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18/08/2015

Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

Gesto Estratgica de Recursos Humanos


Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
EBAPE/FGV PPGA/UFRGS
Gesto Estratgica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

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Anlise Estratgica Parte I

Sumrio
1. O tringulo estratgico
2. Formulao das estratgicas
3 propsito da organizao
4. Negcio e Viso
5. Misso
6. Princpios e valores
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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

1. O tringulo estratgico

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

O propsito
O que ns queremos ser?
Viso Misso Abrangncia
Posicionamento Estratgico
Princpios - Valores

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

O ambiente
O que nos permitido fazer?
Propsito

Ambiente
O que ns podemos fazer?

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

A capacitao
O que ns sabemos fazer?
Propsito

Capacitao

Ambiente

O que ns sabemos fazer?

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

A estratgia
O que ns vamos fazer?
Propsito

Estratgia
O que ns vamos fazer???

Ambiente

Capacitao

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

A estratgia e o futuro
Propsito

O FUTURO
Estratgia
Ambiente

Capacitao

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2. Formulao das estratgias

Plano de capacitao
Plano de ao para

mudanas no

ambiente
Plano para reviso e adequao do
propsito

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E se a capacitao for insuficiente


para atender a uma estratgia
proposta?
Propsito
atendido!
O FUTURO

Plano de
Capacitao
Estratgia?

Capacitao
Insuficiente!

Ambiente
favorvel!

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E se o ambiente for desfavorvel a


uma estratgia proposta?
O FUTURO

Propsito
atendido!

Estratgia?

Ambiente
desfavorvel!

Plano de Ao
para
Mudanas no
Ambiente

Capacitao
suficiente!

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E se a estratgia proposta conflitar


com algum dos elementos do
propsito?
O FUTURO
Propsito em conflito
com estratgia!

Plano de Reviso e
Adequao do
Propsito

Estratgias?
Ambiente
Favorvel!

Capacitao
Suficiente!

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Os riscos da no-mudana!!!
Ou voc escolhe a data, lugar, forma, destino
caminhos para a mudana...
Ou voc vai acabar sendo mudado
contra sua vontade
quando decidirem a data, lugar, forma, destino e
caminhos
que muito provavelmente no so os que melhor
lhe convm!
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4. O propsito da organizao

O propsito um conjunto consistente de


elementos intrnsecos que motivam e
condicionam construo do futuro de
uma entidade:

impulso motivador
vontade criadora
alicerces e fundamentos
direcionamento
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Elementos do propsito

Negcio
Viso
Misso
Princpios
Valores
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3. Definio do Negcio

o que se pretende com o mercado;


Negcio viso reducionista
Negcio viso moderna/estratgica.

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3. Definio do Negcio

O negcio
Ajuda a focar no diferencial competitivo;
Orienta os investimentos;
Orienta o marketing;
Orienta o posicionamento;
Orienta quem concorrente;
Ajuda a criar mercado futuro;
Evita a miopia estratgica.
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4. Viso e misso

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Conceito de viso
um modelo mental
claro e luminoso
de um estado ou situao altamente
desejvel!!!
de uma realidade futura possvel
descrito de forma simples, objetiva
partilhada por todos os dirigentes e
colaboradores da empresa ou entidade

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Conceito de viso
Viso no :

um sonho
uma utopia
uma fantasia
uma quimera

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A importncia da viso
compartilhada
 explicita o que a instituio quer ser
 unifica as expectativas
 d um sentido de direo
 facilita a comunicao
 ajuda o envolvimento
 favorece o comprometimento
 d energia s equipes de trabalho
 inspira as grandes diretrizes da entidade
 baliza as estratgias e demais aes
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5. Misso e abrangncia

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Conceito de misso

qual a necessidade bsica que a organizao


pretende suprir?
que diferena faz ela existir ou no?
para que serve?
para que existe?
qual a sua razo de ser?
qual a motivao bsica que inspirou seus
fundadores?
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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

Viso ou misso?
Viso:

Misso:

Que objeto este?

Para que serve este


objeto?

Este mvel uma


cadeira

Este mvel serve


para descansar

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

Conceito de abrangncia

Limitaes reais ou auto-impostas


Limitaes regimentais ou estatutrias
Limitaes geogrficas
Limitaes polticas
Grupos sociais alvo
Formas de atuao
Mercados especficos

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6. Princpios e valores

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

Conceito de princpios
aquilo do qual no estamos
dispostos a arredar p,
acontea o que acontecer

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Princpios

A Carta de Princpios
O Credo da instituio
As crenas bsicas
Em que acreditamos
O cdigo de tica
As grandes escolhas

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

Valores

O que realmente importante para ns?


O que que ns consideramos como mrito
organizacional ou pessoal?
Que caractersticas devem ser preservadas,
meritizadas e incentivadas?

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FIM ?
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