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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL INGENIERIA
METALRGICA
INFORME DE PRCTICAS
PRE-PROFESIONALES
EN EL AREA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA
PRESENTADO POR:
Agradecimiento
INDICE
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
OBJETIVO DE LA EMPRESA
OBJETIVO PERSONAL
INTRODUCCION
OBJETIVOS
2
5
5
5
6
8
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
UBICACIN
ACCESIBILIDAD
CLIMA
FLORA
FAUNA
GEOMORFOLOGA
9
10
10
10
11
11
CAPITULO II
GEOLOGA GENERAL
1. ESTRUCTURAS
2. ALTERACIN DEL DEPSITO MINERALIZADO
3. LITOLOGA
12
12
13
CAPITULO III
OPERACIONES
1. OPERACIONES UNITARIAS
1.1. PERFORACION
1.2. VOLADURA
15
15
17
1.3. CARGUIO
17
1.4. TRANSPORTE
18
CAPITULO IV
DESCRIPCIONES GENERALES
1.
2.
3.
4.
5.
PRINCIPIOS DE SEGURIDAD
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD
FORMAR CULTURA DE SEGURIDAD
SALUD OCUPACIONAL
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
5.1. SISTEMA DE SEGURIDAD DE LOS 5 PUNTOS
19
20
21
21
22
22
CAPITULO V
DESCRIPCIONES DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES
25
19
27
4.
28
5.
6.
7.
8.
9.
28
29
21
29
30
CONCLUSIONES
31
OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
32
ANEXOS
34
RESUMEN
El presente informe de Prcticas
OBJETIVO DE LA EMPRESA:
SEGURIDAD
SOMOS TODOS.
La
EMPRESA
CONSTRUCCIN
CARRANZA
S.A. tiene
INGENIEROS
como
meta
MINERA
dentro
de
Y
sus
todos
desenvolverme en la prctica.
Complementar y consolidar mi formacin universitaria ya que
es primordial para continuar con mi carrera profesional como Ingeniero
Metalrgico.
Lograr una gradual adaptacin hacia las actividades mineras que me
esperan en un futuro trabajo como Ingeniero Metalrgico.
Resolver los
problemas con mayor facilidad que se presentan
en operaciones mina; con la experiencia adquirida de estas Prcticas
Pre-Profesionales.
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ROJAS DIAZ, EDWARD OSSMAR
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UNIVERSIDAD
INTRODUCCIN
Carranza Ingenieros Minera y Construccin es una de las principales empresas proveedoras de
servicios para el sector minero y construccin dentro del Per.
El primer reto de la empresa fue optimizar las operaciones en la minera Sayapullo, lo cual logr
con xito. Despus de dos aos, en 1978, ira hacia la provincia de Hualgayoc, centro de
operaciones de la minera Colquirrimi, en la que Carranza Ingenieros desarroll operaciones de
la
minera
subterrnea
durante
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aos
por
invitacin
de
la
Superintendencia.
Siguiendo firme en sus principios de brindar los mejores servicios con los ms altos estndares
de calidad y seguridad, Carranza Ingenieros ejerce su actividad en el rea de movimiento de
tierras, perforacin y voladura.
Casi cuatro dcadas aos en el mercado, la empresa ha participado en varias licitaciones, lo cual
le
ha
valido
su
consolidacin
en
los
servicios
de
minera
construccin.
Esto lo ha posicionado como una de las empresas ms confiables y competitivas del mercado.
El actual Gerente General, Ingeniero Amilcar Carranza, ha mantenido los principios del
fundador, los cuales han sido pasados a las nuevas generaciones de jvenes profesionales en
Ingeniera que lideran la empresa.
En esta bsqueda por brindar excelencia a sus clientes, Carranza Ingenieros fue la primera
empresa peruana en adquirir las excavadoras, con capacidad de balde de 5m3. En cuanto a su
lnea de perforacin adquiri las perforadoras Rock Dril FRD 1500, as como tambin la
perforadora DM45, entre otras. Cabe resaltar, que hasta el momento, solo en maquinaria,
Carranza Ingenieros Minera y Construccin ha invertido ms de US$ 9 millones.
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ENER
SUR),
ejecutando
trabajos
de
perforacin
voladura.
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OBJETIVOS
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CAPITULO I
ASPECTO GENERALES
1. Ubicacin:
El Proyecto Quitaracsa, se encuentra ubicado en la Regin Ancash, Provincia de
Huaylas, Distrito de Yuracmarca, casero de Quitaracsa, adems se encuentra a una
altitud de 3250 msnm.
Las coordenadas UTM son:
ESTE 199307,3
NORTE 9030193,1
FIGURA N 01
Mapa Geogrfico del proyecto Quitarcsa
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2. Accesibilidad
El acceso al Proyecto Quitarcsa desde nuestra capital, Lima Per, es
principalmente por Chimbote, hasta donde se llega por va terrestre, a una distancia
de 431 Km un tiempo estimado de 7 horas, luego al distrito de Tarica, a 150 Km de
Chimbote, trocha va carrozable con un tiempo estimado de 5 horas y finalmente a
Quitarcsa a 60 Km de distancia y un viaje de 1 hora.
Para llegar al proyecto Quitaracsa puede ser:
RECORRIDO
DISTANCIA
TRANSPORTE
Lima - Chimbote
431 km
Terrestre
Chimbote - Tarica
150 km
Terrestre
Tarica - Quitaracsa
60 km
Terrestre
3. Clima
El clima de esta zona es tpico de las zonas alto andinas, seco y frio, durante la mayor
parte del ao. Las temperaturas oscilan entre los 12 C a 18 C, excepto en los meses de
fuertes lluvia, intensas heladas en los meses de marzo a julio y fuertes vientos en los
meses de agosto y setiembre.
Se pueden distinguir dos tipos de climas, los cuales son:
-
Clima semiseco - frigido: ( desde las partes bajas hasta los 3800 msnm)
Clima semiseco - polar: (desde los 3800 msnm hasta los 5200 msnm)
4. Flora
La vegetacin predominante es el ichu, as como la paja brava, thula, pastos, bofedales,
cactus, entre otras plantas silvestres.
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5. Fauna
Su Fauna es rica en auqunidos, como la vicua, alpacas y llamas, en menor escala las
ovejas, burros, caballos, y animales silvestres, como burros, caballos, venados entre
otros.
6. Geomorfologa
La peniplanicie est comprendida entre los 3800 msnm y los 5200 msnm.
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CAPITULO II
GEOLOGA GENERAL
1. Estructuras
Destacan dos sistemas de fracturamiento y fallamiento:
a) Sistema N40-60E
b) Sistema N30-60W
Estos sistemas generan fallas y fracturas de tensin ENE Y NNW.
2. Alteracin de Depsito
Es un depsito diseminado, en las cuales existen diversas alteraciones derivadas de
este tipo de depsito.
SILICE GRANULAR / RESIDUAL
Intensa alteracin destruyendo la composicin original de la roca y est
constituida de slice, generalmente su color es gris opaco y es pulverulenta,
dependiendo de su compactacin.
SILICE MASIVA
En este caso, la roca es ms compacta y est constituida de slice, con un aspecto
masivo.
SILICE CAOLN
En este caso la matriz est compuesta por slice y el caoln se encuentra
reemplazando finos o en fracturas.
3. Litologa
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de
grano,
del
tamao
de
las
partculas
de
sus
Entendemos por roca una masa de materia mineral coherente, consolidada y compacta. Se
puede clasificar por su edad, su dureza o su gnesis (gneas, sedimentarias y
metamrficas).
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CAPITULO III
OPERACIONES
En el rea de operaciones, el objetivo trascendental es la produccin, obtener la
mayor cantidad de p r o d u c c i n al menor costo; teniendo en cuenta que la
seguridad es primordial en todo rea de trabajo.
El rea de operaciones es una de las reas ms importantes para el desarrollo de la
mina.
En este captulo se tomara en cuenta el mtodo de explotacin y las operaciones
unitarias como: Perforacin, voladura, carguo y transporte.
EF
P
RR
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AC
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RR
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V
AD
RA
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GU
IO
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1. OPERACIONES UNITARIAS
El objetivo trascendental es la produccin, obtener la mejor produccin al menor costo,
respetando los parmetros establecidos por el sistema de seguridad y salud ocupacional.
El rea de operaciones es una de las reas ms importantes para el desarrollo de la mina,
comprende las operaciones unitarias de perforacin, voladura, carguo y acarreo.
1.1.
PERFORACIN
MODELO
HCR-1500
MARCA
Furukawa
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ESPECIFICACIN
DETALLE
Rango de Perforacin
3 a 3.5
17 800 kg
28 m/min
Velocidad de retraccin
40 m/min
15 000 kg
Capacidad de tanque
110 Galones
Caudal
13,5 m3/min
VOLADURA
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La voladura, como se suele decir en mina es la actividad principal, que permite cumplir
con las objetivos
CARGUIO
Despus de la voladura ya se obtiene un material fragmentado luego se comienza con la
limpieza de material desplazado a los alrededores del frente donde se va a realizar la etapa de
carguo; la limpieza es importante porque el material desplazado tienen formas irregulares
y filudas lo cual puede ocasionar problemas a los neumticos de las unidades de transporte
que son los volquetes. Para realizar la etapa de carguo en los frentes, a continuacin se
presentan los equipos de carguo que se tiene en la unidad.
Equipos de carguo:
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Una Excavadora HITACHI 1800-Este equipo de carguo esta en reparacin hace tres
meses atrs.
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TRANSPORTE
La etapa de transporte consiste en trasladar el mineral y desmonte fragmentado, desde
los mismos bancos de explotacin hasta los Pads de lixiviacin.
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CAPTULO IV
DESCRIPCIONES GENERALES
1. PRINCIPIOS DE SEGURIDAD.
Para definir los principios de Seguridad, principalmente debemos encontrar la definicin ms
precisa sobre seguridad.
Ninguna persona puede realizar un trabajo a no ser que haya sido previamente capacitada en los
procedimientos de trabajo y mtodos requeridos. Cuanto ms peligroso y riesgosa es la
actividad, mayor tiempo y exigencia se tendr en la capacitacin, y se requerir resultados de
alta eficiencia. El primer paso es definir el concepto de seguridad, como el estado mental por el
cual la gente est previniendo constantemente las posibles causas que propician lesiones, daos
o causan incidentes en todo momento.
Este es el estado mental que deber existir en el Gerente, Superintendente, Supervisores,
Operarios, etc. El llegar a comprender los factores que causan los incidentes / accidentes,
equivale a dar un gran paso en el control de los riesgos. De igual forma es muy importante
llegar a comprender adecuadamente el modelo causal de los accidentes para desarrollar mtodos
apropiados de los controles.
Durante el proceso causal se estar comprendiendo la secuencia de eventos que desembocan en
una prdida y se debe establecer claramente el origen de lo que se quiere controlar o prevenir.
Todos sabemos que un accidente es un acontecimiento no deseado que puede resultar en lesin
a las personas, dao a los equipos o afectar el proceso productivo, operacional, industrial, por
resultados del contacto con una sustancia, energa o material que est por encima de la
capacidad lmite del cuerpo humano o estructura.
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El trmino seguridad es una palabra abstracta que no se puede ver; pero se puede sentir su
presencia o su ausencia. Sabiendo su carcter abstracto, se tiene que dotar y reforzar con armas
concretas, con herramientas apropiadas y efectivas para obtener buenos resultados, aplicando
gran dedicacin y calidad de trabajo. La actividad de prevencin de incidentes / accidentes
requieren de tcnicas modernas y habilidad para formar parte del proceso productivo. Como
cualquier otra profesin, no existen grandes conocimientos sobre Seguridad, pero s grandes
principios, normas, leyes y procedimientos muy importantes para fortalecer la destreza de
prevencin de incidentes / accidentes.
2. DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
En la actualidad, la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, se ha convertido en una forma
de medir la eficiencia en las organizaciones. Por esta razn, cada da las empresas que buscan la
excelencia en sus operaciones, tratan de adaptarse e implementar algn sistema de
mejoramiento continuo y control de los incidentes en el trabajo, a fin de garantizar el cuidado de
la integridad fsica de sus colaboradores y de su infraestructura. Consideramos que los Sistemas
de Gestin por ser implementados tienen que partir de la Poltica de Seguridad de la Empresa,
con un total compromiso de la alta direccin en el desarrollo y puesta en prctica de los
sistemas, haciendo que stos sean ms efectivos.
El objetivo final es poder contar y guiarse por un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional efectivo y de fcil aplicacin, que se ver respaldado por un incremento en la
produccin y la actitud positiva de los colaboradores. La necesidad fundamental de contar con
un Sistema de Seguridad es de mejorar los ndices de frecuencia y severidad dentro de los
lmites mnimos, y de igual forma brindar al colaborador y familiares un lugar de trabajo seguro
y saludable mediante el control adecuado, entrenamiento y preparacin con un programa de
capacitacin permanente, para elevar su eficiencia, cultura y productividad. Promovemos la
motivacin mediante el ejemplo, la proteccin constante de la vida y salud del colaborador, as
como los bienes de la Empresa, aplicando un programa donde la participacin de todos es
importante para evitar prdidas no deseadas, proporcionando herramientas concretas y no
subjetivas para el trabajo muy importante de Prevencin de Incidentes / Accidentes .
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4. SALUD OCUPACIONAL
Cuando se habla de salud laboral se refiere al estado de bienestar fsico, mental y social del
trabajador, que puede resultar afectada por las diferentes variables o factores de riesgo
existentes en el ambiente laboral, bien sea de tipo orgnico, psquico o social.
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Con frecuencia los trabajadores estn expuestos a factores de riesgos fsicos, qumicos,
biolgicos, psicosociales y ergonmicos presentes en las actividades laborales. Dichos factores
pueden conducir a una ruptura del estado de salud, y pueden causar accidentes, enfermedades
profesionales y otras relacionadas con el ambiente laboral. Si bien ya se ha reconocido la
trascendencia del estudio de estos factores y, considerando que una vez bien definidos se
pueden eliminar o controlar, an se necesita incrementar el inters y la responsabilidad social,
para desplegar ms esfuerzos en este sentido.
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La intencin del Sistema de Seguridad de los 5 puntos, es que su aplicacin sea una
responsabilidad compartida de los principales actores en el lugar de trabajo: el supervisor de
primera lnea y el trabajador.
El propsito del Sistema de Seguridad de los 5 puntos es asegurar que el personal mejore e
incremente su cultura
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CAPTULO V
DESCRIPCIONES DE FUNCIONES PRINCIPALES
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FUNCIONES COTIDIANAS
Velar por el cumplimiento estricto del Reglamento Interno de Trabajo (RIT),
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional y procedimientos estrictos de trabajo
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3. INGENIERO DE SEGURIDAD
FUNCIONES COTIDIANAS
FUNCIONES EVENTUALES
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FUNCIONES EVENTUALES
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DEL
DEPARTAMENTO
DE
SEGURIDAD
SALUD
OCUPACIONAL
Recepciona, clasifica, registra toda la documentacin emitida por la jefatura del
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional y de la remitida distribuye y archiva.
Atiende llamadas telefnicas, recepciona mensajes para informar a la jefatura.
Registra y visa los vales provenientes del campo, en relacin a los equipos de proteccin
personal (EPP), de ropa de trabajo, zapatos de seguridad y lentes de medida.
Evala y genera documentos necesarios para la entrega de lentes a medida, al personal
de la empresa (obreros, empleados y funcionarios), para ello, verifica la fecha de entrega
en cada file personal, luego procesa el pedido al almacn, cuando estos llegan, comunica
a las jefaturas para que preparen su correspondiente vale de almacn y puedan efectuar
el retiro.
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CONCLUSIONES
Durante el tiempo de mi estada, adquir mucha experiencia y e aprendido a
desenvolverme como ingeniero, una serie de aspectos relacionados con la minera, he
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OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
Es de suma importancia
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las unidades mviles que deben respetar las seales de trnsito ya que observo
en varias oportunidades; infringen la seal. Tambin deberan respetar la
velocidad mxima
que es de
mantenimiento programado que deben realizar cada cierto tiempo fijado; se debe
respetar el mantenimiento programado del equipo; para as evitar problemas
mecnicos con el equipo y perder ms tiempo de lo debido. Tambin hay
condiciones sub estndares de trabajo en los equipos
malogradas, vidrios trizados, limpia parabrisas malogradas, etc. Es decir que hay
componentes que en el equipo no estn en buenas condiciones de uso o le faltan;
las que pueden producir incidentes y/o accidentes posteriores.
Mayor capacitacin al personal que trabaja en las diferentes reas de
trabajo ya que se observ que existen trabajadores que realizan sus labores
aplicando su propio criterio y no de acuerdo con los PETS y tambin se observ
no llenan su IPERC.
Comprometer a todas las partes interesadas de la organizacin en el proceso IPERC,
para poder as obtener la mayor cantidad de informacin a momento de la
identificacin de los peligros y la determinacin de los controles aplicados a cada
peligro.
Definir claramente cules son los criterios de evaluacin de los riesgos asociados a
los peligros, para poder darles un tratamiento adecuado.
Se recomienda que todos los trabajadores y/o profesionales tengan alcance de este
programa y reciban la informacin necesaria a travs de charlas, capacitacin, para
garantizar el correcto desempeo del programa de seguridad y salud ocupacional.
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de Seguridad y Salud
Ocupacional, asegurando de esta manera una mejora continua cuando sea necesario.
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ANEXOS