Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CANDIDO MENDES
CREDENCIADA JUNTO AO MEC PELA
PORTARIA N 1.282 DO DIA 26/10/2010
MATERIAL DIDTICO
Impresso
e
Editorao
SUMRIO
UNIDADE 1 INTRODUO .......................................................................... 03
UNIDADE 2 CONTABILIDADE - CONCEITOS FUNDAMENTAIS .............. 05
UNIDADE 3 CONTABILIDADE DE CUSTOS............................................... 12
UNIDADE 4 MTODOS DE CUSTEIO E TOMADAS DE DECISO ........... 19
UNIDADE 5 FORMAO DE PREOS ....................................................... 30
UNIDADE 6 PLANEJAMENTO E CONTABILIDADE FINANCEIRA ........... 34
UNIDADE 7 MERCADO FINANCEIRO ........................................................ 42
UNIDADE 8 VALOR ECONMICO AGREGADO (EVA) E VALOR DE
MERCADO AGREGADO (MVA) ................................................................... 53
REFERNCIAS ................................................................................................ 60
UNIDADE 1 INTRODUO
As organizaes no so estruturas isoladas muito menos sistemas fechados,
ao contrrio, so sistemas abertos que interagem com outras organizaes e com a
sociedade de maneira geral. Elas possuem objetivos, misses, responsabilidade
social que se traduz no desenvolvimento da comunidade, da cidade, da regio,
enfim, da macroeconomia em que esto inseridas.
Como dizem Pompermayer e Lima (2003, p. 49), no cumprimento da sua
misso, as organizaes desenvolvem suas atividades econmicas, buscando
cumprir suas principais funes: patritica, mercadolgica, tecnolgica, social e
econmica, o que torna os negcios mais atraentes e mais ricos em reciprocidade. A
funo econmica no a principal, mas imprescindvel. Auferir e aferir lucro a
exigncia maior de qualquer atividade econmica!
A boa gesto de custos nas empresas dependente e consequente da
coragem decisria dos administradores em mudar processos e comportamentos. A
institucionalizao nas empresas de uma transformao comportamental alicerada
na prtica efetiva de nova cultura de custos, consubstanciada em tcnicas modernas
de produo e de administrao de recursos financeiros e humanos, o caminho
mais eficaz para a boa gesto de custos. Em qualquer circunstncia, sempre
possvel conter custos, seja pela racionalidade das tarefas, pelo combate implacvel
aos desperdcios e pela eliminao dos suprfluos.
Uma das subreas de conhecimento do Engenheiro de Produo engloba
exatamente a gesto econmica, de custos, de investimentos e riscos. Nesse
sentido, o EP tem como atribuies formular, estimar e avaliar resultados
econmicos justamente para avaliar alternativas que levem a tomada de deciso,
consistindo em um conjunto de tcnicas matemticas que simplificam a comparao
econmica.
Esperamos que apreciem o material e busquem nas referncias anotadas ao
final da apostila subsdios para sanar possveis lacunas que venham surgir ao longo
dos estudos.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
patrimoniais;
as
demonstraes
contbeis
so
demonstraes
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
2.2 Funes
Quanto s funes da contabilidade, resumidamente, podemos dizer que
funciona como um sistema de controle e informao das empresas. Com a anlise
do balano patrimonial e da demonstrao do resultado do exerccio, possvel
verificar a situao da empresa, sob os mais diversos enfoques, tais como: anlises
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
10
Primeiro nvel
pressupostos
bsicos
Segundo nvel
caractersticas
qualitativas das
demonstraes
contbeis
10
11
confiabilidade
das
informaes.
Deve
ser
considerado
aspecto
de
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
12
produzir,
sobrevivncia
em
ambiente
competitivo
requer
conhecimentos
12
13
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
14
15
16
fixos
So
aqueles
cujos
valores
sero
os
mesmos,
16
17
exemplo, do aluguel da fbrica. Este ser cobrado pelo mesmo valor qualquer que
seja o nvel de produo, inclusive no caso de a fbrica nada produzir.
Segundo Pinto et al (2008), os custos fixos so fixos em relao ao volume de
produo, mas podem variar de valor no decorrer do tempo ou at o limite da
capacidade do ativo gerador do custo fixo. O aluguel da fbrica, mesmo quando
sofre reajuste em determinado ms, no deixa de ser considerado um custo fixo,
uma vez que ter o mesmo valor qualquer que seja a produo do ms. Da mesma
forma, o aluguel da fbrica s ser constante at o limite do espao do parque fabril
disponvel. Caso aumente a demanda da empresa por espao, haver aumento no
Custo fixo pela necessidade de locao de nova rea.
So exemplos de custos fixos: o imposto predial; depreciao dos
equipamentos (pelo mtodo linear); salrios de vigias e porteiros da fbrica; prmios
de seguro.
Custos variveis - So aqueles cujos valores se alteram em funo da
quantidade produzida ou do volume de vendas da empresa. No primeiro caso, os
custos variveis esto atrelados ao produto e aumentam na mesma medida do
aumento da produo e, se no houver quantidade produzida, o custo varivel ser
nulo. So exemplos de custos variveis: materiais diretos consumidos (matriaprima); depreciao dos equipamentos (quando esta for feita em funo das
horas/mquina trabalhadas); gastos com horas extras na produo.
No segundo caso, os custos variveis esto atrelados a um percentual do
faturamento e aumentam na mesma medida do aumento das vendas, sendo que seu
valor depende tanto da quantidade vendida, quanto do preo da venda. Exemplos:
comisso de vendas; descontos concedidos.
Custos semifixos - So custos que so fixos numa determinada faixa de
produo, mas que variam se h uma mudana nessa faixa.
Custos semivariveis - So custos que variam com o nvel de produo,
porm possuem uma parcela fixa que existe mesmo que no haja produo.
o caso, por exemplo, da conta de energia eltrica da fbrica, na qual a
concessionria cobra uma taxa mnima, mesmo que nada seja gasto no perodo,
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
18
18
19
Atualmente, a
20
20
21
22
23
Quando se usa o custeio por absoro acontecem alguns erros bsicos que
fazem com que o gestor no tenha noo da ociosidade da empresa. Se a empresa,
por exemplo, deixar de fabricar um produto, todos os custos rateados a ele sero
realocados para outros produtos. S que a ociosidade gerada no ser
imediatamente localizada. Os quatro erros bsicos seriam:
1) no h identificao se os produtos realmente agregam valor para a
empresa;
2) no considera o comportamento dos custos, caso, por exemplo, se
aumente a quantidade produzida;
3) os critrios de rateio so arbitrrios e, por isso, prejudicam a gesto da
empresa;
4) os produtos absorvem todos os custos.
Surge, assim, no mbito gerencial, o uso do custeio varivel ou direto. O
Mtodo de custeio varivel ou direto desenvolveu-se em virtude de o gestor
demandar informaes mais teis ao processo gerencial.
Em sua viso, os custos fabris so previamente classificados em variveis e
fixos, e apenas os custos variveis so alocados aos produtos. Como consequncia,
apenas os custos variveis sero ativados em produtos em processo.
Nesse mtodo, o princpio da competncia no observado, pois a parcela
dos custos fixos que contribuiu com os produtos em processo ou acabados ainda
no vendidos no permanecer ativada, mas sero confrontadas como despesa do
perodo as receitas geradas pelos produtos vendidos.
De forma resumida, nesse mtodo, os fluxos de produo seguem os
parmetros seguintes, conforme a figura 4.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
24
25
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
26
26
27
28
Para Morozini (2006, p. 146), uma das vantagens deste mtodo que ele
permite medir o desempenho da produo, verificar a viabilidade de aquisio de
novos equipamentos, programador de produo e comparar processos, entre
outros.
A produo de uma fbrica durante um determinado perodo corresponde ao
conjunto de objetos fabricados, sejam acabados, semiacabados ou em andamento
(ALLORA, 1996).
As quantidades e tipos de artigos fabricados em uma indstria so
enumerados para medir o desempenho realizado em determinado perodo,
considerando-se que o nmero de peas, os metros na tecelagem e confeces, o
quilograma na fundio e mecnica, as horas de trabalho, so todas unidades
imperfeitas, que no refletem o verdadeiro valor e desempenho da produo
28
29
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
30
30
31
32
33
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
34
visualizao
de
toda
empresa,
realando
suas
estratgias
de
35
realizadas
pelos
comerciantes,
surgiu
necessidade
do
acompanhamento das variaes de seus bens quando cada transao era efetuada
e dos registros do comrcio. medida que o volume das transaes aumentava, o
mesmo acontecia com a quantidade de valores. As informaes no eram de fcil
memorizao quando em maior volume, requerendo registros (COUTINHO et al,
2010).
As operaes comerciais tornaram-se mais complexas, e o seu controle ficou
mais exigente e detalhado. Surgiram os conceitos de caixa, rendas, lucros, receitas
e despesas. No sculo XV, temos a difuso do sistema de partidas dobradas, que
passa a ser a base da formao das regras de negcio de todo e qualquer sistema
contbil.
No Brasil, a vinda da Famlia Real portuguesa e a abertura dos portos
incrementaram a atividade comercial. Naquele momento, o Brasil passou a
estruturar um sistema de arrecadao de impostos, que exigia mais intensamente o
controle patrimonial das atividades comerciais.
Derivadas de um comportamento empresarial incipiente, as informaes
contbeis ainda sofrem a interferncia de uma cultura nociva: quanto que voc
quer que d? O negcio ou empreendimento, quando iniciado, carrega esse modelo.
O escopo maior a prtica da eliso fiscal que, revestida de informalidade, incentiva
a pagar menos ou, preferencialmente, no pagar os impostos incidentes sobre o
lucro (COUTINHO et al, 2010).
Com essa postura, alm da ausncia de vocao para empreendedor e da
inexperincia do negcio, so mnimas as chances de sucesso do empreendimento.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
36
Crescimento sustentvel
De gesto
Paradigma
compatibilizao
36
37
exposio clara, vamos tomar por base a fase pr-operacional, isto , o incio das
atividades de um empreendimento.
Os investidores, acionistas ou empreendedores, aps alguns estudos entre as
metodologias existentes, avaliam alternativas de investimentos, decidindo aportar
seus recursos no incio de uma atividade econmica. Como prioridades, a vocao
para os negcios e, em seguida, a obteno da remunerao desejada do capital
investido.
A empresa recm-constituda ou em fase de implementao investe seus
recursos, agora considerados prprios, na atividade econmica: capital circulante e
investimentos fixos. Para a empresa, os recursos originrios dos investidores e dos
acionistas possuem um custo chamado de custo do capital. Para eles, investidores,
a remunerao desejada em funo da alternativa escolhida.
Concluindo-se, estabelece que a taxa interna de retorno (TIR) deve ser maior
do que o custo do capital para que esse paradigma seja considerado verdadeiro e
legitimado. Quando o objetivo alcanado, superando a taxa desejada e mantida
essa condio na atividade econmica, elege-se o empreendimento como gerador
pleno de lucros.
Crescimento sustentvel (paradigma de desempenho)
A gesto empresarial, para se tornar blindada s crises internas e externas,
deve praticar o crescimento sustentvel. Esse paradigma estabelece a prtica de
reinvestir a maior parte possvel do lucro gerado pela empresa em sua prpria
atividade.
A poltica empresarial nociva ao empreendimento, nesse ponto, sinaliza pela
retirada em prol da satisfao pessoal do investidor, contribuindo para a
desestabilizao financeira. Distribuir desregradamente o lucro gerado pouco
recomendvel.
Pode-se estabelecer um salrio a ttulo de retirada mensal pela dedicao
executiva e, ao final de cada exerccio, distribuir dividendos a ttulo de remunerao
do capital investido. Reinvestir esse lucro na expanso dos negcios contribui para o
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
38
de
funcionamento
financiamento,
financiam
prioritariamente
os
que
visem
ampliar
capacidade
instalada
de
produo,
38
39
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
40
comerciais);
contabilidade
hospitalar
(aplicada
aos
hospitais);
os
responsveis
pela
administrao
esto
tomando
decises, quase todas importantes, vitais para o sucesso do negcio. Por isso,
necessitam de dados, de informaes corretas, de subsdios que contribuam para
uma adequada tomada de deciso. Decises, tais como: contrair uma dvida a longo
ou curto prazo, valor da dvida, volume de recursos imobilizados, entre outras.
A contabilidade o grande instrumento que auxilia a administrao de todos
os nveis a tomar decises. Na verdade, ela coleta todos os dados econmicos,
mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumariando-os em forma de
relatrios ou de comunicados, que contribuem sobremaneira para a tomada de
decises.
2)Investidores
por meio dos relatrios contbeis que se identifica a situao econmicofinanceira da empresa. Assim, o investidor tem mo os elementos necessrios
para decidir sobre as melhores alternativas de investimentos. Os relatrios
evidenciam a capacidade de a empresa gerar lucros e outras informaes.
3)Fornecedores de bens e servios a crdito
Usam os relatrios para analisar a capacidade de pagamento da empresa
compradora.
40
41
4)Bancos
Utilizam os relatrios para aprovar emprstimos, limites de crdito, projetos de
investimentos etc., exercendo seu papel de intermediadores financeiros.
5)Governo
No s usa os relatrios com a finalidade de arrecadao de impostos, como
tambm para dados estatsticos, no sentido de melhor redimensionar a economia
(IBGE, por exemplo) e viabilizar projetos de investimentos produtivos e sociais.
6)Sindicatos
Utilizam os relatrios para determinar a produtividade do setor, fator
preponderante para reajustes de salrios.
7)Outros interessados
Funcionrios, rgos de classe, pessoas e diversos institutos, como os
conselhos regionais de contabilidade e outros.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
42
42
43
Oferta
Situao de
Procura
oferta
Situao de
equilbrio
Situao de
procura
Oferta>procura
Oferta = procura
Concorrncia entre
vendedores
Preos em baixa
Concorrncia entre
compradores
Preos estveis
Preos em alta
Dentre os vrios tipos de mercado que existem, nos interessa nesse momento
discorrer sobre o mercado financeiro, onde so feitas transaes entre aqueles que
oferecem e aqueles que demandam fundos, isto, fornecedores e tomadores de
fundos.
Antes vamos relembrar o Sistema Financeiro Nacional (SFN), rgo que
regula, controla e opera o mercado financeiro brasileiro, e que composto de
instituies financeiras envolvidas na questo da poltica monetria do governo, sob
orientao do Conselho Monetrio Nacional.
O SFN composto de um subsistema normativo e de um subsistema
operativo.
Subsistema normativo
1.Conselho Monetrio Nacional (CMN)
2.Banco Central do Brasil (BCB)
3.Comisso de Valores Mobilirios
(CVM)
4.Banco do Brasil S.A. (BB)
5.Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social (BNDES)
Subsistema operativo
1.Instituies Financeiras Bancrias
2.Instituies Financeiras No
Bancrias.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
44
BB
Banco do Brasil
BNDES
Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e
Social
INSTITUIES
FINANCEIRAS
Instituies Bancrias
Bancos Comerciais (pblicos e
privados)
Caixa Econmica
Instituies No Bancrias
Bancos de investimento
Bancos de desenvolvimento
Cias. De desenvolvimento
Soc. Crdito, Financ. e Investim.
Soc. Crdito Imobilirio
Ass. Pop. Emprstimos
Companhias Seguradoras
Bolsas de Valores Soc. Corretoras Distribuidoras
Agentes autnomos de investimento
45
Quanto
clientela
Bancos de
atacado
Bancos de
varejo
Bancos
Quanto ao
territrio
Bancos
nacionais
Bancos
regionais
46
entidades que desejam investir e tm oportunidade para tanto. So, portanto, estes
grupos que compem a oferta e a procura de recursos financeiros.
47
48
Quando, por exemplo, uma empresa pretende aumentar seu capital, o banco de
investimento garante empresa uma importncia mnima especificada na emisso,
adquire os ttulos a um preo inferior ao que planeja vender no mercado de capitais,
para obter um lucro, e assume o risco de no conseguir vender toda a emisso. A
venda no mercado de capitais denominada subscrio, colocao ou underwriting.
Segundo Sandroni (2003), Underwriting (subscrio, em ingls) o
lanamento de aes ou debntures para subscrio pblica. Em geral, esses ttulos
so colocados no mercado atravs de um banco de investimento quase sempre
associado a outras entidades financeiras. O contrato entre a empresa que lana os
ttulos e a financeira que os coloca no mercado pode ser de trs tipos:
1.Straight: o banco de investimento (ou grupo de bancos de investimento)
subscreve a totalidade do lanamento e o paga diretamente empresa com
recursos prprios para revend-Ios posteriormente ao mercado. O risco da venda
transferido totalmente para o banco de investimento, mas o ganho com a revenda
bem maior, o que representaria uma operao cara para a empresa.
2.Stand-by: o banco de investimento compromete-se a vender os ttulos no
mercado e subscrever por sua conta os ttulos no adquiridos pelo pblico.
3. Best-efforts: o banco de investimento compromete-se a fazer o melhor
esforo para vender os ttulos no mercado, repassando-os empresa medida que
forem vendidos. Nesse caso, no assume a responsabilidade de subscrever os
ttulos e devolve empresa aqueles no negociados pelo pblico. No h
compromisso de compra. Nesse caso, o risco permanece com a empresa emitente,
embora a operao seja mais barata para a empresa, pois o ganho com a revenda
menor para o banco de investimento.
48
49
50
51
financeiras
para
aquisio
de
crdito
Instituies
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
52
propriedade
do
bem
em
questo
como
garantia
52
53
54
55
para
que
organizao
possa
desenvolver
suas
operacionais.
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
atividades
56
57
58
58
59
Site: www.ucamprominas.com.br
e-mail: ouvidoria@institutoprominas.com.br ou diretoria@institutoprominas.com.br
Telefone: (0xx31) 3865-1400
Horrios de Atendimento: manh - 08:00 as 12:00 horas / tarde - 13:12 as 18:00 horas
60
REFERNCIAS
REFERNCIAS BSICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao financeira: uma abordagem introdutria.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
COUTINHO, Atimo de Souza et al. Contabilidade financeira. 2 ed. Rio de Janeiro:
Editora FGV, 2010.
IUDCIBUS, Srgio de. Teoria da contabilidade. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2004.
REFERNCIAS COMPLEMENTARES
ALLORA, F.; ALLORA, V. UP' - Unidade de medida da produo. So Paulo:
Pioneira, 1995.
ALLORA, V.; GANTZEL. Revoluo nos custos. Salvador: Casa da Qualidade
Ltda., 1996.
ANDRADE, N.A. (Org.). Contabilidade Pblica na Gesto Municipal: novos
mtodos aps a LC 101/00 e as classificaes contbeis advindas da SOF e STN.
So Paulo: Atlas, 2002.
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2005.
BACKES, J.A. EVA - Valor Econmico Agregado. http://www.recallledger.com.br/arq_download/EVA%20%20Valor%20Econ%C3%B4mico%20Agregad
o.pdf Acesso em: 04 nov. 2011.
BASTARDO, C.; GOMES, A.R.; O Financiamento e as Aplicaes Financeiras
das Empresas. Texto Editora; 6 ed.; 2003. Disponvel em:
http://www.acerplan.com.br/arquivos/estruturacapital.pdf Acesso em: 11 nov. 2011.
BORNIA, A. C. A utilizao do mtodo da unidade de esforo de produo na
quantificao das perdas internas da empresa. CONGRESSO INTERNACIONAL DE
CUSTOS, 4, 1995, Campinas, UNICAMP. Anais...Campinas 1995. v. 1. p. 493-505.
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Princpios fundamentais de
Contabilidade e normas brasileiras de Contabilidade. CFC. Braslia, 1999.
COOPER, R.; KAPLAN, R. S. Custo & Desempenho. So Paulo: Futura, 1998.
CREPALDI, S. A. Contabilidade gerencial: teoria e prtica. So Paulo: Atlas, 1999.
CREPALDI, S.A. Curso bsico de contabilidade: resumo da teoria, atendendo as
novas demandas da gesto empresarial, exerccios e questes com respostas. 3 ed.
So Paulo: Atlas, 2002.
60
61
62
62