Canal Vegueta Estudio Pre Factibilidad PDF

Resumen Ejecutivo
REHABILITACION DEL "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE KM. 23+216.60 AL 32+777.14; DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA,
REGION LIMA
A.
Informacin General
Nombre del proyecto

REHABILITACION DEL CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE PROGRESIVA 23+216.60 AL 32+777.14
DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA
La localizacin general del presente proyecto es la siguiente:
Ubicacin
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Localidad:
Sector:
Sub-Sector de Riego:
Regin Geogrfica:
Altitud:
Lima
Huaura
Vegueta
Comisin de Usuarios San Felipe
Doy Doy El Rosario
Comisin de Usuarios San Felipe
Costa
220 m.s.n.m.
Localizacin Distrital de la Zona del Proyecto
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REGION LIMA
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REHABILITACION DEL "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE KM. 23+216.60 AL 32+777.14; DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA
Ubicacin de la Zona del Proyecto
Coordenadas UTM
0212,242.31 E - 8794,141.65 N
FIN DE CANAL
PROG. 32 + 777.14
INICIO CANAL
CUBIERTO
SOCORRO B
Coordenadas UTM.
0214,416.06 E - 8788,092.04 N
INICIO DE CANAL
PROG. 23 + 216.60
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Unidades Formuladora y Ejecutora.

De acuerdo a la capacidad tcnica necesaria para el desarrollo del presente estudio, la responsabilidad
del proceso de formulacin recae en:
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
T elefono
Direccion
Persona responsable de la U.F
Responsable de Formular
Municipalidad Distrital de Vegueta

Gobiernos Locales
237-7002
Cll. T arapaca N101 - Vegueta
Ing. David Ovar Mejia Tarazona
Ing. Oscar Cueva Centurion
Asimismo, considerando la experiencia en los procesos de ejecucin de este tipo de proyectos, se

propone como responsable de la implementacin del proyecto a:
UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
T elefono
Direccion
Persona Responsable de la U.E
Cargo
Gerencia Regional de Desarrollo Econmico

Gobiernos Regionales
Gobierno Regional de Lima
239-5645
Av. Colon N555/Huacho
Ing. Renzo Zegarra Moran
Gerente Regional de Desarrollo Economico
La Unidad Ejecutora propuesta cuenta con la capacidad tcnica, operativa y financiera para la ejecucin
del proyecto tal como lo demuestra la ejecucin de proyectos de alcance regional de sus diferentes
distritos y sectores.
Finalmente, es preciso sealar que el proyecto est directamente vinculado con los lineamientos de la
Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo de accin de la misma.
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Las instituciones involucradas en la solucin del problema, que mayor inters muestran son:
Gobierno Regional de Lima Provincias (GORE-LIMA.PROV)

Direccin Regional de Agricultura Lima Provincias (DRAL-P)
Administracin Local de Aguas-Huaura (ALA-Huaura)
Junta de Usuarios Del Distrito de Riego Huaura (JUVH)
Comisin de Usuarios San Felipe (C.R.S.F)-Beneficiados.
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Se resalta, que no existe conflicto alguno entre las instituciones arriba mencionadas, los mismos que
muestran predisposicin para contribuir a la solucin del problema, por cuanto, la dotacin del agua de
riego para los cultivos instalados en la Comisin de Usuarios Sub Sector de Riego San Felipe, presenta
deficiencias visibles en cuanto a la eficiencia conductiva, poniendo en riesgo la produccin agrcola de
dicho sector, motivo por el cual, existe el compromiso de la Comisin de Regantes San Felipe apoyados
por su Junta de Usuarios Del Valle Huaura por aportar con las gestiones necesarias para alcanzar el
financiamiento ante fuentes diversas.
Los compromisos de la parte interesada se encuentran suscritos en Acta de Compromiso, cuya copia
forma parte de los anexos.
El Gobierno Regional de Lima, Gerencia de Desarrollo Econmico Direccin Regional de

Agricultura.
Tiene como misin Organizar, Planificar y Conducir la Gestin Regional, ejecutando las polticas de
desarrollo econmico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversin y
acondicionamiento territorial, en armona, concertacin y coexistencia con las autoridades locales y la
sociedad civil de la Regin Lima Provincias, por medio de sus objetivos, tales como el promover el
Desarrollo Socioeconmico Regional. Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el
financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
Regional.
Direccin Regional Agricultura de Lima.- Tiene como misin Organizar, Planificar y Conducir las
actividades agrcolas a nivel regional, de acorde con el buen uso de los recursos naturales y medio
ambientales, de infraestructura de riego, inversin y acondicionamiento de las zonas agrcolas, en
concertacin permanente con los representantes de los comits de regantes y gobiernos locales.
Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de
proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto Regional.
Administracin Local De Aguas - Huaura.- Institucin pblica y rectora en la Administracin y

Supervisin del adecuado y eficiente uso del recurso hdrico, basado en la normatividad vigente, para
preservar y conservar el recurso mencionado en beneficio de los usuarios de riego organizado. Como
objetivos, Supervisa que los recursos hdricos tengan un uso racional y eficiente. Apoya los planes y
cronogramas de mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje. Contribuye al uso sostenido de
los recursos naturales y conservacin del medio ambiente en el mbito del Valle Huaura.
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura.

Es una organizacin lder a nivel regional trabaja en beneficio de los asociados, optimizando el uso del
agua y la gestin, con la participacin activa y permanente de los usuarios; as como, lograr la
elegibilidad en instituciones con programa de apoyo a las organizaciones y usuarios.
Bajo la normatividad Ley N 29338 Ley de Recursos Hdricos; el Art. N 27, seala: Las
Organizaciones de Usuarios son asociaciones civiles que tienen por finalidad la participacin
organizada de los usuarios en la gestin multisectorial y uso sostenible de los recursos hdricos; El
estado garantiza la autonoma de las organizaciones de usuarios establecidas conforme a Ley.
El Art. N 28, seala: La Junta de usuarios se organiza sobre la base de un sistema hidrulico comn,
de acuerdo con los criterios tcnicos de la Autoridad Nacional. Las Juntas de Usuarios tienen las
siguientes funciones:
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a)
b)
c)
Operacin y mantenimiento de la Infraestructura Hidrulica.

Distribucin del agua.
Cobro y administracin de las tarifas de agua.
El ejercicio de las funciones asignadas a las juntas de usuarios, por realizarse respecto a recursos de
carcter pblico, es avaluado con forme a las normas aplicables del sistema nacional de control.
Comisin de Usuarios
Los representantes de la Comisin de Usuarios del Sub Sector De Riego San Felipe, brindan la
informacin necesaria para elaborar el presente estudio de Pre inversin a nivel de Perfil. Por tal
motivo se ha efectuado reuniones de coordinacin permanentes, donde los miembros y delegados de
cada sector han dado a conocer su problemtica y brindan informacin disponible para mejorar la
calidad de la produccin de diferentes productos agrcolas, mediante la intervencin del proyecto.
Su funcin fundamental es operar como administrador del recurso hdrico en el rea de influencia del
proyecto; asimismo, se hace de conocimiento sobre el compromiso de cubrir los costos de operacin y
mantenimiento avalado por la Junta de Usuarios del Valle. Se identifica como entidad involucrada
directamente.
Entre los involucrados mencionamos, en primer lugar, a los usuarios y habitantes del Sector, los
cuales carecen de un buen servicio de recurso hdrico para la produccin de sus diferentes productos
agrcolas, la cual son su fuente de trabajo. Las caractersticas sociales y demogrficas de la zona
definen la necesidad de contar con este servicio. Los habitantes del distrito manifiestan la necesidad
del proyecto y se comprometen cubrir el costo de operacin y mantenimiento del proyecto.
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CUADRO DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
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B.
Planteamiento del Proyecto
Objetivo del proyecto

El proyecto identific como objetivo general o propsito INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA
ENTRE LOS USUARIOS DEL CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE - LOCALIDAD VEGUETA DISTRITO DE VEGUETA PROVINCIA DE HUAURA REGION LIMA, logrando con ello una Mejora del nivel
socioeconmico de los agricultores de la Comisin de Regantes San Felipe.
ALTERNATIVA DE SOLUCIN
ALTERNATIVA UNICA
La implementacin de esta alternativa contempla la ejecucin de 02 componentes que se detallaran a
continuacin:
Componente I. Infraestructura de Riego.
El presente proyecto comprende el REHABILITACION DEL "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE KM.
23+216.60 AL 32+777.14; DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA
en el presente proyecto que consta de:
Rehabilitacin del Canal Derivador San Felipe
El planteamiento hidrulico considera mantener las caractersticas hidrulicas y geomtricas del Canal
existente, es decir no se altera la capacidad de conduccin del Canal existente y sus obras de arte, como
tomas laterales, adems se mantiene en el mismo trazo y eje del Canal, se respeta la pendiente de fondo a fin
de evitar cortes innecesarios en la losa de fondo.
En tal sentido se ha tomado en cuenta e implementado los siguientes parmetros:
Desde la progresiva 23+216.60 a la progresiva 32+777.14 Km hacia adelante se realizan como

primera accin el proceso de Arenado de la caja del Canal con la finalidad de limpiar las impurezas y
materia orgnica que se encuentra adherida a la base y talud del canal existente, adems se rellena
con concreto simple de fc = 140 Kg/cm, las zonas averiadas (losa de fondo y muros laterales), a fin
de nivelar y recuperar la seccin hidrulica averiada,
La losa de revestimiento se construye sobre la mampostera existente, que consiste en una losa de
concreto simple de fc = 210 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m. con Juntas de Dilatacin y
Contraccin sellados con material elastomerico de poliuretano (se respeta tambin las Juntas
existentes)
Se localizar entre las coordenadas UTM WGS 84: 0214416.06 m-E y 8788,092.04 m-N. adems
se mejorara el camino de vigilancia que tiene un ancho promedio de 3.00 m.
El canal ser rehabilitado en una longitud, (9,564.54 ml) respetando su pendiente a lo largo del
canal con la finalidad de generar una seccin uniforme con caractersticas geomtricas e hidrulicas
que nos permita presentar un diseo acorde a lo normado en la construccin de Canales.
Las caractersticas geomtricas e hidrulicas del canal de Derivacin San Felipe esta diseada para
una conducir un caudal de 6.00 m3/seg, contando con una plantilla (b) de 2.00 mts., Tirante de agua
(Y) = 0.92 mts, Haltura H = 1.20 mts. Base Mayor B = 4.20 mts.
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Componente II: Capacitacin.

Este componente comprende la realizacin de 03 talleres con temas que puedan ayudar a los productores
a mejorar aspectos como rendimiento, buenas prcticas agrcolas, entre otros que son necesarios para
cumplir el objetivo planteado del proyecto. A continuacin se mencionaran los siguientes cursos que se
llevaran a cabo:
- Organizacin y Gestin del Agua: Ley de los Recursos Hdricos N 29338, derechos en uso de
Agua, Planificacin de la Gestin del Agua, Ley Organizacional de la Junta de Usuarios y la
Participacin con el estado Peruano.
- Operacin, Mantenimiento y Administracin: Funcionamiento del sistema de riego, Ventajas y
Desventajas de los sistemas de riego, Sistemas de riego por goteo de bajo costo, Manejo
adecuado del agua, Operacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego. Capacitacin,
fortalecimiento organizacional del Comit de Regantes, Capacitacin en gestin administrativa y
financiera al Comit de regantes (Tarifas, Padrn de Usuarios, PCR)
- Comercializacin de Productos Agrcolas.
Cabe mencionar que los talleres sern dictados por especialistas en el tema, para que de esta manera los
agricultores puedan aplicar los conocimientos en el campo.
C.
Determinacin de la Brecha Oferta y Demanda
Cdula De Cultivo Actual

La Cdula de cultivo para el mbito de influencia del proyecto, est compuesta por cultivos permanentes
como el palto, alfalfa, forrajes, naranjo, mandarina, maracuy, meln, lcumo, mango, y transitorio como
maz choclo, tal como se indica en el siguiente cuadro. El mtodo de riego predominante es por gravedad
(100%).
Cedula De Cultivo Sin Proyecto
Maz Amarillo
Maz Chala
Caa de Azcar
rea
(ha.)
287.49
983.61
1078.64
6.71%
22.95%
25.17%
Palta
623.41
14.55%
Alfalfa
506.59
11.82%
Vid
192.78
4.50%
Esparrago
612.51
14.29%
TOTAL
4285.03
100.00%
Cultivos
Para la situacin CON PROYECTO, se mantendr la actual cdula de cultivo, pero al existir una
mayor oferta hdrica, se incrementaran 574.69 Has, las cuales actualmente se encuentran
abandonadas.
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Balance Oferta y Demanda

El balance hdrico para el proyecto, se ha determinado considerando la demanda total menos la oferta del
agua actual, los resultados se pueden observar en el cuadro siguiente:
Cedula De Cultivo Con Proyecto
Cultivos
Maz Amarillo
rea
(ha.)
290.10
5.97%
Maz Chala
1104.62
22.73%
Caa de Azcar
1126.42
23.18%
Palta
810.61
16.68%
Alfalfa
527.73
10.86%
Vid
206.38
4.25%
Esparrago
793.90
16.34%
4859.76
100.00%
TOTAL
Balance Oferta - Demanda de agua Situacin sin Proyecto
ANALISIS DE SENSIBILIDAD (B.Hidrico)

Mes
Ene
Agua Ofertada en fuente hdrica
Prdida de agua Infiltracion en canal
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
4,400.00 4,220.00 3,220.00 3,980.00 4,020.00 3,480.00 2,650.00 2,600.00

0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.31
Sep
Oct
Nov
Dic
2,260.00
3,040.00
3,140.00
3,710.00
0.31
0.31
0.38
0.38
2259.69
3819.5
3039.69
5275.1
3139.62
5103.4
3709.62
4930.8
Agua Disponible Neta

Demanda de Agua rea cultivos
4399.62 4219.62 3219.62 3979.62 4019.62

4583.8 4319.2 3607.1 3376.9 2776.2
Deficit o sobrante de Agua
-184.17 -99.62 -387.51 602.72 1243.41 1580.40 910.11 -369.95 -1559.83 -2235.37 -1963.76 -1221.20
3479.62 2649.62 2599.69

1899.2 1739.5 2969.6
F uente : Datos de Oferta de agua proporcionados por Sectorista de C.R Sub-Sector de Riego San
Felipe.
Nota:Eficiencia de Riego mejorado o tecnificado (Er)= (Ec).(Ed).(Ea)

Ec = 73.36%, canal sin revestir, sobre suelo franco, arenoso y vegetado
Ed = 70%, distribucion de agua con tomas rsticas (palos,piedra y hierva).
Ea = 55 %, riego por gravedad en suelo granular
Er = 28.24%
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REGION LIMA
Balance Oferta - Demanda - Situacin Con Proyecto

Mes
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Agua Ofertada en captacion del Canal
4,400.00
4,220.00
3,220.00
3,980.00
4,020.00
3,480.00
2,650.00
2,600.00
2,260.00
3,040.00
3,140.00
3,710.00
Demanda agua del Area total

Prdida de agua por Infiltracion en canal
3085.6
0
2907.7
0
2447.1
0
2323.0
0
1930.0
0
1341.1
0
1241.7
0
2073.2
0
2643.3
0
3591.8
0
3456.4
0
3310.5
0
Deficit (-) o sobrante (+) de Agua.
1314.39 1312.35 772.93 1657.02 2090.00 2138.94 1408.28 526.81 -383.33 -551.82 -316.40 399.50
F uente : Datos de Oferta de agua proporcionados por Sectorista de C.R Sub-Sector de Riego San
Felipe
Nota: Eficiencia de Riego Mejorado o tecnificado (Er)= (Ec).(Ed).(Ea)

Ec = 73.36 %, canal revestido o mejorado
Ed = 70 %, distribucion de agua a predios con compuertas.
Ea = 90 %, riego por gravedad en suelos arenosos.
Er = 46.22%
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REGION LIMA
rea y Nmero de Beneficiarios directos del Proyecto

rea Afectada
El rea afectada corresponde al distrito de Vegueta, en la Localidad o Unidad Agropecuaria San Felipe, en
donde se ubica la zona de cultivo.
Segn el III Censo Nacional Agropecuario (III CNA) de 2007 realizado por el INEI, el distrito de Huaura en el
que se ubica la Comisin de regantes Sub Sector de Riego San Felipe se encuentra a una superficie agrcola
bajo riego de 4285.04 has. Con 564 usuarios.
Superfcie con aptitud agrcola Canal De Derivacin San Felipe
TIPO DE TERRENO
Ha
1. Tierras de cultivo con riego Actual

2. Tierras en secano y a incorporar
Tierras consideradas en el proyecto
TOTAL
4285.04
574.69
4859.73
4859.73
88.17%
11.83%
100.00%
100.00%
Elaboracin Propia
El rea directa afectada por el problema tiene una superficie agrcola potencial de 4285.04 has. de esta
cantidad, segn el Padrn de Usuarios de Riego (PUR) de la Comisin de Regantes Sub Sector de Riego San
Felipe son 564 usuarios las que se encuentran debidamente registradas.
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REGION LIMA
Consolidado Del Padrn de usurios de Riego Sub Sector de Riego San Felipe
Comit de riego
rea total (Ha)
rea bajo riego

(Ha)
N de usuarios
Sub Sector de Riego San Felipe
5,125.74
4,522.69
592
Canal de Derivacion San Felipe
4859.74
4285.04
564
Total
266.00
237.65
28
Fuente: Comisin de Regantes Sub Sector de Riego San Felipe
D.
Anlisis Tcnico del Proyecto
ALTERNATIVA UNICA:
continuacin:
existente, es decir no se altera la capacidad de conduccin del Canal existente y sus obras de arte, como
tomas laterales, adems se mantiene en el mismo trazo y eje del Canal, se respeta la pendiente de fondo a fin
de evitar cortes innecesarios en la losa de fondo.

primera accin el proceso de Arenado de la caja del Canal con la finalidad de limpiar las impurezas y
materia orgnica que se encuentra adherida a la base y talud del canal existente, adems se rellena
con concreto simple de fc = 140 Kg/cm, las zonas averiadas (losa de fondo y muros laterales), a fin
de nivelar y recuperar la seccin hidrulica averiada,
La losa de revestimiento se construye sobre la mampostera existente, que consiste en una losa de
concreto simple de fc = 210 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m. con Juntas de Dilatacin y
existentes)
Se localizar entre las coordenadas UTM WGS 84: 0214416.06 m-E y 8788,092.04 m-N. adems
se mejorara el camino de vigilancia que tiene un ancho promedio de 3.00 m.
canal con la finalidad de generar una seccin uniforme con caractersticas geomtricas e hidrulicas
que nos permita presentar un diseo acorde a lo normado en la construccin de Canales.
Las caractersticas geomtricas e hidrulicas del canal de Derivacin San Felipe est diseada para
una conducir un caudal de 6.00 m3/seg, contando con una plantilla (b) de 2.00 mts., Tirante de agua
(Y) = 0.92 mts, Haltura H = 1.20 mts. Base Mayor B = 4.20 mts.
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REGION LIMA

Este componente comprende la realizacin de talleres con temas que puedan ayudar a los productores a
mejorar aspectos como rendimiento, buenas prcticas agrcolas, entre otros que son necesarios para cumplir
el objetivo planteado del proyecto. A continuacin se mencionaran los siguientes cursos que se llevaran a
cabo:
- Organizacin y Gestin del Agua: Ley de los Recursos Hdricos N 29338, derechos en uso de Agua,
Planificacin de la Gestin del Agua, Ley Organizacional de la Junta de Usuarios y la participacin con el
estado Peruano.
Desventajas de los sistemas de riego, Sistemas de riego por goteo de bajo costo, manejo adecuado del
agua, Operacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego. Capacitacin, fortalecimiento organizacional del
Comit de Regantes, Capacitacin en gestin administrativa y financiera al Comit de regantes (Tarifas,
Padrn de Usuarios, PCR)
E.
Costos del proyecto
En cuanto a los costos se determinar la totalidad de los costos de cada proyecto alternativo, valorados
a precios de mercado. Posteriormente, estos costos sern distribuidos a lo largo del horizonte de
evaluacin, para elaborar el flujo de costos a precios de mercado.
Los costos en la situacin Sin Proyecto.
Los resultados estn indicados en el siguiente cuadro para Costos en la situacin Sin Proyecto de Operacin
y Mantenimiento. El cuadro ha sido confeccionado en base a informacin de campo.
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REGION LIMA
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
A O :
CR
ITEM
DESCRIPCION
UND CANT IDAD
PRECIO PRIVADO (S/.)

UN IT ARIO
PARCIAL
COSTO DIRECTO (A+B)

A
M ANTENIM IEN TO
Jornales
Jorn
360
20
PRECIO SOCIAL (S/.)

UNITARIO
PARCIAL
34,403.50
26,515.69
24,787.42
4,104.00
11.40
4,104.00
122.88
14,745.76
17,400.00
Hm
120
145
17,400
Cemento
bls
65
18.20
1,183
Agregados
m3
12
75
900
1.30 Reparacion de Canal
2,083.00
Mano de Obra
5,529.60
14,745.76
-
15.42
1,002.54
63.56
762.71
hh
240
12.54
3,010
11.40
2,736.00
Mano de Obra No Calificada
hh
240
10.50
2,520
5.99
1,436.40
2,190.90
2,190.90
1,728.27
1,728.27
Pintura Anticorrosiva
gln
8.00
87
696.00
73.73
589.83
Mano de Obra Calificada
hh
60.00
12.54
752.40
11.40
684.00
hh
60.00
10.50
630.00
5.99
359.10
Grasa
kg
4.50
25.00
112.50
21.19
95.34
OPERACIN
1,765.25
4,172.40
2.00 TOM AS LATERAL ES

2.10 MAN TEN IMIENTO DE COMP UERT AS
TOTAL
90,676.70
32,212.60
7,200.00
7,200
1.20 Elimin acin Sedimentos y material arrastre

Equipo (cargador y volquete)
TOTAL
108,684.46
1.00 CAN AL M ATRIZ

1.10 Limpieza general
2014
: SAN FELIPE
74,280.96
64,161.02
1.00 CAN AL M ATRIZ

1.10 Remuneraciones
Sectorista (03)
74,280.96
64,161.02
Mes
12
1,500
54,000
1,363.64
49,090.91
Gal
300
14.50
13,050
9.62
8,657.37
1.20 Movilidad Recorredor

Combustible
Mantenimiento Motos
Repuestos
glb
1.00
450.00
1,350
381.36
1,144.07
hh
8.00
12.54
300.96
11.40
273.60
1.30 Utiles de escritorio

Utiles de escritorio
glb
1.00
420.00
1,260.00
glb
1.00
1,440.0
4,320.00
1.40 Equipo de Comunicacion

Sectorista (03 sectoristas x 12 meses)
GASTOS GEN ERAL ES

COSTO TOTAL (A + B + C)
355.93
COSTO INDIRECTO
C
( S/.)
1,067.80
1,309.09
3,927.27
10,868.45
9,067.67
10,868.45
9,067.67
119,552.91
99,744.37
Los Costos en la Situacin Con Proyecto

Costos de Inversin - Con Proyecto
Los costos totales de inversin para ambas alternativas estn expresados en los siguientes Cuadros:
Pgina 15
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

AO :
CR
IT EM
DESCRIPCION
UND CANT IDAD

UNIT ARIO
PARCIAL
COSTO DIRECTO (A+B)

A
M ANTENIM IENTO
1.00 CANAL M ATRIZ

Jornales
Jorn
120
20
TOT AL
PRECIO SOCIAL (S/.)

UNITARIO
PARCIAL
77,454.75
14,967.70
11,633.32
12,776.80
2,400.00
9,905.05
1,368.00
11.40
1,368.00
122.88
5,529.66
6,525.00
Hm
45
145
6,525
Cemento
bls
35
18.20
637
Agregados
m3
75
450
1,087.00
Mano de Obra
2,764.80
5,529.66
-
15.42
539.83
63.56
381.36
hh
120
12.54
1,505
11.40
1,368.00
hh
120
10.50
1,260
5.99
718.20
2,190.90
2,190.90
1,728.27
1,728.27
gln
8.00
87
696.00
73.73
589.83
hh
60.00
12.54
752.40
11.40
684.00
hh
60.00
10.50
630.00
5.99
359.10
Grasa
kg
4.50
25.00
112.50
21.19
95.34
OPERACIN
921.19
2,086.20
2.00 TOM AS LATERALES

2.10 MANTENIMIENTO DE COMPUERT AS
TOTAL
91,075.12
2,400
1.20 Eliminacin Sedimentos y material arrastre
2014
: SAN FELIPE
76,107.42
65,821.43
1.00 CANAL M ATRIZ

1.10 Remuneraciones
Sectorista (03)
76,107.42
65,821.43
Mes
12
1,500
54,000
1,363.64
49,090.91
Gal
300
14.50
13,050
9.62
8,657.37

Combustible
Mantenimiento Motos
glb
1.00
450.00
1,350
381.36
1,144.07
hh
8.00
12.54
300.96
11.40
273.60

glb
1.00
420.00
1,260.00
glb
1.00
2,048.82
6,146.46

GASTOS GENERAL ES
355.93
COSTO INDIRECTO
C
Repuestos
( S/.)
Pgina 16
1,862.56
1,067.80
5,587.69
9,107.51
7,745.48
9,107.51
7,745.48
100,182.63
85,200.23
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
ALTERNATIVA N 01 PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

Principales Rubros
COSTO TOTAL
P. MERCADO
Unidad
Factor
Correc
COSTO TOTAL
P.SOCIAL
2,511,121.40
0.00
526,711.09
906,272.71
glb
glb
glb
glb
0.85
0.82
0.91
0.57
2,128,068.99
0.00
478,828.26
516,575.44
1,224.00
6,000.00
-
glb
glb
glb
glb
0.85
0.82
0.91
0.57
1,037.29
5,454.55
-
6,107.35
1,348.75
70.50
311.90
395,916.77
316,733.42
glb
glb
glb
glb
0.85
0.82
0.91
0.57
0.85
0.85
5,175.72
1,102.19
64.09
177.78
335,522.69
268,418.15
0.85
0.91
0.91
712,650.19
72,736.44
489,573.87
Inversion Fija Tangible

Construccion de la Obra
Insumos de Origen Nacional
Insumos de Origen Importado
Capacitacion
Mitigacion Ambiental
Gastos Generales
Utilidades
Inversion Fija I ntangible
Impuestos
Expediente Tecnico
Supervision
840,927.22
80,010.09
538,531.25
Estudio
glb
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIN CON PROYECTO

AO :
CR
IT EM
DESCRIP CION
UND CAN T IDAD
UNIT ARIO
P A RCIAL
COSTO DIRECTO (A+B)

A
M ANTENIM IENTO
1.00
CANAL M ATRIZ
1.10
Limpieza general
Jornales
1.20
Eliminacin Sedimentos y material arrastre
1.30
Reparacion de Canal

Cemento
Agregados
1.00
P ARCIAL
77,454.75
14,967.70
11,633.32
9,90 5.05
2,400.00
120
20
2,400
Hm
45
145
6,525
1,368.00
11.40
1,368.00
122.88
5,529.66
6,525.00
1,087.00
bls
35
18.20
637
5,529.66
15.42
539.83
75
450
120
12.54
1,505
11.40
1,368.00
Mano de Obra No Califi cada
hh
120
10.50
1,260
5.99
718.20
TOM AS LATERALES
MANT ENIMIENT O DE COMP UERT A S
63.56
m3
2,764.80
8.00
87
2,086.20
1,72 8.27
1,728.27
696.00
73.73
hh
60.00
12.54
752.40
11.40
684.00
Mano de Obra No Califi cada
hh
60.00
10.50
630.00
5.99
359.10
Grasa
kg
4.50
25.00
112.50
21.19
95.34
OPERACIN
921.19
381.36
2,190.90
2,190.90
gln
T OT A L
91,075.12
hh
589.83
76,107.42
65,82 1.43
CANAL M ATRIZ
1.10
Remuneraciones
1.20
Movilidad Recorredor
Sectorista (03)
Combustibl e
76,107.42
Mes
12
1,500
54,000
65,821.43
1,363.64
Gal
300
14.50
13,050
glb
1.00
450.00
1,350
381.36
1,144.07
hh
8.00
12.54
300.96
11.40
273.60
glb
1.00
420.00
1,260.00
1.30
1.40
Equipo de Comunicacion
355.93
glb
1.00
2, 048.82
6,146.46
COSTO INDIRECTO
GASTOS GENERALES
9.62
49,090.91
Repuestos
Mantenimi ento Motos
P RECIO SOCIAL (S/.)

UNIT ARIO
P intura An ticorrosiva
T OT AL
12,776.80
Jorn
Mano de Obra
2.00
2.10
2014
: SAN FELIP E
( S/.)
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin de campo
Pgina 17
1,862.56
8,657.37
-
1,067.80
5,587.69
9,107.51
7,745.48
9,107.51
7,745.48
100,182.63
85,20 0.23
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
Flujo de costos a precios de mercado

En esta seccin se construir el flujo de costos a precios de mercado y social de cada proyecto alternativo.
Estos flujos se muestran en los cuadros respectivos.
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA N01

(A Precios Privados)
RUBRO
VAC PP
A) COSTO DE INVERSIN
Expediente Tcnico
3
0.00
4
0.00
0.00
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
0.00
5,325,780.86
Capacitacion
13,924.00
Manejo Ambiental
45,607.68
Supervisin
538,531.25
B) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
0 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B)
6,003,853.88 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63
D) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
0 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (CD)

F)
2
0.00
80,010.09
Costo de Obra
VAC PP (Ex F)
6,003,853.88
PERIODO EN AOS
5
6
FA:
6,003,853.88 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27
0.09
1.00
0.92
0.84
0.77
0.55
0.50
0.46
0.42
5,879,542.09 6,003,853.88 -17,770.89 -16,303.57 -14,957.41 -13,722.39 -12,589.35 -11,549.86 -10,596.20
-9,721.29
-8,918.61
-8,182.21
Pgina 18
0.71
0.65
0.60
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1

(A Precios Sociales)
RUBRO
VAC PP
4,985,017.67
Expediente Tcnico
0.00
3
0.00
4
0.00
PERIODO EN AOS
5
6
0.00
0.00
7
0.00
10
0.00
0.00
0.00
0.00
4,395,411.65
Capacitacines
9,817.26
Manejo Ambiental
17,478.45
Supervision
489,573.87
F)
72,736.44
Costo de Obra
VAC PP (Ex F)
FA:
85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23
85,200.23
4,985,017.67
85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23
85,200.23
99,744.37 99,744.37
99,744.37 99,744.37
99,744.37
99,744.37 99,744.37
99,744.37
99,744.37
99,744.37
4,985,017.67
0.09
1.0000
4,891,678.32 4,985,017.67
-14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
-13,343.25 -12,241.52 -11,230.75 -10,303.44
0.9174
0.8417
0.7722
-9,452.70
-8,672.20
-7,956.15
-7,299.22
-6,696.53
-6,143.60
Pgina 19
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
BENEFICIOS DEL PROYECTO

Evaluacin Econmica a precios de mercado
La evaluacin econmica a precios de mercado permite determinar cul es el beneficio o costo financiero
para la institucin ejecutora de llevar a cabo el proyecto. Con este fin se construir el flujo de costos y
beneficios a precios de mercado de cada proyecto alternativo.
El flujo de Ingresos Generados por el proyecto
Los ingresos generados por el proyecto son el rendimiento de los principales productos de la zona que van a
ser abastecidos de agua con agua de la Bocatoma San Felipe. El Volumen Bruto de Produccin (VBP)
cuantifica estos ingresos.
Los ingresos Sin Proyecto y Con Proyecto estn sealados en los cuadros siguientes.
Pgina 20
Resumen Ejecutivo
VA LO R N E T O D E LA P R O D UC C I N A G R IC O LA S IN P R O YE C T O
P R E C IO S P R IV A D O S ( e n nue vo s so le s)
0.00
A o
1
4 ,28 5 .0 3
4 ,28 5 .0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
2
4,2 8 5 .03
4,2 8 5 .03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
3
4 ,2 8 5.0 3
4 ,2 8 5.0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
4
4 ,28 5 .0 3
4 ,28 5 .0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
5
4,2 8 5 .03
4,2 8 5 .03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
6
4 ,2 8 5.0 3
4 ,2 8 5.0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
7
4 ,2 85 .0 3
4 ,2 85 .0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
8
4 ,2 8 5 .0 3
4 ,2 8 5 .0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
9
4 ,2 8 5 .0 3
4 ,2 8 5 .0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
10
4 ,2 85 .0 3
4 ,2 85 .0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
C o s t o de pro d./ ha ( S/ ./ ha )
C ultiv o B a s e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
R e ndim ie nt o ( k g/ ha )
C ultiv o B a s e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
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1.75
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0.30
1.00
1.50
C o nc e pto
N me ro de he c t re a s
C ultiv o B a s e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
0.00
P rec io de v ent a ( S / . k g)
C ultiv o B a s e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
Pgina 21
V a lo r
A c t ual
Resumen Ejecutivo
P o rc e nta je des t inado a m e rca do

C ultiv o B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
Va lo r brut o de la pro duc c i n

C ultiv o B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
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10 7 ,2 0 1,7 3 6 .62 107 ,2 0 1,7 3 6 .6 2 10 7,2 0 1,73 6 .6 2 10 7 ,20 1,7 36 .6 2 10 7 ,2 01,7 3 6.6 2 10 7 ,2 0 1,7 3 6 .62 107 ,2 0 1,7 3 6 .6 2 10 7,2 0 1,73 6 .6 2 10 7 ,20 1,7 36 .6 2 10 7 ,2 0 1,7 3 6 .6 2
10 7 ,2 0 1,7 3 6 .62 107 ,2 0 1,7 3 6 .6 2 10 7,2 0 1,73 6 .6 2 10 7 ,20 1,7 36 .6 2 10 7 ,2 01,7 3 6.6 2 10 7 ,2 0 1,7 3 6 .62 107 ,2 0 1,7 3 6 .6 2 10 7,2 0 1,73 6 .6 2 10 7 ,20 1,7 36 .6 2 10 7 ,2 0 1,7 3 6 .6 2
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
C o st o t o t a l S/ .
C ultiv o B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
2 3 ,8 6 8,16 5 .98
2 3 ,8 6 8,16 5 .98
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23 ,8 6 8 ,16 5 .9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
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1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3,8 6 8 ,16 5 .9 8
2 3,8 6 8 ,16 5 .9 8
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2,754,108.00
3,546,891.91
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1,688,825.16
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2 3 ,86 8 ,165 .9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3 ,8 68 ,16 5.9 8
2 3 ,8 68 ,16 5.9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
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1,688,825.16
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7,558,985.91
2 3 ,8 6 8 ,16 5 .98
2 3 ,8 6 8 ,16 5 .98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
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1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
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23 ,8 6 8 ,16 5 .9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
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1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3,8 6 8 ,16 5 .9 8
2 3,8 6 8 ,16 5 .9 8
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2,754,108.00
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4,819,500.00
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1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3 ,8 6 8,16 5 .9 8
2 3 ,8 6 8,16 5 .9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
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1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
Va lo r ne to de la pro duc ci n
C ultiv o B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
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8 3 ,33 3 ,5 7 0 .64
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428,935.08
1,652,464.80
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-17,078.16
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-929,177.67
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428,935.08
1,652,464.80
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-17,078.16
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-929,177.67
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428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
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428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
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428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
8 3,3 3 3 ,5 70 .6 4
8 3,3 3 3 ,5 70 .6 4
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
8 3 ,33 3 ,5 7 0 .6 4
8 3 ,33 3 ,5 7 0 .6 4
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
F a c t o r de a c tua liza c i n ( 10 %)
Va lo r a c tua l ne to de l V N P
0.91
7 5 ,7 5 7,7 9 1.49
0.83
68 ,8 7 0 ,719 .5 3
0.75
6 2 ,6 0 9 ,74 5 .0 3
0.68
5 6 ,917 ,9 50 .0 3
0.62
5 1,7 4 3 ,5 9 0.9 3
0.56
4 7 ,0 3 9 ,6 2 8 .12
0.51
0.47
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0.42
3 5 ,34 1,5 68 .8 4
0.39
3 2 ,12 8 ,6 9 8 .9 4
Pgina 22
5 12 ,0 4 8 ,716 .9 3
Resumen Ejecutivo
A LT E R N A T IVA 0 1
VA LOR N ET O D E LA P R OD UC C IN A GR IC OLA C ON P R OY EC T O
PRECIOS P RIVADOS (en nuevo s so les)
0.00
A o
1
4 ,8 5 9 .76
4 ,8 5 9 .76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
2
4,8 5 9 .7 6
4,8 5 9 .7 6
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1,104.62
1,126.42
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A o
3
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4,8 5 9 .7 6
290.10
1,104.62
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A o
4
4,8 5 9.7 6
4,8 5 9.7 6
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A o
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4,8 5 9.7 6
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A o
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4 ,8 5 9.7 6
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A o
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A o
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527.73
206.38
793.90
C o s t o de pro d./ ha ( S/ ./ ha)

C ultiv o B a se
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
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2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
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2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
R e ndim iento (k g/ ha )
C ultiv o B a se
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
C o nc e pto
N me ro de he ct re a s
C ultiv o B a se
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
P re c io de v e nta (S / . k g)
C ultiv o B a se
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
Pgina 23
Va lo r
A c tua l
Resumen Ejecutivo
P o rc enta je des tinado a m erca do

C ultiv o B as e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
Va lo r brut o de la pro duc c i n

C ultiv o B as e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
12 2,6 47 ,06 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7,0 69 .99 122 ,64 7,0 69 .99 122 ,64 7,0 69 .99 122 ,64 7,0 69 .99 12 2 ,6 4 7,0 69 .99
12 2,6 47 ,06 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7 ,0 6 9.9 9 122 ,64 7,0 69 .99 122 ,64 7,0 69 .99 122 ,64 7,0 69 .99 122 ,64 7,0 69 .99 12 2 ,6 4 7,0 69 .99
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
C o st o to t al S/ .
C ultiv o B as e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
3 7,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 3 7 ,8 2 0,5 37 .68
3 7,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0 ,5 3 7.6 8 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 37 ,82 0,5 37 .68 3 7 ,8 2 0,5 37 .68
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
1,218,420.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
3,092,936.00
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
9,530,369.28
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
3,963,426.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
2,782,700.46
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
7,435,165.58
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
9,797,519.90
Va lo r ne to de la pro duc ci n
C ultiv o B as e
M aiz Amarillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
Palta
Alfalfa
Vid
Esparrago
8 4,8 26 ,53 2.3 1

8 4,8 26 ,53 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4,8 26 ,53 2.3 1

8 4,8 26 ,53 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4,8 26 ,53 2.3 1

8 4,8 26 ,53 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
F a ct o r de a ct ua liza c i n (10%)
Va lo r ac tua l net o de l VN P
0.91
7 7 ,115 ,02 9.3 7
0.83
7 0,104 ,57 2.16
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
6 3,7 31,4 2 9.2 3 57 ,93 7 ,6 6 2.9 4 52 ,67 0,6 02 .67 47 ,88 2,3 66 .07 43 ,52 9,4 23 .70 39 ,57 2,2 03 .36 35 ,97 4,7 30 .33 3 2 ,7 0 4,3 00 .30
8 4,8 26 ,53 2.3 1

8 4,8 26 ,53 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4,82 6 ,5 3 2.3 1
8 4,82 6 ,5 3 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4,82 6 ,5 3 2.3 1
8 4,82 6 ,5 3 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
Pgina 24
84 ,82 6 ,5 3 2.3 1
84 ,82 6 ,5 3 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
84 ,82 6 ,5 3 2.3 1
84 ,82 6 ,5 3 2.3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
84 ,82 6,5 32 .31

84 ,82 6,5 32 .31
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
84 ,82 6,5 32 .31

84 ,82 6,5 32 .31
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
5 21,2 2 2,3 20 .12
Resumen Ejecutivo
A LTER N A T IVA 01
VA LOR N ETO D E LA P R OD UC C IN A GR IC OLA IN C R EM EN T A L
P R EC IOS P R IVA D OS (en nuevos soles)
0.00
C o ncepto
A o
1
A o
2
A o
3
A o
4
A o
5
A o
6
A o
7
A o
8
A o
9
A o
10
Valor
A ctual
Valo r bruto de la produccin increm.

Situacin con proyecto
Situacin sin proyecto
To tal
Facto r de actualizaci n (10%)
Valo r actual del VB P incremental
122,647,069.99
122,647,069.99
122,647,069.99
122,647,069.99
122,647,069.99
122,647,069.99
122,647,069.99
122,647,069.99 122,647,069.99
122,647,069.99
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
14,041,212.15 12,764,738.32 11,604,307.56 10,549,370.51 9,590,336.83 8,718,488.03 7,925,898.21 7,205,362.01 6,550,329.10 5,954,844.63
94,904,887.34
C o sto to tal incremental

To tal
Valo r actual del costo incremental
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69
0.91
0.83
0.75
12,683,974.27 11,530,885.70 10,482,623.36
Valo r neto de la pro duccin increm.

To tal
Valo r actual neto del VN P increm.
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.91
1,357,237.89
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.83
1,233,852.62
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.75
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83,333,570.64
1,492,961.67
0.56
842,737.94
Pgina 25
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37,820,537.68
23,868,165.98
23,868,165.98
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9,173,603.19
Resumen Ejecutivo
V A LO R N ET O D E LA P R O D UC C IN A G R IC OLA SIN P R OY E C T O
P R E C IO S S O C IA LE S (e n nue v o s s o le s )
0.00
0.00
A o
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4 ,2 8 5 .0 3
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1,078.64
623.41
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A o
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A o
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0.46
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1.37
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1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
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0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
C o nc e pt o
N m e ro de he c t re a s
C ultiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
C o s t o de pro d./ ha (S / ./ ha )
C ultiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
R e ndim ie nt o (k g/ ha )
C ultiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
P re c io de v e nta (S / . k g)
C ultiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de Azucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
Pgina 26
V a lo r
A c t ua l
Resumen Ejecutivo
P o rc e nt a je de s t ina do a m e rc a do
C u ltiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
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0.80
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2 0 ,2 2 7 , 2 5 9 .3 1
852,724.58
2,333,989.83
3,005,840.60
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1,431,207.76
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6,405,920.26
0.00
2 0 ,2 2 7 ,2 5 9 .3 1
2 0 ,2 2 7 ,2 5 9 .3 1
852,724.58
2,333,989.83
3,005,840.60
2,113,254.24
1,431,207.76
4,084,322.03
6,405,920.26
0.00
0.00
7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
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1,675,991.42
79,445,401.00
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-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
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7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
453,262.00
1,675,991.42
79,445,401.00
-723,361.64
90,082.01
-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
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7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
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7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
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0.00
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7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
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-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
453,262.00
1,675,991.42
79,445,401.00
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-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
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79,445,401.00
-723,361.64
90,082.01
-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
7 7 ,3 2 6 , 3 2 1.0 2
7 7 ,3 2 6 , 3 2 1.0 2
453,262.00
1,675,991.42
79,445,401.00
-723,361.64
90,082.01
-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
7 7 ,3 2 6 ,3 2 1.0 2
453,262.00
1,675,991.42
79,445,401.00
-723,361.64
90,082.01
-3,242,258.99
-372,794.76
0.00
0.91
7 0 ,2 9 6 ,6 5 5 .4 7
0.83
6 3 ,9 0 6 ,0 5 0 .4 3
0.75
5 8 ,0 9 6 ,4 0 9 .4 8
0.68
5 2 ,8 14 ,9 17 .7 1
0.62
4 8 ,0 13 ,5 6 1.5 5
0.56
4 3 ,6 4 8 ,6 9 2 .3 2
0.51
3 9 ,6 8 0 , 6 2 9 .3 8
0.47
3 6 ,0 7 3 ,2 9 9 .4 4
0.42
3 2 ,7 9 3 ,9 0 8 .5 8
0.39
2 9 ,8 12 ,6 4 4 .16
V a lo r brut o de la pro duc c i n

C u ltiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
C o s t o to t a l S / .
C u ltiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
V a lo r ne t o de la pro duc c i n
C u ltiv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
F a c t o r de a c t ua liza c i n (10 %)
V a lo r a c t ua l ne t o de l V N P
Pgina 27
4 7 5 ,13 6 ,7 6 8 .5 2
Resumen Ejecutivo
A LT ER N A T IV A 01
V A LOR N E T O D E LA P R OD UC C I N A GR IC OLA C ON P R OY EC T O
P R EC IOS SO C IA LES (en nuevo s so les)
0.00
0.00
A o
1
4,859.76
4,859.76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
0.00
A o
2
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290.10
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2,372.88
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4,143.59
4,468.61
30,531.00
10,458.47
0.00
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2,372.88
7,170.14
4,143.59
4,468.61
30,531.00
10,458.47
0.00
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2,372.88
7,170.14
4,143.59
4,468.61
30,531.00
10,458.47
0.00
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30,531.00
10,458.47
0.00
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30,531.00
10,458.47
0.00
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2,372.88
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30,531.00
10,458.47
0.00
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2,372.88
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4,143.59
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30,531.00
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0.00
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2,372.88
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
0.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
0.00
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5,500.00
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7,000.00
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10,000.00
9,020.00
0.00
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10,000.00
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0.00
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0.00
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5,500.00
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27,000.00
10,000.00
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0.00
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5,500.00
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10,000.00
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5,500.00
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10,000.00
9,020.00
0.00
14,401.81
5,500.00
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7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
0.00
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
0.46
1.59
0.73
0.46
0.27
0.91
1.37
C o ncepto
N mero de hectreas
C ultivo B ase
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
C o sto de pro d./ ha (S / ./ ha)

C ultivo B ase
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
R endimiento (kg/ ha)

C ultivo B ase
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
P recio de venta (S/ . kg)

C ultivo B ase
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
Pgina 28
V alo r
A ctual
Resumen Ejecutivo
ALT ER NAT IVA 01

VA LOR NET O DE LA P R ODUCCIN AGRICOLA INCR EM ENTA L
P REC IOS SOCIALES (en nuevo s soles)
0.00
C oncepto
Ao
1
Ao
2
Ao
3
A o
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
A o
9
Ao
10
Valo r
Actual
Valor bruto de la pro duccin increm.

111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
111,608,833.69
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
97,553,580.32
T otal
14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36 14,055,253.36
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
F acto r de actualizaci n (10%)
Valor actual del VB P incremental 12,777,503.06
11,615,911.87 10,559,919.88 9,599,927.17 8,727,206.51 7,933,824.10 7,212,567.37 6,556,879.42 5,960,799.48 5,418,908.62
86,363,447.48
Co sto total incremental

32,051,303.12
20,227,259.31
T otal
11,824,043.81
0.91
Valor actual del co sto incremental 10,749,130.73
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.83
9,771,937.03
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.75
8,883,579.12
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.68
8,075,981.02
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.62
7,341,800.92
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.56
6,674,364.48
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.51
6,067,604.07
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.47
5,516,003.70
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.42
5,014,548.82
32,051,303.12
20,227,259.31
11,824,043.81
0.39
4,558,680.74
72,653,630.64
Valor neto de la producci n increm.

79,557,530.57
77,326,321.02
T otal
2,231,209.56
0.91
Valor actual neto del VNP increm. 2,028,372.32
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.83
1,843,974.84
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.75
1,676,340.76
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.68
1,523,946.15
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.62
1,385,405.59
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.56
1,259,459.63
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.51
1,144,963.30
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.47
1,040,875.72
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.42
946,250.66
79,557,530.57
77,326,321.02
2,231,209.56
0.39
860,227.87
13,709,816.84
Pgina 29
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
Estrategia de Comercializacin
Los canales de distribucin representan la estructura de comercializacin; se presentan de acuerdo a los
flujos de produccin desde el Centro Productor hasta el consumidor final. De esta manera los canales de
comercializacin que se utilizarn sern los siguientes:
CANAL DE COMERCIALIZACION
Centro Productor
Centro Productor
Centro Productor
Consumidor
Mayorista Consumidor
Mayorista
Minorista
Consumidor
FUENTE: Elaboracin propia
Centro Productor: Est referido a la localidad de Huaura y Huacho
Es probable que cuando se obtengan las primeras cosechas, luego de entrar en operacin la nueva
infraestructura, los comerciantes mayoristas accedan a la zona a comprar directamente la cosecha. Dentro de
ello, los comerciantes se constituyen en potenciales financistas de siembras posteriores y a mayor escala de
produccin, tal que las producciones futuras ya se sientan comprometidas con el mercado.
Para toda forma de comercializacin, el producto ser entregado en la localidad de Huaura y Anexos.
Particularmente, para los mayoristas la venta ha de efectuarse en chacra. La presentacin para efectos de
venta ser en sacos de polietileno.
En cuanto a la variedad de presentacin de cada producto, de acuerdo al procesamiento al que se someta,
tenemos:
PRESENTACION DE LOS PRODUCTOS
PRODUCTO
ESTADO
PRESENTACION
Maiz Amarillo
Natural
Fresca
Maiz Chala
Natural
Maiz Seco
Caa de Azucar
Natural
fresco
Palta
Natural
Fresco
Alfalfa
Natural
Fresco
Vid
Natural
Fresco
Esparrago
Natural
Fresco
Metodologa Costo Beneficio
Se utiliza para comparar los costos que implican poner en marcha el proyecto, siempre y cuando los
beneficios se pueden expresar en trminos monetarios. Esta metodologa se trabaja a travs de la
construccin del Flujo de Caja.
Los indicadores utilizados son:
a)
Valor Actual Neto (VAN): Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo
largo de su vida til, descontados a una tasa de inters (Costo de Oportunidad de Capital: 10%). La regla de
decisin es que un proyecto es rentable si su VAN es mayor a cero.
b)
Tasa Interna de Retorno (TIR): Mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que
permanece invertido en l. La regla de decisin es que un proyecto es rentable si su TIR es mayor al Costo de
Oportunidad de Capital. La TIR es la Tasa de descuento que hace cero al VAN.
Pgina 30
Resumen Ejecutivo
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c)
El Ratio Beneficio / Costo (B/C): Es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB)
del proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisin es que un proyecto es rentable si su
B/C es mayor a uno.
F. Evaluacin Social
En la Evaluacin Social, al igual que la Evaluacin Privada se ha utilizado la metodologa de COSTOBENEFICIO, pero considerado costos sociales, y para determinar los indicadores se ha elaborado una sola
alternativa, un flujo de caja a precios sociales los mismos que se presentan en las pginas siguientes.
El resultado de la Evaluacin Social determinada en una sola alternativa presenta un Valor Actual Neto VAN a
precios sociales de S/. 9,427,460.87 nuevos soles, una rentabilidad promedio anual TIR de 43.86%,
que es mayor a la tasa social de descuento y una relacin de Beneficio Costo de 2.93. Como se muestra en el
siguiente cuadro:
RESUMEN DE LOS INDICADORES
Alternativa nica
INDICADORES
PRECIO SOCIAL
COSTO DE INVERSION
4,985,017.67
VAN
9,427,460.87
TIR
43.86%
B/C
2.93
Se concluye que esta sea alternativa elegida, es decir la Alternativa nica debe llevarse a cabo, con todos
sus componentes planteados para lograr el Proyecto Propuesto.
Los factores de correccin.- Los factores de correccin utilizados para determinar los costos sociales es el
siguiente: = (1/1.18) = 0.85
Pgina 31
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
Factores de Correcion Para Precios Sociales

Tasa Social de la Mano de Obra
FC= 1/(1+Iip) = 1/(1+0.10) =
0.91

Region
Lima Metropolitana
Resto de Costa
Sierra
Selva
Promedio Sin Lima Metropo
Rural
0.57
0.41
0.49
0.49
Urbano
0.86
0.68
0.60
0.63
0.64
El Precio Social de la Divisa

Factor de Correcion de Bienes de Origen Nacional o
no transables
IGV
18%
FC= 1/(1+IGV) = 1/(1+0.18) =
0.85
Factor de correcion de bienes de origen importado o
transables
Precio Social de la Divisa por el MEF
1.145
Arancel
12%
FC = PSD/(1+aranc)(1+IGV) = 1.08/(1+0.12)(1+0.19) = 0.87
Factor de correcion de los Combustibles(FCcomb)

Factor Fijado por el MEF
0.66
Factores de Correccin Elaborados por el MEF
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Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES- ALTERNATIVA UNICA

0
10
PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 10 VALOR ACTUAL
AO 9
1 INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (

a-b)
2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56 2,231,209.56
a) Ingresos por venta del producto con proyecto
79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57 79,557,530.57
b) Ingresos por venta del producto sin proyecto

2 COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (CD)
77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02 77,326,321.02
4,985,017.67 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15
A. COSTOS DE INVERSIN
4,985,017.67
Expediente Tcnico
72,736.44
Costo de Obra
4,395,411.65
Capacitacines
9,817.26
Manejo Ambiental
17,478.45
Supervicion
B. COSTOS OPER. Y MANT. CON PROYECTO
489,573.87
C. COSTOS CON PROYECTO (A+B)

D. COSTOS OPER. Y MANT. SIN PROYECTO
3 FLUJO NETO (1 - 2)
4 FACTOR DE ACTUALIZACIN
5 VALOR ACTUAL NETO (VAN):(3 x 4)
0 85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23 85,200.23 85,200.23 85,200.23 85,200.23
4,985,017.67 85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23 85,200.23 85,200.23 85,200.23 85,200.23
0 99,744.37 99,744.37
99,744.37 99,744.37
99,744.37 99,744.37 99,744.37 99,744.37 99,744.37 99,744.37
-4,985,017.67 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70 2,245,753.70
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
-4,985,017.67 2,060,324.50 1,890,205.96 1,734,133.91 1,590,948.54 1,459,585.82 1,339,069.56 1,228,504.18 1,127,068.06 1,034,007.39 948,630.63 9,427,460.87
6 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
43.86%
7 RATIO B/C
S/. 2.93
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Resumen Ejecutivo
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G.
Sostenibilidad del Proyecto
La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin.

La institucin encargada de la ejecucin en la etapa de inversin es el Gobierno Regional de Lima, que
cuenta con la experiencia necesaria, recursos y medios disponibles, y personal capacitado para realizar este
tipo de infraestructura.
La Gerencia Regional de Desarrollo Econmico, es la institucin encargada de ejecutar los proyectos de riego
priorizados por el Gobierno Regional, de acuerdo a sus competencias y funciones y, por poseer la capacidad
tcnica y operativa para la ejecucin de los proyectos del Sector Agrcola.
La Comisin de regantes Sub-Sector de Riego Ingenio a Travs de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Huaura asumir la Gestin, Operacin y Mantenimiento una vez ejecutado el proyecto.
La disponibilidad de los recursos
Los recursos ordinarios asignados al presente proyecto proceden del Presupuesto de Inversin Pblica del
Estado que son canalizados por el Gobierno Regional. Los recursos financieros provenientes del tesoro
pblico pueden ser suficientes para la ejecucin del proyecto.
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento
La Operacin y el Mantenimiento del Canal estarn a cargo de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego
Huaura en coordinacin con la Comisin de Regantes, conforme se establece en el Acta de Compromiso de
Operacin y Mantenimiento. El financiamiento de estas actividades ser asumido por los beneficiarios del
proyecto y se solventarn con los ingresos por concepto de cuotas (Tarifa) por servicio de agua que se cobra
a los usuarios, orientndose los fondos al mantenimiento y la rehabilitacin de la represa, los gastos por
concepto de operacin de la Red Hidrulica y gastos corrientes. Asimismo contarn en esta materia, con la
supervisin y asesoramiento permanente del Administrador Local de Aguas. La cobranza por el uso agrcola
del agua se realizar durante todo el horizonte del proyecto.
La Participacin de los Beneficiarios
Los beneficiarios se encuentran involucrados desde la identificacin del problema y las posibles alternativas
de solucin, y por ello estn comprometidos a asumir los costos que demanden la Operacin y Mantenimiento
de la infraestructura de riego. El Comit utilizar los mecanismos de cobranza que han venido aplicando
segn lo normado por la Ley General de Aguas. La implementacin de los nuevos modelos de gestin se
sustenta en la participacin activa de la poblacin y usuarios de Riego organizados.
Los costos totales por la Operacin y Mantenimiento del mejoramiento son equivalentes al Gasto Total
de Post-inversin del Proyecto seleccionado, a la cual se le deben adicionar los gastos administrativos.
Cuota (Tarifa) de Agua para Riego
La Cuota (tarifa) promedio ser asumida por cada regante segn el cultivo y tiempo de uso del agua para
riego.
Capacidad y Disponibilidad de Pago
Los ingresos percibidos por cuota de derecho de agua dada su eventualidad en la recaudacin no se puede
considerar como un ingreso regular.
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Resumen Ejecutivo
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H.
Impacto ambiental
El impacto ambiental est relacionado a la situacin con proyecto. El propsito es identificar, evaluar y
predecir los impactos ambientales ocasionados por el proyecto seleccionado sobre su entorno fsico,
biolgico, socioeconmico y cultural; determinndose finalmente las medidas de mitigacin, que permitan
proteger el medio ambiente.
Deber estar enfocado en la identificacin, prediccin, interpretacin y comunicacin de los probables
impactos ambientales que se originaran en las etapas de planificacin, construccin y operacin, a fin de
implementar las medidas de mitigacin que eviten y rechacen y/o minimicen los impactos ambientales
negativos, pero en el caso de los impactos positivos implementar las medidas que refuercen los beneficios
generados con la ejecucin del proyecto.
Anlisis de la situacin Pre - Operacional.
Se ha requerido efectuar el muestreo y toma de datos para el conocimiento adecuado de la zona de
emplazamiento de la obra. As, se determin la buena calidad del agua, por el uso continuo que durante 40
aos se le viene dando a dicho recurso, no registrndose a travs de ella el transporte de sales. Los afluentes
donde nace el canal no se encuentran contaminados, ya que no existe actividad minera en la zona.
De otro lado, no se registran arrastres significativos de sedimentos; ello obedece a que la captacin se
encuentra muy prxima a la fuente de origen del agua, restringindose el fenmeno para la formacin de
sedimentos.
La Comisin de Riego, regular la cantidad de agua que ha de ingresar en la captacin a fin de asegurar la
dotacin, de acuerdo a la demanda estacional del recurso hdrico. La capacitacin de sus miembros
garantizar que la administracin del agua en adelante, sea la adecuada.
El Gobierno Regional as como los beneficiarios, a travs de sus representantes, antes que el sistema de
riego entre en funcionamiento, debern declarar que los trabajos se encuentran culminados, que no existan
desperfectos y que la obra se ha realizado de acuerdo al expediente tcnico y a las posibles modificaciones
que haya podido tener durante el proceso constructivo.
Identificacin de los impactos significativos
Los tipos de impacto identificados son:
- Calidad del aire
- Paisaje
- Calidad y disponibilidad del agua
- Formas y calidad de suelo
- Vegetacin endmica y no endmica
- Fauna endmica y no endmica
- reas protegidas
- Sonoro
- Accidentes de trabajo
Caracterizacin de los impactos significativos
El impacto est caracterizado por dos formas de incidencia:
Impacto de Tipo Positivo
Impacto de Tipo Negativo
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Resumen Ejecutivo
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Ambas caracterizaciones, a su vez pueden catalogarse como Impacto Positivo o Negativo:

Alto
Medio
Bajo
El cuadro, titulado Impactos Ambientales Generados por el Proyecto permitir determinar cualitativamente
los tipos de impacto, la incidencia (positiva o negativa) y las Medidas de Mitigacin.
Impactos Ambientales Positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generarn con la implementacin del proyecto sern
las siguientes:
-
Se incrementa la intensidad del uso de la tierra.

Incremento de la productividad agrcola.
Reduccin de prdida del suelo.
Incremento de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto
Impactos Ambientales Negativos

Entre los principales impactos negativos que el proyecto podra generar se encuentran los siguientes:
Contaminacin del suelo por efecto de abandono de residuos de insumos de obra (latas de pegamento,
trozos de PVC, bolsas, madera, etc.)
Tala de algunos rboles ubicados a lo largos a lo largo del recorrido de las lneas de conduccin.
Alteracin de la fauna destruccin de zonas del hbitat natural por la construccin de caminos, extraccin de
materiales ejecucin de obras o por el transito.
Contaminacin del suelo como producto del uso de fertilizantes y agroqumicos.
Metodologa de la identificacin de fuentes de impacto.
Tomando como base los impactos directos antes considerados y con las acciones que se desarrollaran con
la ejecucin de la obra del Proyecto, se prepar una amplia lista detallada de fuentes de impacto ambiental.
Con el fin de determinar el grado de significancia de cada fuente de impacto, se tomo una lista con posibles
impactos potenciales que podran ocurrir; se analiz en forma general, la importancia relativa de cada impacto
potencial y si su ocurrencia era factible.
El siguiente paso de anlisis se realiz teniendo en cuenta las actividades para la ejecucin del proyecto, y
consisti en analizar para cada fuente la mayor probabilidad de ocurrencia de impactos potenciales.
Luego se calcula la frecuencia de ocurrencia de cada impacto potencial y se califica segn el grado de
impacto ambiental del Proyecto.
Anlisis de las fuentes de impactos identificadas.
Con el fin de caracterizar las fuentes de impactos identificados se utiliz las categoras del impacto potencial
que se haban preparado. Teniendo en cuenta solo las ocurrencias positivas de las fuentes de impacto, se
analiz cada uno de los cdigos habilitados, seleccionando solo aquellos que tienen mayor probabilidad de
ocurrencia de acuerdo al tipo de dimensiones de las obras a ejecutarse.
El resultado que se obtiene es la frecuencia de cada uno de los impactos potenciales identificados.
Anlisis de las fuentes de impactos identificadas.
Por ltimo teniendo en cuenta la frecuencia, definidas previamente se procede a la clasificacin del Grado y la
Categora del Proyecto.
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Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
El GRADO del impacto se determin utilizando el valor de la columna frecuencia de la ficha y en base a la
clasificacin.
Para determinar la CATEGORIA ambiental del proyecto se contaron cuantos impactos ambientales tena el
Grado I, L y N y en base al cuadro correspondiente se contabilizaron cuantos posibles impactos haba por
cada categora.
De acuerdo a ello se determina que para el Proyecto la clasificacin es NO SIGNIFICATIVO, GRADO: 2, vale
decir que es un proyecto de riego que tiene un impacto ambiental Negativo, de menor intensidad que solo
requiere de ciertas medidas de mitigacin.
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Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

A
1
2
3
4
5
6
B
1
2
3
4
C
1
2
3
4
5
6
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
E
1
2
F
1
2
3
3
4
4
TRABAJOS PROVISIONALES
Las oficinas y almacenes estn a ms de 100 del curso de agua?
Las instalaciones carecen de servicios higinicos?
Las Oficinas se ubican en zonas con pendientes >30%?
El almacn de materiales tiene piso de tierra?
Se utilizar madera de bosques locales para las instalaciones?
El terreno seleccionado tiene vegetacin?
DE LA MOVILIZACION DE EQUIPO
Se utilizar maquinaria pesada?
Se abrirn trochas para llegar a la obra?
Los agregados provienen de canteras nuevas?
La movilizacin de equipo y materiales se har en una sola etapa?
DEL TRAZO Y REPLANTEO
El Trazo de las obras cruzara zonas con vegetacin?
Se cruzarn caminos o trochas usadas por los animales?
Se debern talar rboles grandes?
El trazo se acerca o cruza cursos de agua?
El trazo se acerca o cruza lugares donde los animales descansan?
Las excavaciones cruzan zonas con pendientes >de 30%
DEL MOVIMIENTO DE TIERRA
La excavacin se har con maquinaria pesada?
La excavacin se har sobre la tierra suelta?
Si se encuentran rocas se quemarn llantas para romperlas?
Se van a usar explosivos?
La excavacin puede afectar las races de los rboles cercanos?
El material extrado permanecer en el lugar?
Existe la posibilidad de desenterrar basura?
Existe la posibilidad de encontrar agua subterrnea?
Las excavaciones son paralelas a las pendientes?
Se utilizar madera para reforzar las excavaciones?
DEL RELLENO Y COMPACTACION
Se utilizar material de prstamo?
Se compactar hasta la rasante?
DEL CANAL Y LAS OBRAS DE ARTE
El CANAL ser de concreto?
Se utilizar madera redonda?
Se esta afectando abrevaderos?
Se cortar o quemar vegetacin?
El desmonte se abandonar en el lugar?
Se utilizar algn compuesto qumico para el proceso?
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OCURRENCIA
(Si / No)
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
NO
NO
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
NO
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
FICHA DE CALIFICACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

COD
IMPACTO POTENCIAL
FRECUENCIA
GRADO
Contaminacin del Agua
NO SIGNIFICATIVO
Contaminacin del Suelo
LEVE
Contaminacin del Aire
NO SIGNIFICATIVO
Alteracin del Curso de agua
NO SIGNIFICATIVO
Alteracin del Balance Hdrico
NO SIGNIFICATIVO
NO SIGNIFICATIVO
3
3
NO SIGNIFICATIVO
LEVE
NO SIGNIFICATIVO
LEVE
LEVE
NO SIGNIFICATIVO
NO SIGNIFICATIVO
LEVE
10
Reduccin de la Recarga
Fretica
Prdida de Agua
Compactacin
Prdida del suelo y arrastre
de materiales
Derrumbe y Deslizamiento
11
Ruidos Fuertes
6
7
8
9
14
Reduccin de la productividad
vegetal
Reduccin del rea de
cobertura vegetal
Perturbacin del Hbitat
15
Reduccin de fuentes de alimento
NO SIGNIFICATIVO
16
Destruccin del hbitat
NO SIGNIFICATIVO
17
Reduccin de las poblaciones
NO SIGNIFICATIVO
18
Generacin de focos infecciosos
NO SIGNIFICATIVO
12
13
19
20
MEDIDAS DE MITIGACION
- Tratamiento de efluentes
- Suprimir causas
-Suprimir causas
-Eliminar suelo contaminado
- No quemar plstico
- No quemar maleza
- Utilizar fuente de agua
alternativa
- Utilizar obras de arte
- Mantener el equilibrio
- Racionalizar el consumo
- Mantener el equilibrio
- Racionalizar el consumo
- Sellar los puntos de prdida
- Remover el terreno
- Sembrar vegetacin
- Revestir
- Elementos de Contencin
- Suprimir causas
- Usar Silenciadores
- Tcnicas de cultivo y manejo
- Volver a sembrar
- Incrementar reas verdes
- Suprimir causas desfavorables
- Mejorar la productividad
- Incrementar reas verdes
- Restituir
- Mejorar otras zonas
- Suprimir causas
- Tratamiento de desperdicios
- Reciclaje
- Negociar acuerdos
- Racionalizar consumo
- Medidas de seguridad
Interferencia con los recursos de

1
NO SIGNIFICATIVO
otras comunidades
Accidentes fatales
1
NO SIGNIFICATIVO
GRADO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
GRADO
FRECUENCIA (CATEGORIA DEL PROYECTO)
INTENSO.- Frecuencia mayor de 6 en el listado de la fuente del
I
impacto o que tiene influencia regional en el rea
LEVE.- frecuencia entre 3 y 6 en el listado de la fuente de impacto
L
o que se presentan en rea localizadas
NO SIGNIFICATIVO.- Frecuencia menores de 3 o que los cdigos no han sido
N
habilitados en listado de las fuentes de impacto, son impactos localizados y de corta
duracin
Fuente: Elaboracin Propia
CATEGORIA AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS
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Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
CATEGORIA
1
DESCRIPCION
Proyectos que indican mayor impacto ambiental negativo,
requieren monitoreo, el cumplimiento y aplicacin de medidas
de control ambiental.
Proyectos que tienen impacto ambiental negativo de menor
intensidad. Requieren ciertas medidas de control ambiental.
3
Proyectos que no ocasionan impactos negativos y mejoran las
condiciones del medio ambiente.
Fuente: Elaboracin Propia
GRADO DE LOS IMPACTOS

El proyecto posee uno o
varios impactos
ambientales de Grado I
Si el proyecto posee
impactos ambientales de
Grado L, ningn impacto
debe ser de grado intenso
Si el proyecto posee
impactos ambientales de
Grado N, ningn impacto
debe ser de grado intenso o
grado Leve
Plan de Manejo Ambiental:

Se establecer un programa de vigilancia ambiental durante las etapas de ejecucin y operacin. La
ejecucin del proyecto comprender labores de limpieza y excavaciones, entre otras actividades, las mismas
que generan impactos ambientales en el mbito de influencia, siendo necesaria la elaboracin de un plan de
manejo ambiental enmarcado dentro de una estrategia de conservacin del ambiente, en armona con el
desarrollo socioeconmico de la zona de influencia del proyecto.
Para ello se tiene los siguientes programas:
1) Programa de Medidas Preventivas y/o Correctivas(Medidas de Mitigacin)
Las medidas correctoras que se proponen, buscan que los daos tengan un impacto lo mnimo posible y que
existan las formas de mitigar esos impactos negativos.
Las principales medidas de mitigacin de los impactos ambientales negativos generados por la ejecucin del
Proyecto son las siguientes:
- Controlar la tala indiscriminada del recurso forestal
- Minimizar el cronograma de ejecucin de obra, restringir el trnsito de vehculos y personas en el
hbitat de la fauna.
- A fin de no alterar el paisaje, se deber reforestar alrededor de las obras de arte para evitar el efecto
barrera-contraste.
- Otorgar capacitacin sobre el uso del agua, control del uso de agroqumicos y el uso de medidas
sanitarias.
2) Programa de Monitoreo Ambiental
Se plantear la prevencin, el control o la reduccin al mnimo, de los impactos ambientales negativos que
pudieran generarse durante el desarrollo de las distintas actividades del proyecto de riego. Se debern
realizar informes al final de la etapa constructiva donde se indicarn el grado de avance de las distintas
tareas de mitigacin propuestas en el Plan de Manejo Ambiental y cualquier otra informacin de inters desde
el punto de vista ambiental que surgiera durante la ejecucin del proyecto.
Pgina 40
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
3) Programa de Educacin y Capacitacin Ambiental

Est orientado principalmente a establecer lineamientos bsicos referidos a la capacitacin y educacin
ambiental, durante la ejecucin y operacin del proyecto. Comprender las actividades destinadas a la
formacin de conciencia ambiental en el personal de trabajo, as como las actividades dedicadas a fomentar
la participacin de la poblacin en la problemtica ambiental.
4) Programa de Contingencia
Permitir enfrentar y/o evitar los efectos generados por la ocurrencia de emergencia, ya sean eventos
asociados a fenmenos naturales o causados por el hombre, los mismos que podran ocurrir durante las
etapas de construccin y operacin del proyecto.
5) Programa de Abandono
No se prev el abandono o cierre de operaciones del proyecto.
En conclusin, en el mbito del proyecto no habr impacto ambiental negativo si se tiene en cuenta que
no existir deforestacin, ni ninguna otra accin negativa que afecte el medio ambiente, dado que son
terrenos utilizados como tierras de cultivo. Se considera que no habr deterioro de la vegetacin
existente ni afectar a los planes de proteccin de laderas y taludes contra la erosin.
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Resumen Ejecutivo
IMPACTOS AMBIENTALES GENERADOS POR EL PROYECTO

CARACTERIZACION
TIPO DE IMPACTO
(**)
POSITIVO
ALTO
MEDIO
NEGATIVO
BAJO
ALTO
MEDIO
Calidad del aire
Paisaje
Calidad y
disponibilidad del
Agua
MEDIDAS DE MITIGACION (*)

BAJO
X
X
X
Calidad del suelo
Vegetacin endmica
y no endmica (***)
Fauna endmica y no
endmica (***)
reas protegidas
Sonoro
Accidentes de trabajo
Se recomienda humedecer la superficie de los materiales transportados, o cubrirlos con

lona; as como humedecer los lugares donde se realizar la excavacin.
Se recomienda que los materiales excedentes del proyecto sean dispuestos en lugares
adecuados de tal manera que no altere el paisaje. Se realizarn trabajos de reforestacin
con vegetacin arbustiva nativa en lugares donde el paisaje ha sido perturbado
La mezcla de concreto se realizar en lugares alejados de las fuentes de agua como
manantiales, acequias y quebradas. En ningn caso se emplearn aditivos qumicos que
contaminen el agua.
La mitigacin del dao ecolgico ocasionado por la construccin prev el desarrollo de
trabajos y acciones de limpieza y eliminacin de material no reutilizable. Alternativas
como el entierro de estos o su traslado fuera del rea de influencia deben ser llevadas a
cabo
Se restaurarn y/o recuperarn las reas alteradas mediante prcticas de reforestacin
o repoblamiento vegetal, para lo cual se usarn plantones y/o semillas seleccionadas
propias de la zona
Para evitar la cada y muerte de animales en las zanjas excavadas, y con el fin de reducir
el efecto barrera, se Construirn pasos en la zona donde el trnsito de los animales es
frecuente.
No hay impacto sobre reas protegidas: No existen santuarios ni reservas naturales
declaradas.
Durante el uso de material explosivo, es probable que el ruido ocasionado pueda
perjudicar a los animales que pastan en los alrededores y a los propios pastores, por ello
se limitar su empleo a determinadas horas
Se deber dotar de implementos de seguridad a los trabajadores. La labor de vigilancia
deber extenderse durante los trabajos que requieran el empleo de explosivos, para la
proteccin y salvaguarda de la vida humana y animal. En este caso, el uso de cascos es de
uso obligatorio en los trabajadores Es necesario realizar el mantenimiento de
herramientas, equipos y mquinas de trabajo
Pgina 42
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
I.
Organizacin y Gestin del Proyecto
En la etapa de inversin participar el Gobierno Regional de Lima, a travs de la Direccin regional de

agricultura y gerencia de Desarrollo econmico. La etapa de operacin y mantenimiento estar a cargo de la
Comisin de Regantes y Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura.
Capacidades Tcnicas.
El Gobierno Regional de Lima a travs de la Direccin Regional de Agricultura y Gerencia de Desarrollo
Econmico, cuenta con la capacidad tcnica, logstica y experiencia que permiten ejecutar el PIP indicado sin
mayores problemas.
Capacidad Administrativa
El Gobierno Regional de Lima a travs de la Direccin Regional de Agricultura y Gerencia de Desarrollo
Econmico se encargar de efectuar el seguimiento del proyecto, incluyendo un adecuado diseo as como el
correcto proceso constructivo durante la ejecucin de la obra, las mismas que debern ser complementadas
con una capacitacin adecuada a los beneficiarios mediante el concurso de profesionales especialistas en el
manejo de aguas.
Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la infraestructura de riego a construir, se
desarrollarn en el estudio de expediente tcnico del proyecto, donde deben precisarse los detalles de orden
tcnico, los mismos que sern verificados por los responsables de la supervisin y ejecucin de la obra,
adems de la constante vigilancia de los beneficiarios directos (usuarios).
Capacidad Financiera
De manera que los montos han sido definidos en el Presupuesto Regional, y deben por lo tanto ser unificados
para lograr la ejecucin del proyecto.
Declarado viable el PIP del Proyecto, este ser incluir en el Banco de Proyectos y se gestionar su
financiamiento ante la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanza.
Plan de Implementacin
Cronograma de obra
El cuadro denominado CRONOGRAMA DE OBRA establece el calendario para la ejecucin de la alternativa
seleccionada: Alternativa N 01. El tiempo de ejecucin para las obras fsicas se establece en 3 meses
calendarios y cubre todas las obras de mejoramiento.
Cronograma de inversin y metas fsicas
El cuadro denominado CRONOGRAMA DE INVERSION Y METAS FISICAS establece los avances fsicos
mensuales que deben lograrse durante la ejecucin de la alternativa seleccionada en los 6 meses calendarios
del cronograma de obra y cubre todas las obras del mejoramiento.
Cronograma de inversin y metas financieras
El cuadro denominado CRONOGRAMA DE INVERSION Y METAS FINANCIERAS establece el
requerimiento de desembolsos de financiamiento mensuales para la alternativa seleccionada en la etapa de
inversin.
En cuanto al plan de implementacin, se estima seguir las actividades del cronograma adjunto en el cual se
puede observar que la realizacin del Expediente Tcnico se realizara en un (01) mes, la Ejecucin de Obra o
Infraestructura demandara 5 meses as como el rubro de Gastos Generales y la Supervisin de Obra.
En los cuadros siguientes se da el detalle respectivo.
Pgina 43
Resumen Ejecutivo
REGION LIMA
Cronograma de Avance de Obra Alternativa N 01

COSTO TOTAL:
6,003,853.88
ACTIVIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
UNIDAD DE
M EDIDA
CANTIDAD
ESTUDIO
M ESES
VALOR P RESUP UESTADO

1
S./
80,010.09
956,223.22
956,223.22
764,978.58
573,733.93
573,733.93
80,010.09
P
%
1 "CONTRUCCION DE OBRA"
GLOBAL
3,824,892.89
100.00%
S./
P
%
2 "CAPACITACION
UNIDAD
48
10,000.00
25.00%
S./
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
10,000.00
3 "MITIGACION AMBIENTAL
GLOBAL
32,754.73
100.00%
S./
11,464.15
9,826.42
6,550.95
4,913.21
35.00%
30.00%
20.00%
15.00%
96,691.19
77,352.95
58,014.71
58,014.71
P
%
GASTOS GENERALES
GLOBAL
386,764.76
S./
0.00
96,691.19
P
%
UTILIDAD
GLOBAL
309,411.81
S./
0.00%
0.00
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
77,352.95
77,352.95
61,882.36
46,411.77
46,411.77
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
205,372.09
205,372.09
164,297.67
123,223.25
123,223.25
P
%
IMPUESTO (IGV)
GLOBAL
821,488.35
S./
0.00%
0.00
P
%
SUPERVISIN
GLOBAL
538,531.25
0.00%
S./
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
134,632.81
134,632.81
107,706.25
80,779.69
80,779.69
15.00%
15.00%
P
25.00%
25.00%
20.00%
6,003,853.88
%
80,010.09
1,470,272.27
1,491,736.42
1,186,044.23
888,714.31
887,076.57
AVANCE MENSUAL
PROGRAMADO
80,010.09
1,470,272.27
1,491,736.42
1,186,044.23
888,714.31
887,076.57
AVANCE ACUMULADO
PROGRAMADO
TOTAL
Pgina 44
1.33%
24.49%
24.85%
19.75%
14.80%
14.78%
80,010.09
1,550,282.36
3,042,018.78
2,736,326.59
3,930,733.08
3,929,095.35
1.33%
25.82%
50.67%
45.58%
65.47%
65.44%
Resumen Ejecutivo
J. Marco lgico
La Matriz del Marco Lgico se construye sobre la alternativa elegida, con la finalidad de tener una base sobre la cual verificar el cumplimiento de las metas y
objetivos del proyecto.
MARCO LOGICO
REHABILITACION DEL CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE

RESUMEN DE OBEJTIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
ELEVA CION DEL NIVEL SOCIO

ECONOM ICO D E LOS A GRICULTORES
INCREM ENTO D EL INGRESO P ER

CA P ITA GENERA D O P OR EL SECTOR A GR ICOLA
REP ORTES D EL M INA G

REP ORTES D E LA DIRECCION
REGION A L DE A GRICULTURA A REA DE LA A GENCIA A GRA RIA
INCR M ENTO DE LOS RENDIM IENTOS D E

LOS CULTIVOS
INCREM ENTO D E LOS R END IM IENTOS A GRIC OLA DE LOS CULTIVOS

HA STA EL D ECIM O A O DE OP ERA CIN DEL P ROYECTO
INFORM E A NUA L DE LA GESTION

P RODUC TIVA D E LOS USUA RIOS
EM P A D RONA D OS , COM ITES DE
RIEGO
RIEGO A P ORTUNA M ENTE A LA S

P A R CELA R
M ERCA DO A B SOR VE LA P RODUCCION
INC RM ENTA L
SUFICIENTE D ISP ONIB LIDA D P A RA R IEGO,

EFECIENTE GESTION DEL RECURSO HIDR ICO
A L P RIM ER A O IM P LEM ENTA DO EL P ROYECTO SE RIEGA N

A DECUA DA M N ETE 158.72 HA S.
A L P RIM ER A O LA EFICIENCIA DE RIEGO SE M EJORA A UN 45% ,
EVITA NDO LA S P ER DIDA S
P A D RON D E USUA RIOS

A CTUA LIZA DO REP OR TE DE
A FOROS DEL COM IT DE RIEGO
DEL CA N A L UNION A LTA
EFIC IEN CIA D E R IEGO EN 33.9%

A GR ICULTOR ES SE ENCUENTRA N
CA P A CITA DOS P A RA TRA B A JA R
A DECUA DA M EN TE LA TIERRA D E M A NERA
P RODUC TIVA
EXPEDIENTE TECNICO APROBADO

INFORMES DE LA SUPERVISION.
CUADERNO DE OBRA.
ACTAS DE INICIO DE OBRA ENTREGA DE OBRA
Disponibilidad oportuna de
recursos financieros para cubrir todas las
actividades.
Se Cumplen Todos los Acuerdos
Estipulados en las Actas de Compromiso
que faciliten la implementacion del PIP
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
LA C OM ISION DE REGA NTES
SE M A NTIENE ORGA N IZA DA A LO LA RGO
DEL TIEM P O Y M A NEJA A DECUA DA M ENTE
LA INFR A ESTUCTURA CONSTRUIDA .
P RODUC TOR ES EXITOSOS NO M IGRA N A
OTRA S CIUDA D ES
Des de l a progres i va 23+216.60 a l a

progres i va 32+777.14 Km ha ci a a del a nte s e
rea l i za n como pri mera a cci n el proce s o de
Are na do de l a ca ja del Ca na l , s e re l l e na ra
con concreto s i mp l e de fc = 140 Kg/cm. La
los a de reves timi ento se cons truye s obre l a
ma mpos te ra exis te nte, que cons i ste en
una l os a de concre to s i mpl e de fc = 210
Kg/cm2, con un es pes or de 0.10 m. con
Junta s de Di l a ta ci n y Contra cci n s el l a dos
con ma teri a l el a stomerico de pol iu reta no.
Se l oca l i za r entre l a s coordena da s UTM
WGS 84: 0214416.06 m-E y 8788,092.04 m-N.
a dem s s e mejora ra el ca mi no de
vi gil a nci a que ti ene un a ncho promedi o de
3.00 m.El ca na l s er reha bi l i ta do en una
l ongi tud, (9,564.54 ml ). La s ca ra cters ti ca s
geomtri ca s e hi dr ul i ca s del ca na l de
Deri va ci n Sa n Fe l i pe es t di s e a da pa ra
una conduci r un ca uda l de 6.00 m3/s eg,
conta ndo con u na pl a nti l l a (b) de 2.00 mts .,
Ti ra nte de a gua (Y) = 0.92 mts, Ha l tura H =
1.20 mts. Ba s e Ma yor B = 4.20 mts .
COSTO DE OBRA A PRECIOS PRIVADOS

DESCRIPCION
COMPONENTE I
EXPEDIENTE TECNICO
COMPONENTE II CONSTRUCCION DE OBRA
COMPONENTE III CAPACITACION
COMONENTE IV MITIGACION AMBIENTAL
COMONENTE V
SUPERVISION
DFDD
COSTO DE OBRA A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION
COMPONENTE I
EXPEDIENTE TECNICO
COMPONENTE II CONSTRUCCION DE OBRA
CURSOS DE CAPACITACION EN PROGRAMACION DE
COMPONENTE III CAPACITACION
TURNOS DE RIEGO Y CONTROL DEL USO DEL RECURSO COMONENTE IV MITIGACION AMBIENTAL
HIDRICO.
COMONENTE V
SUPERVISION
MANEJO AGRONOMICO
UND ALTERNATIVA 01
GLB.
80,010.09
GLB.
5,325,780.86
GLB.
13,924.00
GLB.
45,607.68
GLB.
538,531.25
UND ALTERNATIVA 01
GLB.
72,736.44
GLB.
4,376,915.63
GLB.
9,817.26
GLB.
17,412.11
GLB.
489,573.87
Pgina 45
Aspectos Generales
REGION LIMA
2.1 Nombre del Proyecto y Localizacin

El proyecto desarrollado tiene como denominacin:
REHABILITACION DEL CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE PROGRESIVA 23+216.60 AL
32+777.14 DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA
La localizacin general del presente proyecto es la siguiente:
Ubicacin
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Localidad:
Sector:
Sub-Sector de Riego:
Regin Geogrfica:
Altitud:
Lima
Huaura
Vegueta
Comisin de Regantes San Felipe
San Felipe
Comisin de Regantes San Felipe
Costa
24 m.s.n.m.
Localizacin Distrital de la Zona del Proyecto
Pgina 46
Aspectos Generales
REGION LIMA
Pgina 47
Aspectos Generales
Ubicacin de la zona del Proyecto
Coordenadas UTM
FIN DE CANAL
PROG. 32 + 777.14
0212,242.31 E - 8794,141.65 N
INICIO CANAL
CUBIERTO
SOCORRO B
Coordenadas UTM.
0214,416.06 E - 8788,092.04
INICIO DE CANAL
PROG. 23 + 216.60
Pgina 49
Formulacin
REHABILITAC ION DEL "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE KM. 23+216.60 AL 32+777.14; DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA,
REGION LIMA
Cdigo Ubigeo de la Zona del Proyecto

Departamento/Provincia
Distrito
Cdigo
Lima
15
Huaura
1508
Vegueta
150812
2.2 Institucionalidad
Unidades Formuladora y Ejecutora.
De acuerdo a la capacidad tcnica necesaria para el desarrollo del presente estudio, la responsabilidad
del proceso de formulacin recae en:
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
T elefono
Direccion
Persona responsable de la U.F
Responsable de Formular

Gobiernos Locales
237-7002
Cll. T arapaca N101 - Vegueta
Ing. David Ovar Mejia Tarazona
Ing. Oscar Cueva Centurion
Asimismo, considerando la experiencia en los procesos de ejecucin de este tipo de proyectos, se

propone como responsable de la implementacin del proyecto a:
UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
T elefono
Direccion
Persona Responsable de la U.E
Cargo
Gerencia Regional de Desarrollo Econmico

Gobiernos Regionales
Gobierno Regional de Lima
239-5645
Av. Colon N555/Huacho
Ing. Renzo Zegarra Moran
Gerente Regional de Desarrollo Economico
La Unidad Ejecutora propuesta cuenta con la capacidad tcnica, operativa y financiera para la ejecucin
del proyecto tal como lo demuestra la ejecucin de proyectos de alcance regional de sus diferentes
distritos y sectores.
Finalmente, es preciso sealar que el proyecto est directamente vinculado con los lineamientos de la
Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo de accin de la misma.
Pgina 84
Formulacin
REGION LIMA
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Las instituciones involucradas en la solucin del problema, que mayor inters muestran son:
Gobierno Regional de Lima Provincias (GORE-LIMA.PROV)

Direccin Regional de Agricultura Lima Provincias (DRAL-P)
Administracin Local de Aguas-Huaura (ALA-Huaura)
Junta de Usuarios Del Distrito de Riego Huaura (JUVH)
Comisin de Regantes San Rosa (C.R.S.F)-Beneficiados.
Se resalta, que no existe conflicto alguno entre las instituciones arriba mencionadas, los mismos que
muestran predisposicin para contribuir a la solucin del problema, por cuanto, la dotacin del agua de
riego para los cultivos instalados en la Comisin de Regantes Sub Sector de Riego San Felipe, presenta
deficiencias visibles en cuanto a la eficiencia conductiva, poniendo en riesgo la produccin agrcola de
dicho sector, motivo por el cual, existe el compromiso de la Comisin de Regantes San Felipe apoyados
por su Junta de Usuarios Del Valle Huaura por aportar con las gestiones necesarias para alcanzar el
financiamiento ante fuentes diversas.
Los compromisos de la parte interesada se encuentran suscritos en Acta de Compromiso, cuya copia
forma parte de los anexos.
El Gobierno Regional de Lima, Gerencia de Desarrollo Econmico Direccin Regional de

Agricultura.
Tiene como misin Organizar, Planificar y Conducir la Gestin Regional, ejecutando las polticas de
desarrollo econmico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversin y
acondicionamiento territorial, en armona, concertacin y coexistencia con las autoridades locales y la
sociedad civil de la Regin Lima Provincias, por medio de sus objetivos, tales como el promover el
Desarrollo Socioeconmico Regional. Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el
financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
Regional.
Direccin Regional Agricultura de Lima.- Tiene como misin Organizar, Planificar y Conducir las
actividades agrcolas a nivel regional, de acorde con el buen uso de los recursos naturales y medio
ambientales, de infraestructura de riego, inversin y acondicionamiento de las zonas agrcolas, en
concertacin permanente con los representantes de los comits de regantes y gobiernos locales.
Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de
proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto Regional.
Administracin Local De Aguas - Huaura.- Institucin pblica y rectora en la Administracin y

Supervisin del adecuado y eficiente uso del recurso hdrico, basado en la normatividad vigente, para
preservar y conservar el recurso mencionado en beneficio de los usuarios de riego organizado. Como
objetivos, Supervisa que los recursos hdricos tengan un uso racional y eficiente. Apoya los planes y
cronogramas de mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje. Contribuye al uso sostenido de
los recursos naturales y conservacin del medio ambiente en el mbito del Valle Huaura.
Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura.

Es una organizacin lder a nivel regional trabaja en beneficio de los asociados, optimizando el uso del
agua y la gestin, con la participacin activa y permanente de los usuarios; as como, lograr la
elegibilidad en instituciones con programa de apoyo a las organizaciones y usuarios.
Pgina 85
Formulacin
REGION LIMA
Bajo la normatividad Ley N 29338 Ley de Recursos Hdricos; el Art. N 27, seala: Las
Organizaciones de Usuarios son asociaciones civiles que tienen por finalidad la participacin
organizada de los usuarios en la gestin multisectorial y uso sostenible de los recursos hdricos; El
estado garantiza la autonoma de las organizaciones de usuarios establecidas conforme a Ley.
El Art. N 28, seala: La Junta de usuarios se organiza sobre la base de un sistema hidrulico comn,
de acuerdo con los criterios tcnicos de la Autoridad Nacional. Las Juntas de Usuarios tienen las
siguientes funciones:
d)
e)
f)
Operacin y mantenimiento de la Infraestructura Hidrulica.

Distribucin del agua.
Cobro y administracin de las tarifas de agua.
El ejercicio de las funciones asignadas a las juntas de usuarios, por realizarse respecto a recursos de
carcter pblico, es avaluado con forme a las normas aplicables del sistema nacional de control.
Comisin de Regantes
Los representantes de la Comisin de Regantes del Sub Sector De Riego San Felipe, brindan la
informacin necesaria para elaborar el presente estudio de pre inversin a nivel de perfil. Por tal motivo
se ha efectuado reuniones de coordinacin permanentes, donde los miembros y delegados de cada
sector han dado a conocer su problemtica y brindan informacin disponible para mejorar la calidad de
la produccin de diferentes productos agrcolas, mediante la intervencin del proyecto.
Su funcin fundamental es operar como administrador del recurso hdrico en el rea de influencia del
proyecto; asimismo, se hace de conocimiento sobre el compromiso de cubrir los costos de operacin y
mantenimiento avalado por la Junta de Usuarios del Valle. Se identifica como entidad involucrada
directamente.
Entre los involucrados mencionamos, en primer lugar, a los usuarios y habitantes del Sector, los
cuales carecen de un buen servicio de recurso hdrico para la produccin de sus diferentes productos
agrcolas, la cual son su fuente de trabajo. Las caractersticas sociales y demogrficas de la zona
definen la necesidad de contar con este servicio. Los habitantes del distrito manifiestan la necesidad
del proyecto y se comprometen cubrir el costo de operacin y mantenimiento del proyecto.
CUADRO DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
Pgina 86
Formulacin
REGION LIMA
Pgina 87
Formulacin
REGION LIMA
Marco de Referencia.
2.2.1
Antecedentes del Proyecto.
En la zona de influencia del proyecto ubicado en el Distrito De Huaura en la Provincia de Huaura, zona rural
Sub Sector de Riego San Felipe, la principal actividad econmica es la actividad agrcola la que est
determinada por su entorno fisiogrfico, clima, suelos y disponibilidad del recurso hdrico. Actividad principal
generadora de ingresos econmicos para la poblacin, la que se ve afectada por la limitada disponibilidad de
agua para riego por la falta de recubrimiento del canal. En esta medida el proyecto contempla el
Rehabilitacin del Canal De Derivacin San Felipe, entre la Progresiva 23+216.60 al 32+777.14
De acuerdo a conversaciones realizadas con el Presidente de la Comisin de Regantes del Sub Sector de
Riego San Felipe, y el Sectorista encargado de la distribucin de agua entre los usuarios Manifest que no
existen solicitudes anteriores para el Rehabilitacion del Canal De Derivacin San Felipe, entre la
Progresiva 23+216.60 al 32+777.14
Especficamente refirindose a la infraestructura de Riego del Sub Sector de Riego San Felipe Canal De
Derivacin San Felipe, el cual en la actualidad se encuentra en estado casi rustico es decir el canal es
netamente de conduccin en Canal deteriorado de Concreto en estado deficiente; existiendo en el tramo a
revestir tomas directas, compuertas en estado regular, puentes en mal estado, as como las obras de arte
estn en mal estado.
El recursos agua y suelo, en este sector no van de la mano ya que el terreno presenta un material poco
retentivo de agua que no permite que haya eficiencia al momento de la conduccin del agua de riego, este
suelo carece de plasticidad y en tal sentido, la comisin de Regantes , en conjunto con la Junta de Usuarios
del Valle solicitan el Rehabilitacin del Canal al Gobierno Regional de Lima, comprometindose los
beneficiarios a la Elaboracin del Perfil de Inversin Pblica para su posterior ingreso al Banco de Proyecto
por parte de la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Vegueta.
2.2.2
Lineamientos de Poltica Relacionados con el Proyecto
El presente estudio se realizar considerando los parmetros bsicos definidos por la Direccin General de
Programacin Multianual DGPM a travs del Sistema Nacional de Inversin, de acuerdo a la Ley 27293, a la
Directiva 001-2009-EF 68.01 y a los contenidos mnimos para el desarrollo de un Perfil de pre inversin
propuesto en el Anexo 5A.
Segn el Clasificador Funcional Programtico proporcionado por el Sistema Nacional de Inversin Pblica
(Anexo SNIP 01), corresponde a:
Funcin
:
10: Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la consecucin de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa
:
025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la
actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y productividad.
Sub-Programa
:
0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
Pgina 88
Formulacin
REGION LIMA
Bajo la siguiente normatividad:
Ley N 27293 (28/06/2000): Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificado por las leyes: N
28522 (25/05/2006) y N 28802 (21/06/2006).
R.D. N 001 2004 EF/68.01 (01/2004): que modifica la directiva del SNIP para Gobiernos Regionales
y Gobiernos Locales.
Decreto Supremo N 176-2006-EF (18/11/2006): DIRECTIVA PARA LA PROGRAMACIN
MULTIANUAL DE LA INVERSIN PBLICA.
D.S. N 221-2006-EF (31/12/2006): Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
R.D. N 005-2007-EF/68.01 (31/03/2007): Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
R.M. N 314-2007-EF/15 (01/06/2007): delegacin de facultades para declarar la viabilidad de los
proyectos de inversin pblica.
Decreto Supremo N 102-2007-EF (19/07/2007): Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Directiva N 004-2007-EF/68.01: DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN
PBLICA. Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 (02/08/2007) y modificada por
Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01 (14/08/2007)
D.S. N 015-2004-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE
D.S. N 011-2006-VIVIENDA Aprobacin de 66 Normas Tcnicas del Reglamento Nacional de
Edificaciones-RNE
Lineamientos de Polticas de Estado para el Desarrollo de la Agricultura y la Vida Rural en el Per

El Estado por medio del Ministerio de Agricultura, mediante Decreto Supremo N 072-2006-AG plantea los
Lineamientos Estratgicos para el Desarrollo de una Poltica de Agricultura y la Vida Rural 2010 2016.
En dicho documento, se cuenta con objetivos estratgicos (mejorar las condiciones de vida de los agricultores
y poblacin rural, en funcin de sus necesidades, mediante estrategias de inclusin social de micros,
pequeos y medianos productores a los segmentos modernos) y lineamientos de polticas sectoriales
(desarrollo de la agroindustria y su insercin en los mercados y sistemas de comercializacin internos y
externos, se fomentar el desarrollo de la agroindustria priorizando el sector rural y se promovern las
cadenas productivas).
Lineamientos de Poltica Agraria:
El objetivo central de la poltica agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro, como lo
establecen:
Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el Per.
Poltica Agraria de Estado para los prximos 10 aos, aprobado el 10 de Junio por R.M. N 0498-2003AG.
Las principales polticas agrcolas relacionadas con el sector riego son:
Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la promocin de

la inversin en tecnologas de riego modernas, y la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
Prevencin de riesgos, concertando con el sector privado la disminucin de la vulnerabilidad de la
infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestin de riesgos en la prevencin y
mitigacin de desastres (inundaciones, sequas y heladas).
Conservacin del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales promoviendo:
a) El uso eficiente del agua de riego, as como su conservacin y preservacin para evitar el deterioro y
la prdida de suelos por erosin y salinizacin
Pgina 89
Formulacin
REGION LIMA
b) El ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperacin de ambientes

degradados.
Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo y la preparacin del proyecto de
inversin pblica, as como en su financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.
Lineamientos Generales de Poltica de Riego
Fomentar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos sostenibles para incrementar la eficiencia de
aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia tcnica y financiera,
concertados por las organizaciones locales y la inversin privada, para lograr la gestin eficiente del
agua de riego.
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de inversin a
ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas
para formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y los
lineamientos de Poltica Agraria.
Financiamiento de la Gestin del Agua de Riego
El financiamiento de los costos de administracin operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego y drenaje, dentro de los bloques, ser exclusiva competencia de los usuarios.
El financiamiento de los costos de suministro (administracin, operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego y drenaje) a cargo del Estado, ser de exclusiva competencia de los usuarios a
travs de tarifas de agua de riego establecidas sobre la base de las dotaciones bsicas de riego.
Promover el uso tcnico y eficiente del agua mediante cargas adicionales a la tarifa para las dotaciones
de agua complementarias a las dotaciones bsicas.
Regular la tarifa y sus cargas adicionales a travs de la Autoridad Nacional de Recursos Hdricos,
estableciendo plazos para su gradual implementacin.
Lineamientos de Poltica Local y Regional
EL Rehabilitacioin Del Canal de Derivacin San Felipe, es concordante con la Visin, Objetivos, Metas y
Proyectos; enmarcados dentro del Plan de Desarrollo Concertado, Presupuesto Institucional de Apertura
2014, as como la Comisin de Regantes del Sub Sector San Felipe, y Ministerio de Agricultura.
El Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno Regional de Lima tiene como una de sus prioridades al
Sector Agricultura, siendo su rol estratgico promover el desarrollo de actividades econmicas
productivas.
Entre los lineamientos de poltica regional, como la concertacin con la Sociedad Civil, se consolida en
el Presupuesto Institucional de Apertura - 2014, que tiene como objetivo reducir la pobreza y pobreza
extrema.
As mismo, la poblacin local y sus autoridades muestran vivo inters en participar activamente durante
la etapa constructiva y posteriormente asumen el compromiso de operar y mantener la infraestructura de
riego; teniendo como muestra de ello su activa participacin en la etapa de formulacin del estudio de
Pre inversin a nivel de Perfil.
Instrumentos de Gestin Institucional del Gobierno Regional de Lima.
El presente proyecto se enmarca en los objetivos del Gobierno Regional de Lima, tal como se presenta a
continuacin:
Objetivo General.Contribuir al desarrollo del agro en el mbito regional, promoviendo cadenas productivas priorizadas, bajos
criterios de rentabilidad, competitividad y equidad.
a) Fortalecer la capacidad de gestin de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico.
b) Promover la organizacin y fortalecer la gestin empresarial de los productores agrarios en cadenas
productivas.
c) Establecer un sistema de informacin agraria til y accesible a los productores y dems agentes
econmicos.
d) Implementar un sistema de prevencin y atencin frente a fenmenos naturales para disminuir sus
efectos sobre la actividad agraria.
Pgina 90
Formulacin
REGION LIMA
4. FORMULACION
Pgina 91
Formulacin
REGION LIMA
4.1
DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

4.1.1 Horizonte de evaluacin del proyecto
Se establece un horizonte de diez (10) perodos de evaluacin para el proyecto, uno de inversin y 10
de operacin, en base a las caractersticas de la infraestructura a desarrollar y al uso a la que se
someter, a fin de dar solucin al problema identificado y al parmetro propuesto por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica, segn el Anexo SNIP 09 Parmetros de Evaluacin.
4.1.2 Fases y etapas del proyecto
El Perodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de
inversin Pblica (PIP) en el horizonte de evaluacin, se considera la suma de las Fases de PREINVERSIN, INVERSIN Y POST-INVERSIN. Las cuales, de acuerdo a las caractersticas de la
obra propuesta se presenta el cronograma donde se ejecutaran las actividades de formulacin y
evaluacin del perfil, expediente tcnico, procesos de adjudicacin, ejecucin de obras y operacin.
Horizonte de Evaluacin
Capacitacion
I.- PRE - INVERSION
Perfil
II.- INVERSION
Expediente Tecnico
Ejecucion
Supervision
Capacitacion
III.- POST - INVERSION
Operacin y Mantenimiento
DURACION
(mes)
1
1
5
5
1
4
10
A continuacin se detalla el cronograma de acciones para ambas alternativas, donde se puede

observar que el desarrollo del proyecto, de acuerdo al cronograma, es:
Pgina 92
Formulacin
REGION LIMA
Cronograma de Avance de Obra Alternativa Unica

COSTO TOTAL:
6,003,853.88
ACTIVIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
UNIDAD DE
M EDIDA
CANTIDAD
ESTUDIO
M ESES
VALOR P RESUPUESTADO
1
S./
80,010.09
956,223.22
956,223.22
764,978.58
573,733.93
573,733.93
80,010.09
P
%
1 "CONTRUCCION DE OBRA"
GLOBAL
3,824,892.89
100.00%
S./
P
%
2 "CAPACITACION
UNIDAD
48
10,000.00
25.00%
S./
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
10,000.00
3 "MITIGACION AMBIENTAL
GLOBAL
32,754.73
100.00%
S./
11,464.15
9,826.42
6,550.95
4,913.21
35.00%
30.00%
20.00%
15.00%
96,691.19
77,352.95
58,014.71
58,014.71
P
%
GASTOS GENERALES
GLOBAL
386,764.76
S./
0.00
96,691.19
P
%
UTILIDAD
GLOBAL
309,411.81
S./
0.00%
0.00
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
77,352.95
77,352.95
61,882.36
46,411.77
46,411.77
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
205,372.09
205,372.09
164,297.67
123,223.25
123,223.25
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
134,632.81
134,632.81
107,706.25
80,779.69
80,779.69
25.00%
25.00%
20.00%
15.00%
15.00%
P
%
IMPUESTO (IGV)
GLOBAL
821,488.35
S./
0.00%
0.00
P
%
SUPERVISIN
GLOBAL
538,531.25
0.00%
S./
P
%
TOTAL
AVANCE MENSUAL
6,003,853.88
80,010.09
1,470,272.27
1,491,736.42
1,186,044.23
888,714.31
887,076.57
PROGRAMADO
80,010.09
1,470,272.27
1,491,736.42
1,186,044.23
888,714.31
887,076.57
1.33%
24.49%
24.85%
19.75%
14.80%
14.78%
80,010.09
1,550,282.36
3,042,018.78
2,736,326.59
3,930,733.08
3,929,095.35
1.33%
25.82%
50.67%
45.58%
65.47%
65.44%
AVANCE ACUMULADO
PROGRAMADO
%
Pgina 93
Formulacin
REGION LIMA
4.2
Determinacin de la Brecha Oferta - Demanda
4.2.1
Anlisis de la Demanda.
mbito de influencia del proyecto y la poblacin objet ivo
La poblacin afectada, por el problema corresponde al rea de influencia del proyecto o tambin
identificado como el rea de intervencin, que en este caso est conformado por los que forman el
padrn de regantes, adscritos a la Comisin de regantes sub- Sector de Riego San Felipe.
Segn reportes de la Comisin de Regantes, los usuarios beneficiarios tienen una poblacin de 564 y
considerando la composicin de 04 miembros por familia, la poblacin asciende a 141 habitantes
Objetivos con una poblacin de referencia de 18,265 habitantes.
rea de intervencin
Provincia de
Provincia
de Huaura
Carhuaz
Distrito de Vegueta
Distrito de Carhuaz
Sectores:
Sub Sector de Riego
Centro Poblado Maya.
San Felipe
Fuente: Elaboracin propia.
Caractersticas generales de la demanda

Los Servicios Demandados Sin Proyecto
La estimacin y proyeccin se realiza sobre la base de la poblacin demandante, considerando el
nmero promedio de unidades de cada tipo de servicio que sta demanda.
Los terrenos de cultivo del distrito de Vegueta poseen un buen potencial para la produccin
agrcola, pudindose establecer las siguientes clases de aptitud:
NOTA:
1.
Est referido a las tierras cultivadas con productos de pan llevar
2.
Exclusivamente, produccin lograda con aguas del Canal de Derivacin San Felipe
La demanda actual (Sin Proyecto), est constituida por la cantidad de agua que se requiere para
atender la cdula de cultivo que actualmente se desarrolla en 4,285.03 Has en el Sector San Felipe
57.69 Has que se encuentra abandonado, del total de 4,859.76 Has del proyecto.
Cdula de Cultivo
Los cultivos que predominan en el mbito de influencia del proyecto, son cultivos de tipo estacional,
ver cuadro:
Pgina 94
Formulacin
REGION LIMA
Cedula De Cultivo Sin Proyecto
Maz Amarillo
Maz Chala
Caa de Azcar
rea
(ha.)
287.49
983.61
1078.64
6.71%
22.95%
25.17%
Palta
623.41
14.55%
Alfalfa
506.59
11.82%
Vid
192.78
4.50%
Esparrago
612.51
14.29%
TOTAL
4285.03
100.00%
Cultivos
Fuente: Elaboracin propia.
Se indica que para el caso de la situacin Sin Proyecto se considera las reas de cultivo que
actualmente se vienen cultivando.
Cedula De Cultivo Con Proyecto
rea
(ha.)
Maz Amarillo
290.10
5.97%
Maz Chala
1104.62
22.73%
Caa de Azcar
1126.42
23.18%
Palta
810.61
16.68%
Alfalfa
527.73
10.86%
Vid
206.38
4.25%
Esparrago
793.90
16.34%
4859.76
100.00%
Cultivos
TOTAL
Fuente: Elaboracin propia
Anlisis de la demanda de agua para riego

Con el presente proyecto se planea implementar 574.69 has en ambas campaas, el anlisis de la
demanda de agua para satisfacer las necesidades hdricas de los cultivos propuestos, sern
abastecidas segn los siguientes cuadros, como riego complementario.
Para determinar el mdulo de riego de los cultivos, se ha considerado las variables meteorolgicas de
la zona, as como los kc ponderado de los principales cultivos, la precipitacin efectiva, reas, etc.
Pgina 95
Formulacin
REGION LIMA
DEMANDA DE AGUA "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE"

(Situacion Actual, sin Proyecto)
Area Bajo Riego (Sin Proyecto) =
Fuente de Agua: RIO HUAURA
DESCRIPCION
Area Cultivada (ha)
Ene
Feb
4285.03
4285.03
Evapotranspiracin Potencial: ETo (mm/mes) 119.4
Mar
Abr
May
4285.03 4285.03 4285.03
Jun
Jul
Ago
4285.03 4285.03 4285.03
4285.03 has.
Sep
Oct
Nov
Dic
4285.03
4285.03
4285.03
4285.03
108.4
114.4
105.6
90.2
72.0
75.3
82.8
89.7
107.6
111.0
119.0
Coeficiente Cultivo: Kc
ETr, MAIZ AMARILLO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40.57
59.20
94.69
84.36
89.25
ETr, MAIZ CHALA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
38.92
53.82
91.46
38.85
0.00
ETr, CAA DE AZUCAR
131.34
112.74
102.96
86.59
66.75
43.20
37.65
37.26
44.85
75.32
95.46
121.38
ETr, PALTA
65.67
54.20
51.48
47.52
40.59
28.80
26.36
33.12
40.37
48.42
55.50
65.45
ETr, ALFALFA
126.56
108.40
100.67
80.26
54.12
36.00
30.12
54.65
76.25
103.30
115.44
128.52
ETr, UVA
101.49
78.05
34.32
31.68
63.14
0.00
0.00
39.74
50.23
79.62
97.68
107.10
ETr, ESPARRAGO
37.01
33.60
43.47
59.14
62.24
54.00
60.99
67.07
67.28
59.18
55.50
45.22
Demanda Neta por Area de Cultivo (m3/ha)

MAIZ AMARILLO
139969
204240
326662
291032
307902
MAIZ CHALA
459338
635255
1079532
458559
559167
487330
482282
580524
974918
1235604
1571104
CAA DE AZUCAR
1700023 1459219 1332681 1120819 863965
PALTA
491272
405466
385118
355493
303651
215450
197160
247768
301967
362226
415191
489626
ALFALFA
769393
658972
611993
487883
329000
218847
183102
332210
463499
627945
701769
781283
UVA
234783
180553
79395
73287
146066
91942
116205
184199
225969
247761
ESPARRAGO
272057
246993
319524
434657
457457
396906
448306
492958
494479
434980
407932
332372
3467528 2951203 2728711 2472139 2100137 1390371 1315897 2246466
2796169
3990462
3736055
3730049
0.282
0.282
0.282
0.282
9900187
14128729
13227971
13206704
3819.5
5275.1
5103.4
4930.8
Demanda Neta Total (m3/mes)

Eficiencia de Riego, Gravedad: 31.2 %
Demanda Bruta Total (m3/mes)
Caudal Continuo Requerido (l.p.s)
0.282
0.282
0.282
0.282
0.282
0.282
0.282
0.282
12277216 10449105 9661343 8752918 7435799 4922782 4659098 7953893

4583.8
4319.2
3607.1
3376.9
2776.2
1899.2
Pgina 96
1739.5
2969.6
Formulacin
REGION LIMA
DEMANDA DE AGUA CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE

(Con Proyecto Revestimiento de Canal )
Area Bajo Riego con Proyecto = 4859.76 has.
Fuente de Agua: RIO HUAURA
DESCRIPCION
Area Cultivada (ha)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
4859.76
108.4
114.4
105.6
90.2
72.0
75.3
82.8
89.7
107.6
111.0
119.0
Evapotranspiracin Potencial: ETo (mm/mes) 119.4

Coeficiente Cultivo: Kc
ETr, MAIZ AMARILLO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40.57
59.20
94.69
84.36
89.25
ETr, MAIZ CHALA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
38.92
53.82
91.46
38.85
0.00
ETr, CAA DE AZUCAR
131.34
112.74
102.96
86.59
66.75
43.20
37.65
37.26
44.85
75.32
95.46
121.38
ETr, PALTA
65.67
54.20
51.48
47.52
40.59
28.80
26.36
33.12
40.37
48.42
55.50
65.45
ETr, ALFALFA
126.56
108.40
100.67
80.26
54.12
36.00
30.12
54.65
76.25
103.30
115.44
128.52
ETr, UVA
101.49
78.05
34.32
31.68
63.14
0.00
0.00
39.74
50.23
79.62
97.68
107.10
ETr, ESPARRAGO
37.01
33.60
43.47
59.14
62.24
54.00
60.99
67.07
67.28
59.18
55.50
45.22
MAIZ AMARILLO
141239
206094
329628
293674
310697
MAIZ CHALA
515849
713408
1212343
514974
Demanda Neta por Area de Cultivo (m3/ha)
CAA DE AZUCAR
1775328 1523857
1391714
1170468
902235
583936
508917
503645
606239
1018103
1290337 1640698
PALTA
638793
527221
500762
462242
394832
280147
256364
322169
392643
470997
539866
636653
ALFALFA
801499
686471
637532
508242
342729
227979
190743
346073
482841
654149
731054
813886
UVA
251346
193291
84996
78457
156370
98428
124403
197194
241910
265240
ESPARRAGO
352625
320139
414149
563377
592929
514447
581068
638943
640915
563796
528737
430802
3819592 3250978
3029153
2782786 2389095
1606510
1537091
2566346 3166544 4446209
0.462
0.462
Demanda Neta Total (m3/mes)

Eficiencia de Riego, Gravedad: 52.5 %
0.462
0.462
0.462
0.462
0.462
0.462
0.462
0.462
4140552 4097976
0.462
0.462
Demanda Bruta Total (m3/mes)
8264509 7034191
6554225
6021157 5169322
3476029
3325827
5552843 6851499 9620331
8958977 8866854
Caudal Continuo Requerido (l.p.s)
3085.61
2447.07
2322.98
1341.06
1241.72
2073.19
3456.40
2907.65
1930.00
Pgina 97
2643.33
3591.82
3310.50
Formulacin
REHABILITAC ION DEL "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE KM. 23+216.60 AL 32+777.14; DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA
4.2.2. Anlisis de la Oferta.

La Oferta de Agua est dada por la asignacin permanente que tiene el Canal De Derivacin San Felipe en los meses de mxima demanda y pocas de
estiaje sin afectar a los dems laterales por eso de demuestra los siguientes volmenes otorgados por la entidad que Opera el sistema de infraestructura de
Riego JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO HUAURA.
DISPONIBILIDAD DE AGUA: en "Canal De Derivacion San Felipe"

MES
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Q-CAUDAL (Estimado) (l.p.s)
2,600.00
2,260.00
3,040.00
3,140.00
3,710.00
4,400.00
4,220.00
3,220.00
3,980.00
4,020.00
3,480.00
2,650.00
Volumen, en (m3)
TOTAL
6,963,840.00 5,857,920.00 8,142,336.00 8,138,880.00 9,936,864.00 11,784,960.00 10,209,024.00 8,624,448.00 10,316,160.00 10,767,168.00 9,020,160.00 7,097,760.00 106,859,520.00
F uente: JUH y Version del Sectorista de Riego con Comit Regantes
4.2.3. Determinacin de la Brecha

Balance de Oferta y Demanda
El balance hdrico para el proyecto, se ha determinado considerando la demanda total menos la oferta del agua actual, los resultados se pueden observar en
el cuadro siguiente:
Balance Oferta - Demanda de agua Situacin sin Proyecto
Mes
Agua Ofertada en fuente hdrica
Prdida de agua Infiltracion en canal
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
4,400.00
4,220.00
3,220.00
3,980.00
4,020.00
3,480.00
2,650.00
2,600.00
2,260.00
3,040.00
3,140.00
3,710.00
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.31
0.31
0.31
0.38
0.38
Agua Disponible Neta

Demanda de Agua rea cultivos
4399.62
4583.8
4219.62
4319.2
3219.62
3607.1
3979.62
3376.9
4019.62
2776.2
3479.62
1899.2
2649.62
1739.5
2599.69
2969.6
2259.69
3819.5
3039.69
5275.1
3139.62
5103.4
3709.62
4930.8
Deficit o sobrante de Agua
- 1 8 4 .1 7
- 9 9 .6 2
- 1 5 5 9 .8 3
- 2 2 3 5 .3 7
- 1 9 6 3 .7 6
- 1 2 2 1 .2 0
- 3 8 7 .5 1 6 0 2 .7 2 1 2 4 3 .4 1 1 5 8 0 .4 0 9 1 0 .1 1 - 3 6 9 .9 5
F ue nt e : Dato s de Oferta de agua pro po rcio nado s po r Secto rista de C.R Sub-Secto r de Riego San
Felipe.
Nota: Eficiencia de Riego mejorado o tecnificado (Er)= (Ec).(Ed).(Ea)

Ec = 73.36% , canal sin revestir, sobre suelo franco, arenoso y vegetado
Ed = 70%, distribucion de agua con tomas rsticas (palos,piedra y hierva).
Ea = 55 % , riego por gravedad en suelo granular
Er = 28.24%
Pgina 98
Formulacin
Pgina 99
Formulacin
Balance Oferta - Demanda - Situacin Con Proyecto

Mes
Agua Ofertada en captacion del Canal
Demanda agua del Area total
Prdida de agua por Infiltracion en canal
Deficit (-) o sobrante (+) de Agua.
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
4,400.00
4,220.00
3,220.00
3,980.00
4,020.00
3,480.00
2,650.00
2,600.00
2,260.00
3,040.00
3,140.00
3,710.00
3085.6
0
2907.7
0
2447.1
0
2323.0
0
1930.0
0
1341.1
0
1241.7
0
2073.2
0
2643.3
0
3591.8
0
3456.4
0
3310.5
0
2 13 8. 94
1 40 8 . 28
5 26 . 81
- 3 83 . 3 3
- 5 51 . 8 2
- 31 6. 40
3 9 9. 5 0
1 31 4. 39 1 31 2. 35
77 2. 93
16 57 . 0 2 20 90 . 0 0
F ue nt e : Dato s de Oferta de agua pro po rcio nado s po r Secto rista de C.R Sub-Secto r de Riego San
Felipe
Nota: Eficiencia de Riego Mejorado o tecnificado (Er)= (Ec).(Ed).(Ea)

Ec = 73.36 %, canal revestido o m ejorado
Ed = 70 %, dis tribucion de agua a predios con compuertas.
Ea = 90 %, riego por gravedad en suelos arenosos.
Er = 46.22%
Pgina 100
Formulacin
REGION LIMA
4.3.
Anlisis Tcnico de las Alternativas.

4.3.1 Aspectos Tcnicos
ALTERNATIVA UNICA
continuacin:

El planteamiento hidrulico considera mantener las caractersticas hidrulicas y geomtricas del
Canal existente, es decir no se altera la capacidad de conduccin del Canal existente y sus obras de
arte, como tomas laterales, adems se mantiene en el mismo trazo y eje del Canal, se respeta la
pendiente de fondo a fin de evitar cortes innecesarios en la losa de fondo.
primera accin el proceso de Arenado de la caja del Canal con la finalidad de limpiar las impurezas
y materia orgnica que se encuentra adherida a la base y talud del canal existente, adems se
rellena con concreto simple de fc = 140 Kg/cm, las zonas averiadas (losa de fondo y muros
laterales), a fin de nivelar y recuperar la seccin hidrulica averiada.
La losa de revestimiento se construye sobre la mampostera existente, que consiste en una losa
de concreto simple de fc = 210 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m. con Juntas de Dilatacin y
existentes).
Se localizar entre las coordenadas UTM WGS 84: 0214416.06 m-E y 8788,092.04 m-N.
adems se mejorara el camino de vigilancia que tiene un ancho promedio de 3.00 m.
canal con la finalidad de generar una seccin uniforme con caractersticas geomtricas e
hidrulicas que nos permita presentar un diseo acorde a lo normado en la construccin de
Canales.
Las caractersticas geomtricas e hidrulicas del canal de Derivacin San Felipe esta diseada
para una conducir un caudal de 6.00 m3/seg, contando con una plantilla (b) de 2.00 mts., Tirante
de agua (Y) = 0.92 mts, Haltura H = 1.20 mts. Base Mayor B = 4.20 mts.

Este componente comprende la realizacin de 03 talleres con temas que puedan ayudar
a los productores a mejorar aspectos como rendimiento, buenas prcticas agrcolas,
entre otros que son necesarios para cumplir el objetivo planteado del proyecto.
A continuacin se mencionaran los siguientes cursos que se llevaran a cabo:
Pgina 101
Formulacin
REGION LIMA
- Organizacin y Gestin del Agua: Ley de los Recursos Hdricos N 29338, derechos en uso de Agua,
Planificacin de la Gestin del Agua, Ley Organizacional de la Junta de Usuarios y la Participacin con el
estado Peruano.
Desventajas de los sistemas de riego, Sistemas de riego por goteo de bajo costo, Manejo adecuado del
agua, Operacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego. Capacitacin, fortalecimiento organizacional del
Comit de Regantes, Capacitacin en gestin administrativa y financiera al Comit de regantes (Tarifas,
Padrn de Usuarios, PCR)
4.3.2. Metas de Productos:
El presente proyecto comprende el REHABILITACION DEL CANAL DE DERIVACION SAN
FELIPE el cual ser revestido desde la progresiva 23+216.60 al 32+777.14 Distrito de Vegueta,
Provincia de Huaura, Regin Lima.
Mitigacin de Impacto Ambiental comprende los trabajos fsicos en donde se han desarrollado
ambientes que sufrieron daos ambientales para la ejecucin de la obra por lo que busca con
acciones recuperar a su estado original. Reacondicionamiento de Almacn de Obra,
Acondicionamiento de Botadero de Material Excedente, Reforestacin y Revegetacin con Plantas
Nativas.
4.3.3. Requerimientos de Recursos:
Capacitacin y Asistencia Tcnica a los agricultores usuarios del Canal de Derivacin San Felipe.
comprende: Capacitacin en el manejo del sistema de riego, donde se desarrollara los siguientes
cursos: Organizacin y Gestin del Agua: Ley de los Recursos Hdricos N 29338, derechos en
uso de Agua, Planificacin de la Gestin del Agua, Ley Organizacional de la Junta de Usuarios y la
Participacin con el estado Peruano. Curso: Operacin,
Mantenimiento y Administracin: Funcionamiento del sistema de riego, Ventajas y Desventajas de
los sistemas de riego, Sistemas de riego por goteo de bajo costo, Manejo adecuado del agua,
Operacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego. Capacitacin, fortalecimiento organizacional del
Comit de Regantes, Capacitacin en gestin administrativa y financiera al Comit de regantes
(Tarifas, Padrn de Usuarios, PCR.
4.4.
Costos a Precios de Mercado:

En cuanto a los costos se determinar la totalidad de los costos de cada proyecto alternativo,
valorados a precios de mercado. Posteriormente, estos costos sern distribuidos a lo largo del
horizonte de evaluacin, para elaborar el flujo de costos a precios de mercado.
4.4.1. Costos de Inversin
Los costos en la situacin Sin Proyecto.
Los resultados estn indicados en el Cuadro siguiente para Costos en la situacin Sin Proyecto de
Operacin y Mantenimiento. El cuadro ha sido confeccionado en base a informacin de campo.
Pgina 102
Formulacin
REGION LIMA
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
AO :
CR
IT EM
DESCRIP CION
UND CANTIDAD

UNIT ARIO
PARCIAL
COSTO DIRECTO (A+B)

A
M ANTENIM IENTO
Jornales
Jorn
360
20
PRECIO SOCIAL (S/.)

UNITARIO
P ARCIAL
34,403.50
26,515.69
24,787.42
4,104.00
11.40
4,104.00
122.88
14,745.76
17,400.00
Hm
120
145
17,400
Cemento
bls
65
18.20
1,183
Agregados
m3
12
75
900
2,083.00
Mano de Obra
5,529.60
14,745.76
-
15.42
1,002.54
63.56
762.71
hh
240
12.54
3,010
11.40
2,736.00
hh
240
10.50
2,520
5.99
1,436.40
2,190.90
2,190.90
1,728.27
1,728.27
P intura Anticorrosiva
gln
8.00
87
696.00
73.73
589.83
hh
60.00
12.54
752.40
11.40
684.00
hh
60.00
10.50
630.00
5.99
359.10
Grasa
kg
4.50
25.00
112.50
21.19
95.34
OPERACIN
1,765.25
4,172.40
2.00 TOM AS LATERAL ES

2.10 MANTENIMIENTO DE COMP UERTAS
TOT AL
90,676.70
32,212.60
7,200.00
7,200

T OTAL
108,684.46
1.00 CANAL M ATRIZ

2014
: SAN FELIP E
74,280.96
64,161.02
1.00 CANAL M ATRIZ

1.10 Remuneraciones
Sectorista (03)
74,280.96
64,161.02
Mes
12
1,500
54,000
1,363.64
49,090.91
Gal
300
14.50
13,050
9.62
8,657.37

Combustible
Mantenimiento Motos
Repuestos
glb
1.00
450.00
1,350
381.36
1,144.07
hh
8.00
12.54
300.96
11.40
273.60

glb
1.00
420.00
1,260.00
glb
1.00
1,440.0
4,320.00

GASTOS GENERAL ES
355.93
COSTO INDIRECTO
C
( S/.)
1,309.09
1,067.80
3,927.27
10,868.45
9,067.67
10,868.45
9,067.67
119,552.91
99,744.37
Los Costos en la Situacin Con Proyecto

Costos de Inversin - Con Proyecto
Los costos totales de inversin para ambas alternativas estn expresados en los Cuadros
siguientes:
Pgina 103
Formulacin
REGION LIMA

AO :
CR
ITEM
DESCRIPCION
UND CANTIDAD

UNITARIO
PARCIAL
COSTO DIRECTO (A+B)

A
M ANTEN IM IENTO
1.00 CANAL M ATRIZ

Jornales
Jorn
120
20
TOTAL
PRECIO SOCIAL (S/.)

UN ITARIO
PARCIAL
77,454.75
14,967.70
11,633.32
12,776.80
2,400.00
9,905.05
1,368.00
11.40
1,368.00
122.88
5,529.66
6,525.00
Hm
45
145
6,525
Cemento
bls
35
18.20
637
Agregados
m3
75
450
1,087.00
Mano de Obra
2,764.80
5,529.66
-
15.42
539.83
63.56
381.36
hh
120
12.54
1,505
11.40
1,368.00
hh
120
10.50
1,260
5.99
718.20
2,190.90
2,190.90
1,728.27
1,728.27
Pin tura Anticorrosiva
gln
8.00
87
696.00
73.73
589.83
hh
60.00
12.54
752.40
11.40
684.00
hh
60.00
10.50
630.00
5.99
359.10
Grasa
kg
4.50
25.00
112.50
21.19
95.34
OPERACIN
921.19
2,086.20
2.00 TOM AS LATERALES

2.10 MANTENIMIENTO DE COMPUERTAS
T OTAL
91,075.12
2,400
2014
: SAN FELIPE
76,107.42
65,821.43
1.00 CANAL M ATRIZ

1.10 Remuneraciones
Sectorista (03)
76,107.42
65,821.43
Mes
12
1,500
54,000
1,363.64
49,090.91
Gal
300
14.50
13,050
9.62
8,657.37

Combustible
Mantenimiento Motos
Repuestos
glb
1.00
450.00
1,350
381.36
1,144.07
hh
8.00
12.54
300.96
11.40
273.60

glb
1.00
420.00
1,260.00
glb
1.00
2,048.82
6,146.46

GASTOS GENERALES
355.93
COSTO INDIRECTO
C
( S/.)
Pgina 104
1,862.56
1,067.80
5,587.69
9,107.51
7,745.48
9,107.51
7,745.48
100,182.63
85,200.23
Formulacin
REGION LIMA
ALTERNATIVA N 01 PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

Principales Rubros
Inversion Fija Tangible
Construccion de la Obra
Capacitacion
Gastos Generales
Utilidades
Inversion Fija Intangible
Impuestos
Expediente Tecnico
Supervision
COSTO TOTAL
P. MERCADO
Unidad
Factor
Correc
COSTO TOTAL
P.SOCIAL
2,511,121.40
0.00
526,711.09
906,272.71
glb
glb
glb
glb
0.85
0.87
0.91
0.57
1,224.00
6,000.00
-
glb
glb
glb
glb
0.85
0.87
0.91
0.57
6,107.35
1,348.75
70.50
311.90
395,916.77
316,733.42
glb
glb
glb
glb
0.85
0.87
0.91
0.57
0.85
0.85
2,128,068.99
0.00
478,828.26
516,575.44
0.00
1,037.29
0.00
5,454.55
0.00
0.00
5,175.72
1,168.52
64.09
177.78
335,522.69
268,418.15
0.00
712,650.19
72,736.44
489,573.87
840,927.22
80,010.09
538,531.25
0.85
0.91
0.91
Estudio
glb
El componente de capacitacin y asistencia tcnica

Se refiere al manejo del agua, uso de la infraestructura de riego y el fortalecimiento de la organizacin de riego
05
05.01
CAPACITACION
CAPACITACION A USUARIOS
GLB
1.00 10,000.00
Plan de Capacitacin
Est preparado para orientar a los beneficiarios del proyecto en:
- Organizacin y gestin de Agua
- Operacin, Mantenimiento y Administracin
En cuanto a la metodologa de la capacitacin, esta se realizar mediante:
1. El desarrollo de charlas tericas a cargo de tcnicos y profesionales con experiencia en la materia.
2. El desarrollo de charlas aplicativas o de campo, sobre la propia infraestructura de riego y los terrenos de
cultivo.
Pgina 105
10,000.00
10,000.00
Formulacin
REGION LIMA
Para el segundo caso, se realizaran visitas a la infraestructura del canal de riego, y se explicar en el terreno,
sobre la manera ms conveniente de distribuir el agua, as como la operacin y mantenimiento.
Asimismo se orientara sobre la importancia de brindar un mantenimiento peridico al canal. En la parte del
desarrollo productivo se realizar visita a un rea agrcola de la localidad, para explicar directamente, las tcnicas
y procedimientos ms adecuados para efectuar el riego, la optimizacin en el aprovechamiento del agua, as como
las tcnicas de cultivo ms apropiadas para la zona.
Material de apoyo
Para el desarrollo de la capacitacin se emplear material didctico impreso o Guas Metodolgicas o de
Orientacin bajo la forma de:
- Ley de Recursos Hdricos
- Manual de organizacin de los Comits de Riego o Junta de Usuarios Regantes
- Gua de orientacin para la Operacin y Mantenimiento de la infraestructura de riego
- Gua de orientacin para el manejo del agua en cultivos bajo riego
Asimismo se dispondr de elementos audiovisuales para efectos de las exposiciones tericas.
El componente de Mitigacin de impacto ambiental
Los costos de mitigacin ambiental se resumen en el siguiente cuadro a precios privados:
04
04.01
04.02
04.03
04.04
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL

RESTAURACION DE AREAS AFECTADAS POR PATIO DE MAQUINAS
RESTAURACION DE AREAS AFECTADAS POR CAMPAMENTO
RESVEGETACION DE AREAS VERDES
SELLADO DE LETRINAS
M2
M2
HA
UND
1,000.00
2,500.00
2.50
10.00
2.91
7.30
2,981.17
414.18
4.4.2. Costos de Reposicin:

En esta seccin se construir el flujo de costos a precios de mercado y social de cada proyecto
alternativo. Estos flujos se muestran en los cuadros respectivos.
Pgina 106
32,754.73
2,910.00
18,250.00
7,452.93
4,141.80
Formulacin
REGION LIMA
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA N01
(A Precios Privados)
RUBRO
VAC PP
6,003,853.88
Expediente Tcnico
2
0.00
3
0.00
4
0.00
PERIODO EN AOS
5
6
0.00
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
0.00
80,010.09
Costo de Obra
5,325,780.86
Capacitacion
13,924.00
Manejo Ambiental
45,607.68
Supervisin
538,531.25
F)
100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63
6,003,853.88
100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63 100,182.63
119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91 119,552.91
6,003,853.88
FA:
0.09
VAC PP (Ex F)
-19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27
1.00
0.92
5,879,542.09 6,003,853.88
0.84
0.77
0.71
0.65
-17,770.89 -16,303.57 -14,957.41 -13,722.39 -12,589.35
-19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27 -19,370.27

0.55
0.50
0.46
0.42
-11,549.86 -10,596.20
0.60
-9,721.29
-8,918.61
-8,182.21
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1

(A Precios Sociales)
RUBRO
VAC PP
4,985,017.67
Expediente Tcnico
0.00
3
0.00
4
0.00
PERIODO EN AOS
5
6
0.00
0.00
7
0.00
10
0.00
0.00
0.00
0.00
4,395,411.65
Capacitacines
9,817.26
Manejo Ambiental
17,478.45
Supervision
489,573.87
VAC PP (Ex F)
72,736.44
Costo de Obra
F)
FA:
85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23
85,200.23
4,985,017.67
85,200.23 85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23 85,200.23
85,200.23
85,200.23
85,200.23
99,744.37 99,744.37
99,744.37 99,744.37
99,744.37
99,744.37 99,744.37
99,744.37
99,744.37
99,744.37
4,985,017.67
0.09
1.0000
4,891,678.32 4,985,017.67
-14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15 -14,544.15
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
-13,343.25 -12,241.52 -11,230.75 -10,303.44
0.9174
0.8417
0.7722
-9,452.70
-8,672.20
-7,956.15
-7,299.22
-6,696.53
-6,143.60
Pgina 107
Formulacin
REGION LIMA
4.4.3. Costos de Operacin y Mantenimiento

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIN CON PROYECTO
AO :
CR
IT EM
DESCRIP CION
UND CANTIDAD

UNIT ARIO
P ARCIAL
COSTO DIRECTO (A+B)

A
M ANTENIM IENTO
1.00 CANAL M ATRIZ

Jornales
Jorn
120
20
T OT AL
PRECIO SOCIAL (S/.)

UNIT ARIO
P ARCIAL
77,454.75
14,967.70
11,633.32
12,776.80
2,400.00
9,905.05
1,368.00
11.40
1,368.00
122.88
5,529.66
6,525.00
Hm
45
145
6,525
Cemento
bls
35
18.20
637
Agregados
m3
75
450
1,087.00
Mano de Obra
2,764.80
5,529.66
-
15.42
539.83
63.56
381.36
hh
120
12.54
1,505
11.40
1,368.00
hh
120
10.50
1,260
5.99
718.20
2,190.90
2,190.90
1,728.27
1,728.27
gln
8.00
87
696.00
73.73
589.83
hh
60.00
12.54
752.40
11.40
684.00
hh
60.00
10.50
630.00
5.99
359.10
Grasa
kg
4.50
25.00
112.50
21.19
95.34
OPERACIN
921.19
2,086.20
2.00 TOM AS L ATERALES

2.10 MANT ENIMIENTO DE COMPUERT AS
T OTAL
91,075.12
2,400
2014
: SAN FELIPE
76,107.42
65,821.43
1.00 CANAL M ATRIZ

1.10 Remuneraciones
Sectorista (03)
76,107.42
65,821.43
Mes
12
1,500
54,000
1,363.64
49,090.91
Gal
300
14.50
13,050
9.62
8,657.37

Combustible
Mantenimiento Motos
Repuestos
glb
1.00
450.00
1,350
381.36
1,144.07
hh
8.00
12.54
300.96
11.40
273.60

glb
1.00
420.00
1,260.00
glb
1.00
2,048.82
6,146.46

GASTOS GENERAL ES
355.93
COSTO INDIRECTO
C
( S/.)
1,862.56
1,067.80
5,587.69
9,107.51
7,745.48
9,107.51
7,745.48
100,182.63
85,200.23
4.5. Beneficios
Evaluacin Econmica a precios de mercado
La evaluacin econmica a precios de mercado permite determinar cul es el beneficio o costo
financiero para la institucin ejecutora de llevar a cabo el proyecto. Con este fin se construir el flujo
de costos y beneficios a precios de mercado de cada proyecto alternativo.
El flujo de Ingresos Generados por el proyecto
Los ingresos generados por el proyecto son el rendimiento de los principales productos de la zona que
van a ser abastecidos de agua con agua del L-1 Ingenio. El Volumen Bruto de Produccin (VBP)
cuantifica estos ingresos.
Los ingresos Sin Proyecto y Con Proyecto estn sealados en los cuadros siguientes.
Pgina 108
Formulacin
REGION LIMA
Pgina 109
Formulacin
V A LOR N E T O D E LA P R O D UC C I N A G R IC O LA S IN P R O Y E C T O
P R E C IO S P R IV A D O S ( en nuev o s s o le s)
0.00
C o nc ept o
N me ro de hec t rea s
C ult ivo B as e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
C o s t o de pro d./ ha ( S / ./ ha )
C ult ivo B as e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
R e ndimie nto ( kg/ ha )

C ult ivo B as e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
A o
1
4,28 5.0 3
4,28 5.0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
2
4 ,28 5.0 3
4 ,28 5.0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
3
4 ,2 85.03
4 ,2 85.03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
4
4,2 85 .03
4,2 85 .03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
5
4,285 .03
4,285 .03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
6
4,28 5.0 3
4,28 5.0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
7
4 ,28 5.0 3
4 ,28 5.0 3
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
8
4 ,2 85.03
4 ,2 85.03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
9
4,2 85 .03
4,2 85 .03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
A o
10
4,285 .03
4,285 .03
287.49
983.61
1,078.64
623.41
506.59
192.78
612.51
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
3,500.00
2,800.00
3,288.30
4,000.00
3,333.71
25,000.00
12,341.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
12,480.00
3,200.00
150,000.00
7,000.00
22,000.00
8,000.00
9,020.00
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.00
P re cio de ve nt a ( S / . k g)
C ult ivo B as e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
Pgina 110
V a lo r
A ct ual
Formulacin
P o rc ent a je des t ina do a m erca do

C ultivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
V a lo r brut o de la pro duc ci n

C ultivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
0.80
0.80
0.70
0.70
0.50
0.60
0.80
10 7,2 01,7 36.62 107 ,20 1,73 6.6 2 107,201,736 .62 10 7,2 01,7 36.62 107 ,20 1,73 6.6 2 107,201,736 .62 10 7,2 01,7 36.62 107 ,20 1,73 6.6 2 107,201,736 .62 10 7,2 01,7 36.62
10 7,2 01,7 36.62 107 ,20 1,73 6.6 2 107,201,736 .62 10 7,2 01,7 36.62 107 ,20 1,73 6.6 2 107,201,736 .62 10 7,2 01,7 36.62 107 ,20 1,73 6.6 2 107,201,736 .62 10 7,2 01,7 36.62
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
1,435,150.08
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
4,406,572.80
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
90,605,760.00
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,527,354.50
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
1,671,747.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
925,344.00
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
6,629,808.24
C o s t o t o t al S / .
C ultivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
2 3,8 68,165.98
2 3,8 68,165.98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
23 ,86 8,16 5.9 8

23 ,86 8,16 5.9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
23,868 ,165 .98

23,868 ,165 .98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3,8 68,165.98
2 3,8 68,165.98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
23 ,86 8,16 5.9 8

23 ,86 8,16 5.9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
23,868 ,165 .98

23,868 ,165 .98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3,8 68 ,165.98
2 3,8 68 ,165.98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
23 ,86 8,16 5.9 8

23 ,86 8,16 5.9 8
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
23,868 ,165 .98

23,868 ,165 .98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
2 3,8 68 ,165.98
2 3,8 68 ,165.98
1,006,215.00
2,754,108.00
3,546,891.91
2,493,640.00
1,688,825.16
4,819,500.00
7,558,985.91
V a lo r net o de la pro duc ci n

C ultivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
83 ,33 3,5 70.64

83 ,33 3,5 70.64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
8 3,3 33 ,57 0.6 4

8 3,3 33 ,57 0.6 4
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
83 ,33 3,570 .64

83 ,33 3,570 .64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
83 ,33 3,5 70.64

83 ,33 3,5 70.64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
8 3,3 33 ,57 0.6 4

8 3,3 33 ,57 0.6 4
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
8 3,3 33,570 .64

8 3,3 33,570 .64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
83 ,33 3,5 70.64

83 ,33 3,5 70.64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
83,333 ,57 0.6 4

83,333 ,57 0.6 4
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
8 3,3 33,570 .64

8 3,3 33,570 .64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
83 ,33 3,5 70 .64

83 ,33 3,5 70 .64
428,935.08
1,652,464.80
87,058,868.09
-966,285.50
-17,078.16
-3,894,156.00
-929,177.67
F a ct o r de a ct ualizac i n (10%)
V a lo r a ct ua l net o del V N P
0.91
7 5,7 57,791.49
0.83
68 ,87 0,7 19.5 3
0.75
62 ,60 9,745 .03
0.68
5 6,9 17,9 50.03
0.62
51,743 ,59 0.9 3
0.56
47,039 ,62 8.12
0.51
0.47
42 ,76 3,2 98.29 38,875 ,72 5.7 2
0.42
35,341,568 .84
0.39
3 2,12 8,6 98.94
Pgina 111
512 ,04 8,7 16.9 3
Formulacin
A LT ER N A T IV A 01
V A LO R N E T O D E LA P R O D UC C I N A G R IC OLA C O N P R O Y E C T O
P RECIOS P RIVA DOS (en nuevos soles)
0.00
C o nc ept o
N m ero de hectrea s
C ult ivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
C o st o de pro d./ ha ( S / ./ ha)

C ult ivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
R endimie nt o ( kg/ ha )
C ult ivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
P recio de ve nt a ( S/ . kg)
C ult ivo B a se
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
A o
1
4,859 .76
4,859 .76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
2
4 ,859 .76
4 ,859 .76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
3
4 ,859 .76
4 ,859 .76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
4
4,859.76
4,859.76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
5
4,859.7 6
4,859.7 6
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
6
4,8 59.7 6
4,8 59.7 6
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
7
4,8 59.7 6
4,8 59.7 6
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
8
4,8 59.76
4,8 59.76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
9
4,85 9.76
4,85 9.76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
A o
10
4,85 9.76
4,85 9.76
290.10
1,104.62
1,126.42
810.61
527.73
206.38
793.90
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
4,200.00
2,800.00
8,460.76
4,889.44
5,272.96
36,026.58
12,341.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
14,401.81
5,500.00
180,000.00
7,000.00
27,000.00
10,000.00
9,020.00
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
0.50
1.75
0.80
0.50
0.30
1.00
1.50
Pgina 112
V alo r
A c tual
Formulacin
P o rc e nt a je de s t ina d o a m e rc a d o
C ult iv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
V a lo r brut o de la pro duc c i n

C ult iv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
0.90
0.80
0.60
0.60
0.70
0.80
0.80
12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 , 0 6 9 .9 9 12 2 , 6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9
12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 , 0 6 9 .9 9 12 2 , 6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9 12 2 ,6 4 7 ,0 6 9 .9 9
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
1,880,084.29
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
8,505,574.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
97,322,688.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
1,702,281.00
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
2,992,229.10
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
1,651,040.00
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
8,593,173.60
C o sto to tal S/ .
C ult iv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 . 6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 . 6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 , 8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 , 8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 , 8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 , 8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
3 7 ,8 2 0 ,5 3 7 .6 8
1,218,420.00
3,092,936.00
9,530,369.28
3,963,426.46
2,782,700.46
7,435,165.58
9,797,519.90
V a lo r ne t o de la pro ducc i n
C ult iv o B a s e
M aiz A marillo
M aiz Chala
Caa de A zucar
P alta
A lfalfa
Vid
Esparrago
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 ,8 2 6 , 5 3 2 .3 1
8 4 ,8 2 6 , 5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
8 4 , 8 2 6 ,5 3 2 .3 1
8 4 , 8 2 6 ,5 3 2 .3 1
661,664.29
5,412,638.00
87,792,318.72
-2,261,145.46
209,528.64
-5,784,125.58
-1,204,346.30
F a c t o r d e a c t ua liza c i n ( 10 %)
V a lo r a c t ual net o de l V N P
0.91
7 7 ,115 ,0 2 9 .3 7
0.83
7 0 ,10 4 ,5 7 2 .16
0.75
6 3 ,7 3 1,4 2 9 .2 3
0.68
5 7 ,9 3 7 ,6 6 2 . 9 4
0.62
5 2 , 6 7 0 ,6 0 2 .6 7
0.56
4 7 , 8 8 2 ,3 6 6 .0 7
0.51
0.47
4 3 ,5 2 9 ,4 2 3 .7 0 3 9 ,5 7 2 ,2 0 3 .3 6
0.42
3 5 ,9 7 4 ,7 3 0 .3 3
0.39
3 2 ,7 0 4 ,3 0 0 .3 0
Pgina 113
5 2 1,2 2 2 ,3 2 0 .12
Formulacin
A LT ERN A T IVA 01
VA LOR N ET O D E LA P R OD UC C IN A GR IC OLA IN C R EM EN T A L
P R EC IOS P R IVA D OS (en nuevos soles)
0.00
C oncepto
A o
1
A o
2
A o
3
A o
4
A o
5
A o
6
A o
7
A o
8
A o
9
A o
10
Valo r
A ctual
Valo r bruto de la pro duccin increm.

To tal
Facto r de actualizacin (10%)
Valor actual del VB P incremental
122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99 122,647,069.99
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
107,201,736.62
15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37 15,445,333.37
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
14,041,212.15 12,764,738.32 11,604,307.56 10,549,370.51 9,590,336.83 8,718,488.03 7,925,898.21 7,205,362.01 6,550,329.10 5,954,844.63
94,904,887.34
C osto total incremental

To tal
Valor actual del costo incremental
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
37,820,537.68
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
23,868,165.98
13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69 13,952,371.69
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.51
0.47
0.42
0.39
12,683,974.27 11,530,885.70 10,482,623.36 9,529,657.60 8,663,325.09 7,875,750.08 7,159,772.80 6,508,884.37
5,917,167.61 5,379,243.28
85,731,284.15
Valo r neto de la pro duccin increm.

To tal
Valor actual neto del VN P increm.
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.91
1,357,237.89
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.83
1,233,852.62
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.75
1,121,684.20
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.68
1,019,712.91
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.62
927,011.74
Pgina 114
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.56
842,737.94
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.51
766,125.40
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.47
696,477.64
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.42
633,161.49
84,826,532.31
83,333,570.64
1,492,961.67
0.39
575,601.35
9,173,603.19
Formulacin
REGION LIMA
Estrategia de Comercializacin
Los canales de distribucin representan la estructura de comercializacin; se presentan de acuerdo a los flujos de
produccin desde el Centro Productor hasta el consumidor final. De esta manera los canales de comercializacin
que se utilizarn sern los siguientes:
CANAL DE COMERCIALIZACION
Centro Productor
Centro Productor
Centro Productor
Consumidor
Mayorista
Mayorista
Consumidor
Minorista
Consumidor
FUENTE: Elaboracin propia
Centro Productor: Est referido a la localidad de Huaura y Huacho

Es probable que cuando se obtengan las primeras cosechas, luego de entrar en operacin la nueva
infraestructura, los comerciantes mayoristas accedan a la zona a comprar directamente la cosecha. Dentro de
ello, los comerciantes se constituyen en potenciales financistas de siembras posteriores y a mayor escala de
produccin, tal que las producciones futuras ya se sientan comprometidas con el mercado.
Para toda forma de comercializacin, el producto ser entregado en la localidad de Huaura y Anexos.
Particularmente, para los mayoristas la venta ha de efectuarse en chacra. La presentacin para efectos de venta
ser en sacos de polietileno.
En cuanto a la variedad de presentacin de cada producto, de acuerdo al procesamiento al que se someta,
tenemos:
Metodologa Costo Beneficio

Se utiliza para comparar los costos que implican poner en marcha el proyecto, siempre y cuando los beneficios
se pueden expresar en trminos monetarios. Esta metodologa se trabaja a travs de la construccin del Flujo de
Caja. Los indicadores utilizados son:
d)
Valor Actual Neto (VAN): Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo largo
de su vida til, descontados a una tasa de inters (Costo de Oportunidad de Capital: 10%). La regla de decisin
es que un proyecto es rentable si su VAN es mayor a cero.
e)
Tasa Interna de Retorno (TIR): Mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece
invertido en l. La regla de decisin es que un proyecto es rentable si su TIR es mayor al Costo de Oportunidad
de Capital. La TIR es la Tasa de descuento que hace cero al VAN.
f)
El Ratio Beneficio / Costo (B/C): Es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) del
proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisin es que un proyecto es rentable si su B/C es
mayor a uno.
Pgina 50
Formulacin
REGION LIMA
Pgina 51
Formulacin
REGION LIMA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El desarrollo del estudio relacionado con el Proyecto de Inversin Pblica:
REHABILITACION DEL CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE, PROGRESIVA 23+216.60 AL 32+777.14, DISTRITO DE
VEGUETA, PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA permite concluir que la Alternativa N01 (nica alternativa)
planteada es una ptima intervencin para superar el problema central definido como LA BAJA PRODUCCION
AGRICOLA ENTRE LOS USUARIOS DEL CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE - DISTRITO DE VEGUETA,
PROVINCIA DE HUAURA, REGION LIMA.
El objetivo central del PIP INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA ENTRE LOS USUARIOS DE DEL CANAL
DE DERIVACION SAN FELIPE, PROGRESIVA 23+216.60 AL 32+777.14, DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA DE
HUAURA, REGION LIMA se alcanza plenamente con la ejecucin de la Alternativa planteada en el presente
anlisis.
Las alternativa de intervencin ha sido evaluada por el anlisis Costo Beneficio y los resultados de los Test VAN
y TIR, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, muestran resultados ptimos para la Alternativa 1 (nica
alternativa).
RESUMEN DE LOS INDICADORES
Alternativa nica
INDICADORES
PRECIO PRIVADO
PRECIO SOCIAL
COSTO DE
INVERSION
6,003,853.88
4,985,017.67
VAN
TIR
B/C
3,701,774.89
21.64%
1.63
9,427,460.87
43.86%
2.93
ALTERNATIVA SELECCIONADA:
ALTERNATIVA UNICA
continuacin:
El presente proyecto comprende el REHABILITACION DEL "CANAL DE DERIVACION SAN FELIPE
existente, es decir no se altera la capacidad de conduccin del Canal existente y sus obras de arte, como tomas
laterales, adems se mantiene en el mismo trazo y eje del Canal, se respeta la pendiente de fondo a fin de evitar
cortes innecesarios en la losa de fondo.
Desde la progresiva 23+216.60 a la progresiva 32+777.14 Km hacia adelante se realizan como primera
accin el proceso de Arenado de la caja del Canal con la finalidad de limpiar las impurezas y materia orgnica
que se encuentra adherida a la base y talud del canal existente, adems se rellena con concreto simple de
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KM.
Formulacin
REGION LIMA
fc = 140 Kg/cm, las zonas averiadas (losa de fondo y muros laterales), a fin de nivelar y recuperar la
seccin hidrulica averiada,
La losa de revestimiento se construye sobre la mampostera existente, que consiste en una losa de concreto
simple de fc = 210 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m. con Juntas de Dilatacin y Contraccin sellados con
material elastomerico de poliuretano (se respeta tambin las Juntas existentes)
Se localizar entre las coordenadas UTM WGS 84: 0214416.06 m-E y 8788,092.04 m-N. adems se
mejorara el camino de vigilancia que tiene un ancho promedio de 3.00 m.
El canal ser rehabilitado en una longitud, (9,564.54 ml) respetando su pendiente a lo largo del canal con la
finalidad de generar una seccin uniforme con caractersticas geomtricas e hidrulicas que nos permita
presentar un diseo acorde a lo normado en la construccin de Canales.
Las caractersticas geomtricas e hidrulicas del canal de Derivacin San Felipe esta diseada para una
conducir un caudal de 6.00 m3/seg, contando con una plantilla (b) de 2.00 mts., Tirante de agua (Y) = 0.92
mts, Haltura H = 1.20 mts. Base Mayor B = 4.20 mts.

Este componente comprende la realizacin de talleres con temas que puedan ayudar a los productores a mejorar
aspectos como rendimiento, buenas prcticas agrcolas, entre otros que son necesarios para cumplir el objetivo
planteado del proyecto. A continuacin se mencionaran los siguientes cursos que se llevaran a cabo:
Organizacin y Gestin del Agua: Ley de los Recursos Hdricos N 29338, derechos en uso de Agua,
Planificacin de la Gestin del Agua, Ley Organizacional de la Junta de Usuarios y la participacin con el
estado Peruano.
Operacin, Mantenimiento y Administracin: Funcionamiento del sistema de riego, Ventajas y
Desventajas de los sistemas de riego, Sistemas de riego por goteo de bajo costo, manejo adecuado del agua,
Operacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego. Capacitacin, fortalecimiento organizacional del Comit de
Regantes, Capacitacin en gestin administrativa y financiera al Comit de regantes (Tarifas, Padrn de
Usuarios, PCR)
Comercializacin de Productos Agrcolas.
RECOMENDACIONES
Para la elaboracin del Expediente Tcnico se deben tener en cuenta las recomendaciones tcnicas y metas
implantadas en este Perfil de Inversin Pblica.
Viabilidad Tcnica: El proyecto es tcnicamente viable, de acuerdo a los resultados de los indicadores de
valuacin como el VAN y la TIR adems se cuenta con la tecnologa local y nacional para la ejecucin de la obra.
Se ha elaborado teniendo en cuenta las recomendaciones tcnicas y la informacin obtenida de la zona del
Proyecto, y est sustentado en el planteamiento tcnico desarrollado para el Proyecto, que contempla todas las
obras complementarias para un estricto funcionamiento de toda infraestructura
Viabilidad Institucional: El mbito del proyecto, est comprendido dentro de la jurisdiccin de la JUNTA DE
USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO HUAURA, Gobierno Regional, Gobiernos Locales, quien tiene la
capacidad y experiencia en ejecucin de proyectos, contando con profesionales capacitados a los que se sumara
la participacin de la comunidad involucrada. En lo que respecta a la operacin y mantenimiento estar a cargo
de los beneficiarios conformado por su comisin de Regantes responsables de dicha actividad segn ley de
Recursos Hdricos N29338.
Viabilidad Sociocultural:El impacto logrado con el proyecto tiene un aporte social que contribuye a disminuir las
tasas muy elevadas de migracin de las reas rurales hacia las zonas urbanas.
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Formulacin
REGION LIMA
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Resumen Ejecutivo

Nombre del proyecto

Localizacin Distrital de la Zona del Proyecto

Ubicacin de la Zona del Proyecto

Unidades Formuladora y Ejecutora.

Municipalidad Distrital de Vegueta

Asimismo, considerando la experiencia en los procesos de ejecucin de este tipo de proyectos, se

Gerencia Regional de Desarrollo Econmico

Gobierno Regional de Lima Provincias (GORE-LIMA.PROV)

El Gobierno Regional de Lima, Gerencia de Desarrollo Econmico Direccin Regional de

Administracin Local De Aguas - Huaura.- Institucin pblica y rectora en la Administracin y

Junta de Usuarios del Distrito de Riego Huaura.

Operacin y mantenimiento de la Infraestructura Hidrulica.

CUADRO DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

Planteamiento del Proyecto

Objetivo del proyecto

Desde la progresiva 23+216.60 a la progresiva 32+777.14 Km hacia adelante se realizan como

Componente II: Capacitacin.

Determinacin de la Brecha Oferta y Demanda

Cdula De Cultivo Actual

Balance Oferta y Demanda

Balance Oferta - Demanda de agua Situacin sin Proyecto

ANALISIS DE SENSIBILIDAD (B.Hidrico)

4,400.00 4,220.00 3,220.00 3,980.00 4,020.00 3,480.00 2,650.00 2,600.00

Agua Disponible Neta

4399.62 4219.62 3219.62 3979.62 4019.62

Deficit o sobrante de Agua

3479.62 2649.62 2599.69

Nota:Eficiencia de Riego mejorado o tecnificado (Er)= (Ec).(Ed).(Ea)

Balance Oferta - Demanda - Situacin Con Proyecto

ANALISIS DE SENSIBILIDAD (B.Hidrico)

Agua Ofertada en captacion del Canal

Demanda agua del Area total

Deficit (-) o sobrante (+) de Agua.

Nota: Eficiencia de Riego Mejorado o tecnificado (Er)= (Ec).(Ed).(Ea)

rea y Nmero de Beneficiarios directos del Proyecto

1. Tierras de cultivo con riego Actual

rea total (Ha)

rea bajo riego

Sub Sector de Riego San Felipe

Canal de Derivacion San Felipe

Fuente: Comisin de Regantes Sub Sector de Riego San Felipe

Anlisis Tcnico del Proyecto

Desde la progresiva 23+216.60 a la progresiva 32+777.14 Km hacia adelante se realizan como

Componente II: Capacitacin.

Costos del proyecto

UND CANT IDAD

PRECIO PRIVADO (S/.)

COSTO DIRECTO (A+B)

PRECIO SOCIAL (S/.)

1.30 Reparacion de Canal

Mano de Obra No Calificada

Mano de Obra Calificada

Mano de Obra No Calificada

Mano de Obra Calificada

2.00 TOM AS LATERAL ES

1.20 Elimin acin Sedimentos y material arrastre

1.00 CAN AL M ATRIZ

1.00 CAN AL M ATRIZ

1.20 Movilidad Recorredor

Mano de Obra Calificada

1.30 Utiles de escritorio

1.40 Equipo de Comunicacion