5 motivos para cerrar tu

negocio
Lucy
Vargas

El objetivo de todo emprendedor es tener un negocio exitoso; crear

empresas, hacerlas crecer y gestionarlo de forma eficiente. Si en
embargo, las empresas son como seres vivos, nacen, crecen, se
reproducen, y (antes o despus) mueren.
As que es necesario tener siempre en mente el tema del cierre de
empresas. Pero, cundo debemos cerrar un negocio?
La primera respuesta que se nos viene en mente es cuando va
mal. Pero hay muchas formas de ir mal. Una empresa puede tener
prdidas y sin embargo estar en la senda de obtener beneficios en el
futuro.

Por otra parte, a veces es ms recomendable cerrar la empresa cuando

va bien si somos capaces de prever que en el futuro cera devastador.
Cerrar antes de que sea demasiado tarde puede hacer que la
experiencia sea menos traumtica y a evitar deudas y dramas
personales.

5 razones para cerrar un negocio

1. Prdidas continuadas : Segn el tamao y la capitalizacin de la
empresa, una situacin de prdidas se puede sostener ms o
menos tiempo, pero hay que tener en cuenta cules son las
perspectivas de futuro para revertir esa situacin. En una pequea
empresa o en el caso de los autnomos, 3 meses de prdidas sin
perspectivas de cambio en el horizonte pueden ser suficientes para
echar el cierre.
2. Falta de liquidez : No debe confundirse con el punto anterior. Una
empresa puede tener prdidas y tener liquidez (va financiacin) y
otra puede no tenerlas (sobre el papel) y no tener liquidez:
morosidad de los clientes, una capitalizacin o financiacin
insuficiente y, en general, desajustes en el flujo de generacin de
ingresos y el flujo de pago generarn tensiones de tesorera que
puede llevar a la empresa al cierre.
3. Cambios en el mercado : El mercado est en constante
evolucin: aparecen rivales nuevos, cambia la tecnologa, cambian
las preferencias de los cliente o la situacin socioeconmica
general nos afecta. Si vemos que las tendencias del mercado
cambian debemos ser capaces de valorar, de forma realista, si
vamos a ser capaces de adaptarnos a los cambios. Si decidimos
que s, debemos ponernos manos a la obra lo ms rpidamente
posible.
4. Desacuerdos entre socios : Muchas veces no se tiene en cuenta
a las personas en el anlisis de la situacin de una empresa. Sin

embargo, resultan fundamentales las caractersticas de los socios

-y muy especialmente la calidad de sus relaciones- para el xito o
fracaso de la misma. Es lgico que haya disparidad de opiniones e
incluso discusiones ms o menos acaloradas, pero cuando la
visin sobre el negocio, o sobre el papel que juega cada uno de los
socios en el proyecto son absolutamente divergentes, es mejor
plantearse si conviene seguir con la empresa, al menos
conjuntamente.
5. Cuando tu empresa ya no te hace feliz : El motor del
emprendedor es la ilusin, el optimismo y el entusiasmo. Cuando
estos se agotan, cuando el trabajo se convierte en obligacin,
cuando las dificultades se tornan en sufrimiento. En definitiva,
cuando el proyecto no aumenta tu felicidad sino que la disminuye
-cuando tu balance de felicidad es negativo- es mejor cerrar y
dedicarse a otra cosa.
Muchos emprendedores muchas veces se resisten a cerrar porque no
son capaces de afrontar el fracaso, o no saben responder a la pregunta
y ahora qu har?. Sin embargo, si han sido valientes para
emprender, deben serlo para afrontar el fin de su proyecto.
Y recordar que del fracaso se aprende, que toda crisis encierra una
oportunidad y que siempre estn a tiempo de reinventarse, emprender
nuevos proyectos y ser felices de otra manera.