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Luis Cuellar
01/06/2015
Planeacin Estratgica para YIZEE ENERGY empresa de soluciones
en energa solar fotovoltaica
MARCO CONCEPTUAL
Justificacin
La energa solar es una parte importante de la vida y ha sido desde el
principio de los tiempos. Cada vez ms, el hombre est aprendiendo cmo
aprovechar este importante recurso y lo utilizan para reemplazar las fuentes
de energa tradicionales.
Dado que la energa solar es totalmente natural, se considera una fuente de
energa limpia. No interrumpa el medio ambiente o crea una amenaza para
Ecosistemas de la manera que lo hace el petrleo y algunas otras fuentes de
energa. No causa gases de efecto invernadero, no contamina el aire o el
agua. La pequea cantidad de impacto que tiene sobre el medio ambiente es
por lo general de los productos qumicos y disolventes que se utilizan
durante la fabricacin de las clulas fotovoltaicas que se necesitan para
convertir la energa del sol en electricidad. Este es un problema pequeo en
comparacin con el enorme impacto que un derrame de petrleo puede
tener en el medio ambiente.
Guatemala tiene un alto potencial para producir energa renovable para el
consumo interno, pero adems podra exportarla, sin embargo, por falta de
polticas adecuadas el pas todava se encuentra por debajo de Costa Rica y
Honduras. La matriz energtica est en un 55 por ciento renovable, pero en
un ambiente de conflictividad social por las hidroelctricas. Guatemala no la
logrado explotar ni la mitad de su potencial en energa renovable.
Guatemala tiene al da un promedio de 12 horas de radiacin solar, La
ciudad de Guatemala est a una altura de 1,458 m snm, y con una variacin
de declinacin solar en todo el pas, a travs del ao entre 23 o y 23 o , lo
cual permite que siempre reciba radiacin solar; caracterstica que desea
aprovecharse para desarrollar la energa solar como fuente de energa
alterna.
Antecedentes del Problema (datos histricos que sustentan el tema)
El sol, como eje fundamental de la vida humana, fue venerado por casi todas
las civilizaciones antiguas. En la antigua Grecia, los dioses del sol eran Helios
y Apollo, a quienes se dedicaron incontables templos. Tambin fueron los
griegos los primeros en usar diseos de casas para aprovechar la luz del sol
en forma pasiva, probablemente desde el ao 400 A.C.
Los romanos fueron los primeros en usar vidrio en sus ventanas para atrapar
la luz solar en sus hogares. Incluso promulgaron leyes que penaban el
bloquear el acceso a la luz a los vecinos. Tambin fueron los romanos los
primeros en construir casas de cristal o invernaderos para crear condiciones
Objetivo General
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Objetivos Especficos
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MARCO TEORICO
Es la fundamentacin terica que respalda el proyecto de investigacin,
debe contener informacin pertinente y relevante del tema.
Estrategia
La palabra estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos
trminos griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo
tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las
operaciones militares.
El concepto tambin se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un
asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin
ptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso
seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto estado futuro.
La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a
la tctica (la correcta ejecucin de los planes militares y las maniobras en la
batalla) y la logstica (que asegura la disponibilidad del ejrcito y su
capacidad combativa). La estrategia se encarga del planeamiento y de la
direccin de las campaas blicas. Tambin se ocupa del movimiento y de la
disposicin estratgica de las fuerzas armadas.
Precisamente uno de los libros ms importantes dentro del mbito de las
estrategias militares recibe el nombre de El arte de la guerra y fue
realizado por un gran estratega chino llamado Sun Tzu. Dicha obra est
conformada por un total de trece captulos donde se abordan cuestiones tan
importantes como la estrategia ofensiva, el terreno y sus clases, el ataque
de fuego, los puntos fuertes y dbiles, la maniobra o la utilizacin de espas.
Una estrategia es un plan de accin que se lleva a cabo para lograr un
determinado fin a largo plazo. Se aplica a los siguientes campos:
-
Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha
de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratgicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo
que es esencial la correcta determinacin de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la
planeacin estratgica falla.
La planeacin estratgica como sistema de gerencia surge entre las dcadas
del 60 y 70, con los cambios en las capacidades estratgicas de las
empresas. La gestin o management comenz a exigir la planificacin de las
tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cmo y cundo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversin de un bien y su
introduccin al mercado comenz a acortarse, con un ciclo de vida de los
productos cada vez ms breve. Por eso, la planeacin estratgica pas a ser
una faceta fundamental de las empresas en su bsqueda de mayor
competitividad.
De esta forma, la planeacin estratgica se especializ en qu hacer (las
estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Tipos de Estrategia
Las estrategias genricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias
competitivas.
Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva
para la empresa, ya sea a travs de un liderazgo en costos, una
diferenciacin o un enfoque.
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Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda
industria son:
-
Visin
Se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que
ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es
guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales
presentes y futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya
plateado.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:
Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?