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Empresa: Textil
calidad
empresa
Estructura orgnica:
Para
lograr
la
a
rentabilidad
corto
plazo
de
la
su
objetivo
venta
a continuacin se representan en
de
el
productos
textiles
que
garanticen
forma grfica:
el
Gerente
General
Asistente
General
Jefe de
Comercializaci
n
Supervisores
de Produccin
Se puede observar
una estructura lineal que
est conformndose poco
Obreros
Mecncicos
Vendedores
Repartidores
poco
en
tres
reas
La organizacin de la empresa es
Adems
de
llevar
cabo
las
humanos
con
el
apoyo
de
su
asistente general.
1
Secretara
de
Desarrollo
Sustentable.
Comercializacin:
Incrementar el mercado al
menos en un 10% anual en
base a las ventas del ao
anterior.
Incrementar la cartera de
clientes en un 20% mensual.
Produccin:
Garantizar la calidad de la
materia prima en un 100% en
los procesos de ensamble
desde la apertura de la
empresa.
Lograr una eficiencia del 80%
en el proceso de elaboracin
de los productos en el primer
ao de operaciones.
No generar ms del 20% de
desperdicio en el proceso de
produccin, desde la apertura
de la empresa.
Dado que sus son claras y dan
pautas para normas y polticas de
manera que se asegure cumplir con
los objetivos al implementarlas. La
empresa a pesar de ser pequea est
fundamentada y con sustento dado
que cuenta con una Visin y Misin
clara que da sentido al trabajo diario.
La estructura organizativa con la que
cuenta est dividida bsicamente en
dos reas funcionales, produccin /
mantenimiento y comercializacin /
ventas. La gerencia general ayudado
de su asistente realizan las funciones
de recursos humanos y se tiene
contratado
un
despacho
de
2
Las dos propuestas tienen ventajas entre las que se pueden identificar: la
economa de escala, la flexibilidad, se permitira la cooperacin entre
competidores.
Por el otro lado las desventajas a considerar son entre otras: No se forma parte de
una organizacin, se carece de identidad organizativa y normalmente se utilizan
para producciones de alto volumen y requieren de financiamiento.
Direccon
General
Finanzas y
Contabilidad
Produccin
Obreros
Recursos
Humanos
Mecncicos
Mercadotec
nia y ventas
Vendedores
Repartidores
JUSTIFICACIN.
caso contrario considero que puede ser peligroso pues as como est opera y
tiene resultados idneos a lo esperado.
FUENTES DE INFORMACIN.
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/teoria-de-la-organizacion-y-suadministracion.htm#sthash.2K37KmZs.dpuf