Raymundo Esquivel Garza

Matricula: 1417927

Hora: V1 Das: LMV

Planificacin Estratgica
ESTRATEGIA (Races etimolgicas )
Griego stategos = Un general = > ejercito, acaudillar.
Verbo griego stategos = planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz de
los recursos.
Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las de un
general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teora deljuego>; una serie de actos
que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin
concreta
Estrategia Global:
Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias
dimensiones estratgicas. Para cada dimensin, una estrategia multidomstica busca
maximizar el desempeo mundial mediante la masificacin de la ventaja competitiva
local. Busca maximizar el desempeo mundial a travs de la participacin y la
integracin.
1954 Peter Drucker: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin
presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa
y cules debera tener
Dcada de los 60: Se comenz a usar el termino; Planeacin a largo plazo
Subsecuentemente se han creado los trminos: Planeacin corporativa
completa, Planeacin directiva completa, Planeacin general total, Planeacin
formal, Planeacin integrada completa, Planeacin corporativa, y Planeacin
Estratgica. Ms reciente aun Gerencia Estratgica. Su definicin mas completa
debe describirse desde varios puntos de vista:

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En 1962 Alfred D. Chandler, basndose en las enseanzas de la historia

empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la
evolucin de compaas como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy
Chevron Co.) y DuPont, defini la estrategia de una empresa como:

La determinacin de metas y objetivos a largo plazo.

La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos.

La asignacin de recursos para alcanzar las metas.

Henry Mintzberg : el patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo

en su opinin, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un
momento dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha echo y en
la realidad est haciendo.
Esta concepcin enfatiza la accin; las empresas tienen una estrategia, an
cuando hicieran planes.
Aos ms tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy
Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administracin
estratgica (ver figura abajo), describindolo como compuesto de dos etapas claramente
diferenciadas: la de anlisis o planeacin estratgica y la de implementacin del plan
estratgico.

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El concepto de la planeacin estratgica sigui evolucionando en la medida en que las

empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que
cambiaba vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en sta evolucin:
1.

La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratgico se basaba en el

anlisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de

participacin relativa en el mercado.Todos los productos de la empresa se
evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos,
eliminados u ordeados. (ver La Matriz de Crecimiento-Participacin)
2.

La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratgico

se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera

compitiendo y a la posicin de la unidad estratgica de negocios (UEN) dentro
de la industria (ver La Matriz de Crecimiento-Participacin)
3.

La de los escenarios de juego, donde el plan estratgico comprende

diferentes opciones dependiendo de la posicin de la unidad estratgica de

negocios (UEN) en la industria, del anlisis de las fortalezas y debilidades de la
empresa y de sus oportunidades y amenazas. (ver El Anlisis DOFA)

Fases
Dcada del 60

Principios 80

Dcada de los 90

Planeacin para un Planeacin para

Planeacin para

Planeacin para:

perodo-

recortes y

1. Crecimiento

de estabilidad y

Dcada 70
empresas en

situacin de ataque. racionalizacin

crecimiento

rentable
2. Desnormatizacion y
privatizacin
3. Mercados mundiales

Principales

de los estilos de

diferencias

planificacin

Proyecciones LP

Estrategias

Presupuestos 5 aos explcitas

estratgica por cada dcada

La alta Gerencia esta a Alta importancia a los
cargo de la estrategia. factores del entorno

Divisiones en

Uso de tecnologas

P.Operativos

unidades

Enfoque total del

informticas

detallados

empresariales

negocio; elaboracin y Incremento del calculo

Estrategias para el

estratgicas

puesta en marcha de la de riesgos

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crecimiento y la

Proyeccin

Estrategia

Altas velocidades en la

diversificacin

explorativa

Liderazgo visible

renovacin del

Planeacin para el

ejercido por la alta

conocimiento

cambio

Gerencia.

Altas velocidades en

sociopolitico

Compromiso de los

adquirir y perder

Simulacin de

funcionarios a todos

ventajas competitivas

estrategias

los niveles

alternativas

Inversiones masivas
en nuevas
Tecnologas

Principales
tcnicas por

dcada

Proyeccin

Planeacin de

Creacin de escaos

Formacin de

tecnolgica

escenarios

competitivos

Liderazgo

Planeacin de

Apreciacin del

Filosofas y objetivos Benchmarking

fuerza laboral

riesgo poltico

empresariales

Holistica gerencial

Presupuestacin del Proyeccin social

explcitos

Inteligencia emocional

programa

Evaluacin de

Portafolios de

Anlisis de vacos

impacto ambiental

tecnologas y recursos Mejoras continuas

Matriz de producto Anlisis de

mercado

Cuadro de indicadores

portafolio de

Empleados

negocios

propietarios de acc.

Curvas de

Entrenamiento interno

experiencia

de mercadeo y

Anlisis de

servicios

sensibilidad

Programas de

y riesgo

mejoramiento a la

Presupuestacin

calidad

base cero

Bases de datos
internas y externas

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Qu es Planeacin Estratgica?
PE. Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones
futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar.
Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzarmodificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .
Es el componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el
pensamiento estratgico y la planeacin tctica.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias
de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o
intencionada que tomara la direccin.
Es identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.
Lo que NO es Planificacin Estratgica:

Exige que se haga la eleccin entre posibles eventos futuros, pero las
decisiones en si, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden
hacerse en el momento.
No pronostica las ventas de un producto para despus determinar que
medidas tomar con el fin de asegurar la realizacin de tal pronostico en
relacin a factores ( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)
PE. Va mas all de pronosticar actuales productos y mercados presentes,
formula sobre asuntos mas fundamentales; negocio adecuado, objetivos
bsicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o
disminucin de mercados, etc....
No representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de una
serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos
en el futuro lejano.
Una empresa de xito revisa sus PE. En forma peridica, (en general una vez
al ao) . Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio
cambiante.

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No representa un esfuerzo por sustituir la intuicin y criterio de los

directores
No es nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de los
presupuestos actuales.
Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a
travs de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
Necesidades y beneficios de la Planificacin Estratgica:

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.
Fomenta la planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto plazo
Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva,
sealando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al

equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en
resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participacin y el compromiso a todos los niveles de la
organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad
el futuro que se desea.

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Conclusiones.
La planificacin es una parte fundamental para el buen desarrollo de cualquier
tipo de proyecto, organizacin, institucin etc. ya que permite establecer las
metas y as poder medir el avance o cumplimiento con lo establecido en este
plan.
Bibliografa.
http://www.geocities.com/svg88/plan.html

http://www.deguate.com/infocentros/gerenci
a/mercadeo/mk12.htm