La Empresa

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Sampayo De Bisgono

La Empresa Parte 1
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Conceptos:

o Apunte: La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es mltiple.

Desde el punto de vista econmico, ha de ganar dinero para poder asegurar su
subsistencia. Tiene lmites y los fines han de tenerlos. Existen, adems, otras finalidades,
aparte del lucro, que mueven a la creacin de empresas, como, por ejemplo: el autoempleo,
fines sociales, prestacin de servicios a los ciudadanos, etctera.
o Web: Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin
en el mercado de bienes y servicios.
Fuente: http://definicion.de/empresa/#ixzz3ejVDz4Tp
o Real Academia: Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la
produccin, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios
generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad.
Tipos de Empresa: (Desarrollar brevemente cada uno de los tipos, respetando el Criterio al que pertenece)
a) Forma Jurdica: La personalidad jurdica de la empresa es la misma que la de su titular,
respondiendo personalmente de todas las obligaciones que contraiga la empresa. No tiene
regulacin legal especfica, estando sometido en su actividad empresarial a las disposiciones
generales del Cdigo de Comercio en materia mercantil, y a lo dispuesto en el Cdigo Civil en
materia de derechos y obligaciones. No existe capital mnimo exigible para constituir la
empresa, entremezclndose el patrimonio mercantil con el patrimonio civil del promotor. Es una
de las formas jurdicas ms frecuentes de creacin de empresa; generalmente se asocia con el
trabajador autnomo, aunque esto slo es una parte esencial de su tramitacin administrativa
como empresario.
http://www.areadepymes.com/?tit=eleccion-de-la-forma-juridica-de-una-empresaFuente:
autonomo-comunidad-de-bienes-y-sociedad-civil&name=Manuales&fid=pfjurd
b) Sociedad Mercantil: es una sociedad que tiene como objetivo la realizacin de actos de
comercio o, en general, una actividad sujeta al derecho mercantil. Se diferencia de una
sociedad civil en el hecho de que esta ltima no contempla en su objeto social actos
mercantiles. Como toda sociedad, son entes a los que la ley reconoce personalidad jurdica
propia y distinta de sus miembros, y que contando tambin con patrimonio propio.
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_mercantil
c) Sectores productivos:
o

Sector primario - Comprende las actividades econmicas relacionadas con la

transformacin de los recursos naturales en productos primarios no elaborados, que se
utilizarn como materia prima en la produccin industrial.

Sector secundario - Es el conjunto de actividades que suponen la transformacin de

alimentos, mercancas y materias primas por medio de distintos procesos productivos
cada vez ms automatizados.

Sector terciario o de servicios - Son aquellas actividades que no producen bienes

tangibles.

Fuente:
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/1000/1136/html/5_sectores_productivos
.html
d) Sectores econmicos: Para entenderla hay que dividirla en sectores segn el tipo de
produccin.
o Sector primario - compuesto por todas las actividades ligadas a la obtencin de recursos
del medio natural (agricultura, ganadera, pesca, silvicultura, etc).
o Sector secundario o industrial - integrado por las actividades destinadas a transformar
las materias primas en bienes productivos (refinera, imprenta, tabacalera, etc).
o Sector terciario - constituido por los servicios (el transporte, la enseanza, el comercio,
etc).
Fuente:http://www.gevic.net/info/contenidos/mostrar_contenidos.php?idcat=21&idcap=151&idco
n=594
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e) Propiedad del capital: segn de donde provenga el capital para llevar adelante esta empresa,
se puede dividir en tres categoras.
o

o
o

Las empresas pblicas - son aquellas cuya propiedad pertenece a una Administracin
pblica, es decir, al Estado, a una comunidad autnoma o a un ayuntamiento, siendo
stos quienes controlan su actividad.
Las empresas privadas - son aquellas cuyo capital y control pertenece a particulares,
bien sean personas fsicas o bien otras empresas privadas.
Las empresas mixtas - son aquellas cuyo capital pertenece en parte a una
administracin pblica y en parte a personas o empresas particulares.

Fuente:http://agrega.juntadeandalucia.es/repositorio/28012011/7a/esan_2011012813_9103616/ODE-14e89630-34ee-3b6f-a85770682d2a9a43/31_tipos_de_empresa_segn_la_propiedad_del_capital.html
f)

Tamao de la empresa:
o Microempresa
Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores.
Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos
mensuales legales vigentes.
o Pequea empresa
Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores.
Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000)
salarios mnimos mensuales legales vigentes.
o Mediana empresa
Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores.
Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios
mnimos mensuales legales vigentes.
o Gran Empresa
Planta de personal superior a los doscientos (200) trabajadores.
Activos totales superiores a treinta mil (30.000) salarios mnimos mensuales legales
vigentes.
Fuente:http://www.aldiaempresarios.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3149
:tamano-empresarial-micro-pequena-mediana-o-grande&catid=837:clasificacion-de-lasempresas

Tipos de Sociedades (Civiles Comunidad de Bienes Mercantiles)

a) Sociedad Civil : Es un contrato de colaboracin por el cual dos o ms personas se
obligan a poner en comn bienes o dinero, trabajo o industria con nimo de repartir
entre s las ganancias, mientras que existe Comunidad de Bienes cuando la
propiedad de una cosa o derecho pertenece pro indiviso a varias personas.
b) Comunidad de Bienes: Se establece que "hay comunidad cuando la propiedad de
una cosa o de un derecho pertenece proindiviso a varias personas". Es una
situacin que no necesariamente nace de un contrato, si no que como en el caso de
los coherederos, puede tener un origen legal. En ningn caso se le reconoce a
dicha comunidad personalidad jurdica diferente de la de sus socios, y la
responsabilidad por las deudas contradas ser solidaria.
c) Sociedad Mercantil: Es aquella sociedad que tiene por objetivo la realizacin de
uno o ms actos de comercio o, en general, una actividad sujeta al derecho
mercantil.
Fuentes: http://www.crear-empresas.com/caracteristicas-de-la-sociedad-civil-o-comunidad-debienes http://www.emprenderioja.es/blog/2013/04/18/%C2%BFque-son-las-sociedadesciviles-y-las-comunidades-de-bienes/
http://www.bitacoraemprendedora.com/RESOURCES/sociedad_civil.pdf
http://folextremadura.blogspot.com.ar/2010/11/diferencias-entre-comunidad-de-bienes-y.html

Direccin de la Empresa

Cuando se considera que una Direccin Centralizada y cuando Descentralizada.

Direccin Centralizada: Las ventajas ms evidentes de la centralizacin son la capacidad de
una organizacin para controlar de cerca las operaciones, proporcionar un conjunto uniforme de
polticas, prcticas y procedimientos en toda la organizacin y un mejor uso de los
conocimientos de expertos centralizados. En un entorno centralizado, las acciones de los
individuos estn mejor alineadas con las polticas prescritas de gestin, a medida que las normas
emanan de una sola fuente y existe poca ambigedad.
Direccin Descentralizada: Es un rasgo comn de las organizaciones con visin de futuro.
Una estructura organizativa descentralizada permite una toma de decisiones ms rpida y una
mejor capacidad de adaptacin a las condiciones locales y al contexto. La descentralizacin
tambin permite a la organizacin adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a
los que estn fsicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operacin. Otra
ventaja importante es la gestin de la experiencia. En una organizacin descentralizada, los
gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de los
recursos humanos.

Describa brevemente que decisiones se adoptan en los distintos niveles

de una empresa. Observe la imagen a continuacin.
a) Decisiones estratgicas: Son decisiones adoptadas por decisores
situados en el pice de la pirmide jerrquica o altos directivos.
Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la
organizacin o empresa y su entorno.
b) Decisiones tcticas: Son decisiones tomadas por directivos
intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos
disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico.
Estas decisiones pueden ser repetitivas y el grado de repeticin es
suficiente para confiar en precedentes.
c) Decisiones operativas: Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El
grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos
automticos, por lo que la informacin necesaria es fcilmente disponible.
Fuente: http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf

Funciones de la Direccin de la Empresa :El trabajo de un directivo se debe dividir en las

principales funciones de la administracin de las empresas:
a) Planificar : Es la funcin que consiste en determinar lo que se va a hacer, tomar
definiciones con respecto a polticas, objetivos, programas, campaas, as como seleccin
de procedimientos y mtodos.
b) Organizar: Consiste en agrupar las actividades que se van a necesitar para desarrollar los
planes y encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y empleados en estas
agrupaciones o unidades operativas.
c) Dirigir: consiste en dar rdenes, en dar instrucciones. Se influye en las personas para que
trabajen en funcin del cumplimiento de metas de la empresa.
d) Coordinar: Se coordinan los recursos que son necesarios para hacer los programas de la
empresa.
e) Controlar: Consiste en vigilar que los resultados son tal como se haba planificado desde
un principio en los programas desarrollados o si estos resultados se desvan de ello.
Fuente: http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/30381/las-funciones-de-la-direccionde-la-empresa/

La Empresa Parte 2
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La Organizacin de la Empresa

Que entendemos por Organizacin formal e Informal? - Ampliamos la respuesta:

Organizacin Formal
Son las que distribuyen entre sus miembros las actividades, responsabilidades y autoridad de
forma precisa, explcita y relativamente permanente.
Caractersticas que posee la organizacin formal:
o

Divisin del trabajo: es la automatizacin de la actividad humana basada en la repeticin

constante de la misma tarea. La aceptacin y divulgacin se debi a la estandarizacin y
simplificacin de las actividades de los obreros y del personal de nivel ms elevado,
mayor especializacin y especificacin de las tareas, mejor aprovechamiento del trabajo
especializado mediante la departamentalizacin.
Especializacin: como consecuencia de la divisin del trabajo cada rgano pasa a
ejercer funciones especficas y especializadas. La especializacin del trabajo constituy
una manera de elevar la eficiencia y de reducir los costos de produccin.
Jerarqua: una de las consecuencias de la divisin del trabajo es la diversificacin
funcional. La organizacin necesita una estructura jerrquica que se encargue de dirigir
las operaciones de los niveles que le estn subordinados.
Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad: la jerarqua de la organizacin
formal representa la distribucin de la autoridad y de la responsabilidad entre los
diversos niveles de la estructura. Para los clsicos autoridad es el poder de mandar a
otros para que ejecuten o dejen de ejecutar algo, la autoridad se entiende como un
poder formal.
Racionalismo de la organizacin formal: en las organizaciones formales sus miembros
se comportan racionalmente.

Organizacin Informal
Son las que no tienen una distribucin de actividades, responsabilidades y autoridad de una
forma explcitamente definida.
Las relaciones entre sus integrantes son muy dinmicas y hay un continuo proceso de
formacin y disolucin de grupos.
Caractersticas que posee la organizacin informal:
o Relacin de cohesin o de antagonismo: los individuos crean relaciones personales de
simpata o de antagonismo.
o Los individuos adquiere una cierta posicin social o status.
o La organizacin informal existe en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la
colaboracin efectiva del personal y debe ser aplicado a favor de la empresa.
o La poca habilidad de la direccin para propiciar un clima de buenas relaciones con el
personal.
o Se desarrollan patrones que marcan las conductas de los miembros.
o Los grupos informales tienden a modificarse con las alteraciones en los grupos formales
por ejemplo en el ascenso de nivel de una persona en donde debe relacionarse con
otras personas.
o La organizacin informal escapa a las limitaciones que tiene impuesta la organizacin
formal como ser horarios de trabajo, el rea fsica, etc.
a) http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion/tipos_organizaciones_formales_e_
informales.html
b) http://admindeempresas.blogspot.com.ar/2007/05/sistemas-culturales-formales.html
c) http://admindeempresas.blogspot.com.ar/2007/05/sistemas-culturales-informales.html

La Divisin del Trabajo: debido a la cantidad y complejidad de los trabajos que lleva a cabo la
empresa, es necesario aplicar esta divisin (se pueden llamar: departamentos, divisiones o
reas funcionales), las cuales se pueden estructurar en varios criterios. Explique cada una de
ellas:
a) Organizaciones jerrquicas:
Funcionales: se establece una estructura basada en la especializacin por conjuntos de
tareas relacionadas entre s o por distintos procesos dentro de cada nivel.
o Por productos: de acuerdo con las particularidades de fabricacin y comercializacin de
los productos, los sectores industriales o los proyectos, se est llevando a cabo una
divisin por productos.
o Por mercados: diferentes tipos de mercado en los que la empresa acta, se trata de una
divisin por mercados. La tipologa puede ser amplia y surge de la necesidad de
segmentacin del mercado. Esta divisin puede hacerse segn distintos criterios: tipos
de clientes (consumo y organizacional); canales de distribucin (mayoristas, minoristas
y grandes superficies), o zonas geogrficas (pases, regiones, etc.).
o Mixto: mediante algunos de los criterios anteriormente citados, y aplicndolos a la vez
(funcionalmente, por productos y por mercados), se est fijando una divisin mixta.
Determinadas situaciones pueden requerir este tipo de planteamiento.
b) Organizaciones no jerrquicas:
o

Unidades descentralizadas.
Estructuras flexibles.
Usan tcnicas de modernas de comunicacin y tratamiento de la informacin
(informatizadas).
http://es.slideshare.net/andresiespalmar/ut-1-organ-empresa-26917352 (Diapositiva 14)

o
o
o

Cules son las funciones del departamento de marketing:

o

Concepto: El trmino Marketing se traduce al idioma espaol como mercadotecnia o

mercadeo, aunque el trmino original tambin est aceptado. Su funcin de manejar y
coordinar estrategias de venta. Se dice que est encargado de satisfacer los
requerimientos y necesidades del cliente, obteniendo ganancias al mismo tiempo.
Las 4 P:
Existen 4 variables que son las principales en el sistema, definidas y conocidas como
las cuatro P:
Producto: se debe tener bien en claro que es lo que se quiere vender, sus defectos y
virtudes.
Precio: el precio al que se va a vender, el precio de mercado y el precio de los
competidores.
Plaza: cual es el mercado donde se piensa insertar el producto, y que caractersticas
tiene.
Promocin: como lograr que el producto se conozca en la poblacin y entre los
potenciales clientes.
Posicionamiento, Publicidad y Ventas:
Posicionamiento: Una marca cuando es nueva, necesita que el pblico la conozca.
Diversas estrategias de marketing apuntan a eso. No slo se busca que la gente
conozca el producto, sino posicionarlo de manera que ocupe un lugar en el mercado
de ahora en ms.
Publicidad: Para lograr esto, la marca necesita publicidad. Es por ello que el
departamento trabaja en ello para lograr el posicionamiento.
Ventas: Este es el principal objetivo del departamento: aumentar las ventas. Esto se
logra dndole satisfaccin al cliente. El departamento de marketing trabaja cubriendo
las necesidades del cliente para lograr un aumento en las ventas.

http://sebastiancorrea.over-blog.es/article-cuales-funciones-departamento-marketing86034919.html