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2- Misin
Disear, desarrollar y vender softwares avanzados de captura de datos y manejo de transacciones de
compra/venta, que contribuyan a crear un alto valor agregado para los clientes, ofreciendo estndares
tecnolgicos de excelencia, para una amplia base de clientes.
3- Valores corporativos:
- Operar con total responsabilidad y profesionalismo con sus clientes internos y externos, sus proveedores,
el medio ambiente y la comunidad.
- Propiciar un clima laboral favorable a la innovacin y a la diligencia entre los integrantes de la empresa.
4- Anlisis FODA empresa SOFTWAY
Fortalezas internas
Su ventaja competitiva es el rea de Investigaciones y Desarrollo.
Sus productos pueden evolucionar hacia una amplia gama de ofertas.
Las sucursales estn localizadas en ciudades importantes.
Cuentan con personal bien formado de nivel tcnico, profesional y gerencial.
Bases slidas para manejar equipos de trabajo.
Oportunidades externas
El mercado est demandando muchos de estos productos.
Los mercados de exportacin de pases emergentes ofrecen un gran potencial.
Debilidades internas
Alta dependencia en los prstamos
La mesa directiva es demasiado pequea y compuesta solo de inversionistas
Alta dependencia en solo pocos dirigentes.
Ausencia de fuertes expertos en Ventas y Marketing.
Amenazas externas
Un nuevo competidor puede aparecer en el mismo mercado.
La nueva tecnologa puede hacer que nuestros productos sean obsoletos.
La crisis puede reducir la demanda.
El mercado puede rechazar nuestros precios.
Las tecnologas emergentes pueden mover el mercado en nuevas direcciones.
5. Estrategias claves:
- Buscar nuevas aplicaciones para nuestros productos.
- Acelerar el lanzamiento de productos nuevos
- Aumentar el capital de riesgo adicional.
- Fortalecer la Gerencia de Venta y la Gerencia de Marketing.
-Gerencia Tcnica: revisar los recursos de Investigacin y Desarrollo, en particular que se relacionan con
expertos en Innovacin Tecnolgica; Fortalecer el Departamento de Investigacin y Desarrollo. Buscar
alianzas tcnicas; Expandirse en cuanto llegue un nuevo inversionista. Y crear una departamentalizacin
por productos.
Gerencia de Comercializacin: crear una departamentalizacin geogrfica de Ventas, la cual estara a cargo
de una Gerencia de Asuntos Internacionales. Y crear una departamentalizacin de Ventas por clientes.
A medio plazo
-Mesa directiva: expandir la mesa directiva al incluir ms expertos en Finanzas y en Tecnologa, junto con
los inversionistas.
A medio/largo plazo
-Todos: desarrollar e implementar una entrada acelerada en el mercado y planes de desarrollo y de
crecimiento.
Preguntas preparatorias al taller-prueba:
1. Considerando la situacin actual de la empresa softway y lo que desea a futuro por medio de su plan
estratgico, determine cuntas y qu Gerencias, Departamentos, Sub departamentos, Asesores, Expertos,
Tcnicos, Profesionales podran estar en su estructura?
2. Cules seran especificamente?
3. Cmo seran las cadenas de mando?
4. Existiran relaciones no-jerrquicas?