Dependiendo del punto de insuficiencia de capacidad en la cadera de

distribucin as se deben tomar las directrices a implementar.

Proveedores en Materia prima: Darle prioridad a Singapure por su capacidad

y costo, seguido a este Hong Kong y por ultimo Korea.
Plantas: Se le debe dar prioridad a las compras por la planta BAQ debido a los
costos que esta ahorra en la cadena de distribucin. Solo de ser necesario
emplear la capacidad de la planta CLO usando como proveedor Hong Kong.
Insuficiencia de capacidad de produccion: En este caso la prioridad de la
empresa siempre debe ser el mantener la produccion lo mas posible en la
planta BAQ. En caso de ser necesario se puede emplear la planta CLO pero
siempre como medida temporal. El impacto el los costos de materia prima y
distribucion tiene tal trascendencia que este en el panorama optimo toda la
carga de produccion la soporta la planta BAQ.

La recomendacin para atender una insuficiencia hipottica en las capacidades en la

cadena de suministro para atender la demanda del mercado consistira en determinar, en
primera instancia, en qu puntos de la cadena se genera la insuficiencia, i.e., en los
proveedores, planta y/o centros de distribucin. Lo anterior es muy importante porque en
la cadena suministros la capacidad de los proveedores es la ms importante, seguida de
las capacidades de las plantas y por ltimo, pero no menos importante que la anterior, la
capacidades de los centros de distribucin; puesto que los dos primeros puntos son
primordiales para poder cumplir con la demanda requerida, y la ltima es clave lograr la
optimizacin de los costos.
De acuerdo con lo anterior, si la insuficiencia se presenta en las capacidades de los
proveedores, se debe tratar de negociar dichas capacidades con los proveedores
identificados, considerando la relacin de consumo de materias primas para el producto.
Para las negociaciones se debe dar prioridad a los proveedores de Singapure por su
capacidad y costo, seguido los de Hong Kong y por ltimo los de Korea. En caso de que
los proveedores se encuentren a tope y no tengan formas de aumentar la capacidad, se
debe tratar de conseguir otros proveedores teniendo como referencia los precios de los
proveedores identificados.
Si el problema se identifica en las plantas, se deben elaborar estrategias para aumentar la
capacidad de las mismas, tales como: ampliacin de la infraestructura, adquisicin de
nuevas tecnologas, entre las principales. Cabe mencionar que lo anterior se
recomendara en la medida de lo posible. En caso de poder aumentar la capacidad de las
plantas identificadas, se recomendara buscar otras plantas que mejoren la capacidad de

la cadena sin descuidar los costos. En todo caso para la operacin de la cadena se
mantener la produccin lo ms posible en la planta BAQ. En caso de ser necesario se
puede emplear la planta CLO pero siempre como medida temporal.
Si la insuficiencia se detecta en los centros de distribucin, se deben gestionar ms
centros de distribucin a nivel nacional, los cuales permitan distribuir los productos a los
mercados para cumplir con la demanda, sin descuidar los costos asociados, porque como
se mencion esta etapa de la cadena es clave para logar la optimizacin de los costos.
Tambin pueden identificarse que la insuficiencia de las capacidades se presente en dos
o en las tres etapas de la cadena, para este caso se debe elaborar un plan que contenga
directrices claras considerando lo mencionado anteriormente.