Producto Proyecto 1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAM
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

LICENCIATURA EN DESARROLLO DE SOFTWARE
LAS 4 P`S EN GESTIN DE PROYECTOS

(PRODUCTO)
PROYECTO N 1
LAS 4 P`s EN GESTIN DE PROYECTOS
PRODUCTO
Elabora por:
Ricardo Campos 8-856-450
Diego Martnez 4-766-2436
Estudiantes de Licenciatura de Desarrollo de Software

Facultad de Ingeniera de Sistemas
2015
PROFESOR: ANDRS MIRANDA C.


(PRODUCTO)
Tabla de contenido
INDICE ...................................................................................................................................... Error! Marcador no definido.
INTRODUCCIN....................................................................................................................................................................... 3
PRODUCTO DE SOFTWARE ..................................................................................................................................................... 5
LAS CARACTERSTICAS QUE PRESENTA LOS PRODUCTOS....................................................................................................... 7
CARACTERSTICAS DEL SOFTWARE COMO PARTE DE UN SISTEMA ........................................................................................ 7
CARACTERSTICAS DEL ENTORNO DE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE ................................................................................. 8
ES POSIBLE MODIFICAR LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO ........................................................................................... 8
VENTAJAS Y DESVENTAJAS...................................................................................................................................................... 9
VENTAJAS ................................................................................................................................................................................ 9
Desventajas ............................................................................................................................................................................. 9
FUNCIONALIDADES DE UN PRODUCTO ................................................................................................................................ 11
EL PRODUCTO ES MS QUE CDIGO .................................................................................................................................... 12
TIPOS DE PRODUCTOS .......................................................................................................................................................... 13
ACTIVIDADES DE GESTION DE UN PRODUCTO ..................................................................................................................... 14
Antes de planear un proyecto se deben establecer: ........................................................................................................ 14
Estimaciones ..................................................................................................................................................................... 14
OBJETIVOS DEL PRODUCTO .................................................................................................................................................. 15
DEFINICIN DEL PRODUCTO ................................................................................................................................................. 16
CUNTO ME VA A COSTAR? ................................................................................................................................................ 17
ESTIMACIONES ...................................................................................................................................................................... 18
COSTO TRIANGULO DE HIERRO ............................................................................................................................................ 18
RESTRICCIONES ..................................................................................................................................................................... 20
CONCLUCIONES..................................................................................................................................................................... 21
RECOMENDACIONES ............................................................................................................................................................. 22
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................................................ 23


(PRODUCTO)
INTRODUCCIN
En todo proyecto de software existe la necesidad de tener una adecuada gestin de los proyectos,
para esto se debe contar con el personal capacitado, seleccionar el mejor proceso de acuerdo al
problema que se vaya a tratar, y por supuesto una excelente planificacin, con el fin de obtener un
producto a tiempo y de calidad. El trabajo desarrollado es de una investigacin realizada es sobre
producto en base a las 4 P en la gestin de proyectos.

(PRODUCTO)


(PRODUCTO)

PRODUCTO DE SOFTWARE
Aquellos artefactos o servicios que se creen durante la vida del proyecto, modelos, cdigos,
ejecutable, documentacin, diagrama UML, bocetos de la interfaz de usuario, prototipos,
componentes, planes de prueba, ingeniera y gestin, coleccin de modelos, modelos de casos
de uso, anlisis, diseo, despliegue, implementacin y prueba

(PRODUCTO)

Antes de planear un proyecto, se deben establecer los objetivos y el alcance que tendr el proyecto,
adems de sus restricciones, herramientas, tcnicas y planes de gestin. Con una buena planificacin
se puede estimar el tiempo que tomar desarrollar o construir el producto y redimensionar el valor
cuantitativo del mismo.
Definidos los objetivos y el dominio del producto se determinan soluciones alternativas y viables. Para
lograr rapidez en la construccin del producto, se debe dividir la carga de trabajo entre el equipo de
desarrollo, es decir, dividir el problema. Esto, con el fin de desarrollar con mayor eficiencia y eficacia
y en el tiempo acordado con el cliente, el producto.

(PRODUCTO)

LAS CARACTERSTICAS QUE PRESENTA LOS PRODUCTOS
PRODUCTO LIDER: Es aquel producto que brinda las mayores ganancias a la empresa.
PRODUCTO DE ATRACCIN: Es aquel que es utilizado para atraer al cliente. Por ejemplo,
en el caso de una empresa que comercializa televisores, sta puede tener como producto de
atraccin a su modelo econmico; ello permite que los vendedores de televisores tengan la
oportunidad de ofrecer a los clientes los productos de la mezcla.
PRODUCTO DE ESTABILIDAD: Es aquel producto que permite a la empresa evitar las
fluctuaciones en ventas que podra estar experimentando. ste es el caso de una empresa
que produce helados, los que cuentan con mayor aceptacin en la poca de verano y que
tiene como producto de estabilidad a los chocolates para la temporada de invierno.
PRODUCTO TCTICO: Es aquel que es utilizado por la empresa para reforzar su posicin
frente a la competencia. Las empresas lderes hacen uso de productos tcticos con la
finalidad de atacar a sus retadores. Es el caso de una empresa fabricante de leche evaporada
que sac al mercado una nueva marca de leche en polvo para contraatacar a una empresa
competidora.
CARACTERSTICAS DEL SOFTWARE COMO PARTE DE UN SISTEMA
Sistema mnimo: En ocasiones, un programa debe ser asociado a un procesador antes de

ser usado, lo cual forma un sistema mnimo. Tal es el caso, aunque no muy comn, de los
programas que son parte integral de un procesador (chip en una computadora) y que estn
microprograma dos.
Sistema tpico: Con ms frecuencia, la computadora y los productos de software son
administrados por un sistema operativo, el cual interacta a travs de equipo perifrico
(hardware) con un operador y otros equipos como los dispositivos de almacenamiento,
monitores, impresoras, etc.
Sistema complejo: Los sistemas ms difciles de asegurar la calidad son aquellos donde se
involucra el control -a travs de la computadora- de sistemas electrnicos, dispositivos
mecnicos o hidrulicos, procesos o plantas.

(PRODUCTO)

CARACTERSTICAS DEL ENTORNO DE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE

Para facilitar su conceptualizacin, se proponen definiciones sencillas y prcticas a continuacin:
Aplicacin: Representacin del giro sobre el cual el software va dirigido (negocios, ingeniera,
medicina, etc.).
Ambiente de Uso: Espacio fsico y condiciones en que se utiliza el software.
ES POSIBLE MODIFICAR LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

Una estrategia de mejoramiento de la calidad tiende a incrementar el desempeo del productoduracin, confiabilidad, rapidez, sabor. Esta estrategia es vlida cuando la calidad es susceptible de
mejorar cuando los compradores creen que sta ha mejorado y cuando son muchos los
consumidores que buscan una mejor calidad.
Una estrategia de mejoramiento de aspecto, aade nuevas caractersticas que hacen ms til,
seguro o conveniente el producto. (Japoneses, con artefactos y copias de aparatos)
Una estrategia de mejoramiento del estilo tiende a incrementar el atractivo del producto para atraer a
los compradores que deseen algo nuevo, por ejemplo (Nuevos colores, diseos, sabores,
ingredientes, o empaques para revitalizar el consumo.

(PRODUCTO)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
El software se desarrolla o construye; no se manufactura en el sentido clsico. A pesar de que

existen similitudes entre el desarrollo del software y la manufactura del hardware, las dos
actividades serian diferentes en lo fundamental. En ambas la alta calidad se alcanza por
medio del buen diseo, la fase de manufactura del hardware puede incluir problemas de
calidad existentes en el software.
El software no se desgasta. El software es inmune a los males ambientales que desgasten el
hardware. Por lo tanto la curva de tasas de fallas para el software debera tener la forma de la
curva idealizada. Los defectos sin descubrir causan tasas de fallas altas en las primeras
etapas de vida de un programa. Sin embargo, los errores se corrigen y la curva se aplana: el
software no se desgasta, pero si se deteriora.
A pesar de que la industria tiene una tendencia hacia la construccin por componentes, la
mayora del software an se construye a la medida. Un componente de software se debe
disear e implementar de forma que puede utilizarse en muchos programas diferentes. Los
componentes reutilizables modernos encapsulan tanto los datos como el proceso se aplican a
estos, lo que permite al ingeniero de software crear nuevas aplicaciones nuevas a partir de
partes reutilizables.
No es necesario tener una tienda fsica para comprar y vender
Transaccin y contrataciones rpidas y eficientes.
Aumenta la productividad, manteniendo todos los recursos de un proyecto.
Desventajas
Costos: Las estrategias de diferenciacin que se enfocan en altos niveles de servicio, calidad
del producto, fiabilidad, durabilidad, caractersticas, rendimiento, tamao, diseo, investigacin
y desarrollo, as como en la publicidad, son costosas. Los clientes por lo general pagan estos
costos con la idea de que obtienen altos beneficios.
Innovacin: La diferenciacin del producto fomenta la innovacin. Las empresas deben
constantemente diferenciarse de sus competidores a travs de la "innovacin
transformacional" y "la innovacin de producto aceptado". La innovacin transformacional se
centra en ofrecer nuevos productos y servicios con nuevas funciones y atributos. La
innovacin de producto aceptado se enfoca en la mejora de los productos existentes. Ambas
formas de innovacin proporcionan beneficios positivos para las partes interesadas y los
clientes, al revitalizar productos, mejorando los procesos de produccin y alentando las
economas de escala.
Ya que no es un producto tangible el cliente muchas veces puede quejarse por sus precios.
Existen costes adicionales que, en la mayora de los casos, tendr que asumir el vendedor.

(PRODUCTO)

Todava hay muchos consumidores reacios a comprar sin ver el producto y que no confan en
los pagos online.
Los consumidores quieren tenerlo todo: el mejor precio, el mejor servicio y una atencin
personalizada. Competir en estos trminos es cada vez ms complicado para las pequeas
empresas frente a las grandes.
La seguridad del sitio puede dar muchos quebraderos de cabeza al empresario.
La gama intermedia de precios le apunta a los clientes que desean productos con
caractersticas relativamente superiores a los que generalmente se encuentran en el mercado.
El riesgo que el producto cumpla con los requerimientos pedidos por el cliente o la empresa.
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(PRODUCTO)

FUNCIONALIDADES DE UN PRODUCTO
Las distintas funciones complementarias del software de sistema facilitan la gua del usuario,
adems de ofrecer apoyo en tareas de programacin especiales. Adems dispone de cmodas
herramientas con las que ampliar significativamente las funciones bsicas del sistema de robot.
Cuenta, por ejemplo, con funciones ampliadas para la configuracin de la interfaz, componentes de
seguridad adicionales, opciones de programacin complementarias o un amplio abanico de
herramientas de software de visualizacin.
Gestin de control de horarios: Esta funcin proceder a generar los horarios de recorrido
que realizar cada bus. Las operaciones a realizar son: registro de horarios, bsquedas y
presentacin por pantalla, modificaciones, eliminacin lgica de horarios, presentar listados
por impresora con los horarios de cada bus.
Esta gestin se encargar de controlar y distribuir los horarios de recorrido a cada bus, para
que de esta manera las unidades conozcan el tiempo que les tomar realizar cada recorrido y
as poder evitar posibles retrasos.
Gestin de registros por cada recorrido: Esta funcin proceder a registrar los recorridos
de cada bus, adems realizar bsquedas y presentar por pantalla, modificar los recorridos,
eliminar de manera lgica los recorridos y presentar un listado de todos los recorridos
efectuados por el bus.
Esta gestin se encargar del registro de todos los recorridos realizados por el bus durante el
da, para que de esta forma los dueos de los buses conozcan todos los recorridos
efectuados por sus unidades.
Gestin de contratacin de socios: Esta funcin proceder al registrar nuevos socios
(dueos de unidades) para la empresa, adems realizar bsquedas y presentar por pantalla,
modificaciones, eliminacin de forma lgica y presentar listado de todos los socios de la
empresa.
Esta gestin se encargar de la contratacin de nuevos socios para la empresa, los cuales
son los propietarios de las unidades.
Gestin de reportes: Esta funcin se encargar de generar reportes de los recorridos hechos
por cada unidad, adems de emitir los horarios de recorrido de los buses, los cuales sern
entregados a los socios (dueos de los buses) y un listado de todos los socios activos y
pasivos de la empresa.
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(PRODUCTO)

EL PRODUCTO ES MS QUE CDIGO

En el contexto de proceso unificado, el producto que se obtiene es un sistema software. El termino
producto aqu se hace referencia al sistema entero, y no solo al cdigo que se entrega.
Un sistema son todos los artefactos que se necesitan para representarlos en una forma
comprensible para maquinas u hombres, para las maquinas, los trabajadores y los interesados.
Artefactos: Es un trmino general para cualquier informacin creada, producida, cambiada o

utilizada por los trabajadores en el desarrollo del sistema.
Bsicamente, hay dos tipos de artefactos: artefactos de ingeniera y artefactos de gestin.
Los de ingeniera: Creada durante las distintas fases de proceso (requisitos, anlisis, diseo,
implementacin y prueba).
Los de gestin: Tienen un tiempo de vida corto, lo que dura la vida del proyecto; A este
conjunto pertenecen artefactos como el anlisis de negocios, el plan de desarrollo (incluyendo
el plan de versiones e interacciones).
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(PRODUCTO)
TIPOS DE PRODUCTOS
Productos Entregables: De proceso de direccin de proyectos son parte de un proceso
generalmente secuencial, diseado para asegurar el adecuado control del proyecto para cumplir las
fases del proyecto y el objetivo del mismo
Productos Finales:
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(PRODUCTO)

ACTIVIDADES DE GESTION DE UN PRODUCTO

Antes de planear un proyecto se deben establecer:
Los objetivos
El mbito del producto
Descomposicin del problema
Soluciones alternativas
Restricciones tcnicas y de gestin
Estimaciones
Costos
Valoracin del riesgo
Divisin de las reas
Calendario del proyecto
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(PRODUCTO)

OBJETIVOS DEL PRODUCTO

Se definen en conjunto con el alcance para poder proceder con la planificacin y poder hacer una
estimacin del costo del producto y posterior desglosamiento del trabajo en cuanto a actividades y
responsables para construir el producto.
Ayudan en la determinacin de las restricciones tcnicas y gestin del producto.

Una vez definidos los objetivos permiten determinar soluciones alternativas y viables para
construir el producto
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(PRODUCTO)

DEFINICIN DEL PRODUCTO

Se definen por medio de la ingeniera de requerimientos, para la cual se deben definir unas fases de
captura, anlisis, validacin y verificacin.
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(PRODUCTO)

CUNTO ME VA A COSTAR?
Un producto no se aprueba hasta que se estime el costo y el tiempo, debemos utilizar mtricas para
determinar los valores del producto, cuando hablamos de un producto nos referimos, por ejemplo,
Cuando hablamos de un producto nos referimos, por ejemplo, a un cdigo, un diseo, una
especificacin , etc.
La medida habitual del costo es, evidentemente la cantidad de dinero que cueste producir un
producto.
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(PRODUCTO)
ESTIMACIONES
La gestin de un proyecto de informtica empieza con la calificacin del producto, que pretende, en
primer lugar, obtener una idea del volumen de trabajo que costara construir la aplicacin. Los costos
de un producto, de hacen a partir del esfuerzo o trabajo y se vern en el presupuesto
COSTO TRIANGULO DE HIERRO

Hay otras tres variables en juego:
El tiempo (que tan rpido queremos entregar la solucin)

El costo (que tan barato queremos que sea el producto)
El alcance (cuantas caractersticas queremos que tenga la aplicacin).
Lo interesante es que estas tres variables dependen entre s, por lo que resulta imposible dar ms
prioridad a una sin quitarle a las dems.
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(PRODUCTO)

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(PRODUCTO)
RESTRICCIONES
En cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas
restricciones, para que este sea exitoso es necesario que se ha llevado a cabo bajo un costo igual o
inferior al presupuestado, en el menor tiempo posible y que sugiere las expectativas de los
interesados en el proyecto.
Una restriccin se define entonces como un limitante o impedimento en la realizacin de un proyecto.
Esto tambin se conoce como el tringulo de la gestin de proyectos, en la que cada lado representa
una restricciones separa la calidad del producto del alcance, lo que hace de la calidad una cuarta
restriccin.
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(PRODUCTO)
CONCLUCIONES
Utilizacin de la ingeniera de software como mecanismo de aplicacin y evaluacin de
la eficiencia y calidad operacional de un sistema de funcin crtica, visto como la
definicin de criterios de operacin bajo condiciones y lmites establecidos por el sistema
y por las caractersticas externas del medio externo.
En el desarrollo de productos de software las etapas de anlisis de requerimientos y
diseo toma gran parte del tiempo del proyecto. El modelo planteado en este proyecto
pretende establecer unos parmetros de diseo generales que permitan agilizar la
implementacin de proyectos tipo sistemas de control por software, cuya base comn es
el procesamiento de seales digitales en busca de comportamientos de inters
(caracterizacin de seales).
La utilizacin de un ciclo de vida especfico para el desarrollo de software, basado en las
condiciones del tipo de problemas a tratar, constituye uno de los alcances notables del
modelo ofrecido. El ciclo de vida contempla la nocin de fases generales que constituyen
un marco de situacin, estableciendo fases de solucin para un su problema concreto.
Con el constante desarrollo e innovacin de las tecnologas utilizadas en las
implementaciones de software, es deseable tener un modelo no dependiente de
mecanismos, mtodos y plataformas especficas, adecundolo a necesidades y ambientes
particulares. Si bien se han utilizado conceptos de paradigmas como el de desarrollo
orientado a objetos o sistemas en tiempo real, el modelo ha buscado generalizarse para
que su interpretacin pueda hacerse segn condiciones singulares de los problemas a
tratar.
La consideracin de un mecanismo para realizar la gestin del riesgo hace parte de los
principios tcnicos para el desarrollo de proyectos de ingeniera. A nivel de la Ingeniera
de software y del modelo planteado, la gestin acta como instrumento para el control de
calidad y como gua para conocer las limitaciones y caractersticas del ciclo de vida.
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(PRODUCTO)
RECOMENDACIONES
Comience con el pie derecho: Entender bien el problema para establecer bien los objetivos
y expectativas. Construir el equipo correcto y darle a ste autonoma, autoridad y tecnologa
Para tener claro cul es el objetivo de este proyecto.
Mantenga el mpetu: El gestor de proyecto debe proporcionar incentivos, el equipo debe
resaltar la calidad en cada tarea que realiza y los gestores ejecutivos deben hacer lo posible
por mantenerse fuera del camino del equipo.
Rastree el progreso: En un proyecto de software el progreso se rastrea conforme se
elaboran los productos de trabajo (cdigo fuente modelos) y se aprueban como parte de una
actividad de aseguramiento de calidad.
Tomar decisiones inteligentes: Las decisiones del gestor de proyecto y del equipo de
software deben encaminarse para mantenerlo simple.
Realice un anlisis de resultados: Establezca un mecanismo consistente para extraer
lecciones aprendidas por cada proyecto. Evale la planificacin real y la revista, recolecte y
analice mtricas, obtenga realimentacin por parte del equipo y de los clientes.
22


(PRODUCTO)
BIBLIOGRAFA
http://www.eumed.net/librosgratis/2008a/351/Caracteristicas%20del%20software%20como%20parte%20de%20un%20sist
ema.htm
http://www.geocities.ws/martha_mmta/efpi/ii.htm
http://softwareunidep.blogspot.com/2011/04/las-cuatro-p-en-el-desarrollo-de.html
http://www.ecured.cu/index.php/Cuatro_P_%CC%81s
Pressman, Roger S. Ingeniera del Software. Un enfoque Prctico(Quinta Edicin). Madrid:
Concepcin Femndez Madrid, 2002. 0-07-709677-0.
http://elkin910.com/?p=30
http://www.uv.mx/personal/jfernandez/files/2010/07/1_Conceptos2012.pdf
https://monivela.wordpress.com/las-4-p-de-la-gestion-de-proyectos/
https://es.wikipedia.org/wiki/Pruebas_funcionales
23

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