Autor

Andrs Alberto Garca Len

Directora
Dra. Helga Patricia Bermeo A.
1

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Conceptos
Planteamiento del problema
Referentes tericos
Aspectos metodolgicos
Resultados
Conclusiones, aportes y limitaciones y futuras
lneas de investigacin.
2

Compaa que oferta servicios logsticos.

Es toda actividad ofrecida por una
compaa externa con recursos propios o
ajenos a la organizacin dedicada a
proveer servicios soporte a la actividad
logstica.
Actividades que intervienen en el
desplazamiento, la
manutencin, el
deposito y la distribucin de mercancas.

Centro de operacin de mercancas que

facilita a sus usuarios, la integracin de
ms de un modo de transporte y facilita la
actividad logstica.
4
4

A nivel mundial
Tendencia a subcontratar servicios que no agregan valor.
El 75% de los demandantes de servicios no se encuentran
satisfechos por el nivel de conocimiento observado en los
operadores.
No hay consenso entre los demandantes en la seleccin de
oferentes que apliquen practicas ambientales.

La mayor preocupacin por parte de los demandantes radica en el

estado de la mercanca, mas que en la funcin que debe cumplir.
Fuente: Capgemini et al. , 2009.

6
6

A nivel
latinoamericano

Fuente:Capgemini, et al., 2009.

A nivel nacional
Debilidad
institucional

Deficiencias en la
provisin y uso
de servicios

Ausencia o
dispersin de
informacin

Limitado uso y
aprovechamient
o de las TIC

Deficiencias en
infraestructura
de transporte
Multiplicidad de
procesos de
comercio
exterior
Fuente: Conpes 3547.

A nivel departamental

El Tolima es un departamento que no ha desarrollado

ventajas logsticas (Reyes et al., 2005).
El aparato productivo del Departamento no ha
desarrollado mecanismos que eleven el nivel de
competitividad. (CEPAL, 2002).
El Departamento es un territorio no dinmico y
estancado econmicamente (Silva, 2003).
La logstica declarada como una idea fuerza para elevar
la competitividad (Visin Tolima 2025)
9

Objetivo general

Fuente: ADT 2006.

10

11

Desarrollo regional
MESOECONOMIA

CLUSTERS Y
DESARROLLO
LOCAL

CU
RS
O

UNIVER
SIDADES

ED
UC
AT
IV
A

ES
PE
CI
AL
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CI
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POLITICA AMBIEN
TAL

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IZA
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GESTION DE INNOVACION

S
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SE ENCADENAN
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INSUMOS

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FR
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SE ASOCIAN

N
ITE
MP
CO

CA

EMPRESAS

S
LE
RA
BO
LA

PO
LI
TI

ES
ON
CI
LA
RE

Proceso participativo y sinrgico

Proceso equitativo
Conexin de zonas geogrficas
Educacin a todo nivel
Acciones para modernizar el
aparato productivo y elevar la
competitividad.

MICROECONOMIA
CAMBIO TECNOLOGICO

PO
LI
TI
CA

DE
SA
RR
OL
LO

ENTORNO INNOVADOR FOMENTO EMPRESARIAL

POLITICA TECNOLOGICA

Fuente: Silva, 1998.

12

Modelos de tercerizacin logstica

Coordinador
logstico

Alto nivel
de servicio

Proveedor
logistico
integral

Tercerizacin
con bajo valor
agregado
Tendencia a
no tercerizar

1PL

2PL

4PL

Largo
plazo

3PL
Mediano
plazo
Transporte y
almacenamiento clsico

Corto
plazo

Bajo nivel
servicio
Alto
costo

Bajo
Costo
Fuente: Lu & Su, 2002.

13

Competitividad logstica

Conocimiento

de
actividades
logsticas

Regin
Conocimiento de actividades
logsticas
Ciencia
y
Tecnologa
Participacin
de todos los sectores en la
Internacionalizacin
Infraestructura
Agremiacin
de operadores logsticos
formulacin
Infraes de polticas
Recurso
Conocimiento
de
actividades
de
categora
Recurso
Humano
Vnculos
con
centros
de
Acciones
alineadas
con
las dems
regiones
del pas
Desarrollo
de
mecanismos
y acciones
para
el
tructura
Humano
Facilitar
operaciones
mundial
cargueen
yinvestigacin
descargue
mercancas
Educacin
logstica
y TICde
a todo
nivel
Conocimiento
de actividades
logsticas
electrnicas
Capacidad
integracin
a infraestructura
operaciones
Regin
Planes
parade
el de
mantenimiento
de
Centros
acopio
de
mercancas
Manejo de TIC
internacionales.
Investigacin
temas
Establecimiento de Planes
deen
logstica
urbana
Mecanismos
para
el
transporte
Mltiple y flexible
portafolio
de servicios
Experiencia
Conocimiento
de operaciones
de aduana
Formulacin y control
de polticas ambientales
intermodal
logsticos
Conocimiento
actividades
Formulacin dedepolticas
para de
la categora
atraccin de
mundial
inversin extranjera.
Integracin
de las
Ciencia
y regiones
Tecnologa

Interna

cionaliza
cin
14

Modelo de referencia SCOR

Fuente: SCC, 2004; citado por Caldern 2005

15

16

Objeto de investigacin

17

Modelo de investigacin

18

Hiptesis de investigacin

H1: La Infraestructura en transporte (terrestre, areo y

fluvial) con la que cuenta el Tolima, es insuficiente
para apoyar la puesta en marcha de los servicios
logsticos como estrategia para el desarrollo de la
Regin.
H2: Los operadores logsticos que ofertan servicios en
el Tolima, constituyen una fuente de escaso valor
agregado para ganar competitividad en las
operaciones de las cadenas productivas vinculadas
con la Regin.
19

Etapas de desarrollo

20

21

Infraestructura pblica: diagnstico

Infraestructura
area

Inexistencia de
pistas y
aeropuertos de
carga.

Infraestructura
terrestre

Es insuficiente
e inequitativa.

Infraestructura
fluvial

El ro
Magdalena no
presenta un
canal navegable.

Infraestructura
frrea
No existe

Infraestructura
logstica
incompetente

22

Categorizacin de los
operadores logsticos

23

Anlisis de referencia SCOR.

24

%BPL

25

Volumen potencial de carga

26

Anlisis DOFA
Debilidades
Bajo nivel de conocimiento logstico
Mnima integracin en agremiaciones
Dbil infraestructura para la prestacin de
servicios.
Escasa certificacin de normas
Limitado portafolio de servicios
Inexistencia de Investigacin

Oportunidades
Mejoramiento de la Infraestructura pblica de
transporte
Incremento de la oferta educativa en temas
logsticos
La logstica como estrategia regional
Cercana a los principales centros de
produccin, consumo y puertos del pas
Creacin del distrito de riego "Triangulo del
sur del Tolima"
Tratados de libre comercio.

Fortalezas
Alianzas entre operadores y flexibilidad en
el servicio
Manejo bsico de conceptos filosficos en
logstica y de conciencia ambiental
Capacidad de negociacin de precios y
bajos costos fijos de operacin
Capacidad de operacin en toda la zona
centro del Pas

Amenazas
Sobreoferta de vehculos
Continuas alzas en los precios de
combustibles.
La piratera terrestre
Ley de movilidad vial
Presencia de grandes operadores
logsticos en el Tolima

27

Estrategias maestras

Capacitar al personal en temas inherentes a servicios

logsticos y cadenas de suministros.
Activar los procesos de generacin de informacin en
el Departamento
Modernizar la gestin empresarial y operativa de los
oferentes.
Fomentar el desarrollo de la logstica regional.
Fomentar la integracin gremial y de cooperacin del
sector
Activar la integracin multisectorial
28

29

Conclusiones
La infraestructura publica en transporte
logsticamente (No se rechaza H1)

no es competitiva

Los operadores constituyen una limitada fuente de generacin de

valor agregado (No se rechaza H2).
La estimacin de la capacidad logstica para la oferta de servicios
esta en funcin de los planes nacionales para la modernizacin de
la infraestructura y el desarrollo de sectores econmicos.
Los referentes estudiados revelan que para el desarrollo logstico
regional, se requiere de la integracin de esfuerzos los sectores
pblicos y privados y la academia.

30

 Jornada JIFI.
50 aos Ingeniera Administrativa
(Medelln).
Estudio del potencial logstico.
Referentes de fuentes internacionales.
Informacin desactualizada.
Falta de conocimiento logstico en los
encuestados.
Validacin de estrategias por parte de
actores acadmicos.
Avance hacia modelos 3PL y 4PL
Explotacin del ro Magdalena
Conformacin del Hub logistico del
Tolima.

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Autor

Andrs Alberto Garca Len

andres.garcia@unibague.edu.co

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