EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

UNIDAD 1
GENERALIDADES DEL ESPIRITU EMPRESARIAL
PERFIL EMPRESARIAL
Un perfil empresarial es una de las partes ms importantes de cualquier negocio en
desarrollo. El perfil de la empresa le permite anunciar los detalles de sus servicios,
objetivos y experiencia a los clientes potenciales, y es responsable de crear una buena
primera impresin a los interesados. Puede ser utilizado en sitios web o en directorios de
empresas para ayudar a brindar a los clientes potenciales una idea ms clara del tipo de
empresa que usted est administrando, es por esto que el perfil empresarial tambin
puede ser una forma importante de publicidad. Mientras que el formato de los perfiles
empresariales es bastante abierto, usted querr asegurarse de que ofrece todos los
detalles relevantes, adecuados y que al mismo tiempo detallan en forma concreta su tipo
de negocio.

CONOCIMIENTO
El conocimiento es un conjunto de informacin almacenada mediante la experiencia o el
aprendizaje (a posteriori), o a travs de la introspeccin (a priori). En el sentido ms
amplio del trmino, se trata de la posesin de mltiples datos interrelacionados que, al ser
tomados por s solos, poseen un menor valor cualitativo.

HABILIDADES
La habilidad supone una aptitud por parte del individuo para ejecutar una tarea, actividad
o accin especfica. Se relaciona con la capacidad, aunque sta solamente entendida
como una posibilidad del ser humano (habilidad y capacidad no se relacionan si hablamos
por ejemplo de capacidad de almacenamiento en una computadora). Existen diferentes
tipologas de habilidades, como las intelectuales o las fsicas.

ACTITUDES
El comportamiento habitual que se produce en diferentes circunstancias. Las actitudes
determinan la vida anmica de cada individuo. Las actitudes estn patentadas por las
reacciones repetidas de una persona. Este trmino tiene una aplicacin particular en el
estudio del carcter, como indicacin innata o adquirida, relativamente estable, para sentir
y actuar de una manera determinada.

VALORES
Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,

apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.

Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.Nos proporcionan una pauta para formular
metas y propsitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y
convicciones ms importantes.

EMPRESARIO
El empresario es la persona que tiene un negocio en marcha, es propietario de l (total o
parcialmente), lo gerencia directamente o por medio de otra persona que no es
necesariamente accionista. La empresa generalmente es una entidad abstracta, una
sociedad mercantil, una marca, un producto o un proyecto. El empresario es quien
personaliza la empresa, es sinnimo de ella. Tan es as que en las pequeas y medianas
empresas, se confunden la empresa con su fundador propietario.
El empresario es la persona que, en forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma
las decisiones estratgicas para alcanzar los resultados deseados. Es quien administra,
planifica, organiza, dirige, coordina y dirige las empresas. Usualmente es la persona que
ostenta la representacin legal de las sociedades mercantiles, propietarias de las
empresas que gerencia o dirige.

EMPRENDEDOR
El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una
oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de
acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las
caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es
capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le
teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le de la
estructura requerida.

CARACTERISITCAS DEL CREADOR EXITOSO

1. Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener olfato para visualizar un negocio donde la mayora de
las personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por
esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente
sobre las novedades y cambios en tu sector y tener la curiosidad suficiente para conocer
e investigar el entorno y a tus clientes.
2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de
manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto
infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para obtener mejores
resultados. Adems, no debes temer a hacer las cosas diferentes.

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

Tu vida como empresario siempre estar llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto t
como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rpidamente al entorno. Tu labor
como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos. Evita
que te sorprendan sin estar preparado.
4. Capacidad de adaptacin a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de
personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de
trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una
oportunidad.
5. Capacidad de direccin
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderarel proceso dinmico de
visin, creacin y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo,
pero tambin de inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas. Por eso, debes
desarrollar habilidades de liderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir informacin que le permita
tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo
que tiene en ningn negocio que no haya analizado previamente. Sin embargo, tampoco
se queda en la inaccin sin tomar riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas
opciones.
7. Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el
empresario disfruta de la construccin de una nueva empresa ms que de observar,
analizar y describir una empresa existente. Por ello, estar obligado a tomar decisiones
que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular,
controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva
empresa.