1.-Objetivo principal de la Planeacion de Requerimientos de Materiales?

Controlar el proceso de
produccion en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricacion.
2.-Menciona 2 Propositos de Planeacion de Requerimientos de Materiales? Mantener los niveles de
inventario adecuados para la operacion Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega
y actividades de compra
3.-Menciona 3 Beneficios de Planeacion de Requerimientos de Materiales? Uso mas eficiente de los
recursos Mejor planificacion de prioridades Mejor servicio al cliente
4.-Que es la Planeacion de Requerimientos de Materiales?
No es un metodo sofisticado, sino que, por el contrario, es una tecnica sencilla, que procede de la
practica y que, gracias al ordenador, funciona y deja obsoletas las tecnicas clasicas en lo referente al
tratamiento de articulos de demanda dependiente.
5.-En que ideas esta basada la Planeacion de Requerimientos de Materiales? La demanda de la
mayoria de los articulos no es independiente, unicamente lo es la de los productos terminados y la
necesidad de cada articulo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades.
6.-Parametros por el que viene configurado la Planeacion de Requerimientos de Materiales? Horizonte,
Periodo y frecuencia.
7.-Donde es util aplicar la Planeacion de Requerimientos de Materiales? El proceso y fabricacion, el
ciclo de produccion, el tiempo de procesamiento de la materia prima, productos finales.
8.- De que informacion se comprende la Planeacion de Requerimientos de Materiales?
El plan maestro de produccion, el estado del inventario, la lista de materiales.
9.- Que es la MRP? Es un sistema de planificacion y administracion, normalmente asociado con un
software que planifica la produccion y control de inventarios.
10.-Cual es el proposito de la MRP? Es que se tengan los materiales requeridos en el momento
oportuno para cumplir con las demandas de los clientes.
11.-Cuales son los beneficios de la MRP? Uso mas eficiente de los recursos. Mejor planificacion de
prioridades Mejor servicio al cliente. Mejor informacion gerencial Mantiene la documentacion
confiable y actualizada.
12.- Sistema que proporciona retroalimentacion al plan de capacidad, al programa maestro de
produccion y al plan de produccion, con la finalidad de mantener en todo momento la validez del
plan? MRP de ciclo cerrado
13.- Reduce el tiempo de entrega, envia piezas a la segunda operacion antes de terminar el lote
completo en la primera operacion? Superposicion
14.-Implica una preparacion adicional, pero da como resultado tiempos mas cortos de salida por que
solo parte del lote se procesa en cada maquina? Division de las operaciones.
15.-Implica fragmentar la orden y comenzar parte de su produccion antes de lo programado? Division
del lote.
16.-Quienes son los encargados de intentar determinar la mejor manera de cumplir con la demanda
pronosticada al ajustar la tasa de produccion, los niveles de mano de obra, niveles de inventario, el
trabajo extra, las tasas de subcontratacion y otras variables controlables?
Los administradores
17.-Su objetivo primordial es minimizar los costos sobre el periodo de planeacion.
Planeacion agregada
18.-Esta Ayuda a los administradores a tratar temas que requieren mas capacidad y estrategia, que
son responsabilidad de alta administracion, como las politicas, localizacion de instalaciones, y su
expansion, o desarrollo de un producto nuevo. Proceso de Planeacion agregada a largo plazo
19.-Este inicia ya que se han tomado las decisiones de largo plazo. Aqui las decisiones de
programacion incluyen la planeacion mensual o trimestral con el fin de sincronizar la productividad.
Llamado El corazon del plan a mediano plazo (o intermedio) es el plan de produccion agregada.
Proceso de Planeacion agregada a mediano plazo

20.-Esta se extiende hasta 1 ao; pero generalmente es a menos de 3 meses. Este plan, al igual que el
de mediano plazo es responsabilidad del personal de operaciones, que trabajan como supervisores y
mandos medios, para disgregar el plan intermedio en programas semanales, diarios y por horas.
Proceso de Planeacion agregada a corto plazo
21.-Que involucra un plan agregado?
La combinacion de recursos optimos apropiados en terminos generales
22.-Como pronostica el planeador la taza de salida de las instalaciones en los proximos 3 a 18 meses?
Con el pronostico de demanda, la capacidad de las instalaciones, los niveles totales de inventario, el
tamao de la fuerza de trabajo y los instrumentos relativos
23.-Que significa MRP? Planeacion de requerimientos de material
24.-De que se encarga la MRP? Programa la adquisicion o adquisicion de componentes necesarios
para el producto final
25.-En que difieren los enfoques para la planeacion agregada?
Los enfoques para la planeacion agregada difieren por el tipo de servicio agregado.
26.-Debido a que son muy similares a la manufactura los metodos tradicionales de planeacion
agregada en donde mas se puede aplicar? Tambien se puede aplicar a los servicios tangibles de gran
volumen.
27.-A que se encamina la planeacion agregada en el caso de un negocio de salida de producto de
gran volumen? Se encamina hacia: la suavizacion de la tasa de produccion, encontrar el tamao de
la fuerza de trabajo que debe emplear q intentar administrar la demanda para mantener trabajando
al equipo y a los empleados.
28.-Cual es el objetivo en servicios en general? El objetivo es nivelar la demanda pico y el diseo de
metodos para la utilizacion total de recursos de mano de obra
29.-A que se le conoce como Desagregacion?
Al proceso de desglosar el plan agregado en detalles especificos.
30.-Que es un programa maestro de produccion? Se refiere a la compra o la produccion de las partes
o los componentes necesarios para fabricar los productos finales.
31.-Es un ejemplo de programa maestro de produccion que proporciona informacion a los sistemas?
El de Planeacion de Requerimientos de Materiales (MRP).
32.-Son resultado del paso final del sistema de planeacion de la produccion? La programacion
detallada del trabajo de las personas y la programacion de prioridades para los productos.
33.-Cuales son los metodos para la planeacion agregada? Enfoque intuitivo, metodos graficos y
diagramas y metodos matematicos Metodo menos elegido por planeacion. Enfoque intuitivo
34.-Menciona los pasos para un metodo grafico. 1. Determinar la demanda de cada periodo.
2. Determinar cual es la capacidad para el tiempo regular, tiempo extra y la subcontratacion en cada
periodo. 3. Encontrar los costos de la mano de obra, los costos de contratar y despedir y, los costos de
mantenimiento del inventario. 4. Considerar politicas de la compaia que se puedan aplicar a los
trabajadores o a los niveles de inventario. 5. Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos
totales.
35.-Metodos de transporte de programacion lineal. Este se refiere cuando un problema de planeacion
agregada esta referido a la asignacion de capacidad de operacion para cumplir la demanda del
pronostico, y se puede formular en un formato de programacion lineal.
36.-Es el compromiso de toda una organizacion para hacer bien las cosas, mejorando la eficacia y
flexibilidad de un negocio? Gestion de Calidad Total (GCT).
37.-Menciona los cinco elementos de las GCT. Procesos Tecnologia Estructura Personas Tarea

. 38.-Cuales son las funciones de la Direccion durante la GCT?

. Compromiso Organizacion Planificacion Control Trabajo en equipo Formacion y Educacion
. 39.-Menciona tres beneficios de la GCT. Cumplir las necesidades del cliente Desarrollar un entorno
para gestion de calidad. Tomar decisiones basados en datos reales.
. 40.-Cuales son las etapas que componen el Circulo de Deming?
. Planificar la mejora Ejecutar Evaluar Actuar
. 41.-Menciona tres funciones del Grupo de Mejora.
. Identifica los problemas. Analiza sus causas. Plantea posibles soluciones.
42.-Es la condicion que nos permite desarrollar nuestras relaciones con los demas compaeros de
trabajo? La confianza.
. 43.-Son fuentes de mejora continua y perfectos catalizadores del movimiento de la organizacion y de
los grupos de trabajo? La Confianza. La transparencia en la manera de decir y actuar.
. 44.-En que consiste Benchmarking? Consiste en hacer una comparacion entre tu negocio y la
competencia asi como con otros comercios lideres en otras industrias u otros mercados.
45.-Cual es la intencion del Benchmarking? Descubrir y analizar cuales son sus estrategias ganadoras
y, de ser posible, aplicarlas en tu propia empresa.
46.-Cuales son los pasos para la practica del Benchmarking? Conocete a ti mismo Conoce a tu
competencia Encuentra sus fortalezas Aplicacion en tu empresa Evaluacion
47.-En que consiste conocerse a si mismo en la practica del Benchmarking? En definir cuales son los
puntos fuertes y cuales los debiles, asi como las oportunidades y amenazas que existen en el mercado.
48.-En que consiste conocer a tu competencia en la practica del Benchmarking? En identificar como
esta la participacion en el mercado y quien es el lider de la industria en particular.
49.-En que consiste el punto encuentra sus fortalezas en la practica del Benchmarking?
En investigar y recabar informacion acerca de las empresas que se hayan elegido para asi poder
definir las fortalezas y debilidades de las mismas.
50.-En que consiste el punto aplicalo a tu empresa en la practica del Benchmarking?
En aprovechar la informacion que se recabo para mejorar la situacion de la compaia, mejorarlas y
adaptarlas a tu mercado.
51.-En que consiste la evaluacion en la practica del Benchmarking?
En evaluar el desempeo de la empresa para poder aplicar mejoras y nuevas estrategias.
52.-Significado de las siglas JIT. Just in time.
53.-Definicion para describir el objetivo de partida de un sistema JIT. Producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento que se necesitan.
54.-Cual es el objetivo de partida de los sistemas JIT? La busqueda de problemas y el analisis de
soluciones para la supresion de actividades innecesarias y sus consecuencias.
55.-Cuales son las actividades innecesarias en un sistema JIT? Sobreproduccion, operaciones
innecesarias, desplazamientos e inventarios, averias, tiempos de espera, etc.
56.-En que consiste el enfoque proactivo?
En la busqueda de problemas antes de que sus consecuencias se manifiesten espontaneamente.
57.-Que significan las siglas TQM? Total Quality Management.
58.-Que significa Calidad Total? Hacer bien lo que hay que hacer, la primera vez a tiempo y todas las
veces.
59.- Se elige al producto o servicio que se requiere ofrecer a los clientes? La seleccion del producto
60.- Son los cinco factores que influencian la oportunidad del mercado?
El cambio economico, Cambios psicologicos y demograficos, cambios tecnologicos, cambios politicos
legales, otros cambios.

61.- Son desechados por la sociedad cambiante? Los productos

62.- Su responsabilidad abarca desde la identificacion de los requerimientos del mercado para el
producto hasta lograr una comercializacion exitosa? Equipos de desarrollo del producto
63.- Estan encargados de la mejora de diseos y especificaciones en los niveles de investigacion,
desarrollo diseo y niveles de produccion del producto desarrollado?
El diseo para la manufactura y equipos de ingenieria de valor
64.- Que significa Diseo con calidad robusta? que el producto esta diseado de tal forma que las
pequeas variaciones en la produccion o el ensambla miento no afecten de manera adversa al producto.
65.- Pueden ser la mejor tecnica de reduccion disponible de reduccion de costos para los administradores
de operaciones? Los equipos del desarrollo del producto, equipos para el diseo de la manufactura y
equipos de ingenieria de valor
66.- Que porcentaje disminuyen en el costo cuando los programas de ingenieria de valor se manejan de
forma efectiva? Disminuyen entre 15 y 70 % sin reducir la calidad.
67.- Permite a la administracion evaluar las estrategias posibles para cada producto?
El reporte de valor por producto
68.- Que indica un plano de ingenieria? Indica las dimensiones, tolerancias, materiales y acabados de un
componente.
69.- Que muestra un dibujo ensamble? Un plano de montaje simplemente muestra una vision
"explosionada" del producto. Un de montaje acostumbra a ser un dibujo tridimensional que se conoce
como dibujo isometrico.
70.- Muestra en forma esquematica como se monta un producto. Los componentes fabricados,
comprados o una combinacion de ambas? Un diagrama de montaje
71.- Enumeran las opciones necesarias para producir el componente con los materiales especificados en
la lista de materiales? Las hojas de ruta
72-Es la instruccion de hacer una cantidad dada de un articulo en particular normalmente de acuerdo
con una programacion? La orden de trabajo
73.- Modifican algunos aspectos de la definicion de la documentacion del producto como un dibujo de
ingenieria o una lista de materiales? Las notificaciones de cambio de ingenieria (NCI)
74.-Que se determina en la calidad del diseo? Se determina el que producto y/o servicio producir y como
hacerlo asi como los materiales que se utilizaran en su realizacion y los procedimientos para realizarlos
75.- Se expresa como la probabilidad de que funcione tal como se pretende que lo hiciera, durante
determinado tiempo, o para un periodo de tiempo dado? La confiabilidad del producto
76.- Constituyen la herramienta esencial utilizada para controlar las caracteristicas de calidad cualitativas,
esto es, caracteristicas no cuantificables numericamente?
Los diagramas de control de atributos
77.-Procura examinar y medir las caracteristicas de calidad de un producto, asi como sus
componentes y materiales de que esta elaborado, o de un servicio o proceso determinado?
Sistemas de inspeccion del producto.
78.- Se trata de una expresion utilizada para describir actividades en terminos cuantitativos o
cualitativos que contribuyen a evaluar dicha actividad y el metodo utilizado? Norma ISO11620
79.- Esto se le conoce cuando es el momento de la administracion debe tomar la decision si continuar
con su desarrollo y produccion, o si dara por terminada la idea del producto?
Transicion a la produccion
80.- Esta prueba tambien brinda al equipo de operaciones la oportunidad de desarrollar las
herramientas necesarias, los procedimientos de control de calidad y la capacitacion del personal para
asegurar que la produccion se inicie de manera satisfactoria? Manufacturabilidad