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Introduccin
Toda empresa u organizacin existe si tiene beneficios, sin esos beneficios las
organizaciones pierden su capacidad de crecer y desarrollarse y mucho menos
tener la capacidad de competir contra otra organizacin que se encuentre en el
mismo giro, para eso necesita establecer actividades o procesos que le
permitan alcanzar sus objetivos.
Una empresa se define como la unidad econmica y social con fines de lucro,
en la cual los recursos naturales, el capital, el recurso tecnolgico, el trabajo, la
direccin e individuos se coordinan sistemticamente para llevar a cabo una
produccin socialmente til de a acuerdo con las exigencias de un bien comn.
1. 1920 1930
Los empresarios se dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos
ms creativos y con mucha mayor responsabilidad, y as mejorar la eficacia y
eficiencia de la productividad en la empresa, pues as los empleados se sienten
tiles e importantes.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
La primera de ellas, se utiliza principalmente para combinar los recursos de la
organizacin con el fin de visualizar los proyectos que se pretenden
fundamentados en los objetivos propios de la empresa que resulten redituables
para la organizacin. En otras palabras, es ver a toda la empresa de manera
global y su entorno correspondiente, ver sus necesidades y tomar las
decisiones correctas para utilizar bien los recursos de la empresa y determinar,
si no el mejor camino, un camino adecuado que lleven a la empresa a alcanzar
los objetivos planteados.
La comunicacin por parte de los altos directivos con los empleados nace a
partir de la necesidad de crear un ambiente de trabajo cmodo y adecuado en
una organizacin para con ello aumentar la eficacia del trabajo de los
empleados y la competitividad de una empresa.
1. Administracin
Estructura Organizacional
Planeacin Estratgica
Toma de Decisiones
Polticas y Procedimientos
2. Mercado
Contabilidad
Rentabilidad
Liquidez
Generacin de recursos
Planeacin Financiera
4. Produccin
Costos
Inventarios
Distribucin de Planta
Maquinaria y Equipo
Sistemas de Produccin
Tecnologa
Calidad
Problemas principales en el proceso de produccin:
5. Recursos humanos
Reclutamiento y Seleccin
Capacitacin
Permanencia
Situacin laboral
3. Tcnicas de la ingeniera en gestin empresarial
El proceso por el cual los miembros guan una organizacin prev su futuro y
desarrolla los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo(Goodstein, et al., 1998).
La planeacin estratgica se considera un ejercicio de la alta gerencia que
tiene poca o ninguna relacin con el funcionamiento real de la
organizacin(Kastens, 1979).
Pensamiento Estratgico.
Planeacin a Largo Plazo.
Planeacin Tctica.
Planeacin Estratgica
El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones
estratgicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes
quiz sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la
La planeacin tctica
Clientes y consumidores:
Competencia
Se analiza a las empresas que ofrecen productos o servicios del mismo giro (o
similar) que se dirigen al mismo sector, cliente o consumidor. De igual manera
se debe tener un panorama claro de dnde estn, qu venden, cmo venden, a
quin venden, cules son sus ventajas, cules sus desventajas y si se puede,
saber la razn de su xito o fracaso.
Intermediarios
Proveedores
Productos o servicios
Precio
Comunicacin
La comunicacin engloba a:
La publicidad
Marketing directo
Venta personal
Relaciones pblicas
Promocin de ventas
Distribucin
Un plan financiero es una serie de pasos u objetivos utilizados por una persona
o empresa, el logro progresivo y acumulativo de los cuales estn diseados
para lograr un objetivo financiero final o conjunto de circunstancias, por
ejemplo, la eliminacin de la deuda, la preparacin para la jubilacin, entre
otros.
En los negocios, un plan financiero puede hacer referencia a los tres principales
estados financieros (balance , cuenta de resultados y estado de flujos de
efectivo ), creado dentro de un plan de negocios . Pronstico financiero o un
plan financiero tambin puede referirse a una proyeccin anual de ingresos y
gastos para un la empresa, divisin o departamento.
3.3.1 Presupuestacin
Un presupuesto no es otra cosa que un plan financiero y una lista de todos los
gastos e ingresos previstos. Se trata de un plan de ahorro, prstamos y gastos.
Control de calidad
Son aquellos mecanismos y actividades que sirven para asegurar que las
expectativas de calidad que estima la empresa se cumpla.
Sistemas de calidad
Gestin de calidad
Una PYME o una empresa familiar, puede originarse desde un principio con
cuatro pasos que marcaran la diferencia entre el xito y el fracaso de un nuevo
negocio los cuales son:
6. Sugerencia de Tesis
Objetivo:
Referencias Bibliogrficas