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Presidenta da Repblica
Dilma Rousseff
Vice-Presidente da Repblica
Michel Temer
Ministra do Planejamento, Oramento e Gesto
Miriam Belchior
Secretria Executiva
Eva Maria Cella Dal Chiavon
Secretria de Gesto Pblica
Ana Lcia Amorim de Brito
CARTA DE
SERVIOS AO
CIDADO
Guia Metodolgico
Presidenta da Repblica
Dilma Rousseff
Vice-Presidente da Repblica
Michel Temer
Ministra do Planejamento, Oramento e Gesto
Miriam Belchior
Secretria Executiva
Eva Maria Cella Dal Chiavon
Secretria de Gesto Pblica
Ana Lcia Amorim de Brito
Diretor do Departamento de Desenvolvimento e Desempenho Institucional
Alexandre Kalil Pires
Coordenador-Geral de Aperfeioamento de Modelos e Referenciais de Gesto
Pblica
Esa Mendes Siqueira
Equipe Tcnica do GESPBLICA
Anderson Trindade Melchiades
Carolina Helena Rattacaso Hagen
Gustavo Arajo Coser
Luciana de Oliveira Garcia
Lucilene Ferrreira da Silva Lopes
Roseli Dias Barbosa Farias
CARTA DE
SERVIOS AO
CIDADO
Guia Metodolgico
gespublica@planejamento.gov.br
RESPONSABILIDADE TCNICA
SECRETARIA DE GESTO PBLICA (SEGEP)
Departamento de Desenvolvimento e Desempenho Institucional
Coordenao-Geral de Aperfeioamento de Modelos e Referenciais de Gesto Pblica
Cleo Santos
Franciane Henriques
Gilberto Pereira
Joaquim Neto
La Guimares Amarante
Marcela Remondini
Marcos Fadanelli
Mirian Cohen
Pablo Barcellos
Ricardo Martins
Agradecimentos
especiais
pelas
experincias
internacionais e contribuies na construo da Carta
de Servios ao Cidado: Guia Metodolgico:
Projeto Apoio aos Dilogos Setoriais UE-Brasil
Professor Daniel Annenberg
Professor Salvador Parrado
Agncia Espanhola de Cooperao Internacional para o
Desenvolvimento (AECID)
Professor Humberto Falco Martins e equipe
Alexandre Borges Afonso
Graziela Fernandes das Neves
Marcelo Trevenzoli
Pela dedicao, compromisso e contribuies ao
Programa GESPBLICA:
Andr Ribeiro Ferreira
Haley Maria de Souza Almeida
Lcia Mssnich Barreto Alves
Lilia Soares Ramos
SUMRIO
Introduo....................................................................................................................................................9
A Carta de Servios ao Cidado e o Sistema de Gesto Pblica ................................................................11
O que a Carta de Servios ao Cidado.....................................................................................................15
Finalidades da Carta .................................................................................................................................. 16
Benefcios da Carta ................................................................................................................................... 17
Quem deve implantar a Carta ...................................................................................................................19
Princpios e Fundamentos da Carta ..........................................................................................................20
Metodologia de Implantao da Carta de Servios ao Cidado ................................................................29
Apndice VII
Referncias
GESPBLICA Estratgia de inovao e melhoria da sua gesto pblica brasileira
Introduo
O aprofundamento da democracia no Brasil tem exigido dos rgos e
entidades pblicas a adoo de modelos de gesto que ampliem a
sua capacidade de atender, com mais eficcia e efetividade, as novas
e crescentes demandas da sociedade brasileira. No obstante os
significativos avanos alcanados nos anos recentes, a Administrao
Pblica ainda necessita aperfeioar seus sistemas e tecnologias de
gesto, com vistas prestao de servios pblicos de melhor
qualidade.
Simplificar a vida do cidado e ampliar a capacidade de atendimento
do governo s demandas da sociedade em geral, com qualidade e
eficcia, so dois desafios centrais da Administrao Pblica
Brasileira. Para super-los, requer-se mobilizao, orientao e
adequada instrumentalizao de lideranas e servidores pblicos
para o investimento contnuo e crescente na melhoria e na inovao
dos servios pblicos.
Por essa razo, a Secretaria de Gesto Pblica SEGEP do Ministrio
do Planejamento, Oramento e Gesto MPOG, na qualidade de
coordenadora oficial do Programa GESPBLICA, relana a Carta de
Servios ao Cidado, pela sua importncia e destaque dentro de uma
agenda de governo voltada para a eficincia administrativa.
A Carta de Servios ao Cidado resulta da reviso da metodologia de
Carta de Servios, instituda pelo Decreto n 6.932, de 11 de agosto
de 2009, com a incorporao de paradigmas e mtodos participativos
e de controle de resultados especialmente no que tange ao foco na
fixao de padres de desempenho institucional.
A implantao da Carta de Servios ao Cidado pelos rgos e
entidades pblicas implica em processo de transformao
institucional, sustentado no princpio de que as instituies pblicas
devem atuar em conformidade com o interesse da sociedade e com
os padres de desempenho por ela estabelecidos.
A deciso de implantar a Carta de Servios ao Cidado induz o rgo
ou entidade pblica a uma mudana de atitude na maneira de operar
seus processos institucionais, especialmente, o processo de
atendimento, na medida em que passa a contar com o olhar exigente
9
10
11
de Servios
Cidado
Figura 1 Modelo de ExcelnciaCarta
do Sistema
de ao
Gesto
Pblica
Conforme ilustrado
na Figura 2 (Sistema de Carta de Servios ao
3. Pblico
alvo
Cidado), a metodologia
de implantao
da Carta de Servios ao
6. Pessoas
Cidado integra uma srie de ferramentas que, se implementadas
pelo1.Governana
rgo ou entidade
pblica,
permite desenvolver outros
produtos
8. Resultados
2. Estratgia
e
planos
ou servios que contribuiro efetivamente para o aumento do
7. Processos
desempenho institucional, a saber: pesquisa
de satisfao, avaliao
da gesto, estabelecimento
de
objetivos
estratgicos
e indicadores,
4. Interesse
Pblico
e
desregulamentao,
otimizao
dos processos internos e valorizao
dos servidores. Cidadania
Considerada um dos pilares do Sistema, a pesquisa de satisfao,
tanto quantitativa como qualitativa, permite identificar lacunas entre
aquilo que os usurios esperam
e oe Conhecimento
nvel de qualidade que percebe
5. Informao
nos servios pblicos. Nesse sentido, o feedback dos cidados pode
10
ser um insumo tomada de decises , direcionando as aes
efetivas do rgo ou entidade s necessidades dos seus usurios.
A partir da identificao das necessidades e das necessidades e
expectativas dos pblicos alvos em relao aos servios pblicos
prestados, bem como dos processos internos, viabiliza-se a
construo de resultados estratgicos a serem obtidos pelo rgo ou
entidade.
importante traduzir os resultados estratgicos em objetivos e
indicadores que possibilitem aferir o desempenho institucional e
divulg-lo internamente entre servidores e os usurios do rgo ou
entidade, de modo a propiciar o gerenciamento das aes
implementadas e estimular o controle social.
Alm disso, a avaliao da gesto institucional, com base no Modelo
de Excelncia da Gesto Pblica, constitui outro pilar para a
implantao da Carta de Servios ao Cidado, pois possibilita a
identificao dos pontos fortes e dos aspectos gerenciais menos
desenvolvidos que devem ser objeto das aes de aperfeioamento
do rgo ou entidade.
12
Valorizao do
servidor
pblico
Desregulamentao
Padres de
atendimento
CARTA AO CIDADO
Otimizao de
processos
Consulta aos
pblicos alvos
Avaliao da
gesto
Objetivos
estratgicos e
indicadores de
desempenho
13
O que a Carta de
Servios
ao
Cidado
14
Finalidades da Carta de
Servios ao Cidado
a)
b)
c)
d)
e)
f)
15
Benefcios
da
Carta de Servios
ao Cidado
a)
Para o cidado
Clareza sobre a atividade e os servios prestados
pelos rgos/entidades.
Servios pblicos disponibilizados de forma
adequada s necessidades e expectativas dos seus
pblicos alvos.
Cidados com maiores condies de exigir e
defender seus direitos.
b)
c)
17
Quem
deve
implantar Carta
de Servios ao
Cidado
A Carta de Servios ao Cidado recomendvel a todo e qualquer
rgo/entidade pblico que exeram atividades de prestao de
servios pblicos, direcionados sociedade em geral ou a outros
rgos e entidades pblicos executivas com grande contato com o
pblico. No entanto, indispensvel para os rgos e entidades do
Poder Executivo Federal que prestam servios diretamente ao
cidado.
18
Princpios
e
Fundamentos da
Carta de Servio
ao Cidado
5.1 Finalidade da Administrao Pblica
A principal finalidade dos rgos e entidades que compem a
Administrao Publica efetivar o Estado Democrtico de Direito
estabelecido pela Sociedade Brasileira em sua Constituio Federal.
E, nesse caso, agentes e instituies pblicas devem se orientar,
primordialmente, para o alcance dos objetivos fundamentais da
Repblica, dispostos no art. 3 da Constituio Federal.
presuno de boa-f;
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
21
22
A cadeia de valor designa uma srie de etapas que se combinam de maneira encadeada
visando a atingir determinados resultados e impactos. Os elementos essenciais da cadeia de valor so as
entradas (insumos, referenciais, recursos), as transformaes, os produtos / servios e os impactos.
24
25
26
Insumos
Processo (Transformao)
(atividades privativas e no privativas)
Processos de
atendimento
Processos
de
Suporte
Processos de
atendimento
Processos
Finalsticos
Sada
Produtos e
Servios
prestados
impacto
Confiabili
dade
transformao
Figura 4 - Carta ao Cidado: uma "Carta de Valor Pblico
27
Metodologia de
Implantao da
Carta ao Cidado
Fase preliminar
preparao para a Carta
de Servios ao Cidado
Fase preliminar:
Preparao para a Carta ao Cidado
FASE I Alinhamento
institucional
FASE
Levantamento
dos
a) Quanto
IIIequipe
ou grupo
de trabalho
Reverificao
Fixao
dos
pela execuo, pela coordenao, pelo acompanhamento e pela
novos padres de
orientao dos
agentes internos em todo o processo de elaborao e
desempenho
divulgao da Carta.
Recomenda-se
a equipe ou grupo de trabalho seja multifuncional
FASE Vque
Elaborao
Servios
e integradada Carta
pordeservidores
ou empregados pblicos de todas as
ao Cidado
unidades internas do rgo/entidade.
FASE VI Divulgao
da Carta ao Cidado
28
29
30
32
35
36
40
Apndice I
Contedos essenciais da Carta de
Servios ao Cidado
Contedos
previstos
6.932/2009:
no
Decreto
a)
Caracterizao do rgo ou entidade/Perfil Institucional:
denominao completa, seguido da sigla; endereo completo;
b)
Finalidade e competncias legais, com nfase nos servios
pblicos sob a responsabilidade direta do rgo ou entidade pblica.
Deve ser elaborado um pargrafo breve e de fcil entendimento,
procurando sintetizar e apresentar a finalidade e as competncias em
linguagem acessvel aos diferentes pblicos alvos.
c)
Relao das atividades institucionais realizadas pelo rgo ou
entidade, especialmente as que possam ser enquadradas dentro do
conceito de servio pblico.
Indicar para cada uma das atividades ou servios: os pblicos alvos a
que se destinam; os meios ou formas de acesso: atendimento direto;
por telefone; por internet, locais e horrios de atendimento; os
requisitos, documentos e informaes necessrios para obter o
servio / atividade.
Quando relevante, mencionar as principais etapas da prestao do
servio/atividade6.
importante avaliar a relevncia de detalhar as etapas do servio ou atividade. Esse detalhamento deve
ocorrer sempre que necessrio para garantir que os pblicos alvos tenham melhor compreenso da
41
g)
42
Padres
de
desempenho
institucional na realizao da atividade
ou prestao de servio (mnimos):
1.
a)
b)
Tempo de atendimento - prazo mximo para a prestao do
servio / atividade;
c)
Prioridades de atendimento, tempo de espera para
atendimento, prazos para a realizao dos servios;
d)
Tratamento a ser dispensado aos usurios quando do
atendimento,
e)
Condies mnimas a serem observadas pelas unidades de
atendimento - em especial no que se refere acessibilidade,
limpeza e conforto;
f)
Requisitos bsicos para o sistema de sinalizao visual das
unidades de atendimento,
g)
Informaes sobre os meios de comunicao com os
usurios, procedimentos para receber, atender, gerir e responder
s sugestes e reclamaes,
h)
Atividades (inclusive estimativas de prazos), mecanismos de
consulta, por parte dos usurios, acerca das etapas, cumpridas e
pendentes, para a realizao do servio / atividade solicitado,
43
44
Apndice II
Alguns conceitos importantes Carta
de Servios ao Cidado
Eficcia
Excelnci
a
Economic
idade
Indicadores de
processo interno
Execuo
Insumos
transformao
Eficincia
Sada
efetividade
impacto
46
ainda no se tem, um sonho, uma iluso, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia, sobre os
negcios e sobre a empresa, alm de utpica a viso deve ser mobilizadora e motivadora. No entanto o
fato de ser uma utopia no invalida que a viso no possa e no deva vir a ser redigida e explicada ou
comunicada.
8
Muitas vezes, o fato de ser referncia no setor representa to-somente que o rgo ou
entidade detm a exclusividade pelo exerccio das suas competncias institucionais. No representa
sucesso institucional o fato do desempenho de determinado rgo ou entidade ser melhor do que outro
similar. J no setor privado, uma das formas de medir o sucesso de uma empresa representa a sua
capacidade de sobreviver no mercado, em ambiente de alta competio com empresas similares, com
lucratividade. H casos, inclusive, que para garantir essa sobrevivncia empresas alteram o seu objeto
social e passa a atuar em outros setores, preservando seus ativos, inclusive nome e marca.
48
53
Quadro 1 comparativo das definies de atividade privativa e no privativa, servio finalstico e servio de atendimento ao pblico.
Atividade privativa
Atividade no privativa
So
exemplos
de
servios
de
atendimento ao pblico os prestados
pelas reas de protocolos, de
informao, tais como SACs, ouvidorias e
outros canais de atendimento, de
emisso de certides de regularidade,
dentre outros.
54
Apndice III
Servio de atendimento ao pblico
orientaes bsicas
Pequeno Glossrio
a) Atendimento: toda forma de relacionamento direto entre
um rgo ou entidade pblico e seus pblicos alvos, no
mbito da realizao de a atividade pblica, especialmente as
de prestao de servios.
b) Canais de atendimento: so os locais e os meios de
comunicao utilizados pelos pblicos alvos para o
atendimento presencial ou no presencial para acessar e
obter servios pblicos.
c) Canais de relacionamento: meios de comunicao para
manifestaes, denncias e obteno de informaes sobre
os servios pblicos;
d) Atendentes: todas as pessoas (servidores ou colaboradores)
que trabalham nos canais de atendimento aos pblicos alvos,
exercendo funes de atendimento direto e indireto;
e) Contingncia: uma situao inesperada, causada por motivo
alheio ao atendimento, que provoca alteraes e pode
impedir a concluso dos procedimentos necessrios
prestao do servio;
f) Padro de atendimento: um conjunto de compromissos
assumidos no mbito de um servio que deve ser comunicado
aos pblicos alvos e estar associado a um sistema contnuo de
aferio e avaliao do desempenho institucional no
cumprimento desses compromissos;
g) Compromissos com o atendimento: a forma de assumir uma
obrigao com o atendimento aos pblicos alvos. Portanto,
uma responsabilidade estabelecida pelo rgo ou entidade
perante os seus pblicos alvos, que a torna responsvel pelo
seu cumprimento.
Diretrizes de atendimento ao
cidado usurio do servio pblico:
1.
Importante!
fundamental que os padres de desempenho institucional
divulgados na Carta de Servios ao Cidado resultem de:
(a) consulta e/ou concertao com os pblicos alvos e atendam a suas
necessidades e expectativas, objetivamente identificadas nesses
processos; e
(b) de reviso e aperfeioamento dos processos que visem o alcance
de novos padres de desempenho, mais audaciosos e mais
sintonizados com as necessidades e expectativas dos pblicos alvos,
identificada nas consultas/concertao.
2.
3.
4.
5.
c) As
Apndice IV
Anlise e Melhoria de Processos
- Base conceitual
1.1
- Processos9
Infraestrutura
/ recursos
Valor Final
Insumos
Referncias
Simulao de processos
Esta etapa fundamental para verificar se os modelos tericos
concebidos se comportaro bem ao serem implementados na
prtica. A simulao envolve a introduo de caractersticas
estimadas dos elementos dos processos (exemplos: tempo de
execuo de transformaes, intervalos de tempo entre a chegada de
insumos, disponibilidade de recursos e distribuies estatsticas dos
componentes), para a construo e anlise de cenrios pelos
gestores. Uma boa simulao minimiza os riscos de surpresas
Apndice V
INDICADORES
1 Funes Bsicas
Os indicadores possuem, minimamente, duas funes bsicas: a
primeira descrever por meio da gerao de informaes o estado
real dos acontecimentos e o seu comportamento; a segunda de
carter valorativo que consiste em analisar as informaes presentes
com base nas anteriores de forma a realizar proposies valorativas.
De forma geral, os indicadores no so simplesmente nmeros, ou
seja, so atribuies de valor a objetivos, acontecimentos ou
situaes, de acordo com regras, que possam ser aplicados critrios
de avaliao, como, por exemplo, eficcia, efetividade e eficincia.
Dessa forma os indicadores servem para:
a)
b)
c)
contribuir para
organizacionais;
d)
e)
melhoria
contnua
dos
processos
Os passos so os seguintes:
1.
2.
3.
4.
5.
Definio de responsveis;
6.
7.
8.
9.
10.
Dimenso Efetividade
Nveis
Meso
Meso-micro
Macro
Setorial de Organizae
Micro
Governo
poltica pblica s em rede
Organizao
Subdimenso: Subdimenso: Subdimens Subdimenso:
1.2 Impacto
1.1 Impacto
1.2 Impacto
o:
Final
Intermedirio 1.2 Impacto Intermedirio
Nvel geral de Resultados de Intermediri Resultados
bem estar,
Poltica
o
intermedirios
desenvolvimen Pblica,
Resultados de
to (social,
impactos
em temas de desenvolvimen
to, polticas
econmico e intermedirios Polticas
sciode
Pblicas,
pblicas ou
temas de
ambiental),
desenvolvimen impactos
igualdade
to etc.
intermediri polticas
social etc.
os de
pblicas,
polticas
Satisfao dos
pblicas etc. stakeholders,
Melhoria da
Gesto etc.
Nano
Unidade
1.2
Subdimens
o:
Impacto
inicial,
Resultados
da
organizao.
f)
g)
Construo de frmulas
A frmula descreve como deve ser calculado o indicador,
possibilitando clareza com as dimenses a serem avaliadas. A
frmula permite que o indicador seja: inteligvel; interpretado
uniformemente; compatibilizado com o processo de coleta de dados;
especfico quanto interpretao dos resultados e apto em fornecer
subsdios para o processo de tomada de deciso.
Nesse sentido, recomenda-se evitar frmulas de alta complexidade
ou que no respondam as questes necessrias.
Cada frmula possui uma unidade de medida que confere um
significado ao resultado. As unidades de medida podem ser diversas,
contudo, sua composio deve seguir uma linha de raciocnio,
possibilitando a anlise do resultado obtido e a comparao com
uma srie histrica.
As unidades de medida mais comuns so:
a) Indicadores Simples: Representam um valor numrico (uma
unidade de medida) atribuvel a uma varivel. Normalmente, so
utilizados para medir eficcia, ou seja, a quantidade de
determinado produto ou servios entregue ao beneficirio. No
expressa a relao entre duas ou mais variveis.
Exemplos:
- Nmeros de alunos matriculados no ensino mdio;
- Nmero de alunos aprovados no ensino fundamental;
- Nmero de novos postos de trabalhos criados.
b) Indicadores Compostos: Os indicadores compostos expressam a
relao entre duas ou mais variveis. De acordo com as relaes
entre as variveis que os constituem e a forma como so
calculadas, so denominados de maneiras especficas. Assim
tm-se quatro tipos de indicadores compostos:
c)
10
Reunies gerenciais;
b) Reunies operacionais;
c)
d) Na gesto do dia-a-dia.
Quadro III- Exemplo de ponderaes e notas aplicadas aos indicadores e sua consolidao
Dimenso do
Desempenho
Peso da
Dimenso
E1 Efetividade
2,5
E2 Eficcia
E3 Eficincia
E4 Execuo
E5 Excelncia
E6
Economicidade
1,5
1,5
1,5
Peso do
indicador
Nota do
indicador
Nota
ponderada
45
5
4
3
7
8
9
35
32
27
5
4
2
7
9
8
35
36
16
30
36
24
5
3
3
3
9
7
7
7
45
21
21
21
5
3
8
9
40
27
3
3
3
9
7
7
8,18
Nota
ponderada da
Dimenso
20,44
7,91
15,82
7,50
11,25
7,71
11,57
8,38
12,56
7,67
7,67
Nota da
Dimenso
27
21
21
79,31
3 - Painis de Controle
A etapa de comunicar o desempenho envolve esforo de transmitir o mximo de informao no menor
tempo. Para isso, so concebidos painis de controle para a disponibilizao de um conjunto relevante
e necessrio de indicadores expostos sob a forma de grficos e tabelas com sinalizadores de modo que
as informaes sobre o desempenho possam ser repassadas s partes interessadas, para serem
consumidas e absorvidas nos processos decisrios.
Dessa forma, os principais requisitos crticos de um painel de controle so forma, disposio e acesso
as informaes.
Um bom painel de controle pode ser elaborado e disponibilizado de mltiplas formas: webpages,
banners, monitores, displays, cartazes e/ou sistemas informatizados.
Ao se tratar de modelos de painis timos que avaliam o relevante, alguns atributos devem ser
considerados:
10
3
a)
g)
OBS: Mais informaes sobre indicadores podero ser consultadas no guia especfico.
10
3
Apndice VI
Planilhas de apoio
metodologia de implantao da
Carta de Servios ao Cidado
10
3
Descrio das
competncias
institucionais,
extradas da lei ou
a norma
Formular
Propor...
Coordenar...
...
....
...
...
...
...
....
formular estratgias e planos: estabelecer formas de atuao da Administrao Pblica para a efetivao das polticas pblicas
c)
regulamentar ou normatizar: emitir orientaes (normas/regulamentaes) para a aplicao de dispositivos legais ou para a melhor organizao e
funcionamento da Administrao Publica. No Poder Executivo, o poder regulamentador atribudo ao Presidente da Repblica e pode ser delegado aos ministros de
estado e outras autoridades pblicas.
d)
e)
Articular a implementao de polticas, projetos, programas ou aes: promover a ao conjunta e integrada de atores pblicos ou privados para a consecuo
de fins de interesse pblico
f)
Apoiar: prestar apoio institucional, tcnico ou logstico a atividades ou projetos pblicos ou privados de interesse pblico
g)
Fomentar: prestar apoio, mediante recursos financeiros ou materiais, a atividades ou projetos pblicos ou privados de interesse pblico Outorgar, certificar,
registrar, autorizar: conceder autorizaes ou ttulos em nome do Poder Pblico
h)
Outras: aplicar sanes; avaliar, auditar, fiscalizar, gerir sistemas de informao; Executar ou implementar
Exemplos de enunciados de competncias (extrados dos decretos de estrutura regimental de rgos e entidades do Poder
Executivo Federal)
apoiar iniciativas dos Estados e Municpios para a
implementao de programas, projetos e aes relacionados
com a poltica pblica setorial
Competncias institucionais
Propor ...
......
.....
......
Observaes:
Entende-se por reas de atuao os temas ou setores que o rgo ou entidade atua, por determinao legal. A lei que organiza a Presidncia da Repblica e os
Ministrios (Lei n 10.683, de 2003) estabelece as reas de competncia de cada um dos Ministrios ou seja, suas reas de atuao. As entidades pblicas,
sejam autarquias, fundaes ou empresas estatais, tm suas reas de atuao delimitadas pela declarao legal de sua finalidade e competncias institucionais
(normalmente, na sua lei de criao). Essas reas de atuao estaro sempre inseridas em uma ou mais rea de competncia do seu ministrio supervisor.
Esta matriz cruza as informaes sobre as competncias ou funes institucionais e as reas de atuao do rgo ou entidade e auxilia a identificao de
macroprocessos, que podem agregar mais de uma funo/competncia em uma determinada rea ou agregar mais de uma rea em uma determinada funo
ou competncia.
Processo
Produtor/Servios
Pblico-alvo
Status (Atendido ou
Potencial)
Requisitos
Principais Problemas de
Desempenho
Indicador de Desempenho e
Resultado Atual
II
III
IV
Requisitos Atuais
Demandas e Expectativas
das Partes Interessadas
Novos Requisitos
UNIDADES RESPONSVEIS
PBLICOS
ALVOS
QTDE
POTENCIAIS
USURIOS
EXPECTATIVAS
REQUISITOS
CUSTO
(R$)
telefone
Tempo de atendimento
APROVAO
LOCAL E DATA:
NOME DO TITULAR DO RGO OU ENTIDADE:
ASSINATURA DO TITULAR:
COMPROMISSOS CONCERTADOS
PADRES DE ATENDIMENTO
INDICADORES
ESTABELECIDOS
Apndice VII
Lista de verificao da qualidade da
Carta de Servios ao Cidado
Utilize a escala abaixo para avaliar cada quesito: zero significa item
totalmente no atendido; trs significa item totalmente atendido.
Quesitos
0
identificar a cadeia de valor (entrada, transformao,
resultado e impacto).
3.
As demandas e expectativas dos pblicos alvos em
relao aos servios prestados foram identificados
mediante realizao de pesquisas ou outros meios de
manifestao.
4.
Os pblicos alvos foram consultados durante o
processo de definio dos padres de qualidade dos
servios
5.
A manifestao dos pblicos alvos e da sociedade
em geral sobre a qualidade dos servios prestados e do
atendimento considerada na anlise crtica de
desempenho do sistema de gesto do rgo/entidade.
6.
O rgo ou entidade dispe de mecanismos de
participao, relacionamento, comunicao e interao dos
pblicos alvos, durante a fase de concertao (etapas de
definio e validao dos compromissos)
7.
As
partes
interessadas
(profissionais
de
atendimento,
servidores,
chefias,
alta
direo,
destinatrios, beneficirios, mercado, sociedade em geral)
so consultadas durante a determinao dos padres de
desempenho e da qualidade dos servios.
8.
O rgo ou entidade realiza campanhas de
conscientizao (programas de treinamento, capacitao,
formao, oficinas, seminrios, etc.) para orientar e motivar
os servidores quanto ao cumprimento dos compromissos
assumidos.
Nota mdia do tema (somatrio dos quesitos/8)
Quesitos
Quesitos
jurdica (metodologia de segmentao por grupo de
destinatrios)
8.
Descreve a prestao de servios e atendimento
diferenciado a grupos especficos em conformidade com
a legislao (idosos, gestantes, pessoas portadoras de
necessidades especiais)
Nota mdia do tema (somatrio dos quesitos/8)
Padres de Qualidade dos Servios
Quesitos
1.
Define os padres de qualidade na prestao dos
servios
2.
Os padres de qualidade dos servios so
definidos a partir de um diagnstico de cada servio
oferecido ao usurio-cidado (quantidade, tempo,
qualidade etc.)
3.
Os indicadores e metas dos servios so definidos
a partir da identificao de padres comparativos com
outras organizaes (benchmarks)
4.
Desdobra os padres de qualidade estipulados em
compromissos (ex: entrega de passaporte em no mximo
x dias).
5.
Explicita o tempo de espera para o atendimento
de cada servio, no caso de atendimento presencial
6.
Ressalta os procedimentos para receber, atender,
gerir e responder s sugestes, queixas/reclamaes
7.
Oferece o tempo de resposta para cada servio
8.
Descreve as caractersticas do ambiente de
atendimento (sinalizao visual, acessibilidade, limpeza,
conforto)
9.
Oferece
procedimentos
alternativos
para
atendimento, quando o sistema informatizado no
estiver disponvel
Quesitos
0
desperta interesse e facilita a leitura (tamanho da letra
(14 pontos) e disposio dos textos (1,5 de
entrelinhamento)
3. acessvel aos diferentes grupos de
pblicos alvos e est disponvel em diversos formatos
(impresso, eletrnico, formatos especficos para pessoas
com necessidades especiais)
4. Destaca o passo a passo para a soluo de
demandas e eventuais problemas (a quem procurar
primeiro; no solucionando, a quem recorrer etc.)
5. Disponibiliza canais de comunicao com o
cidado, tais como linhas de telefone gratuitas, sites,
atendimento presencial, dentre outros
Nota mdia do tema (somatrio dos
quesitos/5)
Seo III O Processos de Divulgao da CSC
A disseminao da carta de Servios ao cidado
Quesitos
0
1. A Carta de Servios ao Cidado foi
amplamente divulgada junto aos servidores da rgo ou
entidade (oficinas, palestras etc.)
2. Os profissionais de atendimento e
servidores detm conhecimento adequado quanto aos
compromissos e padres assumidos na prestao de
servio
3. A rgo ou entidade promove estratgias
de comunicao da Carta para as demais partes
interessadas (cidados, governo, organizaes parceiras
etc.)
Nota mdia do tema (somatrio dos
quesitos/3)
Seo IV Processo de Avaliao da CSC
Quesitos
0
1. A Carta de Servios ao Cidado revista
periodicamente (semestral, anual)
2. A rgo ou entidade dispe de
mecanismos para avaliao externa da Carta de Servios
ao cidado
3. Os resultados da avaliao dos servios so
utilizados para revisar a Carta, ajustar os processos que
Temas
Identificao dos Servios e
Participao dos Cidados
Nota da Seo I
Informaes Bsicas da Carta
Processo de
Execuo
A disseminao da Carta de
Servios ao cidado
Nota da Seo III
O Processo de
Avaliao
Nota mdia
Referncias
Aprova
o Cdigo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo Federal.
Carneiro Bronzo Ladeira, Carla y Bruno Lazzarotti Diniz Costa (2001) Inovao
institucional e accountability: o caso dos conselhos setoriais. Paper presentado em el
CGU, Controladoria Geral da Unio (2008), Orientaes aos cidados para participao
na gesto pblica e exerccio do controle social, CGU, Braslia DF.
Dagnino, E., (2002a). Sociedade civil e espaos pblicos no Brasil. So Paulo: Editora Paz
e Terra S/A.
Evans, M., (2012). Relatrio Final Participao social. Dilogos setoriais Unio
Europeia Brasil.
Fleury, S., (2009). Brazilian sanitary reform: dilemmas between the instituting and the
institutionalized. Cincia & Sade Coletiva. 14 (3), 743-752.
Fleury, S., (2010). Socialismo e democracia: o lugar do sujeito. In: Fleury, S. and Lobato,
L., Participao, Democracia e Sade. Rio de Janeiro: CEBES.
Lippi Ferreti, Mariana y Mrcio Saraiva Vald (2009), Ouvidorias: controle social e
melhorias nos servios pblicos. Paper presentado em el XIV Congreso Internacional
del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administracin Pblica, Salvador de Bahia,
Brasil, 27 - 30 oct. 2009
MPF, Ministrio Pblico Federal (s/f), Direito de todos, nosso dever (folheto).
Santos, B. and Avritzer, L., (2005). Opening up the canon of democracy. In: Santos, B.,
(ed.). Democratizing democracy. New York: Verso.
e os
GESPBLICA Estratgia de
inovao e melhoria da sua gesto
pblica brasileira.
O investimento sistemtico na qualidade dos processos e atividades do
setor pblico tem como marco significativo o Programa Brasileiro da
Qualidade e Produtividade - PBQP, criado em 199011, como uma
estratgia do Governo Federal para estimular novas tcnicas de
produo, gesto e mudanas organizacionais no setor empresarial
brasileiro e, assim, dar, s empresas, condies de concorrncia, em um
cenrio de abertura dos mercados nacionais, que havia sido promovida
pelo Governo Collor. Dentro do PBQP foi previsto um subcomit
especfico para promover a implementao de programas de qualidade e
produtividade na administrao pblica federal.
Esse subcomit, denominado Subcomit Setorial da Administrao
Publica, foi constitudo por representantes de todos os rgos e
entidades do Poder Executivo, sob a coordenao da Secretaria de
Administrao Federal da Presidncia da Repblica (j extinta) e atuou
fundamentalmente na promoo do investimento na absoro dos
conceitos e tcnicas da Gesto pela Qualidade Total (Total Quality
Management TQM), com realizao de diversas misses ao exterior
para a internalizao dos conceitos de Deming e de outros especialistas
na rea, especialmente ao Japo e aos Estados Unidos da Amrica.
Em 1995, por fora do Decreto s/n, de 9 de novembro de 1995, o PBQP
foi reformulado e o Subcomit Setorial da Administrao Pblica
transformado em Programa da Qualidade e Participao12 na
Administrao Pblica - QPAP. Coube Cmara de Reforma do Estado do
Conselho de Governo a responsabilidade pela formulao de suas
diretrizes e o ento recm-criado Ministrio da Administrao Federal e
Reforma do Estado - MARE (j extinto) ficou responsvel pela
implementao das aes do Programa (conforme art. 5 do Decreto).
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