Proyectos Multidisciplinarios de Intervencin

TAREA 2
TIPOS DE CONSULTORIA Y PROBLEMAS DENTRO DE LAS EMPRESAS
Cursos Complementarios para Titulacin Integrada
Asignatura: Consultora
Alumna:
HILDA ELIZABETH BELTRN MARTINEZ
Maestra:

negocioN

CONSULTORIA

Consultora
Consultora
Consultora
Consultora
en
gerencial
marketing
tecnolgica
virtual
gerencial

Dra. Carolina Vargas Reyes

Se trata de un asesoramiento dedicado a ensear a las empresas cmo utilizar las tecnologas de la informacin.
Fecha:
06 de
Agosto
de para
2015.
La idea
es instruir
a las
personas
que tengan un manejo adecuado de los sistemas que usen en su
Es
una forma ms
econmica
para realizar
consultora.los
Consiste
en sitiosque
web que
compaa,
pararpida,
estar
ms y cmoda
capacitados
y
enfrentar
desafos
se prestan
impongan.
servicios
de asesora
virtual
su empresa.se basa en la idea de que la tecnologa es clave para funcionar en el
La importancia
de este
tipopara
de consultora,
mundo actual.
Dependiendo
de la pgina, este tipo de consultora puede brindar muchas herramientas y soluciones a sus
Este
tipo
de
consultora
es importante
para ayudar
aha
los convertido
gerentes, profesionales
y directivos
enempresas,
general, para
Hay
que
tomar
en tambin
cuenta
quepuede
la tecnologa
enideal
elpara
eje
central
las que
problemas.
Adems,
usar
como
un
sistema
til
responder
alas
preguntas
Sitener
no las
tiene
su propia
rea se
de
marketing
esta se
consultora
sery eficaz
la
para
suplirdeeste
tipo de simples.
necesidades.
herramientas
necesarias
para
solucionar
sus
problemas.
difcilmente
se
podran
adaptar
a
su
entorno
sin
ella.
La
consultora
de
marketing
es
una
excelente
manera
de
otorgar
a
la
organizacin
asesora
en
temas
como
Sin
duda
que
aplicando
todas
estas
consultoras,
su
compaa
conseguir
los
mejores
resultados
y
obtendr
un los
Los resultados que se pueden obtener luego de recurrir a esta consultora, pueden ser tan grandes como lograr
Esta
planes
estratgicos
de consultora
de
requiere
marketing,
de expertos
estudios
que sean
de reconocidos
mercado en
y este
posicionamiento
mbito para poder
de otorgar
la marca.
este
mejor
posicionamiento
ensu
el organizacin.
mercado.
losmodalidad
fines
deseados
para
servicio.
Por
otra parte,
si ya
departamento
de marketing
propio,
de consultora ser igualmente til,
Adems,
con esta
vacuenta
resultacon
mucho
ms fcil alcanzar
las altas
metaseste
quetipo
se propone.
Esta
para
caracterstica
resolver todas
es las
necesaria
dudas existentes
debido a que
y lograr
el rea
un conocimiento
que cubren estos
de temas
profesionales
especficos.
es mucho ms especfica que
para
otras
empresas.

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Identificar problemas dentro de las empresas y presentar alternativas de solucin para una de esas problemticas dentro
de las organizaciones.

Problemas socioeconmicos:

Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.

Desconocimiento del mercado y su competencia.

Baja competitividad.

Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya que estas personas tienen por
costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y oportunidades.

Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una economa abierta.

Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores, empresarios y comerciantes, y prestadores de
servicios, o entre cualquiera de ellos.

Falta de capacitacin de mano de obra.

Problemas tecnolgicos:

Bajos niveles de productividad.

Bajos controles de calidad.

Lo anterior debido al rezago tecnolgico.

Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.

Problemas administrativos fiscales:

Falta de controles administrativos en sus empresas.

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Altas cargas impositivas.

No aprovechamiento de beneficios fiscales.

Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.

Falta de la optimizacin de los recursos.

Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Posibles soluciones

Establecer objetivos realistas par las operaciones.

Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.

Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera que se aseguren la adhesin a los objetivos
de la empresa.

Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, donde se interpretan las polticas y
se asegure la actividad administrativa.

Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin y modificacin de los planes.

Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para evaluar la efectividad y progreso de la
ejecucin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Auletta, N. Puente, R. (2010) Qu hace a un emprendedor innovador? Debates IESA, Volumen XV. pp. 28-32
Dosal, S., Gutirrez, C. & Saracho, A. (2013) Quines son los emprendedores innovadores mexicanos?Mxico:
Fundacin Idea. pp. 7-48