Arq3-Unid2-A Organização e o Planejamento

18/08/2015
Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos
Gesto Estratgica de Recursos Humanos

Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
EBAPE/FGV PPGA/UFRGS
Gesto Estratgica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
A Organizao e o Planejamento
O Conceito de Organizao
Uma organizao um sistema de recursos que
procura realizar objetivos ou conjunto de objetivos.
Alm de objetivos e recursos, as

organizaes tm dois outros
elementos: diviso do trabalho e
processos de transformao.
18/08/2015
O Conceito de Organizao
Uma organizao um sistema que transforma
recursos em produtos e servios.
Organizaes Tradicionais e Organizaes de Alto Desempenho
O Conceito de Estratgia
18/08/2015
ESTRATGIA o conjunto
de planos, estudos,
premissas e avaliaes que,
considerados os valores, a
misso, a viso e o negcio
da organizao, objetivam
atingir os resultados
previstos originalmente
quando da concepo
terica definida pela
direo corporativa.
Planos da alta administrao para alcanar resultados
consistentes com a misso e os objetivos gerais da
organizao (Peter Wright).
Algo que uma organizao necessita ou utiliza para vencer
ou para estabelecer sua legitimidade num mundo de
rivalidade competitiva (Howard Thomas)
o conjunto de decises que determinam o
comportamento a ser exigido em determinado perodo de
tempo (Simon)
um conjunto de decises formuladas com o objetivo de
orientar o posicionamento da empresa no ambiente
(Djalma Rebouas)
o conjunto de objetivos da empresa e a forma de
alcan-los (Tilles).
Rivalidade entre companheiros para a conquista de
prmios em um jogo definido e compartilhado (Andrews).
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Conceito e Caractarsticas da Gesto Estratgica

Gesto Estratgica o processo de ao gerencial
sistemtica e contnua que visa assegurar
organizao, simultaneamente:
Senso de direo e continuidade a longo prazo;
Flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.
Focaliza o potencial de desempenho futuro da

organizao.
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A Gesto Estratgica pressupe a necessidade de
um processo decisrio que ocorrer antes, durante

e depois de sua elaborao e implementao na
empresa.
A Gesto Estratgica no diz respeito s
decises futuras, mas s implicaes
futuras de decises presentes.
11

Caracteriza-se como um processo sistemtico e
constante de tomada de decises, cujos efeitos e
consequencias devero ocorrer em futuros perodos
de tempo.
Processo composto de aes interreladas e interdependentes que visam
ao alcance de objetivos previamente
estabelecidos.
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PLANEJAMENTO
Planejamento a determinao da
direo a ser seguida para se alcanar um
resultado desejado.
Planejamento
a
determinao
consciente de cursos de ao, isto , dos
rumos, com base em objetivos, em fatos e
na estimativa do que ocorreria em cada
alternativa disponvel.
13
Planejar decidir antecipadamente

No existem decises futuras, decises so sempre tomadas no
presente.
O QUE
DE QUE MANEIRA
QUANDO
FAZER
QUEM DEVE
14
O planejamento deve identificar

antecipadamente
OS CUSTOS
DO QUE VAI
OS BENEFCIOS
SER FEITO
OS RECURSOS
PARA SE
NECESSRIOS
FAZER O QUE
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
o planejamento sistmico das metas de longo prazo e dos
meios disponveis para alcan-las. Diz respeito aos
elementos estruturais mais importantes da empresa e
sua rea de atuao e considera no s o ambiente interno
da empresa, mas, principalmente, o externo.
O planejamento estratgico deve definir os rumos do
negcio e responder pergunta: Qual o nosso negcio e
como deveria s-lo. Tem como objetivo a eficcia.
Seu propsito geral influenciar os ambientes interno e
externo, para assegurar o desenvolvimento timo de longo
prazo da empresa de acordo com um cenrio aprovado.
16
Os seis passos do processo de planejamento
17

A Implementao da Estratgia inclui a
organizao ou estruturao da Organizao, e a
motivao e liderana das pessoas.
A Gesto Estratgica de Recursos Humanos est
centrada no pressuposto de que os colaboradores
so ativos essenciais da Organizao e que o seu
valor pode ser aumentado e at potenciado atravs
de uma abordagem sistemtica e coerente de
investimento na sua formao e desenvolvimento.
18
18/08/2015

Atualmente a feroz concorrncia dos mercados e a
constante procura de Vantagens Competitivas
conduz a que a Gesto de Recursos Humanos opte por uma

postura dinmica
facilite o envolvimento e a participao dos colaboradores, ou

seja, fomente a implementao de um conjunto de atividades
estratgicas de gesto de recursos humanos.
19

A Gesto Estratgica de Recursos Humanos
situa-se no cruzamento de quatro componentes:
a Organizao: estruturas, procedimentos, funes e
alinhamento hierrquico;
as pessoas: competncias, potencial e gesto das suas
capacidades;
os sistemas de recursos humanos: compensao,
recrutamento, formao e comunicao;
a cultura organizacional: normas, valores e crenas.
20

Importa ter presente a idia de que a Estratgia:
um conceito dinmico;
um padro, mas em mudana contnua ao
longo do tempo.
a partir deste conceito dinmico de estratgia que
surge a necessidade de ligar a estratgia s
pessoas, isto , a urgncia do forte alinhamento das
pessoas com a viso da organizao.
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Planejamento Estratgico de Gesto de Pessoas

Negcio
Viso.
Princpios e Valores.
Misso.
Estratgia Organizacional.
Estratgia de RH.
Planejamento de RH.
Modelos de Planejamento de RH.
Fatores que Intervm no Planejamento de RH.
22
FIM ?
23

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Alm de objetivos e recursos, as

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Conceito e Caractarsticas da Gesto Estratgica

Planejar decidir antecipadamente

O planejamento deve identificar

Os seis passos do processo de planejamento

Gesto Estratgica de Recursos Humanos

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conduz a que a Gesto de Recursos Humanos opte por uma

facilite o envolvimento e a participao dos colaboradores, ou

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