Vous êtes sur la page 1sur 2

Universidad Autnoma de

Guadalajara Campus
Tabasco
FACULTAD DE INGENIERA

Nombre del
Sergio Daniel Ramirez Gil
Alumno:
Materia: Administracin para
Ingenieros.
Grupo: 7512

Parcial #: 1
Fecha:
27/Agosto/2015

Prelectio: 3

Alianzas y asociaciones
Una Alianza Estratgica es una asociacin entre dos o ms empresas que unen
recursos y experiencias para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias
de grupo o como una opcin estratgica para el crecimiento. Este tipo de
asociacin puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geogrfico o
sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamao crtico. Por tanto, es una
alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el
desarrollo orgnico. Las Alianzas Estratgicas se establecen normalmente entre
empresas competidoras o que producen productos o servicios complementarios.
Los sectores de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de
las reas de tecnologa.
Las principales ventajas de las Alianzas Estratgicas como una fuente de
desarrollo empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes
inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilizacin de sinergias
comerciales y tecnolgicas. Presenta, sin embargo, algunos riesgos potenciales,
tales como el intercambio de conocimientos con los competidores y la prdida de
flexibilidad estratgica.
Una variante de las Alianzas Estratgicas son joint-ventures, este ltimo
caracterizado por el hecho de que parece compartir la propiedad de una nueva
empresa.
Una alianza estratgica es un acuerdo formal entre dos o mas empresas, en las
que se da una colaboracin estratgicamente pertinente de alguna clase, la
contribucin conjunta de recursos, riesgos, control, compartido y dependencia
mutua. Es as que complementan sus propias iniciativas estratgicas y fortalecen
su competitividad en los mercados nacionales e internacionales

Una alianza estratgica consiste en cinco factores:


1. Es bsica para que la empresa alcance un objetivo importante
2. Ayuda a forjar, sustentar o aumentar una competencia bsica o ventaja
competitiva
3. Ayuda a bloquear una amenaza competitiva
4. Ayuda a abrir nuevas oportunidades comerciales importantes
5. Disminuye un riesgo significativo de una empresa

Por que y como son ventajosas las alianzas


Las razones ms comunes para formar alianzas son:
* desarrollo de nuevas tecnologas o nuevos productos
* subsanar deficiencias tcnicas y de fabricacin
* integrar personal y experiencias para crear nuevas habilidades y capacidades
* mejorar las eficiencias de la cadena de abastecimiento
Asociacin es la accin y efecto de asociar o asociarse (unir una persona a otra
para que colabore en algn trabajo, juntar una cosa con otra para un mismo fin,
establecer una relacin entre cosas o personas).