Analisis de La Demanda y Perfiles de Inversiones Turisticas

ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE
INVERSIONES TURSTICAS RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA DEL

GUAYAS CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR EL RECURSO
EXISTENTE Y POSIBLES MERCADOS QUE DEMANDEN LA OFERTA QUE
POSEE EL GUAYAS.
INDICE
TEMAS
PAG.
1.- ANTECEDENTES....1
2.- ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE ECUADOR

A NIVEL PAIS, LATINOAMERICA Y EL CARIBE....4
3.- LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACION PRIMARIA.. ..12
4.- ANALISIS DE LA DEMANDA REAL Y POTENCIAL PARA 25 CANTONES... 14
www.kuriyasociados.com
PROYECTO
ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE LA DEMANDA Y

PERFIL DE INVERSIONES TURSTICAS
RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA DEL GUAYAS
CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR EL RECURSO
EXISTENTE Y POSIBLES MERCADOS QUE
DEMANDEN LA OFERTA QUE POSEE EL GUAYAS.
PRODUCTO 1
ELABORADO POR: Consultora Kuri y Asociados
ABRIL DEL 2012
PROYECTO

Antecedentes:
Una de las primeras experiencias exitosas que se realizaron en el tema de anlisis del
mercado turstico se lo efectu en el Plan Maestro de Desarrollo Turstico de la
Provincia del Guayas en el ao 2008, en el cual se realiz un levantamiento de lnea
base, que dio como resultado indicadores del perfil de la oferta y la demanda turstica
de la Provincia del Guayas, necesarios para medir el desarrollo turstico provincial.
Es de gran relevancia el Anlisis de la Demanda y Perfil de Inversiones Tursticas
recomendadas para la Provincia del Guayas, el cual es un gran instrumento para
empresarios nacionales e internacionales, acadmicos y dems personas que se
vinculan con el desarrollo y gestin del turismo en la Provincia del Guayas.
El perfil del viajero que visita la Provincia del Guayas, tiene en promedio de entre 30
y 54 aos, formacin universitaria y ya estuvo en el pas anteriormente. Este visitante
extranjero pernocta en el pas entre 4 y 9 das, gasta diariamente cerca de $ 125
dlares y est satisfecho con la amabilidad de los habitantes, as como con los
servicios de hotel y restaurante, segn el estudio de mercado del ao 2007. Basado en
estos resultados, el Gobierno Provincial del Guayas, a travs de la Direccin de
Turismo y dentro de su planificacin, necesita contar con un eje que genere resultados
dinamizadores incluidos en las Rutas Tursticas de la Provincia del Guayas, mismos
que se reflejarn en dicho Anlisis de la Demanda.
Justificativo:
Dada la importancia que representa este proyecto para mejorar el desarrollo turstico y
econmico de la Provincia, es imprescindible la ejecucin de este proyecto de
ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE INVERSIONES TURSTICAS

RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA DEL GUAYAS a nivel nacional que
respaldan el proyecto tales como: Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 - 2013,
Plandetur 2020, Plan Maestro de Turismo del Guayas y Ley de Turismo.
Objetivo General
Identificar un plan de inversin en base a los recursos tursticos existentes y mercados
que demandan la oferta de la Provincia del Guayas, con la finalidad de obtener un
catlogo de productos tursticos que dinamicen las Rutas Tursticas existentes.
Objetivos Especficos
Desarrollar un anlisis de demanda actual y potencial en la
provincia del Guayas, orientado a la toma de decisiones sobre inversiones en los

cantones y rutas de la provincia.
Desarrollar un plan de inversin para la posterior generacin
de productos tursticos sostenibles y aplicables de acuerdo a la situacin del

mercado turstico de la provincia del Guayas.
Identificar las necesidades de inversin en turismo de los
25 Municipios en la provincia del Guayas, en respuesta al anlisis de la

demanda y recursos financieros.
Utilizar los anlisis de demanda y de inversin para
reformular y mejora las Rutas Tursticas existentes de la Provincia del Guayas.

Productos Esperados:
PRODUCTO 1: Resultados del levantamiento de informacin primaria para establecer
el anlisis de la demanda real y potencial para 25 cantones en la Provincia del
Guayas. Resultado de encuestas en los 25 Cantones del Guayas, potenciales
(mnimo 2.000 encuestas).
Informe de avance de la identificacin de necesidades de inversin en turismo de los 25

Municipios de la provincia, el cual conlleva a la propuesta para la elaboracin de los
Perfiles de Inversiones.
PRODUCTO 2: Identificacin de necesidades de inversin en turismo de los 25
Municipios de la provincia.
Informe de avance de la elaboracin de los Perfiles de Inversin, el cual deber
contener el diagnstico y la propuesta.
PRODUCTO 3: Perfiles de inversiones para los 25 cantones, incluyendo un portafolio
de posibles productos y perfiles de proyectos tursticos que se enmarquen dentro de las
seis Rutas Tursticas (Arroz, Azcar, Cacao, Fe, Aventura y Pescador), con un mnimo
de cinco perfiles por Rutas.
Informe de avance del proceso de convocatoria para la socializacin
de los
Perfiles de Inversin para los 25 cantones con los actores.

PRODUCTO 4: Informe de Socializacin con los actores involucrados en el
desarrollo turstico e Informe final del proyecto Anlisis de la Demanda y Perfil
de Inversiones Tursticas recomendadas para la Provincia del Guayas, estableciendo un
Cantn base por cada ruta turstica.
ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE ECUADOR A NIVEL PAIS,

LATINOAMERICA Y EL CARIBE
A nivel mundial en el ao 2011 se registraron 980 millones de llegadas, es decir el 4.4%

ms que el ao anterior y en el 2010 se registraron 940 millones de llegadas
internacionales, un 6.6% ms que el ao anterior 2009, teniendo en el ao 2009 la
cantidad de 882 millones de arribos. Para el ao 2012 se espera tener 1000 millones de
arribos internacionales, segn informacin de la OMT: 2012. (Ver Cuadro No.1)
Cuadro No. 1
ARRIBO DE PASAJEROS PANORAMA MUNDIAL
(Cifras en Millones)
ARRIBO INTERNACIONAL DE PASAJEROS PANORAMA MUNDIAL
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
882 Millones de arribos
Fuente: Elaboracin propia en base a Barmetro de OMT, enero de 2012.
Elaborado por: La Consultora.
Al analizar el panorama de las Amricas establecemos que entre el 2010 y 2011 creci
un 4%, las llegadas aumentaron 6 millones, es decir alcanzando los 156 millones en
total segn la OMT. Amrica del Sur tuvo un incremento del 10% por segundo ao
consecutivo, es decir sigui encabezando el crecimiento. Amrica Central y el Caribe
creci un 4% en ambos casos, manteniendo la tasa de crecimiento del 2010. Amrica
del Norte tuvo un incremento del 3%, alcanzando los 100 millones de turistas en el
2011.
Las previsiones para el ao 2012 en las Amricas esta en el rango de crecimiento de 2%
y 4%. A nivel mundial se proyecta un crecimiento entre el 3% y 4%, segn la OMT:
2012.
En Amrica del Sur el pas que ms turistas recibi en el 2010 fue Argentina recibiendo
5.325 turistas, seguido de Brasil con 5.161 turistas, luego continan Chile, Uruguay,
Colombia, Per y Ecuador ocupando el sptimo lugar que recibe turistas en Amrica del
Sur con 1.047 turistas en el 2010.
En Amrica del Norte, los Estados Unidos ocupa el primer lugar en arribos de turistas
con 59.753 llegadas, seguido de Mxico con 22.260 turistas.
En el Caribe tenemos a Repblica Dominicana con 4.125 llegadas en el 2010 en el

primer lugar, seguido de Puerto Rico con 3.679 y el tercer lugar lo mantiene Cuba con
2.507 llegadas en el 2010.
En Amrica Central Costa Rica ocup el primer lugar con 2.100 turistas en el 2010,
seguido de Panam con 1.317 turistas y el tercer lugar lo ocupa Guatemala con 1.219
turistas en el ao 2010.
Los pases que tuvieron mayor crecimiento entre los aos 2009 y 2010 en Amrica del
Norte, tenemos a Estados Unidos que ocupa el primer lugar con un 8.8 %, en el Caribe
Santa Luca tiene el primer lugar con un 9.9% de crecimiento, en Amrica Central
Panam est en el primer lugar de crecimiento con un 9.7%.
En Amrica del Sur tenemos a Suriname con un 33.6% en primer lugar, Argentina en
segundo lugar con un crecimiento del 23.6%, seguido de Bolivia en el tercer lugar con
un 20.2%, y luego tenemos en un cuarto lugar a Uruguay con un 14.3%, para luego
tener a Ecuador en el quinto lugar de crecimiento de Amrica del Sur en llegadas de
turistas entre el 2009 y 2010 creci un 8.1%, incluso con un crecimiento mayor que
Brasil y Per con un 7.5% y 7.4% respectivamente.
Todo esto parece indicar que Ecuador si tiene un crecimiento aceptable debido a que las
Amricas crecieron un 6.5% entre el 2009 y 2010 aunque el porcentaje en las Amricas
baj al 4.2 % en el periodo 2011 - 2012 y por el contrario Ecuador aument su
crecimiento en el 2011 con relacin al 2010 en un 9.0%, dando a entender que si
estamos en un crecimiento aceptable con relacin al de las Amricas y a los otros pases
de inters turstico similar a Ecuador como Per y Costa Rica.
El Ecuador es un pas eminentemente turstico en el 2010 en ingresos por turismo ocup
el cuarto lugar despus de petrleo, banano y pltano, camarn. En el 2011 ocup el
sexto lugar en el ingreso por turismo, seguido de petrleo, banano y pltano, derivados
del petrleo, otros elaborados productos del mar. (Ver Cuadro No.2)
Cuadro No. 2
ECUADOR: INGRESOS POR TURISTAS AO 2010 2011
BANANO Y
AOS/TRIM
* TURISMO
2010
UBICACION
2011
UBICACION
583,7
4
617,2
6
PETROLEO
PLATANO
DERIVADOS
CAMARON
2)
6.438,7
1
8.184,7
1
1.546,9
2
1.693,7
2
PETROLEO
3)
605,1
3
862,9
4
465,3
6
885,3
3
Fuente: Banco Central del Ecuador, abril 2012

OTROS
ELAB.
PROD.
MAR
458,5
7
666,1
5
MANUFACT.
FLORES
TOTAL
EXPORTACIONES
DE METALES
NATURALES
(Productos Primarios
4)
491,7
5
488,4
8
451,7
8
513,3
7
e Industrializados)
12.660,8
16.025,5
En el ao 2011 llegaron 1`140.000 turistas (Mintur:2012) teniendo una variacin

favorable del 8.47% con relacin al ao 2010 en que llegaron 1`047.000 turistas. Los
meses que registran las mayores entradas en el 2010 fueron enero, julio y diciembre; y
los meses que mayor crecimiento registran con relacin al ao anterior fueron abril,
noviembre y diciembre. (Ver cuadro No.3)
Cuadro No. 3
MES
LLEGADAS DE EXTRANJEROS AL ECUADOR

2007
2008
2009
2010
2011
VAR%
2011/2010
ENE
84,070
92,378
86,544
96,109
105,541
9.81
FEB
69,534
74,174
72,742
89,924
86,424
-3.89
MAR
74,929
77,946
72,226
82,452
87,486
6.11
ABR
67,788
67,557
72,910
70,540
87,509
24.06
MAY
68,583
74,667
70,277
77,618
82,811
6.69
JUN
85,769
89,262
89,889
91,602
99,944
9.11
JUL
101,088
109,250
102,571
110,545
117,997
6.74
AGO
91,309
96,336
87,221
95,219
98,987
3.96
SEP
64,966
73,757
68,124
71,776
80,083
11.57
OCT
72,365
79,814
77,960
83,701
88,338
5.54
NOV
73,273
83,458
76,965
81,253
92,566
13.92
DIC
83,813
86,698
91,070
96,359
113,292
17.57
937,487
1,005,297
968,499
1,047,098
1,140,978
8.97
TOTAL
Fuente: Ministerio de Turismo de Ecuador 2012

Los arribos de los Mercados Claves a nuestro pas en primer lugar provienen de
Colombia, seguidos de Estados Unidos, Per y Espaa. Los arribos de Colombia
crecen en el 2011 en un 30% con relacin al ao anterior, los arribos de Estados

Unidos disminuyen un 3% con relacin al ao anterior, mientras que los arribos de
Espaa aumentan en un 3% y los de Per disminuyen en un 6%. (Ver cuadro No.4)
Cuadro No.4
COMPARATIVO ARRIBOS ACUMULADOS MERCADOS CLAVES
Pas
Acumulado
Variacin
1,307
Ene-Dic 2010
249,081
Ene-Dic 2011
241,590
Dic 2010
24,304
Dic 2011
25,611
Colombia
21,084
30,047
8,963
203,916
265,563
61,647
30%
Per
Espaa
12,420
5,071
10,983
5,223
-1,437
152
154,216
59,030
144,968
60,664
-9,248
1,634
-6%
3%
2,059
2,138
79
25,011
26,662
1,651
7%
EEUU
Mercados
Clave
Acumulado
Alemania
TOTAL
74,002
ARRIBOS DICIEMBRE
113,292
Variacin
-7,491
-3%
65%

Dentro de los mercados de consolidacin se puede apreciar que el mercado de

Argentina en el 2010 muestra un aumento acumulado de un 22% con relacin al 2009.
As mismo Chile muestra un incremento del 22% de crecimiento con relacin al periodo
sealado. (Ver cuadro No. 5)
Cuadro No.5
COMPARATIVO ARRIBOS ACUMULADOS MERCADOS DE
CONSOLIDACION
Mercados de
Consolidacin
Pas
Reino Unido
Canad
Francia
Argentina
Italia
Brasil
Chile
Holanda
TOTAL
Dic 2010
1,646
2,562
1,278
2,370
1,339
1,277
2,843
825
Dic 2011
1,699
2,728
1,342
4,230
1,451
1,429
3,856
1,039
Variacin
53
166
64
1,860
112
152
1,013
214
17,774
16%
Acumulado
Ene-Dic 2010
24,995
23,867
20,272
30,653
15,076
15,083
28,478
10,354
Acumulado
Ene-Dic 2011
25,380
24,832
20,426
37,456
14,640
17,539
34,854
10,466
Variacin
385
2%
965
4%
154
1%
6,803
22%
-436
-3%
2,456
16%
6,376
22%
112
1%
ARRIBOS NOVIEMBRE 113,292

En cuanto a los mercados de oportunidades al finalizar el 2011 se registr

incremento en los mercados de Venezuela, Mxico y Panam (Ver Cuadro No.6)
Cuadro No.6
COMPARATIVO ARRIBOS ACUMULADOS MERCADOS DE
OPORTUNIDAD
Pas
Dic
2010
Venezuela 4,041
Mxico
1,309
Panam
465
210
Mercados de Austria
Oportunidad Suiza
793
Blgica
351
Costa
Rica
467
TOTAL
ARRIBOS NOVIEMBRE
Acumulado Acumulado
Dic 2011 Variacin Ene-Dic 2010 Ene-Dic 2011
Variacin
5,761
1,606
857
227
956
367
1,720
297
392
17
163
16
31,558
15,757
4,640
2,522
8,884
4,945
38,246
18,278
8,889
2,787
9,452
5,129
6,688
2,521
4,249
265
568
184
21%
16%
92%
11%
6%
4%
498
10,272
113,292
31
9%
4,560
4,833
273
6%

El Foro Econmico Mundial difundi en el 2011 su reporte de Competitividad Turstica

de dicho ao, estableciendo 14 factores que hacen atractivo el desarrollo competitivo
del sector turstico. Entre esos 14 "pilares" que se toman en cuenta para elaborar la
clasificacin, estn las polticas y las reglamentaciones del pas, la sustentabilidad
ambiental, la seguridad, la salud y la higiene, la priorizacin del turismo, los transportes
areo y terrestre, la infraestructura turstica, la tecnologa y las comunicaciones, la
competitividad de precios, el capital humano, la afinidad con los viajes y los recursos
naturales y culturales
El informe establece que entre 139 pases calificados en cada una de las variables, el
Ecuador ocup el puesto 87 en el ao 2011. En el ltimo quinquenio, el Ecuador ha
mejorado su ubicacin porque en la clasificacin de 1996, ocup el puesto 96, entre 133
pases estudiados.
Si analizamos a las Amricas, el Ecuador se clasific en el puesto decimoctavo, segn el
informe de Competitividad Turstica. El mismo informe establece que los pases
latinoamericanos, Mxico y Costa Rica se hallan a la cabeza, en los puestos cuarto y
quinto en esta rea, respectivamente, en el plano regional y en los puestos 43 y 44, en el
mundial. El Per y Colombia se clasificaron en los puestos decimotercero y
decimoquinto en el ndice regional. Chile ocup el puesto noveno y la Argentina, el

undcimo.
Todo esto indica que Ecuador si cuenta con potencialidades, las cuales es necesario
explotar, para lo cual hay que mejorar aspectos como seguridad, higiene, capacitaciones
para el talento humano e infraestructura turstica. Costa Rica es un ejemplo de turismo
verde en Amrica Latina que en los ltimos aos se ha ubicado entre los primeros
destinos visitados por su atraccin de ecoturismo.
Los turistas vienen segn la Direccin nacional de Migracin 2012, los arribos
principalmente en el primer trimestre del 2012 provienen de Colombia, Estados Unidos
y Per. (Ver Cuadro No. 7)
Cuadro No.7
LLEGADA DE EXTRANJEROS SEGN NACIONALIDAD
ENTRADA
RK
PAIS
1 COLOMBIA
2 ESTADOS UNIDOS
3 PERU
4 ESPAA
5 ARGENTINA
6 VENEZUELA
7 CHILE
8 ALEMANIA
9 CUBA
10 CANADA
11 GRAN BRETANIA
Fuente: Ministerio de Turismo, abril 2012
ENTRADA
ENTRADA
ENE
FEB
MAR
40.066
19.486
14.569
5.195
10.725
2.952
5.233
2.559
2.166
2.562
1.617
21.704
18.505
12.303
5.246
4.543
3.389
7.069
2.985
1.733
2.617
1.482
24.916
20.579
9.722
4.475
4.019
2.616
3.180
2.631
1.636
2.703
1.675
ENTRADA
ENTRADA
Acumulado
Ene-Mar
86.686
58.570
36.594
14.916
19.287
8.957
15.482
8.175
5.535
7.882
4.774
%
26,78
18,10
11,31
4,61
5,96
2,77
4,78
2,53
1,71
2,44
1,48
Acerca del turismo interior en Ecuador, tenemos que en el 2011 viajaron entre
residentes y no residentes 5.003.614 turistas, siendo el feriado de carnaval el que ocupa
el primer lugar con 1.003.003 de visitas en el 2011, seguido del feriado de 02 de
noviembre con 1.044.016 y Semana Santa ocupa el tercer lugar con 730.466
turistas.(MINTUR :2012)
Segn el Plan Integral de Marketing Turstico de Ecuador (PIMTE:2009), las
motivaciones de turismo de visita en feriados y fines de semana son principalmente:
Recreacin
Visitas a familias y amigos
Negocios/ motivos profesionales

Otros motivos
Motivos religiosos
Compras
Tratamiento de salud
Estudios
Congresos/Conferencias
As mismo en el Plan de Marketing Turstico 2009, se conoce que Los desplazamientos
tpicos son fines de semana (estimado de 1/2 noches), en puentes (estimado de 2/3
noches) y vacaciones (estimado de 7 noches). Los desplazamientos de 3 a 4 das
suponen un estimado del 48% de los desplazamientos, los de 6-7 das un 25%, los de 1 a
2 das 19% y los dems de 9 das 19%. El gasto promedio total por visitante
(excursionista y turista) estimado por da oscila entre US$42 y US$52 en el 2008.
As mismo en el PIMTE:2009 se expone que los destinos ms visitados del pas son:
1. Quito/Guayaquil/Cuenca
2. Costa en general
3. Parques nacionales en Andes
La regin destino que ms le atrae es la Costa y Galpagos, gustando de la playa,
gastronoma y clima.
Los desplazamientos se llevan a cabo mayoritariamente en vehculo terrestre: bus de
transporte pblico, seguido de vehculo particular.
El alojamiento ms utilizado es: la casa de familiares y amigos.
La forma de organizacin de viaje por parte de los visitantes internos se hace en su
mayora sin intermediacin de una operadora turstica o agencia de viajes.
El medio por el que los visitantes internos obtienen informacin es principalmente a
travs de referencias de familiares o amigos.
El 64% de los ecuatorianos son excursionistas en sentido estricto (no pernoctan fuera de
su residencia habitual debido a la cercana de atractivos tursticos); el 36% de los
10
ecuatorianos pernoctan fuera de su lugar de residencia habitual por tanto se consideran

turistas.
Las actividades de diversin ocupan el primer lugar en las preferencias de los visitantes
internos (45,6%); seguidos por la visita a reas protegidas (26,1%), y en menor medida
por la prctica de deportes (12,2%). El resto de motivaciones son mnimas, destacando
los desplazamientos especficos por experiencias gastronmicas. Si se suma deportes,
diversin, gastronoma y compras, se podra argumentar que suman 62% en un solo
concepto de diversin/distraccin de lo que quiere el ecuatoriano.(PIMTE:2009)
En el PIMTE: 2009, se especifica que los productos tursticos del Ecuador ms
comercializados por el trade turstico ecuatoriano son:
En primer lugar, se encuentra el Ecoturismo y turismo de naturaleza
En segundo lugar, se ubica Galpagos
En tercer lugar, se ubica Sol y playa
Primeramente se Elabor el PLANDETUR 2020 (2007), se realiz la actualizacin de
los productos tursticos del Plan Integral de Marketing Turstico del Ecuador. De esta
actualizacin, se identificaron 11 lneas de producto y variantes respectivamente:
Circuitos generales, Sol y playa, Turismo comunitario, Parque temticos, Ecoturismo y
turismo de naturaleza, Turismo de deportes y aventura, Turismo de salud, Agroturismo,
MICE (Meetings. Incentives, Conventions and Exhibitions/ Reuniones, Incentivos,
Congresos, Convenciones y Exhibiciones) y Cruceros.
Como conclusin se puede establecer que Ecuador es un destino que est en
crecimiento de llegadas de turistas, al cual le falta mucho por mejorar pero que su
riqueza natural y cultural si le dan un potencial internacional para posicionarlo
dentro de Amrica Latina como uno de los principales destinos tursticos
internacionales de las Amricas.
11
LEVANTAMIENTO DE INFORMACION PRIMARIA

Metodologa utilizada
Para determinar el perfil del turista que visita el/los cantones de la provincia del Guayas,
se realiz una investigacin de mercados con un enfoque exploratorio y descriptivo. El
tipo de estudio que se utiliz para esta investigacin fue totalmente cualitativo, ya que
permiten obtener datos expresos en unidades definidas que se pueden nombrar y
manejar estadsticamente.
Para la realizacin del presente estudio, se dise una encuesta acorde a los objetivos
planteados, siendo la unidad de anlisis o el universo de estudio la conformada por las
personas que visitan los cantones de la provincia del Guayas. Como instrumento se
utiliz el cuestionario, compuesto por 16 preguntas cerradas, travs de las cuales se
recab la informacin de las variables, como la edad, gnero, estado civil, frecuencia de
visita, motivo de visita, lugar de procedencia, cantidad de gasto estimada, tipo de
turismo que realiza, entre otras. La tcnica que se utiliz fue la entrevista personal y
fueron realizadas en los diferentes cantones de la provincia del Guayas, las mismas que
fueron ejecutadas por encuestadores previamente capacitados.
Para realizar un buen diseo, se consider tomar el tamao adecuado de la muestra, el
mismo que generalmente, est determinado en gran medida por tres factores:
1. Prevalencia estimada de la variable considerada
2. Nivel deseado de confianza
3. Error mximo permitido.
El tamao de la muestra resultante es de 2.221 turistas, distribuidos proporcionalmente
en cada cantn. Cabe resaltar que en algunos de ellos no se encontraron turistas en los
das que se realiz el estudio de campo. (Ver grfico No. 1)
12
Grfico No.1
El proceso de recoleccin de informacin se realiz: desde el 6 de abril hasta el 15 de

abril
Adems, los das sbados y domingos, fueron los das de mayor afluencia de turistas,
das que se aprovech para recopilar la informacin, las mismas que fueron recabadas
dentro del horario de 09:00 a 17:00, siendo la horas de ms afluencia de turistas.
Una vez aplicados los instrumentos, se critic para poder identificar posibles errores en
la recogida de datos, luego de ello, se procedi al ordenamiento de los datos y su debido
procesamiento, el mismo que consisti en realizar codificaciones para luego proceder a
su digitacin. El procesamiento de los datos se llev a cabo a travs de una base de
datos creada en el programa estadstico SPSS. Y finalmente se procedi a realizar las
estadsticas correspondientes.
13
ANALISIS DE LA DEMANDA REAL Y POTENCIAL PARA 25 CANTONES

La investigacin realizada en la Provincia del Guayas sobre la demanda y oferta
turstica, nos llevo a analizar una encuesta, dicha informacin en varias preguntas fue
analizada por cantn y otras por ruta para tener una anlisis de la demanda y oferta.
Gnero del Turista
En el 2008, el 59% de las personas que visitaron el/los cantones de la provincia del
Guayas fueron del gnero masculino, y el 41% el gnero femenino. En esta
investigacin, en el porcentaje de hombres y mujeres son muy cercanos entre s, es decir
en la presente investigacin el porcentaje de masculino es 49,7% mientras que el
porcentaje de turistas femeninos es el 50,3%. (Ver grfico No. 2)
Cuadro No. 8
Tabla de Frecuencias: Gnero de los turistas
Nmero de Visitantes
Porcentaje de Visitantes
Masculino
1103
49,7%
Femenino
1118
50,3%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 2
14
Procedencia de los turistas: Internacional y Nacional

De los turistas encuestados en los distintos cantones de la provincia del Guayas,
podemos ver que en su mayora los turistas, son nacionales en un 70,7% y un pequeo
pero significativo grupo de turistas, son internacionales con un 29,3%. (Ver grfico
No.3)
Cuadro No. 9
Tabla Estadstica: De los turistas Cul es el lugar de procedencia?
Nmero de Turistas
Porcentaje de Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Internacional
Grfico No. 3
15
Procedencia de los Turista distribuido por su gnero

De los turistas internacionales, el 50,7% son del gnero masculino frente a un 49,3%
son del gnero femenino. En cambio en lo turistas nacionales, el 49,2% son masculino y
el 50,8% son del gnero femenino. Se puede observar que no hay diferencia
significativa entre los porcentajes de turistas de ambos gneros. (Ver grfico No.4)
Cuadro No. 10
Procedencia segn gnero del turista
Gnero
Masculino
Femenino
Total
Internacional
50,7%
49,3%
100,0%
Nacional
49,2%
50,8%
100,0%
Grfico No. 4
16
Procedencia de los turistas internacionales:

Pases emisores
En el 2008, segn Plan Maestro, los principales pases emisores para la provincia del
Guayas fueron Estados Unidos, Espaa y Colombia, que en conjunto alcanzan el 55%
de los turistas. En la investigacin realizada, Estados Unidos y Argentina ocupan el
primer puesto como pases emisores. A ms de Argentina y Estados Unidos; Chile,
Espaa, Alemania, Per y Colombia, traen porcentajes significativos de turistas a la
provincia. (Ver grfico No.5)
Grfico No. 5
17
Procedencia de los turistas nacionales

Dentro de los turistas nacionales, casi en su totalidad, pertenecen a la provincia del
Guayas, esto es el 75,1%, y el porcentaje restante se encuentra distribuido entre: Los
Ros, Azuay, Manab, Pichincha y el Oro, que en conjunto alcanzan el 16,9%. Esto
significa que existe un turismo interno. (Ver grfico No.6)
Grfico No. 6
18
Procedencia de los turistas, distribuido segn regiones OMT

En relacin al lugar de procedencia, vemos que en el 2008, aproximadamente el 75% de
los encuestados, proviene de distintas partes de Amrica, seguido de Europa con un
24% y apenas un 1% provienen del continente Asitico.
Ese mismo orden
de
importancia, se obtuvo en esta investigacin, revelando que los visitantes que vienen de
Amrica es el 63%, mientras que, los que provienen de Europa es del 33% y de Asia el
3,2%. Puede observarse que los turistas que provienen del continente Europeo, va en
aumento. (Ver grfico No.7)
Grfico No. 7
19
Edad
En relacin al grupo de edad, en el 2008, segn el Plan Maestro, los viajeros que mostraron
una mayor participacin, fueron los grupos comprendidos de 25-34, 35-44 y de 45-54, que
en conjunto, significa una participacin aproximada de 73%. En cambio, si consideramos
en nuestro estudio estos mismos grupos, se puede apreciar que cada grupo representa el
32,0%, 19,9% y el 12,4% respectivamente, que en conjunto alcanzan el 64,3%, cifra menor
a la del 2008.
Si consideramos los tres grupos ms representativos, esto es 25-35, 19-24 y 36-45, vemos
que unidos alcanzan un 72,5%. Por tal motivo podemos indicar que el nuevo perfil del
turista que visita la provincia del Guayas se encuentra entre los 25 y 45 aos de edad.
Cuadro No. 11
Tabla Estadstica: De los Visitantes Su edad se encuentra en el tramo de?
Nmero de Visitantes
Porcentaje de Visitantes
Menos de 18
136
6,1%
Entre 19 y 24 aos
458
20,6%
Entre 25 y 35 aos
711
32,0%
Entre 36 y 45 aos
443
19,9%
Entre 46 y 55 aos
276
12,4%
Ms de 56 aos
197
8,9%
Total
2221
100,0%
20
Procedencia de los turistas Nacionales e Internacionales distribuido por edad

Si comparamos los turistas nacionales e internacionales, distinguimos que siguen el
mismo comportamiento en cuanto al porcentaje de turistas que vienen por tramos de
edad. Adems se distingue que en ambos grupos el mximo porcentaje de turistas estn
entre las edades de 25 a 35 aos. (Ver grfico No.8)
Grfico No. 8
21
Procedencia de los turistas nacionales, distribuido por edad

Si desglosamos la procedencia de los turistas nacionales por provincia y la contrastamos
con la edad que tienen al momento de ser entrevistados, vemos que un poco ms de la
mitad de los turista que vienen de las distintas provincias, se encuentran entre los 25 y
45 aos, a excepcin de Chimborazo, El Oro, Santa Elena, Imbabura, Esmeraldas y
Tungurahua que vienen menos del 50%.
Cuadro No. 12
Tabla de Frecuencias: Procedencia distribuido por Edad
Edad
Provincia
Menos de
Entre 19 y 24
Entre 25 y
Entre 36 y
Entre 46 y
Ms de 56
18
aos
35 aos
45 aos
55 aos
aos
Total
Guayas
7,7%
17,9%
30,5%
22,0%
14,3%
7,5%
100,0%
Pichincha
5,5%
14,5%
34,5%
27,3%
9,1%
9,1%
100,0%
Azuay
13,3%
15,0%
20,0%
36,7%
6,7%
8,3%
100,0%
Manab
3,5%
19,3%
33,3%
21,1%
12,3%
10,5%
100,0%
Chimborazo
4,0%
8,0%
24,0%
24,0%
20,0%
20,0%
100,0%
Bolvar
33,3%
,0%
66,7%
,0%
,0%
,0%
100,0%
El Oro
3,2%
38,7%
12,9%
22,6%
19,4%
3,2%
100,0%
Caar
,0%
7,7%
46,2%
23,1%
23,1%
,0%
100,0%
9,5%
19,0%
33,3%
17,5%
14,3%
6,3%
100,0%
,0%
,0%
42,9%
14,3%
42,9%
,0%
100,0%
31,8%
9,1%
27,3%
9,1%
13,6%
9,1%
100,0%
9,1%
,0%
63,6%
18,2%
9,1%
,0%
100,0%
Imbabura
,0%
27,3%
9,1%
27,3%
36,4%
,0%
100,0%
Cotopaxi
,0%
20,0%
60,0%
,0%
20,0%
,0%
100,0%
Pastaza
,0%
50,0%
,0%
50,0%
,0%
,0%
100,0%
Galpagos
,0%
,0%
,0%
100,0%
,0%
,0%
100,0%
Esmeraldas
18,2%
18,2%
36,4%
9,1%
,0%
18,2%
100,0%
Tungurahua
,0%
37,5%
37,5%
,0%
25,0%
,0%
100,0%
Los Ros
Loja
Santa Elena
Sto. Domingo
22
Motivo de visita
Segn los estudios realizados en el 2008, las razones por la cual el turista visita al
Guayas son: por negocios, visita a amigos/familiares y por vacaciones. Ordenando en
orden descendente, se distingue a los turistas que vienen por vacaciones, esto es el 43%,
seguido por: visita a familiares/amigos y por negocios, representados por 29% y 28%
respectivamente.
Los resultados arrojados en nuestra investigacin, muestran que el 86,5% de los
encuestados, su principal motivo de visita son las vacaciones y apenas un 7,7% su
principal razn, es visitar a familiares/amigos. En ambos casos coincide que su principal
motivo de visita son las vacaciones, sin embargo si comparamos los dos estudios,
vemos que hubo un crecimiento del 100% en relacin al 2008. (Ver grfico No.9)
Cuadro No. 13
Tabla Estadstica: De los turistas Cul es el principal motivo de visita?
Motivo de visita
Nmero de turistas
Porcentaje de turistas
Vacaciones
1921
86,5%
Visita familiares y amigos
172
7,7%
Negocios
83
3,7%
Seminarios
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 9
23
Procedencia de los turistas distribuido por su motivo de visita

Si comparamos el motivo de visita de los turistas internacionales y nacionales, vemos
que en ambos casos, coinciden que su principal motivo son las vacaciones,
representados por el 85,4% y 86,9% respectivamente. Al ser los porcentajes similares,
significa que la variable procedencia de los turistas, no discrimina el motivo de visita.
(Ver grfico No.10)
Grfico No. 10
24
Acompaantes: Quines lo acompaan?

Del total de los encuestados, el 47,9% viajaron slo con familiares, seguidos en menor
cantidad aquellos que viajaron slo con amigos, slo con pareja, pero estos porcentajes
son pocos significativos. (Ver grfico No.11)
Cuadro No. 14
Tabla Estadstica: Los turistas, viajan con?
Nmero de turistas
Porcentaje de turistas
Solo
222
10,0%
Solo con pareja
331
14,9%
Solo con amigos
373
16,8%
Solo con familiares
1064
47,9%
Con pareja y amigos
35
1,6%
Con amigos y familiares
114
5,1%
Con pareja y familiares
82
3,7%
2221
100,0%
Total
Grfico No. 11
25
Procedencia de los turistas segn acompaantes

Del presente estudio se desprende que los turistas internacionales, al decidir viajar a la
provincia del Guayas, en su mayora prefieren hacerlo slo con su pareja o slo con sus
amigos, que en conjunto acumulan un total de 61,1%; en cambio los turistas nacionales,
en su mayora vienen slo con sus familiares, y esto representa el 61,6%. Ambos grupos
de turistas tienen distintas preferencias al momento de viajar, por tal motivo la variable
acompaantes es un variable discriminante.
Cuadro No. 15
Tabla de Frecuencias: Procedencia de los turistas distribuido por acompaantes
Procedencia
Acompaantes
Internacional
Nacional
Solo
15,4%
7,8%
Slo con pareja
30,1%
8,6%
Slo con amigos
31,0%
10,9%
Slo con familiares
14,9%
61,6%
Con pareja y amigos
3,7%
,7%
Con amigos y familiares
2,8%
6,1%
Con pareja y familiares
2,2%
4,3%
100,0%
100,0%
Total
26
Medios de Informacin
Analizando la forma de cmo se informan del destino, vemos que el 75,8% de los
turistas, prefieren informarse por medio de otras personas. Esto significa que una fuerte
fuente de informacin puede ser el mtodo boca a boca. Por ltimo, un pequeo
porcentaje decide informarse por internet, pero este es poco significativo, siendo el
7,7%. (Ver grfico No.12)
Cuadro No. 16
Tabla Estadstica: De los turistas Cmo se enter del lugar?
Nmero de
Porcentaje de
turistas
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
Tour Operadora
54
2,4%
Peridico
28
1,3%
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Guas de Viajes
Grfico No. 12
27
Procedencia de los turistas nacionales e internacionales, distribuidos por medio de

informacin
Los turistas internacionales y nacionales, tienen la tendencia de informarse acerca del
destino por terceras personas, sin embargo un porcentaje menor, pero significativo, esto
es 20,1% de los turistas internacionales se informa por guas de viaje. Podemos concluir
que la forma de informarse, no discrimina los tipos de turista (nacionales e
internacionales), es decir ambos tipos de turistas para tomar la decisin de visitar un
destino turstico se informan de boca a boca, un mtodo muy usado en la investigacin
de mercados.
Cuadro No. 17
Tabla de frecuencias: Procedencia del turista distribuido su forma de informarse del
lugar
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
100,0%
100,0%
Peridico
Total
28
Su primera visita
Un 46,1% de los turistas que visitan la provincia del Guayas regresan por lo menos una
vez al mismo destino, es decir, que al momento decidir el destino, este ya lo conocan.
Sin embargo, el 53,9% de los turistas, no conocan del lugar. (Ver cuadro No.18)
Cuadro No. 18
Tabla Estadstica: De los turistas Es su primera visita a este lugar?
Nmero de
Porcentaje de
Visitantes
Visitantes
Si
1024
46,1%
No
1197
53,9%
Total
2221
100,0%
Procedencia del turista y su primera visita al destino

Si analizamos a los turistas internacionales, distinguimos que en su mayora visitaron
por primera vez, el lugar/destino que escogieron, es decir un 79,7%; mientras que para
los turistas nacionales, aquellos que visitaron por primera vez el destino, represent
apenas un 32,2%, frente a un 67,8% que ya conocan el lugar.
Cuadro No. 19
Tabla de Frecuencias: Procedencia de los turistas distribuido segn su
primera vez que visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
29
Frecuencia de visita
El 59,2% de los turistas que visitan algn lugar de la provincia del Guayas, visitan el
lugar de 1 a 4 veces al ao. Adems, hay que destacar que, un 18% contest que visitaba
el destino ms de 15 veces al ao, esto se debe a: Que de los que visitan ms de 15
veces al ao, el 39,8% tienen casa propia y el 34,3% se hospedan en casa de
familiares/amigos, o puede deberse a que el turismo interior hace que las personas
visiten un atractivo cercano con alta frecuencia, afirmando que la provincia del Guayas
tiene potencial turstico porque los turistas la visitan frecuentemente. (Ver cuadro No.
20 y grfico No.13)
Cuadro No. 20
Tabla Estadstica: De los turistas Con qu frecuencia al ao visita este lugar?
Nmero de
Porcentaje de
turistas
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
De 3 a 4 veces al ao
306
25,6%
229
19,1%
45
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Ms de 15 veces
Total
Grfico No. 13
30
Ruta turstica visitada distribuida por frecuencia de visita

Mediante el presente estudio se muestra que la frecuencia ms usual de visita a las
Rutas Tursticas: Fe, arroz, Cacao, y Aventura, est entre 1 a 2 veces al ao y de 3 a 4
veces al ao, sin embargo se denota un comportamiento diferente en la Ruta del
Pescador que es la que tiene frecuencia de visitas de entre 5 y 10 veces al ao o ms de
15 veces al ao; lo cual se debe a que Playas de Villamil y Posorja son destinos de sol y
playa muy visitados, las mismas que forman parte de esta ruta. Playas de Villamil es un
polo turstico dentro de la provincia, incluso un gran porcentaje se hospedaron en casa
propia o de familiares.
Cuadro No. 21
Tabla de Frecuencias: Frecuencia de visita de los turistas distribuido por Ruta
Turstica
Frecuencia de Visita
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%
31
Frecuencia de visita distribuido por Ruta Turstica

Si consideramos el universo como: la frecuencia de visitas; vemos que los distintos
intervalos de frecuencia de visita tienen igual comportamiento, es decir las rutas de la
Fe y la Aventura, son las ms visitadas por los turistas. (Ver cuadro No. 22)
Cuadro No. 22
Tabla de frecuencias: Frecuencias de visita distribuido por Ruta turstica visitada
1 a 2 veces al ao
Fe
38,8%
32,0%
40,2%
64,4%
Ms de 15 veces
46,0%
Arroz
Cacao
4,7%
4,2%
8,2%
6,9%
3,5%
4,4%
2,2%
6,7%
8,4%
Turstica
Aventura
40,0%
38,2%
29,7%
11,1%
Pescador
7,7%
9,2%
17,0%
15,6%
Azcar
4,5%
5,6%
5,2%
Total
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
23,7%
17,7%
3,3%
100,0%
,9%
Permanencia en el lugar
Continuando con el estudio, los turistas que deciden salir de su residencia habitual y
trasladarse dentro de la provincia del Guayas, ms de la mitad de los encuestados,
respondi que no pernoctara en el lugar, y esto represent un 55,3% de la poblacin de
estudio. El 18,2% respondi que se quedaran de 1 a 2 das, porcentaje menor pero
significativo. Podemos concluir que permanecer ms das en el lugar les resulta poco
atractivo para el turista.
Cuadro No. 23
Tabla Estadstica: De los turistas Permanencia en el lugar?
Menos de 1 da
Nmero de
Porcentaje de
turistas
turistas
1228
55,3%
De 1 a 2 das
405
18,2%
De 3 a 4 das
279
12,6%
Ms de 4 das
309
13,9%
2221
100,0%
Total
32
Procedencia del turista distribuido por el tiempo de permanencia en el lugar

Si analizamos a los turistas internacionales, se observa que 91,6% deciden pernoctar en
el destino, frente al 25,3% de turistas nacionales que tambin decide quedarse en el
lugar. En el caso de los turistas nacionales, que no deciden quedarse, puede deberse a la
escasa infraestructura que tiene el destino o a la cercana a su lugar habitual.
Los turistas internacionales que desean pernoctar ms de 4 das son un 35,5%, cifra
significativa, el segundo grupo que pernocta, son aquellos que se quedan de 1 a 2 das y
representa el 32,0%. Por ltimo el tercer grupo, se encuentran los que se quedan entre 3
a 4 das, siendo este un 24,1%. Se concluye que los turistas internacionales deciden
quedarse y disfrutar de los atractivos que ofrece la provincia del Guayas. (Ver cuadro
No. 24)
Cuadro No. 24
Tabla Estadstica: De los turistas Permanencia en el lugar?
Procedencia
Internacional
Nacional
Permanencia en el lugar
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
8,4%
32,0%
24,1%
35,5%
100,0%
74,7%
12,5%
7,8%
5,0%
100,0%
33
Ruta Turstica visitada distribuida por el tiempo de permanencia en el destino

Si consideramos a las rutas tursticas como el universo de estudio, vemos que los ms
altos porcentajes de turistas que deciden pernoctar fueron aquellos que estuvieron en
alguna parte de las rutas de: La Aventura, La Fe y Del Pescador. Asimismo, las Rutas:
del Azcar, del Cacao y del Arroz, son en su mayora rutas menos preferidas para
pernoctar. (Ver cuadro No. 25)
Cuadro No. 25
Tabla de Frecuencias: Ruta turstica distribuido por permanencia en el
lugar
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%
34
Hospedaje
De los turistas que deciden pernoctar, en su mayora se hospedan en hotel y hostales, lo
cual representa el 52,4% de los turistas, seguido en orden descendente, con aquellos que
se hospedan en casa de familiares/amigos, esto es el 35,2% de los turistas. Si
comparamos con el ao 2008, vemos que, tiene igual comportamiento, sin embargo la
decisin de hospedarse en hoteles fue mayor en ese ao con un 82%.
En el 2008, ms del 70% de los turistas que vinieron por negocios, se hospedaron en
hoteles, mientras que durante el periodo de la encuesta, esta caracterstica fue del
50,4%. As mismo, en aquel ao, para aquellos que su principal motivo fue visitar a
familiares/amigos, slo el 17% se hospedaron en hoteles, mientras que en nuestro
estudio arroj el 6,2%.
Ms de la mitad de las personas (53%) que visitaron a familiares/amigos en el 2008, se
hospedaron en casa de familiares/amigos. En cambio en nuestro estudio, los turistas
que fueron a visitar a familiares/amigos, el 86,9% se hosped en casa de
familiares/amigos, cifra superior si la comparamos con la del 2008. (Ver cuadro No. 26)
Cuadro No. 26
Tabla Estadstica: De los turistas Dnde se va a Hospedar?
Nmero de
Porcentaje de
turistas
turistas
Hostera
16
1,6%
Hostal
93
9,4%
0,2%
Hotel
427
43,0%
Casa Familiar o Amigo
349
35,2%
Casa propia
85
8,6%
Casa alquilada
20
2,0%
992
100,0%
Camping
Total
35
Ruta Turstica visitada distribuida por hospedaje

En la Ruta del Cacao la preferencia de hospedaje son las hosteras, en la Ruta del Arroz
y la del Azcar, la preferencia de hospedaje es en casa de familiares/amigos, en la ruta
de la Fe y Aventura, su preferencia son los hoteles/hostales y, en la Ruta del Pescador la
preferencia es casa de familiares/amigos y casa propia.
Desglosando en porcentaje la informacin, tenemos que: en la Ruta de Fe la mayor
preferencia la tuvo el hospedaje en hotel con un 54,6%, en la Ruta del arroz su
preferencia fue casa de familiares y amigos con un 68,4%; en la Ruta del Cacao
prefirieron las hosteras con un 62,5%; en la Ruta de la Aventura, hostal y casa de
familiar y amigo tuvieron igual peso, con un 38,8% cada una. La Ruta del Pescador
tuvo un 38% de personas que iban a casa propia y un 33,3% que iban a casa de
familiar/amigo. La Ruta del Azcar tuvo un 75% de personas que optaron por
hospedarse en casa de familiar o amigo. (Ver cuadro No. 27)
Cuadro No. 27
Tabla de Frecuencias: Ruta turstica distribuido por tipo de hospedaje
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
36
Hospedaje distribuido por Ruta Turstica visitada

Si analizamos el tipo de hospedaje preferido por los turistas vemos que se distribuye de
la siguiente manera: Hosteras fue preferido en la ruta de la Aventura y la ruta del
Cacao. En cuanto a preferir hospedarse en hoteles/hostales, casa de familiares/amigos o
casa alquilada, tenemos a la Ruta de La Fe y tambin en la Ruta de la Aventura. Por
ltimo, en cuanto a casa propia como hospedaje, la Ruta de La Fe, Ruta de la Aventura
y Ruta del Pescador son las ms usuales. (Ver cuadro No. 28)
Cuadro No. 28
Hospedaje distribuido por Ruta Turstica
Ruta Turstica
Fe
Hostera
18,8%
Hostal
34,4%
Arroz
Cacao
31,3%
Camping
Aventura
Pescador
Azcar
Total
37,5%
12,5%
100,0%
60,2%
5,4%
100,0%
50,0%
50,0%
100,0%
100,0%
Hotel
60,0%
,5%
36,8%
2,8%
Casa Familiar o Amigo
41,5%
3,7%
45,0%
8,0%
1,7%
100,0%
Casa propia
Casa alquilada
27,9%
45,0%
4,7%
24,4%
35,0%
37,2%
20,0%
2,3%
100,0%
100,0%
3,5%
37
Tipo de Turismo que realiz el turista

Analizando el turista que visit algn lugar de la provincia del Guayas, y el tipo de
turismo que realiz, sobresale que, las preferencias de los turistas al momento de
realizarles las entrevistas, fueron: Turismo de sol y playa y turismo cultural. Cabe
resaltar que la mitad de los entrevistados, mencion que iba a realizar turismo de sol y
playa y, cerca de la cuarta parte indic que iba a realizar turismo cultural. (Ver grfico
No.14)
Cuadro No. 29
Tipo de Turismo que realiz

Realiz?
Tipo de turismo
Si
No
Total
Turismo de aventura
17,0%
83,0%
100%
Turismo de negocios
4,1%
95,9%
100%
Turismo de sol y playa
48,8%
51,2%
100%
Turismo religioso
19,0%
81,0%
100%
Turismo deportivo
9,6%
90,4%
100%
Turismo cultural
25,8%
74,2%
100%
Agroturismo
1,1%
98,9%
100%
Ecoturismo
10,0%
90,0%
100%
Turismo de salud
2,3%
97,7%
100%
Otro tipo de turismo
5,8%
94,2%
100%
Grfico No. 14
Qu tipo de turismo
realiz?
38
El tipo de turismo que realiz en la Ruta Tursticas visitada

El tipo de turismo que realizaron los turistas que visitaron las diferentes Rutas Tursticas
que ofrece la provincia del Guayas se distribuye de la siguiente manera:
Aquellos que, dentro de sus opciones de viaje consideraron a la Ruta de la Fe, vemos
que el 40,7% hizo turismo religioso, el 37,0% turismo cultural y el 29,6% turismo de
sol y playas (Balneario y piscina).
En la Ruta del Arroz, el 37,3% prefiri hacer turismo de sol y playa (Balneario y
piscina) y el 16,9% opt por hacer agroturismo.
En la Ruta del Cacao, el 34,5% realiz turismo de sol y playa, el 23,0% hizo
ecoturismo y el 17,0% turismo de aventura. cabe resaltar que un pequeo porcentaje
esto es el 2,7% opt por hacer agroturismo.
Si observamos el comportamiento de los turistas que visitaron al momento de realizar el
tipo de turismo, vemos que el 64,0% prefiri hacer turismo de sol y playa, aquellos que
prefirieron hacer turismo cultural fue el 28,6% y el 21,0% hizo turismo de aventura.
Cerca del 94,8% visitaron la Ruta del Pescador, hizo turismo de sol y playa
Y por ltimo en la Ruta del Azcar, los tipos de turismo que prefirieron ms, fueron
turismo de sol y playa con un 43,8% y un 25,0% realiz turismo deportivo. (Ver cuadro
No. 30)
Cuadro No. 30
El tipo de turismo que realiz en la Ruta Tursticas visitada
Turismo aventura
Fe
Si
17%
No
Arroz
Turismo de negocios
83%
100%
100%
100%
Si
4,2%
No
95,8%
100%
8,4%
91,6%
100%
Turismo de sol y playa
Si
29,6%
No
Turismo religioso
Si
40,7%
No
59,3% 100%
Turismo deportivo
Si
8,9%
No
70,4%
100%
91,1%
100%
37,3%
62,7%
100%
15,7%
84,3% 100%
16,9%
83,1%
100%
Cacao
17%
83%
100%
0,9%
99,1%
100%
34,5%
65,5%
100%
0,9%
99,1% 100%
6,2%
93,8%
100%
Aventura
21%
79%
100%
5,4%
94,6%
100%
64,0%
36,0%
100%
3,8%
96,2% 100%
8,7%
91,3%
100%
Pescador
7%
93%
100%
1,0%
99,0%
100%
94,8%
5,2%
100%
1,5%
98,5% 100%
5,7%
94,3%
100%
13%
87%
100%
0,8%
99,2%
100%
43,8%
56,3%
100%
100,0% 100%
25,0%
75,0%
100%
Azcar
Turismo cultural
Fe
Si
37,0%
No
63,0%
100,0%
Agroturismo
Si
0,5%
No
Ecoturismo
99,5%
100%
Si
14,0%
No
Turismo de salud
86,0%
100%
Arroz
6,0%
94,0%
100,0%
16,9%
83,1%
100%
1,2%
98,8%
100%
Cacao
4,4%
95,6%
100,0%
2,7%
97,3%
100%
23,0%
77,0%
100%
28,6%
71,4%
100,0%
0,3%
99,7%
100%
7,0%
93,0%
Pescador
100,0%
100,0%
100,0%
100%
5,7%
Azcar
100,0%
100,0%
100,0%
100%
0,8%
Aventura
Si
1,1%
No
98,9% 100%
Otros
Si
6,2%
No
93,8% 100,0%
100,0% 100%
15,7%
84,3% 100,0%
16,8%
83,2% 100%
15,0%
85,0% 100,0%
100%
2,6%
97,4% 100%
2,9%
94,3%
100%
1,0%
99,0% 100%
99,2%
100%
100,0% 100%
97,1% 100,0%
100,0% 100,0%
14,1%
85,9% 100,0%
Actividades tursticas realizadas

Dentro de las actividades que realiz el turista, se puede confirmar que, el 32,4% realiz
compras de recuerdos/artesanas. Un porcentaje similar de turistas, visitaron centros
recreacionales. El 30,6% visitaron lugares de diversin/entretenimiento. Ms de la
mitad de los entrevistados, degustaron de la gastronoma tpica. Y un pequeo grupo de
turistas hizo ecoturismo. Concluimos que la actividad preferida por los turistas es
definitivamente degustacin de la gastronoma turstica.
39
Cuadro No. 31
Realiz?
Actividades tursticas
Si
No
Total
Compra de recuerdos, artesanas
32,4%
67,6%
100%
Visita a centros recreacionales
34,7%
65,3%
100%
Visita a lugares de diversin y
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
Otro tipo de actividad
6,7%
93,3%
100%
Actividad de ecoturismo
6,0%
94,0%
100%
entretenimiento
Actividades tursticas realizadas en los cantones de la Provincia del Guayas

La mayora de los turistas que estuvieron en cada uno de los cantones de la Provincia
del Guayas, mencionan que no compraron recuerdos ni artesanas. Sin embargo, en
Nobol y Durn, cerca de la mitad de los encuestados mencionaron que compraron algn
recuerdo/artesana.
Por otro lado, durante la estada de los turistas en los diferentes cantones, no visitaron
centros de recreacin, a diferencia de los que visitaron el cantn Naranjal, cerca de la
mitad de la poblacin, responde haber visitado un centro de recreacin.
La mayora de los turistas de cada cantn, durante su estancia, no consideraron lugares
de diversin ni entretenimiento, excepto Milagro y Yaguachi, que cerca de la mitad de
los que fueron en cada cantn consideraron lugares de entretenimientos durante su
visita.
La gastronoma tpica es un factor clave que influye en la decisin de permanecer ms
tiempo en el lugar, es as que, durante la estada de los turistas, un gran porcentaje
degust dentro del destino, diferente situacin ocurri en Naranjito, Durn y Jujan.
Por ltimo, los turistas mencionaron no haber realizado ecoturismo. (Ver cuadro No.
32)
40
Cuadro No. 32
Compra de recuerdo/artesana
Visita a Centro Recreacin
Si
Si
Daule
No
No
Lugar de diversin/entreten.
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
1,3%
100,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
Balao
100,0%
0,0%
100%
Durn
22,9%
77,1%
100%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
98,7%
100%
100,0%
100%
100,0%
0,7%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%
41
Actividades realizadas en las diferentes Rutas Tursticas visitadas

Si analizamos a los turistas que estuvieron en destinos pertenecientes a alguna ruta
turstica, vemos que el gran porcentaje de ellos no realizaron compras de recuerdos, ni
visitaron lugares de diversin/entretenimiento, y no realizaron ecoturismo. El 83,2% y
55,5% de los turistas que visitaron parte de la Ruta del Cacao y la Ruta del Azcar,
visitaron algn centro de recreacin. La gastronoma fue la actividad preferida por el
turista.
Cuadro No. 33
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
8,7%
42
Gasto realizado por el turista

Durante la estada de los turistas, el 62,9% de ellos mencionaron que gastaran 100
dlares o menos, seguido de un 14,0% que mencion que gastara entre 100 y 200
dlares, porcentaje insignificante para nuestro estudio. Por consiguiente el turista que
visita la provincia del Guayas, al momento de consumir controla su gasto. (Ver grfico
No.15)
Grfico No. 15
Gasto de los turistas
Mejora en el destino visitado

El 75,1% de los turistas, mencion que el destino donde se encontraba, necesitaba
alguna mejora, frente a un 24,9% que indic que no necesitaba mejora el lugar. (Ver
grfico No.16)
Grfico No. 16
43
Mejoras en los cantones de la provincia del Guayas

Ms del 70% de los turistas que visitaron cada cantn de la provincia del Guayas,
concuerda que se debe mejorar el destino. Cabe resaltar que en los cantones Durn y
Jujan, aproximadamente la mitad de los turistas en cada uno de ellos, mencionan que no
es necesario hacerle una mejora, porcentaje muy significativo.
Cuadro No. 34
Tabla de Frecuencias: Considera que hay que realizarle mejoras en el lugar?
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%
44
Mejoras en las Rutas Tursticas

A pesar de que el 75,1% de los entrevistados, mencionaron que se debera realizar una
mejora en el lugar, las opiniones en qu se debera hacer la mejora, es muy variable,
muy heterognea, lo que hace que en cada opcin de mejora sean porcentajes muy
bajos.
En la Ruta del Pescador, los aspectos que pidieron que les mejore en la ruta son
infraestructura, higiene del lugar y Sealtica.
En la Ruta de La Fe, los aspectos que pidieron que mejoren son: seguridad pblica,
puntos de informacin turstica y atencin al cliente.
Aquellos turistas que estuvieron en un destino perteneciente a la Ruta de la Aventura,
solicitaron que se mejore: Infraestructura, puntos de informacin turstica y seguridad
pblica.
Los aspectos que quieren que se mejoren en esta Ruta del Azcar son: infraestructura,
espacio de parqueo y Sealtica.
Los aspectos que necesitan que se mejoren en la Ruta del Cacao son: infraestructura,
higiene del lugar y seguridad pblica.
Finalmente, en la Ruta del Arroz, la infraestructura, higiene del lugar y punto de
informacin turstica, les gustara que mejoren. (Ver cuadro No. 35)
45
Cuadro No. 35
Mejoras en las Rutas Tursticas visitadas
Espacio de parqueo
Si
No
Servicios Bsicos
Si
No
Puntos de informacin turstica
Si
No
Gastronoma
Si
No
Infraestructura
Si
No
Fe
13%
87%
100%
15,2%
84,8%
100%
29,3%
70,7%
100%
12,2%
87,8% 100%
19,6%
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Si
Fe
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Centros de recreacin
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
Mejoras en los diferentes cantones visitados de la Provincia del Guayas

Desglosando las opiniones de los turistas que visitaron los diferentes cantones de la
provincia del Guayas, concuerdan que les gustara que mejoren la infraestructura en
cada cantn.
Si analizamos los cantones que debera mejorar los servicios bsicos, segn la opinin
de los turistas, estos son: Daule, Naranjal, Playas, Naranjito, Salitre.
Los cantones Bucay, Naranjito y Milagro deben mejorar en la sealtica.
Los turistas concuerdan que los cantones que prestarle atencin a la higiene del lugar
son: Naranjal, Playas y Salitre.
Los turistas mencionan que Daule, Nobol, Bucay y Milagro, debera mejorar los espacio
para parquear.
46
Un dato que hay que resaltar, es que los cantones Durn y Yaguachi, no necesitan
mejora, segn opinin de los turistas.
Cuadro No. 36
Mejoras en los diferentes cantones visitados de la Provincia del Guayas
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
Si
No
Si
No
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
No
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
No
31,0%
Si
19,4%
Si
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
No
Daule
39,7%
60,3%
100,0%
44,8%
55,2%
100%
43,1%
56,9%
100%
34,5%
65,5% 100%
46,6%
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
47
Tipo de establecimientos que necesita las Rutas Tursticas visitadas

Segn la opinin de los turistas, los establecimientos que ms necesitan en la Ruta de
La Fe, Arroz, Aventura, Del Azcar y la Del Cacao son: restaurantes, alojamientos y
centros de recreacin.
En la Ruta del Pescador, mencionan que: alojamiento, restaurantes y centro de
recreacin son los establecimientos que ms necesita la ruta.
Cuadro No. 37
Tipo de establecimientos que necesita las Rutas Tursticas visitadas
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
No
Discotecas
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Azcar
Restaurantes
Si
Tiendas de artesanas
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
Tipo de establecimiento que necesita los cantones visitados

Los resultados de este estudio muestran que en cada cantn los tres principales
establecimientos tursticos que se necesitaran son; Centro de recreacin, restaurantes y
alojamientos. Sin embargo, la opinin de los que estuvieron en el cantn Jujan,
mencionan, que prcticamente no necesitan establecimiento turstico alguno.
48
Cuadro No. 38
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%
Conocimiento de las Rutas Tursticas

En nuestro estudio, aproximadamente el 95,3% de los turistas, indicaron que no
conocen las Rutas Tursticas de la Provincia del Guayas. Cabe resaltar que si el turista
conoca 3 rutas o ms, se le consideraba como: S conoce las rutas tursticas. (Ver
grfico No.17)
49
Grfico No. 17
50
PROYECTO

EXISTENTE Y POSIBLES MERCADOS QUE DEMANDEN
LA OFERTA QUE POSEE EL GUAYAS.
PRODUCTO 2
ELABORADO POR: Consultora Kuri & Asociados C. Ltda.

MAYO DEL 2012
51

GUAYAS CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR EL RECURSO EXISTENTE
Y POSIBLES MERCADOS QUE DEMANDEN LA OFERTA QUE POSEE EL
GUAYAS.
PRODUCTO 2
INDICE
1.
INTRODUCCION...
Pg. 53
2.
IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE INVERSION EN TURISMO
DE LOS 25 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA .. ..
Pg. 55
52
ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE INVERSIONES

TURSTICAS RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA DEL
GUAYAS
SEGUNDO PRODUCTO
INTRODUCCION:
La Prefectura del Guayas contrat a la Compaa Consultora Kury & Asociados para la
elaboracin del presente proyecto, luego de haber presentado los primeros productos la
Compaa Kury & Asociados presenta el segundo producto del presente contrato.
Para dar cumplimiento a la elaboracin del segundo producto la Compaa Consultora
realiz las siguientes actividades:
Revisin de datos estadsticos disponibles (de existir) para establecer una Lnea
Base de anlisis y variaciones de la demanda de los aos 2008 hasta 2011, de la
Provincia del Guayas y del Ecuador.
Revisin del Plan Maestro de Turismo, el POA de las direcciones de turismo de
los municipios y de las rutas de la provincia del Guayas en coordinacin con la
Direccin de Turismo del Gobierno Provincial del Guayas para la solicitud de
los respectivos documentos.
Recopilacin de datos del anlisis de la demanda a partir de la aplicacin de
encuestas a turistas reales y potenciales (mnimo 2000 encuestas). El objetivo
de efectuar el cuestionario, es conocer el segmento de mercado y en lo que
respecta al perfil de inversin se sustenta en concretar proyectos participativos
53
donde dichos proyectos se deben socializar con los actores que conforman la
oferta de la Provincia del Guayas.
Elaboracin de un portafolio de posibles productos y perfiles de proyectos
tursticos que dinamicen la economa del Guayas.
Los perfiles de proyectos estn enmarcados segn el modelo de SENPLADES.
METODOLOGIA DE INVESTIGACION: Se utiliz las siguientes fuentes:
CUANTITATIVAS: Encuestas realizadas en el primer producto: Estudio de la oferta y
demanda de la Provincia del Guayas 2012.
CUALITATIVAS: Entrevistas no formales a Directores de Turismo de los diferentes
Municipios de la Provincia del Guayas.
Observacin Directa a los sitios donde se localizaron los proyectos propuestos.
INFORMACION SECUNDARIA: Se analizaron las siguientes fuentes:
Inventario de Atractivo Turstico de la Provincia del Guayas.
Plan Maestro de Turismo del Guayas.
POA de los Municipios de tenan al momento de la investigacin.
INEC 2010
Se realizaron visitas de campo a los 25 cantones de la provincia del Guayas y se
lograron entrevistas con los Directores y representantes de turismo de los Municipios
del Guayas.
54
IDENTIFICACION DE NECESIDADES DE
INVERSION DE LOS 25 MUNICIPIOS DE LA
PROVINCIA DEL GUAYAS.
55
CANTON NOBOL.
PROYECTO PARADOR TURISTICO Y ARTESANAL.
1.- IDENTIFICACIN DE NECESIDADES DE INVERSIN EN TURISMO:
La lnea base del presente trabajo ha sido determinada en base a la informacin obtenida
en el Estudio del Anlisis de la Demanda Turstica de la Provincia del Guayas 2012
De la investigacin realizada se puede establecer lo siguiente:
El 19% de los visitantes de la provincia del Guayas realiz turismo religioso,
siendo esto un porcentaje bastante determinante para crear proyectos dirigidos a
este segmento del mercado.
Del 100% de encuestados en la Ruta de la F, el 40,7% quisieron hacer turismo
religioso, esto quiere decir que hay un grupo de personas que tambin buscan
otro tipo de distraccin en esta Ruta.
El tipo de turismo que mayor nmero de personas tuvo fue el religioso y luego el
turismo cultural con un 37%.
La actividad que mas quisieron hacer los encuestados fue gastronoma tpica con
un 62,9%, seguido de compra de artesanas con un 48% de encuestados que
quisieron hacer dichas actividades.
En la Ruta de la Fe la mayor preferencia la tuvo el hospedaje en hotel con un
54,6%.
Los aspectos que pidieron que mejoren fueron: Seguridad pblica, puntos de
informacin turstica y atencin al cliente.
Los establecimientos que necesitan fueron restaurantes, alojamientos y centros
de recreacin.
Tipos de establecimiento que necesita el Cantn.

Entre los establecimientos que necesita el Cantn tenemos en segundo lugar a los
restaurantes con un 42,2% y el cuarto lugar a las tiendas de artesanas con un 26,5%.
(Ver cuadro No. 39)
56
Cuadro No. 39
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
Centro de recreacin
No
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%
Actividades tursticas realizadas.

Entre las actividades tursticas realizadas en el Cantn tenemos en primer lugar a la
compra de recuerdos y artesanas con un 47,6% y en segundo lugar a la gastronoma
tpica con un 44,6%. (Ver cuadro No. 40)
57
Cuadro No. 40
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
92,5%
100,0%
100,0%
100,0%
80,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%
Mejoras en los diferentes cantones.

Entre las mejoras que necesita en Cantn tenemos a la gastronoma con un 30,7% y a la
infraestructura con un 46,4 %. (Ver cuadro No. 41)
58
Cuadro No. 41
Mejoras en los diferentes cantones de le Provincia del Guayas
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el Cantn Nobol no hay restaurantes ni negocios de venta de artesana y artculos

religiosos que ofrezcan un buen servicio.
Los restaurantes no tienen una infraestructura adecuada, sin reas de parqueos, ubicados
en la calle principal, con instalaciones no adecuadas y asientos incmodos.
La mayora de estos restaurantes no aplican las buenas prcticas en la manipulacin de
alimento. La comida es preparada al aire libre, donde se utilizan ollas y platos
desgastados.
Por otra parte, los negocios de venta de artesanas y artculos religiosos no tienen
instalaciones adecuadas, se encuentran ubicados en forma desorganizada y algunos de
ellos son negocios informales.
La propuesta es crear un Parador Turstico y artesanal ubicado en Va Daule, en la
interseccin con la Va Nobol y Jipijapa.
59
Este Parador turstico tendr una infraestructura adecuada de acuerdo a las preferencias
de los visitantes y habitantes por el buen servicio.
La necesidad que este Parador va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en
la venta de comidas tpicas y artesanas.
60
CANTON DAULE.
PROYECTO CABAAS TURISTICAS EN PARROQUIA LIMONAL.
Ruta de la Fe.
este segmento de mercado.
54,6%.
de recreacin.
Ruta del Arroz.
Podemos ver que el turismo de balnearios es de 37,3% es decir es muy
solicitados lugares de centros de esparcimiento con piscinas
En la Ruta del Arroz el 16,9% de personas que visitaron esta ruta quisieron hacer
agroturismo.
61
Entre las turistas que visitaron esta Ruta tenemos que el porcentaje de
actividades que buscaron fue Gastronoma tpica con un 69,9%, seguido de un
21,7% de aquellos que deseen visitar Centros de recreacin.
La Ruta del Arroz su preferencia para hospedarse fue casa de familiares y
amigos con un 68,4%.
Los establecimientos solicitados fueron infraestructura, higiene del lugar y punto
de informacin turstica.
Los establecimientos que necesitan tenemos: Restaurantes, Centros de
recreacin y alojamientos.
Entre los establecimientos que necesita el Cantn tenemos en segundo lugar a los
restaurantes con un 50%. (Ver cuadro No. 42)
Cuadro No. 42
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
73,9% 100%
100,0% 100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
18,4%
100%
81,6% 100%
100,0% 100%
62
Restaurantes
Si
Daule
50,0%
No
50,0%
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
Cafs
Si
19,0%
No
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
40,0%
23,7%
100%
100,0%
Durn
26,1%
58,6%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
93,4% 100%
100,0% 100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
32,3%

gastronoma tpica con un 65,5%. (Ver cuadro No. 43)
Cuadro No. 43
Daule
Si
Si
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
63
Gastronoma tpica
Si
No
Si
Ecoturismo
No
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
100,0%
100,0%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

Entre las mejoras que necesita el Cantn tenemos a la gastronoma con un 31% y a la
infraestructura con un 65,5 %. (Ver cuadro No. 44)
Cuadro No. 44
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
46,6%
No
53,4%
100%
Si
69,0% 100%
Si
34,5%
100%
100%
19,4%
80,6%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
100,0% 100%
65,5%
No
71,0%
31,0%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
100%
75,7%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
64
Sealtica
Daule
Si
39,7%
No
Seguridad pblica
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
Higiene del lugar
Si
43,1%
No
Atencin al cliente
56,9%
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
El balneario El Limonal es visitado por muchas personas procedentes del Cantn, los
alrededores y de todo el pas.
En la actualidad este balneario no se encuentra adecuado para recibir a visitantes debido
al fuerte invierno que ha pasado, por eso las cabaas que al momento se ven estn muy
deterioradas.
En este balneario se encuentran algunas cabaas no adecuadas para su funcionamiento y
con una mala imagen.
Las cabaas no cuentan con servicio de venta de comida adecuado para sus visitantes
La propuesta es crear unas cabaas tursticas en el balneario de la Parroquia Limonal,
ubicado en S 0147.497. W 08000.415.
Este lugar estar conformado por una cabaa con tres restaurantes. La estructura estar
conformada con materiales de la zona, decorada adecuadamente y que brinden todas las
comodidades acorde al buen servicio.
La necesidad que estas cabaas van ha satisfacer es la de ofrecer un buen servicio a los
visitantes que se encuentren disfrutando del balneario.
65
66
CANTON YAGUACHI.
PROYECTO CENTRO DE ARTESANAS Y ARTCULOS RELIGIOSOS.
en el Estudio del Anlisis de la Demanda Turstica de la Provincia del Guayas 2012.
Ruta de la Fe.
54,6%.
de recreacin.
Ruta del Cacao.
Los turistas que visitaron esta Ruta decidieron hacer turismo de balnearios
identificados en un 34,5%, siendo esta su principal tendencia.
El 96,5% de sus visitantes decidieron comprar artesanas.
En la Ruta del Cacao el 2,7% de los encuestados dentro de esta Ruta decidieron
hacer agroturismo.
67
La Ruta del Cacao ocupo el primer lugar en visitas a centros de recreacin con
un 83,2% de personas que buscan este tipo de lugares.
Los visitantes en su gran mayora quieren visitas a centros de recreacin con un
83,2% de los turistas encuestados, seguido de un 49,6% que eligieron
gastronoma tpica y un 37,2% que escogieron lugares de diversin y
entretenimiento.
En la Ruta del Cacao prefirieron las hosteras con un 62,5%.
Los aspectos que ms necesitaron fueron: infraestructura, higiene del lugar y
seguridad pblica.
Los establecimientos que ms necesitan fueron: Restaurantes, alojamientos y
Entre los establecimientos que necesita el Cantn tenemos en primer lugar a los
restaurantes con un 51,9% y en el ltimo a las tiendas de artesanas con un 4,3%.
Cuadro No. 45
(Ver cuadro No. 45)

Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
73,9% 100%
100,0% 100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
18,4%
100%
81,6% 100%
100,0% 100%
68
Restaurantes
Si
Daule
50,0%
No
50,0%
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
Cafs
Si
19,0%
No
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
40,0%
23,7%
100%
100,0%
Durn
26,1%
58,6%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
93,4% 100%
100,0% 100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
32,3%

gastronoma y los lugares de diversin con un 54,5% y en el ltimo lugar a la compra de
recuerdos y artesanas con un 2,7%. (Ver cuadro No. 46)
Cuadro No. 46
Daule
Si
Si
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
69
Gastronoma tpica
Si
No
Si
Ecoturismo
No
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
100,0%
100,0%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

Entre las mejoras que necesita el Cantn tenemos a la gastronoma con un 13,9% y a la
infraestructura con un 15%. (Ver cuadro No. 47)
Cuadro No. 47
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
46,6%
No
53,4%
100%
Si
69,0% 100%
Si
34,5%
100%
100%
19,4%
80,6%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
100,0% 100%
65,5%
No
71,0%
31,0%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
100%
75,7%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
70
Sealtica
Daule
Si
39,7%
No
Seguridad pblica
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
Higiene del lugar
Si
43,1%
No
Atencin al cliente
56,9%
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el Cantn Yaguachi hay una necesidad que gira en la falta de negocios que vendan
artesanas y artculos religiosos de manera adecuada y organizada. Los habitantes y
visitantes no tienen un lugar cerca de la Catedral donde poder comprar los artculos
religiosos.
El Cantn no cuenta con lugares apropiados para la venta de artesanas y artculos
religiosos.
La propuesta es crear un Centro de artesanas y artculos religiosos. La ubicacin para el
proyecto es S 0205.787. W 07941.725. El sitio es cerca de la Iglesia.
La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar adecuado para la

venta de artesanas y artculos religiosos.
71
CANTON DURAN.
PROYECTO COMPLEJO TURISTICO CON PISCINAS Y PATIO DE
COMIDA.
PROYECTO PASEO EN LANCHA DE DURAN A SANTAY
Ruta de la Fe.
54,6%.
de recreacin.
72

restaurantes con un 58,6%. Los Centros de recreacin con 22,1% ocupa el tercer lugar.
(Ver cuadro No. 48)
Cuadro No. 48
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%
73

Entre las actividades tursticas realizadas en el Cantn tenemos en segundo lugar a la
visita a Centros de Recreacin con 27,1%. (Ver cuadro No. 49)
Cuadro No. 149
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
75,0%
100%
0,7%
Balao
100,0%
0,0%
100%
Durn
22,9%
77,1%
100%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
100,0%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
100,0%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
96,8%
25,0%
3,2%
20,0%
100,0%
99,3%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
74

Entre las mejoras que necesita en Cantn tenemos como segundo lugar a la
infraestructura un 24,3%. (Ver cuadro No. 50)
Cuadro No. 50
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el cantn Durn hay un problema que gira en la recreacin. Los habitantes y

visitantes no tienen un lugar para recrearse, tomar un bao en la piscina, demandar
platos tpicos de la zona y tomar un paseo en lancha de Duran a Santay.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con Complejos Deportivos con
buenos servicios tursticos.
La propuesta es crear un Complejo Turstico con piscinas y patio de comidas ubicado la
zona del Malecn de Durn.
75
La necesidad que este Complejo Recreacional va a satisfacer es la de ofrecer un lugar

para recrearse con piscinas para tomar un bao y patio de comida para demandar los
platos tpicos de la zona.
Otra propuesta es realizar paseos en lancha de Durn a Santay para que los habitantes y
visitantes puedan recrearse. La necesidad que los visitantes van a satisfacer es la de
recrearse con familiares y amigos.
76
CANTON GUAYAQUIL.
PROYECTO CENTRO DE ARTESANAS Y ARTCULOS RELIGIOSOS Y
PROYECTO OPERADORA DE TURISMO EN POSORJA.
Ruta de la Fe.
54,6%.
de recreacin.
77

restaurantes con un 31,5% y las tiendas de artesanas ocupan un importante lugar con
11,6%. (Ver cuadro No. 51)
Cuadro No. 51
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%
78

gastronoma tpica con 81,7% y en segundo lugar tenemos la compra de recuerdo y
artesanas con 43,3%. (Ver cuadro No. 52)
Cuadro No. 52
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
75,0%
100%
0,7%
Balao
100,0%
0,0%
100%
Durn
22,9%
77,1%
100%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
100,0%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
100,0%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
96,8%
25,0%
3,2%
20,0%
100,0%
99,3%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
79

Entre las mejoras que necesita en Cantn tenemos que la infraestructura con un 17,9%,
es una variable importante para mejorar en el Cantn. (Ver cuadro No.53 )
Cuadro No. 53
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el Cantn Guayaquil hay una necesidad que gira en la falta de negocios de artesanas
y artculos religiosos con infraestructura adecuada, que se encuentren cerca de la
Catedral y de las principales Iglesias del Cantn.
La propuesta es crear un Centro de artesanas y artculos religiosos.
Otra propuesta es crear una Operadora de turismo comunitario en Posorja, debido a que
este sitio tiene mucho potencial turstico pero los visitantes no encuentran una empresa
80
en Posorja donde puedan adquirir productos tursticos como los paseos en delfines y
paquetes de turismo comunitario.
81
CANTON LOMAS DE SARGENTILLO.

PROYECTO PARADOR TURISTICO CON VISITAS A PILADORAS Y
HACIENDAS AGRCOLAS.
solicitados lugares de centros de esparcimiento con piscinas.
agroturismo.
21,7% de aquellos que desean visitar centros de recreacin.
Tipo de establecimiento que necesita las Rutas Tursticas.
Entre los establecimientos que necesita la Ruta del Arroz tenemos en primer lugar a los
82
Cuadro No. 54
Tipo de establecimiento que necesita las Rutas Tursticas visitadas
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
No
Centro de recreacin
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

Entre las actividades tursticas realizadas en la Ruta del Arroz tenemos en primer lugar a
la gastronoma tpica con un 69,9%. (Ver cuadro No.55)
Cuadro No. 55
Fe
Arroz
Cacao
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
83
Gastronoma tpica
Si
No
Si
Ecoturismo
No
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
Mejoras en las Rutas Tursticas visitadas.

Entre las mejoras que necesita la Ruta del Arroz tenemos a la gastronoma con un
26,5% y a la infraestructura con un 66,3 %. (Ver cuadro No. 56)
Cuadro No. 56
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Lomas de Sargentillo, hay una necesidad que gira en la falta de

restaurantes con buena imagen, infraestructura adecuada y buen servicio.
Entre las causas tenemos que los restaurantes no cuentan con instalaciones adecuadas,
no aplican las buenas prcticas en la manipulacin de alimentos y el personal no ofrece
un buen servicio al cliente.
La propuesta es crear un Parador Turstico con visitas a piladoras y haciendas agrcolas,
donde se eduquen a los visitantes en los proceso del arroz y en la produccin de
verduras, meln, sanda.
El Parador turstico estar ubicado en S 0153.028. W
08004.454.
84

la venta de comidas tpicas, adems de ofrecer visitas a las piladoras y haciendas
agrcolas.
85
CANTON ISIDRO AYORA.

PROYECTO COMPLEJO RECREACIONAL LA CENEGUITA
agroturismo.
restaurantes con un 53% y en segundo lugar a los Centros de Recreacin con 44,6%.
(Ver cuadro No. 57)
86
Cuadro No. 57
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

la gastronoma tpica con un 69,9% y en segundo lugar a la visita a Centros de
Recreacin con 21,7%. (Ver cuadro No. 58)
Cuadro No. 58
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
87

Cuadro No. 59
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Isidro Ayora hay una necesidad que gira en las reas de recreacin. Los
habitantes y visitantes no tienen un lugar para recrearse, tomar un bao y jugar en las
canchas deportivas junto a sus familiares y amigos.
En la actualidad el Cantn cuenta pocos servicios en Complejos Recreacionales, es
decir ser un sitio muy visitado.
La propuesta es crear un Complejo Recreacional La Ceneguita en Isidro Ayora. La
ubicacin para el proyecto es S 0152.569. W 08008.928.
La necesidad que este Complejo Recreacional va ha satisfacer es la de ofrecer un lugar
para recrearse con piscinas y senderos, que los habitantes y visitantes podrn disfrutar
junto a sus familiares y amigos.
88
89
CANTON PEDRO CARBO.

PROYECTO PARQUE ECOLGICO CULTURAL PEDRO CARBO.
agroturismo.

(Ver cuadro No. 60)
90
Cuadro No. 60
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
No
17,2%
82,8% 100%
100%
7,2%
92,8% 100%
100%
15,0%
85,0% 100%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

Cuadro No. 61
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
91

Cuadro No. 62
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el cantn Pedro Carbo hay una necesidad que gira en la falta de reas de recreacin
ecolgica y cultural. Los habitantes y visitantes no tienen un lugar para recrearse, tomar
un bao, realizar un paseo en lancha y tener visitas de interpretacin ecolgica para
aprender el proceso de crecimiento de las plantas.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con un Parque Ecolgico Cultural
por eso es muy importante este Parque ecolgico dentro del cantn, el cual sera un
atractivo turstico a nivel nacional.
La propuesta es crear un Parque Ecolgico Cultural Pedro Carbo, ubicado en S
0149.069. W 08014.990.
La estructura estar conformada con materiales de la zona, decorada adecuadamente y
que brinden todas las comodidades acorde al buen servicio.
La necesidad que estas Parque Ecolgico van a satisfacer es la de ofrecer alimentos,
baos en las piscinas, paseos por lanchas y vistas de interpretacin ecolgicas para
ensear el crecimiento y estudios de las plantas.
92
93
CANTON SAMBORONDN.
PROYECTO PARADOR TURSTICO GASTRONOMICO.
agroturismo.
94
Cuadro No. 63
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

la gastronoma tpica con un 69,9%. (Ver cuadro No.646)
Cuadro No. 64
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
95,9%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
97,7%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
95

Cuadro No. 65
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el cantn Samborondn hay una necesidad que gira en la falta de restaurantes con
buena imagen, infraestructura adecuada y buen servicio.
Entre las causas tenemos que hay pocos restaurantes y no cuentan con instalaciones
adecuadas, no aplican las buenas prcticas en la manipulacin de alimentos y el
personal no ofrece un buen servicio al cliente.
La propuesta es crear un Parador Turstico en la entrada a la ciudad. La necesidad que
este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes
con buen servicio y un sitio de recreacin.
96
97
CANTON SALITRE.
PROYECTO PESCA DEPORTIVA Y PASEO EN BOTE EN EL BALNEARIO
SANTA MARIANITA.
agroturismo.

(Ver cuadro No. 66)
98
Cuadro No. 66
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

Cuadro No. 67
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
100%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
95,9%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
97,7%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
4,0%
96,0%
100,0%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
99

Cuadro No. 68
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el cantn Salitre hay una necesidad que gira en la recreacin. Los habitantes y
visitantes no tienen un lugar para recrearse, realizar pesca deportiva y paseo en bote en
el balneario Santa Marianita.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con una infraestructura para que los
visitantes puedan realizar la pesca deportiva y paseo en botes.
La propuesta es implementar una infraestructura adecuada para la pesca deportiva y
paseos en botes.
La necesidad que este Complejo Recreacional va a satisfacer es la de ofrecer un servicio
turstico en pesca deportiva y paseo en bote.
100
101
CANTON BALZAR.
PROYECTO PARADOR TURSTICO.
agroturismo.

102
Cuadro No. 69
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
No
17,2%
82,8% 100%
100%
7,2%
92,8% 100%
100%
15,0%
85,0% 100%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

la gastronoma tpica con un 69,9%. (Ver cuadro No. 70)
Cuadro No. 70
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
Pescador
84,5%
15,5%
Azcar
50,0%
50,0%
Ecoturismo
Si
90,4%
100%
No
8,7%
91,3%
100,0%
89,2%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
11,5%
88,5%
100,0%
5,2%
94,8%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
100%
4,1%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
100%
2,3%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
103

Cuadro No. 71
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Balzar hay una necesidad que gira en la falta de restaurantes con buena
imagen, infraestructura adecuada y buen servicio.
La propuesta es crear un Parador Turstico gastronmico que venda los platos
caractersticos de la zona, entre ellos, los bollos de pescado, chuzos, seco de gallina y
de pato. La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde
se encuentren restaurantes con buen servicio.
104
CANTON COLIMES.
PROYECTO PARADOR TURSTICO GASTRONOMICO.
agroturismo.

105
Cuadro No. 72
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
No
17,2%
82,8% 100%
100%
7,2%
92,8% 100%
100%
15,0%
85,0% 100%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

Cuadro No. 73
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
106

Cuadro No. 74
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Colimes hay una necesidad que gira en la falta de restaurantes con buena
La propuesta es crear un Parador Turstico gastronmico que venda los platos
caractersticos de la zona. La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer
un lugar donde se encuentren restaurantes con buen servicio.
107
CANTON PALESTINA.
PROYECTO PARADOR TURSTICO EN EL MALECN.
agroturismo.

108
Cuadro No. 75
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
No
17,2%
82,8% 100%
100%
7,2%
92,8% 100%
100%
15,0%
85,0% 100%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

Cuadro No. 76
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
109

Cuadro No. 77
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Palestina, hay una necesidad que gira en la falta de restaurantes con buena
La propuesta es crear un Parador Turstico en el Malecn. La necesidad que este
proyecto va ha satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con
buen servicio y un sitio de recreacin. En este parador turstico se podrn ofrecer visitas
a las piladoras de arroz que si quieren tener visitantes en sus instalaciones.
la venta de comidas tpicas.
110
111
CANTON SANTA LUCA.

PROYECTO PARADOR TURISTICO SANTA LUCIA.
agroturismo.

112
Cuadro No. 78
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

Cuadro No. 79
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
113

Cuadro No. 80
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Santa Luca hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,
infraestructura adecuada y buen servicio.
La propuesta es crear un Parador Turstico en Santa Luca con restaurantes que vendan
comidas tpicas de la zona.
La ubicacin para el proyecto es de S 0143.092. W 07959.060. La necesidad que
con buen servicio.
114
115
CANTON BAQUERIZO MORENO JUJAN.

PROYECTO CABAAS TURSTICAS REPRESA CHILITOMO
Analizando los resultados de esta Ruta podemos concluir lo siguiente:
En la Ruta del azcar no existieron personas en busca de agroturismo.
El turismo de balnearios y piscinas solicitado en esta ruta fue del 43,8%, es decir
es una Ruta muy apetecida para este tipo de turismo.
La mayora quisieron visitas a centros de recreacin con un 55,5%, gastronoma
tpica tambin prefirieron con un 50% y un tercer grupo pero no menos
significativo tenemos aquellos que prefieren lugares de diversin y
entretenimiento con un 37,5%.
La Ruta del Azcar tuvo un 75% de personas que quisieron hospedarse en casa
de familiares o amigos.
Los aspectos que quisieron que se mejoren en esta Ruta fueron: infraestructura,
Los establecimientos que pidieron en esta Ruta fueron: Alojamiento,
restaurantes y centros de recreacin.
Tipos de establecimiento que necesita el Cantn

En el Cantn Baquerizo Moreno Jujan tenemos que los restaurantes con un 24%,
ocupan el primer lugar en importancia como tipo de establecimiento que necesita el
Cantn. (Ver cuadro No. 81)
116
Cuadro No. 81
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%

En el Cantn Baquerizo Moreno Jujan tenemos que la gastronoma tpica con un 36%,
ocupa el segundo lugar en importancia como actividad turstica. (Ver cuadro No. 82)
117
Cuadro No. 82
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
92,5%
100,0%
100,0%
100,0%
80,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%
Mejoras en los diferentes cantones

En el Cantn Baquerizo Moreno Jujan tenemos que la infraestructura con un 40% es la
variable ms importante para mejorar. (Ver cuadro No. 83)
118
Cuadro No. 83
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el cantn Baquerizo Moreno Jujan hay una necesidad de restaurantes con buena
La propuesta es crear unas cabaas tursticas con infraestructura adecuada donde se
vendan los platos tpicos de la zona. La necesidad que este proyecto va a satisfacer es el
de ofrecer a los visitantes un lugar con buen servicio para comer los platos tpicos de la
zona.
119
CANTON MILAGRO.
PROYECTO CENTRO TURSTICO EN VENECIA CENTRAL.

En el Cantn Milagro, tenemos que los restaurantes con un 47.4%, ocupa el segundo
lugar en importancia como tipo de establecimiento que necesita el Cantn. (Ver cuadro
No. 84)
120
Cuadro No. 84
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%

En el Cantn Milagro tenemos que la Gastronoma tpica con 57,9% ocupa el segundo
lugar en importancia como actividad turstica. (Ver cuadro No. 85)
121
Cuadro No. 85
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
92,5%
100,0%
100,0%
100,0%
80,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

En el Cantn Milagro tenemos que la gastronoma con un 32.9%, es una variables
importante para mejorar en el Cantn. Tenemos tambin que la infraestructura con un
35,5% es la variable ms importante para mejorar. (Ver cuadro No. 86)
122
Cuadro No. 86
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el cantn Milagro hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,

La propuesta es crear un Centro Turstico en Venecia Central con cabaas para la venta
de comida, kioskos para la venta de dulces y lugar para centro de interpretacin para
ensear la elaboracin de los derivados de la caa de azcar.
La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se
encuentren locales de comida con buen servicio, kioskos con venta de dulces y Centro
de interpretacin.
123
124
CANTON SIMN BOLIVAR.

PROYECTO CABAAS TURSTICAS EN EL BALNEARIO SOLEDAD.
Tipo de establecimiento que necesita las Rutas Tursticas
En la Ruta del Azcar tenemos que los alojamientos con un 52%, ocupan el primer
lugar en importancia como tipo de establecimiento que necesita el Cantn y los
restaurantes con un 47,7%, ocupan el segundo lugar. Los Centros de Recreacin con
38,3 % ocupan un lugar importante como tipo de establecimiento que necesita la Ruta.
(Ver cuadro No. 87)
125
Cuadro No. 87
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
No
17,2%
82,8% 100%
100%
7,2%
92,8% 100%
100%
15,0%
85,0% 100%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

En la Ruta del Azcar tenemos que la visita a Centros de Recreacin con un 55,5%,
ocupa el primer lugar en importancia como actividad turstica y la gastronoma tpica
con un 50%, ocupa el segundo lugar. (Ver cuadro No. 88)
Cuadro No. 88
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
126

En la Ruta del Azcar tenemos que la infraestructura con un 39.1%, representa la
Cuadro No. 89
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el balneario Soledad hay una necesidad que gira en la falta de restaurantes con buena
imagen, infraestructura adecuada y buen servicio
Hay pocos establecimientos de venta de comidas tpicas. Por lo que hay una necesidad
de crear cabaas especializadas este tipo de comida
La propuesta es crear unas cabaas tursticas con restaurantes. La estructura estar
La necesidad que estas cabaas van a satisfacer es la de ofrecer un buen servicio de
alimentacin a los visitantes que se encuentren disfrutando del balneario.
127
128
CANTON NARANJITO.
PROYECTO PARADOR TURISTICO RECINTO SAN FRANCISCO.

En el Cantn Naranjito, tenemos que los restaurantes con un 66.7%, ocupan el primer
No. 90)
129
Cuadro No. 90
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
Milagro
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100%
15,7%
93,4%
100%
100,0%
100%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
32,3%
41,4%
100,0%
8,7%
Yaguachi
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%

En el Cantn Naranjito, tenemos que la Gastronoma tpica con un 20%, ocupa el
segundo lugar en importancia como actividad turstica junto con los lugares de
diversin y el Ecoturismo. (Ver cuadro No. 91)
130
Cuadro No 91
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
1,3%
100,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
Balao
100,0%
0,0%
100%
Durn
22,9%
77,1%
100%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
98,7%
100%
100,0%
100%
100,0%
0,7%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

En el Cantn Naranjito, tenemos que la gastronoma con un 46.7%, es una variables
importante para mejorar en el Cantn. Tenemos tambin que la infraestructura con un
66,7% es la tercera variable ms importante para mejorar. (Ver cuadro No. 92)
131
Cuadro No. 92
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el cantn Naranjito hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,

La propuesta es crear un Parador Turstico en el Recinto San Francisco con restaurantes
y locales para la venta de frutas.
La ubicacin para el proyecto es de S 208.711. W 07920.989. La necesidad que este
proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con
buen servicio
132
CANTON MARCELINO MARIDUEA.

PROYECTO OPERADORA DE TURISMO.

En la Ruta del Azcar tenemos que los alojamientos con un 52%, ocupan el primer
lugar en importancia como tipo de establecimiento que necesita el Cantn y los
restaurantes con un 47,7%, ocupan el segundo lugar. Los Centros de Recreacin con
38,3 % ocupan un lugar importante como tipo de establecimiento que necesita la Ruta.
(Ver cuadro No. 93)
133
Cuadro No. 93
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

En la Ruta del Azcar tenemos que la visita a Centros de Recreacin con un 55,5%,
ocupa el primer lugar en importancia como actividad turstica y la gastronoma tpica
con un 50%, ocupa el segundo lugar. (Ver cuadro No. 94)
Cuadro No. 94
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
134

En la Ruta del Azcar tenemos que la infraestructura con un 39.1%, representa la
Cuadro No. 95
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el cantn Marcelino Mariduea hay una necesidad que gira en la falta de una
Operadora turstica que ofrezca paquetes para promover visitas a los sembros de caa
de azcar a los turistas y ensearles todo el proceso de la azcar.
Entre las causas tenemos que no hay una Operadora Turstica legalizada que organice
viajes organizados, con guas especializados y paquetes organizados.
La propuesta es crear una Operadora de Turismo. La necesidad que este proyecto va a
satisfacer es la de ofrecer paquetes tursticos con guas especiados para visitar el Ingenio
San Carlos
135
136
CANTON BUCAY.
PROYECTO CENTRO DE TURISMO DE AVENTURA.
El 17% de los encuestados realizar o realiz turismo de aventura en la provincia
del Guayas, siendo este porcentaje bastante considerable.
Del 100% de turistas que visitaron la Ruta, nicamente el 21,00% quisieron
practicar turismo de aventura, por lo que hay que organizar mas este tipo de
turismo ofertando paquetes de turismo de aventura.
La mayora de visitantes en la Ruta de la Aventura hicieron turismo de Sol y
Playa, debido a que Playas Villamil se encuentra en esta Ruta.
El 74,1% de los visitantes entrevistados degustan de la gastronoma tpica, por
otro lado el 29,40%, quisieron la compra de recuerdos y artesanas. Un tercer
grupo opt por lugares de diversin y entretenimiento, esto es un 27,3%.
Ruta de la Aventura tuvo una igual proporcin hostal y casa de familiar y amigo
con un 38,8% por cada opcin.
Los aspectos que ms solicitaron fueron: Infraestructura, puntos de informacin
turstica y seguridad pblica.
Los establecimientos tursticos que ms necesitan fueron: restaurantes,
alojamientos y centros de recreacin.
En el Cantn Bucay tenemos que los alojamientos con un 65%, ocupan el primer lugar
en importancia como tipo de establecimiento que necesita el Cantn y los Centros de
Recreacin con un 42,5% ocupan el segundo lugar. (Ver cuadro No. 96)
137
Cuadro No. 96
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
18,4%
100%
50,0%
73,9% 100%
100,0% 100%
Cafs
Si
19,0%
No
81,6% 100%
100,0% 100%
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
Durn
40,0%
23,7%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
58,6%
26,1%
93,4% 100%
100,0% 100%
32,3%

En el cantn Bucay tenemos que la gastronoma tpica con un 52,5%, ocupa el primer
lugar en importancia como actividad turstica y la visita a Centros Recreacionales con
un 42,5%, ocupa el segundo lugar. (Ver cuadro No. 97)
138
Cuadro No. 97
Si
Si
Daule
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
100,0%
100%
100,0%
75,0%
100%
0,7%
100,0%
Balao
100,0%
0,0%
100%
Durn
22,9%
77,1%
100%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
92,5%
100,0%
100,0%
100,0%
80,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
99,3%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

En el cantn Bucay tenemos que la infraestructura con un 42,5%, representa un
importante porcentaje para mejorar en este cantn. (Ver cuadro No. 98)
139
Cuadro No. 98
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
34,5%
100%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
39,7%
No
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
43,1%
No
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
100%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
Atencin al cliente
56,9%
65,5%
75,7%
100,0% 100%
Higiene del lugar
Si
69,0% 100%
No
80,6%
Si
31,0%
Si
19,4%
Daule
100%
No
100%
Seguridad pblica
53,4%
Si
71,0%
Sealtica
46,6%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el cantn Bucay se puede apreciar que existe una necesidad que gira en la falta de un
Centro de Deportes de aventura que pueda ofrecer el alquiler de equipos para la prctica
de turismo de aventura y guas especializados para la prctica de turismo de aventura.
Entre las causas tenemos que no hay un Centro de Deportes de aventura legalmente
funcionando en este Cantn por lo tanto los visitantes no saben donde adquirir este tipo
de productos de aventura.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Bucay dentro del turismo de aventura
y sus lugares naturales hacen que este sitio tenga potencial, pero que no se est
promocionando de una forma adecuada.
La propuesta es crear un Centro de Turismo de Aventura en Bucay, que a su vez sera
una operadora de turismo especializada en deportes de aventura.
140
La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer tour especializados para

la prctica del rappel, descenso en ros, kanopping, tubbing, y otros tipos de deportes de
aventura que se practican en este cantn que tiene mucho potencial en este tipo de
turismo especializado.
141
CANTON EL TRIUNFO.
PROYECTO PARADOR TURISTICO EL TRIUNFO.
En la Ruta de la Aventura tenemos que los restaurantes con un 32,6%, ocupan el primer
No. 9)
142
Cuadro No. 99
Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
2.3.2 Actividades tursticas realizadas

En la Ruta de la Aventura tenemos que la gastronoma tpica con un 74,1%, ocupa el
primer lugar en importancia como actividad turstica realizada. (Ver cuadro No. 100)
Cuadro No. 100
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
95,9%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
97,7%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
143
2.3.3 Mejoras en las Rutas Tursticas visitadas

En la Ruta de la Aventura tenemos que la infraestructura con un 35.1%, representa la
Cuadro No. 101
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Triunfo hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,

infraestructura adecuada y buen servicio. Adems hay una necesidad de negocios que
vendan artesanas de la chanta del banano.
personal no ofrece un buen servicio al cliente. No hay un establecimiento con una
infraestructura adecuada que venda artesanas de la chanta del banano.
La propuesta es crear un Parador Turstico El Triunfo con restaurantes y locales para la
venta de artesanas de la chanta del banano.
buen servicio.
144
CANTON PLAYAS.
PROYECTO CENTRO DE DEPORTES ACUATICOS.
PROYECTO PARADOR TURISTICO EL ARENAL
Ruta de la Aventura.
De la investigacin realizada en la Ruta de la Aventura se puede establecer lo siguiente:
Ruta del Pescador.
De la investigacin realizada en la Ruta del Pescador se puede establecer lo
siguiente: Del 100% de encuestados en la Ruta del Pescador, el 94,8% hicieron
turismo de sol y playa, siendo este el tipo de turismo que mas realizaron los
turistas.
145
Tenemos que en la investigacin el 84,5% prefiri la gastronoma tpica, un

29,40% realizaron compra de recuerdos y artesanas y un 27, 3% prefirieron
lugares de diversin y entretenimiento.
La Ruta del Pescador tuvo un 38% de personas que iban a casa propia y un
33,3% que iban a casa de familiar o amigo.
Los aspectos que pidieron que les mejore en la Ruta fue infraestructura, higiene
del lugar y Sealtica.
Los establecimientos tursticos que necesitan fueron: alojamiento, restaurantes y
En la Ruta de la aventura tenemos que los Centros de recreacin con un 28%, ocupan el
tercer lugar
en importancia como tipo de establecimiento que necesita las rutas
tursticas.
En la Ruta del pescador tenemos que los Centros de recreacin con un 44,3%, ocupan el
tercer lugar
en importancia como tipo de establecimiento que necesita las rutas
tursticas. (Ver cuadro No. 102)

Cuadro No. 102
Alojamientos
Fe
Si
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
No
Centro de recreacin
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
146

En la Ruta de la aventura tenemos que la visita a Centros de recreacin con un 38,4%,
ocupa el segundo lugar en importancia como actividad turstica.
En la Ruta del pescador tenemos que la visita a Centros de recreacin con un 12,9%,
ocupa el cuarto lugar en importancia como actividad turstica.
(Ver cuadro No. 103)
Cuadro No. 103
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Arroz
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%

En la Ruta de la aventura tenemos que la infraestructura con un 35.1%, representa la
variable ms importante para mejorar.
En la Ruta del pescador tenemos que la infraestructura con un 63.9%, representa la
147
Cuadro No. 104

Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
Servicios Bsicos
87%
100%
Si
No
15,2%
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
Infraestructura
No
87,8% 100%
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
No
34,5%
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%

En el Cantn Playas tenemos que los Centros de Recreacin con un 44,8%, ocupan el
segundo lugar en importancia como tipo de establecimiento que necesita el Cantn y
los restaurantes con el 43% ocupan el tercer lugar. (Ver cuadro No. 105)
Cuadro No. 105
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
73,9% 100%
100,0% 100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
18,4%
100%
81,6% 100%
100,0% 100%
148
Restaurantes
Si
Daule
50,0%
No
50,0%
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
Cafs
Si
19,0%
No
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Milagro
Balao
40,0%
23,7%
100%
100,0%
Durn
26,1%
58,6%
100,0%
100,0%
93,4%
100%
100,0%
100%
93,4% 100%
100,0% 100%
8,7%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
41,4%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
Yaguachi
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
Salitre
32,3%

En el cantn Playas tenemos que la gastronoma tpica con un 72,6%, ocupa el primer
lugar en importancia como actividad turstica. La visita a los Centros de Recreacin con
un 24,2%, tiene un porcentaje importante como actividad turstica. (Ver cuadro No.
106)
Cuadro No. 106

Daule
Si
Si
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
149
Gastronoma tpica
Si
No
Si
Ecoturismo
No
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
92,5%
100,0%
100,0%
100,0%
80,0%
100,0%
100,0%
100,0%
20,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

En el cantn Playas tenemos que la gastronoma con un 41,7%, es una de las variables
para mejorar en el Cantn. Tenemos tambin que la infraestructura con un 71,7% es la
Cuadro No. 107
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
46,6%
No
53,4%
100%
Si
69,0% 100%
Si
34,5%
100%
100%
19,4%
80,6%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
100,0% 100%
65,5%
No
71,0%
31,0%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
100%
75,7%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
150
Sealtica
Daule
Si
39,7%
No
Seguridad pblica
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
Higiene del lugar
Si
43,1%
No
Atencin al cliente
56,9%
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En el cantn Playas se puede apreciar que existe un problema que gira en la falta de un
Centro de Deportes Acuticos que ofrezca alquiler de equipos para la prctica de
deportes acuticos y profesores especializados para la prctica de este deporte como el
surf, buceo y pesca deportiva.
La propuesta es crear un Centro de Turismo acutico, que a su vez sera una operadora
de turismo especializada en deportes acuticos. La ubicacin para el proyecto es S
0238.293. W 08023.971.
151
Este centro de turismo acutico ofrecer clases de surf, clases de buceo, excursiones,
pesca deportiva, paseos en bote, y una gama de servicios dentro del turismo deportivo
en el cantn Playas.
En el Cantn Playas hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,
personal no ofrece un buen servicio al cliente
La propuesta es crear un Parador Turstico en el Arenal. La ubicacin para el proyecto
es de S 240.627. W 08021.611.

encuentren restaurantes con buen servicio.
152
CANTON NARANJAL.
PROYECTO PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO DEL CANGREJO.
PROYECTO PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO DE HUMITAS
Ruta de la Aventura.
Ruta del Cacao.
Los turistas que visitaron esta Ruta decidieron hacer turismo de balnearios
identificados en un 34,5%, siendo esta su principal tendencia.
hacer agroturismo.
153
entretenimiento.
seguridad pblica.

En el Cantn Naranjal tenemos que los restaurantes con un 46,8%, ocupa el segundo
No. 108)
Cuadro No. 108
Alojamientos
Daule
Si
48,3%
No
Bares
51,7%
100%
Si
36,2%
No
Centro de recreacin
63,8%
100%
Si
53,4%
No
46,6%
100%
Discotecas
Si
24,1%
No
75,9% 100%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
15,3%
84,7%
100%
26,6%
73,4%
100%
8,9%
91,1% 100%
Guayaquil
21,2%
78,8%
100%
13,1%
86,9%
100%
27,2%
72,8%
100%
7,6%
92,4% 100%
Playas
57,4%
42,6%
100%
34,1%
65,9%
100%
44,8%
55,2%
100%
22,0%
78,0% 100%
Nobol
47,0%
53,0%
100%
9,0%
91,0%
100%
34,9%
65,1%
100%
3,6%
96,4% 100%
Bucay
65,0%
35,0%
100%
15,0%
85,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
2,5%
97,5% 100%
Balzar
39,1%
60,9%
100%
26,1%
73,9%
100%
60,9%
39,1%
100%
26,1%
Naranjito
40,0%
60,0%
100%
20,0%
80,0%
100%
53,3%
46,7%
100%
64,5%
35,5%
100%
22,4%
61,8%
100%
Milagro
Balao
100,0%
Durn
28,6%
71,4%
100%
Yaguachi
25,1%
74,9%
100%
Jujan
4,0%
96,0%
100%
Salitre
45,2%
54,8%
100%
73,9% 100%
100,0% 100%
77,6%
100%
38,2%
100,0%
100%
100,0%
9,3%
90,7%
100%
22,1%
77,9%
100%
1,4%
98,6% 100%
12,8%
87,2%
100%
20,9%
79,1%
100%
5,9%
94,1% 100%
4,0%
96,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
6,5%
93,5%
100%
25,8%
74,2%
100%
12,9%
87,1% 100%
100%
18,4%
100%
81,6% 100%
100,0% 100%
154
Restaurantes
Daule
Si
50,0%
No
50,0%
100%
Si
19,0%
No
81,0% 100,0%
Cafs
Si
19,0%
No
Otros
81,0%
100%
Si
1,7%
No
98,3% 100%
Naranjal
46,8%
53,2%
100%
15,3%
84,7% 100,0%
5,6%
94,4%
100%
4,0%
96,0% 100%
Guayaquil
31,5%
68,5%
100%
11,6%
88,4% 100,0%
14,4%
85,6%
100%
21,9%
78,1% 100%
Playas
43,0%
57,0%
100%
26,0%
74,0% 100,0%
16,6%
83,4%
100%
4,9%
95,1% 100%
Nobol
42,2%
57,8%
100%
26,5%
73,5% 100,0%
6,6%
93,4%
100%
6,6%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
32,5%
67,5% 100,0%
27,5%
72,5%
100%
Balzar
78,3%
21,7%
100%
73,9% 100,0%
26,1%
73,9%
100%
Naranjito
66,7%
33,3%
100%
60,0% 100,0%
6,7%
93,3%
100%
Milagro
47,4%
52,6%
100%
76,3% 100,0%
6,6%
Balao
40,0%
23,7%
100%
100,0%
Durn
26,1%
58,6%
100,0%
15,7%
100%
100%
91,3% 100%
100,0% 100%
3,9%
96,1% 100%
100,0% 100%
84,3% 100,0%
14,3%
85,7%
100%
7,1%
92,9% 100%
51,9%
48,1%
100%
4,3%
95,7% 100,0%
7,5%
92,5%
100%
17,1%
82,9% 100%
Jujan
24,0%
76,0%
100%
4,0%
96,0% 100,0%
4,0%
96,0%
100%
36,0%
64,0% 100%
67,7%
100%
9,7%
90,3% 100,0%
22,6%
77,4%
100%
9,7%
90,3% 100%
32,3%
100%
93,4%
100,0%
8,7%
Yaguachi
Salitre
41,4%
100,0%
93,4% 100%
100,0% 100%

En el Cantn Naranjal tenemos que la gastronoma tpica con un 57,3%, ocupa el primer
lugar en importancia como actividad turstica. (Ver cuadro No. 109)
Cuadro No. 109

Daule
Si
Si
No
No
Si
No
3,4%
96,6%
100%
32,8%
67,2%
100%
8,6%
91,4%
100%
Naranjal
10,5%
89,5%
100%
54,8%
45,2%
100%
34,7%
65,3%
100%
Guayaquil
43,3%
56,7%
100%
32,2%
67,8%
100%
34,5%
65,5%
100%
Playas
28,3%
71,7%
100%
24,2%
75,8%
100%
29,6%
70,4%
100%
Nobol
47,6%
52,4%
100%
28,3%
71,7%
100%
4,2%
95,8%
100%
Bucay
5,0%
95,0%
100%
42,5%
57,5%
100%
20,0%
80,0%
100%
Balzar
4,3%
95,7%
100%
13,0%
87,0%
100%
21,7%
78,3%
100%
Naranjito
0,0%
100,0%
100%
33,3%
66,7%
100%
20,0%
80,0%
100%
Milagro
0,0%
100,0%
100%
60,5%
39,5%
100%
47,4%
52,6%
100%
Balao
0,0%
100,0%
100%
0,0% 100,0%
100%
100,0%
0,0%
100%
Durn
50,7%
49,3%
100%
27,1%
72,9%
100%
3,6%
96,4%
100%
Yaguachi
2,7%
97,3%
100%
48,7%
51,3%
100%
54,5%
45,5%
100%
Jujan
0,0%
100,0%
100%
56,0%
44,0%
100%
32,0%
68,0%
100%
Salitre
6,5%
93,5%
100%
35,5%
64,5%
100%
22,6%
77,4%
100%
155
Gastronoma tpica
Si
No
Si
Ecoturismo
No
Si
No
Daule
65,5%
34,5%
100%
12,1%
87,9%
100%
1,7%
98,3%
100,0%
Naranjal
57,3%
42,7%
100%
2,4%
97,6%
100%
10,5%
89,5%
100,0%
Guayaquil
81,7%
18,3%
100%
3,7%
96,3%
100%
8,9%
91,1%
100,0%
Playas
72,6%
27,4%
100%
4,9%
95,1%
100%
2,7%
97,3%
100,0%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9%
100%
4,2%
95,8%
100,0%
Bucay
52,5%
47,5%
100%
5,0%
95,0%
100%
7,5%
92,5%
100,0%
Balzar
47,8%
52,2%
100%
26,1%
73,9%
100%
100,0%
100,0%
Naranjito
20,0%
80,0%
100%
13,3%
86,7%
100%
80,0%
100,0%
Milagro
57,9%
42,1%
100%
1,3%
98,7%
100%
100,0%
100,0%
Balao
100,0%
0,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
Durn
22,9%
77,1%
100%
0,7%
Yaguachi
54,5%
45,5%
100%
Jujan
36,0%
64,0%
100%
Salitre
77,4%
22,6%
100%
25,0%
3,2%
20,0%
100,0%
75,0%
100%
99,3%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0%
96,8%
100%
100,0%
100,0%

En el cantn Naranjal tenemos que la infraestructura con un 69,4%, representa la
variable ms importante para mejorar en el Cantn. (Ver cuadro No. 110)
Cuadro No. 110
Espacio de parqueo
Daule
Si
51,7%
No
Si
No
46,6%
No
53,4%
100%
Si
69,0% 100%
Si
34,5%
100%
100%
19,4%
80,6%
100%
10,5%
89,5% 100%
69,4%
30,6%
100%
Guayaquil
2,9%
97,1%
100%
9,1%
90,9%
100%
35,5%
64,5%
100%
5,2%
94,8% 100%
17,9%
82,1%
100%
Playas
41,7%
58,3%
100%
61,4%
38,6%
100%
38,1%
61,9%
100%
41,7%
58,3% 100%
71,7%
28,3%
100%
Nobol
44,6%
55,4%
100%
42,8%
57,2%
100%
29,5%
70,5%
100%
30,7%
69,3% 100%
46,4%
53,6%
100%
Bucay
40,0%
60,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
30,0%
70,0%
100%
20,0%
80,0% 100%
42,5%
57,5%
100%
Balzar
26,1%
73,9%
100%
56,5%
43,5%
100%
65,2%
34,8%
100%
56,5%
43,5% 100%
60,9%
39,1%
100%
Naranjito
46,7%
53,3%
100%
86,7%
13,3%
100%
53,3%
46,7%
100%
46,7%
53,3% 100%
66,7%
33,3%
100%
Milagro
32,9%
67,1%
100%
23,7%
76,3%
100%
19,7%
80,3%
100%
28,9%
71,1% 100%
35,5%
64,5%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
100%
100,0%
3,6%
96,4%
100%
22,1%
77,9%
100%
5,0%
95,0%
100%
9,3%
90,7% 100%
24,3%
13,4%
86,6%
100%
11,8%
88,2%
100%
8,0%
92,0%
100%
13,9%
86,1% 100%
8,0%
92,0%
100%
16,0%
84,0%
100%
4,0%
96,0%
100%
4,0%
96,0% 100%
19,4%
80,6%
100%
32,3%
67,7%
100%
29,0%
71,0%
100%
100,0% 100%
65,5%
No
71,0%
31,0%
No
29,0%
Salitre
100%
Si
100%
Jujan
51,7%
Infraestructura
94,4%
Yaguachi
48,3%
Gastronoma
5,6%
Durn
100%
Naranjal
Balao
48,3%
Servicios Bsicos
100%
75,7%
100%
15,0%
85,0%
100%
40,0%
60,0%
100%
35,5%
100%
64,5%
156
Sealtica
Daule
Si
39,7%
No
Seguridad pblica
60,3%
100,0%
Si
44,8%
No
55,2%
100%
Higiene del lugar
Si
43,1%
No
Atencin al cliente
56,9%
100%
Si
34,5%
No
65,5% 100%
Si
46,6%
No
53,4% 100,0%
Naranjal
16,9%
83,1%
100,0%
13,7%
86,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
9,7%
90,3% 100%
17,7%
82,3% 100,0%
Guayaquil
11,4%
88,6%
100,0%
30,3%
69,7%
100%
14,2%
85,8%
100%
15,1%
84,9% 100%
7,3%
92,7% 100,0%
Playas
54,3%
45,7%
100,0%
47,1%
52,9%
100%
62,8%
37,2%
100%
37,7%
62,3% 100%
35,4%
64,6% 100,0%
Nobol
32,5%
67,5%
100,0%
51,8%
48,2%
100%
41,6%
58,4%
100%
28,3%
71,7% 100%
28,3%
71,7% 100,0%
Bucay
67,5%
32,5%
100,0%
27,5%
72,5%
100%
25,0%
75,0%
100%
22,5%
77,5% 100%
27,5%
72,5% 100,0%
39,1%
100,0%
52,2%
47,8%
100%
56,5%
43,5%
100%
43,5%
56,5% 100%
26,7%
100,0%
33,3%
66,7%
100%
33,3%
66,7%
100%
26,7%
73,3% 100%
67,1%
100,0%
23,7%
76,3%
100%
25,0%
75,0%
100%
32,9%
67,1% 100%
25,0%
100,0%
100%
100,0%
100,0% 100%
100,0%
100,0%
75,0%
100%
16,4%
83,6%
100%
99,3% 100%
5,0%
95,0% 100,0%
Balzar
Naranjito
60,9%
73,3%
Milagro
32,9%
Balao
100,0%
Durn
8,6%
Yaguachi
12,3%
Jujan
Salitre
9,7%
100,0%
91,4%
100,0%
25,0%
21,9%
87,7%
100,0%
100,0%
100,0%
90,3%
100,0%
32,3%
100%
0,7%
73,9%
33,3%
26,1% 100,0%
66,7% 100,0%
75,0% 100,0%
78,1%
100%
27,8%
72,2%
100%
19,3%
80,7% 100%
6,4%
93,6% 100,0%
100,0%
100%
12,0%
88,0%
100%
24,0%
76,0% 100%
4,0%
96,0% 100,0%
67,7%
100%
51,6%
48,4%
100%
90,3% 100%
9,7%
90,3% 100,0%
9,7%
En este Cantn se necesitan negocios con infraestructura adecuada que se dediquen a la

venta de cangrejo. Hay muchas familias que se dedican a comercializar este producto.
Estas familias no tienen un lugar adecuado para comercializarlo.
Los negocios que se dedican a la venta de cangrejo no ofrecen un servicio adecuado a
los visitantes y habitantes de este Cantn, por lo que se presenta una necesidad de un
lugar que sea adecuado para la venta de paltos tpicos elaborados con el cangrejo y para
la venta de cangrejos en Carapacho.
La propuesta es crear un Parador Turstico gastronmico del cangrejo. La ubicacin
para el proyecto es S 0244.618. W 07940.823
Este lugar estar conformado por kioskos con una infraestructura adecuada. Se
comercializarn kioskos para la venta de platos tpicos de cangrejos y kioskos para la
venta de cangrejos en carapachos
La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar que
promocionar la venta del cangrejo, el cual es uno de los productos caractersticos de la
zona.
La humita es uno de los productos caractersticos de la zona. En la actualidad no hay un
lugar adecuado donde los viajeros puedan comprar este producto.
venta de humitas. Hay muchas familias que se dedican a comercializar este producto.
Estas familias no tienen un lugar adecuado para comercializarlo.
Los negocios que se dedican a la venta de humitas no ofrecen un servicio adecuado a los
visitantes y habitantes de este Cantn, por lo que se presenta una necesidad de un lugar
que sea adecuado para la venta.
157
La propuesta es crear un Parador Turstico de la humita. La ubicacin para el proyecto

es
S 0236.177. W 07936.789

promocionar la venta de la humita, el cul es uno de los productos caractersticos de la
zona.
158
CANTON EL EMPALME.
PROYECTO CABAAS TURISTICAS EN EL BALNEARIO LA GUAYAS..
En la Ruta de la Aventura tenemos que los restaurantes con un 32,6%, ocupan el primer
No. 111)
159
Cuadro No. 111

Alojamientos
Fe
Si
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
No
17,2%
82,8% 100%
100%
7,2%
92,8% 100%
100%
15,0%
85,0% 100%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%

En la Ruta de la Aventura tenemos que la gastronoma tpica con un 74,1%, ocupa el
primer lugar en importancia como actividad turstica realizada. (Ver cuadro No. 112)
Cuadro No. 112
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
Pescador
84,5%
15,5%
Azcar
50,0%
50,0%
Ecoturismo
Si
90,4%
100%
No
8,7%
91,3%
100,0%
89,2%
100%
100,0%
100,0%
100,0%
100%
11,5%
88,5%
100,0%
5,2%
94,8%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
100%
4,1%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
100%
2,3%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%

160
En la Ruta de la aventura tenemos que la infraestructura con un 35.1%, representa la

Cuadro No. 113
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
El balneario la Guayas es visitado por muchas personas procedentes del Cantn, los
al fuerte invierno que ha pasado. En este balneario no hay establecimientos de venta de
comida tpica.
Se necesita unas cabaas con infraestructura adecuada que vendan platos tpicos del
lugar.
La propuesta es crear unas cabaas tursticas en el balneario de la Parroquia La Guayas.
La ubicacin para el proyecto es S 058.973. W 07934.401.
Este lugar estar conformado por una cabaa con restaurantes. La estructura estar
161
CANTON BALAO.
PROYECTO PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO
Los turistas que visitaron la Ruta del Cacao decidieron hacer turismo de
balnearios identificados en un 34,5%, siendo esta su principal tendencia.
hacer agroturismo.
entretenimiento.
seguridad pblica.
En la Ruta del Cacao tenemos que los Restaurantes con un 54%, ocupan el primer lugar
en importancia como tipo de establecimiento que necesita las rutas tursticas.
162
Cuadro No. 114

Alojamientos
Si
Fe
26%
No
Bares
74%
100%
Si
11,1%
Centro de recreacin
No
88,9%
100%
Si
26,2%
No
73,8%
100%
Discotecas
Si
4,1%
No
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
1.3.2 Actividades tursticas realizadas

En la Ruta del Cacao tenemos que la gastronoma tpica con un 49,6%, ocupa el
segundo lugar en importancia como actividad turstica. (Ver cuadro No. 115)
Cuadro No. 115
Fe
Si
Si
No
No
Si
No
48,00%
52,00%
100%
28,5%
71,5%
100%
26,4%
73,6%
100%
Arroz
4,80%
95,20%
100%
21,7%
78,3%
100%
14,5%
85,5%
100%
Cacao
3,50%
96,50%
100%
83,2%
16,8%
100%
37,2%
62,8%
100%
Aventura
27,10%
72,90%
100%
38,4%
61,6%
100%
36,0%
64,0%
100%
Pescador
29,40%
70,60%
100%
12,9%
87,1%
100%
27,3%
72,7%
100%
100,00%
100%
55,5%
44,5%
100%
37,5%
62,5%
100%
Azcar
Gastronoma tpica
Si
No
Si
No
Ecoturismo
Si
Fe
62,9%
37,1%
100%
9,6%
90,4%
100%
Arroz
69,9%
30,1%
100%
10,8%
89,2%
100%
Cacao
49,6%
50,4%
100%
100,0%
100%
Aventura
74,1%
25,9%
100%
5,2%
94,8%
Pescador
84,5%
15,5%
100%
4,1%
Azcar
50,0%
50,0%
100%
2,3%
No
8,7%
91,3%
100,0%
100,0%
100,0%
11,5%
88,5%
100,0%
100%
4,0%
96,0%
100,0%
95,9%
100%
3,6%
96,4%
100,0%
97,7%
100%
2,3%
97,7%
100,0%
163

En la Ruta del Cacao tenemos que la infraestructura con un 32,7%, representa la
Cuadro No. 116
Espacio de parqueo
Fe
Si
13%
No
87%
100%
Servicios Bsicos
Si
15,2%
No
84,8%
100%
Si
29,3%
No
70,7%
100%
Gastronoma
Si
12,2%
No
87,8% 100%
Infraestructura
Si
19,6%
No
80,4% 100%
Arroz
36%
64%
100%
48,2%
51,8%
100%
49,4%
50,6%
100%
26,5%
73,5% 100%
66,3%
33,7% 100%
Cacao
17%
83%
100%
19,5%
80,5%
100%
13,3%
86,7%
100%
10,6%
89,4% 100%
32,7%
67,3% 100%
Aventura
9%
91%
100%
22,3%
77,7%
100%
29,2%
70,8%
100%
10,0%
90,0% 100%
35,1%
64,9% 100%
Pescador
27%
73%
100%
42,3%
57,7%
100%
40,2%
59,8%
100%
34,5%
65,5% 100%
63,9%
36,1% 100%
Azcar
31%
70%
100%
29,7%
70,3%
100%
23,4%
76,6%
100%
25,8%
74,2% 100%
39,1%
60,9% 100%
Sealtica
Fe
Si
15,9%
No
Seguridad pblica
84,1%
100,0%
Si
34,5%
No
65,5%
100%
Higiene del lugar
Si
15,5%
No
Atencin al cliente
84,5%
100%
Si
17,7%
No
82,3% 100%
Si
11,5%
No
88,5% 100,0%
Arroz
33,7%
66,3%
100,0%
44,6%
55,4%
100%
54,2%
45,8%
100%
31,3%
68,7% 100%
43,4%
56,6% 100,0%
Cacao
21,2%
78,8%
100,0%
22,1%
77,9%
100%
31,0%
69,0%
100%
16,8%
83,2% 100%
15,9%
84,1% 100,0%
Aventura
16,9%
83,1%
100,0%
29,8%
70,2%
100%
26,6%
73,4%
100%
16,7%
83,3% 100%
10,7%
89,3% 100,0%
Pescador
46,4%
53,6%
100,0%
32,0%
68,0%
100%
53,1%
46,9%
100%
23,7%
76,3% 100%
29,9%
70,1% 100,0%
Azcar
32,8%
67,2%
100,0%
22,7%
77,3%
100%
24,2%
75,8%
100%
31,3%
68,8% 100%
23,4%
76,6% 100,0%
En el Cantn Balao hay un problema que gira en la falta de restaurantes con buena
Se propone un Comedor para que la comunidad pueda vender los platos tpicos de la
zona. La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer a los visitantes un
lugar con un buen servicio para demandar los platos tpicos de la zona.
164
PROYECTO

EXISTENTE Y POSIBLES MERCADOS QUE DEMANDEN
LA OFERTA QUE POSEE EL GUAYAS.
PRODUCTO 3

JUNIO DEL 2012
165

GUAYAS.
PRODUCTO 3
INDICE
1.
INTRODUCCION...
Pg. 167
2.
PERFILES DE INVERSION EN TURISMO DE LOS 25 MUNICIPIOS DE

LA PROVINCIA .. ..
Pg. 169
166
ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE INVERSIONES

TURSTICAS RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA DEL
GUAYAS
TERCER PRODUCTO
INTRODUCCION:
La Prefectura del Guayas contrat a la Compaa Consultora Kury & Asociados para la
elaboracin del presente proyecto, luego de haber presentado los primeros productos la
Compaa Kury & Asociados presenta el tercer producto del presente contrato.
PRODUCTO 3: Perfiles de inversiones para los 25 cantones, incluyendo un portafolio de
posibles productos y perfiles de proyectos tursticos que se enmarquen dentro de las seis
Rutas Tursticas (Arroz, Azcar, Cacao, Fe, Aventura y Pescador), con un mnimo de cinco
perfiles por Rutas.
Informe de avance del proceso de convocatoria para la socializacin de los Perfiles de
Inversin para los 25 cantones con los actores.
Para dar cumplimiento a la elaboracin del tercer producto la Compaa Consultora

realiz las siguientes actividades:
Revisin de datos estadsticos disponibles (de existir) para establecer una Lnea
Base de anlisis y variaciones de la demanda de los aos 2008 hasta 2011, de la
Revisin del Plan Maestro de Turismo, el POA de las direcciones de turismo de
los municipios y de las rutas de la provincia del Guayas en coordinacin con la
Direccin de Turismo del Gobierno Provincial del Guayas para la solicitud de
los respectivos documentos.
encuestas a turistas reales y potenciales (mnimo 2000 encuestas). El objetivo
de efectuar el cuestionario, es conocer el segmento de mercado y en lo que
respecta al perfil de inversin se sustenta en concretar proyectos participativos
donde dichos proyectos se deben socializar con los actores que conforman la
oferta de la Provincia del Guayas.
167
Elaboracin de un portafolio de posibles productos y perfiles de proyectos

tursticos que dinamicen la economa del Guayas.
Los perfiles de proyectos estn enmarcados segn el modelo de SENPLADES.
METODOLOGIA DE INVESTIGACION: Se utiliz las siguientes fuentes:
CUANTITATIVAS: Encuestas realizadas en el primer producto: Estudio de la oferta y
demanda de la Provincia del Guayas 2012.
INFORMACION SECUNDARIA: Se analizaron las siguientes fuentes:
Plan Maestro de Turismo del Guayas.
POA de los Municipios que tenan al momento de la investigacin.
INEC 2010
del Guayas.
168
PERFILES DE INVERSION DE LOS 25

MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS
169
PERFILES DE INVERSION RUTA DE LA FE:
170
DITUR
PARADOR TURISTICO ARTESANAL EN NOBOL
A. Informacin General
Identificacin del
Parador Turstico y Artesanal Fecha:
Junio 2012
Proyecto/Acrnimo:
Consejo
Provincial
del Fecha de
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora Kuri&Asociados
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Nobol - Va Daule, en la interseccin con la Va Nobol y
Localizacin del
Jipijapa.
proyecto
Monto
$ 36.629,61 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
3 meses
B. Fin del Proyecto

Anlisis de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto.
El Cantn Nobol, es visitado por muchas personas provenientes de todo el pas, el
principal motivo por el que llegan estas personas es visitar el Santuario de Narcisa de
Jess Martillo. Las personas en este Cantn compran artculos religiosos, visitan los
complejos tursticos y demandan platos de comida tpica en los diversos restaurantes.
Hay una gran demanda de los visitantes en los restaurantes ubicados en la calle
principal.
Los negocios de venta de artesanas y artculos religiosos se encuentran ubicados cerca
de la Iglesia. Estos negocios tienen gran acogida de parte de los visitantes que llegan al
Santuario.
Entre las caractersticas del Cantn tenemos que ste cuenta una poblacin de 19.600
habitantes, de los cuales 9.856 son hombres y 9.744 son mujeres. (Ver cuadro No. 117)
Cuadro No. 117
Poblacin del Cantn Nobol por sexo y grandes grupo de edades
Grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Referencia: INEC 2010
Hombre
3.267
5.998
591
9.856
Mujer
3.327
5.902
515
9.744
Total
6.594
11.900
1.106
19.600
171
El nivel de instruccin ms representativo en el Cantn es el nivel primario con 3.868

hombres y 3.685 mujeres. (Ver cuadro No. 118)
Cuadro No. 118

Poblacin del Cantn Nobol por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Nivel de instruccin ms alto al que asiste o asisti

Centro de
Educacin
Ninguno Alfabetizacin/(EBA) Preescolar Primario Secundario Bsica
Hombre
Mujer
Total
Sexo
733
553
1286
54
92
146
150
149
299
3868
3685
7553
2271
2436
4707
517
517
1034

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Postbachillerato Superior Postgrado ignora Total
Hombre
Mujer
Total
412
467
879
56
75
131
360
426
786
14
17
31
271 8706
239 8656
510 17362
Identificacin, descripcin y diagnostico del problema.

En el Cantn Nobol no hay restaurantes ni negocios de venta de artesana y artculos
religiosos que ofrezcan un buen servicio.
Entre las causas tenemos que los restaurantes no tienen una infraestructura adecuada,
sin reas de parqueos, ubicados en la calle principal, con instalaciones no adecuadas y
asientos incmodos.
La mayora de estos restaurantes no aplican las buenas prcticas en la manipulacin de
alimentos. La comida es preparada al aire libre, donde se utilizan ollas y platos
desgastados.
Por otra parte, los negocios de venta de artesanas y artculos religiosos no tienen
instalaciones adecuadas, se encuentran ubicados en forma desorganizada y algunos de
ellos son negocios informales.
172
Entre los efectos tenemos que los visitantes se exponen al peligro del trnsito vehicular,
se perjudique la salud, especialmente de los nios y que prefieran comer en otro sitio.
Anlisis de actores.
Es importante definir a los actores involucrados en este proyecto que pueden actuar de
manera directa en la problemtica existente.
Entre los actores tenemos a los siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Visitantes o turistas
Gobierno Seccional
Asociaciones
Dueos de restaurantes
Dueos de establecimientos de venta de artesanas
Autoridades eclesisticas
Personas que elaboran artesanas
Anlisis de la oferta y demanda.

Demanda.
La demanda potencial para este proyecto se encuentra definida por los visitantes y
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Parador turstico y artesanal
pero que no tienen los medios suficientes para demandarlos. La demanda efectiva se
encuentra definida por los habitantes y visitantes que necesitan los servicios de un
Parador Turstico y artesanal y cuentan con los medios suficientes para demandarlos. En
este Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de un Parador Turstico y
artesanal.
Oferta.
En este Cantn hay poca oferta de restaurantes y negocios de artesanas con buen
servicio.
173
Demanda Insatisfecha.
La demanda insatisfecha la conforman los habitantes y visitantes del Cantn que
necesitan demandar los servicios de un Parador Turstico y artesanal con buen servicio.
Hay una gran cantidad de demanda insatisfecha en platos tpicos y artesanas.
Identificacin y Caracterizacin de la poblacin objetivo (Beneficiarios)

La poblacin objetivo la conforman los habitantes y visitantes que en la actualidad
demandan los servicios de restaurantes y compran artesanas y productos religiosos en
el Cantn.
Caractersticas.
Entre las caractersticas de los habitantes que conforman la poblacin objetivo tenemos:
No hay una diferencia significativa entre los habitantes beneficiados hombres y mujeres.
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos y de 10 a14 aos. La
poblacin objetivo ms representativa se encuentra en el intervalo de 1 a 44 aos. (Ver
cuadro No. 119)
Cuadro No. 119
Poblacin por grupo de edades y sexo
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
200
215
415
950
873
1823
1060
1099
2159
1057
1140
2197
906
876
1782
761
811
1572
771
820
1591
786
717
1503
682
700
1382
600
569
1169
521
452
973
393
400
793
313
333
646
265
224
489
213
193
406
174
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
142
108
68
43
13
4
9856
141
79
52
30
15
5
9744
283
187
120
73
28
9
19600
Entre las principales actividades econmicas donde se ubica la poblacin objetivo

tenemos a la agricultura, ganadera, silvicultura y pesca y al comercio al por mayor y
menor. (Ver cuadro No. 120)
Cuadro No. 120
Poblacin por ramas de actividad
Rama de actividad (Primer nivel)
Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado
Distribucin de agua, alcantarillado y gestin de deshechos
Construccin
Comercio al por mayor y menor
Transporte y almacenamiento
Actividades de alojamiento y servicio de comidas
Informacin y comunicacin
Actividades financieras y de seguros
Actividades inmobiliarias
Actividades profesionales, cientficas y tcnicas
Actividades de servicios administrativos y de apoyo
Administracin pblica y defensa
Enseanza
Actividades de la atencin de la salud humana
Artes, entretenimiento y recreacin
Otras actividades de servicios
Actividades de los hogares como empleadores
No declarado
Total
Casos %
2357
35.4
3
0.1
573
8.6
9
0.1
38
0.6
296
4.4
1121
16.8
313
4.7
341
5.1
27
0.4
17
0.3
12
0.2
32
0.5
139
2.1
139
2.1
195
2.9
68
1.0
16
0.2
112
1.7
284
4.3
568
8.5
6660
100.0
175
Propsito del Proyecto

Este importante proyecto estar conformado por un estacionamiento de vehculos, un
restaurante de venta de comidas tpicas y un negocio de venta de artesana y artculos
religiosos.
C. Objetivos del Proyecto
la venta de comidas tpicas y artesanas. En la actualidad no hay un restaurante ni
establecimiento de venta de artesanas que ofrezca un servicio de calidad para los
visitantes.
Objetivos del proyecto
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y artesanas
Parqueo adecuado para toda clase de vehculos
Instalaciones y asientos cmodos en el restaurante
Decoracin adecuada en las instalaciones
Personal capacitado en servicio al cliente
Calidad en la comida y las artesanas
Precios acorde al promedio del mercado
Aplicacin de las buenas prcticas en la manipulacin de alimentos
D. Alcance del Proyecto

El parador Turstico a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura
de madera con cubierta de eternit y encima se colocar cade, las vigas sern de madera
y el piso de cemento, el rea de parqueo estar adoquinada y con su respectiva
sealtica.
176
La idea es darle un aspecto tpico de la ruta y que armonice con el ambiente del lugar,
ser ubicado en una zona donde exista la correcta recoleccin de desechos slidos, y
que tenga tambin la adecuada infraestructura para los desechos lquidos, el restaurante
tendr su rea de cocina lo ms asptica posible, los muebles para la preparacin de los
alimentos sern de acero inoxidable, el mesn ser de granito, la separacin entre cocina
y restaurante ser con bloques alfadomus ornamentales.
Tendr dos baos con sus respectivos pozos spticos, y tachos para la correcta
recoleccin de basura.
Para permitir una mejor limpieza del lugar determinamos colocar sillas y mesas de
plstico.
Los locales para la venta de artesanas y artculos religiosos incluyen una puerta
enrollable metlica, ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao,
instalacin elctrica y sanitaria
Especificaciones Tcnicas Generales del Proyecto
1.- PARQUEO - ZONA ADOQUINES
(incluye mov de tierra, compactacin e instalacin de adoquines)
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
Total Adoquinado (1)
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Topes carros
177
Pintura - sealtica
Valor promedio
300,00
Total Pintura (3)
300,00
us
Total Construccin Parqueo con adoquines (1+2+3)
3.486,00
2.- RESTAURANTES TIPO I

Construccin vigas de madera, paredes alfadomus, cubierta cade, piso cemento
Incluye area de cocina (20 m2), dos baos y pozo sptico
Longitud
Ancho
12,00
mts
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
costo instalacin cade/m2

Costo cubierta (1)
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us
Estructura
Costo instalacin vigas/und
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
No de baos
Total Baos (4)
1.300,00
2,00
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
Total pozo sptico (5)
600,00
us
178
Mano de Obra (6)
2.000,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
11.250,00
us
Piso cemento
Total Piso cemento (7)

Total Construccin Restaurante
(1+2+3+4+5+6+7)
3.- LOCAL VENTAS ARTESANIAS ARTICULOS RELIGIOSOS

Incluye puerta enrollable, ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao,
Area Local
longitud
5,00
ancho
4,00
Total Area construccin
20,00
m2
Costo m2 construccin
350,00
us
7.000,00
us
Total costo construccin

Total locales
Total costo construccin locales
und
14.000,00
us
1.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS PARA RESTAURANTE

Concepto
Costo
und
Total
Refrigerador mab 15 plg n-f blanca
707,83
707,83
Congelador enfriador hoiz smc 0,7 plg
383,82
383,82
Minicomponente sony MHCEX66
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
Cocina 2 quemadores dobles
491,28
491,28
90,00
90,00
Olla arrocera a gas 15 lbs
334,48
334,48
Olla de acero inoxidable
197,77
395,54
8,00
32,00
Base de cocina de 3 quemadores
Cucharon sopero y cuchillos
179
Mesa de trabajo acero inox 150x80x80
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
Vajillas y cubiertos
200,00
200,00
24,00
11
264,00
8,00
44
352,00
Mesa plstica cuadrada 80x80

Silla plstica modelo Milan
Total M y E Restaurantes
Exclusiones
Ninguna
4.413,61
Supuestos
No
Restricciones
La construccin del Parador Turstico no afecte el medio ni produzca un impacto
ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta manipulacin y
eliminacin de todos los desechos.
Las ventas de bebidas alcohlicas ser con moderacin.
La manipulacin de los productos para la elaboracin de los alimentos pasar
por un control de calidad sanitaria.
Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
180
E. Factores crticos de xito

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
28.736,00
78,45%
B.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS
4.793,61
13,09%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,10%
D.- CAPACITACION A PERSONAL
1.600,00
4,37%
36.629,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
dlares
A.- INFRAESTRUCTURA
3.486,00
11.250,00
14.000,00
Total Infraestructura
28.736,00
dlares
Total Equipos y Mobiliarios Restaurantes

Total Equipos y Mobiliarios Locales
4.413,61
380,00
Total Equipos y Mobiliarios
C.- PUBLICIDAD
4.793,61
dlares
Vallas publicitarias en carretera
1.000,00
Volantes para repartir en peaje
500,00
Total Publicidad
1.500,00
181
dlares
Curso de atencion al cliente
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00
Costos de Operacin y Mantenimiento

SUELDOS PARA EL PERSONAL MENSUALMENTE
Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
300,00
Vendedores locales
300,00
600,00
Total Sueldos mensuales
1.950,00
Dcimo 3ero
162,50
Dcimo cuarto
162,50
Vacaciones
81,25
Fondo de Reserva
162,50
Aporte iess patronal
217,43
Total Sueldos incluye Beneficios Sociales
2.736,18
182
Egresos Operativos Mensuales Proyectados

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
3.181,3
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
energa
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
telfono
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Total Insumos
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
3.320,3
Mantenimiento del
Parador
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
119,7
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
Sueldos
Egresos Operativos Anuales Proyectados

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
39.843,2
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.436,8
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
1.595,3
us
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
Lista de Precios alimentos
PVP
Arroz con menestra con carne
2,50
us
Arroz con menestra con chuleta
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Aguado de pollo
1,50
us
Caldo de gallina
1,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,60
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
44,00
und
Lunes a Jueves
106,00
und
Viernes a Domingo
297,00
und
Total comensales semanal
403,00
und
Precio Promedio plato + bebida
3,52
Total ventas semanales Restaurante
us
1.417,22
us
185
ARTICULOS RELIGIOSOS
PVP
Estampitas
0,50
Velas
0,25
Escapularios
0,50
Rosarios
1,00
Imgenes religiosas peq
3,00
Biblias
5,00
Catesismos
1,50
Postales
1,00
Promedio Precio producto
1,59
Total ventas semanal artculos religiosos
289,03
186
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
Ventas Locales artculos
religiosos
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
5.952,3
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
1.213,9
Total Ventas Mensuales
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
Ventas Restaurantes
religiosos
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
71.427,7
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
14.566,9
Total Ventas anuales
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
(2) INGRESOS POR VENTAS
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
7.166,2
(3) EGRESOS
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
6.381,2
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
785,0
1.595,3
2.380,3
3.165,4
3.950,4
4.735,5
5.520,5
6.305,6
7.090,6
7.875,7
8.660,7
9.445,8
2.380,3
3.165,4
3.950,4
4.735,5
5.520,5
6.305,6
7.090,6
7.875,7
8.660,7
9.445,8 10.230,8
FLUJO DE CAJA MENSUAL PROYECTADO

(1) INVERSION FIJA Y DIFERIDA
Recursos Propios para IF y Dif
Recursos Propios para Capital de T
(4) FLUJO NETO
Preoperacional
(36.629,6)
36.629,6
1.595,3
1.595,3
(5) SALDO INICIAL DE CAJA

(6) SALDO FINAL DE CAJA
1.595,3
FLUJO DE CAJA ANUAL PROYECTADO
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
85.994,7
(3) EGRESOS
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
76.574,1
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
9.420,6
1.595,3
11.015,9
20.436,4
29.857,0
39.277,6
48.698,2
58.118,8
67.539,3
76.959,9
86.380,5
11.015,9
20.436,4
29.857,0
39.277,6
48.698,2
58.118,8
67.539,3
76.959,9
86.380,5
95.801,1

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(36.629,6)
36.629,6
1.595,3
1.595,3

1.595,3
Indicadores Econmicos (TIR y VAN)

CALCULO DEL TIR Y
DEL VAN
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(38.224,90)
VAN
20,97%
9.420,58
9.420,58
9.420,58
9.420,58
9.420,58
9.420,58
9.420,58
9.420,58
9.420,58
10
9.420,58
$ 15.003,45
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($15,003,45), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (20,97%),
el Proyecto tiene Flujo Operacional positivo durante todos sus perodos.
F. Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a tres meses (contabilizados desde
la entrega de los recursos)
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
A.- INFRAESTRUCTURA
8.620,80
Mes2
Total
11.494,40
28.736,00
4.793,61
4.793,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.600,00
1.600,00
19.388,01
36.629,61
Subtotal
8.620,80
8.620,80
Mes3
8.620,80
190
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Costo Estimado (US$)
Infraestructura
28.736,00
Equipos y Mobiliarios
4.793,61
Publicidad
1.500,00
Capacitacin a Personal
1.600,00
36.629,61
Total
Beneficios Estimados: Cuantitativos y Cualitativos.

la venta de comidas tpicas y artesanas. En la actualidad no hay un restaurante ni
establecimiento de venta de artesanas que ofrezca un buen servicio para los visitantes.
Cuantitativamente se van a incrementar las fuentes de trabajo en el sector a la vez que
existir un mayor movimiento comercial en el mismo.
Cualitativamente las personas del sector, gracias a los cursos de servicios al cliente,
aprendern a mejorar el trato con el turista, lo que redunda en que este se convierte en
un cliente cautivo por la calidad de servicio que se le ofrece.
G. Matriz de Responsabilidades
Actividad
Responsable
DITUR
Ejecutor del Proyecto
Municipio de Nobol
Coordina con DITUR ejecucin
Lideres Comunitarios
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
Capacitacin al personal
Dueos de establecimientos ventas artesanas
191
DITUR
CABAAS TURISTICAS EN DAULE
A Informacin General
Identificacin del
Cabaas Turstica Limonal Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Consejo Provincial del Fecha de
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Kuri&Asociados C. Ltda
Cantn Daule Recinto El Limonal
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 39.512,83 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
Junio 2012
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

1 Diagnstico.
El Cantn Daule es visitado por sus atractivos tursticos y comida tpica. Tambin
recibe visitas de los devotos del Cristo Negro. El balneario en Limonal es visitado por
muchas personas procedentes del Cantn, los alrededores y de todo el pas.
al fuerte invierno que ha pasado, por eso las cabaas que al momento se ven estn muy
deterioradas.
En este balneario se encuentran algunas cabaas no adecuadas para su funcionamiento y
con una mala imagen.
Entre las caractersticas del Cantn tenemos que ste cuenta con una poblacin de
120.326 habitantes, de los cuales 60.195 son hombres y 60.131 mujeres. (Ver cuadro
No. 121)
192
Cuadro No. 121

Poblacin del Cantn Daule por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Hombre Mujer
Total
18943
18489
37432
37325
37871
75196
3927
3771
7698
60195
60131
120326

Cuadro No. 122
Poblacin del Cantn Daule por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Ninguno Alfabetizacin/(EBA) Preescolar Primario Secundario
4198
3406
7604
329
601
930
602
585
1187
22035
21405
43440
Educacin
Bsica
12440
12442
24882
3530
3471
7001
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Hombre
2304
514
5161
803 2045 53961
Mujer
2511
623
6500
598 1905 54047
4815
1137
11661
1401
3950 108008
Total

El principal problema es que el balneario no cuenta con cabaas adecuadas para ofrecer
un buen servicio a los visitantes.
193
Entre las causas tenemos que las cabaas no cuentan con una infraestructura adecuada
y las instalaciones se encuentran en mal estado. Las cabaas no cuentan con servicio de
venta de comida adecuado para sus visitantes.
Entre los efectos tenemos que los visitantes en este balneario no demanden los servicios
de restaurante y prefieran comer en otro sitio y solo llegan a baarse al balneario, por
eso hay que aprovechar esta demanda actual de visitantes.
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de unas cabaas tursticas pero que
no tienen los medios suficientes para demandarlos. La demanda efectiva se encuentra
definida por los habitantes y visitantes que necesitan los servicios de unas cabaas
tursticas y cuentan con los medios suficientes para demandarlos. En este Cantn hay
una gran cantidad de demanda de servicios de unas cabaas tursticas.
Oferta.
En este Cantn hay poca oferta de restaurantes con buen servicio y cabaas tursticas
adecuadas.
necesitan demandar los servicios de unas cabaas tursticas con buen servicio. Hay una
gran cantidad de demanda insatisfecha en platos tpicos.
demandan los servicios de restaurantes
Caractersticas.
Entre las caractersticas de los habitantes que conforman la poblacin tenemos:
194

poblacin objetivo beneficiada se encuentra en el intervalo de 1 a 39 aos. (Ver cuadro
No. 123)
Cuadro No. 123

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
1106
1108
2214
5128
4976 10104
6279
6070 12349
6430
6335 12765
5282
5380 10662
4580
4575
9155
4366
4879
9245
4687
4994
9681
4480
4553
9033
3843
3755
7598
3467
3368
6835
2646
2534
5180
2207
2132
4339
1767
1701
3468
1445
1346
2791
991
946
1937
659
628
1287
453
423
876
231
263
494
97
108
205
41
45
86
10
12
22
60195 60131 120326

menor. Tambin tenemos que la actividad de alojamiento y servicio de comidas
representa un 2.3% en relacin al total de actividades. (Ver cuadro No. 124)
195
Cuadro No. 124

Construccin
Administracin publica y defensa
Enseanza
Actividades de organizaciones y rganos extraterritoriales
No declarado
Total
Casos %
13743
32.5
40
0.1
2472
5.9
160
0.4
121
0.3
1886
4.5
7090
16.8
2097
5.0
957
2.3
609
1.4
487
1.2
132
0.3
671
1.6
942
2.2
1058
2.5
1822
4.3
866
2.1
205
0.5
625
1.5
1442
3.4
1
0.0
4854
11.5
42280
100.0

ubicado en S 0147.497. W 08000.415.
comodidades acorde al buen servicio. Estas cabaas ofrecern comidas tpicas con
platos como el bollo, fritadas y corviches
196
C Objetivos del Proyecto

La necesidad que estas cabaas van a satisfacer es la de ofrecer un buen servicio a los
En la actualidad no hay cabaas adecuadas para ofrecer un buen servicio a los
visitantes, es decir existen unas pequeas cabaas pero de muy mala imagen que
prcticamente se las llevo este invierno del 2012.

Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas
Infraestructura adecuada al lugar
Imagen acorde al buen servicio
Asientos cmodos en el restaurante
D Alcance del Proyecto

Las Cabaas Tursticas a construirse sern con materiales de la zona, tendrn una
estructura de madera con cubierta de eternit y encima se colocar cade, las vigas sern
de madera y el piso de cemento, el rea de parqueo estar adoquinada y con su
respectiva sealtica.
197
Tendr baos con sus respectivos pozos spticos, y tachos para la correcta recoleccin
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us

Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

Construccin vigas de madera, paredes alfadomus, cubierta cade, piso
cemento
Incluye rea de cocina (20 m2), dos baos y pozo sptico
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
48,00
m2
Area restaurante
198
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)

Estructura
Costo instalacion vigas/und
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
199
Congelador enfriador horizontal smc 0,7 plg
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
120,00
8,00
20
160,00
4.077,6
Cucharn sopero y cuchillos

Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin de las Cabaas Tursticas no afecte el medio ni produzca un
impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta
manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
200
Involucrados
Es importante definir a los actores involucrados en este proyecto, debido a que pueden
actuar de manera directa en la problemtica existente.
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Expendedores de alimentos
E Factores crticos de xito

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
58,16%
12.232,83
30,96%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,80%
2.800,00
7,09%
39.512,83
100,00%
Valor unitario
Cantidad
dolares
3.486,00
3.486,00
6.498,00
19.494,00
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
201

Valor unitario
Cantidad
dolares
4.077,61
12.232,83
12.232,83
C.- PUBLICIDAD
dolares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dolares
Curso de atencin al cliente
1.600,00
Curso de cocina
1.200,00
Total
Capacitacin
2.800,00
202

SUELDOS PAR EL PERSONAL MENSUALMENTE
Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
1.050,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
600,00
2.650,00
Dcimo 3ero
220,83
Dcimo cuarto
220,83
Vacaciones
110,42
Fondo de Reserva
220,83
295,48
Total Sueldos mensuales incluye beneficios sociales
3.718,39
203

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
3.599,14
Agua
60,0
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
60,00
gas
72,0
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
energa
90,0
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
telfono
40,0
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
Total Insumos
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
3.861,14
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
95,75
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
125,00
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
3.718,39
Fletes
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Total
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
7.900,28
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
46.333,7
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
Fletes
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
Total
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
Capital de Trabajo
1.975,07
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
Arrz con menestra con carne
2,50
us
Arrz con menestra con chuleta
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
60,00
und
Lunes a Jueves
144,00
und
Viernes a Domingo
324,00
und
468,00
und
Total Ventas Semanales Restaurante (3)
3,85
us
1.799,57
us
206
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes (3)
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
7.558,2
Eventos
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes +
eventos
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
8.758,2
(3) EGRESOS
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
7.900,3
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
857,9
1.975,1
2.833,0
3.690,9
4.548,8
5.406,7
6.264,6
7.122,6
7.980,5
8.838,4
9.696,3
10.554,2
2.833,0
3.690,9
4.548,8
5.406,7
6.264,6
7.122,6
7.980,5
8.838,4
9.696,3
10.554,2
11.412,1

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(39.512,8)
39.512,8
1.975,1
1.975,1

1.975,1

Ao 0
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
105.098,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
94.803,4
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
10.295,0
1.975,1
12.270,1
22.565,0
32.860,0
43.155,0
53.450,0
63.745,0
74.040,0
84.335,0
94.629,9
12.270,1
22.565,0
32.860,0
43.155,0
53.450,0
63.745,0
74.040,0
84.335,0
94.629,9
104.924,9
39.512,8
1.975,1
1.975,1

Ao 2
(39.512,8)
(3) EGRESOS
(4) FLUJO NETO
Ao 1
1.975,1

CALCULO DEL TIR Y DEL VAN
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
21,18%
Preoperacional
(41.487,90)
VAN
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10.294,99
10
10.294,99
$ 16.681,06
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($16.681,06), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (21,18%),
F Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.232,83
12.232,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.800,00
2.800,00
25.724,83
39.512,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
210
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
22.980,00
12.232,83
Publicidad
1.500,00
2.800,00
39.512,83
Total

La necesidad que estas Cabaas Tursticas va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de
calidad en la venta de comidas tpicas. En la actualidad no hay un restaurante que
ofrezca un buen servicio para los visitantes.
G Matriz de Responsabilidades
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Daule
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
211
DITUR
PARADOR TURISTICO ARTESANAL EN YAGUACHI
Centro de Artesanias y
Identificacin del
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Artculos Religiosos
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Yaguachi Frente a la Catedral
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 12.150,00 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
Junio 2012
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Yaguachi es visitado por muchas personas procedentes de los alrededores
del Cantn y de todo el pas, especialmente en la Fiestas Patronal de San Jacinto de
Yaguachi en el mes de agosto de cada ao.
As mismo el tren que viene desde Durn tiene una parada estratgica en Yaguachi, lo
que se podra aprovechar para que muchos visitantes vengan y compren artculos
religiosos. Aqu tambin se podra dar informacin turstica y se ofreceran excursiones
a los diferentes sitio tursticos del cantn.
Muchos visitantes vienen a Yaguachi a realizar turismo religioso. En la actualidad el
Cantn no cuenta con una oferta adecuada en la venta de artesanas y artculos
religiosos por lo que en el estudio realizado se encontr que si es necesario implementar
este tipo de Proyecto.
El Cantn Yaguachi cuenta con una poblacin de 60.958 habitantes, de los cules
31.264 son hombres y 29.694 son mujeres. (Ver cuadro No. 125)
212
Cuadro No. 125

Poblacin del Cantn Yaguachi por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
10625
10295
20920
18752
17892
36644
1887
1507
3394
31264
29694
60958

Cuadro No. 126
Poblacin del Cantn Yaguachi por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Ninguno Alfabetizacin/(EBA) Preescolar Primario
2135
1675
3810
90
138
228
425
352
777
Educacin
Secundario Bsica
12747
11370
24117
6451
6560
13011

Bachillerato Ciclo
Educacin Media
Postbachillerato Superior Postgrado
1274
1287
2561
115
152
267
1200
1622
2822
40
50
90
2329
2176
4505
Se
ignora Total
905 27711
784 26166
1689 53877

En el cantn Yaguachi hay un problema que gira en la falta de negocios que vendan
artesanas y artculos religiosos de manera adecuada y organizada. Los habitantes y
visitantes no tienen un lugar cerca de la Catedral donde poder comprar los artculos
religiosos.
213
Entre las causas tenemos que en el Cantn no cuenta con lugares apropiados para la
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no pueden comprar los
artculos religiosos y prefieran visitar otros Cantones.

Demanda.
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Centro de artesanas y
artculos religiosos pero que no tienen los medios suficientes para demandarlos. La
demanda efectiva se encuentra definida por los habitantes y visitantes que necesitan los
servicios de un Centro de artesanas y artculos religiosos y cuentan con los medios
suficientes para demandarlos. En este Cantn hay una gran cantidad de demanda de un
Centro de artesanas y artculos religiosos.
Oferta.
En este Cantn hay poca oferta de negocios de venta de artesanas con buen servicio.
necesitan demandar los servicios de un Centro de artesanas y artculos religiosos con
buen servicio. Hay una gran cantidad de demanda insatisfecha en artesanas.
La poblacin objetivo la conforman los habitantes y visitantes que demandan artesanas
y artculos religiosos.
Caractersticas.
214
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos y de 10 a 14 aos. La
No. 127)
Cuadro No. 127
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Hombre Mujer Total

624
643
1267
2929
2885
5814
3547
3441
6988
3525
3326
6851
2933
2815
5748
2615
2529
5144
2434
2419
4853
2339
2333
4672
2068
1929
3997
1666
1607
3273
1553
1519
3072
1194
1129
2323
1072
955
2027
878
657
1535
687
550
1237
489
370
859
316
259
575
233
168
401
99
97
196
43
40
83
17
19
36
3
4
7
31264 29694 60958

215
Cuadro No. 128

Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
9275
44
21
0
1431
7
19
0
61
0
942
4
2686
13
840
4
607
3
68
0
22
0
18
0
108
1
459
2
833
4
540
3
232
1
54
0
265
1
806
4
1698
8
20985
100

proyecto es S 0205.787. W 07941.725.
Este lugar estar conformado por 3 kioskos con una infraestructura adecuada para
vender artesanas a los visitantes de la Ruta de la F.
216

En la actualidad no hay un sitio adecuado para la venta de estos artculos religiosos en el
Cantn, por eso es necesario establecer un sitio bien organizado frente a la Iglesia de
San Jacinto.
Entre las caractersticas diferenciales en el servicio de este proyecto se encuentran:
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de artculos religiosos y artesanas
Infraestructura adecuada
Venta de productos de calidad

El Centro de Artesanas estar conformado por tres kioskos los cuales sern metlicos,
tendrn una estructura de eternit y el piso de cemento.
que tenga tambin la adecuada infraestructura para los desechos lquidos
KIOSKOS MEDIANOS
Construccin metlica techo eternit, piso hormigon
Area promedio
7,00
m2
Base hormign contrapiso
400,00
us
Estructura metlica
3.200,00
us
Pintura anticorrosiva
250,00
us
3.850,00
us
Total Construccin kiosko metlico
217
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin del Centro de Artesanas y Artculos Religiosos no afecte el
medio ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener
una correcta manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
Involucrados
actuar de manera directa en la problemtica existente. Entre los actores tenemos a los
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
F Factores crticos de xito

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
A.- INFRAESTRUCTURA
B.- CAPACITACION A PERSONAL
TOTAL
Participation
11.550,00
95,06%
600,00
4,94%
12.150,00
100,00%
218
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Total costo construccin kioskos metlicos
Cantidad
3.850,00
dolares
11.550,00
11.550,00
dolares
600,00
Total Capacitacin
600,00

Cargo
Numero
Vendedores locales
Sueldo/p
300,00
Sueldo Total
900,00
900,00
Dcimo 3ero
75,00
Dcimo cuarto
75,00
Vacaciones
37,50
Fondo de Reserva
75,00
100,35
1.262,85
219

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Productos a vender
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
550,8
energa
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
telfono
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
10,0
Total Insumos
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
584,8
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
48,1
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
1.262,9
Fletes
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Total
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
Insumos
Mantenimiento de
kioskos
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
7.017,6
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
577,5
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
15.154,2
Fletes
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
240,0
Total
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
478,9
us
Insumos
Mantenimiento de
kioskos
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
ARTICULOS RELIGIOSOS
PVP
estampitas
0,50
velas
0,25
escapularios
0,50
rosarios
1,00
imgenes religiosas peq
3,00
biblias
5,00
catesismos
1,50
postales
1,00
1,59
No de clientes semanales
320,00
510,00
222
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12

religiosos (3)
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11

religiosos
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
2.142,0
(3) EGRESOS
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
1.915,8
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
226,2
478,9
705,2
931,4
1.157,6
1.383,8
1.610,1
1.836,3
2.062,5
2.288,7
2.515,0
2.741,2
2.967,4
705,2
931,4
1.157,6
1.383,8
1.610,1
1.836,3
2.062,5
2.288,7
2.515,0
2.741,2
2.967,4
3.193,6
(12.150,0)
12.150,0
(4) FLUJO NETO
478,9
478,9

478,9
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
25.704,0
(3) EGRESOS
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
22.989,3
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
2.714,7
478,9
3.193,6
5.908,3
8.623,0
11.337,7
14.052,4
16.767,1
19.481,8
22.196,5
24.911,2
3.193,6
5.908,3
8.623,0
11.337,7
14.052,4
16.767,1
19.481,8
22.196,5
24.911,2
27.625,9

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(12.150,0)
12.150,0
478,9
478,9

478,9

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(12.628,94)
VAN
2.714,70
2.714,70
2.714,70
2.714,70
2.714,70
2.714,70
2.714,70
2.714,70
2.714,70
10
2.714,70
17,04%
$ 2.709,72
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($2.709,72), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (17,04%), el
Proyecto tiene Flujo Operacional positivo durante todos sus perodos.
G Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
3.465,00
3.465,00
4.620,00
11.550,00
600,00
600,00
5.220,00
12.150,00
Subtotal
3.465,00
3.465,00
226
Presupuesto:
Nro.
01
02
Componentes
Infraestructura
11.550,00
600,00
12.150,00
Total

La necesidad que este Centro de Artesanas y Artculos Religiosos va a satisfacer es la
de ofrecer un servicio de calidad en la venta de recuerdos religiosos y artesanas. En la
actualidad no hay un establecimiento de venta de artesanas que ofrezca un buen
servicio para los visitantes.
H. Matriz de Responsabilidades
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Yaguahi
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
Dueos de establecimientos ventas artesanas
227
DITUR
COMPLEJO TURSTICO DE PISCINAS Y PATIO DE COMIDAS EN DURAN
Complejo de Piscina y
Identificacin del
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Patio de Comida
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Durn Frente al Malecn
Localizacin del
proyecto
Monto
Junio 2012
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
$ 80.166,65 DOLARES
6 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Durn cuenta con una poblacin de 233.569 habitantes, de los cules
Cuadro No. 129
Poblacin del Cantn Durn por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
36935
74530
4936
116401
Mujer
35934
78067
5367
119368
Total
72869
152597
10303
235769

Cuadro No. 130
Poblacin del Cantn Durn por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Primari Secundari Educacin
Ninguno Alfabetizacin
Preescolar o
o
Bsica
2937
194
1175
32071
33725
6270
3253
488
1148
32460
33517
6045
6190
682
2323
64531
67242
12315
228

En el cantn Durn hay un problema que gira en la recreacin. Los habitantes y
platos tpicos de la zona y tomar un paseo en lancha de Duran a Santay.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con Complejos Deportivos con
Entre los efectos tenemos que los visitantes de este cantn y sus visitantes deciden
buscar centros de recreacin en Milagro o Guayaquil y no demandan este tipo de
servicios tursticos.
Demanda.
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Complejo Turstico pero que
no tienen los medios suficientes para demandarlos. La demanda efectiva se encuentra
definida por los habitantes y visitantes que necesitan los servicios de un Complejo
Turstico y cuentan con los medios suficientes para demandarlos. En este Cantn hay
una gran cantidad de demanda en servicios de Complejos Tursticos.
Oferta.
En este Cantn hay poca oferta en servicios de Complejos Tursticos.
necesitan demandar los servicios de un Complejo Turstico con buen servicio. Hay una
gran cantidad de demanda insatisfecha en estos servicios
La poblacin objetivo la conforman los habitantes y visitantes que necesitan demandar
los servicios de un Complejo Turstico.
229
Caractersticas.
No. 131)
Cuadro No. 131
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
1912
9758
12354
12911
11066
10088
9700
9171
8262
7131
6594
5363
4257
2898
1928
1282
831
536
241
82
31
5
116401
Mujer
Total
1934
3846
9676
19434
11834 24188
12490 25401
11151 22217
10665 20753
10277 19977
9865
19036
8746
17008
7878
15009
7086
13680
5420
10783
4163
8420
2816
5714
1960
3888
1363
2645
911
1742
621
1157
311
552
135
217
55
86
11
16
119368 235769

tenemos al comercio al por mayor y menor y a la industria manufacturera. (Ver cuadro
No. 132)
230
Cuadro No. 132

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire
acondicionado
Distribucin de agua, alcantarillado y gestin de
deshechos
Construccin
Enseanza
Actividades de organizaciones y rganos
extraterritoriales
No declarado
Total
Casos %
2909
74
10196
3
0
11
336
641
7185
24174
6579
4421
1104
616
262
1690
3666
3060
3895
2639
655
2430
4438
1
8
27
7
5
1
1
0
2
4
3
4
3
1
3
5
3
9416
90389
0
10
100

La propuesta es crear un centro recreativo donde los visitantes puedan disfrutar de una
fritada y luego recrearse en un centro turstico recreativo. Este centro podra tener un
patio de comidas. La direccin es calle malecn y Quito.
El centro de recreacin estar conformado por juegos, piscinas, y un patio de comidas.
Todas estas reas tendrn una zona de parqueo y guardia de seguridad.
231
La necesidad que el centro turstico va a satisfacer es la de ofrecer un buen servicio a los

visitantes que se encuentren disfrutando de la visita al malecn de Durn y otros que
van a viajar en tren.
En la actualidad no hay un centro recreativo cerca del malecn de Duran para el disfrute
de sus visitantes, por lo que se espera que este centro turstico opere en conjunto con
todos los restaurantes del sector.
Entre las caractersticas diferenciales en el servicio de el centro turstico se encuentran:
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y uso de piscina
Decoracin adecuada
Calidad en la comida
Piscinas adecuadas
reas de recreacin
Seguridad
Luminarias

El Patio de Comida a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura de
madera con cubierta de eternit y encima se colocar cade, las vigas sern de madera y el
piso de cemento, el rea de parqueo estar adoquinada y con su respectiva sealtica.
232
Tendr baos y tachos para la correcta recoleccin de basura.
plstico.
La piscina tendr sus respectivos cuarto de maquina y baos para los usuarios, zona de
bodega, instalacin elctrica y sanitaria

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
96,00
us
Costo m2
38,00
us
3.648,00
us
und
64
m2
32
m2
96
m2
Topes carros
Cantidad carros
8,00
und
233
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
600,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
4.548,00
us

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us
Costo instalacin cade/m2

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
234
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.150,00
us
Longitud
14,00
Ancho
10,00
1,30
Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
CONSTRUCCION DE PISCINA
Medidas
Profundidad
Area Fondo
140,00
m2
Area laterales
62,40
m2
Permetro
48,00
Volmen
182,00
m3
Descripccin
Costo US
- Excavacin a mquina y desalojo
1.925,56
Volmen
418,60
Costo m3/ Mano de Obra
4,60
m3
us
- Relleno
3.430,00
Volmen
280,00
m3
Costo m3 Mano de Obra
1,00
us
Costo m3 Materiales
11,25
us
235
- Replantillo
589,68
Area
151,20
m2
1,60
us
Costo m2 Materiales
2,30
us
- Hormign de piscina
18.200,00
Volmen
60,67
m3
75,00
us
Costo m3 Materiales
225,00
us
Area
202,40
m2
2,47
us
Costo m2 Materiales
2,58
us
- Enlucido
1.022,12
- Impermeabilizacin
931,04
Area

Costo m2 Materiales
202,40
4,60
m2
us
us
- Revestimiento de cermica
4.473,85
Area
242,88
m2
3,42
us
Costo m2 Materiales
15,00
us
- Bordes de piscina
318,24
Perimetro
62,40
Costo ml equipo
0,63
us
Costo ml Mano de Obra
1,87
us
Costo ml Materiales
2,60
us
- Recubrimiento Granito lavado sobre borde
624,00
Perimetro
62,40
Costo ml Materiales
10,00
us
- Puntos de energa elctrica
1.764,00
cantidad
18,00
Costo Materiales
98,00
Total Piscina
33.278,49
236
CUARTO BOMBA Y BAOS

Cuarto bomba
longitud
2,00
ancho
2,00
altura
2,20
Area
4,00
m2
No de baos
3,00
und
longitud
2,00
ancho
1,50
altura
2,20
Area
9,00
m2
Total Area
13,00
m2
Baos
- Estructura Bao - Cuarto

Bomba
2.586,09
Area
13,00
m2
70,21
us
Costo m2 Materiales
128,72
us
- Albaileria Bao - Cuarto

Bomba
4.038,32
Area
13,00
m2
131,90
us
Costo m2 Materiales
178,74
us
- Revestimiento ceramica piso
165,78
Area
9,00
m2
3,42
us
Costo m2 Materiales
15,00
us
237
- Pintura interior - exterior
195,89
Area
46,64
m2
1,20
us
Costo m2 Materiales
3,00
us
- Puntos de instalacin sanitaria
1.050,00
No puntos
14,00
und
Costo por punto
75,00
us
679,38
Area
39,00
m2
3,42
us
Costo m2 Materiales
14,00
us
- Puertas
320,00
No. puertas
4,00
Costo
80,00
und
us
- Inodoros
300,00
No. inodoros
3,00
Costo
100,00
und
us
- Lavamanos
360,00
No. lavamanos
3,00
Costo
120,00
und
us
600,00
Instalaciones electricas
Puntos
238
8,00
Costo por punto
75,00
Total Cuarto Bombas y
Baos
10.295,46
Area adoquinada /encementada

longitud
60,00
ancho
60,00
Total Area Parque
3.600,00
m2
Area x adoquinar / encementar
1.038,00
m2
Costo adoquinada / encementar
6,00
Total adoquinada/encementada
6.228,00
us/m2
us
INFRAESTRUCTURA PISCINA
DOLARES
Costo Juegos Infantiles
2.500,00
Costo Equipos piscina
3.000,00
Costo Construccin Piscina
33.278,49
Cuarto Bomba y baos
10.295,46
Area adoquinada encementada
6.228,00
Direccin Tcnica
2.765,10
Total Infraestructura Area Piscina
58.067,04
239

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
216,00
8,00
36
288,00
4.301,61

Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin del Complejor Turstico no afecte el medio ni produzca un
240
Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
72.765,04
90,77%
4.301,61
5,37%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1,87%
1.600,00
2,00%
80.166,65
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
dolares
4.301,61
4.301,61
241
C.- PUBLICIDAD
dolares
1 Vallas publicitarias en carretera
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dolares
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
300,00
Mantenimiento
300,00
300,00
1.950,00
Dcimo 3ero
162,50
Dcimo cuarto
162,50
Vacaciones
81,25
Fondo de Reserva
162,50
217,43
242
EGRESOS
OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
3.351,7
Agua
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
gas
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
energa
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
telfono
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Total Insumos
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
3.705,7
Mantenimiento del
complejo
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
303,2
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
2.736,2
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
44.468,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
3.638,3
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
32.834,1
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
1.737,5
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,5
us
3,0
us
Fritada
4,0
us
Seco de pato
3,0
us
Seco de chivo
3,0
us
Seco de gallina
2,5
us
Aguado de pollo
1,5
us
Caldo de gallina
1,5
us
Caldo de bola
2,5
us
Promedio plato
2,6
us
cerveza
1,3
us
colas
1,0
us
agua
0,5
us
Promedio bebida
0,9
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
36,0
und
Lunes a Jueves
173,0
und
Viernes a Domingo
275,0
und
448,0
und

ENTRADA PISCINA
3,5
us
1.580,4
us
PVP
Adultos
4,0
nios
2,0
3,0
No personas semana
130,0
245
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
6.637,9
Ventas uso piscina
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
1.638,0
Total Ventas
Mensuales
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
79.654,4
Ventas uso piscina
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
19.656,0
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
FLUJO DE CAJA MENSUAL

PROYECTADO
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
8.275,9
(3) EGRESOS
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
6.950,1
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.325,8
1.737,5
3.063,3
4.389,1
5.714,9
7.040,8
8.366,6
9.692,4
11.018,2
12.344,0
13.669,8
14.995,6
3.063,3
4.389,1
5.714,9
7.040,8
8.366,6
9.692,4
11.018,2
12.344,0
13.669,8
14.995,6
16.321,4

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(80.166,7)
80.166,7
1.737,5
1.737,5
1.737,5
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
99.310,4
(3) EGRESOS
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
83.400,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
15.909,7
1.737,5
17.647,2
33.557,0
49.466,7
65.376,4
81.286,2
97.195,9
113.105,6
129.015,3
144.925,1
17.647,2
33.557,0
49.466,7
65.376,4
81.286,2
97.195,9
113.105,6
129.015,3
144.925,1
160.834,8
(80.166,7)
80.166,7
(4) FLUJO NETO
1.737,5
1.737,5
1.737,5

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(81.904,17)
VAN
15.909,73
15.909,73
15.909,73
15.909,73
15.909,73
15.909,73
15.909,73
15.909,73
15.909,73
10
15.909,73
14,34%
$ 7.989,34
Evaluacin Econmica
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a seis meses (contabilizados desde
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Total
18.191,3
14.553,0
10.914,8
10.914,8
10.914,8
7.276,5
72.765,04
4.301,6
4.301,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,0
1.500,00
1.600,0
1.600,00
14.678,1
80.166,65
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
18.191,3
14.553,0
10.914,8
10.914,8
10.914,8
249
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
72.765,04
4.301,61
Publicidad
1.500,00
1.600,00
80.166,65
Total

La necesidad que este Complejo Turstico va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de
calidad en la venta de comidas tpicas y servicio de piscina. En la actualidad no hay un
restaurante ni complejo de piscinas en el sector que ofrezca un buen servicio para los
visitantes.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Durn
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
250
PERFILES DE INVERSION RUTA DEL ARROZ
251
DITUR
PARADOR TURISTICO CON VISITAS A PILADORAS EN LOMAS DE
SARGENTILLO
Parador Turstico con
Identificacin del
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: visitas a Piladoras
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Lomas de Sargentillo estar ubicado en S 0153.028. W
Localizacin del
08004.454
proyecto
Monto
Plazo de
Ejecucin:
$ 21.469,61 DOLARES
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Lomas de Sargentillo
es visitado por personas procedentes de
los
alrededores del Cantn y de todo el pas, pero no encuentran un Parador Turstico donde
se ofrezca informacin turstica, visitas a piladoras y venta de platos tpicos.
En las visitas a las piladoras se ensear en proceso del arroz que servir como
herramienta de aprendizaje. En la actualidad este Cantn no cuenta con restaurantes que
ofrezcan un buen servicio a los visitantes y personas que van de trnsito.
El Cantn Lomas de Sargentillo cuenta con una poblacin de 18.413 habitantes, de los
cules 9,466 son hombres y 8,947 son mujeres. (Ver cuadro No. 133)
Cuadro No. 133
Poblacin del Cantn Lomas de Sargentillo por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Hombre
3099
5771
596
9466
Mujer
Total
3024
6123
5391
11162
532
1128
8947
18413
252

hombres y 3.356 mujeres. (Ver cuadro No.134)
Cuadro No. 134
Poblacin del Cantn Lomas de Sargentillo por sexo y nivel de instruccin
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
937
153
146
3884
1512
842
Mujer
687
349
123
3356
1567
836
1624
502
269
7240
3079
1678
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
313
40
258
12
291 8388
366
54
350
11
258 7957
679
94
608
23
549 16345
Identificacin, descripcin y diagnostico del problema

En el Cantn Lomas de Sargentillo, hay un problema que gira en la falta de restaurantes
con buena imagen, infraestructura adecuada y buen servicio
un buen servicio al cliente
Entre los defectos tenemos que los visitantes no demanden los servicios de restaurante y
prefieran comer en otro Cantn.
Demanda.
La demanda estar conformada por los viajeros procedentes especialmente de
Guayaquil y Manab
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Parador Turstico pero que no
tienen los medios suficientes para demandar los servicios. La demanda efectiva se
encuentra definida por los habitantes y visitantes que necesitan los servicios de un
253
Parador Turstico y cuentan con los medios suficientes para demandarlos. En este
Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de un Parador Turstico.
Oferta.
En la actualidad hay poca oferta de restaurantes con buen servicio.
necesitan demandar los servicios de un Parador Turstico con buen servicio. Hay una
gran cantidad de demanda insatisfecha en platos tpicos.
Caractersticas.
No. 135)
Cuadro No. 135
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
203
181
384
875
809
1684
1060
1015
2075
961
1019
1980
788
828
1616
804
748
1552
771
727
1498
765
711
1476
650
576
1226
523
500
1023
478
455
933
392
330
722
320
281
601
280
235
515
254
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
195
149
112
75
42
19
4
9466
166
156
94
57
32
19
6
2
8947
361
305
206
132
74
38
10
2
18413

menor. Tambin tenemos que la actividad alojamiento y servicios de comidas representa
un 2.1% en relacin al total de actividades. (Ver cuadro No. 136)
Cuadro No. 136
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
2442
41.5
7
0.1
580
9.9
4
0.1
21
0.4
228
3.9
892
15.2
217
3.7
126
2.1
18
0.3
2
0.0
9
0.2
20
0.3
94
1.6
108
1.8
195
3.3
61
1.0
16
0.3
70
1.2
249
4.2
529
9.0
5888
100.0
255

El Parador turstico estar ubicado en
S 0153.028. W
08004.454.
Este lugar estar conformado por un estacionamiento de vehculos y un restaurante de
venta de comidas tpicas.
agrcolas. En la actualidad no hay un Parador turstico que ofrezcan estas visitas a los
turistas.
Entre las caractersticas diferenciales en el servicio del Parador turstico se encuentran:
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y paseos a Piladoras
Calidad en la comida y en servicio de guias
Vistas a las piladoras y haciendas agrcolas
256

sealtica.
plstico.
A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
257
Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00
us

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
No de pilares
Costo vigas (2)
4,00
und
9,00
und
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
258
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
120,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento
Area total
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
(1+2+3+4+5+6+7)
Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00

4.133,61
259
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Trabajadores en Piladoras
Agricultores
260

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
14.236,00
66,31%
4.133,61
19,25%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
6,99%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
1.600,00
7,45%
21.469,61
100,00%
Dlares

3.486,00
10.750,00
C.- PUBLICIDAD
14.236,00
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00
261

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
Guia
300,00
300,00
1.350,00
Dcimo 3ero
112,50
Dcimo cuarto
112,50
Vacaciones
56,25
Fondo de Reserva
112,50
150,53
1.894,28
262

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
2.414,4
Agua
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
27,0
gas
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
energa
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
telfono
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
Total Insumos
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
2.496,4
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
1.894,3
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
Mantenimiento del
complejo
Publicidad
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
29.957,1
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
22.731,3
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
1.163,8
us
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
24,00
und
Lunes a Jueves
115,00
und
Viernes a Domingo
184,00
und
299,00
und
3,85
us
1.149,73
us
VENTAS RESTAURANTE
VISITAS A PILADORAS
PVP
Adultos
3,00
nios
2,00
2,50
No personas semana
20
Total ventas semanal visitas a Piladoras
50,00
265
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
4.828,9
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
210,0
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
Ventas Visitas Piladoras
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ventas Restaurantes
Ventas uso piscina
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
57.946,2
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,9
5.038,8
(3) EGRESOS
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
4.655,0
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
383,8
1.163,8
1.547,6
1.931,4
2.315,3
2.699,1
3.082,9
3.466,8
3.850,6
4.234,4
4.618,3
5.002,1
5.385,9
1.547,6
1.931,4
2.315,3
2.699,1
3.082,9
3.466,8
3.850,6
4.234,4
4.618,3
5.002,1
5.385,9
5.769,7
(21.469,6)
21.469,6
(4) FLUJO NETO
1.163,8
1.163,8
1.163,8
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
60.466,2
(3) EGRESOS
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
55.860,2
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
4.606,0
1.163,8
5.769,8
10.375,8
14.981,8
19.587,8
24.193,8
28.799,8
33.405,8
38.011,8
42.617,8
5.769,8
10.375,8
14.981,8
19.587,8
24.193,8
28.799,8
33.405,8
38.011,8
42.617,8
47.223,8

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(21.469,6)
21.469,6
1.163,8
1.163,8

1.163,8

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(22.633,36)
VAN
4.606,00
4.606,00
4.606,00
4.606,00
4.606,00
4.606,00
4.606,00
4.606,00
4.606,00
10
4.606,00
15,56%
$ 3.391,56
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
4.270,80
4.270,80
5.694,40
14.236,00
4.133,61
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.600,00
1.600,00
12.928,01
21.469,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.270,80
4.270,80
Total
269
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
14.236,00
4.133,61
Publicidad
1.500,00
1.600,00
21.469,61
Total

la venta de comidas tpicas y visitas a piladoras. En la actualidad no hay un restaurante
ni visitas a piladoras en esta zona que ofrezca un buen servicio para los visitantes.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Lomas de Sargentillo
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Dueos de Haciendas o Piladoras
270
DITUR
COMPLEJO RECREACIONAL LA CENEGUITA EN ISIDRO AYORA
Complejo Recreacional La
Identificacin del
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Ceneguita
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Isidro Ayora .Ubicacin para el proyecto es S 0152.569.
Localizacin del
W 08008.928.
proyecto
Monto
$ 100.289,05 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
6 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Isidro Ayora es visitado por personas procedentes de los alrededores del
Cantn y de todo el pas. En la actualidad el Cantn cuenta pocos servicios en
Complejos Recreacionales, es decir ser un sitio muy visitado.
El Cantn Isidro Ayora cuenta con una poblacin de 10. 870 habitantes, de los cules
5.585 son hombres y 5.285 son mujeres (Ver Cuadro No. 137)
Cuadro No. 137
Poblacin del Cantn Isidro Ayora por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y
ms
Total
Hombre Mujer
Total
1937
2017
3954
3316
3015
6331
332
5585
253
5285
585
10870
271

Cuadro No. 138
Poblacin del Cantn Isidro Ayora por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
501
43
79
2458
862
587
Mujer
453
128
56
2150
765
573
954
171
135
4608
1627
1160
Total
Sexo
Bachillerato - Educacin Ciclo
Se
Media
Hombre
200
14
124
7
82 4957
Mujer
194
29
151
8
98 4605
394
43
275
15
180 9562
Total

En el cantn Isidro Ayora hay un problema que gira en las reas de recreacin. Los
habitantes y visitantes no tienen un lugar para recrearse, tomar un bao y jugar en las
canchas deportivas junto a sus familiares y amigos.
Entre las causas tenemos que el Cantn no cuenta con Complejos Deportivos con
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes prefieran ir a otro Cantn a
recrearse debido a la falta de este atractivo.
Anlisis de la oferta y demanda
Demanda
La demanda potencial para este proyecto se encuentra definida por los habitantes y
visitantes del Cantn que necesitan los servicios de algn Complejo Recreacional pero
que por alguna razn no los demandan.
La demanda efectiva la comprenden los habitantes y visitantes que necesitan los
servicios de algn Complejo Recreacional y tienen los recursos econmicos para
272
demandarlos. Hay una gran cantidad de habitantes y visitantes que demandaran los
servicios de un Complejo Recreacional.
Oferta
La oferta la conforma los complejos tursticos en el Cantn. Hay poca oferta de
Complejos Recreacional. Tenemos como oferta al Complejo San Marcos, pero que no
tiene los servicios que podemos ofrecer en el complejo propuesto La Ceneguita
Demanda Insatisfecha
La demanda insatisfecha la conforman la demanda efectiva menos la oferta. Hay una
gran cantidad de demanda insatisfecha de servicios en Complejos Recreacionales.
La poblacin objetivo la conforman los habitantes y visitantes que demandan los
servicios de Complejos Recreacionales.
Caractersticas
No. 139)
Cuadro No. 139
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
109
127
236
519
553
1072
615
681
1296
694
656
1350
534
497
1031
506
418
924
417
424
841
406
409
815
367
327
694
305
279
584
271
231
502
186
166
352
273
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
175
149
121
83
61
31
27
6
3
5585
139
125
83
83
42
32
8
3
2
5285
314
274
204
166
103
63
35
9
5
10870

menor. Tambin tenemos que la actividad artes, entretenimiento y recreacin solamente
Cuadro No. 140
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
1903
55.1
3
0.1
172
5.0
10
0.3
7
0.2
120
3.5
315
9.1
98
2.8
47
1.4
14
0.4
2
0.1
2
0.1
16
0.5
50
1.5
52
1.5
96
2.8
32
0.9
7
0.2
33
1.0
117
3.4
358
10.4
3454
100.0
274

La propuesta es crear un Complejo Recreacional La Ceneguita en Isidro Ayora. La
Este lugar estar conformado por 3 piscinas y 2 canchas con una infraestructura
adecuada en contacto con la naturaleza y ser un centro de recreacin muy importante
para el Cantn.
La necesidad que este Complejo Recreacional va a satisfacer es la de ofrecer un lugar
para recrearse con piscinas y senderos, que los habitantes y visitantes podrn disfrutar
junto a sus familiares y amigos.
En la actualidad hay una demanda insatisfecha para este tipo de proyecto turstico.
Infraestructura adecuada en contacto con la naturaleza
Decoracin adecuada
Baos acorde a la capacidad de la demanda
Piscinas acordes a la preferencia y seguridad del visitante
reas de recreacin
Seguridad
Pesca de chame
275

El Complejo Recreacional a construirse ser con materiales de la zona, tendr una
estructura de madera con cubierta de eternit y encima se colocar cade, las vigas sern
de madera y el piso de cemento, el rea de parqueo estar adoquinada y con su
respectiva sealtica.
plstico.
Las piscinas tendrn sus respectivos cuarto de maquina y baos para los usuarios, zona
de bodega, instalacin elctrica y sanitaria
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
10
und
Area utilizable
80
m2
Area para paso
40
m2
120
m2
total
Costo adoquinada
Area total
Valor
120,00
Costo m2
us
us
276
38,00
4.560,00
us
Cantidad carros
10,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
750,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00

Topes carros
Pintura - sealtica
5.610,00
us

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
Cubierta
120,00

Costo cubierta (1)
m2
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us
Estructura
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Cocina
Mesn y divisin
500,00
griferia y lavadero
us
us
277
150,00
Total Cocina (3)
650,00
us
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Piso cemento
Area total
120,00
Costo m2
us
6,00
720,00
us
us
10.750,00
us
(1+2+3+4+5+6+7)
Medidas
Longitud
14,00
Ancho
10,00
Profundidad
1,30
Area Fondo
140,00
m2
Area laterales
62,40
m2
Permetro
48,00
Volmen
182,00
m3
278
Descripccin
Costo US
1.925,56
Volmen
418,60
m3
4,60
us
- Relleno
3.430,00
Volmen
Costo m3 Materiales
280,00
m3
1,00
us
11,25
us
- Replantillo
589,68
Area
151,20
m2
1,60
us
Costo m2 Materiales
2,30
us
18.200,00
Volmen
60,67
m3
75,00
us
225,00
us
Costo m3 Materiales
- Enlucido
1.022,12
Area
202,40
m2
2,47
us
Costo m2 Materiales
2,58
us
- Impermeabilizacin
931,04
Area
202,40
m2
-
Costo m2 Materiales
us
us
279
4,60
4.473,85
Area

Costo m2 Materiales
242,88
m2
3,42
us
15,00
us
- Bordes de piscina
318,24
Perimetro
62,40
Costo ml equipo
0,63
us
1,87
us
Costo ml Materiales
2,60
us
624,00
Perimetro
62,40
Costo ml Materiales
10,00
us
1.764,00
cantidad
18,00
Costo Materiales
98,00
Total piscina
33.278,49
CUARTO BOMBA Y BAOS

Cuarto bomba
longitud
2,00
ancho
2,00
altura
2,20
4,00
m2
Area
Baos
280
No de baos
3,00
und
longitud
2,00
ancho
1,50
altura
2,20
Area
9,00
m2
Total Area
13,00
m2

Bomba
2.586,09
Area
13,00
m2
70,21
us
Costo m2 Materiales
128,72
us

Bomba
4.038,32
Area
13,00
m2
131,90
us
Costo m2 Materiales
178,74
us
165,78
Area
9,00
m2
3,42
us
Costo m2 Materiales
15,00
us
195,89
Area
46,64
m2
1,20
us
Costo m2 Materiales
3,00
us
281
1.050,00
No puntos
14,00
und
Costo por punto
75,00
us
679,38
Area
39,00
m2
3,42
us
Costo m2 Materiales
14,00
us
- Puertas
320,00
No. puertas
4,00
Costo
80,00
und
us
- Inodoros
300,00
No. inodoros
3,00
Costo
100,00
und
us
- Lavamanos
360,00
No. lavamanos
3,00
Costo
120,00
und
us
600,00
Puntos
8,00
Costo por punto
75,00
Total Cuarto Bombas y
Baos
10.295,46
282

longitud
200,00
ancho
200,00
Total Area Parque
40.000,00
m2
3.986,00
m2
6,00
us/m2
23.916,00
us
DOLARES
2.500,00
3.000,00
33.278,49
Cuarto Bomba y baos
10.295,46
23.916,00
Direccin Tcnica
3.649,50
76.639,44

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
168,00
8,00
28
224,00
4.189,61

283
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin del Complejor Turstico no afecte el medio ni produzca un
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
284

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
92.999,44
92,73%
4.189,61
4,18%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1,50%
1.600,00
1,60%
100.289,05
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
5.610,00
10.750,00
Total costo construccin piscina + cto mquina + baos piscina
76.639,44
92.999,44
dlares
4.189,61
C.- PUBLICIDAD
4.189,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
285
dlares
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
450,00
450,00
Cocinero
400,00
400,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
300,00
Mantenimiento
300,00
300,00
1.750,00
Dcimo 3ero
145,83
Dcimo cuarto
145,83
Vacaciones
72,92
Fondo de Reserva
145,83
195,13
2.455,54
286
EGRESOS
OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
2.497,1
Agua
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
gas
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
energa
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
telfono
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
Total Insumos
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
2.712,1
Mantenimiento del
complejo
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
387,5
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
2.455,5
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
32.545,5
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
4.650,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
29.466,5
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
28,00
und
Lunes a Jueves
101,00
und
Viernes a Domingo
202,00
und
303,00
und
3,85
us
1.165,11
us
VENTAS RESTAURANTE
ENTRADA PISCINA
PVP
Adultos
4,00
nios
2,00
3,00
No personas semana
Total ventas semanal uso piscina
200
600,00
289
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
4.893,5
Ventas uso piscina
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
2.520,0
Total Ventas
Mensuales
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
Ventas Restaurantes
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
58.721,4
Ventas uso piscina
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
30.240,0
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,5
7.413,45
(3) EGRESOS
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,2
5.760,16
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,3
1.653,29
1.440,0
3.093,3
4.746,6
6.399,9
8.053,2
9.706,5
11.359,8
13.013,0
14.666,3
16.319,6
17.972,90
3.093,3
4.746,6
6.399,9
8.053,2
9.706,5
11.359,8
13.013,0
14.666,3
16.319,6
17.972,9
19.626,18
(100.289,1)
100.289,1
(4) FLUJO NETO
1.440,0
1.440,0

1.440,0
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
88.961,4
(3) EGRESOS
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
69.122,0
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
19.839,4
1.440,0
21.279,5
41.118,9
60.958,3
80.797,8
100.637,2
120.476,6
140.316,0
160.155,5
179.994,9
21.279,5
41.118,9
60.958,3
80.797,8
100.637,2
120.476,6
140.316,0
160.155,5
179.994,9
199.834,3
(100.289,1)
100.289,1
(4) FLUJO NETO
1.440,0
1.440,0

1.440,0

Flujo
Aos
de Fondos
Preoperacional
(101.729,10)
19.839,43
19.839,43
19.839,43
19.839,43
19.839,43
19.839,43
19.839,43
19.839,43
19.839,43
10
19.839,43
TIR
VAN
14,44%
$ 10.368,10
Evaluacin Econmica
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a seis meses (contabilizados desde
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
B.- EQUIPOS Y
MOBILIARIOS
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
23.249,9
18.599,9
13.949,9
13.949,9
13.949,9
C.- PUBLICIDAD
D.- CAPACITACION A
PERSONAL
Subtotal
23.249,9
18.599,9
13.949,9
13.949,9
13.949,9
Mes6
Total
9.299,9
92.999,44
4.189,6
4.189,61
1.500,0
1.500,00
1.600,0
1.600,00
16.589,6
100.289,05
293
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
92.999,44
4.189,61
Publicidad
1.500,00
1.600,00
100.289,05
Total

La necesidad que este Complejo Turstico va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de
calidad en la venta de comidas tpicas y servicio de piscinas. En la actualidad no hay un
restaurante ni complejos con piscinas que ofrezca un buen servicio para los visitantes.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Isidro Ayora
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
294
DITUR
PARQUE CULTURAL ECOLOGICO EN PEDRO CARBO
Identificacin del
Parque Cultural Ecolgico Fecha:
Junio 2012
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Pedro Carbo .Ubicacin para el proyecto es S 0149.069.
Localizacin del
W 08014.990.
proyecto
Monto
$ 190.268,11 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
7 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Pedro Carbo cuenta con una poblacin de 43.436 Habitantes, de los cules
22.608 son hombres y 20.828 son mujeres. (Ver Cuadro No. 141)
Cuadro No.141
Poblacin del Cantn Pedro Carbo por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Hombre Mujer
Total
7544
7205
14749
13479
12292
25771
1585
1331
2916
22608
20828
43436

Cuadro No. 142
Poblacin del Cantn Pedro Carbo por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
2252
210
298
9824
3570
1441
Mujer
2214
360
277
8256
3453
1463
4466
570
575
18080
7023
2904
Total
295
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
937
136
580
23
683 19954
773
111
767
24
609 18307
1710
247
1347
47 1292 38261

En el cantn Pedro Carbo hay un problema que gira en la falta de reas de recreacin
ecolgica y cultural. Los habitantes y visitantes no tienen un lugar para recrearse, tomar
un bao, realizar un paseo en lancha y tener visitas de interpretacin ecolgica para
aprender el proceso de crecimiento de las plantas
Entre las causas tenemos que el Cantn no cuenta con un Parque Ecolgico Cultural por
eso es muy importante este parque ecolgico dentro del cantn, el cual sera un atractivo
turstico a nivel nacional. Incluso muchos extranjeros llegan al sitio de voluntarios a
colaborar dentro del sitio actual. Es necesario implementar guas nativos con licencias
otorgadas por el Ministerio de Turismo.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes prefieran ir a otro Cantn a
recrearse debido a que no encuentran un sitio como el que se propone.
Demanda
La demanda efectiva la componen los visitantes y los estudiantes de las escuelas.
Colegios y universidades que demandarn los servicios de un Parque Ecolgico Cultural
donde se puedan recrear. Hay una gran cantidad de demanda efectiva para este proyecto
Oferta
No hay un Parque Ecolgico Cultural en el Cantn, por eso, es un buen producto el que
se propone.
La demanda insatisfecha es igual a la demanda efectiva, debido a que no hay una oferta
existente
296

La poblacin objetivo la conforman los habitantes, visitantes y estudiantes
que
demandarn los servicios de un Parque Ecolgico Cultural

Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos y de 10 a14 aos. Es esta
edad se encuentran los estudiantes de las escuelas y colegios. Por lo que es un grupo que
hay que prestarle mucha atencin. La poblacin objetivo beneficiada se encuentra en el
intervalo de 1 a 39 aos. (Ver cuadro No. 143)
Cuadro No. 143
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
466
451
917
2188
2070
4258
2424
2342
4766
2466
2342
4808
2158
2027
4185
1844
1756
3600
1668
1500
3168
1614
1523
3137
1384
1258
2642
1188
1074
2262
1093
912
2005
925
853
1778
905
767
1672
700
622
1322
529
440
969
431
345
776
262
247
509
203
151
354
102
93
195
42
41
83
14
12
26
2
2
4
22608 20828 43436
297

Cuadro No. 144
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
6887
47.8
6
0.0
601
4.2
11
0.1
25
0.2
449
3.1
1868
13.0
632
4.4
287
2.0
55
0.4
21
0.2
7
0.1
42
0.3
162
1.1
242
1.7
412
2.9
170
1.2
32
0.2
191
1.3
527
3.7
1790
12.4
14417
100.0

0149.069. W 08014.990.
Este lugar estar conformado con 2 piscinas para adultos y 2 para nios, cabaas para
vender alimentos y crear senderos para la enseanza de las plantas. La estructura estar
298
Objetivos del Proyecto

La necesidad que estas cabaas van a satisfacer es la de ofrecer alimentos, baos en las
piscinas, paseos por lanchas y visitas de interpretacin ecolgicas para ensear el
crecimiento y estudios de las plantas.
Este proyecto est dirigido a los visitantes y estudiantes de las escuelas, colegios y
universidades de la provincia en a nivel nacional.
En la actualidad no hay un parque ecolgico en el Cantn, por eso es muy importante
adecuar este sitio existente que tiene un gran potencial turstico.
Decoracin adecuada
Imagen de comodidad y buen servicio
Personal capacitado en servicio al cliente y seguridad
reas de recreacin
Lanchas y equipos que brinden la seguridad adecuada
C Alcance del Proyecto

El Parque Cultural Ecolgico a construirse ser con materiales de la zona, los
restaurantes tendrn una estructura de madera con cubierta de eternit y encima se
299
colocar cade, las vigas sern de madera y el piso de cemento, el rea de parqueo estar
adoquinada y con su respectiva sealtica.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
10
und
Area utilizable
80
m2
Area para paso
40
m2
120
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
120,00
us
Costo m2
38,00
us
4.560,00
us
10,00
und
Topes carros
Cantidad carros
300
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
750,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
5.610,00
us

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
Costo cubierta (1)
3.600,00
us
30,00
us
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Estructura
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
301
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
9.450,00
us
Longitud
14,00
Ancho
10,00
Profundidad
1,30
Area Fondo
140,00
m2
Area laterales
62,40
m2
Permetro
48,00
Volmen
182,00
m3
Piso cemento
Medidas
Descripccin
Costo US
1.925,56
Volmen
418,60
m3
4,60
us
- Relleno
302
3.430,00
Volmen
Costo m3 Materiales
280,00
m3
1,00
us
11,25
us
- Replantillo
589,68
Area
151,20
m2
1,60
us
Costo m2 Materiales
2,30
us
18.200,00
Volmen
60,67
m3
75,00
us
225,00
us
Costo m3 Materiales
- Enlucido
1.022,12
Area
202,40
m2
2,47
us
Costo m2 Materiales
2,58
us
- Impermeabilizacin
931,04
Area
202,40

Costo m2 Materiales
m2
-
4,60
us
us
4.473,85
Area

Costo m2 Materiales
242,88
m2
3,42
us
15,00
us
303
- Bordes de piscina
318,24
Perimetro
62,40
Costo ml equipo
0,63
us
1,87
us
Costo ml Materiales
2,60
us
624,00
Perimetro
62,40
Costo ml Materiales
10,00
us
1.764,00
cantidad
18,00
Costo Materiales
98,00
Total piscina
33.278,49
CUARTO BOMBA Y BAOS

Cuarto bomba
longitud
2,00
ancho
2,00
altura
2,20
Area
4,00
m2
No de baos
3,00
und
longitud
2,00
ancho
1,50
altura
2,20
Area
9,00
m2
Total Area
13,00
m2
Baos
304

Bomba
2.586,09
Area
13,00
m2
70,21
us
Costo m2 Materiales
128,72
us

Bomba
4.038,32
Area
13,00
m2
131,90
us
Costo m2 Materiales
178,74
us
165,78
Area
9,00
m2
3,42
us
Costo m2 Materiales
15,00
us
195,89
Area
46,64
m2
1,20
us
Costo m2 Materiales
3,00
us
1.050,00
No puntos
14,00
und
Costo por punto
75,00
us
679,38
Area
39,00
m2
us
305
3,42
Costo m2 Materiales
14,00
us
- Puertas
320,00
No. puertas
4,00
Costo
80,00
und
us
- Inodoros
300,00
No. inodoros
3,00
Costo
100,00
und
us
- Lavamanos
360,00
No. lavamanos
3,00
Costo
120,00
und
us
600,00
Puntos
8,00
Costo por punto
75,00
Total Cuarto Bombas y Baos
10.295,46

longitud
200,00
ancho
200,00
Total Area Parque
40.000,00
m2
3.986,00
m2
6,00
us/m2
us
306
23.916,00
DOLARES
2.500,00
3.000,00
33.278,49
Cuarto Bomba y baos
10.295,46
23.916,00
Direccin Tcnica
3.649,50
76.639,44

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
168,00
8,00
28
224,00
4.189,61

Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
307
Restricciones
La construccin del Parque Cultural Ecolgico no afecte el medio ni produzca
un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Empresa privada
Guas nativos.
I. Factores crticos de xito
INVERSIONES
Valor US
Participacin
177.788,89
93,44%
8.379,22
4,40%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
0,79%
2.600,00
1,37%
190.268,11
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
308
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dlares
5.610,00
5.610,00
9.450,00
18.900,00
76.639,44
153.278,89

Total
Infraestructura

177.788,89
Valor unitario
Cantidad
dlares
4.189,61
8.379,22
8.379,22
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00
309

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
600,00
Mantenimiento
300,00
300,00
2.600,00
Dcimo 3ero
216,67
Dcimo cuarto
216,67
Vacaciones
108,33
Fondo de Reserva
216,67
289,90
3.648,23
310
EGRESOS
OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
4.207,0
Agua
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
gas
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
energa
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
4.557,0
Mantenimiento del
complejo
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
592,6
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
Fletes
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Total
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
54.683,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
7.111,6
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
Fletes
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
Total
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
56,00
und
Lunes a Jueves
224,00
und
Viernes a Domingo
287,00
und
511,00
und
3,85
us
1.964,92
us
VENTAS RESTAURANTE
ENTRADA PISCINA
PVP
Adultos
4,00
nios
2,00
3,00
No personas semana
Total ventas semanal uso piscina
320
960,00
313
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
8.252,7
Ventas uso piscina
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
4.032,0
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
Total Ventas
Mensuales
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
99.031,8
Ventas uso piscina
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
48.384,0
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8

(1) INVERSION
Mes 0
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
12.284,7
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
9.022,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
3.261,8
2.255,7
5.517,5
8.779,4
12.041,2
15.303,0
18.564,8
21.826,6
25.088,5
28.350,3
31.612,1
34.873,9
5.517,5
8.779,4
12.041,2
15.303,0
18.564,8
21.826,6
25.088,5
28.350,3
31.612,1
34.873,9
38.135,7
190.268,1
2.255,7
(3) EGRESOS
2.255,7

Mes 2
(190.268,1)
(4) FLUJO NETO
Mes 1
2.255,7
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
147.415,8
(3) EGRESOS
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
108.273,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
39.141,9
2.255,7
41.397,6
80.539,4
119.681,3
158.823,2
197.965,0
237.106,9
276.248,8
315.390,6
354.532,5
41.397,6
80.539,4
119.681,3
158.823,2
197.965,0
237.106,9
276.248,8
315.390,6
354.532,5
393.674,4
(1) INVERSION
(4) FLUJO NETO
Ao 0
(190.268,1)
190.268,1
2.255,7
2.255,7

2.255,7

Flujo
Aos
de Fondos
Preoperacional
(192.523,82)
39.141,86
39.141,86
39.141,86
39.141,86
39.141,86
39.141,86
39.141,86
39.141,86
39.141,86
10
39.141,86
TIR
VAN
15,53%
$ 28.636,45
Evaluacin Econmica
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a ocho meses (contabilizados desde
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
B.- EQUIPOS Y
MOBILIARIOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
17.778,9
17.778,9
8.889,4
177.788,9
4.189,6
4.189,6
8.379,2
1.500,0
1.500,0
2.600,0
2.600,0
17.179,1
190.268,1
C.- PUBLICIDAD
D.- CAPACITACION A
PERSONAL
Subtotal
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
17.778,9
21.968,5
Mes 8
Total
317
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
177.788,89
8.739,22
Publicidad
1.500,00
1.600,00
190.268,11
Total

La necesidad que este Parque Cultural Ecolgico va a satisfacer es la de ofrecer
alimentos, baos en las piscinas, paseos por lanchas y visitas de interpretacin
ecolgicas para ensear el crecimiento y estudios de las plantas. En la actualidad no
hay un restaurante ni complejos con piscinas en la zona que ofrezca un buen servicio
para los visitantes.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Pedro Carbo
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
318
DITUR
PARADOR TURISTICO CON PASEOS EN BOTES Y PESCA EN SALITRE
Identificacin del
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: paseos en bote y pesca
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Localizacin del
Cantn Salitre estar ubicado en el Balneario Santa Marianita
proyecto
Monto
$ 47.554,22 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Salitre cuenta con una poblacin de 57.402 Habitantes, de los cules 29.828
son hombres y 27.574 son mujeres. (Ver Cuadro No. 145)
Cuadro No.145
Poblacin del Cantn Salitre por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
9697
9336
19033
17724
16201
33925
2407
2037
4444
29828
27574
57402

Cuadro No. 146
Poblacin del Cantn Salitre por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Secundari Educacin
Preescolar Primario o
Bsica
2663
305
328
13277
5159
2766
1973
409
324
11972
4986
2623
4636
714
652
25249
10145
5389
319
Sexo

Bachillerato Ciclo
Educacin Media Postbachillerato Superior Postgrado
Hombre
908
54
534
Mujer
843
68
863
Total
1751
122
1397
Se
ignora Total
2652
12
520
6
2447
25
392
8
5100
37
912
4

En el cantn Salitre hay una necesidad que gira en la recreacin. Los habitantes y
visitantes no tienen un lugar para recrearse, realizar pesca deportiva y paseo en bote en
el balneario Santa Marianita.
En el cantn Salitre hay un problema que gira en la recreacin y la falta de Cabaas con
buena imagen en el balneario santa Marianita, donde los visitantes puedan disfrutar de
alimentos, de un bao y de practicar pesca y dar un paseo en bote.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con una infraestructura para que los
visitantes puedan realizar la pesca deportiva y paseo en botes. Tambin es necesario
implementar unas cabaas de alimentos con normas de seguridad alimentaria.
buscar centros de recreacin en cantones cercanos.
Demanda
La demanda efectiva la componen los visitantes y los estudiantes de las escuelas.
Colegios y universidades que demandarn los servicios en pesca deportiva y paseos en
botes. Hay una gran cantidad de demanda efectiva para este proyecto.
Oferta
No hay oferta de pesca deportiva ni de paseos en botes.
320
La demanda insatisfecha es igual a la demanda efectiva, debido a que no hay una oferta
existente.
La poblacin objetivo la conforman los habitantes, visitantes y estudiantes
que
demandarn los servicios de pesca deportiva y paseos en botes.

Caractersticas
No. 147)
Cuadro No. 147
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
613
573
1186
2689
2523
5212
3113
3062
6175
3282
3178
6460
2737
2602
5339
2206
2112
4318
2047
1981
4028
1933
1888
3821
1979
1839
3818
1782
1548
3330
1578
1334
2912
1270
1090
2360
1159
953
2112
1033
854
1887
844
728
1572
644
514
1158
421
342
763
267
226
493
154
126
280
59
72
131
13
20
33
5
9
14
29828 27574 57402
321

Cuadro No. 148
Casos %
12483
68
2
0
476
3
acondicionado
7
0
Distribucin de agua, alcantarillado y gestin
de deshechos
36
0
Construccin
504
3
1222
7
419
2
Actividades de alojamiento y servicio de
comidas
219
1
29
0
12
0
6
0
39
0
Actividades de servicios administrativos y de
apoyo
138
1
283
2
Enseanza
513
3
135
1
25
0
122
1
569
3
No declarado
1162
6
18401
100
Total

paseos en botes en el balneario Santa Marianita.
Se propone implementar una cabaa con reas cmodas y recreativas que ofrezca
paseos en bote y pesca deportiva en este balneario, debido a que las cabaas que en la
322
actualidad existen no tienen una buena imagen y no cuentan con la suficiente seguridad
alimentario.

la venta de comidas tpicas, adems de ofrecer pesca deportiva y paseo en bote.
En todo caso ayudar a que se mejoren todas la cabaas existentes y que las personas
que disfruten de la pesca deportiva as mismo puedan escoger donde comer y distraerse.
Este sitio brindar informacin turstica a los visitantes.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y paseos en botes
Cabaas tpicas
Seguridad
reas ecolgicas.
Paseos en bote
Pesca deportiva
323

sealtica.
plstico.
Los botes sern de fibra y contarn con la seguridad del caso para los turistas.
A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
6,00
und
Area utilizable
48,00
m2
Area para paso
24,00
m2
72,00
m2
Total
324
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00

Topes carros
Cantidad carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us

Longitud
10,00
mts
Ancho
12,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
325
Cocina
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
326
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
168,00
8,00
28
224,00

4.189,61
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
327

Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Expertos en pesca deportiva
Dueos de botes.
J. Factores crticos de xito

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
24.986,00
52,54%
18.668,22
39,26%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,15%
2.400,00
5,05%
47.554,22
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Und
3.486,00
3.486,00
10.750,00
21.500,00
dolares
24.986,00
328
Valor unitario
Cantidad
dolares
4.189,61
8.379,22
Total Equipo paseo en rio
10.289,00
10.289,00
C.- PUBLICIDAD
18.668,22
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dolares
1.600,00
Curso de cocina
800,00
Total Capacitacin
2.400,00
329

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
900,00
Pocillero
300,00
600,00
Paseos en bote
300,00
600,00
3.200,00
Dcimo 3ero
266,67
Dcimo cuarto
266,67
Vacaciones
133,33
Fondo de Reserva
266,67
356,80
4.490,13
330

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
4.788,4
Agua
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
53,3
gas
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
energa
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
4.991,8
Mantenimiento del
complejo
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
104,1
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
59.901,0
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.249,3
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
2.447,7
us
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,88
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
56,00
und
Lunes a Jueves
202,00
und
Viernes a Domingo
428,00
und
630,00
und
3,79
us
2.388,75
us
VENTAS RESTAURANTE

PASEOS EN BOTE
PVP
Adultos
2,00
nios
1,00
1,50
No personas semana
Total ventas semanal paseo en bote
60
130,00
333
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Ventas Restaurantes
Ventas paseo en bote
Total Ventas
Mensuales
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
10.032,8
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
120.393,0
Ventas paseo en bote
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
6.552,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
Ventas Restaurantes
Mes 0
(47.554,2)
47.554,2
(3) EGRESOS
2.447,7

Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,8
10.578,75
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,0
9.791,00
787,8
787,8
787,8
787,8
787,8
787,8
787,8
787,8
787,8
787,8
787,76
2.447,7
3.235,5
4.023,3
4.811,0
5.598,8
6.386,5
7.174,3
7.962,0
8.749,8
9.537,5
10.325,30
3.235,5
4.023,3
4.811,0
5.598,8
6.386,5
7.174,3
7.962,0
8.749,8
9.537,5
10.325,3
11.113,05
2.447,7
(4) FLUJO NETO
Mes 1
2.447,7
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
126.945,0
(3) EGRESOS
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
117.491,9
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
9.453,1
2.447,7
11.900,8
21.353,9
30.806,9
40.260,0
49.713,0
59.166,1
68.619,2
78.072,2
87.525,3
11.900,8
21.353,9
30.806,9
40.260,0
49.713,0
59.166,1
68.619,2
78.072,2
87.525,3
96.978,3
(47.554,2)
47.554,2
(4) FLUJO NETO
2.447,7
2.447,7

2.447,7

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(50.001,97)
VAN
9.453,06
9.453,06
9.453,06
9.453,06
9.453,06
9.453,06
9.453,06
9.453,06
9.453,06
10
9.453,06
13,64%
$ 3.409,93
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Total
7.495,80
7.495,80
9.994,40
24.986,00
18.668,22
18.668,22
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.400,00
2.400,00
32.562,62
47.554,22
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
7.495,80
7.495,80
337
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
24.986,00
18.668,22
Publicidad
1.500,00
2.400,00
47.554,22
Total

la venta de comidas tpicas, paseos en bote y la realizacin de pesca.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Salitre
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Dueos de botes
338
DITUR
PARADOR TURISTICO EN EL MALECON DE PALESTINA
Parador Turstico en el
Identificacin del
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Malecn
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Localizacin del
Cantn Palestina en el Malecn
proyecto
Monto
$ 23.669,61 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Palestina cuenta con una poblacin de 16.065 habitantes, de los cules 8.354
son hombres y 7.711 son mujeres. (Ver cuadro No. 149)
Cuadro No.149
Poblacin del Cantn Palestina por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
2765
2511
5276
5019
4706
9725
570
494
1064
8354
7711
16065

hombres y 3065 mujeres. (Ver cuadro No. 150)
Cuadro No. 150
Poblacin del Cantn Palestina por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
835
64
103
3525
1501
621
Mujer
757
118
102
3065
1502
550
1592
182
205
6590
3003
1171
Total
339
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Hombre
293
40
136
1
339
7458
Mujer
260
40
219
6
293
6912
553
80
355
7
632
14370
Total

En el Cantn Palestina hay un problema que gira en la falta de restaurantes con buena
personal no ofrece un buen servicio al cliente
Demanda
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Parador turstico pero que no
tienen los medios suficientes. La demanda efectiva se encuentra definida por los
habitantes y visitantes que necesitan demandar los servicios y cuentan con los medios
suficientes. En este Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de un Pardor
Turstico.
Oferta
En la actualidad no hay una oferta de un Parador turstico con buen servicio. La oferta
indirecta de este proyecto son los restaurantes del Cantn, que son pocos y no tienen
buen servicio.
necesitan demandar los servicios de un Parador Turstico con infraestructura adecuada y
calidad en la comida. Hay una gran cantidad de demanda insatisfecha
340

Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos. La poblacin objetivo
beneficiada se encuentra en el intervalo de 1 a 34 aos. (Ver cuadro No. 151)
Cuadro No. 151
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y
ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
153
145
298
743
654
1397
1001
843
1844
868
869
1737
737
720
1457
710
702
1412
607
625
1232
654
530
1184
490
491
981
425
427
852
444
394
838
361
315
676
333
250
583
258
252
510
182
178
360
175
121
296
80
80
160
84
62
146
26
35
61
15
11
26
7
4
11
1
8354
3
7711
4
16065

341
Cuadro No. 152

Casos %
2595
48
2
0
215
4
acondicionado
2
0
de deshechos
8
0
Construccin
157
3
639
12
220
4
comidas
107
2
16
0
4
0
2
0
13
0
apoyo
48
1
112
2
Enseanza
158
3
34
1
6
0
64
1
283
5
No declarado
686
13
5371
100
Total

La propuesta es crear un Parador Turstico en el malecn. La necesidad que este
342
la venta de comidas tpicas, aprovechando para realizar visitas a las piladoras de arroz.
En la actualidad no existe un Parador Turstico que ofrezca estos servicios.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y visitas a piladoras

sealtica.
343
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us
344

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
345
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00

4.133,61
346
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Productores de arroz
347

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
17.036,00
71,97%
4.133,61
17,46%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
6,34%
1.000,00
4,22%
23.669,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
3.486,00
10.750,00
Resbaladera + mecedora + puente + laberinto
2.800,00
17.036,00
dlares
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
4.133,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
348
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
1.473,33
349

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
Agua
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
gas
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
energa
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
telfono
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
Total Insumos
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Insumos
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
Mantenimiento del Parador
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
Sueldos
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
Capital de Trabajo
938,9
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
24,00
und
Lunes a Jueves
86,00
und
Viernes a Domingo
162,00
und
248,00
und
3,85
us
Total Ventas Semanales Restaurante
953,62
us
VENTAS RESTAURANTE
352
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Ventas Restaurante
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurante +
Eventos
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
(3) EGRESOS
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
938,9
1.388,5
1.838,2
2.287,8
2.737,5
3.187,2
3.636,8
4.086,5
4.536,1
4.985,8
5.435,4
1.388,5
1.838,2
2.287,8
2.737,5
3.187,2
3.636,8
4.086,5
4.536,1
4.985,8
5.435,4
5.885,1

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(23.669,6)
23.669,6
938,9
938,9

938,9
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
(3) EGRESOS
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
938,9
6.334,7
11.730,6
17.126,4
22.522,3
27.918,1
33.313,9
38.709,8
44.105,6
49.501,5
6.334,7
11.730,6
17.126,4
22.522,3
27.918,1
33.313,9
38.709,8
44.105,6
49.501,5
54.897,3

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(23.669,6)
23.669,6
938,9
938,9

938,9

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
17,59%
Preoperacional
(24.608,50)
VAN
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
10
5.395,84
$ 5.879,22
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
5.110,80
5.110,80
6.814,40
17.036,00
4.133,61
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
13.448,01
23.669,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
5.110,80
5.110,80
Total
356
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
17.036,00
4.133,61
Publicidad
1.500,00
1.000,00
23.669,61
Total

la venta de comidas tpicas visitas a piladoras. En la actualidad no hay un restaurante en
la zona que ofrezca un buen servicio para los visitantes.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Palestina
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Dueos de Piladoras y Haciendas
357
DITUR
PARADOR TURISTICO EN SANTA LUCIA
Identificacin del
Parador Turistico
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Santa Lucia Ubicacin : S 0143.092. W 07959.060.
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 40.080,83 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Santa Luca es visitado por habitantes de otros Cantones y de todo el Pas.
En este Cantn los restaurantes no cuentan con una infraestructura adecuada para
ofrecer un buen servicio. El personal no es capacitado en servicio al cliente.
Este Cantn cuenta con una poblacin de 38.923 habitantes, de los cules 20.276 son
hombres y 18.647 son mujeres. (Ver cuadro No. 153)
Cuadro No. 153
Poblacin del Cantn Santa Luca por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
6286
5950
12236
12446
11354
23800
1544
1343
2887
20276
18647
38923

358
Cuadro No. 154

Poblacin del Cantn Santa Luca por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Alfabetizacin/(EBA
Primari
Educacin
Ninguno )
Preescolar o
Secundario Bsica
2031
221
232
8820
3724
1396
1743
334
191
7774
3479
1288
3774
555
423 16594
7203
2684
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Hombre
572
54
431
11
728 18220
Mujer
530
86
571
18
653 16667
1102
140
1002
29 1381 34887
Total

En el Cantn Santa Luca hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados
para la venta de platos tpicos
Entre los defectos tenemos que los habitantes y visitantes no tengan un lugar adecuado
donde puedan demandar los platos tpicos
Demanda
suficientes. En este Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de un
Parador Turstico.
359
Oferta
En la actualidad hay poca oferta con buen servicio en este Cantn.
gran cantidad de demanda insatisfecha en platos de comida tpicos
La poblacin objetivo la conforman los habitantes y visitantes que necesitan demandan
los servicios de restaurantes.
Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos se encuentran en el intervalo de 5 a 14 aos.
La poblacin objetivo beneficiada se encuentra en el intervalo de 1 a 49 aos. (Ver
cuadro No. 155)
Cuadro No. 155
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
351
321
672
1705
1659
3364
2085
1998
4083
2145
1972
4117
1804
1801
3605
1595
1453
3048
1442
1453
2895
1410
1307
2717
1337
1263
2600
1284
1056
2340
1102
967
2069
923
799
1722
863
676
1539
686
579
1265
536
482
1018
382
325
707
281
211
492
190
184
374
99
84
183
360
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
41
12
3
20276
38
10
9
18647
79
22
12
38923

tenemos a la agricultura, ganadera, silvicultura y pesca y al Comercio al por mayor y
Cuadro No. 156
Casos %
7535
60
5
0
364
3
acondicionado
8
0
de deshechos
13
0
Construccin
239
2
1074
8
329
3
comidas
217
2
25
0
7
0
2
0
32
0
apoyo
103
1
157
1
Enseanza
332
3
122
1
10
0
109
1
374
3
No declarado
1599
13
12656
100
Total
361

La propuesta es crear un Parador Turstico en Santa Luca con tres restaurantes que
vendan comidas tpicas de la zona.
La ubicacin para el proyecto es de S 0143.092. W 07959.060. La necesidad que
con buen servicio
Este lugar estar conformado por un estacionamiento de vehculos, tres restaurantes de
venta de comidas tpicas, patio de comida y baos
la venta de comidas tpicas. En la actualidad son pocos los establecimientos que vendan
platos tpicos en un ambiente cmodo y agradable

362

El Parador Turstico a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura
sealtica.
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
363
Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

cemento
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)

Estructura
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
364
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00
4.133,6

365
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin del Paradero Turstico no afecte el medio ni produzca un
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Propietarios de restaurantes
366

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
57,33%
12.400,83
30,94%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,74%
3.200,00
7,98%
40.080,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dlares
3.486,00
3.486,00
6.498,00
19.494,00
Valor unitario
4.133,61
22.980,00
Cantidad
dlares
12.400,83
C.- PUBLICIDAD
12.400,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
367
dlares
2.000,00
Curso de cocina
1.200,00
Total Capacitacin
3.200,00

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
900,00
Pocillero
300,00
600,00
2.600,00
Dcimo 3ero
216,67
Dcimo cuarto
216,67
Vacaciones
108,33
Fondo de Reserva
216,67
289,90
3.648,23
368

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
4.068,3
Agua
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
gas
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
telfono
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
Total Insumos
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
4.313,3
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
51.759,1
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
2.075,6
us
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
72,00
und
Lunes a Jueves
173,00
und
Viernes a Domingo
356,00
und
529,00
und
3,85
us
2.034,13
us
371
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
8.543,4
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Eventos
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
8.993,4
(3) EGRESOS
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
8.302,2
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
691,1
2.075,6
2.766,7
3.457,8
4.148,9
4.840,0
5.531,1
6.222,2
6.913,3
7.604,4
8.295,5
8.986,6
2.766,7
3.457,8
4.148,9
4.840,0
5.531,1
6.222,2
6.913,3
7.604,4
8.295,5
8.986,6
9.677,7

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(40.080,8)
40.080,8
2.075,6
2.075,6

2.075,6
Ao 0
(40.080,8)
40.080,8
(3) EGRESOS
2.075,6

Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
107.920,2
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
99.626,9
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
8.293,3
2.075,6
10.368,8
18.662,1
26.955,3
35.248,6
43.541,8
51.835,1
60.128,4
68.421,6
76.714,9
10.368,8
18.662,1
26.955,3
35.248,6
43.541,8
51.835,1
60.128,4
68.421,6
76.714,9
85.008,1
2.075,6
(4) FLUJO NETO
Ao 1
2.075,6

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(42.156,39)
VAN
8.293,26
8.293,26
8.293,26
8.293,26
8.293,26
8.293,26
8.293,26
8.293,26
8.293,26
10
8.293,26
14,67%
$ 4.702,36
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.400,83
12.400,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
3.200,00
3.200,00
26.292,83
40.080,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
Total
375
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
22.980,00
12.400,83
Publicidad
1.500,00
3.200,00
40.080,83
Total

La necesidad que este Parador Turstico va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Santa Luca
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
376
DITUR
PARADOR TURISTICO EN BALZAR
Identificacin del
Parador Turistico
Proyecto/Acrnimo:
Consejo Provincial del
Unidad Ejecutora :
Guayas
Consultora
Preparado Por:
Cantn Balzar
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 40.846,83 DOLARES
Junio 2012
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Autorizado por:
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Balzar es visitado por habitantes de otros Cantones y de todo el Pas.
Cuadro No. 157
Poblacin del Cantn Balzar por sexo y grandes grupo de edades
Grupos de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Hombre
9.717
16.464
1.820
28.001
Mujer
9.242
15.080
1.614
25.936
Total
18.959
31.544
3.434
53.937

377
Cuadro No. 158

Poblacin del Cantn Balzar por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Ninguno Alfabetizacin/(EBA) Preescolar
Primario
Educacin
Secundario Bsica
Hombre
2.805
215
358
11.622
4.824
1.883
Mujer
2.509
315
298
9.993
4.858
1.772
Total
5.314
530
656
21.615
9.682
3.655
Sexo

Bachillerato
Ciclo
Se ignora
Total
Hombre
1.219
121
743
26
988
24.804
Mujer
1.175
157
909
32
893
22.911
Total
2.394
278
1.652
58
1.881
47.715

En el Cantn Balzar hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados para la
venta de platos tpicos
Demanda
378
suficientes.
Oferta
Caractersticas
cuadro No. 159)
Cuadro No. 159
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
Sexo
Hombre
574
2.623
3.198
3.322
2.739
2.387
2.015
1.858
1.768
1.384
1.380
1.104
1.028
801
661
Mujer
514
2.511
3.086
3.131
2.598
2.174
1.942
1.678
1.583
1.293
1.203
990
924
695
574
Total
1.088
5.134
6.284
6.453
5.337
4.561
3.957
3.536
3.351
2.677
2.583
2.094
1.952
1.496
1.235
379
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
480
314
212
112
30
7
4
28.001
424
273
182
98
43
17
3
25.936
904
587
394
210
73
24
7
53.937

Cuadro No. 160
Agricultura, ganaderia, silvicultura y pesca
Explotacion de minas y canteras
Distribucion de agua, alcantarillado y gestion de deshechos
Construccion
Informacion y comunicacion
Actividades profesionales, cientificas y tecnicas
Administracion publica y defensa
Enseanza
Actividades de la atencion de la salud humana
Artes, entretenimiento y recreacion
No declarado
Total
Casos
8.554
6
626
17
35
562
1.944
504
347
62
22
5
56
173
324
631
186
59
179
595
2.094
16.981
%
50,37
0,04
3,69
0,10
0,21
3,31
11,45
2,97
2,04
0,37
0,13
0,03
0,33
1,02
1,91
3,72
1,10
0,35
1,05
3,50
12,33
100,00
380

La propuesta es crear un Parador Turstico en Balzar con tres restaurantes que vendan
comidas tpicas de la zona.
encuentren restaurantes con buen servicio

381

sealtica.
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
64
m2
Area para paso
32
m2
96
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
96,00
us
Costo m2
38,00
us
382
3.648,00
us
Cantidad carros
8,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
600,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00

Topes carros
Pintura - sealtica
4.548,00
us

Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
Costo cubierta (1)
1.440,00
us
30,00
us
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Estructura
383
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Piso cemento

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
384
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
216,00
8,00
36
288,00

4.301,61
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
385
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
24.042,00
58,86%
12.904,83
31,59%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,67%
2.400,00
5,88%
40.846,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor Unitario
Cantidad
4.548,00
4.548,00
6.498,00
19.494,00
dlares
24.042,00
386
Valor Unitario
4.301,61
C.- PUBLICIDAD
Cantidad
3
dlares
12.904,83
12.904,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
1.600,00
Curso de cocina
800,00
Total
Capacitacin
2.400,00
387

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
450,00
450,00
Cocinero
400,00
800,00
Meseros
300,00
900,00
Pocillero
300,00
600,00
2.750,00
Dcimo 3ero
229,17
Dcimo cuarto
229,17
Vacaciones
114,58
Fondo de Reserva
229,17
306,63
3.858,71
388

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
4.625,8
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
4.805,8
Mantenimiento del
Parador
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
100,2
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
3.858,7
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
57.670,0
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
1.202,1
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
46.304,5
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
2.252,4
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,88
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
108,00
und
Lunes a Jueves
173,00
und
Viernes a Domingo
437,00
und
610,00
und
3,79
us
VENTAS RESTAURANTE
2.312,92
us
391
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
9.899,3
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Eventos
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
Mes 0
(40.846,8)
40.846,8
(3) EGRESOS
2.252,4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
10.499,3
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
9.009,7
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
1.489,6
2.252,4
3.742,0
5.231,6
6.721,1
8.210,7
9.700,3
11.189,8
12.679,4
14.169,0
15.658,5
17.148,1
18.637,7
3.742,0
5.231,6
6.721,1
8.210,7
9.700,3
11.189,8
12.679,4
14.169,0
15.658,5
17.148,1
18.637,7
20.127,2
2.252,4
(4) FLUJO NETO
Mes 1
2.252,4
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
118.791,4
(3) EGRESOS
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
108.116,6
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
10.674,8
2.252,4
12.927,2
23.602,0
34.276,8
44.951,6
55.626,4
66.301,2
76.976,0
87.650,8
98.325,6
12.927,2
23.602,0
34.276,8
44.951,6
55.626,4
66.301,2
76.976,0
87.650,8
98.325,6
109.000,4
(40.846,8)
40.846,8
(4) FLUJO NETO
2.252,4
2.252,4

2.252,4

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(43.099,26)
VAN
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10.674,80
10
10.674,80
21,12%
$ 17.215,74
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($17.215), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (21,12%), el
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
7.212,60
7.212,60
9.616,80
24.042,00
12.904,83
12.904,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.400,00
2.400,00
26.421,63
40.846,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
7.212,60
7.212,60
Total
395
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
24.042,00
12.904,83
Publicidad
1.500,00
2.400,00
40.846,83
Total

Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Balzar
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
396
DITUR
PARADOR TURISTICO EN SAMBORONDON
Identificacin del
Parador Turistico
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
Consultora
Preparado Por:
Cantn Samborondn
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 39.784,83 DOLARES
Junio 2012
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
DITUR
Autorizado por:
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Samborondn es visitado por habitantes de otros Cantones y de todo el Pas.
Cuadro No. 161
Poblacin del Cantn Samborondn por sexo y grandes grupo de edades
Grupos de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Hombre
9.902
21.367
2.233
33.502
Mujer
9.485
22.323
2.280
34.088
Total
19.387
43.690
4.513
67.590

397
Cuadro No. 162

Poblacin del Cantn Samborondn por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Ninguno Alfabetizacin/(EBA) Preescolar
Primario
Educacin
Secundario Bsica
Hombre
1.624
85
434
10.324
5.467
1.991
Mujer
1.058
188
399
9.730
6.306
1.973
Total
2.682
273
833
20.054
11.773
3.964
Sexo

Bachillerato
Ciclo
Se ignora
Total
Hombre
1.493
331
6.014
1.896
655
30.314
Mujer
2.339
460
6.923
1.056
562
30.994
Total
3.832
791
12.937
2.952
1.217
61.308

En el Cantn Samborondn hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados
para la venta de platos tpicos
Demanda
398
Parador Turstico.
Oferta
Caractersticas
cuadro No. 163)
Cuadro No. 163
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
Sexo
Hombre
590
2.598
3.273
3.441
3.062
2.686
2.385
2.447
2.372
2.062
1.951
1.747
1.479
1.176
Mujer
539
2.555
3.182
3.209
3.126
2.912
2.669
2.611
2.557
2.228
2.084
1.647
1.443
1.046
Total
1.129
5.153
6.455
6.650
6.188
5.598
5.054
5.058
4.929
4.290
4.035
3.394
2.922
2.222
399
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
868
540
353
274
129
54
12
3
33.502
779
507
387
306
168
104
24
5
34.088
1.647
1.047
740
580
297
158
36
8
67.590

Cuadro No. 164
Agricultura, ganaderia, silvicultura y pesca
Explotacion de minas y canteras
acondicionado
Distribucion de agua, alcantarillado y gestion de
deshechos
Construccion
Informacion y comunicacion
Actividades profesionales, cientificas y tecnicas
Administracion publica y defensa
Enseanza
Actividades de la atencion de la salud humana
Artes, entretenimiento y recreacion
Actividades de organizaciones y organos extraterritoriales
No declarado
Total
Casos
6.685
33
1.914
%
24,33
0,12
6,97
82
0,30
90
1.589
5.127
934
573
520
583
275
1.413
713
744
1.308
975
194
360
1.475
9
1.877
27.473
0,33
5,78
18,66
3,40
2,09
1,89
2,12
1,00
5,14
2,60
2,71
4,76
3,55
0,71
1,31
5,37
0,03
6,83
100,00
400

La propuesta es crear un Parador Turstico en Samborondn con tres restaurantes que
vendan comidas tpicas de la zona.

401

sealtica.
de basura.
plstico.

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
und
48
m2
24
m2
72
m2
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
402
Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

cemento
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)

Estructura
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
403
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
216,00
8,00
36
288,00
4.301,6

404
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
405

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
57,76%
12.904,83
32,44%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,77%
2.400,00
6,03%
39.784,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dlares
3.486,00
3.486,00
6.498,00
19.494,00
Valor Unitario
4.301,61
C.- PUBLICIDAD
22.980,00
Cantidad
3
dlares
12.904,83
12.904,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
406
dlares
1.600,00
Curso de cocina
800,00
Total
Capacitacin
2.400,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
900,00
Pocillero
300,00
600,00
2.600,00
Dcimo 3ero
216,67
Dcimo cuarto
216,67
Vacaciones
108,33
Fondo de Reserva
216,67
289,90
3.648,23
407

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
4.261,8
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
4.441,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Insumos
53.302,0
55.967,1
58.765,5
61.703,7
64.788,9
68.028,4
71.429,8
75.001,3
78.751,3
82.688,9
1.149,0
1.206,5
1.266,8
1.330,1
1.396,6
1.466,4
1.539,8
1.616,8
1.697,6
1.782,5
Publicidad
1.500,0
1.575,0
1.653,8
1.736,4
1.823,3
1.914,4
2.010,1
2.110,7
2.216,2
2.327,0
Sueldos
43.778,8
45.967,7
48.266,1
50.679,4
53.213,4
55.874,1
58.667,8
61.601,2
64.681,2
67.915,3
Fletes
1.440,0
1.512,0
1.587,6
1.667,0
1.750,3
1.837,8
1.929,7
2.026,2
2.127,5
2.233,9
Total
101.169,8
106.228,3
111.539,7
117.116,7
122.972,5
129.121,2
135.577,2
142.356,1
149.473,9
156.947,6
Capital de Trabajo
2.107,7
us
Ingresos
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,88
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
108,00
und
Lunes a Jueves
173,00
und
Viernes a Domingo
389,00
und
562,00
und
3,79
us
2.130,92
us
VENTAS RESTAURANTE
410
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
9.120,3
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Eventos
109.443,9
114.916,1
120.661,9
126.695,0
133.029,7
139.681,2
146.665,3
153.998,5
161.698,5
169.783,4
109.443,9
114.916,1
120.661,9
126.695,0
133.029,7
139.681,2
146.665,3
153.998,5
161.698,5
169.783,4
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
9.720,3
(3) EGRESOS
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
8.430,8
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
1.289,5
2.107,7
3.397,2
4.686,7
5.976,2
7.265,7
8.555,2
9.844,7
11.134,3
12.423,8
13.713,3
15.002,8
16.292,3
3.397,2
4.686,7
5.976,2
7.265,7
8.555,2
9.844,7
11.134,3
12.423,8
13.713,3
15.002,8
16.292,3
17.581,8
(39.784,8)
39.784,8
(4) FLUJO NETO
2.107,7
2.107,7

2.107,7
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
109.443,9
114.916,1
120.661,9
126.695,0
133.029,7
139.681,2
146.665,3
153.998,5
161.698,5
169.783,4
(3) EGRESOS
101.169,8
106.228,3
111.539,7
117.116,7
122.972,5
129.121,2
135.577,2
142.356,1
149.473,9
156.947,6
8.274,1
8.687,8
9.122,2
9.578,3
10.057,2
10.560,1
11.088,1
11.642,5
12.224,6
12.835,8
2.107,7
10.381,8
19.069,6
28.191,7
37.770,0
47.827,2
58.387,3
69.475,3
81.117,8
93.342,4
10.381,8
19.069,6
28.191,7
37.770,0
47.827,2
58.387,3
69.475,3
81.117,8
93.342,4
106.178,2
(39.784,8)
39.784,8
(4) FLUJO NETO
2.107,7
2.107,7

2.107,7

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(41.892,53)
VAN
8.274,08
8.687,78
9.122,17
9.578,28
10.057,20
10.560,06
11.088,06
11.642,46
12.224,58
10
12.835,81
19,19%
$ 14.316,78
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($14.316), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (19,19%), el
K. Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.904,83
12.904,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.400,00
2.400,00
25.996,83
39.784,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
Total
414
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
22.980,00
12.904,83
Publicidad
1.500,00
2.400,00
39.784,83
Total

L. Matriz de Responsabilidades
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Samborondn
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
415
PERFILES DE INVERSION RUTA DEL AZUCAR
416
DITUR
PARADOR TURISTICO EN REPRESA CHILITOMO EN JUJAN
Identificacin del
Parador Turstico
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Jujan Represa Chilitomo en el Recinto San Jos
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 40.080,83 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

En este balneario no hay establecimientos de venta de comidas tpicas. Por lo que hay
una necesidad de crear cabaas especializadas este tipo de comida.
Entre las caractersticas del Cantn tenemos que cuenta con una poblacin de 25.179
habitantes, de los cuales 13.013 son hombres y 12.166 mujeres. (Ver cuadro No. 165)
Cuadro No.165
Poblacin del Cantn Baquerizo Moreno por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de edad Sexo
Hombre
Mujer
Total
De 0 a 14 aos
4344
4046
8390
De 15 a 64 aos
7800
7403
15203
De 65 aos y ms
869
717
1586
13013
12166
25179
Total

417
Cuadro No. 166

Poblacin del Cantn Baquerizo Moreno por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
829
50
121
5439
2712
1235
Mujer
679
65
109
4675
2789
1120
1508
115
230
10114
5501
2355
Total
Sexo

Bachillerato Ciclo
Educacin Media
Hombre
454
63
411
Mujer
483
79
583
Total
937
142
994
Se
ignora Total
1162
16
291
1
1088
14
291
7
2250
30
582
8

un buen servicio en platos tpicos
Entre los efectos tenemos que los visitantes coman en otro sitio.
Demanda
visitantes del Cantn que necesitan demandar los servicios de comida en el balneario y
no tienen los medios suficientes.
servicios de comida en el balneario y cuentan con los medios suficientes para
418
demandarlos. En este balneario hay una gran cantidad en demanda efectiva en venta de
platos tpicos
Oferta
Es poca la oferta de venta de platos tpicos en este balneario
La demanda insatisfecha la conforman los habitantes y visitantes que necesitan
demandar platos tpicos de la zona y no encuentran un lugar adecuado. En este balneario
hay una gran cantidad en demanda insatisfecha en platos tpicos de la zona
los platos tpicos de la zona
Caractersticas
No. 167)
Cuadro No. 167
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
222
207
429
1170
1072
2242
1435
1327
2762
1517
1440
2957
1225
1245
2470
1025
955
1980
970
949
1919
893
969
1862
893
780
1673
762
689
1451
632
600
1232
515
470
985
492
395
887
393
351
744
310
256
566
229
163
392
419
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
142
106
48
25
6
3
13013
130
101
43
12
7
5
12166
272
207
91
37
13
8
25179

Cuadro No. 168
Casos %
4830
55
4
0
591
7
acondicionado
6
0
de deshechos
24
0
Construccin
308
4
995
11
179
2
comidas
215
2
19
0
2
0
1
0
30
0
apoyo
99
1
234
3
Enseanza
200
2
65
1
18
0
83
1
338
4
No declarado
548
6
8789
100
Total
420

La propuesta es crear un Parador Turstico en la represa Chilitomo en el sector del
Recinto San Jos.
comodidades acorde al buen servicio. Estas cabaas ofrecern comidas tpicas entre
ellas el caldo de gallina criolla y el seco de gallina criolla con verde asado, etc
421

sealtica.
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
und
48
m2
24
m2
72
m2
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
422
Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

cemento
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)

Estructura
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
423
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00
4.133,6

424
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
425

INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
57,33%
12.400,83
30,94%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,74%
3.200,00
7,98%
40.080,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
3.486,00
3.486,00
6.498,00
19.494,00
Valor unitario
4.133,61
dlares
22.980,00
Cantidad
dlares
12.400,83

C.- PUBLICIDAD
12.400,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
2.000,00
Curso de cocina
1.200,00
Total
Capacitacin
3.200,00
426

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
900,00
Pocillero
300,00
600,00
2.600,00
Dcimo 3ero
216,67
Dcimo cuarto
216,67
Vacaciones
108,33
Fondo de Reserva
216,67
289,90
3.648,23
427

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
4.045,2
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
telfono
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
Total Insumos
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
4.260,2
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
51.122,3
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
2.062,3
us
Ingresos
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
72,00
und
Lunes a Jueves
202,00
und
Viernes a Domingo
324,00
und
526,00
und
3,85
us
2.022,60
us
VENTAS RESTAURANTE
430
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS

Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
8.494,9
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
450,0
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Eventos
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
8.944,9
(3) EGRESOS
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
8.249,2
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
695,7
2.062,3
2.758,0
3.453,7
4.149,5
4.845,2
5.540,9
6.236,7
6.932,4
7.628,1
8.323,8
9.019,6
2.758,0
3.453,7
4.149,5
4.845,2
5.540,9
6.236,7
6.932,4
7.628,1
8.323,8
9.019,6
9.715,3

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(40.080,8)
40.080,8
2.062,3
2.062,3

2.062,3
Ao 0
(40.080,8)
40.080,8
(3) EGRESOS
2.062,3

Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
107.338,8
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
98.990,1
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
8.348,7
2.062,3
10.411,0
18.759,7
27.108,4
35.457,2
43.805,9
52.154,6
60.503,3
68.852,0
77.200,7
10.411,0
18.759,7
27.108,4
35.457,2
43.805,9
52.154,6
60.503,3
68.852,0
77.200,7
85.549,4
2.062,3
(4) FLUJO NETO
Ao 1
2.062,3

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(42.143,12)
VAN
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
10
8.348,71
14,85%
$ 5.028,97
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.400,83
12.400,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
3.200,00
3.200,00
26.292,83
40.080,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
Total
434
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
22.980,00
12.400,83
Publicidad
1.500,00
3.200,00
40.080,83
Total

Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Jujan
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
435
DITUR
PARADOR TURISTICO EN RECINTO VENECIA CENTRAL - MILAGRO
Identificacin del
Parador Turstico
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Milagro en Recinto Venecia Central
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 40.582,83 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

166.634 habitantes, de los cuales 83.241 son hombres y 83.393 mujeres.
Cuadro No.169
Poblacin del Cantn Milagro por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
25943
25314
51257
51751
52624
104375
5547
5455
11002
83241
83393
166634

436
Cuadro No. 170

Poblacin del Cantn Milagro por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Preescolar Primario Secundario Bsica
Hombre
2926
132
1028
28408
20377
5079
Mujer
3108
248
1000
25850
20318
5235
6034
380
2028
54258
40695
10314
Total

En el cantn Milagro hay un problema que gira en la recreacin y la falta de balnearios
donde los habitantes puedan degustar alimentos y comprar artesanas. Los habitantes y
platos tpicos de la zona y recrearse en aguas naturales.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con un balneario en un riachuelo
natural con buenos servicios tursticos.
buscar centros de recreacin en piscinas en el mismo cantn como Aquamarina y otros
cercanos.
Demanda
visitantes del Cantn que necesitan demandar los servicios de comida en al balneario y
servicios de comida y venta d artesanas y cuentan con los medios suficientes para
platos tpicos y venta de artesanas.
Oferta
Es poca la oferta de venta de platos tpicos y venta de artesanas en este balneario.
437
demandar platos tpicos y ventas de artesanas y no encuentran un lugar adecuado. En
este balneario hay una gran cantidad en demanda insatisfecha en platos tpicos de la
zona y venta de artesanas.
los platos tpicos de la zona y artesanas.
Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos y de 10 a 14 aos y de 15 a
19 aos. La poblacin objetivo beneficiada se encuentra en el intervalo de 1 a 39 aos.
Cuadro No. 171
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
1455
1518
2973
6853
6728 13581
8692
8385 17077
8943
8683 17626
8046
8035 16081
6758
7008 13766
6387
6771 13158
6015
6204 12219
5487
5488 10975
4743
4952
9695
4861
4707
9568
3749
3826
7575
3186
3218
6404
2519
2415
4934
1994
1952
3946
1390
1362
2752
1031
983
2014
634
643
1277
438
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y
ms
Total
337
119
32
10
83241
308
150
46
645
269
78
11
21
83393 166634

Cuadro No. 172
Casos %
13649
22
46
0
5400
9
acondicionado
308
1
de deshechos
218
0
Construccin
3748
6
14052
23
3502
6
comidas
2287
4
481
1
231
0
62
0
721
1
apoyo
1208
2
1981
3
Enseanza
3124
5
1352
2
321
1
1383
2
2242
4
No declarado
5323
9
61639
100
Total
439

La propuesta es crear un Centro Turstico con cabaas donde se vendan alimentos y
centros de venta de artesanas que tengan que ver con la Ruta del Azcar y la estacin
del tren, que se espera vuelva a recobrar actividad en este sector.
La comida de Milagro es muy buena por lo que se propone crear estas cabaas para que
los visitantes puedan disfrutar de un bao, comer y comprar artesanas.
visitantes que se encuentren visitando Milagro y que necesitan disfrutar de un bao y
comer.

440

reas de recreacin
Seguridad
Cabaas tpicas
reas ecolgicas.

sealtica.
de basura.
plstico.
441
El local para la venta de artesanas incluyen una puerta enrollable metlica, ventanas
aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao, instalacin elctrica y sanitaria
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us

Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

Construccin vigas de madera, paredes alfadomus, cubierta
cade, piso cemento
Incluye rea de cocina (20 m2), dos baos y pozo
sptico
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
48,00
m2
Area restaurante
442
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
48,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento
Area total
Costo m2
us
443
6,00
288,00
us
6.858,00
us
3.- LOCAL VENTAS ARTESANIAS

Incluye puerta enrollable, ventanas aluminio, piso cemento, zona
de bodega y un bao
instalaciones elctricas y sanitarias
Area Local
Longitud
5,00
Ancho
4,00
20,00
m2
350,00
us
7.000,00
us

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
444
200,00
200,00
24,00
120,00
8,00
20
160,00
4.077,6
5.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS PARA LOCAL

Exhibidor
150
150,00
40
40,00
Silla
Total M y E Locales
190,00
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
445
Poblacin del Cantn

Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Vendedores de artesanas

INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
24.060,00
59,29%
12.422,83
30,61%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,70%
2.600,00
6,41%
40.582,83
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor
unitario
Cantidad
dlares
3.486,00
3.486,00
6.858,00
20.574,00
Total costo construccin local
7.000,00
7.000,00
TOTAL
24.060,00
446

Total Equipos y Mobiliarios Local
Valor unitario
Cantidad
dlares
4.077,61
12.232,83
190,00
190,00
12.422,83
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
1.400,00
Curso de cocina
1.200,00
Total
Capacitacin
2.600,00
447

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
600,00
Vendedores locales
300,00
300,00
2.600,00
Dcimo 3ero
216,67
Dcimo cuarto
216,67
Vacaciones
108,33
Fondo de Reserva
216,67
289,90
3.648,23
448

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
4.052,9
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
Total Insumos
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
4.257,9
Mantenimiento del
Parador
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
100,3
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
3.648,2
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
51.094,6
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
1.203,0
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
43.778,8
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
2.062,8
us
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
60,00
und
Lunes a Jueves
192,00
und
Viernes a Domingo
335,00
und
527,00
und
3,85
us
2.026,44
us
VENTAS RESTAURANTE
451
VENTAS ARTESANIAS
Producto 1
3,00
Producto 2
4,00
3,50
No de clientes semanales
120,00
Total ventas semanal artesanias
420,00
452
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS

Artesanias
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
8.511,1
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
420,0
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
Ao 9
Ao 10
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Artesanias
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
(2) INGRESOS
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,1
8.931,0
(3) EGRESOS
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,4
8.251,3
679,7
679,7
679,7
679,7
679,7
679,7
679,7
679,7
679,7
679,7
679,6
2.062,8
2.742,5
3.422,2
4.101,9
4.781,6
5.461,3
6.141,0
6.820,6
7.500,3
8.180,0
8.859,7
2.742,5
3.422,2
4.101,9
4.781,6
5.461,3
6.141,0
6.820,6
7.500,3
8.180,0
8.859,7
9.539,3

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(40.582,8)
40.582,8
2.062,8
2.062,8

2.062,8
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
(2) INGRESOS
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
107.172,6
(3) EGRESOS
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
99.016,4
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
8.156,2
2.062,8
10.219,1
18.375,3
26.531,5
34.687,8
42.844,0
51.000,2
59.156,4
67.312,7
75.468,9
10.219,1
18.375,3
26.531,5
34.687,8
42.844,0
51.000,2
59.156,4
67.312,7
75.468,9
83.625,1
(40.582,8)
40.582,8
(4) FLUJO NETO
2.062,8
2.062,8

2.062,8

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
13,94%
Preoperacional
(42.645,67)
VAN
8.156,23
8.156,23
8.156,23
8.156,23
8.156,23
8.156,23
8.156,23
8.156,23
8.156,23
10
8.156,23
$ 3.438,84
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
7.218,00
7.218,00
9.624,00
24.060,00
12.422,83
12.422,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.600,00
2.600,00
26.146,83
40.582,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
7.218,00
7.218,00
Total
456
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
24.060,00
12.422,83
Publicidad
1.500,00
2.600,00
40.582,83
Total

calidad en la venta de comidas tpicas.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Milagro
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
457
DITUR
PARADOR TURISTICO EN SIMON BOLIVAR BALNEARIO SOLEDAD
Identificacin del
Parador Turstico
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Simn Bolvar Balneario Soledad
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 39.680,83 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

25.483 habitantes, de los cuales 13.270 son hombres y 12.213 mujeres.
Cuadro No.173
Poblacin del Cantn Simn Bolvar por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
4267
4107
8374
8022
7298
15320
981
808
1789
13270
12213
25483

458
Cuadro No. 174

Poblacin del Cantn Simn Bolvar por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Preescola
Secundari Educacin
r
Primario o
Bsica
860
45
114
5861
2897
924
666
61
95
4872
2962
926
1526
106
209
10733
5859
1850
Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Postbachillerato
Superior Postgrado ignora Total
454
47
366
7
284 11859
504
51
479
11
235 10862
958
98
845
18
519 22721

En el balneario Soledad hay una necesidad que gira en la falta de restaurantes con buena
Hay pocos establecimientos de venta de comidas tpicas. Por lo que hay una necesidad
de crear cabaas especializadas este tipo de comida
Entre las causas tenemos que no existen cabaas de alimentos en este balneario al
momento.
buscar otras cabaas tursticas en cantones cercanos.
Demanda
servicios de comida y venta d artesanas y cuentan con los medios suficientes para
459
platos tpicos y venta de artesanas.
Oferta
Es poca la oferta de venta de platos tpicos y venta de artesanas en este balneario.
demandar platos tpicos y ventas de artesanas y no encuentran un lugar adecuado. En
este balneario hay una gran cantidad en demanda insatisfecha en platos tpicos de la
zona y venta de artesanas.
los platos tpicos de la zona y artesanas.
Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos y de 10 a 14 aos y de 15 a
Cuadro No. 175
Grupos de edad
Sexo
Hombre Mujer Total
Menor de 1 ao
1455
1518
2973
De 1 a 4 aos
6853
6728 13581
De 5 a 9 aos
8692
8385 17077
De 10 a 14 aos
8943
8683 17626
De 15 a 19 aos
8046
8035 16081
De 20 a 24 aos
6758
7008 13766
De 25 a 29 aos
6387
6771 13158
De 30 a 34 aos
6015
6204 12219
De 35 a 39 aos
5487
5488 10975
De 40 a 44 aos
4743
4952
9695
De 45 a 49 aos
4861
4707
9568
De 50 a 54 aos
3749
3826
7575
De 55 a 59 aos
3186
3218
6404
De 60 a 64 aos
2519
2415
4934
De 65 a 69 aos
1994
1952
3946
De 70 a 74 aos
1390
1362
2752
460
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y
ms
Total
1031
634
337
119
32
10
83241
983
643
308
150
46
2014
1277
645
269
78
11
21
83393 166634

Cuadro No. 176
Casos %
13649
22
46
0
5400
9
acondicionado
308
1
de deshechos
218
0
Construccin
3748
6
14052
23
3502
6
comidas
2287
4
481
1
231
0
62
0
721
1
apoyo
1208
2
1981
3
Enseanza
3124
5
1352
2
321
1
1383
2
2242
4
No declarado
5323
9
61639
100
Total
461

La propuesta es crear unas Parador Turstico en el Balneario Soledad, con restaurantes.
Estas cabaas sern reas de recreacin y ofrecern alimentos a sus visitantes. Lo
importante es que estarn cerca del Ro y las personas podrn baarse y distraerse con
sus familiares y amigos en el balneario.

462
reas de recreacin
reas ecolgicas.
Seguridad
Cabaas tpicas

sealtica.
de basura.
plstico.
463

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us

Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

cemento
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)

Estructura
vigas x pilar
4,00
und
464
No de pilares
6,00
Costo vigas (2)
und
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
465
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00
4.133,6

Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
466
Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
57,91%
12.400,83
31,25%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,78%
2.800,00
7,06%
39.680,83
100,00%
Valor unitario
Cantidad
dlares
3.486,00
3.486,00
6.498,00
19.494,00
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
467
Valor unitario
Cantidad
dolares
12.400,83
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
12.400,83
dolares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
2.000,00
Curso de cocina
1.200,00
Total Capacitacin
3.200,00
468

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
1.050,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
600,00
2.650,00
Dcimo 3ero
220,83
Dcimo cuarto
220,83
Vacaciones
110,42
Fondo de Reserva
220,83
295,48
3.718,39
469

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
3.799,1
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
Total Insumos
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
4.009,1
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
95,8
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
48.109,1
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
1.149,0
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
2.017,1
us
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
72,00
und
Lunes a Jueves
202,00
und
Viernes a Domingo
292,00
und
494,00
und
3,85
us
1.899,55
us
472
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS

Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
7.978,1
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
900,0
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
eventos
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2

PROYECTADO
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
(2) INGRESOS
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
8.878,1
(3) EGRESOS
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
8.068,2
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
809,9
2.017,1
2.826,9
3.636,8
4.446,6
5.256,5
6.066,4
6.876,2
7.686,1
8.496,0
9.305,8
10.115,7
2.826,9
3.636,8
4.446,6
5.256,5
6.066,4
6.876,2
7.686,1
8.496,0
9.305,8
10.115,7
10.925,6
(1) INVERSION FIJA Y

DIFERIDA
Recursos Propios para IF y
Dif
Recursos Propios para
Capital de T
(4) FLUJO NETO
Mes 0
(39.680,8)
39.680,8
2.017,1
2.017,1
2.017,1
FLUJO DE CAJA ANUAL

PROYECTADO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
(2) INGRESOS
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
106.537,2
(3) EGRESOS
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
96.818,8
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
9.718,4
2.017,1
11.735,4
21.453,8
31.172,1
40.890,5
50.608,8
60.327,2
70.045,6
79.763,9
89.482,3
11.735,4
21.453,8
31.172,1
40.890,5
50.608,8
60.327,2
70.045,6
79.763,9
89.482,3
99.200,6
(39.680,8)

Recursos Propios para Capital
de T
39.680,8
(4) FLUJO NETO
2.017,1
2.017,1
2.017,1

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(41.697,89)
VAN
9.718,36
9.718,36
9.718,36
9.718,36
9.718,36
9.718,36
9.718,36
9.718,36
9.718,36
10
9.718,36
19,32%
$ 13.213,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.400,83
12.400,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.800,00
2.800,00
25.892,83
39.680,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
Total
476
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
22.980,00
12.400,83
Publicidad
1.500,00
2.800,00
39.680,83
Total

Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Simn Bolvar
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
477
DITUR
PARADOR TURISTICO EN RECINTO SAN FRANCISCO - NARANJITO
Identificacin del
Parador Turstico
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Naranjito en Recinto San Francisco
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 58.744,83 DOLARES
Junio 2012
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Naranjito es visitado por habitantes de otros Cantones y de todo el Pas.
Cuadro No. 177
Poblacin del Cantn Naranjito por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
5972
5758
11765
11270
1326
1095
19063
18123
11730
23035
2421
37186

478
Cuadro No. 178

Poblacin del Cantn Naranjito por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
1112
83
210
7778
4222
1230
Mujer
1136
111
213
6764
4169
1241
2248
194
423
14542
8391
2471
Total
Sexo
Bachillerato - Educacin Ciclo
Se
Media
Hombre
869
144
791
37
739 17215
Mujer
830
156
1078
56
662 16416
1699
300
1869
93
1401
33631
Total

En el Cantn Naranjito hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados para
la venta de comida y frutas
un buen servicio al cliente. Los negocios que se dedican a la venta de frutas no cuentan
con las instalaciones adecuadas.
Entre los defectos tenemos que los visitantes no tengan un lugar adecuado donde
puedan demandar los platos tpicos o frutas
Demanda
Parador Turstico.
Oferta
479
gran cantidad de demanda insatisfecha en platos de comida y frutas
los servicios de restaurantes y compra de frutas
Caractersticas
cuadro No. 179)
Cuadro No. 179

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
330
293
623
1518
1414
2932
2063
1960
4023
2061
2091
4152
1863
1890
3753
1704
1594
3298
1569
1575
3144
1287
1303
2590
1197
1196
2393
1112
986
2098
965
932
1897
800
695
1495
703
610
1313
565
489
1054
479
387
866
346
288
634
231
195
426
145
123
268
87
64
151
30
25
55
7
11
18
1
2
3
19063 18123 37186
480

Cuadro No. 180
Construccin
Enseanza
No declarado
Casos %
6017
9
1064
6
34
703
1788
639
321
89
20
5
74
162
214
446
119
25
212
405
1
1344
44
0
8
0
0
5
13
5
2
1
0
0
1
1
2
3
1
0
2
3
0
10

La propuesta es crear un Parador Turstico en el Recinto San Francisco con tres
restaurantes y dos locales para la venta de frutas.
buen servicio.
481

venta de comidas tpicas, dos locales para la venta de frutas, patio de comida y baos.
La necesidad que este Parador va ha satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en
platos tpicos en un ambiente cmodo y agradable. Adems el Parador va a ofrecer
venta de frutas con la infraestructura adecuada al buen servicio.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y frutas
Calidad en la comida y las frutas

sealtica.
482
de basura.
plstico.
Los locales para la venta de frutas incluyen una puerta enrollable metlica, ventanas
aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao, instalacin elctrica y sanitaria

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
12
und
Area utilizable
96
m2
Area para paso
48
m2
144
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
144,00
us
Costo m2
38,00
us
5.472,00
us

Topes carros
Cantidad carros
12,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
900,00
us
483
Pintura - sealtica
Valor promedio
300,00
Total Pintura (3)
300,00
us
6.672,00
us

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
484
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
9.450,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
3.- LOCAL VENTAS DE FRUTAS

Incluye puerta enrollable, ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao
Area Local
Longitud
5,00
Ancho
4,00
20,00
m2
350,00
us
7.000,00
us
485

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
120,00
8,00
20
160,00

4.077,61

Exhibidor
Silla
150
150,00
40
40,00
Total M y E Locales
190,00
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
486
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Propietarios de Comercios de frutas

INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
42.022,00
71,53%
12.422,83
21,15%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
2,55%
2.800,00
4,77%
58.744,83
100,00%
TOTAL
487
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor
unitario
Cantidad
dlares
6.672,00
6.672,00
9.450,00
28.350,00
Total Construccin Local Ventas Frutas
7.000,00
7.000,00

Total Equipos y Mobiliarios local frutas
42.022,00
Valor unitario
Cantidad
dlares
4.077,61
12.232,83
190
190,00
12.422,83
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
1.600,00
Curso de cocina
1.200,00
Total Capacitacin
2.800,00
488

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
1.050,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
600,00
2.650,00
Dcimo 3ero
220,83
Dcimo cuarto
220,83
Vacaciones
110,42
Fondo de Reserva
220,83
295,48
3.718,39
489

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
3.868,3
Agua
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
gas
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
4.083,3
Mantenimiento del
Parador
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
175,1
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
3.718,4
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
48.999,7
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
2.101,1
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
44.620,7
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
2.055,4
us
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
60,00
und
Lunes a Jueves
168,00
und
Viernes a Domingo
335,00
und
503,00
und
3,85
us
1.934,15
us
VENTAS RESTAURANTE
492
Lista Precios Frutas
Uvas
1,00
us
Manzana
1,00
us
Pera
1,00
us
Naranja
1,00
us
Sandia
2,50
us
Meln
2,00
us
Papaya
2,50
us
Pia
1,00
us
Mango
1,00
us
Chirimoya
1,00
us
Guineo
Promedio frutas
us
1,40
us
Ventas semanas
Total ventas semanales fruta
130,00
493
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
8.123,5
Eventos
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
Ventas Frutas
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
546,0
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
eventos
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4

PROYECTADO
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
(2) INGRESOS
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
9.269,5
(3) EGRESOS
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
8.221,8
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
1.047,7
2.055,4
3.103,1
4.150,8
5.198,4
6.246,1
7.293,7
8.341,4
9.389,0
10.436,7
11.484,4
12.532,0
3.103,1
4.150,8
5.198,4
6.246,1
7.293,7
8.341,4
9.389,0
10.436,7
11.484,4
12.532,0
13.579,7
(1) INVERSION FIJA Y

DIFERIDA
Recursos Propios para IF y
Dif
Recursos Propios para
Capital de T
(4) FLUJO NETO
Mes 0
(58.744,8)
58.744,8
2.055,4
2.055,4
2.055,4
FLUJO DE CAJA ANUAL

PROYECTADO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
(2) INGRESOS
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
111.233,4
(3) EGRESOS
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
98.661,5
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
12.571,9
2.055,4
14.627,3
27.199,2
39.771,1
52.343,0
64.914,9
77.486,8
90.058,6
102.630,5
115.202,4
14.627,3
27.199,2
39.771,1
52.343,0
64.914,9
77.486,8
90.058,6
102.630,5
115.202,4
127.774,3
(58.744,8)

Recursos Propios para Capital
de T
58.744,8
(4) FLUJO NETO
2.055,4
2.055,4
2.055,4
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(60.800,28)
VAN
12.571,89
12.571,89
12.571,89
12.571,89
12.571,89
12.571,89
12.571,89
12.571,89
12.571,89
10
12.571,89
15,98%
$ 10.233,68
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
A.- INFRAESTRUCTURA
12.606,60
Mes2
Total
16.808,80
42.022,00
12.422,83
12.422,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.800,00
2.800,00
33.531,63
58.744,83
Subtotal
12.606,60
12.606,60
Mes3
12.606,60
497
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
42.022,00
12.422,83
Publicidad
1.500,00
2.800,00
58.744,83
Total

calidad en la venta de comidas tpicas y frutas.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Naranjito
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
498
DITUR
OPERADORA DE TURISMO EN MARCELINO MARIDUEA
Identificacin del
Operadora de Turismo
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Marcelino Mariduea
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 34.325,17 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
Junio 2012
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Marcelino Mariduea es visitado por muchas personas procedentes de los
alrededores del Cantn y de todo el pas pero no encuentran al momento una Empresa
legalmente formada para ofertar los paquetes tursticos para visitar los ingenios de
azcar.
En la actualidad el Cantn no cuenta con una operadora de turismo que eduque a los
estudiantes y la comunidad en el proceso de la elaboracin de la azcar.
El Cantn Marcelino Mariduea cuenta con una poblacin de 12.033 habitantes, de los
cules 6.265 son hombres y 5.768 son mujeres. (Ver cuadro No. 181)
Cuadro No.181
Poblacin del Cantn Marcelino Mariduea por sexo y grandes grupo de edades
Hombre Mujer
Total
De 0 a 14 aos
1855
1727
3582
De 15 a 64 aos
3807
3564
7371
De 65 aos y ms
603
477
1080
6265
5768
12033
Total
499

Cuadro No. 182
Poblacin del Cantn Marcelino Mariduea por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
224
257
481
22
22
44
61
59
120
2159
1843
4002
Educacin
Secundario Bsica
1547
1428
2975
481
465
946
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Postbachillerato
Hombre
476
78
453
16
170 5687
Mujer
425
79
500
16
160 5254
901
157
953
32
330 10941
Total

En el cantn Marcelino Mariduea hay un problema que gira en la falta de una
Operadora turstica que ofrezca paquetes y que cuente con todos los permisos del
Ministerio de Turismo y con un verdadero plan de marketing.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no visiten el Cantn y prefieran
otros lugares porque no se est aprovechando este potencial turstico que es la visita al
Ingenio y conocer todo el proceso de la caa de azcar.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Marcelino Mariduea dentro de la
Ruta del Azcar con visitas al Ingenio San Carlos, que en conversaciones con las
autoridades de Turismo sus propietarios si estn de acuerdo en promocionar estas visitas
dentro de sus instalaciones.
As mismo se puede promover visitas a los sembros de caa de azcar para ensearles a
los turistas todo el proceso que hay que tener en cuenta en su cultivo. Con esto se podra
atraer a un turismo cientfico, agroturismo y educativo.
500

Demanda
visitantes del Cantn que necesitan demandar de los servicios de una Operadora de
Turismo pero que por alguna razn no los demandan
La demanda efectiva la comprenden los habitantes y visitantes que necesitan demandar
de los servicios de una Operadora de Turismo y que cuentan con los medios suficientes
para demandarlos. En el Cantn Marcelino Mariduea hay una gran cantidad en
demanda efectiva de servicios de una Operadora de Tursmo
Oferta
No hay una oferta de Operadora de Turismo legalizada
demandar los servicios de una Operadora de Turismo. En el Cantn Marcelino
Mariduea hay una gran cantidad en demanda insatisfecha de servicios de Operadora de
Turismo
los servicios de una Operadora de Turismo, entre ellos estudiantes de colegios y
Universidades.
Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos son de 5 a 9 aos y de 10 a14 aos y de 15 a
501
Cuadro No. 183

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
103
110
213
475
404
879
631
614
1245
646
599
1245
612
537
1149
492
459
951
482
417
899
413
370
783
398
394
792
375
352
727
305
337
642
285
233
518
229
245
474
216
220
436
186
166
352
160
160
320
138
66
204
86
58
144
21
19
40
10
7
17
2
1
3
6265
5768 12033

tenemos
a la agricultura, ganadera, silvicultura y pesca y a las Industrias
manufactureras. (Ver cuadro No. 184)

Cuadro No. 184
Construccin
Casos %
1595
5
850
8
6
180
422
179
98
37
0
20
0
0
4
10
4
2
502
Enseanza
No declarado
Total
22
11
5
32
96
113
146
36
9
42
75
367
4297
1
0
0
1
2
3
3
1
0
1
2
9
100

satisfacer es la de ofrecer paquetes tursticos con guas especiados para visitar el Ingenio
San Carlos, La Papelera Nacional y la productora de Alcohol Soderal
En la actualidad no hay una operadora de turismo que ofrezca paquetes con servicios de
turismo educativo y visitas a industrias del azcar.
La operadora estar dirigida a educar a estudiantes de colegios, universidades y a la
comunidad en general, la cual estar en coordinacin para vender paquetes tursticos
con operadoras de la ciudad de Guayaquil y de otras a nivel nacional e internacional.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de paquetes tursticos
Guas especializados
Logstica adecuada
Diversidad de productos tursticos
503

Las oficinas de la Operadora de Turismo tendrn puertas de madera, ventana de
aluminio, zona de bodega y un bao, adems de instalaciones elctricas y sanitarias. En
la zona de parqueo se ubicarn adoquines.
A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00

Topes carros
Cantidad carros
Pintura - sealtica
2.424,00
us
504
2.- OFICINAS OPERADORA DE TURISMO

Incluye puertas madera, ventanas aluminio, piso ceramica, zona de bodega y un bao
Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
Total Area construccion
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho
3.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS PARA OPERADORA DE TURISMO

Concepto
Costo
und
Total
Escritorio Rectangular
202,00
202,00
Arturito de gaveta archivo
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
Silla secretaria con malla s brazos
110,00
110,00
49,00
98,00
Computadora dual core 2,6 ghz
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
Impresora epson multifuncion tx235w
126,79
126,79
Ups tripp lite 550 va
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
Silla sensa tapiz cuerina
Aa kit smg 12000 BTU
Total M y E Operadora
1.801,17
505
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin de la oficina de la Operadora de Turismo no afecte al medio ni
produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Productores de azcar

INVERSIONES
Valor US
Participacin
30.424,00
88,63%
1.801,17
5,25%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,37%
600,00
1,75%
34.325,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
506
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

Total Construccin Oficina Operadora de Turismo
2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
Total Equipos y Mobiliarios Operadora de Turismo
C.- PUBLICIDAD
1.801,17
1.801,17
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
600,00
Total Capacitacin
600,00
507

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Secretaria
300,00
300,00
Guias
350,00
350,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
1.473,33
508

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Gastos Operativos
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
6.527,5
Gastos Oficina
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
telefono
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
otros
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
Total
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
6.767,5
Mantenimiento de
Equipos Operadora T
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Total
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
81.210,0
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
Total
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
Gastos Operativos y otros

Mantenimiento Equipos
Operadora T
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
2.148,1
us
Ingresos
- Tour visita Reserva de Churute
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
50,00
us
nino
20,00
us
Promedio
minimo personas
35,00
us
20,00
und
Tour mensuales
1,00
und
Ventas mensuales
700,00
us
- Tour paseo Haciendas cacaoteras / Ingenios Azucareros

Estadia
1,00
dia
Costo x persona
35,00
us
nino
20,00
us
Promedio
minimo personas
27,50
us
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
825,00
30,00
und
us
- Retiros Estudiantiles
Estadia
2,00
dia
Costo x persona
70,00
us
minimo personas
30,00
Tour mensuales
2,00
Ventas mensuales
4.200,00
und
us
- Retiros Religiosos / campamentos

Estadia
2,00
dia
Costo x persona
60,00
us
minimo personas
30,00
Tour mensuales
2,00
Ventas mensuales
3.600,00
und
us
511
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
- Tour visita Reserva de

Churute
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
- Tour paseo Haciendas
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
- Retiros Religiosos /
campamentos
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Operadora
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
9.325,0
(3) EGRESOS
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
8.592,6
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
732,4
2.148,1
2.880,6
3.613,0
4.345,4
5.077,8
5.810,2
6.542,6
7.275,0
8.007,4
8.739,8
9.472,2
10.204,6
2.880,6
3.613,0
4.345,4
5.077,8
5.810,2
6.542,6
7.275,0
8.007,4
8.739,8
9.472,2
10.204,6
10.937,0
(34.325,2)
34.325,2
(4) FLUJO NETO
2.148,1
2.148,1

2.148,1
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
111.900,0
(3) EGRESOS
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
103.111,1
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
8.788,9
2.148,1
10.937,0
19.725,9
28.514,8
37.303,7
46.092,6
54.881,5
63.670,4
72.459,3
81.248,2
10.937,0
19.725,9
28.514,8
37.303,7
46.092,6
54.881,5
63.670,4
72.459,3
81.248,2
90.037,1
(34.325,2)
34.325,2
(4) FLUJO NETO
2.148,1
2.148,1

2.148,1

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(36.473,32)
VAN
8.788,90
8.788,90
8.788,90
8.788,90
8.788,90
8.788,90
8.788,90
8.788,90
8.788,90
10
8.788,90
20,30%
$ 13.185,93
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
1.801,17
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
600,00
600,00
16.070,77
34.325,17
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
9.127,20
9.127,20
515
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
30.424,00
Equipos y mobiliarios
1.801,17
Publicidad
1.500,00
600,00
34.325,17
Total

La necesidad que esta Operadora de Turismo va a satisfacer es la de ofrecer un servicio
de calidad en la venta paquetes de Turismo.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Marcelino Mariduea
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
Dueos de Haciendas, Ing. Azucareros,etc.
516
PERFIL DE INVERSION RUTA DEL CACAO
517
DITUR
PARADOR TURISTICO EN MANGLARES CHURUTE DE NARANJAL
Parador Turstico en
Identificacin del
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Manglares Churute
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Localizacin del
Cantn Naranjal en Manglares Churute
proyecto
Monto
$ 21.481,61 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Naranjal cuenta con una poblacin de 69.012 habitantes, de los cules
Cuadro No. 185
Poblacin del Cantn Naranjal por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
12092
11458
23550
22607
19429
42036
1926
1500
3426
36625
32387
69012

Cuadro No. 186
Poblacin del Cantn Naranjal por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Educacin
2211
154
497
16002
7405
2607
1871
232
453
12297
7396
2451
4082
386
950
28299
14801
5058
518
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Postbachillerato Superior Postgrado ignora
Total
1241
195
1210
38
952 32512
1299
183
1457
61
841 28541
2540
378
2667
99
1793 61053

venta de platos tpicos. Hay muchas familias que se dedican a comercializar este
producto. Estas familias no tienen un lugar adecuado para comercializarlo.
Entre las causas tenemos que no existen cabaas de alimentos en esta Reserva
Ecolgica.
Entre los efectos tenemos que los visitantes de este cantn y sus visitantes de la Reserva
deciden buscar otras cabaas tursticas en lugares cercanos para alimentarse.
Demanda
visitantes del Cantn que n y no tienen los medios suficientes.
los productos y servicios elaborados con el cangrejo y cuentan con los medios
suficientes. En Naranjal hay una gran cantidad en demanda efectiva de estos productos
y servicios.
Oferta
Hay pocos negocios que venden cangrejos en carapachos y platos tpicos elaborados con
el cangrejo
demandar los productos y servicios elaborados con el cangrejo y no encuentran un lugar
519
adecuado. En Naranjal hay una gran cantidad en demanda insatisfecha para estos
productos y servicios
los platos tpicos elaborados con el cangrejo y los cangrejos en carapachos.
Caractersticas
No. 187)
Cuadro No. 187
Grupos de edad
Sexo
Hombre Mujer Total
Menor de 1 ao
751
673
1424
De 1 a 4 aos
3362
3173
6535
De 5 a 9 aos
3845
3829
7674
De 10 a 14 aos
4134
3783
7917
De 15 a 19 aos
3615
3408
7023
De 20 a 24 aos
3411
3007
6418
De 25 a 29 aos
3142
2774
5916
De 30 a 34 aos
2797
2419
5216
De 35 a 39 aos
2354
1971
4325
De 40 a 44 aos
1980
1611
3591
De 45 a 49 aos
1780
1413
3193
De 50 a 54 aos
1409
1181
2590
De 55 a 59 aos
1208
947
2155
De 60 a 64 aos
911
698
1609
De 65 a 69 aos
711
579
1290
De 70 a 74 aos
517
388
905
De 75 a 79 aos
326
237
563
De 80 a 84 aos
216
163
379
De 85 a 89 aos
104
88
192
De 90 a 94 aos
42
31
73
De 95 a 99 aos
8
8
16
De 100 aos y ms
2
6
8
36625 32387 69012
Total
520

Cuadro No. 188
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
14674
54
28
0
948
4
12
0
59
0
1002
4
3530
13
998
4
752
3
108
0
46
0
10
0
136
1
342
1
463
2
562
2
216
1
66
0
346
1
670
2
1990
7
26958
100

venta de cangrejos y otros platos tpicos. Hay muchas familias que se dedican a
comercializar este producto. Estas familias no tienen un lugar adecuado para ofrecer
alimentos tpicos del lugar. La Reserva Ecolgica Manglares Churute es muy visitada
por turistas nacionales y extranjeros, por lo que es necesario instalar un restaurante para
que la comunidad venda alimentos relacionados con el camarn, cangrejo y otros platos
tpicos.
521
El restaurante ser atendido por personas del lugar y tambin ofrecer informacin
turstica a los visitantes de la Reserva Ecolgica.
la venta de comidas tpicas de la zona.

sealtica.
522
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us
523

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
No de baos
Total Baos (4)
1.300,00
2,00
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
2.000,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
11.250,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
524

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
192,00
8,00
32
256,00

4.245,61
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
525

Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Vendedores de cangrejos y camarones
Funcionaros de la Reserva Manglares Churute.
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
14.736,00
68,60%
4.245,61
19,76%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
6,98%
1.000,00
4,66%
21.481,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
526
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario

Cantidad
dlares
3.486,00
3.486,00
11.250,00
11.250,00
14.736,00
dlares
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
4.245,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00
527

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
450,00
450,00
Cocinero
400,00
400,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
1.150,00
Dcimo 3ero
95,83
Dcimo cuarto
95,83
Vacaciones
47,92
Fondo de Reserva
95,83
128,23
1.613,64
528

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
2.128,0
Agua
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
gas
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
energa
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
telfono
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Total Insumos
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
2.222,0
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
61,4
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
1.613,6
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
26.664,0
736,8
736,8
736,8
736,8
736,8
736,8
736,8
736,8
736,8
736,8
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
19.363,7
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
Insumos
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
1.025,5
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
Cazuela de cangrejo
5,00
us
Cangrejo
2,00
us
Ensalada de cangrejo
4,00
us
Carapacho relleno
4,00
us
Promedio plato
3,75
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
32,00
und
Lunes a Jueves
38,00
und
Viernes a Domingo
190,00
und
228,00
und
4,67
us
1.064,00
us
531
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,8
4.468,80
(3) EGRESOS
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,0
4.102,04
366,8
366,8
366,8
366,8
366,8
366,8
366,8
366,8
366,8
366,8
366,76
1.025,5
1.392,3
1.759,0
2.125,8
2.492,5
2.859,3
3.226,1
3.592,8
3.959,6
4.326,3
4.693,09
1.392,3
1.759,0
2.125,8
2.492,5
2.859,3
3.226,1
3.592,8
3.959,6
4.326,3
4.693,1
5.059,85

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(21.481,6)
21.481,6
1.025,5
1.025,5

1.025,5
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
53.625,6
(3) EGRESOS
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
49.224,5
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
4.401,1
1.025,5
5.426,6
9.827,7
14.228,8
18.629,9
23.031,0
27.432,1
31.833,2
36.234,3
40.635,4
5.426,6
9.827,7
14.228,8
18.629,9
23.031,0
27.432,1
31.833,2
36.234,3
40.635,4
45.036,5

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(21.481,6)
21.481,6
1.025,5
1.025,5

1.025,5
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(22.507,12)
VAN
4.401,10
4.401,10
4.401,10
4.401,10
4.401,10
4.401,10
4.401,10
4.401,10
4.401,10
10
4.401,10
14,51%
$ 2.360,08
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
4.420,80
4.420,80
5.894,40
14.736,00
4.245,61
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.640,01
21.481,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.420,80
4.420,80
535
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
14.736,00
4.245,61
Publicidad
1.500,00
1.000,00
21.481,61
Total

la venta de comidas tpicas en manglares Churute.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Naranjal
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
536
DITUR
PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO DEL CANGREJO EN NARANJAL
Parador Turstico
Identificacin del
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Gastronmico del cangrejo
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Naranjal La ubicacin para el proyecto es S 0244.618. W
Localizacin del
07940.823
proyecto
Monto
$ 73.224,80 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Hay muchos transportes nacionales e internacionales que pasan por este Cantn. Los
choferes transportistas paran en este Cantn para que lo viajeros puedan comprar
alimentos.
Loa negocios de comida en el Cantn no ofrecen un buen servicio para la venta de
comidas tpicas elaboradas con el cangrejo. Estos negocios no cuentan con la
infraestructura adecuada para ofrecer un buen servicio.
El Cantn Naranjal cuenta con una poblacin de 69.012 habitantes, de los cules
Cuadro No.189
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
12092
11458
23550
22607
19429
42036
1926
1500
3426
36625
32387
69012
537

Cuadro No. 190
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
2211
154
497
16002
7405
2607
Mujer
1871
232
453
12297
7396
2451
4082
386
950
28299
14801
5058
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media Postbachillerato Superior Postgrado ignora Total
1241
195
1210
38
952 32512
1299
183
1457
61
841 28541
2540
378
2667
99 1793 61053

En el cantn Naranjal hay un problema que gira en la falta de negocios que venden el
cangrejo, el cul es un producto caracterstico de la zona. Hay muchas familias que se
dedican a la comercializar este producto. Estas familias no tienen un lugar adecuado
para comercializarlo.
Entre las causas tenemos que en el Cantn no hay un lugar adecuado para la venta de
platos tpicos elaborados con el cangrejo y para la venta de cangrejo en carapacho.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no tienen un lugar adecuado
para comer platos elaborados con el cangrejo y prefieran comer otro plato tpico.
Adems tenemos que los habitantes no tienen un lugar adecuado donde puedan comprar
cangrejos en carapacho.
Demanda
visitantes del Cantn que necesitan demandar los productos y servicios elaborado con el
cangrejo y no tienen los medios suficientes.
538

los productos y servicios elaborados con el cangrejo y cuentan con los medios
suficientes. En Naranjal hay una gran cantidad en demanda efectiva de estos productos
y servicios.
Oferta
Hay pocos negocios que venden cangrejos en carapachos y platos tpicos elaborados con
el cangrejo
demandar los productos y servicios elaborados con el cangrejo y no encuentran un lugar
adecuado. En Naranjal hay una gran cantidad en demanda insatisfecha para estos
productos y servicios
los platos tpicos elaborados con el cangrejo y los cangrejos en carapachos.
Caractersticas
No. 191)
Cuadro No. 191

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
751
673
1424
3362
3173
6535
3845
3829
7674
4134
3783
7917
3615
3408
7023
3411
3007
6418
3142
2774
5916
2797
2419
5216
2354
1971
4325
1980
1611
3591
1780
1413
3193
1409
1181
2590
539
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
1208
911
711
517
326
216
104
42
8
2
36625
947
698
579
388
237
163
88
31
8
6
32387
2155
1609
1290
905
563
379
192
73
16
8
69012

Cuadro No. 192
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
14674
54
28
0
948
4
12
0
59
0
1002
4
3530
13
998
4
752
3
108
0
46
0
10
0
136
1
342
1
463
2
562
2
216
1
66
0
346
1
670
2
1990
7
26958
100
540

La propuesta es crear un Parador Turstico gastronmico del cangrejo. La ubicacin
para el proyecto es S 0244.618. W 07940.823
E
ste lugar estar conformado por 8 kioskos con una infraestructura adecuada. Se
comercializarn 5 kioskos para la venta de platos tpicos de cangrejos y 3 kioskos para
la venta de cangrejos en carapachos
promocionar la venta del cangrejo, el cual es uno de los productos caractersticos de la
zona.
En la actualidad no hay sitios con buen servicio en el Cantn que se especialicen en la
venta de platos tpicos elaborados con el cangrejo. Adems no hay lugares adecuados
con parqueos que vendan cangrejos en carapachos
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de cangrejos
541

sealtica.
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
10
und
Area utilizable
80
m2
Area para paso
40
m2
120
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
120,00
us
Costo m2
38,00
us
4.560,00
us
542
Topes carros
Cantidad carros
10,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
750,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
5.610,00

Longitud
Ancho
10,00
mts
5,00
mts
Area restaurante
50,00
m2
Cubierta
50,00
m2

Costo cubierta (1)
30,00
us
1.500,00
us
30,00
us
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
4,00
und
Costo vigas (2)
480,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
No de baos
Total Baos (4)
1.300,00
1,00
1.300,00
Pozo sptico
543
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
500,00
us
50,00
us
Piso cemento
Area total
Costo m2
6,00
us
300,00
us
5.330,00
us
(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
383,82
383,82
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
197,77
8,00
32,00
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
120,00
8,00
20
160,00
2.209,35

Exclusiones
Ninguna
544
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Comercializadores de cangrejos
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
48.250,00
65,89%
17.674,80
24,14%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
2,05%
5.800,00
7,92%
73.224,80
100,00%
TOTAL
545
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
5.610,00
5.610,00
5.330,00
42.640,00
dlares
48.250,00
Valor unitario
Cantidad
dlares
2.209,35
17.674,80
17.674,80
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
2.600,00
Curso de cocina
3.200,00
Total Capacitacin
5.800,00
546

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo
Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
1.400,00
Meseros
300,00
1.500,00
Pocillero
300,00
900,00
4.200,00
Dcimo 3ero
350,00
Dcimo cuarto
350,00
Vacaciones
175,00
Fondo de Reserva
350,00
468,30
5.893,30
547

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
3.298,4
Agua
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
gas
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
energa
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
telfono
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total Insumos
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
3.818,4
Mantenimiento del
Parador
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
201,0
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
5.893,3
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
Sueldos
Fletes
Total
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
45.820,8
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
2.412,5
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
70.719,6
Fletes
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
Total
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
2.559,4
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
cazuela de cangreso
5,00
us
cangrejo
2,00
us
ensalada de cangrejo
4,00
us
carapacho relleno
4,00
us
Promedio plato
3,75
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
160,00
und
Lunes a Jueves
128,00
und
Viernes a Domingo
461,00
und
589,00
und
4,67
us
2.748,67
us
VENTAS RESTAURANTE
550
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,3
11.764,29
(3) EGRESOS
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,7
10.237,74
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,6
1.526,55
2.559,4
4.086,0
5.612,5
7.139,1
8.665,6
10.192,2
11.718,7
13.245,3
14.771,8
16.298,4
17.824,95
4.086,0
5.612,5
7.139,1
8.665,6
10.192,2
11.718,7
13.245,3
14.771,8
16.298,4
17.825,0
19.351,50
(73.224,8)
73.224,8
(4) FLUJO NETO
2.559,4
2.559,4

2.559,4
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
141.171,5
(3) EGRESOS
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
122.852,9
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
18.318,6
2.559,4
20.878,1
39.196,7
57.515,3
75.833,9
94.152,5
112.471,2
130.789,8
149.108,4
167.427,0
20.878,1
39.196,7
57.515,3
75.833,9
94.152,5
112.471,2
130.789,8
149.108,4
167.427,0
185.745,6
(73.224,8)
73.224,8
(4) FLUJO NETO
2.559,4
2.559,4

2.559,4

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
20,39%
Preoperacional
(75.784,24)
VAN
18.318,62
18.318,62
18.318,62
18.318,62
18.318,62
18.318,62
18.318,62
18.318,62
18.318,62
10
18.318,62
$ 27.720,05
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
A.- INFRAESTRUCTURA
14.475,00
14.475,00
19.300,00
48.250,00
17.674,80
17.674,80
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
5.800,00
5.800,00
44.274,80
73.224,80
Subtotal
14.475,00
14.475,00
554
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
48.250,00
17.674,80
Publicidad
1.500,00
5.800,00
73.224,80
Total

la venta de comidas tpicas de la zona..
Actividad
Responsable
DITUR
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
555
DITUR
PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO DE HUMITAS Y FRUTAS EN
NARANJAL
Parador Turstico
Identificacin del
Gastronmico de Humitas y
Proyecto/Acrnimo: Frutas
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Junio 2012

Guayas
actualizacin :
Consultora
DITUR
Autorizado por:
07936.789.
$ 71.838,80 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Hay muchos transportes nacionales e internacionales que pasan por este Cantn. Los
choferes transportistas paran en este Cantn para que lo viajeros puedan comprar
alimentos.
Loa negocios de humitas se encuentran en la carretera en kioskos que no presentan una
infraestructura adecuada para ofrecer un buen servicio.
El Cantn Naranjal cuenta con una poblacin de 69.012 habitantes, de los cules 36.625
son hombres y 32.387 son mujeres. (Ver cuadro No. 193)
Cuadro No.193
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
12092
11458
23550
22607
19429
42036
1926
1500
3426
36625
32387
69012
556

Cuadro No. 194
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
2211
154
497
16002
7405
2607
Mujer
1871
232
453
12297
7396
2451
4082
386
950
28299
14801
5058
Total
Sexo

Bachillerato Ciclo
Educacin Media
Postbachillerato Superior Postgrado Se ignora
Hombre
1241
195
1210
38
952
Mujer
1299
183
1457
61
841
2540
378
2667
99
1793
Total
Total
32512
28541
61053

En el cantn Naranjal hay un problema que gira la inadecuada infraestructura de los
negocios que venden humitas, el cul es un producto caracterstico de la zona. Hay
muchas familias que se dedican a la comercializar este producto. Estas familias no
tienen un lugar adecuado para comercializarlo.
Entre las causas tenemos que en el Cantn no hay un lugar con la infraestructura
adecuada para la venta de humitas.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no tienen un lugar adecuado
para comer la humita y prefieran comer otro plato tpico
Demanda
visitantes del Cantn que necesitan demandar las humitas y no tienen los medios
suficientes.
557

las humitas y cuentan con los medios suficientes. En Naranjal hay una gran cantidad en
demanda efectiva en humitas
Oferta
Hay varias familias que se dedican a la venta de humitas, pero la mayora se dedican a
comercializar el producto a otros Cantones.
demandar las humitas y no encuentran un lugar adecuado. En Naranjal hay una gran
cantidad en demanda insatisfecha en humitas
las humitas
Caractersticas
Los grupos de edades ms representativos son de 10 a14 aos. La poblacin objetivo
beneficiada se encuentra en el intervalo de 1 a 39 aos. (Ver cuadro No. 195)
Cuadro No. 195
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
751
673
1424
3362
3173
6535
3845
3829
7674
4134
3783
7917
3615
3408
7023
3411
3007
6418
3142
2774
5916
2797
2419
5216
2354
1971
4325
1980
1611
3591
1780
1413
3193
1409
1181
2590
1208
947
2155
911
698
1609
711
579
1290
558
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
517
326
216
104
42
8
2
36625
388
237
163
88
31
8
6
32387
905
563
379
192
73
16
8
69012

Cuadro No. 196
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
14674
54
28
0
948
4
12
0
59
0
1002
4
3530
13
998
4
752
3
108
0
46
0
10
0
136
1
342
1
463
2
562
2
216
1
66
0
346
1
670
2
1990
7
26958
100
559

La propuesta es crear un Parador Turstico de la humita. La ubicacin para el proyecto
es
S 0236.177. W 07936.789.
Este lugar estar conformado por 8 kioskos con una infraestructura adecuada de acuerdo
a las preferencias de los visitantes y habitantes por el buen servicio.
promocionar la venta de la humita y frutas, el cul es uno de los productos
caractersticos de la zona.
En la actualidad no hay sitios con buen servicio que vendan este producto.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de humitas y frutas

sealtica.
560
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
12
und
Area utilizable
96
m2
Area para paso
48
m2
144
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
144,00
us
Costo m2
38,00
us
5.472,00
us

Topes carros
Cantidad carros
12,00
und
561
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
900,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
6.672,00
us

Longitud
10,00
mts
5,00
mts
Area restaurante
50,00
m2
Cubierta
50,00
m2
30,00
us
1.500,00
us
30,00
us
Ancho
Costo cubierta (1)

Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
4,00
und
Costo vigas (2)
480,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
562
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
500,00
us
Area total
50,00
us
Costo m2
6,00
us
300,00
us
5.330,00
us
Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

CONCEPTO
Costo
und
Total
383,82
383,82
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
197,77
8,00
32,00
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
96,00
8,00
16
128,00
2.053,35

Exclusiones
Ninguna
563
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Comercializadores de humitas

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
49.312,00
68,64%
16.426,80
22,87%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
2,09%
4.600,00
6,40%
71.838,80
100,00%
TOTAL
564
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dolares
Total Construccin Parqueo con adoquines

(1+2+3)
6.672,00
6.672,00
5.330,00
42.640,00
Total
Infraestructura
Valor unitario
49.312,00
Cantidad
2.053,35
C.- PUBLICIDAD
dlares
16.426,80
16.426,80
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dolares
2.200,00
Curso de cocina
2.400,00
Total
Capacitacin
4.600,00
565

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
1.050,00
Meseros
300,00
1.500,00
Pocillero
300,00
600,00
3.550,00
Dcimo 3ero
295,83
Dcimo cuarto
295,83
Vacaciones
147,92
Fondo de Reserva
295,83
395,83
4.981,24
566

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
2.831,1
Agua
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
gas
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
energa
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
160,0
telfono
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total Insumos
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
3.271,1
Mantenimiento del
Parador
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
205,5
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
4.981,2
Fletes
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
Total
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
39.253,0
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
2.465,6
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
59.774,9
Fletes
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
Total
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
2.195,7
us
Ingresos
RESTAURANTE FRUTERIA
PVP
Humitas
1,00
us
Torrejas de choclo
1,50
us
almuerzos
2,50
us
Promedio plato
1,67
us
Ensalada de frutas
1,00
us
Jugos
0,60
us
Batidos
1,00
us
Tostada de quezo
0,50
us
Tostada mixta
1,00
us
Promedio Jugo
0,82
us
Uvas
1,00
us
Manzana
0,50
us
Pera
0,50
us
Naranja
1,00
us
Sandia
2,50
us
Meln
2,00
us
Papaya
2,50
us
Pia
1,00
us
Mango
1,00
us
Chirimoya
1,00
us
Guineo
0,25
us
Lista Precios Jugos
Lista Precios Frutas
569
Promedio frutas
1,20
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
128,00
und
Lunes a Jueves
143,00
und
Viernes a Domingo
369,00
und
512,00
und
Precio Promedio plato + bebida + jugo + fruta
4,61
us
2.359,23
us
VENTAS RESTAURANTE
570
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3

Mes 0
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,5
10.097,52
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,8
8.782,79
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,7
1.314,73
2.195,7
3.510,4
4.825,2
6.139,9
7.454,6
8.769,4
10.084,1
11.398,8
12.713,6
14.028,3
15.343,02
3.510,4
4.825,2
6.139,9
7.454,6
8.769,4
10.084,1
11.398,8
12.713,6
14.028,3
15.343,0
16.657,75
71.838,8
2.195,7
(3) EGRESOS
2.195,7

Mes 2
(71.838,80)
(4) FLUJO NETO
Mes 1
2.195,7
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
121.170,3
(3) EGRESOS
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
105.393,5
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
15.776,8
2.195,7
17.972,5
33.749,3
49.526,1
65.302,8
81.079,6
96.856,4
112.633,2
128.410,0
144.186,8
17.972,5
33.749,3
49.526,1
65.302,8
81.079,6
96.856,4
112.633,2
128.410,0
144.186,8
159.963,6
(71.838,8)
71.838,8
(4) FLUJO NETO
2.195,7
2.195,7

2.195,7
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(74.034,50)
VAN
15.776,79
15.776,79
15.776,79
15.776,79
15.776,79
15.776,79
15.776,79
15.776,79
15.776,79
10
15.776,79
16,80%
$ 15.107,86
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
14.793,60
14.793,60
Mes3
Total
19.724,80
49.312,00
16.426,80
16.426,80
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
4.600,00
4.600,00
42.251,60
71.838,80
Subtotal
14.793,60
14.793,60
574
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
49.312,00
16.426,80
Publicidad
1.500,00
4.600,00
71.838,80
Total

la venta de humitas y frutas.
Actividad
Responsable
DITUR
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
575
DITUR
OPERADORA DE TURISMO EN YAGUACHI
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
Consultora
Preparado Por:
Cantn Yaguachi
Localizacin del
proyecto
Monto
Junio 2012
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
DITUR
Autorizado por:
Plazo de
Ejecucin:
$ 34.525,17 DOLARES
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No. 197
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
10625
10295
20920
18752
17892
36644
1887
1507
3394
31264
29694
60958

Cuadro No. 198
Sexo
Centro de
Educacin
Secundario Bsica
Hombre
Mujer
Total
2135
1675
3810
90
138
228
425
352
777
12747
11370
24117
6451
6560
13011
2329
2176
4505
576
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Bachillerato Ciclo
Educacin Media
1274
1287
2561
115
152
267
1200
1622
2822
40
50
90
Se
ignora Total
905 27711
784 26166
1689 53877

En el cantn Yaguachi hay un problema que gira en la falta de una Operadora turstica
que ofrezca paquetes con visitas a las haciendas de Cacao y que cuente con todos los
permisos del Ministerio de Turismo y con un verdadero plan de marketing.
otros lugares porque no se est aprovechando este potencial turstico que es la visita a
las haciendas productoras de Cacao y conocer todo el proceso del Cacao.
Demanda
visitantes del Cantn que necesitan demandar de los servicios de una Operadora de
Turismo pero que por alguna razn no los demandan
de los servicios de una Operadora de Turismo y que cuentan con los medios suficientes
para demandarlos. En el Cantn Yaguachi hay una gran cantidad en demanda efectiva
de servicios de una Operadora de Turismo
Oferta
Es poca la oferta de Operadoras de Turismo
577
demandar los servicios de una Operadora de Turismo. En el Cantn Yaguachi hay una
gran cantidad en demanda insatisfecha de servicios de Operadora de Turismo
los servicios de una Operadora de Turismo, entre ellos estudiantes de colegios y
Universidades.
Caractersticas.
No. 199)
Cuadro No. 199

Hombre Mujer Total
Menor de 1 ao
624
643
1267
De 1 a 4 aos
2929
2885
5814
De 5 a 9 aos
3547
3441
6988
De 10 a 14 aos
3525
3326
6851
De 15 a 19 aos
2933
2815
5748
De 20 a 24 aos
2615
2529
5144
De 25 a 29 aos
2434
2419
4853
De 30 a 34 aos
2339
2333
4672
De 35 a 39 aos
2068
1929
3997
De 40 a 44 aos
1666
1607
3273
De 45 a 49 aos
1553
1519
3072
De 50 a 54 aos
1194
1129
2323
De 55 a 59 aos
1072
955
2027
De 60 a 64 aos
878
657
1535
De 65 a 69 aos
687
550
1237
De 70 a 74 aos
489
370
859
De 75 a 79 aos
316
259
575
De 80 a 84 aos
233
168
401
De 85 a 89 aos
99
97
196
De 90 a 94 aos
43
40
83
De 95 a 99 aos
17
19
36
De 100 aos y ms
3
4
7
31264 29694 60958
Total
578

Cuadro No. 200
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
9275
44
21
0
1431
7
19
0
61
0
942
4
2686
13
840
4
607
3
68
0
22
0
18
0
108
1
459
2
833
4
540
3
232
1
54
0
265
1
806
4
1698
8
20985
100

satisfacer es la de ofrecer paquetes tursticos con guas especiados para visitar las
haciendas agrcolas productoras de Cacao
En la actualidad se necesita una operadora de turismo que ofrezca paquetes con
servicios de turismo educativo y visitas a haciendas agrcolas
579

comunidad en general, la cual estar en coordinacin para vender paquetes tursticos
con operadoras de la ciudad de Guayaquil y de otras a nivel nacional e internacional.
Guas especializados
Logstica adecuada

A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us
580
Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
581
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
1.801,17
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Productores de Cacao
582

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
30.424,00
88,12%
1.801,17
5,22%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,34%
800,00
2,32%
34.525,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
C.- PUBLICIDAD
1.801,17
1.801,17
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
583
dlares
800,00
Total Capacitacin
800,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
450,00
450,00
Secretaria
300,00
300,00
Guias
400,00
800,00
1.550,00
Dcimo 3ero
129,17
Dcimo cuarto
129,17
Vacaciones
64,58
Fondo de Reserva
129,17
172,83
2.174,91
584

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Gastos Operativos
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
7.927,5
Gastos Oficina
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
telefono
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
otros
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
Total
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
8.167,5
Mantenimiento de Equipos
Operadora T
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
126,8
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
2.174,9
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
Sueldos
Fletes
Total
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
98.010,0
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.521,2
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
26.098,9
Fletes
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
1.200,0
Total
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1

Operadora T
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
2.673,5
us
Ingresos
- Tour viaje en tren a Yaguachi (salida Duran, visita iglesia, centro apicultura, parque Reypark)
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
35,00
us
nino
15,00
us
Promedio
25,00
us
minimo personas
20,00
und
Tour mensuales
4,00
und
Ventas mensuales
2.000,00
us
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
50,00
us
- Tour visita Reserva de Churute
nino
20,00
us
Promedio
minimo personas
35,00
us
20,00
und
Tour mensuales
1,00
und
Ventas mensuales
700,00
us
- Tour paseo Haciendas cacaoteras / Ingenios Azucareros

Estadia
1,00
dia
Costo x persona
35,00
us
nino
20,00
us
Promedio
minimo personas
27,50
us
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
825,00
Estadia
2,00
dia
Costo x persona
70,00
us
minimo personas
30,00
Tour mensuales
2,00
Ventas mensuales
4.200,00
30,00
und
us
und
us

Estadia
2,00
dia
Costo x persona
60,00
us
minimo personas
30,00
Tour mensuales
2,00
Ventas mensuales
3.600,00
und
us
587
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
- Tour viaje en tren a
Yaguachi
- Tour visita Reserva de
Churute
campamentos
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
2.000,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
700,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
3.600,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Operadora
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
11.325,0
(3) EGRESOS
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
10.694,2
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
630,8
2.673,5
3.304,4
3.935,2
4.566,0
5.196,8
5.827,7
6.458,5
7.089,3
7.720,1
8.351,0
8.981,8
9.612,6
3.304,4
3.935,2
4.566,0
5.196,8
5.827,7
6.458,5
7.089,3
7.720,1
8.351,0
8.981,8
9.612,6
10.243,4
(34.525,2)
34.525,2
(4) FLUJO NETO
2.673,5
2.673,5

2.673,5
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
135.900,0
(3) EGRESOS
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
128.330,1
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
7.569,9
2.673,5
10.243,4
17.813,3
25.383,2
32.953,1
40.523,0
48.092,9
55.662,8
63.232,7
70.802,6
10.243,4
17.813,3
25.383,2
32.953,1
40.523,0
48.092,9
55.662,8
63.232,7
70.802,6
78.372,5
(34.525,2)
34.525,2
(4) FLUJO NETO
2.673,5
2.673,5
2.673,5

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
15,56%
Preoperacional
(37.198,71)
VAN
7.569,90
7.569,90
7.569,90
7.569,90
7.569,90
7.569,90
7.569,90
7.569,90
7.569,90
10
7.569,90
$ 5.572,91
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
1.801,17
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
16.270,77
34.525,17
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
9.127,20
9.127,20
591
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
30.424,00
1.801,17
Publicidad
1.500,00
800,00
34.525,17
Total

La necesidad que esta Operadora de Turismo va a satisfacer es la de ofrecer un servicio
de calidad en la venta paquetes de Turismo.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Yaguahi
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Alianza con DITUR
Dueos de Haciendas Cacaoteras, etc.
592
DITUR
PARADOR TURISTICO EN YAGUACHI
Identificacin del
Parador Turistico
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Cantn Yaguachi frente al Malecn
Localizacin del
proyecto
Monto
Junio 2012
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
$ 23.669,61 DOLARES
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No. 201
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
10625
10295
20920
18752
17892
36644
1887
1507
3394
31264
29694
60958

Cuadro No. 202
Sexo
Centro de
Educacin
Secundario Bsica
Hombre
Mujer
2135
1675
90
138
425
352
12747
11370
6451
6560
2329
2176
593
3810
Total
Sexo
228
777
24117
13011

Bachillerato Ciclo
Educacin Media
Hombre
Mujer
Total
1274
1287
2561
115
152
267
1200
1622
2822
40
50
90
4505
Se
ignora Total
905 27711
784 26166
1689 53877

En el Cantn Yaguachi hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados para
la venta de platos tpicos
Demanda
suficientes.
Oferta
594

Caractersticas.
No. 203)
Cuadro No. 203
Hombre Mujer Total
Menor de 1 ao
624
643
1267
De 1 a 4 aos
2929
2885
5814
De 5 a 9 aos
3547
3441
6988
De 10 a 14 aos
3525
3326
6851
De 15 a 19 aos
2933
2815
5748
De 20 a 24 aos
2615
2529
5144
De 25 a 29 aos
2434
2419
4853
De 30 a 34 aos
2339
2333
4672
De 35 a 39 aos
2068
1929
3997
De 40 a 44 aos
1666
1607
3273
De 45 a 49 aos
1553
1519
3072
De 50 a 54 aos
1194
1129
2323
De 55 a 59 aos
1072
955
2027
De 60 a 64 aos
878
657
1535
De 65 a 69 aos
687
550
1237
De 70 a 74 aos
489
370
859
De 75 a 79 aos
316
259
575
De 80 a 84 aos
233
168
401
De 85 a 89 aos
99
97
196
De 90 a 94 aos
43
40
83
De 95 a 99 aos
17
19
36
De 100 aos y ms
3
4
7
31264
29694
60958
Total

595
Cuadro No. 204

Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
9275
44
21
0
1431
7
19
0
61
0
942
4
2686
13
840
4
607
3
68
0
22
0
18
0
108
1
459
2
833
4
540
3
232
1
54
0
265
1
806
4
1698
8
20985
100

La propuesta es crear un Parador Turstico frente al malecn. La necesidad que este
buen servicio y un sitio de recreacin.
596

la venta de comidas tpicas

sealtica.
597
de basura.
plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us

598
Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Mano de Obra (6)
599
Piso cemento
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us

(1+2+3+4+5+6+7)

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00

4.133,61
600
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Productores de cacao
601

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
17.036,00
71,97%
4.133,61
17,46%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
6,34%
1.000,00
4,22%
23.669,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
3.486,00
10.750,00
2.800,00
17.036,00
dlares
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
4.133,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
602
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
1.473,33
603

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
1.907,2
Agua
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
gas
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
energa
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
telfono
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
Total Insumos
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
2.006,2
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
71,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Insumos
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
24.074,9
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
851,8
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
Sueldos
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
Capital de Trabajo
938,9
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Promedio plato
2,93
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
24,00
und
Lunes a Jueves
86,00
und
Viernes a Domingo
162,00
und
248,00
und
3,85
us
953,62
us
VENTAS RESTAURANTE
606
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Ventas Restaurante
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
4.005,2
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
200,0
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurante +
Eventos
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
4.205,2
(3) EGRESOS
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
3.755,5
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
449,7
938,9
1.388,5
1.838,2
2.287,8
2.737,5
3.187,2
3.636,8
4.086,5
4.536,1
4.985,8
5.435,4
1.388,5
1.838,2
2.287,8
2.737,5
3.187,2
3.636,8
4.086,5
4.536,1
4.985,8
5.435,4
5.885,1

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(23.669,6)
23.669,6
938,9
938,9

938,9
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
50.462,4
(3) EGRESOS
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
45.066,6
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
5.395,8
938,9
6.334,7
11.730,6
17.126,4
22.522,3
27.918,1
33.313,9
38.709,8
44.105,6
49.501,5
6.334,7
11.730,6
17.126,4
22.522,3
27.918,1
33.313,9
38.709,8
44.105,6
49.501,5
54.897,3

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(23.669,6)
23.669,6
938,9
938,9

938,9

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
17,59%
Preoperacional
(24.608,50)
VAN
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
5.395,84
10
5.395,84
$ 5.879,22
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
5.110,80
5.110,80
6.814,40
17.036,00
4.133,61
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
13.448,01
23.669,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
5.110,80
5.110,80
Total
610
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
17.036,00
4.133,61
Publicidad
1.500,00
1.000,00
23.669,61
Total

la venta de comidas tpicas .
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Yaguachi
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
611
PERFIL DE INVERSIONES RUTA DE LA AVENTURA
612
DITUR
CENTRO DE TURISMO DE AVENTURA EN BUCAY
Identificacin del
Centro de Turismo de
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Aventura
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Localizacin del
proyecto
Cantn Bucay
Monto
$ 47.475,02 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No.205
Poblacin del Cantn Bucay por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
1880
1775
3655
3108
3121
6229
381
377
758
5369
5273
10642
El nivel de instruccin ms representativo en el Cantn es el nivel primario con

1.952hombres y 1.782 mujeres. (Ver cuadro No. 206)
613
Cuadro No. 206

Poblacin del Cantn Bucay por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Educacin
191
29
64
1952
1239
543
270
45
59
1782
1294
484
461
74
123
3734
2533
1027
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Hombre
265
35
339
8
90 4755
Mujer
299
35
343
15
53 4679
564
70
682
23
143 9434
Total

En el cantn Bucay se puede apreciar que existe un problema que gira en la falta de un
Centro de Deportes de aventura que pueda ofrecer el alquiler de equipos para la prctica
de turismo de aventura y guas especializados para la prctica de turismo de aventura.
Es importante que este Centro cuente con todos los permisos del Ministerio de Turismo
y sea una Operadora de Turismo legalmente funcionando para ofertar paquetes
tursticos en el cantn Bucay.
Entre las causas tenemos que no hay un Centro de Deportes de aventura legalmente
funcionando en este Cantn por lo tanto los visitantes no saben donde adquirir este tipo
de productos de aventura.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no visitan el Cantn y prefieran
otros lugares porque no se est aprovechando este potencial turstico que es la prctica
de turismo de aventura, siendo un producto turstico con un gran potencial que debera
de aprovechrselo.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Bucay dentro del turismo de aventura
y sus lugares naturales hacen que este sitio tenga potencial, pero que no se est
promocionando de una forma adecuada.
As mismo se pueden promover visitas a las cascadas, caminatas. Y turismo
comunitario.
614

Demanda
visitantes del Cantn que necesitan los servicios de un Centro de Turismo de aventura
pero que no cuentan con los medios suficientes
los servicios de un Centro de Turismo de aventura. En el Cantn Bucay hay una gran
cantidad en demanda efectiva de servicios de un Centro de Turismo de aventura
Oferta
No hay una oferta actual de Centro de Turismo de Aventura, solo existen guas y
hosteras que de manera informal ofrecen turismo de aventura; pero no de una manera
organizada, sino que estn dispersos en el cantn.
demandar los servicios de un Centro de Turismo de aventura en el cantn Bucay.
En el Cantn Bucay hay una gran cantidad de demanda insatisfecha de servicios de un
centro de Turismo de aventura.
los servicios de un Centro de Turismo de aventura
Caractersticas
cuadro No. 207)
615
Cuadro No. 207

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y
ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
95
94
189
519
500
1019
621
582
1203
645
599
1244
512
516
1028
398
474
872
432
418
850
385
374
759
349
328
677
261
267
528
254
228
482
189
190
379
175
192
367
153
134
287
124
127
251
100
83
183
71
71
142
53
56
109
21
23
44
8
16
24
2 2
2
5369
1
5273
3
10642

Cuadro No. 208
acondicionado
Casos %
1663
4
326
3
25
41
0
8
0
1
616
de deshechos
Construccin
comidas
apoyo
Enseanza
No declarado
Total
153
635
163
4
16
4
129
39
11
2
18
3
1
0
0
0
70
93
180
61
9
69
138
223
4014
2
2
4
2
0
2
3
6
100

La propuesta es crear un Centro de Turismo de Aventura en Bucay, que a su vez sera
una operadora de turismo especializada en deportes de aventura. Este centro de turismo
de aventura ofrecer tour especializados para la prctica del rappel, descenso en ros,
kanopping, tubbing, y otros tipos de deportes de aventura que se practican en este
cantn que tiene mucho potencial en este tipo de turismo especializado.
Por estar dentro de la Ruta de la Aventura se propone este proyecto al analizar la
demanda de muchas personas que llegan a Bucay pero que no encuentran un sitio con
personal especializado para que los lleve a la prctica de turismo de aventura.
El Centro de turismo de aventura propuesto, contar con guas especializados, y
paquetes organizados que se ofertarn a nivel nacional e internacional. Dicho centro
contar con equipos especializados para la prctica del deporte de aventura y ser un
sitio con todos los permisos del Ministerio de Turismo y Municipio para ejercer la
actividad turstica, contar con el permiso de turismo y la Licencia Anual de Turismo.
617
El Centro de turismo de aventura contar con todas las normas tcnicas de seguridad
exigidas por las buenas prcticas de turismo de aventura. Todos los paquetes tursticos
que ofrezca estarn dentro de las normas tcnicas de seguridad por lo que los
compradores estarn seguros de que se tomarn las medidas necesarias en la operacin
de dichos paquetes tursticos de aventura.

En la actualidad no existe un centro de deportes de aventura en Bucay por lo que es muy
necesario poder implementar uno equipado y con personal calificado para que las
personas que llegan a Bucay encuentren en este sitio todos los paquetes tursticos y
excursiones
La operadora de turismo de aventura estar dirigida a familias, colegios, empresas y
turistas en general, la cual estar en coordinacin con otras operadoras de turismo para
vender paquetes tursticos de aventura.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de paquetes tursticos y excursiones
Guas especializados
Logstica adecuada

Profesores especializados
Alquiler de equipos especializados para la prctica de turismo de aventura
Paquetes tursticos especializados.
618

Las oficinas del Centro de Turismo de Aventura tendrn puertas de madera, ventana de
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us
619

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
1.801,17
620
4. - EQUIPOS DE AVENTURA
Concepto
Costo
und
Valor
Bote para rafting
1.600,00
3,00
4.800,00
Bicicleta montanera
635,00
4,00
2.540,00
Chaleco salvavida
28,90
12,00
346,80
Casco
82,00
12,00
984,00
Radios bidireccionales
100,00
8,00
800,00
Cuerda (50 mts)
132,85
5,00
664,25
Arnes
41,80
10,00
418,00
Mosqueton
11,40
10,00
114,00
Asegurador
100,00
10,00
1.000,00
Anclaje
8,23
20,00
164,60
Bloqueadores
54,70
10,00
547,00
Descendedores
37,30
10,00
373,00
Poleas
19,82
10,00
198,20
Total Equipos de Aventura
12.949,85
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin de la oficina del Centro de Turismo de Aventura en Bucay no
afecte al medio ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern
tener una correcta manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
621
Los guas deben estar capacitados en normas de seguridad por el tipo de turismo
que se va a realizar.
Los equipos deben ser los ms adecuados para cada una de las excursiones de
aventura.
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de turismo de aventura
Dueos de hosteras
Dueos de equipos de deportes de aventuras.
Guas especializados en turismo de aventuras

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
30.424,00
64,08%
14.751,02
31,07%
1.500,00
3,16%
800,00
1,69%
47.475,02
100,00%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
622
A.- INFRAESTRUCTURA
dolares
2.424,00
Total Construccin Oficina Centro de Turismo de Aventura
28.000,00
30.424,00
dlares
Total Equipos y Mobiliarios Centro de Turismo de Aventura

1.801,17
12.949,85
C.- PUBLICIDAD
14.751,02
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
800,00
Total
Capacitacin
800,00
623

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Secretaria
300,00
300,00
Guias
350,00
700,00
1.400,00
Dcimo 3ero
116,67
Dcimo cuarto
116,67
Vacaciones
58,33
Fondo de Reserva
116,67
156,10
1.964,43
624

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Gastos Operativos
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
8.417,5
Gastos Oficina
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
telefono
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
energa
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
otros
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
8.627,5
Mantenimiento de
Equipos
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
376,5
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
Sueldos
Fletes
Total
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
103.530,0
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
4.517,5
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
Sueldos
Ingresos
- Tour ciclismo montana Bucay Chillanes (incluye bajar cascada)
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
50,00
us
nino
20,00
us
Promedio
35,00
us
Mnimo personas
20,00
und
Tour mensuales
2,00
und
Ventas mensuales
1.400,00
us
Estadia
2,00
dia
Costo x persona
80,00
us
nino
60,00
us
Promedio
70,00
us
Mnimo personas
20,00
und
Tour mensuales
2,00
und
Ventas mensuales
2.800,00
- Tour a Bucay visita las cascadas
us
- Tour paseo Haciendas bananeras / Ingenios Azucareros

Estadia
1,00
dia
Costo x persona
35,00
us
nino
20,00
us
Promedio
27,50
us
Mnimo personas
30,00
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
825,00
Estadia
2,00
dia
Costo x persona
70,00
us
Mnimo personas
30,00
und
us
627
Tour mensuales
2,00
Ventas mensuales
4.200,00
und
us

Estadia
2,00
dia
Costo x persona
60,00
us
Mnimo personas
30,00
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
1.800,00
und
us
- Otros Ingresos
US x persona
No.
personas
Valor
semanal
- Practica de cayonning (incluye guia y

equipos)
15,00
75,00
- Caminata guiada x la montana
6,00
30,00
- Rafting (1 balsa + 8 personas)
15,00
45,00
5,00
25,00
10,00
50,00
5,00
25,00
- Tubing
- Paseo en caballos
- Bicicleta
Total Otros Ingresos
250,00
628
VENTAS MENSUALES PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
- Tour ciclismo montana Bucay

Chillanes (incluye bajar cascada)
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
1.400,0
- Tour a Bucay visita las cascadas
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
825,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
4.200,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
- Otros Ingresos
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
1.000,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Centro de Turismo de

Aventura
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
12.025,0
(3) EGRESOS
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
11.173,4
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
851,6
2.793,3
3.645,0
4.496,6
5.348,2
6.199,8
7.051,4
7.903,0
8.754,6
9.606,2
10.457,8
11.309,4
12.161,0
3.645,0
4.496,6
5.348,2
6.199,8
7.051,4
7.903,0
8.754,6
9.606,2
10.457,8
11.309,4
12.161,0
13.012,6
(47.475,0)
47.475,0
(4) FLUJO NETO
2.793,3
2.793,3

2.793,3
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
144.300,0
(3) EGRESOS
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
134.080,7
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
10.219,3
2.793,3
13.012,6
23.231,9
33.451,2
43.670,5
53.889,8
64.109,1
74.328,4
84.547,7
94.767,0
13.012,6
23.231,9
33.451,2
43.670,5
53.889,8
64.109,1
74.328,4
84.547,7
94.767,0
104.986,3

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(47.475,0)
47.475,0
2.793,3
2.793,3

2.793,3

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(50.268,37)
VAN
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10.219,30
10
10.219,30
15,53%
$ 7.472,94
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
14.751,02
14.751,02
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
29.220,62
47.475,02

C.- PUBLICIDAD
Subtotal
9.127,20
9.127,20
633
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
30.424,00
14.751,02
Publicidad
1.500,00
800,00
47.475,02
Total

La necesidad que esta Centro de Turismo de Aventura va a satisfacer es la de ofrecer un
servicio de calidad en la venta paquetes de Turismo.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Bucay
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Dueos de Haciendas Cacaoteras, etc.
634
DITUR
PARADOR TURISTICO EN BUCAY
Identificacin del
Parador Turstico
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
Consultora
Preparado Por:
Localizacin del
Cantn Bucay
proyecto
Monto
$ 20.869,61 DOLARES
Fecha:
Junio 2012
Fecha de
actualizacin :
Autorizado por:
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Anlisis de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto
Cuadro No. 209
Poblacin del Cantn Bucay por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
1880
1775
3655
3108
3121
6229
381
377
758
5369
5273
10642
El nivel de instruccin ms representativo en el Cantn es el nivel primario con

1.952hombres y 1.782 mujeres. (Ver cuadro No. 210)
Cuadro No. 210
Poblacin del Cantn Bucay por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Educacin
191
29
64
1952
1239
543
270
45
59
1782
1294
484
461
74
123
3734
2533
1027
635
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Hombre
265
35
339
8
90 4755
Mujer
299
35
343
15
53 4679
564
70
682
23
143 9434
Total

En el cantn Bucay se puede apreciar un problema que gira en la falta de restaurantes
con buena imagen, infraestructura adecuada y buen servicio
un buen servicio al cliente
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Parador de comidas tpicas
pero que no tienen los medios para demandar los servicios. La demanda efectiva se
encuentra definida por los habitantes y visitantes que necesitan demandar los servicios y
cuentan con los medios suficientes. En este Cantn hay una gran cantidad de demanda
de servicios de comida tpica.
Oferta
En la actualidad es poca la oferta de un Parador Turstico de comidas tpicas con buen
servicio
necesiten los servicios de un Comedor de comidas tpicas y que poseen los medios
econmicos para obtenerlos.
636

los servicios de un Centro de Turismo de aventura
Caractersticas
cuadro No. 211)
Cuadro No. 211
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
95
94
189
519
500
1019
621
582
1203
645
599
1244
512
516
1028
398
474
872
432
418
850
385
374
759
349
328
677
261
267
528
254
228
482
189
190
379
175
192
367
153
134
287
124
127
251
100
83
183
71
71
142
53
56
109
21
23
44
8
16
24
2 2
2
1
3
5369
5273 10642

637
Cuadro No. 212

Casos %
1663
41
4
0
326
8
acondicionado
3
0
de deshechos
25
1
Construccin
153
4
635
16
163
4
comidas
129
3
39
1
11
0
2
0
18
0
apoyo
70
2
93
2
Enseanza
180
4
61
2
9
0
69
2
138
3
No declarado
223
6
4014
100
Total

La propuesta es crear un Parador Turstico. La necesidad que este proyecto va a
satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con buen servicio.
638
4 Objetivos del Proyecto

La necesidad que este Comedor va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en
la venta de comidas tpicas con buen servicio, con una infraestructura adecuada al
medio.
Entre las caractersticas diferenciales en el servicio de este Comedor se encuentran:

sealtica.
639

plstico.
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us
640

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
641
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00

4.133,61
642
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
643

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
14.236,00
68,21%
4.133,61
19,81%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
7,19%
1.000,00
4,79%
20.869,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
3.486,00
10.750,00
14.236,00
dlares
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
4.133,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
644
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
1.473,33
645

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
1.740,4
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
24,0
energa
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
telfono
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Total Insumos
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
1.879,4
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
59,3
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
22.552,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
711,8
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
Insumos
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
904,26
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,90
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
24,00
und
Lunes a Jueves
77,00
und
Viernes a Domingo
151,00
und
228,00
und
3,82
us
870,20
us
VENTAS RESTAURANTE
648
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
3.654,8
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
400,0
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
eventos
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
4.054,8
(3) EGRESOS
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
3.617,0
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
437,8
904,3
1.342,1
1.779,9
2.217,7
2.655,5
3.093,3
3.531,1
3.968,8
4.406,6
4.844,4
5.282,2
1.342,1
1.779,9
2.217,7
2.655,5
3.093,3
3.531,1
3.968,8
4.406,6
4.844,4
5.282,2
5.720,0

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(20.869,6)
20.869,6
904,3
904,3

904,3
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
48.658,1
(3) EGRESOS
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
43.404,5
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
5.253,6
904,3
6.157,8
11.411,4
16.665,0
21.918,6
27.172,2
32.425,7
37.679,3
42.932,9
48.186,5
6.157,8
11.411,4
16.665,0
21.918,6
27.172,2
32.425,7
37.679,3
42.932,9
48.186,5
53.440,1

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(20.869,6)
20.869,6
904,3
904,3

904,3
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(21.773,87)
VAN
5.253,58
5.253,58
5.253,58
5.253,58
5.253,58
5.253,58
5.253,58
5.253,58
5.253,58
10
5.253,58
20,34%
$ 7.910,03
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
4.270,80
4.270,80
5.694,40
14.236,00
4.133,61
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.328,01
20.869,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.270,80
4.270,80
652
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
14.236,00
4.133,61
Publicidad
1.500,00
1.000,00
20.869,61
Total

la venta de comidas tpicas en Bucay.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Bucay
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
653
DITUR
PARADOR TURISTICO Y ARTESANAL EN EL TRIUNFO
Identificacin del
Parador Turstico
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn El Triunfo , ubicacin S 219.604. W 07919.728
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 54.264,83 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

El Cantn EL Triunfo es visitado por habitantes de otros Cantones y de todo el Pas.
ofrecer un buen servicio. El personal no es capacitado en servicio al cliente. Adems no
hay negocios de artesanas con infraestructura adecuada
Cuadro No.213
Poblacin del Cantn El Triunfo por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
8081
7815
15896
13371
13016
26387
1372
1123
2495
22824
21954
44778
654

Cuadro No. 214
Poblacin del Cantn El Triunfo por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo

Centro de
Educacin
Hombre
1306
92
298
9123
4823
1728
Mujer
1164
139
282
8086
4950
1624
2470
231
580
17209
9773
3352
Total
Sexo
Bachillerato - Educacin
Ciclo
Se
Media
Hombre
966
148
910
43
768 20205
Mujer
1017
195
1230
55
694 19436
1983
343
2140
98 1462 39641
Total

En el Cantn El triunfo hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados para
la venta de comida y artesanas
un buen servicio al cliente. Los negocios que se dedican a la venta de artesanas no
cuentan con las instalaciones adecuadas.
Entre los defectos tenemos que los visitantes no tengan un lugar adecuado donde
puedan demandar los platos tpicos o artesanas
Demanda
655

Parador Turstico.
Oferta
gran cantidad de demanda insatisfecha en platos de comida y artesanas
los servicios de restaurantes y compra de artesanas
Caractersticas
cuadro No. 215)
Cuadro No. 215
Grupos de edad
Sexo
Hombre Mujer Total
Menor de 1 ao
402
432
834
De 1 a 4 aos
2217
2086
4303
De 5 a 9 aos
2775
2645
5420
De 10 a 14 aos
2687
2652
5339
De 15 a 19 aos
2219
2192
4411
De 20 a 24 aos
2007
2013
4020
De 25 a 29 aos
1744
1719
3463
De 30 a 34 aos
1676
1648
3324
De 35 a 39 aos
1378
1351
2729
De 40 a 44 aos
1174
1139
2313
De 45 a 49 aos
1054
1024
2078
De 50 a 54 aos
833
777
1610
De 55 a 59 aos
705
680
1385
De 60 a 64 aos
581
473
1054
656
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
496
385
216
162
66
28
17
2
22824
411
293
184
118
69
31
16
1
21954
907
678
400
280
135
59
33
3
44778

Cuadro No. 216
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
6960
43
14
0
821
5
7
0
46
0
815
5
2653
16
696
4
487
3
81
1
29
0
4
0
89
1
230
1
256
2
484
3
222
1
59
0
260
2
517
3
1
0
1482
9
16213
100
657

La propuesta es crear un Parador Turstico en El Triunfo con tres restaurantes y dos
locales para la venta de artesanas de la chanta del banano
buen servicio
venta de comidas tpicas, dos locales para la venta de artesanas, patio de comida y
baos

platos tpicos en un ambiente cmodo y agradable. Adems el Parador va a ofrecer
venta de artesanas con la infraestructura adecuada al buen servicio.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y venta de artesanias
Instalaciones y asientos cmodos
658

sealtica.
de basura.
plstico.
Los
locales para la venta de artesanas incluyen una puerta enrollable metlica,
ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao, instalacin elctrica y

sanitaria
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Area total
Valor
72,00
us
659
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us

Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
660
Cocina
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.400,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.398,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
3.- LOCAL VENTAS DE ARTESANIAS
Incluye puerta enrollable, ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao
Area Local
Longitud
5,00
Ancho
4,00
661
20,00
m2
350,00
us
7.000,00
us

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
216,00
8,00
36
288,00

4.301,61

Exhibidor
Silla
150
150,00
40
40,00
Total M y E Locales
190,00
662
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Propietarios de Comercios de artesanas
663

INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
36.680,00
67,59%
13.284,83
24,48%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
2,76%
2.800,00
5,16%
54.264,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor Unitario
Cantidad
3.486,00
3.486,00
6.398,00
19.194,00
7.000,00
14.000,00

dlares
36.680,00
Valor Unitario
Cantidad
4.301,61
12.904,83
190,00
380,00
C.- PUBLICIDAD
dlares
13.284,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
664
dlares
1.600,00
Curso de cocina
1.200,00
Total Capacitacin
2.800,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
900,00
Pocillero
300,00
600,00
Vendedores locales
300,00
600,00
3.200,00
Dcimo 3ero
266,67
Dcimo cuarto
266,67
Vacaciones
133,33
Fondo de Reserva
266,67
356,80
4.490,13
665

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
4.967,0
Agua
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
gas
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
75,0
energa
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
5.212,0
Mantenimiento del
Parador
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
152,8
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
4.490,1
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
62.544,2
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
1.834,0
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
53.881,6
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
2.525,0
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,88
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
108,00
und
Lunes a Jueves
130,00
und
Viernes a Domingo
486,00
und
616,00
und
3,79
us
2.335,67
us
VENTAS RESTAURANTE
ARTESANIAS
PVP
Artesanias en general
2,00
2,00
246,40
668
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
9.996,7
Ventas Locales Artesanias
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
1.034,9
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ventas Restaurantes
Ventas Locales artesanias
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
119.959,8
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
12.418,6
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ao 11
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
11.031,5
(3) EGRESOS
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
10.100,0
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
931,6
2.525,0
3.456,5
4.388,1
5.319,7
6.251,2
7.182,8
8.114,3
9.045,9
9.977,4
10.909,0
11.840,5
3.456,5
4.388,1
5.319,7
6.251,2
7.182,8
8.114,3
9.045,9
9.977,4
10.909,0
11.840,5
12.772,1
(54.264,8)
54.264,8
(4) FLUJO NETO
2.525,0
2.525,0

2.525,0
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
132.378,4
(3) EGRESOS
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
121.199,8
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
11.178,6
2.525,0
13.703,6
24.882,3
36.060,9
47.239,6
58.418,2
69.596,8
80.775,5
91.954,1
103.132,8
13.703,6
24.882,3
36.060,9
47.239,6
58.418,2
69.596,8
80.775,5
91.954,1
103.132,8
114.311,4
(54.264,8)
54.264,8
(4) FLUJO NETO
2.525,0
2.525,0

2.525,0
Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(56.789,83)
VAN
11.178,64
11.178,64
11.178,64
11.178,64
11.178,64
11.178,64
11.178,64
11.178,64
11.178,64
10
11.178,64
14,68%
$ 6.371,98
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
11.004,00
11.004,00
14.672,00
36.680,00
13.284,83
13.284,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.800,00
2.800,00
32.256,83
54.264,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
11.004,00
11.004,00
672
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
36.680,00
13.284,83
Publicidad
1.500,00
2.800,00
54.264,83
Total

calidad en la venta de comidas tpicas y frutas.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de El Triunfo
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
673
DITUR
PARADOR TURISTICO EN EL EMPALME BALNEARIO GUAYAS
Identificacin del
Parador Turstico
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Consejo
Provincial
del Fecha de
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn El Empalme Balneario Guayas
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 38.516,83 DOLARES
Junio 2012
DITUR
Plazo de Ejecucin:
3 meses
B. Fin del Proyecto

El balneario Guayas es visitado por muchas personas procedentes del Cantn, los
al fuerte invierno que ha pasado.
En este balneario no hay establecimientos de venta de comidas tpicas. Por lo que hay
una necesidad de crear cabaas especializadas este tipo de comida
74.451 habitantes, de los cuales 38.024 son hombres y 36.427 mujeres. (Ver cuadro No.
217)
Cuadro No.217
Poblacin del Cantn El Empalme por sexo y grandes grupo de edades
Hombre Mujer
Total
De 0 a 14 aos
13485
12839
De 15 a 64 aos
22290
21559
De 65 aos y ms
2249
2029
38024
36427
Total
26324
43849
4278
74451
674

Cuadro No. 218
Poblacin del Cantn El Empalme por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Centro de
Educacin
Hombre
3013
241
564
15914
6055
3842
Mujer
2636
352
540
14452
6369
3618
5649
593
1104
30366
12424
7460
Total
Sexo

Bachillerato Ciclo
Se
Educacin Media
Postbachillerato
Hombre
1724
171
1262
59
837 33682
Mujer
1779
253
1514
73
730 32316
3503
424
2776
132 1567 65998
Total

un buen servicio en platos tpicos
Entre los efectos tenemos que los visitantes coman en otro sitio.
Demanda
los servicios de comida y cuentan con los medios suficientes. En el balneario La Guayas
hay una gran cantidad en demanda efectiva en venta de platos tpicos
675
Oferta
Es poca la oferta de venta de platos tpicos en este balneario
demandar platos tpicos de la zona y no encuentran un lugar adecuado. En el balneario
La Guayas hay una gran cantidad en demanda insatisfecha en platos tpicos de la zona
1.5 Identificacin y Caracterizacin de la poblacin objetivo (Beneficiarios)
los platos tpicos de la zona
Caractersticas
No. 219)
Cuadro No. 219
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
Sexo
Hombre Mujer Total
812
748
1560
3530
3363
6893
4655
4417
9072
4488
4311
8799
3683
3627
7310
3016
3010
6026
2713
2795
5508
2663
2531
5194
2403
2298
4701
2101
2029
4130
1892
1722
3614
1501
1373
2874
1229
1260
2489
1089
914
2003
811
757
1568
612
515
1127
382
325
707
250
233
483
676
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
131
45
15
3
38024
140
39
16
4
36427
271
84
31
7
74451

menor. Tambin tenemos que la actividad de alojamiento y servicio de comidas
Cuadro No. 220
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos %
10499
43
14
0
1265
5
54
0
59
0
868
4
3898
16
1080
4
611
2
109
0
40
0
11
0
130
1
249
1
422
2
818
3
204
1
74
0
397
2
786
3
3058
12
24646
100

La propuesta es crear unas cabaas tursticas en el balneario de la Parroquia La Guayas.
La ubicacin para el proyecto es S 058.973. W 07934.401.
677
ellas el caldo de gallina criolla y el seco de gallina criolla con verde asado,
C. Objetivos del Proyecto

Entre las caractersticas diferenciales en el servicio de estas cabaas se encuentran:
678

sealtica.
de basura.
plstico.

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
und
48
m2
24
m2
72
m2
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
679
Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00

Construccin vigas de madera, paredes alfadomus, cubierta
cade, piso cemento
Incluye area de cocina (20 m2), dos
baos y pozo sptico
Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Costo cubierta (1)

Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
680
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.200,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.198,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

Total Construccin
Restaurante

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
681
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
192,00
8,00
32
256,00
4.245,61

Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
Involucrados
Poblacin del Cantn
Gobierno Seccional
682
Asociaciones
E. Factores crticos de xito
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
22.080,00
57,33%
12.736,83
33,07%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,89%
2.200,00
5,71%
38.516,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor Unitario
Cantidad
3.486,00
3.486,00
6.198,00
18.594,00
Valor Unitario
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
dlares
22.080,00
Cantidad
3
dlares
12.736,83
12.736,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
683
dlares
1.400,00
Curso de cocina
800,00
Total
Capacitacin
2.200,00

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
700,00
Meseros
300,00
600,00
Pocillero
300,00
600,00
2.300,00
Dcimo 3ero
191,67
Dcimo cuarto
191,67
Vacaciones
95,83
Fondo de Reserva
191,67
256,45
3.227,28
684

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
3.920,6
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
4.100,6
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
92,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
3.227,3
Fletes
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
Total
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
Mantenimiento del
Parador
Publicidad
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Insumos
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
49.207,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
1.104,0
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
Sueldos
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
38.727,4
Fletes
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
1.440,0
Total
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
1.916,2
us
Capital de Trabajo
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
2,50
us
3,00
us
Fritada
4,00
us
Seco de pato
3,00
us
Seco de chivo
3,00
us
Seco de gallina
2,50
us
Caldo de bola
2,50
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
2,88
us
cerveza
1,25
us
colas
1,00
us
agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
96,00
und
Lunes a Jueves
154,00
und
Viernes a Domingo
363,00
und
517,00
und
3,79
us
1.960,29
us
VENTAS RESTAURANTE
687
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
8.390,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
Eventos
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Eventos
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
mes 0
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
mes 11
mes 12
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
8.990,0
(3) EGRESOS
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
7.664,9
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.325,2
1.916,2
3.241,4
4.566,6
5.891,8
7.216,9
8.542,1
9.867,3
11.192,5
12.517,7
13.842,9
15.168,0
16.493,2
3.241,4
4.566,6
5.891,8
7.216,9
8.542,1
9.867,3
11.192,5
12.517,7
13.842,9
15.168,0
16.493,2
17.818,4
(38.516,8)
38.516,8
(4) FLUJO NETO
1.916,2
1.916,2

1.916,2
Ao 0
(38.516,8)
38.516,8
(3) EGRESOS
1.916,2

Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
100.680,6
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
91.978,4
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
8.702,2
1.916,2
10.618,4
19.320,6
28.022,8
36.724,9
45.427,1
54.129,3
62.831,5
71.533,7
80.235,8
10.618,4
19.320,6
28.022,8
36.724,9
45.427,1
54.129,3
62.831,5
71.533,7
80.235,8
88.938,0
1.916,2
(4) FLUJO NETO
Ao 1
1.916,2

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(40.433,05)
VAN
8.702,18
8.702,18
8.702,18
8.702,18
8.702,18
8.702,18
8.702,18
8.702,18
8.702,18
10
8.702,18
17,07%
$ 8.736,21
Evaluacin Econmica
F. Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
6.624,00
6.624,00
8.832,00
22.080,00
12.736,83
12.736,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.200,00
2.200,00
25.268,83
38.516,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.624,00
6.624,00
691
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
22.080,00
12.736,83
Publicidad
1.500,00
2.200,00
38.516,83
Total

G. Matriz de Responsabilidades
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de El Empalme
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
692
DITUR
PARADOR TURISTICO COMUNITARIO EN ISLA PUNA
Identificacin del
Parador Turstico
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Comunitario
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Localizacin del
proyecto
Isla Pun Subida Alta
Monto
$ 18.368,86 DOLARES
Junio 2012
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Este Cantn cuenta con una poblacin de 2.350.915 habitantes, de los cules 1.158.221
son hombres y 1.192.694 son mujeres. (Ver cuadro No. 221)
Cuadro No.221
Poblacin del Cantn Guayaquil por sexo y grandes grupo de edades
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
343425
333421
676846
753728
783764
1537492
61068
75509
136577
1158221 1192694
2350915

Cuadro No. 222
Poblacin del Cantn Guayaquil por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
24834
30096
54930
1776
4411
6187
11131
10337
21468
309915
315661
625576
Secundario
313856
313872
627728
Educacin
Bsica
59058
58176
117234
693
Sexo
Hombre
Mujer
Total

Bachillerato Ciclo
Educacin Media Postbachillerato
Superior Postgrado
93604
15345
163245
12635
94151
17219
190303
11488
187755
32564
353548
24123
Se
ignora Total
39892 1045291
38005 1083719
77897 2129010

En la Isla Pun del cantn Guayaquil, se puede apreciar que existe un problema que
gira en la falta de buen restaurante, no cuentan con una infraestructura adecuada para
Demanda
Parador Turstico.
Oferta
En la actualidad hay poca oferta con buen servicio en la isla.
694
Caractersticas
cuadro No. 223)
Cuadro No. 223
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
19953
19192
39145
92977
89783 182760
113143 110559 223702
117352 113887 231239
106728 108564 215292
105204 107669 212873
101311 103727 205038
95232
97697 192929
79913
82962 162875
70747
74249 144996
65379
70261 135640
54431
57623 112054
44278
47361
91639
30505
33651
64156
22078
25380
47458
15432
18515
33947
10774
13159
23933
7194
9718
16912
3673
5377
9050
1399
2407
3806
434
751
1185
84
202
286
1158221 1192694 2350915

tenemos al Comercio al por mayor y menor y a las industrias manufactureras. (Ver
cuadro No. 224)
695
Cuadro No. 224

Casos
23073
812
109729
acondicionado
3270
de deshechos
6063
Construccin
71093
254526
64353
comidas
43407
16038
11302
3422
Actividades profesionales, cientficas y tcnicas 22512
apoyo
36837
28491
Enseanza
45584
30876
7707
25942
41027
extraterritoriales
123
No declarado
84405
930592
Total
%
2
0
12
0
1
8
27
7
5
2
1
0
2
4
3
5
3
1
3
4
0
9
100

La propuesta es crear en la isla Pun sector de Subida Alta un Parador Turstico con un
restaurante que venda comidas tpicas de la zona.
696
Este lugar estar conformado por un restaurante de venta de comidas tpicas, patio de
comida y baos


sealtica.
697
de basura.
plstico.
Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
Costo cubierta (1)
3.600,00
us
30,00
us
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Estructura
698
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
Piso cemento

CONCEPTO
Costo
Congelador enfriador hoiz smc 0,7
plg
und
707,83
1 707,83
383,82
1 383,82
Total
699
233,51
1 233,51
491,28
1 491,28
90,00
1 90,00
334,48
1 334,48
197,77
2 395,54

Mesa de trabajo acero inox
150x80x80
8,00
4 32,00
470,40
1 470,40
Licuadora
100,00
2 200,00
200,00
1 200,00
24,00
5 120,00
8,00
20 160,00
3.818,86
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
700
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Comunidades de isla Pun.

INVERSIONES
Valor US
Participacin
13.550,00
73,77%
3.818,86
20,79%
C.- CAPACITACION A PERSONAL
1.000,00
5,44%
18.368,86
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
10.750,00
2.800,00
13.550,00
701
dlares
3.818,86
3.818,86
dlares
1.000,00
Total
Capacitacin
1.000,00

Cargo
Nmero
Sueldo/p
Sueldo Total
Cocinero
400,00
400,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
300,00
1.000,00
Dcimo 3ero
83,33
Dcimo cuarto
83,33
Vacaciones
41,67
Fondo de Reserva
83,33
111,50
1.403,17
702

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
2.021,0
Agua
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
26,7
gas
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
energa
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
telfono
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
15,0
Total Insumos
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
2.102,6
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
56,5
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
1.403,2
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
Mantenimiento del
Parador
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
25.231,5
677,5
677,5
677,5
677,5
677,5
677,5
677,5
677,5
677,5
677,5
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
16.838,0
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
910,6
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
ceviche de camarn
4,50
us
ceviche mixto
5,00
us
ceviche concha
4,50
us
ceviche pescado
4,50
us
pescado apanado
5,00
us
pescado frito
5,00
us
arroz marinero
6,00
us
sopa marinera
6,00
us
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
4,78
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
Total Ocupados
20,00
und
Lunes a Jueves
16,00
und
Viernes a Domingo
153,00
und
169,00
und
5,69
us
962,36
us
VENTAS RESTAURANTE
705
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurante
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
4.041,9
(3) EGRESOS
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
3.642,3
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
399,7
910,6
1.310,2
1.709,9
2.109,6
2.509,2
2.908,9
3.308,6
3.708,2
4.107,9
4.507,6
4.907,2
1.310,2
1.709,9
2.109,6
2.509,2
2.908,9
3.308,6
3.708,2
4.107,9
4.507,6
4.907,2
5.306,9

(4) FLUJO NETO
Mes 0
(18.368,9)
18.368,9
910,6
910,6

910,6
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
48.503,0
(3) EGRESOS
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
43.707,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
4.796,0
910,6
5.706,6
10.502,6
15.298,6
20.094,6
24.890,6
29.686,6
34.482,6
39.278,6
44.074,6
5.706,6
10.502,6
15.298,6
20.094,6
24.890,6
29.686,6
34.482,6
39.278,6
44.074,6
48.870,6

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(18.368,9)
18.368,9
910,6
910,6

910,6

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(19.279,42)
VAN
4.796,00
4.796,00
4.796,00
4.796,00
4.796,00
4.796,00
4.796,00
4.796,00
4.796,00
10
4.796,00
21,26%
$ 7.819,05
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
4.065,00
4.065,00
5.420,00
13.550,00
3.818,86
3.818,86
1.000,00
1.000,00
10.238,86
18.368,86
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.065,00
4.065,00
709
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
Componentes
Infraestructura
13.550,00
3.818,86
1.000,00
18.368,86
Total

Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Guayaquil
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
710
PERFILES DE INVERSION RUTA DEL PESCADOR:
711
DITUR
CENTRO DE DEPORTES ACUATICOS EN PLAYAS
Identificacin del
Centro de Deportes Acuticos Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Localizacin del
proyecto
Cantn General Villamil (Playas)
Monto
$ 59.086,46 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No. 225
Poblacin del Cantn Playas por sexo y grandes grupo de edades
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
7051
6896
13947
12943
12645
25588
1248
1152
2400
21242
20693
41935

712
Cuadro No. 226

Poblacin del Cantn Playas por sexo y nivel de instruccin ms alto
Sexo
Hombre
Mujer
Total
Sexo

Centro de
Educacin
721
80
271
7627
4363
1868
790
236
252
7473
4091
1832
1511
316
523
15100
8454
3700
Bachillerato Ciclo
Postgrad
Educacin Media
Postbachillerato Superior o
Hombre
1569
211
1369
Mujer
1374
217
1333
Total
2943
428
2702
Se
ignora Total
1868
80
529
8
1814
77
465
0
3682
157
994
8

En el cantn Playas se puede apreciar que existe un problema que gira en la falta de un
Centro de Deportes Acuticos que ofrezca alquiler de equipos para la prctica de
deportes acuticos y profesores especializados para la prctica de este deporte como el
surf, buceo y pesca deportiva. Es importante que este Centro cuente con todos los
permisos del Ministerio de Turismo y sea una Operadora de Turismo legalmente
funcionando para ofertar paquetes tursticos en el cantn Playas.
Entre las causas tenemos que no hay un Centro de Deportes Acuticos en Playas que
alquile equipos y ofrezca clases de deportes como el surf y otros deportes acuticos.
de deportes acuticos en playas Villamil, siendo un producto turstico con un gran
potencial que debera de aprovechrselo.
713
Los estudios determinan que hay que posesionar a Playas dentro del turismo de aventura
y del pescador por lo tanto si es importante este tipo de proyectos como el Centro de
turismo de deportes acuticos.
As mismo se pueden promover visitas a ver delfines, al pelado, caminatas, y muchas
actividades tursticas dentro del cantn
Demanda
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de un Centro de deportes acuticos
que no tienen los medios suficientes. La demanda efectiva se encuentra definida por los
habitantes y visitantes que necesitan de los servicios de un Centro de Deportes
acuticos. En este Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de un Centro
de Deportes acuticos
Oferta
No hay una oferta actual de CENTRO DE TURISMO ACUATICO, solo existen
profesores de surf que de manera informal todos los inviernos imparten clases pero no
tienen un centro especializado en este tipo de deportes acuticos.
demandar los servicios de un Centro de Turismo Acutico en el cantn Villamil Playas.
En el Cantn Villamil Playas hay una gran cantidad de demanda insatisfecha de
servicios de un Centro de deportes acuticos.
demandan los servicios de un Centro de Turismo de deportes acuticos
714
Caractersticas
cuadro No. 227)
Cuadro No. 227
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
457
455
2097
2098
2265
2125
2232
2218
2040
1922
1843
1788
1772
1719
1547
1644
1287
1321
1178
1179
1120
1053
915
825
728
615
513
579
458
435
328
302
218
182
132
122
65
71
37
21
10
18
1
21242 20693
Total
912
4195
4390
4450
3962
3631
3491
3191
2608
2357
2173
1740
1343
1092
893
630
400
254
136
58
28
1
41935

715
Cuadro No. 228

Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos
2330
41
1925
68
89
1572
2784
871
931
120
42
28
130
458
444
615
180
90
298
611
2
1126
14755
%
16
0
13
0
1
11
19
6
6
1
0
0
1
3
3
4
1
1
2
4
0
8
100

La propuesta es crear un Centro de Turismo acutico, que a su vez sera una operadora
de turismo especializada en deportes acuticos. Este centro de turismo acutico ofrecer
clases de surf, clases de buceo, excursiones, pesca deportiva, paseos en bote, y una
gama de servicios dentro del turismo deportivo en el cantn Playas.
El centro de turismo deportivo propuesto contar con guas especializados, profesores
de surf calificados, tendr equipos especializados, y todo lo necesario bajo las normas
de seguridad exigidas por el Ministerio de Turismo, y otros organismos internacionales.
716
En la actualidad no existe un centro de deportes acuticos por lo que se lo propone cerca

del Muelle de Humbold, para lo cual todas las personas y visitantes ya conocern que
aqu pueden llegar y alquilar equipos, contratar profesores y guas de turismo deportivo.

La operadora estar dirigida a familias, colegios, empresas y turistas en general, la cual
estar en coordinacin para vender paquetes tursticos con operadoras de la ciudad de
Guayaquil y de otras a nivel nacional e internacional.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de clases de surf , buceo y alquiler de equipos
Guas especializados
Logstica adecuada

Alquiler de equipos especializados para la prctica de deportes de playa

Las oficinas del Centro de Deportes Acuticos tendrn puertas de madera, ventana de
717

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us
2.- OFICINAS CENTRO DE DEPORTES ACUATICOS

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho
718
3.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
1.719,17
4.- EQUIPOS DE PLAYA

Concepto
Costo
Kayaks P12
746,93
8,00
5.975,44
Bicicleta montanera
635,00
6,00
3.810,00
28,90
8,00
231,20
Tabla surf
520,00
8,00
4.160,00
Tabla boogie
100,00
8,00
800,00
1.700,00
5,00
8.500,00
22,60
8,00
180,80
8,80
8,00
70,40
20,61
8,00
164,88
150,00
5,00
750,00
Chaleco salvavida
Equipo buceo
Aletas AQ5
Respirador AQ6
Visor AQ2
Trajes
und
Valor
24.642,72
719
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
La construccin de la oficina del Centro de Deportes Acuticos no afecte al
medio ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener
una correcta manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
Los equipos deben ser los ms adecuados para cada una de las actividades
playeras
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de surf
Dueos de botes
Dueos de equipos de deportes acuticos
720
H. Factores crticos de xito

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
30.424,00
51,49%
26.362,46
44,62%
1.500,00
2,54%
800,00
1,35%
59.086,46
100,00%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
Total Equipos y Mobiliarios Centro Deportes Acuaticos

Total Equipos de Playa
1.719,74
24.642,72
C.- PUBLICIDAD
26.362,46
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
721
dlares
800,00
Total
Capacitacin
800,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Secretaria
300,00
300,00
Entrenadores
350,00
700,00
1.400,00
Dcimo 3ero
116,67
Dcimo cuarto
116,67
Vacaciones
58,33
Fondo de Reserva
116,67
156,10
1.964,43
722

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Gastos Operativos
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
1.644,0
Gastos Oficina
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
telefono
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
energa
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
otros
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Total
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
1.859,0
Mantenimiento de
Equipos
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
473,2
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
22.308,0
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
5.678,6
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8

Mantenimiento de
Equipos
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
1.125,41
Ingresos
CENTRO DE DEPORTES ACUATICOS PLAYAS
- Clases surf (incluye tabla)
Costo x persona
40,00
us
Minimo
6,00
personas
Duracion
4,00
dias
Clases mensuales
2,00
und
Ventas mensuales
1.920,00
us
- Clases de buceo (incluye equipo, embarcacion)

Costo x persona
70,00
us
Minimo
8,00
personas
Duracion
4,00
dias
Clases mensuales
1,00
und
Ventas mensuales
2.240,00
us
- Otros Ingresos
US x persona
No. personas
Valor
semanal
Paseo Kayaks
5,00
20
100,00
Paseo Bicicleta
5,00
20
100,00
Paseo caballo
5,00
10
50,00
Alquiler Tabla Surf
5,00
10
50,00
Alquiler Tabla Boogie
3,00
10
30,00
330,00
725
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12

- Clases de buceo (incluye
equipo, embarcacion)
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
1.920,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
- Otros Ingresos
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
1.320,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
Ao 8
Ao 9
Ao 10
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ventas Centro de Deportes

Acuaticos
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,0
5.480,00
5.480,00
(3) EGRESOS
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,7
4.501,65
4.501,65
978,3
978,3
978,3
978,3
978,3
978,3
978,3
978,3
978,3
978,3
978,35
978,35
1.125,4
2.103,8
3.082,1
4.060,5
5.038,8
6.017,1
6.995,5
7.973,8
8.952,2
9.930,5
10.908,88
11.887,22
2.103,8
3.082,1
4.060,5
5.038,8
6.017,1
6.995,5
7.973,8
8.952,2
9.930,5
10.908,9
11.887,22
12.865,57
(59.086,5)
59.086,5
(4) FLUJO NETO
1.125,4
1.125,4

1.125,4
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
65.760,0
(3) EGRESOS
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
54.019,8
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
11.740,2
1.125,4
12.865,6
24.605,7
36.345,9
48.086,0
59.826,2
71.566,3
83.306,5
95.046,6
106.786,8
12.865,6
24.605,7
36.345,9
48.086,0
59.826,2
71.566,3
83.306,5
95.046,6
106.786,8
118.527,0

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(59.086,5)
59.086,5
1.125,4
1.125,4

1.125,4

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(60.211,87)
VAN
11.740,15
11.740,15
11.740,15
11.740,15
11.740,15
11.740,15
11.740,15
11.740,15
11.740,15
10
11.740,15
14,44%
$ 6.122,62
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
26.362,46
26.362,46
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
40.832,06
59.086,46

C.- PUBLICIDAD
Subtotal
9.127,20
9.127,20
729
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
30.424,00
26.362,46
Publicidad
1.500,00
800,00
59.086,46
Total

La necesidad que esta Centro de Turismo de Aventura va a satisfacer es la de ofrecer un
servicio de calidad en la venta paquetes de Turismo.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de Playas
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Hoteleros, Restauranteros
730
DITUR
PARADOR TURISTICO EN PLAYAS COMUNA EL ARENAL
Identificacin del
Parador Turstico
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Localizacin del
Cantn General Villamil (Playas) Comuna El Arenal
proyecto
Monto
$ 19.919,61 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Anlisis de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto
El Cantn Playas es visitado por muchos turistas de todas partes del Pas y del
extranjero, este Cantn cuenta con las playas ms concurridas de la provincia del
Guayas. Los visitantes llegan a este balneario para disfrutar de sus playas y por la
comida tpica que se ofrece.
Cuadro No.229
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
7051
6896
12943
12645
1248
1152
21242
20693
Total
13947
25588
2400
41935
731

Cuadro No. 230
Sexo

Centro de
Educacin
721
80
271
7627
4363
1868
790
236
252
7473
4091
1832
1511
316
523
15100
8454
3700
Hombre
Mujer
Total
Sexo

Bachillerato Ciclo
Postgrad
Educacin Media
Postbachillerato Superior o
Hombre
1569
211
1369
Mujer
1374
217
1333
Total
2943
428
2702
Se
ignora Total
1868
80
529
8
1814
77
465
0
3682
157
994
8

En el Cantn Playas, hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados para
comer.
Entre los efectos tenemos que los visitantes no tengan un lugar adecuado donde puedan
demandar los platos tpicos de la zona.
Demanda
732

Parador Turstico.
Oferta
En la actualidad hay poca oferta en el Arenal de establecimientos de comida con buen
servicio el parador ms cercano es el de data de Posorja, pero es ms adelante por la
misma carretera Playas Posorja.
gran cantidad de demanda insatisfecha en servicios de platos de comida.
los servicios de restaurantes
Caractersticas
cuadro No. 231)
Cuadro No. 231
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
Sexo
Hombre Mujer
457
455
2097
2098
2265
2125
2232
2218
2040
1922
1843
1788
1772
1719
1547
1644
1287
1321
1178
1179
1120
1053
Total
912
4195
4390
4450
3962
3631
3491
3191
2608
2357
2173
733
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
915
728
513
458
328
218
132
65
37
10
21242
825
615
579
435
302
182
122
71
21
18
1
20693
1740
1343
1092
893
630
400
254
136
58
28
1
41935

Cuadro No. 232
Construccin
Enseanza
No declarado
Total
Casos
2330
41
1925
68
89
1572
2784
871
931
120
42
28
130
458
444
615
180
90
298
611
2
1126
14755
%
16
0
13
0
1
11
19
6
6
1
0
0
1
3
3
4
1
1
2
4
0
8
100
734

En el Cantn Playas hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,
infraestructura adecuada y buen servicio, por esta razn se propone un lugar en el rea
de la playa que al momento se ha localizado y segn los estudios ser un proyecto muy
importante en playas Villamil.
Entre las causas tenemos que hay pocos restaurantes en un parador turstico y los que
existen no cuentan con instalaciones adecuadas, no aplican las buenas prcticas en la
manipulacin de alimentos y el personal no ofrece un buen servicio de alta calidad al
cliente.
La propuesta es crear un Parador Turstico en el Arenal.
buen servicio

platos tpicos en un ambiente cmodo y agradable.
735


sealtica.
plstico.
736

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us

Costo cubierta (1)
737
Estructura
30,00
us
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
738

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
192,00
8,00
32
256,00

Exclusiones
Ninguna
4.245,61
Supuestos
No
Restricciones
739

Involucrados
actuar de manera directa en la problemtica existente. Entre los actores tenemos los
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
I. Factores crticos de xito
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
13.174,00
66,14%
4.245,61
21,31%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
7,53%
1.000,00
5,02%
19.919,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL

Valor Unitario
Cantidad
4.245,61
dlares
4.245,61
4.245,61
740
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
741

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
Mantenimiento del
Parador
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
Total
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
Total
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
1.067,6
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
Ceviche de camarn
4,50
und
Ceviche mixto
5,00
und
Ceviche concha
4,50
und
Ceviche pescado
4,50
und
Pescado apanado
5,00
und
Pescado frito
5,00
und
Arroz marinero
6,00
und
Sopa marinera
6,00
und
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
4,78
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
32,00
und
Lunes a Jueves
38,00
und
Viernes a Domingo
158,00
und
196,00
und

5,69
us
1.116,11
us
744
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
mes 0
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
mes 11
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
(3) EGRESOS
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
1.067,6
1.574,2
2.080,8
2.587,5
3.094,1
3.600,7
4.107,3
4.614,0
5.120,6
5.627,2
6.133,8
1.574,2
2.080,8
2.587,5
3.094,1
3.600,7
4.107,3
4.614,0
5.120,6
5.627,2
6.133,8
6.640,5
(19.919,6)
19.919,6
(4) FLUJO NETO
1.067,6
1.067,6

1.067,6
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
(3) EGRESOS
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
1.067,6
7.147,1
13.226,6
19.306,1
25.385,6
31.465,1
37.544,6
43.624,1
49.703,6
55.783,1
7.147,1
13.226,6
19.306,1
25.385,6
31.465,1
37.544,6
43.624,1
49.703,6
55.783,1
61.862,6

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(19.919,6)
19.919,6
1.067,6
1.067,6

1.067,6

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
26,12%
Preoperacional
(20.987,19)
VAN
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
10
6.079,50
$ 13.363,34
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
3.952,20
3.952,20
5.269,60
13.174,00
4.245,61
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.015,21
19.919,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
3.952,20
3.952,20
748
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
13.174,00
4.245,61
Publicidad
1.500,00
1.000,00
19.919,61
Total

la venta de comidas tpicas en Playas
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de General Villamil
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
749
DITUR
OPERADORA DE TURISMO COMUNITARIO EN ENGABAO - PLAYAS
Identificacin del
Fecha:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Junio 2012
DITUR
Localizacin del
proyecto
Cantn General Villamil (Playas) Comuna Engabao
Monto
$ 42.209,60 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No. 233
Grandes grupos de
edad
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
7051
6896
12943
12645
1248
1152
21242
20693
Total
13947
25588
2400
41935

750
Cuadro No. 234

Sexo
Hombre
Mujer
Total

Centro de
Ninguno Alfabetizacin/(EBA) Preescolar Primario Secundario
721
790
1511
80
236
316
271
252
523
7627
7473
15100
Educacin
Bsica
4363
4091
8454
1868
1832
3700

En el cantn Playas se puede apreciar que existe un problema que gira en la falta de una
Operadora de Turismo en Engabao, para ofrecer paquetes tursticos para la prctica del
surf y otras visitas a lugres del cantn.
Es importante que esta Operadora de Turismo cuente con todos los permisos del
Ministerio de Turismo y sea legalmente funcionando para ofertar paquetes tursticos en
el cantn Playas, a nivel nacional e internacional.
Entre las causas tenemos que no hay una Operadora de Turismo en Engabao del cantn
Playas Villamil, que alquile equipos para la prctica de deportes nuticos y ofrezca
visitas organizadas a lugares tursticos del cantn.
de deportes acuticos en Engabao de playas Villamil, siendo un producto turstico con
un gran potencial que debera de aprovechrselo.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Engabao de Playas dentro del
turismo de aventura y del pescador por lo tanto si es importante este tipo de proyectos
como la Operadora de Turismo Comunitaria.
As mismo se pueden promover visitas a ver delfines, al pelado, caminatas, y muchas
actividades tursticas dentro del cantn
751

Demanda
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de una Operadora de Turismo que
no tienen los medios suficientes. La demanda efectiva se encuentra definida por los
habitantes y visitantes que necesitan de los servicios de una Operadora de Turismo
comunitaria. En este Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de una
Operadora de turismo que ofrezca turismo nutico y visitas a sitios de inters.
Oferta
No hay una oferta actual de Operadora de Turismo en Engabao, solo existen profesores
de surf que de manera informal todos los inviernos imparten clases pero no tienen un
centro especializado en este tipo de deportes acuticos y tampoco ofrecen otros paquetes
tursticos por no tener los debidos permisos.
demandar los servicios de una operadora de Turismo en Engabao en el cantn Villamil
Playas.
En el Cantn Villamil Playas hay una gran cantidad de demanda insatisfecha de
servicios clases de surf y paquetes para la prctica de estos deportes.
demandan los servicios de una Operadora de Turismo.
Caractersticas
cuadro No. 235)
752
Cuadro No. 235

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer Total
457
455
912
2097
2098
4195
2265
2125
4390
2232
2218
4450
2040
1922
3962
1843
1788
3631
1772
1719
3491
1547
1644
3191
1287
1321
2608
1178
1179
2357
1120
1053
2173
915
825
1740
728
615
1343
513
579
1092
458
435
893
328
302
630
218
182
400
132
122
254
65
71
136
37
21
58
10
18
28
1
1
21242 20693 41935

Cuadro No. 236
Construccin
Casos
2330
41
1925
68
89
1572
%
16
0
13
0
1
11
753

Enseanza
No declarado
Total
2784
871
931
120
42
28
130
458
444
615
180
90
298
611
2
1126
14755
19
6
6
1
0
0
1
3
3
4
1
1
2
4
0
8
100

La propuesta es crear una Operadora de Turismo, que a su vez sera un centro de
operaciones nutico. Esta Operadora de Turismo ofrecer clases de surf, clases de
buceo, excursiones, pesca deportiva, paseos en bote, y una gama de servicios dentro del
turismo deportivo en el cantn Playas combinados con visitas a lugares de inters.
La operadora de Turismo propuesta contar con guas especializados, profesores de surf
calificados, tendr equipos especializados, y todo lo necesario bajo las normas de
seguridad exigidas por el Ministerio de Turismo, y otros organismos internacionales.
En la actualidad no existe una Operadora de Turismo comunitaria, por lo que se la
propone, para lo cual todas las personas y visitantes ya conocern que aqu pueden
llegar y alquilar equipos, contratar profesores y guas de turismo deportivo.
754

Guas especializados
Logstica adecuada


Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
755
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us
2.- OFICINAS OPERADORA DE TURISMO COMUNITARIO

rea Oficina
Longitud
8,00 m
Ancho
8,00 m
Total rea construccin
64,00 m2
350,00
us
22.400,00
us
1.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS PARA OPERADORA DE TURISMO COMUNITARIO

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
756
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
Total M y E Operadora Turismo
1.801,17
EQUIPOS DE PLAYA
Concepto
Costo
Kayaks P12
746,93
3,00
2.240,79
Bicicleta montanera
635,00
4,00
2.540,00
28,90
4,00
115,60
Tabla surf
520,00
4,00
2.080,00
Tabla boogie
100,00
4,00
400,00
1.700,00
3,00
5.100,00
22,60
4,00
90,40
8,80
4,00
35,20
20,61
4,00
82,44
150,00
4,00
600,00
Chaleco salvavida
Equipo buceo
Aletas AQ5
Respirador AQ6
Visor AQ2
Trajes
und
Valor
13.284,43
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
757
Restricciones
playeras
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de surf
Dueos de botes
758

INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
24.824,00
58,81%
15.085,60
35,74%
1.500,00
3,55%
800,00
1,90%
42.209,60
100,00%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

Total Construccin Oficina Operadora de Turismo Comunitario
2.424,00
22.400,00
24.824,00
dolares
Total Equipos y Mobiliarios Operadora de Turismo Comunitario

1.801,17
13.284,43
C.- PUBLICIDAD
15.085,60
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
759
dlares
800,00
Total
Capacitacin
800,00

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Secretaria
300,00
300,00
Entrenadores
350,00
700,00
1.400,00
Dcimo 3ero
116,67
Dcimo cuarto
116,67
Vacaciones
58,33
Fondo de Reserva
116,67
156,10
1.964,43
760

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Gastos Operativos
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
7.700,0
Gastos Oficina
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
telefono
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
energa
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
otros
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
40,0
Total
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
7.910,0
Mantenimiento de
Equipos
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
166,3
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
1.964,4
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
Sueldos
Fletes
Total

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
94.920,0
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.995,5
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
23.573,2
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7

Mantenimiento de
Equipos
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
2.561,43
Ingresos
Costo x persona
40,00
us
Minimo
6,00
personas
Duracion
4,00
dias
Clases mensuales
3,00
und
2.880,00
us
Ventas mensuales
- Clases de buceo (incluye equipo, embarcacion)

Costo x persona
70,00
us
Minimo
8,00
personas
Duracion
4,00
dias
Clases mensuales
1,00
und
2.240,00
us
4,00
dia
Costo x persona
180,00
us
nino
140,00
us
Promedio
160,00
us
Ventas mensuales
- Tour Playas (4 dias 3 noches)
Estadia
minimo personas
10,00
Tour mensuales
1,00
und
1.600,00
us
2,00
dia
Costo x persona
60,00
us
minimo personas
40,00
Ventas mensuales
Estadia
Ventas mensuales
2.400,00
us
763
- Otros Ingresos
US x persona
No. personas
Valor
semanal
Paseo Kayaks
5,00
25
125,00
Paseo Bicicleta
5,00
30
150,00
Paseo caballo
5,00
15
75,00
Alquiler Tabla Surf
5,00
15
75,00
Alquiler Tabla Boogie
3,00
15
45,00
470,00
764
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12

- Clases de buceo (incluye
equipo, embarcacion)
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.880,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
2.240,0
- Tour Playas (4 dias 3 noches)

campamentos
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
1.600,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
- Otros Ingresos
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
1.880,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Operadora
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
11.000,0
(3) EGRESOS
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
10.245,7
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
754,3
2.561,4
3.315,7
4.070,0
4.824,3
5.578,5
6.332,8
7.087,1
7.841,4
8.595,6
9.349,9
10.104,2
10.858,5
3.315,7
4.070,0
4.824,3
5.578,5
6.332,8
7.087,1
7.841,4
8.595,6
9.349,9
10.104,2
10.858,5
11.612,8
(42.209,6)
42.209,6
(4) FLUJO NETO
2.561,4
2.561,4
2.561,4
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
132.000,0
(3) EGRESOS
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
122.948,7
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
9.051,3
2.561,4
11.612,8
20.664,1
29.715,4
38.766,7
47.818,0
56.869,4
65.920,7
74.972,0
84.023,3
11.612,8
20.664,1
29.715,4
38.766,7
47.818,0
56.869,4
65.920,7
74.972,0
84.023,3
93.074,6
(42.209,6)
42.209,6
(4) FLUJO NETO
2.561,4
2.561,4

2.561,4

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
15,38%
Preoperacional
(44.771,03)
VAN
9.051,32
9.051,32
9.051,32
9.051,32
9.051,32
9.051,32
9.051,32
9.051,32
9.051,32
10
9.051,32
$ 6.370,95
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
7.447,20
7.447,20
9.929,60
24.824,00
15.085,60
15.085,60
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
27.315,20
42.209,60

C.- PUBLICIDAD
Subtotal
7.447,20
7.447,20
768
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
24.824,00
15.085,60
Publicidad
1.500,00
800,00
42.209,60
Total

La necesidad que esta Operadora de Turismo Comunitario en Engabao va a satisfacer,
es la de ofrecer un servicio de calidad en la venta paquetes de Turismo y servicios.
Actividad
Responsable
DITUR
Municipio de General Villamil (Playas)
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Hoteleros, Restauranteros
769
DITUR
OPERADORA DE TURISMO COMUNITARIO EN POSORJA
Identificacin del
Fecha:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Localizacin del
proyecto
Cantn Guayaquil Parroquia Posorja
Monto
$ 28.725,17 DOLARES
Junio 2012
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No.237
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
343425
333421
676846
753728
783764
1537492
61068
75509
136577
1158221 1192694
2350915

770
Cuadro No. 238

Sexo

Centro de
Hombre
Mujer
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
24834
30096
54930
1776
4411
6187
11131
10337
21468
Secundario
309915
315661
625576

Bachillerato Ciclo
Superior Postgrado
93604
15345
163245
12635
94151
17219
190303
11488
187755
32564
353548
24123
Educacin
Bsica
313856
313872
627728
59058
58176
117234
Se
ignora Total
39892 1045291
38005 1083719
77897 2129010

En la parroquia Posorja del cantn Guayaquil,
se puede apreciar que existe un
problema que gira en la falta de una Operadora de Turismo comunitaria, para ofrecer
paquetes tursticos para el avistamiento de delfines y el turismo comunitario en Pun.
Es muy importante que esta Operadora de Turismo cuente con todos los permisos del
Ministerio de Turismo y sea legalmente funcionando para ofertar paquetes tursticos en
el cantn Posorja, a nivel nacional e internacional.
Entre las causas tenemos que no hay una Operadora de Turismo en Posorja
Comunitaria, que sea bien organizada que ofrezca de manera segura y organizada
avistamiento de delfines y otros paquetes tursticos como visitas a las comunidades de
Posorja.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no visiten la Parroquia Posorja
prefieran otros lugares porque no se est aprovechando este potencial turstico como es
el avistamiento de delfines para comercializarlo de manera organizada.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Posorja como un destino de turismo
comunitario donde se pueden ver delfines, por lo que deberemos de aprovechar este
potencial que en la actualidad posee el destino.
As mismo se pueden promover otros paquetes tursticos en los sitios cercanos.
771

Demanda
habitantes del Cantn que necesitan de los servicios de una Operadora de Turismo
comunitaria. La demanda efectiva se encuentra definida por los habitantes y visitantes
que necesitan de los servicios de una Operadora de Turismo comunitaria. En este
Cantn hay una gran cantidad de demanda de servicios de una Operadora de turismo
que ofrezca avistamiento de delfines y visitas a sitios de inters.
Oferta
No hay una oferta actual de Operadora de Turismo Comunitario, existen los productos,
pero no la empresa comunitaria que comercialicen turismo de manera formal.
demandar los servicios de una operadora de Turismo Comunitaria en Posorja.
En la parroquia Posorja hay una gran cantidad de demanda insatisfecha de servicios de
avistamiento de delfines y visitas a las Comunidades.
demandan los servicios de una Operadora de Turismo Comunitaria.
Caractersticas
cuadro No. 239)
772
Cuadro No. 239

Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
Sexo
Hombre Mujer
Total
19953
19192
39145
92977
89783 182760
113143 110559 223702
117352 113887 231239
106728 108564 215292
105204 107669 212873
101311 103727 205038
95232
97697 192929
79913
82962 162875
70747
74249 144996
65379
70261 135640
54431
57623 112054
44278
47361
91639
30505
33651
64156
22078
25380
47458
15432
18515
33947
10774
13159
23933
7194
9718
16912
3673
5377
9050
1399
2407
3806
434
751
1185
84
202
286
1158221 1192694 2350915

cuadro No. 240)
Cuadro No. 240
acondicionado
de deshechos
Construccin
Casos
23073
812
109729
%
2
0
12
3270
6063
71093
1
8
773

254526
64353
comidas
43407
16038
11302
3422
apoyo
36837
28491
Enseanza
45584
30876
7707
25942
41027
extraterritoriales
123
No declarado
84405
930592
Total
27
7
5
2
1
0
2
4
3
5
3
1
3
4
0
9
100

La propuesta es crear una Operadora de Turismo Comunitaria, que a su vez sera un
centro de operaciones e informacin turstica en el muelle de Posorja.. Esta Operadora
de Turismo ofrecer clases avistamiento de delfines y visitas a las comunidades de la
Isla Pun.
La operadora de Turismo propuesta contar con guas especializados, convenios con los
dueos de botes, tendr equipos especializados, y todo lo necesario bajo las normas de
propone, para lo cual todas las personas y visitantes ya conocern que aqu pueden
llegar y ver delfines de manera segura..
774

Guas especializados
Logstica adecuada

Botes seguros
Convenios con restaurantes y la comunidad.


Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
775
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us

rea Oficina
Longitud
8,00 m
Ancho
8,00 m
64,00 m2
350,00
us
22.400,00
us
776

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
1.801,17
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
Restricciones
playeras
Involucrados
siguientes:
777
Poblacin del Cantn

Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de surf
Dueos de botes
Asociaciones de avistamientos de delfines
Dueos de botes.

INVERSIONES
Valor US
Participacin
24.824,00
86,42%
1.801,17
6,27%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
5,22%
600,00
2,09%
28.725,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

2.424,00
22.400,00
24.824,00
778
dlares
C.- PUBLICIDAD
1.801,17
1.801,17
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
600,00
Total
Capacitacin
600,00
779

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
350,00
350,00
Secretaria
300,00
Guias
350,00
700,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
1.473,33
780

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Gastos Operativos
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
3.870,0
Gastos Oficina
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
telefono
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
50,0
energa
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
35,0
otros
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
4.085,0
Mantenimiento de
Equipos
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
110,9
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
80,0
Total
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
Sueldos

EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
49.020,0
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.331,3
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
960,0
Total
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2

Mantenimiento de
Equipos
Publicidad
Sueldos
Capital de Trabajo
1.468,57
Ingresos
- Tour Puerto El Morro Playas (desde Puerto El Morro paseo en botes ver delfines y visita a Playas)
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
35,00
us
nino
25,00
us
Promedio
30,00
us
minimo personas
10,00
Tour mensuales
2,00
Ventas mensuales
600,00
und
us
- Tour Ruta de la Chirimoya Isla Puna (desde Posorja paseo en bote visita comunas isla puna)
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
35,00
us
nino
25,00
us
Promedio
30,00
us
minimo personas
10,00
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
300,00
und
us
- Tour Ruta Isla Puna Puerto el Morro (desde Puerto el Morro paseo en bote visita comunas isla puna)
Estadia
1,00
dia
Costo x persona
40,00
us
nino
30,00
us
Promedio
35,00
us
minimo personas
10,00
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
350,00
und
us
Estadia
2,00
dia
Costo x persona
70,00
us
minimo personas
40,00
783
Tour mensuales
1,00
und
Ventas mensuales
2.800,00
us

Estadia
2,00
dia
Costo x persona
60,00
us
minimo personas
40,00
Tour mensuales
1,00
Ventas mensuales
2.400,00
und
us
784
VENTAS MENSUALES PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
600,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
350,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.800,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
2.400,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
- Tour Puerto El Morro Playas (desde Puerto El

Morro paseo en botes ver delfines y visita a Playas)
- Tour Ruta de la Chirimoya Isla Puna (desde Posorja
paseo en bote visita comunas isla puna)
- Tour Ruta Isla Puna Puerto el Morro (desde Puerto
el Morro paseo en bote visita comunas isla puna)
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Operadora
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
Mes 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
6.450,0
(3) EGRESOS
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
5.874,3
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
575,7
1.468,6
2.044,3
2.620,0
3.195,8
3.771,5
4.347,2
4.923,0
5.498,7
6.074,5
6.650,2
7.225,9
7.801,7
2.044,3
2.620,0
3.195,8
3.771,5
4.347,2
4.923,0
5.498,7
6.074,5
6.650,2
7.225,9
7.801,7
8.377,4
(28.725,2)
28.725,2
(4) FLUJO NETO
1.468,6
1.468,6

1.468,6
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
77.400,0
(3) EGRESOS
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
70.491,2
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
6.908,8
1.468,6
8.377,4
15.286,2
22.195,1
29.103,9
36.012,8
42.921,6
49.830,5
56.739,3
63.648,1
8.377,4
15.286,2
22.195,1
29.103,9
36.012,8
42.921,6
49.830,5
56.739,3
63.648,1
70.557,0

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(28.725,2)
28.725,2
1.468,6
1.468,6

1.468,6

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
18,79%
Preoperacional
(30.193,74)
VAN
6.908,84
6.908,84
6.908,84
6.908,84
6.908,84
6.908,84
6.908,84
6.908,84
6.908,84
10
6.908,84
$ 8.842,76
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
7.447,20
7.447,20
9.929,60
24.824,00
1.801,17
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
600,00
600,00
13.830,77
28.725,17
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
7.447,20
7.447,20
788
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
24.824,00
1.801,17
Publicidad
1.500,00
600,00
28.725,17
Total

La necesidad que esta Operadora de Turismo Comunitario en Posorja va a satisfacer, es
la de ofrecer un servicio de calidad en la venta paquetes de Turismo y servicios.
E Matriz de Responsabilidades
Actividad
Responsable
DITUR
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
Agencias Turismo
789
DITUR
PARADOR TURISTICO COMUNITARIO EN PUERTO EL MORRO
Identificacin del
Parador Turstico
Fecha:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Preparado Por:
Autorizado por:
C. Ltda
Localizacin del
proyecto
Cantn Guayaquil Parroquia Puerto El Morro
Monto
$ 19.919,61 DOLARES
Junio 2012
DITUR
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
B Fin del Proyecto

Cuadro No. 241
De 0 a 14 aos
De 15 a 64 aos
De 65 aos y ms
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
343425
333421
676846
753728
783764
1537492
61068
75509
136577
1158221 1192694
2350915

790
Cuadro No. 242

Sexo

Centro de
Hombre
Mujer
Total
Sexo
Hombre
Mujer
Total
24834
30096
54930
1776
4411
6187
11131
10337
21468
Secundario
309915
315661
625576

Bachillerato Ciclo
Superior Postgrado
93604
15345
163245
12635
94151
17219
190303
11488
187755
32564
353548
24123
313856
313872
627728
Educacin
Bsica
59058
58176
117234
Se
ignora Total
39892 1045291
38005 1083719
77897 2129010

En Puerto El Morro, hay un problema que gira en la falta de lugares adecuados para
comer.
Entre los efectos tenemos que los visitantes no tengan un lugar adecuado donde puedan
demandar los platos tpicos de la zona.
Demanda
Parador Turstico.
791
Oferta
En la actualidad hay poca oferta en Puerto El Morro de establecimientos de comida con
buen servicio el parador ms cercano es el de data de Posorja, pero es ms adelante por
la misma carretera Playas Posorja.
gran cantidad de demanda insatisfecha en servicios de platos de comida.
los servicios de restaurantes
Caractersticas
cuadro No. 243)
Cuadro No. 243
Grupos de edad
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
Sexo
Hombre Mujer
19953
19192
92977
89783
113143 110559
117352 113887
106728 108564
105204 107669
101311 103727
95232
97697
79913
82962
70747
74249
65379
70261
54431
57623
44278
47361
30505
33651
22078
25380
Total
39145
182760
223702
231239
215292
212873
205038
192929
162875
144996
135640
112054
91639
64156
47458
792
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
15432
18515
33947
10774
13159
23933
7194
9718
16912
3673
5377
9050
1399
2407
3806
434
751
1185
84
202
286
1158221 1192694 2350915

cuadro No. 244)
Cuadro No. 244
Casos
23073
812
109729
acondicionado
3270
de deshechos
6063
Construccin
71093
254526
64353
comidas
43407
16038
11302
3422
apoyo
36837
28491
Enseanza
45584
30876
7707
25942
41027
extraterritoriales
123
No declarado
84405
930592
Total
%
2
0
12
0
1
8
27
7
5
2
1
0
2
4
3
5
3
1
3
4
0
9
100
793

En el Puerto El Morro hay una necesidad de restaurantes con buena imagen,
infraestructura adecuada y buen servicio
cliente.
La propuesta es crear un Parador Turstico en el Puerto El Morro

platos tpicos en un ambiente cmodo y agradable.
794

sealtica.
plstico.
795

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us

Costo cubierta (1)
796
Estructura
30,00
us
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
10.750,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
797

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
192,00
8,00
32
256,00

4.245,61
Exclusiones
Ninguna
Supuestos
No
798
Restricciones
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
J. Factores crticos de xito
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
13.174,00
66,14%
4.245,61
21,31%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
7,53%
1.000,00
5,02%
19.919,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
799

Valor Unitario
Cantidad
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
dlares
4.245,61
4.245,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00
800

Cargo
Numero
Sueldo/p
Sueldo Total
Administrador
400,00
400,00
Cocinero
350,00
350,00
Meseros
300,00
300,00
Pocillero
300,00
1.050,00
Dcimo 3ero
87,50
Dcimo cuarto
87,50
Vacaciones
43,75
Fondo de Reserva
87,50
117,08
801

EGRESOS OPERATIVOS
MENSUALES
PROYECTADOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Insumos
Productos consumo
masivo
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
2.232,2
Agua
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
60,0
gas
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
energa
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
45,0
telfono
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
Total Insumos
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
2.412,2
Mantenimiento del
Parador
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
109,8
Publicidad
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
125,0
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
1.473,3
Fletes
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
Total
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
Sueldos
EGRESOS OPERATIVOS
ANUALES
PROYECTADOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
28.946,7
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
1.317,4
Publicidad
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
17.679,9
Fletes
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
1.800,0
Total
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
Insumos
Sueldos
Capital de Trabajo
1.067,6
us
Ingresos
RESTAURANTE
PVP
Ceviche de camarn
4,50
und
Ceviche mixto
5,00
und
Ceviche concha
4,50
und
Ceviche pescado
4,50
und
Pescado apanado
5,00
und
Pescado frito
5,00
und
Arroz marinero
6,00
und
Sopa marinera
6,00
und
Almuerzos
2,50
us
Promedio plato
4,78
us
Cerveza
1,25
us
Colas
1,00
us
Agua
0,50
us
Promedio bebida
0,92
us
VENTAS RESTAURANTE
Total Ocupados
32,00
und
Lunes a Jueves
38,00
und
Viernes a Domingo
158,00
und
196,00
und

5,69
us
1.116,11
us
804
VENTAS MENSUALES
PROYECTADAS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Ventas Restaurantes
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
VENTAS ANUALES
PROYECTADAS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Ventas Restaurantes
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
mes 0
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
mes 11
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
4.777,0
(3) EGRESOS
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
4.270,3
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
506,6
1.067,6
1.574,2
2.080,8
2.587,5
3.094,1
3.600,7
4.107,3
4.614,0
5.120,6
5.627,2
6.133,8
1.574,2
2.080,8
2.587,5
3.094,1
3.600,7
4.107,3
4.614,0
5.120,6
5.627,2
6.133,8
6.640,5
(19.919,6)
19.919,6
(4) FLUJO NETO
1.067,6
1.067,6

1.067,6
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
57.323,5
(3) EGRESOS
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
51.244,0
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
6.079,5
1.067,6
7.147,1
13.226,6
19.306,1
25.385,6
31.465,1
37.544,6
43.624,1
49.703,6
55.783,1
7.147,1
13.226,6
19.306,1
25.385,6
31.465,1
37.544,6
43.624,1
49.703,6
55.783,1
61.862,6

(4) FLUJO NETO
Ao 0
(19.919,6)
19.919,6
1.067,6
1.067,6

1.067,6

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
26,12%
Preoperacional
(20.987,19)
VAN
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
6.079,50
10
6.079,50
$ 13.363,34
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
3.952,20
3.952,20
5.269,60
13.174,00
4.245,61
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.015,21
19.919,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
3.952,20
3.952,20
808
Presupuesto:
Nro.
01
02
03
04
Componentes
Infraestructura
13.174,00
4.245,61
Publicidad
1.500,00
1.000,00
19.919,61
Total

la venta de comidas tpicas en Puerto El Morro
Actividad
Responsable
DITUR
Alianza con DITUR
Asociaciones
Alianza con DITUR
809
PROYECTO

GUAYAS CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR EL RECURSO
EXISTENTE Y POSIBLES MERCADOS QUE DEMANDEN LA OFERTA QUE
POSEE EL GUAYAS.
PRODUCTO 4

JULIO DEL 2012
810

GUAYAS.
PRODUCTO 4
INDICE
1.
2.
INFORME DE SOCIALIZACION CON LOS INVOLUCRADOS

DENTRO DEL DESARROLLO TURISTICO E INFORME FINAL
.. .
INFORME FINAL PROYECTO ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE
LA DEMANDA Y PERFIL DE INVERSIONES TURSTICAS
...
3.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
.
Pg. 812
Pg. 820
Pg. 829
811
PROYECTO
INVERSIONES TURSTICAS RECOMENDADAS PARA LA
PROVINCIA DEL GUAYAS
CUARTO PRODUCTO
INFORME DE SOCIALIZACION CON LOS INVOLUCRADOS
DENTRO DEL DESARROLLO TURISTICO E INFORME FINAL.
1.- INFORME DE SOCIALIZACION:
ANTECEDENTES:
Provincia del Guayas en el ao 2008, en el cual se realiz un levantamiento de
lnea base, que dio como resultado indicadores del perfil de la oferta y la demanda
turstica de la Provincia del Guayas, necesarios para medir el desarrollo turstico
provincial.
recomendadas para la Provincia del Guayas, el cual es un gran instrumento
para empresarios nacionales e internacionales, acadmicos y dems personas que se
El perfil del viajero que visita la Provincia del Guayas, tiene en promedio de entre
30 y 54 aos, formacin universitaria y ya estuvo en el pas anteriormente. Este
visitante extranjero pernocta en el pas entre 4 y 9 das, gasta diariamente cerca
de $ 125 dlares y est satisfecho con la amabilidad de los habitantes, as como
con los servicios de hotel y restaurante, segn el estudio de mercado del ao 2007.
Basado en estos resultados, el Gobierno Provincial del Guayas, a travs de la
Direccin de Turismo y dentro de su planificacin, necesita contar con un eje que
genere resultados dinamizadores incluidos en las Rutas Tursticas de la Provincia del
Guayas, mismos que se reflejarn en dicho Anlisis de la Demanda.
812
JUSTIFICATIVO:
respaldan el proyecto tales como:
Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 2013
Plandetur 2020
Plan Maestro de Turismo del Guayas y Ley de Turismo
Objetivo General


Identificar las necesidades de inversin en turismo de

los 25 Municipios en la provincia del Guayas, en respuesta al anlisis de la

PRODUCTOS ESPERADOS:
PRODUCTO 1: Resultados del levantamiento de informacin primaria para
813
establecer el anlisis de la demanda real y potencial para 25 cantones en la

Provincia del Guayas. Resultado de encuestas en los 25 Cantones del Guayas,
potenciales (mnimo 2.000 encuestas).
Informe de avance de la identificacin de necesidades de inversin en turismo de los
25 Municipios de la provincia, el cual conlleva a la propuesta para la elaboracin de
los Perfiles de Inversiones.
PRODUCTO 3: Perfiles de inversiones para los 25 cantones, incluyendo un
portafolio de posibles productos y perfiles de proyectos tursticos que se enmarquen
dentro de las seis Rutas Tursticas (Arroz, Azcar, Cacao, Fe, Aventura y Pescador),
con un mnimo de cinco perfiles por Rutas.
de los

de Inversiones Tursticas recomendadas para la Provincia del Guayas, estableciendo
un Cantn base por cada ruta turstica.
1.- INFORME DE SOCIALIZACION:
Para la socializacin se invitaron a empresarios, representantes de las instituciones
pblicas, comunidad y representantes de las asociaciones civiles, es decir todos los
actores que forman parte del desarrollo turstico del cantn.
814
SOCIALIZACION RUTA DEL ARROZ:

La socializacin de la Ruta del arroz se la realiz en el cantn Daule el da 10 de
julio en el Ilustre Municipio del cantn Daule a las 10h00.A la socializacin
asistieron las personas adjuntas en la hoja de registros, para lo cual se expusieron los
siguientes perfiles de proyectos:
No
PROYECTOS
ARROZ
Parador Turstico con visitas a
Cantn
Piladoras
Sargentillo
Complejo
RUTA
Recreacional
DEL
La
LOCALIZACION
Lomas
de
Cantn Isidro Ayora .
Ceneguita
3
Parque Cultural Ecolgico
Cantn Pedro Carbo
Parador Turstico con paseos en
Cantn Salitre
bote y pesca
5
6
Parador Turstico en el Malecn
Cantn Palestina en
de Palestina
el Malecn
Parador
Turstico
en
Santa
Cantn Santa Lucia
Luca.
7
Parador Turstico en Balzar
Parador
Turstico
Cantn Balzar
en
Cantn Samborondn
Samborondn
SOCIALIZACION RUTA DEL AZUCAR.

La socializacin de la Ruta del Azcar se la realiz en el cantn Milagro el da
viernes 13 de julio en el Ilustre Municipio del cantn Milagro a las 14h30. A la
socializacin asistieron las personas adjuntas en la hoja de registros, para lo cual se
expusieron los siguientes perfiles de proyectos:
815
No
PROYECTOS
RUTA
DEL
LOCALIZACION
AZUCAR
Parador Turstico Cantn Jujan
Cantn Jujan Represa
Represa Chilitomo
Chilitomo en el Recinto San

Jos
2
3
4
5
Parador Turstico en Recinto Venecia
Cantn Milagro en Recinto
Central
Venecia Central
Parador Turstico en Cantn Simn
Cantn Simn Bolvar
Bolvar Balneario Soledad
Balneario Soledad
Parador Turstico Cantn Naranjito en
Cantn Naranjito en Recinto
Recinto San Francisco
San Francisco
Operadora
de
Turismo
en
Marcelino Mariduea.
SOCIALIZACION EN LA RUTA DE LA AVENTURA
La socializacin de la Ruta de la Aventura se la realiz en el cantn Guayaquil el
da martes 17 de julio en La Cmara de turismo del Guayas a las 10h00. A la
No
PROYECTOS RUTA DE LA
AVENTURA
Centro de Turismo de Aventura
CantnBucay
Parador Turstico en Bucay
CantnBucay
Parador Turstico en el Triunfo
Cantn El Triunfo
Parador
Cantn El Empalme
Turstico
Parroquia
LOCALIZACION
Guayas.
Balneario Guayas
Parador Turstico Comunitario
816
SOCIALIZACION EN LA RUTA DE LA FE.

La socializacin de la Ruta de la F se la realiz en el cantn Guayaquil el da
mircoles 18 de julio en La Cmara de Turismo del Guayas a las 10h00. A la
No
FE
Parador Turstico y Artesanal
LOCALIZACION
Cantn Nobol - Va
Daule,
en
la
interseccin con la
Va Nobol y Jipijapa
2
Cabaas Turstica Limonal
Cantn Daule Recinto El

Limonal
3
4
5
Centro de Artesanas y Artculos
Cantn Yaguachi Frente a la
Religiosos
Catedral
Complejo de Piscina y Patio de
Cantn DurnFrente al
Comida
Malecn
Cantn Yaguachi
SOCIALIZACION EN LA RUTA DEL CACAO.

La socializacin de la Ruta del Cacao se la realiz en el cantn Naranjal el da
jueves 19 de julio en la Biblioteca del Municipio de Naranjal a las 10h00. A la
817
No
PROYECTOS
CACAO
Parador Turstico en Manglares
Cantn Naranjal en
Churute
Manglares Churute
Parador Turstico Gastronmico
Cantn Naranjal
RUTA
DEL
LOCALIZACION
del cangrejo
3
Cantn Naranjal
de Humitas y Frutas
4
5
Cantn Yaguachi
Centro de Artesanias y Artculos

Religiosos

Catedral
SOCIALIZACION EN LA RUTA DEL PESCADOR

La socializacin de la Ruta del Pescador se la realiz en el cantn General Villamil
Playas el da viernes20 de julio en el Hotel Arena Blanca a las 10h00. A la
No
PROYECTOS
RUTA
DEL
PESCADOR
Centro de Deportes Acuticos
LOCALIZACION
Cantn General Villamil
(Playas)
Parador Turstico en Arenal

(Playas) Comuna El Arenal
Operadora
de
Turismo
Comunitario
4
Operadora

(Playas) Comuna Engabao
de
Turismo
Comunitario
Cantn Guayaquil Parroquia

Posorja
818
CONCLUSION DE LAS SOCIALIZACIONES:

Luego de realizar las seis socializaciones se lleg a las siguientes conclusiones:
1.- Hay muchos actores interesados en los Proyectos de ideas presentadas.
2.- Muchos actores se concienciaron en unirse para sacar adelante los proyectos
presentados.
3.- Hace falta inversin en proyectos de turismo en la Provincia del Guayas.
4.- Los perfiles fueron aceptados por los asistentes y les parecieron ideas interesantes
de ejecutar.
RECOMENDACIONES:
Se recomienda que se promuevan dichos proyectos a travs del portal, se trate de
repartir la informacin estadstica a los diferentes Municipios y se trate de poner en el
Poa de los Municipios cuando cuenten con recursos.
819
2.- INFORME FINAL PROYECTO ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE LA

DEMANDA Y PERFIL DE INVERSIONES TURSTICAS RECOMENDADAS
PARA LA PROVINCIA DEL GUAYAS
ANTECEDENTES:
Provincia del Guayas en el ao 2008, en el cual se realiz un levantamiento de
lnea base, que dio como resultado indicadores del perfil de la oferta y la demanda
turstica de la Provincia del Guayas, necesarios para medir el desarrollo turstico
provincial.
recomendadas para la Provincia del Guayas, el cual es un gran instrumento
para empresarios nacionales e internacionales, acadmicos y dems personas que se
El perfil del viajero que visita la Provincia del Guayas, tiene en promedio de entre
30 y 54 aos, formacin universitaria y ya estuvo en el pas anteriormente. Este
visitante extranjero pernocta en el pas entre 4 y 9 das, gasta diariamente cerca
de $ 125 dlares y est satisfecho con la amabilidad de los habitantes, as como
con los servicios de hotel y restaurante, segn el estudio de mercado del ao 2007.
Basado en estos resultados, el Gobierno Provincial del Guayas, a travs de la
Direccin de Turismo y dentro de su planificacin, necesita contar con un eje que
genere resultados dinamizadores incluidos en las Rutas Tursticas de la Provincia del
Guayas, mismos que se reflejarn en dicho Anlisis de la Demanda.
JUSTIFICATIVO:
820
respaldan el proyecto tales como: Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 - 2013,
Plandetur 2020, Plan Maestro de Turismo del Guayas y Ley de Turismo
Objetivo General


Identificar las necesidades de inversin en turismo de

los 25 Municipios en la provincia del Guayas, en respuesta al anlisis de la

PRODUCTOS ESPERADOS:
821

de los

de Inversiones Tursticas recomendadas para la Provincia del Guayas, estableciendo
un Cantn base por cada ruta turstica.
COMPAA CONSULTORA CONTRADA:

Para este tan interesante proyecto el Gobierno Provincial del guayas contrat a la
Firma Consultora Kuri & Asociados C. Ltda, la cual present los productos esperados
y en el plazo esperado:
INFORME DE PRODUCTOS ENTREGADOS:
.
822

Para determinar el perfil del turista que visita el/los cantones de la provincia del
Guayas, se realiz una investigacin de mercados con un enfoque exploratorio y
descriptivo. El tipo de estudio que se utiliz para esta investigacin fue totalmente
cualitativo, ya que permiten obtener datos expresos en unidades definidas que se
pueden nombrar y manejar estadsticamente.
Para la realizacin del presente estudio, se dise una encuesta acorde a los objetivos
planteados, siendo la unidad de anlisis o el universo de estudio la conformada por las
personas que visitan los cantones de la provincia del Guayas.
Como instrumento se utiliz el cuestionario, compuesto por 16 preguntas cerradas,
travs de las cuales se recab la informacin de las variables, como la edad, gnero,
estado civil, frecuencia de visita, motivo de visita, lugar de procedencia, cantidad de
gasto estimada, tipo de turismo que realiza, entre otras. La tcnica que se utiliz fue la
entrevista personal y fueron realizadas en los diferentes cantones de la provincia del
Guayas, las mismas que fueron ejecutadas por encuestadores previamente capacitados.
Para realizar un buen diseo, se consider tomar el tamao adecuado de la muestra, el
mismo que generalmente, est determinado en gran medida por tres factores:
4. Prevalencia estimada de la variable considerada
5. Nivel deseado de confianza
6. Error mximo permitido.
El tamao de la muestra resultante es de 2221 turistas, distribuidos proporcionalmente
en cada cantn. Cabe resaltar que en algunos de ellos no se encontraron turistas en los
das que se realiz el estudio de campo.
El proceso de recoleccin de informacin se realiz: desde el 6 de abril hasta el 15 de
abril
823
Adems, los das sbados y domingos, fueron los das de mayor afluencia de turistas,
das que se aprovech para recopilar la informacin, las mismas que fueron recabadas
dentro del horario de 09:00 a 17:00, siendo la horas de ms afluencia de turistas.
Una vez aplicados los instrumentos, se critic para poder identificar posibles errores
en la recogida de datos, luego de ello, se procedi al ordenamiento de los datos y su
debido procesamiento, el mismo que consisti en realizar codificaciones para luego
proceder a su digitacin. El procesamiento de los datos se llev a cabo a travs de una
base de datos creada en el programa estadstico SPSS. Y finalmente se procedi a
realizar las estadsticas correspondientes.
As mismo se propusieron avances de perfiles en cada Ruta luego del anlisis de
encuestas.
contener el diagnstico y la propuesta
Para llegar a alcanzar el producto 2, Se utilizaron las siguientes fuentes:
CUANTITATIVAS: Encuestas realizadas en el primer producto: Estudio de la oferta
y demanda de la Provincia del Guayas 2012.
del Guayas.
824
INFORMACION SECUNDARIA:
Revisin de datos estadsticos disponibles (para establecer una Lnea Base de

anlisis y variaciones de la demanda de los aos 2008 hasta 2011, de la
Revisin del Plan Maestro de Turismo, el POA de las direcciones de turismo

de los municipios que tenan al momento de la investigacin.

encuestas a turistas reales y potenciales.
INEC 2010
Como resultado del producto se realiz el anlisis de encuestas que en conjunto con
las entrevistas, observacin y anlisis de la informacin secundaria se determin que
proyectos necesitaba cada cantn en la provincia del guayas.
El diagnstico presentado llevaba tambin la propuesta que se iba a desarrollar en el
producto 3.
de los

En el producto se presentaron los perfiles de proyectos utilizando la metodologa de
perfiles tursticos de SENPLADES, para lo cual se presentaron los siguientes perfiles
de proyectos:
825
No
PROYECTOS
ARROZ
Parador Turstico con visitas a
Cantn
Piladoras
Sargentillo
Complejo
RUTA
DEL
Recreacional
La
LOCALIZACION
Lomas
de
Cantn Isidro Ayora .
Ceneguita
3
Parque Cultural Ecolgico
Cantn Pedro Carbo
Parador Turstico con paseos en
Cantn Salitre
bote y pesca
5
6
Parador Turstico en el Malecn
Cantn Palestina en
de Palestina
el Malecn
Parador
Turstico
en
Santa
Cantn Santa Lucia
Luca.
7
Parador Turistico en Balzar
Parador
Cantn Balzar
Turstico
en
Cantn Samborondn
Samborondn
No
PROYECTOS
RUTA
DEL
LOCALIZACION
AZUCAR
Parador Turstico Cantn Jujan
Cantn Jujan Represa
Represa Chilitomo
Chilitomo en el Recinto San

Jos
2
3
4
Parador Turstico en Recinto Venecia
Cantn Milagro en Recinto
Central
Venecia Central
Parador Turstico en Cantn Simn
Cantn Simn Bolvar
Bolvar Balneario Soledad
Balneario Soledad
Parador Turstico Cantn Naranjito en
Cantn Naranjito en Recinto
Recinto San Francisco
San Francisco
826
Operadora
de
Turismo
en
Marcelino Mariduea.
No
AVENTURA
Cantn Bucay
Parador Turstico en Bucay
Cantn Bucay
Parador Turstico en el Triunfo
Cantn El Triunfo
Parador
Cantn El Empalme
turstico
Parroquia
LOCALIZACION
Guayas.
Balneario Guayas
No
LOCALIZACION
FE
ParadorTurstico y Artesanal
Cantn Nobol - Va
Daule,
en
la
interseccin con la
Va Nobol y Jipijapa
2
Cantn Daule Recinto El

Limonal
3
4
5
Religiosos
Catedral
Complejo de Piscina y Patio de
CantnDurnFrente al
Comida
Malecn
CantnYaguachi
827
No
PROYECTOS
CACAO
Parador Turstico en Manglares
Cantn Naranjal en
Churute
Manglares Churute
Cantn Naranjal
RUTA
DEL
LOCALIZACION
del cangrejo
3
Cantn Naranjal
de Humitas y Frutas
4
5
Cantn Yaguachi

Religiosos
No
PROYECTOS
RUTA
DEL
PESCADOR

Catedral
LOCALIZACION
(Playas)
ParadorTurstico en Arenal

(Playas) Comuna El Arenal
Operadora
de
Turismo
Comunitario
4
Operadora

(Playas) Comuna Engabao
de
Turismo
Comunitario
Cantn Guayaquil Parroquia

Posorja
828
3.- CONCLUSION GENERALES DEL PROYECTO

Luego de ejecutar el siguiente Proyecto se lleg a las siguientes conclusiones:
1.- La provincia del guayas tiene bastante potencial turstico tanto para el desarrollo de
turismo natural como de turismo cultural.
2.- Es necesario fomentar los proyectos que tienen que ver con paradores Tursticos
debido a su gran necesidad detectada.
3.- La provincia del Guayas tiene un gran porcentaje de turismo lo que hay que
fomentar en servicio a nuestros turistas.
4.- Los actores involucrados en el desarrollo turstico del Guayas si quieren integrarse
a trabajar en beneficio del turismo de la provincia.
5.- Es necesario implementar operadoras de turismo comunitarias o especializadas en
varios sitios de la provincia.
6.- Las inversiones en proyectos tursticos necesarios no son muy altas y su retorno es
favorable.
7.- Faltan muchos guas nativos en varios sitios de la Provincia.
8.- Los proyectos propuestos son viables.
829
RECOMENDACIONES GENERALES DEL PROYECTO

1.-Se recomienda que se promuevan dichos proyectos a travs del portal, se trate de
repartir la informacin estadstica a los diferentes Municipios y se trate de poner en el
POA de los Municipios cuando cuenten con recursos.
2.- Se recomiendas impartir capacitaciones a guas nativos y servicio al cliente.
3.- Se recomiendan impartir cursos de seguridad alimentaria.
4.- Se recomienda armar productos tursticos y empaquetarlos para su venta.
5.- Es necesario que se contine promoviendo este tipo de elaboracin de proyectos
tursticos.
830
ANEXOS
PRESENTACION DE LAS
SOCIALIZACIONES
831
PRESENTACION EN
LA RUTA DEL ARROZ
832
ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE

INVERSIONES TURSTICAS
RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA
DEL GUAYAS
La Prefectura del Guayas contrat a la Compaa

Consultora Kury & Asociados para la elaboracin del
presente proyecto, luego de haber presentado los
primeros productos la Compaa Kury & Asociados
presenta la socializacin de dicho estudio
833
Cules fueron los Objetivos Especficos?

Desarrollar un anlisis de demanda actual y potencial
en la provincia del Guayas, orientado a la toma de
decisiones sobre inversiones en los cantones y rutas de
la provincia.
Desarrollar planes de inversin para la posterior
generacin de productos tursticos sostenibles y
aplicables de acuerdo a la situacin del mercado
turstico de la provincia del Guayas.
Identificar las necesidades de inversin en turismo
de los 25 Municipios en la provincia del Guayas, en
respuesta al anlisis de la demanda y recursos
financieros.
Que los perfiles de proyectos estn enmarcados segn
el modelo de SENPLADES.
COMO SE LLEGO A LA REALIZACION DE LOS PERFILES DE INVERSION?

O SEA LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION: Se utilizaron las siguientes
fuentes:
CUANTITATIVAS: Encuestas realizadas en el primer producto: Estudio de la
oferta y demanda de la Provincia del Guayas 2012.
CUALITATIVAS: Entrevistas no formales a Directores de Turismo de los
diferentes Municipios de la Provincia del Guayas.
Se realizaron visitas de campo a los 25 cantones de la provincia del Guayas
y se lograron entrevistas con los Directores y representantes de turismo de
los Municipios del Guayas.
Observacin Directa a los sitios donde se localizaron los proyectos
propuestos.
Revisin de datos estadsticos disponibles (para establecer una Lnea Base
de anlisis y variaciones de la demanda de los aos 2008 hasta 2011, de la
Revisin del Plan Maestro de Turismo, el POA de las direcciones de
turismo de los municipios que tenan al momento de la investigacin.
Recopilacin de datos del anlisis de la demanda a partir de la aplicacin
de encuestas a turistas reales y potenciales .
INEC 2010
834
CUALES FUERON LOS RESULTADOS?

PRODUCTO 1: Resultados del levantamiento de informacin
primaria para establecer el anlisis de la demanda real y
potencial para 25 cantones en la Provincia del Guayas.
Resultado de encuestas en los 25 Cantones del Guayas,
fueron ms de 2000 encuestas
PRODUCTO 2: Identificacin de necesidades de inversin en
turismo de los 25 Municipios de la provincia.
PRODUCTO 3: Perfiles de inversiones para los 25 cantones,
incluyendo un portafolio de posibles productos y perfiles
de proyectos tursticos que se enmarcan dentro de las seis
Rutas Tursticas (Arroz, Azcar, Cacao, Fe, Aventura y
Pescador)
ENCUESTA
835
Procedencia de los turistas:

Internacional y Nacional
De los turistas encuestados en los distintos
cantones de la provincia del Guayas, podemos ver
que en su mayora los turistas, son nacionales en
un 70,7% y de internacionales un 29,3%.
Cuadro No. 9
Nmero de
Turistas
Internacional
Porcentaje de
Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 3
836

Dentro de los turistas nacionales, casi en
su totalidad, pertenecen a la provincia del
Guayas, esto es el 75,1%, y lo restante se
encuentra distribuido entre: Los Ros,
Azuay, Manab, Pichincha y el Oro, que en
conjunto alcanzan el 16,9%. Esto significa
que hay un turismo interno.
Grfico No. 6
837
Motivo de visita
Segn los estudios realizados en el 2008, las razones por la
cual el turista visita al Guayas son: por negocios, visita a
amigos/familiares y por vacaciones. La mayora de los
turistas, vinieron por vacaciones, esto es el 43%, seguido
por visita a familiares/amigos y por negocios, representado
por 29% y 28% respectivamente.
Los resultados arrojados en nuestra investigacin, muestran
que el 86% de los encuestados, su principal motivo de visita
son las vacaciones y apenas un 7,7% su principal razn, es
visitar a familiares/amigos. En ambos casos coincide que su
principal motivo de visita son las vacaciones, sin embargo si
comparamos los dos estudios, vemos que hubo un
crecimiento significativo.
Cuadro No. 13
Motivo de visita
Vacaciones
Negocios
Seminarios
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1921
86,5%
172
7,7%
83
3,7%
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
838
Si analizamos la forma de como se
informa del lugar, vemos que el
75,8% de los turistas, prefieren
informarse por medio de terceras
personas
Cuadro No. 16
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
Tour Operadora
54
2,4%
Peridico
28
Guas de Viajes
1,3%
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 12
839
Procedencia de los turistas distribuido por

medio de informacin
Los turistas internacionales y nacionales, tienen
la tendencia de informarse acerca del destino
por terceras personas, sin embargo un
porcentaje menor pero significativo, esto es
20,1% de los turistas internacionales se informa
por guas de viaje. Podemos concluir que la
procedencia del turista no discrimina la forma
de informarse, es decir ambos tipos de turistas
para tomar la decisin de visitar un destino
turstico se informan de la misma manera.
Cuadro No. 17
Tabla de frecuencias: Procedencia del turista
distribuido su forma de informarse del lugar
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
Peridico
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
Total
100,0%
100,0%
840
Si analizamos a los visitantes internacionales, distinguimos que en su mayora visitaron por

primera vez, el lugar/destino que escogieron, es decir un 79,7%; mientras que para los
turistas nacionales, aquellos que visitaron por primera vez el destino, represent apenas un
32,2%, frente a un 67,8% que ya conocan el lugar.
Cuadro No. 19
Tabla de Frecuencias: Procedencia de los turistas distribuido segn su primera vez que
visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
El turista de la provincia del Guayas, visita el lugar de 1
a 4 veces al ao, dando un porcentaje de 59,2%. Hay
que tener presente que en la investigacin realizada
un 18% contest que visitaba el destino ms de 15
veces al ao, esto se debe a que: de los que visitan
ms de 15 veces al ao, el 39,8% tienen casa propia y
el 34,3% se hospedan en casa de familiares/amigos, o
puede deberse a que el turismo interior hace que las
personas visiten un atractivo cercano con alta
frecuencia, afirmando que la provincia del Guayas si
tiene potencial turstico porque los turistas la visitan
frecuentemente
841
Cuadro No. 20
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
306
25,6%
229
19,1%
45
Ms de 15 veces
Total
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Grfico No. 13
Ruta turstica visitada distribuido por frecuencia de

visita
Mediante el presente estudio se muestra que la
frecuencia ms usual de visita a las Rutas Tursticas:
Fe, arroz, Cacao, y Aventura, est entre 1 a 2 veces al
ao y de 3 a 4 veces al ao, sin embargo se denota un
comportamiento diferente en la Ruta del Pescador que
es la que tiene frecuencia de visitas de entre 5 y 10
veces al ao o ms de 15 veces al ao; lo cual se debe
a que Playas de Villamil y Posorja son destinos de sol y
playa muy visitados, las mismas que forman parte de
esta ruta. Playas de Villamil es un polo turstico dentro
de la provincia, incluso un gran porcentaje se
hospedaron en casa propia o de familiares.
842
Cuadro No. 21
Tabla de Frecuencias: Frecuencia de visita de los turistas distribuido por Ruta Turstica
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%

Si consideramos como universo la frecuencia de visitas, vemos que los distintos grupos de
frecuencia de visita tienen igual comportamiento, es decir las rutas de la Fe y la Aventura,
son las ms visitadas por los turistas.
Cuadro No. 22
Turstica
Fe
Arroz
Cacao
Aventura
Pescador
Azcar
Total
1 a 2 veces al ao
38,8%
4,7%
4,2%
40,0%
7,7%
4,5%
100,0%
32,0%
8,2%
6,9%
38,2%
9,2%
5,6%
100,0%
40,2%
3,5%
4,4%
29,7%
17,0%
5,2%
100,0%
64,4%
2,2%
6,7%
11,1%
15,6%
Ms de 15 veces
46,0%
8,4%
,9%
23,7%
17,7%
100,0%
3,3%
100,0%
843
Si consideramos a las rutas tursticas como el universo de estudio, vemos que los ms altos
porcentajes de turistas que deciden pernoctar fueron aquellos que estuvieron en alguna
parte de las rutas de: La Aventura, La Fe y Del Pescador. Asimismo, las Rutas: del Azcar,
del Cacao y del Arroz, son en su mayora rutas no preferidas para pernoctar.
Cuadro No. 25
Tabla de Frecuencias: Ruta turstica distribuido por permanencia en el lugar
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%
Ruta Turstica distribuido por hospedaje

En la Ruta del Cacao la preferencia de hospedaje son las Hosteras, en la Ruta del Arroz y
la del Azcar, la preferencia de hospedaje es en casa de familiares/amigos, en la ruta de la
Fe y Aventura, su preferencia son los hoteles/hostales y, en la Ruta del Pescador la
En la Ruta de Fe la mayor preferencia la tuvo el hospedaje en hotel con un 54,6%, en la
Ruta del arroz su preferencia fue casa de familiares y amigos con un 68,4%; en la Ruta del
Cacao prefirieron las hosteras con un 62,5%; la Ruta de la Aventura tuvo una igual
proporcin hostal y casa de familiar y amigo con un 38,8%. La Ruta del Pescador tuvo un
38% de personas que iban a casa propia y un 33,3% que iban a casa de familiar o amigo. La
Ruta del Azcar tuvo un 75% de personas que optaron por hospedarse en casa de familiar o
amigo.
Cuadro No. 27
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
844
Dentro de las actividades que realiz el turista, se puede confirmar que, el 32,4% realizaron
recreacionales. El 30,6% visitaron lugares de diversin/entretenimiento. Ms de la mitad de
los entrevistados, degustaron de la gastronoma tpica. Y un pequeo grupo de turistas hizo
ecoturismo.
Realiz?
Si
No
Total
32,4%
67,6%
100%
34,7%
65,3%
100%

entretenimiento
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
6,7%
93,3%
100%
6,0%
94,0%
100%
Gasto
Durante la estada de los turistas, el 62,9% de ellos mencionaron que gastaran 100 dlares
o menos, seguido de un 14,0% que mencion que gastara entre 100 y 200 dlares,
porcentaje insignificante para nuestro estudio.
Grfico No. 15
845
Mejora en el destino
El 75,1% de los turistas, mencion que el destino donde se encontraba, necesitaba alguna
mejora, frente a un 24,9% que indic que no necesitaba mejora el lugar.
Grfico No. 16

Los turistas que visitaron los distintos cantones de la provincia del Guayas, concuerdan que
se debe mejorar el lugar.
Cuadro No. 33
Tabla de Frecuencias: Considera que hay que realizarle
mejoras en el lugar?
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%
846

A pesar de que el 75% de los entrevistados, mencionaron que se debera realizar una
mejora en el lugar, las opiniones en qu se debera hacer la mejora, es muy variable, muy
heterognea, lo que hace que en cada opcin de mejora sean porcentajes muy bajos.
En la Ruta de La Fe, los aspectos que pidieron que mejoren son: seguridad pblica, puntos
de informacin turstica y atencin al cliente.

pblica.
informacin turstica, les gustara que mejoren.

Segn la opinin de los turistas, los establecimientos que ms necesitan en la Ruta de La
Fe, Arroz, Aventura, Del Azcar y la Del Cacao son: restaurantes, alojamientos y centros
de recreacin.
Cuadro No. 36
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
Discotecas
No
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
847
PROYECTOS FORMULADOS
EN LA RUTA DEL ARROZ
LOMAS DE
SARGENTILLO
848
DITUR
PARADOR TURISTICO CON VISITAS A PILADORAS EN LOMAS DE
SARGENTILLO
Identificacin del
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: visitas a Piladoras
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Lomas de Sargentillo estar ubicado en S 0153.028. W
Localizacin del
proyecto
08004.454
Monto
$ 21.469,61 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses

El Parador turstico estar ubicado en
S 0153.028. W
08004.454.
agrcolas. En la actualidad no hay un Parador turstico que ofrezcan estas visitas a los
turistas.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y paseos a Piladoras
Vistas a las piladoras y haciendas agrcolas
849

sealtica.
plstico.

A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
6
48
und
m2
24
m2
72
m2
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us
850

Longitud
Ancho
12,00
mts
10,00
mts
120,00
m2
Area restaurante
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
No de pilares
Costo vigas (2)
30,00
4,00
us
und
9,00
und
1.080,00
us
Mesn y divisin
Griferia y lavadero
500,00
150,00
us
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
720,00
us
us
10.750,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24

192,00
4.133,61
851
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Trabajadores en Piladoras
Agricultores
INVERSIONES
Valor US
Participacin
14.236,00
66,31%
4.133,61
19,25%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
6,99%
1.600,00
21.469,61
7,45%
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Dlares

3.486,00
10.750,00
C.- PUBLICIDAD
14.236,00
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00
852
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
4.270,80
4.270,80
5.694,40
14.236,00
4.133,61
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.600,00
1.600,00
12.928,01
21.469,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.270,80
4.270,80
Total
PEDRO CARBO
853
DITUR
PARQUE CULTURAL ECOLOGICO EN PEDRO CARBO
Identificacin del
Parque Cultural Ecolgico Fecha:
Junio 2012
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Pedro Carbo .Ubicacin para el proyecto es S 0149.069.
Localizacin del
proyecto
W 08014.990.
Monto
$ 190.268,11 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
8 meses

0149.069. W 08014.990.
Este lugar estar conformado con 2 piscinas para adultos y 2 para nios, cabaas para
vender alimentos y crear senderos para la enseanza de las plantas. La estructura estar
comodidades acorde al buen servicio
854

La necesidad que estas cabaas van a satisfacer es la de ofrecer alimentos, baos en las
piscinas, paseos por lanchas y visitas de interpretacin ecolgicas para ensear el
crecimiento y estudios de las plantas.
Este proyecto est dirigido a los visitantes y estudiantes de las escuelas, colegios y
universidades de la provincia en a nivel nacional.
En la actualidad no hay un parque ecolgico en el Cantn, por eso es muy importante
adecuar este sitio existente que tiene un gran potencial turstico.
Decoracin adecuada
Imagen de comodidad y buen servicio
Personal capacitado en servicio al cliente y seguridad
reas de recreacin
Lanchas y equipos que brinden la seguridad adecuada

El Parque Cultural Ecolgico a construirse ser con materiales de la zona, los
restaurantes tendrn una estructura de madera con cubierta de eternit y encima se
colocar cade, las vigas sern de madera y el piso de cemento, el rea de parqueo estar
adoquinada y con su respectiva sealtica.
plstico.
855
Restricciones
La construccin del Parque Cultural Ecolgico no afecte el medio ni produzca

un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta

Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Empresa privada
Guas nativos.
INVERSIONES
Valor US
Participacin
177.788,89
93,44%
8.379,22
4,40%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
0,79%
2.600,00
1,37%
190.268,11
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dlares
5.610,00
5.610,00
9.450,00
18.900,00
76.639,44
153.278,89

Total
Infraestructura

177.788,89
Valor unitario
Cantidad
dlares
4.189,61
8.379,22
8.379,22
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
856
Evaluacin Econmica
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a ocho meses (contabilizados desde
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
B.- EQUIPOS Y
MOBILIARIOS
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
17.778,9
17.778,9
8.889,4
177.788,9
4.189,6
4.189,6
8.379,2
1.500,0
1.500,0
2.600,0
2.600,0
17.179,1
190.268,1
C.- PUBLICIDAD
D.- CAPACITACION A
PERSONAL
Subtotal
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
26.668,3
17.778,9
21.968,5
Mes 8
Total
SALITRE
857
DITUR
PARADOR TURISTICO CON PASEOS EN BOTES Y PESCA EN SALITRE
Identificacin del
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: paseos en bote y pesca
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Localizacin del
Cantn Salitre estar ubicado en el Balneario Santa Marianita
proyecto
Monto
$ 47.554,22 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses

paseos en botes en el balneario Santa Marianita.
Se propone implementar una cabaa con reas cmodas y recreativas que ofrezca
paseos en bote y pesca deportiva en este balneario, debido a que las cabaas que en la
actualidad existen no tienen una buena imagen y no cuentan con la suficiente seguridad
alimentario.
858

la venta de comidas tpicas, adems de ofrecer pesca deportiva y paseo en bote.
En todo caso ayudar a que se mejoren todas la cabaas existentes y que las personas
que disfruten de la pesca deportiva as mismo puedan escoger donde comer y distraerse.
Este sitio brindar informacin turstica a los visitantes.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y paseos en botes
Cabaas tpicas
Seguridad
reas ecolgicas.
Paseos en bote
Pesca deportiva

sealtica.
plstico.
Los botes sern de fibra y contarn con la seguridad del caso para los turistas.
859
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
24.986,00
52,54%
18.668,22
39,26%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,15%
2.400,00
5,05%
47.554,22
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Und
3.486,00
10.750,00
1
2

Valor unitario
dolares
3.486,00
21.500,00
24.986,00
Cantidad
dolares
4.189,61
8.379,22
Total Equipo paseo en rio
10.289,00
10.289,00
C.- PUBLICIDAD
18.668,22
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dolares
1.600,00
Curso de cocina
800,00
Total Capacitacin
2.400,00
860
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes 1
Mes 2
7.495,80
7.495,80
Mes 3
Total
9.994,40
24.986,00
18.668,22
18.668,22
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.400,00
2.400,00
32.562,62
47.554,22
Subtotal
7.495,80
7.495,80
PALESTINA
861
DITUR
PARADOR TURISTICO EN EL MALECON DE PALESTINA
Parador Turstico en el
Identificacin del
Fecha:
Proyecto/Acrnimo: Malecn
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
Autorizado por:
Localizacin del
Cantn Palestina en el Malecn
proyecto
Monto
$ 23.669,61 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
Junio 2012
DITUR
3 meses
PALESTINA
La propuesta es crear un Parador Turstico en el malecn. La necesidad que este

Este Parador turstico tendr una infraestructura adecuada
862

la venta de comidas tpicas, aprovechando para realizar visitas a las piladoras de arroz.
SANTA LUCIA
863
DITUR
PARADOR TURISTICO EN SANTA LUCIA
Identificacin del
Parador Turistico
Junio 2012
Fecha:
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
actualizacin :
Consultora
Preparado Por:
DITUR
Autorizado por:
Cantn Santa Lucia Ubicacin : S 0143.092. W 07959.060.
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 40.080,83 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.400,83
12.400,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
3.200,00
3.200,00
26.292,83
40.080,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
Total
864
BALZAR
DITUR
PARADOR TURISTICO EN BALZAR
Identificacin del
Parador Turistico
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
Consultora
Preparado Por:
Cantn Balzar
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 40.846,83 DOLARES
Fecha:
Junio 2012
Fecha de
actualizacin :
Autorizado por:
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
865


SAMBORONDON
866
DITUR
PARADOR TURISTICO EN SAMBORONDON
Identificacin del
Parador Turistico
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Guayas
Consultora
Preparado Por:
Cantn Samborondn
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 39.784,83 DOLARES
Fecha:
Junio 2012
Fecha de
actualizacin :
Autorizado por:
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
FINANCIMIENTO
867
INSTITUCIONES DEL SISTEMA FINANCIERO QUE ACOGEN PROYECTOS

TURISTICOS
A continuacin se detallan las Instituciones del Sistema Financiero que pudiesen financiar
proyectos de desarrollo turstico:
a. Banco Bolivariano
b. Banco de Guayaquil
c. Banco del Pichincha
d. Mutualista Pichincha
e. Banco Internacional
f. Banco del Pacifico
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
j. Corporacin Financiera Nacional, CFN
k. Banco Nacional de Fomento, BNF
Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, BIESS
MONTOS A FINANCIAR VAN DE ACUERDO A LA POLITICA DE CADA

INSTITUCION, POR EJEMPLO EN EL CASO DE CFN SOLO FINANCIA A
PARTIR DE 50.000 DOLARES.
LAS TASAS DE FINANCIAMIENTO SON MAS BAJAS EN LAS INSTITUCIONES
PUBLICAS.
EN TODOS ESTOS ORGANISMO EXIGEN UNA GARANTIA QUE VA ENTRE
EL 125% AL 150 %. DEL VALOR DEL BIEN A HIPOTECAR
868
GRACIAS POR SU
ATENCION
869
PRESENTACION EN
LA RUTA DEL AZUCAR
870

DEL GUAYAS

871

la provincia.
financieros.

fuentes:
propuestos.
INEC 2010
872

Pescador)
ENCUESTA
873

Cuadro No. 9
Nmero de
Turistas
Internacional
Porcentaje de
Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 3
874

Grfico No. 6
875
Motivo de visita
Cuadro No. 13
Motivo de visita
Vacaciones
Negocios
Seminarios
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1921
86,5%
172
7,7%
83
3,7%
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
876
personas
Cuadro No. 16
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
Tour Operadora
54
2,4%
Peridico
28
1,3%
Guas de Viajes
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 12
877

medio de informacin
Cuadro No. 17
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
Peridico
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
Total
100,0%
100,0%
878

Cuadro No. 19
visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
frecuentemente
879
Cuadro No. 20
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
306
25,6%
229
19,1%
45
Ms de 15 veces
Total
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Grfico No. 13

visita
880
Cuadro No. 21
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%

Cuadro No. 22
Turstica
Fe
Arroz
Cacao
Aventura
Pescador
Azcar
Total
1 a 2 veces al ao
38,8%
4,7%
4,2%
40,0%
7,7%
4,5%
100,0%
32,0%
8,2%
6,9%
38,2%
9,2%
5,6%
100,0%
40,2%
3,5%
4,4%
29,7%
17,0%
5,2%
100,0%
64,4%
2,2%
6,7%
11,1%
15,6%
Ms de 15 veces
46,0%
8,4%
,9%
23,7%
17,7%
100,0%
3,3%
100,0%
881
Cuadro No. 25
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%

amigo.
Cuadro No. 27
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
882
ecoturismo.
Realiz?
Si
No
Total
32,4%
67,6%
100%
34,7%
65,3%
100%

entretenimiento
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
6,7%
93,3%
100%
6,0%
94,0%
100%
Gasto
Grfico No. 15
883
Grfico No. 16

Cuadro No. 33
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%
884


pblica.

de recreacin.
Cuadro No. 36
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
Discotecas
No
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
885
PROYECTOS FORMULADOS
EN LA RUTA DEL AZUCAR
JUJAN
886
DITUR
PARADOR TURISTICO EN REPRESA CHILITOMO EN JUJAN

Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Consejo Provincial del Guayas
Fecha de
actualizacin :
Consultora Kuri&Asociados C.
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
Cantn Jujan Represa Chilitomo en el Recinto San Jos
$ 40.080,83 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses
B Fin del Proyecto

En este balneario no hay establecimientos de venta de comidas tpicas. Por lo que hay una
necesidad de crear cabaas especializadas este tipo de comida.
Entre las causas tenemos que las cabaas no cuentan con una infraestructura adecuada y las
instalaciones se encuentran en mal estado. Las cabaas no cuentan con servicio de venta de
comida adecuado para sus visitantes.
Demanda
La demanda potencial para este proyecto se encuentra definida por los habitantes y visitantes del
Cantn que necesitan demandar los servicios de comida en el balneario y no tienen los medios
suficientes.
La demanda efectiva la comprenden los habitantes y visitantes que necesitan los servicios de
comida en el balneario y cuentan con los medios suficientes para demandarlos. En este balneario
hay una gran cantidad en demanda efectiva en venta de platos tpicos
887

La propuesta es crear un Parador Turstico en la represa Chilitomo en el sector del Recinto San
Jos.
comodidades acorde al buen servicio. Estas cabaas ofrecern comidas tpicas entre ellas el caldo
de gallina criolla y el seco de gallina criolla con verde asado, etc
Este lugar estar conformado por un estacionamiento de vehculos, tres restaurantes de venta de
comidas tpicas, patio de comida y baos
Este Parador turstico tendr una infraestructura adecuada de acuerdo a las preferencias de los
visitantes y habitantes por el buen servicio.
La necesidad que estas cabaas van a satisfacer es la de ofrecer un buen servicio de alimentacin
a los visitantes que se encuentren disfrutando del balneario.

888
El Parador Turstico a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura de madera
con cubierta de eternit y encima se colocar cade, las vigas sern de madera y el piso de cemento,
el rea de parqueo estar adoquinada y con su respectiva sealtica.
La idea es darle un aspecto tpico de la ruta y que armonice con el ambiente del lugar, ser
ubicado en una zona donde exista la correcta recoleccin de desechos slidos, y que tenga
tambin la adecuada infraestructura para los desechos lquidos, el restaurante tendr su rea de
cocina lo ms asptica posible, los muebles para la preparacin de los alimentos sern de acero
inoxidable, el mesn ser de granito, la separacin entre cocina y restaurante ser con bloques
alfadomus ornamentales.
Tendr baos con sus respectivos pozos spticos, y tachos para la correcta recoleccin de basura.
Para permitir una mejor limpieza del lugar determinamos colocar sillas y mesas de plstico.

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00
889

Longitud
8,00
mts
Ancho
6,00
mts
Area restaurante
48,00
m2
Cubierta
48,00
m2

Costo cubierta (1)
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Estructura
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
No de baos
Total Baos (4)
1.300,00
1,00
1.300,00
Pozo sptico
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
6.498,00
us
Mano de Obra (6)
Piso cemento

(1+2+3+4+5+6+7)
890

CONCEPTO
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
144,00
8,00
24
192,00
4.133,6


INVERSIONES
Valor US
Participacion
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
57,33%
12.400,83
30,94%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,74%
3.200,00
7,98%
40.080,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dlares
3.486,00
3.486,00
6.498,00
19.494,00
Valor unitario
4.133,61
22.980,00
Cantidad
dlares
12.400,83
12.400,83
891
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
2.000,00
Curso de cocina
1.200,00
Total
Capacitacin
3.200,00
Restricciones
La construccin del Paradero Turstico no afecte el medio ni produzca un impacto

ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta manipulacin y eliminacin
de todos los desechos.
La manipulacin de los productos para la elaboracin de los alimentos pasar por un

control de calidad sanitaria.
Involucrados
Es importante definir a los actores involucrados en este proyecto, debido a que pueden actuar de
manera directa en la problemtica existente.
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
892

Flujo
Aos
de Fondos
TIR
Preoperacional
(42.143,12)
VAN
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
8.348,71
10
8.348,71
14,85%
$ 5.028,97
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($5.028,97), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (14,85%), el Proyecto

tiene Flujo Operacional positivo durante todos sus perodos.
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a tres meses (contabilizados desde la entrega
de los recursos)
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.400,83
12.400,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
3.200,00
3.200,00
26.292,83
40.080,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
6.894,00
6.894,00
Total
893

La necesidad que este Parador Turstico va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en la
venta de comidas tpicas. En la actualidad no hay un restaurante que ofrezca un buen servicio para
los visitantes.
Cuantitativamente se van a incrementar las fuentes de trabajo en el sector a la vez que existir un
mayor movimiento comercial en el mismo.
Cualitativamente las personas del sector, gracias a los cursos de servicios al cliente, aprendern a
mejorar el trato con el turista, lo que redunda en que este se convierte en un cliente cautivo por la
calidad de servicio que se le ofrece.
MILAGRO
894
DITUR
PARADOR TURISTICO EN RECINTO VENECIA CENTRAL - MILAGRO
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
Cantn Milagro en Recinto Venecia Central
$ 40.582,83 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses

En el cantn Milagro hay un problema que gira en la recreacin y la falta de balnearios donde los
habitantes puedan degustar alimentos y comprar artesanas. Los habitantes y visitantes no tienen
un lugar para recrearse, tomar un bao en la piscina, demandar platos tpicos de la zona y
recrearse en aguas naturales.
Entre las causas tenemos que este Cantn no cuenta con un balneario en un riachuelo natural con
Entre los efectos tenemos que los visitantes de este cantn y sus visitantes deciden buscar centros
de recreacin en piscinas en el mismo cantn como Aquamarina y otros cercanos.
895
La propuesta es crear un Centro Turstico con cabaas donde se vendan alimentos y centros de
venta de artesanas que tengan que ver con la Ruta del Azcar y la estacin del tren, que se espera
vuelva a recobrar actividad en este sector.
La comida de Milagro es muy buena por lo que se propone crear estas cabaas para que los
visitantes puedan disfrutar de un bao, comer y comprar artesanas.
comidas tpicas, patio de comida y baos
SIMON BOLIVAR
896
DITUR
PARADOR TURISTICO EN SIMON BOLIVAR BALNEARIO SOLEDAD
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
Cantn Simn Bolvar Balneario Soledad
$ 39.680,83 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses

La propuesta es crear unas Parador Turstico en el Balneario Soledad, con restaurantes.
Estas cabaas sern reas de recreacin y ofrecern alimentos a sus visitantes. Lo importante es
que estarn cerca del Ro y las personas podrn baarse y distraerse con sus familiares y amigos
en el balneario.
897
NARANJITO
DITUR
PARADOR TURISTICO EN RECINTO SAN FRANCISCO - NARANJITO
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
Cantn Naranjito en Recinto San Francisco
$ 58.744,83 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses
898

La propuesta es crear un Parador Turstico en el Recinto San Francisco con tres restaurantes y dos
locales para la venta de frutas.
La ubicacin para el proyecto es de S 208.711. W 07920.989. La necesidad que este proyecto va
a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con buen servicio.
comidas tpicas, dos locales para la venta de frutas, patio de comida y baos.
MARCELINO
MARIDUEA
899
DITUR
OPERADORA DE TURISMO EN MARCELINO MARIDUEA
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
$ 34.325,17 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses
B Fin del Proyecto

El Cantn Marcelino Mariduea es visitado por muchas personas procedentes de los alrededores
del Cantn y de todo el pas pero no encuentran al momento una Empresa legalmente formada
para ofertar los paquetes tursticos para visitar los ingenios de azcar.
En la actualidad el Cantn no cuenta con una operadora de turismo que eduque a los estudiantes
y la comunidad en el proceso de la elaboracin de la azcar.
La propuesta es crear una Operadora de Turismo. La necesidad que este proyecto va a satisfacer
es la de ofrecer paquetes tursticos con guas especiados para visitar el Ingenio San Carlos, La
Papelera Nacional y la productora de Alcohol Soderal
900

En la actualidad no hay una operadora de turismo que ofrezca paquetes con servicios de turismo
educativo y visitas a industrias del azcar.
La operadora estar dirigida a educar a estudiantes de colegios, universidades y a la comunidad
en general, la cual estar en coordinacin para vender paquetes tursticos con operadoras de la
ciudad de Guayaquil y de otras a nivel nacional e internacional.

Ofrecer un servicio de calidad en la venta de paquetes turisticos
Guas especializados
Logstica adecuada
Las oficinas de la Operadora de Turismo tendrn puertas de madera, ventana de aluminio, zona de
bodega y un bao, adems de instalaciones elctricas y sanitarias. En la zona de parqueo se
ubicarn adoquines.
Restricciones
La construccin de la oficina de la Operadora de Turismo no afecte al medio ni produzca

un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta manipulacin y
901
Involucrados
manera directa en la problemtica existente. Entre los actores tenemos a los siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Productores de azcar
INVERSIONES
Valor US
Participacin
30.424,00
88,63%
1.801,17
5,25%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,37%
600,00
1,75%
34.325,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
902
BUCAY
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
Cantn Bucay
$ 47.475,02 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses
903

En el cantn Bucay se puede apreciar que existe un problema que gira en la falta de un Centro de
Deportes de aventura que pueda ofrecer el alquiler de equipos para la prctica de turismo de
aventura y guas especializados para la prctica de turismo de aventura.
Es importante que este Centro cuente con todos los permisos del Ministerio de Turismo y sea una
Operadora de Turismo legalmente funcionando para ofertar paquetes tursticos en el cantn
Bucay.
Entre las causas tenemos que no hay un Centro de Deportes de aventura legalmente funcionando
en este Cantn por lo tanto los visitantes no saben donde adquirir este tipo de productos de
aventura.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no visitan el Cantn y prefieran otros
lugares porque no se est aprovechando este potencial turstico que es la prctica de turismo de
aventura, siendo un producto turstico con un gran potencial que debera de aprovechrselo.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Bucay dentro del turismo de aventura y sus
lugares naturales hacen que este sitio tenga potencial, pero que no se est promocionando de una
forma adecuada.
As mismo se pueden promover visitas a las cascadas, caminatas. Y turismo comunitario.
La propuesta es crear un Centro de Turismo de Aventura en Bucay, que a su vez sera una
operadora de turismo especializada en deportes de aventura. Este centro de turismo de aventura
ofrecer tour especializados para la prctica del rappel, descenso en ros, kanopping, tubbing, y
otros tipos de deportes de aventura que se practican en este cantn que tiene mucho potencial en
este tipo de turismo especializado.
Por estar dentro de la Ruta de la Aventura se propone este proyecto al analizar la demanda de
muchas personas que llegan a Bucay pero que no encuentran un sitio con personal especializado
para que los lleve a la prctica de turismo de aventura.
El Centro de turismo de aventura propuesto, contar con guas especializados, y paquetes
organizados que se ofertarn a nivel nacional e internacional. Dicho centro contar con equipos
especializados para la prctica del deporte de aventura y ser un sitio con todos los permisos del
Ministerio de Turismo y Municipio para ejercer la actividad turstica, contar con el permiso de
turismo y la Licencia Anual de Turismo.
El Centro de turismo de aventura contar con todas las normas tcnicas de seguridad exigidas por
las buenas prcticas de turismo de aventura. Todos los paquetes tursticos que ofrezca estarn
dentro de las normas tcnicas de seguridad por lo que los compradores estarn seguros de que se
tomarn las medidas necesarias en la operacin de dichos paquetes tursticos de aventura.
904

necesario poder implementar uno equipado y con personal calificado para que las personas que
llegan a Bucay encuentren en este sitio todos los paquetes tursticos y excursiones
La operadora de turismo de aventura estar dirigida a familias, colegios, empresas y turistas en
general, la cual estar en coordinacin con otras operadoras de turismo para vender paquetes
tursticos de aventura.

Guas especializados
Logstica adecuada
Restricciones
La construccin de la oficina del Centro de Turismo de Aventura en Bucay no afecte al

medio ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una
correcta manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
Los guas deben estar capacitados en normas de seguridad por el tipo de turismo que se va
a realizar.
Los equipos deben ser los ms adecuados para cada una de las excursiones de aventura.
Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Dueos de hosteras
905
Concepto
Costo
Bote para rafting
und
Valor
1.600,00
3,00
4.800,00
635,00
4,00
2.540,00
Chaleco salvavida
28,90
12,00
346,80
Casco
82,00
12,00
984,00
100,00
8,00
800,00
Cuerda (50 mts)
132,85
5,00
664,25
Arnes
41,80
10,00
418,00
Mosqueton
11,40
10,00
114,00
Asegurador
100,00
10,00
1.000,00
Bicicleta montanera
Anclaje
8,23
20,00
164,60
Bloqueadores
54,70
10,00
547,00
Descendedores
37,30
10,00
373,00
Poleas
19,82
10,00
198,20
INVERSIONES
12.949,85
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
30.424,00
64,08%
14.751,02
31,07%
1.500,00
3,16%
800,00
1,69%
47.475,02
100,00%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
906
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Parador Turstico
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Preparado Por:
Ltda
Localizacin del
proyecto
Cantn Bucay
Monto
$ 20.869,61 DOLARES
Junio 2012
Autorizado por:
Plazo de Ejecucin:
DITUR
meses

TURISTICOS
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
907

LAS TASAS DE FINACIAMIENTO SON MAS BAJAS EN LAS INSTITUCIONES
PUBLICAS.
EL 125% AL 150 %.
GRACIAS POR SU
ATENCION
908
PRESENTACION EN
LA RUTA DE LA
AVENTURA
909

DEL GUAYAS

910

la provincia.
financieros.

fuentes:
propuestos.
INEC 2010
911

Pescador)
ENCUESTA
912

Cuadro No. 9
Nmero de
Turistas
Internacional
Porcentaje de
Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 3
913

Grfico No. 6
914
Motivo de visita
Cuadro No. 13
Motivo de visita
Vacaciones
Negocios
Seminarios
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1921
86,5%
172
7,7%
83
3,7%
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
915
personas
Cuadro No. 16
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
Tour Operadora
54
2,4%
Peridico
28
1,3%
Guas de Viajes
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 12
916

medio de informacin
Cuadro No. 17
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
Peridico
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
Total
100,0%
100,0%
917

Cuadro No. 19
visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
frecuentemente
918
Cuadro No. 20
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
306
25,6%
229
19,1%
45
Ms de 15 veces
Total
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Grfico No. 13

visita
919
Cuadro No. 21
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%

Cuadro No. 22
Turstica
Fe
Arroz
Cacao
Aventura
Pescador
Azcar
Total
1 a 2 veces al ao
38,8%
4,7%
4,2%
40,0%
7,7%
4,5%
100,0%
32,0%
8,2%
6,9%
38,2%
9,2%
5,6%
100,0%
40,2%
3,5%
4,4%
29,7%
17,0%
5,2%
100,0%
64,4%
2,2%
6,7%
11,1%
15,6%
Ms de 15 veces
46,0%
8,4%
,9%
23,7%
17,7%
100,0%
3,3%
100,0%
920
Cuadro No. 25
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%

amigo.
Cuadro No. 27
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
921
ecoturismo.
Realiz?
Si
No
Total
32,4%
67,6%
100%
34,7%
65,3%
100%

entretenimiento
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
6,7%
93,3%
100%
6,0%
94,0%
100%
Gasto
Grfico No. 15
922
Grfico No. 16

Cuadro No. 33
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%
923


pblica.

de recreacin.
Cuadro No. 36
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
Discotecas
No
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
924
PERFIL DE INVERSIONES RUTA DE LA AVENTURA
LOS CANTONES QUE COMPRENDEN LA RUTA DE LA AVENTURA SON:
BUCAY
EL TRIUNFO
PLAYAS
POSORJA
ISLA PUNA
NARANJAL
EL EMPALME
BUCAY
925
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Fecha de
actualizacin :
Ltda
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
Cantn Bucay
$ 47.475,02 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
meses

En el cantn Bucay se puede apreciar que existe un problema que gira en la falta de un Centro de
Deportes de aventura que pueda ofrecer el alquiler de equipos para la prctica de turismo de
aventura y guas especializados para la prctica de turismo de aventura.
Es importante que este Centro cuente con todos los permisos del Ministerio de Turismo y sea una
Operadora de Turismo legalmente funcionando para ofertar paquetes tursticos en el cantn
Bucay.
Entre las causas tenemos que no hay un Centro de Deportes de aventura legalmente funcionando
en este Cantn por lo tanto los visitantes no saben donde adquirir este tipo de productos de
aventura.
Entre los efectos tenemos que los visitantes y habitantes no visitan el Cantn y prefieran otros
lugares porque no se est aprovechando este potencial turstico que es la prctica de turismo de
aventura, siendo un producto turstico con un gran potencial que debera de aprovechrselo.
Los estudios determinan que hay que posesionar a Bucay dentro del turismo de aventura y sus
lugares naturales hacen que este sitio tenga potencial, pero que no se est promocionando de una
forma adecuada.
As mismo se pueden promover visitas a las cascadas, caminatas. Y turismo comunitario.
926
La propuesta es crear un Centro de Turismo de Aventura en Bucay, que a su vez sera una
operadora de turismo especializada en deportes de aventura. Este centro de turismo de aventura
ofrecer tour especializados para la prctica del rappel, descenso en ros, kanopping, tubbing, y
otros tipos de deportes de aventura que se practican en este cantn que tiene mucho potencial en
este tipo de turismo especializado.
Por estar dentro de la Ruta de la Aventura se propone este proyecto al analizar la demanda de
muchas personas que llegan a Bucay pero que no encuentran un sitio con personal especializado
para que los lleve a la prctica de turismo de aventura.
El Centro de turismo de aventura propuesto, contar con guas especializados, y paquetes
organizados que se ofertarn a nivel nacional e internacional. Dicho centro contar con equipos
especializados para la prctica del deporte de aventura y ser un sitio con todos los permisos del
Ministerio de Turismo y Municipio para ejercer la actividad turstica, contar con el permiso de
turismo y la Licencia Anual de Turismo.
El Centro de turismo de aventura contar con todas las normas tcnicas de seguridad exigidas por
las buenas prcticas de turismo de aventura. Todos los paquetes tursticos que ofrezca estarn
dentro de las normas tcnicas de seguridad por lo que los compradores estarn seguros de que se
tomarn las medidas necesarias en la operacin de dichos paquetes tursticos de aventura.

necesario poder implementar uno equipado y con personal calificado para que las personas que
llegan a Bucay encuentren en este sitio todos los paquetes tursticos y excursiones
La operadora de turismo de aventura estar dirigida a familias, colegios, empresas y turistas en
general, la cual estar en coordinacin con otras operadoras de turismo para vender paquetes
tursticos de aventura.

Guas especializados
Logstica adecuada
927
Restricciones
La construccin de la oficina del Centro de Turismo de Aventura en Bucay no afecte al

medio ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una
correcta manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
Los guas deben estar capacitados en normas de seguridad por el tipo de turismo que se va
a realizar.
Los equipos deben ser los ms adecuados para cada una de las excursiones de aventura.
Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Dueos de hosteras
Alcance del Proyecto

Las oficinas del Centro de Turismo de Aventura tendrn puertas de madera, ventana de
928

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us
4
32
16
und
m2
m2
48
m2
Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
11,61
1
1
64,29
-
523,94

Regleta apc 6 tomas
523,94
1.801,17
929
Concepto
Costo
Bote para rafting
und
Valor
1.600,00
3,00
4.800,00
635,00
4,00
2.540,00
Chaleco salvavida
28,90
12,00
346,80
Casco
82,00
12,00
984,00
100,00
8,00
800,00
Cuerda (50 mts)
132,85
5,00
664,25
Arnes
41,80
10,00
418,00
Mosqueton
11,40
10,00
114,00
Asegurador
100,00
10,00
1.000,00
Bicicleta montanera
Anclaje
8,23
20,00
164,60
Bloqueadores
54,70
10,00
547,00
Descendedores
37,30
10,00
373,00
Poleas
19,82
10,00
198,20
12.949,85
Restricciones
La construccin de la oficina del Centro de Turismo de Aventura en Bucay no

afecte al medio ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern
tener una correcta manipulacin y eliminacin de todos los desechos.
Los equipos deben ser los ms adecuados para cada una de las excursiones de
aventura.
930
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Dueos de hosteras
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
30.424,00
64,08%
14.751,02
31,07%
1.500,00
3,16%
800,00
1,69%
47.475,02
100,00%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
931
A.- INFRAESTRUCTURA
dolares
2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
Total Equipos y Mobiliarios Centro de Turismo de Aventura
1.801,17
12.949,85
C.- PUBLICIDAD
14.751,02
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
800,00
Total
Capacitacin
800,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
14.751,02
14.751,02
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
29.220,62
47.475,02

C.- PUBLICIDAD
Subtotal
9.127,20
9.127,20
932
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Bucay
$ 20.869,61 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
Junio 2012
DITUR
3 meses

La propuesta es crear un Parador Turstico. La necesidad que este proyecto va a satisfacer
es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con buen servicio.
Este lugar estar conformado por un estacionamiento de vehculos y un restaurante de venta
de comidas tpicas.
Este Parador turstico tendr una infraestructura adecuada de acuerdo a las preferencias de
los visitantes y habitantes por el buen servicio.
3 Objetivos del Proyecto

La necesidad que este Comedor va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en la
venta de comidas tpicas con buen servicio, con una infraestructura adecuada al medio.
Entre las caractersticas diferenciales en el servicio de este Comedor se encuentran:
933

El Parador Turstico a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura de
tambin la adecuada infraestructura para los desechos lquidos, el restaurante tendr su rea
de cocina lo ms asptica posible, los muebles para la preparacin de los alimentos sern de
acero inoxidable, el mesn ser de granito, la separacin entre cocina y restaurante ser con
bloques alfadomus ornamentales.

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
6
48
24
und
m2
m2
72
m2
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us
934

Longitud
12,00 mts
Ancho
10,00 mts
Area restaurante
120,00 m2
Cubierta
120,00 m2
30,00 us
Costo cubierta (1)
3.600,00 us
Estructura
30,00 us
Vigas x pilar
4,00 und
No de pilares
9,00 und
Costo vigas (2)
1.080,00 us
Cocina
Mesn y divisin
500,00 us
Grifera y lavadero
150,00 us
Total Cocina (3)
650,00 us
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00 us
600,00 us
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
935
INVERSIONES
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor US
Participacin
14.236,00
68,21%
4.133,61
19,81%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
7,19%
1.000,00
4,79%
20.869,61
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
3.486,00
10.750,00
14.236,00
dlares
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
4.133,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a tres meses (contabilizados desde la
entrega de los recursos)
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
4.270,80
4.270,80
5.694,40
14.236,00
4.133,61
4.133,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.328,01
20.869,61
Subtotal
4.270,80
4.270,80
936
EL TRIUNFO
DITUR
PARADOR TURISTICO Y ARTESANAL EN EL TRIUNFO
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Consejo
Provincial
del
Guayas
C. Ltda
Cantn El Triunfo , ubicacin
Fecha de
actualizacin :
$ 54.264,83 DOLARES
Junio 2012
Autorizado por:
DITUR
S 219.604. W 07919.728
Plazo de
Ejecucin:
3 meses
937

La propuesta es crear un Parador Turstico en El Triunfo con tres restaurantes y dos locales
para la venta de artesanas de la chanta del banano
proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con buen
servicio
venta de comidas tpicas, dos locales para la venta de artesanas, patio de comida y baos

La necesidad que este Parador va ha satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en la
venta de comidas tpicas. En la actualidad son pocos los establecimientos que vendan platos
tpicos en un ambiente cmodo y agradable. Adems el Parador va a ofrecer venta de
artesanas con la infraestructura adecuada al buen servicio.
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y frutas
Instalaciones y asientos cmodos
938
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Propietarios de Comercios de artesanas
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
36.680,00
67,59%
13.284,83
24,48%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
2,76%
2.800,00
5,16%
54.264,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor Unitario
Cantidad
3.486,00
6.398,00
7.000,00
1
3
2

Cantidad
4.301,61
190,00
3
2
C.- PUBLICIDAD
3.486,00
19.194,00
14.000,00
36.680,00
Valor Unitario
dlares
dlares
12.904,83
380,00
13.284,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
939
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
11.004,00
11.004,00
14.672,00
36.680,00
13.284,83
13.284,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.800,00
2.800,00
32.256,83
54.264,83
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
11.004,00
11.004,00
EL EMPALME
940
DITUR
PARADOR TURISTICO EN EL EMPALME BALNEARIO LA GUAYAS
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn El Empalme Balneario La Guayas
$ 38.516,83 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
DITUR
3 meses

La propuesta es crear unas cabaas tursticas en el balneario de la Parroquia La Guayas. La
comodidades acorde al buen servicio. Estas cabaas ofrecern comidas tpicas entre ellas el
caldo de gallina criolla y el seco de gallina criolla con verde asado,
941
Restricciones


Involucrados
Poblacin del Cantn
Gobierno Seccional
Asociaciones
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
22.080,00
57,33%
12.736,83
33,07%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
3,89%
2.200,00
5,71%
38.516,83
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor Unitario
Cantidad
3.486,00
3.486,00
6.198,00
18.594,00

Valor Unitario
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
dlares
22.080,00
Cantidad
3
dlares
12.736,83
12.736,83
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
942
Evaluacin Econmica
D. Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
6.624,00
6.624,00
Mes3
Total
8.832,00
22.080,00
12.736,83
12.736,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.200,00
2.200,00
25.268,83
38.516,83
Subtotal
6.624,00
6.624,00
ISLA PUNA
943
DITUR
PARADOR TURISTICO COMUNITARIO EN ISLA PUNA
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Consejo
Guayas
Provincial
Fecha:
Junio 2012
del Fecha de
actualizacin :
Ltda
Autorizado por:
Localizacin del
proyecto
Monto
$ 18.368,86 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses

La propuesta es crear en la isla Pun sector de Subida Alta un Parador Turstico con un
restaurante que venda comidas tpicas de la zona.
La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren
restaurantes con buen servicio
Este lugar estar conformado por un restaurante de venta de comidas tpicas, patio de
comida y baos
944

La necesidad que este Parador va a satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en la
tpicos en un ambiente cmodo y agradable


Tendr baos con sus respectivos pozos spticos, y tachos para la correcta recoleccin de
basura.
Para permitir una mejor limpieza del lugar determinamos colocar sillas y mesas de plstico
945

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
Costo cubierta (1)
3.600,00
us
30,00
us
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Estructura
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
Total Baos (4)
2,00

CONCEPTO
Costo
und
Total

Congelador enfriador hoiz smc 0,7
plg
707,83
1 707,83
383,82
1 383,82
233,51
1 233,51
491,28
1 491,28
90,00
1 90,00
334,48
1 334,48
197,77
2 395,54

Mesa de trabajo acero inox
150x80x80
8,00
4 32,00
470,40
1 470,40
Licuadora
100,00
2 200,00
200,00
1 200,00
24,00
5 120,00
8,00
20 160,00
3.818,86
946
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
947
INVERSIONES
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor US
Participacin
13.550,00
73,77%
3.818,86
20,79%
1.000,00
5,44%
18.368,86
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
10.750,00
2.800,00
13.550,00
dlares
3.818,86
3.818,86
dlares
1.000,00
Total
Capacitacin
1.000,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
4.065,00
4.065,00
5.420,00
13.550,00
3.818,86
3.818,86
1.000,00
1.000,00
10.238,86
18.368,86
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.065,00
4.065,00
948
FINANCIMIENTO

TURISTICOS
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
l.
949

PUBLICAS.
EL 125% AL 150 %.
GRACIAS POR SU
ATENCION
950
PRESENTACION EN
LA RUTA DE LA FE
951

DEL GUAYAS

952

la provincia.
financieros.

fuentes:
propuestos.
INEC 2010
953

Pescador)
ENCUESTA
954

Cuadro No. 9
Nmero de
Turistas
Internacional
Porcentaje de
Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 3
955

Grfico No. 6
956
Motivo de visita
Cuadro No. 13
Motivo de visita
Vacaciones
Negocios
Seminarios
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1921
86,5%
172
7,7%
83
3,7%
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
957
personas
Cuadro No. 16
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
Tour Operadora
54
2,4%
Peridico
28
1,3%
Guas de Viajes
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 12
958

medio de informacin
Cuadro No. 17
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
Peridico
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
Total
100,0%
100,0%
959

Cuadro No. 19
visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
frecuentemente
960
Cuadro No. 20
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
306
25,6%
229
19,1%
45
Ms de 15 veces
Total
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Grfico No. 13

visita
961
Cuadro No. 21
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%

Cuadro No. 22
Turstica
Fe
Arroz
Cacao
Aventura
Pescador
Azcar
Total
1 a 2 veces al ao
38,8%
4,7%
4,2%
40,0%
7,7%
4,5%
100,0%
32,0%
8,2%
6,9%
38,2%
9,2%
5,6%
100,0%
40,2%
3,5%
4,4%
29,7%
17,0%
5,2%
100,0%
64,4%
2,2%
6,7%
11,1%
15,6%
Ms de 15 veces
46,0%
8,4%
,9%
23,7%
17,7%
100,0%
3,3%
100,0%
962
Cuadro No. 25
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%

amigo.
Cuadro No. 27
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
963
ecoturismo.
Realiz?
Si
No
Total
32,4%
67,6%
100%
34,7%
65,3%
100%

entretenimiento
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
6,7%
93,3%
100%
6,0%
94,0%
100%
Gasto
Grfico No. 15
964
Grfico No. 16

Cuadro No. 33
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%
965


pblica.

de recreacin.
Cuadro No. 36
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
Discotecas
No
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
966
PERFILES DE INVERSION RUTA DE LA FE:
DITUR
PARADOR TURISTICO ARTESANAL EN NOBOL
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico y Artesanal
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
DITUR
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Nobol - Va Daule, en la interseccin con la Va Nobol y
Jipijapa.
$ 36.629,61 DOLARES
Plazo de Ejecucin:
3 meses
967

Este importante proyecto estar conformado por un estacionamiento de vehculos, un
restaurante de venta de comidas tpicas y un negocio de venta de artesana y artculos
religiosos.
A. Objetivos del Proyecto
venta de comidas tpicas y artesanas. En la actualidad no hay un restaurante ni
establecimiento de venta de artesanas que ofrezca un servicio de calidad para los visitantes.

Ofrecer un servicio de calidad en la venta de comidas tpicas y artesanas
968

El parador Turstico a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura de
Tendr dos baos con sus respectivos pozos spticos, y tachos para la correcta recoleccin
de basura.
Los locales para la venta de artesanas y artculos religiosos incluyen una puerta enrollable
metlica, ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao, instalacin elctrica
y sanitaria

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us

Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00
969

Longitud
Ancho
12,00
mts
10,00
mts
120,00
m2
Area restaurante
Cubierta
120,00
m2

Costo cubierta (1)
30,00
3.600,00
us
us
Estructura
vigas x pilar
No de pilares
Costo vigas (2)
30,00
4,00
us
und
9,00
und
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
griferia y lavadero
Total Cocina (3)
150,00
650,00
us
us
Cocina
Baos
Costo x bao
No de baos
1.300,00
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
Mano de Obra (6)
600,00
600,00
us
us
2.000,00
us
120,00
us
6,00
us
720,00
us
Piso cemento
Area total
Costo m2
3.- LOCAL VENTAS ARTESANIAS ARTICULOS RELIGIOSOS

Incluye puerta enrollable, ventanas aluminio, piso cemento, zona de bodega y un bao,
Area Local
longitud
ancho
5,00
4,00

m
m
20,00
350,00
7.000,00
Total locales
m2
us
us
2
14.000,00
und
us
970

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
11
264,00
8,00
44
352,00

4.413,61
Restricciones


Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
971
INVERSIONES
Valor US
Participacin
28.736,00
78,45%
4.793,61
13,09%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,10%
1.600,00
4,37%
36.629,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
dlares
A.- INFRAESTRUCTURA
3.486,00
11.250,00
14.000,00
28.736,00
dlares
4.413,61
380,00
4.793,61
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
Evaluacin Econmica
El VAN es positivo ($15,003,45), el TIR es superior a la Tasa de Descuento (20,97%), el
D. Planificacin de Alto Nivel
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
A.- INFRAESTRUCTURA
8.620,80
Mes2
Mes3
Total
11.494,40
28.736,00

C.- PUBLICIDAD
4.793,61
1.500,00
4.793,61
1.500,00
1.600,00
1.600,00
19.388,01
36.629,61
Subtotal
8.620,80
8.620,80
8.620,80
972
DITUR
CABAAS TURISTICAS EN DAULE
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Daule Recinto El Limonal
$ 39.512,83 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses

ubicado en S 0147.497. W 08000.415.
comodidades acorde al buen servicio. Estas cabaas ofrecern comidas tpicas con platos
como el bollo, fritadas y corviches

La necesidad que estas cabaas van a satisfacer es la de ofrecer un buen servicio a los
En la actualidad no hay cabaas adecuadas para ofrecer un buen servicio a los visitantes, es
decir existen unas pequeas cabaas pero de muy mala imagen que prcticamente se las
llevo este invierno del 2012.
973


Las Cabaas Tursticas a construirse sern con materiales de la zona, tendrn una estructura
de madera con cubierta de eternit y encima se colocar cade, las vigas sern de madera y el
basura.

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us

Topes carros
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
3.486,00
974

Longitud
Ancho
8,00
mts
6,00
mts
48,00
m2
Area restaurante
Cubierta
48,00
m2

Costo cubierta (1)
30,00
us
1.440,00
us
30,00
us
Estructura
vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
6,00
und
Costo vigas (2)
720,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Area total
48,00
us
Costo m2
6,00
us
288,00
us
Mano de Obra (6)

Piso cemento

CONCEPTO
Costo
707,83
383,82
und
1
1
Total
707,83
383,82

TV DIGO 19 PLG LCD
233,51
258,75
491,28
90,00
334,48
197,77
1
1
1
1
1
2
233,51
258,75
491,28
90,00
334,48
395,54

Licuadora
8,00
470,40
100,00
200,00
24,00
8,00
4
1
2
1
5
20
32,00
470,40
200,00
200,00
120,00
160,00
4.077,6
975
Restricciones
La construccin de las Cabaas Tursticas no afecte el medio ni produzca un

impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta manipulacin y

Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
INVERSIONES
Valor US
A.- INFRAESTRUCTURA
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
22.980,00
12.232,83
1.500,00
2.800,00
58,16%
30,96%
3,80%
7,09%
39.512,83
100,00%
Valor unitario
Cantidad
dolares
3.486,00
6.498,00
1
3
3.486,00
19.494,00

Participacion
22.980,00
Valor unitario
Cantidad
dolares
4.077,61
12.232,83
12.232,83
C.- PUBLICIDAD
dolares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
976
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
6.894,00
6.894,00
9.192,00
22.980,00
12.232,83
12.232,83
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
2.800,00
2.800,00
25.724,83
39.512,83
Subtotal
6.894,00
6.894,00
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Artculos Religiosos
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
$ 12.150,00 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
977

proyecto es S 0205.787. W 07941.725.
Este lugar estar conformado por 3 kioskos con una infraestructura adecuada para vender
artesanas a los visitantes de la Ruta de la F.

Cantn, por eso es necesario establecer un sitio bien organizado frente a la Iglesia de San
Jacinto.


tambin la adecuada infraestructura para los desechos lquidos
978

KIOSKOS MEDIANOS
Area promedio
7,00
m2
400,00
us
Estructura metlica
3.200,00
us
250,00
us
3.850,00
us
Restricciones
La construccin del Centro de Artesanas y Artculos Religiosos no afecte el medio

ni produzca un impacto ambiental en la zona, por lo que debern tener una correcta
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
979
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
3.850,00
Participation
11.550,00
600,00
95,06%
4,94%
12.150,00
100,00%
Cantidad
3
dolares
11.550,00
11.550,00
dolares
600,00
Total Capacitacin
600,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
3.465,00
3.465,00
4.620,00
11.550,00
600,00
600,00
5.220,00
12.150,00
Subtotal
3.465,00
3.465,00
980
DITUR
COMPLEJO TURSTICO DE PISCINAS Y PATIO DE COMIDAS EN DURAN
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Complejo de Piscina y Patio

Fecha:
de Comida
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Durn Frente al Malecn
$ 80.166,65 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
6 meses

La propuesta es crear un centro recreativo donde los visitantes puedan disfrutar de una
fritada y luego recrearse en un centro turstico recreativo. Este centro podra tener un patio
de comidas. La direccin es calle malecn y Quito.
El centro de recreacin estar conformado por juegos, piscinas, y un patio de comidas.
Todas estas reas tendrn una zona de parqueo y guardia de seguridad.
visitantes que se encuentren disfrutando de la visita al malecn de Durn y otros que van a
viajar en tren.
En la actualidad no hay un centro recreativo cerca del malecn de Duran para el disfrute de
sus visitantes, por lo que se espera que este centro turstico opere en conjunto con todos los
restaurantes del sector.
981

Decoracin adecuada
Piscinas adecuadas
reas de recreacin
Seguridad
Luminarias

El Patio de Comida a construirse ser con materiales de la zona, tendr una estructura de

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
64
m2
Area para paso
32
m2
96
m2
total
Costo adoquinada
Area total
Costo m2
Valor
96,00
us
38,00
us
3.648,00
us
Topes carros
Cantidad carros
8,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
600,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
4.548,00
us
982

Longitud
Ancho
12,00
mts
10,00
mts
120,00
m2
Area restaurante
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Griferia y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
2,00
Total Baos (4)
2.600,00
Mano de Obra (6)
1.500,00
us
Area total
120,00
us
Costo m2
6,00
us
720,00
us
Piso cemento
Medidas
Longitud
14,00
Ancho
10,00
1,30
Profundidad
Area Fondo
140,00
m2
Area laterales
62,40
m2
Permetro
48,00
Volmen
182,00
m3
Descripccin
Costo US
1.925,56
Volmen
418,60
m3
4,60
Volmen
280,00
1,00
us
Costo m3 Materiales
11,25
us
Area
151,20
m2
1,60
us
Costo m2 Materiales
2,30
us
us
- Relleno
3.430,00
m3
- Replantillo
589,68
18.200,00
Volmen
60,67
m3
75,00
us
Costo m3 Materiales
225,00
us
m2
- Enlucido
1.022,12
Area
202,40
2,47
us
Costo m2 Materiales
2,58
us
- Impermeabilizacin
931,04
Area
202,40
-
m2
us
983
CUARTO BOMBA Y BAOS

Cuarto bomba
longitud
ancho
altura
Area
2,00
2,00
2,20
4,00
m
m
m
m2
No de baos
longitud
ancho
altura
Area
3,00
2,00
1,50
2,20
9,00
und
m
m
m
m2
Total Area
13,00
m2
- Estructura Bao - Cuarto Bomba

Area
13,00
m2

Costo m2 Materiales
70,21
128,72
us
us
- Albaileria Bao - Cuarto Bomba

Area
13,00
m2

Costo m2 Materiales
131,90
178,74
us
us

Area
9,00
m2

Costo m2 Materiales
3,42
15,00
us
us
Baos
2.586,09
4.038,32
165,78
195,89
Area
46,64
m2

Costo m2 Materiales
1,20
3,00
us
us

No puntos
14,00
und
Costo por punto
75,00
us
39,00
3,42
m2
us
1.050,00
679,38
Area

longitud
60,00
ancho
60,00
Total Area Parque
3.600,00
m2
1.038,00
m2
6,00
6.228,00
us/m2
us
DOLARES
2.500,00
3.000,00
33.278,49
Cuarto Bomba y baos
10.295,46

Direccin Tcnica
6.228,00
2.765,10
58.067,04
984

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83

TV DIGO 19 PLG LCD
383,82
233,51
258,75
491,28
90,00
334,48
197,77
1
1
1
1
1
1
2
383,82
233,51
258,75
491,28
90,00
334,48
395,54

Licuadora
8,00
470,40
100,00
200,00
24,00
8,00
4
1
2
1
9
36
32,00
470,40
200,00
200,00
216,00
288,00
4.301,61
Restricciones
La construccin del Complejor Turstico no afecte el medio ni produzca un impacto


Involucrados
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
985
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
72.765,04
90,77%
4.301,61
5,37%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1,87%
1.600,00
2,00%
80.166,65
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
dolares
4.301,61
4.301,61
C.- PUBLICIDAD
dolares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dolares
1.200,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.600,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
El tiempo de construccin del mismo no ser mayor a seis meses (contabilizados desde la
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Total
18.191,3
14.553,0
10.914,8
10.914,8
10.914,8
7.276,5
72.765,04
4.301,6
4.301,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,0
1.500,00
1.600,0
1.600,00
14.678,1
80.166,65
Subtotal
18.191,3
14.553,0
10.914,8
10.914,8
10.914,8
986
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Yaguachi
$ 34.525,17 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses

satisfacer es la de ofrecer paquetes tursticos con guas especiados para visitar las haciendas
agrcolas productoras de Cacao
En la actualidad se necesita una operadora de turismo que ofrezca paquetes con servicios de
turismo educativo y visitas a haciendas agrcolas
comunidad en general, la cual estar en coordinacin para vender paquetes tursticos con
operadoras de la ciudad de Guayaquil y de otras a nivel nacional e internacional.
987

Guas especializados
Logstica adecuada

Las oficinas de la Operadora de Turismo tendrn puertas de madera, ventana de aluminio,
zona de bodega y un bao, adems de instalaciones elctricas y sanitarias. En la zona de
parqueo se ubicarn adoquines.

A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us
988

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho

Concepto
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
11,61
1
1
64,29
-
523,94
523,94

Regleta apc 6 tomas
Costo
1.801,17
Restricciones

Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
989
Factores crticos de xito

Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
30.424,00
88,12%
1.801,17
5,22%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,34%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
800,00
2,32%
34.525,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.801,17
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
1.801,17
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
16.270,77
34.525,17
Subtotal
9.127,20
9.127,20
990
FINANCIMIENTO

TURISTICOS
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
l.
991

PUBLICAS.
EL 125% AL 150 %.
GRACIAS POR SU
ATENCION
992
PRESENTACION EN
LA RUTA DEL CACAO

DEL GUAYAS

993

la provincia.
financieros.
994

fuentes:
propuestos.
INEC 2010

Pescador)
995
ENCUESTA

996
Cuadro No. 9
Nmero de
Turistas
Internacional
Porcentaje de
Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 3

997
Grfico No. 6
Motivo de visita
998
Cuadro No. 13
Motivo de visita
Vacaciones
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1921
86,5%
172
7,7%
83
3,7%
Negocios
Seminarios
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
personas
999
Cuadro No. 16
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
54
2,4%
Tour Operadora
Peridico
Guas de Viajes
28
1,3%
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 12

medio de informacin
1000
Cuadro No. 17
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
Peridico
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
Total
100,0%
100,0%

Cuadro No. 19
visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
1001
frecuentemente
Cuadro No. 20
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
306
25,6%
229
19,1%
45
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Ms de 15 veces
Total
Grfico No. 13
1002

visita
Cuadro No. 21
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%
1003

Cuadro No. 22
Turstica
Fe
Arroz
Cacao
Aventura
Pescador
Azcar
Total
1 a 2 veces al ao
38,8%
4,7%
4,2%
40,0%
7,7%
4,5%
100,0%
32,0%
8,2%
6,9%
38,2%
9,2%
5,6%
100,0%
40,2%
3,5%
4,4%
29,7%
17,0%
5,2%
100,0%
64,4%
2,2%
6,7%
11,1%
15,6%
Ms de 15 veces
46,0%
8,4%
,9%
23,7%
17,7%
100,0%
3,3%
100,0%
Cuadro No. 25
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%
1004

amigo.
Cuadro No. 27
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
ecoturismo.
Realiz?
Si
No
Total
32,4%
67,6%
100%
34,7%
65,3%
100%

entretenimiento
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
6,7%
93,3%
100%
6,0%
94,0%
100%
1005
Gasto
Grfico No. 15
Grfico No. 16
1006

Cuadro No. 33
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%


pblica.
1007

de recreacin.
Cuadro No. 36
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
Discotecas
No
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
PERFIL DE INVERSION RUTA DEL CACAO
1008
DITUR
PARADOR TURISTICO EN MANGLARES CHURUTE DE NARANJAL
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico en
Fecha:
Manglares Churute
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Naranjal en Manglares Churute
$ 21.481,61 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses

venta de cangrejos y otros platos tpicos. Hay muchas familias que se dedican a
comercializar este producto. Estas familias no tienen un lugar adecuado para ofrecer
alimentos tpicos del lugar. La Reserva Ecolgica Manglares Churute es muy visitada por
turistas nacionales y extranjeros, por lo que es necesario instalar un restaurante para que la
comunidad venda alimentos relacionados con el camarn, cangrejo y otros platos tpicos.
El restaurante ser atendido por personas del lugar y tambin ofrecer informacin turstica
a los visitantes de la Reserva Ecolgica.
los visitantes y habitantes por el buen servicio
1009

venta de comidas tpicas de la zona.

basura.
Para permitir una mejor limpieza del lugar determinamos colocar sillas y mesas de plstico
1010

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
48
m2
Area para paso
24
m2
72
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
72,00
us
Costo m2
38,00
us
2.736,00
us
Cantidad carros
6,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
450,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
3.486,00
us

Longitud
Ancho
Area restaurante
Cubierta
Costo cubierta (1)
12,00
mts
10,00
120,00
mts
m2
120,00
m2
30,00
3.600,00
us
us
30,00
4,00
9,00
1.080,00
us
und
und
us
Estructura
Vigas x pilar
No de pilares
Costo vigas (2)
Cocina
Mesn y divisin
Grifera y lavadero
Total Cocina (3)
500,00
150,00
650,00
Baos
Costo x bao
No de baos
Total Baos (4)
us
us
us
1.300,00
2,00
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
Mano de Obra (6)
Piso cemento
Area total
Costo m2
600,00
600,00
us
us
2.000,00
us
120,00
6,00
720,00
us
us
us
11.250,00
us
1011

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
192,00
8,00
32
256,00

4.245,61
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Vendedores de cangrejos y camarones
Funcionaros de la Reserva Manglares Churute.
1012
Inversin :
INVERSIONES
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor US
Participacin
14.736,00
68,60%
4.245,61
19,76%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
6,98%
1.000,00
4,66%
21.481,61
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario

Cantidad
3.486,00
11.250,00
1
1
dlares
3.486,00
11.250,00
14.736,00
dlares
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
4.245,61
dlares

1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
4.420,80
4.420,80
5.894,40
14.736,00
4.245,61
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.640,01
21.481,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
4.420,80
4.420,80
1013
DITUR
PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO DEL CANGREJO EN NARANJAL
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Junio 2012
Fecha:
Gastronmico del cangrejo
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
DITUR
Autorizado por:
C. Ltda
07940.823
$ 73.224,80 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses

La propuesta es crear un Parador Turstico gastronmico del cangrejo. La ubicacin para el
proyecto es S 0244.618. W 07940.823
E
ste lugar estar conformado por 8 kioskos con una infraestructura adecuada. Se
comercializarn 5 kioskos para la venta de platos tpicos de cangrejos y 3 kioskos para la
venta de cangrejos en carapachos
1014

La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar que promocionar la
venta del cangrejo, el cual es uno de los productos caractersticos de la zona.
En la actualidad no hay sitios con buen servicio en el Cantn que se especialicen en la
venta de platos tpicos elaborados con el cangrejo. Adems no hay lugares adecuados con
parqueos que vendan cangrejos en carapachos
Ofrecer un servicio de calidad en la venta de cangrejos

basura.
1015

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
10
80
40
und
m2
m2
120
m2
Valor
Area total
120,00
us
Costo m2
38,00
us
4.560,00
us
Cantidad carros
10,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
750,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Topes carros
Pintura - sealtica
5.610,00

Longitud
Ancho
10,00
mts
5,00
mts
50,00
m2
Area restaurante
Cubierta
50,00
m2

Costo cubierta (1)
30,00
us
1.500,00
us
30,00
us
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
4,00
und
Costo vigas (2)
480,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
1.300,00
No de baos
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
500,00
us
50,00
us
Piso cemento
Area total
Costo m2
6,00
us
300,00
us
5.330,00
us
1016

CONCEPTO
Costo
und
Total
383,82
383,82
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
197,77
8,00
32,00
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
120,00
8,00
20
160,00
2.209,35

Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Comercializadores de cangrejos
1017
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
48.250,00
65,89%
17.674,80
24,14%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
2,05%
5.800,00
7,92%
73.224,80
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
dlares
5.610,00
5.610,00
5.330,00
42.640,00
48.250,00
Valor unitario
Cantidad
dlares
2.209,35
17.674,80
17.674,80
C.- PUBLICIDAD
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
A.- INFRAESTRUCTURA
14.475,00
14.475,00
19.300,00
48.250,00
17.674,80
17.674,80
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
5.800,00
5.800,00
44.274,80
73.224,80
Subtotal
14.475,00
14.475,00
1018
DITUR
PARADOR TURISTICO GASTRONOMICO DE HUMITAS Y FRUTAS EN
NARANJAL
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto

de Humitas y Frutas
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
DITUR
Autorizado por:
C. Ltda
07936.789.
$ 71.838,80 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
3 meses

La propuesta es crear un Parador Turstico de la humita. La ubicacin para el proyecto es
S 0236.177. W 07936.789.
Este lugar estar conformado por 8 kioskos con una infraestructura adecuada de acuerdo a
las preferencias de los visitantes y habitantes por el buen servicio.
La necesidad que este proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar que promocionar la
venta de la humita y frutas, el cul es uno de los productos caractersticos de la zona.
En la actualidad no hay sitios con buen servicio que vendan este producto.
1019

Ofrecer un servicio de calidad en la venta de humitas y frutas

basura.

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
12
und
Area utilizable
96
m2
Area para paso
48
m2
144
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
144,00
us
Costo m2
38,00
us
5.472,00
us

Topes carros
Cantidad carros
12,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
900,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
6.672,00
us
1020

Longitud
10,00
mts
Ancho
Area restaurante
5,00
50,00
mts
m2
50,00
30,00
m2
us
Cubierta
Costo cubierta (1)
1.500,00
us
30,00
us
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
Costo vigas (2)
4,00
480,00
und
us
Cocina
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Baos
Costo x bao
No de baos
1.300,00
1,00
Total Baos (4)
1.300,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
Mano de Obra (6)
500,00
us
50,00
us
Piso cemento
Area total
Costo m2
6,00
us
300,00
us
5.330,00
us

CONCEPTO
Costo
und
Total
383,82
383,82
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
197,77
8,00
32,00
Licuadora
100,00
200,00
200,00
24,00
1
4
200,00
96,00
8,00
16
128,00
2.053,35
1021
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Comercializadores de humitas
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
49.312,00
68,64%

C.- PUBLICIDAD
16.426,80
1.500,00
4.600,00
22,87%
2,09%
6,40%
71.838,80
100,00%
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
Cantidad
Total Construccin Parqueo con adoquines

(1+2+3)
6.672,00
6.672,00
5.330,00
42.640,00
Total
Infraestructura

Valor unitario
C.- PUBLICIDAD
49.312,00
Cantidad
2.053,35
dolares
dlares
16.426,80
16.426,80
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
1022
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
14.793,60
14.793,60
Mes3
Total
19.724,80
49.312,00
16.426,80
16.426,80
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
4.600,00
4.600,00
42.251,60
71.838,80
Subtotal
14.793,60
14.793,60
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn Yaguachi
$ 34.525,17 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
1023

satisfacer es la de ofrecer paquetes tursticos con guas especiados para visitar las haciendas
agrcolas productoras de Cacao
En la actualidad se necesita una operadora de turismo que ofrezca paquetes con servicios de
turismo educativo y visitas a haciendas agrcolas
comunidad en general, la cual estar en coordinacin para vender paquetes tursticos con
operadoras de la ciudad de Guayaquil y de otras a nivel nacional e internacional.

Guas especializados
Logstica adecuada

1024

A.- INFRAESTRUCTURA
Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
4
32
16
und
m2
m2
48
m2
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00

Topes carros
Cantidad carros
Pintura - sealtica
2.424,00
us

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho

Concepto
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
11,61
1
1
64,29
-
523,94
523,94

Regleta apc 6 tomas
Costo
1.801,17
1025
Restricciones

Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
30.424,00
88,12%
1.801,17
5,22%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
4,34%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
800,00
2,32%
34.525,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
C.- PUBLICIDAD
1.801,17
1.801,17
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
1026
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
1.801,17
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
16.270,77
34.525,17
Subtotal
9.127,20
9.127,20
DITUR
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Fecha:
Artculos Religiosos
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
$ 12.150,00 DOLARES
Junio 2012
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
1027

proyecto es S 0205.787. W 07941.725.
Este lugar estar conformado por 3 kioskos con una infraestructura adecuada para vender
artesanas a los visitantes de la Ruta de la F.

Cantn, por eso es necesario establecer un sitio bien organizado frente a la Iglesia de San
Jacinto.


tambin la adecuada infraestructura para los desechos lquidos
1028

KIOSKOS MEDIANOS
Area promedio
7,00
m2
400,00
us
Estructura metlica
3.200,00
us
250,00
us
3.850,00
us
Restricciones
La construccin del Centro de Artesanas y Artculos Religiosos no afecte el medio

Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
1029
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
Valor unitario
3.850,00
Participation
11.550,00
600,00
95,06%
4,94%
12.150,00
100,00%
Cantidad
3
dolares
11.550,00
11.550,00
dolares
600,00
Total Capacitacin
600,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
3.465,00
3.465,00
4.620,00
11.550,00
600,00
600,00
5.220,00
12.150,00
Subtotal
3.465,00
3.465,00
1030
FINANCIMIENTO

TURISTICOS
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
l.
1031

PUBLICAS.
EL 125% AL 150 %.
GRACIAS POR SU
ATENCION
1032
PRESENTACION EN
LA RUTA DEL PESCADOR
1033

DEL GUAYAS

1034

la provincia.
financieros.

fuentes:
propuestos.
INEC 2010
1035

Pescador)
ENCUESTA
1036

Cuadro No. 9
Nmero de
Turistas
Internacional
Porcentaje de
Turistas
651
29,3%
Nacional
1570
70,7%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 3
1037

Grfico No. 6
1038
Motivo de visita
Cuadro No. 13
Motivo de visita
Vacaciones
Negocios
Seminarios
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1921
86,5%
172
7,7%
83
3,7%
37
1,7%
Salud
0,4%
Total
2221
100,0%
1039
personas
Cuadro No. 16
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
Internet
171
7,7%
Radio/TV
140
6,3%
Tour Operadora
54
2,4%
Peridico
28
1,3%
Guas de Viajes
144
6,5%
Por Personas
1684
75,8%
Total
2221
100,0%
Grfico No. 12
1040

medio de informacin
Cuadro No. 17
Procedencia
Internacional
Nacional
Internet
18,3%
3,3%
Radio/tv
1,5%
8,3%
Tour Operadora
7,1%
,5%
Peridico
,2%
1,7%
Guas de Viajes
20,1%
,8%
Por Personas
52,8%
85,4%
Total
100,0%
100,0%
1041

Cuadro No. 19
visita el lugar
Procedencia
Visita
Si
No
Total
Internacional
79,7%
20,3%
100,0%
Nacional
32,2%
67,8%
100,0%
frecuentemente
1042
Cuadro No. 20
Nmero de
turistas
Porcentaje de
turistas
1 a 2 veces al ao
402
33,6%
306
25,6%
229
19,1%
45
Ms de 15 veces
Total
3,8%
215
18,0%
1197
100,0%
Grfico No. 13

visita
1043
Cuadro No. 21
Ruta Turstica
1 a 2 veces al
De 3 a 4 veces
De 5 a 10 veces
De 11 a 15
Ms de 15
ao
al ao
al ao
veces al ao
veces
Total
Fe
32,9%
20,7%
19,4%
6,1%
20,9%
100,0%
Arroz
26,8%
35,2%
11,3%
1,4%
25,4%
100,0%
Cacao
32,1%
39,6%
18,9%
5,7%
3,8%
100,0%
Aventura
40,0%
29,1%
16,9%
1,2%
12,7%
100,0%
Pescador
21,7%
19,6%
27,3%
4,9%
26,6%
100,0%
Azcar
33,3%
31,5%
22,2%
,0%
13,0%
100,0%

Cuadro No. 22
Turstica
Fe
Arroz
Cacao
Aventura
Pescador
Azcar
Total
1 a 2 veces al ao
38,8%
4,7%
4,2%
40,0%
7,7%
4,5%
100,0%
32,0%
8,2%
6,9%
38,2%
9,2%
5,6%
100,0%
40,2%
3,5%
4,4%
29,7%
17,0%
5,2%
100,0%
64,4%
2,2%
6,7%
11,1%
15,6%
Ms de 15 veces
46,0%
8,4%
,9%
23,7%
17,7%
100,0%
3,3%
100,0%
1044
Cuadro No. 25
Ruta Turstica
Permanencia
Menos de 1 da
De 1 a 2 das
De 3 a 4 das
Ms de 4 das
Total
Fe
48,9%
19,5%
11,7%
19,9%
100,0%
Arroz
77,1%
16,9%
3,6%
2,4%
100,0%
Cacao
93,8%
2,7%
3,5%
,0%
100,0%
Aventura
48,3%
20,9%
16,7%
14,0%
100,0%
Pescador
56,7%
19,6%
16,5%
7,2%
100,0%
Azcar
93,8%
5,5%
,8%
,0%
100,0%

amigo.
Cuadro No. 27
Hospedaje
Casa Familiar o
Hostera
Hostal
Camping
Hotel
Amigo
Casa
Casa propia
alquilada
Total
Fe
,6%
6,8%
,0%
54,6%
30,9%
5,1%
1,9%
100,0%
Arroz
,0%
,0%
,0%
10,5%
68,4%
21,1%
,0%
100,0%
Cacao
62,5%
,0%
,0%
,0%
,0%
37,5%
,0%
100,0%
Aventura
1,5%
13,8%
,2%
38,8%
38,8%
5,2%
1,7%
100,0%
Pescador
2,4%
6,0%
1,2%
14,3%
33,3%
38,1%
4,8%
100,0%
,0%
,0%
,0%
,0%
75,0%
25,0%
,0%
100,0%
Azcar
1045
ecoturismo.
Realiz?
Si
No
Total
32,4%
67,6%
100%
34,7%
65,3%
100%

entretenimiento
30,6%
69,4%
100%
Gastronoma tpica
67,6%
32,4%
100%
6,7%
93,3%
100%
6,0%
94,0%
100%
Gasto
Grfico No. 15
1046
Grfico No. 16

Cuadro No. 33
Cantn
Mejoras en el lugar
Si
No
Total
Daule
89,7%
10,3%
100,0%
Naranjal
84,7%
15,3%
100,0%
Guayaquil
68,3%
31,7%
100,0%
Playas
97,3%
2,7%
100,0%
Nobol
86,1%
13,9%
100,0%
Bucay
82,5%
17,5%
100,0%
Balzar
95,7%
4,3%
100,0%
Naranjito
100,0%
Milagro
73,7%
100,0%
26,3%
100,0%
Balao
100,0%
Durn
58,6%
41,4%
100,0%
100,0%
Yaguachi
74,3%
25,7%
100,0%
Jujan
56,0%
44,0%
100,0%
Salitre
93,5%
6,5%
100,0%
1047


pblica.

de recreacin.
Cuadro No. 36
Alojamientos
Si
Bares
No
Si
Centro de recreacin
No
Si
Discotecas
No
Si
No
Fe
26%
74%
100%
11,1%
88,9%
100%
26,2%
73,8%
100%
4,1%
95,9% 100%
Arroz
43%
57%
100%
25,3%
74,7%
100%
44,6%
55,4%
100%
24,1%
75,9% 100%
Cacao
39%
61%
100%
15,9%
84,1%
100%
38,1%
61,9%
100%
9,7%
90,3% 100%
Aventura
30%
70%
100%
13,2%
86,8%
100%
28,0%
72,0%
100%
7,9%
92,1% 100%
Pescador
61%
39%
100%
41,2%
58,8%
100%
44,3%
55,7%
100%
29,4%
70,6% 100%
Azcar
52%
48%
100%
19,5%
80,5%
100%
38,3%
61,7%
100%
12,5%
87,5% 100%
Restaurantes
Si
No
Si
No
Cafs
Si
Otros
No
Si
No
Fe
39,9%
60,1%
100%
14,8%
85,2% 100,0%
11,0%
89,0%
100%
17,2%
82,8% 100%
Arroz
53,0%
47,0%
100%
15,7%
84,3% 100,0%
22,9%
77,1%
100%
7,2%
92,8% 100%
Cacao
54,0%
46,0%
100%
11,5%
88,5% 100,0%
8,0%
92,0%
100%
15,0%
85,0% 100%
Aventura
32,6%
67,4%
100%
11,2%
88,8% 100,0%
14,6%
85,4%
100%
17,2%
82,8% 100%
Pescador
46,9%
53,1%
100%
27,8%
72,2% 100,0%
20,6%
79,4%
100%
1,0%
99,0% 100%
Azcar
47,7%
52,3%
100%
26,6%
73,4% 100,0%
6,3%
93,8%
100%
9,4%
90,6% 100%
1048
PERFILES DE INVERSION RUTA DEL PESCADOR:
DITUR
CENTRO DE DEPORTES ACUATICOS EN PLAYAS
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Consejo
Guayas
Provincial
Fecha:
Junio 2012
del Fecha de
actualizacin :
Ltda
Autorizado por:
Localizacin del
proyecto
Cantn General Villamil (Playas)
Monto
$ 59.086,46 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
1049

La propuesta es crear un Centro de Turismo acutico, que a su vez sera una operadora de
turismo especializada en deportes acuticos. Este centro de turismo acutico ofrecer clases
de surf, clases de buceo, excursiones, pesca deportiva, paseos en bote, y una gama de
servicios dentro del turismo deportivo en el cantn Playas.
El centro de turismo deportivo propuesto contar con guas especializados, profesores de
surf calificados, tendr equipos especializados, y todo lo necesario bajo las normas de
En la actualidad no existe un centro de deportes acuticos por lo que se lo propone cerca
del Muelle de Humbold, para lo cual todas las personas y visitantes ya conocern que aqu
pueden llegar y alquilar equipos, contratar profesores y guas de turismo deportivo.


Guas especializados
Logstica adecuada

Las oficinas del Centro de Deportes Acuticos tendrn puertas de madera, ventana de
aluminio, zona de bodega y un bao, adems de instalaciones elctricas y sanitarias. En la
zona de parqueo se ubicarn adoquines.
1050

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us
und
32
16
m2
m2
48
m2
Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us
2.- OFICINAS CENTRO DE DEPORTES ACUATICOS

Area Oficina
Longitud
10,00
8,00
80,00
m2
350,00
us
28.000,00
us
Ancho
3.- EQUIPOS Y MOBILIARIOS

Concepto
und
Total
Costo
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
11,61
1
1
64,29
-
523,94

Regleta apc 6 tomas
523,94
1.719,17
1051
4.- EQUIPOS DE PLAYA

Concepto
Costo
und
Valor
Kayaks P12
746,93
8,00
5.975,44
Bicicleta montanera
635,00
6,00
3.810,00
28,90
8,00
231,20
520,00
8,00
4.160,00
Chaleco salvavida
Tabla surf
Tabla boogie
Equipo buceo
Aletas AQ5
Respirador AQ6
Visor AQ2
Trajes
100,00
8,00
800,00
1.700,00
5,00
8.500,00
22,60
8,00
180,80
8,80
8,00
70,40
20,61
8,00
164,88
150,00
5,00
750,00
24.642,72
Restricciones
La construccin de la oficina del Centro de Deportes Acuticos no afecte al medio

Los guas deben estar capacitados en normas de seguridad por el tipo de turismo que
se va a realizar.
Los equipos deben ser los ms adecuados para cada una de las actividades playeras
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de surf
Dueos de botes
1052
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
30.424,00
51,49%
26.362,46
44,62%
1.500,00
2,54%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
800,00
1,35%
59.086,46
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares
2.424,00
28.000,00
30.424,00
dlares
Total Equipos y Mobiliarios Centro Deportes Acuaticos
1.719,74
24.642,72
C.- PUBLICIDAD
26.362,46
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
9.127,20
9.127,20
12.169,60
30.424,00
26.362,46
26.362,46
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
40.832,06
59.086,46

C.- PUBLICIDAD
Subtotal
9.127,20
9.127,20
1053
DITUR
PARADOR TURISTICO EN PLAYAS COMUNA EL ARENAL
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Localizacin del
proyecto
Monto
Parador Turstico
Fecha:
Junio 2012
Consejo
Provincial
del Fecha de
Guayas
actualizacin :
Autorizado por:
C. Ltda
Cantn General Villamil (Playas) Comuna El Arenal
$ 19.919,61 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses

En el Cantn Playas hay una necesidad de restaurantes con buena imagen, infraestructura
adecuada y buen servicio, por esta razn se propone un lugar en el rea de la playa que al
momento se ha localizado y segn los estudios ser un proyecto muy importante en playas
Villamil.
cliente.
La propuesta es crear un Parador Turstico en el Arenal.
proyecto va a satisfacer es la de ofrecer un lugar donde se encuentren restaurantes con buen
servicio
Este lugar estar conformado por un estacionamiento de vehculos y un restaurante de venta
de comidas tpicas.
1054

La necesidad que este Parador va ha satisfacer es la de ofrecer un servicio de calidad en la
tpicos en un ambiente cmodo y agradable.


Para permitir una mejor limpieza del lugar determinamos colocar sillas y mesas
1055

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us
4
32
16
und
m2
m2
48
m2
Topes carros
Cantidad carros
4,00
Costo unitario
und
75,00
us
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Total Topes (2)

Pintura - sealtica
2.424,00

Longitud
12,00
mts
Ancho
10,00
mts
Area restaurante
120,00
m2
Cubierta
120,00
m2
30,00
us
3.600,00
us
30,00
us

Costo cubierta (1)
Estructura
Vigas x pilar
4,00
und
No de pilares
9,00
und
Costo vigas (2)
1.080,00
us
Mesn y divisin
500,00
us
Grifera y lavadero
150,00
us
Total Cocina (3)
650,00
us
Cocina
Baos
Costo x bao
No de baos
Total Baos (4)
1.300,00
2,00
2.600,00
Pozo sptico
Costo x Pozo
600,00
us
600,00
us
1.500,00
us
Mano de Obra (6)
1056

Concepto
Costo
und
Total
707,83
707,83
383,82
383,82
233,51
233,51
TV DIGO 19 PLG LCD
258,75
258,75
491,28
491,28
90,00
90,00
334,48
334,48
197,77
395,54
8,00
32,00
470,40
470,40
Licuadora
100,00
200,00
200,00
200,00
24,00
192,00
8,00
32
256,00

4.245,61
Restricciones


Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
1057
Inversin :
INVERSIONES
Valor US
Participacion
13.174,00
66,14%
4.245,61
21,31%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
7,53%
1.000,00
5,02%
19.919,61
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
TOTAL

Valor Unitario
Cantidad
4.245,61
dlares
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
4.245,61
dlares
1.000,00
500,00
Total Publicidad
1.500,00
dlares
600,00
Curso de cocina
400,00
Total Capacitacin
1.000,00
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
3.952,20
3.952,20
5.269,60
13.174,00
4.245,61
4.245,61
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
12.015,21
19.919,61
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
3.952,20
3.952,20
1058
DITUR
OPERADORA DE TURISMO COMUNITARIO EN ENGABAO - PLAYAS
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Comunitario
Consejo
Guayas
Provincial
Fecha:
Junio 2012
del Fecha de
actualizacin :
Ltda
Autorizado por:
Localizacin del
proyecto
Cantn General Villamil (Playas) Comuna Engabao
Monto
$ 42.209,60 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses

La propuesta es crear una Operadora de Turismo, que a su vez sera un centro de
operaciones nutico. Esta Operadora de Turismo ofrecer clases de surf, clases de buceo,
excursiones, pesca deportiva, paseos en bote, y una gama de servicios dentro del turismo
deportivo en el cantn Playas combinados con visitas a lugares de inters.
La operadora de Turismo propuesta contar con guas especializados, profesores de surf
calificados, tendr equipos especializados, y todo lo necesario bajo las normas de seguridad
exigidas por el Ministerio de Turismo, y otros organismos internacionales.
En la actualidad no existe una Operadora de Turismo comunitaria, por lo que se la propone,
para lo cual todas las personas y visitantes ya conocern que aqu pueden llegar y alquilar
equipos, contratar profesores y guas de turismo deportivo.
1059

Guas especializados
Logstica adecuada


Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
und
Area utilizable
32
m2
Area para paso
16
m2
48
m2
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
Costo m2
38,00
us
1.824,00
us

Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us
1060

rea Oficina
Longitud
8,00 m
Ancho
8,00 m
64,00 m2
350,00
us
22.400,00
us

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
EQUIPOS DE PLAYA
Concepto
Costo
und
Valor
Kayaks P12
746,93
3,00
2.240,79
Bicicleta montanera
635,00
4,00
2.540,00
28,90
4,00
115,60
Tabla surf
520,00
4,00
2.080,00
Tabla boogie
100,00
4,00
400,00
1.700,00
3,00
5.100,00
22,60
4,00
90,40
8,80
4,00
35,20
20,61
4,00
82,44
150,00
4,00
600,00
Chaleco salvavida
Equipo buceo
Aletas AQ5
Respirador AQ6
Visor AQ2
Trajes
13.284,43
1061
Restricciones

se va a realizar.
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de surf
Dueos de botes
Factores crticos de xito
INVERSIONES
Valor US
Participacin
A.- INFRAESTRUCTURA
24.824,00
58,81%
15.085,60
35,74%
1.500,00
3,55%
800,00
1,90%
42.209,60
100,00%
C.- PUBLICIDAD
TOTAL
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

2.424,00
22.400,00
24.824,00
dolares

1.801,17
13.284,43
15.085,60
1062
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
A.- INFRAESTRUCTURA
Mes1
Mes2
Mes3
Total
7.447,20
7.447,20
9.929,60
24.824,00
15.085,60
15.085,60
1.500,00
1.500,00
800,00
800,00
27.315,20
42.209,60

C.- PUBLICIDAD
Subtotal
7.447,20
7.447,20
DITUR
OPERADORA DE TURISMO COMUNITARIO EN POSORJA
Identificacin del
Proyecto/Acrnimo:
Unidad Ejecutora :
Preparado Por:
Comunitario
Consejo
Guayas
Provincial
Fecha:
Junio 2012
del Fecha de
actualizacin :
Ltda
Autorizado por:
Localizacin del
proyecto
Cantn Guayaquil Parroquia Posorja
Monto
$ 28.725,17 DOLARES
Plazo de
Ejecucin:
DITUR
3 meses
1063

La propuesta es crear una Operadora de Turismo Comunitaria, que a su vez sera un centro
de operaciones e informacin turstica en el muelle de Posorja.. Esta Operadora de Turismo
ofrecer clases avistamiento de delfines y visitas a las comunidades de la Isla Pun.
La operadora de Turismo propuesta contar con guas especializados, convenios con los
dueos de botes, tendr equipos especializados, y todo lo necesario bajo las normas de
propone, para lo cual todas las personas y visitantes ya conocern que aqu pueden llegar y
ver delfines de manera segura..

Guas especializados
Logstica adecuada
Botes seguros
Convenios con restaurantes y la comunidad.

1064

Parqueo x carros
Cantidad vehiculos
Area utilizable
Area para paso
total
Costo adoquinada
Valor
Area total
48,00
us
38,00
us
1.824,00
us
Costo m2
4
32
und
m2
16
m2
48
m2
Topes carros
Cantidad carros
4,00
und
Costo unitario
75,00
us
Total Topes (2)
300,00
us
Valor promedio
300,00
us
Total Pintura (3)
300,00
Pintura - sealtica
2.424,00
us

rea Oficina
Longitud
8,00 m
Ancho
8,00 m
64,00 m2
350,00
us
22.400,00
us

Concepto
Costo
und
Total
202,00
202,00
108,00
108,00
Archivador aereo
111,00
111,00
110,00
110,00
49,00
98,00
349,11
349,11
Monitor lg 18,5
108,04
108,04
126,79
126,79
64,29
64,29
Regleta apc 6 tomas
11,61
523,94
523,94
1.801,17
1065
Restricciones

se va a realizar.
Involucrados
siguientes:
Poblacin del Cantn
Lderes Comunitarios
Gobierno Seccional
Asociaciones
Profesores de surf
Dueos de botes
Asociaciones de avistamientos de delfines
Dueos de botes.
INVERSIONES
Valor US
Participacin
24.824,00
86,42%
1.801,17
6,27%
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
5,22%
A.- INFRAESTRUCTURA

TOTAL
600,00
2,09%
28.725,17
100,00%
A.- INFRAESTRUCTURA
dlares

22.400,00
24.824,00
dlares
C.- PUBLICIDAD
2.424,00
1.801,17
1.801,17
dlares

1.000,00
500,00
1066
Evaluacin Econmica
Plazo:
Cronograma valorado
Componentes
Mes1
Mes2
Mes3
Total
7.447,20
7.447,20
9.929,60
24.824,00
1.801,17
1.801,17
C.- PUBLICIDAD
1.500,00
1.500,00
600,00
600,00
13.830,77
28.725,17
A.- INFRAESTRUCTURA
Subtotal
7.447,20
7.447,20
FINANCIMIENTO
1067

TURISTICOS
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
l.

PUBLICAS.
EL 125% AL 150 %.
1068
GRACIAS POR SU
ATENCION
1069
ANEXOS
INVITACIONES A LAS
SOCIALIZACIONES
1070
1071
1072
1073
1074
1075
1076
1077
1078
1079
1080
1081
1082
1083
1084
1085
1086
1087
1088
1089
1090
1091
1092
1093
1094
1095
1096
1097
1098
1099
1100
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
1111
1112
1113
1114
1115
1116
1117
1118
1119
1120
1121
1122
1123
1124
1125
1126
ANEXOS
ASISTENCIA A LAS
SOCIALIZACIONES
1127
ANEXOS
VIDEOS Y FOTOS DE LAS
SOCIALIZACIONES
1134
FINANCIAMIENTO EN EL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL

Se puede obtener financiamiento en el sistema financiero nacional privado o pblico
para proyectos de desarrollo turstico.
A continuacin se detallan las Instituciones del Sistema Financiero que pudiesen
financiar proyectos de desarrollo turstico:
g. Produbanco
h. Banco Promerica
i. Banco de Machala
1135

Analisis de La Demanda y Perfiles de Inversiones Turisticas

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Analisis de La Demanda y Perfiles de Inversiones Turisticas

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE

INVERSIONES TURSTICAS RECOMENDADAS PARA LA PROVINCIA DEL

2.- ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE ECUADOR

3.- LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACION PRIMARIA.. ..12

4.- ANALISIS DE LA DEMANDA REAL Y POTENCIAL PARA 25 CANTONES... 14

ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE LA DEMANDA Y

ELABORADO POR: Consultora Kuri y Asociados

ABRIL DEL 2012

ESTUDIO PARA EL ANLISIS DE LA DEMANDA Y

ANLISIS DE LA DEMANDA Y PERFIL DE INVERSIONES TURSTICAS

provincia del Guayas, orientado a la toma de decisiones sobre inversiones en los

de productos tursticos sostenibles y aplicables de acuerdo a la situacin del

25 Municipios en la provincia del Guayas, en respuesta al anlisis de la

reformular y mejora las Rutas Tursticas existentes de la Provincia del Guayas.

Informe de avance de la identificacin de necesidades de inversin en turismo de los 25

Perfiles de Inversin para los 25 cantones con los actores.

ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE ECUADOR A NIVEL PAIS,

A nivel mundial en el ao 2011 se registraron 980 millones de llegadas, es decir el 4.4%

En el Caribe tenemos a Repblica Dominicana con 4.125 llegadas en el 2010 en el

Fuente: Banco Central del Ecuador, abril 2012

En el ao 2011 llegaron 1`140.000 turistas (Mintur:2012) teniendo una variacin

LLEGADAS DE EXTRANJEROS AL ECUADOR

Fuente: Ministerio de Turismo de Ecuador 2012

crecen en el 2011 en un 30% con relacin al ao anterior, los arribos de Estados

Fuente: Ministerio de Turismo de Ecuador 2012

Dentro de los mercados de consolidacin se puede apreciar que el mercado de

ARRIBOS NOVIEMBRE 113,292

Fuente: Ministerio de Turismo de Ecuador 2012

En cuanto a los mercados de oportunidades al finalizar el 2011 se registr

Fuente: Ministerio de Turismo de Ecuador 2012

El Foro Econmico Mundial difundi en el 2011 su reporte de Competitividad Turstica

decimoquinto en el ndice regional. Chile ocup el puesto noveno y la Argentina, el

Negocios/ motivos profesionales

ecuatorianos pernoctan fuera de su lugar de residencia habitual por tanto se consideran

LEVANTAMIENTO DE INFORMACION PRIMARIA

El proceso de recoleccin de informacin se realiz: desde el 6 de abril hasta el 15 de

ANALISIS DE LA DEMANDA REAL Y POTENCIAL PARA 25 CANTONES

Procedencia de los turistas: Internacional y Nacional

Procedencia de los Turista distribuido por su gnero

Procedencia de los turistas internacionales:

Procedencia de los turistas nacionales

Procedencia de los turistas, distribuido segn regiones OMT

Ese mismo orden

Procedencia de los turistas Nacionales e Internacionales distribuido por edad

Procedencia de los turistas nacionales, distribuido por edad

Visita familiares y amigos

Procedencia de los turistas distribuido por su motivo de visita

Acompaantes: Quines lo acompaan?

Solo con pareja

Solo con amigos

Solo con familiares

Con pareja y amigos

Con amigos y familiares

Con pareja y familiares

Procedencia de los turistas segn acompaantes

Slo con pareja

Slo con amigos

Slo con familiares

Con pareja y amigos

Con amigos y familiares

Con pareja y familiares

Procedencia de los turistas nacionales e internacionales, distribuidos por medio de

Procedencia del turista y su primera visita al destino

Ruta turstica visitada distribuida por frecuencia de visita