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Dimensin Tecnolgica:
Esta dimensin est en funcin del tamao y naturaleza de la
institucin. En este particular, se deben tomar en consideracin los
siguientes aspectos:
Dimensin Administrativa:
Para poder enfrentar esos programas a mediano y largo plazo es
necesario que la organizacin se prepare para ello, por lo tanto
necesita:
Diferenciar la administrativa de las tres reas funcionales de la
Coordinacin de Extensin y establecer a cada una de ellas sus
respectivas responsabilidades.
Disear los perfiles de cargo para las personas que administran
cada una de estas tres reas diferenciadas.
Establecer sistemas de evaluacin por resultados para cada una
de las reas diferenciadas.
Es necesario establecer las relaciones estructurales (vertical,
horizontal) de la estructura organizacional con base a las reas
funcionales, as como el establecimiento de flujo de autoridad y
de las lneas de comunicacin formales de las reas de
desarrollo con las distintas unidades.
Establecimiento y regulacin del sistema administrativo
financiero, que asegura el buen desempeo de la nueva
configuracin funcional.
Dimensin Humano-Social:
En la dimensin humano-social conviene tomar en consideracin los
siguientes factores:
Asegurar una actitud que garantice una alta motivacin.
Asegurarse una baja rotacin, pues el desarrollo y capacitacin
de estas personas es de alto costo.
Disminuir al mximo la ambigedad en las funciones que
desempean, pues esta nueva modalidad de educacin al no
estar claramente definida genera ansiedad en las personas que
la practican.
Establecer perfiles que permitan definir programas de
evaluacin de desempeo y programas de incentivos al
personal.
Ncleo operativo:
En la base de cualquier organizacin se encuentran sus operarios,
aquellas personas que realizan el trabajo bsico relacionado
directamente con la fabricacin de los productos y/o de prestar los
servicios que la entidad entrega a la comunidad. Los operadores
realizan cuatro funciones principales:
Aseguran los insumos para la produccin.
Transforman los insumos en produccin.
Distribuyen las producciones.
Proveen apoyo directo a las funciones de entrada,
transformacin y produccin.
haga,
pero
no
lo
hacen
ellos
mismos.
Los analistas de la Tecno-Estructura desarrollan funciones como:
Colaborar en la adaptacin de la organizacin al medio
(planeacin estratgica).
Control de gestin.
Estudios del trabajo.
Planeamiento y control.
Estandarizacin (generacin de normas, reglas y reglamentos).
Staff de Apoyo:
Finalmente, Mintzberg agrupa en la categora staff de apoyo, a todas
las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la
organizacin: cafetera, aseo, central telefnica, relaciones pblicas,
asesora legal, seguridad, etc.
En otras palabras, son unidades especializadas que proporcionan
servicios indirectos a toda la organizacin y que se encuentran fuera
de
su
corriente
operacional.
Es importante sealar que no todas las organizaciones requieren de
los cinco componentes mencionados.
Adaptacin o Ajuste Mutuo.
Supervisin directa.
Normalizacin o estandarizacin de los procesos de trabajo.
Normalizacin o estandarizacin de los productos.
Normalizacin de las habilidades o destrezas.
Normalizacin o estandarizacin de las reglas.
Mecanismos Coordinadores.
https://prezi.com/rmhrsar27dyd/modelos-de-diagnosticoorganizacional/
http://es.slideshare.net/GERARDITOOO/modelos-del-diagnosticoorganizacional
http://www.monografias.com/trabajos100/el-diagnosticoorganizacional/el-diagnostico-organizacional.shtml
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102025/Hacia_la_organizacio
n_flexible.pdf
http://modelotridimensional.wikispaces.com/