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PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
(CI-02/2014)
NOMBRE DE LA INSTITUCIN
Instituto Tecnolgico de Chetumal
Ttulo del
proyecto
1.1
Resumen
513-PR-03-R02
Otro propsito de este proyecto es disear dos especialidades, con el fin de formar
competencias especficas para permitir a los alumnos participar expeditamente en la
planeacin y ejecucin de proyectos del Centro de Innovacin Tecnolgica de Quintana Roo.
Ambas sern empleadas para probar la metodologa citada anteriormente. La intencin de
integrar gilmente a los alumnos en el Centro de Innovacin se debe a la existencia de un
crecimiento constante del desempleo de los profesionistas recin egresados y a la
oportunidad ofrecida por esta organizacin para que los alumnos ejerzan el autoempleo
cuando terminen su carrera.
Al trmino de este proyecto, se obtendr una metodologa documentada y probada,
disponible para ser empleada en el diseo de mdulos de especialidades de cualquier
carrera ofertada por el Tecnolgico Nacional de Mxico. Adicionalmente, se contar con dos
mdulos de especialidades y sus propuestas de adopcin, acordes a las necesidades y
preferencias de los clientes, incluido el Centro de Innovacin Tecnolgica de Quintana Roo.
En su realizacin, participarn cinco catedrticos y cinco alumnos, ya sea de Ingeniera en
Sistemas Computacionales (ISIC) o de Ingeniera en Tecnologas de Informacin y
Comunicaciones (ITIC). Su ejecucin durar, aproximadamente, 18 meses.
1.2
Introduccin
CI-02-2014
Convocatoria de Apoyo a Proyectos de Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico 2014
513-PR-03-R02
Por ser esa parte de la carrera centrada en situaciones particulares, se planea emplear una
estrategia orientada a integrarle competencias especficas para satisfacer necesidades de
formacin profesional de la lnea de investigacin Aplicacin de Tecnologas de Informacin
y Comunicaciones (TIC) Emergentes implantada en el Centro de Innovacin Tecnolgica de
Quintana Roo, de tal manera que se le considerar como un cliente ms. Los otros clientes
son las organizaciones con unidades de cmputo, los maestros, los alumnos y el Instituto
Tecnolgico de Chetumal.
Para llevar a cabo la estrategia, se aplicar una metodologa formada por tres fases y
orientada a la satisfaccin de criterios de eleccin, previamente identificados y definidos.
En esa metodologa convergen tendencias cientficas y tecnolgicas emanadas de un
diagnstico del entorno. Con ellas, se determinan varias competencias especficas, para
presentarlas a los clientes, por medio de una encuesta, quienes seleccionarn aquellas que
sean de utilidad a sus intereses o necesidades. Posteriormente, las elecciones de los
clientes son priorizadas para determinar las competencias idneas a incluirse en las
especialidades.
En esta metodologa se tomar en cuenta el grado de influencia de los clientes antes
mencionados y se priorizarn los criterios de eleccin. Ambas acciones inducirn a efectuar
un anlisis de decisiones basadas en criterios mltiples.
Segn Parker, Chao, Ottaway y Chang (2006), Los tipos de decisiones para los cuales el
anlisis de decisiones basado en criterios mltiples (MCDA) es adecuado son aquellos que
involucran la seleccin de una opcin, dentro de un conjunto de opciones, que satisfaga lo
ms posible un conjunto de objetivos ponderadosUn mtodo particular de MCDA es el
Proceso Analtico Jerrquico (AHP). As mismo se ha expresado que Este mtodo
consiste en construir matrices a partir de la comparacin por pares de elementos, utilizando
conceptos del algebra matricial para establecer los vectores de prioridad asociados a cada
factor y variable. Este mtodo es ampliamente aplicado en la solucin de una gran variedad
de problemas (Osorio Gmez y Orejuela Cabrera, 2008).
Las aplicaciones del AHP son abundantes y variadas debido a su eficacia para ayudar en la
toma de decisiones, por medio de un anlisis objetivo y metodolgico sobre situaciones con
criterios o factores mltiples a considerar, ante los cuales el o los analistas se encuentran
en la difcil situacin de darles una ponderacin para tomar una decisin apropiada. Entre
las diferentes pruebas de su uso podemos citar la seleccin de sistemas para la planeacin
de los recursos empresariales (Toncovich, Moreno-Jimnez y Corral, 2007), propuestas de
evaluacin de desempeo de centros de investigacin (Sainz Zamora, , lvarez Venegas y
Henrquez Ayn, 2012), la seleccin de personal en empresas (Silva Rodrguez de San
Miguel, 2011), el proceso de toma de decisiones para la inversin (Rivitti, Snchez, Milanesi
y Brufman, 1998), la jerarquizacin y seleccin de esquemas de generacin de energa
elctrica (Hernndez y Rocco, 2012), la seleccin de tecnologa de banda ancha (Aragons
Beltrn, Garca Meln, Corts Aldana y Vega Jurado, n. d.) y procesos sobre la seleccin y
adquisicin de empresas (Martn Jimnez y de la Torre Cuesta, n. d.).
Por lo expuesto anteriormente, los autores del proyecto optaron por hacer uso del mtodo
llamado Proceso Analtico Jerrquico (AHP, por sus siglas en ingls) elaborado por Thomas L.
Saaty.
Las etapas propuestas en esta metodologa son la determinacin de competencias
especficas y el establecimiento de polticas de diseo de las especialidades, la
determinacin de los criterios de eleccin y de la prioridad de las competencias especficas,
el diseo de los mdulos de especialidad y la metodologa.
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Antecedentes
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Marco terico
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Desarrollo del Caribe construye y opera centros comerciales alrededor del pas. La empresa
ha identificado tres sitios potenciales para su ltimo proyecto, cerca de Cancn, Tulum y
Chetumal. La empresa ha establecido cuatro criterios principales por medio de los cuales
comparar los sitios (1) la base de mercado de clientes (incluyendo el tamao global del
mercado y la poblacin a diferentes niveles); (2) nivel de ingresos; (3) infraestructura
(incluyendo los servicios pblicos y las carreteras); (4) transporte (estos, proximidad a las
autopistas para las entregas de los proveedores y el acceso de los clientes).
El objetivo general de la empresa es seleccionar el mejor sitio. Esta meta se encuentra en la
parte superior de la jerarqua del problema. En el segundo nivel de la jerarqua, se
determinar cmo los cuatro criterios contribuyen al alcance del objetivo. A nivel de la
jerarqua del problema, se establecer cmo cada una de las tres alternativas (Cancn,
Tulum y Chetumal) ayuda con cada uno de los cuatro criterios.
El proceso matemtico general involucrado por AHP es para establecer las preferencias en
cada uno de los niveles jerrquicos. Primero, se determinan las preferencias de cada sitio
para cada criterio. Por ejemplo, primero se fijan las preferencias sobre el sitio para la base
del mercado de clientes. Seguidamente, se definen matemticamente las preferencias para
los criterios esto es, cul de los cuatro criterios es ms importante, cul es el segundo en
importancia y as sucesivamente. Finalmente, se combinan esos dos conjuntos de
preferencias para los sitios dentro de cada criterio y para los cuatro criterios para derivar
matemticamente una calificacin para cada sitio, donde aquel que tenga la calificacin
mayor ser el mejor. En las siguientes secciones se describirn estos pasos con mayor
detalle.
1.4.1.1 Comparaciones por pares
En AHP, el decisor define qu tan bien califica cada alternativa, basndose en un criterio
que hace uso de la comparacin por pares, donde compara dos alternativas (estos es, un
par) de acuerdo a un criterio e indica una preferencia. Por ejemplo, Desarrollo del Caribe
podra comparar el sitio de Cancn con el de Tulum y decidir cul prefiere conforme al
criterio de mercado de clientes. Estas comparaciones son realizadas mediante el empleo de
una escala de comparacin, la cual asigna valores numricos a niveles diferentes de
preferencia.
La escala estandarizada de preferencias usada en AHP es mostrada en la tabla 1.1. Cada
valor de la escala est basado en una comparacin entre dos tems. Por ejemplo, si el sitio
de Cancn es moderadamente preferido al de Tulum, entonces, un valor de 3 es asignado
a esta comparacin particular. El valor de 3 es una medida de la preferencia del decisor por
una de las alternativas sobre la otra.
Tabla 1.1. Escala de preferencias para la comparacin por pares
Valor
Nivel de preferencia
num.
Nivel de preferencia
En igualdad de preferencia
1
De ampliamente preferido a
muy ampliamente preferido
De igualdad de preferencia a
2
Muy ampliamente preferido
moderadamente preferido
Moderadamente preferido
3
De muy ampliamente
preferido a extremadamente
preferido
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Valor
num.
6
7
8
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Sitio
Merca
do de
client
es
Tulum
Cancn
1
Chetuma
l
Cancn
Tulum
Chetumal
1/3
1/6
1/9
Matriz 2
Tulum
1/3
1/5
Chetuma
l
1/2
Matriz 1
Matriz de comparaciones por pares
Infraestructura
Sitio
Cancn
Tulum
Transporte
Chetumal
Sitio
Cancn
Tulum
Chetumal
Cancn
1/3
Cancn
1/3
1/2
Tulum
Tulum
Chetuma
l
1/7
Chetuma
l
1/4
Matriz 3
Matriz 4
Figura 1.1. Matrices de comparaciones por pares de las alternativas de solucin para cada uno de los criterios
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de evaluacin
Fuente. Adaptado de Taylor III, Bernard W.; Introduction to Management Science; eleventh edition; Pearson; United States of
America; 2013.
Las matrices de comparaciones por pares restantes para los otros tres criterios nivel de
ingresos, infraestructura y transporte- han sido establecidas por Desarrollo del Caribe tal y
como se muestra en las matrices 2, 3 y 4.
1.4.1.2 Desarrollo de las preferencias dentro de los criterios
El siguiente paso en AHP es priorizar las alternativas de decisin dentro de cada criterio. A
este paso se le denomina sntesis. Para llevarlo a cabo se siguen las fases dadas a
continuacin para el criterio de mercado de clientes, lo mismo se hace para los dems
criterios, por lo tanto slo se mostrarn los resultados finales de ellos.
Cancn
Tulum
Cancn
1.00000
3.00000
Chetumal
2.00000
Tulum
0.33333
1.00000
0.22222
Chetumal
0.50000
5.00000
1.00000
2. Calcular un vector eigen (Parker y cols, 2006). Esto se logra multiplicando la matriz por
s misma.
3. Cada rengln es sumado y normalizado para producir el vector eigen final (Parker y cols,
2006). El vector eigen contiene los pesos que representan la importancia relativa de la
alternativa de solucin dentro del criterio considerado. Primero, las columnas de cada
rengln se suman, entonces, los renglones son totalizados y, finalmente, las sumas de
los renglones son divididas por el total para normalizar los valores. Los resultados son
mostrados a continuacin:
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Figura 1.2. Matriz de comparacin por pares de los criterios (matriz 1), matriz de comparacin por pares al
cuadrado (matriz 2) y pesos de los criterios (resultados).
Fuente. Aportacin de los autores.
Figura 1.2. Matrices de comparaciones por pares de las alternativas de solucin con cada uno de los criterios
de evaluacin.
Fuente. Aportacin de los autores.
La matriz 1 de la figura 1.2 contiene las comparaciones por pares de los cuatro criterios de
nuestro ejemplo y se desarroll haciendo uso de la escala de preferencias de la tabla 1.2.
Tambin, la matriz 2 es la matriz de comparaciones al cuadrado, obtenida siguiendo los
pasos descritos en el punto 1.4.3.2 de este documento.
Por ltimo, la columna de resultados de la tercera matriz contiene las calificaciones
obtenidas para los criterios. Por cuestiones de espacio y legibilidad se ha omitido mostrar
algunos de los pasos.
1.4.1.4
En la figura 1.3, se muestran las calificaciones que obtuvieron las alternativas de solucin
para cada uno de los criterios evaluados. Tambin, se encuentra el vector columna 1 que
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contiene las calificaciones de cada uno de los criterios. Por ltimo, el vector columna 2,
proporciona las calificaciones definitivas para las alternativas de solucin del ejemplo que
se ha venido manejando. Es necesario sealar que la matriz de calificaciones fue obtenida
tomando los resultados de las evaluaciones de cada una de las alternativas de solucin
para cada uno de los criterios, aunque slo se muestran los pasos para obtener la
calificacin desde la perspectivas del mercado de clientes, es oportuno sealar que el
mismo proceso se realiz para los otros tres criterios.
Figura 1.3. Proceso para obtener las calificaciones de las opciones de solucin.
Fuente. Aportacin de los autores.
En la misma figura 1.3, se puede observar que las calificaciones definitivas de las opciones
de solucin se obtienen multiplicando la matriz de calificaciones de ellas y el vector
columna 1. El vector columna 2 muestra que la ciudad de Chetumal es la alternativa de
mayor calificacin (0.54372), seguido de Cancn (0.30787) y, en ltimo lugar, est Tulum
(0.14840).
1.5
Objetivos
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1.6
Meta
Integracin de alumnos de
licenciatura al proyecto
Cantidad
5
Fecha de
cumplimient
o
Observaciones
vie 12/06/15
al
jue 12/11/15
lun 01/08/16
Artculos de divulgacin
lun 30/05/16
jue 18/02/16
jue 25/02/16
Otros (especifique)
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Meta
Cantidad
Fecha de
cumplimient
o
Observaciones
jue 06/08/15
Propuesta de adopcin de
mdulo de especialidad
jue 18/02/16
jue 20/08/15
1.7
Metodologa
13
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Tecnolgico Nacional de Mxico. Para aclarar, se est hablando de dos conjuntos, uno de
competencias y otro de polticas, de los cuales cual se elegir una parte de ellos para
integrarlo o tomarlo en cuenta en las especialidades.
El diagnstico del entorno comprender un estudio de los asuntos de inters internacional,
nacional, regional o local que, en conjunto, ejercen influencia en el desempeo profesional
del egresado de una carrera, como por ejemplo el desarrollo o declinacin de sectores
socioeconmicos, el desempleo en los profesionistas recin egresados, el avance y
tendencias en la ciencia y la tecnologa, el desarrollo sustentable, la oferta de las
instituciones educativas, etctera. Para realizarlo, se requerir consultar informacin
emitida, en pginas electrnicas, por instituciones y organismos municipales, estatales y
federales, as como de la iniciativa privada. Mayan Ruiz (2004) ha sealado la importancia
de Internet en la Investigacin mediante la frase: Consideramos que en toda actividad
investigadora del universitario existen tres fase fundamentales la localizacin y recogida de
la informacin; el tratamiento y la exposicin y publicacin de los resultados. En todas ellas
la utilizacin de Internet puede ser imprescindible.
1.8.1.2
Determinacin de los criterios de eleccin y de la prioridad de las
competencias especficas.
El mdulo de especialidad se disea para cubrir las necesidades de ms de un tipo de
cliente. El primero de ellos, el ms importante, lo son las empresas o instituciones que
brindan empleo a los egresados de una carrera. Sin embargo, tambin lo son los alumnos,
los maestros, la institucin que ofrece el mdulo de especialidad y el Centro de Innovacin
Tecnolgica de Quintana Roo. Ellos establecern el nivel de popularidad de las
competencias identificadas en el paso anterior.
Los clientes seleccionarn tres competencias para cubrir o satisfacer un criterio de eleccin
plasmado en una encuesta y redactado en forma de pregunta. Por ejemplo, dos criterios de
eleccin Las competencias deben ser elegidas porque satisfacen el anhelo de superacin
personal. o Las competencias deben garantizar la obtencin de trabajo a mediano y largo
plazo.. Esos dos criterios quedaran en la encuesta de esta manera. Cules son las
competencias o reas de conocimientos que estudiara por deseo de superacin? Cules
cree que seran las competencias o reas de estudio cuyo dominio garantizaran la
obtencin de trabajo en dos o tres aos? Cada uno de los actores tendr un peso en sus
elecciones, el cual ser determinado por los catedrticos y la Jefa del Departamento de
Sistemas y Computacin, la Jefa de la Divisin de Estudios Superiores y la Subdirectora
Acadmica, mediante el empleo del mtodo AHP de Saaty. Por ejemplo, puede ser que las
empresas o instituciones tengan un peso de 30%, el Centro de Innovacin de 25%, los
alumnos de 20%, los maestros de 15% y la Institucin del 10%.
Los criterios son lineamientos que emanan del Tecnolgico Nacional de Mxico, estn
plasmados, sutil o explcitamente, en el documento del diagnstico del entorno, provienen
de la jefatura del departamento acadmico que administra las carreras o pueden surgir
hasta del entorno externo. Independientemente de sus orgenes, todos ellos poseern una
calificacin asignada y determinada por los mismos elementos que asignen el peso a los
actores, empleando la metodologa de Saaty. Se redactarn en forma de pregunta y las
opciones de respuesta sern el conjunto de competencias identificado en el diagnstico del
entorno.
Todas las preguntas y las opciones sern plasmadas en una encuesta. Para cada una de las
preguntas se debern seleccionar tres opciones. El nmero y clase de las preguntas
depende del tipo de actor encuestado. A lo mximo la encuesta tendr 10 preguntas. Se
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espera que en el mbito local se apliquen 196 encuestas para recolectar las preferencias de
15 maestros, 143 alumnos, 4 directivos del Instituto Tecnolgico de Chetumal y 34
empresas, instituciones o dependencias de gobierno, las cuales sern seleccionadas
aleatoriamente, con la finalidad de tener una seguridad del 95%, una proporcin del 0.5 y
un nivel de precisin del 7% para una poblacin de tamao desconocido (Torres, Paz, y
Salazar, n. d.). Cinco de los maestros sern los representantes del CIT de Quintana Roo por
ser los fundadores.
El procesamiento de las encuestas se har mediante un pequeo sistema computacional
que, al final, emitir un calificacin entre 0 y 100 para cada competencia, considerando el
peso de los criterios y de los actores. Es til sealar que se han omitido la frmulas que
aplicar el sistema por cuestiones de espacio y porque sern validadas y corregidas al
momento de estarlo desarrollando.
1.8.1.3 Diseo de los mdulos de especialidad y la metodologa
Al trmino del paso anterior, se tomar la lista de las competencias priorizadas y se
empezar a disear el plan de estudios de los mdulos de especialidad -conforme al
documento denominado Lineamiento para la Integracin de Especialidades, versin 1.0,
Planes de estudio 2009-2010- y los programas de estudio correspondientes, haciendo uso
de los formatos que distribuye el Tecnolgico Nacional de Mxico.
Se tomarn en cuenta las recomendaciones emanadas del diagnstico del entorno y del
Tecnolgico Nacional de Mxico para disear los mdulos de especialidad. Ejemplo de
algunos de ellos son: la movilidad de los alumnos, facilitar que los estudiantes puedan
elegir parte de su formacin y la formacin dual.
Conforme se haga este diseo se considerarn las capacidades del plantel, as que
tambin se redactar un documento que seale la factibilidad de la implantacin de los
mdulos de especialidades dentro de la institucin. Ambos documentos se integrarn en la
Propuesta de adopcin de los mdulos de especialidad.
Despus de lo anterior, se analizar la metodologa seguida, se propondrn mejoras y se
documentar para aplicarla posteriormente.
1.9
No
Actividad
Responsable de la
actividad
Periodo de
realizacin
(fecha
inicio y
trmino)
Justificacin
lun 02/02/15
al
lun 16/03/15
mar
17/03/15 al
lun 27/04/15
mar
28/04/15
al
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Periodo de
realizacin
No
Actividad
Responsable de la
actividad
(fecha
inicio y
trmino)
Justificacin
jue 11/06/15
en [12]
vie 12/06/15
al
jue 06/08/15
vie 07/08/15
al
jue 13/08/15
Las competencias
sern opciones de
respuestas en las
encuestas a aplicar y
las polticas guiarn
el diseo de los
mdulos de
especialidad.
vie 14/08/15
al
jue 20/08/15
Encuestas a alumnos
vie 28/08/15
al
jue 03/09/15
Desde sus
perspectivas, ellos
sealarn cules
competencias
especficas se
ajustan a cada uno
de los criterios de
eleccin.
Encuestas a maestros
vie 28/08/15
al
jue 03/09/15
Desde sus
perspectivas, ellos
sealarn cules
competencias
especficas se
ajustan a cada uno
de los criterios de
eleccin.
vie 04/09/15
al
vie 02/10/15
Desde sus
perspectivas, ellas
sealarn cules
competencias
especficas se
ajustan a cada uno
de los criterios de
eleccin
lun 05/10/15
al
mi 14/10/15
Desde un enfoque
internacional y de
gran empresa de
10
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Periodo de
realizacin
No
Actividad
Responsable de la
actividad
(fecha
inicio y
trmino)
Justificacin
turismo, ellas
sealarn cules
competencias
especficas se
ajustan a cada uno
de los criterios de
eleccin.
11
vie 28/08/15
al
jue 03/09/15
Desde sus
perspectivas,
sealarn cules
competencias
especficas se
ajustan a cada uno
de los criterios de
eleccin
12
vie 21/08/15
al
jue 27/08/15
Se requieren para
poder recolectar las
preferencias de los
actores para cada
uno de los criterios
de eleccin.
13
Captura y procesamiento de
encuestas
jue 15/10/15
al
mi 21/10/15
Necesarias para
determinar las
calificaciones
ponderadas de las
competencias
sometidas al proceso
de eleccin de los
actores.
14
jue 22/10/15
al
jue 12/11/15
Actividad necesaria
para identificar el
dominio, los tipos de
asignatura a incluir y
el esquema de
implantacin de los
mdulos de
especialidad, dadas
las calificaciones
ponderadas de las
competencias.
15
vie 13/11/15
al
jue 21/01/16
16
vie 22/01/16
al
jue 04/02/16
Es necesario para
poder asegurar la
imparticin
pertinente y
oportuna del mdulo
de especialidad.
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Responsable de la
actividad
Periodo de
realizacin
(fecha
inicio y
trmino)
vie 05/02/16
al
jue 18/02/16
Junto con el
diagnstico del
entorno, la propuesta
es necesaria para
que se autorice la
implantacin de un
mdulo de
especialidad.
18
vie 12/06/15
al
jue 20/08/15
Se requiere de un
sistema sencillo para
realizar el
procesamiento de las
encuestas con mayor
rapidez y sin errores.
19
vie 26/02/16
al
jue 17/03/16
Se describirn el
proyecto y los
resultados obtenidos
en l.
20
Diseo de metodologa
vie 05/02/16
al
jue 25/02/16
Se pretende disear
una metodologa que
combine el mtodo
AHP con el ndice de
popularidad de las
competencias en los
actores, por cada uno
de los criterios de
eleccin.
21
vie 26/02/16
al
jue 07/04/16
Se describir la
metodologa y
propondr su uso
para el diseo de
planes de estudios de
cualquier carrera del
Tecnolgico Nacional
de Mxico.
22
vie 18/03/16
al
lun 30/05/16
23
vie 08/04/16
al
lun 01/08/16
No
Actividad
17
Justificacin
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Planes de estudios. El plan de estudios incluye una estrategia que facilita a los
estudiantes el desarrollo gradual de las competencias, para que puedan concluir de
manera integral su proceso de titulacin. sta consiste en distribuir, a lo largo del
plan de estudios, un conjunto de asignaturas diseadas para este fin. Para la
obtencin del ttulo profesional, es requisito indispensable el aprendizaje y prctica
de otro idioma, con el fin de apoyar el desarrollo del estudiante y facilitar con ello su
insercin en el mercado laboral (Direccin General de Educacin Superior
Tecnolgica, 2012). Por este motivo estar integrado por una introduccin, un
objetivo general, objetivos especficos, lineamientos de implantacin (vigencia,
carreras a las que va dirigido y polticas de implantacin), un mapa curricular y los
programas de estudios (elaborados conforme al formato emanado del Tecnolgico
Nacional de Mxico).
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10. Ishizaka, Alessio & Nemery, Philippe (2013). Multi-Criteria Decision Analysis, Methods
and Software (1st edition). United States of America: John Wiley & Sons.
11. Martn Jimnez, Luis & de la Torre Cuesta, Carmen (n. d.). METODOLOGA DE SELECCIN
Y ADQUISICIN DE EMPRESAS, CON MODELOS DE DECISIN DE CRITERIOS MLTIPLES.
Consultado el 27 de agosto de 2014 en http://ecomat.ccee.uma.es/asepuma/laspalmas2001/laspalmas/Invo10.pdf
12. May Canch, Isaas, Pamplona Sols, Blandy Berenice, Esquivel Pat, Agustn, Carrillo
Alemn, Julio & Saavedra Vargas, Raquel Ivet (2013, julio-diciembre). Implantacin del
Centro de Innovacin Tecnolgica del Estado de Quintana Roo. FOMIX-QUINTANA ROO
[en lnea], 6, 42-50. Consultado el 16 de septiembre de 2014 en
http://coqcyt.qroo.gob.mx/portal/revistas/revfomix/index.html
13. Mayan Ruiz, Carlos Guan (2004). Internet y la investigacin cientfica, el uso de los
medios y las nuevas tecnologas en la educacin (1 edicin). Colombia: Alma Mter
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14. Moreno Jimnez, Jos Mara (n. d.). EL PROCESO ANALTICO JERRQUICO (AHP),
FUNDAMENTOS, METODOLOGA Y APLICACIONES. Consultado el 29 de agosto de 2014 en
http://www.uv.es/asepuma/recta/extraordinarios/Vol_01/02t.pdf
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Figura 2.1. Ubicacin de las ciudades de Cancn, Chetumal y Playa de Carmen, lugares donde se recolectarn
datos de las organizaciones tanto locales (Chetumal) como de la zona norte (Cancn y Playa del
Carmen).
Fuente. CONOCIENDO MXICO: Quintana Roo. Consultado el 19 de septiembre de 2014 en la direccin electrnica
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INFRAESTRUCTURA
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En la figura 2.3, se muestra el software que comnmente se instala en las salas del
Laboratorio de Cmputo (Instituto Tecnolgico de Chetumal, 2012a).
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