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Las organizaciones que conforman el Colectivo son el Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado
(CEESP), el Centro de Investigacin Econmica y Presupuestaria (CIEP), la Comunidad Mexicana de
Gestin para Resultados, Ethos Laboratorio de Polticas Pblicas, Fundar Centro de Anlisis e
Investigacin, Gestin Social y Cooperacin, A.C. (GESOC AC), el Instituto Mexicano para la
Competitividad (IMCO), Institute for Transportation and Development Policy Captulo Mxico (ITDP) y
Mxico Evala.
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Introduccin
Durante los ltimos aos, en el mbito internacional los poderes legislativos han cobrado
mayor relevancia en cuanto a su participacin en el diseo y evaluacin de polticas fiscales y
en la generacin de informacin sobre las finanzas pblicas. Esta evolucin ha tomado forma
en diseos institucionales que incluyen la creacin de consejos fiscales y de rganos internos
de apoyo parlamentario, con capacidad tcnica para producir informacin, revisiones y
opiniones independientes de las que genera el Poder Ejecutivo2.
Para el caso mexicano, se ha documentado3 que el Congreso de la Unin no ejerce a cabalidad
sus facultades en materia de revisin y aprobacin de los diferentes instrumentos que
componen el Paquete Econmico, lo que se traduce en un control democrtico deficiente del
presupuesto pblico.
Nuestro Congreso no cuenta actualmente con un rgano con la suficiente independencia tcnica
y de gestin que le permita supervisar y prospectar el desempeo de las finanzas pblicas y su
contribucin a la sostenibilidad de la poltica fiscal y macroeconmica del gobierno federal,
adems de que los productos e informes que generan los actuales rganos de apoyo del
Congreso en estas materias no estn formalmente integrados a las diferentes etapas del proceso
presupuestario. 4
El Poder Legislativo mexicano no cuenta con los mecanismos institucionales que le permitan
analizar riesgos y factores que pueden afectar la sostenibilidad fiscal de mediano y largo plazo;
hacer recomendaciones en relacin al comportamiento macroeconmico y a la salud de las
Andrade, Juan Manuel, et al, Cmo lograr un consejo fiscal mexicano de liga de campeones?, Pluralidad
y Consenso, Revista del Instituto Belisario Domnguez, Ao 5, No. 23, Enero-Marzo 2015, en
http://www.senado.gob.mx/ibd/content/publicaciones/revista23/c.pdf
3 Gonzlez, Alejandro. Fortalecimiento de las Capacidades Tcnicas del Congreso para la Rendicin de
Cuentas. Red por la Rendicin de Cuentas. Mxico. 2013; y Ugalde, Luis Carlos. La negociacin poltica del
presupuesto en Mxico 1997-2012. El impacto sobre la composicin y ejecucin del gasto pblico. SITESA.
2014.
4 El actual Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas, cuyo mandato es apoyar a las comisiones del
Congreso en la valoracin del impacto presupuestario de las iniciativas de ley, no cuenta con la naturaleza
jurdica que le otorgue la autonoma tcnica y de gestin necesaria para nutrir al Poder Legislativo de
criterios, estimaciones e informacin independiente del Poder Ejecutivo, en una relacin de equilibrio de
poderes.
2
De acuerdo con el anlisis de Mxico Evala en Descifrando la Caja Negra del Gasto (2014), las
ampliaciones netas al presupuesto entre el ao 2005 al 2013 ascendieron a 262 mil millones de pesos
anuales.
Por otra parte, el Informe de la Cuenta Pblica 2014 seala que para el total de programas que integraron
la Estructura Programtica de ese ao (sin considerar a los programas dependientes de las Entidades de
Control Presupuestario Directo ECPD), 727 programas, se observ una variacin entre el presupuesto
aprobado por el Legislativo y lo realmente ejercido por el Ejecutivo de $3,334,258,785,230.00 pesos a
$3,424,773,731,345.11 pesos (un 2.7 por ciento ms). Sin embargo, para 42 programas presupuestarios
no se contempl una asignacin presupuestaria y en los hechos ejercieron $95,728,084,136.60, caso
contrario de 34 programas a los que se les haba autorizado $90,369,814,466.00 pero que no ejercieron
ni un solo peso durante el ejercicio fiscal 2014. Finalmente, para 212 programas se observaron
variaciones de 25 por ciento (por debajo o por encima de lo originalmente aprobado por el Legislativo),
pasando de $204,672,520,921.00 pesos originalmente aprobados a $311,864,928,834.93 pesos, es decir,
ejercieron 52.4 por ciento ms de lo originalmente asignado por las y los diputados federales. Fuente:
CIEP, 2015
5
Contar con un rgano bicameral independiente, que en sintona con los consejos fiscales
en otros pases del mundo, permita asegurar mayor disciplina fiscal y sostenibilidad del
ejercicio presupuestario, en entornos altamente politizados.
II.
IV.
V.
Para ello, ser indispensable asentar y perfeccionar las atribuciones especificas del Congreso,
tanto en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria como en la Ley Orgnica
del Congreso de la Unin y su reglamentacin secundaria, que le permitan atender las
principales reas de oportunidad en las tres etapas del proceso de aprobacin del presupuesto,
ex-ante, interim y expost,8:
Ex-ante
o
De acuerdo con lo planteado por Kopits como una de las funciones centrales de los consejos fiscales
(Kopits, G. (2011).Independent Fiscal Institutions: Developing Good Practices, OECD Journal on
Budgeting, Vol. 11/3.
8 Las funciones para la rendicin de cuentas del presupuesto, con respecto a las etapas que componen el
ciclo presupuestario, de acuerdo con Santiso (2004) son:
- Ex ante, en las que el legislativo verifica que las asignaciones presupuestarias reflejen las
prioridades de poltica del pas.
- Interim, en las que se supervisa el adecuado ejercicio del presupuesto durante el ciclo fiscal.
- Ex post, en las que valora y llama a cuentas al ejecutivo sobre su desempeo y los resultados
obtenidos con la aplicacin del presupuesto.
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Facultar a la Cmara de Diputados para emitir una opinin sobre las variaciones
en las asignaciones presupuestales a los programas, con respecto al ejercicio
fiscal anterior, as como sobre las justificaciones relativas a fusin, creacin,
resectorizacin y eliminacin de programas presupuestarios, con base en la
informacin del Sistema de Evaluacin del Desempeo en el marco del
Presupuesto basado en Resultados, as como en otras fuentes de informacin,
informes, reportes o estudios externos.
Interim
o
Expost
o
Desde una perspectiva internacional, existen diferentes modelos de diseo institucional para
las oficinas de apoyo tcnico de los parlamentos y asambleas nacionales. El Colectivo ha
desarrollado las siguientes propuestas especficas para el caso mexicano:
5
Revisin y emisin de opinin tcnicamente fundada del Legislativo sobre las asignaciones a programas presupuestarios del Ejecutivo:
Artculo 28
Numeral VII, dice:
Dice Propuesta del Ejecutivo Federal 2014
Revisin tcnica de los Criterios Generales de Poltica Econmica enviados por el Ejecutivo:
Artculo 16 dice:
Dice LFPRH
Artculo 17
Prrafo 3, dice:
Dice LFPRH
Artculo 19 dice:
Dice LFPRH
I
II
I
III.
II
III
IX. Podrn establecerse mecanismos de coordinacin, colaboracin y
Propuestas de reformas a la Ley Orgnica del Congreso General de los Estados Unidos Mexicanos para el
fortalecimiento de las capacidades tcnicas y de gestin del Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas
Dotar de autonoma tcnica y de gestin a un rgano bicameral de carcter tcnico de anlisis de las finanzas pblicas nacionales en el Legislativo:
Artculo 49 bis
Propuesta organizaciones civiles para LOCGEUM
Mecanismo de nombramiento y perfil del Consejo Directivo del rgano tcnico de anlisis de las finanzas pblicas nacionales en el Legislativo:
Artculo nuevo:
Propuesta organizaciones civiles para LOCGEUM
Las comisiones unidas de Hacienda y Crdito Pblico de ambas cmaras
y de Presupuesto y Cuenta Pblica de la Cmara de Diputados tendrn
atribucin exclusiva de nombrar y remover en los trminos que seale
la ley, por mayora calificada, a los integrantes del Consejo Directivo del
Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas, as como conocer los
informes, plan anual de trabajo, opiniones y llamar a comparecencia al
titular del Centro.
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Integracin del Consejo Directivo del rgano tcnico de anlisis de las finanzas pblicas nacionales en el Legislativo:
Artculo nuevo:
Propuesta organizaciones civiles para LOCGEUM
El rgano de direccin del Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas
se integrar por un Consejo de cinco miembros, de perfil acadmico,
practicantes y con prestigio profesional en las materias de las finanzas
pblicas, nominados y elegidos por las comisiones unidas de Hacienda y
Crdito Pblico de ambas cmaras y de Presupuesto y Cuenta Pblica de
la Cmara de Diputados
Los integrantes de dicho Consejo durarn en su encargo un periodo de
siete aos y sern los responsables de nombrar al Director del Centro,
pudiendo ser uno de los miembros del Consejo. Para el primer
nombramiento de consejeros, y por nica ocasin, corresponder a dos
de los cinco consejeros un periodo de tres aos, de forma tal que los
nombramientos subsecuentes se realicen de forma escalonada.
El Director del Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas durar en su
encargo un periodo de 5 aos, podr ser nombrado nuevamente por una
sola vez. Podr ser removido exclusivamente por las causas graves que
la ley seale.
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