Fortalezas:

1. Comprometida con lo que hago

2. Emptica, me pongo en el lugar del otro
3. Optimista, busco el lado positivo de las situaciones
4. Determinada, s lo que quiero y busco cumplirlo
5. Responsable con las cosas que debo hacer
6. Perseverante, trato de no rendirme y de sacar ms fuerzas
7. Respetuosa, trato con respeto a los dems trata como te gustara ser tratado
8. Honesta decir la verdad
9. Coherente con lo que digo y hago
10. Organizada, se priorizar lo que debo hacer

Oportunidades

1. Personas que te ayuden a mejorar

2. Aumento salarial
3. Hacer lnea de carrera
4. Especializarme en un tema de mi agrado Maestra
5. Tecnologa permita ahorrar tiempo
6. Aumentar mi crculo social red de contactos
7. Continuar desarrollando mis competencias
8. Sacarme una beca para estudiar fuera
9. Apoyo familiar
10. Fortalecer mis valores

Debilidades:
1. Impaciente
2. Cierto estrs en momentos de mucha carga
3. Un poco desordenada
4. A veces impuntual en reuniones sociales
5. Cierta incomodidad de hablar en publico, en un inicio
6. Auto exigencia pues busco mejorar constantemente
7. Cierta inseguridad cuando es un tema nuevo, en un inicio
8. A veces me preocupo mucho
9. Pienso mucho las cosas antes de hacerlas
10. No me gusta arriesgarme tanto

Amenazas:
1. Mucha competencia
2. Personas envidiosas
3. Pocas vacantes de contratados
4. Que la economa disminuya y no se abran vacantes
5. Ambiente poltico genere que las inversiones disminuyan y no sea factible crear mi
empresa
6. Cierta dependencia econmica

7. Ambiente incierto que no me permita conseguir el dinero para pagar una deuda de
estudios que tengo
8. Que me pidan saber ms de 2 idiomas
9. Mayores exigencias en el trabajo, que no me permita tener suficiente tiempo para mi
como persona
10. Que sea muy complicado acceder a una beca para maestria

F.O.D.A personal
Fortalezas: Tenaz, perseverante, luchadora, constante, deportista, buena
amiga, buena hija, tranquila, centrada.
Oportunidades.- estar estudiando en la mejor universidad de Mxico, tener unos
papas apoyndome en todo lo que decido, tener tiempo para mis amigos as como
para m misma en cuestiones espirituales pero tambin para realizar actividades
que me hagan una mejor persona da con da, rodearme de gente increble que me
ayudan a crecer da a da.
Debilidades.- dudar de mi misma, estresarme mucho, preocuparme de ms,
enojarme muy fcil por tonteras, nunca aceptar mis errores, creer que tengo que
ser perfecta, explosiva.

Amenazas.- amistades que pueden resultar que estn conmigo por inters,
dudar de mi carrera, dejar las cosas para despus, no planear con tiempo
situaciones que lo requieren como lo son eventos importantes de mi carrera como
intercambios o eleccin de modalidad y tambin eventos importantes ya en mi vida
profesional .

Anlisis FODA Profesional

Correccin del Anlisis FODA realizado por usted.
Metodologa de trabajo
Paso 1: Contratacin:
Contratar nuestro servicio de Correccin del Anlisis FODA realizado por usted.
Pas 2: Envo de Anlisis FODA confeccionado por usted:
Luego de contratar nuestros servicios, debe enviarnos su mejor versin de la matriz FODA que ha
confeccionado con una descripcin detallada de la situacin, empresa o producto que est
analizando. No debe dejar ningn detalle sin mencionar dado que ella nos permitir realizar las
correcciones o sugerencias pertinentes.
Paso 3: Correccin del Anlisis FODA
Luego de analizar la informacin que usted proporcion, enviaremos las correcciones y sugerencias
para que logre un Anlisis FODA adecuado a la situacin del negocio analizado.
Tiempo estimado de la Correccin del Anlisis FODA
El informe final ser enviado en un perodo menor a los 10 das (comenzando a contar desde la
recepcin del anlisis FODA confeccionado por usted.
Nuestro servicio incluye:
- Anlisis de la situacin presentada.
- Anlisis de todas las variables comerciales de su negocio.
- Propuestas creativas para mejorar su situacin.
- Preparacin de correcciones y sugerencias para que logre un Anlisis FODA adecuado a la
situacin del negocio analizado.
Honorarios:
Los honorarios de la Correccin del Anlisis FODA son fijos: us$199 (o su equivalente en moneda
local).

Ejemplo de la Matriz DOFA

Puntos de su construccin
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeas empresas.
AMENAZAS
Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compaa
Desempleo
PUNTOS FUERTES
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los sistemas de informacin
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitacin
PUNTOS DBILES
No cuentan con planeacin
No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.

Debilidades (D)

No hay Planeacin

Buen nivel de directivos

No hay mantenimiento
de equipo

Buen desempeo de lo
ssistemas de
informacin

No hay prestaciones
mas que las de la ley

Personal competitivo

Buena capacitacin

Tarifas bajas

Bajo nivel de estudios

de mercado

Bajo nivel de Ventas

Oportunidades (O)

Tendencia al
crecimiento

Demanda de sus
servicios para pequeas
empresas

Estrategias (DO)

Competencia

Desempleo

Poco crecimiento en la
economa

Estrategias (FO)

Realizar investigaciones
de mercado para saber a
que empresas se les
puede brindar un servicio

Conservar el buen
desempeo de la
empresa para aumentar
su demanda

Aprovechar los medios

publicitarios para atraer
nuevos clientes con el fin
de incrementar las ventas

Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio

Amenazas (A)

Fortalezas

Estrategias (DA)

Realizar visitas a
diferentes empresas para
informar acerca de sus
servicios

Realizar con los directivos

juntas continuas para
elaborar planes para el
crecimiento de la
empresa

Estrategias (FA)

Mejorar la calidad de los

servicios desarrollando un
programa de capacitacin

Cuadro de resultados.
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se propone un cuadro
de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro presenta un resumen
del panorama de la planeacin estratgica.
En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna
cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por
ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las
estrategias.

Objetivo
Estrategias
DO.

Realizar investigaciones
de mercado para saber a
que empresas se les
debe brindar un servicio

1. Mantener constante la
promocin y publicidad de
la empresa, por lo menos
durante 6 meses

Aprovechar los medios

publicitarios para atraer
nuevos clientes con el fin
de incrementar las ventas

2. La empresa deber
contar con publicidad
especial enfocada a
nuestros clientes

Realizar visitas a
diferentes empresas para
informar acerca de
nuestros servicios

1. Las visitas se realizarn

por lo menos a 3
empresas al mes.

Realizar con los directivos

juntas continuas para
elaborar planes para el
crecimiento de la
empresa

Conservar el buen
desempeo de la
empresa para aumentar
su demanda

Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir

Incrementar sus ventas un 15%

en un plazo de 3 meses.

DA
Incrementar la cartera de
clientes un 25% en un plazo de
1 ao

FO

Polticas

Incrementar la demanda de las

empresas un 15% en un plazo
de 1 ao

1. Los empleados debern

tomar un curso de
capacitacin por lo menos
una vez al ao

mayor prestigio

FA
Incrementar un 20% la
preferencia de las compaas
en un plazo de 3 aos

Mejorar la calidad de los

servicios desarrollando un
programa de capacitacin

El programa deber ser

actualizado, mnimo cada 6
meses

Anlisis FODA Profesional

Metodologa de trabajo
Paso 1: Contratacin:
Contratar nuestro servicio de Anlisis FODA Profesional
Paso 2: Deteccin de sntomas:
Luego de contratar nuestros servicios, debe enviarnos una descripcin detallada de la situacin,
empresa o producto que desea analizar. No debe dejar ningn detalle sin mencionar dado que ella
nos permitir realizar un primer anlisis.
Paso 3: Preguntas de chequeo:

Luego de analizar la informacin que usted proporcion, enviaremos una serie de preguntas que
deber responder para que podamos realizar un Anlisis FODA Profesional y adecuado a la
situacin de su negocio.
Paso 4: Anlisis FODA Profesional
Una vez analizadas sus respuestas, y habiendo concluido el anlisis, ofreceremos las posibles
alternativas estratgicas a tener en cuenta de cara al futuro.
Tiempo estimado del Anlisis FODA Profesional:
El informe final ser enviado en un perodo menor a los 10 das (comenzando a contar desde la
recepcin de las respuestas a las preguntas de chequeo).
Nuestro servicio incluye:
Anlisis de la situacin presentada.
Preparacin y envo de un cuestionario personalizado
Anlisis de todas las variables comerciales de su negocio.
Propuestas creativas para mejorar su situacin.
Preparacin un informe estratgico detallado
Honorarios:
Los honorarios del Anlisis FODA Profesional son fijos: us$499 (o su equivalente en moneda local)
1. ANLISIS FODA
FORTALEZAS
Personal con sentido de pertenencia.
Cobertura, alcance geogrfico.
Conocimiento y experiencia en los procesos que realiza.
Personal con cultura de trabajo.
Creatividad, en ocasiones crean sus propias herramientas de trabajo.
Personal con valoracin del apoyo y reconocimiento recibido.
Uso racional de los recursos.
Apoyo de las autoridades en la realizacin de actividades propias de la divisin.
Personal interesado en capacitacin.
OPORTUNIDADES
Involucramiento de instituciones como el Instituto Nacional de Ciencias Forenses
(INACIF), y empresas privadas como Vacuna Express, que nos brindan asistencia en el
desarrollo de planes de medicina preventiva, administrados por esta divisin.
Existencia de una cultura creativa y de valores.
Programas de capacitacin especfica, como es el Sistema Dominicano de Seguridad

Social.
Programas de divulgacin de los procesos de la divisin.
Servir de enlace para dar apoyo en programas de capacitacin desarrollados en la
Divisin de Capacitacin de la Institucin.
DEBILIDADES
Conformismo
Insuficiencia de recursos:
a. Falta de personal
b. Distribucin fsica
Falta de manuales de procedimientos
Deficiencia de los canales de comunicacin
AMENAZAS
Leyes gubernamentales que pudieran afectar las leyes previamente establecidas en la
Institucin.
Incremento en los costos de los servicios de instituciones y empresas externas, que nos
apoyan tcnicamente en los planes de medicina preventiva.
Desastres naturales o atmosfricos.
2. PLAN DE ACCIN
Continuar fomentando valores como: espritu de equipo, cultura de trabajo, respeto
mutuo, responsabilidad, relaciones armnicas.
Reforzar la capacitacin partiendo de las necesidades de la institucin.
Seguimiento a la capacitacin del personal de la divisin.
Implementar la calidad.
Servir de canales para la satisfaccin de las necesidades del personal de la divisin y,
por va de consecuencia, de los dems servidores judiciales.
Disear e implementar sistemas de seguimiento y monitoreo de los procesos.