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Innovacin
Los cambios econmicos, sociales y culturales que se estn produciendo en las ltimas dcadas estn
variando nuestra forma de entender la gestin empresarial y las iniciativas emprendedoras. En el
centro de todos estos cambios estn las nuevas tecnologas y su capacidad para posibilitar o facilitar
el desarrollo econmico y social.
COMENZAR UN NUEVO NEGOCIO: GENERACIN DE IDEAS
Muchas personas creen que comenzar un negocio es un proceso misterioso. Antes de comenzar,
vamos a aclarar un punto: la gente siempre se pregunta si ste es un buen momento para comenzar
la aventura de emprender. El hecho es que en realidad nunca es un mal momento para lanzar un
negocio. Es obvio por qu resulta inteligente lanzarlo en tiempos econmicos robustos: la gente tiene
dinero y est buscando maneras de gastarlo. Pero hacerlo en momentos econmicos difciles o
inciertos puede ser igualmente inteligente pues, si te aplicas, presumiblemente hay una necesidad del
negocio que ests comenzando. Dado que muchas personas se muestran reticentes a empezar en
tiempos difciles, tu negocio nuevo tiene mejor oportunidad de recibir atencin. Y, dependiendo de
tu idea, en una economa deprimida en ocasiones hay maquinaria, insumos e incluso negocios enteros
a la venta a muy buenos precios.
Todos tienen sus propios obstculos que les impiden dar ese primer paso crucial.
que te guste hacer o aquellas en las que seas realmente bueno, hobbies que tengas.
Tu lista puede incluir cosas como: soy muy bueno para relacionarme con la gente, me encantan los
nios, amo leer, adoro las computadoras, me gustan los nmeros, soy bueno para desarrollar
conceptos de mercadotecnia, soy una persona que resuelve problemas. Escribe todo lo que se te
ocurra; no es necesario que tenga sentido.
Una vez que hayas hecho la lista, numera las cosas que hayas incluido en ella. Al reverso de la hoja
enlista las cosas en las que crees que no eres bueno o que no te gusta hacer. Por ejemplo: no te gusta
conocer gente, no te agradan los nios, te pones nervioso al hablar en pblico o no quieres viajar.
No lo pienses demasiado; slo anota tus pensamientos.
Cuando hayas terminado, pregntate: si hubiera entre tres y cinco productos o servicios que pudieran
mejorar mi vida, cules seran? Se trata de tu vida personal como hombre, mujer, padre, esposo,
abuelo, estudiante, etctera. Piensa qu productos o servicios haran tu vida ms fcil o ms feliz,
cules te haran ms productivo o eficiente, o simplemente cules te brindaran ms tiempo o confort.
Cuando hayas concluido, revisa si surgi algn patrn, por ejemplo, si se requiere un negocio que se
encargue de hacer alguna de las cosas que te gustan o para la que eres bueno.
Otra de las mejores maneras de encontrar ideas de negocio es escuchar tus propias frustraciones (o
la de tus compaeros, familia o vecinos). Las oportunidades estn ah; slo necesitas encontrarlas
Preguntas y si
Las preguntas y si tienen la funcin de proponer hiptesis para formular una idea de negocio. Estas
preguntas invitan a los diseadores de negocios a construir nuevas posibilidades a partir de un
pensamiento creativo.
Netflix y Blockbuster
El 23 de septiembre de 2010, Blockbuster se acogi
se declar en quiebra, debido a las prdidas de
900 MDD en deuda, y la fuerte competencia de
Red Box, Netflix, video bajo demanda y la piratera
haban aumentado en los ltimos aos. A finales
de 2010 ms de 900 tiendas cerraron
Y si las llamadas de voz fueran gratuitas en todo el mundo? En 2003, Skype lanz un servicio que
permita realizar llamadas de voz gratuitas a travs de internet. Cinco aos despus, Skype contaba
con cuatrocientos millones de usuarios registrados que, entre todos, haban hecho cien mil millones
de llamadas gratuitas.
Y si la renta de pelculas funcionara como los gimnasios? Ya sea que lo uses mucho o poco, siempre
pagas lo mismo De esta reflexin naci netflix.com, un servicio de alquiler de DVD en lnea. Desde
sus inicios en 1999, la plataforma ha crecido hasta convertirse en un negocio enorme con ingresos
que alcanzan los 1300 MDD.
Inspirarse en negocios ya existentes
Muchos emprendedores locales hacen toneladas de dinero llevando el concepto de las cafeteras
Starbucks a sus localidades y luego expandindose a partir de ah. En otras palabras, puedes tomar
cualquier idea y adaptarla a los tiempos actuales y a tu comunidad, aadiendo tu propia creatividad.
De hecho, saber adaptar un concepto es una necesidad si quieres que tu negocio tenga xito. Una
de las mejores maneras de determinar si tu idea ser trascendente en tu comunidad es hablar con la
gente que conoces. SI es un negocio, habla con tus compaeros de trabajo y colegas. Comenta tus
ideas personales con tus familiares y vecinos. No temas que la gente te robe la idea; no es muy
probable que suceda. Slo discute el concepto en general, no hace falta que des todos los detalles.
SLO HAZLO!
Tienes que entender que aunque comenzar un negocio no es fcil, tampoco es tan complicado o
terrorfico como la gente cree. Es un procedimiento que requiere de sentido comn y de avanzar
paso a paso, as que da un solo paso a la vez. Primero, define qu quieres hacer. Una vez que tienes
la idea, habla con la gente para averiguar qu piensan. Pregunta t compraras / contrataras /
usaras esto?, cunto pagaras por ello?
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Visita el sitio y ve el video:
https://www.youtube.com/watch?v=BLYi3_EMIKI
Hasta ahorita hemos discutido la idea de tener nuestro propio negocio, crear un medio con el cual
no solo nos dediquemos a trabajar en lo que ms nos gusta, sino que tambin nos ayude a tener
libertad y solvencia econmica en nuestra vida; sin embargo, la realidad es que son pocas las personas
que se atreven a hacerlo y son an menos las que incluyendo a sectores sociales poco favorecidos
crean lo que se conoce como negocio social, pero qu es un negocio social?
Para Ashoka:
Lo que realmente los hace diferentes es su misin, el beneficio social, la inclusin y la apertura
de nuevas oportunidades.
Los negocios sociales tratan de humanizar la economa de mercado, de recordar que todos
formamos parte de un mismo mundo que da a da nos presenta ms y difciles retos que
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nicamente seremos capaces de sobrellevar si unimos fuerzas para demostrar que hay otra
manera de hacer las cosas, donde llevar mejoras a la sociedad es posible.
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Innovacin del Producto. Cuando se apuesta por hacer una cosa nueva. El mayor reto estratgico de
las empresas es generar continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con xito
comercial en el mercado.
Innovacin de Proceso. Una manera nueva de hacer. Un ejemplo es la redefinicin de los procesos
productivos para aumentar el valor del producto final, lo que se consigue de forma diversa, ya que se
trata de revisar cmo se est trabajando y plantear medidas que permitan reducir costes de
fabricacin, menor tiempo de respuesta o elevar la calidad.
McDonalds
Un ejemplo de innovacin de proceso es la
introducida por McDonalds cuando aplic
el concepto de lnea de produccin a un
restaurante; utiliz trabajadores con poca
experiencia
para
fabricar
grandes
cantidades de alimento de una calidad
estndar y de forma muy rpida, inventando
la industria del fast food (comida rpida)
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Innovacin de Ruptura. Ruptura e impacto de mercado. Es cuando el nuevo producto o servicio rompe
de golpe con las pautas de consumo establecidas y se incorpora de forma masiva, lo que permite a
la empresa promotora aventajar a sus competidores.
Innovacin Incremental. Mejora progresiva del producto. Corresponde al modelo de mejora dentro
de las empresas consolidadas, donde existe una evolucin progresiva del producto o servicio que se
presta.
El proceso de innovacin
El proceso de innovacin se inicia cuando se detecta en el mercado una nueva oportunidad o se
percibe una necesidad insatisfecha. El camino comprende 6 pasos que estn relacionados entre si:
1.
La cultura de la innovacin
2.
3.
Desarrollo de Producto
4.
5.
6.
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Y precisamente debido a esa falta de accin o de toma de decisin las cosas permanecen largo
tiempo como estn. Nada cambia, seguimos en el mundo de las ideas y los deseos en lugar de
movernos mediante pequeos pasos. Del exceso de anlisis probablemente sobrevenga una
falta de progreso en nuestros proyectos y un nmero de problemas creciente a largo plazo.
Es del todo comprensible dedicar el tiempo necesario a cada tarea, con ms razn si implica
elementos de riesgo. Pero llega un momento en que seguir pensando o recrendonos en
muchos detalles no ayuda y se vuelve improductivo ya que entorpece nuestro avance y requiere
una inversin en tiempo desproporcionada.
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Demasiada
informacin
Cantidad de informacin
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2. Cuando pensamos que la informacin nos va a ayudar en algo que nos preocupa, creemos que
cuanto ms sepamos ms nos ayudar. Sin embargo, ese exceso de informacin acaba
crendonos un bloqueo debido a que no podemos asimilar tanta cantidad. A veces distintos
autores tienen diferentes opiniones, por lo que en lugar de darnos seguridad, nos paraliza debido
al exceso de opciones.
3. Cuando caemos en las "redes de internet", saltamos de web en web sin criterio, slo dejndonos
llevar durante horas. Adems de ser un gran ladrn de tu tiempo, llega a crearte autntico estrs.
Esto muchas veces sucede porque no sabes qu hacer o por dnde empezar, y te engaas
procrastinando, pensando que "navegar" es hacer algo til. Piensa que lo verdaderamente til es
entrar en accin.
LECTURA FINAL:
Elixir Detox
Esta lectura tiene como objetivo integrar los conceptos que se revisaron en esta ficha de trabajo. La
empresa Elixir Detox comenz como un negocio en casa y debido al xito obtenido, logr su
industrializacin.
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Bibliografa empleada:
RIVERA, Vctor M. Desarrollo empresarial [en lnea] 2013 [fecha de consulta: 12 Julio 2014]. Facultad de Ingeniera
UNAM. Disponible en: <http://campusvirtual.mineria.unam.mx/cursos_archivos/Fac_ingenieria/20141/Desarrollo_Empresarial/Introduccion/pdf/Introduccion_DesarrolloE.pdf>.
CONFEDERACIN DE EMPRESARIOS DE MLAGA, Diagnstico: Soy emprendedor ser empresario? [en lnea] 2012
[fecha de consulta: 17 Julio 2014]. CEM
Disponible en: <http://www.fundacionbancaja.es/archivos/publicaciones/libro.pdf>.
GERENCIE. Emprendimiento [en lnea] . Mxico, 2010 [fecha de consulta: 14 Julio 2014].
Disponible en: <http://www.gerencie.com/emprendimiento.html
OSTERWALDER, Alexander y PIGNEUR Yves. Generacin de modelos de negocio [en lnea] 2011 [fecha de consulta: 1 Junio
2014]. Centro de libros PAPF
PIEDRAGIL, Andrs. Crecer es posible . Entrepeneur, 22 (4): 28-29, Agosto 2014.