Estructura Organizacional de una Empresa.

Jonathan Escobar M.
Fundamentos de Administracin.
Instituto IACC
05-07-2015

Instrucciones
Don Pedro Gallardo ha formado una Pyme hace poco, l posee un taller mecnico hace muchos
aos. En su taller trabajan 8 personas, divididas por secciones:
a) 2 personas en temas elctricos y electrnicos.
b) 2 personas en carrocera y pintura.
c) 2 personas en mecnica.
d) 2 personas en el rea de administracin.
Como Don Pedro no tiene experiencia en temas administrativos, necesita consejo sobre qu
modelo de organizacin es el ms recomendable para su Pyme.
A partir de los datos expuestos, Qu modelo escogera? fundamente su eleccin, explique las
ventajas y desventajas que se pueden presentar, aplicndolas directamente a la realidad de la empresa.

Desarrollo
Bueno, yo escogera la organizacin funcional porque se caracteriza por la agrupacin y divisin
que se hace en el trabajo, los trabajos se adjudican a la funcin que cumple cada trabajador dentro de la
organizacin. Es la existencia de diversos supervisores cada cual est especializado en distintas reas, y
esto indica que la organizacin funcional no cumple con el principio de unidad de mando. Dicha
organizacin, cada trabajador pasara a responder ante varios jefes, sin embargo estos jefes solo
supervisaran a los trabajadores en los asuntos de su especialidad. cada persona buscara en cada situacin
problemtica, a aquel jefe que podra solucionar su problema evitando pasos intermedios con jefes de
grupo, cuya atribucin seria limitada solo a su especialidad por ejemplo un jefe de produccin se
especializara solo en ese campo y no para resolver problemas de una rotura de maquinaria o algo por el
estilo.
Las ventajas que proporciona esta organizacin son:

Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos lo cual permite que cada cargo
se concentre exclusivamente en su funcin o trabajo.

La especializacin en todos los niveles permite la mejor supervisin tcnica posible, pues cada
cargo responde ante expertos en su campo de especializacin

Desarrolla la comunicacin directa sin intermediarios ms rpida y con menos interferencias

Las desventajas que proporciona esta organizacin son:

Subordinacin mltiple, dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos
supervisores, cada uno especialista en una determinada funcin, y como no hay funciones que se
superponen existe el peligro de que el subordinado busque la orientacin del especialista menos

indicado para solucionar el problema.

Tendencia a la competencia entre los especialistas como los diversos cargos son especialistas en
determinadas actividades tienden a imponer un punto de vista y su enfoque a la organizacin en

los problemas que surgen esto conduce a la perdida de la visin de conjunto de la organizacin.
Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin, a competencia y la perdida de la
visin de conjunto de la organizacin, puede llevar a las divergencias y la multiplicidad de
objetivos que pueden ser opuestos.
El organigrama es la representacin grfica de la lnea gerencial y operativa de la empresa, refleja

cmo se intercomunican las distintas funciones empresariales, el objetivo dl organigrama es colocar en

evidencia los siguientes aspectos.

La articulacin de las diferentes funciones realizadas.

Los puestos de trabajo y necesidades que existan.

A travs de estos se permite el planteamiento de un orden jerrquico, dentro de la empresa, los

niveles de responsabilidad de cada individuo, y de retribucin estarn condicionados por la posicin del
organigrama el cual se adapta a las necesidades del momento. Estn las funciones definidas con claridad,
estas delimitadas las tareas de cada persona, aclara las relaciones entre los distintos rganos de la empresa
as evitando malentendidos o conflictos de atribuciones. El organigrama de organizacin funcional es
piramidal. El cual se asocia perfectamente en este tipo de pyme.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Bueno el trabajo lo realice tomando la informacin desde lo entregado por el profesor.

Contenido semana 4: reas funcionales de una empresa

Recursos Adicionales: Videos 1, reas bsicas de la empresa, Video 2, Organigramas.