Origen de la gestin empresaria

Aun cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la
administracin, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes
sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos
organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas preindustriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente
sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. Las innovaciones tales como la
extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la aparicin de la contabilidad
de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control
de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo
es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la
administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba
urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.
Siglo XIX
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un
vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales como Adam Smith
y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la
produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney,
James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de produccin tales
como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y
planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros
economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la
Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre
Administracin en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la
sociologa, la psicologa la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron
desarrollndose.
Siglo XXI
Este siglo inicia con grandes avances tecnolgicos y cientficos, se caracteriza por la
globalizacin de la economa, la existencia y proliferacin de todo tipo de empresas y
mltiples estilos de gestin y avances administrativos, debido a la robotizacin de las
plantas; por lo que la gestin empresarial toma gran importancia para el logro de las metas
de la empresa y logro de la competitividad. El siglo XXI ha propiciado un gran auge de las

escuelas administrativas que han tomado nuevas orientaciones; entre las ms destacadas se
encuentran:
Administracin por valores: cuyo enfoque es el desarrollo y prctica de valores
organizacionales e individuales dirigidos hacia la misin de la organizacin, con la
finalidad de lograr una mayor productividad.
Administracin del cambio: que propone una serie de estrategias para desempearse
en un entorno cambiante y que demanda retos.
Administracin del conocimiento: cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias,
habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propsito de
que stos perduren independientemente de la rotacin del personal y de los
directivos.
Administracin virtual: donde a travs de sistemas informticos, de la
automotivacin y del autocontrol, se disminuyen trmites burocrticos y niveles
jerrquicos y se simplifican las estructuras y el tamao de las organizaciones.
Empowerment: que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para
que potencien sus capacidades.
Concepto e importancia de la gestin empresarial
Concepto
La gestin empresarial conocida tambin como administracin de empresas o ciencia
administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas y la manera
como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias
administrativas o ciencias econmicas y financieras, la contabilidad, las finanzas
corporativas y la mercadotecnia, la administracin, la direccin estratgica etc.
En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar
todos los recursos de un ente econmico para alcanzar unos fines claramente determinados.
Se apoya en otras ciencias como la economa, el derecho y la contabilidad para poder
ejercer sus funciones. En las primeras etapas del desarrollo econmico, las empresas se
definan porque realizaban tareas repetitivas, fciles de definir. La naturaleza de la gestin
se ha hecho ms compleja para actuar en funcin de una serie de prioridades, como es la de
conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.
Teoras administrativas
Introduccin
Sera imposible abordar el tema de la administracin, las herramientas para dirigir y el
desarrollo de stas, sin exponer las tendencias histricas relacionadas con el aspecto
administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad

organizacional, en el diseo organizacional y en el diseo de los puestos de trabajo, as

como en otras actividades de suma importancia en las organizaciones.
Teora cientfica
Las teoras como consecuencia de la situacin existente en una etapa determinada tuvieron
sus precursores que fueron personalidades en su poca y que aportaron elementos muy
importantes que sirvieron de base para la aparicin y desarrollo de las mismas. Entre esas
personalidades se destacan:
Adam Smith, cuya contribucin sobre los aspectos relacionados con la divisin del
trabajo tuvieron incidencia en la economa del tiempo y del trabajo, plante una
serie de ideas relacionadas con la economa que estn expresadas en su obra La
riqueza de las naciones la cual era un intento de llevar a la economa hacia una
ciencia independiente, esta obra est fundamentada en la economa poltica clasista
y liberal, por lo que se reconoce a Smith como El Padre del liberalismo
econmico al basar su poltica econmica en una ley natural que implicaba la
nointervencin del Estado y la competencia no limitada.
Robert Owen, con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida
y de trabajo de las personas y la influencia de estos aspectos en el incremento de la
produccin y las utilidades, expres elementos basados en la seguridad social para
los trabajadores, la evaluacin y divulgacin del rendimiento diario, as como, que
estos tuvieran condiciones adecuadas de vivienda y educacin, fue considerado por
Marx y Engenls como un socialista utpico. Esta teora, su creacin y desarrollo
inicial se le atribuye a Frederick W. Taylor, considerado El padre de la
administracin cientfica, con sus estudios y aplicaciones sobre la divisin de las
tareas en sus componentes ms simples, el estudio de los movimientos y el
cronometraje de estos y los dems aspectos de la tarea, para determinar y exigir a
los trabajadores el tiempo para la realizacin de la misma, la determinacin de los
mejores mtodos de ejecucin de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos.
Todo lo anterior bajo la aplicacin de lo que se denomin tarifas diferenciales que
consista en el pago de altos salarios, bien estudiados cientficamente, a los
trabajadores con un gran desempeo y cumplimiento de la produccin con una
elevada productividad acorde a lo previsto. Este modelo o teora intentaba
incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar el desempeo, entre
otros aspectos, sobre la base de un tratamiento cientfico y no emprico como era
hasta entonces. Contribuyeron con Taylor varias figuras importantes como Henry
Gantt y los esposos Gilbreth (Frank y Lliliam).
La teora cientfica de la administracin se caracteriza, entre otros, por los aspectos
siguientes:

 Divisin de las actividades en tareas muy simples las cuales eran realizadas por los
obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetan en su ejecucin.
Separacin de las actividades de direccin de las actividades ejecutoras.
Limitados conocimientos de los trabajadores, slo sobre las actividades a realizar,
que como se expuso eran muy simples. A tareas simples entrenamientos simples.
La elevacin de la productividad se buscaba sobre la base de un estricto control
sobre, los mtodos empleados en el proceso de trabajo, los movimientos que se
ejecutaban y la medicin de los tiempos de estos, la determinacin de los ritmos de
trabajo.
Sistema de incentivo monetario al incrementar el salario a los trabajadores que
obtenan los mejores resultados de trabajo.
Considerar al hombre como racional incentivado slo por elementos econmicos.
La supuesta cooperacin entre la administracin y los obreros permitira una
elevada productividad. Un ejemplo de este modelo lo constituye la tradicional lnea
de montaje de gran utilizacin en esa etapa.
La teora cientfica ha aportado ventajas, teniendo tambin sus limitaciones.
Ventajas
Constituy un gran avance para su poca con la aplicacin de mtodos cientficos y
no empricos como se haca hasta entonces.
Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teoras donde incluso
algunos de sus preceptos hoy da continan aplicndose.
Desventajas
Considerar que su aplicacin sera siempre sobre un ambiente estable.
Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicacin se limita a
organizaciones de cierta complejidad.
No consideraba al trabajador en su verdadera dimensin sino como un apndice de
las mquinas.
No tena en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfaccin laboral y
otras necesidades del hombre como ser social.
Teora clsica
Las limitaciones de la teora anterior son sobre todo en lo relacionado con el aspecto
humano, ya que lo consideraba en un plano inferior con relacin a las mquinas, no slo en
cuanto a su tratamiento como ser humano, sino subvalorando la importancia que tiene en
todo el proceso de produccin o servicios. Esta situacin motiv que otros pensadores entre
ellos socilogos, siclogos, realizaran estudios cuyos resultados introdujeron aspectos
importantes sobre las relaciones humanas, sobre todo en cuanto a elementos sociales y
sicolgicos.

Henry Fayol, expuso que las actividades administrativas se deban dividir en seis partes las
que mantenan estrecha relacin, las cuales eran: Tcnica, que se ocupara de la produccin;
Administrativa, que desarrollara las funciones de direccin; Comercial, para compras y
ventas; Contable; Financiera, para administrar el capital; Seguridad, proteccin de los
empleados y los bienes. Unido a lo anterior, Fayol planteo catorce principios sobre la
administracin, algunos mantienen vigencia y se utilizan con frecuencia hoy da. Los
principios enunciados fueron: divisin del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de
direccin, disciplina, centralizacin, jerarqua, remuneracin, subordinacin del inters
individual al inters del grupo u organizacin, orden, equidad, iniciativa, espritu de equipo
y estabilidad del personal.
Max Weber, gran contribuyente al desarrollo de esta teora, con su concepcin burocrtica
sobre la administracin en la que planteaba, que una jerarqua bien definida con conceptos,
reglas, normas y procedimientos escritos y precisos contribua al desarrollo y rendimiento
de la organizacin. Su estilo gerencial y tcnica administrativa se fundamentaban en la
centralizacin y en el autoritarismo. Planteaba adems, que la nica forma para que una
organizacin pudiera sobrevivir a largo plazo era bajo slidos reglamentos. Otro de sus
criterios expresaba que las evaluaciones del desempeo deban realizarse sobre los mritos
de los trabajadores.
Esta teora posee las siguientes caractersticas:
Los criterios formulados deben basarse en los catorce principios enunciados, los
cuales segn esta teora pueden ensearse.
Los cargos son el elemento esencial del aspecto administrativo burocrtico.
Su basamento est regido por reglamentos, normas y procedimientos por escrito.
Agrupacin de las actividades a desarrollar en las seis partes previstas.
La eficacia y eficiencia superiores se garantizan a travs de una autoridad jerrquica
estrictamente definida.
Las ventajas y las desventajas son las siguientes:
Ventajas
Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su
aplicacin en otras actividades.
Algunos de los principios planteados pueden ensearse y aprenderse.
Desventajas
Su aplicacin general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual.
La mayora de los principios son considerados muy generales.
La aceptacin rgida de esta teora, es mucho menor ante empleados con
conocimientos y preparacin tcnica y general.

Las dos teoras anteriores son consideradas como las iniciadoras de todo el proceso de
estudio y categorizacin de la administracin como ciencia y marcan un periodo de
desarrollo que se conoce como la etapa de la Escuela Clsica de la Administracin.
Teora de las matemticas
La Escuela Matemtica parte del principio de que la administracin es una entidad lgica
cuyos elementos pueden expresarse en trminos de smbolos matemticos, relaciones y
datos que se pueden medir; su aplicacin es bsica en la toma de decisiones.
Durante la Segunda Guerra Mundial, se consolida con la aplicacin de mtodos
matemticos para optimizar logstica, asignacin de recursos, produccin y provisin de
armamento. La investigacin de operaciones fue una de las mayores aportaciones de esta
escuela, porque fomenta el pensamiento ordenado, la metodologa lgica y el
reconocimiento de restricciones; proporciona poderosas herramientas en la solucin de
problemas complejos, tambin es de gran utilidad cuando se aplica a inventarios, control de
produccin, logstica, teora de colas y asignacin de recursos.
La escuela Matemtica ha sido valiosa para el desarrollo de la administracin, ya que la
toma de decisiones es la esencia de sta. Kaufman, Norbert Winer e Irwin D. J. Ross, han
hecho grandes aportaciones en este campo, as como Dantzing, Von Newman y Bowman,
Hierwicks y Wald. A esta escuela se le conoce como Teora de las decisiones o el enfoque
cuantitativo.
Principales aportaciones de la Escuela Matemtica:
Pronsticos
Investigacin de operaciones
Mtodos cuantitativos
Modelos matemticos