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RESUMEN
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen
en numerosos puntos a lo largo del canal de produccin y logstica de
una empresa. Tener estos inventarios puede costar, al ao, entre 20 y
40% de su valor. Se estudiar del siguiente modo:
1. El manejo de inventarios como artculos individuales localizados en
puntos de almacenamiento nico.
2. El control de inventarios como la administracin en su conjunto.
3. El manejo de inventarios entre mltiples ubicaciones y mltiples
niveles dentro de la cadena de suministros.
EVALUACION DE LOS INVENTARIOS
Argumentos a favor de los inventarios
1. Mejorar el servicio al cliente Los inventarios suministran un
nivel de disponibilidad de producto o servicio que cuando de
localiza cerca del cliente puede aumentar el servicio prestado.
Ayuda a mantener y aumentar las ventas.
2. Reducir costos Aunque mantener inventarios tiene un costo
asociado, puede reducir indirectamente los costos de
operacin.
Favorece economas de produccin.
Alienta economas en la compra y el transporte.
La compra adelantada implica comprar a precios
actuales seguros y en general ms bajos.
Los inventarios se utilizan para amortiguar la
variabilidad en el transporte dentro del canal de
distribucin.
Ayuda a afrontar problemas no planeados como
huelgas, etc..
Argumentos en contra de los inventarios
1. Pueden ser vistos como prdidas. Absorben capital que podra
destinado a otra cosa
2.
Cuando hay problemas de calidad, no deben almacenarse grandes
volmenes.
3. El uso de los inventarios promueve una actitud aislada de la
gestin del canal de suministros como un todo.
TIPOS DE INVENTARIOS
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3.
4.
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