PDC - Socabaya

PEDC SOCABAYA 2009-2021
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA
ALCALDE DISTRITAL DE SOCABAYA
EQUIPO TCNICO PEDCS
Jefe de Equipo
Ing. Wuilber Mendoza Aparicio
REGIDORES
Giovanna Almonte Laura

Pedro Galdos Cruz
Lus Muoz Villegas
Elizabeth Ponce Tejada
Vidal Quispe Gutirrez
Richard Huamn Flores
Yenny Abarca Ojeda
Manuel Agero Vega
Julio Condori Cati
REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD
CIVIL ANTE EL CONSEJO DE
COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Abdn Mayta Salluca

Enrique Mango Pomar
Eufemia Montes Montes
Vidal Fernndez Pacheco
DIRECTOR MUNICIPAL
Edgar Zevallos Gonzles
JEFE OFICINA DE PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO
Econ. Omar Miguel Tllez Arias
Dr. Econ. Oscar Ruiz Bueno
Integrantes
Arq Selena Flores Garca

Arq Ntaly Ruiz Herrera
Lic. Karla Ruiz Herrera
Asesores
Arq Walter Ruiz Bueno

Ing. Agr. Gustavo Ziga Pacheco
NDICE
PRESENTACIN
I. GENERALIDADES
1. MARCO CONCEPTUAL
2. MARCO LEGAL
3. MARCO METODOLGICO
11
II. SOCABAYA DENTRO DEL CONTEXTO EXTERNO
19
1. ENTORNO INTERNACIONAL
20
2. ENTORNO NACIONAL
23
3. CONTEXTO REGIONAL
26
III. DIAGNSTICO DE SOCABAYA
49
1. DIAGNSTICO LNEA DE BASE
50
1.1 Aspectos Generales
50
1.2 Aspectos Espaciales
53
1.3 Aspectos Ambientales
57
1.4 Aspectos Socio-Culturales
68
1.5 Transportes y Comunicaciones
89
1.6 Aspectos Econmico-Productivos
97
1.7 Aspectos Organizativo-Institucionales
100
2. DIAGNSTICO ESTRATGICO: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
111
2.1 FODA Integrado
111
2.2 Anlisis Estratgico
113
IV. PROPUESTA DEL PLAN
117
1. VISIN COMPARTIDA DE FUTURO AL 2018
118
2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE DESARROLLO DISTRITAL
120
3. EJES ESTRATGICOS
121
4. PROGRAMAS Y PROYECTOS
132
V. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
135
1. DE LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN
136
2. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN
136
3. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN
139
4. CONTROL DEL PLAN
141
5. EL MODELO DE GESTIN DEL PLAN
142
ANEXOS
143
ANEXO N 1: PROPUESTA PLAN: EJES, PROGRAMAS,

SUBPROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES
144
ANEXO N 2: RELACIN DE PARTICIPANTES
164
PRESENTACIN
La Municipalidad Distrital de Socabaya, tiene la satisfaccin de poner a consideracin de
la comunidad distrital, provincial, nacional e internacional el Plan Estratgico de
Desarrollo Concertado del Distrito de Socabaya 2009 2021 PEDCS, actualizado,
documento de gestin que se ha elaborado con el propsito de establecer acciones
concretas de corto plazo y lneas estratgicas de accin a mediano y largo plazo; y que es
fruto del esfuerzo y participacin de todos los habitantes del distrito, su gobierno local,
sus instituciones pblicas y privadas, sus organizaciones de base y organizaciones
comunales.
La iniciativa de actualizar el PEDCS, est fundamentada en la necesidad de acomodar las
estrategias de desarrollo del distrito a los cambios que se vienen dando en la realidad
mundial, nacional, provincial y distrital. A nivel mundial se ha entrado a una nueva fase
de reestructuracin tecnolgica y organizativa que afecta tanto a las formas de
produccin, organizacin y gestin empresarial, a la propia naturaleza del Estado, como
al funcionamiento eficiente de todo tipo de organizacin pblica o privada. A nivel
nacional, en los aos noventa, se ha adoptado un Programa de de Estabilizacin y Ajuste
Estructural que, entre otras cosas, ha significado una mayor liberalizacin de la economa
nacional as como una mayor apertura al exterior, lo que se viene profundizando en la
presente dcada, especialmente con los tratados de libre comercio (TLC). Asimismo, a
partir de la dacin de la entrada en vigencia de la Ley de Bases de Descentralizacin y la
Ley Orgnica de Municipalidades, es necesario afianzar y dinamizar el proceso de
participacin y fiscalizacin ciudadana en la gestin de los asuntos pblicos, la
institucionalizacin de un slido gobierno
local, el desarrollo econmico y la
competitividad del distrito, as como promover el Desarrollo Humano y el manejo
sostenible de los recursos naturales, entre otros.
De otro lado, a nivel distrital, en las ltimas dcadas se ha tenido un crecimiento
explosivo de la poblacin como consecuencia de los flujos migratorios provenientes de
otras provincias y distritos, sin que la actividad econmica se haya dinamizado y
diversificado en armona con las mayores demandas por bienes, servicios, vivienda y
trabajo.
Ante esta situacin, la actualizacin del PEDCS se convierte en herramienta tcnica para
enfrentar con xito la problemtica existente. Conceptual y metodolgicamente, se
enmarca dentro de la nueva concepcin del Desarrollo Sostenible, de la Agenda 21 y del
nuevo rol asignado a los Gobiernos Locales; segn los cuales el desarrollo integral supone
lograr el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
Precisamente el PEDCS permitir generar condiciones favorables para impulsar el
crecimiento econmico, crear riqueza, generar empleo, ingresos y bienestar, mejorar el
medio ambiente; lograr el desarrollo humano y sostenible.
Metodolgicamente, el PEDCS ha sido elaborado bajo los nuevos principios de la

planificacin, que contemplan la participacin ciudadana, tomar en cuenta la demanda
social y la concertacin entre los diversos actores del Distrito. Justamente, el ptimo nivel
de consenso alcanzado para la elaboracin del PEDCS, a travs de una alianza estratgica
entre la sociedad civil, el sector pblico y el sector privado, garantiza su continuidad y la
sostenibilidad de sus propuestas.
El PEDCS constituye la orientacin necesaria y fundamental que permitir, con visin
compartida de largo plazo, el trabajo conjunto de todos los actores involucrados en el
desarrollo del distrito. Asimismo presenta los ejes a travs de los cuales se deber
encaminar su desarrollo sostenible dentro de los prximos trece aos.
El Plan consta de cinco captulos: el primero, contiene las Generalidades, donde se
exponen los nuevos enfoques relacionados con el Desarrollo Sostenible, la Agenda 21,
Planificacin Estratgica y el Marco Metodolgico de desarrollo del proceso. En el
segundo captulo, se realiza un anlisis general de los Entornos Internacional, Nacional y
Regional. El tercer captulo, est enfocado al Anlisis Interno de dos maneras:
primeramente se realiza un Diagnstico Base, de todos los sectores y actividades del
distrito, seguidamente se efecta el Anlisis Estratgico, como producto del trabajo en
talleres. En el cuarto captulo, se presenta la Propuesta del Plan, donde estn
comprendidos la Visin Compartida de Futuro, los Objetivos, Ejes, Programas y Proyectos
Estratgicos. Y, por ltimo, en el quinto captulo se desarrolla la Estrategia, instrumentos
y mecanismos para la ejecucin e implementacin del Plan.
Los proyectos a futuro aqu incluidos dan valor aadido al Distrito de Socabya, un valor
que rene potencialidades culturales, sociales, econmicas y humanas. Su futuro abre una
nueva dimensin cimentada en ideas ilusionantes que transformar el distrito. Aqu se
traza una hoja de ruta estratgica que apuesta por la transformacin, por el futuro. Se
plantean proyectos que tratan de reinventar, de reencontrar su historia, pero tambin
proyectos para el desarrollo econmico, sostenible y humano, capaces de movilizar a toda
la poblacin. Se trata de valorizar su riqueza y proyectarla con deseo de renovacin.
Nuestra intensin es disear una nueva Socabaya, con una nueva imagen vinculada a
tangibles como son sus restos arqueolgicos, su paisaje y su campia, e intangibles como
conocimiento, cultura, vida, renovacin y liderazgo. Estamos seguros de contar con la
confianza y apoyo de la comunidad nacional e internacional para que nuestros sueos se
hagan realidad.
Wuilber Mendoza Aparicio

Alcalde de Socabya
CAPTULO I
GENERALIDADES
I. GENERALIDADES
1. MARCO CONCEPTUAL
1.1
EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
Lo Econmico, lo Social y lo Ambiental,

se encuentran ntimamente ligados dentro
de un Desarrollo Sostenible, definido por
la Comisin Mundial sobre Ambiente y
Desarrollo, de las Naciones Unidas como:
aquel Desarrollo que satisface las
necesidades del presente sin comprometer
la capacidad de las generaciones futuras
para satisfacer las propias. Es un proceso
de cambio en el cual la utilizacin de los
recursos naturales, la direccin de las
inversiones, la orientacin del desarrollo
tecnolgico y el cambio institucional, estn
en armona entre ellos y aumentan tanto la
actual como la futura posibilidad para
satisfacer las necesidades y aspiraciones
humanas.
En tal sentido, el Desarrollo Sostenible
comprende el logro del Desarrollo
Econmico, orientado a sostener el
crecimiento econmico, a buscar el
posicionamiento competitivo; lograr el
Desarrollo Social con equidad, satisfacer
las
necesidades
bsicas
humanas,
garantizar
la
participacin
y
transparencia; el Desarrollo Ambiental,
dirigido a mejorar el medio ambiente.
Todo esto con la finalidad de mejorar la
calidad de vida de la poblacin.
1.2
LA AGENDA 21
De otro lado, la Conferencia sobre

Medio Ambiente y Desarrollo de Ro de
Janeiro, realizada en el ao 1992,
aprob la Declaracin sobre Ambiente
y Desarrollo, donde se determin las
bases para la formulacin de
la
AGENDA 21, como nuevo Plan de
Accin para el presente siglo.
Dicha Agenda, llamada tambin Plan
de Accin, reconoce la importancia del
rol y funciones de los gobiernos locales;
comprende la metodologa y las
actividades a realizarse, contiene las
dimensiones econmicas, sociales y
ambientales. Toma en cuenta aspectos
importantes como la lucha contra la
pobreza, la proteccin de la salud
humana; el uso racional de los recursos,
la proteccin del medio ambiente y de
los ecosistemas; la participacin de la
mujer, la juventud y la niez; el
fortalecimiento de los grupos sociales,
la informacin para la toma de
decisiones, el uso de la tecnologa
moderna, el logro de la sostenibilidad
con el enfoque integrado de la
planificacin.
1.3 EL DESARROLLO HUMANO

El paradigma del Desarrollo Humano, se
ha ido irradiando por el mundo a partir de
1990 con los informes del Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo
PNUD. Este organismo, define el
Desarrollo Humano como el proceso de
ampliar la gama de opciones de las
personas
brindndoles
mayores
oportunidades de educacin, atencin
mdica, ingreso y empleo, y abarcando el
aspecto total de opciones humanas desde
un entorno fsico en buenas condiciones
hasta libertades econmicas y polticas
(PNUD-Per, 2002).
Este enfoque, considera al hombre como el
principio y fin del proceso de desarrollo; l
pertenece a la esencia misma del proceso
de desarrollo, sus objetivos y sus fuerzas
motrices; por tanto, debe ser considerado
como el centro de toda teora sobre el
desarrollo y toda estrategia para
alcanzarlo.
1.4
LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Por otro lado, la Planificacin Estratgica

Territorial, constituye el proceso que
permite articular las iniciativas de los
actores pblicos y privados
para
potenciar el desarrollo de un territorio en
una perspectiva de largo plazo. Se
caracteriza por ser un mtodo flexible y
adaptable; una herramienta para el
desarrollo local basado en la intervencin
estratgica; un mecanismo importante que
busca nuevas formas de gestin moderna,
mediante la colaboracin eficaz de actores
pblicos y privados; un mecanismo
participativo y
democrtico para
organizar el desarrollo del territorio.
1.5
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO
El Plan de Desarrollo Concertado

constituye el instrumento tcnico
normativo para promover y orientar el
Programa de Inversiones. Es la forma
moderna, participativa y democrtica
de pensar y organizar el desarrollo de
un territorio; permite, establecer un
marco de referencia para que todos los
agentes econmicos y sociales puedan
acomodar sus propias estrategias de
acuerdo con el escenario que se desee.
Son caractersticas importantes del Plan
de
Desarrollo
Concertado:
la
concertacin y participacin de actores,
la coherencia en la toma de decisiones,
la flexibilidad en su aplicacin y la
multianualidad en su duracin. Para tal
efecto, deber tomarse en cuenta la
Promocin del Desarrollo Integral, la
Planificacin
Participativa
y
Concertada.
2. MARCO LEGAL
Los Gobiernos Locales estn sujetos a
las leyes y disposiciones que, de
manera general y de conformidad con
la Constitucin Poltica del Pas,
regulan
las
actividades
y
funcionamiento del Sector Pblico. La
Municipalidad Distrital de Socabaya es
un rgano de gobierno promotor del
desarrollo local, con personera jurdica
de derecho pblico y plena capacidad
para el cumplimiento de sus fines.
Constituye una entidad bsica de la
organizacin de su territorio y canal
inmediato de participacin ciudadana
en los asuntos pblicos. Representa al

vecindario y como tal, promueve la
adecuada prestacin de los servicios
pblicos locales y el desarrollo integral,
sostenible
y
armnico
de
su
circunscripcin.
2.1 LEY ORGNICA DE

MUNICIPALIDADES
N 27972
Ley que seala que los gobiernos locales
son los promotores del desarrollo
econmico local, a travs de planes de
desarrollo de carcter permanente,
integral y participativo. As mismo,
establece que es competencia y funcin
especfica de las Municipalidades,
planificar integralmente el desarrollo
local; promover, apoyar y ejecutar
proyectos de inversin y servicios
pblicos; emitir las normas tcnicas
generales en materia de organizacin del
espacio fsico y uso del suelo, as como la
proteccin y conservacin del medio
ambiente. Establece la formulacin del
Plan de Desarrollo Concertado, como
marco orientador
de la inversin,
asignacin y ejecucin de los recursos
municipales,
as
como
para
la
elaboracin de los planes de desarrollo
urbano distritales, acondicionamiento
territorial, especficos y el presupuesto
participativo.
2.2
LEY DE BASES DE LA
DESCENTRALIZACIN
N 27783
Ley que permite regular la estructura y

organizacin del Estado en forma
democrtica,
descentralizada
y
desconcentrada. Define las normas que
regulan
la
descentralizacin
10
administrativa, econmica, productiva,

financiera, tributaria y fiscal de los
gobiernos locales. Seala la finalidad,
principios, objetivos y criterios generales
del proceso de descentralizacin; norma
la conformacin de las Municipalidades;
fija las competencias de los tres niveles
de gobierno, determina los bienes y
recursos de los gobiernos locales y regula
las relaciones en sus distintos niveles,
con el propsito de lograr el desarrollo
integral, econmico
y sostenible en
beneficio de la poblacin.
2.3. LEY
DEL
NACIONAL
INVERSIN
N 27293
SISTEMA
DE
LA
PBLICA
Ley que obliga el cumplimiento del ciclo

de cualquier Proyecto como parte del
Plan Estratgico de Desarrollo de todas
las entidades del sector pblico,
incluidas las Municipalidades. Se aplica
tambin para la formulacin de los
Planes Operativos Anuales.
2.4 LEY MARCO PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO N 28056
Establece que la formulacin de los
Planes de Desarrollo Concertado de las
Municipalidades deber basarse en los
principios rectores de participacin,
transparencia,
igualdad,
tolerancia,
eficacia,
eficiencia,
equidad,
competitividad, y el respeto a los
acuerdos. El Plan de Desarrollo
Concertado
y
el
Presupuesto
Participativo se articulan entre s, pues la
inversin que los gobiernos Regionales y
Locales destinan en su Presupuesto, se
orienta a lograr los objetivos estratgicos
considerados en el Plan.
11
3. MARCO METODOLGICO
3.1
EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA Y

CONCERTADA (PPC)
La Planificacin Participativa es importante para poder ordenar paulatinamente las

acciones del conjunto de los actores, involucrados en forma concertada, para el desarrollo
del Distrito. El proceso se traduce en un conjunto de acciones estructuradas
metodolgicamente e integradas en etapas consecutivas que permiten generar ajustes
permanentes, enriquecer constantemente el Plan, contar con efectos acumulativos que
generan un incremento en la capacidad local de planificacin y gestin mediante
aproximaciones sucesivas, incorporar las nuevas visiones y demandas que surgen de la
participacin y de los cambios en el contexto distrital.
La PPC es la aplicacin de procedimientos y metodologas al mbito del Distrito con una
amplia participacin social. Ello implica, asumir un compromiso de participacin, en
forma sistemtica, en talleres para la identificacin de problemas, demandas,
potencialidades y limitaciones, analizar la realidad externa e interna en funcin al
posicionamiento del distrito, asimismo formular la visin de futuro, los programas y
proyectos. (Ver grfico N 01).
PROCESO
PARTICIPATIVO
PARTICIPACIN
CIUDADANA
MOTIVACIN Y
DECISIN
POLITICA
TALLER
PUBLICO DE
LANZAMIENTO
DEL PLAN
TALLERES
PARTICIPATIVOS
COMPROMISO
DE ACTORES E
INICIO DEL
PLAN
FODA
VISIN
PROYECTO
ANLISIS ESTRATGICO
ANLISIS
EXTERIOR
ANLISIS
FODA
ANLISIS
INTERIOR
CONSTRUCCIN
DE ESCENARIOS
TENDENCIALES
POSICIONAMIENTO
DEL DISTRITO
CONSTRUCCIN
DE ESCENARIOS
FUTUROS
PROPUESTA
EJES
ESTRATGICOS
V
I
S
I
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
POLTICAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
G-01
Metodologa del Proceso Participativo
12
3.2 INTERACCIN NTER JURISDICCIONAL

El Proceso Participativo debe articularse adecuadamente entre los distintos niveles de
gobierno subnacionales, de tal manera que su desarrollo permita la retroalimentacin de
los procesos particulares, tanto de la Regin Arequipa a la Provincia de Arequipa y de
sta al Distrito de Socabaya.
REGIN
PROVINCIA
DISTRITO
Para tal efecto, la Municipalidad de

Socabaya asume el liderazgo para la
promocin y articulacin de los procesos,
aprovechando
la
capacidad
de
convocatoria, para coordinar esfuerzos
conjuntos
con
las
correspondientes
entidades de los gobiernos Regionales y
Nacionales en beneficio del Distrito.
(Ver Grfico N 02).
G-02
Interaccin Interjurisdiccional
3.3 SECUENCIA DEL PROCESO DE ACTUALIZACIN DEL PLAN

El proceso de actualizacin del Plan de
Desarrollo Concertado, se llev a cabo de
acuerdo a la secuencia descrita en el
grfico N 03, establecindose para ello
cuatro etapas importantes: Preparacin y
Convocatoria;
Organizacin
y
Actualizacin
del
Diagnstico;
Actualizacin y Perfeccionamiento de la
Propuesta del Plan, Validacin y
Aprobacin. La Municipalidad de
Socabaya, asume la responsabilidad para
el desarrollo de cada una de estas etapas,
en coordinacin con el Consejo de
Coordinacin Local, las Instituciones
Pblicas y Privadas, Organizaciones de
Base y Comunales.
A fin de llevar a cabo el diagnstico
estratgico se realizaron talleres
de
Participacin
Ciudadana
que
permitieron actualizar y perfeccionar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y
las amenazas, a travs de la aplicacin
del mtodo FODA. Asimismo,
se
recogieron aportes para la actualizacin
y perfeccionamiento de la Visin
Compartida de Futuro, lo mismo que de
Ejes, Objetivos, Programas y Proyectos
Estratgicos.
El trabajo participativo se combin con
trabajos de gabinete
para la
sistematizacin y anlisis de la
informacin; as como la aplicacin de
entrevistas con expertos y aportes
alcanzados por Instituciones Pblicas y
Privadas, como Organizaciones de Base y
Comunales.
13
1 ETAPA
2 ETAPA
3 ETAPA
4 ETAPA
PREPARACIN Y
CONVOCATORIA
ORGANIZACIN Y
DIAGNOSTICO
FORMULACIN DEL
PLAN
VALIDACIN Y
APROBACIN
Decisin Municipal
Trabajo de Campo por

Sectores:
Econmico
Social
Ambiental
Territorial
Institucional
Talleres FODA y Visin

por Sectores
Taller de Validacin
Pblico: a nivel del Distrito
de Socabaya
Concurso Pblico y
Eleccin del Equipo
Tcnico
Trabajo en Gabinete:
Sistematizacin
Retroalimentacin y
trabajo en gabinete:
Equipo Tcnico
Taller Programas y
Proyectos por Sectores
Convocatoria Pblica
Convocatoria de
Actores e Inicio del
Plan
Trabajo de Gabinete
por Sectores:
Econmico
Social
Ambiental
Territorial
Institucional
Entrevistas, Focus Group

con expertos y
especialistas
Trabajo en Gabinete:
sistematizacin
Presentacin Final del

Plan Municipalidad
Distrital de Socabaya
Publicacin e
institucionalizacin del
Plan
G-03
Proceso de Elaboracin del Plan
3.4 CONTENIDO DEL PLAN

El Plan contiene cuatro espectos importantes:
El Marco General, contiene el enfoque del Plan basado en el concepto del desarrollo
sustentable, la planificacin estratgica y la Agenda 21; comprende las normas en las
cuales se sustenta y los lineamientos metodolgicos.
El Diagnstico, se inicia con una breve resea histrica del Distrito, luego pasamos a
realizar un diagnstico bsico general, que permite establecer los distintos patrones
de desarrollo econmico, social y fsico que han conducido a su situacin actual y
determina el marco de referencia para el diagnstico integral del Distrtito a travs de
las dimensiones econmicas, socio-culturales, ambientales, territoriales e
institucionales. Finalmente, el anlisis estratgico se inicia con el diagnstico
participativo aplicando el mtodo FODA para identificar el posicionamiento del
Distrito, las reas de actuacin y paralelamente se elaboraron los escenarios.
La Propuesta, comprende la definicin de la Visin Compartida de Futuro, los ejes

estratgicos, objetivos,
programas y proyectos de carcter estratgico de corto,
mediano y largo plazo.
14
La Ejecucin, comprende la implementacin del Plan, el monitoreo del mismo, su

evaluacin peridica y los ajustes en el transcurso de su aplicacin basado en el
proceso de retroalimentacin (Ver Grfico N 04).
EJES
ESTRATGICOS
ANTECEDENTES
HISTRICOS
MARCO
TERICO
CONCEPTUAL
ANLISIS
FODA
ANLISIS
INTEGRAL
MARCO
LEGAL
MARCO
METODOLGICO
POSICIONAM.
DEL DISTRITO
ECONMICO
SOCIO - CULTURAL
AMBIENTAL
TERRITORIAL
INSTITUCIONAL
CONSTRUCCIN DE
ESCENARIOS
V
I
S
I
O
N
IMPLEMENTACIN
MONITOREO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
POLTICAS
EVALUACIN
RETROALIMENTAC
PROGRAMAS
PROYECTOS
MARCO
GENERAL
DIAGNOSTICO ESTRATGICO
PROPUESTA
EJECUCIN
G-04
Metodologa Aplicada
4. EVALUACIN DEL PLAN ESTRATGICO

DE
DESARROLLO
DEL
DISTRITO
DE
SOCABAYA 2003-2010
La evaluacin del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Socabaya 2003-2010,
seala los siguientes logros y carencias en torno al cumplimiento de los Objetivos
Estratgicos del Plan:
4.1. SEGURIDAD CIUDADANA

a. Establecimiento de un Sistema de Seguridad con Participacin Ciudadana
Se ha implementado el Servicio de Seguridad Ciudadana por parte de la Municipalidad
Distrital de Socabaya, aunque con un nmero limitado de recursos humanos, movilidad y
equipos (un responsable, 3 supervisores, 26 serenos, 2 camionetas, 4 motocicletas,
15
computadoras, impresora radios y equipos de comunicacin); siendo necesaria su

ampliacin progresiva.
b.
Disminuir el ndice de violencia familiar, expendio de bebidas

alcohlicas y drogas en el distrito
La violencia familiar, el expendio de bebidas alcohlicas y drogas en el Distrito ha

aumentado.
4.2. MEDIO AMBIENTE Y TURISMO

a.
Establecer un Comit Eco-Turstico de apoyo a la Gestin de la

Actividad Turstica
El citado comit an no ha sido creado, siendo necesaria su instalacin.
b.
Integrar el Enfoque Ambiental en las polticas, actividades y proyectos

de desarrollo
De acuerdo con lo establecido en la Ley Orgnica de Municipalidades y en la Ley del

Sistema Nacional de Inversin Pblica, lo mismo que en el Plan Estratgico de Desarrollo
Distrital, las polticas, actividades y proyectos presentan el componente ambiental como
condicin indispensable para su viabilidad.
c.
Evaluacin de la Calidad Ambiental
No se ha establecido un sistema de evaluacin de la calidad ambiental, siendo necesaria

para ello una coordinacin entre las instituciones involucradas.
d.
Propiciar la investigacin multidisciplinaria en la calidad
Tampoco se viene dando una investigacin multidisciplinaria de la calidad en el distrito,

por lo que es necesaria una coordinacin entre la municipalidad y organizaciones
econmicas con las universidades e instituciones dedicadas a la investigacin, para elevar
la calidad de los bienes y servicios que se producen en el distrito.
e.
Sensibilizar y concienciar a la poblacin para conservar, proteger y

mantener el medio ambiente
Estas actividades se vienen dando de manera aislada por diversas instituciones pblicas y
privadas (I.E., Centros de Salud, ONGs., etc,) pero de manera aislada, siendo necesario un
trabaja orgnico coordinado.
f.
Desarrollar una actividad turstica sostenible
Tampoco se cumple con este objetivo, siendo necesario elaborar un Plan de Desarrollo
Turstico, donde se establezcan los objetivos, programas, proyectos y acciones necesarios
para el desarrollo turstico sostenible
g.
16
Manejo integral de reas verdes
Sigue faltando un manejo integral de reas verdes, para lo cual es conveniente la

elaboracin del Plan Urbano Distrital de Socabaya.
h.
Gestin integral de residuos slidos
Igualmente, es notaria la carencia de un Plan Integral de Gestin de Residuos, que

permita cumplir con este objetivo en pro de la calidad ambiental del distrito.
4.3. AGROINDUSTRIAL
a.
Establecer cultivos agroindustriales
Actualmente, predominan los cultivos tradicionales, por lo que es necesario un Plan de

Desarrollo Agropecuario Concertado entre agricultores, Municipalidad, Ministerio de
Agricultura y otras instituciones vinculadas a la agro-exportacin, para impulsar el
desarrollo de estos cultivos, con mercados asegurados.
b.
Establecer crianzas de tipo agroindustrial
Se suscita la misma situacin que en la actividad agrcola, siendo necesario elaborar y

ejecutar el Plan antes sealado.
c.
Incentivar la creacin de microempresas
En la actualidad, diversas instituciones y, especialmente, la Municipalidad de Socabaya,

vienen promoviendo la creacin de microempresas, aunque uno de los principales
factores limitantes es el relacionado con su financiamiento.
d.
Estudio de mercados nacionales e internacionales
No se tiene un estudio especfico de los mercados nacionales e internacionales donde

puedan incursionar los productos agroindustriales de Socabaya. Estos estudios debieran
darse dentro del merco de un Plan especfico.
4.4. POBLACIN ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA

a. Consolidar las organizaciones del distrito en todos sus niveles
Se ha dado un incremento en las Organizaciones Territoriales de Base, Asociaciones
Comunitarias, Organizaciones de Sociales (tercera edad, discapacitados, clubes de
madres, mujeres, trabajadores desempleados), faltando impulsar las organizaciones
juveniles.
b. Generacin de empleos
Aunque no existe un Programa Especial de Empleos, la ejecucin de los diferentes
proyectos por parto del gobierno local y/o la municipalidad provincial y/o el gobierno
17
regional y/o el gobierno central, son la principal fuente de generacin de empleos; todo lo
cual se ha visto favorecido por la mayor disponibilidad de recursos transferidos de
manera progresiva desde el gobierno central a las otras instancias de gobierno. Aparte,
existe una constante promocin de las MyPEs en el distrito.
c. Desarrollo de mecanismos de participacin

Se ha brindado capacitacin a los lderes de las diferentes Organizaciones de Base del
distrito, se han construido y mejorado locales sociales; aunque falta desarrollar ms la
conciencia participativa de la poblacin, en actividades no slo particulares, sino tambin
de inters de todo el distrito.
4.5. EDUCACIN INTEGRAL

a. Lograr la educacin integral en el distrito
Si bien el nmero de personas sin instruccin ha ido disminuyendo en los ltimos aos, a
futuro, es preocupando que exista un 26.82% de nios entre 5 y 9 aos sin instruccin, lo
mismo que un 25.13% de personas entre 10 y 64 aos sin instruccin.
b. Instalar Centro de Educacin Superior

En el Presupuesto Institucional del 2008, dentro de los 87 proyectos considerados, se tom
en cuenta la Construccin del Instituto Superior 4 de Octubre. Esto hay que completarlo
con mobiliario, equipos y, especialmente, personal.
c. Fortalecer los valores morales de la poblacin

Estas acciones se desarrollan de manera aislada, especialmente en las instituciones
educativas y religiosas. Sin embargo, es necesario convertirlas en una tarea de la sociedad,
sus familias e instituciones; ya que sobre la base de la crisis moral se incuban las otras
crisis (econmica, poltica, etc.)
4.6. SALUD
a. Reducir los ndices de morbi-mortalidad
Si bien varios ndices se han reducido o mantenido, los que contrariamente se han elevado
son, en el caso de los nios, las enfermedades del sistema respiratorio, las infecciosas, las
de la piel, los traumatismos, las enfermedades del sistema ocular, las genito urinarias y las
del sistema osteomuscular. En los adolescentes, se han incrementado las enfermedades
del sistema digestivo, de la piel, las nutricionales, del sistema ocular y las genitourinarias.
En los adultos aumentaron las enfermedades del sistema digestivo, las de la piel y los
traumatismos. Y, en los adultos mayores se incrementaron las enfermedades infecciosas,
las del sistema ocular, las genitourinarias y las del sistema oesteomuscular. Este es un
problema complejo que involucra a las personas, las familias, las instituciones de salud y
18
educativas, las diversas instancias de gobierno, por lo que requiere de soluciones y

acciones conjuntas e integrales.
b. Dar atencin de salud con calidad y calidez

La calidad de la atencin, viene mejorando a la par que se destinan mayores recursos
humanos, de infraestructura, equipamiento y equipo No obstan es necesario incrementar
significativamente los recursos financieros par atender la creciente demanda por servicios
de salud. De otro lado, si bien se da una mayor capacitacin profesional y tcnica, al
personal de salud, es conveniente acentuar la capacitacin en cuanto a las calidades
humanas que debe tener el personal para atender a los pacientes.
c. Mejorar la salud pblica

Todo lo sealado anteriormente, indica que la mejora en la salud pblica es un proceso
complejo, lento y que requiere incrementar sustancialmente los recursos destinados para
este fin.
d. Mejoramiento de la infraestructura y ampliacin de los servicios de salud

a 24 horas del da
Se han desarrollado diversos proyectos de mejoramiento de la infraestructura de los
establecimientos de salud ubicados en el distrito, especialmente por parte del gobierno
municipal del distrito y por la iniciativa privada. Lo que no ha podido lograrse todava es
la ampliacin de los servicios a las 24 horas del da.
4.7. INFRAESTRUCTURA
a. Llevar a cabo un Programa de Saneamiento Integral
En los diversos presupuestos anuales se vienen considerando proyectos orientados a
ampliar los servicios de agua y desage (slo en el Presupuesto del 2008 se incluyeron 9
proyectos), debiendo aclarar que la tarea an no ha concluido.
b. Mejorar la disponibilidad y acceso adecuado a la poblacin transitable

Mayor atencin en los presupuestos ha merecido el mejoramiento de vas (en el ao 2008
se programaron 32 proyectos).
c. Implementar financiamiento para los proyectos a ejecutarse

En los ltimos aos se ha venido incrementando significativamente los ingresos del
gobierno local, por lo que ha sido posible ejecutar cada vez ms y ms proyectos, no slo
de saneamiento e infraestructura vial , sino tambin de infraestructura deportiva y
recreativa, infraestructura educativa, de salud, locales sociales, de turismo, infraestructura
de riego, etc.
19
CAPTULO II
SOCABAYA
DENTRO DEL
CONTEXTO
EXTERNO
20
II. SOCABAYA DENTRO DEL

CONTEXTO EXTERNO
1. ENTORNO INTERNACIONAL
1.1 CAMBIOS EN LA ECONOMA MUNDIAL Y GLOBALIZACIN
Dentro de las caractersticas ms
saltantes de los cambios en la economa
mundial, se pueden sealar:
El trnsito hacia nuevas formas de

produccin ms eficientes, que
concretan la actual revolucin
tecnolgica
y
de
gestin
"postfordista".
La
introduccin
de
la
microelectrnica, que ha posibilitado
la vinculacin de las diferentes fases
de
los
procesos
econmicos
trabajando en la misma unidad de
tiempo real.
La existencia de cambios radicales en

los mtodos de gestin empresarial.
Los retos de mayor eficiencia

productiva o productividad.
La importancia de la calidad y
diferenciacin de los productos como
estrategia
de
competitividad
dinmica.
La identificacin precisa de la
segmentacin de la demanda y la
existencia de diferentes nichos de
mercado.
La renovacin incesante y rpida de

productos y procesos productivos,
acelerando notablemente los ritmos
de
obsolescencia
tcnica
y
amortizacin de los activos fsicos.
La desregulacin financiera.
La mayor apertura externa de todas

las economas.
La
emergencia
de
bloques
geoeconmicos como forma de
respuesta a las mayores exigencias
competitivas existentes y a la
necesidad de ampliar mercados.
En consecuencia, el nuevo orden global

plantea un conjunto de demandas que
exigen respuestas estratgicas de los
gobiernos (Nacionales, Regionales y
Locales),
las
empresas
y
las
organizaciones de la sociedad civil en
nuestros
pases.
Igualmente,
las
condiciones sociales y las desigualdades
persistentes plantean enormes desafos
para mantener la cohesin social; en
efecto, el rpido crecimiento de las
demandas
de
alimentos,
salud,
educacin, vivienda y saneamiento; la
pobreza generalizada unida a la
exclusin econmica, social y poltica; y
los problemas de empleo y subempleo,
requieren de respuestas imaginativas y
prcticas,
tanto
en
el
mbito
internacional como en el de las
estrategias y polticas nacionales y
locales. En ellas, igualmente, deben estar
contenidas estrategias y polticas de

gnero, las relacionadas con los nios,
ancianos y personas con discapacidad, y
21
las asociadas con la preservacin del

medio ambiente.
1.2 GLOBALIZACIN Y DESARROLLO ECONMICO LOCAL

Dentro del nuevo enfoque, el territorio es
contemplado
como
un
"recurso"
especfico y un "actor" principal del
desarrollo econmico, y no nicamente
como mero espacio o marco de las
Crecimiento
Econmico
actividades econmicas o sociales.

Suministra a la produccin para el
consumo un "entorno" con capacidad
para generar y mantener ventajas
competitivas y "valor diferencial".
Capacidad de exportar
productos complejos
Sostenible
Equidad
Social
Riqueza para
El Territorio
Inversin en Capital
Humano
Habilidades,
Innovacin
Productividad
G-05
Crecimiento con Innovacin, Competitividad y Equidad
FUENTE: Adaptado de Monitor Company
La creacin de este "entorno innovador"

territorial no es fcilmente reproducible
y es, precisamente, la densidad de las
relaciones entre los diferentes actores
territoriales y la calidad de las mismas, la
que da potencialidad a dicho territorio
como circuito especfico de interacciones
orientado al fomento empresarial, la
innovacin productiva, la calidad de los
recursos humanos y las relaciones
laborales, y el impulso de la cultura local
del desarrollo, como elementos cruciales
de la competitividad.
Competitividad Local
La ventaja competitiva se crea y se
mantiene mediante un proceso altamente
regionalizado y descentralizado. Las
diferencias de valores, de cultura,

estructuras econmicas, instituciones e
historia de las naciones, regiones y
ciudades,
contribuyen
al
xito
competitivo. Precisamente,
existen
cuatro atributos de una nacin, regin o
ciudad, los cuales, individualmente
como sistema constituyen el rombo de la
ventaja competitiva, el campo de juego
que cada nacin o territorio establece y
opera para sus industrias. Estos atributos
son:
Condiciones
Factoriales,
de
Demanda, Industrias Relacionadas y de
Apoyo, y Estrategias, Estructura y
Rivalidad de las Empresas.
a. Condiciones Factoriales:
Comprende la posicin del pas en
factores de produccin dinmicos o
avanzados, tales como el conocimiento,
capital
humano,
tecnologa,
infraestructura de soporte, sistema
moderno de comunicaciones, necesarios
para competir en una determinada
industria o actividad econmica.
c. Industrias
Apoyo:
Relacionadas
22
de
Se requiere tambin la presencia en el

territorio de industrias (o actividades)
proveedoras y otras industrias (o
actividades) relacionadas, que sean
internacionalmente competitivas. Un
ejemplo de esto son los cluster, las cadenas
productivas.
b. Condiciones de Demanda:
Se refiere a la naturaleza de la demanda
local para el producto o servicio de la
industria. Una demanda exigente en
calidad, conlleva a que la produccin se
mejore cualitativamente, para atender a
las necesidades del mercado local y,
posteriormente, orientarse al mercado
exterior.
d. Estrategias, Estructura y Rivalidad

de las Empresas:
Son las condiciones en la nacin, regin o
distrito, que rigen el modo en que se
crean, organizan y administran las
empresas, as como la naturaleza de la
rivalidad interna.
Estrategia estructura
y rivalidad de las
empresas
Condiciones
factoriales
Gobierno
Condiciones de
demanda
Industrias
relacionadas y de
apoyo
G-06
Determinantes de la Ventaja Competitiva Territorial
FUENTE: MICHEL PORTER: Las Ventajas Competitivas de las Naciones
1.3 TENDENCIAS DEL COMERCIO MUNDIAL

Una de las caractersticas que viene
predominando
en
el
comercio
internacional es su diversificacin, en
cuanto a rutas e itinerarios, que han
tenido que abandonar sus rigideces por

el ingreso al mercado de importantes
centros de produccin en la Cuenca del
Pacfico como Japn, Corea, Taiwn,
Singapur, Hong Kong, cuya presencia ha

modificado la tradicional hegemona de
los flujos comerciales concentrados en el
Noroeste de Europa y la Costa Oriental
de Amrica del Norte.
Esta perspectiva viene siendo alimentada
con el ingreso al mundo comercial de
nuevas potencias econmicas como:
Tailandia, Malasia, Indonesia y la China,
23
as como el cinturn industrial

Vancouver California en Amrica del
Norte,
que
han
desplazado
la
importancia del trfico martimo hacia la
Cuenca del Pacfico por la magnitud de
estos ncleos de produccin y consumo,
principales usuarios de los servicios
portuarios.
1.4 LOS ACUERDOS DE INTEGRACIN Y SU IMPORTANCIA EN EL

DESARROLLO DISTRITAL
Las negociaciones comerciales internacionales y
la integracin econmica contribuyen a dar un
ambiente de estabilidad, promueven el
intercambio comercial y en el mediano plazo
pueden generar mayor inversin, mayor
empleo y mayor crecimiento del pas, las
regiones, provincias y distritos. Cabe destacar
el Tratado de Libre Comercio con Estados
Unidos y otros que estn en curso, como con
China, las conversaciones con la Unin
Europea; asimismo, la construccin del
carretera interocenica permitir contar con un
mercado ampliado de calidad, posibilitando
oportunidades de negocio, el intercambio
cultural y el movimiento turstico, abriendo las
puertas a la exportacin e importacin de
bienes y servicios con Brasil. De otro lado, estos

procesos encierran determinadas desventajas
como una menor recaudacin aduanera, una
mayor desigualdad salarial, una reduccin de
la produccin en algunos sectores de la
economa, as como el desempleo en estos
sectores. Para revertir esta situacin, los
sectores desfavorecidos tendrn que mejorar la
eficiencia, productividad y competitividad
sistemtica de la produccin, transporte y
comercializacin de los bienes que pueden ser
promisorios en el mercado internacional. Otros
sectores tendrn que optar por la reconversin
productiva. Esto quiere decir que tenemos que
pensar globalmente y actuar localmente.
2. ENTORNO NACIONAL
2.1 AJUSTES
ESTRUCTURALES
Como consecuencia de la crisis de la
produccin, del proceso inflacionario y
del alto nivel de conflicto poltico y
social, de los aos ochenta del siglo
prximo pasado; as como el marco
internacional sumamente restrictivo,
caracterizado por la reversin del flujo
neto de capitales, la contraccin del nivel
de crecimiento de las economas
desarrolladas y la cada de los trminos

de intercambio, se adopt el Programa
de Estabilizacin y Ajuste Estructural de
los aos noventa. Este Programa se bas
en la restitucin de los principios
liberales de libertad de mercado, libre
determinacin de los precios, mayor
apertura al exterior, la redefinicin de los
roles de los agentes pblicos y privados,
y de orientacin del aparato productivo
hacia los sectores productivos de bienes
transables, con la finalidad de lograr
competitividad
internacional.
en
el
contexto
2.2 EL ACUERDO NACIONAL

DE GOBERNABILIDAD:
LAS POLTICAS DE
ESTADO
Otro marco fundamental para formular
el Plan Estratgico de Desarrollo del
Distrito de Socabaya, est constituido por
el Acuerdo Nacional de Gobernabilidad,
documento propuesto y concertado por
diversos grupos polticos, sociales y
econmicos de alcance nacional, que
resume las polticas de gobierno. Estas
polticas se convierten en las guas del
desarrollo del pas a largo plazo y son:
2.2.1 Estado de Derecho y

Democracia
Fortalecimiento
Democrtico y
Derecho.
del
Rgimen
del Estado de
Afirmacin de la Identidad Nacional.
Institucionalizacin del dilogo y la

concertacin.
Gobierno en funcin de objetivos con

planeamiento estratgico.
Erradicacin de la violencia y
fortalecimiento del civismo y de la
seguridad ciudadana.
Descentralizacin poltica, econmica

y administrativa para propiciar el
desarrollo integral y sostenido del
Per.
Poltica de Seguridad Nacional.
24
2.2.2 Equidad y Justicia Social
Reduccin de la pobreza.
Promocin de la igualdad de
oportunidades sin discriminacin.
Acceso a la educacin pblica

gratuita y defensa de la cultura y del
deporte.
Acceso universal a los servicios de

salud y a la Seguridad Social.
Promocin
de
la
seguridad
alimentaria y la nutricin.
Fortalecimiento de la familia.
2.2.3
Competitividad del Pas
Afirmacin de la economa social de

mercado.
Bsqueda de la competitividad,
productividad y formalizacin de la
actividad econmica.
Desarrollo
ambiental.
Desarrollo de
tecnologa.
la
la
Desarrollo
vivienda.
infraestructura
Poltica de comercio exterior para la

ampliacin
de
mercados
con
reciprocidad.
Poltica de desarrollo agrario y rural.
sostenible
en
ciencia
gestin
2.2.4 Estado Eficiente,

Transparente y
Descentralizado
25
Erradicacin de la produccin, el
trfico y el consumo ilegal de drogas.
Afirmacin de un Estado eficiente y

transparente.
Acceso a la informacin, libertad de

expresin y libertad de prensa.
Cautela de las Fuerzas Armadas y su

servicio a la democracia.
Promocin de la tica, erradicacin

de la corrupcin en todas sus formas.
Plena vigencia de la Constitucin y

los derechos humanos y acceso a la
justicia.
2.3 LINEAMIENTOS Y POLTICAS SECTORIALES

En el cuadro siguiente se mencionan los principales lineamientos de Polticas Sectoriales
que forman parte de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y que tienen relacin
directa con el Plan Estratgico de Desarrollo Concertado de Socabaya.
FUNCIN
LINEAMIENTOS
JUSTICIA
Promover la capacitacin e informacin sobre derechos fundamentales.

Privilegiar la vinculacin con la ciudadana y la promocin de espacios de interlocucin y
concertacin entre Estado y sociedad civil a nivel local, regional y nacional.
Uso de avanzada tecnologa y con personal idneo comprometido con cada institucin.
Contar con polticas para que la administracin pblica sea moderna, eficaz, eficiente,
ADMINISTRACIN Y
transparente, al servicio de la sociedad y responsable frente ala ciudadana.
PLANEAMIENTO
Incorporar criterios de prevencin de riesgos y mitigacin de desastres ante los fenmenos
naturales y tecnolgicos en el proceso de planeamiento del desarrollo.
AGRARIA
ASISTENCIA Y
PREVISIN
SOCIAL
COMUNICACIONES
DEFENSA Y
SEGUR. NAC.
EDUCACIN Y
CULTURA
Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversin en tecnologas de riego modernas, con
la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente.
Promover la creacin de organizaciones de productores en cadenas productivas para los
cultivos de agro exportacin y del mercado interno priorizados.
Promover la coordinacin multisectorial para mejorar la infraestructura de comercializacin,
caminos, energa, educacin y servicios bsicos rurales.
Desarrollar y promover acciones de transferencia tecnolgica y extensin a travs de la
activa participacin del sector privado, que facilite el acceso de los agentes del sector a
bienes y servicios tecnolgicos.
Fortalecer las capacidades de los pobres para aprovechar las oportunidades econmicas.
Promocin de la igualdad de oportunidades entre varones y mujeres.
Promocin del empoderamiento de los pobres.
Movilizacin del capital social.
Ampliar la cobertura de los servicios de comunicaciones y tecnologas de la informacin
con nfasis en las zonas rurales y de preferente inters social.
Incrementar la participacin de la comunidad organizando en la seguridad ciudadana
Garantizar el acceso universal a una educacin inicial que asegure un desarrollo integral
de salud, nutricin y estimulacin temprana adecuada a los nios y nias de 0 a 5 aos.
Asegurar la mejora en la calidad de la educacin primaria, reduciendo las brechas entre la
educacin pblica y la privada, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.
Asegurar la mejora de la educacin secundaria, reduciendo las brechas en las tasas de
matrcula y asistencia, as como desarrollar en los adolescentes capacidades para el
trabajo productivo.
C-01
FUNCIN
26
LINEAMIENTOS
Fortalecer las capacidades de los pobres para aprovechar las oportunidades econmicas.
ASISTENCIA Y
Promocin de la igualdad de oportunidades entre varones y mujeres.
PREVISIN SOCIAL Promocin del empoderamiento de los pobres.
Movilizacin del capital social.
COMUNICACIONES
Ampliar la cobertura de los servicios de comunicaciones y tecnologas de la informacin con

nfasis en las zonas rurales y de preferente inters social.
DEFENSA Y
SEGUR. NAC.
Incrementar la participacin de la comunidad organizando en la seguridad ciudadana
EDUCACIN Y
CULTURA
Garantizar el acceso universal a una educacin inicial que asegure un desarrollo integral de
salud, nutricin y estimulacin temprana adecuada a los nios y nias de 0 a 5 aos.
Asegurar la mejora en la calidad de la educacin primaria, reduciendo las brechas entre la
educacin pblica y la privada, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.
Asegurar la mejora de la educacin secundaria, reduciendo las brechas en las tasas de
matrcula y asistencia, as como desarrollar en los adolescentes capacidades para el trabajo
productivo.
ENERGA Y
RECURSOS
MINERALES
Promover que las actividades del sub sector energa se desarrollen protegiendo el medio
ambiente, el patrimonio cultural y al ser humano.
INDUSTRIA
COMERCIO Y
SERVICIOS
Fomentar el desarrollo del Comercio Exterior y el establecimiento de polticas comerciales

que eliminen obstculos y propicien la inversin para incrementar la oferta exportable, el
empleo y el crecimiento econmico.
Suscripcin e Implementacin de acuerdos de integracin (Bolivia. Brasil, EE.UU., etc.).
Fomentar el desarrollo de la actividad turstica en un entorno competitivo, con eleccin de la
manera real y efectiva hacia su crecimiento sustentable.
SALUD Y
SANEAMIENTO
Promocin de la salud y prevencin de la enfermedad en forma continua, oportuna y de

calidad, priorizando a los sectores de mayor pobreza, mujeres y nios.
Financiamiento interno y externo orientado a los sectores ms pobres.
TRABAJO
Promover el empleo y la insercin en el mercado de trabajo en un marco de igualdad de

oportunidades, especialmente para los grupos ms vulnerables de la poblacin.
Promover la competitividad de las micro y pequeas empresas, generando empleo de
calidad.
Fomentar el desarrollo social, sustentado en la mejora de las capacidades humanas y
proponer polticas de bienestar y seguridad.
TRANSPORTE Y
MEDIO AMBIENTE
Desarrollo y Administracin de las Redes.

Regulacin de los Servicios de Transporte.
Lograr el desarrollo institucional de la gestin ambiental y su marco normativo, el
fortalecimiento de la gestin ambiental a nivel nacional, sectorial, regional y local.
Promover la conservacin y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
VIVIENDA Y
DESARROLLO
URBANO
Fomento y Promocin habitacional.

Promover el desarrollo urbano con posesiones formalizadas.
C-01
FUENTE: Ministerio de la Presidencia
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCS
3. ENTORNO REGIONAL
El distrito de Socabaya forma parte de mbitos geogrficos ms amplios, con los cuales
tiene vinculaciones sociales, econmicas, polticas y ambientales directas, especialmente
con la Regin Arequipa. Veamos el entorno regional.
3.1 MBITO REGIONAL
27
3.1.1 Ubicacin Geogrfica

La Regin de Arequipa est ubicada en la zona sur occidental del Per. Limita por el norte
con los departamentos de Apurimac, Ayacucho y Cuzco, por el sur-este con el
departamento de Moquegua, el Ocano pacifico por el este con el departamento de Puno
y Moquegua y por el oeste con el departamento de Ica y el Ocano Pacifico.
Posee una superficie de 63,345 km2, que equivalen al 4.94% del territorio Nacional, integra
a su vez dos Regiones
Naturales Costa un 36% y
Sierra un 64% y un litoral
marino como el mar mas
extenso del pas en una
longitud que supera los 500
Km. Enmarcados en su Faja
Litoral
9
cuencas
hidrogrficas.
Su altitud vara entre los 06
m.s.n.m. (Catas, La Punta,
Islay) y los 6,377 m.s.n.m.
(Castilla y Condesuyos) en el
Nevado Coropuna. La capital,
Arequipa, se sita en una altitud de 2,362 m.s.n.m.
F-01
Regin Arequipa
3.1.2 Climatologa
La Regin Arequipa presenta un clima diverso. La faja costanera presenta un clima
desrtico templado y hmedo, ecolgicamente corresponde a un desierto subtropical. En
zonas con altura, a partir de los 1,000 m.s.n.m., el clima es de menor temperatura y seco. A
medida que se gana altitud aumentan las precipitaciones, se hacen ms severas hasta las
zonas andinas de 4,000 m donde por la lluvia solo se observan pastos naturales para fines
de pastoreo especialmente de auqunidos. Las cumbres nevadas sobre los 4,500 m.s.n.m.
presentan un clima frgido o glaciar, clima de Puna. Hay que indicar que existen valles
interandinos que mantienen temperaturas que se aproximan a las de la Costa,
caracterizndose por su desarrollo agrario.
3.1.3 Hidrografa
El ro Caman-Majes-Colca es el de mayor recorrido y longitud de toda la costa peruana,
este ro nace en el altiplano en el limite con el departamento de Puno. El ro Chili-Vtor-
28
Quilca de 315 Km. de longitud nace cerca de la divisoria de la hoya del Titicaca, por Imata
recibe aguas derivadas de la cuenca del ro Colca, entre el volcn Misti y Chachani. Por el
tipo de roca se forma un profundo can y con una gradiente moderada el ro entra al
amplio valle formando la hermosa campia Arequipea.
3.1.4 Ecologa
La regin, cuenta con una variedad de reas Ecolgicas, llamadas tambin zonas de vida.
Est habitada por una variedad de animales silvestres como aves rapaces, sobresalen el
cndor y el guila; otras zonas desoladas tienen auqunidos en estado silvestre como el
Huarizo, las tarucas, los guanacos siendo su hbitat de vida extenso. Como flora, existen
totorales e ichu, fuente de alimento a las especies que se mencionan.
Las orillas de todo este litoral son ricas en variedad de especies hidrobiolgicas.
Asimismo, en el litoral de Arequipa existe variedad de lobos marinos, pinginos, aves
guaneras, que identifica una Riqueza Natural apta para deportes acuticos y caza
submarina.
3.2 ASPECTO SOCIAL

a. Indicadores Demogrficos
La poblacin de la Regin
Arequipa al 2007 es de 1 152 303
habitantes, habiendo observado
una tasa de crecimiento de 1.6 %
entre los aos 1993 y 2007.
Grupo Etreo
Hombres
Mujeres
Total
49.2
50.8
100.0
0 a14
13.9
12.5
26.4
15 a 64
31.9
34.3
66.2
70 a mas
3.4
4.0
7.4
C-02
Composicin Poblacional por Edad y
Sexo
Fuente: INEI. Censo de Poblacin y
Vivienda 2007.
La poblacin est concentrada

principalmente en su capital, la
Provincia de Arequipa, donde
viven las tres cuartas partes de la
misma, 75.5%, por lo que tambin presenta la

mayor densidad: 83 habitantes por km2. En
cuanto a su composicin por edad y sexo, la
estructura demogrfica de la Regin
Arequipa destaca la poblacin juvenil,
comprendida entre 15 a 24 aos, que
representa el 20.7%..Otros grupos etreos
importantes son los comprendidos entre los 5
a 14 aos, 19.1%, entre 35 a 49 aos, 17.9%, y
entre 25 a 34 aos, 17.6%.
Estos grupos son los que presentan mayores
demandas por educacin y por puestos de
trabajo, lo cual representa un gran desafo y
responsabilidad, sobre todo si consideramos
la crtica situacin por la que atraviesa la
Regin.
Por sus parte, la composicin por sexo
muestra una equitativa distribucin,
representando los varones el 49.6% y las
mujeres el 50.4%.
29
b. Desarrollo Humano
Los indicadores sociales de
nuestra regin muestran, en
primer lugar, segn el cuadro N
03, un ndice de desarrollo
humano moderado de 0.6615, lo
cual indica un nivel de satisfaccin
de necesidades de alimento,
vestido, alimentacin, educacin y
salud, aceptable para la mayora
de la poblacin, aunque no
satisfactorio. Esto concuerda con el
bajo nivel de ingresos promedio
que slo llega a 475.4 nuevos soles
y el gasto promedio a 390,0
nuevos soles.
c. Pobreza
Segn la ENAHO 2004-2005, el
38,1% de la poblacin vive en
condicin de pobreza; el cual es un
porcentaje alto que nos indica que
de cada 10 personas que viven en
Socabaya, cerca de 4 son pobres. El
bajo promedio de ingresos y de
gastos no permiten a estas
personas satisfacer plenamente
sus necesidades bsicas.
Al interior de nuestra regin, se
considera que provincias como La
Unin, Condesuyos, Castilla y
Caylloma
principalmente,
presentan
aun
preocupantes
indicadores de pobreza que
ocasiona su atraso econmico y
social muy fuerte para la Regin.
d. Salud
No obstante los esfuerzos que se
vienen haciendo para incrementar
el personal y la infraestructura de
salud, los indicadores por diez mil
habitantes an son bajos, como se
puede observar en el cuadro N 04.
Indicadores
Valores
ndice de Desarrollo Humano
0,6615
Indicadores de Pobreza
Ingresos Promedios
475.4
Gastos Promedios
390,0
Porcentaje de Pobreza
38,1
Brecha de Pobreza
10,2
Severidad de Pobreza
5,6
Gasto en Salud
Gasto por Habitante
39,3
Nivel de Desnutricin
16,0
Participacin % en el Presupuesto Funcional
9,6 %
Acceso a los Servicios de Salud
92,1
Gasto en Educacin
Gasto por Habitante
110,6
Programa. Prom. Alfabetizacin
495,0
25,2 %
Tasa de Analfabetismo
Hombres
3,6
Mujeres
15,2
Promedio
9,6
Porcentaje de Aprobados
78,2 %
Porcentaje de Desaprobados
3,1 %
Gasto en Programas Sociales

Gasto por Habitante
6,2
25,1 %
C-03
Distrito de Socabaya: ndice de Desarrollo Humano
FUENTE : INEI-Comprndio Estadstico Regional 2007.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCS
De otro lado, las diez principales

enfermedades, segn el nmero de personas
atendidas, que se registran en el cuadro antes
citado, son propias de poblaciones donde
predominan los estratos de bajos ingresos,
aparte de otros factores de tipo psicolgico,
educativo, cultural, etc.
Indicador
Ao 2007
f.
30
Niveles de empleo
Recursos (Por 10 Mil Hab)

Establecimientos 1/
Camas
2.20
10.10
Mdicos
5.8
Odontlogos
2.3
Enfermeras
4.2
Diez primeras causas de morbilidad
N Pers.
Faringitis Aguda
151216
Infecciones Agudas De Vas Respiratorias
127547
Caries Dental
107364
Diarrea Y Gastroenteritis
82144
Rinofaringitis Aguda [Resfriado Comn)
76958
Bronquitis Aguda
45107
Amigdalitis Aguda
36063
Otros Trastornos Del Sistema Urinario
32395
Gastritis Y Duodenitis
34760
Laringitis Y Traqueitis Agudas
26286
C-04
Regin Arequipa: Principales Indicadores De Salud
FUENTE: INEI Arequipa: Compendio Estadstico 2007.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCS.
e. Educacin
De otro lado, los gastos en educacin por
habitante ascienden a 110,6 nuevos soles,
representando el 25,2 % del presupuesto
funcional, habindose diversificado los
servicios educativos. No obstante darse un
gasto promedio de 495,0 nuevos soles en
alfabetizacin, el porcentaje de personas
analfabetas es todava alto, 4.1 % (Censo
2007). En el rea rural la tasas llega al
10.0%.
El problema de accesibilidad educativa, y
especialmente del analfabetismo, afecta
principalmente a las mujeres y se da en el
rea rural, asimismo los aos promedio de
estudio estn muy cerca del umbral
adecuado de 10 aos promedio al
comparrsele con otros pases.
La poblacin de 15 a 64 aos de la
Regin Arequipa, al ao 2007, es de
762,605 personas, de las cuales la
Poblacin
Econmicamente
Activa
(PEA) representa el 65.1%, en tanto el
restante 34.9% es inactiva. La tasa de
dependencia econmica se presenta
como moderada, ya que de cada
persona que trabaja dependen algo ms
de dos personas, lo cual se debe a que la
crisis econmica por la que atraves
nuestro pas y especialmente nuestra
regin, en las ltimas dcadas, ha
obligado a ms miembros del hogar
(esposa y/o hijos) a realizar actividades
laborales.
Es as que el porcentaje de mujeres que
conforman la PEA asciende al 46.3% y la
PEA joven llega al 23.6%, ndices muy
superiores a los que se observaban aos
atrs.
Indicadores
ndices Laborales
Poblacin Total
Poblacin de 15 a 64 aos
PEA
PEA Inactiva
Tasa de Actividad
Tasa de Dependencia Econmica
Trabajadores Familiares No Asalariados
ndice de Empleo 1/
Valores
1 152 203
762,605
65.1
34,9
65,0
2.3
7.6
101,1
1/Estimado
C-05
Regin Arequipa: Indicadores de Empleo, 2007
FUENTES: INEI. Censo de Poblacin y Vivienda 2007
ENAHO 2004 - 2005
31
Del total de la PEA, el 86.7 % est ocupada y un 13,2 % desocupada. Dada la carencia de
puestos de trabajo para la realizacin de labores dependientes, es que la conformacin de
pequeos negocios y la realizacin de trabajo a domicilio, con la utilizacin de mano de
obra familiar, viene cobrando importancia.
Es as que se tiene un
7.6% de trabajadores que
no es asalariado por estar
ocupado en negocios y
empresas de familiares.
Indicador
Descripcin
PEA Arequipa
PEA Varones
PEA Mujeres
PEA Adulta ( 25 a mas aos )
PEA Joven ( 14 24 aos )
PEA Total
PEA Ocupada
PEA desocupada
1/ Estimado
496 456
53.7
46.3
76.4
23.6
100.0
86.7
13.2
Medida
Personas
%
%
%
%
%
%
%
C-06
Regin arequipa: poblacin econmicamente activa por
edad y sexo
FUENTE: Arequipa Estadsticas Ocupacionales Direccin
Nacional Empleo.
3.3 INFRAESTRUCTURA VIAL

El sistema de transporte comprende de carreteras, puertos, caletas y aeropuertos as como
una serie de pistas de aterrizaje siendo la de mayor flujo permanente las vas terrestres
para movilizacin de carga y pasajeros entre los centros de produccin y de consumo
entre nuestras Provincias as mismo el transporte a la capital de la Republica en
permanente y otras ciudades importantes del sur del Pas. Las principales vas de
conexin interregional e interregional son:
Carretera Panamericana Arequipa - Lima
Carretera Arequipa Mollendo
Carretera Panamericana Arequipa Tacna
Carretera de Arequipa Cuzco
Carretera Arequipa Mollebaya Omate
Carretera Arequipa - Santuario de Chapi
Carretera Arequipa Huanca Lluta
Carretera Arequipa Chivay valle del Colca
32
Carretera Arequipa Pedregal Aplao, Chuquibamba Cotahuasi
Carretera Arequipa Caylloma, Orcopampa
Carretera Interocenica: Par portuario Matarani-Ilo , Arequipa Puno Madre de

Dios Brasil (Asis Ro Branco).
Para alcanzar el objetivo de expandir mercados e internacionalizar la economa, Arequipa

cuenta con infraestructura de transporte multimodal que en lo inmediato debe
modernizar y ampliar sus servicios con solvencia y capacidad de acuerdo con estndares
internacionales. Arequipa cuenta con todas las modalidades viales que la conectan con
otras regiones y pases, lo cual le da ventajas para aprovechar las oportunidades que le
ofrece el mundo global. Asimismo, desde hace algunos aos se vienen desarrollando
proyectos de infraestructura vial, de mejora de la infraestructura portuaria, para una
mayor y mejor vinculacin Brasil, Chile, Bolivia y hacia las cuencas del Atlntico y el
Pacfico.
3.4 ASPECTO ECONMICO

a.
Produccin Agropecuaria
Los 12 productos agrcolas ms importantes producidos en la regin son:, orden de

importancia, alfalfa, cebolla, arroz cscara, papa, maz amarillo duro, ajo, caa de azcar,
frijol grano seco, tomate, choclo, trigo y olivo. Ver cuadro N 07.
PRINCIPALES PRODUCTOS
2005
2006
2007
Cultivos Programados
Arroz Cscara
188 180
208 661
216 231
Caa de azcar
2 804
68 187
130 410
Frijol Grano Seco
11 538
13 083
42 544
Maz amarillo duro
2 173
6 694
85 603
Papa
164 127
161 177
224 012
Trigo
22 164
20 844
7 411
35 167
68 951
50 210
Alfalfa
2 926 012
2 920 024
2 941 886
Cebolla
279 171
334 613
363 840
Choclo
16 543
13 525
11 048
Olivo
18 485
10 783
s.p.
Tomate
9 581
13 780
12 099
Cultivos Regionales
Ajo
C-07
Regin Arequipa: Produccin Segn Principales
Productos Agrcolas, 2005 2007 (t)
FUENTE: Direccin Regional Agraria Arequipa, Direccin de
Informacin Agraria.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PDCDS.
33
En cuanto a produccin pecuaria, los principales productos, en orden de importancia, son

leche, carne de ave, carne de vacuno, carne de porcino, lana, carne de ovino y huevos. Ver
cuadro N 08.
Principales Productos
Programados
Carne de ave
Carne ovino
Carne de porcino
Carne de vacuno
Leche
Huevos Lana
Lana
2005
2006
48 883
1 238
4 184
9 733
297 213
73
3 446
2007
86 550
3 139
5 635
19 335
298 493
78
3 700
101 221
3 093
5 792
18 350
349 032
17
4 691
C-08
Regin Arequipa: Produccin Segn Principales Productos Pecuarios,
2005-2007 (t.)
FUENTE: Direccin Regional Agraria Arequipa,
Direccin de Informacin Agraria.
b. Produccin pesquera
Existe gran variedad de productos pesqueros,
entre peces y mariscos, los cuales se extraen
principalmente por los puertos de Matarani,
con 28335,545 Kg, Lomas, con 2140,380 Kg,
Quilca, con 2124,854 Kg, y La Planchada, con
1139,960. Siguen en importancia el puerto de
Chala, con 361,908 Kg y la caleta de Atico, con
234,495 Kg. Dentro de los peces destacan
principalmente la caballa, 4198,569 Kg, el
dorado, con 3406,954 Kg, seguido del jurel,
con 2024,274 Kg, y el bonito, con 1114,310 Kg.
En el caso de los mariscos, el de mayor
extraccin es la pota, con 14635,147 Kg. Y el
choro, con 1363,129 Kg. Otro recurso
importante y de gran consumo en la regin es
el camarn de ro, del cual en el 2007 se
recolect 641,000 kg. siendo las principales
cuencas Ocoa, Caman y Majes.
Total
28,574,097
Peces
11,927,635
Bonito
1,114,310
Caballa
4,198,569
Dorado
3,406,954
Jurel
2,024,274
Mariscos
Choro
Pota
Camarn de Ro
16,646,462
1,363,129
14,635,147
641,000
C-09
Regin Arequipa: Desembarque Para Consumo
Fresco Por Principales Especies Ao 2007 (Kg)
Fuentes: Direccin Regional de Pesquera
Arequipa
PRODUCE - Oficina General de Tecnologa de la
Informacin y Estadstica - rea de Estadstica
c. Actividad Minera
Los principales productos mineros que se explotan en nuestra regin son, cobre, oro,
plata, plomo y zinc. Las 15 principales empresas dedicadas a la actividad minera son las
que aparecen en el cudro N 10. Como potenciales productores a futuro se proyectan
MILPO y Ta Mara.
Empresas
Soc. Minera Cerro Verde S.A.A.
Cedimin S.A.C.
Cia. Mra. Caraveli S.A.C.
Cia.de Minas Buenaventura S.A.A.
Cia.Mra Ares S.A.C.
Cia.Mra.Erika S.A.
Inversiones Mineras Del Sur S.A.
Minas Arirahua S.A.
Mra.Aurif.Calpa S.A.
Mra.Paula 49 S.A.C.
Mineras Bateas S.A.C
Minera Shila
Minera Yanaquihua S.A.C.
Mra.Laytaruma S.A.
Compaa Minera De Caylloma 1/
34
Mineral
Cobre
Plata, oro
Plata, oro
Plata, oro
Plata, oro, plomo, zinc
Oro
Oro, cobre
Plata, oro, cobre, plomo zinc
Plata, oro
Plata, oro
Oro, zinc, plomo, cobre
Plata
Oro, cobre, plata
Oro, plata
Plata
C-10
Regin Arequipa: Principales Empresas Minera Metlicas Por Tipo de Mineral,
2007
1/ Empresa Minera de Caylloma se fusiono a Compaa Minera
Fuente: Direccin General de Mineria-DPDM- Estadstica Minera

Elaboracin: Equipo Tcnico PDCDS.
d. Produccin Industrial
La produccin industrial de la Regin Arequipa, en lo que se refiere a productos
alimenticios se sustenta principalmente en la produccin de gaseosas, cerveza y harina; en
otro tipo de bienes, destacan principalmente la produccin de ngulos tees, platinas y
oros; luego, ladrillos, jabn de tocador, tops, cobre electroltico y cemento. Ver cuadro N
11.
e. Principales productos demandados a la Regin Arequipa

Los principales productos demandados a la Regin son los que aparecen en el cuadro N
12. Se puede ver que existe una variedad de productos, destacando especialmente los
productos primarios agrcolas, pesqueros y mineros. Luego estn los productos
manufacturados, los productos y servicios tursticos y, finalmente, los productos
artesanales.
Veamos ahora los principales productos exportados por nuestra regin. Por la Aduana de
Arequipa se han registrado principalmente las exportaciones de barras de hierro o acero
sin alear en muescas, cordones, surcos; bolas y artculos similares para molinos forjados
de hierro o acero; perfiles de hierro o acero en laminados o estructuras; nueces de Brasil
sin cscara frescas o secas.
Tipo de Bienes
Unidad de medida
35
Total anual
Valor de la Produccin Industrial

Bienes Alimentarios
Bienes de Consumo
Cerveza
Lt.
60 812 229,41
Fideos
28 636 376,71
Galletas
t.
27 181 905,04
Gaseosas
Lt.
59 756 000,08
t.
43 499 891,47
Angulos Tees Platinas y Otros
t.
146 582 117 629,15
Bolas de Acero
t.
72 045 792,66
Cemento
t.
100 239 020,21
Chompas
Pza.
Bienes Intermedios
Harina
Bienes de Consumo No Alimenticio
Jabn de Tocador
Ladrillos
27 947 226,19
Unidades
1 960 218 024,35
Millar
4 931 389 033,45
Bienes Intermedios No Alimenticios

Cobre Electroltico
t.
112 368 383,10
Pie2
38 355 961,61
Floca
kg.
41 080 392,26
Hilados
kg.
91 007 029,39
Tops
kg.
143 700 098,26
Cueros
C-11
Regin Arequipa: Valor de la Produccin Industrial por Meses, segn
Tipo de Bienes
FUENTE: INEI: Compendio Estadstico Regional, 2007.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCDS.
ACTIVIDAD
PRODUCTOS
AGRICULTURA Y
AGROINDUSTRIA
Cebolla, Papa, Organo, Ajo, Tarhui, Kiwicha, Quinua. Zanahoria, Frejol,

Pprika, Madera, Cerveza, Tomate, Esprragos, Leche, Aceitunas
PESQUEROS
Pescado fresco y congelado, Pescado seco y salado, Pescado en conserva

(atn, jurel, sardina), Harina de pescado, Mariscos, Trucha y Pejerrey
Trucha ahumada, Pejerrey seco, pejerrey salado, Camarones
LACUSTRES Y FLUVIALES
METALICOS Y DERIVADOS
NO METALICOS
MINERO QUIMICO
MANUFACTURA
ARTESANA
TURISMO
Cobre (ctodos, concentrado, alambre, planchas)

Zinc ( planchas ), Plomo ( barras y alambre )
Hierro ( fierro, clavos, alambres, planchas ), Tubos, Laminados de acero
Cemento, Piedra chancada, Piedra volcnica
Arena, Cal, Sal mineral, Talco mineral, Diatomita
Oro, Plata, Carbn, Azufre, Oxido de calcio, Nitrato de amonio
Alimentos balanceados, Cebolla procesada, Ajo, Aj, Tomate, Jojova procesada,
Achiote procesado
Textilera de fibras naturales, Prendas de vestir, Cuero, Peletera, Sillar
Infraestructura fsica, Servicios modernos, Caones ( los ms altos del mundo),
Costas ( amplias playas del litoral), Circuitos monumentales
C-12
Principales Productos Demandados A La Regin Arequipa
ELABORACIN: Equipo Tcnico SGPLADI-GRPPAT
36
Por la Aduana de Mollendo se han registrado principalmente las exportaciones de

ctodos y secciones de ctodos de cobre refinados; minerales de cobre y sus concentrados;
minerales de plata y sus concentrados.
Se prev que el comercio de productos de pases vecinos como Bolivia, Brasil (Regiones de
Acre y Mato Grosso) y Chile hacia Per Arequipa, ya sea como destino o como paso
comercial ser en volmenes considerables de: Gas, artefactos electrodomsticos y
diversidad de bebidas, de Bolivia, de Brasil soya, carne de ceb, maz, tecnologa agrcola,
frutas diversas, de Chile frutas en general, vinos, prendas de vestir, artefactos elctricos,
relojes, conservas. Cuya integracin ser posible a travs de los mecanismos de:
MERCOSUR, CAF, ALCA, LA CAN, APEC
Existen problemas importantes que resolver como la exportacin de productos primarios
con reducido valor agregado, la inseguridad alimentaria, la reduccin de los recursos
hdricos, los bajos niveles de acumulacin de capital y renta generada en la regin.
f. Principales productos importados por la Regin Arequipa

De acuerdo con la informacin registrada por la Aduana de Arequipa, los principales
productos importados por nuestra regin son: dems azcares de caa o remolacha
refinada en estado slido; aceite de soya; las dems placas y baldosas de cermica,
barnizadas o esmaltadas para revestimiento; harina de porotos, frejoles y soya; tormas y
otros derivados de la soya.
En cambio, los principales productos importados registrados por la Aduana de MollendoMatarani son el diesel 2, trigo duro, maz duro amarillo; chapas, barras, perfiles, tubos y
similares para construccin, de hierro y acero; fosfato diamnico; rea para uso agrcola; y
barras de hierro o acero sin alear.
g. Turismo
Atractivos y Circuitos Tursticos
F-02
Plaza de Armas de Arequipa
La actividad turstica de Arequipa se

sustenta en una variada oferta de
productos y servicios tursticos; as
como en un creciente flujo de turistas
que arriban a nuestra regin. Est
ligada a otras actividades econmicas
como el comercio y los transportes. Se
encuentra en proceso de desarrollo,
aunque carente de un Plan estratgico
de Desarrollo que establezca una visin
de futuro, as como los objetivos,
polticas y estrategias adecuadas que
permitan
aprovechar
las
37
potencialidades con que cuenta nuestra regin.
Oferta de Productos y Servicios Tursticos
La Regin Arequipa cuenta con

diversidad de recursos naturales
y culturales que datan desde la
poca preinca, como se puede
ver en el cuadro N 13. En
cuanto a recursos y paisajes
naturales, destacan el Can del
Colca y el Can de Cotahuasi,
santuarios naturales como el de
Dean Valdivia, la Laguna de
Meja, el Valle de Los Volcanes,
etc.. En recursos culturales se
encuentran los Petrolferos de
Toro Muerto, La Catedral y
templos coloniales como La
Compaa, La Merced, San
Agustn, San Francisco, Santo
Domingo, Monasterio de Santa
Catalina, la Campia Agrcola,
etc.
Recursos Naturales
Paisajes naturales
Cuevas
Cataratas
Baos termales
Ojos de agua
Caones
Estatuas naturales
Playas
Castillos naturales
Valles
Volcanes
Santuarios naturales
Lagunas
Islas loberas
Ros
Recursos Culturales
Ruinas Pre Incas
Ruinas Incas
Museos de sitio
Petroglifos
Pintura rupestre
Tambos
Tumbas colgantes
Puentes colgantes
Catedral
Iglesias coloniales
Casas y casonas coloniales
Monasterios, claustros coloniales
Pueblos tradicionales
Campias agrcolas
Criaderos de vicuas
Molinos coloniales
Puertos
Miradores
C-13
Regin Arequipa: Tipo de Recursos Turstico, 2007
FUENTE: INEI - Encuesta Nacional de Infraestrutura Distrital
En cuanto a servicios tursticos

en Arequipa existen 75 agencias
de viajes, siendo mayormente pequeas empresas (88%); asimismo, existen 2,443
restaurantes, ubicados principalmente en la provincia de Arequipa (92%), 740
establecimientos de hospedaje, con 10,080 habitaciones y 16,705 camas. Existen tambin
servicios de entretenimiento brindados por discotecas, clubes nocturnos, caf teatros,
juegos de azar y peas. Ver cuadro N 14.
Dado el potencial de recursos tursticos con que cuenta la Regional de Arequipa, es
prioritaria la promocin, gestin y ejecucin de proyectos de la Industria sin Chimenea, que
permita adecuar los corredores econmicos hacia polos tursticos desde Arequipa hacia
las Provincias, y desde los Valles Interandinos hacia la capital Regional; a partir de aqu,
llevar a cabo una fuerte promocin del turismo a nivel regional, nacional y mundial.
AGENCIAS DE VIAJES
CATEGORA
NMERO
Mayorista
Minorista
65
88
Mayorista Minorista
11
75
100
Arequipa
2247
92
Caylloma
30
Caman
64
Islay
64
Castilla
23
Caravel
15
2443
100
Discotecas
91
54
Club Nocturnos
57
34
Caf Teatros
Juegos de azar
Peas
167
100
TOTAL
38
RESTAURANTES
TOTAL
ENTRETENIMIENTO
TOTAL
OFERTA HOTELERA DE AREQUIPA

REGIN
Arequipa
ESTABLECIMIEN
HABITACION
CAMAS
740
10080
16705
C-14
Regin de Arequipa: Oferta de Servicios y Productos Tursticos, 2007
FUENTES: Direccin de Turismo - DRITINCI CTAR - Arequipa.
Boletin Informativo Indicadores Tursticos 2005.
INEI: Compendio Estadstico Regional, 2007.
Principales Circuitos Tursticos
Arequipa se encuentra en una situacin privilegiada; ya que cuenta con los recursos y
atractivos para operar volmenes de turismo, ms an si estos realizan mediante
circuitos. Se pueden identificar los siguientes circuitos provinciales:
Existen tambin circuitos interiores a nivel de provincias, destacando especialmente el
Circuito del Loncco Arequipeo, en la provincia de Arequipa, y el Circuito del Valle
del Colca, en la provincia de Caylloma. La Ruta del Loncco Arequipeo, es una
oportunidad que se le presenta al Distrito de Socabya, para que conjuntamente con los
distritos de Chuguata, Paucarpata, Sabanda, Characato, Quequea, Yarabamaba, Pocsi,
Mollebaya y Polobaya, y con el apoyo del Gobierno Regional de Arequipa, puedan
desarrollar, de manera
integral, un circuito que
atraiga crecientes flujos de
turistas
nacionales
y
extranjeros.
CIRCUITO
Circuito Arequipa
Circuito Costanero
Circuito Condesuyos
39
LUGARES
El centro monumental de la ciudad de Arequipa
La zona de campia con Characato, Sabanda, Socabya
Quequea, Yarabamba, Sogay
Puerto de Lomas, Puerto Inca en Caravel, Acar,
Sacaco, Llauca, Ruinas Atiquipa, Camana, Islay
Yanaquihua, Andaray, Chuquibamba
Circuito la Unin
Cotahuasi, Sipia, Baos Termales
Circuito Castilla
Majes River, Querulpa, Andahua valle de los Volcanes
Circuito Caylloma
Colca, Maca, Coporaque
C-15
Principales Circuitos Tursticos De La Regin Arequipa
Elaboracin: Equipo Tcnico SGPLADI-GRPPAT
Flujo Turstico
Entre el 200 y el 2007, el flujo
turstico a la regin Arequipa ha
tenido un crecimiento dinmico
(3,15 veces), dndose un mayor
dinamismo en el flujo turstico
nacional en relacin al extranjero.
Concordante
de
esto,
las
pernoctaciones tambin tuvieron
un crecimiento dinmico (3.57
veces), especialmente a nivel de los
turistas nacionales; si bien la
permanencia en das aument en
das (1.14 veces), esto se ha dado
principalmente por el lado de los
turistas nacionales, ya que en el
caso de los turistas extranjeros
hubo un lijero descenso. Ver
cuadro N 16.
Modalidad
Arribos
Total
Nacional
Extranjero
Pernoctaciones
Total
Nacional
Extranjero
Permanencia 1/
Total Promedio
Nacional
Extranjero
2000
2007
342 165
256 534
85 631
1 080 463
855 470
224 993
3.15
3.33
2.63
401 516
267 932
133 584
1 433 718
1 093 611
340 107
3.57
4.08
2.55
1,33
1,28
1,51
1.14
1.23
0.97
1,17
1,04
1,56
Variacin
C-16
Regin Arequipa: Flujo Turstico Nacional y Extranjero en
Establecimientos de Hospedaje, segn modalidad, 2007
1/ Unidades en das por personas.
FUENTE: Direccin de Turismo- MINCETUR- CTAR- Arequipa
h. Actividad Empresarial y Manufacturera

Como es sabido, la actividad empresarial en Arequipa, en dcadas pasadas, fue muy
dinmica; no obstante, el proceso de reformas econmicas, la liberalizacin de la
economa y la apertura externa, planteadas como solucin a la crisis econmica nacional,
causaron un deterior la actividad empresarial, especialmente industrial, en los ltimos
aos colocando a muchas empresas e industrias en situacin de inactivas.
Divisin
Elaborac. Prod. Alimentic. Y Bebidas
Fabricacin Productos Textiles
Fabric. Prendas Vestir, adobo y teido pieles
Curtido y adobo pieles, fabric. product. de cuero
Produc. Madera y fabric. product. madera (no muebles)
Fabricacin de papel y de productos de papel
Activ. Edic. e imprec. y reproduc. impresiones
Fab. Sustancias y productos qumicos
Fabric. Productos de caucho y plstico
Fab. Otros productos minerales no metlicos
Fabricacin de metales comunes
Fab. Product. Elabor. De metal, excepto maq. Y equipo
Fafricacin maquinaria y equipo N.C.P.
Fab. Maquin. Ofic., Contabil. E Informtica
Fab. Maquin. y aparatos elctricos N.C.P.
Fab. De equipo y aparatos radio, televis. y comunic.
Fab. Instrum. Mdicos, pticos y precisin, fab. Relojes
Fab. Vehc. Automot., remolques y semiremolques
Fab. Otros tipo de equipos de transporte
Fab. Muebles industrias manufactureras
Reciclamiento
N Establec.
882
343
1126
486
136
24
479
91
67
232
13
831
132
17
22
1
43
105
10
1125
20
Otros rubros1
757
Total Regional
6942
Nota: 1/ Corresponde a empresas que no precisaron su actividad
40
Partic. %
12.71
4.94
16.22
7.00
1.96
0.35
6.90
1.31
0.97
3.34
0.19
11.97
1.90
0.24
0.32
0.01
0.62
1.51
0.14
16.21
0.29
10.90
100.00
C-17
Estructura por CIIU de la Industria Manufacturera Nacional Segn Empresas de la
Regin Arequipa
FUENTE: Registro de Establecimientos y Empresas Manufactureras 2007
ELABORACION: PRODUCE-OGTIE-Oficina de Estadstica
No obstante, la Regin cuenta con ciertas ventajas competitivas para la actividad

industrial, como infraestructura vial, servicios disponibles, equipamiento, calificacin de
mano de obra, disponibilidad de tecnologas de comunicacin, almacenaje etc. Asimismo,
se cuenta con conglomerados industriales importantes como el Parque industrial de
Arequipa, zona industrial APIMA, CETICOS Mollendo, industria del cuero, y en la
actualidad se est promoviendo el Parque Industrial de Ro Seco.
Segn el cuadro N 17, en el ao 2007 se registraron 6,942 establecimientos industriales en
la Regin Arequipa, la mayor concentracin industrial se da en las actividades de
Fabricacin de Prendas Vestir, adobo y teido pieles (16.22%), Fabricacin de Muebles
industrias manufactureras (16.21%), Elaboracin de Productos Alimenticios y Bebidas
(12.71%) y Fabricacin de Productos Elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo
(11.97%).
41
i. Producto Bruto Interno

De acuerdo con el Compendio
Estadstico Regional, el PBI de la
Regin Arequipa, a precios
constantes de 1994, ascenda a
8,111657,000 nuevos soles, siendo
la manufactura el sector con
mayor aporte (21.1%), seguido de
otros servicios (16.8%), comercio
(16.2%) y agricultura (14.5%),
siendo los ejes del desarrollo
regional. Con menor grado de
participacin se encuentran los
dems sectores econmicos. Ver
cuadro N 18.
Actividades
Agricultura, Caza y Silvicultura
Pesca
Minera
Manufactura
Electricidad y Agua
Construccin
Comercio
Transporte y Comunicaciones
Restaurantes y Hoteles
Servicios Gubernamentales
Otros Servicios
PBI
PBI
1,172,401
41,056
418,570
1,713,306
156,845
692,662
1,314,898
654,316
225,024
357,520
1,365,059
8,111,657
Estructura
Porcentual
14,5
0,5
5,2
21,1
1,9
8,5
16,2
8,1
2,8
4,4
16,8
100
E/ cifras estimadas
C-18
Regin Arequipa: Producto Bruto Interno, Segn Grandes
Actividades Economicas
(A Precios Constantes de 1994)(Miles de nuevos soles)
FUENTE: Instituto de Estadstica e Informatica
Direccin Nacional de Cuentas Nacionales
Compendio Estadstico Regional, 2007
3.5 SITUACIN DE LA CAMPIA

La campia en Arequipa est ubicada al rededor de la ciudad. La extensin de la misma
es de 9 356 Has. Aproximadamente. El rea agrcola se clasifica en dos tipos:
reas de cultivo especializado con riego tecnificado. Caso de Zamcola y el Cural.
reas de cultivo artesanal y tradicional con riego por gravedad o inundacin. En la

mayora de la ciudad.
De acuerdo a estudios realizados en la ciudad para conocer la vocacin del suelo, es decir
sus caractersticas, cualidades y calidad del mismo, para lo que es apto se lleg categorizar
diferentes tipos de suelo.
42
P 01
Capacidad de Uso Mayor de los Suelos
3.5.1 Proceso de Urbanizacin

El proceso de expansin
urbana que se viene dando
en la ciudad de Arequipa ha
tomado una magnitud tal
que
parece
estar
escapndose de las manos
su
manejo
y
control
adecuado.
Recientes
estudios
realizados nos arrojan cifras
alarmantes de este acelerado
y desmedido proceso de
urbanizacin del cual el
distrito de Socabaya no est
exento, constituyndose en
el principal problema al cual
tenemos que enfrentar. Ver
cuadro adjunto.
DISTRITO
EXPANSIN
URBANA
1997-2005 (hs)
INCORPORACIONES
LEGALES
2000-2006 (hs)
C. COLORADO
63.78
25.35
26.05
10.35
JLByRIVERO
43.34
17.23
11.40
4.53
SACHACA
YANAHUARA
34.89
19.65
13.87
7.81
25.78
6.99
10.25
2.78
PAUCARPATA
CAYMA
17.51
17.26
6.96
6.86
5.48
11.58
2.18
4.60
UCHUMAYO
AREQUIPA
14.90
14.88
5.92
5.91
0.00
0.00
SOCABAYA
HUNTER
TIABAYA
9.39
7.13
6.04
3.73
2.83
2.40
13.03
0.25
0.00
5.18
0.10
SABANDIA
CHARACATO
1.59
1.21
0.63
0.48
0.00
0.00
TOTAL
251.57
100.00
100.56
39.97
C-19
Expansin Urbana En Los ltimos Ocho Aos
FUENTE: Plan Sostenible Campia. 2008.
3.6
43
VISIN DE FUTURO DE LA REGIN AREQUIPA1
a. Visin
Arequipa como Regin descentralizada constituye un centro dinamizador y articulador
de la economa macroregional del sur del Per, y punto de encuentro de negociaciones
comerciales internacionales, en especial con pases latinoamericanos y de Asia. Desarrolla
sus ventajas comparativas y competitivas con una infraestructura adecuada, lder de
innovaciones tecnolgicas, estructura productiva y de servicios empresariales modernos,
que aprovecha plenamente sus potencialidades y vocaciones productivas.
Destino turstico competitivo y de certificacin nacional e internacional, que promueve
actividades socioeconmicas para una mejora en la calidad de vida de la poblacin.
Es un modelo de ocupacin territorial y ambiental, smbolo democrtico de
gobernabilidad, liderazgo y respeto a los derechos humanos, hospitalaria, con equidad
social y que difunde su tradicin e identidad cultural.
b. Ejes Estratgicos
Centro dinamizador y articulador de la Macro Regin Sur.
Destino turstico competitivo de certificacin nacional e internacional, ofertando

servicios con infraestructura moderna y de calidad.
Ubicacin territorial estratgica y de gestin sostenible del medio ambiente.
Participacin decidida del sector privado con inversiones y reinversiones, propiciando

mayor presencia de la Regin Arequipa en los mercados regional, nacional e
internacional.
Desarrollo econmico productivo priorizando la agroindustria de exportacin.
Fortalecimiento de la identidad, y participacin ciudadana, con una poblacin

altamente calificada e innovacin tecnolgica contina.
c. Objetivos Generales
Los objetivos generales y especficos por eje de desarrollo son los siguientes:
Ver Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 2011.
EJE
Centro dinamizador y articulador de la Macro
Regin Sur.
Desarrollo econmico productivo, priorizando la

agroindustria de exportacin.
Destino turstico competitivo de certificacin

nacional e internacional ofertando servicios con
infraestructura moderna y de calidad
Ubicacin territorial estratgica y gestin
sostenible del medio ambiente
Fortalecimiento de la identidad y participacin
ciudadana con una poblacin altamente
calificada e innovacin tecnolgicas
Participacin decidida del sector privado con
inversiones e reinversiones, propiciando mayor
presencia de la regin Arequipa en los mercados
regional, nacional e internacional
44
OBJETIVOS GENERALES
Potenciar el rol de la Regin Arequipa en la Macro Regin Sur,
logrando su desarrollo articulado e integral de las diferentes
actividades econmico productivas, sociales y de servicios, que
conlleve a la generacin de empleo sobre la base de programas
productivos.
Desarrollar la cadena productiva de fibras de camlidos
sudamericanos (crianza, mejoramiento gentico, transformacin)
posicionndolos en los mercados regionales e internacionales.
Desarrollar las cadenas productivas de frutales, cereales y flores
orientados a mercados nacionales e internacionales
Impulsar el desarrollo de la cadena productiva de productos lcteos,
orientados a mercados nacionales e internacionales
Desarrollar y ampliar la actividad y la frontera agrcola, productos
tradicionales, no tradicionales y de exportacin (cebollas, maz, ajo,
organo, pprika, aromticos y semilleros.
Integrar y diversificar la actividad turstica de la regin, garantizando
la competitividad y sostenibilidad de sus recursos, tanto nacional como
internacional
Realizar la ocupacin racional del territorio con equipamiento ( vial,
educacin, salud, turismo, servicios de agua, desage y luz) y mejora
de servicios
Establecer un centro de generacin de innovaciones tecnolgicas y
servicios en las actividades agropecuaria, industrial, educativa, salud,
etc.
Las entidades pblicas y privadas impulsan el desarrollo de la
competitividad en produccin y servicios.
Consorcios y Alianzas Estratgicas Empresariales permiten el desarrollo de
mercados competitivos
C- 20
FUENTE: Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003-2011
d. Estrategias de Desarrollo
Las estrategias de desarrollo propuestas en el plan, son las siguientes:
1. Se fomentar la asociacin y los consorcios empresariales de agricultores, ganaderos
y productores que posibiliten un manejo adecuado de costos en sus adquisiciones y
una mejor oferta de sus productos.
2. Se promover que entre las instituciones del estado, empresa privadas,
universidades, municipios y productores de realicen alianzas estratgicas para
mejorar la inversin y el rol de cada sector dentro de la cadena productiva,
principalmente en agro exportacin, camlidos, turismo, acuicultura.
3. Se fomentar lneas y fuentes financieras para actividades relacionadas a las
vocaciones productivas de la regin que tengan posibilidades de desarrollo y
crecimiento competitivo.
4. Se realizar un seguimiento permanente sobre el estado de la infraestructura
productiva del departamento, asignando los fondos que permitan su conservacin,
modernizacin y potencialidad de uso.
45
5. En cada provincia se impulsar que los ciudadanos tengan una conciencia turstica
con conocimiento de sus atractivos y permita a la poblacin participar en la oferta
turstica correspondiente.
6. Una estrategia importante es la difusin y marketing o (atractivos tursticos, oferta
productiva, servicios) mediante medios multimedia, ferias, misiones, etc. buscando el
posicionamiento de la imagen regional.
7. El acondicionamiento territorial se realizar organizando el territorio en funcin de
las posibilidades de crecimiento econmico, haciendo una zonificacin equilibrada e
integrando ejes productivos geogrficos.
8. Priorizar el cuidado del medio ambiente concertando esfuerzos y capacidades en
actividades integrales de reas verdes, forestacin, reforestacin, tratamiento de
residuos slidos y aguas servidas.
9. La planificacin y programacin deber estar relacionadas con el desarrollo de las
provincias y de la regin, ser una tarea concertada entre las instituciones
involucradas, con consulta de los potenciales beneficiarios.
10. Se desarrollaran estrategias y acuerdos que hagan posible una mayor integracin y
posicionamiento binacional y continental de nuestra regin.
11. Se impulsar una estrategia muy dinmica en la integracin macroregional del Sur,
buscando ejes inter-departamentales econmicos, viales, tursticos, productivos, con
otros departamentos del sur.
12. Paralelamente al desarrollo de los proyectos de integracin en el eje Per Brasil se
deber impulsar una oferta competitiva de productos y servicios para el mercado y la
demanda brasilea.
13. El recurso agua por no ser abundante en nuestro espacio geogrfico, exige que
realicemos un manejo adecuado de las cuencas y que el uso de agua est en funcin a
criterios de productividad, aplicando tecnologa de riego apropiada.
14. Habr una reingeniera en el personal de instituciones pblicas y municipios,
facilitando su continua especializacin y actualizacin para lograr competencias
eficientes y eficaces.
15. Se realizar un afianzamiento de los valores culturales, patrimoniales y principales
caractersticas que identifican Arequipa en el que participar principalmente los
niveles escolares del departamento.
16. La prioridades de la poltica de lucha contra la pobreza del Gobierno tendrn una
atencin especial, entre ellos los programas sociales ms importantes son: El
programa a trabajar, la electrificacin en zonas rurales, la extensin de la frontera
sanitaria y el seguro para todos, el programa de agua potable y alcantarillado, el
programa Pro joven, el programa Huascarn, el programa Mi vivienda.
17. Se asumir con responsabilidad los grandes objetivos del Acuerdo Nacional:
Democracia y estado de derecho, Equidad y justicia social, Competitividad del pas,
Estado eficiente, transparente y descentralizado.
46
3.7 POLTICAS REGIONALES DE DESARROLLO2

El Plan estratgico de Desarrollo de la Regin Arequipa, comprende dos ejes de
desarrollo. En primer lugar el desarrollo de las zonas alto andinas enclavadas en extrema
pobreza para rescatar su crecimiento en el Producto Bruto Interno Regional, y en segundo
lugar fortalecer e impulsar la economa dinmica urbana, orientada al desarrollo
competitivo de la Regin Arequipa en el escenario de la economa mundial, a travs de
alianzas estratgicas con el sector privado para que desarrollen la investigacin cientfica
y tecnolgica que requiere el desarrollo regional. Adems, contiene las polticas
siguientes:
a. Poltica de Desarrollo Productivo
Diversificar la estructura productiva de las zonas alto andinas de las provincias de la

Regin ubicadas en extrema pobreza, incrementando los niveles de produccin y
productividad.
Potenciar e impulsar prioritariamente el desarrollo agropecuario como soporte bsico,

para satisfacer los requerimientos nutricionales y alimenticios de la poblacin regional,
generando empleo e ingresos a travs de la exportacin de la agroindustria.
Fomentar el desarrollo industrial ligado a la explotacin y aprovechamiento de los

recursos naturales, generando mayor valor agregado en la articulacin de la estructura
productiva.
Fomentar y lograr la participacin de la poblacin organizada, en la identificacin y

ejecucin de acciones y proyectos productivos de infraestructura econmica y social,
desarrollando proyectos de infraestructura econmica de impacto regional, de
mediana y gran envergadura.
b. Poltica de Desarrollo Social
Propiciar la atencin y prestacin de los servicios sociales en forma integrada, tanto

sectorial como espacial de manera concertada con las instituciones representativas.
Efectuar programas concertados en los rubros y reas prioritarias de la nutricin

especialmente infantil, paternidad responsable, prevencin de la salud y saneamiento
ambiental.
Revitalizar las organizaciones propias, manifestaciones culturales y usos tradicionales

hacia la identidad regional impulsando tecnologas apropiadas locales para el
desarrollo comunitario.
Efectuar programas concertados de difusin y capacitacin con la participacin activa

de la poblacin organizada que permitan la implementacin de un proceso de
planificacin estratgica del desarrollo, fortaleciendo las capacidades locales.
Ver Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 2011.
47
Propiciar la participacin de la poblacin en la gestin y programacin del desarrollo

y su integracin dentro de un sistema que promueva la cohesin y compromiso de
dicha poblacin en las tareas propias de su desarrollo y en la defensa de sus intereses
y seguridad ciudadana.
c. Poltica de Especializacin Regional
Reforzar reas de especializacin e integracin local segn la vocacin natural de los

recursos, impulsando los polos de desarrollo en corredores econmicos de ciudades
intermedias al interior de la Regin.
Reforzar reas de especializacin marginal para aprovechar los escasos recursos de

stas reas hacia la articulacin, integracin y complementariedad entre las reas
rurales y asentamientos de servicios complementarios e intermedios para el
intercambio de la produccin.
Reorientar la articulacin transversal de la Regin que permita integrar e impulsar las

zonas de produccin en funcin al mercado interno y externo, desarrollando las zonas
de valles con el mejoramiento de infraestructura de apoyo a la produccin, cobertura y
calidad de los servicios, reestructurando los sistemas de comercializacin hacia los
flujos con otros mercados.
d. Poltica de Recursos Naturales y Medio Ambiente
Propiciar el uso racional de las tierras de acuerdo a su vocacin natural, tcnicas de

conservacin de suelos y campaas de extensin, reforestacin, recuperacin y
construccin de zonas agrcolas.
Establecer un sistema eficiente de mantenimiento, vigilancia y control de los recursos

naturales con apoyo y aporte de la cooperacin tcnica y financiera internacional.
Impulsar acciones orientadas a evitar la contaminacin ambiental de los principales

cuerpos de agua, mediante el tratamiento de deshechos de la actividad minera,
industrial y centros urbanos, difundiendo hacia la poblacin las orientaciones sobre el
manejo de los recursos.
Evaluar permanentemente las caractersticas metereolgicas y climatolgicas para

asegurar medidas de proteccin a factores climticos y de geodinmica externa para la
poblacin.
e. Poltica de Administracin del Desarrollo
Reestructurar orgnicamente el Gobierno Regional de Arequipa a fin de constituirla en

una entidad promotora del desarrollo, desconcentrando las acciones a nivel de los
Consejos de Coordinacin Regional, que permita establecer las competencias
funcionales entre las instituciones descentralizadas de desarrollo con las direcciones
regionales sectoriales y los gobiernos locales, otorgndoles capacidad gerencial y
48
financiera y participacin sustantiva en la ejecucin de los Planes de Desarrollo

Provinciales Concertados.
Asumir y propiciar las diversas modalidades de organizacin asociativa de la

poblacin con la finalidad de comprometer la participacin en la gestin regional,
organizando, ejecutando y evaluando los programas regionales convirtindose en
gestores de su desarrollo, con el apoyo tcnico econmico del Estado.
f. Poltica Econmica
Definir mrgenes de ganancia en la intermediacin comercial y disminuir

progresivamente sus canales que posibiliten mejores precios en el sector agropecuario
al productor y al consumidor.
Asegurar precios de garanta adecuados a los productos prioritarios concertando con

los productores locales a fin de mejorar la rentabilidad de los mismos, capacitndolos
en el proceso de la agro-exportacin.
Dotar de mayor crdito en condiciones preferenciales a la pequea empresa, a

empresas artesanales a travs de las PYMES que permita acceder a crditos
promocionales de la banca nacional o extranjera, para reorientar la inversin con
mrgenes de rentabilidad para la exportacin.
g. Poltica de Financiamiento
Aumentar los recursos de financiamiento a travs de las fuentes cooperantes y grupos

financieros internacionales que permita atender, impulsar y promover proyectos de
impacto regional y macro regional, asegurando las ventajas comparativas y
competitivas en el mercado latinoamericano.
Agilizar el otorgamiento de cnones en mejores condiciones financieras y econmicas

por la explotacin de los recursos naturales regionales como fuente de financiamiento
alterna para el Gobierno Regional y los municipios locales, adoptando mecanismos de
captacin, capacitacin y administracin de recursos financieros.
Fomentar la apertura de nuevas lneas de crdito con gremios empresariales

nacionales o extranjeros que dinamicen la actividad productiva regional, asegurando
el reforzamiento de la capacidad operativa y de la gestin descentralizada de una
nueva banca de fomento regional, con capitales compartidos entre el Gobierno
Regional y los inversionistas privados.
49
CAPTULO III
DIAGNSTICO
DE SOCABAYA
50
III. DIAGNSTICO DE SOCABAYA

1. DIAGNSTICO LNEA DE BASE
1.1 ASPECTOS GENERALES
1.1.1 Ubicacin
El distrito de Socabaya est ubicado al Sur Oeste de la Ciudad de Arequipa a una
distancia de 12 km. del centro de La ciudad, comprendida entre las coordenadas 16 27
51 latitud sur, 71 3140 de latitud Oeste a 2,300 metros sobre el nivel del mar. Socabaya
es un pequeo valle circundado de cerros rocosos de una altura Media que son ramales de
la cadena de cerros llamada Calera (Cerro Grande, Las Caseras, Carnavales, Pillu).
1.1.2 Lmites
Socabaya limita por el Norte con el distrito de Jos Luis Bustamante y Rivero, Por Sur con
el distrito de Yarabamba, por el Este Con los distritos de Mollebaya, Characato y
Sabanda, por el Oeste con el distrito de Jacobo D. Hunter y la cadena de cerros que sigue
de Sur a Norte. Cabe destacar que en algunos sectores la lnea delimitante an no ha sido
especificada de acuerdo a ley.
P-01
51
1.1.3 Divisin Poltico-Administrativa

Socabaya posee los siguientes centros poblados:
Pueblo Tradicional de Socabaya
PP. JJ. Ex Cordea
Alto Buena Vista
AA. HH. La Mansin I
Asociacin Asermul
AA. HH. La Mansin II
Valle de Chuca
AA. HH. Villa Esperanza
La Calle Pueblo Viejo
Asoc. Urb. Munic. San Martn de Socabaya
La Pampa Tradicional
PP. JJ. Villa El Golf
Las Peas
PP. JJ. 3 de Octubre
Urb. La Pradera I y II
PP. JJ. 4 de Octubre
Asoc. de Vivienda La Palizada
PP. JJ. La Unin
Residencial Lara
PP. JJ. Santa Cruz de Lara
Asoc. Urb. Lara Tradicional
PP. JJ. 24 de Junio
Asoc. Los Cristales Fundo Lara
PP. JJ. Jess Nazareno
Urb. Corredores El Golf
A. Urb. Municipal Horario Zeballos Gmez
Urb. Chvez Castillo
Asoc. Buena Vista La Campia
Urb. Coscollo
Asoc. Alto Buena Vista
Urb. Ciudad mi Trabajo
Asoc. Mirador de Bellapampa
Urb. El Porvenir de la Apacheta
Asoc. Villa Campo Ferial
Asoc. de Viv. Los Montoneros
Asoc. de Vivienda Ampliacin Socabaya
Asoc. San Cristbal
Asoc. Prov. Viv. Inters Soc.Corazn de Jess
Asoc. Villa Socabaya
Asoc. Sor Ana de los ngeles
AA. HH. Nueva Jerusaln
Asoc. Pro Vivienda Los Sauces La Campia
Asoc. Villa Orfelina
Horacio Zeballos G.
El Pasto.
PP.JJ. Las Rocas
Urb. Los Bosques
ASoc. Urb.
Huasacache
Villa
Paraso
Urb. El Mirador de Socabya
Asoc. San Pablo
PP. JJ. Ampliacin San Agustn
de
C-21
Asentamientos y urbanizaciones
52
1.1.4 Historia de Socabaya

Los orgenes histricos de Socabaya se remontan al perodo preincaico; as lo demuestra
las evidencias arqueolgicas de Ccasapata, Pillu, Maucallacta y otros asentimientos
urbanos ubicados dentro de su limites. Las referencias histricas tambin sealan que la
jurisdiccin de Socabaya, estaba dentro del rea de influencia y desarrollo de la Cultura
Churajn (800-1400 d.c.), descendiente de la Cultura Tiahuanaco, Estos pueblos
estuvieron vinculados a los reinos del Lago Titicaca, con relaciones estrechas en lo
econmico, social y cultural; su patrn de asentamiento era disperso en los campos de
cultivo; los pequeos ncleos urbanos ocupaban las cimas y laderas de las colinas y
cerros.
Antes de que se fundara la villa hermosa de Arequipa, en la actual plaza de armas, en los
parajes del valle de Socabaya ya habitaban algunos pocos espaoles que vinieron
escoltando a los primeros padres evangelizadores en algunos casos atrados por la
fertilidad de sus tierras entre otros. Fundaron un pueblo y construyeron una imponente
iglesia que desgraciadamente fue destruida por el terremoto de 1582 sin que pudiera
reedificarse hasta dos siglos despus. Con la fundacin de Arequipa el valle de Socabaya
se convirti en el centro experimental agrcola, en el se hicieron las primeras plantaciones
de vid, cinco mil cepas de trigo, cebada y otras plantas que los conquistadores trajeron del
viejo mundo. Los pagos de Lara y el Pasto fueron destinados como ejido dehesa y prado
de la ciudad a los que acudan los vecinos de Arequipa a recoger lea, a preparar cargos y
a pastear sus ganados. Asimismo fue el lugar obligado de recreacin y paseo, los
domingos y das festivos se solan ver muchas familias en el pago "Las Peas".
En Socabaya se establecieron los dos primeros molinos de granos, obrajes y chorrillos,
centro de manufactura -textil, los primeros hornos de cal que abasteca a la naciente
ciudad, tanto para la construccin de sus viviendas como para la fbrica de iglesias. Los
padres de la Compaa de Jess, en las tierras que compraron en el pago de Huasacache,
implementaron considerablemente la agricultura, especialmente con plantaciones de
productos alimenticios como maz, patatas, trigo, cebada, etc. ; as como ail, que
utilizaban para teir lanas; tambin plantas forrajeras: alfalfa, pasto, que requeran en
cantidad para invernar sus ganados procedentes de la estancia de Yanarico. Finalmente,
Socabaya era un lugar de paso obligado para los arrieros que viajaban al puerto de Chule
y el valle de Tambo, ya que por all se haba trazado el camino real gracias a las gestiones
del cura Zamcola. De suerte que este valle era muy importante en la vida y desarrollo de
la ciudad de Arequipa.
Desde que el obispo de la Dicesis de Arequipa, dr. Pedro Chvez De La Rosa, dispusiera
que el 25 de mayo de 1795 se bendijera e inaugurara la iglesia y otras obras construidas en
el nuevo pueblo de San Fernando, capital de valle de Socabaya, por esfuerzo de prroco
interino, licenciado don Juan Domingo de Zamcola Juregui, se considera esta fecha
como el nacimiento del dicho pueblo. Sin embargo, es necesario sealar que Socabaya fue
reconocida como pueblo segn Ley N 129301 del 03 de mayo de 1955.
53
1.2 ASPECTOS ESPACIALES

1.2.1 Zonificacin y Usos de Suelo
Los tipos de uso de suelo identificados en el distrito de Socabaya son los siguientes:
Residencia:
R2: Vivienda
Densidad
Otras reas:
de
Baja
ZRE: Zona de
Reglamentacin Especial
R3u: Vivienda R3 media

Densidad
R3b: Vivienda R3 Bifamiliar

Media Densidad
Comercio:
CE: Comercio
Especializado
C5:
Comercio Distrital
C8:
Comercio Central
TR:
Turstica Recreativa
reas
Verdes
Naturales:
ZR:
Zona Recreativa
RP:
Reserva Paisajista
ProA: Proteccin Ambiental
TE:
APSI: Alto Peligro por
Tratamiento Especial
Suelos Inestables
P-02
Zonificacin y Usos de Suelo
Fuente: AQPlan -21
54
1.2.2 Equipamiento
Los equipamientos se definen como espacios construidos para responder a usos y
necesidades colectivas. Son componentes bsicos de las centralidades urbanas que
favorecen intercambios colectivos intensos. Estas necesidades se canalizan a travs de dos
tipos bsicos de uso:
Cotidiano, que atiende a un grupo colectivo determinado, vinculado bsicamente a la
escala local.
Espordico, generalmente equipamientos que prestan servicios a toda la ciudad, o una
parte considerable de ella, concentrndose en reas urbanas densas o fcilmente
accesibles.
En el caso del distrito de Socabaya presenta ambos tipos y son como sigue a continuacin:
centros de
puestos de
salud
salud
policlnicos
postas
SALUD, los servicios de salud en el distrito de

Socabaya son de cuatro tipos que en este caso son:
centros de salud (2), puestos de salud (5),
policlnicos (2) y postas (3). No cuenta con un
hospital.
C-22
Equipamiento: Salud
FUENTE: Asociacin CLAS Socabaya
nivel educativo
Total(*)
Inicial y PRONOEI
62
primaria
36
secundaria
13
CEBA
CETPRO
ESP
C-23
(*) En el caso de I.E. con distintos niveles de
formacin se consigna cada nivel por
separado.
CEBA: Centro Educacin Bsica Alternativa
CETPRO: Centros Tcnico Productivos
ESP: Educacin Especial
EDUCACIN,
la
distribucin
del
equipamiento educativo en el distrito se da de
acuerdo a los niveles educativos normados por el
Ministerio de Educacin. Existen centros
educativos para los distintos niveles: preescolares, escolares y ocupacionales, ms ningn
instituto superior ni centro universitario.
CULTURAL, en este rubro se agrupan los
diferentes centros culturales, bibliotecas,
museos, lugares para el espectculo, y
eventos. De los cuales el distrito cuenta con
una Biblioteca Municipal y para eventos la
Mansin del Fundador. Cabe destacar que
hay un dficit de equipamiento cultural por
cubrir.
Equipamiento: Educacin
FUENTE: UGEL Sur.
SERVICIOS SOCIALES, ASOCIACIONES

Y FEDERACIONES, las polticas de
asistencia del Gobierno han originado la
creacin de equipamientos para este rubro.
Las que estn presentes en Socabaya son:
Asociacin Franco Peruano de Fomento al
desarrollo de Arequipa, Asociacin Cristiana de
jvenes del Per-ACJ y Paz Per ONG.
55
ADMINISTRACIN PBLICA, conformada por las entidades pblicas, en este caso

a nivel local como es la Municipalidad Distrital de Socabaya y la Gobernatura.
SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA, en un principio este tipo de equipamiento

se planific para que se ubicara fuera del mbito urbano, sin embargo el acelerado
crecimiento no planificado ha incorporado estas instalaciones en el mbito urbano,
siendo en su mayora incompatible con las actividades residenciales que la rodean. En
el distrito se encuentran las instalaciones del Centro Preventivo de Varones y Centro
Preventivo de Mujeres que forman parte de las Instituciones Penitenciarias y del
Interior. Asimismo, se cuenta con dos puestos policiales.
COMERCIO Y SERVICIOS, los establecimientos comerciales y de servicio son

diversa ndole, con un mayor acento en el campo automotriz, hay una gran cantidad
de talleres de mecnica as como centros de venta de repuestos concentrados en San
Martn de Socabaya as como centros de venta de materiales para la construccin.
Adems de otros pequeos bazares, tiendas de abarrotes y otros a lo largo del distrito.
Cabe destacar la presencia de restaurantes, hoteles y otros equipamientos que prestan
servicios tursticos. Los establecimientos comerciales asciendes a 630, mientras que los
de servicios a 155.
PATRIMONIO, la Iglesia de San Fernando junto con el Pueblo tradicional de

Socabaya. Tambin forman parte del patrimonio distrital los Restos Arqueolgicos de
Pillo.
RECREACIN, Socabaya cuenta con la

mayor cantidad de rea recreativa
(porcentualmente hablando) debido a la
presencia del Club el Golf con un 24.8% de
las reas de la ciudad; tambin est el Club
Hpico Los Criollos. Adems cuenta con
lugares como Las Peas y la Piuela.
Despus de los mencionados cuenta con
una serie de campos y lozas deportivas y
parques distribuidos por los diferentes
asentamientos y urbanizaciones del distrito.
F-03
Club El Golf
1.2.3 Situacin de la Campia de Socabaya

La campia en Arequipa cuenta con una extensin de 9,356 Has., aproximadamente,
correspondiendo al distrito de Socabaya 779.89 Has. (8.34%)
Las reas de cultivo en Socabaya son de tipo artesanal y tradicional con riego por
gravedad o inundacin.
56
1.2.3.1 Vocacin del Suelo

El distrito de Socabaya en
su mayora- tiene vocacin
de suelo agrcola y de alta
calidad como se muestra en
los planos 03 y 04.
P-03
Valor
Agrolgico
Campia
de
la
1.2.3.2 Proceso de Urbanizacin

El proceso de expansin urbana en socabya, se viene dando de manera acelerada; as
tenemos que entre los aos 1997 y 2005, el rea urbana se ha expandido en 9.39 hs.3, parte
de las cuales formaban parte del rea de campia.
La expansin urbana del distrito se debe fundamentalmente a los flujos migratorios de
poblacin proveniente de otros distritos y provincias de la Regin Arequipa como de
fuera de ella, siendo la modalidad de invasiones el mecanismo predominante, por lo
que se observa un desarrollo urbano no planificado.
Ver PLAN SOSTENIBLE CAMPIA 2008: Expansin urbana en los ltimos ocho aos.
57
P-04
Valor Cultural de la Campia
Arequipea
FUENTE: Plan Sostenible
Campia. 2008.
1.3 ASPECTOS AMBIENTALES

1.3.1 Socabaya y el Ecosistema Arequipa
Socabaya, es un distrito que forma parte del Ecosistema de Arequipa Metropolitana; y la
importancia de su rol ambiental es sostenida por la existencia de componentes
ambientales fundamentales como son: el recurso hdrico (Ro Socabaya) y los suelos, que
son usados para la actividad agrcola que componen la denominada Campia
Arequipea.
EL Plan Director de Arequipa Metropolitana,
propone consolidar al ro Socabaya como un eje
principal de articulacin fsico-funcional de los
componentes de la Estructura de Soporte
Natural del ecosistema Arequipa; y destaca el
valor patrimonial que posee la Campia; lo que
refuerza el posicionamiento que Socabaya tiene
y debe consolidar en el contexto ambiental de
Arequipa y el sur del Pas.
F-04
Socabaya
58
1.3.2 Descripcin Fisiogrfica

1.3.2.1 Topografa
Presenta una configuracin topogrfica heterognea y accidentada existiendo sectores
planos y otros con pendiente pronunciada, situados al sureste del Distrito y hacia el sur
oeste los suelos se caracterizan por ser irregulares y llanos.
El uso residencial se localiza en zonas con pendiente, o con ligera pendiente contiguas a
los terrenos de cultivo.
8182500
8182000
8181500
8181000
8180500
8180000
0 1733094
8179500
8179000
8179000
229000
228500
228000
8178000
230000
8178500
8178500
229500
8178500
8178000
8178000
8177500
8177000
8176500
1 789 265
8176000
8175500
8175000
8174500
8174000
8173500
8173000
PLANO TOPOGRAFICO
DEL DISTRITO DE SOCABAYA
P-05
Topografa
234000
233500
233000
232500
232000
231500
231000
230500
230000
229500
229000
228500
228000
227500
226500
227000
8172500
59
1.3.3 Caractersticas del Ecosistema

1.3.3.1. Condiciones Climatolgicas de Socabaya
Socabaya, por su localizacin geogrfica pertenece a un clima templado de tipo
continental.
a. Temperatura
b. Precipitaciones pluviales
Presenta temperaturas mximas de 23 C

y mnimas de 7 C en la estacin de
verano y 22 C y 4 C en la estacin de
invierno.
En las horas de 11.00 a.m. a 14.00 p.m. se
alcanza la mayor temperatura, y la
sensacin de fro de mayor intensidad se
presenta a las 4.00 a.m.
Las horas de sol, promedian entre 12 y 13
horas en la estacin de verano y 10 horas
en la estacin de invierno.
Las precipitaciones son irregulares, de

acuerdo a la estacin del ao, sin embargo
se registran precipitaciones promedio
como se muestra en el siguiente cuadro
ESTACIN
ALTITUD
PERIODO
REGISTRO
Socabaya
2,340
1963-1993
C-24
PRECIPITACIN
MEDIA
(mm/ao)
MAX. 24 H.
(mm/da)
72.4
50.0
Precipitaciones Pluviales
Fuente: SENAMHI
c. Vientos
d. Humedad
La mayor intensidad de los vientos es

entre las 13.00 y 15.00 horas, con mayor
acentuacin en los meses en las estaciones
de invierno y primavera debido a la
disminucin de la nubosidad.
La orientacin de los vientos es de Nor
oeste a Sur Este en horas de la maana y
los vientos vespertinos y nocturnos tienen
una direccin predominante de Este a
Oeste.
El promedio de humedad relativa es de

42.75%, con valores mximos de 68% y
mnimos de 27%.
60
e. Riesgos climticos
Sismos
Dorbath (1990) analiz los grandes sismos histricos y obtuvo cantidades estimadas de
longitudes de ruptura en un diagrama espacio-tiempo de los grandes sismos histricos
del Per. Se muestra la existencia de tres zonas diferentes correspondientes a la
segmentacin de la placa de Nazca subducida en la placa Sudamericana. La actividad
ssmica en el Norte y Centro del pas es compleja debido a la irregularidad de las
longitudes de ruptura, la zona Sur tiene un modelo ssmico simple y regular, ya que ha
experimentado cuatro grandes sismos cuyo tiempo de recurrencia es del orden de un
siglo; sta es una zona de alto riesgo ssmico.
La ubicacin de la ciudad de Arequipa en el borde Occidental de Sudamrica, la coloca
dentro del rea de influencia derivada de la convergencia de las Placas de Nazca y
Sudamrica y por lo tanto a la eventual ocurrencia de sismos de nivel destructivo. Las
referencias histricas nos sealan que en los ltimos 500 aos la ciudad ha sufrido 23
sismos severos4.
En el siguiente plano de microzonificacin ssmica, elaborado por la Unidad Emis,
podemos identificar las siguientes zonas en el distrito de Socabaya de acuerdo al
siguiente rango de riesgo.5
1. ALTO RIESGO: Zonas
que pertenecen a la
Comunidad
Campesina
Pampas
Viejas
de
Socabaya, Centro Poblado
de Bellapampa, Lara.
2. MEDIANO RIESGO:
Cauce del ro Socabaya
3. MODERADO
RIESGO:
Zonas
que
conforman
predios
agrcolas ubicadas al este
del Complejo Arqueolgico
de Pillo.
4. BAJO RIESGO: Resto
de Zonas del distrito
P-06
Microzonificacion Ssmica
4 Javier Ticona Paucara. Tesis: Microzonificacin para la prevencin y Mitigacin de Desastres Naturales en
la ciudad de Arequipa, UNSA (1994).
5
Se debe aclarar que no existe un estudio detallado de las zonas en riesgo en el distrito de Socabaya , por lo
tanto la informacin es referencial.
61
Inundaciones
En la ciudad de Arequipa, se han registrado a travs del tiempo, precipitaciones pluviales

de magnitud considerable que ocasionaron desbordes en el cauce de los ros,
especialmente en la margen izquierda del ro Chili.
Las torrenteras (Quebradas de escorrenta), son otro factor de riesgo, frente a la amenaza
de inundaciones y a la vulnerabilidad de su infraestructura y ubicacin de construcciones
en sus mrgenes.
Por los documentos consultados, no se registran inundaciones que hayan afectado
considerablemente en zonas que pertenezcan al distrito de Socabaya, sin embargo es
necesario considerar este riesgo y prever medidas frente a un eventual suceso.
1.3.4 Suelos
En algunos sectores del distrito, es definido como Suelo Barroso de Socabaya (sbs),
situado entre las urbanizaciones Lara y Miguel Grau, Santa Rosa y Libertador San Martn.
Son suelos primarios relativamente muy jvenes, formados a partir de flujo de lodo,
presentan un relieve ondulado con fuertes pendientes, que varan entre 8 y 20 % en la
parte sur y SO y moderadas hacia el Norte con un 5 y 6%, stas permiten un drenaje
superficial rpido.6
Existen tambin el tipo: Suelo Paludial Reciente, en zonas cercanas al Golf y en reas,
ubicadas al sur oeste, como el Complejo Arqueolgico Pillo, se establece la clasificacin
de Rocas Terciarias. 7
En el siguiente mapa de microzonificacin ssmica del Atlas Ambiental de Arequipa se
puede observar, la clasificacin de los suelos en cinco zonas, especficamente en Socabaya
se definira de la siguiente manera:
6
7
Josu Llanque Chana, Arquitectura Bioclimatica.

MPA, Sistema de Informacin para la gestin Ambiental.
62
ZONA
IB,
SILLARES,
CANTIZALES
Y
GRAVAS
COHESIVAS.
La
capacidad
portante no es mayor a 2Kg/cm2
las zonas ubicadas son El Pueblo
de Socabaya, Asociacin taller
Ampliacin Socabaya, Asociacin
Semi rural de Umapalca, La
Pampa.
ZONA
III
SUELO
FLUVIALES, TOBACEOS. En esta
zona
la
mxima
capacidad
portante es de 0.7 Kg/cm2 ,
corresponde al cauce del Ro
Socabaya.
ZONA
IV,
ARENAS
SUELTAS SUMERGIDAS. Es
la zona ms crtica, con una
capacidad portante menor a
0.7
Kg/cm2,
por
la
composicin de los suelos y el
bajo nivel fretico. Se ubican
las zonas de Lara, Bellapampa
y Chillpinilla.
P-07
Clasificacin De Suelos
1.3.5 Vegetacin, Flora

La vegetacin de Socabaya esta determinada por
las condiciones climticas del lugar, presenta
vegetacin forestal con especies como: eucalipto,
molle y sauces.
1.3.6 Fauna
La fauna del distrito esta representada por las
siguientes especies:
Pjaros
(gorriones,
chihuancos,
tancas, colibres,
etc.)
Palomas
Trtolas
GEO AREQUIPA,
Perspectivas del Medio
Ambiente Urbano
Rabiblancas
Perdices
Zorros
Zorrinos
Vizcachas
Cucules
63
1.3.7 reas Verdes Urbanas

El ndice de rea verde
establecida por la OMS es de
8 y 12 m2 por hab. y Arequipa
posee 5 m2/hab., lo que
significa un considerable
dficit9.
El
distrito
de
Socabaya
no
tiene
informacin actualizada de
las estadsticas de parques,
jardines y bermas; pero se
observa la existencia de
espacios que tienen el uso de
parque distribuidos en reas
residenciales, en la mayora
de los casos estn en estado
regular y malo. Por lo tanto
Socabaya es un distrito que se
encuentra en dficit de reas
verdes urbanas, lo cual
implica que se tenga en
cuenta
incrementar
y/o
habilitar espacios destinados
a tener un sistema verde que
eleve los parmetros actuales.
P-08
reas Verdes Urbanas
Ello nos conduce a

plantear su habilitacin y
mejoramiento segn sea
el caso y a gestionar
nuevos espacios para el
futuro requerimiento de
la creciente poblacin.
Un aspecto favorable es la
existencia del Vivero
Municipal, ocupando un
rea de 600m2, donde la
produccin aproximada
es de 40,000 flores y 10,
000 rboles que son
usados en los diferentes
espacios
verdes
del
distrito.
Plan Director de Arequipa

Metropolitana
Otra actividad realizada en el vivero es el

compostaje de los residuos generados en los
parques. (Aproximadamente se genera 1 tonelada
mensual de residuos vegetales)10.
El plano de reas verdes, elaborado en el 2005, muestra la
existencia de espacios destinados a parques, en algunos
casos el rea fue disminuida para nuevas habilitaciones
urbanas.
10
Informacin obtenida de la Oficina de Servicios

Comunales
64
1.3.8 rea Agrcola y Campia

Uno de los soportes ambientales ms
importantes del ecosistema de Socabaya
esta constituido por la extensa rea de
Campia, dedicada a la actividad
agrcola. Sin embargo, debido al proceso
de urbanizacin no planificado, sumado
a factores como la migracin, baja
rentabilidad de la actividad agrcola,
manejo poltico inadecuado, etc.;
se
promueve
un proceso continuo y
acelerado de
disminucin del rea
destinada al uso agrcola.
.
F-05
Suelo Agrcola
Esto afecta a la calidad ambiental de Socabaya y por consiguiente la calidad de vida de la

ciudadana. Se debe tomar medidas urgentes y coordinadas para controlar este proceso y
ofrecer alternativas viables que restablezcan el equilibrio del ecosistema e inicien el
deseado desarrollo sostenible
Calidad agrolgica del suelo

Una de las caractersticas importantes de los suelos de Socabaya, se refiere a la alta calidad
agrolgica que presenta; diversos estudios como los de la Municipalidad Provincial de
Arequipa determinan el gran valor que tienen los suelos agrcolas en toda la extensin del
distrito.
En el cuadro siguiente se determina que el rea agrcola, en el ao 2000, constitua el 9.7%
del total, con una extensin de 910.42 hectreas.
C-25
rea Agrcola
Fuente: GEO AREQUIPA
MBITO
HECTREAS
PORCENTAJE
AREQUIPA
9 356,56
100%
SOCABAYA
910.42
9.7%
Entre los distritos que poseen sus reas agrcolas con alta calidad agrolgica, Socabaya se
ubica en el tercer lugar, se detalla en el siguiente cuadro:
DISTRITO
HAS.
TIABAYA
1128.67
SABANDIA
1054.30
SOCABAYA
910.42
CHARACATO
507.23
J.L. BUSTAMANTE
469.40
PAUCARPATA
233.10
AREQUIPA
124.14
C-26
Calidad Agrolgica Alta
Fuente: GEO AREQUIPA
65
1.3.9 Recursos Hdricos
Cuencas, ros y fuentes de agua.

El ro Socabaya es el principal recurso hdrico del distrito, su rgimen es irregular,
torrentoso en poca de lluvia, permaneciendo el resto del ao con un caudal mnimo que
riega las zonas agrcolas adyacentes. Las reas llanas (agrcolas y urbanas) que circundan
al sector presentan un nivel fretico alto que conforman un sistema de aguas subterrneas
(manto acufero) que se extienden hasta la quebrada de Coscollo, que pese a su potencial
ecolgico no son aprovechados convenientemente.
Entre los distritos que poseen sus reas agrcolas con alta calidad agrolgica, Socabaya se
ubica en el tercer lugar, se detalla en el siguiente cuadro:
Nro.
TIPO
10
MANANTIALES
C-19
TUNELES DE CAPTACION
SISTEMAS DE DRENAJE
POZOS TUBULARES
POZOS A TAJO ABIERTO
Clasificacin De Fuentes
Fuente: Equipo tcnico PEDC
31
50
TOTAL
En el distrito de Socabaya se ha identificado 50 fuentes, resumidas en el siguiente cuadro:
TIPO
NOMBRE
TA
TU
TA
TA
EL PASTO RECAVARREN
EL PASTO RECAVARREN
EL PASTO M.PONCE
EL PASTO E. CARPIO
TA
TA
TA
TA
BARRIGA
CRISTALES
TEJADA
RONDON
TIPO
NOMBRE
M
SD
M
MC
PAMPA GRANDE
PUEBLO VIEJO PIUELA
PUEBLO VIEJO PIUELA
AREQUIPA GOLF CLUB
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
T
T
SD
M
SD
URB. LARA
BELLA PAMPA V SOSA
BELLA PAMPA PAUCA
URB. CIUDAD MI TRABAJO
URB. HUNTER VALDIVIA
URB, HUNTER H. MELO
URB. EL CARMEN
URB. EL CARMEN FEBRES
TUNELES CR YARABAMBA
TUNELES CR YARABAMBA
ZANJAS BELLA PAMPA
QUEBR. HUACUCHURA
LAS ZANJAS CHUCO
T: TNEL
TA: POZO TAJO ABIERTO
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
M
TA
LOLI
HUAMANI
URDAY
PAUCA
CHILPINA
ARRIETA
EL GOLF
PAREDES
LAS PEAS
LA PAMPA
TEJADA
M
SD
M
TU
TA
TA
TA
M
M
M
SD
LAS PEAS
66
GOLF CLUB PASTO LUNA

HUAYRAPAMPA
TORRENTERA HUAYLLA
PENAL SOCABAYA
MACHAHUAY
HORACIO ZEBALLOS
LA GRANJA
PEA MACHO
PEA HEMBRA
CLUB LAS PEAS
ESTANQUE CHUCO
URB. HUNTER
CLUB HIPICO
TU: TUBO TUBULAR

M: MANANTIAL
SD: SISTEMA DE DRENAJE

MC: MANANTIAL DE CAPTACIN
C-27
Fuentes De Agua
Fuente: SEDAPAR / Plan Estratgico De Desarrollo
1.3.10 Gestin de Residuos Slidos y Limpieza Pblica

El servicio de limpieza pblica es administrado directamente por la Municipalidad
Distrital y su cobertura abarca al 95% del territorio tanto rural como urbano11, como en
los dems distritos de Arequipa Metropolitana, el mayor porcentaje de produccin es el
domiciliario, seguido del comercial y otros.
En cuanto al sistema de recoleccin y transporte se realiza a travs de dos vehculos,
ordenados por un rol y un circuito definido, en un lapso de seis das a la semana.
1. Compactadota, que hace el servicio a la zona urbana y recolecta 30 TM por da.
2. Volquete, recolectando los residuos slidos en la zona rural, con un total de 10 TM
por da.
La disposicin final de los RR.SS. es un botadero informal localizado en el Cono Norte en
un rea denominada el Hueco, esto debido a una problemtica que se presenta en todo el
mbito de Arequipa Metropolitana, ya que no existe un sistema adecuado de tratamiento
de la basura como por ejemplo la existencia de rellenos sanitarios.
Segn el Plan Director en el ao 2002, el ndice de produccin de basura estimada en
Socabaya era de 26 TM/da y de 0,71 Kg/persona. En nuestros das el promedio de
produccin es de 40 TM/da lo que indica un crecimiento del 53%, explicado por los
ndices demogrficos; ello evidencia la necesidad de implementar un programa integral
del manejo de los residuos slidos que logren un tratamiento integral y eficaz.
11
Informacin emitida por la Oficina de Servicios Comunales de la Municipalidad Distrital de Socabaya.
67
1.3.11 Principales Riesgos Ambientales

a. Contaminacin ambiental
Contaminacin del aire
La ciudad de Arequipa es una de las ciudades del Per que presenta los ndices mas altos
de contaminacin del aire, debido a factores naturales (emisiones de los volcanes) y el
producido por el hombre cuando realiza actividades industriales y de transporte. Para
obtener informacin de este problema se realizaron diversos estudios monitoreando los
puntos ms crticos de la ciudad, especialmente en el cercado; por lo cual no se tiene
informacin a detalle de los valores de contaminacin en Socabaya.
Uno de los puntos crticos en el distrito es la presencia de las ladrilleras, las cuales en su
mayora no practican un adecuado procedimiento que reemplace la tcnica del carbn de
piedra por otra alternativa menos contaminante. Existen un total de 10 ladrilleras, donde
solo 03 son formales.
Otra actividad que elevara la contaminacin, es la practicada por las fbricas de
colchones, solo una cuenta con la licencia municipal y las restantes son informales,
haciendo un total de 09 empresas.
La planta de tratamiento de Chilpina, por su ubicacin y actividad representa una fuente
de contaminacin, generando malestar en los pobladores que estn asentados por ese
sector, por ello debe ser sujeto a estudios de una posible reubicacin o establecer
mecanismos que mitiguen su problemtica.
Contaminacin del agua
La contaminacin del agua, es otro punto crtico en Arequipa Metropolitana12, la

subcuenca del ro Socabaya no ha sido estudiada por lo tanto no se tiene valores para
definir la contaminacin del mismo, pero se observa en algunos sectores la presencia de
residuos slidos lo que evidencia un grado de contaminacin.
12
La contaminacin de las aguas en el ro Chili tiene como principal fuente de origen la disposicin de
desages crudos directamente al ro, que ao a ao viene agudizndose. En el periodo seco y los aos de
sequas, el caudal del ro Chili desciende a 2.5 l/seg. por lo que el aporte de aguas contaminantes llega a
constituir el 40% del volumen total, lo que representa una proporcin en extremo perjudicial para la
actividad agrcola y incremento de problemas de salud. PLAN DIRECTOR DE AREQUIPA
METROPOLITANA.
68
1.4 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES

1.4.1 Demografa
1.4.1.1 Poblacin por Edad y Sexo
P: Edad en grupos
quinquenales
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
P: Segn Sexo
Hombre Mujer
Total
2337
2368
4705
2477
2434
4911
2720
2765
5485
2959
2976
5935
3049
2942
5991
2752
2785
5537
2437
2659
5096
2130
2462
4592
1808
2095
3903
1529
1779
3308
1365
1482
2847
1006
1105
2111
803
830
1633
634
595
1229
434
466
900
335
327
662
192
200
392
129
158
287
40
47
87
24
36
60
29160
30511 59671
C-28
Composicin De La Poblacin Por Edad
Y Sexo
FUENTE: INEI: Censos Nacionales 2007:
XI de Poblacin y VI de Vivienda.
La composicin de la poblacin, por edad y sexo,

del distrito de Socabaya es la siguiente:
Se puede observar una predominancia de la

poblacin de 0 a 24 aos, que representa el
45.29%; sigue en importancia la comprendida
entre los 25 y 49 aos, con 37.60%; luego la
comprendida entre los 50 y 74 aos, con 14.61%;
y, finalmente, la que va de los 75 a ms aos, con
tan slo 2.5%. Esto quiere decir que el distrito
dispone de recursos humanos jvenes, que con
una buena educacin y formacin tcnica o
profesional, pueden contribuir positivamente en
el futuro desarrollo del distrito.
De otro lado, de acuerdo a gnero, se puede ver
observar una ligera predominancia de las
mujeres, que representan el 51.13%, en relacin
a los hombres, que representan el 48.87%. Esto
exige desarrollar adecuadas polticas y
estrategias de gnero.
1.4.1.2. Estructura de Poblamiento: Rural y Urbana

Poblacin Rural Poblacin Urbana Poblacin Total
Absoluta
Absoluta
405
0.68
59266
Absolut
%
a
99.32 59671 100.00
La composicin de la poblacin por rea

urbana y rural, es como sigue:
Se puede observar que la poblacin de
Socabaya es predominantemente urbana, ya
que el 99.32% de la misma vive en esta rea.
C-29
Distribucin De La Poblacin Por rea De Residencia
Fuente: INEI: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
69
1.4.1.3 Densidad de Poblacin

La densidad poblacional en Socabaya es de 3,373 Hab/Km2, que es alta, si comparamos
con el Departamento de Arequipa tiene 17 habitantes por kilmetro cuadrado, que es
menor que el promedio nacional (20 hab./ km2).
1.4.1.4. Dinmica Poblacional

a. Natalidad
En el ao 2006, en la Municipalidad
Distrital de Socabaya se registraron
39 nacimientos, en tanto que el 2007
se registraron 49 nacimientos.
b. Defunciones
De otro lado, la gran mayora de inmigrantes

han tenido como destino el rea urbana, lo que
quiere decir que su llegada a Socabaya ha sido
fundamentalmente con fines de vivienda.
P: En que Distrito y Dpto,
viva hace 5 aos
En lo que respecta a defunciones, en

el ao 2006 se registraron 65, en tanto
que en el 2007 se registraron 25.
c. Migracin
El flujo migratorio hacia el distrito de
Socabaya es constante. En los ltimos
5 aos, de otros distritos de nuestro
departamento han inmigrado 7509
personas, el 13.66% de la poblacin
total, de otros departamentos de
nuestro pas, han inmigrado 3574,
que representan el 6.50% de la
poblacin del distrito.
Estas
personas
provienen
principalmente de los departamentos
de Puno y Cusco. Tambin se han
registrado inmigrantes de otros
pases, en nmero de 75, que
representan el 0.14% de la poblacin
distrital.
Extranjero
Amazonas
Ancash
Apurimac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Huanuco
Ica
Junin
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
Total
NSA :
Urbano
75
5
28
90
50959
35
41
35
732
4
16
77
46
49
23
570
17
33
338
19
27
1102
35
217
6
12
54591
P: Tipo de rea
Rural
Total
75
5
28
90
358
51317
35
1
42
35
6
738
4
16
77
46
49
23
6
576
17
33
338
19
27
4
1106
35
217
6
12
375
54966
4705
C-30
Poblacin Proveniente de Otros Pases y Departamentos
P: Segn
Sexo
Hombre
Mujer
Total
P: Hace 5 aos
- Viva en este
Distrito
No haba
nacido
Si
No
Total
No haba
nacido
Si
No
Total
No haba
nacido
Si
No
Total
P: Tipo de rea
Total
Urbano
Rural
2319
18
2337
21083
5559
28961
165
16
199
21248
5575
29160
2356
12
2368
22457
5492
30305
178
16
206
22635
5508
30511
4675
30
4705
43540
11051
59266
343
32
405
43883
11083
59671
70
d. Migracin segn sexo y ocupacin

Existe una proporcin entre hombres y
mujeres que llegaron a Socabaya en los
ltimos 5 aos. De los 11083 inmigrantes,
5575 son hombres (50.50%), en tanto que
5508 son mujeres (49.70%).
C-31
Inmigracin Segn Sexo
Fuente: INEI: Censos Nacionales 2007: XI de
Poblacin y VI de Vivienda
P: Tipo de rea
Urbano
Rural
Total
P: Vive permanentemente en este

Distrito
Si
No
Total
55965
3301
59266
392
13
405
56357
3314
59671
C-32
Lugar de Permanencia Habitual Segn Tipo de
rea
e. Lugar de Permanencia Habitual

De acuerdo con el cuadro que sigue, el
96.79% de la poblacin rural vive
permanentemente en Socabaya, mientras
que el restante 3.21% vive en otros lugres.
En el caso de la poblacin rural, el 94.43%
vive permanentemente en el distrito, en
cambio, el 5.57% habita en otro lugar.
P: Tipo de rea
Hombre
Mujer
Total
P: Vive permanentemente en este

Distrito
Si
No
Total
27205
29152
56357
1955
1359
3314
29160
30511
59671
C-33
f. Crecimiento poblacional
Segn gnero, el 93.30% de mujeres vive

permanentemente en el distrito, en tanto
que el restante 6.70% lo hace en otros
lugares. En lo que corresponde a los
hombres,
el
95.55%
radica
permanentemente en Socabaya, y el 4.45
vive en otros lugares.
El crecimiento poblacional de Socabaya ha sido

acelerado durante las dos ltimas dcadas. En
el ao 1993, la poblacin era de 39 288
71
habitantes, luego, en el ao 2007. Esta

Poblacin
Poblacin
Tasa de
poblacin llega a los 59 671 habitantes, con Ao 1993
Ao 2007
Crecimiento
una tasa de crecimiento de 3,2%, que es muy 38 288
59 671
3.2
alto. Esto crea una serie de problemas sociales
y econmicos, por que a la par ha crecido la
C-34
demanda por vivienda, servicios bsicos,
Evolucin De La Poblacin
servicios de salud, educativos, transporte, Fuente: INEI: Censo 1993 y Censo 2007
comunicaciones, etc., al mismo tiempo que
una mayor demanda por alimentos, vestido,
sin que se dispongan de los recursos
suficientes para atenderlas.
1.4.2 Cultura
1.4.2.1 Religiones y Creencias
La religin que ms se practica en Socabaya es la catlica. 41579 personas, el 86.88% del
total; en segundo lugar de importancia se ubica la evanglica, que es seguida por 3010
personas, el 6.29%; con menor participacin se encuentran las dems religiones.
Cabe
destacar
que
1226
personas no profesan ninguna
relacin, el 2.56%.
Distrit
Catli
Evangli
Otr
Ningu
Tot
ca
ca
na
al
Socaba
41579
3010
ya
204
4
1226
4765
9
C-35
Religiones Y Creencias
1.4.2.2 Calendario Festivo y Ritual

Mes
Enero
Actividad
Bajada de reyes (celebracin).
Mes
Julio
Febrero
Festividad por carnavales (cortamontes

en los diferentes pueblos del distrito).
Agosto
Marzo
Festividad por la Semana Santa

(tradicionales peleas de toros, domingo
de ramos).
Septiembre
Abril
Celebracin de las cruces en diferentes

puntos del distrito.
Octubre
Mayo
Las festividades por el Aniversario del

distrito de Socabaya.
(Festivales
gastronmicos,
reinado,
verbena,
cabalgata).
Festival tradicional de toros Astero
Socabaya 214 aos
Noviembre
Junio
Diciembre
Actividad
Festividad por la Independencia del
Per
(Desfile
Escolar,
embanderamiento de todo el distrito)
Aniversario de Arequipa (participacin
de las diferentes delegaciones del
distrito en las diferentes actividades).
Las festividades por la Patrona de
Socabaya Virgen de los Remedios
(Entrada de Ccapo, verbenas, misas,
procesiones, concurso de danzas).
Festividad y procesin del Seor de los
Milagros
en
todo
el
distrito.
(Procesiones y misas).
Festividad todos los Santos (da de los
muertos, da de los vivos, bautizo
guaguas).
Celebracin
por
Navidad
(ferias
navideas, adoracin al nio Jess,
72
chocolatada, reparto de juguetes).
C-36 Calendario Festivo y Ritual

Se puede observar que el calendario es muy variado. Destacan principalmente las
festividades religiosas y el aniversario del distrito.
1.4.2.3 Patrimonio Cultural

El patrimonio cultural de Socabaya, est constituido por:
Iglesia San Fernando Rey de Socabaya: Con ms de 213 aos de antigedad,

construida cuando Juan domingo Zamcola i Juregui de encontraba como cura de
Socabaya, inaugurada un 25 de mayo de 1795, fecha que se toma como nacimiento del
distrito. Esta iglesia es considerada como una joya arquitectnica, ya que esta
construida ntegramente en sillar, la que guarda celosamente la imagen de nuestra
madre Virgen Mara de los Remedios.
Cementerio Pre inca El Pillo: El que lamentablemente por descuido de anteriores

autoridades, ha sido profanado por huaqueros, casi en su totalidad. A esto se suma la
invasin de territorio, debido al crecimiento poblacional.
1.4.3. Educacin
1.4.3.1 Nmero y Tipo de los Establecimientos Educativos
Las instituciones educativas del distrito de Socabaya, de acuerdo a su gestin, se clasifican
de la siguiente manera:
Se puede observar que en su
mayora las instituciones
educativas son de gestin
particular,
57.90%:
en
segundo lugar se encuentran
las instituciones educativas
de gestin estatal, 36.84%;
las de gestin parroquial
representan el 05.26%.
Organizacin(*)
Instituciones Educativas
Gestin
Parroquial
N
05
%
05.26
Particular
55
57.90
Estatal
35
36.84
95
100.00
TOTAL
C-37
(*) Existen I.E. que brindan diferentes niveles educativos
Instituciones Educativas Segn Gestin
FUENTE: UGEL Sur Arequipa
Tambin existen:
PRONOEs: 6 nivel del distrito.
Salas de estimulacin temprana SET. 12 salas.
Wawa Wasi: 15
73
- Coordinadora general del Distrito Sra. Teresa Flores Coyla

- Comit de gestin: Nio Jess de Praga
- Ubicacin: Horacio Zeballos Gmes
- N de nios por wawa wasis varan de 8 a 12
Wawa Wasis: 13
- Comit de gestin Virgen de Chapi

- Ubicacin: La mansin
- N de nios: 15 por cada wawa wasi
Institucin Educativa Especial Mara de los remedios
- Sndrome de daw, Retardo, Discapacitados

- Ubicacin: Lara tradicional.
- Responsable: Prof. Nlida Ramos
Paz Per ONG
1.4.3.2 Nmero de Profesores y Nmero de Alumnos por Profesor
NIVELES
N DE
N DE
CENTROS
AULAS
(*)
N DE
N DE
DOCENTES ALUMNOS
Inicial y PRONOEI
62
88
94
1,244
Primaria
36
366
811
8,200
Secundaria
13
105
359
5,686
* En el caso de colegios primario-secundarios se

consignara cada nivel por separado
C-38
En el nivel inicial y PRONOEI,

existen 94 docentes que atienden a
1244 alumnos, con un promedio
de 13 alum/doc; en el nivel
primario se cuenta con 811
docentes que brindan educacin a
8200 alumnos, dando un promedio
de 10 alumn/doc; y en el nivel
secundario brindan sus servicios
359 profesores a 5,686 estudiantes,
con
un
promedio
de
16
alumn/doc.
Distrito De Socabaya: Centros Educativos, Aulas,

Docentes Y Alumnos Por Nivel Educativo
FUENTE: UGEL Sur.
1.4.4 Salud
1.4.4.1 Medicina Convencional
a. Nmero, tipo y tamao de los establecimientos de salud
En Socabaya se tienen 11 establecimientos de salud, para atender las necesidades de salud
de su poblacin.
Establecimientos de Salud
DISTRITO DE SOCABAYA
Centro de San Martn de
Socabaya
Puesto de Salud 4 de Octubre
Puesto de Salud Ciudad Mi
Trabajo
Puesto de Salud Lara
Puesto de Salud San Fernando
Puesto de Salud Salaverry
Centro de Salud Melitn Salas
Carvajal
Policlnico Suizo Jean Freachet
Policlnico Paz Per
Posta mdica A.C.J.
Posta mdica La Mansin
Sanidad Penal Socabaya
Poblacin Asignada
69,612
15,316
Tipo
MINSA
15,316
13,922
MINSA
MINSA
11,136
4,176
9,746
Asegurados
MINSA
MINSA
MINSA
ESSALUD
Los Cristales y
alrededores
Lara y alrededores,
otros
Horacio Zeballos
Gmez
Solo infraestructura
Poblacin Penal
Privado
Privado
Privado
El Ministerio de Salud (MINSA),

tiene instalados 2 centros y 4
puestos de salud, con una cobertura
de 69612 personas, estando por
implementarse una Posta Mdica en
La Mansin.
Luego est el Centro de Salud
Mellitn Salas Carvajal, que atiende
a los asegurados tanto del Distrito
de Socabaya como de otros distritos
aledaos; Asimismo, existen 2
policlnicos y una posta mdica de
carcter privado.
C-39
Nmero, Tipo Y Cobertura De Los Establecimientos De
Salud
Fuente: Asociacin CLAS Socabaya.
b. Ubicacin y distancia de los establecimientos

En el cuadro anterior se
aprecia una ubicacin
estratgica
de
los
establecimientos
de
salud, a lo largo y ancho
del distrito, lo cual
posibilita un fcil acceso
a
la
poblacin
circundante.
Asimismo, para casos de
transferencia,
desde
cualquier
establecimiento de salud
del distrito hasta el
Hospital
Honorio
Delgado,
el
tiempo
empleado oscila entre 5
minutos
(C.S.
San
Martn de Socabaya) y
28 minutos (P.S. San
Fernando).
C-40
74
Referencia
Tiempo
Establecimiento de Salud
Hospital de Referencia Llegada
(min)
Hospital
Honorio
12
C.S. SAN MARTIN
Delgado
SOCABAYA
Hospital Honorio
Delgado
P.S. 4 DE OCTUBRE
21
P.S. CIUDAD MI
TRABAJO
Hospital Honorio
Delgado
17
P.S. LARA
Hospital Honorio
Delgado
21
P.S. SALAVERRY
Hospital Honorio
Delgado
10
P.S. SAN FERNANDO
Hospital Honorio
Delgado
28
P.S. 4 DE OCTUBRE
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. CIUDAD MI
TRABAJO
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. LARA
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. SALAVERRY
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. SAN FERNANDO
C.S. San Martn de

Socabaya
14
Tipo de
Transporte
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
75
Ubicacin de los Establecimientos de Salud

FUENTE: Asociacin CLAS Socabaya.
c.
Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible
Los
recursos
fsicos,
equipamiento y mobiliario,
y
su
estado
de
conservacin,
de
los
establecimientos de salud
de la Asociacin CLAS
Socabaya, son se observa en
el Cuadro N 33.
En
general,
los
establecimientos de salud
poseen una infraestructura
moderna, la misma que
tiene que irse ampliando
progresivamente
para
poder atender todas las
especialidades.
Del mismo modo, se tiene
que mejorar e incrementar
su
equipamiento,
con
aportes tanto del MINSA, el
gobierno
regional,
el
gobierno local, las ONGs y
la iniciativa privada.
Servicios
SALUD DEL
NIO
SALUD DE LA
MUJER
SALUD DEL
ADULTO
CONSULTORIO
MEDICINA
Detalle de recursos
fsicos, equipamiento y
mobiliario
Refrigeradora
Balanza peditrica
Balanza con tallmetro
Camilla para control nio
sano
Vitrina de metal
Escritorio
Sillas
Camilla ginecolgica
Coche de curaciones
Lmpara
Escritorio
Sillas
Doppler
Pantoscopio
Baln de oxgeno
Tensimetro rodante
Camilla de emergencia
Camilla
Unidad dental
Compresora
Escritorio
Sillas
Escritorio
Sillas
Camilla
Estetoscopio
Pantoscopio
Negatoscopio
Balanza y Tallimetro
Coche de curaciones
Vitrina de metal
Esterilizador
Camilla
Estado de conservacin
Bueno
6
3
6
Regular
Malo
6
6
6
6
6
2
6
5
6
1
4
2
2
6
6
4
5
6
6
3
2
6
18
6
3
4
6
6
6
6
6
6
C-41
Estado De Los Recursos Fsicos Equipamiento Y Mobiliario De
Los Establecimientos De Salud Del Distrito De Socabaya
FUENTE: Asociacin CLAS Socabaya
1.4.4.2 Servicios y Actores Locales

a. Personal mdico y paramdico por establecimiento
76
El personal que labora en la Asociacin CLAS de Socabaya, es el siguiente:
ENFERMERA
OBSTETRZ
ODONTLOGO
OTROS PROFESIONALES
TCNICOS ENFERMERAS
OTROS TCNICOS
TOTAL DE PERSONAL POR TODAS LAS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
84
10
14
11
23
10
TCNICOS
ADMINISTRATIVOS
PERSONAL
NO INCLUIDO EN LOS
ANTERIORES
TIPO DE ACTIVIDADES DE SALUD
MEDICO
Asociacin CLAS SOCABAYA
TOTAL PERSONAL
SEGN HORAS DE
TRABAJO
Denominacin:
PERSONAL CON HORAS DE TRABAJO QUE NO

RECIBE PAGO (SERUMS EQUIVALENTEINSTITUTOS-OTROS)
N DE TRABAJADORES CONSIDERADOS POR 6
HORAS (O)
C-42
Personal Disponible Por Condicin Laboral Y Grupo Ocupacional Por Cada Establecimiento Del
CLAS, Ao 2007
En la Asociacin CLAS de Socabaya, labora un personal insuficiente. Se puede observar

que solamente laboran 10 mdicos, 15 enfermeras, 7 obstetrices, 6 odontlogos, otros
profesionales 11, 23 tcnicos de enfermera, y otros profesionales 13.
b. Agentes comunitarios de salud

Los agentes que prestan servicios
de salud a la comunidad, se
presentan en el cuadro que sigue:
Destacan principalmente los
vigas comunitarios, en nmero
de 65, y los promotores de salud,
que son 48.
AGENTES
Parteras comunales
Promotores de salud
Vigas comunitarios
Otros (curanderos, hueseros, comadronas)
TOTAL
NUMERO
2
48
65
5
120
C-43
Agentes Comunitarios De Salud
1.4.4.3 Establecimientos y Servicios que Influyen en la Salud
77
En el cuadro que sigue, se presentan los establecimientos y servicios que influyen en la

salud, encontrndose tiendas, bodegas, comedores, restaurantes, puestos de comida
ambulatoria, reservorios de agua y fbricas que elaboran productos alimenticios.
TIPOS
Tiendas y bodegas
Comedores y restaurantes
NUMERO
484
77
Puestos de comida ambulatoria
36
Reservorios de agua existentes
Fabricas que elaboren Productos Alimenticios
33
Destacan las tiendas y

bodegas, en nmero de 484,
y
que
se
encuentran
diseminadas en todo el
distrito.
C-44
Establecimientos Y Servicios Que Influyen En La Salud
Fuente: censo local actualizado
1.4.4.4 Cobertura
La cobertura de los servicios de salud, por parte de los establecimientos del MINSA,
segn edades, es la siguiente:
GRUPO
ETAREO
NIO
ADOLESCENTE
ADULTO
ADULTO
MAYOR
TOTAL
COMPOSICIN
R.N. 0-28 das
63
0.09
> 28 das
Menor de 1 ao
1117
1.60
De 1 ao
1174
1.69
De 2 a 4 aos
3514
5.05
De 5 a 9 aos
6062
8.71
De 10 a 14 aos
6345
9.11
De 15 a 19 aos
6562
9.43
De 20 a 44 aos
28533
40.99
De 45 a 60 aos
9488
13.63
6754
9.70
6754
69612
100.00
69612
De 60 a mas aos
TOTAL
11930
Se puede observar que la

cobertura alcanza a 11930
nios, 12907 adolescentes,
38021 adultos, 6754 adultos
mayores, cubriendo una
poblacin
de
69612
habitantes.
12907
38021
C-45
Poblacin Por Etapas De Vida
En cuanto a la distribucin de la poblacin segn prestadores de salud Se puede observar

que el 20% de la poblacin est asignada a otros prestadores y el 80% est bajo
responsabilidad de la Asociacin CLAS, estando afiliados al Sistema Integral de Salud el
8%. Ver Cuadro N 46.
78
POBLACIN
NUMERO
13,922
20
5,569
50,121
72
69,612
100
A = Asignada a otros Prestadores

Afiliada al SIS (B1)
Asignada al
establecimiento
B = (B1 + B2)
No afiliada al SIS (B2)
TOTAL
(A + B)
(A) Incluye EsSALUD, FF.AA, Entidades Privadas y todas las que no sean MINSA.
(B) Equivale a la poblacin bajo responsabilidad de la Asociacin CLAS
C-46
Poblacin Segn Prestadores
La cobertura por rea

de residencia, indica
que
el
52.16%
corresponde al rea
urbana, el 40.04 al rea
urbano marginal 7 el
7.80% al rea rural.
De acuerdo a su
condicin social, la
poblacin
atendida
corresponde al tercer
escaln, es decir al
medio-bajo.
POBLACIN
PORCENTAJE DE DISTRIBUCIN
DE LA POBLACIN POR ESTRATOS
DE POBREZA O QUINTILES
I
rea Urbana
rea Urbano Marginal
rea Rural
II
III
36310
52.16
36310
27873
40.04
27873
5430
7.80
5430
TOTAL
69,612
C-47
Poblacin Por rea De Residencia Y Nivel De Pobreza Ao 2006
1.4.4.5 Medicina Tradicional

Como en todo pueblo,
existen aun curanderos y
parteros, as, existen 2
parteras comunales y
entre
queseros,
curanderos, comadronas,
hay 5 personas.
IV
AGENTES
NUMERO
Parteras comunales
Otros (curanderos, hueseros, comadronas, etc.)
TOTAL
C-48
Medicina Tradicional: Curanderos Y Parteros
1.4.4.6 Principales Enfermedades Tratadas
ETAPA DE VIDA: NIO

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD
2003
2004
2005
2006
2007
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio
11965
11422
13224
13458
14088
2 Enfermedades Infecciosas (EDAs)
5275
5818
5743
5624
5858
3 Otras del Sistema Digestivo
2781
2464
2367
2245
2038
4 Enfermedades de la piel
1144
987
1129
1658
1651
5 Enfermedades Nutricionales
995
654
721
1004
867
6 Sntomas Signos y hallazgos no especificados
802
726
831
752
767
7 Traumatismos
708
814
754
863
886
8 Enfermedades del Sistema Ocular
643
702
762
954
1014
9 Enfermedades Genitourinarias
517
611
894
826
1015
10 Enfermedades del Sistema osteomuscular
44
112
118
141
178
2003
2004
2005
2006
2007
2706
2368
2614
2743
2697
2142
2186
2122
2003
1993
1083
1132
1154
1117
1153
ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE
748
518
815
956
990
430
512
678
984
1108
424
456
358
427
394
7 Traumatismos
251
184
179
238
202
195
187
196
209
210
149
224
197
165
189
87
94
89
81
82
ETAPA DE VIDA: ADULTO

2003
2004
2005
2006
2007
3313
2434
1897
1754
1046
2592
2246
1759
1423
1007
2453
2320
2891
2914
3133
1145
1242
1459
1423
1580
569
520
487
562
521
560
578
726
841
924
7 Traumatismos
553
624
822
754
889
191
176
154
167
149
155
146
164
142
147
154
130
126
134
120
79
80
ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR

2003
2004
2005
2006
2007
624
128
154
175
166
322
414
443
428
489
242
328
187
168
141
235
184
176
154
125
157
112
98
123
94
126
169
112
136
129
7 Traumatismos
93
64
53
92
72
67
82
66
78
78
51
64
52
65
66
47
73
57
64
69
C-49
Diez Primeras Causas De Morbilidad Por Etapas De Vida Ao: 2003-2007
Las diez primeras causas de morbilidad, por etapas de vida, son las mostradas en el
cuadro N49. Se puede apreciar en el cuadro que antecede que para todas las edades, las
principales enfermedades que contraen las personas son las relacionadas con el sistema
respiratorio, sistema digestivo y las infecciosas (EDAs), como producto principalmente de
las condiciones socioeconmicas de las personas y, secundariamente, por el cambio
climtico.
1.4.4.7 Principales Causas de Mortalidad

Las principales causas de mortalidad por etapa de vida son las que se registran en el
Cuadro N 50.
ETAPA DE VIDA: NIO

2003
2004
2005
2006
2007
Infarto Miocrdio por enf. Congnitas
Hidrocefalia
Neumonas
EDAs con deshidratacin / shock
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
Otras infecciones, sepsis, septicemias
otras
81
ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE

2003
2004
2005
2006
2007
Hidrocefalia
Neumonas
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
otras
ETAPA DE VIDA: ADULTO

2003
2004
2005
2006
2007
12
Hidrocefalia
Neumonas
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
otras
ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR

2003
2004
2005
2006
2007
10
16
10
Hidrocefalia
16
15
Neumonas
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
otras
21
23
C-50
Diez Primeras Causas De Mortalidad Por Etapas De Vida Ao: 2003-2007
Las principales causas de mortalidad en los nios son las neumonas, traumatismos,
envenenamientos y otras infecciones; en los adolescentes son los envenenamientos; para
82
los adultos figura, en primer lugar, el infarto al miocardio, seguido del cncer,
traumatismos e insuficiencia renal; y finalmente, los adultos mayores fallecen debido
principalmente al cncer, seguido de las enfermedades cardio-pulmonares y la
insuficiencia renal.
1.4.5. Servicios Bsicos

Comprende los servicios de agua potable, energa elctrica, desage, alcantarillado y otros
complementarios como la telefona, televisin por cable e Internet.
Las empresas que brindan estos servicios son:
Servicio de agua potable: SEDAPAR

Servicio de desage: SEDAPAR
Servicio de alcantarillado: SEDAPAR y la Municipalidad de Socabaya.
Servicio de energa elctrica: SEAL
Servicio de alumbrado pblico: SEAL
Servicio de telefona: Telefnica del Per
Servicio de televisin por cable e Internet: Telefnica del Per
1.4.5.1 Servicio de Agua

Categoras
Red pblica Dentro (Agua potable)
Red Pblica Fuera
Casos
10416
551
%
75,31%
3,98%
Piln de uso pblico
856
6,19%
Camin, cisterna
1026
7,42%
Pozo
451
3,26%
Ro, acequia
170
1,23%
Vecino
273
1,97%
Otro
87
0,63%
Total
13830
100,00%
C-51
Abastecimiento De Agua
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de
Vivienda.
De acuerdo a los datos arrojados en el

reciente
censo
del
2007
el
abastecimiento de agua potable de la
red pblica en las viviendas de
Socabaya corresponde al 75,31% del
total, mientras que el otro 24,69% lo
hace de formas alternas.
Ver cuadro N 51 y grfico N 7.
83
10416
551
1026
856
Red pblica Red Pblica

Piln de
Dentro
Fuera
uso pblico
(Agua
potable)
Camin,
cisterna
451
170
273
87
Pozo
Ro,
acequia
Vecino
Otro
G-07
Servicio de agua segn fuente
1.4.5.2 Servicio de Electricidad

Tanto el servicio de energa elctrica domiciliaria como el de alumbrado pblico lo brinda
la empresa SEAL La cobertura del servicio llega a la mayora de las zonas urbanas del
distrito.
En el caso de las
viviendas, la cobertura
del servicio llega casi a la
totalidad
de
hogares
como se aprecia en el
cuadro adjunto.
Categoras
Si
No
Casos
12697
1133
%
91,81%
8,19%
Total
13830
100,00%
C-52
La Vivienda Tiene Alumbrado Elctrico
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda
.
8%
Si
No
92%
G-08
Disponibilidad del servicio de electricidad
1.4.5.3. Otras Fuentes de Energa

La principal fuente energa utilizada para el alumbrado pblico as como el domiciliario
es la electricidad, sin embrago existen otras fuentes energticas alternativas que la
poblacin del distrito de Socabaya utiliza diariamente. Siendo el gas la ms utilizada en
los hogares.
Categoras
Electricidad
Gas
Kerosene
Carbn
Lea
Bosta, estircol
Otro
No cocinan
C-53
Energa que ms utiliza
para cocinar
FUENTE: INEI, Censos 2007,
XI de Poblacin VI de
Vivienda
Total
Casos
203
11669
1782
11
1152
30
18
414
%
1,33%
76,37%
11,66%
0,07%
7,54%
0,20%
0,12%
2,71%
15279
100,00%
84
1.4.6 Vivienda
1.4.6.1 Ubicacin
Categoras
Urbano
Rural
Total
Casos
15170
109
15279
%
99,29%
0,71%
100,00%
C-54
Vivienda: Tipo de rea
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin
VI de Vivienda.
Las viviendas en Socabaya se distribuyen tanto en el

mbito
urbano
como
en
el
rural.
La mayora de hogares estn distribuidos en

el rea urbana con un 99,29% mientras que
slo el 0,71% estn ubicados en el rea rural
del distrito.
1%
Urbano
G-09
Rural
Vivienda: participacin por tipo de rea
99%
1.4.6.2 Tipo de Vivienda

Categoras
Casa Independiente
Departamento en edificio
Casos
15332
105
%
95,19%
0,65%
Vivienda en quinta
140
0,87%
Casa Vecindad
128
0,79%
Viv. improvisada
350
2,17%
No destinado
11
0,07%
Otro tipo particular
0,02%
Hotel, hospedaje
0,03%
Casa Pensin
0,04%
Crcel
0,01%
Otro tipo colectiva
0,04%
En la calle
16
0,10%
16106
100,00%
Total
C-55
La mayora de viviendas de
Socabaya
son
casas
independientes
con
un
95,19% del total, lo cual
constituye una densidad
residencial
bien
baja.
Mientras que las viviendas
en edificio, tipo quinta y
vecindad es mucho menor
con slo 2.31% del total. Lo
verdaderamente penoso es
que todava haya personas
viviendo en la calle.
Tipo De Vivienda
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda.
85
1.4.6.3. Material de Construccin Predominante
Material
de
construccin
predominante
en
paredes: la mayora
de
viviendas
ha
empleado para su
edificacin ladrillo o
bloque de cemento
con un 92,51% debido
a la presencia de
ladrilleras en la zona.
La minora de la
poblacin ha utilizado
materiales alternativos
como madera, piedra,
sillar o quincha.
Material
de
construccin
predominante
en
pisos: los pisos en su
mayora
son
de
cemento
con
un
69,13%, en segundo
lugar solamente de
tierra con un 17,54% y
una pequea minora
con
acabados
de
loseta,
parquet,
madera y otros
Categoras
Ladrillo o Bloque de
cemento
Casos
12794
92,51%
Adobe o tapia
121
0,87%
Madera
32
0,23%
Quincha
0,05%
Estera
42
0,30%
Piedra con barro
79
0,57%
cemento
558
4,03%
Otro
197
1,42%
Total
13830
100,00%
Piedra o Sillar con cal o
C-56
Material De Construccin Predominante En Paredes
Vivienda.
Categoras
Tierra
Casos
2426
%
17,54%
Cemento
9560
69,13%
Losetas, terrazos
1177
8,51%
Parquet o madera pulida
203
1,47%
Madera, entablados
14
0,10%
Laminas asflticas
360
2,60%
Otro
90
0,65%
Total
13830
100,00%
C-57
Material De Construccin Predominante En Pisoss
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda
1.4.6.4 Hogares por Vivienda

La gran mayora de viviendas est ocupada por una sola familia con un 78,67%, mientras
que todava hay un porcentaje de la poblacin en que viven varias familias en una sola
casa.
Categoras
Vivienda particular desocupada
Casos
2239
%
13,90%
Vivienda con 1 hogar
12670
78,67%
Vivienda con 2 hogares
922
5,72%
190
1,18%
45
0,28%
0,02%
Vivienda colectiva
Total
37
0,23%
16106
100,00%
86
Lo que es importante acotar

es que hay una gran
cantidad
de
viviendas
desocupadas, el 13,90% de
viviendas cuyos dueos no
las habitan.
C-58
Total De Hogares Por Vivienda
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda.
1.4.6.5. Tenencia de la Vivienda
Categoras
Alquilada
Casos
1703
%
12,31%
Propia por invasin
407
2,94%
Propia pagando a plazos
1276
9,23%
Propia totalmente pagada
9355
67,64%
Cedida por el Centro de Trabajo
308
2,23%
Otra forma
781
5,65%
13830
100,00%
Total
C-59
En cuanto a la tenencia de la
vivienda, la mayora de la
poblacin es propietaria de
su casa, ya sea totalmente
pagada o por medio de
algn
tipo
de
financiamiento. Slo un
12,31%
vive
en
casa
alquilada.
La Vivienda Que Ocupa Es De Tipo

Vivienda.
1.4.7 Empleo
Los trabajadores que conforman la Poblacin Econmicamente del Distrito (PEA), son
principalmente mano de obra no calificada, trabajadores de servicios, peones, vendedores
ambulantes y afines, todos los cuales representan el 20.77%; en segundo lugar de
importancia, con 17.32%, los trabajadores de servicios personales y vendedores del
comercio y mercado; el tercer lugar lo ocupan los obreros y operadores de minas,
canteras, industrias manufactureras y otros, con 16.09%; luego siguen otro tipo de
ocupaciones hasta llegar a los que tienen relacin con el poder ejecutivo y legislativo,
directores, administradores pblicos y empresarios, cuya participacin es tan slo de
0.17%.
P6+: Ocupacin principal por agrupacin
87
P: Vive permanentemente en este Distrito
Si
37
No
3
Total
40
%
0.17
Profes. cientificos e intelectuales
2752
269
3021
12.58
Tcnicos de nivel medio y trabajador asimilados
1624
103
1727
7.19
Jefes y empleados de oficina
1225
74
1299
5.41
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo.
3952
206
4158
17.32
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros
534
55
589
2.45
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros
3347
516
3863
16.09
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr.
3279
187
3466
14.44
Trabaj. No calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines
4646
341
4987
20.77
Otras ocupaciones
809
46
855
3.56
22205
1800
24005
100.00
Miembros poder ejec. y leg. direct. adm. pub y emp.
Total
C-60
Ocupacin Principal Por Agrupacin
Fuente: INEI: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
1.4.8 Seguridad Ciudadana

1.4.8.1. Situacin de la Seguridad Ciudadana
Como todo distrito, Socabaya no es ajeno a la presencia de la delincuencia, la violencia y
otras formas de inseguridad. Los principales actos delictivos que se cometen en el distrito
son:
Arrebato de carteras
Robos y hurtos a domicilio

Accidentes de trnsito
Violencia familiar
Faltas contra el patrimonio y la persona
Si buen en el ltimo ao se ha dado una reduccin en los delitos mayores, es en los delitos
menores y faltas donde se observa un incremento: robos a domicilio, asaltos en la va
pblica, violencia familiar, pandillaje, consumo de alcohol en la va pblica. Se puede
observar la presencia de los siguientes grupos delincuenciales:
Delincuentes comunes
Bandas organizadas
88
Grupos de pandilleros
Conductores de prostbulos clandestinos
Elementos sospechosos e indocumentados
Micro comercializadores de drogas
Conductores en estado de ebriedad o consumo de estupefacientes
1.4.8.2. Instituciones Involucradas

Las instituciones u organizaciones que por su afinidad funcional u operativa en la labor
de preservar y proteger la vida, seguridad y salubridad de los vecinos del Distrito de
Socabaya pueden aportar medios o ejecutar acciones de seguridad, son:
Municipalidad Distrital de Socabaya
Comisara de Ciudad Mi Trabajo

Comisar de Socabaya
Compaa de Bomberos Guillermo Crosby Tizn N 78
Centro de Salud Melitn Salas Tejada San Martn de Socabaya
Ministerio Pblico
Cruz Roja Peruana.
Brigadas de Defensa Civil del Distrito de Socabaya
Juntas Vecinales Organizadas
Vigilancia Particular
1.4.8.3. Apoyo Municipal a la Seguridad Ciudadana

A fin de garantizar la seguridad de los habitantes del distrito, la Institucin Municipal vio
por conveniente implementar el servicio de serenazgo.
En una primera etapa, se ha dotado al servicio de serenazgo con los siguientes recursos
humanos y materiales:
89
a. Personal:
c. Equipamiento:
Encargado de
Ciudadana:
Supervisores:
Serenos:
la
Of.
Seguridad
1
3
26
b. Infraestructura:
La base del serenazgo est ubicada en el
tercer piso de la Av. Socabaya N 200 de la
Urb. San Martn de Socabaya, siendo un
local alquilado y consta de dos ambientes:
Uno de 20 m2 para el encargado de
seguridad ciudadana y el segundo
ambiente donde funciona la central de
comunicaciones
y
la
oficina
de
supervisores. As mismo, cuenta con un
patio
de
60
metros
cuadrados
aproximadamente para la formacin y
relevo del personal.
Dos computadoras
Una impresora
Una base de radio y su torre (antena)
de 15 m.
Dos base de radios mviles para cada
camioneta
Diez
equipos
comunicaciones
porttiles
de
d. Unidades Mviles:
Dos camionetas doble cabina 4x2

Cuatro Motocicletas
Este servicio tiene que irse implementando

progresivamente, en la medida de los
recursos con que cuente la Municipalidad.
.
1.5 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

1.5.1 Accesibilidad Exterior a la Red Vial Interna
1.5.1.1 Principales Tramos, Longitudes y Accesibilidad
Las principales vas troncales en Arequipa son bsicamente ejes radiales que unen al
centro histrico con las reas noroeste, suroeste, sureste, y este de la ciudad. Son
altamente recorridas por buses urbanos, la mayora sirviendo a ms de una docena de
rutas cada una.13
13
Av. Ejrcito (ruta troncal del noroeste);

Av. Parra (ruta troncal del suroeste);
Av. Malecn Socabaya / Alcides Carrin (ruta troncal del sureste); y
Av. Mariscal Castilla / Jess (ruta troncal del este).
Estudio PADECO.
90
P-09
Plano de Vias Metropolitano
El Plan Director de Arequipa Metropolitana, plantea consolidar como parte del sistema
vial: el eje metropolitano, que articulara las tres centralidades; Centro Principal , Centro
Sur y Centro Norte; donde uno de los principales tramos esta constituido por las avenidas
Malecn Socabaya y Salaverry, ubicadas en el distrito de Socabaya; y que actualmente
articula la malla vial del distrito al metropolitano. Estas vas son las que se utilizan para el
transporte urbano pblico y privado, y por ello presentan problemas de
congestionamiento en algunos puntos de su recorrido.
El distrito de Socabaya se estructura vialmente por un
eje que es conformado por las Av. Garcilazo de la Vega,
Socabaya, Salaverry; esta concentra el mayor flujo
vehicular hasta la interseccin con la Av. Paisajista que
disminuye a medida que se aproxima al Pueblo
Tradicional.
La Av. Socabaya con una seccin aprox. de 13.9 m., con 4
carriles en dos sentidos, y el tipo de pavimento es
asfalto; es la va de acceso al distrito y a la zona sur de
Arequipa, por lo que sirve de soporte a diferentes
actividades de uso comercial.
F-06
Vas Socabaya
91
A nivel distrital, las vas de interconexin con otros distritos son:
Va Paisajista que se articula con Hunter.

Av. Las Peas que se articula con J.L. Bustamante y Rivero
Va hacia el Penal, articulando a Socabaya con Characato y Yarabamba.
Las dems vas son de carcter local, que se distribuyen en todo el mbito urbano y rural
del distrito, permitiendo el acceso a todas las zonas residenciales.
Segn la Ordenanza Municipal N0 551 Criterios de Jerarquizacin de Vas Urbanas,
emitida por la Municipalidad Provincial de Arequipa, del 1 de octubre de 2008; se
establece jerarquizar la Red Vial Metropolitana en Vas Primarias y Secundarias.
Las vas ubicadas en el
territorio de Socabaya,
son parte del Sistema
Vial Metropolitano y
sirven de soporte al
eje metropolitano. Se
observa
la
nueva
denominacin en el
cuadro adjunto.
Un importante punto
de esta ordenanza es la
denominacin
como
Va Expresa al eje azul
propuesto por el Plan
Director
ubicado al
margen
del
Ro
Socabaya;
y
proporcionndole una
funcin como Va de
Evitamiento del Eje
Longitudinal Regional
y a la vez que sirva
como Eje transversal
de la Costa a la Sierra.
TIPO
VAS EXPRESAS
VAS
AV. GARCILAZO DE LA VEGA
AV. SOCABAYA
AV. SALAVERRY
AV. ALCIDES CARRION
AV. SAN FERNANDO
AV. MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SOCABAYA
AV.PAISAJISTA (AV. LAS PEAS SEGN PDAM)
VAS ARTERIALES
AV. PRINCIPAL UMAPALCA

AV. CHARACATO
AV. JESS ALBERTO PAEZ
VAS ARTERIALES
NUEVAS
NUEVO TRAMO DE CONEXIN

EJE AZUL-AV. METROPOLITANA
AV. PRIMAVERA
AV. EL BOSQUE
AV. ZONA SUR VIRGEN DE LA CANDELARIA SECT. C-D
AV. DE LA CONCORDIA
AV. TUPAC AMARU
AV. JOSE CARLOS MARIATEGUI
C-61
Nueva Denominacin Vial
Fuente: Ordenanza Municipal Nro. 551
Como vas arteriales nuevas tenemos Av. Jess

Alberto Paez y Nuevo tramo de conexin Eje AzulAv. Metropolitana (Ordenanza Municipal Nro. 551).
1.5.1.2 Intensidad del Trfico en el rea Urbana
Estado de avenidas, calles principales y secundarias.
Segn el inventario de vas, elaborado por el Estudio PADECO (2002), las vas primarias
del distrito se encuentran asfaltadas y en estado regular, siendo necesario realizar un
estudio mas detallado que actualice los datos de las vas en el distrito de Socabaya.
92
P
-10
Inventario de Vias Segn Superficie de Pavimento
Transporte pblico urbano
EL Transporte pblico urbano, se compone por 8 empresas dedicadas al servicio de

transporte masivo pblico, contando con un total de 385 unidades vehiculares.
Las rutas se encuentran definidas segn un recorrido que se establece para cada una de
ellas; y que acceden a todas las zonas de Socabaya.
Reporte de Rutas por Empresa
En cuanto a terminales de transporte pblico masivo, no se cuenta con la infraestructura

adecuada, solo con algunos predios privados que sirven de depsito a algunas empresas.
El sistema de sealizacin es deficiente y la ubicacin de parqueos no se encuentra
definida.
Como conclusin, se sugiere realizar un Plan Vial distrital efectuando los diferentes
estudios, que permitan mejorar las condiciones del transporte y las vas; adems de
93
ofrecer un alternativa intermodal que se adecue al territorio de Socabaya, respetando la

campia y al peatn.
A011A - URB. SANTA CRUZ DE LARA-CAMPIA CERCADO MIRAFLORES Y
VICEVERSA
A012A - URB. LOS BOSQUES - P.J. LA UNION - UMACOLLO - MIRAFLORES
Y VICEVERSA
EA009 EMP.TRANSP. Y
SERVICIOS 3 DE OCTUBRE
S.A.
EA015 EMP.TRANSP. SUPER
RAPIDO 4 DE OCTUBRE
S.R.LTDA.
EA023 EMP.TRANSP.
COTASPA S.A. (COTASPA
S.A.)
A021 - 4 DE OCTUBRE -J.C.MARIATEGUI -CERCADO Y VICEVERSA

A028 - CIUDAD MI TRABAJO -CERCADO -ALTO LIBERTAD Y VICEVERSA
A029A - J.P.V.G.-YANAHUARA- LOS CRISTALES Y VICEVERSA
A018 - 4 DE OCTUBRE - CERCADO Y VICEVERSA
A026 - VILLA GOLF - 4 DE OCTUBRE - CERCADO Y VICEVERSA
A43A - 4 DE OCTUBRE - CERCADO Y VICEVERSA
EA043 EMP.TRANSP. Y
SERV. VICNASA S.A.
EA006 EMP.TRANSP.
MULTIPLES SAN MARTIN DE
SOCABAYA S.A.
EA007 EMP.TRANSP. Y
SERV.6 DE DICIEMBRE S.A.
(EMTRASEDI)
EA010 EMPRESA DE
TRANSPORTISTAS UNIDOS
DE PASAJEROS Y
SERVICIOS S.A. (ETUPSSA)
EA018 EMP. TRANSP.
VIRGEN DE LOS REMEDIOS.
A006 - CIUDAD MI TRABAJO-T. TERRESTRE-UMACOLLO Y VICEVERSA

A005 - CIUDAD MI TRABAJO -CERCADO Y VICEVERSA
A007 - SIMN BOLVAR-CERCADO Y VICEVERSA
A008A - A.H.H. ZEVALLOS GAMEZ-SABANDIA-SIMN BOLVAR-CERCADO
Y VICEVERSA
A019 - LA CAMPIA - LAS ESMERALDAS - CERCADO Y VICEVERSA
A014 - HUNTER-BELLAPAMPA-CERCADO Y VICEVERSA
A21B - HUNTER -BELLAPAMPA -CERCADO Y VICEVERSA
A013 - HUASACACHE-LAS PEAS-CIUDAD MI TRABAJO-CERCADO Y
VICEVERSA
A023A - LA CAMPIA -CERCADO Y VICEVERSA
A024A - SOCABAYA -CERCADO -CERRO COLORADO Y VICEVERSA
C-62
Rutas por Empresa
1.6 ASPECTOS ECONMICO-PRODUCTIVOS

1.6.1 Sistema de Produccin Agropecuaria
1.6.1.1 Vegetacin y Flora
Se tienen los siguientes indicadores:
Extensin Poltica: 25,110 km2
rea bajo riego:
693 Ha.
N de Predios:
1522
Ubicacin: se encuentra en la zona adyacente al centro urbano
N de Agricultores: 826
Otras reas Verdes (bosques y cobertura arbustiva em ls riveras de los rios, centro
recreacional Villa El Golf): 50 Has.
Especies Forestales: Eucaliptos, sauces, molles
94
1.6.1.2 Produccin Agrcola
Calendario Agrcola
Papa
Maz amilceo
Arveja
Cebolla
Col
Maz chala
Maz morado
Zanahoria
todo el ao
septiembre, octubre y noviembre
todo el ao
de enero a diciembre
todo el ao
todo el ao
todo el ao
todo el ao
F-07
Andenera Agrcola Socabaya
Principales productos agrcolas

Cultivo
Ajo
Alcachofa
Alfalfa
Arveja Grano Grande
Cebada Forrajera
Cebolla
Col o Repollo
Haba Grano Verde
Maz Amilaceo
Maz Chala
Maz Morado
Manzano
Nabo
Zanahoria
Cosecha
Has.
22.00
1.00
557.00
8.00
12.00
50.00
5.00
6.00
12.00
25.00
5.00
1.00
7.00
9.00
Rendimiento Kg.
13,130.45
14,500.00
61,716.55
6,517.38
12,845.00
42,728.00
12,880.00
7,550.00
3,516.67
83,933.80
5,120.00
7,000.00
9,567.00
26,823.33
Produccin
T. M.
288.27
14.50
34,376.12
52.14
154.14
2,136.40
64.40
45.30
42.20
2,098.35
25.60
7.00
66.97
241.41
Precio Chacra
S/.
0.94
0.94
0.08
0.84
0.07
0.24
0.31
0.45
1.16
0.08
1.29
0.75
0.34
0.37
C-63
Distrito De Socabaya: Campaa Agrcola 2006 2007
Fuente: Direccin Regional de Agricultura.
La principal produccin agrcola es la alfalfa, con 557 H. Y una produccin de 34,376.12

TM, lo cual se explica porque la produccin de leche constituye la principal y ms segura
fuente de ingresos para los agricultores; cada 15 das reciben su ingreso por la venta de
leche. El resto de la produccin es complementaria.
95
1.6.1.3 Tecnologa Empleada

La tecnologa empleada observa las caractersticas siguientes:
Nivel medio
No utilizan semillas certificadas
Usan fertilizantes, pesticidas, herbicidas
Adecuadas labores culturales
1.6.1.4 Infraestructura Productiva

No existen silos, almacenes, centros de acopio.
1.6.1.5 Sistema de Comercializacin

Predomina la produccin de autoconsumo. Un reducido margen, lo que no se consume, es
llevado al mercado local o se vende a los acopiadores.
1.6.1.6 Plagas y Enfermedades
Las principales plagas y enfermedades que se presentan en los cultivos son:
- Pulgn de la alfalfa
- Enfermedad: seca de la alfalfa
1.6.1.7 Crianzas
Los animales que se cran son aves, vacunos, ovinos, porcinos caprinos y equinos. Merece
especial deferencia la produccin lechera, principal rengln de ingresos de los agricultores
del distrito.
Especies
Descripcin
Cantidad
Aves de
corral
Vacunos
Gallinas, patos, pavos,

etc.
Incl. 320 vacas en
ordeo, que
Producen 1120 TM de
leche/ao
8,530
unidades
1,028
cabezas
Ovinos
Porcinos
Caprinos
Equinos
472 cabezas
526 cabezas
50 cabezas
170 cabezas
C-64
Produccin Pecuaria
96
F-08
Crianza de Ovinos
Existen unos 52 productores de leche, que

tienen en propiedad 650 cabezas de
ganado, de las cuales 196 son vacas en
ordeo, que producen 3,073 lt diarios,
siendo el rendimiento promedio de 15,68
lt, el mismo que tiene que ser
incrementado si consideramos que en
otras zonas de la regin, existen vacas que
rinden 30 lt o ms.
1.6.1.8 Mercados y Comercializacin
Leche: Destino la gran industria:

Gloria y Laive, y venta directa al
pblico.
Carnes: En el mercado local mediante

acopiadores
1.6.2 Sistemas de Produccin

Artesanal y Empresarial
1.6.2.1 Actividad Artesanal
En la actualidad, se tienen 58 empresas
artesanales,
estando
formalizadas
solamente 2, en proceso de formalizacin
16 y no estn formalizadas 40. Esto quiere
decir que slo un 3.35% de empresas
artesanales estn formalizadas.
F-09
Productos Artesanales
97
52
Tipo de empresas
Nmero
Total ganado (cabezas)
650
Formalizadas
02
3.45
Sub Total (Hembras)
406
N de Productores
No formalizadas
40
68.97
En proceso de formalizacin
16
27.59
Total
58
100.00
Terneras (cabezas)
107
Vaquillas (cabezas)
13
Vaquillonas (cabezas)
28
Vacas en Ordeo (cabezas)
196
Nmero De Empresas Artesanales
Vacas en Seca (cabezas)
80
Fuente: Municipalidad Distrital de Socabaya

Gerencia de Desarrollo Econmico
Sub Total (Machos)
226
Terneros (cabezas)
136
Toretes (cabezas)
48
Toros (cabezas)
42
Produccin (Lt.)
3073
Rendimiento (Lt. x vaca)
15.68
C-65
Produccin De Ganado Vacuno Leche
C-66
Principales productos que Elaboran:
- Tejidos en macram
- Pinturas en telas
- Billeteras en cuero
- Bisutera
- Cermicas en fro
- Juguetera
- Pirograbados
- Bordados
Mercado de Destino
Local
- Nacional
- Exterior
98
1.6.2.2 Actividad de las MyPEs

En Socabaya existen tambin pequeas empresas, como se observa en el cuadro que sigue:
Tipo de empresas
Nmero
De las 1,015 pequeas empresas

existente, slo el 24.14% estn
formalizadas; en
proceso de
formalizacin se encuentran el
11.82%; mientras que el 64.04% no
estn formalizadas ni en proceso de
formalizacin.
Formalizadas
No formalizadas
245
650
24.14
64.04
En proceso de
formalizacin
Total
120
11.82
1,015
100.00
C-67
Nmero De Pequeas Empresas

FUENTE: Municipalidad Distrital de Socabaya
Gerencia de Desarrollo Econmico
Principales
Elaboran
Productos
que
- Textiles (Prendas de Vestir)

- Calzados
- Panaderas
- Muebles de Madera
- Muebles de Metal
- Metal Mecnica Uso Estructural
- Fbrica de Productos Alimenticios
- Cermicas
Mercado de Destino
- Mercado Local
- Mercado Nacional
- Mercado Externo
1.6.2.3 Medianas y Grandes Empresas

En Socabaya, existen 68 empresas, entre grandes y medianas, que estn formalizadas.
Principales
Elaboran:
Productos
- Productos alimenticios y bebidas

- Metal mecnica
- Sistemas de seguridad
- Carpintera muebles
- Colchoneras
- Ferreteras
- Grifos
- Imprentas
- Distribuidoras de Gas
- Restaurantes
- Panaderas
- Hoteles
que
Mercado de Destino:
- Mercado Local
- Mercado Nacional
- Mercado Externo
99
1.6.2.4 Apoyo de la Municipalidad Distrital de Socabaya a la Actividad Empresarial

y Productiva
La institucin municipal, a travs de su Gerencia de Desarrollo Empresarial, presta los
siguientes servicios de apoyo a la actividad empresarial y productiva:
Capacitacin
Gestin para la formalizacin y organizacin de MYPES
Promocin y apertura de mercados
1.6.3 Sistema de Comercializacin

En Socabaya existen 621 establecimientos
dedicados a la Actividad Comercial y de
Servicio, correspondiendo al comercio 466
y a los servicios 155.
ipo de establecimiento
Comerciales
Servicios
Total
Nmero
466
155
621
C-68
Establecimientos Comerciales Y De Servicios

Fuente: Municipalidad Distrital de Socabaya
Gerencia de Servicios Comunales
1.6.4 Sistema de Servicios Tursticos

1.6.4.1 Principales Atractivos Tursticos
En el distrito de Socabaya existen diferentes atractivos tursticos, que pueden ser
aprovechados para el desarrollo de la actividad turstica, que pueda diversificar su
actividad econmica e impulsar el desarrollo distrital. Se tienen recursos para desarrollar
diferentes tipos de turismo. As tenemos:
Turismo Cultural
Plaza de Armas
Iglesia San Fernando de
Socabaya
Pelea de toros
Pelea de gallos
Turismo Arqueolgico
Restos arqueolgicos de
Pillo
Turismo de Aventura
Piedra Mesa, para las

prcticas de Motocross,
Trekking, escalada.
Piedra Mesa
de
Las Peas, la Piuela,

Campo de Golf, Club
Hpico, Restaurantes
Turismo Mstico
Turismo
Esparcimiento
Ecoturismo
Campia
100
1.6.4.2 Servicios Tursticos Existentes

Los principales servicios tursticos con que cuenta el distrito son:
Restaurantes
Picanteras
Hostales
Clubes (de golf, hpico)
Existen 77 establecimientos entre comedores, restaurantes y picanteras y 36 puestos de

comida ambulatoria.
OFERTA
Nmero de establecimientos
Nmero de habitaciones
Nmero de plazas-cama
INDICADORES
TNOH en el mes (%)
TNOC en el mes (%)
Promedio de permanencia(das)
Nacionales(das)
Extranjeros(das)
Total de arribos en el mes
Nacionales
Extranjeros
Total pernoctaciones mes
Nacionales
Extranjeros
Total empleo en el mes
COBERTURA DE INFORMANTE
En N de establecimientos (%)
En N de habitaciones (%)
11
142
260
18.13
14.42
1.05
1.03
1.47
1102
1047
55
1162
1081
81
25
63.64
80.28
En cuanto a los servicios de hotelera,

tenemos los indicadores que aparecen en el
cuadro que contina.
De acuerdo a la informacin del cuadro, en
Socabaya existen 11 establecimientos de
hospedaje, que en conjunto cuentan con 142
habitaciones y 260 plazas-cama.
El ndice de ocupabilidad en el mes es de
18.13% en habitaciones y el 14.42% en camas.
Asimismo, el promedio de permanencia en
das es de 1.05.
De otro lado, en el mes de agosto se
hospedaron 1102 personas, de las cuales
1047 fueron nacionales y tan slo 55
extranjeros.
C-69
Indicadores de Ocupabilidad de Establecimientos de Hospedaje Colectivo (Agosto 2008)
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. Direccin Regional de Turismo.
1.6.3.3.
Apoyo Municipal a la Actividad Turstica
El apoyo que presta la municipalidad a la actividad turstica es el siguiente:
Capacitacin en coordinacin con agentes tursticos pblicos y privados
Convenios con instituciones regionales de promocin

Compromiso de mejorar infraestructura
101
Insertarnos en circuitos tursticos
1.7 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

1.7.1 Formas de Organizacin
1.7.1.1 Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias
Las Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones comunitarias del Distrito de
Socabaya, se pueden agrupar de la siguiente manera:
Urbanizaciones
populares
Asentamientos humanos
Pueblos Tradicionales
Pueblos Jvenes
81
Asociacin Urbanizadora
de Inters Social (AUIS)
PERSONERIA
AFILIADOS
JURDICA
71 Pueblos
Actuar corporativamente 15,390 aprox.
debidamente
para la solucin de las
registrados
necesidades vitales de
los vecinos
C-70
Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones
Comunitarias
Fuentes: * MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SOCABAYA
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico.
* Censo 2007.
Urbanizaciones
Residenciales
Quintas
NUM.
CON
ROL
NUMERO DE
1.7.1.2 Organizaciones Sociales

En Socabaya, existen las organizaciones sociales que aparecen en el cuadro N 71. En
resumen se tiene:
Comedores populares
Club Taller El Arte de Mis Manos
Asociaciones y Club del Adulto Mayor

Comits de Madres del Programa Vaso de Leche COVALs.
Asociacin de Discapacitados Distrito de Socabaya ASPEDISOC.
Frente de Trabajadores Desempleados, sub-desempleados Campesinos sin Tierras de
Arequipa - Comit de Base Socabaya.
Mujeres emprendedoras del Distrito de Socabaya
102
INSTITUCIN
Comedores populares
20
Comedores Populares
Autogestionarios
Club del Adulto Mayor
02
Comits del Programa

Vaso de Leche
Asoc. Discapacitados
Frente de trabajadoras
D. Campesinos sin
tierras base Socabaya
Club Taller el Arte de mis
Manos
Mujeres emprendedoras
del distrito S.
Asoc. CLASS CVICOS
Comit del CODIAN
Madres TEAS.
07
ROL
Contribuir a solucionar
problema de la
alimentacin
Relacin de socias
inscritas
Velar por las necesidades
de personas tercera edad
Padrn de inscritos
REPRESENTATIVIDAD
Sector pobre de la poblacin
N
AFILIADOS
300
Sectores pobres organizados

por iniciativa propia
4% de adultos mayores del
distrito
Sra. Ruby Castillo
30
160
58
01
01
Padrn de socios
Padrn de inscritos
Sr. Mario Yaguno Calatayud

Sra. Guillermina Larico
Choquetico
126
01
Padrn de socios
86
01
Padrn de socias
Sra. Mara Antonieta Chura

Morales Representante de la
Confederacin de Mujeres Micro
empresarias
Sra. Fhani Paredes de Zuiga
02
01
Relacin de participantes
Padrn de socios
Relacin de trabajadoras 3
cuadrillas
45
Ana Mara Mansilla Uria

Sra. Manuela Ramos Madani
Coordinadora general de las
Mujeres Trabajadoras del campo
150
C-71
Organizaciones Sociales
Fuente: * MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social y
Econmico. * Censo 2007.
Asociacin Comunidad Local de Administracin de Socabaya (CLAS) Micro red

Socabaya
Comit de defensa de Impacto Ambiental Chilpina Socabaya (ODIAM)

Madres Trabajadoras del campo (TEAS)
1.7.1.3 Instituciones Pblicas

N.O.
01
ESTABLECIMIENTO
CARGOS
02
Centro de salud San Martn de

SOCAL.
Centro de Salud 4 de Octubre
Gerente de la Micro
red
Mdico jefe
03
Puesto de Salud de Salaverry
Mdico jefe
04
Mdico jefe
05
Puesto de Salud de Ciudad Mi

Trabajo
Puesto de Salud de Lara
06
Puesto de Salud San Fernando
Mdico jefe
Las
instituciones
pblicas
existentes en el distrito estn
vinculadas principalmente con los
servicios de salud y educativos.
Dentro de las instituciones de
salud tenemos:
Mdico jefe
C-72
MINSA: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN SOCABAYA
Fuente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social y Econmico.
103
Cabe destacar que estos establecimientos est diseminados, de una manera descentraliza,
por todo el distrito.
En lo que respecta a loa centros educativos, de nivel estatal, en Socabaya existen los
siguientes:
PRONOES (6 nivel del distrito)

Salas de estimulacin temprana SET. 12 salas
Club deportivos de 1 y 2 divisin.
Wawa Wasi: Existen los siguientes Wawa Wasis:
ORGANIZACIN
NMERO
15
GESTIN
Estatal
C-73
INSTITUCIONES EDUCATIVAS ESTATALES
Fuente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social y
Econmico.
Zona
Horacio Zeballos
Games
La Mansin
TOTAL
N
15
13
28
F-10
Nio en Wawa Wasi
Promedio Nios
por Wawa Wasi
8 - 12
N Madres
Cuidadoras
19
15
13
32
Comit de Gestin
Nio Jess de Praga
Virgen de Chapi
C-74
Wawa Wasis
FUENTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social y
Econmico.
Institucin
Educativa
Especial Mara de los
Remedios
NIOS ATENDIDOS
Sndrome de daw
Retardo
Discapacitados
UBICACIN
Lara
Tradicional
RESPONSABLE
Prof. Nelida
Ramos Mestas
C-75
Institucin Educativa Especial Mara de los Remedios
Fuente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social y Econmico.
104
1.7.1.4 Instituciones Privadas y Otras

NIOS
ATENDIDOS
Instituciones
Educativas
Instituciones
Educativas
NMERO
GESTIN
05
Parroquial
23
Particular
C76
Instituciones Educativas No Estatales
FUENTE: Municipalidad Distrital de Socabaya
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico
Asociacin Franco Peruano de

Fomento al desarrollo de Arequipa
Policlnico Jean Frechet
Asociacin Cristiana de
jvenes del Per ACJ
Paz Per ONG
Instituciones
No Estatales
Educativas
1.7.2 Funcionamiento del Gobierno Municipal

1.7.2.1 Estructura Administrativa y Funciones
La Municipalidad Distrital de Socabaya, posee una estructura moderna y adecuada a sus
capacidades; cuenta con los rganos bsicos para cumplir con su rol fundamental cual es
G-10
Organigrama Funcional de la Municipalidad-Socabaya
105
ser la promotora del desarrollo local; as, se observa al Consejo de Coordinacin Local
Distrital, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la Unidad de Programacin de
Inversiones y Proyectos, as como las Gerencias de Desarrollo Econmico, Desarrollo
Social, Desarrollo Urbano y Rural, Servicios Comunales y Administracin Tributaria.
Las funciones de cada unidad orgnica estn acordes con el desarrollo de una gestin
moderna, sin embargo, a medida del desarrollo integral del distrito, se deben hacer
peridicamente las revisiones y ajustes pertinentes, amn de la permanente capacitacin
de quienes tienen que realizar labores de planificacin, direccin, ejecucin, supervisin y
control, para el logro de una gestin inteligente, dinmica, flexible, con eficiencia y
eficacia
1.7.2.2 Capacidad Instalada y Recursos

a. Capacidad Instalada
La capacidad instalada actual, especialmente en lo relacionado a su infraestructura, resulta insuficiente
para adecuarse a la nueva estructura administrativa y, sobre todo, tener las condiciones ambientales
para que las diferentes oficinas puedan funcionar adecuadamente y, as poder brindar un mejor servicio.
b. Personal
La
Municipalidad
Distrital de Socabaya
tiene aprobadas en su
CAP 120 plazas, de las
cuales
est,
presupuestadas 111 y
ocupadas
109.
La
asignacin del personal
de
acuerdo
a
los
diferentes rganos es la
siguiente:
RGANOS DE GOBIERNO
Alcalda
rganos de Alta Direccin
rganos de Control
rganos de Asesoramiento
rganos de Apoyo
rganos de Lnea
rganos Desconcentrados
TOTAL
N DE
PLAZAS
3
2
2
6
25
75
7
120
%
2.50
1.67
1.67
5.00
20.83
62.50
5.83
100.00
C-77
Asignacin Del Personal Segn rganos De Gobierno
FUENTE: Municipalidad Distrital De Socabaya, Gerencia de Administracin
Puede apreciarse que el mayor nmero de plazas, 62.50%, estn asignadas a los rganos
de lnea, seguidos de los rganos de apoyo, con un 20.83%.
1.7.2.3 Ingresos y Gastos

a. Evolucin de los Ingresos
Durante el ao 2008, contina la evolucin favorable de los Ingresos de la Municipalidad
Distrital de Socabaya.
106
As tenemos que los ingresos presupuestados alcanzaban la suma de S/. 8,464.903.00,

pero los ingresos recaudados por toda fuente suman S/. 14,169.296.00, superando en S/.
5,704.393.00 a lo planeado (67.39% ms). Cabe sealar que todas las fuentes de ingresos
han mostrado significativos incrementos en relacin al presupuesto inicial. As tenemos
que el FONCOMUN se ha incrementado en 30.0%, los impuestos municipales en 11.27%,
los recursos directamente recaudados en 66.56%, donaciones y transferencias, que no
estaban consideradas en el PIA, obtuvieron S/. 104,855, y los dems ingresos aumentaron
en 105.73%.
RUBROS
Presupuesto
Institucional
de Apertura
(PIA)
(1)
Modificac.
Presupues
tarias
3,647,314
1,077,868
4,725,182
949,891
528,187
107,015
351,573
07 Fondo Compensacin
Municipal
08 Impuestos Municipales
09 Recursos Directamente
Recaudados
13 Donaciones y Transferencias
18 Canon y Sobre canon,
Regalas, Renta de Aduanas y
Propiedad
TOTAL
Presupuesto Ejecucin
Institucional Presupuest.
Modificado del Ingreso
(PIM)
(3) = (1)+(2)
(4)
Indicador de Eficacia
IEI (PIA)
IEI (PIM)
3,034,859
(5) = (4/1)
0.83
(6) = (4/3)
0.64
1,056,906
879,760
742,958
660,037
O.78
1.25
0.70
0.75
104,855
104,855
104,854
0.00
1.00
3,339,511
3,530,798
6,870,309
3,899,993
1.17
0.57
8,464,903
5,172,109
13,637,012
8,442,700
1.00
0.62
(2)
C-78
Evaluacin Presupuestaria De Los Ingresos Consolidado Ao 2008 (indicador de eficacia en nuevos
soles)
FUENTE: Municipalidad Distrital De Socabaya Unidad De Planeamiento Y Presupuesto: Evaluacin
del Presupuesto Institucional de Apertura Primer Semestre 2008.
b. Evolucin de los Gastos
RUBROS
1. Recursos
Ordinarios
2. Rec. Direct.
Recaudad.
4. Donac, y
Transferenc.
5. Rec.
Determinados
TOTAL
Presupuesto
Institucional
Apertura
(PIA)
(1)
690,935
MODIFICACIONES
PRESUPUESTARIAS
Transfer.
Crditos
Habilitac
Partidas
Suplement Anulacions
(2)
-158,651
0
0
Presupuesto
Institucional
Modificado
(PIM)
(3)=(1)+(2)
Ejecucin
presupuestaria del
Gasto
(4)
INDICADOR DE
EFICACIA
IEG (PIA) IEG (PIM)
(6)=(4/3)
(5)=(4/1)
532,284
256,315
0.37
0.48
528,187
351,573
879,760
342,793
0.65
0.39
104,855
104,855
82,438
0.79
7,936,718
4,715,681
12,652,397
4,242,055
00
0.34
9,155,838
-158,651
5,172,109
14,169,296
4,923,601
0.53
0.35
C-79
Evaluacin Presupuestaria Del Gasto Consolidado Ao 2008 (indicador de eficacia en nuevos
soles) por: fuente de financiamiento
107
La poltica de gastos ha estado orientada, de un lado, a garantizar el funcionamiento

administrativo del municipio y la prestacin de servicios a la comunidad y, de otro lado, a
la asistencia social y comunitaria a travs del Programa de Vaso de Leche, en el cual se
tienen 4283 beneficiarios
c. Evaluacin de los Egresos
Actividad 1: Gestin Administrativa
Corresponde al Sub Programa de Administracin General con fuente de financiamiento

07: Fondo de Compensacin Municipal, habindose ejecutado S/. 3,224,120.00 nuevos
soles.
Actividad 2: Control y Auditora

07: Fondo de Compensacin Municipal y 08: Impuestos municipales, habindose
ejecutado S/. 30,415.00.
Actividad 3: Fiscalizacin y Cobranza Tributaria

07: Fondo de Compensacin Municipal, 08: Impuestos municipales y 09: Recursos
directamente recaudados, habindose ejecutado S/: 300,712.00
Actividad 4: Efectuar los Registros del Estado Civil

ejecutado S/. 62,216.00
Actividad 5: Normar y Fiscalizar

07: Fondo de Compensacin Municipal, 08: Impuestos municipales y 09: Recursos
directamente recaudados, habindose ejecutado S/. 709,560.00
Actividad 8: Asistencia Alimentaria

Actividad 9: Transferencia Financiera de de Recursos de Gobiernos Locales
108

00: Recursos Ordinarios, habindose ejecutado S/. 107,256.00
Actividad 11: Brindar Defensora Municipal al Nio y al Adolescente

Actividad 12: Transferencia Financiera de Recursos de Gobiernos Locales

00: Recursos Ordinarios, habindose ejecutado S/. 106,109.00
d. Programa de Inversiones Ao 2008

A cargo del Pliego Municipal de Socabaya por las fuentes de Financiamiento 18: Canon y
Sobre canon, Regalas, Rentas de Aduanas y Participaciones Fondo de Compensacin
Municipal con un Presupuesto de S/. 7,563,377.00.
1.7.3 Proyectos de Desarrollo en Ejecucin

El Presupuesto Institucional del 2008, ha identificado 87 proyectos, que son los que se
sealan en el cuadro N 80. Se puede observar que los proyectos que tienen que ver con
infraestructura recreativa y deportiva, se tiene 23 proyectos; en parques, 8; 32 en
mejoramiento de vas; los proyectos de saneamiento son 9; en infraestructura educativa se
tienen 6 proyectos; 3 en infraestructura de salud; construccin de locales sociales, usos
mltiples y albergues son 4; proyectos de carcter turstico, son 4; en reforestacin y
arborizacin, se ejecutan 4 proyectos; 3 en infraestructura de riego.
Faltan proyectos relacionadas con el desarrollo de capacidades, mejoramiento de la
actividad manufacturera, de mejoramiento y explotacin de la actividad agrcola y
pecuaria, de informacin, de competitividad, etc.
109
PROYECTO/OBRAS
PIM 2008
1. MEJORAMIENTO DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR

2. COMPLEJO DEPORTIVO VILLA OLMPICA DISTRITAL MUNICIPAL
3, COMPLEJO DEPORTIVO PUEBO ALTO BUENA VISTA
4. MINICOMPLEJO DEPORTIVO ASENTAMIENTO HUMANO JOS ABELARDO QUIONEZ
5. COMPLEJO MULTIFUNCIONAL HORACIO ZEBALLOS
6. AUDITORIO MAQUICENTRO CIUDAD MI TRABAJO
7. MEJORAMINETO DE CENTROS EDUCATIVOS A NIVEL DEL DISTRITO
8. PROYECTO TURISTICO LAS PEAS
9. AGUA Y DESAGUE AH. LA MANSION
10. AGUA Y DESGUE AH. SANTA CLARA - VILLA LARA
11. REFORESTACION Y ARBORIZACION
12. PARQUE AH. LOS ROSALES
13. CANAL DE REGADIO 5 RAMOS PUEBLO TRADICIONAL
14. MERJORAMIENTO CENTROS Y PUESTOS DE SALUD
15. BERMAS Y VEREDAS COSCOLLO - VIRGEN REMEDIOS
16. ASFALTADO DE CALLES AMPLIACION SOCABAYA
17. ASFALTADO DE PASAJE VILLA EL GOLF
18. PAVIMENTACION Y ASFALTADO CALLES URB. LA CAMPIA Y SUS PUEBLOS
19. CONSTRUCCION 2 ACUEDUCTOS AEREOS PARA MEJORAMIENTO DE CANALES
20. REVESTIMIENTO CANAL DE RIEGO ACEQUIECITA
21. CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION LA CAMPIA IV SECTOR
22.CONSTRUCCION GRADERIAS ESTADIO BELLAPAMPA
23. CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO I
24. CERCO PERIMETRICO CAMPO DEP. JOSE ZEGARRA CALDERON
25. CONSTRUCCION DE VILLA OLIMPICA SAN MARTIN
26. CULMINACION COMPLEJO DEPORTIVO LA MANSION I
27. COMPLEJO DEPORTIVO VALERIANO LOPEZ
28. IMPLEMENTACION LOSAS DEPORTIVAS
29. MEJORAMINETO DE VIAS ECOTURISTICAS EL PASTO LAS PEAS
30. CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA HUMANIDADES
31. CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA LOS ROSALES
32. CONSTRUCCION MODULO 3 AULAS SS. HH. H. ZEBALLOS GAMEZ I. E. 40701
33.CONSTRUCCION INSTITUTO SUPERIOR 4 DE OCTUBRE
34. CONSTRUCCION DE MODULO SERVICIO HIGIENICOS I. E. EL NAZARENO
35. CERCO PERIMETRICO MARIA PARADO DE BELLIDO 4 DE OCTUBRE
36. DRENAJE PLUVIAL LOS CRISTALES - SOR ANA
37. CONSTRUCCION POZO TURBULAR Y RESERVORIO LA PAMPA
38. INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE SAN PABLO
39. INSTALACION AGUA Y DESAGUE EL PASTO LAS PEAS
40. INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE LA MANSION
41. AMPLIACION DE AGUA Y DESAGUE
42. MEJORAMIENTO PARQUE 3 DE OCTUBRE
43. MEJORAMIENTO DE PARQUES Y AREAS VERDES DEL DISTRITO
44. ENREJADO Y MEJORAMIENTO PARQUE CORAZON DE JESUS
45. MEJORAIENTO Y REHABILITACION DE AREA VERDE DEL PARQUE URB. CMT
46. CONSTRUCCION DE CONSULTORIOS DEL PUESTO DE SALUD CMT
47. CONSTRUCCION DE POSTA MEDICA LA MANSION
48. CONST. BERMA Y VEREDA ENTRE 13 DE ENERO Y GRIFO S. M. Y ASFALTADO CALLE ABANCAY
49. CONSTRUCCION DE BERMAS Y VEREDAS DE BELLAPAMPA
50. MEJORAMIENTO DE BERMAS AV. INDEPENDENCIA PAISAJISTA
51. CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL PAMPA LAS CACERAS
52. CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR LA MANSION (CONV. REGION)
53. ASFALTADO DE CALLE URUGUAY, VILLA EL GOLF - JESUS NAZARENO
54. ASFALTADO CALLE ARGENTINA Y GUATEMALA VILLA EL GOLF
55. PUESTA E VALOR D. ALCIDES CARREON PUEBLO TRADICIONAL LA CALLE
150,000
400,000
80,000
40,000
100.000
100.000
274.674
200.000
100.000
57.185
150.000
50.000
80.000
166.025
300.000
80.000
80.000
250.000
15.774
60.198
14.424
89.749
19.999
20.145
70.000
5.000
60.915
9.669
34.295
40.000
36.474
82.070
15.000
5.777
42.109
130.000
30.000
20.000
31.676
150.000
148.253
26.291
31.425
22.105
21.736
19.300
44.404
74.155
38.537
50.867
10.000
82.000
125.000
81.034
17.343
110
PROYECTO/OBRAS
PIM 2008
56. PAVIMENTO RIGIDO PASAJES LA CAMPIA

57. PAVIMENTO RIGIDO LAS ROCAS
58. ASFALTADO CALLE LIRCAY
59. ASFALTADO CHILPINILLA PORVENIR 24 DE JUNIO
60. ASFALTADO DE DIEZ CALLES P. J. 4 DE OCTUBRE
61. PAVIMENTACION VIAS PUEBLO TRADIONAL AMPLIACION SOCABAYA
62. ASFALTADO DE LA URBANIZACION LA PALIZADA
63. ASFALTO DE CALLE LOS BOSQUES
64. ASFALTADO CALLE LOS SAUCES
65. ASFALTADO CALLE LA UNION
66. ASFALTADO SOR ANA ANGELES, LOS CRISTALES, V. C. F. Y J. A. QUIONEZ
67. ASFALTADO CALLE MIGUEL GRAU - CERRO SALAVERRY
68. CULMINACION DE PAVIMENTACION CALLE PORVENIR - LA APACHETA
69. PAVIMENTACION FLEXIBLE ASOCIACION CHAVEZ CASTILLO
70.REHABILITACION DE PISTAS A NIVEL DEL DISTRITO
71. REMODELACION DE PLAZA DE ARMAS SAN MARTIN
72. IMPLEMENTAR Y OPERATIVIZAR EL FUNCIONAMIENTO DEL SERENAZGO
73. PAVIMENTO RIGIDO PASAJES LOS LAURELES LA CAMPIA
74. CONSTRUCCION DE PARQUE LOS OLMOS LA CAMPIA I
75. INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA URB. SANTA CLARA
76. MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL PUEBLO TRADICIONAL
77. MEJORAMIENTO DE CALLE 3 DE OCTUBRE
78. MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA URB. CERRO SALAVERRY
79. CONSTRUCCION LOSA MULTIDEPORTIVA Y GRADERIAS C. E. FELIPE SANTIAGO SALAVERRY
80.PAVIMENTACION RIGIDA PASAJE LOS BOSQUES
81. CONSTRUCCION DE PARQUE NRO.4 Y MURO DE CONTENCION LA CAMPIA
82. CONSTRUCCION D LOCAL DE USOS MULTIPLES DE AA. HH. HORACIO ZEBALLOS G-9
83. MEJORAMIENTO DE VIAS: BADEN LA HUAILLA LA PAMPA
84. MEJORAMIENTO DE PARQUE ZONA B BELLAPAMPA
85. MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS: BUM ASENTAMIENTO HUMANO MUNICIPAL HORACIO
ZEBALLOS
86. PAVIMENTACION ASFALTICA DE VIAS PORVENIR LA APACHETA
87. CONST. DE MURO DE CONTENCION Y CERCO PERIMETRICO I. E. 40676 LA MANSION
45.844
35.425
41.969
39.550
455.614
102.939
21.440
85.707
87.029
19.332
526.498
83.465
43.883
63.669
1.500
41.700
328.992
10.449
28.152
66.673
11.672
40.000
73.806
42.476
54.598
30.000
345.069
25.777
53.597
206.625
75.558
40.761
C-80
Proyectos Programados De Acuerdo Al Presupuesto Institucional De Apertura 2008
111
1.7.4 Apoyo Municipal a la Actividad Social

Dentro de las principales actividades de apoyo a la actividad social, que viene realizando
la Municipalidad de Socabaya, podemos mencionar:
De Gestin: Entrega de sillas de ruedas a los discapacitados
Firmas de Convenios: Con diferentes instituciones
Implementacin e Infraestructura de la Guardera Beln
De Capacitacin: Realizando diferentes talleres de capacitacin a los lderes de las

Organizaciones Sociales de Base del distrito.
Implementacin de Comedores Populares: Entrega de menajera en general y de
infraestructura.
2. DIAGNSTICO ESTRATGICO:
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
2.1 FODA INTEGRADO
El Diagnstico Estratgico FODA, constituye el principal instrumento de prospectiva de la
Planificacin Estratgica del Distrito de Socabaya, que nos permite determinar su
posicionamiento competitivo. Para ello, es fundamental conocer, en lo interno, sus
principales fortalezas y debilidades, y, en lo externo, sus principales oportunidades y
amenazas.
Con la participacin de los diferentes grupos sociales, econmicos y sus representantes,
en los diversos talleres FODA, y en base a entrevistas realizadas con expertos, se
identificaron las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
Fortalezas
Cultura (tradiciones, costumbres)

Deseo de superacin (motivacin de la poblacin)
Existencia de diversas fuentes de agua y canales.
Recursos humanos calificados
Existencia de terrenos para implementar postas, colegios, parques.
Existencia de recursos naturales, paisajsticos y culturales
Vas de nivel interdistrital e interprovincial.
Alto componente de poblacin joven
Alto componente de poblacin con educacin secundaria y superior.
Experiencia de la PEA agrcola
112
Presencia de instituciones pblicas y privadas y organizaciones sociales y econmicas

Condiciones adecuadas para la diversificacin de cultivos.
Contaminacin ambiental moderada
Presencia de micro y pequeas empresas.
Existencia de restaurantes y establecimientos de hospedaje.
Existe energa elctrica.
Existencia de reas para el equipamento urbano.
Existencia de Infraestructura deportiva.
Disponibilidad del servicio de Internet.
Institucin municipal con recursos financieros.
Gestin Municipal que impulsa planes y proyectos
Debilidades
Crisis de los principios y valores morales y modelos mentales inadecuados
Desarrollo no planificado.
Rezago en el conocimiento y aplicacin de nuevas tecnologas productivas.
Carencia de una Base de Datos Integrada y Actualizada que permita desarrollar

conocimiento.
Insuficiente infraestructura y equipamiento para el desarrollo de las actividades
econmicas.
Dificultades de acceso al financiamiento de las actividades productivas.
Baja productividad de la mano de obra y el capital.
Ausencia de asociatividad
Produccin que no rene los estndares de calidad.
Falta de insercin en los mercados externos.
Agricultura minifundista
Limitado acceso a los medios de produccin por la mayora de familias.
Altos ndices de morosidad contributiva.
Poblacin poco participativa y poco liderazgo.
Gestin pblica poco dinmica, flexible y eficiente.
Poca solidaridad por parte de la poblacin.
Inseguridad ciudadana.
Altos ndices de pobreza y vulnerabilidad social
Falta de oportunidades de trabajo
Oportunidades
Los mayores recursos pblicos: canon, regalas y otros.

La ayuda que brindan los organismos no gubernamentales.
Beneficios que ofrecen los Programas Sociales del gobierno.
Oportunidades que ofrecen los acuerdos de integracin comercial.
La promocin a la pequea y microempresa por parte del gobierno
113
Posibilidad de que el gobierno regional financie proyectos en el distrito.

Posibilidad de insertar al distrito al proyecto San Jos de Usua
Posibilidad de aprovechar el Programa Construyendo Per.
Posibilidad de insertar a las MYPES a los proyectos del ministerio de industria y
turismo
Posibilidad de insertar al distrito en el corredor turstico Ruta del Lonco.
Posibilidad de acceso al conocimiento y tecnologa moderna
Existencia de mercados para los productos agropecuarios.
Demanda externa de productos agroecolgicos
Apoyo de la cooperacin Internacional
Existencia de ferias a nivel Regional, Nacional e Internacional
Tecnologa de la informtica que posibilita una mayor vinculacin al mundo global
La construccin de la carretera interocenica
La demanda nacional e internacional por turismo ecolgico, natural, cultural,
costumbrista y vivencial.
Amenazas
La falta de Plan de Desarrollo Nacional.
Males sociales de origen externo: delincuencia, narcotrfico, prostitucin
Falta de implementacin de estrategia y polticas adecuadas de desarrollo por parte

del gobierno regional
La corrupcin generalizada del aparato publico.
La descoordinacin entre autoridades del sector publico.
La generalizacin del paternalismo y el asistencialismo como medio de vida.
Las escasas oportunidades de empleo en el pas
La falta de proyectos de impacto social y econmico a nivel provincial y regional
El cambio climtico
La contaminacin ambiental
Frecuentes invasiones.
Vulnerabilidad ssmica
Los efectos de la crisis mundial
2.2 ANLISIS ESTRATGICO

La interrelacin de las fortalezas y oportunidades nos ha permitido identificar las
potencialidades que permitirn impulsar al Distrito de Socabaya hacia su desarrollo
econmico, social y ambiental sostenible, competitivo y con calidad de vida. Ver grfico
114
FORTALEZA 4
FORTALEZA 3
FORTALEZA 2
FORTALEZA 1
AMENAZA 3
DEBILIDAD 3
AMENAZA 4
DEBILIDAD 4
OPORTUNIDAD 4
DEBILIDAD 2
OPORTUNIDAD 3
AMENAZA 2
OPORTUNIDAD 2
DEBILIDAD 1
OPORTUNIDAD 1
AMENAZA 1
G-11
Matriz FODA
2.2.1 Potencialidades del Distrito de Socabaya

Se entiende por potencialidades a todos aquellos recursos existentes en el mbito del
Distrito, pero que no estn siendo utilizados o aprovechados plenamente, para la
generacin actual o futura, que sean capaces de dinamizar la economa, mejorar los
niveles de desarrollo humano y proteger el medio ambiente, en forma sostenible.
Son los tipos de provecho sacados de las oportunidades y su importancia para el logro de
los objetivos o aspiraciones, es decir el portafolio de posibilidades generadas a partir de
las oportunidades
El Anlisis Estratgico ha permitido identificar los principales aspectos positivos del
Distrito, esto es, sus potencialidades, mediante un proceso proactivo, abierto y flexible. La
matriz utilizada (ver grfico N 07) ha permitido identificar cualitativa y
cuantitativamente, las principales fortalezas y oportunidades del distrito, entre las que
destacan:
a. Fortalezas Seleccionadas
Existencia de recursos naturales, paisajsticos y culturales

Vas de nivel interdistrital e interprovincial.
Alto componente de poblacin joven
Alto componente de poblacin con educacin secundaria y superior.
Experiencia de la PEA agrcola
Presencia de instituciones pblicas y privadas y organizaciones sociales y econmicas
115
Condiciones adecuadas para la diversificacin de cultivos.

Existe energa elctrica.
Existencia de reas para el equipamento urbano.
Existencia de Infraestructura deportiva.
Disponibilidad del servicio de Internet.
Institucin municipal con recursos financieros.
Gestin Municipal que impulsa planes y proyectos
b. Oportunidades Seleccionadas
Los mayores recursos pblicos: canon, regalas y otros.
La promocin a la pequea y microempresa por parte del gobierno
La ayuda que brindan los organismos no gubernamentales.

Beneficios que ofrecen los Programas Sociales del gobierno.
Posibilidad de que el gobierno regional financie proyectos en el distrito.
Oportunidades que ofrecen los acuerdos de integracin comercial.
Posibilidad de insertar al distrito en el corredor turstico Ruta del Lonco.
Posibilidad de acceso al conocimiento y tecnologa moderna
Existencia de mercados para los productos agropecuarios.
Demanda externa de productos agroecolgicos
Apoyo de la cooperacin Internacional
Existencia de ferias a nivel Regional, Nacional e Internacional
Tecnologa de la informtica que posibilita una mayor vinculacin al mundo global
La construccin de la carretera interocenica
La demanda nacional e internacional por turismo ecolgico, natural, cultural,
costumbrista y vivencial.
2.2.2 El Posicionamiento del Distrito de Socabaya
En base al anlisis estratgico se han identificado cinco reas estratgicas las que estn
basadas en las oportunidades y fortalezas ms importantes del distrito y que van a
determinar su posicionamiento competitivo.
REA UNO: Constituida por le especializacin del distrito en la agro ecologa, la agro
industria, el turismo, la micro y pequea empresa y la artesana.
La existencia de recursos naturales y humanos especializados, su tradicin agropecuaria,
la posibilidad de desarrollar cultivos alternativos y cadenas productivas que conduzcan al
desarrollo de la agroindustria, permiten afirmar la posibilidad de transformar las ventajas
comparativas en ventajas competitivas.
116
De otro lado, su campia y el paisaje natural, as como la existencia de recursos y

servicios tursticos y la interconexin del distrito con otros centros de atraccin turstica,
posibilitan el desarrollo de esta nueva actividad. Asimismo, la existencia de micro y
pequeas empresas, y las posibilidades de su potenciamiento, permiten impulsar el
desarrollo de la actividad manufacturera, diversificando y dinamizando su economa, dar
mayor ocupacin a su poblacin econmicamente activa, contribuyendo a solucionar los
problemas del desempleo, la pobreza y la pobreza extrema. La actividad artesanal ofrece
oportunidades de para el autoempleo y la obtencin de ingresos complementarios por
parte especialmente de la fuerza de trabajo femenino y juvenil.
AREA DOS: El desarrollo de las capacidades y de oportunidades para toda la poblacin,

a fin de hacer frente a la exclusin social, la pobreza y extrema pobreza, y mejorar la
calidad de vida de la poblacin.
La preservacin de los principios y valores tradicionales, donde la equidad y el inters
social estaban por encima del egosmo y el inters particular, son bsicos para poder
brindar a todos acceso al patrimonio y al trabajo y, con ello, acceder a la alimentacin, el
vestido , la vivienda, la salud, etc., sin distinciones de edad, sexo, raza ni religin.
Las costumbres y tradiciones de la poblacin pueden ayudar a mantener vivos esos
principios y valores, fortalecer su identidad e integrarse y aprovechar creativamente los
beneficios de la sociedad moderna y hacer frente a los nuevos desafos y amenazas que
ello representa.
As mismo, se une a lo anterior la capacidad creativa, de trabajo y organizativa de la
poblacin como recursos bsicos para hacer frente a sus necesidades de trabajo e ingresos,
y as contar con los recursos suficientes para atender sus necesidades y elevar su calidad
de vida.
REA TRES: El uso sostenible de recursos naturales y la preservacin del

medio
ambiente como base para su desarrollo sostenible
Los recursos naturales, la variada biodiversidad que posee el Distrito y sus bellos paisajes
naturales, constituyen un soporte bsico para el desarrollo de su agricultura, su
ganadera, su piscicultura y para el desarrollo de la actividad turstica y son garanta para
su desarrollo sostenible.
De otro lado, la carencia de reas verdes en el rea urbana del distrito, plantean la
necesidad de preservar los recursos naturales, proteger su biodiversidad y sus reas
verdes, crear espacios verdes y reas de recreacin pblica; todo lo cual permitir crear
microclimas, mejorar el ambiente, equilibrar el ecosistema, contar con recursos naturales
para el desarrollo del ecoturismo y mejorar la calidad de vida de la poblacin. Todo esto
debe ir acompaado de polticas que promuevan la educacin ambiental en todos los
niveles y sectores de la poblacin.
117
REA CUATRO: Acondicionar el territorio distrital, haciendo un uso racional de sus

espacios y manteniendo los equilibrios bsicos: medio ambiente natural vs medio
ambiente social, medio ambiente urbano vs medio ambiente social, campo vs ciudad.
El espacio territorial, sus recursos naturales y el acervo patrimonial del distrito, requieren
de un uso planificado y ordenado, con criterios de racionalidad, sostenibilidad, orden,
equilibrio, armona y belleza.
Es necesario identificar y precisar, las reas de proteccin, las reas de riesgos y peligros,
los espacios adecuados para el desarrollo de las actividades econmicas (agricultura,
ganadera, artesana, industria, comercio y servicios), para las actividades sociales
(vivienda, educacin, salud, recreacin y esparcimiento).
De otro lado, es necesario dotar a los diferentes espacios de los equipamientos y servicios
necesarios para el desarrollo de las diferentes actividades.
Asimismo, los espacios deben contar con los medios y recursos necesarios para que estos
se desarrollen con calidad ambiental, en armona con el medio, en armona con su
patrimonio histrico y cultural, en armona con el tipo de actividades que se realicen, la
densidad poblacional, etc.
REA CINCO: Modernizacin organizacional e institucional para el desarrollo
sostenible.
Las organizaciones e instituciones son otro recurso bsico para el Desarrollo Local
moderno. Ellas son las que permiten hacer frente a las adversidades naturales, sociales y
polticas; como tambin son las que liderar el proceso que conduce al crecimiento
econmico, el bienestar social y al desarrollo sostenible.
Socabaya cuenta con diversidad de organizaciones sociales, econmicas y polticas, fruto
de su proceso histrico de desarrollo, pero que necesitan ser consolidadas, incrementadas
y mejoradas, democratizadas, modernizadas, eficientes y transparentes, para poder
formar el Capital Social necesario para hacer frente a los problemas de falta de empleo y
de ingresos, combatir la pobreza, extrema pobreza y el atraso generalizado, la exclusin y
vulnerabilidad social, y los grandes desafos y amenazas del proceso de globalizacin.
De otro lado, la poblacin debe estar capacitada para utilizar positivamente los
mecanismos modernos de participacin y concertacin, de gestin y control, as como
para poder establecer alianzas estratgicas con las diversas organizaciones e instituciones,
especialmente los gobiernos locales, para el desarrollo de estrategias, ejecucin de
programas y proyectos, que permitan solucionar sus necesidades individuales y
colectivas, as como las institucionales.
118
CAPTULO IV
PROPUESTA
DEL PLAN
119
IV. PROPUESTA DEL PLAN

1. VISIN COMPARTIDA DE FUTURO AL
2021
1.1 CONCEPTUALIZACIN
La
presente
visin,
constituye la mezcla de
conocimientos,
valores,
intuiciones y aspiraciones de
la poblacin de Socabaya,
sus
autoridades,
representantes
de
instituciones pblicas y
privadas, y organizaciones
de base, y proporciona a la
comunidad
la
imagen
objetivo del distrito a futuro.
F-11
Distrito de Socabaya
1.2
FORMULACIN DE LA VISIN
Socabaya, distrito histrico, agro ecolgico, turstico

y productivo, competitivo, ambientalmente sustentable
y solidario
1.3 COMPONENTES DE LA VISIN

Para poder entender con mayor claridad el mensaje de la Visin al 2021, propuesta para el
Distrito, es necesario destacar y explicitar sus componentes ms importantes y que se
detalla a continuacin:
120
Distrito histrico
A la comunidad de Socabaya le toca consolidar la fuerza de unificacin que le

proporciona su identidad a travs de sus races histrico culturales. Por tanto, es
necesario difundir, conservar y aprovechar el patrimonio histrico y cultural del distrito.
Distrito agroecolgico
Se basa en las fortalezas y oportunidades del distrito. Su tradicin agropecuaria, la

experiencia y calidad de su fuerza de trabajo, la calidad de su suelo, as como la creciente
demanda por productos ecolgicos a nivel mundial y las condiciones naturales del distrito
para producirlos, as como la posibilidad de desarrollar cadenas productivas, permiten
afirmar que es posible desarrollar la agricultura orgnica en Socabaya.
Distrito turstico
Dada su campia y otros recursos tursticos (Las Peas, La Piuela, Cementerio: Pillo,
Restos arqueolgicos), los servicios tursticos que posee (hotelera, restaurantes, etc.), su
ubicacin espacial estratgica que le permite ser un espacio de interconexin con los
diversos centros tursticos de la provincia y la regin Arequipa, y dado el creciente flujo
turstico hacia nuestro pas y nuestra regin, es posible desarrollar el eje turstico y
diversificar la actividad econmica.
Distrito Productivo
La presencia de micro y pequeas empresas dedicadas a la produccin de bienes y

servicios, la posibilidad de potenciarlas e incrementarlas mediante la capacitacin,
asistencia tcnica y financiera; la posibilidad de formar consorcios y desarrollar cadenas
productivas; el crecimiento de la economa y la demanda tanto local como regional
nacional e internacional, abren la posibilidad de convertir a Socabaya en un centro
productivo.
Distrito Competitivo
El mundo globalizado es altamente competitivo; las empresas, ciudades, distritos,

provincias y regiones, que no son productivas, eficientes y desarrollan calidad, fracasan;
por tanto, es necesario desarrollar una plataforma competitiva distrital, si es que
queremos ubicar a Socabaya en el grupo de territorios ganadores.
Distrito sustentable
El desarrollo debe sustentarse en el uso racional y responsable de los recursos humanos y

naturales, que posibilite que el desarrollo del distrito se sostenga y, as, garantizar la
sobrevivencia de las futuras generaciones, con calidad de vida.
121
Distrito solidario
El desarrollo humano en el distrito debe centrarse en las personas; debe constituir un

proceso de ampliacin de la gama de opciones de las personas brindndoles mayores
oportunidades de educacin, atencin mdica, ingreso y empleo, y abarcando el aspecto
total de opciones humanas desde un entorno fsico en buenas condiciones hasta libertades
econmicas y polticas.
En otras palabras, el desarrollo debe ser de las personas (ampliacin de sus capacidades y
oportunidades), por las personas (hechos por ellos mismos), y para las personas
(asumindolas como objetivo principal). Los beneficios del progreso econmico deben
alcanzar a todos, sin discriminacin de sexo, edad, posicin social, etc.
Asimismo, la poblacin tiene derecho a gozar de un ambiente agradable, saludable y
seguro.
2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL

DESARROLLO DISTRITAL
2.1
OBJETIVO GENERAL
Promover el desarrollo humano, competitivo, sostenible y equitativo del distrito de

Socabaya, en busca de mejores condiciones de vida para sus habitantes.
2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
Potenciar el desarrollo integral de todos los habitantes del distrito, desarrollando y

orientando las capacidades y potencialidades de la poblacin para su incorporacin a
la actividad laboral y acceder a los medios de vida y servicios sociales, culturales de
calidad y de comunicacin moderna.
Impulsar el desarrollo de las actividades econmicas estratgicas y su insercin en el

mercado nacional e internacional.
Promover y lograr el uso racional de los recursos, la proteccin y conservacin del

medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Organizar el espacio fsico urbano y rural del Distrito para los usos adecuados del
territorio, acceso a servicios bsicos, viales y de transporte eficientes.
Implementar una gestin moderna, transparente y descentralizada, que promueva la

concertacin, participacin, coordinacin interinstitucional y la simplificacin
administrativa.
122
3. EJES
ESTRATGICOS
123
3.1 EJE ESTRATGICO 1:
Socabaya, Distrito Con

Desarrollo Humano
El logro de la Visin Compartida de Futuro requiere desarrollar ciertas directrices o ejes

de desarrollo que conduzcan al desarrollo competitivo, sustentable y solidario del
Distrito.
3.1.1 Objetivo
Convertir a Socabaya en un Distrito solidario, seguro, con equidad e integrado
socialmente, comprometido a implementar lneas de accin especficas e integrales que
favorezcan la disminucin de la pobreza y la vulnerabilidad social.
3.1.2 Lineamientos de Poltica
Promover la concientizacin ciudadana optimizando sistemas de comunicacin social

y desarrollar el espritu de solidaridad.
Promover acciones concertadas entre autoridades, organizaciones de base e

intermedias y poblacin en general, para mejorar las condiciones de seguridad
ciudadana.
Fomentar el Desarrollo Humano, sustentado en la mejora de las capacidades humanas

y proponer acciones de bienestar y seguridad, especialmente para la poblacin
vulnerable (nios, jvenes, mujeres, adulto mayor y personas con discapacidad).
Generar Oportunidades para toda la poblacin, especialmente la ms vulnerable

(nios, jvenes, mujeres y personas con discapacidad).
Promover el empoderamiento de los pobres y mujeres.
Promover el Desarrollo de Servicios de Calidad para toda la poblacin.
Promover la capacitacin e informacin sobre los derechos fundamentales a agentes

estatales y a la poblacin en general, especialmente nios y mujeres.
124
Promover canales de participacin y concertacin de todos los actores sociales.
Impulsar la formacin y la movilizacin del capital social.
3.1.3 Estrategias
Realizar un diagnstico de la pobreza y vulnerabilidad social para el planteo de

soluciones.
Procurar el acceso al patrimonio a las personas pobres y sin recursos.
Promover el autoempleo el empleo y la insercin en el mercado de trabajo en un

marco de igualdad de oportunidades, especialmente para los grupos ms vulnerables
de la poblacin (jvenes, mujeres y personas con discapacidad).
Sostener la equidad a travs de una justa distribucin de los servicios bsicos,

educativos, de salud y de recreacin
Mejorar la calidad de la enseanza, adecuando los contenidos curriculares a las

necesidades del desarrollo humano y del distrito.
Implementacin de programas de capacitacin laboral que se ajusten a los

requerimientos del mercado de trabajo, con el impulso de la actividad privada y
pblica.
Promover y proteger la salud, afianzando la estrategia de atencin primaria

favoreciendo acciones con enfoque integral. Asimismo, implementar programas para
grupos poblacionales de extrema pobreza y alto riesgo (nios y mujeres).
Desarrollar planes de desarrollo social.
Disear e implementar mecanismos adecuados para fomentar la organizacin y

participacin de la poblacin en las actividades culturales.
Desarrollar Alianzas estratgicas con las organizaciones educativas, deportivas y

recreativas.
Promover la organizacin y participacin ciudadana en los espacios de toma de

decisiones, en especial jvenes y mujeres
Brindar mayores oportunidades a los grupos sociales vulnerables: mujeres, nios,

jvenes, adulto mayor y personas con discapacidad..
Integrar los recursos y capacidades de la municipalidad distrital y sector privado, con

los de otras instituciones para el financiamiento de proyectos estratgicos y de inters
social.
Integrar a la poblacin y sus recursos en la ejecucin de proyectos de inters social.
125
Alianzas estratgicas entre la poblacin, las instituciones y organizaciones

relacionadas con la prestacin de servicios de educacin, salud, recreacin y deporte.
Implementar acciones concertadas entre autoridades, organizaciones de base e

intermedias y poblacin en general, para la seguridad ciudadana.
Disear e implementar mecanismos adecuados para fomentar un mayor acercamiento

entre el gobierno local y organizaciones sociales.
126
Socabaya, Distrito
Del Espacio Vital
3.2.1 Objetivo
Generar las condiciones fsico-ambientales que permitan posicionar a Socabaya como una
de los distritos ms atractivos por su calidad ambiental.
Desarrollar y fortalecer la gestin ambiental.
Promover la conservacin y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
Impulsar un sistema de investigacin ambiental permanente.
Prevenir y controlar el uso de prcticas productivas y humanas contaminantes
Establecer mecanismos para reducir los actuales niveles de contaminacin y

degradacin ambiental.
Crear mecanismos para la preservacin de las reas verdes.
Institucionalizar la gestin de riesgos, como estrategia clave en la prevencin y la

mitigacin de desastres.
Desarrollar una mayor sensibilidad y conciencia ambiental dirigida a una

participacin responsable.
Promover la concertacin para el tratamiento de los problemas ambientales.
127
3.2.3 Estrategias
Investigar y disear tecnologas productivas menos contaminantes.
Establecer mecanismos de prevencin, evaluacin y control de la contaminacin

ambiental.
Disminuir los niveles de contaminacin del aire, agua y suelos.
Reducir la vulnerabilidad ante peligros naturales y antropognicos.
Mejoramiento de los microclimas por medio de la forestacin y arborizacin integral
Implementar un Plan Integral de gestin de residuos slidos.
Promover la educacin ambiental y desarrollar una cultura de limpieza en todos los

niveles y sectores de la poblacin.
Realizar alianzas estratgicas entre las instituciones y organizaciones involucradas.
Espacios de concertacin para el tratamiento de los problemas ambientales.
128
Socabaya,
Distrito
Histrico,
Cultural y
Turstico
3.3.1 Objetivo
Revalorar la cultura, historia, tradicin y costumbres del distrito, y poner en valor sus
recursos tursticos, para renovar la imagen del distrito, afianzar su identidad, promover el
turismo y darse a conocer al mundo, dinamizando as la actividad social y econmica del
distrito, y contribuyendo a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de sus
habitantes.
Promocin de la cultura tradicional, fomento de los principios y valores humanos y

las normas de convivencia.
Desarrollo de un circuito turstico para captar las necesidades del turista.
Desarrollo de productos tursticos de calidad.
Promocin de la participacin local.
Conservacin del patrimonio cultural con autosuficiencia.
Mejoramiento de los servicios, administracin e infraestructura turstica.
Implementacin de una administracin turstica eficiente.
Promocin turstica estratgica.
3.3.3 Estrategias
Elaborar el Plan de Desarrollo Cultural del Distrito
Elaborar el Plan de Desarrollo Turstico del Distrito
129
Interconexin del rea urbana con las reas tursticas y naturales del entorno creando
circuitos eco turstico.
Integrarse al circuito turstico de la macro regin sur: Loncco Arequipeo y otros.
Generar y adecuar espacios para el desarrollo ordenado de las diversas actividades

culturales.
Innovacin, desarrollo y consolidacin de productos tursticos competitivos con la

participacin de todos los actores.
Poner en valor los recursos tursticos
Elaborar productos tursticos.
Fortalecimiento de de los recursos humanos vinculados a la actividad cultural y

turstica a travs de la capacitacin permanente.
Garantizar y promover una gestin ambientalmente sostenible del turismo en el

distrito.
Establecer un marco normativo que promueva el desarrollo de la actividad cultural y

turstica, as como el uso racional y conservacin del patrimonio cultural y recursos
tursticos.
Establecer alianzas estratgicas con otros pueblos y ciudades para el desarrollo del
turismo.
3.4
130
EJE ESTRATGICO 4:
Socabaya, Distrito
Agroecolgico,
Productivo y
Competitivo
3.4.1 Objetivo
Posicionar a Socabaya como un distrito competitivo en produccin agroecolgica, y
manufactura estratgica, articulado al sistema de ciudades del sur peruano, y una
economa conectada al exterior.
Promover la competitividad de las empresas, actividades y sectores productivos.
Fomentar el desarrollo de actividades econmicas estratgicas, especializadas y

competitivas.
Impulsar el fortalecimiento y la integracin de las actividades econmicas locales.
Procurar condiciones para el funcionamiento de un sistema eficaz de abastecimiento y

comercializacin de productos locales.
Promocionar acciones de integracin con otros ejes de desarrollo macro regional.
Articular la Economa Distrital a los mercados regionales, nacionales e internacionales.
Promover, con la participacin asociada de las diferentes instancias de gobierno y el

sector privado, la bsqueda de nuevos mercados de exportacin.
Fomentar la inversin privada y complementarla con la inversin pblica para

alcanzar un crecimiento econmico sostenido.
Promover el trabajo orgnico y conjunto de productores, trabajadores, empresarios y

gobierno local.
3.4.3
131
Estrategias
Estructurar un Sistema Distrital de Informacin, Innovacin y de Control de Calidad.
Estructurar un Sistema Distrital de Inteligencia Competitiva y de Negocios

Sustentables.
Incrementar la productividad y mejorar la calidad de la produccin y los servicios a

nivel del distrito.
Desarrollar Factores Avanzados (capital humano, conocimiento,

infraestructura, equipamiento y sistema de comunicaciones modernos).
Promover la produccin agroecolgica.
Promover la agroindustria.
Promover el desarrollo de cadenas productivas.
Desarrollar Programas Financieros de Apoyo a la Actividad Econmica y Social.
Promover la constitucin de PyMES .
Promover el desarrollo de la artesana.
Desarrollar la demanda interna y buscar nuevos mercados en el exterior.
Modernizar la infraestructura y los sistemas de comercializacin
Promover el desarrollo de actividades exportadoras.
Promover la organizacin los productores.
Mejorar la infraestructura de riego del distrito.
tecnologa,
132
Socabaya,
Distrito
Comunicado
3.5.1 Objetivo
Hacer de Socabaya un distrito funcionalmente equilibrado, espacialmente integrado y
articulado a su entorno regional.
3.5.2 Polticas
Promover la integracin y equilibrio de los distintos espacios urbanos y rurales con

medidas de aliento y desarrollo.
Establecer mecanismos que permitan el uso racional del suelo desconcentrando

actividades.
Fortalecer el proceso de difusin de reas de nueva centralidad, revitalizando a su vez

las reas centrales existentes
Promover un manejo integrado y eficiente de las diversas infraestructuras a nivel

urbano y rural.
Generar las condiciones que garanticen la prestacin de un servicio de transporte

pblico eficiente y de calidad que aseguren la integridad fsica de los usuarios.
Mejorar y ampliar el sistema viario para la integracin regional del Distrito.
Crear las condiciones para un uso extendido de las tecnologas de la comunicacin e

informacin.
Promover la coordinacin multisectorial para mejorar la infraestructura de

comercializacin, caminos, energa, educacin y servicios bsicos.
133
3.5.3 Estrategias
Elaborar el Plan Urbano Distrital de Socabaya
Elaborar el Plan de Desarrollo Rural de Socabaya
Desarrollar instrumentos orientados a optimizar la utilizacin del recurso suelo.
Generar y adecuar espacios para el desarrollo ordenado de las diversas actividades

econmicas, sociales, culturales, polticas, etc.
Provisin integral de servicios bsicos e infraestructura vial en todo el distrito.
Cobertura total del dficit de equipamientos
Articular eficientemente el sistema de transporte multimodal interno y externo.
Financiamiento o Co-financiamiento de las Redes Viales.
Ampliar la cobertura de los servicios de comunicaciones y tecnologas de informacin

con nfasis en zonas rurales y de preferente inters social.
Concertacin entre el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial de Arequipa y

la Municipalidad Distrital de Socabaya
Comprometer y movilizar los recursos necesarios (a nivel provincial, regional,

nacional e internacional) para la realizacin de obras de infraestructura vial.
4. PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATGICOS
4.1
CRITERIOS DE PRIORIZACIN
Para la seleccin de los Proyectos Estratgicos de Desarrollo del Distrito, se han tenido en cuenta los
criterios siguientes:
Contribuir a la generacin de empleo, ingresos y riqueza.

Favorecer a las poblaciones en condiciones de pobreza y extrema pobreza.
Tener un alcance Distrital.
Atender necesidades bsicas insatisfechas
Tener cofinanciamiento Distrital, Provincial, Regional, Nacional e Internacional.
Beneficiar a un sector importante de la poblacin.
Generar ingresos propios al gobierno local.
Ser rentables econmica y socialmente.
Impulsar la actividad econmica de la PyMES y generar empleo
Beneficiar directamente a las poblaciones de mayor riesgo.
Fomentar la inversin y reinversin de capitales locales.
134
Generar efectos multiplicadores y de rplica.

Impulsar redes de agregacin de valor.
Impulsar economas de escala y externalidades positivas.
Propiciar la asociatividad, la solidaridad, la concertacin y la integracin.
Fomentar la movilizacin el apalancamiento de recursos.
Basarse en capacidades y recursos locales, as como potenciar las potencialidades
endgenas.
4.2
RELACIN DE PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATGICOS

PRIORITARIOS
La relacin de proyectos y acciones estratgicas prioritarias es la siguiente:
Elaboracin del Diagnstico Integral del Distrito.
Impulso al desarrollo de actividades competitivas.
Formulacin del Plan Urbano Distrital

Formulacin del Plan de Desarrollo Rural.
Elaboracin del Catastro Distrital
Construccin de vas alternas de conexin interdistrital y de nivel interprovincial.
Implementacin de moderna infraestructura de riego
Implementacin de infraestructura para la actividad manufacturera y comercial.
Desarrollo de capacidades creativas e innovadoras en la fuerza de trabajo.
Promocin de una educacin e instruccin que desarrolle habilidades, con principios y
valores
Formulacin del Plan de Desarrollo de Capacidades.
Generacin de oportunidades para la poblacin en situacin de vulnerabilidad
Fortalecimiento de las organizaciones sociales.
Promover una gestin estratgica y de calidad en las instituciones. del Distrito
Desarrollo de la identidad y el civismo.
Promocin de la solidaridad.
Formulacin del Plan de Desarrollo Ambiental.
Formulacin del Plan de Desarrollo Turstico
Formulacin del Plan de Desarrollo Econmico del. Distrito.
Implementacin de Centro Educativo Tcnico Productivo (CETPRO)
Construccin e Implementacin de Mini Hospital
Construccin de Villa Olmpica
Construccin de local municipal
Alianzas Estratgicas con Gobiernos Central, Regional, Provincial y Locales
Promocin de Programas de Vivienda con Calidad de Vida
Cartera de proyectos para la Inversin
Centro de innovacin y Capacitacin Tecnolgica
135
Apoyo al Desarrollo Productivo: Granjas, agroindustria, talleres manufactureros,

artesanales
Proyecto de Recuperacin y puesta en valor de la campia
Desarrollo de Corredor Turstico de Socabaya
Desarrollo de cultivos orgnicos
Desarrollo de cadenas productivas
Centro Distrital de Negocios Sustentables
Creacin de Centros Artesanales de Uso Mltiple
Escuela de negocios para jvenes emprendedores
Plan estratgico de desarrollo empresarial
Construccin de
manufactureros
centro
ferial
de
Sistema Distrital de Informacin

Cobertura integral de servicios bsicos
productos
agropecuarios,
artesanales
136
CAPTULO V
ESTRATEGIA
DE
EJECUCIN
137
V.
138
ESTRATEGIA DE EJECUCIN
1. DE LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN

Una de las etapas ms importantes en el proceso de formulacin del Plan es la
Implementacin del mismo. Esto implica, la realizacin de una serie de acciones basadas
en los acuerdos concertados de las autoridades locales del Distrito, encabezadas por el
Alcalde de la Municipalidad Distrital de Socabaya y el Comit de Coordinacin Local
Distrital.
La Implementacin del Plan se basa en la nueva Ley Orgnica de Municipalidades N
27972, la que establece la obligatoriedad de contar con el Plan de Desarrollo Concertado
del Distrito., para orientar la inversin de los recursos municipales. As mismo, el Plan
debe responder fundamentalmente a los principios de participacin, transparencia,
gestin moderna, inclusin, eficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad y
neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las polticas locales, especializacin de las
funciones, competitividad e integracin.
2. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN
DEL PLAN
El Plan de Desarrollo Concertado, constituye la herramienta tcnica fundamental para la
gestin del desarrollo del Distrito. Aqu, la gestin es entendida no slo como la
capacidad para gerenciar y administrar los recursos en forma ptima, sino tambin, la
capacidad para concordar, negociar los acuerdos y resolver los problemas. Precisamente,
este proceso en el cual participan la poblacin organizada y las instituciones es liderado
por la Municipalidad Distrital de Socabaya.
2.1 ESTRATEGIA DE CONCERTACIN DEL PLAN

Es importante la participacin de todos los actores desde la ptica de una visin de
futuro compartida. Para ello es necesaria su convocatoria para coordinar acciones para el
logro de los objetivos a fin de llevar adelante las propuestas locales.
Dentro de esta perspectiva, es necesaria la constitucin de espacios de concertacin con la
poblacin, y de coordinacin con el gobierno provincial, el gobierno regional y el
gobierno central (a travs de sus instituciones representativas que operan en el distrito),
las ONGs que lleguen a actuar en el campo de la promocin del desarrollo, las
139
organizaciones de base de la poblacin, las asociaciones de productores, los comits de

defensa, entre otros.
Es necesaria tambin la coordinacin con la Cooperacin Tcnica Nacional e
Internacional, para la ejecucin de los proyectos estratgicos, que darn impulso al
desarrollo integral del distrito.
La formulacin del Plan de Desarrollo Concertado, constituye el inicio del proceso de
concertacin, puesto que permite identificar qu, con quienes, dnde, cmo y cundo
hacer. El Plan se convierte entonces en un punto de convergencia para el logro de
objetivos comunes, esto ser posible slo si las instituciones y organizaciones estn
dispuestas a deponer sus intereses particulares en aras de un objetivo social. De este modo
la concertacin deber permitir, entre otras cosas, optimizar el uso de los recursos
financieros provenientes de diferentes fuentes.
2.2 ESTRATEGIA DE SOCIALIZACIN DE LA PROPUESTA

Una forma de garantizar la implementacin del Plan y su cumplimiento en el tiempo, es a
travs de su conocimiento, su difusin, la participacin y aprobacin de la poblacin, la
misma que debe hacer tambin suya la propuesta.
La difusin de los contenidos del plan se har a travs de medios de comunicacin,
entrega de resmenes ejecutivos a representantes de instituciones, cabildos abiertos, etc.
Para ello se propone tambin la realizacin de las siguientes actividades:
Elaboracin de mensajes radiales
Difusin por intermedio de altoparlantes en los centros poblados y comunidades.
Edicin de un folleto grfico (trifoliado) con el resumen de la propuesta del plan, para
ser distribuido entre organizaciones, instituciones y centros educativos.
Realizacin de exposiciones pblicas de presentacin del plan, a realizarse en los

centros poblados y en la capital del distrito.
Presentacin de los Programas Proyectos priorizados a instituciones gubernamentales,

ONGs y financieras.
Publicacin en el Portal de Transparencia de la Municipalidad.
Diseo de un trptico informativo sobre la propuesta del Plan estratgico de Desarrollo

Concertado.
2.3 ESTRATEGIA DE EJECUCIN DEL PLAN.

Para la ejecucin del plan se debe comprometer el aporte, por un lado, de la
municipalidad como responsable del desarrollo integral y armnico del distrito. Para tal
140
efecto deber programar la ejecucin de proyectos prioritarios considerados dentro de la

Cartera de Proyectos para los aos 2009 2021 y los Planes Operativos de cada ao.
La municipalidad deber disponer de un pool de maquinarias con la finalidad de llevar a
cabo la ejecucin de las obras civiles, de arte, mantenimiento, etc. necesarias. Por su parte,
los usuarios o beneficiarios deben comprometer su aporte con materiales o con mano de
obra calificada y no calificada. As mismo, deber realizarse campaas de sensibilizacin
para la operacin y mantenimiento de las obras.
Por otra parte, es importante el aporte externo, el mismo que deber ser gestionado por la
Municipalidad, cumpliendo con las exigencias de las entidades financieras, tomando en
cuenta que toda solicitud de financiamiento de proyectos debe haber emergido de una
mesa de concertacin o de un plan de desarrollo formulado participativamente.
2.4 ESTRATEGIA DE PROGRAMACIN Y GESTIN DEL

FINANCIAMIENTO.
Es importante la elaboracin de planes operativos. Para tal efecto, la municipalidad, como
las instituciones que disponen de recursos econmicos para sus acciones en el mbito del
distrito, deben priorizar proyectos contenidos en el presente plan de desarrollo, de tal
manera que en forma concertada y dentro del marco de la sostenibilidad se vayan
ejecutando las obras priorizadas.
La elaboracin de un plan operativo permite definir las previsiones necesarias en el corto
plazo, debe as mismo contemplar todos los detalles para la ejecucin de acciones
concretas: formulacin precisa de tareas, unidad de medida, cronograma indicando la
fecha de inicio y trmino, su duracin, los responsables y el costo total de su ejecucin.
El Plan Operativo debidamente formulado, debe responder a las siguientes preguntas:
qu se va ha realizar?, a quin se va ha beneficiar?, con qu recursos se cuenta?,
cunto cuesta lograr una meta?, quines son los responsables de la ejecucin?. Sin
embargo, es necesario tener en cuenta que la adecuada elaboracin del Plan Operativo y
Presupuesto Anual en las municipalidades requiere de personal capacitado o en su
defecto, de un grupo asesor que conozca la realidad y la problemtica del distrito.
La estrategia para la gestin del financiamiento se basa en la elaboracin de una cartera
de proyectos prioritarios bancables y con ella recurrir a la cooperacin tcnica
internacional o la feria de proyectos.
141
3. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN

DEL PLAN
3.1 DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL

Es un rgano de coordinacin y concertacin de la Municipalidad Distrital. El Consejo se
rige por el Reglamento aprobado por Ordenanza Distrital, durante el primer trimestre de
su funcionamiento, a propuesta del Consejo de Coordinacin Local Distrital.
3.1.1 Funciones:
Corresponde al Consejo de Coordinacin Local Distrital:
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado Distrital en concordancia con

el Provincial.
Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos locales.
Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
Proponer convenios de cooperacin distrital par la prestacin de servicios pblicos.

Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la inversin privada
en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
El Consejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
3.1.2 Integrantes:
El Alcalde Distrital quien lo preside.

Regidores distritales.
Representante de la Sociedad Civil
3.2 DEL COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL (C.D.D.)

Es el rgano consultivo de la Municipalidad Distrital, a travs del cual, los representantes
de organizaciones del distrito pueden participar en la planificacin, programacin,
ejecucin, operacin y gestin de los proyectos o acciones contenidas en el Plan
estratgico de Desarrollo Concertado Distrital.
3.2.1 Funciones
En la formulacin del Plan
- Participara activamente en todas las etapas de Formulacin del Plan de Desarrollo

Distrital.
142
En la gestin del Financiamiento
- Apoyar y respaldar al alcalde distrital en las gestiones que realice en busca de

financiamiento del Plan de Desarrollo Distrital.
- Mantener informados a los Comits de Desarrollo Local sobre los avances en la gestin
de financiamiento.
- Realizar acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que exijan las
instituciones financieras.
En la ejecucin del Plan

- Impulsar la participacin de los Comits de Desarrollo Local y dems organizaciones
locales en la ejecucin de las actividades previstas en el Plan.
- Organizar a la poblacin y velar por el cumplimiento de los compromisos de aporte
local, asumidos para la ejecucin de los proyectos.
En la sostenibilidad de los resultados del Plan

- Promover la participacin de la poblacin y sus organizaciones en la operacin y
mantenimiento de los servicios e infraestructura existente en el distrito y los que surjan
de la ejecucin del Plan.
- Promover y organizar comits para la administracin, operacin y mantenimiento o
comits de apoyo a los servicios o acciones que as lo requieran.
En la evaluacin y seguimiento del Plan
- Apoyar el seguimiento de la ejecucin del Plan.

- Participar en la evaluacin peridica del Plan.
- Participar en la actualizacin y programacin anual del Plan.
3.2.2 Integrantes:
Miembros del Comit de Desarrollo

Distrital:
- Alcalde Distrital (Presidente del CDD)

- Gobernador.
- Un representante de organizaciones
sociales.
- Un representante de organizaciones de
productores.
- Un representante de educacin.
- Un representante de salud.
- Un representante de la Junta Vecinal.
- Un representante de cada
sector de la Comunidad.
- Un representante de los
transportistas.
- Un representante de las
cadenas productivas.
De la directiva:
- Presidente.
- Secretario.
- Vocales
143
3.2.3 Estructura Organizativa
CONCEJO DE
COORDINACION
LOCAL DISTRITAL
COMIT DE
DESARROLLO
DISTRITAL
JUNTAS
VECINALES
COMITS
ESPECIALES DE
DESARROLLO
COMITS DE
GESTIN
G-13
Estructura Organizativa
4. CONTROL DEL PLAN

El Plan est sujeto a una evaluacin peridica y a un seguimiento constante, al monitoreo
de los programas y proyectos a ejecutarse y de las actividades desarrolladas por el
Consejo de Coordinacin Distrital. As mismo, est sujeto a su fiscalizacin por parte de
las Juntas Vecinales Comunales y las organizaciones de base. En este contexto, el Consejo
de Coordinacin Distrital tiene como funcin prioritaria gestionar la implementacin del
Plan y velar por su vigencia y cumplimiento. Para ello sus miembros tienen la facultad de
exigir el cumplimiento del mismo y gestionar ante las diferentes instancias la ejecucin de
la cartera de programas y proyectos identificados dentro del marco general del Plan.
A su vez, el Comit de Desarrollo Distrital deber elaborar una metodologa participativa
para la evaluacin peridica de las metas y resultados alcanzados con la implementacin
del Plan. Debern tambin incentivar la participacin de la comunidad con la finalidad de
hacer ajustes a dicho Plan, dentro de un proceso de retroalimentacin. Este proceso de
participacin de la poblacin organizada supone la implementacin y fortalecimiento de
diversas mesas de trabajo.
144
5. EL MODELO DE GESTIN DEL PLAN

De acuerdo a la Ley de Municipalidades, los gobiernos locales constituyen entidades
bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales inmediatos de participacin
vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con autonoma los
intereses propios de la colectividad. Las municipalidades distritales son los rganos de
gobierno promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico,
gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia.
En este contexto, se propone un Modelo de Gestin del Plan (ver organigrama), que
posibilita la ejecucin del Plan, en coordinacin y asociacin con los Consejos de
Coordinacin Regional, Provincial y el Comit de Desarrollo Distrital, con el objeto de
cumplir con la Visin del Plan y la consecucin de la cartera de programas y proyectos
para facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su
poblacin.
CONCEJO
MUNICIPAL
DISTRITAL
CONSEJO DE
COORDINACIN
LOCAL DISTRITAL
OFICINA TCNICA
COMIT DE
DESARROLLO
DISTRITAL
JUNTA S DE
DELEGADOS
VECINALES
COMITS
ESPECIALES DE
DESARROLLO
COMITS DE
GESTIN
G-12
Estructura Orgnica Para La Implementacin Del Plan
ANEXOS
145
146
ANEXO N 1
PROPUESTA PLAN: EJES, PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS,
PROYECTOS Y ACCIONES
EJE ESTRATEGICO 1: SOCABAYA, DISTRITO CON DESARROLLO HUMANO
PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto Med. Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA: EDUCACIN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

Subprograma:
A: Promover una Educacin con principios y
Educacin
valores en las Instituciones Educativas del Distrito
Fundamental
Subprograma:
Enseanza de Calidad
Subprograma:
Interaccin EscuelaFamilia
Subprograma:
Educacin con
Igualdad de
Oportunidades
A: Promover una Educacin que desarrolle

capacidades en los estudiantes de las
Instituciones Educativas del Distrito
A: Coordinar la implementacin de currculos
educativos actualizados y pertinentes al desarrollo
integral del distrito
A: Coordinar el Desarrollo de Programas de
Actualizacin y Capacitacin a los Docentes del
Distrito
P: Implementacin biblioteca itinerante
A: Promover el desarrollo de Redes de
Intercambio entre Instituciones Educativas
A: Implementacin del Consejo Participativo
Distrital de Educacin Socabaya (COPADIES)
A: Fortalecer el Desarrollo de las Esuelas para
Padres mediante estmulos
A: Implementar acciones de Consejera en los
Hogares por parte de las Instituciones Educativas
del Distrito
A: Coordinar la Implementacin de Campaas de
Alfabetizacin
P: Formacin y Capacitacin de Promotores
Comunitarios de Educacin
P: Implementacin y Fortalecimiento de Centros
de Educacin Bsica Alternativa (CEBA)
A: Presupuestar mayores recursos para el
desarrollo educativo en las reas rular y urbanomarginal
P: Mejoramiento y ampliacin de infraestructura
educativa existente
P:
Desarrollo
Infraestructura
Educativa
descentralizada
P: Mejoramiento del Equipamiento Educativo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
P: Implementacin de Centros de Cmputo y

utilizacin de Internet
A: Implementacin de Juegos Florales
Subprograma:
Desarrollo de
Capacidades
A: Coordinar Acciones de Desarrollo

Habilidades Intangibles en la PEA del Distrito
de
X
X
A: Coordinar Acciones para la Formacin

Profesional Inicial Nivel Secundario
A: Promover la Formacin Tcnica acorde a las
necesidades del mercado laboral
A: Promover la Formacin Laboral acorde con las
nuevas tecnologas (informtica, productivas)
A: Promover la Formacin Especial para la
Incorporacin al Trabajo de las personas con
Capacidades Diferentes
A: Fomentar una cultura empresarial y el
autoempleo
A: Difundir Informacin sobre el mundo del trabajo
P: Implementacin de Centro Educativo Tcnico
Productivo (CETPRO)
P: Construccin de infraestructura para el
desarrollo emprendimientos (talleres, biohuertos,
granjas)
P: Plan de generacin de ms puestos de trabajo
P: Creacin Fondo Interinstitucional para
promocin y otorgamiento crditos jvenes y
mujeres emprendedores
Subprograma:
A: Programa de capacitacin a la poblacin en
Poblacin Educada
desarrollo sostenible
para el Desarrollo
Sostenible
PROGRAMA: SALUD PARA EL DESARROLLO HUMANO
Subprograma:
A: Coordinar acciones de Formacin de lderes y
Organizacin y
Prevencin de la Salud promotores de salud
A: Promover la Consejera familiar integral de

salud en el hogar
A: Apoyo a las Campaas de Prevencin
A: Conformacin del Comit Multisectorial de la
Salud
A: Promocin de hbitos de vida saludables en el
Distrito
A: Evaluacin y mejoramiento del Programa del
Vaso de Leche
A: Plan de Campaas de Salud por ciclo de vida
A: Coordinar con los medios de comunicacin la
difusin de estilos de vida saludables
147
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
Subprograma:
Abordaje de la
Problemtica
Alimentaria
A: Implementar el Programa de Consejera

familiar nutricional en el hogar
A: Implementar el Programa de Prevencin de la
deficiencia de micro nutrientes
A: Implementar el Programa de Complementacin
alimentaria
A: Apoyo al Programa materno infantil y
nutricin
A: Biohuertos familiares, comunales y escolares
A: Coordinacin interinstitucional para el
mejoramiento del estado nutricional de los
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Subprograma: Familia
y Vivienda Saludable
Subprograma:
Educacin y Salud
Subprograma: Salud
Ambiental
Subprograma:
Municipio y
Comunidades
Saludables
escolares
A: Capacitacin y asistencia tcnica en Salud
Alimentaria
P: Comedor para personas en situacin de
vulnerabilidad nutricional
A: Sociabilizacin y sensibilizacin
P: Elaboracin del Plan Local Familia y Vivienda
Saludable
A: Conformacin de Redes de Escuelas
Saludables
A: Capacitacin de Docentes en Salud
A: Educacin sanitaria y calidad de vida a
poblacin por ciclo de vida
A: Programa de Promocin de la Salud en las
A: Elaboracin del Plan Anual de Actividades en
Salud por las I.E.
A: Estrategia local participativa en salud sexual y
reproductiva
A: Vigilancia y control de agua consumo humano
A: Evaluacin y vigilancia de excretas
A: Vigilancia y control de residuos slidos
A: Prevencin y control de riesgos
A: Capacitacin e Salud Ambiental a la poblacin
A: Control y vigilancia de alimentos
A: Inspeccin, supervisin, monitoreo almacenes
que manipulan alimentos
P: Elaboracin Plan Agentes Comunitarios de
Salud
A: Elaboracin de Planes Concertados por
Municipio y Comunidades
148
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
A: Conformacin Sistema de Vigilancia Comunal

en Salud (SIVICOS)
P: Evaluacin para Acreditacin del Municipio
como Saludable
Subprograma: Calidad
de la Salud para Todos
P: Implementacin de Servicios de Emergencia

por 24 horas al da
A: Implementacin integral del SIS
P: Atencin Integral de Salud en todos los
establecimiento de salud del distrito
P: Ampliacin y mejoramiento servicio de
Farmacia
P: Equipamiento de los Laboratorios
P: Construccin e Implementacin de Mini Hospital
P: Ampliacin y mejoramiento de la infraestructura
existente
A: Elaboracin y Desarrollo del Plan de Auditoria
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anual
P: Elaboracin e Implementacin del Proyecto de
Mejora Continua Calidad de la Salud
PROGRAMA: PROMOCIN SOCIAL
Subprograma:
Promocin de la
A: Promocin del Nio
Familia
A: Promocin Adolescente: Proyecto de Vida
A: Promocin del Adulto: Principio, Valores y Otros
Subprograma:
Promocin de la
Poblacin en
Situacin de
Vulnerabilidad
A: Envejecimiento activo y saludable: Atencin

mdica, psicolgica y social
A: Promocin de la mujer: Atencin social
A: Prevencin de la Violencia Familiar
A: Orientacin Vocacional
P: Implementacin de Wawa Wasis
P: Implementacin de Chocho Wasi
P: Construccin e Implementacin Casa del Adulto
Mayor
P: Construccin Geriparque
A: Concertacin Intersectorial para el Desarrollo
del Nio
A:
Formacin
y/o
fortalecimiento
de
Asociaciones para el adulto mayor
A: Asistencia social de los nios hurfanos

A: Promocin de las personas con capacidades
diferentes: Atencin mdica, psicolgica y social
149
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
Subprograma:
Generacin de
Oportunidades
Subprograma:
Solidaridad
Subprograma:
Seguridad Ciudadana
P: Creacin de albergues para personas en

situacin de abandono
A: Fortalecimiento de la DEMUNA
P: Centro de integracin y atencin en defensa de
los derechos de los adultos mayores y personas
con capacidades diferentes
A: Mayores oportunidades de trabajo para las
mujeres
X
X
X
X
A: Mayores Oportunidades de trabajo para

discapacitados
A: Mayores oportunidades de trabajo para los
jvenes
A: Programa A trabajar urbano
A: Programa A trabajar rural
A: Promocin de las MyPEs
A: Promocin de la artesana
A: Promocin de Granjas Familiares
A: Cultura de la No Indiferencia
A: Red de Brigadas de Seguridad Rural y Urbana
X
X
X
X
X
X
X
P: Formacin de Promotores de Seguridad

Ciudadana
A: Capacitacin de la poblacin en seguridad
A: Plan Integral de Seguridad Ciudadana de
Socabaya
P: Fortalecimiento de Actividad Policial
A: Ampliacin del Servicio de Seguridad
Ciudadana
A: Control del pandillaje
A: Programacin de actividades de prevencin
Subprograma:
Desarrollo Actividad
Deportiva y Recreativa
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
P: Mejoramiento de la infraestructura deportiva

P: Construccin de Villa Olmpica
A: Programacin de actividades deportivas a todo
nivel
P: Construccin de Parques Recreativos
P: Construccin de Parques Ecolgicos
A: Programacin de actividades recreativas
150
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES SOCIALES

Subprograma:
A: Fortalecimiento de la organizacin municipal
X
Desarrollo
Organizacional
X
Contina
Subprograma:
Capacitacin Para Una
Mejor Gestin
Subprograma:
Infraestructura y
Equipamiento
Institucional
Programa de sensibilizacin: Respeto a las

normas y principio de autoridad
Mejoramiento de los recursos municipales
P: Plan de Desarrollo de Capacidades
X
X
X
X
X
A: Capacitacin en Gerencia Social

A: Capacitacin: rganos del Gobierno Local
A: Capacitacin: rganos de Coordinacin Local
A: Estudio Para el Mejoramiento de la
Infraestructura Municipal
P: Construccin de local municipal
A: Mejoramiento del mobiliario y equipos
Subprograma:
Fortalecimiento de las
Organizaciones
Sociales
Subprograma:
Espacios para la
Participacin y
X
X
para
A: Asesoramiento para la Organizacin Vecinal

A: Asesoramiento para Formulacin de Planes de
Trabajo
A: Fortalecimiento de las Juntas Vecinales
A: Escuelas de Formacin de Lderes
A: Promocin de Organizaciones Juveniles
A: Fortalecimiento de organizaciones femeninas
A: Difusin de oportunidades para la poblacin
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Mesas permanentes de dilogo y Concertacin
A:
Sensibilizacin
y
Participacin Ciudadana
Capacitacin
X
X
151
Concertacin Social
Subprograma:
Coordinacin
Interinstitucional
Subprograma: Apoyo
de Profesionales y
Tcnicos al Desarrollo
del Distrito
A: Planes Coordinados de visitas de las

autoridades a la poblacin
P: Construccin y equipamiento de locales de
usos mltiples
A: Fomento de la Coordinacin Interinstitucional
A: Alianzas Estratgicas con Gobiernos Central,

Regional, Provincial y Locales
A: Directorio de Profesionales y Tcnicos del

Distrito
A: Organizacin de Profesionales para apoyar al

desarrollo distrital
A: Organizacin de Tcnicos para apoyar al
desarrollo distrital
X
X
X
Contina
X
152
EJE ESTRATGICO 2: SOCABAYA, DISTRITO DEL ESPACIO VITAL

PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto
Med. Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
A: Determinacin de los lmites distritales.

P: Elaboracin del Plan urbano distrital.
A: Implementacin del Plan urbano distrital.
P: Elaboracin del Catastro Distrital.
PROGRAMA: MEJORANDO LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD
A: Evaluar la situacin de la vivienda
A: Fomentar e impulsar en la poblacin la cultura

de la autogestin asistida.
A: Fomento Construccin de viviendas de calidad
PROGRAMA: ACCESO AL ESPACIO PUBLICO Y LOS SERVICIOS
Sub Programa:
A: Evaluar la situacin del los espacios
Acceso al Espacio
Pblico
Sub Programa:
A: Estudiar la situacin de los distintos pueblos del
Acceso al los
distrito
Servicios Bsicos
Sub Programa:
Acceso a Servicios
Complementarios
P: Realizar el proyecto: Servicios bsicos para

todos
A: Apoyo al Proyecto Planta de Tratamiento
Pampa La Estrella
P: Pozos tubulares y reservorio Pampas Las
Caseras
P: Electrificacin Pampas Caceras
A: Estudiar la situacin de los distintos pueblos del
distrito
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
P: Realizar el proyecto: Servicios

complementarios para todos
PROGRAMA: RECUPERACIN, PUESTA EN VALOR Y CONSERVACIN DEL ESPACIO URBANO,

ARQUITECTNICO
P: Puesta en Valor de la Plaza de Socabaya

P: Elaboracin Plan de recuperacin y puesta en
valor de sectores degradados y/o poco
conservados
A: Identificar la vocacin de los espacios urbanos
estratgicos
A: Identificar y evaluar los hechos arquitectnicos
de valor cultural, patrimonial e histrico
A: Dictar las ordenanzas municipales necesarias
para
proteger
los
espacios
urbanos
arquitectnicos de valor
X
X
X
X
Contina
PROGRAMA: RECUPERACIN Y PUESTA EN VALOR Y PRESERVACIN DE LA CAMPIA
P: Proyecto de Recuperacin y puesta en valor
de la campia
A: Identificacin de zonas de campia en riesgo
de ser cambiado de uso.
P: Conservacin las reas de campia existentes.
X
X
A: Declaracin de la campia como patrimonio

cultural del distrito de Socabaya
PROGRAMA: USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
Sub Programa:
A: Estudio de Contaminacin del Ro Socabaya y
Manejo y gestin del
acequias: Control de Explotacin de Cantera de
recurso hdrico
Agregados
Sub Programa:
Manejo y gestin del
recurso aire
Sub Programa:
Preservacin de la
Biodiversidad
X
X
P: Tratamiento de aguas residuales

P: Sistema de informacin y monitoreo de recurso
hdrico
P: Evaluacin y monitoreo de la calidad del aire
A: Buenas prcticas ambientales en las ladrilleras.
P: Utilizacin de energas no contaminantes
A: Inventario y proteccin de especies de la flora y
fauna.
153
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA: TRATAMIENTO INTEGRAL DE RESIDUOS
P: Industrializacin de la Basura
P: Elaboracin e Implementacin del Plan de
Gestin Integral de Residuos Slidos
P: Instalacin de recolectores de basura en
espacios pblicos.
A: Sistema Mejorado de Recoleccin de Residuos
Solidos.
A: Mejoramiento del sistema de Limpieza Pblica
A: Capacitacin a la poblacin para el reciclaje de
desechos
P: Planta de reciclaje de residuos slidos
X
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA: AMBIENTE SANO CON PARTICIPACIN CIUDADANA
A: Sensibilizacin de la poblacin en la
preservacin del medio ambiente
A: Organizacin de comits para la preservacin
ambiental
P: Recuperacin de reas verdes urbanas
P: Proyecto integral de forestacin del distrito
P: Forestacin y Arborizacin en Instituciones
Educativas
P: Colocacin de Mallas Rachell en Instituciones
Educativas
X
X
X
X
X
Contina
PROGRAMA: PROMOCIN DE LA CULTURA Y EDUCACIN AMBIENTAL
Cultura y educacin ambiental en la familia

Coordinacin interinstitucional para la promocin
de la cultura y educacin ambiental
Cultura y educacin ambiental en las Instituciones
Educativas
Cultura y educacin ambiental en la Comunidad
PROGRAMA: FORJANDO UN DISTRITO MENOS VULNERABLE
Sub Programa:
Proteccin de Zonas
A: Forestacin de laderas
en Riesgo
A: Tratamiento de las torrenteras

P: Construccin de defensas ribereas
P: Reubicacin de viviendas en peligro
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Sub Programa:
Identificacin de
peligros
Sub Programa:
Anlisis Integral
Vulnerabilidades Ante
Desastres
Sub Programa:
Inventario de
peligros,
vulnerabilidades y
riesgos
Sub Programa:
Fortalecimiento de la
cultura de prevencin
de desastres
154
P: Evaluacin de amenazas naturales (frecuencia,

magnitud y localizacin)
A: Informes de riesgo de infraestructuras

principales
A: Identificacin de focos de contaminacin y
zonas vulnerables a sus efectos
A: Estudio y evaluacin de la Planta de
tratamiento de Chilpina.
P: Diagnstico para identificar peligros
tecnolgicos
A: Promocin de informes tcnicos de
implementacin de medidas de mitigacin de los
Estudios de Impacto Ambiental sectoriales.
A: Evaluacin de los procedimientos constructivos
utilizados en zonas de riesgo por fenmenos
naturales.
A: Evaluacin de vulnerabilidades en viviendas y

edificaciones
A: Elaboracin de mapas digitalizados con data
especial georeferenciada y una data estadstica
para la Identificacin de riesgos.
X
X
A: Promocin de eventos de capacitacin a las

organizaciones comunales
A: Realizar seminarios, talleres, conferencias
X
X
X
Contina
Sub Programa:
Valorizacin y
priorizacin de las
actividades de
prevencin y
reduccin de riesgos
A: Coordinacin Interinstitucional para formular los

planes de prevencin.
A: Diseo de herramientas de gestin para la

administracin de Planes de Emergencia ante
desastres.
A: Incorporacin de criterios de prevencin y
seguridad en los planes de desarrollo
P: Implementacin de un sistema integrado de
informacin, prevencin y atencin de desastres.
X
X
X
155
EJE ESTRATGICO 3: SOCABAYA, DISTRITO HISTRICO, CULTURAL Y TURSTICO
PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto
Med.
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA CULTURA CON IDENTIDAD Y VALORES
A: Inventario de expresiones culturales del distrito

A: Revalorizacin de historia del distrito a travs
de su expresin oral, escrita y su patrimonio
arquitectnico
A: Fomento del cultivo de las expresiones
culturales
P: Creacin y adecuacin de espacios para el
desarrollo de actividades culturales
A: Programa Recuperacin de Valores Culturales
y Morales
A: Fomento de instituciones y organizaciones
culturales
A: Plan de Promocin de las expresiones
culturales en el mbito local, regional, nacional e
internacional
A: Convenios interinstitucionales
X
X
X
Subprograma:
Desarrollo de
Productos Tursticos
A: Programa de Capacitacin y Asistencia Tcnica

en mercadeo, comercializacin y canales de
distribucin tursticos
P: Desarrollo de nuevos productos tursticos que
involucren la gastronoma, la artesana y el folklore
P: Construccin de Miradores Tursticos
P: Construccin de retiros y albergues tursticos
X
X
PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO

Subprograma:
P: Puesta en Valor y Conservacin de
Potenciamiento de la
monumentos arqueolgicos, arquitectnicos y
Actividad Turstica
coloniales
P: Puesta en valor de reas con valor paisajstico

A: Potenciamiento de Servicios Tursticos
P: Desarrollo de corredor turstico interno
A: Integracin del distrito en la Ruta del Loncco
A: Integracin del turismo a los circuitos tursticos
regionales y nacionales
P: Implementacin de un Hotel Turstico
P: Forestacin y reforestacin del circuito turstico
P: Plan de Desarrollo Turstico
A: Plan continuo y sistemtico de promocin y
difusin de la oferta turstica a nivel regional,
nacional e internacional
A: Diseo e implementacin de un Sistema
Distrital de Informacin Turstica
A: Elaboracin de calendario turstico
A: Diseo de un Plan Distrital de Seguridad
Turstica
P: Circuito Turstico Las Peas-La Piuela
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
X
X
X
X
Subprograma:
Implementacin de
Empresas Tursticas
Subprograma:
Capacitacin y
Participacin de la
Poblacin en la
Activad. Turstica
Subprograma:
Coordinacin
Interinstitucional
156
P: Parque Ecolgico Las Peas

P: Desarrollo de nuevos servicios tursticos
(recreacin, diversin juegos)
A: Fomento a la Constitucin de MyPES tursticas
X
X
A: Fomento a la constitucin de empresas

prestadoras de servicios tursticos
A: Programa de capacitacin y formacin en
turismo
A: Propuesta para la incorporacin de contenidos

tursticos en el currculo educativo del distrito
A: Programa de incorporacin de los
conglomerados de artesanos a los circuitos
tursticos
A: Programa Mecanismos para la Participacin
comunitaria en la toma de decisiones,
planificacin, desarrollo y beneficios derivados de
la actividad turstica
A: Programa de sensibilizacin turstica a nivel del
sector privado
A: Concientizacin de la poblacin sobre el valor
patrimonial y turstico
A: Alianzas Estratgicas para desarrollar el
Turismo
X
X
X
X
157
EJE ESTRATGICO 4: SOCABAYA, DISTRITO AGROECOLGICO, PRODUCTIVO Y

COMPETITIVO
PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
PROGRAMA: DESARROLLO AGROECOLGICO

Subprograma:
A: Mejoramiento de la calidad de los productos
Desarrollo
agrcolas
Agroecolgico
Subprograma:
Desarrollo de Ganado
Vacuno
Subprograma:
Desarrollo de Cadenas
Productivas
Subprograma:
Promocin de la
Crianza de Animales
Menores
Subprograma:
Organizacin para el
Desarrollo
Agropecuario
A: Promocin al desarrollo cultivos hidropnicos

A: Promocin al desarrollo de cultivos alternativos
A: Promocin al desarrollo de cultivos orgnicos
P: Produccin de abono orgnico
P: Plan Concertado de Desarrollo Agroecolgico
A: Diagnstico del Sistema de Riego del Distrito
P: Desarrollo integral de vacunos en el distrito
A: Programa Incremento de la productividad
lechera en vacunos
A: Sensibilizacin y capacitacin a los productores
Corto
Plazo
Med.
Plazo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Desarrollo de la cadena de valor

A: Capacitacin para la crianza de animales
menores
X
X
P: Implementacin de granjas de animales

menores
A: Programa Apoyo a la comercializacin de
animales menores
A: Formacin del Consejo de Desarrollo Agrario
del Distrito
A: Apoyo a la organizacin y autogestin agraria
PROGRAMA: DESARROLLO AGROINDUSTRIAL

Subprograma:
P: Definir y desarrollar cadenas productivas
Promocin para la
Produccin
Agroindustrial
Largo
Plazo
X
X
P: Plan de desarrollo agroindustrial

A: Constitucin de MyPES para la elaboracin y
comercializacin de productos agropecuarios
A: Promocin de productos agro-industriales para

la exportacin
A: Estudio para la deteccin de posibilidades para
el desarrollo de agro-negocios
A: Capacitacin para el desarrollo de agronegocios

A: Apoyo municipal para el desarrollo de la agroindustria
A: Programa de estmulo a la inversin privada en
X
Contina
Subprograma:
Produccin
Agroindustrial
158
agro-negocios
PROGRAMA: DESARROLLO ARTESANAL
Subprograma:
A: Capacitacin y Asistencia tcnica a los
Desarrollo de la
productores artesanales
Actividad Artesanal
A: Organizacin de Eventos para la Exposicin de

Productos de MyPES y artesana e Intercambio de
Experiencias
P: Creacin de Centros Artesanales de Uso
Mltiple
P: Plan de desarrollo artesanal
A: Organizacin para la formacin de
asociaciones artesanales y textiles
PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL
Subprograma:
A: Desarrollo de capacidades productivas en las
Fortalecimiento y
mujeres
Mejora de la
Competitividad de las
MYPES
A: Promocin y sensibilizacin para la formacin

de MYPES
A: Capacitacin y asistencia tcnica para el
desarrollo de las MYPES
A: Organizacin y asociatividad empresarial
Subprograma:
Integracin del
Comercio
Subprograma:
Impulso al Comercio
de Productos
Agropecuarios
Subprograma
Implementacin de
Ferias
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Capacitacin y asistencia tcnica

A: Articulacin de la actividad productiva con la
demanda local
A: Promocin de instancias de coordinacin y
concertacin para el desarrollo del mercado local
A: Integracin del comercio local al circuito
regional, nacional e internacional
X
X
X
X
A: Elaboracin de estudios de mercado para

productos agropecuarios
A: Mejoramiento de los sistemas de

comercializacin agropecuaria
P: Instalacin de centros de acopio de productos
agrcolas
Centro de Acopio de Leche
P: Implementacin de Ferias Agropecuarias
P: Construccin de centro ferial de productos

agropecuarios, artesanales y manufactureros
A: Programacin de ferias municipales
A: Asesoramiento para la Comercializacin

A: Escuela de negocios para jvenes
emprendedores
PROGRAMA DESARROLLO COMERCIAL MODERNO
Subprograma:
A: Organizacin de los productores para la
Articulacin y
comercializacin
Dinamizacin del
Mercado Local
Contina
X
X
X
X
X
X
X
Subprograma Impulso
al Comercio de
Productos Artesanales
y Manufactureros
Subprograma Control
del Comercio y la
Actividad Informal
A: Promocin de la exportacin de productos

artesanales
A: Organizacin de megaferias artesanales

A: Promocin de productos manufactureros
A: Coordinacin interinstitucional para el control
del comercio y la actividad informal
X
X
PROGRAMA ACTIVIDADES MINERA NO METLICA

Subprograma
A: Exploracin de nuevas canteras de extraccin
Potenciamiento de la
de materiales de construccin
Actividad Minera No
Metlica
A: Aplicacin de sistemas y materiales de

construccin en base a recursos del lugar
PROGRAMA COMPETITIVIDAD E INNOVACIN TECNOLGICA
Subprograma Impulso
A: Comprobacin y validacin de tecnologas
a la Innovacin
agropecuarias
Tecnolgica
P: Centro de innovacin y Capacitacin

Tecnolgica
A: Difusin de estndares de calidad y normas
tcnicas establecidos y exigidos en los mercados
de destino
P: Coleccin caracterizacin y produccin de
insectos benficos, as como bacterias y hongos
para control biolgico
P: Coleccin, caracterizacin y conservacin de
germoplasma de cultivos agroecolgicos
Subprograma
Desarrollo De
Capacidades
Subprograma Impulso
De La Competitividad
159
P: Mejoramiento gentico de productos agrcolas

A: Talleres de Capacitacin y asistencia Tcnica
para la innovacin
A: Desarrollo de capacidades: asistencia tcnica y
capacitacin en ganado vacuno: para leche y para
carne
A: Sensibilizacin y Fomento de la Cultura de la
Calidad
A: Desarrollo de Capacidades (Productores
artesanales)
A: Desarrollo de Capacidades (Comerciantes)
A: Desarrollo de Capacidades (Productores
manufactureros)
A: Identificacin de personal profesional y tcnico
de apoyo al desarrollo econmico
A: Identificacin y apoyo de programas
especficos de capacitacin en actividades
exportadoras
A: Programas de capacitacin a la comunidad
exportadora y jvenes emprendedores orientados
al desarrollo de Planes de Negocios en
Exportacin
P: Centro Distrital de Negocios Sustentables
A: Potenciamiento de los Servicios de Desarrollo
Empresarial
X
X
X
X
Contina
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Generacin de proyectos de transformacin de

productos agropecuarios con mercados
asegurados
A: Programas de negociacin comercial
A: Programa se sensibilizacin sobre los alcances
de la Carretera Transocenica
A: Promocin de Misiones de Negocios
P: Sistema Distrital de Informacin
P: Sistema Distrital de Inteligencia Competitiva
P: Sistema Distrital de Control de Calidad
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ECONMICO

Subprograma:
P: Construccin de defensas ribereas en todo el
Infraestructura y
Distrito
Equipamiento
Productivo
P: Mejoramiento de infraestructura mayor y menor

de riego
P: Mantenimiento y desarrollo de la infraestructura
agropecuaria
P: Implementacin de sistemas de riego por
aspersin y goteo
Subprograma:
Infraestructura y
Equipamiento
Comercial y de
Servicios
Subprograma Apoyo
Institucional a la
Actividad Econmica
X
X
X
Contina
X
P: Construccin de infraestructura y equipamiento

de Centro Ferial
P: Construccin e implementacin de establos y/o

centros de engorde
PROGRAMA SERVICIOS DE APOYO A LA ACTIVIDAD ECONMICA

Subprograma Apoyo
A: Apoyo financiero al agro
Financiero a la
Actividad Econmica
160
X
X
A: Apoyo financiero a la actividad artesanal y las

MyPEs
A: Apoyo financiero a la actividad industrial
P: Creacin de Fondo Rotatorio para las PYMES
A: Apoyo financiero a la actividad turstica
A: Apoyo financiero a la actividad comercial
P: Plan de Desarrollo Econmico de Socabaya
P: Instalacin de posta de inseminacin artificial
X
X
X
X
A: Promocin de la produccin de productos

agroindustriales que contribuyan a mejorar el nivel
nutricional de la poblacin
A: Promocin de Industrias de Apoyo: alimentos y
textiles
A: Plan continuo y sistemtico de promocin y
difusin de la oferta turstica a nivel regional,
nacional e internacional
A: Organizacin de ferias, congresos, eventos
deportivos y artsticos
X
X
X
X
X
A: Identificacin de mercados prioritarios y

potenciales para el turismo distrital en
coordinacin con el MINCETUR
A: Difusin de la oferta turstica distrital en
coordinacin con MINCETUR
A: Apoyo Municipal a la Produccin Agropecuaria
(Mejoramiento Gentico y de semillas)
A: Campaas de prevencin de sanidad animal y
vegetal
PROGRAMA FOMENTO DE LAS INVERSIONES EN EL DISTRITO
A: Presentacin de Cartera de Proyectos a
Inversin Pblica
Inversin Privada
Cooperacin Internacional
A: Saneamiento fsico legal de la propiedad
informal
P: Creacin de fondo (pblico-privado) de
Inversiones
A: Promocin de Buena Imagen del Distrito
A: Publicacin de Boletines de Informacin
A: Programa Otorgamiento de crditos a jvenes y
mujeres emprendedores
161
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
162
EJE ESTRATGICO 5: SOCABAYA, UN DISTRITO COMUNICADO

PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto
Med.
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD INTERNA
P: Mejora de los accesos hacia el distrito.

A: Evaluacin de la red vial existente.
P: Elaboracin del Plan vial del distrito
P: Renovacin y mejora de la red vial.
A: Implementacin de tcnicas y materiales
alternativos en el diseo y construccin de vas.
A: Impulsar el desarrollo del transporte moderno y
eficiente
A: Programa Educacin Vial.
X
X
X
X
X
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMUNICACIN INTRADISTRITAL
A: Fortalecimiento de las redes y sistemas de

comunicacin distritales.
A: Coordinacin interinstitucional en materia de
informacin.
A: Fortalecimiento del Comit de Coordinacin
Interinstitucional
A: Creacin de la Agenda Interinstitucional Anual
para el distrito de Socabaya
A: Crear enlaces virtuales (links) en las pginas
web de las instituciones pblicas y privadas que
faciliten al acceso y la comunicacin una con la
otra.
P: Crear la Oficina de Informacin al ciudadano
A: Evaluacin de la red telefona fija, telefona
celular, tv cable, Internet, e implementacin de
mejoras en la cobertura y calidad del servicio.
P: Proyecto: Vecino comunicado
A: Fortalecer la comunicacin entre las
organizaciones de base, la poblacin en general y
sus autoridades.
X
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMUNICACIN INTERDISTRITAL
A: Analizar los niveles de cooperacin e

integracin del distrito de Socabaya con los
dems distritos de la ciudad de Arequipa.
P: Elaborar proyecto estratgico de
fortalecimiento de las relaciones interdistritales
buscando complementariedades.
A: Organizar y promover la realizacin de
Eventos de proyeccin metropolitana
ANEXO N 2
X
X
X
163
PARTICIPANTES EN LOS TALLERES DE ACTUALIZACIN DEL

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO
I TALLER: ANLISIS ESTRATGICO FODA VISIN (Zona Sur del
Distrito) (4 de Octubre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
C.C.L. Y REPRESENTANTES DE CENTROS
POBLADOS
Wilber Mendoza Aparicio
Alcalde
Regidora
Jacqueline Centeno
Relaciones Pblicas
Willy Portilla Valdivia
Gerencias de Desarrollo Econmico y Social
Hugo Herrera Quispe
Gerencia Administracin
Omar Tellez Arias
Gerencia de Planeamiento y Desarrollo
Lourdes Mollinedo
Secretaria de Alcalda
Roco Garca Bernal
Secretaria Desarrollo Econmico
Ezequiel Medina Rivera
Presidente Alto Buena Vista
Felix Viza Chuctaya
CENESPA - GR
Isabel Cosio
Presidente Asoc. Viv. Hab. Para la Humanidad
Aurelio Soncco Villasante
Fiscal Asoc. Granjeros Santa Martha
Silvia Melgar Salas
Suplente Asoc. Viv. Granja San Agustn
Anselmo Callo Chipana
Presidente Asoc. Villa Campestre Alta (Umap.)
Zacaras Vargas Mamani
Suplente La Mansin
Ral Olivera Loayza
Presidente Asoc. De Viv. Villa Paraso
Eusebio Alarcn Guzmn
Villa Del Sol Naciente
Emilio Zegarra Manrique
Presidente Asoc. El Manantial
Gil Sanchez Nina
Suplente Asoc. Viv. Villa Guardia Republicana
Alfredo Bautista Fuentes
Suplente Asoc. El Porvenir
Lucas Tejada Gmez
Presidente Comisin de Regantes 5 Ramos Socabaya
Luz Estrella De Sosa
Suplente Asoc. Peq. Industriales San Fernando
Luis Angel Carpio Gmez
Suplente Pueblo de Socabaya
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Gloria Alvarez Colque
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Giovanna Bustinza Sierra
Practicante UNSA
Morgan Sarallasi Quispe
Practicante UNSA
Vanesa Quinez Quispe
Practicante UNSA
164
II TALLER: ANLISIS ESTRATGICO FODA

VISIN (Zona Norte del Distrito) (17 de Octubre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
REPRESENTANTES DE CENTROS
POBLADOS
Humberto Rodrguez Hurtado
Presidente La Campia
Cristina Murga Lope
Vicepresidente Los Sauces
Juan rnica Mesa
Presidente Villa Esperanza y comit de Parques
Campia Sector III
Wilber Taco Huayhua
Presidente Asoc. Viv. Jess y Paz
Duillo Nuez Aparicio
Presidente La Palizada
Apolinar Paredes Del Carpio
Presidente Lara Tradicional
Sonia Apaza Lajo
Colegio San Luis Gonzaga
Edgar Huayta Flores
Presidente Corredores El Golf
Fredy Bellido Mayorga
Presidente Urb. Residencial El Golf
Ral Mamani Apaza
Presidente P.J. Ampliacin San Agustn
Aniceto Medina Valdivia
Comit de Defensa y Desarrollo Pasto y Las Peas
Pascuaza Luque Hanco
Tesorera Asoc. Jess de Paz
Moiss Vilca Tevez
Presidente Asoc. Los Sauces
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
165
III TALLER: PROPUESTAS (PROYECTOS Y ACCIONES) DE LOS

REPRESENTANTES DE LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE
SOCABAYA (25 de octubre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
REPRESENTANTES DE CENTROS POBLADOS
Rolando Fernndez Rolando

Elisa Gutierrez Peralta
Juan Castro Castro
Apolinar Paredes del Carpio
Wilber Taco Huayhua
Gil Snchez Nina
Fermn Huamn Daz
Victor Velez Medina
Francisco Larico Mamani
Neptalia Mamani Mamani
Jos Flores Panclas
Juan Luis Anca Ccoa
A. Nina Mamani
Sal Mullisaca Mamani
Edgar Cary Huarca
Lucas Tejada Gmez
Gregorio Cruz Incapua
Angel Carpio Gmez
Moiss Vilca Tevez
Isabel Murga Lope
Nelly Velsquez Vega
Gerardo Quicao Aza
Antonia Condori Cabrera
Carlos Postigo Cuadros
Adolfo Ticona Vilca
Leonardo Quispe Calcina
Federico Condori Chumbi
Isabel Cosio
Giovanna Almonte Laura
Anselmo Callo Chipana
Emilio Zegarra
David Ponce Cceres
Silvia Melgar
Zoila Salas
Roberto Huanta Coa
Oscar Ruiz Bueno
Selena Flores Garca
Ntaly Ruiz Herrera
Karla Ruiz Herrera
Olinda Cruz Idme
Vicepresidente San Martn de Socabaya

Secretaria San Martn de Socabaya
Secretario de deportes San Martn de Socabaya
Presidente Barrio Tradicional de Lara
Presidente Asoc. Jess y Paz
Suplente Asoc. Guardia Republicana
Suplente Ampliacin Socabaya
Vocal Urb. Lara
Tesorero 4 de Octubre
Tesorera Trbol de Santa Clara
Presidente Urb. Villa Lara
Suplente Ampliacin Socabaya
Organizador P.P. J.J. Villa el Golf
Presidente La Mansin I
Presidente Urb. Corazn de Jess
Presidente Comisin de Regantes 5 Ramos
Secretario Asoc. Urb. Buena Vista
Presidente Pueblo Socabaya
Presidente Asoc. Los Sauces
Suplente Porvenir La Apacheta
Vicepresidente Urb. Los Sauces
Presidenta Buena Vista La Campia
Presidente Horacio Zevallos
Vicepresidenta Los Rosales II Etapa
Pdte. Acceso y Extraccin de Material de Socabaya
Presidente I.E. Felipe Santiago Salaverry
Presidente Asoc. Granjeras Santa Martha
Secretario General Urb. 24 de Junio
Presidenta Asoc. Habitaciones la Humanidad
Teniente Alcalde Consejo Socabaya
Presidente Urb. Villa Campista Alta
Titular Comit de Regantes Manantial y Calera
Presidente Asoc. La Rinconada
Secretaria Asoc. Vivienda Granja S. A.
Comit de Defensa y Desarrollo El Pasto y Las Peas
As. Humano Horacio Zevallos
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Practicante UNSA

Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
166
167
IV TALLER: PROPUESTAS (PROYECTOS Y ACCIONES) DE LAS

INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES DEL DISTRITO DE SOCABAYA (12 de
Noviembre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
INSTITUCIN
Amrica La Torre Franco
Directora I.E. N 70 Ciudad Mi Trabajo
Yeny Ponce Vera
Mdico Jefe - Puesto Salud Lara
Mara Miranda de Chauca
Asistente Social Microrred Socabaya
Emilio Zanabria Sarmiento
Director CEBA 40199 Ciudad Mi Trabajo
Mximo Apaza Ticona
Secretario APROCALZA
Aquilino Charca H.
Presidente APROCALZA
Angel Carpio Gmez
Presidente El Pueblo
Miembro C.C.L.
Miembro C.C.L.
Jess Salas Zegarra
Practicante UNSA
Marcelo Chuquitaype Pacheco
Practicante UNSA
Leonardo Quispe Calcina
Presidente Asoc. Granjeros Santa Martha
Aurelio Soncco Villasante
Fiscal Asoc. De Granjeros La Rinconada
Willy Portilla Valdivia
Gerente de Desarrollo Social y Econmico Municipalidad Socabaya
Hugo Herrera Quispe
Gerente de Administracin Municipalidad
Socabaya
Rosa Ninasivincha Soria
Nutricionista Posta de Salud San Fernando
Ana Sayra Mendoza
Gerente Administracin Tributaria Municipalidad
Socabaya
Antonio Condori C.
Presidente de APROTEXS
Sonia Apaza Lajo
Vicepresidenta APAFA Colegio San Luis Gonzaga
(Circa)
Ernestina Qquelcca A.
Presidente APAFA Colegio San Luis Gonzaga
Vicepresidente CODIAM
Lourdes Len Meza
Asistenta Social Centro de Salud 4 de Octubre
Alejandrina Mamani Condori
Presidenta Mercado Mara Parado de Bellido
Liz Villavicencio Huaman
Poblador
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
168
V TALLER: PROPUESTA PARA LA ACTUALIZACIN DEL PLAN

ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE
SOCABAYA 2009 2021 (CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Y MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA) (26 de Noviembre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
Yolanda Jihuaa Herrera
Jefe Seccin Participacin Ciudadana
Rolando Condori C.
rea de Medio Ambiente
Hugo Herrera Quispe
Gerente Administracin
Ana Sayra Mendoza
Gerente Administracin Tributaria
Marita Daz Rodriguez
Jefe de Registros Civiles
Gilber Begazo Villegas
Jefe de Obras Privadas
Miembro C.C.L.
Miembro C.C.L.
Mara Rodrguez Motta
Gerencia Educacin, Cultura, Deporte
Maritza Delgado Chalco
Jefa Programa de Vaso de Leche
Edgar Zevallos Gonzales
Gerente Municipal
Omar Tellez Arias
Jefe de Presupuesto
Juan Carlos Cataln Cossio
Jefe de RR.PP. e I.I.
Ruth Torres Gmez
Jefe Unidad de RR.HH.
Lus Sumaria Rojas
Gerente de Desarrollo Urb. y R.
Marcelino Quispe Anco
Jefe Obras Pblicas
Amalia Salas Aparicio
Secretaria General
Misaday Montes Prez
Jefe Almacn
Guillermo Gonzles Aparcana
Encargado: Parques Jardines Limpieza y Ornato
Mara Luz Quispe Mamani
Enc. Comercializacin
Manuel Agero Vega
Regidor
Renzo Medina Morn
Procurador
Abdn Mayta Salluca
C.C.L.
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
169
VI TALLER: VALIDACIN DE LA PROPUESTA DE LA ACTUALIZACIN

DEL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DEL
DISTRITO DE SOCABAYA 2009 2021 (2 de Diciembre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
INSTITUCIN
Alejandra Flores Flores
Judith Cueva Garca
Angel Carpio Gmez
Apolinar Paredes del Carpio
Abdn MENA Chama
Alejandro Bautista
Moiss Vilca Tvez
Katherine Chalco Vera
Gelber Begazo Villegas
Rosa Elena Ninasivincha Soria
Yolanda Jihuaa Herrera
Jacqueline Centeno Cornejo
Renzo Medina Morn
Percy Villarroel Aimituma
Adriel Zanabria Sarmiento
Hugo Herrera Quispe
Ernesto Charaja Crdenas
Ruth Torres Gmez
Mara Luz Quispe Mamani
Wilber Taco Huayhua
Blanca Luz Puma Masco
Misaday Montes Perez
Gerardo Quicao Aza
Humberto Rodrguez Hurtado
Cristian Medina Quino
Justo Huamn Huahuasoncco
Omar Tellez Arias
Aquilino Charca H.
Omar Aguilar Valero
Nestor Salcedo Limachi
Mara Jess Durand Yanqui
Oscar Ruiz Bueno
Selena Flores Garca
Ntaly Ruiz Herrera
Karla Ruiz Herrera
Olinda Cruz Idme
Ampliacin Socabaya
Micro Red Socabaya
CODIAN de Salaverry
Pueblo Socabaya
Asoc. Lara Tradicional
Villa el Golf
4 de Octubre
Los Sauces
Interesada
Municipalidad de Socabaya
P.S. San Fernando
MDS Participacin Ciudadana
Municipalidad Socabaya
M.D.S.
CEBA 40199
MDS
Unidad de Control Patrimonial
Miembro C.C.L.
Asoc. Agr. De Vivienda Jess y Paz
Asoc. Agr. De Vivienda Jess y Paz
Presidente HH27 Horacio Zeballos
Presidente Concej. Direct. Campia
Municipalidad Presupuesto
Abastecimiento
Planificacin
APROCALZA
Municipalidad
MDS
MDS
MDS
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA

PDC - Socabaya

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PEDC SOCABAYA 2009-2021

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA

ALCALDE DISTRITAL DE SOCABAYA

EQUIPO TCNICO PEDCS

Ing. Wuilber Mendoza Aparicio

Giovanna Almonte Laura

Abdn Mayta Salluca

Edgar Zevallos Gonzles

JEFE OFICINA DE PLANEAMIENTO Y

Econ. Omar Miguel Tllez Arias

Dr. Econ. Oscar Ruiz Bueno

Arq Selena Flores Garca

Arq Walter Ruiz Bueno

PEDC SOCABAYA 2009-2021

II. SOCABAYA DENTRO DEL CONTEXTO EXTERNO

III. DIAGNSTICO DE SOCABAYA

1. DIAGNSTICO LNEA DE BASE

1.1 Aspectos Generales

1.2 Aspectos Espaciales

1.3 Aspectos Ambientales

1.4 Aspectos Socio-Culturales

1.5 Transportes y Comunicaciones

1.6 Aspectos Econmico-Productivos

1.7 Aspectos Organizativo-Institucionales

2. DIAGNSTICO ESTRATGICO: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES

2.1 FODA Integrado

2.2 Anlisis Estratgico

IV. PROPUESTA DEL PLAN

PEDC SOCABAYA 2009-2021

1. VISIN COMPARTIDA DE FUTURO AL 2018

2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE DESARROLLO DISTRITAL

1. DE LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN

2. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN

3. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN

4. CONTROL DEL PLAN

5. EL MODELO DE GESTIN DEL PLAN

ANEXO N 1: PROPUESTA PLAN: EJES, PROGRAMAS,

ANEXO N 2: RELACIN DE PARTICIPANTES

PEDC SOCABAYA 2009-2021

PEDC SOCABAYA 2009-2021

Metodolgicamente, el PEDCS ha sido elaborado bajo los nuevos principios de la

Wuilber Mendoza Aparicio

PEDC SOCABAYA 2009-2021

PEDC SOCABAYA 2009-2021

Lo Econmico, lo Social y lo Ambiental,

De otro lado, la Conferencia sobre

PEDC SOCABAYA 2009-2021

1.3 EL DESARROLLO HUMANO

Por otro lado, la Planificacin Estratgica

El Plan de Desarrollo Concertado

PEDC SOCABAYA 2009-2021

en los asuntos pblicos. Representa al

2.1 LEY ORGNICA DE

Ley que permite regular la estructura y

administrativa, econmica, productiva,

Ley que obliga el cumplimiento del ciclo

2.4 LEY MARCO PRESUPUESTO

PEDC SOCABAYA 2009-2021

EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA Y

La Planificacin Participativa es importante para poder ordenar paulatinamente las

PEDC SOCABAYA 2009-2021

3.2 INTERACCIN NTER JURISDICCIONAL

Para tal efecto, la Municipalidad de