Braskem RA 2014 PT

Relatrio Anual 2014
Perfil 03
Gesto Socioambiental
Mensagem do Lder Empresarial

Tecnologia Empresarial Odebrecht
Indstria Qumica e Petroqumica
Estratgia Empresarial
Desenvolvimento Sustentvel
Empresa Global
Gerao de Valor
Qumica e Plstico: Essenciais para uma Vida Melhor
Governana Corporativa
tica e Integridade
Novas Frentes
41
Mercados e Produo
42
Braskem Idesa
44
Produtos 50
Avaliao de Ciclo de Vida
54
Inovao 55
Fortalecendo Clientes
60
PICPlast
61
Visio
63
Integrantes 90
Recrutamento e Seleo
91
Treinamento e Desenvolvimento
92
Perfil dos Integrantes
94
Remunerao
95
Gesto de Desempenho e Carreira
97
SSMA
SSMA - Sistema de Gesto
98
Segurana
102
Sade e Segurana do Trabalho
102
Segurana de Processo
108
Segurana de Produto
111
Meio Ambiente
112
Resduos 113
gua: Consumo e Descarte
116
Energia e Mudanas Climticas
123
Proteo Socioambiental
136
Comunidades 138
Investimento
140
Projetos
141
148
Ao participativa e Compromissos Voluntrios
Gesto Econmica
Sobre este Relatrio
Crescimento Empresarial
04
08
09
11
14
20
23
27
31
38
40
64
Resultados Econmico-Financeiros
65
Resultados Operacionais
68
Petroqumicos Bsicos
69
Poliolefinas (PE e PP) Brasil
73
Renovveis
75
Vinlicos
77
Estados Unidos e Europa
79
Fornecedores 81
Gesto das Principais Categorias de Fornecedores
83
Governo 86
89
151
Base e escopo
152
Relatrio de Assegurao
155
Macro-objetivos do Desenvolvimento Sustentvel
157
Indicadores-Chave 162
Reconhecimentos
164
ndices
ndice Remissivo GRI
166
Pacto Global
185
Glossrio e Siglas
186
Dados Corporativos
190
Crditos
192
Anexos 194
Perfil
A Braskem est inserida no setor qumico e
petroqumico, que tem participao relevante em
inmeras cadeias produtivas e essencial para
o desenvolvimento. Nesse contexto, a qumica
e o plstico contribuem na criao de solues
sustentveis para a melhoria da vida das pessoas
em setores como sade, moradia, alimentao,
mobilidade, entre outros.
Mensagem do
Lder Empresarial
CARLOS FADIGAS
Lder Empresarial
ndice / Perfil / Mensagem do Lder Empresarial
GRI G4-1 | GRI G4-3 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 1
O ano de 2014 foi desafiador para a indstria qumica e

petroqumica, assim como para outros setores produtivos no Brasil. A falta de competitividade, em funo dos
altos custos de matria-prima, do aumento de custos de
energia, alm de questes de infraestrutura, carga tributria, entre outras, fez que o setor industrial apresentasse
dficit recorde de US$ 109 bilhes na balana comercial
de manufaturados. A indstria viu sua participao relativa na economia brasileira diminuir. De acordo com dados
do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio
Exterior (MDIC), de 1985 at os dias atuais, o peso da
indstria de transformao declinou de 25% para menos
de 14% do PIB brasileiro.
No cenrio externo, a recuperao da economia dos Estados Unidos e o bom desempenho de outros mercados
desenvolvidos impactaram positivamente a economia
mundial em 2014. Todavia, o crescimento global ficou
abaixo do inicialmente previsto, refletindo o pior desempenho dos pases emergentes, como a China, e os pases
da zona do Euro.
Nesse contexto, o mercado brasileiro de resinas termoplsticas atingiu 5,3 milhes de toneladas em 2014, uma
queda de 1% em relao ao ano anterior, que tambm
se refletiu no recuo de vendas da Braskem. Nos Estados
Unidos e na Europa, o desempenho da Companhia foi
positivo, atingindo crescimento de 4% em relao ao ano
anterior.
BRASKEM | Relatrio Anual 2014 | 4
Mesmo em um cenrio interno adverso, a Braskem avanou em seus

principais indicadores financeiros. A receita bruta foi de R$ 53 bilhes,
e a receita lquida, de R$ 46 bilhes, crescimento de 11% e 13%, respectivamente, em comparao com 2013. O EBITDA consolidado atingiu
R$ 5,6 bilhes, o que corresponde alta de 17% sobre o ano anterior.
Contriburam para esse desempenho a recuperao dos spreads no
mercado internacional e a desvalorizao do real. O lucro lquido atingiu
R$ 726 milhes. Os resultados alcanados em 2014 tambm so o
reflexo da cultura da Organizao, a Tecnologia Empresarial Odebrecht
TEO, segundo a qual a gesto descentralizada, o foco no Cliente e a
cultura de empresariamento so pilares fundamentais.
Baseado no seu compromisso com o desenvolvimento da cadeia de
plsticos e com o esprito de servir a seus Clientes, a Braskem avanou, com a Associao Brasileira da Indstria do Plstico (Abiplast) e
a indstria de transformao, no Programa de Incentivo Cadeia do
Plstico (PICPlast). O programa busca incentivar a competitividade e a
inovao do setor, estimular a exportao de manufaturados plsticos
e promover as vantagens do uso do plstico.
Em 2014, a Companhia investiu R$ 2,5 bilhes, sendo cerca de 60%
direcionados modernizao e manuteno dos seus ativos e 25%
destinados construo do novo complexo petroqumico no Mxico.
Esse projeto tem papel fundamental na estratgia da Braskem em
buscar a diversificao de matria-prima competitiva e de crescimento nas Amricas. Desenvolvido em parceria com o grupo mexicano
Idesa, a construo da obra atingiu 88% de progresso fsico ao final do
ano. O incio das operaes do empreendimento, voltado a atender
crescente demanda mexicana por resinas termoplsticas, est previsto para o fim de 2015.
Outro importante destaque do ano foi a concluso do projeto de expanso e converso de uma das linhas de polietileno da Empresa em
Camaari, na Bahia, para a produo de PEBDL base metaloceno. Com
essa oferta adicional, conseguiremos atender, com melhor desempenho, necessidade dos nossos Clientes por filmes industriais, bobinas
tcnicas e filmes especiais.
Em relao aos projetos de crescimento no Brasil, a Braskem concluiu
os estudos para a definio do escopo do Comperj petroqumico e
avaliou que a alternativa que se mostrou mais atrativa foi o projeto
de expanso da produo da Empresa existente no site de Duque de
Caxias, no estado do Rio de Janeiro. A Braskem continua empenhada
na concretizao de investimentos que agreguem valor ao gs produzido no pr-sal e que contribuam para o processo de industrializao
no Brasil. Entretanto, o avano agora depender da viabilizao de
um contrato de longo prazo com a Petrobras para o fornecimento de
matria-prima para esse projeto.
Nos Estados Unidos, os estudos do projeto Ascent para a produo
integrada de polietileno a partir do shale gas avanaram, e novos
cenrios esto sendo incorporados anlise, dada a nova realidade
do mercado global de energia. Ainda na frente internacional, a Braskem anunciou um projeto para produzir polietileno de ultra-alto peso
molecular em uma de suas plantas no Texas (EUA). Conhecida comercialmente como UTEC, a resina conta com tecnologia 100% brasileira,
prpria da Braskem, e tem aplicaes em diversas indstrias, como a
de extrao de petrleo, artigos militares e construo civil. O projeto
dever entrar em operao em 2016.
relevante destacar que o parecer negativo do Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) impediu a concluso da aquisio
da Solvay Indupa pela Braskem. Entendemos que o mercado de PVC e
soda custica internacional, em linha com a jurisprudncia consolidada do Cade para as resinas termoplsticas. Entretanto, respeitamos a
deciso do rgo regulador.
Parte importante de nossa contribuio com a sociedade d-se por
meio de produtos e solues sustentveis da qumica e do plstico,
desenvolvidos para melhorar a vida das pessoas. Nesse sentido, a
inovao decisiva na estratgia de crescimento da Braskem e recebeu investimentos da ordem de R$ 250 milhes em 2014. Em 2014, 11
novos grades de resinas foram adicionados ao portflio da Empresa,
fruto do trabalho de inovao, pesquisa e desenvolvimento.
O empenho da Braskem em inovao foi reconhecido internacionalmente, com a escolha da Braskem, em fevereiro desse ano, para a
lista das 50 empresas mais inovadoras do mundo, segundo o ranking
organizado anualmente pela revista de economia e negcios Fast
Company, publicada por um dos principais grupos de comunicao dos
Estados Unidos, que avalia milhares de empresas no mundo, considerando o impacto de suas inovaes para a sociedade.
No que tange ao seu compromisso com o desenvolvimento sustentvel, a Braskem, signatria do Pacto Global da ONU, obteve importantes
conquistas em 2014. No quesito da segurana do trabalho, a taxa de
acidentes com e sem afastamento, que inclui Integrantes e parceiros,
foi de 1 acidente por milho de horas trabalhadas, o melhor resultado
histrico da Empresa, decorrente do comprometimento de todas as
equipes, Lderes e Liderados, com o cumprimento de nossas metas e o
respeito pela vida, prioridade da Companhia.
Os indicadores ambientais tambm refletiram o esforo empreendido
ao longo do perodo. Em um ano de estiagem na regio Sudeste, em
que vimos algumas empresas reduzirem suas atividades em funo da
Mesmo em um cenrio interno adverso, a Braskem avanou

em seus principais indicadores financeiros. A receita bruta
foi de R$ 53 bilhes, e a receita lquida, de R$ 46 bilhes,
crescimento de 11% e 13%, respectivamente, em comparao
com 2013. O EBITDA consolidado atingiu R$ 5,6 bilhes, o que
corresponde alta de 17% sobre o ano anterior.
escassez de gua, a Braskem deixou de consumir 19 bilhes de litros

de gua dos mananciais, graas aos projetos de gua de reso.
Esse volume, suficiente para abastecer uma cidade de cerca de 500 mil
habitantes, foi alcanado por meio de projetos como o gua Viva, no
Polo de Camaari, na Bahia, e Aquapolo, que abastece o Polo Petroqumico do Grande ABC, em So Paulo. Isso representa 28% do consumo
total de gua da Braskem. Alm disso, a Braskem atua em parceria com
seus Clientes, inovando em solues plsticas, para otimizar o uso de
recursos hdricos na agroindstria e em saneamento bsico. Essas so
algumas das iniciativas da Braskem para melhorar a vida das pessoas.
Perspectivas para 2015
Para 2015, a Braskem trabalha com um cenrio global que

recomenda cautela, em funo da perspectiva de menor
crescimento, de modo geral, das economias emergentes
e de alguns mercados desenvolvidos, da valorizao do
dlar, entre outros fatores.
No Brasil, a tendncia de elevao da taxa de juros e
baixo crescimento, alm dos ajustes fiscais que sero implementados pelo Governo e da possibilidade de racionamento de energia, em funo dos nveis dos reservatrios
do pas. urgente a necessidade de respostas e iniciativas
para resgatar a competitividade da indstria brasileira.
No setor em que atuamos, a tendncia de queda observada em 2014 nos preos internacionais do petrleo e da
nafta j est refletindo nos preos de petroqumicos, que
acompanham essa retrao. Esperamos que a melhora
da economia norte-americana e de pases da Europa
influencie, positivamente, a demanda e a rentabilidade da
indstria petroqumica.
A Braskem manter os princpios de fortalecimento dos

seus negcios, que nos tm trazido bons resultados nos
ltimos anos. A nossa atuao estar pautada na ampliao da competitividade da matriz de matria-prima,
na reduo do seu custo e em sua diversificao. Em
paralelo, atuaremos no contnuo fortalecimento da relao
com os Clientes, no apoio ao desenvolvimento da cadeia
petroqumica e de plsticos brasileira e na busca permanente pela eficincia operacional. Isso tudo sem descuidar
da manuteno da higidez financeira e disciplina de custos
da Empresa.
Por fim, expressamos o nosso agradecimento s equipes
da Braskem, pela dedicao e competncia, aos Acionistas, pelo apoio na concretizao dos projetos estratgicos da Companhia, e aos nossos Clientes, com os quais
reforamos a parceria de tantos anos, para que possamos
fortalecer a cadeia produtiva da qumica e do plstico,
inspirao que nos revigora e nos motiva a fazer frente
aos desafios da atualidade.
portal
Tecnologia Empresarial
Odebrecht
GRI G4-56 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 10
A Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) um conjunto de crenas e valores da Organizao Odebrecht,

ou seja, suas concepes filosficas, e formada por Princpios, Conceitos e Critrios que nasceram da prtica do fundador da Organizao, Norberto Odebrecht. A TEO foi sistematizada a fim de garantir unidade de
pensamento e coerncia de ao dos Integrantes nos diferentes negcios, pases e contextos culturais em
que a Organizao atua. Assim, possvel atender s necessidades dos Clientes, agregar valor ao patrimnio
dos Acionistas, reinvestir os resultados alcanados e crescer em frentes distintas, gerando riquezas para as
diversas partes interessadas.
A essncia da TEO est no esprito de servir. Servir com humildade, disciplina, responsabilidade e trabalho,
para conquistar os Clientes e estabelecer com eles uma relao de confiana. A Braskem, como empresa da
Organizao Odebrecht, segue esses princpios.
Para mais informaes sobre a TEO e os princpios

e valores que conduzem a Braskem, acesse:
Odebrecht / TEO
Braskem / Princpios e Valores
ndice / Perfil / Tecnologia Empresarial Odebrecht
da TEO
Para que os Integrantes possam conhecer melhor a
Tecnologia Empresarial Odebrecht, a Braskem dispe
de uma srie de aes e recursos. Entre eles, est
o Portal da TEO, lanado h dois anos, em sua rede
de comunicao interna, e que obteve quase 10 mil
acessos em 2014, e, aproximadamente, 6 mil visitantes
retornaram ao portal mais de uma vez. No mesmo
perodo, foi disponibilizado nessa plataforma um curso
de educao a distncia sobre cultura organizacional,
assistido por 732 usurios. No ltimo ano, a Empresa
ainda lanou uma srie de aes para apoiar os Lderes
no processo de educao dos seus Liderados sobre a
cultura. Essas aes incluem: Leituras compartilhadas
da TEO, Dilogos de Cultura e Encontros para discusso
sobre o Ciclo de PA.
Os livros Sobreviver, Crescer e Perpetuar, de autoria
de Norberto Odebrecht, que renem os princpios da
TEO, permanecem como referncia no aprendizado da
cultura da Organizao. Os volumes, que j estavam
disponveis em ingls e espanhol, em 2014 foram
traduzidos tambm para o alemo. Dessa forma, todos
os Integrantes tm acesso s referncias da cultura em
seu idioma.
Indstria Qumica
e Petroqumica
GRI G4-2
A indstria qumica e petroqumica, setor

em que a Braskem atua, desempenha
papel relevante na economia mundial.
Essa indstria produz insumos para grande variedade de outros produtores, que
atendem parte significativa das necessidades humanas, como sade, alimentao, transporte, habitao e vesturio.
Braskem liderou o processo de consolidao da indstria qumica e petroqumica

brasileira, constituindo um modelo de negcios integrado. Combinando operaes
de primeira com de segunda gerao,
so obtidos maiores ganhos de escala de
produo e eficincia operacional.
A cadeia qumica e petroqumica constituda de empresas de primeira gerao,

as produtoras de petroqumicos bsicos
(eteno, propeno, butadieno, cloro, entre outros) e de aromticos (benzeno,
tolueno, xilenos e outros), de unidades de
segunda gerao, produtoras de intermedirios e de resinas termoplsticas (PE, PP
e PVC) e as de terceira gerao, empresas
de transformao.
Esses so alguns fatores de competitividade para a indstria qumica e petroqumica, assim como alta disponibilidade de
matria-prima, tecnologia, facilidade de
acesso ao mercado consumidor, custo de
capital, entre outros. Nesse sentido, a sia
e o Oriente Mdio esto em vantagem
em relao a outras regies produtoras. A
sia, por seu gigantesco mercado consumidor, e o Oriente Mdio, pela alta disponibilidade de matria-prima de origem fssil.
Ao longo da dcada de 1990, esteve em

curso um processo de consolidao da
indstria qumica e petroqumica mundial,
a partir de fuses e aquisies, que originou os grandes conglomerados do setor.
A competio no setor passou a ocorrer
em nvel global, e, uma dcada depois, a
Mais recentemente, os Estados Unidos

protagonizaram alteraes nesse equilbrio, em decorrncia da industrializao
do gs de xisto, matria-prima competitiva para a produo de eteno e derivados,
o que representa desafio importante para
a petroqumica baseada em nafta.
CICLOS DA INDSTRIA
Outra caracterstica da indstria petroqumica so os ciclos de rentabilidade. Na chamada fase de alta, h importantes investimentos
em ampliaes da capacidade produtiva para atender expanso da
demanda, e, tempo depois de os ativos entrarem em operao, algo
entre trs ou quatro anos, h excesso de oferta e, consequentemente,
queda geral das margens denominada fase de baixa.
Em 2014, a capacidade mundial de produo de eteno foi de, aproximadamente, 160 milhes de toneladas. Diversas empresas anunciaram planos de construir novas plantas, principalmente nas regies
da sia, Oriente Mdio e Amrica do Norte, o que somaria, em mdia,
32 milhes de toneladas entre 2014 e 2018. No entanto, a entrada de
novas capacidades de eteno , com frequncia, objeto de atrasos, e
no possvel prever com exatido quando a capacidade adicional planejada ser ativada.
No mesmo perodo, a produo global de resinas termoplsticas
(PE, PP e PVC) foi de, aproximadamente, 230 milhes de toneladas.
A Braskem respondeu por cerca de 3,5% da produo global de resinas
e atendeu, em mdia, a 70% da demanda brasileira.
UNIB, polo petroqumico de Mau (SP)
ndice / Perfil / Indstria qumica e petroqumica
10
BRASKEM
| BRASKEM
| Relatrio
| Relatrio
AnualAnual
2014 2014
| 10
Estratgia Empresarial
GRI G4-EC8
A Braskem atua com foco na parceria

e proximidade com seus Clientes,
no fortalecimento de toda a cadeia
petroqumica (primeira, segunda e terceira
geraes), no aumento da rentabilidade
operacional e na gesto de custos.
A internacionalizao das operaes
e a diversificao da matriz de matriaprima tambm so prioridades no
contexto atual, sendo o foco dos
investimentos em expanso.
O compromisso com a sade e a
segurana dos Integrantes e das
Comunidades onde a Empresa mantm
operaes industriais, o respeito e o
controle do impacto de suas atividades
sobre o meio ambiente, bem como
a inovao e o desenvolvimento de
tecnologia, so premissas bsicas de
atuao para assegurar a sustentabilidade
e a perenidade do negcio.
ndice / Perfil / Estratgia empresarial
FOCO
ESTRATGICO
PRIORIDADES
ATUAIS
PREMISSAS DE
ATUAO EMPRESARIAL
a) Fortalecimento
de Clientes e da cadeia
b) Rentabilidade e
gesto de custos
c) Diversificao de
matrias-primas e
internacionalizao
SUSTENTABILIDADE
E PERENIDADE
DO NEGCIO
d) Inovao
e) Impactos socioambientais
Conhea alguns dos principais desenvolvimentos nesses temas estratgicos:

a) As parcerias estabelecidas com Clientes incluem no s o desenvolvimento
de novos produtos e solues, como
tambm a implantao de unidades de
transformao prximas aos polos da
Companhia, que trazem ganhos, sobretudo de logstica, para as duas partes, alm
da gerao de renda, empregos e impostos para as regies em que os projetos
so implantados. O fortalecimento da
cadeia dos plsticos, por meio do Plano de
Incentivo criado pela Braskem (PICPlast),
torna mais robusta a demanda por produtos da Empresa e diminui a necessidade
de importao no Brasil. Saiba mais em
Fortalecendo Clientes.
b) A Braskem segue otimizando os negcios atuais,

com investimentos em inovao, tecnologia, melhorias
de processos e produtividade. Continua, tambm, com
projetos para agregar valor s correntes dos crackers,
delas extraindo coprodutos como os derivados de C4
(butadieno) e C5 (DCPD, PIPS, isopreno), que s podem
ser obtidos pelo craqueamento da nafta. Cada vez mais
escassos nas Amricas, por conta da utilizao de plantas
industriais base gs, esses produtos tendem a se valorizar
no mercado internacional.
Na agenda estratgica de 2014, as negociaes em torno
do reajuste do preo da nafta e da renovao dos contratos de fornecimento de energia eltrica para os polos de
Alagoas e Bahia foram destaque. A reviso do contrato de
nafta, principal insumo da petroqumica, est em negociao desde meados de 2014 e dever permanecer em
pauta em 2015.
Para a Braskem, a fabricao de PVC e cloro-soda em
Alagoas e na Bahia depende de um custo de energia
competitivo, em razo de o processo produtivo consumir
energia eltrica de forma intensiva. A Empresa seguir
na busca de soluo que assegure a competitividade de
custos de energia, principalmente em suas operaes na
regio Nordeste do Brasil.
c) A indstria qumica e petroqumica est cada vez mais desafiada no

quesito competitividade, por conta da industrializao do gs de xisto,
muito forte nos Estados Unidos, que impacta as empresas produtoras
de resinas base nafta. Inserida nesse contexto, a Companhia busca
diversificar as fontes de matria-prima que utiliza em seus projetos
de internacionalizao, os quais atendem tambm ao seu objetivo de
crescimento. No longo prazo, o objetivo que as operaes internacionais representem, no mnimo, 50% do resultado da Companhia, e
que o gs represente 50% desse resultado.
No Mxico, a construo do complexo petroqumico Braskem Idesa,
que usar gs natural, segue em fase avanada de obras. Nos Estados
Unidos, a Braskem estuda a viabilidade de um projeto, denominado
Ascent, base de gs de xisto. No Brasil, a expanso do site de Duque
de Caxias (RJ) mostra-se a melhor alternativa de crescimento, porm
encontra dificuldades nas negociaes de matria-prima. Saiba mais
em Novas frentes.
contnuas e transformacionais, foram definidos dez macro-objetivos

para 2020. Saiba mais em Desenvolvimento Sustentvel. Para conhecer os resultados em sade, segurana e meio ambiente, consulte
Gesto Socioambiental.
A partir de sua capacidade financeira e das oportunidades de negcios,
a Braskem continuar priorizando projetos que agreguem valor a seus
produtos para melhorar a vida das pessoas, que atendam demanda
dos Clientes e ampliem a participao de mercado da Companhia.
Para mais informaes sobre o setor e a Braskem, sua histria, cadeia e desafios, consulte os outros relatrios externos
da Empresa (Relatrio da Administrao, Demonstraes
Financeiras, Formulrio de Referncia1 e Formulrio 20F), em:
Braskem / O setor petroqumico
d) Inovao um tema fundamental para a Braskem. As atividades

abrangem desde investimentos para melhoria de processos at novos
produtos, com foco na linha de renovveis. Saiba mais em Inovao.
e) A gesto dos impactos socioambientais est presente de forma
transversal na atuao da Empresa. Com o objetivo de explicitar suas
contribuies ao desenvolvimento sustentvel e fomentar mudanas
Breve descrio do contedo desses outros relatrios externos encontra-se em Sobre este Relatrio.
1 - A verso desse relatrio referente ao ano de 2014 estar disponvel a partir de 30 de
maio de 2015.
Desenvolvimento sustentvel
GRI G4-18 | GRI G4-19 | GRI G4-20 | GRI G4-24
Para a Braskem, o conceito de desenvolvimento sustentvel refere-se a questes

econmicas, sociais e ambientais relacionadas s atividades da Empresa e de sua
cadeia e inclui o compromisso tico com
as geraes atuais e futuras, com o uso racional dos recursos naturais e com a sade
do planeta. Esse compromisso permeia a
estratgia e a atuao da Companhia.
GRI G4-25 | GRI G4-26 | GRI G4-27
Alto
23
AMBIENTAL
26
21
13
27
28
Mdio
Grau de
Impacto
Braskem
extremamente importante para a

Braskem minimizar os eventuais impactos
negativos e maximizar os positivos provocados por suas atividades e, dessa forma,
tornar-se parte da soluo para uma
vida melhor, por meio dos seus produtos,
servios e da sua atuao. Em decorrncia
dessa viso e a partir do entendimento das
oportunidades de crescimento da Companhia para os prximos anos, a Braskem
definiu dez macro-objetivos estratgicos
para a sustentabilidade, que cobrem os
temas materiais para a Empresa e suas
partes interessadas. A matriz de temas
materiais pode ser vista a seguir.
10
20
22
25
11
17
29
24
Baixo
Irrelevante
18
11b
12
19
7a
16
Irrelevante
Baixo
14
15
Mdio
Alto
Grau de Importncia para partes interessadas
(1) Recursos no renovveis

(2) gua
(3) Mudanas climticas e energia
(4) Ar
(5) Resduos
(6) Transporte
(7) Biodiversidade
(7a) Biodiversidade Mxico
(8) Ps-consumo
(9) Fornecedores gesto ambiental
(10) Desenvolvimento de produtos ambientais
SOCIAL
(11) Empregos
(11b) Empregos EUA
(12) Liberdade de associao
(13) Sade e segurana
(14) Treinamento e carreira
(15) Igualdade de oportunidades
(16) Seguranas patrimoniais
(17) Uso seguro dos produtos
(18) Mecanismo para queixas
(19) Fornecedores gesto social
ECONOMIA E GOVERNANA
MATERIALIDADE
CRTICA
GRAU DE CONTROLE OU INFLUNCIA

DA BRASKEM SOBRE O ASPECTO
ALTA
MODERADA
BAIXA
MNIMO
BAIXO
MDIO
ASPECTOS MATERIAIS
FORTE
(20) Desempenho econmico

(21) Investimentos sociais e Comunidade
(22) Assistncia pblica
(23) Fornecedores locais
(24) Concorrncia livre
(25) Corrupo
(26) Polticas pblicas
(27) Desenvolvimento de produtos sociais
(28) Mo de obra local
(29) Transparncia e integridade
Para saber mais sobre o processo de consulta e anlise realizado para identificar os temas
materiais Empresa e s suas partes interessadas, consulte
http://www.braskem.com.br/site.aspx/materialidadesustentabilidade
ndice / Perfil / Estratgia empresarial / Desenvolvimento sustentvel
PARTES INTERESSADAS
A Braskem utiliza diferentes formas e meios para interagir
com seus pblicos de relacionamento, mantendo comunicao gil e transparente. O mapeamento das partes
interessadas relevantes para a Empresa realizado em
linha com os critrios da Poltica de Comunicao da Organizao Odebrecht. So definidos como prioritrios os
pblicos que se conectam diretamente com as operaes
da Empresa, porque:
so mobilizados para viabiliz-las (Integrantes,
fornecedores etc.);
por elas so impactados (particularmente as
Comunidades vizinhas s operaes industriais);
delas so Clientes ou por elas so beneficiados;
podem exercer influncia sobre a atuao, os
resultados e a imagem da Empresa (representantes
governamentais, mdia, lideranas empresariais e
classistas, ONGs etc.).
As aes de engajamento so realizadas tanto a nvel corporativo por exemplo, por meio da pesquisa de reputao e das consultas de sustentabilidade quanto pelas
diversas equipes responsveis pelos relacionamentos
com esses grupos, em reunies (investidores, representantes de associaes, etc) e negociaes (Clientes,
fornecedores, etc).
A seguir so apresentadas as partes interessadas relevantes sustentabilidade do negcio e os principais
meios de engajamento utilizados pela Companhia no
relacionamento com esses pblicos.
MAPA DE PARTES INTERESSADAS

CATEGORIAS DE PARTES INTERESSADAS COM QUEM A BRASKEM SE RELACIONA
INFLUENCIADORES
VIABILIZADORES
IMPACTANTES
BENEFICIADAS
Meios de engajamento
POLTICO-ESTRATGICO:
SINDICATOS, AGNCIAS REGULADORAS, ENTIDADES
DE CLASSE, GOVERNO EXECUTIVO, GOVERNO LEGISLATIVO,
MINISTRIO PBLICO, RGOS AMBIENTAIS, OPINIO PBLICA/
REGIONAL, ONGS, ANALISTAS DE MERCADO FINANCEIRO, AUDITORES
Reunies, Pesquisa de Reputao1
SETORIAL:
CONCORRENTES, ASSOCIAES DE CLASSE SETORIAIS
Feiras do setor, Participaes em reunies setoriais
MDIA:
MDIA ARTICULISTA, MDIA ESPECIALIZADA,
MDIA GERAL, REDES SOCIAIS/AMBIENTE VIRTUAL
Press releases, Reunies, Entrevistas,

Pesquisa de Reputao1
ACADEMIA:
CENTROS DE PESQUISA, ESCOLAS, PESQUISADORES,
UNIVERSIDADES, ESCOLA TCNICA
Reunies, Pesquisa de Reputao1,

Projetos em parceria
FORNECEDORES:
MATRIAS-PRIMAS, PETROBRAS, MATERIAIS INDIRETOS,
SERVIOS, TECNOLOGIA
Reunies, e-mails, Canal pela internet com

acesso exclusivo, Pesquisa de Reputao1
MERCADO FINANCEIRO:
ACIONISTA CONTROLADOR, ACIONISTA MINORITRIO,
CONSELHO DE ADMINISTRAO, INSTITUIES FINANCEIRAS,
PROVEDOR DE DVIDA, BANCOS
Reunies, Site Relao com investidores,

Relatrios, Teleconferncia de resultados
INTEGRANTES:
INTEGRANTES, TERCEIROS
E-mails, Campanhas internas, informativos, Dilogos

de Segurana, Prmio Destaque, intranet, Pesquisa
de Reputao1, Pesquisa de Clima (a cada dois anos),
Pesquisa sobre Comunicao (a cada dois anos)
COMUNIDADES:
MORADORES, LIDERANAS LOCAIS, PARCEIROS INICIATIVAS
Projetos, Relacionamentos diretos com os representantes

locais da rea de Relaes Institucionais, Pesquisa de
Reputao1
SOCIEDADE:
ABC 18+/ NACIONAL, FAMILIARES DOS INTEGRANTES.
CLIENTES:
CLIENTES DOS CLIENTES, CONSUMIDOR FINAL,
DISTRIBUIDOR, UNIB, UNPOL, UNVIN, INTERNACIONAIS
Reunies, Visitas s instalaes, Eventos tcnicos e

de relacionamento, Feiras do setor, Patrocnios, Canal pela
internet com acesso exclusivo, Atendimento comercial
por gerentes de conta, Agenda de desenvolvimento tcnico,
1 - A Pesquisa de Reputao realizada anualmente, desde 2009, com o apoio do Reputation Institute.
O programa conta com um Comit de Gesto de Imagem e Reputao, com a participao de representantes de todas as reas da Empresa,
encarregados de discutir os principais riscos e oportunidades no processo de fortalecimento da confiana dos pblicos de relacionamento da Braskem.
MACRO-OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Os dez macro-objetivos relacionam-se, transversalmente, com os trs pilares da estratgia de sustentabilidade da Braskem: (1) processos e recursos cada vez mais sustentveis; (2) portflio de produtos cada vez
mais sustentvel; e (3) solues para que a sociedade tenha uma vida cada vez mais sustentvel.
Para cada macro-objetivo, foram definidas metas estratgicas para 2020, assim como aes intermedirias
para que haja o alcance ao longo dos prximos anos. Os macro-objetivos, as metas 2020 e os aspectos
materiais cobertos por cada um podem ser vistos no diagrama Pilares da estratgia de sustentabilidade da
Braskem.
Como a Braskem tem como objetivo ser referncia em desenvolvimento sustentvel, relevante destacar
a sua incluso continuada nos principais ndices de liderana em sustentabilidade para investidores: o ndice
de Sustentabilidade Dow Jones (DJSI) para Mercados Emergentes, que seleciona as melhores empresas1 em
cada setor avaliado, o ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de So Paulo (BM&FBovespa) e os ndices de Liderana do programa de carbono do CDP Carbon Disclosure Project, iniciativa
global de sustentabilidade endossada por 722 signatrios, que, juntos, movem US$ 87 trilhes em ativos.
Para saber mais sobre os outros reconhecimentos recebidos pela Empresa, consulte Sobre este relatrio,
Reconhecimentos.
Os resultados de 2014 e as perspectivas futuras da Braskem em cada macro-objetivo so apresentados
detalhadamente ao longo deste relatrio (veja indexao no diagrama) e, resumidamente, no captulo
Macro-objetivos de Desenvolvimento Sustentvel.
Para disseminar os macro-objetivos e incentivar

o desenvolvimento de metas relacionadas ao
desenvolvimento sustentvel em todas as reas da
Empresa, foi desenvolvido o Workshop de Lderes para
o Desenvolvimento Sustentvel, treinamento presencial
realizado por multiplicadores internos. Em 2014, mais de
900 pessoas participaram, atingindo 90% dos Lderes
no Brasil e 80% dos Lderes de outros pases em que a
Empresa atua. Os cinco principais temas selecionados
pelos Lderes como prioridade para a sua atuao foram
ps-consumo, eficincia energtica, fortalecimento das
prticas, eficincia hdrica e disseminao do conhecimento
adquirido no workshop para as suas equipes. Em 2015, a
atividade continuar sendo realizada nos Estados Unidos e
Mxico, com intuito de atingir, no mnimo, 90% dos Lderes
dessas localidades.
1 - So selecionadas as empresas que representam as 10% melhores do seu setor. No setor da

Braskem, isso significa que somente duas das 20 empresas elegveis esto listadas.
PILARES DA ESTRATGIA DE SUSTENTABILIDADE DA BRASKEM
Processos e recursos
cada vez mais
sustentveis
Solues para que a

sociedade tenha uma
vida cada vez mais
sustentvel
AMBIENTAL
Portflio de produtos
cada vez mais
sustentvel
ECONMICA E GOVERNANA
SOCIAL
MACRO-OBJETIVO E METAS 2020
ASPECTOS MATERIAIS
DESEMPENHO 2014
5. Resduos
SEGURANA
Ser reconhecida como referncia em segurana qumica, do trabalho e de processos no setor qumico mundial.
13. Sade e segurana

17. Uso seguro dos produtos
Resduos
RESULTADOS ECONMICO-FINANCEIROS
Estar entre os trs maiores produtores de resinas termoplsticas do mundo e garantir lucratividade que sus
tente a perpetuidade do negcio, mantendo a classificao como Investment Grade, nas trs maiores agncias
internacionais.
20. Desempenho econmico
Gesto econmica
PS-CONSUMO
Ser reconhecida como um importante agente que contribui para a reciclagem de plsticos.
8. Ps-consumo
Governo;
Comunidades
RECURSOS RENOVVEIS
Ser reconhecida como lder na fabricao de produtos qumicos e resinas termoplsticas a partir
de matrias-primas renovveis e permanecer como o maior produtor do mundo de resinas
termoplsticas de fonte renovvel.
1. Recursos no renovveis
Inovao;
Renovveis;
Energia
EFICINCIA HDRICA
Permanecer como referncia em uso de recursos hdricos na indstria qumica mundial.
2. gua
gua
MACRO-OBJETIVO E METAS 2020
ASPECTOS MATERIAIS
DESEMPENHO 2014
MUDANAS CLIMTICAS
Estar entre as melhores grandes indstrias qumicas do mundo em intensidade de emisses de gases de
efeito estufa (GEE) e ser um importante sequestrador de emisses de GEE, por causa do uso de matriasprimas renovveis.
3. Mudanas climticas e energia
Energia e mudanas climticas
EFICINCIA ENERGTICA
Estar entre as melhores grandes indstrias qumicas do mundo em intensidade de consumo energtico e ser
importante usurio de energia de fonte renovvel.
3. Mudanas climticas e energia
Energia
DESENVOLVIMENTO LOCAL
Ser reconhecida pelas Comunidades prximas s suas instalaes operacionais e pela sociedade em geral, por
sua contribuio com a melhoria do desenvolvimento humano, demonstrado pelo alcance do nvel de repu
tao excelente na Dimenso Cidadania do RepTrakTM Pulse.
21. Investimentos sociais e Comunidade

23. Fornecedores locais
28. Mos de obra local
Comunidades
DESENVOLVIMENTO DE SOLUES
10. Desenvolvimento produtos - ambientais
Ser reconhecida como empresa que apoia seus Clientes no desenvolvimento de solues ambientais e sociais;
contribuir para a percepo do plstico como soluo para o desenvolvimento sustentvel por seu potencial
27. Desenvolvimento produtos - sociais
para melhorar a vida das pessoas.
Produtos
FORTALECIMENTO DAS PRTICAS

Ser reconhecida como uma das referncias empresariais no Brasil e uma das referncias mundiais no setor,
por sua contribuio ao desenvolvimento sustentvel.
Governana corporativa;
Governo;
Ao participativa
24. Concorrncia livre

26. Polticas pblicas
29. Transparncia e integridade
AMBIENTAL
O tema 4 - Ar foi considerado material pelo nvel de importncia a ele atribudo por Comunidades locais e por causa
do potencial impacto da Empresa. Ele no foi indexado a nenhum macro-objetivo por considerar-se que altamente regulado e bem gerido pela Empresa, sem impactos reais sendo verificados. Para conhecer o desempenho
da Empresa, consulte Gesto Socioambiental, Meio Ambiente, Energia e Mudanas Climticas.
ECONMICA E GOVERNANA
SOCIAL
Empresa global
GRI G4-3 | GRI G4-4 | GRI G4-6 | GRI G4-7 | GRI G4-8 | GRI G4-9
Constituda em agosto de 2002 pela integrao de seis empresas da

Organizao Odebrecht e do Grupo Mariani, a Braskem , hoje, lder
das Amricas em resinas termoplsticas, com foco em polietileno,
polipropileno e PVC, e lder global na produo de biopolmeros1.
O processo inicial de crescimento deu-se a partir da consolidao do
setor no Brasil, e, atualmente, a estratgia de expanso inclui a internacionalizao por aquisio e pela construo de novos complexos
petroqumicos.
Capacidade instalada superior a

1
16 milhes de toneladas por ano
Quadro de 8.126 Integrantes

no Brasil, Estados Unidos,
Mxico, Alemanha e escritrios
em outros 12 pases.
Clientes em mais de
70 pases, em todos os
continentes e setores
como sade, habitao,
transporte, indstria
automobilstica, de
embalagens, construo,
infraestrutura, etc.
1 - Foi utilizada como parmetro a capacidade instalada das empresas, no a produo

no ano. Fonte:
http://www.cmaiglobal.com/marketreports/globalplastics_polymers.aspx.
Dois centros de inovao, no Brasil e

nos Estados Unidos, com foco no
desenvolvimento de solues sustentveis
da qumica e do plstico para melhorar a vida
das pessoas
ndice / Perfil / Empresa global
Capital aberto, com aes
negociadas na BM&FBovespa,
na Bolsa de Nova York
e na de Madri.
HOLANDA
ALEMANHA
USTRIA
PITTSBURGH
ESTADOS UNIDOS
ALEMANHA
Schkopau (1)
Wesseling (1)
Pennsylvania (1)
Texas (3)
West Virginia (1)
ESTADOS UNIDOS
MXICO
UNIDADES INDUSTRIAIS
Petroqumicos bsicos:
Camaari (BA)
Duque de Caxias (RJ)
Mau (SP)
Triunfo (RS)
PVC e soda:
Macei (AL)
Marechal Deodoro (AL)
Camaari (BA)
VENEZUELA
COLMBIA
CINGAPURA
BRASIL
PERU
PE:
Cubato (SP)
Santo Andr (SP)
PP:
Mau (SP)
Paulnia (SP)
Schkopau e Wesseling
(Alemanha)
Marcus Hook (Pennsylvania)
La Porte (Texas)
Oyster Creek (Texas)
Seadriff (Texas)
Neal (West Virginia)
PE + PP:
Camaari (BA)
Duque de Caxias (RJ)
Triunfo (RS)
PE Verde:
Triunfo (RS)
BRASIL
CHILE
TRIUNFO
ARGENTINA
Alagoas (3)
Bahia (8)
Rio Grande do Sul (9)
Rio de Janeiro (3)
So Paulo (6)
ESCRITRIOS ADMINISTRATIVOS
INOVAO E TECNOLOGIA
Sedes administrativas:
So Paulo (escritrios das reas de
gesto e administrativas)
Philadelphia (Pennsylvania/EUA)
Frankfurt (Alemanha)
Centros de Tecnologia e Inovao:

Triunfo (RS)
Pittsburgh (EUA)
Escritrios administrativos:
Salvador (BA)
Rio de Janeiro (RJ)
Porto Alegre (RS)
Escritrios comerciais:
Alemanha
Estados Unidos
Argentina Holanda
ustria Mxico
Chile Peru
Cingapura Venezuela
Colmbia
Parceria com empresas

e laboratrios externos
para pesquisas em qumicos
e polmeros, de fonte petroqumica
ou renovvel
PE
polietileno
PP
polipropileno
PVC
policloreto de vinila
PE Verde
polietileno fabricado a
partir do etanol de
cana-de-acar, fonte
renovvel de matria-prima
EBITDA
Quatro unidades de negcio,
que coordenam, com autonomia, suas
atividades industriais, comerciais, de
marketing, pessoas, planejamento
e controladoria, o que confere mais
agilidade tomada de decises
Unidade Amrica Latina
R$ 4 bilhes
R$ 4,8 bilhes
R$ 5,6 bilhes
US$ 2,4 bilhes
US$ 2,2 bilhes
projeto Braskem Idesa, no Mxico, onde

sero produzidos polietilenos a partir do
gs natural, e estudos de outros projetos
em pases da Amrica Latina
Unidade
US$ 2 bilhes
polipropileno e polietileno de ultra-alto

peso molecular (UTEC), produzidos nos
2012
2013
2014
Unidade Poliolefinas,
Renovveis e Vinlicos
polietilenos (baixa densidade, baixa

densidade linear, alta densidade e
polietileno verde), polipropileno, PVC e
cloro -soda, produzidos no Brasil
Unidade
Petroqumicos Bsicos
Para mais informaes sobre a presena
e a atuao da Companhia no mundo, acesse:
Braskem / Perfil
Braskem / O que fazemos
Braskem / Presena Global
Cerca de 30 produtos, sendo os

principais eteno, eteno verde, propeno,
intermedirios qumicos e aromtico
Gerao de valor
Investimento
2,5 bilhes
RECURSOS
no ano
Capital social
Composto por
11 mil
797.265.348 aes
empresas
fornecedoras
de materiais
e servios
8.126
integrantes
Dvida bruta
US$ 10,5 bilhes
com prazo mdio de 15,7 anos
R$ 29,6 bilhes
de custo no ano com as

principais matrias-primas:
petrleo (nafta) e gs natural
Etanol de cana-de-acar
como matria-prima renovvel
da linha de produtos verdes
10,74 GJ
de energia consumidos
por tonelada produzida
4,16m3
de gua consumidos por

tonelada produzida
Logstica de produtos
Reduo de 55% de
acidentes rodovirios
graves de 2013 para 2014
ndice / Perfil / Empresa global / Gerao de valor
acidentes rodovirios
graves de 2013 para 2014
ATIVIDADES E RESULTADOS
Primeira gerao
Produo de petroqumicos bsicos e aromticos,
em forma gasosa ou lquida
3,2 milhes de
toneladas
1,3 milho
de toneladas
1 milho
de toneladas
374,8
toneladas
de eteno
de BTX (benzeno, tolueno,

orto-xileno, para-xileno)
de propeno
de butadieno
Segunda gerao
Produo de intermedirios e resinas plsticas em
forma slida, pallete de plstico ou p
2,4 milhes de
toneladas
3,4 milhes
de tonelada
635 mil
toneladas
448 mil
toneladas
de PEs
de PVC
de PPs
de soda lquida
12%
a mais que
no ano
anterior
RESULTADO
R$ 46 bilhes
de receita lquida
R$ 726 milhes
de lucro lquido
de PVC
de soda lquida
GERAO DE VALOR
Produtos servem de matria-prima para
indstrias de bens de consumo e industriais,
essenciais aos setores de sade, alimentao,
transporte, habitao, tecnologia, vesturio, etc.
Gerao de mais
de 40 mil empregos
indiretos, promovendo
o desenvolvimento
socioambiental por
meio da qumica
e do plstico.
Benefcios em cadeia eficincia dos setores

atendidos, por meio de inovaes contnuas na
oferta de produtos e programas de cooperao
para eficincia
Linha Maxio
reduo da
necessidade de
energia e de
matria- prima
dos Clientes
Programa Visio
atendeu mais de
50 Cientes,
apoiando sua
produtividade e
competitividade
PICPlast
Investimento de R$ 42 milhes
no programa de incentivo
cadeia, com adeso de 45
Clientes e comercializao de
35 mil toneladas
Mitigao de impactos negativos do uso de recursos

naturais no renovveis por meio de melhorias de
eficincia e desenvolvimento de fontes renovveis,
promovendo a disponibilidade futura de recursos
Acordo de cooperao para

desenvolver
tecnologia de
produo do
isopreno de
fonte renovvel
Uso do PEBD verde em

todas as embalagens
da Tetra Pak no Brasil
Clientes reduzindo em
at 46% sua demanda de
energia com o uso de
resinas Maxio
ATIVIDADES E RESULTADOS
GERAO DE VALOR
Gerao de R$ 53,1 bilhes de

valor econmico e distribuio
de R$ 50,4 bilhes, entre:
R$ 3,2 bilhes em pagamentos
para provedores de capital
R$ 1,1 bilho em salrios

e benefcios de Integrantes
R$ 45,6 bilhes
R$ 508 milhes
em custos operacionais, incluindo

pagamentos a fornecedores
em pagamento ao Governo
R$ 24 milhes
investidos na Comunidade
Financiadores
Integrantes
Acionistas
Comunidades
Academia
Governo
Qumica e plstico:
essenciais para uma
vida melhor
NA ALIMENTAO, A QUMICA E O
PLSTICO LEVAM MAIS VARIEDADE MESA.
A qumica e o plstico esto presentes em diversas etapas da produo da produo dos alimentos. Fazem parte,
diretamente, do nosso dia a dia, toda vez que sentamos
mesa para uma refeio.
O plstico comea a ter um papel importante j na plan
tao dos alimentos, quando as mudas so acondicio
nadas em sacos plsticos para serem transferidas para o
local onde sero plantadas. J a qumica essencial nos
fertilizantes e agroqumicos, responsveis pelo controle
de pragas, e nos conservantes, que mantm os alimentos
em boas condies para o crescimento at o momento de
consumo.
Encontramos o plstico nos tubos de irrigao, nas em
balagens que protegem e possibilitam mais durabilidade
dos alimentos. Estima-se que o plstico recupera ou evita
a perda de pelo menos 20% a 30% do alimento produzido
no mundo.
ndice / Perfil / Empresa global / Gerao de valor / Qumica e plstico: essenciais para uma vida melhor
JOS CARLOS COSTA DA SILVA PINTO
NA MOBILIDADE, A QUMICA E O
PLSTICO SO CAMINHOS MAIS SEGUROS.
O uso do plstico nos meios de transporte representa grande melhoria
nas condies de segurana, resistncia, peso e custo. Alm disso, por
ser um material mais flexvel, absorve melhor o impacto em casos de
coliso, protegendo, assim, a vida dos ocupantes do veculo.
Tambm encontramos o plstico em navios, tornando-os mais leves
e resistentes. Nos demais meios de transporte, o plstico est pre
sente em diversos componentes, como bancos, portas, fios, cabos,
entre outros.
Identificamos a qumica nos solventes das tintas que colorem todos os
tipos de transporte, nos pneus, no combustvel e em outros compo
nentes dos veculos.
Professor titular do programa de Engenharia Qumica

da COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro
(UFRJ). Membro permanente do programa de ps-gra
duao em Qumica do Instituto Militar de Engenharia,
no Rio de Janeiro, desde 2011. Formado em Engenharia
Qumica; ps-graduado pela COPPE; doutor direto do
programa de Engenharia Qumica da COPPE. Durante
o doutorado, desenvolveu parte de seus trabalhos de
investigao na Universidade de Wisconsin, nos EUA.
Sua tese de doutorado foi na rea genrica de Din
mica de Sistemas de Polimerizao.
VANUSCA DALOSTO JAHNO
NA SADE, A QUMICA E O PLSTICO SO UMA NOVA CHANCE.

Professora, pesquisadora da Universidade Feev
ale,
no Rio Grande do Sul. Atua no mestrado em Tecno
logias de Materiais e Materiais Industriais e mestrado
em Qualidade Ambiental. Graduada em Qumica In
dustrial; licenciatura plena em Qumica pela PUC-RS
(2003); mestrado em Engenharia de Minas, Meta
lrgica e de Materiais pela UFRGS (2005); e douto
rado em Medicina e Cincias da Sade pela PUC-RS
(2009). Atua na rea de polmeros biodegradveis,
nanotecnologias, biomateriais polimricos para rea
mdica / odontolgica / veterinria, degradao de
materiais e reciclagem.
Entre os benefcios oferecidos pelo plstico na rea de sade est a segu

rana na sua utilizao. Trata-se de material prova de vazamentos, que
reduz o risco de contaminaes e infeces. Grande parte dos materiais
utilizados em tratamentos tem como base algum tipo de plstico. Ele am
plamente utilizado em bolsas de soro e de sangue, embalagens para medi
camentos, luvas, seringas, ampolas, entre outros materiais essenciais para a
segurana do mdico e do paciente.
Outra importante aplicao do plstico a utilizao em prteses, tornandoas mais leves e resistentes. Seu uso no corpo humano vem crescendo a cada
dia, o que o torna matria-prima fundamental para a evoluo da medicina.
Os materiais plsticos tambm podem ser utilizados em rgos artific iais ou
para regenerar parte de rgos como corao, pulmo e bexiga.
Alm disso, pode-se dizer que a medicina e a administrao hospitalar no
existiriam na forma que conhecemos hoje, se no houvesse a qumica. Por
meio da qumica so desenvolvidos medicamentos, vacinas e diversos pro
dutos usados para a gerncia do ambiente hospitalar, como os que se des
tinam higienizao e remoo de bactrias.
NA MORADIA, A QUMICA E O PLSTICO

TRAZEM CONFORTO E SEGURANA.
CLEBIO BATISTA FILHO
O plstico est presente em todas as etapas da construo. utilizado em tubulaes, iso

lamento trmico e acstico, telhas, calhas, esquadrias, revestimento, cisternas, caixas dgua e, mais recentemente, no concreto de PVC um dos materiais amplamente utilizados
na construo, que mais contriburam com a qualidade de vida. O plstico um material re
sistente corroso, possui plasticidade, alm de gerar economia de tempo e ter baixo custo.
uma soluo eficiente na busca pela reduo do dficit habitacional do pas.
Atributos como leveza, reciclabilidade, possibilidade de reso e mais durabilidade, quando
comparados a materiais tradicionais, resultam em ganho de produtividade na obra e menor
necessidade de manuteno na fase de operao.
No podemos deixar de citar, tambm, o uso do plstico e da qumica dentro de nossas
casas. O plstico est presente em utenslios domsticos, embalagens, mveis, entre outros
itens. J a qumica est presente nos produtos de limpeza, nos adesivos e papis.
Integrante da Organizao Odebrecht desde agosto de

2005. Diretor de contrato da Odebrecht Infraestrutura
no projeto para construo de 51 unidades de ensino no
municpio de Belo Horizonte (PPP Escolas). Graduado
em Engenharia de Produo Civil; especializao em
Controladoria e Finanas Corporativas pela FIPECAF;
mestrando em Engenharia Civil pelo CEFET/MG.
GRI G4-56
A Braskem atua em linha com as melhores prticas de

governana corporativa e com o compromisso pblico
assumido em 2002, ano de sua formao. No documento,
so definidos como prticas empresariais a transparncia
e o respeito aos Acionistas, Integrantes, Clientes, fornecedores e sociedade em geral, bem como o compromisso
com os princpios do desenvolvimento sustentvel.
Empresa de capital aberto, a Braskem participa do Nvel 1
de governana corporativa da Bolsa de Valores de So
Paulo (BM&F Bovespa) desde 2003. Adicionalmente,
atende a outros requerimentos do Nvel 2 de governana
corporativa da Bovespa e Novo Mercado (segmento especial de listagem de companhias da BM&F Bovespa), que
compreendem:
Fora do Brasil, as aes da Braskem tambm so listadas

na Bolsa de Valores de Nova York (Nyse) e na Latibex seo latino-americana da Bolsa de Madri e, por essa razo,
esto sujeitas s exigncias dos respectivos rgos reguladores, quais sejam, Securities & Exchange Commision
(SEC), nos Estados Unidos, e Bolsas y Mercados Espaoles
(BME), na Espanha. A Braskem foi uma das primeiras Emissoras Privadas Estrangeiras (FPIs, na sigla em ingls) na
Amrica do Sul a se adequar, em 2005, s exigncias das
sees 404 e 302 da Lei Sarbanes-Oxley (SOX).
Divulgao de demonstrativos financeiros em ingls, de

acordo com padres internacionais (IFRS);
Conselho de Administrao com, no mnimo, cinco
membros, mandato unificado de at dois anos,

sendo permitida a reeleio, e, pelo menos, 20% de
Conselheiros independentes;
Tag along de 100% para todas as aes no caso de
mudana de controle acionrio.
Para mais informaes:

Braskem / Governana Corporativa
Capital
total
Outros
COMPOSIO ACIONRIA
O capital social da Braskem controlado pela Odebrecht
S.A., holding da Organizao Odebrecht, com participao
acionria relevante da Petrobras. Em 31 de dezembro de
2014, a composio acionria da Braskem era:
25,60%
Capital
votante
Outros
2,86%
Petrobras
36,08%
Petrobras
47,03%
ndice / Perfil / Governana Corporativa
Odebrecht
38,32%
Odebrecht
50,11%
COMIT ESTRATGIA
E COMUNICAO (CEC)
MODELO DE GOVERNANA
COMIT DE PESSOAS
E ORGANIZAO (CPO)
COMIT DE FINANAS
E INVESTIMENTOS (CFI)
CONSELHO DE ADMINISTRAO
LDER EMPRESARIAL
DIRETORIA
CLIENTES
A articulao entre esses rgos ocorre

por meio da rea de Governana Corporativa da Braskem, com o apoio da rea
de Segurana Empresarial, que exerce o
papel de auditoria interna e compliance,
conforme esquema ilustrado a seguir.
ACIONISTAS (ASSEMBLEIA GERAL)
GRI G4-34 | GRI G4-39
O modelo de governana corporativa

da Braskem est alinhado aos objetivos
de criao de valor para os Acionistas e
os Clientes e estruturado da seguinte
forma: Assembleia Geral de Acionistas,
Conselho de Administrao, Conselho
Fiscal, Comits Permanentes de Apoio ao
Conselho de Administrao, Lder Empresarial, Diretoria e Auditoria Independente.
COMITS PERMANENTES
DE APOIO AO CONSELHO
DE ADMINISTRAO
CONSELHO FISCAL
(C/ ATRIBS. COMIT. AUDIT.)
SEGURANA EMPRESARIAL 1
AUDITORIA INDEPENDENTE
APOIO DA REA DE GOVERNANA CORPORATIVA
1 - rea responsvel por auditoria e compliance
Assembleia Geral dos Acionistas (AG)

um rgo soberano, que tem poderes para decidir sobre
todos os negcios relativos ao objeto social da Companhia e tomar resolues que julgar convenientes sua
defesa e desenvolvimento. Suas competncias, formas e
funcionamento so regulados pela Lei das Sociedades por
Aes (Lei n 6.404) e suas alteraes posteriores.
Conselho de Administrao (CA)
um rgo autnomo de natureza colegiada, que tem sua
atuao regulada pela legislao vigente, pelo Estatuto
Social e pelo seu Regimento de Funcionamento. responsvel por prestar contas para os Acionistas, demais
partes interessadas e a Sociedade em geral, pelos ativos
tangveis e intangveis usados na conduo da Empresa.
Suas principais responsabilidades so: (a) orientar os
negcios da Companhia; (b) acompanhar sua operao e
administrao; (c) decidir sobre questes estratgicas; (d)
orientar a Diretoria sobre temas relevantes; (e) aprovar
propostas de polticas de aplicao geral da Companhia;
e (f) decidir sobre investimentos de sua alada, alm de
outras previstas no Estatuto Social.
integrado por 11 Conselheiros e seus respectivos
suplentes, eleitos ou destituveis a qualquer tempo pela
Assembleia Geral de Acionistas. Compem essa instncia
dois Conselheiros, independentes em relao ao Acionista
controlador, de acordo com as melhores prticas de governana indicadas pela Bovespa e as orientaes da Lei
Sarbanes-Oxley. Nenhum dos integrantes do CA exerce
funo executiva na Braskem.
Em 31 de dezembro de 2014, o CA da Braskem estava assim composto:

TITULARES
Marcelo Bahia Odebrecht
Presidente do Conselho de Administrao
Jos Carlos Cosenza
Vice-presidente do Conselho de Administrao
Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea
Almir Guilherme Barbassa
lvaro Fernandes da Cunha Filho
Jos Alcides Santoro Martins
Daniel Bezerra Villar
Marcela Aparecida Drehmer
Newton Srgio de Souza
Patrick Horbach Fairon
Roberto Zurli Machado
SUPLENTES
Claudio Melo Filho

Antnio Aparecida de Oliveira
Luiz de Mendona
Gustavo Tardin Barbosa
Paulo Oliveira Lacerda de Melo
Aro Dias Tisser
Jairo Elias Flor
Mauro Motta Figueira
Mauricio Roberto de Carvalho Ferro
Andrea Damiani Maia
Jos de Freitas Mascarenhas
Atuao do
Conselho de Administrao
Entre os principais temas abordados pelo CA ao longo de 2014, encontram-se
projetos de investimentos operacionais e estratgicos (Braskem-Idesa / Mxico,
Ascent / EUA, aquisio da Solvay Indupa e evoluo do Comperj Petroqumico),
fornecimento de matria-prima e energia eltrica, acompanhamentos dos resultados
econmico-financeiros, competitividade, rentabilidade, gastos fixos e aprovao do
PA do LE. Conforme planejado, foram realizadas, em 2014, 12 reunies do Conselho de
Administrao, cinco do Conselho Fiscal, trs do CPO, cinco do CFI e cinco do CEC.
O Conselho de Administrao possui, ainda, trs Comits Permanentes de Apoio (indicados no texto a seguir),
previstos no Estatuto Social e no Acordo de Acionistas,
que integram a estrutura de Governana Corporativa, tm
por objetivo o assessoramento ao Conselho em matrias
preestabelecidas e so compostos de quatro Conselheiros cada.
Comit de Pessoas e Organizao (CPO): acompanha
polticas e programas relacionados a Pessoas e

Organizao (P&O), tais como: remunerao, Cdigo
de Conduta, sade, segurana e meio ambiente e
os programas de previdncia privada. Alm disso,
o CPO tambm analisa alteraes significativas na
macroestrutura, bem como a substituio e a sucesso
de executivos em posies estratgicas. O CPO
composto dos Conselheiros: Jos Carlos Cosenza
Coordenador; lvaro Fernandes da Cunha Filho; Jairo
Elias Flor; e Daniel Bezerra Villar.
Comit de Finanas e Investimentos (CFI): acompanha
as polticas relacionadas ao tema financeiro, de seguros

e garantias, gesto de riscos financeiros, os resultados
anuais e trimestrais, o contrato de aliana, avalia e
acompanha os projetos de investimentos aprovados
pelo CA, bem como contribui com a elaborao do
Programa de Ao (PA) do Lder Empresarial (LE)
a ser proposto ao CA, entre outros assuntos. O CFI
composto dos Conselheiros: Marcela Aparecida
Drehmer Coordenadora; Almir Guilherme Barbassa;
Mauro Motta Figueira; e Roberto Zurli Machado.
Comit de Estratgia e Comunicao (CEC): no
tocante ao direcionamento estratgico, o CEC avalia

as definies para o planejamento e elaborao do
PA do LE. Com relao aos assuntos de comunicao,
o CEC acompanha polticas e programas de imagem
institucional, sustentabilidade, responsabilidade social
e comunicao com o mercado de capitais. O Comit
composto dos Conselheiros: Newton Srgio de Souza
Coordenador; Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea; Jos
Alcides Santoro Martins; e Patrick Horbach Fairon.
Conselho Fiscal Permanente (CF): as atividades do CF so

regidas pela Lei 6.404, pelo Estatuto Social da Braskem
e pelo seu Regimento de Funcionamento e, no que for
compatvel com a legislao brasileira, pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos. Para atender aos
requisitos exigidos pela SOX, o Conselho Fiscal teve suas
atividades ampliadas em 2005 e assumiu atribuies de
Comit de Auditoria. Suas principais responsabilidades
so: (a) fiscalizar os atos da Administrao, com o objetivo de assegurar o cumprimento de seus deveres legais e
estatutrios, emitindo opinies e prestando informaes
aos Acionistas; (b) acompanhar os resultados anuais e
trimestrais da Companhia; (c) aprovar a lista anual dos
servios pr-aprovados que podero ser prestados pelos
auditores independentes; (d) acompanhar os trabalhos de
auditoria interna e externa; (e) analisar o relatrio de recomendaes elaborado pelos auditores independentes,
bem como os relatrios sobre controles internos que contenham os pontos que podem impactar as Demonstraes Financeiras da Companhia; e (f) analisar e recomendar ao CA da contratao de auditores independentes.
O CF integrado por cinco Conselheiros e seus

respectivos suplentes, eleitos ou destituveis
a qualquer tempo pela Assembleia Geral de
Acionistas, com mandato de um ano. Em 31 de
dezembro de 2014, o Conselho Fiscal da Braskem estava composto de:
TITULARES
Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti
Presidente do Conselho Fiscal ;
Aluzio da Rocha Coelho Neto
Ismael Campos de Abreu
Luiz Gonzaga do Monte Teixeira
Manoel Mota Fonseca
SUPLENTES
Carlos Alberto Siqueira Gomes
Tatiana Macedo Costa Rego Tourinho
Afonso Celso Florentino de Oliveira
Miqueas Bezerra Simes
Ana Patrcia Soares Nogueira
Lder Empresarial e Diretoria a Diretoria da Braskem

tem sua atuao regulada pela legislao e pelo Estatuto
Social e tem como atribuies a gesto dos negcios e
das reas funcionais da Empresa e a implementao das
polticas e diretrizes gerais fixadas, periodicamente, pelo
Conselho de Administrao.
A Diretoria da Braskem composta de:
Carlos Fadigas Diretor-Presidente

Dcio Fabrcio Oddone da Costa
Edmundo Jos Correia Aires
Fernando Musa
Gustavo Valverde
Luciano Nitrini Guidolin
Marcelo Arantes
Marcelo Lyra do Amaral
Marcelo de Oliveira Cerqueira
Mrio Augusto da Silva Diretor Financeiro
1
Conforme prev o Estatuto Social da Braskem, a Diretoria Estatutria um rgo permanente da Companhia,
que deve ser composta de, no mnimo, quatro e, no mximo, dez membros: um Diretor-Presidente, um Diretor
de Relaes com Investidores e os demais Diretores
sem designao especfica, eleitos pelo Conselho de
Administrao.
e de Relaes com Investidores
O Diretor-Presidente, no exerccio de seu papel de Lder

Empresarial, responsvel pela criao das condies
necessrias para a Sobrevivncia e o Crescimento da
Braskem e pela elaborao e consolidao das bases
para a Perpetuidade da Companhia, conforme definidas
pela TEO.
A Administrao da Companhia, com o apoio da rea de
Segurana Empresarial, avaliou a eficcia dos controles
internos sobre as Demonstraes Financeiras, de acordo
com os critrios estabelecidos na norma Internal Control Integrated Framework (Controles Internos Um
Modelo Integrado), emitida pelo Comit Patrocinador das
Organizaes de Comisso do Comrcio COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) e, com base nesses critrios, concluiu que
os controles internos da Companhia sobre as Demonstraes Financeiras so efetivos.
Roberto Bischoff
1 - Diretores estatutrios.
Segurana Empresarial responsvel por avaliar os

processos quanto eficcia do gerenciamento de riscos e
controles internos e sua conformidade com as polticas
e orientaes internas e as regulamentaes do mercado, de forma independente e por meio de abordagem
sistemtica e disciplinada, com o objetivo de melhorar a
eficcia das operaes e adicionar valor ao negcio.
Auditoria independente responsvel pela emisso
de pareceres sobre as Demonstraes Financeiras de
maneira independente e em conformidade com a legislao vigente. A empresa que presta servios de auditoria
substituda a cada cinco anos, no mximo, conforme
determinao da Instruo CVM n 308/09.
COMUNICAO E TRANSPARNCIA
Em cumprimento a requisitos legais, a Braskem envia,
regularmente, uma srie de informaes Comisso
de Valores Mobilirios (CVM) e s Bolsas de Valores
de So Paulo e de Nova York, informaes anuais,
Demonstraes Financeiras padronizadas, relatrios
trimestrais de resultados, Formulrio 20-F (reporte anual
dos resultados e desempenho da Companhia no padro
definido pela SEC), atas, editais, comunicados e fatos
relevantes. Esses documentos esto disponveis no site
de Relaes com Investidores da Companhia http://www.braskem-ri.com.br/.
Os membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal dispem de canal exclusivo de informao
que pode ser acessado a partir do Portal da Braskem na
internet, o que confere segurana, transparncia, equidade e rapidez no processo de comunicao.
Por meio da rea de Relaes com Investidores (RI), a
Empresa mantm espao permanente de dilogo em seu
portal, no qual Acionistas, comunidade financeira e pblico

em geral podem consultar o Relatrio Anual Braskem,
Relatrio da Administrao (anual), relatrios trimestrais
de resultados, resumo das teleconferncias que acompanham a divulgao dos resultados, a agenda de eventos
corporativos e de RI, estatutos e polticas, notcias setoriais, cotaes, grficos e outras informaes.
Para o pblico interno, o canal de comunicao preferencial o Braskem View (intranet), desenvolvido em trs
verses (Brasil, EUA e Mxico), no qual so publicadas
notcias nacionais e regionais da Companhia, informaes corporativas e de negcio, produtos, campanhas
e processos internos e reconhecimentos. O Braskem
View possibilita, inclusive, o acesso a sistemas e dados
pessoais dos Integrantes e utilizado em sua avaliao.
Alm da intranet, h um canal adicional de comunicao,
a TV Corporativa, no ar desde 2013, por meio da qual as
informaes trimestrais e de resultados so sintetizadas
e divulgadas em apresentao do Lder Empresarial (LE).
tica e integridade
GRI G4-56 | GRI G4-57 | GRI G4-58 | GRI G4-SO5 | GRI G4- HR3
PACTO GLOBAL PRINCPIOS 1, 2, 6 E 10
A Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) a referncia

tica e cultural comum aos Integrantes das empresas da
Organizao Odebrecht, entre elas, a Braskem. Os valores,
princpios e prticas da Cultura Corporativa esto expressos, tambm, no Cdigo de Conduta da Companhia.
CANAL LINHA DE TICA

O Canal Linha de tica disponibilizado pela Braskem para
que seus Integrantes, fornecedores, terceiros, Clientes e
demais colaboradores possam, de forma segura e responsvel, contribuir com informaes para a manuteno
de um ambiente corporativo seguro, tico, transparente e
produtivo. Esse canal acessvel via internet ou por ligao
telefnica gratuita no idioma dos pases em que a Braskem
mantm operaes.
A Braskem disponibiliza a todos os Integrantes, no ato da

contratao, a verso impressa do Cdigo de Conduta,
no idioma de cada pas em que a Companhia mantm
operaes, e proporciona uma exposio dos valores e
princpios do Cdigo, como parte do Programa de Introduo Cultura da Empresa. O Cdigo de Conduta tambm
acessvel pela intranet corporativa e pelo site da Companhia www.braskem.com.
O Cdigo foi revisto em 2014, com o objetivo de adequ-lo s novas legislaes, por exemplo, anticorrupo e
prticas de aprimoramento de Governana Corporativa. O
documento revisto foi divulgado a todos os Integrantes da
Braskem, que participaram de um programa de disseminao, o qual incluiu resposta a um questionrio de aferio
de assimilao do contedo e assinatura eletrnica do
termo de recebimento e compromisso com as diretrizes
do Cdigo.
Todas as informaes recebidas no canal so analisadas

respeitando a confidencialidade e a independncia, garantindo o anonimato dos relatores e a segurana na apurao. O resultado das respectivas anlises apresentado
e discutido no Comit de tica, composto do Responsvel
Jurdico, Responsvel de Segurana Empresarial, Responsvel de Pessoas e Organizao, Responsvel Financeiro e
Responsvel por Relaes Institucionais. No permitida
nem tolerada nenhuma retaliao contra quem, de boa-f,
relate uma preocupao sobre conduta ilegal ou no, conforme as orientaes estabelecidas no Cdigo de Conduta.
Casos de discriminao1
Advertncia,
mudana de
Programa de
Ao para
posies que no
exeram liderana
de pessoas,
desligamentos
Suspenso
temporria;
estabelecimento
de metas de
melhoria
Em trs casos, os
Integrantes foram demitidos.
No quarto caso, o Integrante
recebeu feedback seguido
de acompanhamento por
parte das Lideranas
2
11
16
2012
2013
AES TOMADAS
NMERO DE CASOS
FUNDAMENTADOS
NMERO DE CASOS
RECEBIDOS
2014
1 - Registrados no Canal Linha de tica.

ndice / Perfil / Governana Corporativa / tica e integridade
Casos de corrupo e conflito de interesse1

GRI G4-SO5 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 10
Ano
Nmero de casos
confirmados
2013
Nenhum caso com

envolvimento de
agentes pblicos; um de
conflito de interesse
2014
Nenhum caso com

envolvimento de agentes
pblicos; um de conflito
de interesse
Natureza dos casos
Aes tomadas
O Integrante foi desligado, e

Um Integrante buscou
o fornecedor foi bloqueado,
benefcio prprio na relao
no prestando mais
com um fornecedor
servios Companhia
Integrante buscou
benefcios no
relacionamento com
um fornecedor
Desligamento do Integrante
e bloqueio do fornecedor
1 - Registrados no Canal Linha de tica.

Nota: no foram registrados processos judiciais pblicos contra a
Companhia ou seus Integrantes relacionados corrupo no ano.

Braskem / Governana Corporativa
Braskem / Cdigo de Conduta
Braskem / Linha de tica
ndice / Perfil / Governana Corporativa / tica e integridade
Crescimento
empresarial
O crescimento da Braskem est baseado tanto
na expanso das suas operaes quanto no
fortalecimento da sua cadeia produtiva, com foco
no plstico, apoiando os Clientes no aumento
da sua competitividade e no desenvolvimento
de solues sustentveis.
Novas frentes
A Braskem avana por diversas frentes de expanso
ampliando suas linhas de produo, construindo novas
plantas industriais, entrando em novos mercados e lanando produtos e sempre inovando em busca da produtividade e do atendimento s expectativas dos Clientes.
Inovao a servio da competitividade da Empresa e do atendimento ao Cliente
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes
Mercados e produo
ESTADOS UNIDOS
GRI G4-EC8
MEXICO
A agenda de investimentos em expanso da capacidade produtiva da

Braskem privilegia a diversificao da matriz de matria-prima, quer
pela aquisio de empresas, quer pela construo de novos projetos.
Os principais projetos em curso ou em estudo esto destacados no
infogrfico.
VENEZUELA
ESTADOS UNIDOS
Os estudos do projeto Ascent para a produo integrada de polietileno
a partir do shale gas (gs de xisto) avanaram e novos cenrios esto
sendo incorporados anlise, dada a nova realidade do mercado global
de energia.
PERU
MXICO
BRASIL
Projeto Braskem Idesa, em fase avanada de construo. O complexo

contempla um cracker de eteno produzido a partir de etano de gs
natural, integrado a trs plantas de polimerizao, alm das plantas de
utilidades (energia, gua e vapor). O fornecimento de gs natural como
matria-prima est assegurado por contrato de 20 anos com a Pemex
(estatal de petrleo e gs). Saiba mais em Braskem Idesa.
Foi dada continuidade parceria com a alem Styrolution para

analisar a viabilidade de um projeto para produo de acrilonitrila
butadieno estireno (ABS) e estireno acrilonitrila (SAN) no Brasil,
para substituir as importaes. ABS e SAN so utilizados na
indstria automobilstica, de eletrodomsticos e eletroeletrnicos. O projeto foi aprovado pelo Cade Conselho Administrativo
de Defesa Econmica em maro, e os estudos em curso esto
centrados no valor do investimento que dever ser feito. A futura
indstria ser a nica do tipo na Amrica Latina.
VENEZUELA / PERU
A Braskem segue avaliando oportunidades de expanso nesses pases.
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes / Mercados e produo
BRASIL
BAHIA
Com o objetivo de ampliar a capacidade de produo de polietileno de baixa densidade linear (PEBDL) em 120 mil toneladas anuais, a Braskem concluiu investimento de,
aproximadamente, R$ 50 milhes em uma de suas fbricas na Bahia. A iniciativa ir
suprir quase toda a demanda nacional pelo produto, que antes dependia de importaes. Do total da produo j iniciada, 100 mil toneladas faro parte da famlia Braskem
Flexus, resina do polietileno base metaloceno utilizada em embalagens que exigem
caractersticas como maior resistncia, brilho, transparncia e selagem. Desde 2004, a
Braskem lidera o mercado da Amrica Latina na oferta de polietileno base metaloceno,
que representa cerca de 20% do mercado de PEBDL e cresce em taxas superiores
mdia desse mercado.
BAHIA
RIO DE JANEIRO
RIO GRANDE DO SUL
A Braskem ser fornecedora de propeno, soda custica e utilidades, alm de investir

nas interconexes para levar as matrias-primas e utilidades necessrias ao complexo acrlico da Basf em Camaari (BA), com inaugurao prevista para 2015. O polo acrlico atender a diversos segmentos da indstria, entre os quais o de tintas, adesivos,
fraldas, minerao, txteis, papel, construo civil e extrao de petrleo. Estima-se
um impacto positivo para a balana comercial brasileira da ordem de US$ 200 milhes,
em substituio de importaes, e US$ 100 milhes de aumento nas exportaes.
Cerca de duas mil pessoas foram empregadas durante a construo, e sero criados
230 empregos diretos e 600 empregos indiretos com a entrada em operao.
RIO DE JANEIRO
Os estudos do Projeto Petroqumico Comperj (Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro) foram concludos e, em seu lugar, a alternativa que se mostrou mais atrativa foi
o projeto de expanso da produo da Braskem existente no site de Duque de Caxias
(RJ). O avano, a partir desse momento, depender da viabilizao de um contrato de
longo prazo para o fornecimento de matria-prima pela Petrobras. A Braskem permanece empenhada na viabilizao desse importante projeto estratgico.
Nota: tentativa de aquisio das

unidades de PVC e soda da Solvay
Indupa o Conselho Administrativo
de Defesa Econmica (Cade) rejeitou
a proposta da Braskem, apesar de
esforos empreendidos pela Empresa.
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes / Mercados e produo
RIO GRANDE DO SUL

Inaugurao da linha de polietileno verde de baixa densidade (PEBD), com capacidade
de produo anual de 30 mil toneladas. O PEBD usado na produo de embalagens
e filmes, e o principal Cliente da resina verde a Tetrapak, que, em 2014, comeou a
us-la em suas embalagens produzidas no Brasil.
BRASKEM IDESA: EVOLUO
GRI G4-EC8 | GRI G4-EN14 | GRI G4-SO1 | GRI G4-SO2 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 7 E 8
Principal ao da Empresa na execuo dos seus objetivos estratgicos de crescimento, internacionalizao

e diversificao de matrias-primas, o complexo em construo no Mxico, em parceria com a petroqumica
local Idesa, est em fase final de implementao, com 88% de progresso fsico.
Perfil e impacto econmico do empreendimento

O complexo contempla um cracker de
eteno produzido a partir de etano de gs
natural, matria-prima competitiva, que
conta com fornecimento j assegurado
por contrato de 20 anos com a Pemex
(estatal de petrleo e gs), integrado a
trs plantas de polimerizao, alm das
plantas de utilidades (energia, gua e
vapor). A slida parceria entre Braskem,
Idesa e Pemex contribui para o desenvolvimento da indstria petroqumica
mexicana.
A capacidade produtiva anual do complexo
ser de 1,05 milho de toneladas de
polietileno de alta e de baixa densidade,
equivalente a cerca de dois teros do total
de PE atualmente importado pelo pas. O
Mxico consome, em mdia, 1,8 milho de
t/ano de polietileno importado, volume
que ser expressivamente reduzido
quando a Braskem Idesa estiver em
operao, o que deve ocorrer no quarto
trimestre de 2015. Estima-se impacto
positivo na balana comercial do pas da
ordem de US$ 1,5 bilho a US$ 2 bilhes

por ano. Alm disso, na fase de construo, o projeto adquiriu US$ 1,345 bilho
em servios e materiais de fornecedores
mexicanos, 54% do total.
Alm de grande mercado interno consumidor, o Mxico mantm acordos de livre
comrcio com mais de 40 pases, o que
facilitar o acesso da Braskem a esses
mercados.
Dos US$ 3,2 bilhes obtidos para financiar
a construo em 2012, de um pool multinacional de sete bancos e agncias de
crdito principais (trs bancos de fomento,
duas agncias de exportao e duas
agncias multilaterais) e dez bancos
comerciais, at dezembro de 2014, haviam
sido desembolsados 90% do total.
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes / Mercados e produo / Braskem Idesa
IMPACTO NA BALANA
COMERCIAL MEXICANA
US$ 1,5 bilho

a US$ 2 bilhes
estimados por ano
US$ 1,345 bilho
em servios e materiais de fornecedores

mexicanos, 54% do total
PRODUO ANUAL PREVISTA
1,05 milho de toneladas
de polietileno de alta e de baixa densidade
CONSUMO MEXICANO
1,8 milho de toneladas

de polietileno por ano
positivo na balana comercial do pas da
Comunicao e engajamento
Alinhada aos princpios de responsabilidade
social e transparncia, a subsidiria mantm
as Comunidades informadas sobre a
evoluo e os impactos da obra por meio do
seu Programa de Participao Pblica. As
Comunidades mais prximas ao complexo
so engajadas de forma contnua por uma
equipe dedicada, que as visitam periodicamente.
Para as cidades dentro do raio de influncia
do complexo, so realizados os eventos
Casas Abiertas, que, alm de informar, tm
por objetivo ouvir as preocupaes e
sugestes das pessoas em relao obra.
Recrutamento e treinamento
Em 2014, foram realizados quatro eventos,
dois em Coatzacoalcos e dois em Nanchital,
com a presena de 419 pessoas, totalizando 1.591 desde a primeira atividade do
programa. Todas as avaliaes recebidas
foram positivas, e dos 420 comentrios
registrados, 75 foram sugestes de melhoria para o evento ou o desempenho social
do projeto. O restante destacou a satisfao com a qualidade da comunicao e
com o impacto ambiental e social do complexo Braskem Idesa.
Foi dada continuidade contratao de

profissionais que atuaro no complexo
petroqumico mexicano. No fim de 2014, o
contingente total era de 588 contratados, e,
quando estiver em operao, o polo empregar cerca de trs mil profissionais, entre
Integrantes e terceiros.
Em 2014, 187 Integrantes mexicanos foram
treinados no Brasil, pelo processo de
Educao pelo e para o Trabalho.
Os encontros foram realizados em diversas
plantas da Braskem, com o objetivo de
desenvolver habilidades tcnicas focadas
nas operaes e processos da Empresa.
Opinio dos jovens
CASAS ABIERTAS
1.591 pessoas
inscritas desde a primeira atividade do programa
A sexta edio da pesquisa Empresa

de los sueos de los jvenes premiou
a Braskem Idesa como a quinta classificada no ranking das mais desejadas
pelos jovens mexicanos. Motivos:
desafios constantes, oportunidades
de desenvolvimento profissional e de
atuar em uma empresa que investe
em inovao. A pesquisa foi realizada
pela Cia de Talentos e Nextview
People, em 2014.
Desenvolvimento local
Cerca de 16.500 pessoas atuaram na obra
em 2014, entre contratados diretos e indiretos, sendo a maior parte (cerca de 90%)
de Comunidades vizinhas ao empreendimento. No fim do ano, em decorrncia da
concluso de algumas etapas, aproximadamente 4.800 pessoas haviam sido desmobilizadas.
OS CINCO PROJETOS PRODUTIVOS
Criao de tilpias
Produtos de limpeza
O processo de desmobilizao prosseguir

em 2015, at a concluso da obra, e apresenta para a Braskem Idesa o desafio de
seguir incluindo as Comunidades em sua
cadeia de valor e fomentando o desenvolvimento local.
Confeco de uniformes
Reciclagem de materiais
disponibilizados pela
Braskem Idesa, por exemplo,
para produo de artesanato
Com esse objetivo, a subsidiria definiu um

Programa Estratgico de Investimento
Social, em trs etapas. A primeira etapa o
desenvolvimento de Projetos Produtivos,
que est identificando vocaes regionais e
ATUARAM NA OBRA
16.500 pessoas
sendo a maior parte (cerca de 90%) de

Comunidades vizinhas ao empreendimento
capacitando pessoas a serem fornecedoras para o complexo e para outras empresas da regio. Aps extensa consulta com
os potenciais envolvidos, em que diversas
opes foram apresentadas, cinco projetos
produtivos foram escolhidos pela maioria.
As duas etapas seguintes do Plano
Estratgico so a capacitao das pessoas
para que possam ser empregadas pela
indstria que prestar servios auxiliares
necessrios Braskem Idesa, como transporte, alimentao, vigilncia, logstica,
entre outros e, subsequentemente, o
desenvolvimento de um parque industrial
local, com foco na indstria de transformao, com o objetivo de gerar mais empregos, divisas para o governo e investimento local.
Criao de frangos
200 participantes 93% so mulheres

Os participantes esto recebendo cursos em organizao
administrativa, capacitao tcnica e desenvolvimento de
habilidades. Os prximos passos incluem a formao legal
das empresas, o estabelecimento do plano de negcios e o
incio da produo, prevista para junho de 2015.
incio da produo, prevista para junho de 2015.
Impacto ambiental
A reduo dos impactos ambientais inerentes a um empreendimento de tal porte
tem sido garantida por aes de mitigao
pela criao de uma rea de proteo
ambiental, que tem o objetivo de receber
as espcies em risco de extino encontradas nos limites do projeto e ser a rea
para crescimento e multiplicao de novos
indivduos dessas espcies e pelo uso de
tecnologia de ponta.
Os futuros impactos ambientais da operao foram includos na avaliao de custo
/ benefcio dos equipamentos, para que
seja escolhida a melhor tecnologia possvel.
Estima-se, por exemplo, que o consumo de
energia ser 12% menor que a mdia da
Braskem. Quando comparada diretamente
s plantas similares os crackers , a
reduo ser de cerca de 48%. Essa
reduo tambm se refletir na intensidade
de emisso de gases do efeito estufa, que
ser 28% inferior mdia da Braskem.
Com relao gua, investiu-se cerca de
US$ 40 milhes em instalaes de reso
de gua, o que dever proporcionar um
ndice de reso de, aproximadamente, 20%.
O complexo j entrar em operao cumprindo os requisitos de qualidade da gua
previstos para 2018 para a regio.
Em resposta a uma das primeiras preocupaes citadas pela populao local, por
meio do Programa de Participao Pblica,
relacionada qualidade do meio ambiente,
vem sendo feito monitoramento ambiental
participativo para estabelecer uma linha de
base das condies locais. Representantes
da Comunidade foram capacitados para
fazer as mensuraes dos nveis de contaminantes do ar e da gua e de nveis de
p e de rudo. Essas pessoas acompanham
os especialistas contratados para registrar
Consumo de energia
as condies ao longo do ano. O monitoramento continuar sendo realizado aps a

entrada em operao do complexo petroqumico, e, assim, ser possvel identificar o
impacto, o que permitir a manuteno do
nvel de qualidade atual das condies
ambientais.
Em 2014, foram investidos, aproximadamente, U$ 600 mil em atividades de reflorestamento, monitoramentos ambientais,
descarte adequado de resduos e preservao de biodiversidade no site.
Gases do
efeito estufa
12% menor
que a mdia
da Braskem
U$ 600 mil
foram investidos em atividades

de reflorestamento,
monitoramentos ambientais,
descarte adequado de resduos
e preservao de biodiversidade no site, em 2014
28% menos
48% menos
que as plantas
similares (crackers)
emisso que
a mdia da
Braskem
Clientes e estratgia comercial
Preservao do patrimnio cultural
As atividades de pr-marketing foram

intensificadas em 2014. Desde 2012, a
equipe comercial da Braskem Idesa est
mapeando o mercado mexicano de
polietileno e contatando transformadores
locais, com o objetivo de estruturar a sua
carteira de Clientes. No final de 2014, havia
305 Clientes em carteira, superando a meta
de 230 estabelecida para o perodo.
As obras de construo do complexo petroqumico foram acompanhadas por uma equipe de especialistas do Instituto Nacional de Antropologia e
Histria (INAH, Mxico) para assegurar que quaisquer vestgios arqueolgicos fossem adequadamente identificados e recuperados. Atualmente, as
peas encontradas fazem parte do acervo do
Centro INAH-Veracruz.
Nos casos em que achados importantes e significativos foram encontrados, as obras do novo
projeto foram alteradas para assegurar a preservao da cultura local. Os achados foram documentados em uma publicao especfica
Hallazgos Arqueolgico en la Cuenca Baja del
Coatzacoalcos em parceria com o INAH.
O foco das aes tem sido empresas de

pequeno e mdio porte, uma vez que a
disponibilidade de polietileno ainda limitada para as vendas de pr-marketing.
O objetivo para 2015 expandir a cobertura
geogrfica para outras regies do pas e
iniciar contato com os transformadores de
grande porte, para garantir slido portflio
de Clientes at a inaugurao do polo. Para
atender s aes de pr-marketing, a
Braskem Idesa tem adquirido polietileno
de distribuidores e tambm recebido o
produto a partir do Brasil.
Foco: empresas de pequeno
e mdio porte
305 Clientes
em carteira
at o final de 2014
2008
o Governo do Mxico lana

licitao internacional para a
implantao de um complexo
petroqumico, produtor de PE,
no estado de Veracruz
EUA
Estado de
Veracruz
Golfo do
Mxico
MXICO
Cidade
do Mxico
Localizado no estado de
Veracruz, s margens do
Golfo do Mxico, o maior
investimento privado no pas.
A participao da Braskem
de 75%, e a da Idesa, de 25%.
2009
A parceria Braskem Idesa (grupo

empresarial mexicano com tradio
em petroqumica) vence a licitao
Participao
75%
Braskem
2010
Contratao de consrcio construtor

na modalidade EPC (Engenharia,
Procura /Suprimento e Construo, em
portugus) para a execuo completa
do empreendimento. A fase de engenharia e suprimento envolveu empresas do Mxico, dos Estados Unidos,
da Europa, da Amrica do Sul e da sia
2012
Assinatura dos contratos de financiamento de US$ 3,2 bilhes para

construo e operao do complexo
petroqumico
25%
Idesa
As duas empresas criam a joint

venture Braskem Idesa, e o
contrato com a Pemex garante
o fornecimento de etano por
20 anos
2011
2013
58% do projeto implantado
2014
88% de progresso fsico do projeto
Produtos
GRI G4-EC8 | GRI G4-EN7 | GRI G4-EN27
PACTO GLOBAL PRINCPIOS 7, 8 E 9
Com o propsito de inovar para continuar

servindo aos Clientes com qualidade e,
assim, melhorar a vida das pessoas, as
equipes da Braskem buscam solues
nos segmentos em que atuam e investem
recursos e criatividade para ampliar as
possibilidades de utilizao do plstico
pela sociedade. Onze novos produtos
foram apresentados em 2014. Conhea
alguns dos destaques e exemplos das
melhorias proporcionadas por produtos
lanados nos ltimos anos.
PE
Tecnologias para o agronegcio: soluo
desenvolvida em parceria com o Cliente
Electro Plastic, o Mulching Preto e Branco
especfico para a cultura de citrus. A
soluo constituda de um filme de polietileno com aditivos especiais e tem por
finalidade cobrir o solo para controle das
ervas daninhas, manuteno da umidade
e da temperatura, alm de melhorar o
desenvolvimento das razes, com menor
consumo de gua. Aps dois anos de testes de aplicao do produto, foi constatado melhor crescimento das plantas, com
14% a mais de altura e at 54% a mais de
produtividade.
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes / Produtos
Inovao em rotomoldagem: novo polietileno de mdia densidade linear base

hexeno para peas tcnicas, agrcolas e
automobilsticas, com melhor desempenho em propriedades mecnicas.
Resistncia mecnica caracterstica
fundamental para peas que precisam
ser utilizadas durante grande perodo de
tempo. As aplicaes mais comuns de rotomoldados so os reservatrios de gua,
tanques e cisternas, em que o plstico
confere mais velocidade de instalao,
durabilidade e impermeabilidade que os
materiais sucedneos.
Tubos e adutoras: nova resina de polietileno destinada aplicao em tubos para
rede de distribuio de gua e gs natural
e adutoras, com ganhos em durabilidade
para garantir o atendimento de todas as
normas vigentes para o segmento (ISO,
DIN, EN e NBR). O produto mais durvel,
atingindo, por exemplo, 100 anos de uso
no caso de tubos de presso (50% a mais
que a resina utilizada anteriormente). A
crescente demanda por esse tipo de resina est vinculada execuo de grandes
obras de infraestrutura e ao programa
Saneamento para Todos, do Governo
Federal, que tem o objetivo de oferecer
melhores condies de sade para a
populao. Entre os Clientes que utilizam
o produto esto: Tigre, FGS, Kanaflex,
Majestic, Polierg e PolyEasy.
Manta de isolamento acstico: as vendas

do produto mantiveram tendncia de alta,
em decorrncia da aprovao da Norma
de Desempenho das Construes ABNT
15575, em vigor desde junho de 2013 e
que prev, entre outras determinaes,
a reduo dos rudos de impacto atravs das lajes entre os andares de novos
edifcios. Desenvolvidas pela Multinova,
em parceria com a Braskem, as mantas de
polietileno expandido garantem isolamento acstico entre apartamentos, comprovado em ensaios de atenuao de rudos
de impacto, rigidez mecnica e fluncia
compresso sob o contra piso. A soluo
apresenta o melhor custo/benefcio do
mercado, com reduo de at 50% no investimento por m2, em comparao com
as solues concorrentes para o mesmo
nvel de atenuao acstica.
Flexus7200XP: nova resina de polietileno
de baixa densidade linear produzida com
catalisador metalocnico e desenvolvida
para extruso de filmes stretch por matriz
plana. Tem forte resistncia ao impacto,
perfurao, boa reteno de carga e mais
transparncia. O produto tambm propicia
ao Cliente maior produtividade, por manter a matriz plana limpa por mais tempo,
o que diminui a frequncia de parada nas
mquinas. A nova resina resultado do
trabalho em parceria com Clientes ao
longo de um ano.
PP
Desafio de Design Odebrecht Braskem:
alm da Odebrecht Properties e Braskem,
o Desafio de Design, em sua segunda edio, contou com a parceria da Tramontina,
Cliente da Braskem, e da agncia de design Mais Packing. O objetivo desta edio
foi incentivar a criatividade de estudantes
universitrios na criao de mobilirios
de plstico para escolas de ensino infantil
e fundamental / mdio, pois so mais
durveis e apresentam menor custo. A
iniciativa contou com a participao de 18
alunos, de seis universidades paulistas,
que compareceram a palestras e treinamentos tcnicos sobre as aplicaes e a
versatilidade do plstico, alm de tendncias de design. As peas vencedoras
sero produzidas e comercializadas pela
Tramontina.
As novidades da linha Maxio em 2014

foram:
Grade KM 6150HC (polipropileno):
lanado em abril de 2014, para utilizao
na moldagem por injeo de mveis
plsticos. Em testes de mercado,
apresentou aumento de 25% de
resistncia ao impacto e de 6% na
rigidez, em relao ao seu antecessor, o
KM 6150. O novo grade garantiu ganho
de desempenho no segmento de mveis
plsticos, especialmente para cadeiras
monobloco (produzidas em uma nica
etapa pelo processo de injeo). Alm
dos benefcios de segurana, o produto
proporciona at 12% de reduo em
peso das cadeiras monobloco, com
aumento de qualidade e performance.
Linha Maxio: composta de produtos

diferenciados que proporcionam aos
Clientes melhorias socioambientais, como
reduo do consumo de energia e/ou de
matria-prima e maior produtividade por
exemplo, reduo no tempo de processamento. Em 2014, foram lanados dois
novos grades, e as vendas aumentaram
27% em relao a 2012, ano de lanamento do selo, atingindo 121.282 toneladas,
distribudas em nove itens que compem o
portflio da linha.
atender demanda do mercado por

resinas com mais fluidez (87g/10 min).
O novo grade propiciou mais facilidade
no preenchimento de moldes de peas
grandes (por exemplo, caixas e cestos
organizadores), com reduo no ciclo
de injeo sem perda de propriedades
mecnicas. A reduo de temperatura
de injeo, em comparao com
grades de maior fluidez, tambm
propicia economia de energia para o
transformador plstico.
Grade RP 149 (polipropileno): visa
Mobilirio vencedor da primeira edio (2013) do Desafio de Design Odebrecht Braskem,

exposto na Casa Cor So Paulo
Ganhos da linha Maxio

na cadeia de Clientes
A Braskem apoia o monitoramento dos ganhos de

seus Clientes da linha Maxio para melhor entender
a contribuio desses produtos. A seguir, sero
apresentados alguns exemplos de Clientes que obtiveram
ganhos em eficincia e melhoria de seu desempenho
ambiental em 2014:
SO BERNARDO: a utilizao da linha Maxio
possibilitou a reduo de 21% no consumo de energia

da So Bernardo, empresa de utilidades domsticas de
plsticos que fornece produtos para mais de 20 pases.
A So Bernardo obteve ganhos desde os primeiros
testes com a resina H 105, destinada a embalagens
transparentes. Alm da economia no consumo
de energia, foi possvel reduzir em 12% o perfil de
temperatura aplicada ao processo industrial e diminuir o
tempo do ciclo de produo em 3,5%. A reduo desses
ndices diminui o impacto ambiental provocado pelo
Cliente e possibilita a ele mais liberdade para oferecer
ao mercado itens sofisticados e diferenciados, alm de
proporcionar a entrada em novos mercados.
CLIENTE PRODUTOR DE COPOS DE GUA MINERAL:
a nova formulao para o produto, usando a linha

Maxio, reduziu de 15% para zero o percentual de quebra
que os copos j envasados sofriam no transporte
e proporcionou ganho de produtividade de 25% na
produo de chapas para fabricao dos copos.
CLIENTE DO SEGMENTO DE ELETRO (1): a empresa
usou o grade Maxio H201 em duas peas, o que

resultou em aumento de produtividade de 8,2% em uma
das peas e 10% na outra e na reduo no consumo de
energia eltrica em 30% e 12%, respectivamente.
CLIENTE DO SEGMENTO DE ELETRO (2): a empresa
usou o grade Maxio H202HC em duas peas e obteve

reduo estimada de 26% e 46% no consumo de energia
eltrica no processo produtivo das peas.
CLIENTE DO SETOR MOVELEIRO: usou o grade Maxio
KM 6150HC em mveis plsticos, para elevar sua

resistncia, e isso permitiu a reduo de 13% do peso do
modelo de cadeira fabricado.
CLIENTE PRODUTOR DE RFIA: por meio de uma nova

formulao para o produto utilizando a linha Maxio,
o Cliente aumentou em at 23% sua produtividade de
formao da fita.
CLIENTE PRODUTOR DE DETERGENTES: o uso do grade

Maxio EP 548S em tampas de detergentes reduziu para
zero o ndice de perdas, que antes era de 3%.
CLIENTE PRODUTOR DE EMBALAGENS: substituiu
um produto convencional pelo grade Maxio HP 427J,

obtendo reduo de 50% no nmero de quebras do
filme na produo e estreitamento em 15% na variao
do perfil de espessura, alm da queda na temperatura
mdia do processo em 3 C, alcanando melhores
propriedades mecnicas do filme produzido.
Em termos ambientais, importante observar que

melhorias de eficincia energtica, tempo de ciclo e
redues de perdas ou peso de produtos reduzem o uso
de recursos naturais, tanto para a produo de energia
quanto na formulao de produtos, e diminuem tambm
as emisses de GEE associadas fabricao e transporte
desses produtos.
PVC
Telhas em PVC: comercializadas desde 2011 pela Precon,
suas vendas crescentes permitiram que o segmento contasse, hoje, com oito fabricantes no Brasil e a incorporao
de linhas de extruso, totalizando 32, com um consumo de
resina de, aproximadamente, 7 mil toneladas 40% superior ao ano de 2013.
Outra forma de desenvolvimento desse mercado foi por
meio da atuao da Abitelha (Associao Brasileira da Indstria de Telhas de PVC) na normatizao do produto e na
divulgao da soluo em feiras. A telha de PVC apresenta
vantagens frente ao sistema convencional, como praticidade, durabilidade e reduo em at 25% no custo desde a
estrutura do telhado at a instalao da telha. A expectativa que o setor de telhas de PVC alcance 10% do mercado
em 10 anos.
Sistema Construtivo Concreto PVC: importante evoluo

no projeto de Sistema Construtivo, com a entrada de novos
produtores e conquista de licitaes pblicas por parte
dos Clientes da Braskem. A Global Housing, por exemplo,
venceu a licitao para fornecimento do sistema construtivo para a execuo de 500 creches (Centros de Referncia em Educao Infantil CREI) pelo Programa Brasil
Carinhoso, do Governo Federal. A utilizao da soluo
possibilita a reduo do tempo de construo de um ano
e meio (creches de alvenaria) para seis meses. A Royal
Indstria do Brasil, tambm Cliente da Braskem, venceu a
licitao do Governo de Minas Gerais para o fornecimento
do sistema construo de 8 mil mdulos sanitrios domiciliares, que atender, inicialmente, a 12 municpios, com
reduo de tempo de construo para dois dias e melhoria
de condies de sade pblica, devido substituio de
fossas negras, que contaminam o abastecimento de gua,
por fossas spticas, que garantem a disposio adequada
dos dejetos.
Avaliao de Ciclo de Vida

A Braskem utiliza a metodologia de Avaliao de Ciclo de
Vida (ACV) desde 2005, para melhor entender aos aspectos
relativos sustentabilidade em sua cadeia de valor. A ACV
estuda os impactos ambientais (e, em alguns casos, os impactos sociais) potenciais ao longo da vida de um produto ou
servio, desde a extrao da matria-prima at a destinao
final. Ao comparar diferentes produtos ou cenrios de uso,
possvel concluir qual alternativa apresenta perfil mais sustentvel e melhor embasa as decises de negcio.
A Empresa tem 58 estudos no seu pipeline de ACV, 20 a mais
que em 2013. Vinte e oito desses estudos foram concludos
(13, entre eles, esto em fase de comunicao), 24 esto em
andamento e seis em fase de prospeco. Alm desses, est
sendo realizado o inventrio das plantas da Companhia, e
65% do processo foi concludo para as operaes no Brasil.
Seguem exemplos de estudos encerrados em 2014:
Poos de visita (PE): em sistemas enterrados (tubulaes
de esgoto e de guas pluviais), necessrio criar pontos
de acesso para inspeo e manuteno das tubulaes.
Esses pontos so conhecidos como poos de visita e
podem ser feitos de aduelas de concreto armado ou
de PE rotomoldado. O estudo compara o desempenho
ambiental das duas solues e mostra que a de PE
ambientalmente mais sustentvel ao apresentar, por
exemplo, consumo de gua no ciclo de vida 60% inferior.
Kits cirrgicos: estudo comparativo entre kits (quatro
campos cirrgicos e dois aventais) usados em

procedimentos cirrgicos. Eles podem ser de tecido de
algodo (reutilizveis) ou de no tecido de polipropileno
(descartveis). Ao considerar que, aps seis reutilizaes, a
alternativa em tecido perde suas propriedades de barreira e

deixa de ser uma proteo efetiva, a soluo de no tecido
apresenta melhor desempenho ambiental, por exemplo,
reduzindo o consumo de gua em ao menos 80%.
Vitopaper
(papel a partir de plstico): estudo que

compara, do ponto de vista ambiental, o uso de filme de
polipropileno bio-orientado (BOPP) com papel couch
na impresso do Relatrio Anual Braskem. Alm de
os processos serem diferentes para a produo dos
materiais, h tambm diferenas nos processos de
impresso e nas tintas usadas. A ACV mostrou que o
Vitopaper ambientalmente melhor que o papel couch.
O impacto em mudanas climticas do Vitopaper, por
exemplo, 30% inferior que o papel couch.
A sustentabilidade do plstico como soluo para melhorar

a vida das pessoas tema estratgico para a Empresa e de
interesse de seus pblicos de relacionamento, sobretudo
os Clientes. O conceito de ciclo de vida conhecido cada
vez mais na Companhia, graas ao envolvimento crescente
das unidades de negcios da Empresa nesses estudos.
Os estudos de ACV disponveis para consulta estaro listados em http://www.braskem.com/site.aspx/avaliacao-de-ciclo-de-vida a partir de maio de 2015 e podem ser solicitados
pelo e-mail acv@braskem.com.
Rede de ACV
A Braskem assumiu a presidncia da Rede
Empresarial Brasileira de Avaliao de Ciclo
de Vida em julho de 2014, por perodo de dois
anos. Um dos objetivos da Rede disseminar
o uso da tcnica de ACV, incentivando a
cooperao entre empresas brasileiras
interessadas no tema.
Entre as atividades realizadas pela Rede
ao longo de 2014, esto o treinamento de
profissionais em gesto de ciclo de vida e o
incentivo criao de um banco de dados
nacional que conta com inventrios de
diferentes setores econmicos.
At o fim de 2014, 20 empresas participavam
da Rede Brasileira de ACV: Basf, Braskem,
Boticrio, Danone, Duratex, Embraer, Embrapa,
GE, Klabin, Natura, Odebrecht, Oxiteno, Pepsico,
Petrobras, Razen, Tetra Pak, Vale, Volkswagen,
Votorantim Cimentos e 3M.
Vale ressaltar que o Conselho Empresarial
Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel
(CEBDS) assumiu a coordenao da Rede
Brasileira de ACV em 2014.

Braskem / Avaliao de Ciclo de Vida (ACV)
CEBDS / Rede ACV
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes / Produtos / Avaliao de Ciclo de Vida
Inovao
A inovao faz parte da estratgia empresarial da Braskem e fundamental para alcanar os macro-objetivos de
desenvolvimento sustentvel da Companhia. Inovar um
diferencial competitivo e o caminho para o crescimento, a
sobrevivncia e a perpetuidade da Empresa, medida que
melhores solues so criadas para atender s demandas
dos Clientes e da sociedade.
A Braskem conta com equipe de 312 profissionais especializados, dedicados exclusivamente pesquisa e ao
desenvolvimento de produtos, processos e aplicaes, dois
centros de Inovao e Tecnologia (I&T), um em Triunfo (RS)
e outro em Pittsburgh (Pennsylvania), 23 laboratrios e
sete plantas-piloto1, onde so realizados testes e melhorias. Tambm so realizados diversos projetos de inovao colaborativa com parceiros, por exemplo, empresas,
universidades e centros de pesquisa.
Em 2014, a Companhia inaugurou o seu novo Laboratrio
de Produtos Qumicos Renovveis, em Campinas. O espao
voltado a projetos relacionados biotecnologia e processos qumicos a partir de matria-prima renovvel, o
que refora o compromisso da Braskem com alternativas
tecnolgicas sustentveis, um dos macro-objetivos para o
desenvolvimento sustentvel. O laboratrio conta com 28
pesquisadores e utiliza equipamentos de alto desempenho,
como o High Throughput Screening (equipamento robotizado que permite a execuo de diversos experimentos
em paralelo, com significativo ganho de produtividade) e o
cromatgrafo de alta sensibilidade para anlises qumicas,
capaz de realizar a separao de misturas em fase lquida e
apoiar a identificao de compostos.
ndice / Crescimento empresarial / Novas frentes / Inovao
Patentes depositadas
852
764
652
652
764
589
DEPOSITADAS EM ANOS ANTERIORES
63
112
88
2012
2013
2014
DEPOSITADAS NO ANO
Empresa
inovadora
PACTO GLOBAL PRINCPIO 9
1 - Em 2013, a Braskem contava com 24

laboratrios e oito plantas-piloto. Em 2014,
um laboratrio e uma planta-piloto foram
desativados, ambos em Camaari (BA),
pois estavam ligados ao projeto FIO DE
UTEC, finalizado no perodo.
A Braskem foi indicada, em fevereiro de 2014, para compor a lista

das 50 empresas mais inovadoras do mundo, segundo o ranking
organizado anualmente pela revista de economia e negcios
Fast Company, em reconhecimento ao trabalho de pesquisa
em produtos de origem renovvel, o PE Verde. A Fast Company
publicada por um dos principais grupos de comunicao
dos Estados Unidos e avalia milhares de empresas no mundo,
considerando o impacto de suas inovaes para a sociedade.
Com um dispndio anual de, aproximadamente, R$ 30 milhes, o novo laboratrio contou com o apoio e recursos da
Finep Inovao e Pesquisa e suporte da Investe SP, agncia
de promoo de investimentos do Governo do Estado
ligada Secretaria de Desenvolvimento Econmico, Cincia,
Tecnologia e Inovao, para a escolha do melhor local para a
instalao do laboratrio.
Foi tambm adquirido um equipamento conhecido como
cromatgrafo de permeao em gel, no valor de R$ 1 milho,
para o Centro de I&T em Triunfo, que ser utilizado para
avaliar o tamanho e as alteraes das cadeias de polmeros
pesquisadas nos laboratrios, caractersticas importantes na
transformao e aplicao das resinas plsticas desenvolvidas pela Empresa. Os resultados esperados so aumento de
produtividade, reduo no consumo de solventes e menor
quantidade de resduos, o que tornar o processo mais sustentvel econmica e ambientalmente.
Ainda em 2014, a Braskem firmou acordo com a Finep para
utilizar a nanotecnologia no desenvolvimento de embalagens plsticas com alta barreira a gases, vapores e solventes
qumicos, o que pode aumentar, por exemplo, a preservao
de alimentos. O aprimoramento das propriedades da resina
possvel graas adio de minsculas partculas de outros
materiais de dimenses nanomtricas (para efeitos de comparao, um nanmetro cerca de 50 mil vezes menor que
a espessura de um fio de cabelo).
A pesquisa ser realizada no Centro de I&T em Triunfo (RS),
e a meta concluir o projeto at o fim de 2016. A Finep ir
dispor, em carter de subveno, R$ 2,97 milhes, e a contrapartida da Braskem de R$ 1,66 milho.
Projetos de biotecnologia e processos qumicos a partir de matria-prima renovvel
GESTO
As equipes de pesquisa utilizam um sistema nico para o controle de projetos, com
mtricas e parmetros comparveis, o que facilita a consolidao de dados por nmero
de projetos em curso, recursos desembolsados, pesquisadores envolvidos, inovao por
rea de negcio, entre outras informaes. O sistema adotado facilita a prestao de contas para organismos pblicos e financiadores.
O monitoramento de tendncias tecnolgicas na indstria qumica mundial outra
atividade da rea, fundamental para identificar o que h de novo no setor, bem como
oportunidades, desafios e ameaas para o portflio de produtos da Companhia. O
monitoramento tambm inclui produtos qumicos, polmeros e combustveis a partir de
matrias-primas renovveis.
Com o objetivo de verificar a aderncia do portflio dos projetos de inovao estratgia
de sustentabilidade da Braskem, em 2014 foi finalizado o desenvolvimento de uma ferramenta de avaliao, que se encontra em fase de implantao no sistema e realizao de
projetos-piloto. So avaliados indicadores baseados nos dez macro-objetivos de sustentabilidade da Braskem para 2020 segurana, eficincia hdrica, eficincia energtica,
mudanas climticas, recursos renovveis, ps-consumo, resultados econmicos e financeiros, desenvolvimento local, desenvolvimento de solues e fortalecimento das prticas.
Aps o preenchimento do questionrio, disponvel no sistema de gerenciamento de projetos da Empresa (Clarity), os resultados so exibidos em um painel que mostra a pontuao
global de sustentabilidade do projeto, os resultados em cada dimenso da sustentabilidade
(ambiental, econmica e social) e a pontuao em cada macro-objetivo. Com isso, os indicadores configuram-se como uma ferramenta til para a identificao dos pontos fortes e
os passveis de melhoria do projeto. O painel tambm permite comparar projetos e ter uma
viso geral do portflio de inovao, verificando a sua aderncia estratgia de sustentabilidade da Empresa, ao mesmo tempo em que avalia como a inovao da Braskem est
evoluindo com o tempo, nas questes de desenvolvimento sustentvel.
Destaques
em
2014

Dispndios da ordem de R$ 230 milhes, 15% a mais

que 2013.
15% das vendas geradas pela Unidade de Poliolefinas
(Brasil) tiveram por base produtos desenvolvidos nos

ltimos trs anos.
490 Clientes apoiados pelo Centro de Inovao e
Tecnologia em Triunfo (RS), por meio de 14 mil anlises
de suporte.
Mais de 50 Clientes apoiados pelo Centro de Inovao
e Tecnologia dos Estados Unidos.
261 projetos no pipeline de Inovao e Tecnologia
da Empresa, para atender s diferentes reas de
negcios.
88 novos depsitos de pedidos de patentes,
totalizando 852 documentos de patentes depositados
em pases como Brasil e Estados Unidos, na Europa
e sia, e a maior parte dos novos depsitos est
relacionada a tecnologias que utilizam matria-prima
renovvel.
PARCERIA
Alm de sua equipe prpria, a Braskem atua por meio de parcerias, no Brasil e no exterior,
com universidades, empresas e centros de pesquisa externos, que agilizam o acesso a tendncias e oportunidades em qumicos e polmeros de fonte petroqumica ou renovvel, por
meio da troca de experincias e conhecimento. Um exemplo a parceria entre a Fundao
de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo (Fapesp) e a Braskem na realizao do Edital
Fapesp-Braskem. At o momento, foram realizadas trs chamadas pblicas para projetos,
e os custos de cada um deles so divididos igualmente entre a Fapesp e a Braskem. Cinco
projetos j foram concludos, e um est em andamento. Mais informaes sobre as chamadas pblicas em www.fapesp.br/8262.
Isopreno
verde
GRI G4-EN27 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 9
Em continuidade s pesquisas de matrias-primas obtidas a partir de

fontes renovveis, a Braskem firmou acordo de cooperao tecnolgica
com a empresa norte-americana Amyris e a francesa Michelin, para
desenvolver tecnologia voltada produo do isopreno insumo qumico
utilizado pela indstria de pneus, entre outros produtos de borracha a
partir de acares vegetais, como os encontrados na cana-de-acar e
nos insumos de celulose.
A expectativa de que a parceria atenda s necessidades de longo prazo
da indstria de pneus para abastecer o mercado com produtos qumicos de
fontes renovveis. A iniciativa est alinhada, tambm, a um dos macro-objetivos do desenvolvimento sustentvel da Braskem, que ser reconhecida
como empresa que apoia seus Clientes no desenvolvimento de solues
que tragam benefcios sociais e ambientais, contribuindo para a percepo
dos produtos qumicos e dos plsticos como soluo para o desenvolvimento sustentvel, por seu potencial para melhorar a vida das pessoas.
Braskem inaugurou Laboratrio de Produtos Qumicos Renovveis,

em Campinas (SP)
Eteno:
nova tecnologia
Butadieno
verde
GRI G4-EN27 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 9
Em alinhamento estratgia de investimentos em Inovao, a

Braskem firmou acordo de colaborao com a empresa norteamericana Siluria Technologies para a converso direta do gs
natural em eteno principal matria-prima utilizada pela indstria
petroqumica. A Siluria uma empresa de desenvolvimento de
tecnologias focada na produo de combustveis e produtos
qumicos a partir de gs natural. A tecnologia, denominada
acoplamento oxidativo de metano (OCM), busca eliminar a etapa
de craqueamento da nafta, ou seja, a quebra de molculas para
obteno de eteno, com potenciais redues de investimento e
custos de produo.
A Braskem deu continuidade ao desenvolvimento de nova

tecnologia para a produo de butadieno de fonte renovvel (no
caso, a cana-de-acar), em parceria com a Genomatica, empresa
norte-americana de biotecnologia. Firmado em 2013, o acordo
visa, tambm, desenvolver rotas competitivas em termos de
custos de produo. Pelo acordo, se os resultados forem bemsucedidos, a Braskem e a Genomatica vo construir uma plantapiloto e uma planta-demonstrao nos prximos anos. O objetivo
atender, sobretudo, ao mercado de borrachas sintticas, suprido
essencialmente pelo butadieno de base nafta.
Em parceria, as duas empresas realizaro estudo para identificar

perspectivas comerciais da tecnologia nas plantas de eteno da
Companhia. O contrato prev:
instalao pela Siluria de uma unidade de demonstrao de 300
ton/ano no site da Braskem em La Porte (Texas);

apoio operacional e fornecimento de utilidades pela Braskem para
a unidade de demonstrao;
opes favorveis de licenciamento para utilizao da tecnologia
da Siluria em escala comercial pela Braskem.
Fortalecendo Clientes
Alinhada ao compromisso com o fortalecimento de seus Clientes, a Braskem realizou uma
srie de iniciativas por meio do Programa de Incentivo Cadeia do Plstico (PICPlast) e do
Programa Visio, alm de diversas aes de relacionamento.
A Braskem lanou uma plataforma de comunicao para divulgar as vantagens do uso do
plstico em embalagens a seus Clientes no Brasil. Com o nome Lets talk packaging (Vamos falar sobre embalagens), a nova plataforma apresenta como canal principal um portal
que rene tendncias, inovaes e design de mercado. O objetivo compartilhar ideias
com Clientes e demais agentes da cadeia produtiva e fomentar novas parcerias no desenvolvimento de embalagens. O endereo para acesso www.letstalkpackaging.com.br. H
ainda um canal por e-mail para recebimento de newsletters packaging@braskem.com.
Divulgao
A fim de apoiar os Clientes na divulgao dos seus produtos, a Braskem
participa de feiras e eventos, em parceria com a Associao Brasileira da
Indstria do Plstico (Abiplast). Em 2014, destacaram-se:
Agrishow feira internacional de tecnologia agrcola, na qual foram
apresentadas tecnologias e solues inovadoras para o agronegcio,

mercado relevante para a indstria do plstico por ser um dos principais
impulsionadores do crescimento do Brasil. As possibilidades de aplicao
do plstico no setor so amplas e incluem, por exemplo, silos-bolsa,
membranas geossintticas, box graneleiro, embalagens para fertilizantes
e sementes e sacarias de rfias. Em regies onde a gua escassa, o
plstico serve para revestir reservatrios ou canais de irrigao, o que
reduz perdas e contaminao da gua.
Concrete Show evento da construo civil mundial. Foram apresentados
desde produtos j consolidados no mercado, como tubos e conexes em

PVC e caixas-dgua em PE, at novas tecnologias como mantas acsticas
para pisos em PE e esquadrias em PVC, entre outras.
Interpack feira que rene produtores do mercado de embalagens de
todo o mundo, realizada em Dsseldorf, na Alemanha. A apresentao

da Companhia foi centrada no PE Verde, que oferece solues para
aplicaes de embalagens rgidas, flexveis, tampas, sacolas, entre outras.
ndice / Crescimento empresarial / Fortalecendo Clientes
PICPlast
Em 2014, o Programa de Incentivo Cadeia do Plstico (PICPlast)
ampliou sua atuao e obteve os primeiros resultados. Lanado no
ano anterior, em parceria com a Associao Brasileira da Indstria do
Plstico (Abiplast), o objetivo do programa apoiar o desenvolvimento
de todo o setor por meio de aes que fomentem a cultura
empreendedora e inovadora na indstria de transformao.
O PICPlast baseia-se em trs eixos: (1) promoo da exportao
de transformados de PE e PP; (2) incentivo competitividade e
inovao do setor; e (3) promoo das vantagens do plstico.
A definio de prioridades e aes foi estabelecida de forma
conjunta entre a Braskem, a Abiplast e os Clientes envolvidos,
e os recursos financeiros para as iniciativas so providos pela
Braskem e seus Clientes.
Depoimentos sobre a relevncia e o impacto dos
programas de incentivo competitividade e inovao.
Desenvolvimento empresarial
Nosso setor precisa se consolidar para ser competitivo. Precisamos cada vez mais de
iniciativas que incentivem a gesto empresarial e o conhecimento de polticas de negociao,
de custos, inovao e sustentabilidade. Edilson Deitos, diretor da Zandei Plsticos,
fabricante de embalagens, e presidente do Sindicato das Indstrias de Material Plstico do Rio
Grande do Sul (Sinplast).
Capacitao em custos e rentabilidade
Foi-nos apresentado um sistema completo de planilhas para levantamento de custos.
Excelente ferramenta que possibilita ao empresrio analisar, de forma clara e rpida, o seu
negcio e portflio de produtos, visando rentabilidade e ao lucro. Olympio Abro, diretor
da Grafigel, empresa do setor de embalagens, e presidente do Sindicato das Indstrias de
Material Plstico do Estado de Gois (Simplago).
Gesto e apoio Inovao
Reunimos nossos colaboradores de diferentes reas e Estados para fazermos uma imerso
sobre desenvolvimentos de novos produtos. Acredito que essa consultoria ir nos auxiliar a
criar um processo sistemtico de busca de novas oportunidades no mercado e inovao.
Pedro Penna, diretor industrial da Atex.
ndice / Crescimento empresarial / Fortalecendo Clientes / PICPlast
PROMOO DA EXPORTAO
DE TRANSFORMADOS
A Braskem oferece incentivo na resina a
empresas exportadoras, com o objetivo
de torn-las mais competitivas no
mercado internacional. A iniciativa indicou
que o caminho mais apropriado a seguir a
capacitao dos exportadores.
45 Clientes aderiram ao programa,

que investiu R$ 42 milhes e
comercializou 35 mil toneladas
em 2014.
Foram realizados sete eventos de

capacitao para exportao, com a
participao de 141 empresas.
Aspectos tcnicos da exportao e de
acesso ao mercado internacional esto
entre os temas abordados.
Metas de capacitao de empresas
para 2015:
380 em exportao em
14 estados brasileiros
72 em desenvolvimento empresarial
400 em controle de custos
e rentabilidade
100 em desenvolvimento gerencial
30 em gesto e apoio inovao
INCENTIVO COMPETITIVIDADE
E INOVAO
Capacitao de empresrios, com foco em

gesto. Programa de seis aulas: logstica e
cadeia de suprimentos, estratgia e competitividade empresarial, gesto de processos,
custos e finanas, governana e sucesso,
inovao e gesto. Trinta e seis empresas
capacitadas at o final de 2014. Cursos
ministrados pela Fundao Dom Cabral.
Capacitao piloto em custos e rentabilidade,
em parceria com a Advisia OC&C Strategy
Consultants.
Palestras e consultoria do Sebrae Servio
Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas
Empresas em desenvolvimento e crescimento das microempresas.
Consultoria para o processo de desenvolvimento de projetos de inovao e apoio
capacitao de recursos. Parceria com a
Inventta consultoria
em inovao.
Apoio a Clientes para participao em feiras
setoriais que promovem a utilizao do
plstico em mercados como o agronegcio e a
construo civil.
Diagnstico de pontos fortes e desafios do
setor de transformao, para o planejamento
de estratgias e aes para fortalecimento da
atuao dos transformadores participantes.
PROMOO DAS VANTAGENS

DO PLSTICO
Promoo das vantagens do plstico como

soluo para melhorar a vida das pessoas.
Parceria Braskem e Abiplast.
Pesquisa de imagem do plstico.
Criao de um fundo setorial que envolve
todos os elos da cadeia e gerido por um
comit misto (produtores e transformadores). Lanado em dezembro, o fundo
receber aportes financeiros dos produtores
de resinas e da cadeia de transformao
(Clientes que aderirem ao programa) e ser
aplicado em aes de promoo do plstico,
educao ambiental, promoo do consumo
responsvel e suporte para ampliao da
reciclagem dos plsticos no Brasil.
ENTENDA O FUNDO SETORIAL

Para as empresas que aderirem ao Fundo, ser
includa nota fiscal a contribuio de R$ 1,00
lquido por tonelada de resina adquirida de
fornecedores participantes no mercado
brasileiro. Os fornecedores de resinas
contribuiro com R$ 2,00 lquidos por tonelada
adquirida na mesma negociao.
O Fundo ser gerido por um Comit Gestor
composto de seis membros (eleitos por dois
anos), sendo trs indicados pelo grupo dos
produtores e trs pelo grupo de transformadores. Esse grupo ser responsvel por gerir o
fundo e decidir as aes que sero desenvolvidas ao longo do perodo.
Para assegurar a boa governana do Fundo, o
Comit Gestor ter autonomia para contratar
uma auditoria independente de apoio s
questes dos recursos, contribuies, entre
outras necessidades.
ndice / Crescimento empresarial / Fortalecendo Clientes / PICPlast
Visio
O programa Visio concentra aes de atendimento
personalizado e compartilhamento de experincias e
conhecimento com Clientes, com a inteno de fortalecer relacionamentos.
So aes de apoio produtividade e competitividade, como consultorias tcnicas, ou de estmulo
conquista de negcios, por meio do desenvolvimento
conjunto de novos mercados, entre outras.
Em 2014, mais de 64 iniciativas foram realizadas,
com mais de 50 Clientes de todos os negcios da
Braskem, segundo registros na ferramenta de CRM
(Customer Relationship Management gerenciamento do relacionamento com Clientes), utilizada pela
Braskem. Seguem alguns exemplos:
Clientes dos segmentos de filmes flexveis,
embalagens rgidas e especialidades do Rio de

Janeiro foram convidados a participar de um
seminrio sobre tendncias do mercado nacional
e internacional de embalagens e reflexes sobre
melhorias na produo dos transformadores;
ndice / Crescimento empresarial / Fortalecendo Clientes / Visio
apoio Bimbo, uma das lderes mundiais no segmento de
panificao, para a utilizao de PE Verde na embalagem

de novos produtos da linha de pes orgnicos Eureka!,
nos Estados Unidos. A ao refora a presena do plstico
verde nos EUA, em um segmento com grande potencial
para o produto;
participao na edio de 2014 do Rally da Safra, evento
do agronegcio brasileiro, em conjunto com a Pacifil,
produtor de silos-bolsa. Representantes das duas
empresas percorreram os principais polos produtores
de soja e milho para acompanhar a rotina no campo. Ao
longo do percurso, eles participaram de reunies com
produtores e apresentaram o silo-bolsa como alternativa
para armazenagem de gros;
a Braskem ajudou a melhorar o gerenciamento de
estoque na Danone, Cliente de PE e soda custica, que
buscava uma soluo para reduzir custos nessa operao.
A soluo apresentada foi a telemetria, sistema que faz
a leitura automtica de estoques, o que melhora o seu
controle.
Com a evoluo do programa Visio, a Braskem refora seu
compromisso com o fortalecimento da indstria qumica
e petroqumica no Brasil, na certeza de que o plstico e a
qumica tornam a vida das pessoas melhor.
Gesto
econmica
Os resultados alcanados em 2014, os
investimentos realizados para a expanso dos
negcios e a qualidade das relaes estabelecidas
com os pblicos de relacionamento da Empresa
fortalecem o princpio de que o futuro se constri no
presente, por meio do trabalho cotidiano.
Resultados
econmicofinanceiros
GRI G4-9 | GRI G4-EC1
A recuperao da economia dos EUA e o bom desempenho de outros mercados desenvolvidos, como o Reino
Unido, afetaram positivamente a economia global em 2014.
Todavia, o crescimento global ficou abaixo do inicialmente
previsto, e isso resultou em menor crescimento de pases
emergentes e da zona do euro.
O PIB chins apresentou expanso de 7,4% em 2014, abaixo
da meta de 7,5% estabelecida pelo governo, no entanto,
ainda acima da expectativa dos analistas de mercado, de
7,2%. Esse menor ndice de crescimento reflete a mudana
na poltica de crescimento estabelecida pelo governo chins,
com maior nfase no consumo interno e na sustentabilidade.
No caso da economia brasileira, a evoluo do PIB foi de
0,1% em 2014, em decorrncia da expectativa ao longo
do ano por racionamento de energia, do menor nmero
de dias teis durante a Copa do Mundo, da retrao da
produo industrial e da elevao da taxa de juros. Nesse
contexto, o mercado brasileiro de resinas termoplsticas
atingiu 5,3 milhes de toneladas em 2014, queda de 1% em
relao ao ano anterior.
Mesmo nesse cenrio desafiador, a Braskem, em linha com
seu compromisso com o desenvolvimento da cadeia de
plsticos e com o esprito de servir seus Clientes, avanou, juntamente com a Abiplast Assolao Brasileira da
Indstria do Plstico e a indstria de transformao, no
Plano de Incentivo Cadeia do Plstico (PICPlast). Iniciativa
estruturante na indstria, o programa busca incentivar a
ndice / Gesto econmica / Resultados econmico-financeiros
competitividade e a inovao do setor, estimular a exportao de manufaturados plsticos e promover e valorizar

as vantagens do uso do plstico.
No que tange seus principais indicadores financeiros, a
receita bruta da Braskem foi de R$ 53 bilhes e a receita
lquida R$ 46 bilhes, um crescimento de 11% e 12%, respectivamente, em comparao com 2013, explicado pela
depreciao do real, recuperao dos preos de resinas a
nvel global e pelo maior volume de vendas de PP da Unidade de Negcios EUA e Europa.
O EBITDA consolidado da Companhia atingiu R$ 5,6 bilhes,
alta de 17% sobre o ano anterior. Contriburam para esse
desempenho o patamar de spreads de petroqumicos
no mercado internacional e a depreciao do real. Esse
resultado inclui ainda o efeito lquido positivo de R$ 218
milhes, explicado, principalmente, pela venda de ativo no
estratgico (Unidade de Tratamento de gua, no polo de
Triunfo/RS) e pela quitao integral do parcelamento da lei
11.941/09 Refis Programa de Recuperao Fiscal.
Nesse contexto, o lucro lquido atingiu R$ 726 milhes.
Destaca-se ainda, no ltimo trimestre, a adoo da contabilidade de hedge para o projeto do Mxico.
Os resultados alcanados em 2014 so ainda o reflexo da
cultura da Organizao Odebrecht, a Tecnologia Empresarial
Odebrecht TEO, segundo a qual a descentralizao, o foco
no Cliente e o empresariamento so pilares fundamentais.
Dvida estruturada
Em 31 de dezembro de 2014, a dvida lquida
da Braskem era de US$ 6.229 milhes (3% a
menos que em 2013), e isso exclui a parcela
relativa participao no projeto Braskem
Idesa, no Mxico. A dvida lquida atrelada ao
dlar era de 74%.
O perfil da dvida estruturada da Companhia
bastante alongado, com prazo mdio de
15,7 anos, similar ao prazo mdio de 15,5
anos registrado em 31 de dezembro de 2013.
Considerando-se apenas a parcela da dvida em
dlares, o prazo mdio fica em 21,4 anos.
Destaque: no intervalo de um ano, houve
reduo da alavancagem financeira da
Companhia, medida pela relao dvida lquida/
EBITDA, em dlares, de 2,87 vezes para 2,58
vezes tambm excluindo o projeto mexicano.
Refletindo a menor alavancagem e o melhor
patamar dos spreads petroqumicos no
mercado internacional, a Braskem manteve o
grau de investimento nas notas atribudas pelas
trs maiores agncias globais de avaliao de
risco. A Fitch Ratings revisou a perspectiva do
rating de negativo para estvel, e a Standard &
Poors e a Moodys mantiveram a perspectiva
estvel e negativa, respectivamente.
ndice / Gesto econmica / Resultados econmico-financeiros
Valor econmico direto gerado e distribudo (R$ milhes)

GRI G4-EC1
2014
2013
2012
(+) Valor econmico direto gerado
53.121
47.981
43.897
a) Receitas
53.121
47.981
43.897
(-) Valor econmico distribudo
50.450
45.006
43.698
b) Custos operacionais, incluindo

pagamentos a fornecedores
45.632
40.048
37.331
c) Salrios e benefcios de Integrantes
1.096
861
808
d) Pagamentos para provedores de capital
3.190
2.525
4.391
e) Pagamento ao Governo
5081
1.573
1.156
f) Investimentos na Comunidade
23.52
17.5
13
(=) Valor econmico acumulado
2.672
2.975
199
1 - Reduo em relao a 2013 devido a: 1) em 2014, teve incio a compensao do IR sobre a folha de
pagamento com PIS e COFINS; 2) otimizao de controles de apurao de impostos para compensao e no
mais desembolso do que permitido compensar (monetizao).
2 - Valor global, usando a mdia anual das taxas de cmbio para converter investimentos e doaes feitos nos
Estados Unidos e Mxico (MX$13,3113 para o US$ e R$2,3547 para o US$. Fonte: Nota 2.2c, Demonstraes
Financeiras 2014, Braskem). Inclui doaes feitas por Integrantes. No inclui doaes a partidos polticos (ver
indicador GRI G4-SO6).
INVESTIMENTOS
A Braskem investiu R$ 2,5 bilhes em 2014. Desse montante,
cerca de 60% foram direcionados melhoria e manuteno dos
seus ativos (manuteno e reposio).
Aproximadamente 25% dos investimentos foram destinados
construo do novo complexo petroqumico do Mxico, que tem
papel fundamental na estratgia de diversificao e na competitividade de matria-prima. O restante corresponde a investimentos em melhorias em produtividade, SSMA (Sade, Segurana e
Meio Ambiente), alm de demais projetos em andamento, como
(1) investimentos para produo de UTEC em La Porte, nos EUA,
e (2) expanso e converso de uma das linhas de produo de
polietileno na Bahia para PEBDL, base metaloceno.
Ganhos de escala
Em 2014, a atividade operacional de finanas da
Companhia, em nvel global, foi centralizada em Salvador
(BA), que inclui lanamento contbil, contas a pagar,
contas a receber, folha de pagamento e crdito. Tambm
foi mantido um ncleo dedicado atividade em cada
um dos pases onde a Empresa opera. A reestruturao
trar ganhos tangveis de escala, eficincia e sinergia,
alm de ganhos intangveis na uniformidade de
processos e prticas e em segurana empresarial.
ndice / Gesto econmica / Resultados econmico-financeiros / Investimentos
Perspectivas
O Fundo Monetrio Internacional (FMI) reduziu sua expectativa do crescimento do PIB global para 3,5% em 2015,
mas ainda em um patamar superior a 2014. A reviso
reflete menor crescimento, de modo geral, das economias
emergentes e dos mercados desenvolvidos, a valorizao do dlar e a elevao da taxa de juros em pases
emergentes. A exceo foi a perspectiva para a economia
norte-americana, para a qual o FMI prev expanso de
3,6% do PIB.
No Brasil, diante de maior patamar de taxa de juros, dos
ajustes fiscais a serem implementados pelo Governo,
do impacto da desacelerao da China e do baixo crescimento nas exportaes de commodities, espera-se
estagnao do PIB, segundo o boletim Focus, publicado
pelo Banco Central. Adiciona-se a esse cenrio a potencial
necessidade de racionamento de energia, em funo dos
baixos nveis dos reservatrios das usinas hidreltricas do
pas, principais fontes de gerao de energia.
Informaes detalhadas sobre a evoluo do desempenho da Companhia em 2014 esto disponveis ao pblico
nos relatrios trimestrais e no Relatrio da Administrao,
que podem ser acessados a partir do site de Relaes
com Investidores - http://www.braskem-ri.com.br/.
Resultados
operacionais
O ano de 2014 foi ainda mais desafiador que 2013, tanto para
a Braskem quanto para a cadeia de transformao plstica,
em decorrncia do menor crescimento da economia brasileira, da perda de competitividade da indstria nacional e da
concorrncia internacional. A cadeia da qumica e petroqumica seguiu contando com dois importantes incentivos do
Governo Federal, o Reiq e o Reintegra (mais informaes no
captulo Governo), mas ambos so instrumentos isolados
e insuficientes para recuperar a competitividade reduzida,
que depende de transformaes estruturais no pas, como
investimentos nos setores de energia eltrica, logstica e
infraestrutura.
No incio de 2014, havia expectativa de crescimento econmico do pas da ordem de 2,5% a 3%, o que no se concretizou, o que inibiu investimentos que estavam previstos em
todos os elos da cadeia.
Segmentos como a construo civil, a indstria automobilstica e a de bens durveis tiveram desempenho afetado
no perodo, e isso refletiu negativamente na demanda por
resinas, sobretudo polipropileno e PVC. Apenas as vendas
de polietileno mantiveram-se estveis em comparao
com 2013, uma vez que 70% do produto utilizado pela
indstria de embalagens para o varejo (sobretudo alimentos
e bebidas), no afetada pelo fraco desempenho da indstria. O setor de rotomoldagem, que produz caixas-dgua e
cisternas em PE, seguiu crescendo no ritmo dos ltimos trs
anos, com mdia anual de 20%.
Entre os polietilenos, uma caracterstica a destacar a
perspectiva de concorrncia do produto fabricado nos EUA,
a partir de gs de xisto, matria-prima mais competitiva que
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais
a nafta ou o gs de refinaria utilizados pela Braskem. Nesse

sentido, so relevantes para o futuro da Companhia os projetos petroqumicos no Mxico, em fase de concluso, e o
Ascent, nos Estados Unidos, em estudos. Mais informaes
no captulo Novas frentes.
Em 2014, a participao da Braskem no mercado brasileiro
de resinas termoplsticas (PE, PP e PVC), que corresponde
a 5,3 milhes de toneladas, foi de 67%, uma queda de 1%
em relao ao ano anterior. Essa participao equivale a 3,6
milhes de toneladas em vendas nesse segmento.
Com o objetivo de ampliar a contribuio do plstico
melhoria da vida das pessoas, a Companhia tem investido
no desenvolvimento de novas aplicaes para a indstria
de transformao, em parceria com Clientes. So plataformas especficas de mercado que oferecem solues para
a construo civil, o agronegcio, a logstica, o varejo, entre
outros setores. Alguns exemplos de lanamentos recentes
esto relatados no captulo Produtos.
Para 2015, as expectativas so de um ano de ajustes na
economia do pas, possivelmente com lenta retomada do
crescimento, mas, de qualquer maneira, um ano ainda desafiador para o ambiente de negcios. Para a Braskem, o objetivo continuar focada em mais eficincia e eficcia interna,
reduo de custos de produo e identificao de sinergias
a serem aproveitadas. Quanto ao mercado, a Companhia
pretende seguir no caminho de desenvolver novas parcerias com os Clientes e dar continuidade ao PICPlast, para
fortalecer a cadeia produtiva do plstico de forma duradoura
e estrutural.
Petroqumicos Bsicos
No cenrio da petroqumica internacional, dois movimentos
externos interessam de perto Braskem. Em curto prazo,
alguns sites base etano entraro em operao nos Estados
Unidos em 2015, o que significa novos concorrentes mais
competitivos. Nos EUA, tambm ocorrem investimentos
em fbricas para migrao da nafta para o etano/propano,
alm de construo de terminais porturios ao longo da
costa, para a exportao dessas matrias-primas.
Os crackers da sia, que operam majoritariamente
base nafta, especialmente na China, esto investindo em
capacidade adicional de diversos petroqumicos, inclusive
os chamados coprodutos (butadieno, isopreno e outros),
cada vez mais valorizados, porque so produzidos exclusivamente como derivados do processo base nafta.
Importadoras de coprodutos at ento, essas indstrias
esto se tornando exportadoras, portanto, competem em
um mercado no qual a Braskem tambm est investindo e
pretende se fortalecer.
O outro movimento, em mdio e longo prazo, vem da Europa. O parque regional est passando por transformao radical, em decorrncia do fechamento de crackers pequenos
e no competitivos localizados na Itlia, Frana, Alemanha
e outros pases, enquanto os de maior porte e prximos
costa tm anunciado a inteno de converter sua matriz
de matria-prima para o etano/propano norte-americano
(base gs de xisto), que dever ser importado.
Desde o quarto trimestre de 2014, com a queda mais

acentuada do preo do petrleo (sendo a oferta o principal
fator), o cenrio ficou voltil e incerto. Muitas empresas
petroqumicas resolveram reavaliar seus projetos, seja
posterg-los para ter mais clareza dos novos rumos do
mercado com posterior confirmao ou at mesmo rever
suas estratgias.
Os resultados de 2014 da Unidade de Petroqumicos
Bsicos (UNIB) da Braskem foram impactados pela desa-
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Petroqumicos Bsicos
celerao da economia nacional e pela queda acentuada

dos preos de nafta no mercado internacional, no segundo
semestre. Base da cadeia de transformao plstica, a UNIB
sentiu reflexos em alguns segmentos, como o dos Clientes
de ortoxileno, usado na produo de plastificantes para derivados de PVC, que, por sua vez, atendem construo civil, segmento em que ocorreu sensvel reduo da atividade
durante o ano. Para os aromticos, utilizados, por exemplo,
na produo de tintas e adesivos, a exportao foi a alternativa para compensar a retrao da demanda interna.
relevante citar o impacto indireto provocado pela crise

hdrica, que levou descontinuidade da produo de Clientes da Braskem na regio de Paulnia, interior de So Paulo,
tanto pela falta de gua como pelo maior custo da energia
eltrica, em decorrncia do uso de usinas termoeltricas.
A crise hdrica, no entanto, no impactou diretamente as
operaes da Companhia em regies mais castigadas pela
estiagem. o caso do polo de Capuava, na regio do ABC
paulista, que utiliza gua de reso do projeto Aquapolo
(informaes no captulo Gesto socioambiental / SSMA
/ Meio ambiente). Em seu segundo ano, o Aquapolo um
exemplo bem-sucedido de reciclagem de gua para uso
industrial, uma iniciativa da Odebrecht Ambiental e da Sabesp, que tem na Braskem sua principal usuria.
Em 2014, os crackers operaram a taxa mdia de utilizao
de 86% (89% em 2013). A produo de eteno foi de 3,2 milhes de toneladas, 4% inferior de 2013. O menor volume
de produo explicado (1) pela parada programada de
manuteno de uma das linhas do cracker de Triunfo (RS),
(2) pela parada programada do cracker do ABC (SP) e (3)
por problemas de fornecimento de matria-prima para o
site do Rio de Janeiro ao longo do primeiro semestre.
Apesar do menor volume de produo, as vendas totais de

eteno e propeno totalizaram 957 mil toneladas em 2014,
alta de 4% em relao ao ano anterior, explicada pela maior
disponibilidade de produtos para terceiros, por causa das
paradas programadas na segunda gerao e pelas oportunidades de mercado externo.
Investimentos em projetos
UNIB (R$ milhes)
SSMA
Insumos e catalisadores
R$ 101.823 milhes
R$ 57.672 milhes
No houve registro de acidentes com afastamento nas paradas programadas de manuteno nas centrais de Triunfo
e do ABC paulista. Tambm foram realizadas melhorias em
eficincia energtica e segurana de processos, modernizaes para ganhos de competitividade e eficincia.
Os indicadores que medem a excelncia industrial evoluram positivamente em decorrncia de melhorias implementadas no decorrer do ano, voltadas para insumos
e catalisadores, automao, confiabilidade em processos
produtivos, iniciativas com foco em Sade, Segurana e
Meio Ambiente. No total, esses projetos desenvolvidos
pela UNIB receberam investimentos da ordem de R$ 357,6
milhes, assim distribudos:
Total em R$ milhes
357.676
Confiabilidade / automao
R$ 198.181 milhes
10 anos de
Braskem+
Foram atingidos recordes de produo nas seguintes
centrais petroqumicas:
UNIB 1 (Camaari): eteno e para-xileno

UNIB 2 (Triunfo): petroqumicos comercializveis
UNIB 3 (ABC): poli-isobuteno e ciclo-hexano
UNIB 4 (Duque de Caxias): propeno
Outro evento relevante foi a concluso do sistema supervisor que garante estabilidade e confiabilidade ao cracker de
Camaari (BA), em caso de interrupo no fornecimento de
energia eltrica, recorrente na regio Nordeste. O sistema
supervisor preserva as principais funes da planta em atividade durante os apages, o que evita perdas importantes
da produo como ocorreu nos ltimos trs anos. Alm de
Camaari, h um projeto semelhante em curso na central
de Duque de Caxias (RJ), em parceria com a Petrobras.
No cracker de Triunfo, foram feitos investimentos para

aumentar a extrao da corrente C5, que exportada e
transformada em isopreno nos EUA, agregando valor ao
produto. A Empresa segue em negociaes com potenciais
parceiros para a construo de nova planta de elastmeros
no Rio Grande do Sul, para a indstria de pneus.
Tambm foi dada continuidade parceria com a alem
Styrolution para analisar a viabilidade de um projeto para
produo de ABS e SAN (materiais utilizados na indstria
automobilstica, de eletrodomsticos e eletroeletrnicos)
no Brasil, em substituio s importaes. O projeto foi
aprovado pelo Cade Conselho Administrativo de Defesa
Econmica em maro, e estudos em curso esto centrados no valor do investimento que dever ser feito. A futura
indstria ser a nica do tipo na Amrica Latina.
Ainda em Camaari, a Braskem finalizou as obras de infraestrutura em dutos para prover insumos e utilidades ao
polo acrlico construdo pela Basf, Cliente da Empresa, que
entrar em operao em 2015.
O sistema de produo da Braskem,

denominado Braskem+, completou 10 anos
em 2014. Encabeado pela UNIB e concebido
para alavancar processos com base em
melhores prticas internacionais, o Braskem+
capturou quase R$ 1,5 bilho desde sua
criao, reduzindo perdas de produo e
melhorando a eficincia das plantas.
Entre ganhos intangveis, o Braskem+
promoveu mais sinergia entre as reas,
compartilhamento de conhecimento,
fortaleceu a disciplina operacional e reforou
o conceito de empresariamento e a cultura
de melhoria contnua. Em 2014, foram
estabelecidos 275 critrios de verificao
e patamares de indicadores baseados
em referncias internacionais, como
aperfeioamento do sistema e garantia de
melhoria contnua do desempenho industrial
da Braskem.
ETENO - PRODUO
Petroqumicos Bsicos
PROPENO - PRODUO
principais produtos
BUTADIENO - PRODUO
BTX* - PRODUO
ETENO/PROPENO - VENDAS
BUTADIENO - VENDAS
PRODUO
PRODUO
BTX* - VENDAS
6.486.105 t
6.404.466 t
PRODUO
5.933.222 t
BTX*
BTX*
1.217.831
1.246.517
BTX*
1.013.873
BUTADIENO
BUTADIENO
389.854
355.703
BUTADIENO
374.827
PROPENO
PROPENO
1.505.595
1.472.488
VENDAS
BTX*
1.059.479
3.329.758
VENDAS
VENDAS
2.351.120 t
ETENO
PROPENO
1.306.636
2.348.067 t
2.342.346 t
BTX*
ETENO
1.036.147
3.372.825
BUTADIENO
BUTADIENO
BTX*
1.012.091
ETENO
3.237.886
BUTADIENO
357.001
381.764
378.853
ETENO/
PROPENO
ETENO/
PROPENO
ETENO/
PROPENO
934.640
2012
957.123
924.435
2013
2014
1 - BTX: benzeno, tolueno, paraxileno e ortoxileno.

Nota: As vendas de eteno e propeno so significativamente inferiores produo porque grande parte desses produtos destina-se s unidades de segunda gerao da Braskem.
Desempenho (t) - Poliolefinas
Poliolefinas
(PE e PP) Brasil
A demanda brasileira estimada por poliolefinas (PE e PP) foi de, aproximadamente,
4,1 milhes de toneladas em 2014, retrao de 1% em relao a 2013. O volume de
vendas da Braskem, por sua vez, caiu 4%,
totalizando 2,91 milhes de toneladas, e sua
participao de mercado foi de 71% no ano.
No mercado externo, as vendas da Companhia atingiram 1,068 milho de toneladas. A reduo do volume de exportao
de PE, influenciada pelo menor volume de
produo, foi parcialmente compensada
pelo crescimento das vendas de PP em
funo de oportunidades em outros pases
da Amrica Latina e de outros continentes.
No ano, a produo totalizou 4 milhes
de toneladas, queda de 5% em relao
ao ano anterior, explicada pelas paradas
programadas e no programadas de
manuteno.
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Poliolefinas (PE e PP) Brasil
MERCADO
INTERNO
TOTAIS
PRODUO
2.901.509
TOTAIS VENDAS
4.186.095 4.178.837
PE
MERCADO
EXTERNO
TOTAIS
PRODUO
1.277.328
PE
2.539.476
PE
2.530.005
PE
2.580.290
PE
PP
1.627.141
PP
2.543.713
1.068.279
TOTAIS
VENDAS PE
PE
2.414.520
PE
2.386.527
1.706.137
TOTAIS
VENDAS PP
1.268.926 1.580.825
2013
MERCADO
EXTERNO
680.390
PP
387.888
311.899
PP
TOTAIS
VENDAS PP
1.233.338 1.648.832
2012
PE
PP
415.494
1.646.619
4.007.012 3.978.464
1.765.661
PP
2.910.185
TOTAIS VENDAS
1.089.951
TOTAIS
VENDAS PE
1.668.171
PP
MERCADO
EXTERNO
TOTAIS
PRODUO
778.052
TOTAIS
VENDAS PE
PE
3.034.587
TOTAIS VENDAS
4.207.431 4.124.538
861.834
MERCADO
INTERNO
MERCADO
INTERNO
PP
1.592.492
PP
TOTAIS
VENDAS PP
1.204.049 1.591.937
2014
PP PRODUO
PP VENDAS MERCADO INTERNO
PE VENDAS MERCADO INTERNO
PE PRODUO
PP VENDAS MERCADO EXTERNO
PE VENDAS MERCADO EXTERNO
POLIETILENO
As vendas, entre os polietilenos, foram
impulsionadas pelos segmentos de filmes
especiais destinados s embalagens de
alimentos e o setor de rotomoldagens.
Vale citar o segmento de tubos de grandes dimetros, como os usados em drenagem de piscinas, que embora no tenha
crescido em 2014, registrou o ingresso
de novos fabricantes internacionais que
investem no Brasil.
Entre os destaques operacionais em PE
em 2014, esto: paradas para manuteno
e melhorias; realizao de programa estrutural para reduo de custos, extensivo a
PP, com a contribuio significativa da rea
de Logstica, por meio de programas de
eficincia; otimizao do mix de produo,
com reduo de transferncias dos grades
de resinas entre as linhas de produo; e
recordes mensais de produo nas plantas
PE5 SPH, PE8 CUB e PE9 DCX.
No quesito investimentos, foram desembolsados R$ 50 milhes na converso da
linha de PE1, em Camaari, que produzia
polietileno de alta densidade (PEAD) e
passou a fabricar polietileno de baixa densidade linear (PEBDL), ampliando a sua
capacidade em 120 mil toneladas anuais.
Desse total, 100 mil toneladas fazem

parte da famlia Braskem Flexus, marca do
polietileno base metaloceno da Braskem,
resina com tecnologia mais moderna
destinada indstria de transformao
de filmes plsticos. O incio de operao
estava previsto para maro de 2015, entretanto, foi antecipado para dezembro de
2014. Com esse investimento, a Braskem
conseguir atender ao crescimento de
demanda do mercado brasileiro nos prximos anos.
No consolidado do ano, as vendas de PE
ficaram em patamar ligeiramente inferior
em relao a 2013, embora o faturamento tenha sido maior, em decorrncia da
variao cambial e dos preos internacionais de resinas. O mesmo ocorreu com
polipropileno.
POLIPROPILENO
Quanto produo de polipropileno, a
eficincia operacional das unidades industriais melhorou em 2014, mas a Braskem
optou por reduzir sua produo em at
6% em relao a 2013, para ajustar o nvel
de estoques retrao da demanda.
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Poliolefinas (PE e PP) Brasil
Destaques em PP: recorde em produo

mensal em duas plantas do polo de
Triunfo, PP2 e PP5, e uma em Paulnia
PP3. As mesmas unidades registraram
o melhor ndice de dias trabalhados sem
acidentes pessoais: PP2 quatro anos sem
acidentes CAF e SAF e PP3, dois anos
e meio.
A Braskem realizou estudo comparativo entre suas unidades de polipropileno
e cerca de cem fabricantes de outros
pases, no quesito produtividade. Entre as
cinco unidades da Companhia, trs esto
classificadas no primeiro quartil do ranking
e duas no segundo, o que indica que elas
esto entre as 25% e 50% melhores do
setor, respectivamente. A comparao foi
feita com base em indicadores de custos,
consumo de matria-prima, perdas de
processo, entre outros.
Entre os investimentos mais relevantes de
PP, destacam-se: off liquid na PP4 ABC,
que permite operar com mais eficincia na recuperao de monmeros, e a
substituio do SCDC (Sistema Digital de
Controle Distribudo) da PP5 DCX para
atualizao tecnolgica e melhoria da
operabilidade da planta.
No setor de logstica, foram feitos investimentos em telemetria nos caminhes que

transportam propeno, com o objetivo de
monitorar os fornecedores e os caminhoneiros, para obter ganhos em segurana
no transporte do produto. O sistema de
telemetria acompanha, remotamente,
todos os caminhes utilizados na operao para identificar os transportadores
que no cumprem os padres exigidos,
sobretudo de velocidade.
Na rea comercial, mesmo com a retrao
do mercado em 2014, houve destaques
para o desenvolvimento de novas solues e o fortalecimento da famlia Maxio.
Informaes no captulo Produtos.
O atendimento a Clientes no exterior, a
partir da unificao de aes entre Brasil,
EUA e Europa, foi outro destaque de PP.
O atendimento mais focado nas especificidades regionais compreende desenvolvimento de tecnologias, melhorias
operacionais e suprimentos. H iniciativas
comerciais no sentido de trazer para o
Brasil produtos exclusivos das unidades
dos EUA e Europa e levar para essas regies solues como as desenvolvidas no
Brasil para a famlia Maxio.
Renovveis
GRI G4-EC2 | GRI G4-EN27
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Renovveis
A Braskem deu prosseguimento sua

estratgia de investimentos em produtos
derivados de matria-prima renovvel
para melhor atender demanda dos
Clientes. Em 2014, a Companhia firmou
acordo de cooperao tecnolgica com
a empresa norte-americana Amyris e a
francesa Michelin, para desenvolver tecnologia voltada produo do isopreno de
fonte renovvel, insumo qumico utilizado pela indstria de pneus, entre outros
produtos de borracha. Mais informaes
no captulo Inovao.
A Tetra Pak, que utiliza o plstico verde

nas tampas de embalagens cartonadas
desde 2011, passou a utilizar o PEBD verde
em todas as embalagens produzidas no
Brasil a partir de 2014. Sero, em mdia, 13
bilhes de unidades por ano, compostas
de 82% de material de fonte renovvel.
Primeira empresa no mundo a utilizar
biopolmeros em embalagens cartonadas
para envase de alimentos, a Tetra Pak
atende a mais de 150 Clientes no Brasil.
Os investimentos em pesquisa e tecnologia visam consolidar o Brasil como

pas estratgico na agenda da qumica
renovvel, por meio de tecnologias que
viabilizem o consumo de matrias-primas de fonte renovvel e seus derivados
disponveis no pas.
A Braskem expandiu a presena de matrias-primas renovveis na Amrica Latina

e levou o plstico verde para o mercado
argentino pela primeira vez, ao participar
da Argenplas, feira internacional de plsticos. No evento, a Companhia apresentou a
aplicao de PE Verde nas embalagens da
Sussex Tendencia, linha premium da principal marca de papel-toalha da Argentina.
No mbito de parceria com os Clientes, o

portflio do plstico verde cresceu, com o
lanamento do polietileno de baixa densidade (PEBD) para fortalecer as aplicaes
do produto em embalagens e filmes, segmento que j contava com o polietileno
de alta densidade (PEAD) e polietileno de
baixa densidade linear (PEBDL).
A expanso da linha de produtos verdes

refora o compromisso da Companhia
com seus pblicos de interesse, que, cada
vez mais, buscam solues e prticas que
contribuam para a reduo de emisses
dos gases do efeito estufa, uma das
caractersticas dos produtos feitos a partir
de eteno de cana-de-acar.
PE Verde
Entre as novidades de mercado em 2014,

so destaque:
Nobelpack, fabricante de sacolas
plsticas, atingiu a marca de 30 Clientes

que utilizam o produto em suas sacolas
promocionais. Entre eles, esto as
lojas Marisa, Cacau Show, Centauro,
Tok&Stok, Ofner, World Tennis e,
tambm, as embalagens da revista
Natura.
Rolhas de garrafas de vinho:
denominadas Select Bio, as rolhas so

100% reciclveis e apresentam o mesmo
desempenho em controle do oxignio
que a linha convencional. O plstico
verde substitui a cortia, material
proveniente de rvores plantadas para
tal fim e que podem levar dcadas para
serem cultivadas. As rolhas Select Bio
so fabricadas pela Nomacorc, empresa
lder mundial no segmento.
Embalagens de cosmticos: a Surya
Brasil, marca lder em cosmticos

naturais e orgnicos, utiliza PE Verde na
embalagem de novos produtos da linha
Sapien Women (shampoo, condicionador,
creme para pentear e reparador
de pontas). As embalagens foram
produzidas em parceria com a C-Pack,
empresa lder na Amrica Latina na
produo de bisnagas plsticas flexveis.
Embalagens de pes: o plstico verde
est presente nas embalagens da nova

linha de pes integrais produzida pela
Wickbold.
Embalagem de produtos automotivos:
utilizada na nova linha de limpa-vidros,

limpa-rodas, limpador multiuso, cera
expressa e preteador de pneus da
Central Sul Qumica, fabricante de
produtos automotivos. A nova linha
comeou a ser comercializada em redes
de supermercados, lojas de autopeas
e postos de combustveis no Brasil. A
partir de 2015, os produtos devem ser
vendidos em outros pases da Amrica
do Sul, Amrica Central e frica.
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Renovveis
O plstico verde, polietileno Im

greenTM, feito a partir do eteno
obtido do etanol de cana-de-acar.
Seu grande diferencial contribuir
para a reduo da emisso dos
gases do efeito estufa (GEE) na
atmosfera.
O polietileno verde um tipo de
biopolmero, categoria que engloba
materiais de fontes renovveis e/
ou biodegradveis. O polietileno
verde, especificamente, tem origem
em uma matria-prima de fonte
renovvel, a cana-de-acar, e no
seu fim de vida pode ser reciclado
na mesma cadeia existente para o
polietileno tradicional, sem causar
contaminao.
O biopolmero da Braskem captura
2,15 quilos de CO2 a cada quilo
de produto produzido, de acordo
com sua Avaliao de Ciclo de
Vida (ACV), estudo realizado
pela Companhia, com o apoio de
consultorias especializadas, que
seguiu as diretrizes da norma da
ABNT ISO 14040 e foi validado por
especialistas globais.
Uma rvore sozinha capaz de

absorver cerca de 160 quilos
de CO2 nos seus primeiros 20
anos. Portanto, cada tonelada de
polietileno verde produzido equivale
ao sequestro de carbono de 33
rvores. A capacidade produtiva da
Braskem de 200 mil toneladas/ano
de plstico verde.
O resultado da ACV do plstico
verde foi lanado no incio de 2014,
encerrando a etapa de avaliao
do produto, fator relevante para
a Braskem e seus Clientes.
Informaes completas esto
disponveis no portal www.braskem.
com.br/site.aspx/plasticoverde.
O polietileno verde apresenta
as mesmas caractersticas e
propriedades do polietileno
tradicional, no necessita
adaptaes de maquinrio e
tambm pode ser reciclado. Para
ajudar o consumidor a reconhecer
o plstico verde, a Braskem criou
o selo Im greenTM, que garante a
origem renovvel da embalagem.
Os resultados operacionais de Vinlicos

foram melhores que os de 2013, fruto do
trabalho focado no desenvolvimento e na
capacitao de pessoas, especialmente
na rea industrial, por meio de programas de educao pelo trabalho, como
as Fbricas do Saber, de transmisso e
compartilhamento de conhecimentos a
partir da experincia de profissionais da
prpria equipe.
Vinlicos
Em 2014, houve retrao de 3,8% na demanda por PVC (cloreto de polivinila) pelo
menor desempenho da construo civil
e de infraestrutura, setores prioritrios
para o uso da resina. Com relao soda
custica, houve incremento de 3% no
consumo aparente (incluindo mercado de
alumnio) no mercado brasileiro, de acordo
com relatrio da Associao Brasileira
da Indstria de lcalis, Cloro e derivados
(Abiclor). Tal incremento foi consequncia do crescimento de segmentos como
papel e celulose, sabo e detergentes,
distribuio, entre outros.
As vendas da Braskem ficaram em patamar

superior ao de 2013 em PVC (3,6%), o que
representa avano de 3 p.p. em participao de mercado, e inferior em soda (-1,8%).
Como as expectativas iniciais e o planejamento de produo estavam alinhados ao
crescimento do perodo anterior, manter
o nvel de estoque mais alto que o habitual
foi um desafio, por representar custos
adicionais para a Empresa. Ao longo do ano,
a Companhia chegou a exportar soda para
reduzir o nvel dos estoques. Mesmo com
patamares de vendas inferiores ao esperado, a Braskem conseguiu ampliar a sua
base de Clientes de PVC em 5%.
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Vinlicos
As unidades da Braskem em Alagoas

atingiram recorde em produo de PVC
em junho, ao fabricarem 1.425 toneladas
da matria-prima em um nico dia. Com
capacidade de projeto estimada para
produzir 1.350 toneladas em 24 horas, a
superao da produo em 75 toneladas
fruto de melhorias operacionais.
A planta de cloro-soda de Camaari (BA)
recebeu o prmio Polo de Segurana,
conferido pelo organismo gestor do polo,
o Comit de Fomento Industrial da Camaari (Cofic), por sua atuao em SSMA
(trs anos e meio sem acidente CAF nem
SAF) e em segurana de processos, o que
eliminou todos os cenrios de alto risco
da planta.
Forros de PVC
especificao
Em 2014, a Braskem teve
participao importante nas
discusses da reviso da norma
ABNT NBR 14285 publicada
no ano, que versa sobre forros
de PVC. Um dos tpicos que a
Companhia teve sucesso em
implementar, em conjunto com
a Associao Brasileira dos
Fabricantes de Perfis de PVC para
Construo Civil (AFAP), foi a
especificao da proibio do uso
de estabilizantes trmicos base
de chumbo nesses produtos em
PVC, seguindo a mesma linha
pela qual a Companhia j obteve
sucesso na implementao em
tubos de PVC.
Desempenho (t) - Vinlicos

Outro destaque em 2014 foi a evoluo
positiva do projeto de substituio da
tecnologia de clulas com diafragma de
amianto por clulas com diafragma sinttico nos processos produtivos de cloro e
soda, ao atender a requisitos regulatrios
de transio progressiva. Dois teros do
planejado j foram concludos. O projeto
segue dentro do cronograma, com final
previsto para o segundo semestre de 2015.
A Unidade de PVC e cloro-soda de
Alagoas, em parceria com a prefeitura de
Macei, vem desenvolvendo projeto para
saneamento do bairro do Pontal da Barra,
Comunidade vizinha planta industrial da
Braskem. Coube Companhia o diagnstico da regio, do ponto de vista da sade,
estreitamente ligada ao saneamento, sobretudo no que diz respeito mortalidade
infantil. O Governo estadual ir se responsabilizar pelas obras de saneamento, com
previso de incio em 2015.
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Vinlicos
VENDAS
VENDAS
PRODUO
947.955
SODA
LQUIDA
450.589
PVC
497.366
PRODUO
1.024.976
1.019.913
SODA
LQUIDA
SODA
LQUIDA
SODA
LQUIDA
464.052
437.334
PVC
PVC
560.924
2012
1.105.272
582.579
PRODUO
1.083.078
SODA
LQUIDA
SODA
LQUIDA
468.765
448.062
PVC
PVC
636.507
2013
PVC PRODUO
PVC VENDAS MERCADO INTERNO
SODA LQUIDA PRODUO
SODA LQUIDA VENDAS MERCADO INTERNO
VENDAS
1.119.632
460.083
PVC
635.016
659.549
2014
Estados Unidos
e Europa
Os resultados dos negcios nos Estados
Unidos e Europa evoluram positivamente
em 2014. Em ambas as regies, o cenrio do mercado petroqumico favorvel,
combinado com as melhorias das operaes internas, contribuiu para que o
desempenho dos negcios superasse as
expectativas.
Nos Estados Unidos, a operao da
Braskem focou esforos, dentre outros, na
melhoria dos processos de planejamento
de vendas e matria-prima, gerenciamento de portflio de produtos e confiabilidade
dos ativos. Entre os resultados, pode-se
observar a reduo dos nveis de estoque,
o aumento de nvel de servio, o aumento da qualidade da produo e melhoria
dos ecoindicadores. A planta de Seadrift,
Texas, conquistou pelo segundo ano consecutivo o recorde anual de produo e as
plantas de Marcus Hook, Pennsylvania, e
La Porte, Texas, recordes mensais.
Na rea de Inovao e Tecnologia, tambm houve avanos relevantes no apoio
melhoria de produtos e processos, ob-
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Estados Unidos e Europa
servando-se como principais resultados

a produo e a comercializao de novas
resinas para melhor servir aos Clientes.
Como exemplos, pode-se destacar a
utilizao de catalisador com ftalato free
(sem ftalato) em Seadrift e Marcus Hook
e da srie Inspire 6000 em Marcus
Hook. Com isso, a Braskem manteve a sua
liderana no mercado de PP.
Nos Estados Unidos, os resultados foram
superiores aos de 2013, com impacto da
melhor qualificao das vendas (acrscimo relativo em segmentos mais rentveis) e aumento significativo da rentabilidade da matriz de matria-prima.
Da mesma forma, na Europa, a operao
da Braskem em 2014 gerou resultados
positivos principalmente pela melhoria na estratgia de gesto de produtos,
adequao do portflio de segmentos e
Clientes priorizado e foco no atendimento a regies mais prximas s plantas
industriais, o que possibilitou o aumento
dos volumes de produo e vendas, assim
como de melhoria das margens.
Embora a economia alem ainda enfrente

desafios para retornar a patamares de
crescimento anteriores crise, no contexto europeu, a Alemanha vem se destacando por crescimento econmico acima
da mdia da regio do euro. Com duas
plantas industriais e um escritrio no pas,
a Braskem dispe de vantagem logstica
para atender aos Clientes desse mercado. A equipe local vem focando esforos
na adequao da linha de produtos e na
busca de maior participao em mercados prximos s duas unidades, o que tem
contribudo para a melhoria de resultados.
Para 2015, a expectativa para Estados Unidos e Europa de continuidade do processo de otimizao de portflio de produtos
e Clientes, assim como a captura de valor
proveniente de vrias iniciativas de melhoria operacional lanadas em 2013 e 2014.
Os estudos do projeto Ascent para a produo integrada de polietileno a partir do
shale gas (gs de xisto) no pas avanaram e novos cenrios esto sendo incorporados anlise, dada a nova realidade
do mercado global de energia.
UTEC
Em maro, a Braskem anunciou projeto para a construo
de uma planta de polietileno de ultra-alto peso molecular
na cidade de La Porte, estado do Texas. Em outubro, foi lanada a pedra fundamental da nova unidade, em evento do
qual participaram Clientes e autoridades locais. Conhecida
comercialmente como UTEC, a resina conta com tecnologia
100% brasileira.
Desempenho (t) - Estados Unidos e Europa
PP
PRODUO
PP
VENDAS
PP
PRODUO
PP
VENDAS
PP
PRODUO
PP
VENDAS
1.756.732 1.744.104
1.785.938 1.790.693
1.855.676 1.862.560
2012
2013
2014
PP PRODUO
PP VENDAS
ndice / Gesto econmica / Resultados operacionais / Estados Unidos e Europa
A nova planta dever entrar em operao no primeiro semestre de 2016 e complementar a capacidade da linha de
UTEC j existente no Brasil, localizada no polo petroqumico
de Camaari, na Bahia. Alm disso, a unidade de Camaari
ser responsvel pela produo do catalisador a ser utilizado na nova unidade. Parte relevante da produo de UTEC
no Brasil exportada para os Estados Unidos h mais de 10
anos, o que foi um dos motivadores que levaram deciso
de se construir a planta de La Porte. A nova unidade ter
como benefcio o acesso matria-prima competitiva,
reduo da complexidade e custo logstico para atender ao
mercado americano, aumento de flexibilidade e reduo de
risco para os Clientes, uma vez que a Empresa ter produo de UTEC em duas localidades. O mercado norte-americano para a resina vem apresentando crescimento de 5%
a 8% nos ltimos anos.
Com peso molecular cerca de dez vezes maior que as
resinas de polietileno de alta densidade (PEAD), a UTEC
destaca-se por suas propriedades mecnicas, como elevada resistncia abraso, resistncia ao impacto, leveza
e baixo coeficiente de atrito. Autolubrificante, o material
aplicado em produtos semiacabados nos seguintes setores: agricultura, automotivo, txtil, papel e celulose, carvo
e minerao, fibras de alta performance e tratamento de
guas residuais.
Percentual de compras de
fornecedores nacionais por pas
Fornecedores
GRI G4-9 | GRI G4-12 | GRI G4-EC9
A Braskem espera de seus fornecedores

um comportamento tico e profissional,
alinhado aos princpios da Empresa. Em
2014, o Cdigo de Conduta para Fornecedores foi revisado e est em processo de
ser pactuado com todos os fornecedores
ativos. Outra iniciativa desenvolvida em
2014 foi o mapeamento das categorias
de compras em termos de sua relevncia
ao negcio e risco socioambiental. Essa
matriz de criticidade ir servir de base
para a reviso de processos, buscando o
desenvolvimento de aes adequadas
ao nvel de criticidade de cada categoria,
mitigando riscos e potencializando investimentos em melhoria.
Os fornecedores tm acesso ao Canal
Linha de tica, para que possam contribuir com informaes que fortaleam a
transparncia e a confiana que devem
existir nesse relacionamento. No portal da
Braskem (www.braskem.com.br) h uma
pgina exclusiva sobre o tema.
Em decorrncia da estrutura descentralizada da Empresa, a gesto dos fornece-
dores segue o mesmo modelo, ou seja,

cada rea responsvel por sua anlise
de gastos, qualidade dos produtos e servios adquiridos, aderncia aos cdigos de
tica e de conduta, a regulamentos legais
e requisitos de Sade, Segurana e Meio
Ambiente (SSMA). No que diz respeito especificamente a esse tema, a Companhia
possui uma cultura robusta de SSMA, que
permeia as relaes com os fornecedores
e cuja gesto conta com o apoio da rea
de Desenvolvimento Sustentvel.
De acordo com as prticas de compras
da Braskem, os fornecedores precisam
comprovar situao econmica e financeira saudvel para serem contratados. Alm
disso, eles devem estar em dia com obrigaes regulatrias e tributrias e comprovar qualificao tcnica e administrativa.
A cadeia de fornecedores da Braskem
pode ser mais bem entendida por meio
do diagrama a seguir1. A Companhia conta
com pouco mais de 12 mil fornecedores,
segmentados, no diagrama, nos grupos de
compras mais expressivos para a Empresa.
Brasil
Alemanha
Estados Unidos
FORNECEDORES
NACIONAIS / LOCAIS
FORNECEDORES
ESTRANGEIROS
76%
24%
FORNECEDORES
NACIONAIS / LOCAIS
FORNECEDORES
ESTRANGEIROS
96%
FORNECEDORES
NACIONAIS / LOCAIS
99%
4%
FORNECEDORES
ESTRANGEIROS
1%
Sinergias globais
Considerando a presena da Braskem na Amrica do Norte,
Europa e Mxico, em 2014 foi formado um grupo de trabalho,
Global Procurement Committee, composto de representantes
de todas as regies e coordenado pela rea de Suprimentos
Brasil, com encontros peridicos para identificao e
captura de sinergias globais. Esses encontros geraram os
primeiros resultados por meio de concorrncias globais e da
determinao de parceiros internacionais.
1 - Os percentuais foram calculados a partir de dados de compras detalhados levantados em 2013.

Como o perfil de compras da Empresa no mudou significativamente, foram mantidos os mesmos dados.
ndice / Gesto econmica / Fornecedores
CADEIA DE SUPRIMENTOS
CORRELAO COM
MACRO OBJETIVOS
NMERO DE FORNECEDORES
22,8%
Segurana
INSUMOS ENERGTICOS
SERVIOS TCNICOS
E COMPLEMENTARES
GUA E DESCARTE DE
RESDUOS E EFLUENTES
Recursos renovveis
4,8%
SERVIOS TCNICOS
E COMPLEMENTARES
RESTANTE
Eficincia hdrica
Mudanas climticas
Eficincia energtica
NAFTA E CONDENSADO
ETANO, PROPANO E HLR
72,4%
Fortalecimento
das prticas em
desenvolvimento
sustentvel
MQUINAS,
EQUIPAMENTOS E
INSTALAES
MQUINAS,
EQUIPAMENTOS
E INSTALAES
RECURSOS GASTOS
CLIENTES
0,6%
GUA E DESCARTE DE
RESDUOS E EFLUENTES
4,6%
2,8%
MOVIMENTAO,
ARMAZENAGEM
E EXPEDIO
SERVIOS TCNICOS
E COMPLEMENTARES
4,6%
SOLVENTES E ADITIVOS
INSUMOS
ENERGTICOS
6,1%
ETANOL
MOVIMENTAO, ARMAZENAGEM
E EXPEDIO
MQUINAS,
EQUIPAMENTOS
E INSTALAES
1,8%
SOLVENTES
E ADITIVOS
1,2%
ETANOL
ndice / Gesto econmica / Fornecedores
78,2%
NAFTA E CONDENSADO
ETANO, PROPANO E HLR
Destaques positivos em todas as

usinas auditadas:
cumprimento das metas de mecanizao;
aproveitamento do bagao da cana-de-acar para a gerao de energia,
fator importante para o nvel de sequestro de carbono do plstico verde;
atendimento a todos os requisitos
de direitos humanos e trabalhistas.
Gesto das principais

categorias de
fornecedores
PACTO GLOBAL PRINCPIOS 1, 2, 4 E 5
A seguir, so apresentados os principais

tipos de fornecedores e a gesto promovida pela Companhia:
MATRIAS-PRIMAS FSSEIS
A gesto do fornecedor comea na

seleo, passando pelo cadastramento
e renovao e, a partir da contratao,
intensifica-se por meio de um programa
de auditoria contnua.
que era de 90%, e o total de 98% do ano

anterior. O restante (0,3%) foi comprado
pela bolsa de mercadorias para atender a
demandas pontuais. A meta para 2015 seguir sendo 90%, pois importante para a
Companhia manter certo nvel de acesso
a novos fornecedores e flexibilidade com
relao ao seu fornecimento.
A aquisio de matrias-primas fsseis

(nafta, condensado, etano, propano e
HLR) o item de maior impacto no custo
dos produtos vendidos pela Braskem. O
principal fornecedor de nafta a Petrobras, Acionista da Braskem. Para minimizar possveis riscos de fornecimento,
a Companhia dispe de contratos para
todas as suas matrias-primas estratgicas.
As auditorias monitoram e buscam

garantir a adeso ao Cdigo de Conduta
para Fornecedores de Etanol, que orienta
sobre preveno do desmatamento e de
queimadas, proteo da biodiversidade,
respeito aos direitos humanos e s relaes trabalhistas e o monitoramento de
indicadores socioambientais.
ETANOL
Conhea em detalhes o processo de

gesto desses fornecedores no anexo e o
Cdigo de Conduta.
Com relao ao programa de auditoria, as

usinas que forneceram 95,7% do etanol
adquirido entre julho de 2012 e junho de
2014 haviam sido auditadas, acima da
meta de 80% para o ano e dos 85% atingidos no ano anterior. O resultado deve-se ao fato de que algumas das usinas
auditadas representaram volumes altos
de compras.
Em 2014, 99,7% do etanol adquirido pela

Braskem foi fornecido por usinas signatrias do Cdigo de Conduta para Fornecedores de Etanol, superando a meta,
Em geral, as auditorias atestaram alto nvel

de cumprimento do Cdigo. A seguir, uma
viso geral dos aspectos observados pela
auditoria.
A Braskem desenvolveu uma abordagem

de gesto robusta dos fornecedores contratuais de etanol, responsveis por mais
de 90% das compras da Empresa, para
garantir o atendimento s suas expectativas e s de seus Clientes.
ndice / Gesto econmica / Fornecedores / Gesto das principais categorias de fornecedores
Pontos de melhoria (percentual sobre

a totalidade das usinas auditadas):
em 25% das usinas auditadas,
verificaram-se oportunidades de
melhorias na preveno de queimadas acidentais;
em outros 25%, o mapeamento de
matas ciliares em reas arrendadas
pode ser melhorado.
A meta para os anos futuros manter a

taxa de usinas auditadas em 80% (por volume fornecido), considerado desafiador,
pois cerca de 10% a 20% do volume total
oriundo de usinas com volumes pequenos e pertencentes aos mesmos grupos
das usinas contratuais, o que aumentaria,
consideravelmente, o nmero de auditorias dos mesmos grupos fornecedores.
LOGSTICA
As equipes de Logstica contam com o apoio de profissionais de SSMA na gesto dos quesitos sociais e ambientais crticos a essas operaes, incluindo a proteo dos
direitos humanos. O fornecedor deve demonstrar comprometimento e capacidade de gesto de requisitos de SSMA,
Qualidade e Produtividade, que so acompanhados e
avaliados por meio de um sistema de anlise de desempenho de fornecedor da Braskem e pelo Sistema de Avaliao
de Segurana, Sade, Meio Ambiente e Qualidade (SASSMAQ) da Abiquim. So realizadas reunies mensais para
feedback, auditorias peridicas e campanhas anuais de
conscientizao.
Cada equipe possui mtodos prprios de avaliao, conforme necessidades especficas. Em Logstica de propeno,
utilizado o ndice de Preveno de Acidentes / Incidentes
(IP) e o Service Level Agreement SLA (Acordo por Nvel
de Servio), ferramenta que tambm empregada pela
equipe de cloro-soda. Em petroqumicos bsicos, incentivada a aderncia a programas como Olho Vivo na Estrada,
Transportadora da Vida e Na Mo Certa e realizado o programa de Parceria Consciente, que so reunies peridicas,
com o intuito de compartilhar as melhores prticas de
SSMA entre as transportadoras, avaliar e corrigir desvios, e
assim por diante.
Para os fornecedores de Logstica de Resinas que apresentarem indicadores abaixo da meta do ndice de Desempenho do Fornecedor (IDF), esto previstas reunies mensais
de avaliao e planejamento de aes corretivas. Fornece-
dores de servios de transporte que por trs meses consecutivos permanecerem com o indicador abaixo da meta
so descredenciados do quadro de transportadoras da
Companhia. Nessa categoria incentivada, tambm, a aderncia aos programas Olho Vivo na Estrada, Transportadora
da Vida e Na Mo Certa, de conscientizao dos motoristas
e preveno de acidentes. So realizadas auditorias anuais
na sede das transportadoras por equipes Braskem, alm
da auditoria bienal da Abiquim em todas as transportadoras
que possuem o certificado SASSMAQ.
A Braskem tem como parceiras as principais gestoras de
risco do Brasil e contrata a maioria dos seus fretes rodovirios de resinas (produto no perigoso) com localizador
ou rastreador eletrnico. J para produtos perigosos, as
exigncias vo alm: para cloro-soda 100% dos fretes so
rastreados e utilizam frota prpria do transportador, enquanto o propeno tem 100% dos fretes rastreados e com
telemetria embarcada nos veculos.
Para o transporte de produtos perigosos, a Braskem
mantm contrato com empresa lder em atendimento a
emergncias qumicas e ambientais no modal rodovirio
no Brasil SUATRANS e realiza auditorias nas bases de
atendimento e simulados nas principais vias de transporte
de cargas. Dessa forma, garantido o pleno atendimento em situaes de emergncia no transporte de cargas
de produtos perigosos, em consonncia com as Normas
Brasileiras Regulamentadoras, o que fortalece a atuao da
Companhia nos campos social e ambiental.
Todo esse cuidado revertido em um acompanhamento minucioso dos eventos com o transporte de cargas,
bem como no acompanhamento dos indicadores: Taxa
de Frequncia dos Acidentes de Transporte (por nmero
de viagens) e Gravidade dos Acidentes (consulte Gesto
Socioambiental, SSMA, Segurana para conhecer os resultados obtidos).
Outro destaque em gesto a Poltica para Tratativa Interna de Acidentes de Transportes da Braskem, que prev,
de acordo com a gravidade do evento, as seguintes aes:
frum de comunicao, avaliao do impacto do acidente
(pessoas, comunidade, meio ambiente, financeiro e imagem da empresa), o tempo e o prazo para a concluso da
investigao.
A Braskem segue buscando oportunidades de melhoria,
como o fortalecimento da metodologia de anlise dos
acidentes de transporte, a busca das causas e a tratativa
sistmica dos incidentes de transporte como mecanismo
de preveno.
A preocupao com o meio ambiente est presente como
tpico relevante na gesto de fornecedores. A Empresa
busca, constantemente, operar com modais de transporte
mais sustentveis, alm de ter iniciado em 2014 o processo de engajamento de fornecedores no monitoramento
voluntrio das emisses de gases do efeito estufa (GEE) e
as oportunidades de reduo das emisses.
MATERIAIS INDIRETOS, INSUMOS E SERVIOS

O ano de 2014 foi bastante desafiador, com o cenrio
econmico pressionado pela inflao e tambm pela alta
do dlar. Esse panorama aproximou ainda mais a Braskem
dos seus fornecedores de materiais indiretos, insumos e
servios no Brasil, favorecendo a relao de parceria, comprovada pelo aumento do total de compras por meio de
contratos, passando de 57% em 2013 para 71% em 2014.
Na relao diria com os fornecedores, so utilizados
diversos indicadores para gerenciamento da prestao de
servio ou fornecimento de materiais. O ndice de Desempenho de Fornecedores (IDF) um deles, por meio do qual
os fornecedores crticos so selecionados e avaliados pela
viso dos usurios da Braskem. A partir dessa avaliao,
podem-se identificar desvios de fornecedores que so
tratados pelo plano de ao que envolve as reas usurias,
fornecedores e a rea de Suprimentos.
Em 2014, tambm foi estruturado o mapeamento das categorias de compras em conjunto com a rea de Desenvolvimento Sustentvel e consultoria especializada. O trabalho
redefiniu a anlise de criticidade das categorias de compras
da rea por meio de aspectos relevantes para a Companhia
e, tambm, critrios socioambientais, atribudos a uma matriz de criticidade. A matriz servir de base para as futuras
avaliaes e gerenciamento de risco de suprimentos.
Em termos de sustentabilidade, alm do projeto de mapeamento, foi dada continuidade atuao no programa
CDP Supply Chain, segundo o qual os fornecedores so
convidados pela Braskem a informar sobre o gerenciamento de emisses atmosfricas e seus impactos ambientais,
mapeando os principais impactos da cadeia de fornecedores da Empresa. No total, 20 fornecedores da rea responderam ao questionrio e passaram por avaliao, atividade
que gerou relatrios sobre as oportunidades identificadas.
Outro desafio do ano foi a garantia de suprir duas das

paradas gerais programadas da Companhia, uma no Polo
Petroqumico de Triunfo e outra no Polo Petroqumico do
ABC Paulista, diante do cenrio econmico brasileiro.

Compromissos Voluntrios / Programa Na Mo Certa
Programa Na Mo Certa
Programa Olho Vivo na Estrada
Programa Transportadora da Vida
Governo
GRI G4-EC4
A Braskem est comprometida a atuar de

forma proativa para influenciar a criao
de polticas pblicas alinhadas ao desenvolvimento sustentvel. Para orientar o
debate para questes ambientais to urgentes como a das mudanas climticas,
exemplo clssico e atual, necessrio,
porm, considerar tambm os aspectos
econmicos e sociais a elas diretamente
relacionados.
No entendimento da Braskem, o desenvolvimento sustentvel em direo a uma
sociedade melhor e mais justa passa pela
consulta e pelo respeito a todos os atores
envolvidos em suas atividades e suas
demandas.
Nesse contexto, a Companhia vem
ampliando o seu campo de ao institucional para influenciar polticas pblicas
e setoriais e contribuir com a sociedade,
desempenhando o papel de empresa
cidad, responsvel e motivada a propor
solues para os principais desafios que
esto relacionados ao setor empresarial.
ndice / Gesto econmica / Governo
A Braskem participa desse debate em

conjunto com diferentes fruns, como:
Associao Brasileira da Indstria
Qumica (Abiquim), para assuntos da
qumica e petroqumica;
Associao Brasileira da Indstria do
Plstico (Abiplast), quando o tema a
indstria de transformao;
Confederao Nacional da Indstria
(CNI);
Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS),
entre tantos outros, no mbito nacional e
internacional. Para saber mais, consulte
Ao Participativa.
Em conjunto com o CEBDS, por exemplo,
a Braskem participou da elaborao de um
documento que contm propostas para
fortalecer a competitividade do Brasil e
melhorar a qualidade de vida das pessoas,
que foi entregue aos candidatos a mais
de 1.500 postos nos poderes Executivo e
Legislativo, nas eleies de 2014. O documento reflete a viso de empresas e profissionais sobre temas como educao,
sade, saneamento, mobilidade, oferta de
alimentos, gua e energia limpa e pode ser
consultado em: http://cebds.org/publicacoes/agenda-cebds/#.VLkSPivF_kV
Em 2014, a Braskem deu continuidade participao em

aes pela defesa da competitividade da cadeia produtiva
da qumica e do plstico, com prioridade para desafios do
pas em logstica, infraestrutura e energia, tpicos ligados
poltica industrial.
O Regime Especial da Indstria Qumica (Reiq), pleito do
setor aprovado pelo Governo Federal do Brasil em 2013,
permaneceu na agenda da petroqumica como um dos
pilares do projeto de recuperao da competitividade do
setor no pas. Em 2015, a Companhia encaminhar o tema
como prioridade, para a manuteno plena da medida
para os prximos anos.
O Reiq prev a desonerao do PIS-Cofins na aquisio
de matria-prima para a primeira e a segunda gerao
petroqumica, beneficiando cerca de 50 empresas, a
Braskem entre elas.
Outro programa de incentivo que foi bem recebido pelo
setor produtivo em meados de 2014 foi o Regime Especial
de Reintegrao de Valores Tributrios para as Empresas
Exportadoras (Reintegra), que devolve aos exportadores
de manufaturados um percentual da receita com as vendas externas e os compensa por tributos indiretos. Quando foi criado, em 2011, o Reintegra tinha alquota de 3%,
mas tratava-se de um mecanismo temporrio. A partir de
2014, foi institudo em carter permanente, por deciso do
Governo Federal, com alquotas mveis, que podem variar
at 5% da receita das empresas com exportaes, mediante comprovao. A alquota de devoluo de crdito
s companhias vigente de 1 de maro de 2015 at 31 de
dezembro de 2016 ser de 1%. Em 2017, a alquota passar
a 2% e, durante todo o ano de 2018, de 3%.
Incentivos governamentais
GRI G4-EC4
R$ 756 mi
R$ 468 mi
R$ 265 mi
R$ 4 mi
R$ 261 mi
R$ 1,5 mi
R$ 6,5 mi
R$ 280 mi
R$ 127,3 mi
R$ 1,6 mi
R$ 125,7 mi
2012
2013
2014
INCENTIVOS FISCAIS / CRDITOS1
PRMIOS2
SUBVENES PARA INVESTIMENTOS,

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO2
ASSISTNCIA FINANCEIRA DE ECAS

(AGNCIA DE CRDITO DE EXPORTAO)3
1 - Incentivos fiscais/crditos: restituio de tributos federais pelo programa REINTEGRA e incentivos fiscais de ICMS,
concedidos pelo Governo de Alagoas, por meio do Programa de Desenvolvimento Integrado do Estado de Alagoas Prodesin.
2 - Subvenes para investimentos, pesquisa e desenvolvimento: prmios e financiamentos FINEP para projetos de inovao.
2 - Prmios: prmios e financiamentos FINEP para projetos de inovao.
3 - Assistncia financeira de ECAs [agncias de crdito e exportao]: operao de seguro de risco feita com a Nippon
Export and Investment Insurance (NEXI agncia japonesa) para investimento em manuteno e no projeto de butadieno.
Ainda com foco em poltica industrial,

o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social (BNDES) divulgou um
estudo, em novembro, sobre potenciais
de investimentos e gargalos da qumica e
petroqumica. O estudo a concluso de
atividades e anlises realizadas no mbito
da Cmara Setorial da Qumica e Petroqumica do Plano Brasil Maior, para a poltica
industrial, tecnolgica e de comrcio exterior do Governo Federal. Foram identificados 66 segmentos da qumica brasileira
com potencial de competitividade para
reduzir o dficit da balana comercial do
setor, estimado em US$ 31,2 bilhes em
2014 (fonte: Abiquim). O montante representa reduo de 2,4% em relao ao total
de 2013, quando o dficit em produtos
qumicos foi de US$ 32 bilhes, o maior
j registrado no histrico do acompanhamento da balana comercial do setor.
Outro tema da agenda institucional, solucionado em 2014, foi a aprovao pela Cmara do Comrcio Exterior do Ministrio
do Desenvolvimento (Camex) da medida
antidumping para polipropileno importado
da frica do Sul, ndia e Coreia do Sul e a
renovao para PVC importado da China
e da Coreia do Sul. Em 2015, a Braskem
comear a trabalhar pela renovao dos
antidumping aplicados s importaes
de polipropileno originrias dos Estados
Unidos e s importaes de PVC provenientes dos Estados Unidos e do Mxico.
Entre os temas no Brasil de interesse da

Braskem e em cujo debate a Companhia
est inserida, esto medidas de incentivo
ao desenvolvimento da qumica renovvel, parcerias com o Programa Nacional
de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego
(Pronatec) na qualificao de mo de
obra, desdobramentos da Poltica Nacional
de Resduos Slidos (PNRS), ainda em
debate, entre outros.
O tpico da PNRS que mais diretamente
afeta a cadeia produtiva do plstico a logstica reversa, mecanismo pelo qual consumidores, empresas e prefeituras devem
contribuir com a coleta e reciclagem das
embalagens e assegurar destinao final
adequada dos rejeitos.
Com esse foco, a Braskem integra o
Compromisso Empresarial para Reciclagem (CEMPRE). No mbito do CEMPRE,
formou-se um grupo chamado Coalizo
Empresarial, que tem por objetivo elaborar a proposta para o acordo setorial de
embalagens no perigosas de uso geral.
Da Coalizo participam 21 associaes,
que representam 75% do mercado de
embalagem no Brasil. A Braskem representada na Coalizao pela Plastivida.
Em maro, o CEMPRE entregou a reviso de uma proposta de acordo setorial

elaborada no ano anterior com foco em
embalagens no perigosas que compem a frao seca dos resduos slidos
urbanos. A proposta foi colocada em
consulta pblica encerrada em novembro.
Atualmente, o Ministrio do Meio Ambiente est avaliando e consolidando os
comentrios recebidos. O processo ter
continuidade em 2015.
No mbito global, a Braskem participa
dos debates sobre mudanas climticas, tambm por meio de associaes
e fruns dos quais faz parte. relevante
citar como destaque a Cpula do Clima
realizada em setembro, em Nova York, na
qual a Companhia comunicou sua adeso
a duas iniciativas que visam mitigar as
mudanas climticas a partir da reduo
das emisses de gs carbono. Os documentos foram propostos pelo Banco
Mundial e pelo Pacto Global para a adoo
de mecanismos de precificao de
carbono. A Cpula do Clima faz parte de
uma rodada de reunies promovidas pela
Organizao das Naes unidas (ONU)
entre representantes de pases, empresas e outras organizaes. A expectativa
para 2015 a Conferncia da ONU sobre o
Clima, evento que est sendo aguardado
para selar compromissos entre as naes
participantes.
Carbono
em pauta
A Braskem est realizando projeto
piloto para implantar em sua
metodologia de decises em
investimentos um custo virtual
para o carbono para, assim,
identificar mais objetivamente suas
contribuies positivas e negativas
nos projetos.
Alm disso, outros quatro projetos
relacionados a crditos de carbono
esto sendo estudados e a
Companhia participa da Simulao
de Comrcio de Emisses (SCE) da
Plataforma Empresas Pelo Clima,
ferramenta lanada em 2014 que
oferece s empresas uma experincia
construtiva em mercado de carbono.
Para saber mais sobre a gesto de mudanas climticas da Braskem, consulte o

captulo Gesto socioambiental / SSMA /
Meio Ambiente.
Gesto
socioambiental
A Braskem pauta sua atuao pelo respeito ao ser
humano e ao meio ambiente, construindo relaes
de confiana para trilhar o caminho do desenvolvimento
baseado no equilbrio entre a ao transformadora
do homem e a necessidade de preservar a natureza
para as geraes de hoje e do amanh.
Integrantes
A Braskem mantm as pessoas no centro de sua estratgia. A poltica e as prticas direcionadas ao relacionamento com Integrantes seguem os princpios da TEO, que tm
como base a confiana e a valorizao do ser humano
e seu desejo de crescer com os desafios profissionais e
alcanar novos horizontes na vida e na carreira.
Nesse contexto, a gesto de pessoas est centrada na
educao e no desenvolvimento, no fortalecimento da
cultura organizacional e na valorizao das equipes, que
sustentam a expanso da Companhia.
Os principais desafios das reas de apoio gesto de
pessoas so: (1) contribuir para a sobrevivncia, o crescimento e a perpetuidade da Braskem; (2) fortalecer, com
aes prticas, o propsito da indstria qumica e petroqumica como criadora de solues sustentveis para
melhorar a vida das pessoas; (3) aumentar a eficcia na
identificao, no desenvolvimento, na integrao e avaliao de Integrantes.
A Braskem incentiva a busca de novos horizontes na carreira e na vida de seus Integrantes
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes
Recrutamento
e seleo
A Braskem mantm uma srie de programas voltados ao
incio de carreira. Entre eles, o Programa Jovem Parceiro (www.jovemparceiro.com.br), realizado em 2014 em
parceria com a Organizao Odebrecht, com vagas em So
Paulo, Rio de Janeiro, Alagoas, Bahia e Rio Grande do Sul,
estados onde a Companhia mantm operaes. O Jovem
Parceiro (JP) substituiu o antigo programa de trainees e
passou a ser integrado ao estgio, ou seja, o estagirio
pode ser efetivado como Jovem Parceiro, a depender do
seu desempenho e das necessidades das reas em que
atua. Os JPs recm-formados representam cerca de 10%
de todos os jovens que ingressaram na Companhia por
meio dos programas de estgio universitrio. Foram 17 JPs
em 2013 e 15 em 2014.
Em linha com a estratgia global de crescimento da Braskem, trs JPs norte-americanos realizaram projeto de curta
durao no Brasil para obter conhecimentos especficos
sobre suas reas e inteirar-se sobre a abrangncia da
Empresa no pas.
Em 2014, mais de 70 mil jovens entraram em contato com a
Braskem, por meio da interao nas instituies de ensino,
o que gerou 41 mil inscries para os programas de estgio
em geral. Foram contratados 605 jovens estagirios, sendo
559 no Brasil, 14 nos Estados Unidos, dois na Alemanha e
30 no Mxico.
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Recrutamento e seleo
Ainda com foco no incio de carreira, os programas Jovens

Tcnicos e Jovens Operadores atraem e formam tcnicos
para a Companhia no Brasil e no Mxico. Neste pas, por
exemplo, onde a Braskem est concluindo a construo de
um complexo petroqumico, foi realizado processo seletivo
para a formao de operadores, com os resultados expressos a seguir:
Processo seletivo
Com o objetivo de fortalecer a cadeia produtiva na petroqumica brasileira, a Braskem firmou, em 2014, uma agenda com o Governo Federal por meio do Pronatec Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego,
financiado integralmente pelo Governo. Foram ofertadas
449 vagas para a formao de novos operadores e 1.345
vagas para formao tcnica especfica, extensiva cadeia de fornecedores e prestadores de servios, representando um investimento da ordem de R$ 3,2 milhes
aportados pelo Pronatec.
CONTRATAES E DESLIGAMENTOS
2.932
GRI G4-LA1 | PACTO GLOBAL - PRINCPIO 6
1.107
149
Jovens sem experincia
Capacitao: 6 meses
(960 horas)
PARTICIPANTES DO PROCESSO
CONTRATADOS
143
Jovens com experincia
Capacitao: 1 ms
(160 horas)
A Braskem contratou 790 pessoas em 2014 nos pases

onde atua. Considerando o desligamento de 751 pessoas,
foram criados 39 novos postos de trabalho, a maioria no
Mxico, em preparao ao incio de operaes da nova planta, em 2015. A taxa de sada global foi de 10,5 % para mulheres (9,4% em 2013) e 8,9% para homens (7,8% em 2013).
A taxa de contrataes global foi de 13,7% para mulheres
(16,8% em 2013) e 8,6% (12,6%) para homens. A queda
nestas taxas de entrada deve-se desacelerao das contrataes no Mxico, que em 2014 chegou mais perto de
seu quadro de Integrantes necessrios para a operao.
Dados detalhados por regio e gnero sobre contrataes
e desligamentos, seguindo o padro GRI, podem ser consultados nos anexos.
A principal mtrica acompanhada pela Empresa para sua
gesto a taxa de desligamento voluntrio, que no Brasil
foi de 2,3% em 2014, seguindo tendncia de queda nos ltimos anos (2013: 2,5%; 2012: 2,6%). Os principais motivos
indicados pelos Integrantes para sua sada foram: busca por
outro desafio (38%) e motivos particulares (29%).
Treinamento e desenvolvimento
Os programas de educao so estruturados de acordo

com as premissas de gesto de pessoas, que visam o
desenvolvimento das equipes alinhado s necessidades
dos negcios e objetivos estratgicos da Companhia, e
so planejados para os diferentes momentos de carreira
dos Integrantes. O processo de desenvolvimento entendido como a sucesso de desafios com complexidade
crescente, sem, necessariamente, caracterizar-se pela
ascenso a cargos hierrquicos.
Programa de Desenvolvimento de Competncias
Todos os Integrantes da Braskem estruturam um Plano de

Desenvolvimento Individual (PDI), no qual especificam as
aes de educao para o trabalho que iro desenvolver
no ano, tais como participao em cursos e seminrios.
Uma srie de outros programas de formao realizada com regularidade pela Braskem, que investiu R$ 25
milhes em educao de pessoas ao longo de 2014. Entre
os programas realizados esto:
Desenvolvimento de jovens engenheiros / Universidade
Tcnicas (PDCT) em Equipamentos e Processos

Industriais: foram realizadas duas turmas de 65
operadores seniores e especialistas. Com 120 horas de
durao, o PDCT um curso de extenso, em parceria
com instituies de ensino, para aperfeioamento
tcnico, e que tem por objetivo elevar o grau de
confiabilidade das operaes e otimizao dos
processos produtivos.
Petrobras: atividade realizada pelo CENPEQ e CEMANT.

O CENPEQ Curso de Especializao em Engenharia de
Processamento Petroqumico, de 400 horas presencias,
tem como objetivo capacitar o pblico recm-formado
em Processos e Produo, de forma a complementar
a formao universitria com nfase na conduo
dos processos petroqumicos. Da mesma forma, o
CEMANT Curso de Especializao em Engenharia
de Manuteno tem como objetivo a capacitao
dos engenheiros que atuam como apoio na rea de
Manuteno. Ambos os programas, com dois anos de
durao, so realizados em parceria com a Universidade
Petrobrs. Em 2014, 33 jovens concluram o CEMANT e
37, o CENPEQ.
Desenvolvimento
local
A Braskem estreitou relacionamento com instituies

de ensino tcnico em Comunidades vizinhas a
regies onde atua no Brasil, com o objetivo de atrair
jovens para o Programa de Formao de Operadores
e Jovens Tcnicos. Foram realizadas visitas, feiras de
oportunidades e palestras, especialmente no Senai
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial.
Trilhas de Aprendizagem: para promover o
compartilhamento de conhecimento tcnico entre

geraes de profissionais, mais de 1.400 Integrantes
foram envolvidos em aes de desenvolvimento, que
incluram seminrios tcnicos. Com seis cursos virtuais
(e-learning), foram formados cerca de 670 operadores.
Disponibilizadas em ambiente virtual, as Trilhas de
Aprendizagem sobre Equipamentos e Sistemas
Industriais proporcionam um roteiro de aprendizagem
estruturado que apoia o plano de desenvolvimento para
o processo de certificao das equipes da Operao.
Treinamento Braskem Idesa: foram organizadas quatro
turmas de treinamento para capacitar profissionais

da Braskem Idesa nos temas: PEAD polietileno de
alta densidade (43 participantes), PEBD polietileno
de baixa densidade (31), Cracker (75), Servios (19),
Processos (7), Laboratrio (3) e Manuteno (9),
com participao total de 187 Integrantes mexicanos
treinados no Brasil, pelo processo de Educao pelo
e para o Trabalho. Os encontros foram realizados
em diversas plantas da Braskem, com o objetivo de
desenvolver habilidades tcnicas focadas nas operaes
e processos da Empresa. Os Integrantes mexicanos
puderam conviver e aprender com as equipes do Brasil.
Programa de Desenvolvimento de Cientistas: realizado
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Treinamento e desenvolvimento
em parceria com o CNPq Conselho Nacional de

Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico e instituies
de ensino no Brasil e no exterior para programas de
bolsas de estudos a pesquisadores.
Prmio para o
Programas para Lderes: de acordo com a TEO, o Lder
exerce dois papis fundamentais, o Lder Educador e

o Lder Empresrio. A formao do Lder se d a partir
da Educao pelo Trabalho, ou seja, com base em
experincias na prtica. Para apoiar esse processo, a
Braskem dispe das Trilhas de Liderana, um conjunto
de programas estruturados com base nos desafios e
nas competncias para o estgio de desenvolvimento
do Lder participante. Em 2014, foram organizados o
Programa de Desenvolvimento de Lder de Equipe e o
Programa de Desenvolvimento de Lder de rea, ambos
com foco no papel do Lder Educador. Foram formados
31 Lderes de rea e 116 Lderes de Equipe.
Lderes de Turno: treinamentos com 109 participantes

(81 nos EUA e Europa / 28 no Mxico) para apoiar
o desenvolvimento dos Lderes em seus diferentes
desafios;
Programa de Desenvolvimento de Lderes: realizado
para novos Integrantes, na Alemanha e nos EUA, com um

total de 57 participantes;
Workshop de Lderes para o Desenvolvimento
Sustentvel: teve por objetivo capacitar os Integrantes

no tema e engaj-los na implementao da estratgia
da Empresa. Oitenta por cento dos Lderes da Empresa
foram capacitados, abrangendo 822 pessoas no Brasil,
58 no Mxico e 42 nos Estados Unidos. O programa
ser mantido no Mxico e nos Estados Unidos em 2015,
visando capacitar 90% dos Lderes locais.
Alm disso, a Braskem investiu em outros programas para

Lderes. So eles:
Programa de Desenvolvimento de Empresrios:
realizado em parceria com as empresas industriais

da Organizao Odebrecht (Odebrecht leo & Gs,
Odebrecht Agroindustrial e Enseada Indstria Naval).
Esse um programa global, que em 2014 contou com a
participao de 10 Integrantes brasileiros, dois alemes
e cinco norte-americanos, e a interao com Lderes de
toda a Organizao, que compartilham conhecimento e
experincia com os novos empresrios;
Programa de Capacitao de Lderes: foco em questes
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Treinamento e desenvolvimento
trabalhistas e sindicais, atuao e preveno na gesto de

conflitos e aspectos da legislao. Foram formados 320
Integrantes em 2014, 160 em 2013 e 103 em 2012.
O Prmio Odebrecht para o Desenvolvimento

Sustentvel, que tem como principais objetivos
reconhecer e incentivar os jovens universitrios que
se propem a pensar a engenharia, a arquitetura
e a agronomia em uma perspectiva sustentvel
e gerar conhecimento sobre o tema, difundindo
essas novas ideias junto comunidade acadmica
brasileira e sociedade em geral. Entre os cinco
projetos universitrios vencedores da stima edio
do prmio, realizada em 2014, destacam-se dois que
so relacionados ao negcio da indstria qumica:
Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS):

Reciclagem do poliestireno expandido atravs da
produo de uma tinta
Universidade Catlica de Pernambuco (UNICAP):
Utilizao de um biodetergente de baixo custo para

remoo de derivado de petrleo em solo

GRI G4-10 | GRI G4-11 | GRI G4-LA12 | PACTO GLOBAL PRINCIPIO 6
Ao final de 2014, a Braskem contava com 8.126 Integrantes. Desse total, 6.6701 estavam atuando em unidades industriais e escritrios localizados
em cinco estados brasileiros, 668 nos Estados Unidos, 588 no Mxico, 162 na Alemanha e 38 em escritrios comerciais internacionais.
1 -Incluindo a quantiQ, distribuidora brasileira de produtos qumicos e petroqumicos controlada pela Braskem.
Integrantes por gnero
Integrantes por categoria funcional
8.126 Integrantes
6.338
(78%)
1.788
(22%)
6.670
668
162
588
38
22%
19%
33%
Lideranas
2.731 Integrantes
842 Integrantes
368
(8%)
4.185
(92%)
Brasil
81%
Estados
Unidos
257
Alemanha
87
81%
47%
53%
Administrativo
4.553 Integrantes
78%
67%
19%
Operacional/Tcnico
Mxico
Escritrios
Internacionais
3.806
403
8%
92%
4%
96%
25%
11%
75%
89%
1.495
(55%)
1.236
(45%)
2.204
293
47%
53%
31%
69%
184
(22%)
658
(78%)
660
22%
118
22%
54
48%
52%
21
149
42%
58%
36
31
52%
48%
29%
78%
78%
71%
8%
92%
29%
71%
Notas: (2) H somente 33 Integrantes em contratos temporrios. Os demais so contratados por tempo indeterminado.
A grande maioria dos Integrantes trabalha em turno integral, havendo somente 13 Integrantes em turno parcial.
(3) 98,8% dos Integrantes no Brasil so cobertos por acordos de negociao coletiva, 47,3% no Mxico, 24,1% na Alemanha e 9,4% nos EUA.
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Perfil dos Integrantes
Remunerao
Dados comparativos: relao entre o menor salrio

de entrada na Braskem e o salrio mnimo local
GRI G4-EC5 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 6
Para garantir a competitividade da poltica de remunerao para seus Integrantes, atrair e reter profissionais
qualificados, a Braskem realiza pesquisa de mercado,
com consultoria especializada, visando manter-se atualizada e competitiva em relao s referncias de mercado, sem distino de gnero, raa ou outras caractersticas pessoais.
A estratgia de remunerao est atrelada a fatores e
premissas que a tornam mais equitativa (remunerar proporcionalmente, de acordo com as habilidades, capacitao profissional e impacto nos resultados), competitiva
(adequada aos padres do mercado), eficaz (quanto a
custos para a Companhia) e segura (comprometida com a
continuidade do negcio).
Os resultados decorrentes do cumprimento de metas
de curto, mdio e longo prazo so recompensados pela
remunerao total composta de: remunerao fixa e
benefcios (curto prazo), remunerao varivel (mdio
prazo) e, se for o caso, de incentivos de longo prazo. Esse
ciclo contribui para que a Companhia cresa e se desenvolva em busca de sua perpetuidade.
A Braskem contribui para a gerao de empregos e para
o crescimento e desenvolvimento das Comunidades nos
locais onde atua. Veja, no grfico a seguir, o comparativo
entre o menor salrio pago pela Companhia e o salrio
mnimo em suas localidades de atuao.
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Remunerao
3.9
3.4
3.31
2.9
2.9
2.4
2.3
2.3
2.3
1.9
1.7
1.8
1.6
2012
1.8
1.7
1.6
2013
1.9
1.7
1.6
2014
SO PAULO
BAHIA
RIO GRANDE DO SUL
RIO DE JANEIRO
ALAGOAS
ESTADOS UNIDOS
MXICO
Nota: (1) no inclui dados da Alemanha, pois no h salrio mnimo no pas; (2) salrio mnimo Brasil = piso da categoria conforme
acordo sindical; (3) salrio mnimo EUA e Mxico = salrio mnimo nacional.
EQUIDADE DE GNERO
A Braskem est comprometida com os
princpios de oportunidades iguais para
todos e a no-discriminao. Entretanto, na indstria qumica, v-se um perfil
segundo o qual, tipicamente, os cargos
de maior senioridade so ocupados por
homens, pelo dficit histrico de formao de mulheres em cursos tcnicos e
de engenharia. Sendo assim, acredita-se
que as diferenas observadas na tabela
comparativa de remunerao mdia sejam, acima de tudo, resultado desse perfil,
em que os cargos que requerem maior
experincia so ocupados por homens.
J as mulheres, que entraram no setor h
menos tempo, ocupam cargos de menor
senioridade, recebendo assim, menores
salrios.
Os processos de promoo e remunerao da Empresa so baseados no

estabelecimento de metas e na avaliao de desempenho, que no levam em
considerao questes como gnero e
raa. As referncias de remunerao de
mercado so iguais para um determinado nvel salarial, independentemente
de atributos pessoais. Para validar esta
anlise, calculou-se a relao entre a mdia simples da remunerao por gnero
e a referncia de mercado para cada nvel
salarial da Empresa no Brasil, no levando
em conta o nmero de Integrantes em
cada nvel, e identificou-se que homens e
mulheres atingem o mesmo percentual de
relatividade1, ou seja, recebem os mesmos salrios em cada nvel, no havendo
diferenas salariais devido a gnero.
Com a mudana no perfil dos Integrantes
devido crescente participao das mulheres na indstria qumica, espera-se que
as mdias nas categorias mais amplas
comecem a se aproximar.
Razo matemtica do salrio e remunerao entre

mulheres e homens, discriminada por categoria funcional
e unidades operacionais relevantes2
GRI G4-LA13
Alemanha
Estados Unidos
Mxico
Brasil
PROPORO ENTRE O SALRIO-BASE MDIO DE MULHERES EM RELAO AO DE HOMENS

Operacional/tcnico
0,85
0,95
0,87
0,80
Administrativo
0,80
0,72
0,55
0,82
Lideranas
0,70
0,65
0,86
0,99
PROPORO ENTRE A REMUNERAO MDIA DAS MULHERES EM RELAO AOS HOMENS

Operacional/tcnico
0,88
0,93
0,82
0,81
Administrativo
0,79
0,66
0,49
0,80
Lideranas
0,67
0,59
0,85
0,95
1 - Estes dados so comercialmente sensveis, portanto, no podem ser divulgados publicamente.

2 - Valores calculados nas moedas locais
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Remunerao
Gesto de
desempenho e carreira
GRI G4-LA11
A gesto de desempenho e carreira na Braskem est baseada na relao entre Lder e

Liderado, que de comum acordo planejam e pactuam os resultados a serem atingidos
no ano, em um Programa de Ao (PA). Ao longo do perodo a evoluo dos resultados
acompanhada e, se necessrio, so definidos novos direcionamentos. A avaliao ocorre
no final do ano, ocasio em que o Lder decide sobre os prximos passos do Integrante.
Esse o ciclo PAAJ (Planejar, Acompanhar, Avaliar e Julgar). O processo realizado nas unidades onde a Braskem mantm operaes no Brasil, nos Estados Unidos e na Alemanha.
Todos os Integrantes tm um PA individual, requisito para receberem sua remunerao
varivel, que atrelada ao nvel de cumprimento das metas e ao alinhamento aos valores
da Empresa (TEO).
Programa de Diversidade
O Programa de Diversidade comeou em 2014 com foco

inicial no fortalecimento da diversidade na Empresa.
Em outubro, foi realizado o primeiro Frum Braskem de
Mulheres, em So Paulo, com a presena de 50 Lderes para
debater diferentes aspectos relativos ao tema.
ndice / Gesto socioambiental / Integrantes / Gesto de desempenho e carreira
Prmio Destaque
Atividade de incentivo criatividade,

ao esprito de servir e busca pelo
conhecimento, o Prmio Destaque ,
tambm, uma ao de reconhecimento,
aberta a todos os Integrantes. Em
2014, a atividade foi unificada da
Organizao Odebrecht, em um
prmio nico, com o objetivo de
ampliar e fortalecer a sinergia com
as demais empresas da Organizao,
disseminando as melhores prticas
entre os negcios. O Prmio Destaque
realizado pela Odebrecht desde 1992.
Na edio 2014 foram inscritos 692
projetos, dos quais 271 foram da
Braskem. As inscries so feitas
por categoria: Inovao, Jovem
Parceiro, Meio Ambiente, Relaes
com Comunidades, Reutilizao de
Conhecimento, Sade e Segurana do
Trabalho. A Braskem obteve o primeiro
lugar na categoria Reutilizao de
Conhecimento, com o projeto Reviso
da Norma Regulamentadora n 13,
do qual participaram Integrantes da

Unidade Petroqumicos Bsicos (UNIB).
A verso de abril/1994 da Norma
Regulamentadora nmero 13
Caldeiras e Vasos de Presso do
Ministrio do Trabalho e Emprego
MTE estava tecnicamente ultrapassada
e com uma srie de requisitos onerosos
para as empresas, sem melhorar a
segurana para os trabalhadores ou
instalaes. Os desafios alcanados
pelo projeto consistiram em que
o Governo colocasse a Norma em
reviso, de forma tripartite, com a
participao de Integrantes da Braskem
na composio da equipe revisora,
em interao com as comunidades
empresarial e tcnica para alavancar e
suportar tecnicamente as decises de
alteraes de requisitos impactantes
economicamente, sem afetar de
forma negativa a segurana para
os trabalhadores e as instalaes
industriais.
SSMA
Sistema de Gesto
A Braskem faz a gesto de Sade, Segurana e Meio Ambiente (SSMA) de forma
integrada por meio do sistema SEMPRE,
que define o caminho para a excelncia
nesses temas. A estratgia mobiliza os
Lderes e suas equipes e incorpora o cuidado com as pessoas e o meio ambiente
rotina da Companhia.
O SEMPRE, iniciado em 2005, foi aprimorado em 2012 e composto por 16
Elementos Estratgicos que fortalecem a
cultura, determinam objetivos e apresentam diretrizes e requisitos para o estabelecimento e o cumprimento de normas,
procedimentos e responsabilidades em
SSMA.
Evoluo das plantas nos estgios do SEMPRE
EXCELNCIA EM SSMA
Para alcanar e manter a excelncia desejada em SSMA, a Braskem prev avanos
contnuos nos cinco estgios de implementao do SEMPRE, com o objetivo
de prevenir e minimizar riscos, bem como
perdas pessoais, ambientais e materiais. O
sistema tem foco na segurana do trabalho
e de processos, logstica, meio ambiente,
segurana qumica, sade e higiene ocupacional e qualidade de vida.
7%
7%
10%
23%
50%
90%
60%
100%
100%
2016
2017
47%
Estgios do
SEMPRE
01 | Construo das bases SSMA

02 | Preveno de perdas pessoais
03 | Preveno de grandes perdas
2013
3%
3%
2014
2015
ESTGIO 1
ESTGIO 2
ESTGIO 3
ESTGIO 4
ESTGIO 5
EM DIAGNSTICO
04 | Performance assegurada em SSMA

05 | Alta performance em SSMA
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Gesto
De acordo com o perfil da operao e os respectivos riscos envolvidos foi

determinada como seria a progresso por esses estgios em cada planta
industrial, estabelecendo metas anuais. Indo alm dessa evoluo baseada em nveis de risco, todas as unidades planejam atingir o estgio 5, que
corresponde ao estgio mais avanado, at 20171.
Para reforar a implementao em nvel global, os Lderes das Unidades de
Negcios estabeleceram um processo com auditorias anuais, realizadas
desde 2012, contemplando os seguintes pontos: Elementos Estratgicos;
Diretrizes e Procedimentos do SEMPRE em alinhamento com Qualidade
Destaques
Todas as unidades auditadas em 2014 alcanaram a
meta estabelecida para avano no SEMPRE.
A implementao sistmica dos requisitos do SEMPRE,

a disciplina operacional e o compromisso dos Lderes
serviram de alicerce para que a Braskem sustentasse
os resultados positivos de Segurana do Trabalho e
de Processos, Sade, Meio Ambiente, Segurana do
Produto e dos Processos Logsticos obtidos em 2014.
1 - A previso anterior era que este nvel de implementao fosse

atingido em 2018. Nos ltimos trs anos de implementao houve
uma evoluo significativa, propiciando que a meta para estgio 5
fosse antecipada para 2017.
e Produtividade; e Verificao das Barreiras para os cenrios de risco de

segurana de processo, assim chamadas por identificarem os elementos implantados com foco em mitigao e preveno de ocorrncia de
acidentes.
Em 2014, as auditorias do SEMPRE foram realizadas em 30 unidades
da Braskem. Confira os avanos obtidos e as metas para os prximos
anos, na pgina 98.
Na Braskem Idesa, no Mxico, a implementao do SEMPRE est em
curso.
Elementos Estratgicos
SEMPRE
EE-01 - Compromisso e liderana
EE-02 Governana e sinergia organizacional
EE-03 - Identificao e anlise de riscos e impactos em SSMA
EE-04 - Padres e procedimentos
EE-05 - Informao de produtos e processos
EE-06 - Desenvolvimento comportamental e cultural
EE-07 - Gerenciamento de competncias e habilidades
EE-08 - Gerenciamento de prestadores de servios
EE-09 - Comunicao com partes Interessadas
EE-10 Projetos e empreendimentos
EE-11 - Integridade das instalaes e equipamentos
EE-12 - Gerenciamento de aspectos e Impactos do produto
EE-13 - Gerenciamento de mudanas
EE-14 Gerenciamento de crise e emergncias
EE-15 Aprendizado com desvios e perdas
EE-16 - Verificao em SSMA
INVESTIMENTOS E GANHOS FINANCEIROS EM SSMA

Para promover a melhoria contnua em suas operaes, a Braskem investiu R$ 224 milhes em 535 projetos de SSMA e de manuteno, que iro
impactar positivamente os resultados de SSMA da Empresa. O diagrama abaixo destaca os investimentos e principais projetos feitos em cada tema.
Investimentos
PRINCIPAIS PROJETOS
Reduo de emisses de GEE e

melhor eficincia energtica
R$ 59,1 milhes
81 projetos
Segurana do trabalho
R$ 117,9 milhes
337 projetos
Meio Ambiente
R$ 27 milhes
63 projetos
Sade
R$ 15,1 milhes
36 projetos
Segurana de processo
R$ 4,9 milhes
18 projetos
Obs: A maior parte destes valores adicional aos valores investidos em proteo
ambiental reportados no indicador GRI EN31, onde o foco so os custos com disposio
de resduos, tratamento de emisses, custos de remediao e custos de preveno e
gesto ambiental.
OBJETIVO ESPERADO
Planta PP5 - Novo sistema de aerao para os silos

de 500 toneladas e novo layout do armazm e
plataforma logstica.
Mitigao de cenrio de risco alto, reduzindo o risco

de acidentes, e atendimento s exigncias legais em
relao estrutura de proteo e combate a incndio.
Instalao de tubulao e queimadores para o flare.
Melhoria na performance operacional do flare.
Planta PE 5 Slurry - Instalao de selo duplo nas

bombas, de vlvula de bloqueio automtico e
colocao de sistema de resfriamento em vasos de
armazenamento.
Mitigao de cenrios de risco alto decorrentes

de derramamento de hidrocarboneto para o meio
ambiente, reduzindo o risco de acidentes.
Atualizao tecnolgica do processo de eletrlise

da salmoura por meio de instalao de diafragma
sinttico.
Eliminao do uso do amianto nas operaes

industriais da Braskem.
Separao de compostos qumicos presentes nas

drenagens de processo.
Reduo da exposio dos operadores ao benzeno

durante a drenagem.
Planta PP5 - Novas tubulaes (braos flexveis)

para descarregamento de carretas.
Reduo de risco mdio para baixo, pela melhora nas

condies de trabalho dos operadores.
Melhorias tecnolgicas no tratamento de efluentes. Reduo na gerao de efluentes.

Aquisio e instalao de queimador de gases para
o Terminal de Gases do Porto de Aratu TEGAL,
em Salvador.
Reduo no tempo das operaes de navios no

Porto de Aratu.
Repotencializao de trs fornos, o que inclui

manuteno geral e intervenes para melhoria da
eficincia e aumento da capacidade.
Permitir a operao do forno sem falhas e com

mxima utilizao da capacidade.
GANHOS ECONMICOS
A Braskem tambm monitora os ganhos econmicos
resultantes de projetos com impactos em SSMA, visando
contribuir tambm para a sustentabilidade econmica da
Empresa. Em 2014, a Companhia obteve ganhos de cerca
de R$ 432,9 milhes em suas operaes no Brasil, Estados Unidos e Alemanha, em funo desses investimentos.
A tabela ao lado detalha esses ganhos por tema.
Detalhamento de ganhos por tema

Dimenso
Tema
Economias / custos evitados em 2014 (R$ milhes)
Segurana do trabalho1
0,6
Segurana de processo2
7,9
Sade ocupacional3
37,1
Gerao de resduos
53,7
Consumo de gua e
gerao de efluentes
1,9
Consumo de Energia
307,6
Emisso de GEE
4,5
Impacto Comum
14
Gesto
4,1
Segurana
Sade
Meio Ambiente
SSMA
TOTAL
431,4
1 - Custo evitado de U$ 200 mil, decorrente da diferena do nmero de registro de acidentes pessoais.
Ocorreram mais dez acidentes SAF (US$ 10 mil) e menos dez acidentes CAF (US$ 30 mil).
(Fonte para custo evitado devido a acidentes: US National Safety Council)
2 - Diferena de 29 para quatro ocorrncias de segurana de processo Tier 1.
(Fonte: clculo interno SSMA Corporativo Braskem)
3 - Custo evitado com valores desembolsados para pagamento de condenaes em julgamentos
de processos trabalhistas de sade e segurana em relao aos valores envolvidos.
(Fonte: clculo interno Jurdico Corporativo Braskem)
Segurana
Segurana um valor fundamental para a Braskem, sendo o macro-objetivo de desenvolvimento sustentvel mais importante para a Empresa na avaliao de todos os seus
pblicos de relacionamento. Para a Braskem, segurana engloba no somente a segurana do trabalho e de processos, como tambm o uso seguro dos seus produtos e a sua
gerao de resduos1, uma vez que a Empresa produz resduos perigosos.
Sade e Segurana do Trabalho

G4-LA5 | G4-LA6
A Braskem conta com slida governana da Sade e Segurana de seus Integrantes, que
perpassa toda a operao gerenciada em diferentes nveis hierrquicos e envolve gestores, representantes das equipes da operao, comisses e comits.
Uma das ferramentas de preveno so os Dilogos Comportamentais, em que os
Lderes discutem com as suas equipes aes para minimizar riscos e reforam pontos
importantes de procedimentos de segurana. Em 2014, foram realizados cerca de 155
mil dilogos comportamentais, ou seja, um a cada trs minutos. Somente 36,5% desses
dilogos, que tm foco preventivo, foram a respeito de um desvio observado.
Demonstrao sobre o uso correto de equipamentos de segurana individual
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Segurana
1 - Apesar de estar contemplado estrategicamente em Segurana, o tema Resduos

tratado no item Meio Ambiente, para manter o alinhamento convencional do tema.
GOVERNANA PARTICIPATIVA DA
SADE E SEGURANA DOS INTEGRANTES
Questes referentes sade e segurana ocupacional
dos Integrantes no Brasil so monitoradas por comits
compostos de gestores e representantes de suas equipes
e pelas Comisses Internas de Preveno de Acidentes
(Cipa), previstas em legislao. Alm desses dois organismos, a rea de SSMA corporativa coordena um terceiro
comit, exclusivo para tpicos como segurana qumica,
impactos e riscos, que conta com a participao de representantes das unidades do Brasil.
Nos Estados Unidos, embora sem obrigatoriedade legal a
esse respeito, so formados comits de Integrantes, que
atuam para aprimorar as condies de SSMA, baseados
nas diretrizes do SEMPRE e do Braskem+. As plantas
locais so inscritas e certificadas no VPP (Voluntary
Protection Program), apoiado pela OSHA (Occupational
Safety and Health Administration), rgo de governo dos
EUA, que regula segurana e sade. No mbito do VPP, a
Braskem define um comit de Integrantes que atua em
programas para melhorar as condies de SSMA.
No Mxico, h um Comit Diretor de SSMA, composto por

todos os Lderes da unidade, responsvel pela gesto, e
um Comit Legal de Segurana do Trabalho, composto
por representantes da Empresa, que so indicados pela
Liderana e por Integrantes que se voluntariam a representar seus colegas, de acordo com a exigncia da Secretaria do Trabalho e Previdncia Social do pas. Esse Comit
Legal revisa os procedimentos da Empresa e sugere melhorias, bem como acompanha e avalia o desempenho da
Companhia, visando preveno de acidentes e melhoria
das condies de sade ocupacional.
Sendo assim, 100% dos Integrantes da Empresa so
representados em comits formais de sade e segurana
compostos por diferentes nveis hierrquicos, que ajudam
a monitorar e orientar programas de sade e segurana
no trabalho.
Na Alemanha, h um comit especfico para questes de

SSMA, que tambm so tratadas de forma descentralizada. Os resultados so assegurados pela gesto das
unidades.
ACIDENTES DE TRABALHO
GRI G4-LA6
A Braskem monitora e reporta as taxas de acidentes de

trabalho para Integrantes e Parceiros de forma integrada, de
modo a indicar que no se faz diferenciao de importncia
entre acidentes com profissionais prprios ou terceirizados.
Todos os acidentes so tratados com igual seriedade e analisados para evitar sua recorrncia. A Empresa investiu R$117,9
milhes em 2014 em projetos de melhorias em segurana
do trabalho, eliminando cenrios de potencial risco alto, o que
reduz as chances de ocorrncia de acidentes graves.
Acumulando reduo de 90% de 2002 a 2014, a taxa de
acidentes com e sem afastamento (CAF e SAF) foi de 1,00
acidente por milho de horas trabalhadas por Integrantes
e Parceiros (1,04 em 2012 e 2013). Ainda que a meta no
tenha sido atingida, os resultados do ano foram um avano
com relao aos dois anos anteriores, em que a Empresa j
havia atingido seu melhor desempenho histrico. A meta
era 0,80, que considerada altamente desafiadora, pois
est abaixo da mdia da indstria qumica no Brasil.
EM MDIA, A FREQUNCIA DE ACIDENTES CAF+SAF

DA BRASKEM 1,5 VEZES MENOR QUE A MDIA DA
INDSTRIA QUMICA NO BRASIL, DE ACORDO COM OS
DADOS PUBLICADOS PELA ABIQUIM PARA AS EMPRESAS
QUMICAS ASSOCIADAS (2013).
Analisando os acidentes mais graves, em que o envolvido

precisou ser afastado do trabalho, a evoluo foi ainda mais
positiva. A taxa de frequncia de acidentes CAF, considerando Integrantes e Parceiros por milho de horas trabalhadas, foi de 0,14, o que representa reduo de 64% em relao a 2013 e reduo acumulada de 2002 a 2014 da ordem
de 95%. um resultado significativo, considerando-se que
a taxa mdia da indstria qumica nacional de 1,81 (fonte:
Abiquim, 2013) e a taxa mdia da indstria qumica mundial
de 3,56 (fonte: International Council of Chemical Associations ICCA, 2010). A taxa de gravidade de acidentes CAF,
que avalia a seriedade dos acidentes por meio do nmero
de dias que os Integrantes acidentados ficam afastados do
trabalho, foi de 10,80 por milho de horas trabalhadas por
Integrantes e Parceiros, o que representa uma reduo de
76% em relao a 2013 e reduo acumulada de 2002 a
2014 da ordem de 96%, indicando que, mesmo que continuem ocorrendo acidentes significativos, estes so cada
vez menos srios.
A reduo do nmero de acidentes pessoais representou

um custo evitado da ordem de R$ 600 mil em relao a
2013. J o custo evitado com valores desembolsados para
pagamento de condenaes em julgamentos de processos
trabalhistas de sade e segurana representou cerca de R$
37 milhes. Alm disto, em funo da reduo do nmero de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais na
Companhia entre 2012 e 2013, foi definido e publicado pelo
Governo Federal o novo fator acidentrio de preveno
(FAP) da Braskem, medida que gerar economia de cerca
de R$ 800 mil em 2015.
No que se refere gesto de medicina e sade ocupacional, foi obtida a marca de zero registro de novos casos de
doena ocupacional de Integrantes, fruto do trabalho de
aes de melhoria e conscientizao preveno de doenas e de qualidade de vida. Foram investidos R$ 15 milhes
em projetos de melhoria de medicina e sade ocupacional
em 2014.
Sessenta e trs por cento das plantas industriais no registraram acidentes pessoais com afastamento por mais de
dois anos. Esse foi o quarto ano sem fatalidades na Empresa, em linha com o objetivo contnuo de ter zero fatalidades.
Taxa de frequncia de acidentes
10,07
8,49
3,06
7,52
2,45
6,53
6,13
2,18
4,85
1,7
6,04
5,34
4,83
3,15
2002
2003
2004
2005
0,66
4,63
1,07
1,7
7,01
4,93
2006
1,01
5,47
3,86
2007
2,02
3,62
2008
2009
1,04
1,04
0,55
0,61
0,35
0,39
0,14
0,69
0,65
0,86
2011
2012
2013
2014
0,62
1,16
1,4
2010
NDICE DE ACIDENTES SEM AFASTAMENTO (POR MILHO DE HORAS TRABALHADAS) - SAF

NDICE DE ACIDENTES COM AFASTAMENTO (POR MILHO DE HORAS TRABALHADAS) - CAF
Taxa de gravidade
(Dias afastados devido a um acidente + dias debitados devido a uma fatalidade ou leso permanente) x 1.000.000 / horas trabalhadas)
268.481
260.181
184.191
109.681
77.691
31.011
52.7
2002
2003
2004
2005
41.171
2006
2007
2008
67.081
50.94
2009
30.791
44.662
10.8
20101
20111
20121
20132
2014
1 - as taxas de gravidade para os anos

2010, 2011 e 2012 foram recalculadas,
em atendimento s normas tcnicas
nacionais e internacionais (ABNT / NBR
14280 e OSHA, respectivamente).
2 - Taxa de gravidade 2013 revisada com
o retorno de um afastado. Ainda h um
parceiro afastado referente a acidente de
2013, que futuramente deve alterar a taxa.
Taxa de acidentes
rodovirios em 2014
SEGURANA NA LOGSTICA
Em decorrncia do crescimento acelerado da Braskem
nos ltimos anos, os riscos inerentes s atividades de
logstica, que incluem operaes em terminais porturios,
armazns e transporte por terra e mar, tornaram-se mais
relevantes.
Em 2014, houve grande foco no aprimoramento da gesto
de Segurana, Sade e Meio Ambiente nessas atividades,
muitas vezes exercidas por fornecedores de servios e
terceiros, para garantir que elas disponham do mesmo
padro de treinamento em segurana que o oferecido aos
profissionais da indstria qumica.
Nesse sentido, foi feito o diagnstico de todas as operaes de logstica da Braskem: os transportadores
contratados, os terminais utilizados e a localizao dos armazns que recebem produtos da Companhia. O mapeamento servir como base para a organizao e a padronizao de atividades e processos que resultaro em mais
segurana para os prestadores, para as Comunidades por
onde circulam caminhes transportando produtos qumicos e para os prprios Clientes.
(n x 10.000/volume de viagens1)
DESTAQUES DE 2014
Seleo de fornecedores: os critrios de contratao de
1,00
servios de logstica para transporte rodovirio incluem

a certificao SASSMAQ Sistema de Avaliao de
Segurana Sade e Meio Ambiente e Qualidade do
Programa Atuao Responsvel, da Abiquim.
Preveno de acidentes: houve reduo de 55% na taxa
0,80
de acidentes rodovirios graves, comparada de 2013.
Emisses de gases do efeito estufa (Escopo 3 da
Braskem): iniciado piloto com fornecedor da rea de

Logstica, com o objetivo de testar uma ferramenta
para deciso sobre o melhor modal, rota e equipamento
do ponto de vista econmico e de reduo dessas
emisses. Alm disso, o grupo Libra um dos
fornecedores de logstica da Braskem foi reconhecido
como um dos destaques no programa CDP Supply
Chain de 2014 por sua estratgia, anlise de riscos e
oportunidades associadas s mudanas climticas e
gerenciamento das emisses de gases de efeito estufa.
Simulados de emergncia: realizados simulados anuais

de emergncia nos modais martimo e rodovirio, com
participao da defesa civil, rgo ambiental, corpo de
bombeiros e outros.
0,05
0,03
0,02
0,20
PRODUTOS
PERIGOSOS
PRODUTOS NO
PERIGOSOS
MODERADO
GRAVE
1 -No primeiro ano de monitoramento, 2014, a taxa inclui

transportes rodovirios de produtos acabados, propeno, MPPE e resduos. Outros insumos e dados da Unidade de Negcios
Estados Unidos e Europa sero includos posteriormente.
Nmero de viagens: 59.595 de produtos perigosos e 405.752
de produtos no perigosos. Esse volume estimativo, uma vez
que ainda dever ser validado.
Responsabilidade social na cadeia de valor: continuidade

do apoio ao programa Na Mo Certa, que tem como
principal objetivo acabar com a explorao sexual de
crianas e adolescentes nas rodovias brasileiras.
GRI G4-SO2 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 1
O foco em segurana de processo est na gesto dos

riscos inerentes aos processos e na confiabilidade das
plantas industriais. Os principais mecanismos usados so
o conhecimento prvio dos cenrios e o estabelecimento
de barreiras de proteo para a mitigao dos riscos. O ciclo
do sistema de gesto concludo com as auditorias de barreiras, que examinam a conformidade com as mitigaes e
prevenes de eventos de risco.
Esse conjunto de aes permite identificar as principais
oportunidades de melhoria em gesto e em resultados
para curto, mdio e longo prazo.
As equipes de SSMA tm atuado para fortalecer a base da

pirmide da segurana de processo, ou seja, a anlise e a
preveno dos pequenos riscos, assim como a definio
das aes corretivas e preventivas para minimizar a probabilidade de ocorrer um evento de maiores propores.
Em 2014, houve quatro eventos Tier 1 e, na base da pirmide, foram registrados dois mil eventos tipo caa vazamentos pequenos, que visam assegurar o fortalecimento
da disciplina operacional. O maior nmero de eventos
proativos em relao a eventos srios indica o comprometimento dos Integrantes com a crescente mitigao das
condies que podem causar eventos, na expectativa de
eliminar a ocorrncia destes eventos srios.
TIER 1
TIER 1 evento com perda de conteno e liberao

de produto acima do ponto de corte.
TIER 2
TIER 2 evento com perda de conteno mas liberao

de produto abaixo do ponto de corte.
TIER 3
TIER 3 evento com pequena perda de conteno ou falha de sistemas

que potencialmente poderiam levar a um acidente de processo.
TIER 4
TIER 4 desvio de comportamento ou falha na disciplina

operacional. Indicador proativo que visa assegurar que as camadas
de proteo e a disciplina operacional estejam ntegras e confiveis.
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Segurana / Segurana de processo
Em 2014, a gesto dos riscos para a segurana de processos nas operaes industriais da Braskem obteve os seguintes resultados:
Indicadores de segurana de processo (tier 11)

Nmero de acidentes
Taxa de acidentes2
29
3,24
0,7
-86,8%
-86,2%
2013
2014
Taxa de gravidade3
-92,1%
0,09
2013
2014
0,25
2013
2014
Nvel mais grave de acidente de processo, segundo o CCPS (Centro Para Segurana do Processo Qumico na sigla em ingls)
Nmero de Acidentes Tier 1 multiplicado por um milho dividido por horas trabalhadas
3
Gravidade dos acidentes Tier 1 conforme pontuao do CCPS multiplicada por um milho dividido por horas trabalhadas
1
Indicadores de segurana de processo (tier 21)

Nmero de acidentes
91
-46,2%
Taxa de acidentes2
2,2
49
-48,5%
Foram investidos R$ 4,9 milhes em projetos de melhoria de segurana de processos, o que dever contribuir para a reduo da
ocorrncia de eventos srios. A reduo do nmero de acidentes de
processo em 2014 representou um custo evitado da ordem de R$ 7,9
milhes em relao a 2013. A perspectiva para 2015 de melhoria
contnua por meio de reforo na disciplina em aspectos-chave de
segurana de processo, como gerenciamento de mudana, investigao de acidentes e anlise de risco; acompanhamento dos pequenos
vazamentos e desvios de segurana de processo; reforo no aprendizado e abrangncia de acidentes e incidentes de processo.
1,14
Risk Rating
2013
2014
2013
2014
1 - Eventos de segurana de processo similares ao Tier 1, com perda de conteno primria mas de menor
significncia, ou seja, com critrios menores, como: quantidade de produtos qumicos liberados para a atmosfera
(10% do Tier 1); acidente pessoal sem afastamento; custos de perdas materiais associados a incndios/exploses
(10% do Tier 1), segundo o CCPS (Centro Para Segurana do Processo Qumico na sigla em ingls)
2 - Nmero de Acidentes Tier 2 multiplicado por um milho dividido por horas trabalhadas
O risk rating mdio das plantas da Braskem melhorou

no perodo de 2013 a 2014, em decorrncia dos esforos
empreendidos no gerenciamento de risco das instalaes
e processos produtivos, assim como de treinamentos,
auditorias internas de segurana e da participao direta
dos Lderes em aes de preveno. Em 2014, 100% das
plantas da Braskem estavam classificadas acima do padro
standard internacional.
A Companhia tem o objetivo de alcanar a mdia de 90
pontos, com todas as plantas classificadas como above
standard (segundo nvel mais alto de desempenho).
Segurana de produto
GRI G4-PR1 | GRI G4-PR2 | GRI G4-PR3 | GRI G4-PR4
A Braskem adota uma srie de medidas para garantir a

segurana de seus produtos. Entre elas, o rigor no controle da documentao emitida, segurana no manuseio e
informaes a Clientes.
Os impactos em sade e segurana, provocados por todos
os produtos da Braskem (por conta de aspectos como inflamabilidade, toxicidade e corrosividade) so avaliados em
todas as fases do ciclo de vida dos produtos. Esses impactos so gerenciados por meio de aes como a utilizao
de tecnologias de processo que reduzem a emisso de gases, o monitoramento de ndices de consumo de recursos,
a gerao de resduos, o tratamento e a disposio adequada de efluentes e resduos. Ferramentas especficas de
anlise de risco so utilizadas, sendo adotadas as medidas
necessrias para a mitigao dos riscos identificados.
As Fichas de Informao de Segurana de Produto Qumico (FISPQs) e a rotulagem dos produtos Braskem so
feitas com base na norma Brasileira NBR 14725. Todas as
FISPQs dos produtos fabricados e comercializados pela
Empresa esto atualizadas e disponveis na internet, para
acesso pblico, no endereo: http://www.braskem.com.
br/site.aspx/Consultar-Produtos1.
As informaes registradas nas fichas so orientaes sobre transporte, manuseio e descarte do produto. Programas
de inspeo, auditoria interna e externa, auditoria do SEMPRE e os respectivos planos de ao elaborados com base
nos diagnsticos das auditorias tm por objetivo garantir a
implementao das informaes disponveis nas fichas. No
Brasil, alm das FISPQs, existem diretrizes e procedimentos
internos que estabelecem as prticas a serem aplicadas.
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Segurana / Segurana de produto
No so fornecidas informaes sobre terceirizao ou

origem de componentes, pois no so usadas substncias com potencial de impacto socioambiental significativo (no so usados, por exemplo, minerais de zonas de
conflito, ou seja, de regies onde ocorre desrespeito aos
direitos humanos associado minerao, ao transporte
ou comercializao de minerais) e no h requisitos
legais sobre a divulgao dessas informaes.
Nos EUA, utilizado o MSDS (Material Safety Data Sheet)
e, na Europa, o SDS (Safety Data Sheet). Ambos so itens
exigidos pela agncia regulamentadora dos EUA (OSHA)
e pela diretiva relevante da Unio Europeia (REACH), com
base no GHS Sistema Globalmente Harmonizado de
Classificao e Rotulagem de Produtos Qumicos, criado
pela ONU.
Essas fichas foram revisadas e avaliadas com relao
s referncias internacionais em 2014, validando a sua
estruturao e contedo. O procedimento de Product
Stewardship (gesto de produto junto ao Cliente) tambm foi aprimorado fazendo-se a avaliao de requisitos
internacionais dos programas Atuao Responsvel e
GPS (Global Product Strategy Estratgia Global de Produto), do ICCA Conselho Internacional de Associaes
Qumicas. Esse procedimento estabelece a comunicao
com partes interessadas, incluindo Clientes, definindo
claramente papis e responsabilidades.
Em 2014, no foram registrados casos de no
conformidade com regulamentos relativos a impactos
em sade e segurana durante o ciclo de vida dos
produtos Braskem, incluindo questes relativas a fichas e
rotulagem de produtos.
Participao da Braskem na
Comisso Nacional do Benzeno
Organismo tripartite (representantes

do Governo, dos empregadores e dos
trabalhadores) criado pelo Governo
Federal para tratar questes referentes ao
benzeno, um produto perigoso, para buscar
solues acordadas entre as partes para a
implementao do Acordo Nacional do Benzeno,
que visa prevenir a exposio ocupacional
substncia. A comisso tem visitado as
empresas que trabalham ou produzem benzeno,
como o caso da Braskem. A UNIB 1, em
Camaari, foi uma das empresas visitadas,
no havendo registro de ocorrncias e sendo
destacada a melhoria no sistema de gesto.
1 - Para acessar as fichas, necessrio escolher um

produto e navegar ao fim da pgina sobre o mesmo,
selecionando a aba Fichas de Segurana.
PACTO GLOBAL - PRINCPIOS 7, 8 E 9
Meio ambiente
A gesto ambiental na Braskem integra a operao, com o objetivo de

gerir os riscos sustentao do negcio e de promover o seu crescimento
respeitando o patrimnio ambiental, por meio do uso racional dos recursos
naturais e minimizando os impactos do consumo e descarte de materiais.
Alm dos processos prprios da operao industrial para o desenvolvimento de produtos e servios, a Braskem busca, continuamente, desenvolver solues inovadoras que permitam gerar menor impacto ambiental durante o uso dos produtos por seus Clientes.
Em 2014, a Braskem deu continuidade aos investimentos e implementao de iniciativas para reduzir a gerao de efluentes lquidos e de
resduos, assim como o consumo de energia e de gua e a intensidade
de suas emisses de gases de efeito estufa (GEE). Foram investidos R$
27 milhes em projetos de melhorias ambientais, alm de quase R$ 60
milhes em projetos de reduo de GEE. A Empresa obteve economias e
custos evitados da ordem de R$ 385,8 milhes em 2014, como resultado de projetos de melhorias de processo com impacto em indicadores
ambientais e de eficincia energtica.
A seguir, so apresentados os principais resultados

do ano. Conhea e entenda a relevncia de cada
um dos aspectos ambientais abordados para a
sustentabilidade do negcio na pgina:
Braskem / Materialidade
Saiba mais sobre as iniciativas referentes ao tema
meio ambiente no site:
Braskem / Meio Ambiente
Estao de tratamento de gua, em Santo Andr (SP)
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Meio ambiente
Resduos
GRI G4-EN23
A minimizao e correta destinao de resduos faz parte

do macro-objetivo de Segurana da Braskem, devido
ao potencial impacto negativo sade das pessoas e ao
meio ambiente.
A Braskem acompanha a gerao de resduos por meio

do ecoindicador de gerao de resduos, que correlaciona
a gerao com a quantidade de produtos comercializveis
fabricados.
A gerao de resduos na Braskem , na sua maior parte,

mais afetada por eventos sazonais e no sazonais do que
propriamente pela produo. Alguns exemplos desses eventos so paradas, tanto as programadas como as imprevistas.
O grfico ao lado mostra o histrico do ecoindicador, bem

como as metas de curto e longo prazo.
Paradas imprevistas podem ocorrer devido a uma falta de

luz ou a um acidente significativo, por exemplo. As paradas
programadas so para manuteno e melhorias de eficincia das plantas e levam ao estabelecimento de metas
de aumento de intensidade de gerao de resduos, uma
vez que h significativo aumento em sua gerao. Nas
paradas, equipamentos so abertos e limpos e so realizadas atividades de construo, demolio, organizao
de reas, entre outros. Durante esses eventos, as equipes
trabalham no sentido de reduzir a gerao dos resduos e
gerar valor agregado queles que sero gerados.
Aps a identificao dos tipos de resduos gerados, a
Braskem busca solues para os que forem reaproveitveis por meio de compostagem, reutilizao, reciclagem
ou recuperao, transformando alguns resduos industriais em oportunidades de negcio.
Para os que no so reaproveitveis, promove a destinao correta, atendendo as legislaes ambientais da
localidade, considerando os mbitos municipal, estadual e
federal, sem deixar de continuar avaliando outras possibilidades de agregao de valor ao material.
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Meio ambiente / Resduos
Em 2014, foram gerados 36,8 milhes de kg de resduos

slidos, lquidos e pastosos nas plantas da Braskem - 2,3
kg por tonelada de produto comercializvel produzido,
resultado 4,5% acima do alcanado em 2013 mas
7,3% melhor que a meta estabelecida para o perodo,
de 2,48 kg/t.
O aumento tanto da gerao quanto da meta prevista para 2014 deu-se em funo da identificao de um
resduo de plstico que estava sendo considerado como
subproduto ao invs de resduo. A avaliao contnua das
reas operacionais e corporativas com relao s questes ambientais permitiu identificar o desvio e corrigi-lo a
partir de 2014, quando esse resduo passou a ser contabilizado no indicador. Alm disso, a remediao de reas
contaminadas gerou solo contaminado para tratamento.
Paradas de manuteno em trs grandes plantas tambm influenciaram no indicador. Desde 2002, no entanto,
o volume gerado apresenta reduo acumulada de 60%,
resultado da intensificao de medidas com foco na no
gerao de resduos, a exemplo da logstica reversa.
Gerao de resduos Kg/t
5,78
4,52
3,53
3,28 3,41
3,10
3,38
2,40
2,67
2,21
2,28 2,20 2,30
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Este ndice considera os resduos gerados divididos pela produo total

de produtos comercializveis, excluindo-se os produtos acabados
transferidos dentro das unidades de Vinlicos. No so contabilizados
os resduos utilizados como material de combustvel nas caldeiras ou
incinerados nas plantas da Braskem, pois os impactos ambientais destes
materiais so diferentes dos decorrentes da destinao externa de
resduos. Tais impactos so contabilizados nos outros ecoindicadores da
Empresa, como a intensidade energtica e as emisses atmosfricas.
Como resultado de investimentos e aes de melhorias

na gerao de resduos, a Empresa economizou cerca de
R$ 53,7 milhes em 2014.
Destinao de
resduos gerados (%)
EM MDIA, A GERAO DE RESDUOS DA

BRASKEM 3,2 VEZES MENOR QUE A MDIA DA
INDSTRIA QUMICA NO BRASIL, QUE DE 7,3KG/T
DE ACORDO COM OS DADOS PUBLICADOS
PELA ABIQUIM PARA AS EMPRESAS QUMICAS
ASSOCIADAS (2013).
importante salientar que o atual indicador de resduos

da Empresa mede a gerao de resduos, parte dos quais
reaproveitada, seja por reso, compostagem, recuperao energtica ou reciclagem.
O grfico a seguir mostra o perfil de destinao de resduos nos ltimos trs anos.
15,1
21,7
55,3
12,6
60,6
57,1
29,6
2012
21,1
2013
26,8
2014
REAPROVEITAMENTO
REJEITO
POTENCIAL DE REAPROVEITAMENTO
Em 2014, foram reaproveitados 9,9 milhes de kg de resduos da Braskem. Em grandes cidades, a mdia anual de gerao de
resduos por pessoa de 438 kg1. Portanto, a quantidade de resduos reaproveitados equivale gerao total anual de uma
cidade de 22,500 habitantes.
1 - Fonte: Banco Mundial, Relatrio
What a Waste, A Global Review of
Solid Waste Management.
No que tange destinao dos resduos, a distribuio de 2014 apresentada a seguir:
Resduos destinados1 (mil kg)

2014
COMPOSTAGEM
662
REUTILIZAO
238
RECICLAGEM
7.930
RECUPERAO (INCLUSIVE ENERGTICA)
5.424
INCINERAO
20.508
ATERRO SANITRIO/INDUSTRIAL
21.493
INJEO SUBTERRNEA DE RESDUOS
7.960
ARMAZENAMENTO NO LOCAL
748
OUTROS2
TOTAL
64.968
1 - No h correlao direta entre os resduos gerados (base do ecoindicador) e os resduos destinados, pois
muitos dos resduos gerados em um ano so armazenados at se atingir um volume adequado para poderem
ser enviados destinao escolhida, o que pode ento ocorrer em anos posteriores gerao.
2 - Outros: autoclave; desmercurizao trmica a vcuo; coprocessamento de resduos em fornos rotativos de
clnquer para a fabricao de cimento; descontaminao do solo por dessoro trmica.
3 - Estes percentuais foram estimados a partir dos dados referentes a aproximadamente 90% dos resduos
destinados em 2014.
A principal destinao dada a resduos

perigosos a incinerao, representando
mais de 50% do volume destinado. Aterro
industrial, reciclagem e recuperao so
as outras destinaes mais frequentes,
correspondendo a cerca de 20% dos resduos perigosos.
J para os resduos no perigosos, os principais envios so para reciclagem, aterro e
injeo subterrnea, destinos de mais de
80% desse tipo de resduo3.
PERSPECTIVAS
A Braskem est desenvolvendo vrios estudos para reduzir a gerao de
resduos, bem como aumentar o seu
reaproveitamento. Em 2014, a Empresa
desenvolveu um fornecedor que recuperar solventes orgnicos, o que j em 2015
deve gerar um impacto no aumento do
ndice de reso da Companhia.
vendas de catalisadores exauridos na
UNIB 3 ABC com ganhos potenciais na

ordem de R$ 7,7 milhes;
vendas de catalisadores exauridos na
UNIB 1 BA com ganhos potencias na
ordem de RS 1,1 milho;
limpeza da bacia de emergncia na
UNIB 2 RS com tecnologias que gerem
menos resduos e menor exposio
das pessoas, com ganhos econmicos
potencias na ordem de R$ 300.000,00;
reciclagem de resduos de polipropileno
na UNUSE com ganhos reais na ordem
de R$ 2,5 milhes.
A expectativa para 2015 seguir reduzindo a taxa de gerao de resduos e
aumentar a sua taxa de reaproveitamento.
As plantas tambm possuem vrias

iniciativas para reaproveitar os resduos
gerados e obter ganhos econmicos com
eles. Dentre elas, destacam-se:
gua: consumo e descarte

GRI G4-EN8 | GRI G4-EN10 | GRI G4-EN22
Alinhada ao macro-objetivo eficincia hdrica, a Braskem desenvolve vrias iniciativas nas plantas industriais para reduo
do consumo de gua, como programas estruturados de eliminao de vazamentos,
campanhas de conscientizao quanto ao
uso, tanto no mbito fabril como no administrativo, melhorias nos procedimentos
de limpeza industrial e reso de gua.
Em 2014, foi estimada uma economia
de R$ 1,9 milho devido a melhorias no
consumo e descarte de gua. As unidades
da Braskem realizaram suas operaes
sem restries devido disponibilidade e
descarte de gua em 2014.
CONSUMO
A Braskem acompanha seu consumo
de gua por meio de um indicador que
correlaciona a gua consumida fabricao de produtos comercializveis. Isso
permite que a Empresa analise o desempenho de seu processo com relao
eficincia hdrica.
O grfico ao lado mostra o histrico do
indicador de consumo de gua da Braskem, bem como as metas de curto
e longo prazo.
Em 2014, foram consumidos 4,16 m3 de

gua por tonelada produzida, resultado
5,9% melhor que a meta estabelecida
para o perodo, de 4,42 m3/t, e 3,3% menor que o consumido em 2013.
Em termos absolutos, a Braskem consumiu 66,7 milhes de m3 de gua em
2014, sendo 99,9% em seus processos
produtivos. As plantas industriais brasileiras consumiram 62,8 milhes de m3 e as
internacionais, 3,9 milhes de m3.
A meta de intensidade de consumo de
gua previu aumento para 2014 em relao a 2013 (4,30 m3/t realizado em 2013
contra meta de 4,42 m3/t em 2014) devido, sobretudo, s paradas de manuteno
programadas, necessrias para garantir
o funcionamento seguro e eficiente das
plantas. Desde 2002, o consumo de gua
apresentou aumento de 0,5%, que est
acima da mdia da indstria qumica
brasileira (2,76 m3/t para as empresas
qumicas associadas Abiquim em 2013).
Porm, a Braskem tem ndice de consumo
de gua significativamente abaixo da mdia da indstria qumica internacional, que
foi de 25,9 m3/t em 2010 (fonte: ICCA).
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Meio ambiente / gua: consumo e descarte
Consumo de gua - m/t
4,14
4,25
3,97
3,83
4,26
4,29
4,5
4,48
4,15
4,23
4,3
4,16
3,83
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Este ndice considera a gua usada para processos produtivos dividida pela produo total de produtos
comercializveis, excluindo-se os produtos acabados transferidos entre unidades de Vinlicos.
RETIRADA DE GUA POR FONTE

GRI G4-EN8
A gua utilizada pela Braskem tem diferentes origens. Em 2014, a retirada de gua por fonte apresentou o seguinte perfil:
Retirada de gua por fonte

Captao de gua
Brasil
Estados Unidos
Alemanha
Total
Volume total de gua subterrnea retirada (m3/ano)
289.535
289.535
Volume total de gua de chuva diretamente coletada

e armazenada (m3/ano)
83.478
83.478
Volume total de efluentes de outra organizao coletados (m3/ano)
82.882
82.882
Volume total de abastecimento municipal de gua

ou outros coletados (m3/ano)
55.846.037
55.846.037
Volume total de gua retirada de superfcie, incluindo

reas midas, rios, lagos e oceano (m3/ano)
16.019.561
3.500.352
400.685
19.920.598
Vapor comprado de fontes externas companhia (t)1
1.604.039
1.604.039
Volume total de gua retirada (todas as fontes) (m3/ano)2
73.925.531
3.500.352
400.685
77.826.569
gua transferida para outras empresas (m3/ano)
11.131.902
11.131.902
Total de gua consumida (m3/ano)3
62.793.629
3.500.352
400.685
66.694.667
1 - Considerados dados reportados em toneladas de vapor.

2 - O total de retirada a soma de toda a gua levada at os limites da Empresa e proveniente de fontes diversas (superfcie,
subterrnea, de chuva e abastecimento pela rede pblica municipal) para qualquer uso.
3 - Nem toda a gua captada pela Empresa consumida internamente, pois a Braskem vende parte da gua que capta.
ndice de Reso de gua

(em relao ao total
consumido pela Empresa)
RESO
GRI G4-EN10
Na busca por processos produtivos cada vez mais sustentveis e para mitigar situaes de reduo de disponibilidade de gua, a Braskem desenvolve aes que priorizam o
reso de gua.
O ndice de reso total, que considera o uso de gua de
chuva, de esgoto domstico tratado e de efluentes industriais, atingiu 28% em 2014, 4,7% abaixo do ano anterior.
Devido ao reso, cerca de 18,7 bilhes de litros deixaram
de ser extrados de corpos hdricos (esturios, rios, guas
subterrneas, etc), o equivalente a 7 mil piscinas olmpicas,
suficiente para satisfazer o consumo de cerca de 500 mil
pessoas por um ano1.
Desde 2012, so desenvolvidos dois projetos significativos
pela Braskem, com o objetivo de aproveitamento de efluentes para reso industrial:
1 - Com base na mdia de consumo

estabelecida pela Organizao
Mundial da Sade (OMS) de 100
litros de gua por pessoa, por dia.
Aquapolo Ambiental: parceria entre Sabesp e Odebrecht
Ambiental. A implantao do projeto de gua de

reso industrial foi viabilizada pela Braskem, que est
consumindo 65% da capacidade do Aquapolo, reduzindo
a demanda por gua potvel no abastecimento do polo
petroqumico de Capuava, em Mau (SP). Quase toda
a gua usada pela Empresa nessa regio de estresse
hdrico tem origem em gua de reso.
gua Viva: desenvolvido em parceria com a Cetrel, que
29,50
28,10
23,80
atua na rea de efluentes e resduos no polo de Camaari

(BA), tem por objetivo possibilitar a reutilizao de guas
pluviais e efluentes tratados. O projeto teve algumas
dificuldades relacionadas qualidade da gua fornecida
em 2014, mas com as melhorias implementadas,
espera-se mais confiabilidade no abastecimento futuro.
Alm das dificuldades do gua Viva, o ndice de reso

de 2014 foi impactado pela parada de manuteno das
plantas do ABC, maiores contribuintes do ndice de reso
da Braskem em funo do Aquapolo.
At 2020, a Empresa espera atingir um ndice de reso
de 40%, por meio de projetos de reso previstos para o
Complexo do Mxico e outros que, em funo da reduo
da disponibilidade da gua no Brasil vm se tornando cada
vez mais viveis.
2012
2013
2014
Nota: a parcela de reso que inerente s operaes da

Braskem foi calculada com base no valor de 2013, uma
vez que este tipo de reso relativo caracterstica das
plantas, ou seja, sofre alteraes apenas em funo de
mudanas estruturais nas mesmas ou partida de novas
plantas, o que no ocorreu em 2014. O reso inerente no
considera a recirculao de gua em torres de resfriamento,
que no contabilizada pois geraria um percentual de reso
extremamente alto
Gerao de Efluentes Lquidos - m/t

DESCARTE
Em 2014, foram gerados 1,28 m3 de efluentes lquidos por tonelada produzida, 0,8% acima
da meta estabelecida para o perodo, de 1,27 m3/t, e 4,9% acima do alcanado em 2013.
Em termos absolutos, a Braskem gerou 20,5 milhes de m de efluentes, sendo 76,5% orgnicos (orgnico + sanitrio) e 23,5% inorgnicos. Os indicadores de gerao de efluentes e
consumo de gua possuem relao muito prxima. Pelos mesmos motivos para o aumento
previsto do consumo de gua entre 2013 e 2014 (paradas de manuteno), a meta de gerao de efluentes tambm aumentou. Desde 2002, no entanto, o volume gerado apresentou
reduo acumulada de 34%.
1,94
1,74
1,50
1,40
1,44
1,34
1,28
1,40
1,24
1,32
1,17
1,22
1,28
O grfico ao lado mostra o histrico do indicador de gerao de efluentes da Braskem, bem

como as metas de curto e longo prazo.
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nota: este ndice considera o total de efluentes lquidos dividido pela produo total de produtos
comercializveis, excluindo-se os produtos acabados transferidos entre unidades de Vinlicos.
Os descartes planejados e no planejados de efluentes incluem o esgoto sanitrio, por causa da
impossibilidade de sua medio direta e/ou estimativas na maioria das plantas industriais.
A seguir, as principais iniciativas que impactaram positivamente os resultados.
CAMAARI BAHIA
Aumento do nmero de ciclos de concentrao em
torres de resfriamento, reduo de decoques (carbono

de fornos) e reduo de vazamentos de vapor de baixa
presso na UNIB 1;
Otimizao da drenagem da torre de resfriamento na PE

1 e otimizao operacional na PE 3;
Iniciativa para reduzir custos efluentes na UNIB 1, o que

proporcionou um custo evitado de R$ 9 mil/ano;
Melhoria do aproveitamento da gua da barreira
hidrulica na PE 2, o que proporcionou um custo evitado

de R$ 13,5 mil/ano.
ABC SO PAULO
Parceria com a GE Water & Process Technologies, que
permitiu a aplicao de um novo sistema de tratamento

de gua baseado na tecnologia de osmose reversa,
disponibilizada por meio de uma frota mvel, dentro de
um container, na unidade de polipropileno de Mau (PP
4). Por meio dessa tecnologia, ser possvel produzir
gua com baixa concentrao de sais dissolvidos, e o
polimento da gua desmineralizada ocorrer de forma
mais segura, rpida e confivel.
TRIUNFO RIO GRANDE DO SUL
Reduo do uso de gua clarificada para transporte de
cinzas e baixas temperaturas, diminuindo a evaporao

nas torres de resfriamento da UNIB 2, alm de aumento
da confiabilidade do sistema de drenagem pluvial
e melhoria na gesto de monitoramento de guas
superficiais da planta.
As demais ocorrncias significativas que afetaram negativamente os resultados esto expressas a seguir.
CAMAARI - BAHIA
Falta de energia (apago) na UNIB 1 em 24 de novembro.

O gua Viva ficou fora de operao entre abril e maio, o
que reduziu o consumo de gua de reso.
ABC - SO PAULO
Reduo do consumo de gua de reso em setembro e

outubro, em funo da parada de manuteno da UNIB
3, maior consumidor de gua de reso da Braskem.
Paradas e sinistro e consequente necessidade de
inventariar a torre de resfriamento da PE 8 CUB aps
parada de manuteno.
TRIUNFO RIO GRANDE DO SUL
Operao de grades (tipos de resinas) com consumo

acima da mdia na PP 2 / PE 5.
O principal fator que pode afetar negativamente a eficincia hdrica da Braskem a operao abaixo de nveis
plenos, o que ocorreu em quatro plantas no ano (PP 4
ABC, PE 6 RS, PE 7 ABC e PE 8 CUB).
O descarte de efluentes da Braskem em 2014 foi distribudo em suas regies de atuao conforme indicado na
tabela a seguir. Os dados de 2013 podem ser conferidos
nos anexos.
Distribuio do descarte de efluentes

DEMANDA
BIOQUMICA DE
OXIGNIO (KG/ANO)
SLIDOS
SUSPENSOS TOTAIS
(KG/ANO)
Biolgico
10.859
16.943
No informado2
7.317.796
Pr-tratamento com Separadores de gua e leo e tratamento

biolgico na Cetrel
1.040.618
605.439
2,47 kg de Hg na CS2;
10586,27 kg de EDC na PVC 1
Disposio ocenica
3.947.450
Neutralizao / processo aerbio (lodos ativados)
468.182
46.382
leos e graxos 28,68 t;

Ferro 1,73 t; Amnia 0,68 t;
SSD 0,26 t e Cloro 0,27 t
Sistema Integrado de
Tratamento de Efluentes
Lquidos do Polo
Petroqumico do Sul - SITEL
4.498.386
Efluente orgnico: 1) separador gua e leo; 2) Processo biolgico

com lodo ativado nos tanques de aerao; 3) Decantao; 4) Filtrao.
Por fim, o efluente tratado junta-se ao inorgnico e conduzido para
lagoas de estabilizao em srie, para o polimento final.
471.564
198.728
O&G - 1,25 mg/l na PE4,

PP1, PP2, PE6 e na PE5
Crrego Ponte Funda
90.984
Enviado para tratamento externo
No informado2
Esgoto sanitrio
24.746
Tratamento fsico
0,19
0,003
No informado2
Rio Perequ
291.986
Separador gua e leo e biodigestor por tratamento primrio

e com aeramento, decantao e filtrao.
6.184
29
leos e graxas totais:

4,115 mg/L
Rio Tamanduate
1.908.163
Separador de gua e leo, flotador, biodigestor anaerbio,

neutralizao e osmose reversa.
11.738
68
leos e graxas totais:

38,945 mg/L
La Porte
Canal de navegao Houston
193.508
Tratamento primrio e clorao
Marcus Hook
Rio Delaware via POTW
684.106
Tratamento primrio, biolgico e clorao
Neal
Rio Big Sandy
333.021
Seadrift
Canal Victoria Barge
304.149
Tratamento externo
Oyster Creek
Oyster Creek
71.294
Tratamento externo
Wesseling
Rio Saale
135.231
Tratamento externo
Schkopau
Rio Rhine
69.354
Tratamento primrio e biolgico
DESTINAO DO EFLUENTE
VOLUME DE EFLUENTE
LANADO (M3/ANO)
Rio de Janeiro
Canal de Coelho
583.370
Bahia
Estao de Tratamento
Cetrel
Alagoas
Rio Grande do Sul
LOCAL
MTODO DE TRATAMENTO
OUTROS PARMETROS
SIGNIFICATIVOS DE
QUALIDADE1(KG/ANO)
BRASIL
So Paulo
EUA
No informado2
ALEMANHA
No informado2
1 - Os valores no incluem as plantas CS1, UNIB1, PE1, PE2, PE3, UNIB2, PP4, UNIB3, UNIB 4, PE9, PP5, PP3, unidades da Alemanha e Estados Unidos.
Estas plantas monitoram diversos parmetros e a priorizao destes indicadores para relato ser definida em 2015.
2 - As plantas que no reportaram os parmetros Demanda Bioqumica de Oxignio e Slidos Suspensos Totais correspondem a 9% do total do volume de efluentes da Braskem.
Solues para a
eficincia hdrica
PERSPECTIVAS
Em 2014, a Braskem realizou o seu primeiro Water Disclosure1, do CDP, estabelecendo a linha de base contra a
qual ser possvel aferir melhor a evoluo da gesto dos
recursos hdricos. Em 2015, essa anlise ser complementada por uma avaliao de risco hdrico que permitir
Empresa entender mais profundamente os riscos aos
quais est exposta em nvel local.
As plantas brasileiras da Braskem tendem a reduzir seu
consumo especfico de gua nos prximos anos, porm, a
meta para 2019 prev aumento na intensidade de consumo devido entrada de operao do novo complexo no
Mxico, que deve ocorrer em 2015. Isto se deve expectativa de que a gua fornecida ter concentraes elevadas de cloretos, o que reduzir significativamente os ciclos
de concentrao das torres de resfriamento, aumentando
o consumo de gua.
Foram investidos cerca de U$ 40 milhes no projeto

mexicano para garantir bom desempenho em eficincia
hdrica. Um dos resultados que a torre de resfriamento
ter taxa de reso de 65%, o que ir compensar, em parte,
o aumento do consumo de gua.
A Empresa dar continuidade sua estratgia de desenvolver projetos de reso de efluentes, principalmente em
regies onde ela est exposta escassez hdrica, para
mitigar possveis problemas de abastecimento. Esses
projetos tambm devem impactar positivamente os
indicadores de gua.
importante observar que as metas futuras so revisadas e pactuadas a cada ano, pois dependem, sobretudo,
das previses de produo e do calendrio de paradas de
manuteno, alm do impacto de novas aquisies. Os
dados reais obtidos aps a entrada da operao do novo
complexo no Mxico podero gerar mudanas significativas nas metas.
1 - O CDP Water Disclosure compila dados crticos relacionados ao uso da

gua das maiores empresas do mundo. O objetivo informar ao mercado
global sobre o risco de investimentos e oportunidades comerciais.
A Braskem no se limita a melhorar a pegada hdrica

de suas operaes industriais. Atua, tambm, em
parceria com seus Clientes para desenvolver novos
produtos ou novas aplicaes que contribuam para a
melhoria da eficincia no uso da gua na sociedade,
abrangendo os mais diversos setores, como
agricultura, saneamento, etc. Entre os exemplos
esto o Mulching Preto e Branco (MPB), produzido
em PE e especfico para a cultura de citrus e uma
nova resina, tambm em PE porm mais durvel
que a existente, desenvolvida para uso em tubos de
rede de distribuio de gua e gs natural, transporte
de polpa de minrio, de petrleo, redes de esgoto e
adutoras. Para mais informaes, acesse Produtos.
De 2011 a outubro de 2014, foram instaladas,
aproximadamente, 293.500 cisternas de polietileno
de alta densidade (PEAD), o que permitiu o
aproveitamento de gua de chuvas e beneficiou de
1,2 milho a 1,5 milho de brasileiros residentes em
regies de baixa disponibilidade de gua.
Consumo de energia (GJ/t)

11,90
GRI G4-EC2 | GRI G4-EN3 | GRI G4-EN5 | GRI

G4-EN6 | GRI G4-EN15 | GRI G4-EN16 | GRI G4-EN17
GRI G4-EN18 | GRI G4-EN19 | GRI G4-EN20 | GRI
que levaram reduo de GEE e R$ 307,6

milhes resultantes de projetos com melhoria em eficincia energtica.
11,47
11,12
11,55
11,46
11,47
11,83
11,27
10,65
10,77 10,55
10,67 10,74
G4-EN21 | PACTO GLOBAL PRINCPIO 7
Na estratgia de Desenvolvimento Sustentvel da Braskem, os macro-objetivos

Eficincia Energtica e Mudanas Climticas suportam transversalmente a busca
por melhores resultados operacionais e o
desenvolvimento de produtos e solues
cada vez mais sustentveis.
Assim, a Companhia desenvolve diversas
iniciativas associadas a esses macro-objetivos, visando otimizao e eficincia dos
processos operacionais, pelo melhor uso
de recursos e combustveis, considerando
o tipo e a quantidade, assim como projetos
estratgicos de mdio e longo prazo.
Em 2014, a Companhia investiu R$ 59
milhes em projetos de reduo de
emisses de gases de efeito estufa (GEE).
Estimou-se uma economia de R$ 4,5
milhes em funo de projetos e esforos
ENERGIA
Em 2014, foram consumidos 10,74 GJ de
energia por tonelada produzida, resultado
0,9% acima da meta estabelecida para
o perodo, de 10,64 GJ/t, e 0,7% acima
do consumo de 2013. Quando avaliado o
desempenho desde 2002, no entanto, o
consumo de energia apresenta reduo
de 10%.
O consumo de energia pela Braskem tem
como principal desafio os limites legais
para emisso das trmicas da Empresa,
fonte principal de gerao na Companhia.
Um balano trmico equilibrado leva em
conta, principalmente, o limite legal das
emisses atmosfricas, bem como o custo associado ao uso de cada combustvel.
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Meio ambiente / Energia e mudanas climticas
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nota: este ndice considera a gua usada para processos produtivos dividida pela produo total de
produtos comercializveis, excluindo-se os produtos acabados transferidos entre unidades de Vinlicos.
Consumo de energia (Gj)

Os principais eventos que impactaram negativamente o indicador esto descritos
a seguir.
Produo 3% abaixo do previsto.

Sujeira em trocadores de calor em
alguns dos crackers, reduzindo a
eficincia da troca trmica.
Casas de clulas das plantas de cloro
soda, onde acontece a eletrlise,

base desse processo produtivo, com
consumo acima do previsto em alguns
meses do ano.
2014
Carvo
6.580.073
6.336.223
6.483.423
Gs natural
24.884.276
16.958.117
23.293.820
Combustvel destilado de
petrleo bruto
137.331.852
145.071.431
142.120.194
Eletricidade
5.945.506
Vapor
3.194.930
4.168.729
5.521.483
177.936.638
172.534.500
177.418.920
Etanol
512
682.110
879
Biodiesel
155.758
10.490
1.928
Hidrognio
80.991
669.663
520.709
Eletricidade
13.532.438
16.145.415
16.479.988
Subtotal fontes renovveis
13.769.700
17.880.779
17.447.008
TOTAL
191.706.338
190.415.279
194.865.928
Direta
Indireta
Subtotal fontes no renovveis

FONTES RENOVVEIS DE ENERGIA
Direta
Eventos e desvios ocorridos em algumas

plantas industriais, gerando paradas no
programadas.
As unidades da Braskem realizaram suas

operaes sem restries devido disponibilidade de energia em 2014.
2012
FONTES NO-RENOVVEIS DE ENERGIA
Antecipao e realizao de paradas
de manuteno programadas em trs

plantas.
2013
Indireta
Nota: A porcentagem de energia renovvel da energia eltrica do Brasil foi mantida igual ao valor de 2013,
pois o Governo ainda no havia divulgado o dado de 2014 quando do fechamento deste relatrio.
Iniciativas de eficincia energtica

No que tange o percentual de fontes no-renovveis na energia eltrica adquirida,
vale a ressalva que, em funo do cenrio
de menor disponibilidade hdrica do Brasil
em 2014, houve aumento da participao
de energia eltrica proveniente de usinas
trmicas, as quais, em sua maioria, consomem gs natural.
J o aumento otimizado no uso do carvo
continua acontecendo, conforme pode-se
observar. Porm, importante ressaltar que esse aumento ocorre de forma
controlada e planejada, sem implicar em
ultrapassagens de padres de emisso,
uma vez que a definio de uma matriz
energtica leva em conta o custo da
produo de energia, mas acima de tudo,
o atendimento aos requisitos legais de
emisso atmosfrica. O aumento do uso
do carvo possvel devido s negociaes da Empresa por um fornecimento
de carvo de melhor qualidade, garantindo que as emisses se mantenham no
mesmo padro. Alm disso, o estudo SEE
Balance concludo em 2014 demonstra
que, dentre todas as opes de combustvel disponveis no RS, o carvo a mais
sustentvel para a UNIB 2 RS, usuria
desse combustvel.
O SEE Balance uma avaliao feita

pela Fundao Espao Eco que avalia o
impacto de uma deciso em cada pilar
da sustentabilidade social, ambiental
e econmico. No caso, foram avaliados
vrios combustveis para serem usados
na UNIB 2 RS: carvo, leo BTE, leo BPF,
gs natural e biomassa.
Percebe-se, tambm, a reduo do
consumo de combustvel destilado de
petrleo bruto e, em contrapartida, o
aumento do consumo de gs natural, um
combustvel que gera menor emisso de
gases de efeito estufa.
Conhea alguns destaques das iniciativas
de eficincia energtica desenvolvidas
pela Braskem e seus respectivos ganhos
econmicos.
GANHO ECONMICO
(R$ MILHES/ANO)
REDUO CONSUMO
ENERGTICO1 (GJ/ANO)
Melhorias em processos
produtivos (exceto fornos)
e venda de energia eltrica2
120.722
4.159.493
Otimizao de fornos
65.219
2.011.421
Reduo do consumo de vapor
18.478
872.348
Melhorias em caldeiras e turbinas
12.668
446.889
Melhorias em sistemas de
resfriamento
1.200
39.161
INICIATIVAS EM DESTAQUE
Reduo de perdas para flare
4.633
208.706
1 - 82% do valor de reduo de consumo energtico foi estimado com base no gasto
unitrio mdio de energia (R$/GJ) da Braskem em 2014.
2 - No foi possvel segregar o valor de venda de energia de dois desses projetos.
Dentre os investimentos realizados, destaca-se a aquisio de equipamento que torna mais eficiente o processo
de destilao, elevando o aproveitamento da matria-prima nafta, e que demanda menor quantidade de energia.
A planta de insumos bsicos no sul do Brasil (UNIB2) foi a
primeira unidade no pas a instalar o equipamento que, no
mundo, usado por apenas trs outras unidades petroqumicas. Com essa iniciativa, a planta j obteve resultados expressivos, como a reduo de 4,4 megawatts/hora
no consumo de energia, o equivalente ao gasto mdio de,
aproximadamente, 10 mil famlias por hora. A demanda
de vapor tambm foi reduzida em 22 toneladas/hora,
economizando 1,6 t/h de leo combustvel.
Destaca-se tambm o investimento de R$ 6 milhes para
a recuperao de hidrognio na planta de insumos bsicos
no Nordeste do Brasil (UNIB1). O hidrognio, que anteriormente era liberado para a atmosfera por um Cliente e pela
Braskem, agora substitui o consumo de gs natural nas
caldeiras, reduzindo as emisses de GEE dessas operaes. O projeto tambm trar um retorno econmico
direto de R$ 5 milhes por ano.
PERSPECTIVAS
Para o futuro, a Empresa projeta a reduo de cerca de 6%
em sua intensidade energtica at 2019, devido a projetos
de eficincia energtica em plantas existentes e entrada
em operao do complexo petroqumico no Mxico, que
ter melhor desempenho energtico que a mdia atual
das plantas da Braskem.
A expectativa de maior potencial de disponibilidade de gs
natural no Brasil, principalmente pela explorao do pr-sal
e pela produo onshore (em terra), implicar no aumento
da participao deste insumo energtico, sobretudo em
substituio a derivados de petrleo mais impactantes
ao meio ambiente. Alm disso, a reduo dos custos de
energias renovveis como a elica e a biomassa pode
contribuir para o aumento da competitividade da matriz
energtica e a maior participao de fontes renovveis na
matriz energtica da Braskem.
Em 2014, a Braskem, atuando na Cmara Tcnica de

Energia e Mudanas Climticas do CEBDS, priorizou o
projeto intitulado Destravando o financiamento eficincia energtica no Brasil: solues financeiras e no
financeiras para os agentes de mercado, por reconhecer o papel-chave do setor financeiro e de empresas no
desenvolvimento de um mercado de eficincia energtica
no pas. Por meio desse estudo, buscou-se identificar os
entraves que impedem ou dificultam o acesso do setor
empresarial aos recursos disponveis para financiamentos
em sustentabilidade, com foco em eficincia energtica, e
propor mudanas que minimizem essas dificuldades.
EMISSES DE GASES DO EFEITO ESTUFA (GEE)

Em alinhamento s polticas de Governo (regionais e nacionais) em
localidades onde a Braskem opera e s iniciativas voluntrias, nacionais e internacionais, para uma economia de baixo carbono, a Empresa
desenvolveu suas atividades visando consolidar seus resultados em
mitigao e adaptao s mudanas climticas para alcance dos objetivos para 2020.
Intensidade de emisses de
gases de efeito estufa (GEE)
0,72
0,68
0,64
0,62
0,63
0,63
0,63
2010
2011
2012
2013
2014
Em 2009, a Empresa publicou o Manifesto Braskem de Mudanas

Climticas ( preciso amadurecer para ser verde), quando estabeleceu
o objetivo de reduzir a intensidade das emisses (escopo 1 e 2) em 11%
para 2012 e 17% para 2020 em relao ao ano base 2008. Em 2012, foi
superado o objetivo estabelecido para o perodo, e em 2014 a reduo
acumulada situava-se em torno de 13%.
Visando o desenvolvimento de um portflio de produtos cada vez mais
sustentvel, a Braskem lanou em 2010 o plstico verde, que promove
a captura de CO2e. A Empresa vem desenvolvendo aes no intuito de
fortalecer sua aplicao. Em continuidade, em 2012 foi lanada a linha
de produtos Maxio, portflio de resinas com diferenciais competitivos
e ambientais. As vendas de resinas Maxio registraram crescimento de
27% em relao a 2012, demonstrando satisfao dos Clientes com o
produto. Para saber mais sobre a famlia Maxio e conhecer os resultados obtidos pelos Clientes da Braskem com a sua aplicao, consulte
Crescimento Empresarial, Produtos.
2008
2009
Este ndice considera as emisses de GEE dos escopos 1 e 2 divididas

pela produo total de produtos comercializveis, incluindo os produtos
acabados transferidos entre unidades de Vinlicos, que no so
considerados no restante dos ecoindicadores da Empresa.
O plstico, por suas caractersticas de leveza e resistncia, tem contribudo para a reduo do consumo de combustveis fosseis e, consequentemente, a reduo das emisses de gases de efeito estufa por
meio de solues para reduzir o peso das embalagens e dos veculos
automotores.
Atuao
reconhecida
O 9 inventrio corporativo de
emisses GEE da Braskem, referente

ao ano-base 2014, incluiu todas
as categorias dos escopos 1, 2 e 3
aplicveis a 100% das operaes
da Empresa. Realizado conforme a
metodologia do GHG Protocol, com
verificao da KPMG, o inventrio
obteve a classificao Ouro pelo 4 ano
consecutivo no Programa Brasileiro
GHG Protocol, que tem como objetivo
estimular a cultura corporativa para a
elaborao e publicao de inventrios
de GEE, proporcionando aos
participantes acesso a instrumentos
e padres de qualidade internacional.
O Programa uma iniciativa do Centro
de Estudos em Sustentabilidade
(GVces) da Escola de Administrao de
Empresas da Fundao Getlio Vargas
(FGV-EAESP).
EMISSES GEE DIRETAS - ESCOPO 1

GRI G4-EN15
A Braskem foi includa pelo quarto
ano consecutivo na carteira do ndice

Carbono Eficiente (ICO2) da BM&F
Bovespa, que composto de aes
das companhias participantes do
ndice iBrX-50 que adotaram prticas
de transparncia com relao s suas
emisses de GEE.
A Braskem foi reconhecida pelo CDP
como a melhor empresa de capital

aberto da Amrica Latina em gesto
do carbono. O CDP uma organizao
internacional, sem fins lucrativos,
que dispe de relevante volume
de informaes sobre mudanas
climticas, gua e florestas do planeta,
de utilidade para a pauta de decises
estratgicas dos investidores e para a
tomada de decises polticas.
A intensidade de emisses de GEE, considerando apenas o escopo 1 (gesto direta da

Braskem), apresenta perfil decrescente nos ltimos anos, com reduo em torno de
14,4% em relao ao ano-base 2008, atingindo 0,564 tCO2e por tonelada de produo.
Um dos fatores que tm contribudo para essa reduo o aumento progressivo do consumo de gs natural, combustvel menos intensivo em emisses de GEE, em substituio
a outros combustveis mais intensivos, como o destilado de petrleo bruto.
A gerao mais elevada de emisses GEE escopo 1 da Braskem emisses de combusto encontra-se nas unidades de petroqumicos bsicos. A Empresa tem investido
recursos para identificar iniciativas nessas unidades e aperfeioar a sua gesto, implantar
e monitorar indicadores e automatizar a obteno de dados, direcionando recursos para
aes cada vez mais eficazes na reduo das emisses.
Emisses de gases de efeito estufa Escopo 1

(tCOe/t produto)
-14,4%
0,659
2008
0,642
2009
0,577
0,561
2010
2011
0,581
2012
0,578
2013
0,564
2014
EMISSES GEE DIRETAS - ESCOPO 2
EMISSES GEE INDIRETAS - ESCOPO 3
GRI G4-EN16
GRI G4-EN17
A composio da matriz energtica brasileira vem sofrendo modificaes nos ltimos anos, devido escassez hdrica. O maior acionamento das trmicas leva ao aumento do fator de grid brasileiro, enquanto
as unidades internacionais tm apresentado uma constncia em seus
fatores. Entre 2013 e 2014 o fator de grid brasileiro aumentou em torno
de 40%, sendo a principal causa do aumento das emisses GEE escopo 2 da Braskem.
Em termos de emisses GEE escopo 3, o resultado de 2014 apresentou reduo absoluta de 182 mil tCO2e em relao ao ano anterior,
mesmo tendo havido acrscimo de 300 mil tCO2e, aproximadamente,
devido a uma melhoria no registro e acompanhamento das emisses
de transporte martimos na regio Nordeste do Brasil.
Os projetos de otimizao energtica da Braskem em andamento

impactaro, positivamente, no indicador de intensidade de GEE da
Empresa. Por no ter influncia direta na gesto do grid brasileiro, a
Braskem no pode prever o comportamento das emisses de escopo 2 para o futuro. De qualquer forma, a Empresa vem intensificando,
ano a ano, sua gesto nas emisses GEE de escopo 1, sobre as quais
tem maior controle, assim como em aes em algumas categorias do
escopo 2, sobre as quais tenha ao ou influncia direta.
Emisses de gases de efeito estufa

Escopo 2 (tCOe/t produto)
0,066
0,063
Emisses de gases de efeito estufa

Escopo 3 Valores Relativos (tCOe/t produto)
0,704
2011
0,729
0,683
2012
2013
0,683
2014
0,066
0,059
0,049
0,052
0,038
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Emisses GEE de escopo 3 por categoria

Escopo 3 (tCO2e)
2012
2013
2014
2014 (%)
Cat 1 - Bens, servios e matrias-primas adquiridas
6.088.693
6.279.823
5.616.463
-11
Cat 2 - Bens de capital
159.997
98.382
95.832
-3
Cat 3 - Cadeia de fornecimento de combustveis energia
494.165
530.280
588.666
11
Cat 4 - Transporte de resduos e de matria-prima
659.512
321.168
309.366
-4
Cat 5 - Disposio final de resduos e de efluentes
71.430
44.202
63.076
43
Cat 6 - Viagens de negcios
8.080
4.699
8.525
81
Cat 7 - Deslocamento de funcionrios
7.285
12.042
10.923
-9
Cat 8 - Ativos alugados
4.482
2.875
3.605
25
Cat 9 - Transporte de produtos
766.816
292.875
473.080
62
Cat 10 - Processamento de produtos vendidos
2.970.324
3.395.802
3.603.712
Cat 12 - Disposio final de produtos vendidos
531.195
550.794
557.653
Cat 15 Investimentos
237.855
730
20.538
2713
Total
11.999.834
11.533.672
11.351.439
Nota: no houve emisses nas categorias 11, 13 e 14 pela Braskem no ano inventariado, devido no existncia de emisses provenientes
do uso final de bens e servios vendidos (categoria 11) o produto da Braskem entra na cadeia de produo e no no consumidor final;
alm disso, a Empresa no possui bens arrendados a outras entidades (categoria 13) e no realizou operaes de franquias (categoria 14).
Porcentagem das emisses GEE

escopo 3 da Braskem representada pelos
fornecedores engajados no CDP
GERENCIANDO AS EMISSES INDIRETAS

A Braskem desenvolve vrias iniciativas que buscam o
engajamento de seus fornecedores de forma voluntria,
por entender ser esta uma forma de obter maior eficcia
no gerenciamento de riscos e oportunidades na cadeia.
9%
Nas emisses indiretas, as maiores contribuies so

das emisses GEE relacionadas aquisio de bens e
servios (50%), uma vez que inclui as emisses relativas
produo das matrias-primas fsseis e as oriundas do
processamento de produtos vendidos (32%). Em terceiro
lugar, aparecem as emisses da cadeia de fornecimento
de energia e combustveis (5%).
Assim, a Braskem desenvolve atividades de sensibilizao
e engajamento de fornecedores, buscando o incentivo
realizao de inventrio de emisses GEE e a identificao
de riscos e oportunidades nessas operaes com seus
fornecedores. Essas atividades vm sendo realizadas em
duas iniciativas, h cerca de trs anos, juntamente com o
CEBDS e o CDP Supply Chain, e a Braskem est evoluindo,
anualmente, no engajamento tanto quanto ao nmero de
fornecedores quanto adeso realizao de inventrios
de emisses GEE. A representatividade das emisses
desses fornecedores tambm vem crescendo, como
pode ser visto no grfico ao lado.
A Braskem tornou-se empresa membro do CDP Supply
Chain com postura estratgica, que busca incentivar seus
fornecedores a participarem do programa, respondendo
ao questionrio de forma completa. A Companhia utiliza
os resultados de respostas desses fornecedores e os
feedbacks fornecidos para avaliar a evoluo no quesito
0,3%
2012
0,6%
2013
2014
de emisses de GEE e identificar oportunidades de reduo de emisses. A Braskem visa, por meio da utilizao dessas informaes, aprimorar o relacionamento
com seus fornecedores e aumentar a rede de empresas
engajadas em sustentabilidade. Os responsveis pelos
contratos com os fornecedores tm atuao importante,
interagindo com aquelas empresas que ainda esto no
incio do processo de introduo de assuntos de mudanas climticas em sua gesto.
Em 2014, 84% dos fornecedores respondentes j identificaram riscos associados s mudanas climticas que
podem impactar suas operaes no curto prazo, desta-
cando-se os riscos de reputao e mudanas no padro

de consumo. Os fornecedores tambm identificaram
oportunidades que, aps anlise, a Braskem avalia a
implementao junto aos mesmos. Destaque para testes
do sistema que identifica o melhor modal, rota e equipamento, de acordo com as opes disponveis, os quais iro
gerar menor custo e impacto ambiental para o transporte de produtos da Braskem, possibilitando ganhos para
todos os envolvidos.
Como as categorias associadas ao transporte representam uma parcela significativa do escopo 3, a Braskem
vem desenvolvendo aes para geri-las. Na rea de
viagens de Integrantes, a Companhia vem implantando
aes para estimular o uso de videoconferncias, obtendo economia de R$ 4,2 milhes pela reduo de viagens
de avio/estadias e maximizao das videoconferncias
(3.211), com reduo de cerca de 1.220 tCO2e.
O indicador de emisses GEE acompanhado mensalmente, tendo estimulado a equipe de tecnologia da
informao (TI) a criar um programa de aes alinhado
estratgia de sustentabilidade da Empresa. Dentre elas,
destaca-se a iniciativa de ps-consumo de equipamentos
de informtica, que so doados para entidades cadastradas na Braskem. So centros de recondicionamento de
computadores que promovem a incluso digital e a formao de jovens de baixa renda em situao de vulnerabilidade social, oferecendo oficinas, cursos, treinamentos
e outras atividades de formao, alm da conscientizao
ambiental sobre os resduos eletroeletrnicos. Entre
desktops, monitores, notebooks, impressoras e outros,
foram doados, em 2014, 1.372 itens a entidades no Nordeste do Brasil e 1.892 itens a outras, localizadas no Sul.
EMISSES TOTAIS GEE

A seguir so apresentadas as emisses totais de GEE da Braskem.
Emisses de totais de gases de efeito estufa

Fontes de emisso
Emisses (tCO2e)
2014
2013
2012
Emisses Diretas (Escopo 1)

Emisses de combusto
8.617.205
3.571.598
3.305.001
Emisses fugitivas
749.701
6.177.130
6.236.106
Disposio de resduos e tratamento de efluentes (interno) 17.606
22.293
23.617
Total Escopo 1
9.384.512
9.771.021
9.564.723
1.088.371
874.146
770.519
11.351.439
11.533.6721
11.999.834
Emisses Indiretas (Escopo 2)

Total Escopo 2 (compra de energia)
Outras emisses Indiretas (escopo 3)
Total Escopo 3
1 - O valor reportado nesta tabela no Relatrio

Anual 2013 estava incorreto, porm, o valor
correto estava disponvel naquele relatrio
na tabela com o detalhamento das emisses
Escopo 3.
GRI G4-EN19
Para conhecer as principais iniciativas que impactaram positivamente as

emisses de gases de efeito estufa da Braskem em 2014, consulte os itens
3.3a e 3.3b do questionrio CDP Investor da Empresa, disponvel em
CDP
preciso criar gratuitamente um cadastro para acessar.
Os dados de 2014 estaro disponveis a partir de outubro.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
E OPORTUNIDADES
GRI G4-EC2
A Braskem monitora e gerencia de maneira regular os

riscos diretos e as oportunidades relacionadas mudana
climtica de natureza fsica e de reputao, aqueles que
so indiretos e afetam os Clientes, a cadeia de suprimentos e o destino final dos produtos. A Companhia controla e
acompanha os riscos regulatrios associados a mudanas
climticas no Brasil, por meio de equipe de especialistas
que acompanham todos os cenrios municipais, regionais
e nacionais onde a Empresa tem suas operaes. Para as
unidades internacionais, o monitoramento dos riscos regulatrios realizado por meio das associaes do setor
qumico. O monitoramento do ciclo da gua realizado de
forma rotineira e est diretamente relacionado operao
das plantas.
Para sistematizar o gerenciamento de riscos climticos e
garantir cobertura eficaz de todos os cenrios de riscos, a
Braskem iniciou as aes descritas a seguir em 2014, com
previso de concluso em 2015.
Levantamento dos cenrios de riscos climticos
considerando os riscos fsicos, regulatrios, de reputao,

da cadeia produtiva e outros, alm da construo dos
respectivos planos de ao.
Preparao, junto com o Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), de
capacitao em gerenciamento de riscos climticos,
com o objetivo de integr-la ao gerenciamento de riscos
empresariais.
A Empresa ir testar uma ferramenta piloto para
construo do plano de Adaptao em Mudanas
Climticas, na EPC (Empresas pelo Clima), iniciativa

da GVces. Trata-se de uma plataforma empresarial
permanente, cujo objetivo mobilizar, sensibilizar
e articular lideranas empresariais para a gesto e
a reduo das emisses de GEE, a gesto de riscos
climticos e a proposio de polticas pblicas e incentivos
positivos no contexto das mudanas climticas. A
Braskem est considerando o levantamento de cenrios
e a elaborao do plano de adaptao para 100% de suas
operaes no Brasil e em outros pases.
PRECIFICAO DE CARBONO
A Braskem reforou seu engajamento na economia de
baixo carbono, em linha com a estratgia de desenvolver
solues cada vez mais sustentveis, ao aderir a duas
iniciativas globais voltadas economia de baixo carbono
denominadas Precificao de Carbono e Liderana
Empresarial para Precificao do Carbono, programas
que reforam a importncia da definio de valores para
as emisses de gases de efeito estufa. O objetivo de ambas as aes estimular os investimentos e a fabricao
de produtos com menor pegada de carbono.
Liderada pelo Banco Mundial, a iniciativa Precificao de
Carbono prev a criao de um sistema que permita a
definio de custos para as emisses de gases de efeito
estufa de forma a limitar o aumento da temperatura
global. A outra ao, Liderana Empresarial para Precificao do Carbono, promovida em conjunto pelo Pacto
Global, Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel, Carbon Disclosure Project e The Climate Group. Seu objetivo reunir companhias dispostas
a defender polticas pblicas que favoream o estabelecimento de critrios para precificao de produtos de baixa
emisso de carbono.
No mbito interno, a Braskem est realizando projeto

piloto para implantar em sua metodologia de decises
em investimentos, um custo virtual para o carbono, como
forma antecipatria para a regulao futura desse impacto
e para identificar as contribuies positivas e negativas
nos projetos.
A Companhia, apesar de ser desobrigada de manter projetos de crdito de carbono, j possui quatro projetos com
esse foco, em fase de estudos. De acordo com sua estratgia de evoluo em mudanas climticas, a Empresa
intensificar aes para identificao, registro, monitoramento e acompanhamento de iniciativas que promovam
a reduo e captura de emisses de CO2, inclusive com a
implantao de sistema de gerenciamento, convertendo,
consequentemente, algumas iniciativas em projetos de
crdito de carbono.
A Braskem participa da Simulao de Comrcio de
Emisses da Plataforma Empresas pelo Clima (SCE EPC),
simulao que oferece s empresas uma experincia
construtiva em mercado de carbono.
PERSPECTIVAS
Para evoluir em sua estratgia de mitigao ambiental,
a Braskem continuar identificando e implementando
iniciativas internas que tornem suas operaes mais
sustentveis, assim como seguir desenvolvendo e inovando a partir de produtos com menor pegada ambiental.
Essas iniciativas internas so alinhadas ao processo de
gerenciamento de riscos climticos e implantao do
plano de adaptao, com aes que buscam integrar o
gerenciamento de risco empresarial de todas as unidades
da Empresa.
Podem-se destacar, tambm, as aes de engajamento
de fornecedores e Clientes no esforo para reduzir as
emisses de GEE escopo 3, uma vez que esse escopo
tem sido inventariado e acompanhado h cerca de quatro
anos. A Braskem tem desenvolvido aes para reduzir essas emisses indiretas, melhorando a pegada de carbono
de seus produtos e toda a cadeia produtiva.
A Simulao do Sistema de Comrcio de Emisses

da Plataforma Empresas pelo Clima uma iniciativa
empreendida em 2014, com um grupo de 20
empresas, com o objetivo de engajar companhias
brasileiras no debate sobre o mercado cap and trade
como mecanismo de reduo coletiva de emisses
de GEE, visando tambm definir proposies para
o Governo a respeito desse tipo de mecanismo. As
regras e parmetros foram baseados nos principais
sistemas de comrcio de emisses em operao
no mundo. Para a simulao realizada em 2014, foi
acordado um cap visando uma reduo de 10%
das emisses totais das empresas participantes
com relao ao ano anterior. A comercializao de
ttulos de emisses (permisses e offsets) por estas
empresas permitiu que o cap acordado fosse atingido.
Quando entrar em operao, o complexo petroqumico da

Braskem Idesa, no Mxico, contribuir de forma positiva
com a questo das emisses de GEE, uma vez que sua
tecnologia e suas prticas tero desempenho equivalente
s melhores referncias internacionais disponveis.
OUTRAS EMISSES ATMOSFRICAS

GRI G4-EN20 | GRI G4-EN21
Alm das emisses de GEE, a Braskem tambm gerencia

outras emisses atmosfricas de sua responsabilidade,
como as substncias que destroem a camada de oznio
e poluentes locais (NOx, SOx, etc). Essas substncias, por
terem potencial de afetar a sade da comunidade local,
so fortemente reguladas por meio das licenas operacionais das plantas com impacto potencial. Os limites
so estabelecidos de modo a garantir que a populao
no seja afetada. A Braskem tem controles operacionais
robustos para assegurar que esses limites sejam respeitados. No h metas de longo prazo para essas emisses,
pois se entende que quando so necessrias redues
para mant-las em nveis seguros, isso estabelecido no
processo de renovao das licenas operacionais de cada
planta, o que ocorre periodicamente.
Emisses de substncias que

destroem a camada de oznio
Substncia
2014 (t)
Emisses de NOx, SOx e outras

emisses atmosfricas significativas
Substncia1
2014 (t)
2013 (t)
2012 (t)
NOx
11.421
12.157
8.756
SOx
11.509
6.582
5.880
Material particulado
1.225
1.547
1.088
Compostos orgnicos
volteis
3.881
2.707
1.756
Monxido de carbono
3.514
3.412
2.076
Hidrocarbonetos totais
2.676
2.696
5.045
Poluentes txicos do ar 97
549
142
Outros
425
2013 (t)
HCFC 22
48,3
175,7
HCFC 141b
0,3
4,8
1 - Estes dados contemplam as emisses atmosfricas provenientes

de fontes fixas. As emisses fugitivas das linhas de processo da UNIB1 e
emisses fugitivas de hidrocarbonetos da UNIB2, que so gerenciadas
conforme os requisitos das licenas operacionais de cada planta, no so
consolidadas em nvel corporativo.
A Braskem vem substituindo as substncias depletoras

(destruidoras) da camada de oznio por outras substncias fora das listas do Protocolo de Montreal.
As principais fontes de emisso de material particulado
e dixido de enxofre da Braskem so as caldeiras onde
o carvo queimado para gerao de energia. A Empresa tem como principal limitante para o uso do carvo,
atualmente, a concentrao de enxofre no combustvel,
responsvel pela formao dos xidos de enxofre (SOx).
A Companhia tem utilizado carvo sem ultrapassar o seu
limite de emisso desse poluente. Apesar do aumento da
emisso de SOx, os padres de qualidade do ar na regio
onde o combustvel usado pela Braskem so atendidos. O carvo comprado possui menor concentrao de
cinzas, o que explica tambm a reduo da emisso de
material particulado.
Investimentos e gastos em proteo ambiental
Investimentos
em meio ambiente
R$ 86,1 milhes
Tratamento de efluentes
e disposio de resduos
R$ 105,133 milhes
Proteo
socioambiental
GRI G4-EN31
Para controlar potenciais impactos ambientais, a Braskem

possui um sistema de gesto que visa atender a todas as
legislaes cabveis para emisses atmosfricas, efluentes industriais e resduos slidos. Alm disso, a Empresa
realiza atividades de monitoramento semestral de gua
subterrnea, de gua superficial e sedimentos, emisses
atmosfricas e qualidade do ar e da fauna e flora nas
estaes ambientais adjacentes aos polos no Rio Grande
do Sul, Alagoas e Bahia.
Tratamento de emisses
R$ 9,515 milhes
Outros custos
de gesto ambiental2
R$ 48,751 milhes
Passivos ambientais so tratados por meio de investimentos especficos provisionados pelas plantas. A Braskem trabalha fortemente em preveno para evitar que
danos ambientais venham a ocorrer.
Nota: em 2014, foram identificados erros de alocao de despesas
referentes a este indicador. Os dados de 2014 foram apurados da forma
correta, porm, no foi possvel recalcular os dados histricos at o
fechamento deste relatrio. Estes dados sero publicados corretamente
no Relatrio Anual de 2015.
ndice / Gesto socioambiental / SSMA / Meio ambiente / Proteo socioambiental
Passivos ambientais
(custos de limpeza total,
inclusive custos com
remediao de derramamentos)
R$ 50,375 milhes
Licenas ambientais
R$ 0,526 milhes
Depreciao e despesas com

manuteno e operao, incluindo
materiais, servios e despesas com
pessoal para essa finalidade1
R$ 46 milhes
1 - O valor da depreciao uma estimativa baseada em anos anteriores.

2 - Outros custos de gesto ambiental incluem gerenciamento de guas subterrneas,
gerenciamento de risco ambiental, monitoramentos ambientais e energia e gua administrativas.
IMPACTOS DAS OPERAES

NAS COMUNIDADES
GRI G4-SO2
Os principais impactos potenciais para

as Comunidades prximas s unidades
industriais esto ligados ao consumo de
recursos naturais, gerao de efluentes
e resduos, s emisses atmosfricas,
ao transporte e utilizao do produto
final. No mbito local, a Empresa possui
um programa de monitoramento proativo
para garantir o cumprimento de requisitos
legais, mantendo-se dentro dos limites
estabelecidos nas suas licenas ambientais
de operao. Todos os recursos naturais
potencialmente impactados, como ar,
guas (superficiais e subterrneas) e solo,
so monitorados. Desvios em qualquer
resultado geram aes imediatas.
Uma situao comum a todas as plantas
produtivas a operao dos flares, importante dispositivo de segurana, que a
ltima linha segura de defesa para liberaes gasosas de emergncia nas unidades
industriais. Sua funo destruir termicamente, de forma segura e controlada, os
gases gerados nos processos de produo,
em situaes de emergncia, para evitar
que eles sejam emitidos diretamente para
a atmosfera ou atinjam pessoas ou equipamentos circunvizinhos. Em decorrncia

da queima, no entanto, alguns produtos,
como monxido de carbono, hidrognio ou
material particulado, podem ser formados,
dependendo do controle desse processo e
da carga imposta ao equipamento. Dessa
forma, a chama pode se apresentar visualmente alta e com potencial de emisso de
fumaa preta.
Ao todo, 29 das 36 unidades da Braskem
contam com um cinturo verde uma rea
verde ao redor das plantas que oferece
mais um nvel de proteo, impedindo a
aproximao de pessoas e reduzindo a exposio a riscos. O cinturo verde tambm
protege espcies de fauna e flora locais
e retm particulados da indstria, o que
melhora a qualidade do ar.
Em 2014, no foram registrados impactos
relevantes em Comunidades vizinhas s
operaes da Braskem em decorrncia das
atividades industriais nem do transporte
de produtos qumicos.
Comunidades
GRI G4-2 | GRI G4-SO1 | GRI G4-EC7 | GRI G4-EC8 | GRI G4-EN28
A filosofia empresarial da Braskem est voltada valorizao do ser humano pela educao e pelo trabalho,
tendo como premissas a disposio para servir, o desejo
e a capacidade de evoluir e a vontade de superar resultados. O foco de ao estende-se alm dos limites da
Companhia e contempla as Comunidades vizinhas s
suas operaes industriais.
Em 2014, foi construda uma nova estratgia de atuao
social, com a definio de duas causas sociais: Impulsionar o desenvolvimento humano e Promover o desenvolvimento socioambiental por meio da qumica e do
plstico, em torno das quais os projetos so organizados,
conforme indicado no infogrfico que segue.
CAUSAS
PROGRAMAS
IMPULSIONAR O DESENVOLVIMENTO HUMANO

Visa estimular o crescimento das pessoas,
com foco em projetos incentivados.
Visa fortalecer o elo entre os negcios da Braskem e a sociedade,

demonstrando as contribuies socioambientais dos principais
produtos da Empresa em seus ciclos de vida.
COMUNIDADES
DE INTERESSE
COMUNIDADES
DO ENTORNO
CADEIA DA QUMICA
E DO PLSTICO
PLSTICO E QUMICA
COMO SOLUO
Nas Comunidades com forte

influncia sobre a reputao da
Braskem, os programas
desenvolvidos tm por objetivo
levar cultura aos beneficiados
por meio de palestras, eventos
teatrais e programas de
formao em artes cnicas, que
estimulem o esprito crtico.
Nas comunidades prximas s

operaes da Braskem, os
programas buscam
desenvolver os beneficiados
por meio de aes culturais,
esportivas, ambientais e de
capacitao profissional.
Programas que abrangem o

consumo e o ps-consumo
dos produtos plsticos, ou seja,
desde a compra, uso e
descarte consciente, at a
reciclagem.
Programas que buscam

incentivar o desenvolvimento
e a implementao de novas
solues baseadas na qumica
e no plstico, que impactem o
dia-a-dia das pessoas,
transformando a realidade e
solucionando problemas
urgentes da sociedade.
ESPORTE
LINHAS DE ATUAO
PROMOVER DESENVOLVIMENTO SOCIOAMBIENTAL

POR MEIO DA QUMICA E DO PLSTICO
CULTURA
Braskem Esportes
Prmio Braskem de Teatro;

Prmio Braskem em Cena;
Fronteiras do Pensamento.
CULTURA
CONSUMO
Edukatu
SOLUES INOVADORAS
Ao a ser desenvolvida
com foco em novas ideias.
Orquestra Plstica do Neojib
EDUCAO PROFISSIONAL
E HUMANA
Estaes Ambientais Braskem;
Fbrica de Florestas; Instituto
Lagoa Viva; ser+ realizador
PS-CONSUMO
GRANDES SOLUES
ser + realizador
Ao a ser desenvolvida
com foco na implementao
de solues existentes.
Esse quadro refere-se somente aos projetos

sociais atualmente desenvolvidos no Brasil.
ndice / Gesto socioambiental / Comunidades
Investimento
GRI G4 EC7
Em 2014, a Braskem e seus Integrantes investiram, globalmente,

R$ 23,5 milhes em projetos sociais. Foram aportados
R$ 21,3 milhes em projetos socioambientais, culturais e
esportivos no Brasil, divididos em trs frentes de atuao:
Projetos de Investimento Social Privado (ISP): R$ 6,2 milhes;

Patrocnios incentivados (projetos de interesse pblico):
R$ 7,4 milhes de incentivo fiscal, acrescidos de R$ 1,2 milho1

de contrapartida realizada com verba direta;
Fundao Odebrecht: R$ 7 milhes.

Nos Estados Unidos, foram feitas doaes filantrpicas da ordem
de US$ 64 mil2, beneficiando 20 instituies, e no Mxico, foram
aplicados MX$ 5 milhes3 em projetos produtivos (saiba mais em
Braskem Idesa).
Alm do investimento direto da Braskem, os projetos de ISP no
Brasil captaram mais de R$ 9 milhes em 2014, com a participao de diversos parceiros, dentre eles AMBEV, Bunge, Gerdau,
Prefeitura de Porto Alegre e Sebrae Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas, o que beneficiou cerca de 100 mil
pessoas.
No que tange Fundao Odebrecht, a Companhia apoia o
Programa de Desenvolvimento e Crescimento Integrado com
Sustentabilidade do Mosaico de reas de Proteo Ambiental do
Baixo Sul da Bahia (PDCIS), que tem o objetivo de tornar prspera
e dinmica, de forma sustentvel, uma rea rural com extenso
patrimnio ambiental, ao fixar jovens no campo por meio da
incluso social produtiva.
ndice / Gesto socioambiental / Comunidades / Investimento
Foram desenvolvidas aes envolvendo 350 Comunidades

da regio, beneficiando diretamente mais de 36 mil pessoas e,
indiretamente, outras 285 mil. Dentre essas aes, destaca-se o
apoio (1) Casa Familiar Rural Presidente Tancredo Neves e Casa
Familiar das guas Baixo Sul da Bahia, que beneficiaram no ano
letivo cerca de 130 alunos matriculados nos cursos de Educao
Profissional Tcnica, integrados ao Ensino Mdio em Agropecuria e Curso de Qualificao em Aquicultura; (2) ao Colgio Casa
Jovem, que beneficiou mais de 900 crianas, jovens e adultos
matriculados no ano letivo; e (3) Organizao de Conservao
da Terra, que chegou ao fim de 2014 com 6.500 hectares de rea
conservada, 500 famlias capacitadas e 60 nascentes conservadas/recuperadas.
Os Integrantes da Braskem tambm apoiam a Fundao por meio
do Programa Tributo ao Futuro, que obteve mais de R$ 1,2 milho
em doaes. O programa baseado no direcionamento da parcela
do Imposto de Renda devido para projetos sociais executados
pelas Instituies que integram o Pacto de Governana do PDCIS
e que contribuem para a transformao social de crianas e
adolescentes, fundamentado no Estatuto da Criana e do Adolescente (ECA), Lei 8.069/90. As contribuies foram feitas por 924
Integrantes e nove empresas parceiras.
1 - Desta verba direta de R$ 1,2 milho, R$ 500 mil referem-se a investimentos j
contabilizados no total de ISP.
2 - R$ 0,15 milhes, aplicando a taxa de cmbio mdia no ano de R$2,3547 para o
US$. Fonte: Nota 2.2c, Demonstraes Financeiras 2014, Braskem.
3 - R$ 0,88 milhes, aplicando a taxas de cmbio mdias no ano de MX$13,3113
para o US$ e R$2,3547 para o US$. Fonte: Nota 2.2c, Demonstraes Financeiras
2014, Braskem.
Para saber mais sobre os projetos da Fundao, acesse o site

Fundao Odebrecht
Projetos
GRI G4-EN28
Entre os Investimentos Sociais Privados apoiados pela

Braskem em 2014 destacam-se:
SER+ REALIZADOR
O ser+ realizador busca, por meio de investimentos em
equipamentos e infraestrutura das unidades de triagem
participantes, capacitaes e consultorias personalizadas,
promover a insero social e econmica de catadores
de materiais reciclveis como empreendedores. Dessa
forma, impulsiona o desenvolvimento humano e contribui
com a eficincia da gesto de resduos ps-consumo nas
regies de So Paulo, Rio de Janeiro, Alagoas, Bahia e Rio
Grande do Sul.
Em 2014, a iniciativa expandiu sua atuao para 14 novos

municpios com 54 cooperativas / associaes e 2.132
catadores de rua ou cooperados beneficiados. Duas
dessas cooperativas receberam novos galpes de triagem
e 21 foram assessoradas (com o apoio de consultoria e
acompanhamento mensal) e garantiram o envio de aproximadamente 8,5 mil toneladas de resduos para reciclagem
(cerca de 23% desse total refere-se a resduos plsticos).
O trabalho desenvolvido com as cooperativas de materiais reciclveis visa estabelecer um modelo de negcio
sustentvel, com foco no aumento da produtividade e
renda dos cooperados, alm de mobilizar a atuao em
rede e promover aes de educao ambiental.
Quanto ao desenvolvimento humano, 710 catadores de

rua ou cooperados foram capacitados para a insero em
uma nova atividade profissional (sempre com acompanhamento mensal ps-insero) ou para o trabalho em
um centro de triagem. Nas cooperativas, a preferncia
por consultorias prticas, visto que 78% dos cooperados assessorados mensalmente tiveram aumento de
renda superior inflao do ano. Alm disso, mais de 5
mil pessoas foram sensibilizadas para a importncia da
reciclagem.
A Braskem tambm apoia as prefeituras de Porto Alegre

e Salvador, no desenvolvimento e execuo da estratgia municipal para a gesto de resduos ps-consumo,
expandindo sua atuao nesse campo.
A integrao do Estado, da sociedade civil e da iniciativa

privada imprescindvel para o sucesso da iniciativa e
possibilitou que mais de R$ 7,7 milhes fossem aportados
por outras organizaes.
Perspectivas
Em 2015, o projeto ser+ realizador ser fortalecido
como iniciativa de colaborao empresarial ao firmar
novas parcerias e expandir a atuao para outros
municpios. Assim, um maior nmero de catadores
ser assessorado, com possibilidade de aumento de
renda superior inflao do ano.
Com a articulao da Companhia, o programa tornou-se

uma iniciativa de colaborao empresarial (Braskem, Ambev, Bunge, Gerdau e Sebrae), reconhecido pelo Prmio
Destaque Odebrecht (2 lugar na categoria Relaes com
Comunidades) e tambm pela Fundao Getlio Vargas,
que selecionou o ser+ realizador como uma das referncias de sucesso em Inovao em Desenvolvimento Local.
ndice / Gesto socioambiental / Comunidades / Projetos
Bahia:
RECICLAGEM PREMIADA
Braskem e Ambev realizaram a Reciclagem Premiada em comemorao ao Dia
Internacional da Reciclagem, com o apoio
da Secretaria da Cidade Sustentvel da
Prefeitura de Salvador. A ao contou com
um posto de troca no Parque da Cidade,
em Salvador, onde a cada 15 embalagens plsticas entregues, recebia-se um
Guaran Antrtica de dois litros. Ao final
de trs dias, foram coletadas cerca de 70
mil embalagens plsticas (461% da meta
estipulada) e, como prmio, a cidade de
Salvador ganhou um novo PEV Ponto
de Entrega Voluntria, que est disponvel
para receber materiais reciclveis 24 horas
por dia.
Os resduos slidos e leo de cozinha
usado entregues no PEV sero recolhidos e comercializados para reciclagem
pela Canore, cooperativa apoiada pelo
ser+ realizador, que conta com assessoria
tcnica do Sebrae. A expectativa que o
espao receba 200 toneladas de materiais
no primeiro ano de funcionamento.
Rio Grande do Sul:

COOPERATIVA APOIANDO COOPERATIVA
A Braskem firmou parceria com a Ambev para estimular a
atuao em rede das cooperativas na regio do Vale dos
Sinos. A Cooperativa Dois Irmos, apoiada pela Braskem
desde 2010, um dos destaques do ser+ realizador e, por
isso, passou a ser o ponto de apoio para o desenvolvimento de outras duas cooperativas.
Desde 2014, os cooperados mais experientes esto orientando a atividade de triagem. Resultado da ao: melhor
faturamento, tanto para a Cooperativa Dois Irmos (14%)
quanto para as outras duas por ela apoiadas (24% e 5%).
Com a aquisio de um aglutinador para transformar
embalagens de PP e PE em flocos, doado pela Ambev, a
Cooperativa Dois Irmos passou a ter mais capacidade
produtiva, que vem sendo suprida pela compra de fardos
de cooperativas de outros municpios, com permisso da
prefeitura local. O acordo prev a compra desses materiais por preos superiores aos praticados no mercado,
uma vez que as cooperativas menos desenvolvidas no
tm fluxo de caixa suficiente para esperar o processo de
beneficiamento do material e sua venda.
Em 2015, um dos aglutinadores de menor capacidade produtiva, no mais necessrio Cooperativa Dois Irmos, ser
reformado e encaminhado para outra cooperativa da rede,
assim como outros equipamentos de reciclagem mecnica.
Tambm sero oferecidos assessoria tcnica e treinamentos para o uso e a manuteno dos equipamentos.
TODOS SOMOS PORTO ALEGRE

Desde 2010, a Braskem apoia a Prefeitura de Porto Alegre, em conjunto com
a Cooperativa Mos Verdes, no desenvolvimento do Programa Todos Somos
Porto Alegre. O programa foi desenhado e
executado para atender s demandas sociais criadas pela Lei n 10.531, que prev a
proibio de trfego de veculos de trao
humana e animal na cidade at 2016.
Essa iniciativa tem o objetivo de incluir
socialmente 1.200 carroceiros e 600
catadores de Unidades de Triagem e deve
impactar um total de 5.400 pessoas (os
participantes e seus familiares). Para alcanar essa meta, foram unidos esforos
do setor privado, da sociedade civil e do
poder pblico.
O Todos Somos Porto Alegre comea

por uma entrevista feita por educadores
sociais, para identificar as necessidades dos participantes e de suas famlias.
Questes fora do escopo do programa,
como moradia, so encaminhadas para os
setores competentes do poder pblico. Ao
aderirem, os beneficiados so indenizados (uma nica vez) pela entrega de suas
carroas e seus animais de trao, que
so enviados para tratamento e adoo.
Em seguida, so oferecidas capacitaes,
bolsas de estudo e encaminhamento
profissional de acordo com as habilidades
e aspiraes de cada um, mantendo-se o
acompanhamento por educadores sociais
ao longo do programa. Aqueles que desejarem continuar atuando em reciclagem
recebem treinamento especializado. As
Unidades de Triagem onde as cooperativas atuam passam por reestruturao
fsica e administrativa. Outra vertente do
Todos Somos Porto Alegre a educao
ambiental, que busca conscientizar a sociedade porto-alegrense sobre a importncia da reciclagem.
Em 2014, 303 beneficirios formaram-se

nos cursos de qualificao oferecidos e 73
ainda esto em formao. Onze Unidades
de Triagem esto em processo de reestruturao e receberam mais de R$ 350
mil para melhorias emergenciais, e uma
outra foi recentemente construda pare
receber um novo grupo, formado apenas
por ex-catadores.
Na vertente de educao ambiental do
programa, 255 professores e alunos
participaram do projeto Caminhos da
Reciclagem, que visa proporcionar o
conhecimento sobre a cadeia produtiva
da reciclagem e os benefcios que ela traz
para a sociedade, nas dimenses econmica, social e ambiental. As futuras aes
de sensibilizao ambiental do Todos
Somos Porto Alegre abordaro os mtodos corretos de separao e destinao
dos resduos slidos, garantindo que os
galpes de reciclagem recebam material
de melhor qualidade. Em decorrncia
dessas iniciativas, Porto Alegre poder se
tornar uma cidade referncia em incluso
econmica e proteo social e ambiental.
Com esse conjunto de aes, ao final

do programa, tem-se a expectativa de
melhorar o ndice de aproveitamento dos
resduos reciclveis do municpio, de 18%
para 45%.
EDUKATU
O Edukatu a primeira Rede Online de Aprendizagem Brasileira que incentiva a troca de conhecimentos e prticas
sobre consumo consciente e a sustentabilidade entre
professores e alunos do Ensino Fundamental no pas.
Essa iniciativa contribui para a formao de consumidores
conscientes e informados sobre os impactos positivos e
negativos decorrentes do consumo, capazes de decidir
por compras, usos e descarte mais responsveis.
Com pouco mais de um ano em funcionamento pleno,

o Edukatu j faz parte do plano poltico pedaggico que
orienta a atuao dos professores em Salvador (BA) e
firmou parcerias com as Secretarias de Educao de Vila
Velha (ES) e Roraima (RR), onde foram realizadas oficinas
de capacitao para o uso da plataforma como recurso
educacional por professores locais, entre eles, professores indgenas.
No site da rede, www.edukatu.org.br, h circuitos de

aprendizagem para os estudantes, contedos exclusivos
(vdeos, reportagens, planos de aula, atividades e jogos),
alm de uma comunidade virtual para a troca de ideias
com alunos de outras escolas. O Edukatu promovido
pelo Instituto Akatu, em correalizao com a Braskem.
Dentre os apoiadores da iniciativa destacam-se a empresa Cargill, o Ministrio da Educao e o Ministrio do Meio
Ambiente.
No fim de 2014, o Edukatu contava com cerca de 9 mil

participantes provenientes de 1.461 escolas das 27 unidades federativas brasileiras e de 464 Universidades, ONGs
e Secretarias Municipais. Desses participantes, mais
de 2.900 envolveram-se diretamente em projetos de
interveno em suas comunidades escolares, mobilizando
mais de 18 mil pessoas para o consumo consciente (veja
a iniciativa da Escola Municipal de Ensino Fundamental 25
de julho, de Campo Bom/RS, em http://edukatu.org.br/
cats/5/posts/1151). Tambm em 2014, foram realizadas
duas campanhas de mobilizao e lanado novo circuito
de aprendizagem sobre alimentao saudvel.
Perspectivas
O objetivo para 2015 dobrar o nmero de participantes do Edukatu, engajando mais professores e
alunos por meio da rede de aprendizagem e mobilizao, com impactos positivos sobre a sociedade.
A Braskem tem apoiado o desenvolvimento, a
disseminao e a ampliao do alcance do Edukatu,
tornando o consumo consciente e a sustentabilidade
temas permanentes no ensino brasileiro.
O Edukatu chamou a ateno por seu carter inovador

e foi apresentado como projeto estruturante na rea de
sustentabilidade no guia Design Thinking para Educadores
e no Open Education, Technology and Society International Seminar.
Expanso da rede
Aps diversas experincias prticas, o Edukatu refinou
sua estratgia para aumentar o nmero de participantes.
Durante o primeiro semestre de 2014, a taxa mdia de
crescimento do total de inscritos era de 15% ao ms. J no
segundo semestre, essa taxa aumentou para 37%. A mesma tendncia pde ser percebida na maioria dos indicadores do projeto. Dentre as mudanas implementadas, esto:
Foco no professor
Dada a funo estratgica dos professores no engajamento efetivo da comunidade escolar no Edukatu,
definiu-se como prioridade sua mobilizao e capacitao para o uso dessa ferramenta educacional, alm de
reconhecer seu esforo de mobilizao com premiaes
multitemticas (cultura, desenvolvimento sustentvel e
tecnologia) de seu interesse.
Mobilizao presencial regional
Com o intuito de acelerar o processo de engajamento dos

professores interessados, foram articuladas parcerias
(Instituto Lagoa Viva em Alagoas e uma consultoria, na
Bahia, recomendada pela Secretaria Municipal de Educao) para a mobilizao e a capacitao presenciais,
com visitas a escolas e realizao de oficinas, nas duas
regies de interesse do projeto, Bahia e Alagoas.
Alm disso, em So Paulo, a prpria equipe do Edukatu

iniciou um programa de visitao presencial a escolas de
trs diretorias regionais de educao (DRE) do municpio (DRE Campo Limpo, DRE Capela do Socorro e DRE
Jaan / Trememb). Essas visitas so parte de uma
aplicao piloto do projeto, previamente acordada com
a Secretaria Municipal de Educao, com o objetivo de
oficializar uma parceria com a instituio.
Gamificao da plataforma
De olho nos hbitos e preferncias das crianas e

jovens, o Edukatu mudou seu ambiente on-line em
2014 e o deixou totalmente interativo, o que estimula os
usurios a atingirem seu objetivo de acordo com uma
lgica de jogo. Para isso, foram usados recursos como
a entrega de medalhas para destacar os participantes,
de acordo com os desafios superados, o que estimula
a competio saudvel e educativa entre alunos do
ensino fundamental. Assim, a rede tornou-se mais
divertida e, consequentemente, o engajamento de seus
usurios tambm aumentou.
INSTITUTO FBRICA DE FLORESTAS

O Instituto Fbrica de Florestas (IFF) contribui para a construo de Comunidades socioambientalmente responsveis,
a partir da ampliao, recuperao e manuteno de reas
verdes, com educao ambiental integrada. A organizao
mantida pela Braskem, Cetrel - Odebrecht Ambiental e Comit de Fomento Industrial de Camaari (Cofic). Com o estmulo da Braskem, o Instituto passou a operar nacionalmente
e est presente em Camaari/BA, Eco Parque Saupe/BA,
Santo Andr/SP, Paulnia/SP e Duque de Caxias/RJ.
O trabalho desenvolvido em conjunto com a Comunidade, que capacitada para realizar a coleta de sementes,
produo e plantio de mudas nativas e manuteno das
reas plantadas. Esse envolvimento tem contribudo com o
aumento significativo da conservao das reas plantadas,
uma vez que a Comunidade passa a proteg-las.
Tambm focado em conservao, o IFF desenvolve o
Programa de Educao Ambiental, que oferece capacitao
de professores e visitas guiadas aos seus Viveiros Escola,
gratuitas para alunos da rede pblica. Durante as visitas, os
responsveis pelos viveiros e os engenheiros florestais que
l atuam explicam o processo de formao de florestas, seus
benefcios e como cada pessoa pode ajudar a preservar o
meio ambiente.
Em 2014, mais de 165 mil mudas foram produzidas1 e, destas,
83 mil alcanaram o estgio ideal para o plantio, foram plantadas e monitoradas. Uma das reas recuperadas abrange
duas nascentes em Paulnia (SP), o que dever contribuir
para mitigar o cenrio de estresse hdrico na regio. Do ponto
de vista financeiro, o Instituto atingiu equilbrio nas suas
atividades de produo e plantio na Bahia, onde foi inaugurada a 3 Estao Ambiental Braskem com a participao do
ambientalista e oceangrafo Jean-Michel Cousteau, no Eco

Parque Saupe, o qual possui o ttulo Reserva da Biosfera da
Mata Atlntica concedido pela Unesco.
O espao possui 750m de rea construda com solues em
plstico, distribuda em trs mdulos dedicados promoo
da educao ambiental. Por meio de uma abordagem ldica,
apresenta temas como ciclo de vida do plstico, gua, energia, resduos e florestas. A nova Estao Ambiental potencializou o resultado nacional de 17 mil pessoas que visitaram os
espaos de educao ambiental e foram sensibilizadas (54%
a mais que o registrado em 2013).
Alm disso, 883 pessoas foram capacitadas. Parte das
capacitaes foi por meio de seminrios realizados em
parceria com as Prefeituras de Santo Andr (SP) e Paulnia
(SP), que contrataram especialistas renomados e gestores
pblicos para a discusso de temticas de grande relevncia
local, como a crise hdrica enfrentada no estado e cidades
sustentveis.
Rio de Janeiro
Trabalhadores rurais do assentamento Terra Prometida, localizado entre os municpios fluminenses de Nova
Iguau e Duque de Caxias, esto recebendo do Fbrica de
Florestas mudas de aa (cujas sementes foram doadas
pelo INEA Instituto Estadual do Ambiente) e de espcies
da Mata Atlntica para plantio em consrcio nos terrenos
doados pelo Instituto de Terras e Cartografia do Estado do
Rio de Janeiro. A manuteno das mudas plantadas ser
realizada pelos prprios assentados, e seus frutos sero
fonte de renda e alimentao. A rea plantada e mantida
tambm ajudar a recuperao da mata ciliar do Rio Iguau
e do canal Bandeira.
Perspectivas
A expectativa para 2015 manter o volume de
produo, de plantio e manuteno de reas
degradadas, que ser ajustado de acordo com a
demanda local, com especial ateno mata ciliar
de nascentes e preservao hdrica, iniciativa que
merecer esforo especial.
Em longo prazo, a instituio busca atingir, no
Sudeste, o equilbrio financeiro de suas atividades
de produo, plantio e manuteno. Para isso, uma
das estratgias apoiar as empresas a cumprirem
seus compromissos legais de reflorestamento,
assim como j acontece na Bahia.
1 - As mudas produzidas incluem plantas

ainda em estgio de maturao para plantio.
DESTAQUES DE INICIATIVAS LOCAIS NO BRASIL EM 2014

Orquestra Plstica do Neojib (Bahia): o projeto visa desenvolver e
difundir uma tecnologia social inovadora: a confeco de instrumentos
sinfnicos de cordas com plstico PVC. A iniciativa tambm capacita
jovens baianos no ofcio da luteria (confeco artesanal de instrumentos musicais de corda), promovendo a incluso scioprodutiva por
meio da msica. Em 2014, 46 instrumentos foram confeccionados, seis
jovens foram capacitados e 2.100 pessoas assistiram s apresentaes da Orquestra Plstica do Neojib, composta por 18 msicos.
Fortalecendo as Artes Cnicas (Bahia): plataforma voltada para a promoo de cultura e arte, cuja principal atrao o Prmio Braskem de
Teatro (PBT), evento que h 22 anos reconhece e premia as melhores
produes teatrais do estado. O Polo Teatral Festival de Teatro do
Interior da Bahia, realizado nos municpios de Camaari e Dias Dvila,
uma ao recente da plataforma, que seleciona espetculos atuantes na regio para concorrer nova categoria do PBT, Espetculo do
Interior. Em 2014, 46 espetculos teatrais concorreram e oito foram
premiados. A plataforma tambm conta com o programa Mediao
Cultural, de formao em artes cnicas para pessoas de todas as idades, que beneficiou mais de 5 mil estudantes e educadores no perodo.
Porto Alegre em Cena (Rio Grande do Sul): pelo nono ano consecutivo,
a Braskem patrocina o Porto Alegre em Cena, um dos maiores festivais
de artes cnicas da Amrica Latina, que em sua 21 edio beneficiou um pblico total de 26.923 pessoas com ingressos gratuitos ou
subsidiados. O Prmio Braskem em Cena acontece durante o festival,
que, em sua nova edio, realizada em setembro, contou com 2.907
espectadores que assistiram s 20 apresentaes dos dez espetculos concorrentes. O evento de encerramento, prestigiado por 450
pessoas, premiou um total de seis categorias, inovando com a premiao do Melhor Espetculo pelo Jri Popular. Alm de incrementar
o currculo profissional dos laureados, o Braskem em Cena estreou
tambm as iniciativas Formao e Sbado em Cena, que garantiram
apresentaes de um espetculo teatral de rua para 420 pessoas de
Triunfo, Nova Santa Rita e Montenegro, alm de sbados de vivncia
nos bastidores do teatro, com a presena de profissionais da rea, para
45 filhos de trabalhadores da reciclagem apoiados pelo ser+ realizador.
COMUNIDADES NO MXICO
GRI G4-SO2
Alinhada cultura (TEO) de apoio s Comunidades locais, a Braskem Idesa estruturou o Programa de Investimento Social em 2014
e elaborou plano para o desenvolvimento humano e social em nove
Comunidades prximas ao complexo petroqumico mexicano. Entre os
objetivos do trabalho esto: (1) definir um legado futuro para Braskem
Idesa na regio, com incluso social, educao ambiental e promoo
cultural; (2) garantir a transio da fase de construo do polo para
a operao com mais equilbrio para as Comunidades; (3) construir
alianas polticas estratgicas, a partir dos projetos sociais. Mais informaes no captulo Braskem Idesa.
Para conhecer os demais projetos sociais da Braskem, consulte

Braskem / Sociedade
Ao participativa
e compromissos
voluntrios
GRI G4-15 GRI G4-16
A Braskem participa de iniciativas que esto alinhadas

contribuio do setor empresarial para o desenvolvimento sustentvel e tambm a temas considerados
relevantes para os seus pblicos de relacionamento. As
associaes nas quais a Empresa considera estratgica
a sua participao foram definidas em 2013 e, em 2014,
em continuidade ao processo de gesto estruturada da
atuao da Braskem nessas organizaes, foram implementadas aes visando fortalecer o papel de cada uma
delas na orientao da sociedade em prol do desenvolvimento sustentvel.
CDP Programa global de sustentabilidade: iniciativa de
uma organizao internacional no governamental, lanada em 2000, com o objetivo de coletar e publicar dados
sobre as emisses de gases de efeito estufa (GEE) por
empresas de mais de 60 pases. A Braskem apoia a iniciativa desde o ano de lanamento e, em 2006, comeou a
reportar suas emisses de GEE. Em 2014, a Companhia foi
destaque no projeto de gesto de carbono do CDP Brasil,
com 97% em transparncia e nvel B de resultados. O CDP
um dos mais respeitados indicadores no mundo em
anlise de sustentabilidade para o mercado de capitais.
Todas as informaes reportadas podem ser consultadas
em www.cdp.net (site em ingls).
ndice / Gesto socioambiental / Ao participativa e compromissos voluntrios
CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel: a Braskem uma das empresas
fundadoras. A Companhia participa da Cmara Tcnica
de Clima, faz parte do Programa de Gesto de Carbono
na Cadeia de Valor desde 2013 e preside duas cmaras
temticas: Social e Rede ACV. Em 2014, a Braskem apoiou
a construo e o lanamento do Manual de Compras
Sustentveis e da Agenda CEBDS para um Pas Sustentvel, que relaciona 22 iniciativas para a adoo de princpios do desenvolvimento sustentvel por parte do poder
pblico, em parceria com o empresariado. Essa publicao
foi assinada por diversos CEOs, inclusive Carlos Fadigas,
da Braskem.
CEMPRE Compromisso Empresarial para Reciclagem:
uma associao sem fins lucrativos dedicada promoo
da reciclagem, com foco no gerenciamento integrado do
lixo. Criado em 1992 e mantido por empresas privadas de
diversos setores, entre elas a Braskem, o CEMPRE realiza
pesquisas tcnicas e seminrios, divulga publicaes e
organiza bancos de dados sobre reduo, reutilizao
e reciclagem de resduos. Entre as atividades de 2014
esto debates para definir o papel do empresariado na
implementao da Poltica Nacional de Resduos Slidos
(PNRS) e a articulao de 21 associaes, denominada
Coalizo Empresarial, para aprovao da proposta de
logstica reversa de embalagens, um dos tpicos da PNRS
considerados relevantes para a Braskem.
Declarao Internacional de Produo Mais Limpa: faz
parte do Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e tem por objetivo disseminar polticas
de produo ambientalmente limpa e prticas de produo e consumo mais sustentveis. A Braskem foi a primeira empresa brasileira a assinar a declarao, em 2004.
Fundao Getlio Vargas Empresas pelo Clima: plataforma empresarial permanente cujo objetivo mobilizar,
sensibilizar e articular lideranas empresariais para a gesto e a reduo das emisses de gases de efeito estufa,
a gesto de riscos climticos e a proposio de polticas
pblicas no contexto das mudanas climticas. A iniciativa
foi lanada pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade
da Fundao Getlio Vargas em 2009, com o apoio de
empresas privadas. A Braskem aderiu em 2012.
Global Compact (Pacto Global): a Braskem signatria
do Pacto Global das Naes Unidas (ONU) desde 2007
e alcanou, pelo segundo ano consecutivo, em 2014, o
status mximo em comunicao do progresso na adoo
de seus 10 Princpios. Desde 2008, a Companhia integra o Comit da Rede Brasileira do Pacto Global, no qual
respondeu pela presidncia para o binio 2013 2014. A
Braskem participou, em setembro de 2014, de reunio na
sede da ONU, em Nova York, com a presena de mais de
mil executivos de empresas de cerca de 100 pases, para
o lanamento de dois compromissos pela precificao
do carbono, que reforam o engajamento empresarial
na mitigao das mudanas climticas. Para saber mais
sobre estes compromissos, consulte Energia e mudanas
climticas / Precificao de carbono. Conhea as aes
desenvolvidas pela Braskem em 2014 relacionadas aos
dez princpios do Pacto Global, no captulo Sobre este
relatrio / Pacto Global.
ICCA (International Council of Chemical Associations
Conselho Internacional de Associaes da Indstria
Qumica): a Braskem integra o grupo executivo de liderana e atua em grupos de trabalho de energia, mudanas
climticas e segurana qumica. Tambm tem assento em
grupos internos de Comunicao e Energia & Mudanas

Climticas. Por meio da Abiquim (Associao Brasileira
da Indstria Qumica) e do ACC (American Chemistry
Council), a Braskem contribui com as seguintes iniciativas
do ICCA:
Responsible Care (Programa Atuao Responsvel):
iniciativa voluntria instituda pela indstria qumica

global, por meio do ICCA. O Responsible Care busca
aprimorar a gesto ambiental das empresas qumicas
e da sua cadeia produtiva. No Brasil, o programa foi
adotado oficialmente pela Associao Brasileira da
Indstria Qumica (Abiquim) em abril de 1992. Desde
essa data, a Braskem signatria do documento.
GPS Global Product Strategy: juntamente com a
Abiquim, a Empresa lidera a implementao do programa

no Brasil e em outros pases da Amrica Latina, com o
intuito de promover o reconhecimento e a divulgao
de possveis riscos aos trabalhadores, consumidores e
meio ambiente, decorrentes da produo, manuseio e
comercializao de produtos qumicos.
Instituto Akatu: organizao no governamental sem fins

lucrativos que trabalha, juntamente com a sociedade, pela
promoo do consumo consciente. A Braskem apoia o
Instituto e patrocina o programa Edukatu, iniciativa com
foco em educao para a sustentabilidade. Mais informaes sobre o Edukatu, em Comunidades.
Instituto Trata Brasil: Organizao da Sociedade Civil de
Interesse Pblico, o Trata Brasil tem como objetivo coordenar iniciativas de informao e mobilizao nacionais,
para que o Brasil possa atingir a universalizao do acesso
ao saneamento bsico, sem o qual no h sade, os rios so poludos,

a infncia e o desenvolvimento humano, prejudicados. A Braskem foi
uma das fundadoras do Instituto Trata Brasil, em 2007, ao lado das
empresas Solvay Indupa, Tigre, Amanco, entre outras, e integra o seu
Conselho.
Plastivida Instituto Socioambiental dos Plsticos: entidade que
representa institucionalmente a cadeia produtiva do setor para divulgar
a importncia dos plsticos na vida moderna e promover sua utilizao
ambientalmente correta, ao mesmo tempo em que prioriza iniciativas
de responsabilidade social.
Fruns e Associaes
A Braskem tambm participa, de maneira engajada e estratgica,
dos seguintes fruns e associaes (por ordem alfabtica):
Abiclor Associao Brasileira das Indstrias de Cloro

Abiquim Associao Brasileira da Indstria Qumica
Abrace Associao Brasileira dos Grandes Consumidores
Industriais de Energia
Rede Empresarial Brasileira de Avaliao de Ciclo de Vida: a Rede foi

lanada oficialmente em outubro de 2013, com o objetivo de disseminar a prtica da Avaliao de Ciclo de Vida (ACV), promover treinamentos em Gesto de Ciclo de Vida, para que o consumidor possa
fazer escolhas mais sustentveis, e impulsionar a criao do banco
de dados brasileiro de inventrios de ciclo de vida. Atualmente, conta
com a participao de 20 empresas: Basf, Braskem, Boticrio, Danone,
Duratex, Embraer, Embrapa, GE, Klabin, Natura, Odebrecht, Oxiteno,
Pepsico, Petrobras, Razen, Tetra Pak, Vale, Volkswagen, Votorantim
Cimentos e 3M. Em 2014, a Rede ACV passou a integrar o CEBDS como
uma cmara temtica.
Green Industry Platform (Plataforma da Indstria Verde / Sustentvel): a Braskem a primeira empresa brasileira a aderir a esta
iniciativa da Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento
Industrial (UNIDO) e do Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente. A plataforma tem o objetivo de incentivar e disseminar
programas ambientais, climticos e sociais nas operaes de empresas em nvel global.
ABRE Associao Brasileira de Embalagens

ABTP Associao Brasileira de Terminais e Portos
ACC American Chemistry Council
AFPM American Fuel & Petrochemical Manufacturers
Anpei Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento
das Empresas Inovadoras
ASEMEXBRA Associao Comercial Mexicana

Asfamas Associao Brasileira dos Fabricantes de Materiais
para Saneamento
Bioplastics Council
CCPS Center for Chemical Process Safety
CNI Confederao Nacional da Indstria
INP Instituto Nacional do Plstico
Instituto Ethos
Instituto PVC
Plastivida Instituto Socioambiental dos Plsticos
Think Plastic Brazil
Sobre este
relatrio
GRI G4-28 | GRI G4-30
Elaborado com base na verso G4 das diretrizes GRI,

este Relatrio Anual compreende as operaes da
Braskem no Brasil, Estados Unidos e Alemanha, no
perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2014.
Base e escopo
Formulrio de Referncia
e 20-F
Relatrio de Administrao e
Demonstraes Financeiras
Documentos com contedos alinhados s

melhores prticas de prestao de contas
globais, que buscam assegurar a uniformidade
entre as informaes regularmente prestadas
e aquelas que so ocasionalmente divulgadas
quando da oferta de distribuio de valores
mobilirios. O primeiro exigido pela legislao
de companhias abertas no Brasil e o segundo,
pelas companhias com capital aberto em Bolsa
de Valores norte-americana.
Informaes contbeis sobre o resultado da

Companhia e quadro completo das posturas
e desempenho da administrao na gesto e
alocao dos recursos a ela confiados.
GRI G4-17 | GRI G4-23 | GRI G4-28 | GRI G4-30 | GRI G4-31
Este Relatrio Anual Braskem foi elaborado, pelo segundo

ano, de acordo com o nvel Essencial da verso G4 das
diretrizes Global Reporting Initiative (GRI). Informaes
sobre consultas aos pblicos de relacionamento da Empresa e identificao dos temas relevantes para publicao esto descritas na apresentao deste documento.
Com o intuito de integrar cada vez mais as informaes
publicadas pela Empresa, minimizando duplicaes, segue
breve descrio dos contedos que podem ser encontrados nos outros relatrios externos da Braskem:
Formulrio de
Referncia
ndice / Sobre este Relatrio / Base e escopo
20-F
Relatrio de
Administrao
Demonstraes
Financeiras
Informaes complementares e sua localizao nos relatrios publicados pela Braskem

Formulrio de Referncia
Fatores de risco que podem impactar sustentao do negcio
e sua gesto
20-F
Demonstraes Financeiras
itens 4.1 e 5.1 a 5.4
Itens 3 (pg.4 a 17), 5 (pg. 45 a 57) e 11

(pg. 119 a 122)
Expectativas da Companhia em relao aos riscos e seu

potencial de impacto
itens 4.2 a 4.8
Itens 3 (pg.4 a 17), 5 (pg. 45 a 57), 7 (pg

92, 95 e 96) e 11 (pg. 119 a 122)
Informaes sobre o endividamento da Companhia
itens 3.4 a 3.6
Itens 8 (pg. 98 a 100) e 13 (pg. 123)
Polticas e prticas de distribuio e reteno de lucro
itens 3.7 a 3.9
Item 24 (e1 e e2) e item 25
Apresentao da estrutura e das subsidirias da Empresa
itens 6.1 a 6.6, 8.1 a 8.4
Item 1.a at 2.1 (aquisies no perodo) e

2.1.1 (lista de subsidirias que compem
o resultado)
Resultados e perfil detalhados de cada unidade de negcio
itens 7.1 a 7.3 e 7.8
Efeitos da regulamentao aos quais o negcio est sujeito

nos pases em que atua
itens 7.5 e 7.7
Descritivo dos ativos tangveis
9.1.a e 9.1.c
Itens 3.3 e 3.4
Descrio de ativos intangveis
9.1.b
Item 3.4 e 13 e seus subitens
Estrutura de governana com responsabilidades e

composio dos rgos e suas principais polticas e prticas
itens 12.1 a 12.12
Composio da remunerao dos administradores
itens 13.1, 13.4, 13.7, 13.8, 13.10 e 13.13 e suas

remuneraes nos ltimos trs anos item 13.2 a 13.3
Itens 3.5 e 4.3
Direitos dos Acionistas
itens 18.1 a 18.3
Item 24 (b at e)
Item 4
Item 4 e seus subitens e item 16
Item 14 e seus subitens e item 15
Item 31
Item 6 (pg. 81 a 91) e 16g (pg. 125 a 127)
Resultados contbeis e financeiros completos
Pgina 2 a 8
Posies dos estoques da Companhia
Item 8
Plano de previdncia aos Integrantes
Item 21 e seus subitens
Principais passivos da Companhia
Item 23
Incentivos fiscais recebidos
Item 27
CONSIDERAES SOBRE O CONTEDO

DESTE RELATRIO
Os dados publicados referem-se ao perodo de 1 de
janeiro a 31 de dezembro de 2014, nas operaes da

Braskem no Brasil, nos Estados Unidos e na Alemanha.
Dados referentes ao projeto Etileno XXI (Braskem
Idesa), no Mxico, foram includos nos indicadores de

Integrantes, uma vez que o nmero de Integrantes j
significativo, nos dados de investimentos sociais e
tambm nos dados de biodiversidade, tema definido
como material somente nesse pas. Outros resultados
materiais tambm foram apresentados conforme sua
relevncia no ano.
Dados da quantiQ, subsidiria de transporte de produtos

qumicos e petroqumicos, foram includos somente nos
indicadores financeiros e de Pessoas (Integrantes), pois
os indicadores ambientais so de natureza diversa e
ainda esto em fase de alinhamento.
Dados referentes aos escritrios comerciais foram
reportados somente no item de perfil G4-10, pois seus

Integrantes representam 0,5% da fora de trabalho da
Companhia.
A verificao externa deste relatrio foi realizada pela

KPMG.
CONTATOS PARA DVIDAS,

SUGESTES OU CRTICAS
Endereo postal: Rua Lemos Monteiro, 120
Butant So Paulo (SP)
Edifcio Odebrecht So Paulo CEP 05501 050
ENDEREOS ELETRNICOS:
imprensa@braskem.com e braskem-ri@braskem.com
Para conhecer a lista completa de subsidirias inclusas
no resultado da Companhia, acesse as Demonstraes

Financeiras (captulo 2.1.1 a.
Relatrio de
assegurao
limitada dos
auditores
independentes
GRI G4-33
RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES

Aos Conselheiros e Diretores da
Braskem S/A
So Paulo - SP
INTRODUO
Fomos contratados pela Braskem S/A (Braskem ou
Companhia) com o objetivo de aplicar procedimentos
de assegurao limitada sobre as informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio Anual 2014 da Braskem,
relativas ao ano findo em 31 de dezembro de 2014.
RESPONSABILIDADES DA ADMINISTRAO DA
BRASKEM
A administrao da Braskem responsvel pela elaborao e apresentao de forma adequada das informaes
de sustentabilidade divulgadas no Relatrio Anual 2014 de
acordo com as Diretrizes para Relato de Sustentabilidade
da Global Reporting Initiative GRI (GRI-G4) e com os
controles internos que ela determinou como necessrios
para permitir a elaborao dessas informaes livres de
distoro relevante, independentemente se causada por
fraude ou erro.
ndice / Sobre este Relatrio / Base e escopo / Relatrio de assegurao limitada dos auditores independentes
Nossa responsabilidade expressar concluso sobre as

informaes divulgadas no Relatrio Anual 2014, com
base no trabalho de assegurao limitada conduzido de
acordo com o Comunicado Tcnico (CT) 07/2012, aprovado pelo Conselho Federal de Contabilidade e elaborado
tomando por base a NBC TO 3000 (Trabalhos de Assegurao Diferente de Auditoria e Reviso), emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade CFC, que equivalente
norma internacional ISAE 3000, emitida pela Federao
Internacional de Contadores, aplicveis s informaes
no financeiras histricas. Essas normas requerem o
cumprimento de exigncias ticas, incluindo requisitos de
independncia e que o trabalho seja executado com o objetivo de obter segurana limitada de que as informaes
divulgadas no Relatrio Anual 2014, tomadas em conjunto,
esto livres de distores relevantes.
Um trabalho de assegurao limitada conduzido de
acordo com a NBC TO 3000 (ISAE 3000) consiste principalmente de indagaes administrao da Braskem e
outros profissionais da Companhia que esto envolvidos
na elaborao das informaes constantes no Relatrio
Anual 2014, assim como pela aplicao de procedimentos analticos para obter evidncias que nos possibilitem concluir na forma de assegurao limitada sobre as
informaes de sustentabilidade tomadas em conjunto.
Um trabalho de assegurao limitada requer, tambm, a
execuo de procedimentos adicionais, quando o auditor
independente toma conhecimento de assuntos que o
levem a acreditar que as informaes divulgadas no Relatrio Anual 2014, tomadas em conjunto, podem apresentar distores relevantes.
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreenso dos aspectos relativos compilao,

materialidade e apresentao das informaes constantes no Relatrio Anual 2014 e de outras circunstncias do
trabalho e da nossa considerao sobre reas e sobre os
processos associados s informaes materiais de sustentabilidade divulgadas no Relatrio Anual 2014, em que
distores relevantes poderiam existir. Os procedimentos
compreenderam:
(a) planejamento dos trabalhos: considerao da materialidade dos aspectos para as atividades da Braskem,
da relevncia das informaes divulgadas, do volume de
informaes quantitativas e qualitativas e dos sistemas
operacionais e de controles internos que serviram de
base para a elaborao do Relatrio Anual 2014 da Braskem. Esta anlise definiu os indicadores a serem testados
em detalhe;
(b) entendimento e anlise das informaes divulgadas
em relao forma de gesto dos aspectos materiais;
(c) anlise dos processos para a elaborao do Relatrio
Anual 2014 e da sua estrutura e contedo, com base nos
Princpios de Contedo e Qualidade das Diretrizes para
Relato de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative
GRI (GRI-G4);
(d) avaliao dos indicadores e informaes no-financeiras amostradas:
entendimento da metodologia de clculos e dos
procedimentos para a compilao dos indicadores por

meio de entrevistas com os gestores responsveis pela
elaborao das informaes;
aplicao de procedimentos analticos sobre as
informaes quantitativas e indagaes sobre as

informaes qualitativas e sua correlao com os
indicadores divulgados no Relatrio Anual 2014;
anlise de evidncias que suportam as informaes

divulgadas;
visitas a 3 unidades operacionais da Braskem e seu
escritrio-sede para aplicao destes procedimentos,

assim como dos itens (b), (c) e (d);
(e) anlise da razoabilidade das justificativas das omisses de indicadores de desempenho associados a aspectos e tpicos apontados como materiais na anlise de
materialidade da Companhia;
(f) confronto dos indicadores de natureza financeira com
as demonstraes financeiras e/ou registros contbeis.
Acreditamos que as informaes, as evidncias e os resultados obtidos em nosso trabalho so suficientes e apropriados para fundamentar nossa concluso na forma limitada.
Os dados no financeiros esto sujeitos a mais limitaes

inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a
diversidade dos mtodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretaes qualitativas
de materialidade, relevncia e preciso dos dados esto
sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos. Adicionalmente, no realizamos qualquer trabalho em dados
informados para os perodos anteriores, para a avaliao
da adequao das suas polticas, prticas e desempenho
em sustentabilidade, nem em relao a projees futuras.
CONCLUSO
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste
relatrio, nada chegou ao nosso conhecimento que
nos leve a acreditar que as informaes constantes no
Relatrio Anual 2014 da Braskem no estejam livres de
distores relevantes, de acordo com as Diretrizes para
Relato de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative
GRI (GRI-G4), e com os registros e arquivos que serviram
de base para a sua preparao.
So Paulo, 07 de maio de 2015
ALCANCE E LIMITAES
Os procedimentos aplicados em um trabalho de assegurao limitada so substancialmente menos extensos do
que aqueles aplicados em um trabalho de assegurao
razovel. Consequentemente, no nos possibilitam obter
segurana de que tomamos conhecimento de todos os
assuntos que seriam identificados em um trabalho de
assegurao razovel, que tem por objetivo emitir uma
opinio. Caso tivssemos executado um trabalho de
assegurao razovel, poderamos ter identificado outros
assuntos e eventuais distores que podem existir nas
informaes constantes no Relatrio Anual 2014.
ndice / Sobre este Relatrio / Base e escopo / Relatrio de assegurao limitada dos auditores independentes
KPMG Risk Advisory Services Ltda.

CRC 2SP023233/O-4
Eduardo V. Cipullo
Contador CRC 1SP135597/O-6
Macro-objetivos do
desenvolvimento sustentvel
Macro-objetivo e Objetivo 2020
Macro-objetivo:
Segurana
(temas materiais: Resduos, sade e
segurana, e Uso seguro de produtos)
Objetivo 2020:
Ser reconhecida como referncia1
em segurana qumica, do trabalho e
processos no setor qumico mundial
1 - A mensurao da posio como
referncia d-se pelo desempenho
em taxas de acidentes relativo a
outras empresas e pela capacidade de
exercer papel de liderana em fruns
internacionais
Aes para chegar ao Objetivo 2020
Evoluo 2014
--Liderar a implementao do GPS Global

Product Strategy na Amrica Latina Mais sobre
o GPS e seus objetivos.
--Promover a melhoria contnua do risk rating,
ndice de segurana de processos estabelecido
por companhias seguradoras, de forma a
alcanar mdia de 90 pontos, com todas as
plantas classificadas como above standard
(segundo nvel mais alto de desempenho).
--Garantir a evoluo de todas as plantas nos
estgios do SEMPRE, para que todas cheguem
ao estgio 5 (mais avanado) at 2017.
--Eliminar acidentes com afastamento e
acidentes de processo de maior significncia
(Tier 1).
--Continuar a reduzir o ndice de gerao
de resduos, aumentando o ndice de
reaproveitamento.
--Identificar alternativas para substituio de
substncias destruidoras da camada de oznio.
--Investimento de R$ 137,9 milhes em projetos de sade ocupacional, segurana do trabalho e segurana

de processo. Economias estimadas em R$ 45,6 milhes em funo de melhorias em sade e segurana e
R$ 53,7 milhes associados a melhorias em gerao e destinao de resduos.
--Nenhum acidente de trabalho fatal registrado e obteno dos melhores resultados histricos nas taxas de
acidentes pessoais (por milho de horas trabalhadas de Integrantes e Terceiros), desde 2002:
Taxa de acidentes com e sem afastamento (CAF+SAF): 1,00;
Taxa de acidentes com afastamento (CAF) 0,14; e
Taxa de gravidade 10,80.
--Alcance de 11 anos sem acidentes CAF e SAF na planta PP11 WS (Wesseling, Alemanha), e 12 anos sem
acidentes CAF na PVC1 BA (Bahia, Brasil).
--Foco diferenciado em Segurana de Processos, fortalecendo o tema em todos os comits de liderana
corporativos e das unidades. O principal destaque foi a reduo de 86,8% na taxa de frequncia de
acidentes Tier 1 (acidente de maior significncia), em relao a 2013, passando de 29 para quatro.
--Nenhum novo caso de doena ocupacional em 2014 e reconhecimento da planta da UNIB1 BA, com o
Prmio de Excelncia em Qualidade de Vida no ambiente de trabalho, durante o XIV Congresso da ABQV,
Associao Brasileira de Qualidade de Vida.
--Continuidade das auditorias anuais do SEMPRE - Sistema Integrado de Sade, Segurana e Meio
Ambiente. Todas as plantas atingiram suas metas de evoluo, e 47% delas esto no estgio 2 e 50% no
estgio 3.
--Realizados cerca de 155 mil dilogos comportamentais, conduzidos por Lderes da Braskem como forma
de demonstrar o compromisso visvel com segurana, prevenir desvios e fortalecer a disciplina operacional
e a cultura preventiva
--Criao do Grupo de Trabalho para construo do plano de ao plurianual de substituio de substncias
destruidoras da camada de oznio.
--O ndice de gerao de resduos, que acumula reduo de 60% desde 2002, atingiu 2,3 kg/t, 7,3% abaixo
da meta, mas 4,5% acima do ano anterior. O aumento est relacionado incluso da sucata plstica, que
antes era tratada como subproduto e a grandes paradas de manuteno no ano.
ndice / Sobre este Relatrio / Macro-objetivos do desenvolvimento sustentvel
Evoluo 2014
--Iniciar as operaes do projeto Etileno XXI

(Braskem Idesa, no Mxico), com capacidade de
1,05 milho de toneladas de PE base gs natural
em 2015.
--Fomentar o crescimento sustentado do
setor de transformao plstica no mercado
nacional e no incremento das exportaes de
transformados.
--Substituir catalisadores licenciados por
insumos prprios ou desenvolvidos em
parceria. A medida visa diversificar a produo e
reduzir custos.
--Mantido o Investment Grade.

--Progresso fsico do empreendimento Braskem Idesa, que alcanou 88% de concluso do projeto, continua
contratando e treinando os Integrantes que conduziro a futura operao industrial e seguiu avanando
nas atividades de pr-marketing, com a conquista de 305 novos Clientes em carteira e 276 Clientes ativos.
--Os estudos do projeto Ascent para a produo integrada de polietileno a partir do shale gas (gs de xisto)
avanaram e novos cenrios esto sendo incorporados anlise, dada a nova realidade do mercado global
de energia.
--Anunciado projeto para produzir polietileno de ultra-alto peso molecular no site de La Porte, Texas (EUA).
Conhecida comercialmente como UTEC, a resina conta com tecnologia 100% brasileira e tem aplicaes
em diversas indstrias.
--Firmado acordo com Siluria Technologies, empresa americana responsvel pela comercializao de
combustveis e produtos qumicos a partir de gs natural, visando converso direta do metano do gs
natural em eteno, o que reduzir os custos das plantas base nafta.
--Fortalecer as parcerias com instituies de

referncia para apoiar a implementao da
Poltica Nacional de Resduos Slidos.
--Fortalecer o projeto socioambiental de apoio
a cooperativas de reciclagem mecnica nos
estados do RS, SP, RJ, BA e AL.
--Dar continuidade ao fomento do projeto de
reciclagem qumica, buscando parcerias para
desenvolver um modelo de negcio vivel.
Saiba mais sobre a recuperao energtica,
reciclagem mecnica e reciclagem qumica.
--Inaugurao do primeiro Ponto de Entrega Voluntria de materiais reciclveis de Salvador pela Ambev e
Braskem. O lanamento conta com o apoio da Secretaria Cidade Sustentvel e da Cooperativa de Agentes
Ambientais Nova Repblica (Canore).
--Seleo de trs tecnologias de reciclagem qumica para detalhamento e avaliao tcnico-econmica: Eco
Energy, Michaelis e JBI.
--O estabelecimento de uma unidade de recuperao energtica no Brasil tem se mostrado
economicamente invivel, fazendo que a Braskem mude seu foco para outras atividades, como a
reciclagem qumica.
--Estudo para coprocessamento de rejeitos plsticos em indstria de cimento mostrou-se economicamente
invivel.
--Projeto em andamento para uso de rejeitos plsticos para produo de brita como agregado de concreto.
--Aprovao no programa Inova Sustentabilidade do BNDES de dois projetos que envolvem reciclagem e
logstica reversa.
--Ver o item Desenvolvimento Local para conhecer os resultados do apoio s cooperativas de reciclagem.
--Dar continuidade aos projetos de Inovao

Macro-objetivo:
e Tecnologia (I&T) para novos produtos e
Recursos renovveis
processos, a partir de matrias-primas de
(temas materiais: Depleo de recursos
fontes renovveis. Saiba mais em Inovao e
no renovveis, como matrias- primas
em Renovveis.
e fontes energticas)
--Inaugurao em Campinas (SP) do novo laboratrio de Pesquisa e Desenvolvimento voltado a projetos de

desenvolvimento de produtos qumicos a partir de matria-prima renovvel.
--Anunciado acordo de cooperao internacional com as empresas Amyris e Michelin, para o
desenvolvimento de nova rota tecnolgica voltada produo de isopreno, matria-prima utilizada pela
indstria de borrachas, a partir de fonte renovvel.
--Alcance de 99,7% do volume de etanol adquirido proveniente de fornecedores signatrios do Cdigo de
Conduta para Fornecedores de Etanol da Braskem, resultado acima dos 90% de meta da Companhia e
evoluo de 1,7 p.p. em relao a 2013. Usinas que representam 95,7% do etanol comprado pela Braskem
entre julho/2012 e junho/2014 tinham auditorias de terceira parte vlidas, aumento de 10,7 p.p. em relao
a 2013.
--Parceria entre Braskem e Bimbo no segmento de panificao nos EUA para uso do PE Verde produto que
utiliza matria-prima de origem renovvel na embalagem dos novos pes da linha Eureka! Organic Bread,
certificados como produto orgnico e vegano pelo departamento de agricultura norte-americano.
Macro-objetivo:
Resultados econmico-financeiros
(tema abrangido: Desempenho
econmico)
Objetivo 2020:
Estar entre os trs maiores produtores
de resinas termoplsticas do mundo e
garantir lucratividade que sustente a
perpetuidade do negcio, mantendo a
classificao como Investment Grade
Macro-objetivo:
Ps-consumo
(tema material: Ps-consumo)
Objetivo 2020:
Ser reconhecida como um importante
agente que contribui para a reciclagem
de plsticos
Objetivo 2020:
Ser reconhecida como lder na
fabricao de produtos qumicos
e resinas termoplsticas, a partir
de matrias-primas renovveis, e
permanecer como o maior produtor do
mundo de resinas termoplsticas de
fonte renovvel

Macro-objetivo:
Eficincia hdrica
(temas materiais: gua e Efluentes)
Objetivo 2020:
Permanecer como referncia em
uso de recursos hdricos na indstria
qumica mundial.
Macro-objetivo:
Mudanas climticas
(temas materiais: Mudanas climticas
/ Emisso de gases do efeito estufa)
Objetivo 2020:
Estar entre as melhores grandes
indstrias qumicas do mundo em
intensidade de emisses de gases do
efeito estufa (GEE) e ser importante
sequestrador de emisses de GEE,
graas ao uso de matrias-primas
renovveis
Evoluo 2014
--Continuar melhorando os ndices de consumo e

de reso de gua.
--Dar continuidade aos projetos de remediao. O
processo de gesto de remediao da Braskem
tem o foco em preveno de passivos e
mitigao dos possveis problemas detectados.
Os projetos novos apresentam mecanismos de
melhorias com eliminao de impactos.
--Reduzir os ndices de gerao de efluentes.
--Economias estimadas em R$ 1,9 milho em funo de melhorias em consumo e descarte de gua.

--O ndice de reso de gua (sem reso inerente de processo) chegou a 17%, permitindo que a Braskem
deixasse de captar 18,7 bilhes de litros de gua do meio ambiente. Esse volume equivalente ao
consumo de cerca de 500 mil pessoas por um ano.
--O ndice de consumo de gua foi de 4,16 m/t, 3,3% melhor que o ano anterior e 5,9% abaixo da meta, mas
0,5% acima que em 2002.
--O ndice de gerao de efluentes, que acumula melhora de 34% desde 2002, chegou a 1,28 m/t, pouco
acima da meta de 1,27 m/t, e 5% superior ao ano anterior.
--Melhoria dos processos hdricos nas instalaes de Mau (SP) ser possvel por meio de parceria com a
GE Water & Process Technologies, aplicando o skid de osmose reversa que permite a produo de gua
com baixa concentrao de sais dissolvidos. O polimento da gua desmineralizada ocorrer de forma mais
segura, rpida e confivel, e isso trar melhoria gua de reso que utilizada na planta industrial.
--Participao da Braskem no Water Diclosure do CDP pela primeira vez, estabelecendo uma linha de base
para monitoramento para evoluo na gesto do recurso hdrico.
--Apoio a Clientes desenvolvendo solues para eficincia hdrica na sociedade veja o macro-objetivo
Desenvolvimento de Solues nesta tabela.
--Reduzir a intensidade das emisses dos gases

de efeito estufa.
--Manter a evoluo do CDP na dimenso
transparncia e na dimenso resultados.
--Obter os primeiros crditos de carbono.
--Investimento de R$ 59 milhes em projetos de reduo de emisses de gases do efeito estufa (GEE), com
economias estimadas em R$ 4,5 milhes.
--A intensidade de emisses de GEE (escopos 1 e 2), que acumula melhora de 13% desde o ano base 2008,
obteve o mesmo desempenho do ano anterior.
--Classificao ouro do inventrio de GEE, auditado por terceira parte, no GHG Protocol1 Brasil pelo 4 ano
consecutivo. O programa tem por objetivo estimular as empresas a elaborar e publicar inventrios de
gases do efeito estufa. Conhea o documento.
--Destaque no Projeto de Carbono do CDP Brasil, com 97% em transparncia e nvel B em resultados.
--Incluso das aes da Companhia pela quarta vez consecutiva no ndice Carbono Eficiente (ICO2) da
BM&FBOVESPA, que agrupa empresas com boas prticas para reduo das emisses.
--Adeso crescente do nmero de fornecedores Braskem ao reporte de emisses do CDP Supply, que
passou de 18 em 2013 para 20 em 2014, que representam 9% das emisses escopo 3 da Empresa.
--Adeso a duas importantes iniciativas que visam mitigar as mudanas climticas por meio da introduo
de mecanismos de precificao de carbono: Precificao de Carbono, do Banco Mundial, e Liderana
Empresarial para Precificao do Carbono, do Pacto Global.
1 - Programa que tem por objetivo estimular empresas a elaborarem e publicarem seus inventrios de gases do efeito
estufa.

Macro-objetivo:
Eficincia energtica
(tema material: Uso de energia)
Objetivo 2020:
Estar entre as melhores grandes
indstrias qumicas do mundo em
intensidade de consumo energtico e
ser importante usurio de energia de
fonte renovvel

--Continuar a reduzir a intensidade do consumo
energtico.
--Continuar a avaliar a viabilidade do projeto de
cogerao de energia, a partir de biomassa e do
uso de resduos slidos urbanos.
--Ampliar para nvel nacional a abrangncia

Macro-objetivo:
do programa de insero social, por meio
do fortalecimento da cadeia de reciclagem
(temas materiais: Investimentos sociais
mecnica de plsticos.
e Relacionamento com Comunidades,
--Manter os programas de Investimento
fornecedores locais, mo de obra local
Social Privado (ISP) alinhados s principais
contribuies da Braskem para a melhoria do
Objetivo 2020:
ndice de Desenvolvimento Humano (IDH), ao
Ser reconhecida pelas Comunidades
Pacto Global e aos Objetivos do Milnio, em
prximas s suas instalaes
cada localidade em que a Companhia atua.
e pela sociedade em geral, por
--Reforo das parcerias em torno dos ISP
sua contribuio para a melhoria
Braskem, com foco em impactos mensurveis
do desenvolvimento humano,
de longo prazo, de forma a:
demonstrado pelo alcance do nvel de
reputao excelente na Dimenso
Educao para Consumo Consciente: engajar
Cidadania do RepTrak Pulse.
1 milho de alunos, por meio do Edukatu (at
2020)
Fbrica de Florestas: promover o plantio de
mil ha, com envolvimento comunitrio, e
sensibilizar 100 mil pessoas (2013 a 2020)
Incluso Social de Catadores: beneficiar trs
mil catadores, ao promover aumento de renda
em 50% (2013 a 2020)
Evoluo 2014
--Economias estimadas em R$ 307,6 milhes, em funo de melhorias em eficincia energtica.
--Reduo acumulada de 10% no consumo de energia da Braskem por tonelada produzida entre 2002 e
2014. Em relao a 2013, entretanto, houve aumento de 0,7%, e, em relao a meta para o perodo, o
resultado ficou 0,9% acima, chegando a 10,74 GJ/t.
--Destaque entre as 100 Melhores em Cidadania Corporativa 2014, por suas iniciativas ligadas
Responsabilidade Social, e recebimento do Selo Empresa Irm 2013, concedido pelas Obras Sociais Irm
Dulce (OSID).
--R$ 21,3 milhes investidos em projetos socioambientais, culturais e esportivos no Brasil, divididos em
3 grandes frentes de atuao: projetos de Investimento Social Privado (ISP), patrocnios incentivados e
doaes Fundao Odebrecht (R$ 7 MM). Os Integrantes da Braskem tambm apoiam a Fundao por
meio do Programa Tributo ao Futuro, que obteve mais de R$ 1,2 milho em doaes.
--MX$ 5 milhes (R$ 0,88 milhes) aplicados em projetos produtivos no Mxico, buscando a insero das
comunidades locais na cadeia de valor da Braskem Idesa.
--US$ 64 mil (R$ 0,15 milhes) doados por Integrantes nos Estados Unidos a entidades assistenciais.
--Participao de 9 mil pessoas no projeto Edukatu no Brasil, provenientes de 1.461 escolas das 27 unidades
federativas do pas e de 464 universidades, ONGs e secretarias municipais. Entre os participantes, mais
de 2.900 envolveram-se diretamente em projetos de interveno em suas comunidades escolares,
mobilizando, aproximadamente, 18 mil pessoas para o consumo consciente, que o objetivo do projeto.
--Produo de mais de 165 mil mudas1 no projeto Fbrica de Florestas no Brasil, e 83 mil dessas mudas
alcanaram o estgio ideal para o plantio e foram plantadas e monitoradas.
--Expanso do apoio a cooperativas de reciclagem para 14 novos municpios, com 54 cooperativas /
associaes e 2.132 catadores de rua ou cooperados beneficiados pelo projeto ser+ realizador no Brasil.
setenta e oito por cento dos cooperados assessorados mensalmente tiveram aumento de renda. Alm
disso, mais de 5 mil pessoas foram sensibilizadas para o valor da reciclagem.
1 - As mudas produzidas incluem plantas ainda em estgio de maturao para plantio.

Macro-objetivo:
Desenvolvimento de solues
(tema abrangido: Desenvolvimento
de produtos ambientais e sociais)
Objetivo 2020:
Ser reconhecida como empresa
que apoia seus Clientes no
desenvolvimento de solues
ambientais e sociais; contribuir para a
percepo do plstico como soluo
para o desenvolvimento sustentvel
por seu potencial para melhorar a vida
das pessoas.
Macro-objetivo:
Fortalecimento das prticas
(temas abrangidos: Transparncia
e Integridade, Concorrncia Livre e
Polticas Pblicas)
Objetivo 2020:
Ser reconhecida como uma das
referncias empresariais no Brasil
e uma das referncias mundiais
no setor, por sua contribuio ao
desenvolvimento sustentvel
Evoluo 2014
--Evoluir no uso da ferramenta ACV, com cada vez

mais estudos.
--Implantar programa de promoo da imagem
do plstico.
--Implantar programa para identificao
de ganhos ambientais e sociais em cada
desenvolvimento de mercado.
--Desenvolver novos projetos com benefcios
sociais e ambientais (por exemplo, sistema
construtivo para creches e hospitais, aquecedor
solar de baixo custo, botijo de gs, dormentes
ferrovirios, sacaria de cimento etc.).
--Pipeline de 58 estudos de Avaliao do Ciclo de Vida (ACV) em todas as Unidades de Negcios, dos quais 28
foram concludos e esto em fase de comunicao, 24 esto em andamento e seis em prospeco. Estes
estudos fornecem dados sobre os impactos ambientais relacionados a diversas etapas da vida dos produtos da
Companhia, no somente da sua produo, permitindo melhor tomada de deciso e comunicao dos benefcios
e limitaes destes produtos.
--Desenvolvimento de uma ferramenta para avaliao da sustentabilidade de novos produtos, que considera os
macro-objetivos da Empresa, permitindo a tomada de deciso alinhada estratgia de sustentabilidade da
Empresa.
--Aumento de 27% nas vendas da linha Maxio em relao a 2012 (ano em que foram lanadas). Estas resinas
melhoram a eficincia energtica, produtividade e consequentemente o impacto ambiental dos Clientes da
Braskem.
--Lanamento do Mulching Preto e Branco (MPB), produzido com PE da Braskem, especfico para a cultura de
citrus, pela Electro Plastic. O produto, que tem a finalidade de cobrir o solo para controle das ervas daninhas e da
manuteno da umidade e temperatura, contribui para a eficincia hdrica na agricultura. Adicionalmente, melhora
o desenvolvimento das razes, promovendo o melhor crescimento das plantas.
--Incio do fornecimento de matria-prima Central de Embalagens para o mercado de locao de caixas plsticas,
em substituio s tradicionais caixas de papelo. A alternativa plstica pode ser reutilizada mais de 400 vezes
antes de ser reciclada, e isso evita o impacto ambiental de produzir caixas novas de papelo para cada mudana.
--Utilizao pela Tecno Cell Agroflorestal do PIB da Braskem, em substituio a matria-prima importada, na
formulao de produtos para controle de praga urbana. O PIB um produto qumico atxico, transparente e
compatvel com materiais orgnicos.
--Desenvolvimento de nova resina de PE para tubos para rede de distribuio de gua e gs natural, transporte de
polpa de minrio, de petrleo, redes de esgoto e adutoras.
--Unio entre a Braskem, Resiplastic, Odebrecht Agroindustrial e a Santa Isabel (empresa especializada em bas)
para produo de um ba em polietileno, em substituio aos de ao. Por serem mais leves, permitem o aumento
de capacidade de carga lquida,com reduo de consumo de combustvel fssil e consequente reduo de
emisso de CO2.
--Manter-se no DJSI Emerging Markets (ndice

Dow Jones de sustentabilidade para mercados
emergentes).
--Tornar-se o benchmark em Meio Ambiente e
Gesto Climtica no ISE.
--Manter gesto estruturada da participao e
contribuio da Braskem para organizaes
focadas em desenvolvimento sustentvel.
--Continuar a contribuir com a definio e
implementao de polticas pblicas (por
exemplo, PNRS, Segurana Qumica e Acordo
Global para o Desenvolvimento Sustentvel).
--Listagem pelo terceiro ano consecutivo no Dow Jones Sustainability Index Emerging Markets, ndice internacional
de excelncia usado por investidores interessados em empresas comprometidas com o desenvolvimento
sustentvel.
--Participao pela dcima vez consecutiva na carteira do ISE (ndice de Sustentabilidade Empresarial), com
pontuao acima da mdia da carteira e em posio de benchmark na dimenso de mudanas climticas.
--Reconhecida por diversas iniciativas e prmios como empresa lder em seu setor. Saiba mais em
Reconhecimentos.
--Formao de mais de 50 turmas no Workshop de Lderes para o Desenvolvimento Sustentvel, realizado
com o objetivo de dar mais um passo no engajamento das lideranas e fortalecer sua contribuio para a
sustentabilidade. Ao todo, foram capacitadas 922 pessoas no Brasil, Mxico e Estados Unidos.
--Estabelecimento de Cdigo de Conduta para fornecedores da Braskem, com o objetivo de formalizar os
requisitos da Empresa com relao atuao tica e responsvel de seus fornecedores.
--Aprovao da poltica anticorrupo e reviso do Cdigo de Conduta e tica do Integrante, o que fortalece os
processos de controle e busca pela conduta tica.
--Coliderana da Braskem na Agenda por um pas sustentvel do CEBDS, liderana da Rede Empresarial Brasileira
de Avaliao de Ciclo de Vida, que j conta com 20 Empresas, e coliderana global da definio da Norma ISO para
Compras Sustentveis.
Indicadores-chave
Desenvolvimento econmico
2014
2013
2012
Produo principais produtos (t)

PE
2.414.520
2.580.290
2.539.476
PP
3.454.497
3.413.079
3.403.351
PVC
635.016
582.579
497.366
Soda lquida
448.062
437.334
450.589
Petroqumicos bsicos
5.933.222
6.486.105
6.404.466
Receita lquida consolidada (R$ bilhes)
46
41
36,2
EBITDA (R$ bilhes)
5,6
4,8
Investimento total (R$ bilhes)
2,5
2,7
1,7
Patentes depositadas no ano (total acumulado em 2014)
88
112
631
1 - Dados revistos em decorrncia de alteraes no sistema

de controle de documentos de patentes.
ndice / Sobre este Relatrio / Indicadores-chave
Desenvolvimento socioambiental2
2014
2013
2012
Total de Integrantes3
8.126
8.096
7.364
Taxa de frequncia de acidentes com e sem afastamento

(Integrantes e Parceiros por milho de horas trabalhadas)
1,00
1,04
1,04
Consumo de energia para produo (GJ/t produto)
10,74
10,67
10,55
Consumo total de energia (mil GJ)
191.706
190.4154
194.8664
Emisses GEE (escopos 1 e 2) (mil tCO2e/t produto)
0,63
0,63
0,63
Emisses GEE diretas (escopo 1) (mil tCO2e)
9.385
9.771
9.565
Emisses GEE indiretas (escopo 2) (mil tCO2e)
1.088
874
783
Emisses GEE indiretas por terceiros (escopo 3) (mil tCO2e)
11.351
11.534
12.000
Consumo de gua para produo (m/t produto)
4,16
4,30
4,23
Consumo total de gua (milhes m/ano)
66,7
70,8
71,3
Gerao de efluentes lquidos (m/t produto)
1,28
1,22
1,17
Gerao total de efluentes lquidos (milhes m/ano)
20,5
19,7
21,14
Gerao de resduos slidos, lquidos e pastosos (kg/t produto)
2,30
2,20
2,28
Investimentos na Comunidade (R$ milhes)
23,55
17,54
12,64
Volume de etanol adquirido de usinas signatrias do Cdigo de Conduta (%)
99,7
98
95
ndice / Sobre este Relatrio / Indicadores-chave
2 - Dados socioambientais do empreendimento no

Mxico esto reportados somente no nmero de
Integrantes, uma vez que o complexo petroqumico
ainda est em construo.
3 - Dados de 2013 e 2014 incluem quantiQ e
Integrantes j contratados para as operaes
futuras no Mxico. Dados de todos os anos incluem
escritrios comerciais internacionais.
4 - Dados no incluem as operaes na Alemanha e
nos Estados Unidos.
5 - Dados incluem investimentos e doaes feitos
pela Braskem e seus Integrantes.
Reconhecimentos
A Braskem obteve, a exemplo de anos
anteriores, uma srie de reconhecimentos por excelncia em 2014. A eleio da
Empresa a importantes ndices, rankings
e carteiras coroa as iniciativas realizadas
pela Companhia para o desenvolvimento
sustentvel e para o alcance de seus macro-objetivos at 2020, que tm em comum a busca pelo reconhecimento como
referncia em gesto e desempenho nos
aspectos relevantes para a sustentabilidade do negcio.
BRASIL
ndice de Sustentabilidade Empresarial
(ISE) da BM&F Bovespa: integrante do
ISE pelo dcimo ano consecutivo, ou seja,
desde a criao dessa carteira, que rene
51 aes de 40 empresas, representando
19 setores. A nova composio vigora de 5
de janeiro de 2015 a 2 de janeiro de 2016.
ndice de Carbono Eficiente (ICO2) da
BM&F Bovespa: selecionada pela quarta vez consecutiva para integrar o ICO2,
em vigor desde 7 de janeiro. O portflio
constitudo de 31 aes de 29 empresas
que adotam prticas transparentes com
relao sua gesto de emisses de
gases do efeito estufa.
ndice / Sobre este Relatrio / Indicadores-chave / Reconhecimentos
GHG Protocol Brasil: o inventrio de emisses de GEE obteve a classificao de Categoria Ouro pelo quarto ano consecutivo.
A Braskem integra:
Projeto de Carbono do CDP Investidor

Brasil: posio de destaque, com pontuao de 97% em transparncia e nvel B
em resultados.
Trofu Transparncia: uma das dez empresas mais transparentes do Brasil, entre
as duas mil analisadas pela Associao
Nacional dos Executivos de Finanas,
Administrao e Contabilidade (Anefac)
categoria de capital aberto e faturamento
acima de R$ 5 bilhes. So avaliados
critrios como compromisso com a tica
e a transparncia na prestao de contas
das demonstraes financeiras.
A Melhor da Qumica e Petroqumica:
listada pelo terceiro ano consecutivo no
ranking organizado pelo anurio poca
Negcios 360, que contempla prticas de
recursos humanos, capacidade de inovar,
responsabilidade socioambiental, viso de
futuro e governana corporativa.
As Melhores da Dinheiro: campe do
setor de qumicos e petroqumicos no
ranking organizado pela revista Isto
Dinheiro.
ndice de Sustentabilidade do Dow Jones

para Mercados Emergentes (DJSI) desde
a primeira carteira, em 2012
ndice de Sustentabilidade Empresarial

(ISE) da BM&FBovespa pelo dcimo ano
consecutivo desde a data de criao
do ndice
ndice Carbono Eficiente (ICO2),

tambm da BM&FBovespa, pelo quarto
ano consecutivo
Melhores Empresas para a Liderana: uma das dez

melhores do Brasil na formao de lideranas, de 100 empresas avaliadas pela consultoria de gesto de negcios
Hay Group.
Empresa Inovadora Brasil: oitava posio entre 300
companhias pesquisadas pela revista Info Exame, em parceria com a Escola Superior de Propaganda e Marketing
(ESPM), pelo desenvolvimento do plstico verde.
Top Ser Humano da ABRH RS: uma das empresas vencedoras do prmio da Associao Brasileira de Recursos
Humanos, pelo trabalho em cultura (Tecnologia Empresarial Odebrecht Inovar hoje, transformar o amanh,
servir sempre) e apresentao de prticas e resultados
obtidos.
Prmio PIEL: Programa Infraero de Eficincia Logstica,
concedido pela Infraero (Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia), no segmento qumico, para processos
de desembarao aeroporturio.
ndice / Sobre este Relatrio / Indicadores-chave / Reconhecimentos
INTERNACIONAIS
ndice de Sustentabilidade do Dow Jones para Mercados

Emergentes (DJSI): ndice de sustentabilidade de pases
emergentes da Bolsa de Valores de Nova York (NYSE),
composto de 86 empresas, das quais 17 so brasileiras.
A Braskem integra o ndice pelo terceiro ano consecutivo.
Empresa Inovadora: a revista norte-americana Fast
Company listou a Braskem como uma das 50 empresas
mais inovadoras do mundo, pelo trabalho de pesquisa em
produtos de origem renovvel, como o plstico verde.
Empresa dos Sonhos para os Jovens no Mxico: quinta
posio em ranking realizado pela Cia de Talentos.
Top Work Place: reconhecida como a melhor empresa
para trabalhar na regio da Grande Filadlfia e Pittsburgh
(EUA onde a Braskem mantm operaes).
Supplier Excellence Award: prmio fornecedor de excelncia (foco em PE Verde), conferido pela Estee Lauder,
Cliente da Braskem nos EUA.
ndice
remissivo GRI
GRI G4-32
Os smbolos usados identificam quais procedimentos foram aplicados para a realizao da Assegurao:
Procedimentos (f)
Procedimentos (a) a (e)
Procedimentos (a), (b) e (c)
Veja a descrio de cada procedimento no Relatrio de Assegurao Limitada dos Auditores Independentes
Contedos padro gerais

INDICADOR GRI
DESCRIO
RESPOSTA E/OU LOCALIZAO
VERIFICAO
EXTERNA
Estratgia e Anlises
G4-1
Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao (como diretorpresidente, presidente do conselho de administrao ou cargo equivalente) sobre a relevncia
da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia.
G4-2
Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades relacionados sustentabilidade e

seus efeitos para as partes interessadas
Indstria qumica e petroqumica

Comunidades
G4-3
Nome da organizao.

Empresa global
G4-4
Principais marcas, produtos e / ou servios.
Empresa global
G4-5
Localizao da sede da organizao.
So Paulo, Brasil.
Perfil Organizacional
ndice / Sobre este Relatrio / ndices / ndice remissivo GRI
INDICADOR GRI
DESCRIO
G4-6
Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais
operaes esto localizadas ou so especialmente relevantes para as questes de
sustentabilidade abordadas pelo relatrio.
Empresa global
G4-7
Natureza e forma jurdica da propriedade.
Empresa global
G4-8
Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores atendidos e tipos de clientes

/ beneficirios).
Empresa global
Gerao de valor
G4-9
Porte da organizao, incluindo nmero de empregados, de operaes, vendas lquidas,

capitalizao total (dvida e patrimnio lquido), produtos ou servios prestados.
Empresa global
Fornecedores
G4-10
Nmero total de empregados por contrato de trabalho, gnero, regio.
Integrantes / Perfil
No foram includos dados de terceiros pois o sistema
de registro de dados precisa ser aprimorado. Prev-se a
publicao do dado no Relatrio Anual de 2015.
G4-11
Percentual de empregados cobertos por acordo de negociao coletiva.
Integrantes / Perfil
G4-12
Cadeia de fornecedores da organizao.
Fornecedores
G4-13
Principais mudanas durante o perodo abordado pelo relatrio referentes a porte, estrutura
ou participao acionria ou cadeia de fornecedores da organizao, inclusive: mudanas na
localizao ou nas operaes (abertura, fechamento ou ampliao de instalaes); mudanas
na estrutura do capital social e de outras atividades de formao, manuteno ou alterao de
capital; mudanas na localizao de fornecedores ou nas relaes com fornecedores, inclusive
no processo de seleo e excluso.
A Braskem vendeu uma planta de tratamento de gua

em Triunfo, RS, por no ser um ativo do seu negcio
principal.
Adicionalmente, segue em desenvolvimento o
complexo petroqumico da Braskem Idesa, no Mxico.
No houve outras mudanas significativas no
porte, estrutura, participao acionria ou cadeia de
fornecedores da Empresa.
Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.
Por princpio, e de acordo com a Poltica de Sade, Segurana, Meio Ambiente, Qualidade e Produtividade, a Braskem no produz, manuseia, utiliza, comercializa, transporta
ou descarta qualquer produto se no puder faz-lo de
modo seguro, com impacto mnimo ao meio ambiente.
G4-14
VERIFICAO
EXTERNA
INDICADOR GRI
DESCRIO
G4-15
Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carter econmico,

ambiental e social que a organizao subscreve ou endossa.
Ao participativa e compromissos voluntrios

Obs: as associaes citadas so de carter voluntrio e
com participao de grupos diversos (multi-stakeholder)
G4-16
Participao em associaes (como federaes de indstrias) e / ou organismos nacionais /

internacionais de defesa em que a organizao: possui assento em grupos responsveis pela
governana corporativa; integra projetos ou comits; contribui com recursos de monta alm da
taxa bsica como organizao associada; considera estratgica sua atuao como associada.
Ao participativa e compromissos voluntrios

Obs: as associaes citadas so de carter
voluntrio e com participao de grupos diversos
(multi-stakeholder)
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais identificados e limites
G4-17
a. Lista de todas as entidades includas nas demonstraes financeiras consolidadas ou

documentos equivalentes da organizao.
b. Relate se qualquer entidade includa nas demonstraes financeiras consolidadas ou
documentos equivalentes da organizao no foi coberto pelo relatrio.
Base e escopo
a. Ver Nota 2.1.2.a das Demonstraes Financeiras
b. Sobre este relatrio / Base e escopo
G4-18
Processo para a definio do contedo do relatrio e os limites dos aspectos: processo para
implementao dos princpios para definio do contedo do relatrio.
G4-19
Aspectos materiais identificados no processo de definio do contedo do relatrio.
G4-20
Para cada aspecto material, relatar o limite do aspecto na organizao, considerando: (1) se o
aspecto material para a organizao; (2) se o aspecto no for material para toda a estrutura
operacional da organizao (divises, unidades operacionais, subsidirias e joint ventures),
selecionar uma das duas abordagens a seguir e apresentar: (i) estruturas operacionais
includas no indicador G4-17 para as quais o aspecto no material ou (ii) estruturas
operacionais para as quais o aspecto material; (3) qualquer limitao especfica relacionada
ao limite do aspecto na organizao.
INDICADOR GRI
DESCRIO
G4-21
Para cada aspecto material, relatar seu limite fora da organizao, considerando: (1)
se o aspecto material fora da organizao; (2) nesse caso, identificar as entidades/
elementospara as quais o aspecto material e informar sua localizao geogrfica; (3) relatar
limitaes especficas relacionadas ao limite do aspecto fora da organizao.
Os seguintes macro-objetivos so materiais fora

da Empresa: Mudanas climticas, Ps-consumo,
Desenvolvimento local e Segurana (uso seguro do
produto). A Braskem monitora indicadores atrelados
a esses temas fora da Companhia, quando a base
de dados de terceiros est disponvel e confivel.
Exemplos de dados monitorados: emisses de escopo
3, plsticos reciclados pelas cooperativas de reciclagem
apoiadas pela Empresa, benefcios das parcerias de
investimentos sociais e uso seguro dos produtos. A
localizao geogrfica das entidades dispersa, com
exceo de desenvolvimento local, que focado nas
Comunidades vizinhas s operaes da Braskem.
G4-22
Consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios

anteriores e as razes para tais reformulaes (como fuses ou aquisies, mudana no
perodo ou ano-base, na natureza do negcio, em mtodos de medio).
Reformulaes especficas dos indicadores de

desempenho em relao aos relatrios anteriores esto
informadas em notas em cada indicador.
G4-23
Mudanas significativas em comparao com anos anteriores no que se refere a escopo ou

limite do aspecto.
Sobre este relatrio / Base e escopo
VERIFICAO
EXTERNA
Engajamento de stakeholders
G4-24
Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao.
G4-25
Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais se engajar.
G4-26
Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento

por tipo e grupos de stakeholders, indicando se algum engajamento foi especificamente
promovido como parte do processo de preparao do relatrio.
Obs.: a frequncia de engajamento dos stakeholders
no segue um padro pr estabelecido e est alinhado
estratgia da Companhia para o desenvolvimento
sustentvel.
G4-27
Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do engajamento dos
stakeholders e que medidas a organizao tem adotado para trat-los, inclusive na
preparao do relatrio. Grupos de stakeholders que apresentaram cada um dos temas e
preocupaes mencionados.
A informao de temas materiais levantados pelos
stakeholders esto disponveis ao longo do relatrio.
INDICADOR GRI
DESCRIO
VERIFICAO
EXTERNA
Perfil do relatrio
G4-28
Perodo coberto pelo relatrio (como ano contbil ou civil) para as informaes apresentadas.
Sobre este relatrio

Base e escopo
G4-29
Data do relatrio anterior mais recente (se houver).
2013
G4-30
Ciclo de emisso de relatrios (anual, bienal, etc.).
Sobre este relatrio

Base e escopo
Anual
G4-31
Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou seu contedo.
Sobre este relatrio / Base e escopo
G4-32
Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio, mencionando: (1) a opo de
acordo escolhida pela organizao, (2) verificao externa (se houver).
ndice remissivo GRI
G4-33
Poltica e prtica relativa busca de verificao externa para o relatrio; relao entre
a organizao e a parte responsvel pela verificao externa; se o mais alto rgo de
governana ou as Lideranas esto envolvidos na busca de verificao externa para o
relatrio.
A verificao externa realizada devido solicitao

das Lideranas e faz parte do conjunto de metas
anuais das Lideranas responsveis pela elaborao do
relatrio.
G4-34
Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de

governana responsvel por tarefas especficas, tais como assessoramento do conselho de
administrao na tomada de decises com impactos econmicos, ambientais e sociais.
Governana Corporativa / Modelo de governana
G4-39
Relate se o presidente do mais alto rgo de governana tambm um diretor executivo (e,
nesse caso, sua
funo na gesto da organizao e as razes para esse acmulo).
Governana Corporativa / Modelo de governana

O presidente do Conselho no diretor executivo.
Governana
INDICADOR GRI
DESCRIO
VERIFICAO
EXTERNA
tica e integridade
G4-56
Valores, princpios, padres e normas de comportamento da organizao, como cdigos de

conduta e de tica.

tica e integridade
G4-57
Relate os mecanismos internos e externos adotados pela organizao para solicitar

orientaes sobre comportamentos ticos e em conformidade com a legislao, como canais
de relacionamento (ex.: ouvidoria).
tica e integridade
G4-58
Relate os mecanismos internos e externos adotados pela organizao para comunicar

preocupaes em torno de comportamentos no ticos ou incompatveis com a legislao e
questes relacionadas integridade organizacional, como encaminhamento de preocupaes
pelas vias hierrquicas, mecanismos para denncias de irregularidades ou canais de
denncias.
tica e integridade
Os smbolos usados identificam quais procedimentos foram aplicados para a realizao da Assegurao:
Procedimentos (f)
Procedimentos (a) a (e)
Procedimentos (a), (b) e (c)
Veja a descrio de cada procedimento no Relatrio de Assegurao Limitada dos Auditores Independentes
Contedos padro especficos

INDICADOR GRI
DESCRIO
RESPOSTAS E/OU LOCALIZAO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais: Todos

Macro Objetivos: Todos
G4-DMA
Informaes sobre a Forma de Gesto
a. Materialidade dos Aspectos

b. Gesto, metas e aes: Macro Objetivos do
Desenvolvimento Sustentvel / Ao Participativa e
Compromissos Voluntrios e Compromissos Voluntarios
Braskem
c. Avaliao da gesto: Gesto socioambiental / Integrantes
/ Gesto de desempenho e carreira
Aspectos materiais: Desempenho econmico

Macro Objetivos: Resultados econmico-financeiros
G4-EC1
Valor econmico direto gerado e distribudo
G4-EC2
Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para

as atividades da organizao em decorrncia de mudanas
climticas
Renovveis
Informaes adicionais sobre este indicador esto
disponveis no relatrio do CDP 2014
A informao reportada
no apresenta a
segmentao do valor
econmico gerado e
distribudo por regio,
uma vez que este est
fortemente concentrado
no Brasil.
INDICADOR GRI
G4-EC4
DESCRIO
Assistncia financeira recebida do governo
OMISSES
Gesto econmica / Governo

Adicionalmente, vale ressaltar que o Governo no participa
diretamente da estrutura acionria da Braskem.
Dados no desdobrados
por pas, pois no h
recebimentos significativos
fora do Brasil.
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos: Presena no Mercado

Macro Objetivos: Desenvolvimento Local
G4-EC5
G4-EC6
Variao da proporo do salrio mais baixo, discriminado

por gnero, comparado ao salrio mnimo local em unidades
operacionais importantes
Remunerao
Obs.: para fins de esclarecimento: no so apresentados
valores por gnero, pois o salrio de entrada da Braskem
igual para homens e mulheres, ou seja, o mesmo valor se
aplica a ambos.
Proporo de membros da alta direo contratados na

comunidade local em unidades operacionais importantes
Entre os Lderes da Braskem no Brasil cargos a partir

de gerente 52% so locais, ou seja, nasceram no
mesmo estado em que hoje esto alocados. No Mxico
e na Alemanha, os Lderes incluem todos os Integrantes
com Liderados e 35,8% e 61,9% deles, respectivamente,
foram contratados localmente. No so reportados dados
dos Estados Unidos por no haver monitoramento da
informao.
Aspectos: Impactos Econmicos Indiretos

G4-EC7
G4-EC8
Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura

e servios oferecidos
Comunidades
Investimentos
Obs.: no feito desdobramento, pois todos os
investimentos foram em espcie (dinheiro ou
equipamentos doados) e todos os servios oferecidos
foram gratuitos.
Impactos econmicos indiretos significativos, inclusive a

extenso dos impactos
Mercados e produo
Braskem Idesa
Produtos
Comunidades
Estratgia empresarial
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos: Prticas de Compra

G4-EC9
Proporo de gastos com fornecedores locais em unidades

operacionais importantes
Fornecedores
A Braskem definiu como fornecedores locais aqueles
localizados no mesmo pas em que a unidade da Companhia
adquiriu seus produtos ou servios.
Aspectos materiais: Materiais

Macro Objetivos: Recursos renovveis
G4-EN1
G4-EN2
Materiais usados, discriminados por peso ou volume
Os principais materiais diretos no renovveis* utilizados

pela Braskem so: nafta, condensado, etano, propano,
HLR e cloreto de sdio. A Braskem tambm utiliza etanol
fabricado a partir de cana-de-acar para produzir eteno
de fonte renovvel, reduzindo assim sua demanda por
recursos no renovveis.
* Materiais diretos: aqueles presentes no produto final.
Materiais no renovveis: recursos que no se renovam
na mesma velocidade em que so consumidos, como
minerais, metais, petrleo, carvo e gs.
Percentual de materiais usados provenientes de reciclagem
A estratgia da Braskem para substituir matrias-primas

virgens o investimento em matrias-primas renovveis
sendo assim, no h matrias-primas provenientes
de reciclagem. De todo modo, nas plantas industriais
maximizado o reso por meio do retorno de correntes
dentro do processo produtivo, o que seria equivalente
reciclagem interna. Para o futuro, esto sendo feitos
investimentos em reciclagem energtica e qumica.
Os valores usados no
so divulgados, por se
tratar de informao
comercialmente sensvel.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais: Energia

Macro Objetivos: Eficincia energtica
G4-EN3
G4-EN5
G4-EN6
G4-EN7
Os dados de 2012 e 2013

no incluem as plantas
internacionais, devido
dificuldade de obteno
dos dados no formato
necessrio.
Intensidade energtica
Dados da quantiQ e do
laboratrio de inovao em
Campinas (SP) no foram
considerados. Os dados da
quantiQ encontram-se em
fase de integrao com os
da Braskem. O laboratrio
no material por ser uma
instalao muito pequena
em comparao s plantas
industriais.
Reduo do consumo de energia

O clculo das redues obtidas foi feito com base no
consumo de combustveis antes da implementao da
iniciativa menos o consumo de combustveis aps a
implantao das iniciativas.
Consumo de energia dentro da organizao
Redues nos requisitos de energia relacionados a produtos e

servios
Produtos
Redues so estimadas comparando os cenrios antes e
depois do uso das resinas em questo (Famlia Maxio).
Os dados apresentados
mostram redues em
%, a fim de demonstrar
a relevncia do ganho.
Os valores absolutos so
confidenciais.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais: gua

Macro Objetivos: Eficincia hdrica
G4-EN8
Total de retirada de gua por fonte
G4-EN10
Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada
Aspectos materiais: Biodiversidade

Macro Objetivos: n/a (material somente para o Mxico)
G4-EN12
G4-EN14
O principal impacto das operaes da Braskem em

biodiversidade ocorre quando novas unidades so
construdas em reas onde antes no havia atividade
industrial, como no Mxico, pas onde a Braskem Idesa
Descrio de impactos significativos de atividades, produtos e
constri um complexo petroqumico. As medidas para
servios sobre a biodiversidade em reas protegidas e reas de
reduzir os impactos na biodiversidade local foram descritas
alto valor para a biodiversidade situadas fora de reas protegidas
nos relatrios anuais 2012 e 2013. Os impactos so
reversveis no mdio prazo (aproximadamente. 10 anos).
O status atual est descrito no captulo Braskem Idesa /
Impacto ambiental
Nmero total de espcies includas na lista vermelha da iucn e

em listas nacionais de conservao com habitats situados em
reas afetadas por operaes da organizao, discriminadas por
nvel de risco de extino
Braskem Idesa: evoluo / Impacto ambiental

Havia somente uma espcie em risco de extino afetada
pela operao da Braskem, a Ceratozamia miqueliana
(flora, status crtico), no Mxico. Com a transposio das
plantas encontradas para a rea de proteo ambiental
criada pela Empresa, o nmero de plantas aumentou
significativamente.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
Emisses diretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo 1)

A Braskem reporta dados das operaes em que tem
controle operacional. Ver relatrio da Braskem ao Programa
Brasileiro do GHG Protocol para conhecer a metodologia
completa.
A segmentao de
emisses biognicas
apresentada no relatrio
da Empresa ao Programa
Brasileiro do GHG
Protocol, que tem prazo
de publicao posterior ao
fechamento deste relatrio
(29 de maio de 2015).
Essas emisses no so
materiais para a Empresa,
representando menos de
0,01% das suas emisses
escopo 1.
Emisses indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes

da aquisio de energia (escopo 2)

completa.
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais: Emisses

Macro Objetivos: Mudanas climticas
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
Outras emisses indiretas de gases de efeito estufa (GEE)

(escopo 3)

completa.
Intensidade de emisses de gases de efeito estufa (GEE)

A metodologia de inventrio de emisses utilizada o GHG
Protocol. Informaes sobre os gases includos no clculo
esto disponveis no relatrio da Braskem ao Programa
Brasileiro do GHG Protocol .
A segmentao de
emisses biognicas
apresentada no relatrio
da Empresa ao Programa
Brasileiro do GHG
Protocol, que tem prazo
de publicao posterior ao
fechamento deste relatrio
(29 de maio de 2015).
INDICADOR GRI
G4-EN19
DESCRIO
Reduo de emisses de gases de efeito estufa (GEE)
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA

O ano base 2008, uma vez que este foi o ano em que
a Empresa estabeleceu seu compromisso estratgico
com o tema. A metodologia utilizada o GHG Protocol.
Informaes sobre os gases includos no clculo esto
disponveis no relatrio da Braskem ao Programa Brasileiro
do GHG Protocol.
Macro Objetivos: Mudanas climticas
G4-EN20
Emisses de substncias que destroem a camada de oznio

(sdo)

Em CFC-11 equivalente, as emisses da Braskem equivalem
a 2,69 t CFC11e.
Emisses de nox, sox e outras emisses atmosfricas

significativas

A metodologia utilizada a do GHG Protocol. As diretrizes
complementares e fontes de fatores de converso so:
Balano Energtico Nacional (BEN, Brasil); 2006 IPCC
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories; Hot
Climate, Cool Commerce Report: A Service Sector Guide
to Greenhouse Gas Management (WRI, 2006); AP-42
(Compilation of Air Pollutant Emission Factors Volume
I, Fifth Edition, January, 2005 revised edition); Petroleum
Industry Guidelines for reporting Greenhouse Gas
Emissions (IPIECA, OGP e API).
Fatores de converso especficos a combustveis de uma
localidade so usados quando disponveis e podem ser
consultados com a rea de Meio Ambiente, por meio do
canal de contato do site da Empresa.
Macro Objetivos: Energia
G4-EN21
Aspectos materiais: Efluentes e Resduos

Macro Objetivos: Eficincia hdrica
G4-EN22
Descarte total de gua, discriminado por qualidade e destinao

No h registros de reso dos efluentes da Braskem por
outras organizaes.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
Resduos
A disposio de resduos determinada a partir dos termos
acordados nos contratos com os fornecedores, de acordo
com as exigncias legais.
No foi possvel levantar

o desdobramento por
perigosos e no-perigosos
dos volumes de resduos
destinados dentro do prazo
de emisso deste relatrio.
VERIFICAO
EXTERNA
Macro Objetivos: Segurana
G4-EN23
Peso total de resduos, discriminado por tipo e mtodo de

disposio
Aspectos materiais: Produtos e servios

Macro Objetivos: Desenvolvimento de Aplicaes
G4-EN27
Extenso da mitigao de impactos ambientais de produtos e

servios
Inovao
Produtos
Renovveis
Redues so estimadas comparando os cenrios antes e
depois do uso das resinas em questo.
Macro Objetivos: Ps-consumo
G4-EN28
Percentual de produtos e suas embalagens recuperados

em relao ao total de produtos vendidos, discriminado por
categoria de produtos
Comunidades
Projetos
A Braskem trabalha com cooperativas de catadores no
Brasil para incentivar a reciclagem de seus produtos e
embalagens. Veja os volumes reciclados no captulo
Comunidades / Projetos. Esses volumes no representam
um percentual significativo do total vendido pela Braskem.
Aspectos materiais: Conformidade

Macro Objetivos: Fortalecimento das Prticas
G4-EN29
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de

sanes no monetrias aplicadas em decorrncia da no
conformidade com leis e regulamentos ambientais
A Companhia no foi condenada de forma definitiva ao

pagamento de multas ou ao cumprimento de sanes
no monetrias no perodo questionado. Adotou-se, para
os fins deste relatrio, o mesmo critrio de materialidade
utilizado no Formulrio de Referncia institudo pela
Comisso de Valores Mobilirios (CVM), nos termos da
Instruo Normativa CVM 480/2009 R$ 60 MM. Para
questes ambientais, foi considerado o valor de R$ 10 MM.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos: Geral
Macro Objetivos: Mudanas climticas, energia, gua
G4-EN31
Total de investimentos e gastos com proteo ambiental,

discriminado por tipo
Proteo socioambiental
Aspectos: Emprego
Macro Objetivos: Resultados econmico-financeiros
G4-LA1
Nmero total e taxas de novas contrataes de empregados e

rotatividade por faixa etria, gnero e regio
Aspectos materiais: Segurana

Macro Objetivos: Sade no Trabalho
G4-LA5
G4-LA6
Percentual da fora de trabalho representada em comits

formais de sade e segurana, compostos por empregados de
diferentes nveis hierrquicos, que ajudam a monitorar e orientar
programas de sade e segurana no trabalho
Tipos e taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos,

absentesmo e nmero de bitos relacionados ao trabalho,
discriminados por regio e gnero
Segurana
Sade e Segurana no Trabalho
Segurana
Sade e Segurana no Trabalho
O sistema de registro
de dados de sade e
segurana no discrimina
os dados por gnero.
A metodologia de
monitoramento de
absentesmo est sendo
revisada, portanto, tambm
no foi possvel levantar
esse dado. Prazo esperado
para incluso: RA 2015.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos: Treinamento e Educao

Macro Objetivos: No h, pois os aspectos relacionados no so materiais
G4-LA11
Percentual de empregados que recebem regularmente anlises

de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminado
por gnero e categoria funcional
Gesto de desempenho e carreira
Aspectos: Diversidade e Igualdade de Oportunidades

Macro Objetivos: No h, pois os aspectos relacionados no so materiais
G4-LA12
Composio dos grupos responsveis pela governana e

discriminao de empregados por categoria funcional, de acordo
com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de
diversidade.
G4-LA13
Razo matemtica do salrio e remunerao entre mulheres

e homens, discriminada por categoria funcional e unidades
operacionais relevantes
No foi reportada
segmentao por idade. A
Braskem buscar reportar
essa informao em 2016.
Remunerao
Aspectos materiais: Comunidades locais

G4-SO1
Percentual de operaes com programas implementados de

engajamento da comunidade local, avaliao de impactos e
desenvolvimento local
Braskem Idesa
Comunidades
G4-SO2
Operaes com impactos negativos signifivativos reais e

potenciais nas comunidades locais
Braskem Idesa
Projetos
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais: Anti-corrupo

G4-SO5
Casos confirmados de corrupo e medidas tomadas
Governana Corporativa / tica e integridade / Casos de

corrupo e conflitos de interesse
Aspectos materiais: Polticas Pblicas

G4-SO6
Valor total de contribuies financeiras para partidos polticos e

polticos, discriminado por pas e destinatrio/ beneficirio
O tema de Polticas Pblicas material para as operaes

no Brasil. Para conhecer as doaes polticas feitas pela
Braskem, consulte o site do TSE, realizando a busca pelo
nome da Empresa ou seu CNPJ: 42.150.391/0001-70.
Aspectos materiais: Concorrncia Desleal

G4-SO7
Nmero total de aes judiciais movidas por concorrncia

desleal, prticas de truste e monoplio e seus resultados
Zero

G4-SO8
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de

sanes no monetrias aplicadas em decorrncia da no
conformidade com leis e regulamentos

pagamento de multas ou ao cumprimento de sanes no
monetrias no perodo questionado. Adotou-se, para os fins
deste relatrio, o mesmo critrio de materialidade utilizado
no Formulrio de Referncia institudo pela Comisso de
Valores Mobilirios (CVM), nos termos da Instruo
Normativa CVM 480/2009 R$ 60 milhes. Para questes
ambientais, foi considerado o valor de R$ 10 milhes.
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA
Aspectos materiais: Sade e Segurana dos Clientes

G4-PR1
Percentual das categorias de produtos e servios significativas

para as quais so avaliados impactos na sade e segurana
buscando melhorias
Segurana de produto
G4-PR2
Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos

e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por
produtos e servios na sade e segurana durante seu ciclo de
vida, discriminado por tipo de resultado
Segurana de produto
Aspectos materiais: Rotulagem de Produtos e Servios

G4-PR3
Tipo de informaes sobre produtos e servios exigidas pelos

procedimentos da organizao referentes a informaes e
rotulagem de produtos e servios e percentual de categorias
signifivativas sujeitas a essas exigncias
Segurana de produto
G4-PR4

e cdigos voluntrios relativos a informaes e rotulagem de
produtos e servios, discriminado por tipo de resultados
Segurana de produto
Aspectos: Comunicaes de marketing

G4-PR7

e cdigos voluntrios relativos a comunicaes de marketing,
incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por
tipo de resultados
Zero
INDICADOR GRI
DESCRIO
OMISSES
VERIFICAO
EXTERNA

G4-PR9
Valor monetrio de multas significativas por no conformidade

com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de
produtos e servios

pagamento de multas ou ao cumprimento de sanes no
monetrias no perodo questionado. Adotou-se, para os fins
deste relatrio, o mesmo critrio de materialidade utilizado
no Formulrio de Referncia institudo pela Comisso de
Valores Mobilirios (CVM), nos termos da Instruo
Normativa CVM 480/2009 R$ 60 milhes. Para questes
ambientais, foi considerado o valor de R$ 10 milhes.
Aspectos: No discriminao
G4-HR3
Nmero total de casos de discriminao e medidas corretivas

tomadas
Governana Corporativa / tica e integridade / Casos de

discriminao
Pacto Global
PRINCPIO
DESCRIO
CAPTULOS E INDICADORES GRI RELACIONADOS, REPORTADOS PELA BRASKEM
Princpio 1
Respeitar e proteger os direitos humanos
Gesto das principais categorias de fornecedores

tica e integridade
G4-HR3
Princpio 2
Impedir violao dos direitos humanos

tica e integridade
Princpio 3
Apoiar a liberdade de associao no trabalho
Treinamento e desenvolvimento
Princpio 4
Abolir o trabalho forado
Princpio 5
Abolir o trabalho infantil
Eliminar a discriminao no emprego
Gesto de desempenho e carreira

Recrutamento e seleo
Remunerao
tica e integridade
G4-10, G4-EC5, G4-EC6, G4-LA1, G4-HR3
Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais
Braskem Idesa
Produtos
Meio ambiente
G4-EC2, G4-EN7, G4-EN12, G4-EN14, G4-EN27
Promover a responsabilidade ambiental
Braskem Idesa
Produtos
Meio ambiente
G4-EC2, G4-EN7, G4-EN14, G4-EN27, G4-EN28
Princpio 9
Incentivar tecnologias ambientais amigveis
Inovao
Produtos
Meio ambiente
G4-EC2, G4-EN7, G4-EN27
Princpio 10
Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e

proprina
tica e integridade
G4-SO5
Princpio 6
Princpio 7
Princpio 8
ndice / Sobre este Relatrio / ndices / Pacto Global
Glossrio
Above standard acima do padro

gua Viva projeto de gua de reso da
Braskem, no polo de Camaari (BA)
Biopolmero resina termoplstica
produzida a partir de matrias-primas
renovveis
Cap limite de emisses
Cracker instalaes industriais em que a
nafta transformada em derivados, como
o eteno, o propeno e outros coprodutos
Craqueamento (da nafta) quebra de
molculas para produo de eteno
Dessoro trmica tecnologia de remediao ambiental que utiliza calor para
aumentar a volatilidade de contaminantes
de maneira que estes possam ser removidos (separados) da matriz slida onde se
encontram, tipicamente um solo contaminado, at que haja a sua descontaminao
Desvio no atendimento a um requisito de operao, por exemplo, no usar
de modo adequado um equipamento de
proteo individual necessrio
Ecoeficincia razo entre o uso de
recursos necessrios para a fabricao
de determinado produto e seu volume de
produo. Expressa a produtividade do
ponto de vista ambiental
ndice / Sobre este Relatrio / Glossrios e Siglas
Ecoindicadores indicadores de desempenho ambiental
Feedback resposta a determinado

pedido ou acontecimento
Educao pelo e para o Trabalho um

dos princpios da Tecnologia Empresarial
Odebrecht
Flare equipamento mecnico esttico de segurana, que acionado para

queimar compostos qumicos que a planta
industrial no ir conseguir processar, tanto por no estar em parmetros operacionais adequados (por exemplo, composio indevida ou presso alta demais),
quanto em casos de emergncias, como
uma parada no programada, por falta de
energia, por exemplo. A queima faz com
que compostos perigosos no sejam
liberados para a atmosfera. Os flares so
operados continuamente para garantir
seu bom funcionamento em emergncias
Escopo 1 emisses diretas de gases do

efeito estufa, provenientes de fontes que
pertencem ou so controladas pela Empresa, como as emisses de combusto
de caldeiras, fornos, veculos da Companhia ou por ela controlados
Escopo 2 emisses de gases do efeito
estufa, provenientes da aquisio de
energia eltrica e trmica consumida pela
Empresa
Escopo 3 emisses indiretas de gases
do efeito estufa, que envolvem as outras
emisses decorrentes das atividades
diretas da Empresa, mas que ocorrem em
fontes que no pertencem ou no so
controladas pela Companhia
Estresse hdrico quando a demanda
por gua de um nmero de habitantes e o
consumo mdio por habitante superam a
oferta, ou seja, a quantidade e a capacidade de distribuio de gua existente
Fator de grid taxa mdia de emisses
de GEE resultantes da gerao de energia
eltrica
Fornos rotativos de clnquer fornos para

fabricao de cimento
GHG Protocol programa que tem por
objetivo estimular as empresas a elaborar
e publicar inventrios de gases do efeito
estufa
Gamificao aplicao de elementos
e mecnicas de design de jogos (games,
em ingls) em outros contextos, que no
jogos eletrnicos, para motivar e engajar,
de forma ativa, os envolvidos, por meio de
desafios, competio e recompensas
Grade (de resina) tipo, especificao
Integrante termo usado nas empresas

da Organizao Odebrecht, entre elas a
Braskem, para designar seus empregados
Investment grade grau de investimento
Logstica reversa conjunto de aes,
procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituio dos resduos
slidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros
ciclos produtivos, ou outra destinao
Materialidade relevncia, temas relevantes
Mercado cap and trade expresso em

ingls, em que cap significa limite e trade
comrcio. um sistema composto de
diversas partes por exemplo, pases ou
empresas , em que so estabelecidas
cotas de emisses (permisses) para
cada participante, de modo que a soma
de todas as cotas no ultrapasse o limite
mximo fixado para o sistema. O limite
estabelecido de modo a garantir que as
emisses totais do sistema reduzam de
um perodo para o seguinte (por exemplo,
a cada ano de existncia do mercado).
Trade o comrcio das permisses entre
participantes aqueles que conseguem
reduzir mais as suas emisses podem
vender as suas permisses excedentes
queles para os quais reduzir emisses
mais caro que comprar permisses de
outros. Ou seja, o mecanismo de comrcio permite que a reduo almejada pelo
grupo seja atingida com o menor custo
possvel.
Nvel 1 (Bovespa) corresponde a um
dos segmentos de listagem na Bovespa.
A maior parte dos compromissos que as
empresas do Nvel 1 assumem com os investidores refere-se prestao de informaes que facilitam o acompanhamento
e a fiscalizao dos atos da administrao
e dos controladores das companhias. Mais
informaes em http://www.bmfbovespa.
com.br/Pdf/Folder_Nivel1.pdf
Nvel 2 (Bovespa) entre os requisitos

para a listagem no Nvel 2, os mais relevantes so os compromissos societrios
que garantem maior equilbrio de direitos
entre todos os acionistas. Mais informaes em http://www.bmfbovespa.com.
br/Pdf/Folder_Nivel2.pdf
Protocolo de Montreal tratado internacional, segundo o qual os pases signatrios se comprometeram a promover
mudanas em processos industriais, com
nfase no uso de tecnologias livres das
substncias que destroem a camada de
oznio
Offsets crditos de emisses que podem ser comercializados em um mercado

cap & trade. So gerados pela reduo
de emisses ou emisses evitadas em
locais credenciados fora da cobertura do
mercado (por exemplo, reflorestamento).
Esses ttulos podem ser utilizados como
forma de compensao por participantes
de um mercado cap & trade que tenham
excedido o seu limite de emisses
Risk rating (de processos) ndice de

segurana de processos estabelecido por
companhias seguradoras
Onshore produo de petrleo em terra

Permisses autorizao para emitir
determinada quantidade da substncia
sendo controlada. Podem ser comercializadas entre participantes de um mercado
cap & trade.
Plstico Verde termo utilizado para
identificar resinas produzidas pela Braskem a partir de matria-prima de fonte
renovvel, no caso a cana-de-acar
Segunda gerao (da indstria petroqumica) unidades de segunda gerao,

produtoras de intermedirios e de resinas
termoplsticas (PE, PP e PVC)
Spread margem (de lucratividade)
Stakeholders pblicos de interesse,
partes interessadas, pblicos de relacionamento; so os pblicos com os quais a
Braskem mantm algum tipo de relacionamento em funo de suas operaes
Tag along mecanismo que d aos
Acionistas minoritrios, que detm aes
ordinrias (com direito a voto) de uma
empresa, os mesmos direitos ofertados
aos Acionistas controladores, no caso
de venda ou transferncia de controle.
Previsto na legislao brasileira (Lei das
Sociedades Annimas)
Siglas
Abiquim Associao Brasileira da Indstria Qumica

ABS acrilonitrila butadieno estireno
Abiplast Associao Brasileira da Indstria do Plstico
Cipa Comisses Internas de Preveno

de Acidentes
ABTN Associao Brasileira de Normas

Tcnicas
CO2 gs carbnico
ACV Avaliao de Ciclo de Vida

BM&FBovespa Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Cade Conselho Administrativo de Defesa Econmica
CAF Acidente de trabalho com afastamento
CDP Programa Global de Sustentabilidade
CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentvel
CEMPRE Compromisso Empresarial para Reciclagem, associao sem
fins lucrativos dedicada promoo da
reciclagem, com foco no gerenciamento
integrado do lixo
CEO Sigla inglesa para Chief Executive

Officer; em portugus, corresponde ao
executivo com maior autoridade na hierarquia das empresas
CO2e gs carbnico equivalente

DCX Duque de Caxias, municpio do Rio
de Janeiro onde est localizada uma das
unidades industriais da Braskem
EBITDA Earnings befor interest, taxes,
depreciation and amortization (resultado
operacional antes dos juros, impostos,
depreciao e amortizao)
criou metodologia de padro global para

relatrios de desempenho econmico,
social e ambiental das organizaes)
GVces Centro de Estudos em Sustentabilidade da Escola de Administrao de
Empresas da Fundao Getlio Vargas
ICCA Conselho Internacional de Associaes Qumicas
Idesa empresa petroqumica mexicana
Infraero Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia
IPCC Intergovermmental Panel of Climate Change (Painel Intergovernamental
para Mudanas Climticas da ONU)
ISP Investimento Social Privado
FISPQs Fichas de Informao de Segurana de Produto Qumico (Brasil)
kWh/t quilowatt-hora por tonelada
GEE gases do efeito estufa
Kg/t quilograma por tonelada
Gj gigajoules
LE Lder Empresarial
GPS Global Product Strategy (Estratgia Global de Produto)
MSDS - Material Safety Data Sheet (Estados Unidos; FISPQs no Brasil)
GRI Global Reporting Initiative (rede que
OSHA - Occupational Safety and Health

Administration (Administrao de segurana e sade ocupacional)
PA Programa de Ao
PVC polyvinyl chloride

REACH Register Evaluation Authorization and Restriction of Chemicals (registro, avaliao, autorizao e restrio de
produtos qumicos)
Senai Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Brasil)

SSMA Sade, Segurana e Meio Ambiente
TEO Tecnologia Empresarial Odebrecht
PE polietileno
REiq Regime Especial da Indstria Qumica (Brasil)
TL taxa de leses
SAF acidente de trabalho sem afastamento
UNESCO Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura
PEBDL polietileno de baixa densidade

linear
SAN estireno acrilonitrila
UNIB Unidade de Insumos Bsicos
PE Verde polietileno produzido a partir

de matria-prima de fonte renovvel
(cana-de-acar)
SASSMAQ Sistema de Avaliao de

Segurana, Sade, Meio Ambiente e Qualidade (Brasil)
UNPol Unidade de Poliolefinas, Vinlicos

e Renovveis (Brasil)
PIB produto interno bruto
SDS Safety Data Sheet (Alemanha;

FISPQs no Brasil)
PEAD polietileno de alta densidade

PEBD polietileno de baixa densidade
Plastivida Instituto Socioambiental dos

Plsticos
PNRS Poltica Nacional de Resduos
Slidos
PP polipropileno
Pronatec Programa Nacional de Acesso
ao Ensino Tcnico e Emprego (Brasil)
Sebrae Servio Brasileiro de Apoio s

Micro e Pequenas Empresas
SEMPRE Excelncia em SSMA: programa de gesto em Sade, Segurana
e Meio Ambiente da Braskem, que tem
por objetivo prevenir e minimizar riscos,
bem como perdas pessoais, ambientais e
materiais
UNUSE Unidade Estados Unidos e

Europa
UTEC ultra-alto peso molecular
marca prpria da Braskem
VPP Voluntary Protection Program
(Programa de Proteo Voluntria)
Dados
corporativos
Endereos e contatos das unidades
industriais e comerciais da Braskem.
BRASIL
SUDESTE
UNIB 3 CK ABC
Avenida Presidente Costa e Silva, 1178,
Pq. Capuava Santo Andr, SP,
CEP: 09270-901
Tel: 55 11 4478-1515
UNIB 3 IN ABC
Rua da Unio, 765, Jardim Sonia Maria
Mau, SP, CEP: 09380-900
Tel: 55 11 4977-2020
UN PE 7 ABC
Avenida Presidente Costa e Silva, 400,
Pq. Capuava Santo Andr, SP,
CEP: 09270-000
Tel: 55 11 4478-4000
UN PP 4 ABC
Avenida Ayrton Senna da Silva, 2700,
Jardim Oratrio Mau, SP,
CEP: 09380-901
Tel: 55 11 3583-2200
UN PE 8 CUB
Rodovia Cnego Domenico Rangoni SP
055, s/n Km 266 Pista Oeste
Cubato, SP, CEP: 11573-903
Tel: 55 13 3362-9000 /
Fax: 55 13 3362-9004
ndice / Sobre este Relatrio / Dados corporativos
UNIB 4 e PE 9 DCX
Rua Marumbi, 1001, Campos Elseos
Duque de Caxias, RJ, CEP: 25221-000
Tel: 55 21 2187-8883
UN PP 5 DCX
Rua Marumbi, 1400, Campos Elseos
Duque de Caxias, RJ, CEP: 25221-000
Tel: 55 21 2173-4100
UN PP 3 PLN
Avenida Wagner Samara, 1280, Bairro
Cascata Paulnia, SP, CEP: 13140-000
Tel: 55 19 3344-6700
Escritrio RJ
Rua Buenos Aires, 15, 9 e 10 andar,
Edifcio Buenos Aires Corporate,
Rio de Janeiro, RJ, CEP: 20061-002
Tel: 55 21 2157-7760 /
Fax: 55 21 2157-7719
Escritrio SP Sede
Rua Lemos Monteiro, 120, Edifcio
Odebrecht So Paulo Butant,
CEP: 05501-050 So Paulo, SP Brasil
Tel: 55 11 3576-9000 /
Fax: 55 11 3576-9073
Escritrio SP Villa Lobos
Avenida das Naes Unidas, 4.777,
10 andar, Edifcio Villa Lobos, Pinheiros,
So Paulo, CEP: 05477-000
Tel: 55 11 3576-9000
SUL
PP 1 RS
BR 386 KM 419 III Polo Petroqumico,
Via Oeste Lote 5, Triunfo, RS,
CEP: 95853-000
UNIB 2 RS
BR 386, Rod. Taba/Canoas, km 419,
Via de Contorno 850, Triunfo, RS,
CEP: 95853-000
PP 2 / PE 5 RS
BR 386 KM 419 Lote 4, Polo Petroqumico
do Sul, Triunfo, RS, CEP: 95853-000
PE 4 RS
BR 386 Rodovia Taba/Canoas
Km 419, Via de Contorno, 1216
Polo Petroqumico, Triunfo, RS,
CEP: 95853-000
PE 5 RS
BR 386 km 419 Lote 04,
Polo Petroqumico, Triunfo, RS,
CEP: 95853-000
PE 6 RS
BR 386 Rodovia Taba-Canoas
Km 419, Via de Contorno 1178
Polo Petroqumico, Lote 29 Passo Raso
Triunfo, RS, CEP: 95853-000
Escritrio RS
Av. Soledade, 550, 2 andar, Petrpolis,
Porto Alegre, RS, CEP: 90470-340
Tel: 55 51 3216-2626
ESTADOS UNIDOS
Escritrio SC
Rua Professor Luis Sanches Bezerra
da Trindade, 69, Salas 101 e 102, Centro,
Florianpolis, SC, CEP: 88015-160
Tel: 55 48 3821-7600 /
Fax: 55 48 3821-1169
Sede Americana
1735 Market Street, 28th floor,
Philadelphia, PA 19103
Tel: 1 215 831-3100
La Porte Plant
8811 Strang Road, La Porte,
TX 77571
Tel: 1 281 476-0303 /
Fax: 1 281 930-2070
ALAGOAS
PE 2 BA
Rua Hidrognio, n 3520, COPEC, Polo de
Camaari, Camaari, BA, CEP: 42810-280
CS 1 AL
Avenida Assis Chateaubriand, 5260,
Bairro Pontal da Barra, Macei, AL,
CEP: 57010-500
PVC 1 BA
Rua Hidrognio, 3342, COPEC, Polo de
Camaari, Camaari, BA, CEP: 42810-280
PVC 2 AL
Rodovia Divaldo Suruagy Km 12 Via II,
Polo Cloroqumico de Alagoas, Marechal
Deodoro, AL, CEP: 57160-000
PE 3 BA
Rua Benzeno, 2391, COPEC,
Polo de Camaari, Camaari, BA, CEP:
42810-020
Minerao
Av. Maj Goes Monteiro, 2889, Mutange,
Maceio, AL, CEP: 57017-515
CS 2 BA
Rua Oxignio, 765, COPEC,
42810-270
Cinal
Rodovia Divaldo Suruagy, Km 12, Via 06
Polo Cloroqumico, Marechal Deodoro, AL,
CEP: 57160-000
BAHIA
UNIB 1 BA
Rua Eteno, 1561, Copec,
Polo de Camaari, Camaari, BA,
CEP: 42810-000
PE 1 BA
Rua Eteno, 1582, Copec,
42810-000
Escritrio BA
Av. Antnio Carlos Magalhes, 3244, Edf.
Thom de Souza,
21 andar, Salvador, BA,
CEP: 41820-000
Marcus Hook Plant

P.O. Box 432, Marcus Hook,
PA 19061 Tel: 1 610 497-8850 /
Fax: 1 610 494-3792
Neal Plant
200 Big Sandy Road, Kenova, WV 25530
Tel: 1 304 453-1371 /
Fax: 1 304 453-5916
Technology and
Innovation Center
550 Technology Drive, Pittsburgh, PA
15219
Tel: 1 412 208-8100 /
Fax: 1 412 20-88205
Houston Sales Office
Basic Petrochemicals produced in Brazil,
5100 Westheimer Rd Suite 495,
Houston, TX 77056
Tel: 1 713 255-4747 /
Fax: 1 713 255-4740
Seadrift Plant
P.O. Box 105, Port Lavaca, TX 77979
Tel: 1 361 487-1100
Oyster Creek Plant
P.O. Box 2168, Freeport, TX 77542
Tel: 1 979 705-2650
ALEMANHA
Sede alem
An der Welle 4, 60322
Frankfurt am Main
Tel: 49 69 427 299 200
PP 11 Wesseling
Werk Wesseling, Rodenkirchnerstrasse
400, 50389 Wesseling
Tel: 49 3222 1090 356
PP 12 Schkopau
Werk Schkopau, PF 1163, 06201
Merseburg
Tel: 49 3222 1090 245
OUTROS PASES
COLMBIA
MXICO
Capital Park Centro Empresarial, Calle

93 11A 28 Sala 302, Bogot
Tel: 0057-1-589-7077
Braskem Idesa SAPI, Boulevard Manuel

Avila Camacho 36, Piso 24 Col. Bosques
de Chapultepec, CP 11000 Mxico D.
ARGENTINA
Braskem Argentina S.R.L., Carlos
Pellegrini, 1.149, 7 piso, C1009ABW
Ciudad Autnoma de Buenos Aires
Tel: 54 11 5275-6600 /
Fax: 54 11 5275-6699
VENEZUELA
Av. Ro Caura Torre Humboldt, Piso 19,
Oficina 1901, Urb. Prados del Este, Caracas
1080
Tel: +58 (212) 976-5025
PERU
Av. Victor Andres Belaunde N. 280 Of.
603, San Isidro, Lima 27
Tel: +51 (1) 442-4241
CHILE
Av. Nueva Tajamar, 481, WTC Torre Norte
Oficina 301, Las Condes Santiago
Tel: 0056-2-482-7000 /
Fax: 0056-02-482-7010
HOLANDA
Braskem Europe BV, Beursplein, 37 3.011
AA, Kamer 859, PO Box 30128, 3001 DC,
Rotterdam
Tel: 31 10 205-2943 /
Fax: 31 10 205-2949
CINGAPURA
8 EU TONG SEN STREET #22-89, The
Central, 059818 Singapore
Tel: +65 6671 0431 /
Fax: +65 6671 0439
Crditos
Vice-presidente de Relaes Institucionais e

Marcelo Lyra do Amaral
Responsvel por Comunicao Empresarial
Andr Vieira
Responsvel por Desenvolvimento Sustentvel
Jorge Soto
Responsvel por Sade, Segurana e Meio Ambiente
Rita de Cssia Volponi Carvalho
Superviso em Comunicao Externa
Carlos Eduardo dos Santos
Superviso em Desenvolvimento Sustentvel
Mario Pino, Sonia Chapman, Andr Leonel Leal, Luiz
Gustavo Ortega, Ediane Monteggia, Luiz Carlos Xavier,
Renata Ballve Ebert e Yuki Kabe
Produo de contedo e design

Versal Editores
Desenvolvimento web
Agncia Dinamite
Redao
Thereza Martins
Verificao
KPMG
Fotos
Julio Bittencourt
Traduo
Espanhol Arabera Tradues
Ingls Lionbridge Technologies, Inc e Graa Bueno
Superviso em Sade, Segurana e Meio Ambiente

Andr Lus Santos Virgulino, Douglas Tavares de Arajo,
Isabella Santos Garcia, Lucy Helena Silva de Jesus, Mauro
Machado Junior, Mayla de Cssia Pereira Salmeron,
Sandro Ricardo Roxo de Oliveira Frana
ndice / Sobre este Relatrio / Dados corporativos / Crditos
Anexos
Sustentabilidade na cadeia de
produo - fornecedores de etanol
Os fornecedores de etanol contratuais, responsveis por mais de 90% das compras da Braskem , so
monitorados, com o objetivo de assegurar que o polietileno verde tenha garantia de procedncia, de
acordo com as boas prticas socioambientais, o que fortalece o compromisso com a sustentabilidade no setor sucroalcooleiro e garante o atendimento s expectativas da Braskem e de seus Clientes.
Conhea, a seguir, o processo de gesto dos fornecedores de etanol contratuais.
SELEO DE NOVOS
FORNECEDORES
O Cdigo de Conduta para fornecedores de etanol da

Braskem enviado a fornecedores potenciais e discutido
nas reunies de negociao. A capacidade de atendi-
mento do fornecedor avaliada como parte do processo

de seleo, por meio de perguntas sobre a sua gesto e
requisio de documentos comprobatrios.
CADASTRAMENTO E
RENOVAO
Durante a negociao dos termos contratuais, a idoneidade e a situao financeira, fiscal e trabalhista do novo
fornecedor so avaliadas por meio de documentao e
da verificao do seu status em listas sujas do Governo. Os fornecedores aprovados so cadastrados na
base de fornecedores da Braskem e seguem para a fase

de contratao. Os cadastros so renovados, periodicamente, com reviso de documentos em base amostral. O
cadastro ser bloqueado se o fornecedor ficar inativo por
determinado perodo.
CONTRATAO
O contrato, que inclui o comprometimento com o Cdigo de Conduta para Fornecedores de Etanol, assinado
entre o fornecedor e a Braskem, que passa a fazer seus
pedidos de compras com base nesse documento.
AUDITORIAS PERIDICAS
NOS CONTRATADOS
Os fornecedores so auditados, periodicamente, por terceira parte para avaliar seu alinhamento aos requisitos do
Cdigo de Conduta. As auditorias geram planos de ao
desenvolvidos para contemplar no conformidades (NCs)
ndice / Anexos / Sustentabilidade na cadeia de produo - fornecedores de etanol
e comunic-las Braskem. Casos de no conformidade

que no tenham sido mitigados ou aprimorados no prazo
esperado podem resultar em encerramento de fornecimento da usina em questo.
BRASKEM | 2014 Annual Report | 195
Conhea mais detalhes sobre o Programa de Auditoria a seguir:

Programa de Auditoria:
1 etapa Seleo
Usinas que forneceram 80% do volume comprado nos dois anos anteriores devem ter
auditorias vlidas (cada auditoria tem validade de dois anos, reduzida para um ano em caso
de no conformidades muito crticas ou reincidncia de questes crticas).
2 etapa Visitas
Auditores independentes visitam as usinas selecionadas e realizam os procedimentos
definidos em um check list padro que abrange os requisitos do Cdigo de Conduta. As
verificaes incluem entrevistas com os responsveis e funcionrios, reviso de documentos comprobatrios e observao das condies de trabalho. Qualquer no conformidade (NC) com itens muito crticos comunicada imediatamente Braskem, que notifica o executivo responsvel no fornecedor e solicita correo imediata. O fornecimento
pode ser suspenso at a regularizao da questo.
3 etapa Avaliao e aprovao
realizada reunio individual com cada fornecedor, para discutir os resultados da auditoria. A usina considerada aprovada se nenhuma NC for identificada, ou uma vez que
tenham sido pactuados Planos de Ao Corretiva (PACs) para NCs, com prazos de resoluo relativos seriedade da questo. Caso um PAC no seja cumprido ou renegociado no
prazo pactuado, o descredenciamento da usina considerado.
ndice / Anexos / Sustentabilidade na cadeia de produo - fornecedores de etanol
4 etapa Verificao de PACs

O cumprimento dos PACs verificado na auditoria seguinte da usina. O Cdigo de Conduta para Fornecedores de Etanol contm 37 requisitos, assim classificados para fins de
acompanhamento e auditoria:
Nvel de criticidade
Nmero de requisitos
Prazo esperado para

resoluo de NCs
1 muito crtico
imediato (at um ms)
2 crtico
curto (at seis meses)
3 moderado
12
mdio (at um ano)
4 baixo
longo (at dois anos)
Contrataes e
desligamentos
GRI G4-LA1
Contrataes em 2014
Pas
Homens
Abaixo
de 30 anos
Entre 30
e 50 anos
Mulheres
Acima
de 50 anos
Subtotal
Taxa
Abaixo
de 30 anos
Entre
30 e 50 anos
Totais
Acima
de 50 anos
Subtotal
Taxa
TOTAL
Taxa total
Brasil
237
173
418
8,05%
137
52
191
12,91%
609
9,13%
EUA
20
37
58
10,68%
15
12%
73
10,93%
Alemanha
11
10,19%
9,26%
16
9,88%
Mxico
13
38
57
11,95%
10
22
33
29,73%
90
15,31%
Escritrios internacionais
5,56%
5,26%
Total Global
274
255
16
545
154
85
245
13,7%
790
9,72%
ndice / Anexos / Contrataes e desligamentos
8,6%
Desligamentos em 2014
Pas
Homens
Abaixo
de 30 anos
Entre 30
e 50 anos
Mulheres
Acima
de 50 anos
Subtotal
Taxa
Abaixo
de 30 anos
Entre
30 e 50 anos
Totais
Acima
de 50 anos
Subtotal
Taxa
TOTAL
Taxa total
Brasil
68
206
219
493
9,50%
46
102
22
170
11,49%
663
9,94%
EUA
18
12
37
6,81%
5,60%
44
6,59%
Alemanha
7,41%
7,41%
12
7,41%
Mxico
15
25
5,24%
5,41%
31
5,27%
Escritrios internacionais
5,00%
0,00%
2,63%
Total Global
80
247
237
564
8,90%
50
114
23
187 10,46%
751
9,24%
Contrataes em 2013
Pas
Regio
Homens
Abaixo de
30 anos
Entre
30 e 50 anos
Mulheres
Acima de
50 anos
Subtotal
Taxa
Abaixo de
30 anos
Entre
30 e 50 anos
Totais
Acima de
50 anos
Subtotal
Taxa
TOTAL
Taxa total
Sul
59
35
96
6,6%
21
27
8,6%
123
6,9%
Sudeste
69
75
148
8,5%
53
40
95
15,8%
243
10,4%
Nordeste
56
54
115
6,0%
25
17
42
9,7%
157
6,7%
Sub-total
184
164
11
359
7,0%
99
63
164
12,2%
523
8,1%
EUA
20
25
48
9,4%
10
11
24
21,1%
72
11,6%
Alemanha
16
14,8%
10
14
23,3%
30
17,9%
Mxico
200
154
356
80,9%
47
21
68
81,0%
424
80,9%
Total Global*
411
352
16
779
12,6%
160
105
270
16,8%
1049
13,5%
Brasil
* dados no incluem os escritrios comerciais internacionais e a quantiQ.
Pas
Regio
Homens
Abaixo de
30 anos
Entre
30 e 50 anos
Mulheres
Acima de
50 anos
Subtotal
Taxa
Abaixo de
30 anos
Entre
30 e 50 anos
Totais
Acima de
50 anos
Subtotal
Taxa
TOTAL
Taxa total
Sul
15
31
60
106
7,3%
11
23
7,3%
129
7,3%
Sudeste
25
88
57
170
9,8%
28
52
83
13,8%
253
10,8%
Nordeste
16
75
64
155
8,1%
11
17
30
6,9%
185
7,9%
Sub-total
56
194
181
431
8,4%
50
78
136
10,1%
567
8,8%
EUA
19
11
11
41
8,0%
7,9%
50
8,1%
Alemanha
3,7%
6,7%
4,8%
Mxico
1,4%
2,4%
1,5%
Total Global*
85
205
192
482
7,8%
54
85
12
151
9,4%
633
8,2%
Brasil
* dados no incluem os escritrios comerciais internacionais e a quantiQ.
Contrataes em 2012
Pas
Regio
Homens
Mulheres
Abaixo de
Entre
Acima de
30 anos 30 e 50 anos 50 anos
Subtotal
Abaixo de
Entre
Acima de
30 anos 30 e 50 anos 50 anos
Subtotal
TOTAL
Sul
30
38
81
25
108
146
Sudeste
69
43
112
63
72
140
252
Nordeste
45
14
59
51
60
115
174
Sub-total
144
65
209
195
157
11
363
Texas
Pennsylvania
12
20
14
27
West Virginia
Total
12
22
Alemanha
17
Total Integrantes
159
94
Brasil
Pas
Regio
Homens Mulheres
Sul
77
23
Sudeste
155
59
572
Nordeste
120
32
Sub-total
352
114
11
52
72
EUA
10
10
Alemanha
19
36
13
68
90
Total Integrantes
355
115
25
11
15
40
256
218
204
24
446
702
EUA
Brasil
Descarte de
Efluentes
GRI G4-EN22
Descarte total de gua, por qualidade e destinao no Brasil em 2013
Local
Destinao de
efluente
Volume de
efluente
lanado
(m/ano)
Mtodo de tratamento
Demanda Bioqumica
de oxignio no descarte
(DBO) (kg/ano)*
Slidos suspensos
totais no descarte
(SST) (kg/ano)*
Outros parmetros
significativos de qualidade
(kg/ano)*
Brasil
Rio de Janeiro
Canal de Coelho
676.405
Biolgico
52.615
43.278
ND(1)
Bahia
Estao de
Tratamento Cetrel
8.039.242
Pr-tratamento com separadores gua e leo e tratamento

biolgico na Cetrel
879.526
169.808
0,12 kg de Hg na CS 2 e 1.102 kg de EDC

37.150 kg de leos e graxas na PVC 1
Alagoas
Disposio Ocenica
4.267.463
Neutralizao / Processo
aerbio (lodos ativados)
55
ND(1)
Rio Grande do Sul
Estao de Tratamento
de Efluentes (ETE)
externa
3.094.638
Pr-tratamento com separadores gua e leo e tratamentos primrio, secundrio

(biolgico) e tercirio no SITEL
594.579
476.184
DQO na UNIB 2 RS: 1.510.508 kg
Crrego Ponte Funda
98.529
Enviado para tratamento

externo
ND(1)
Rio Perequ
321.100
Separador gua e leo e tratamento primrio por decantao e filtrao
27
ND(1)
Rio
Tamanduate
2.036.312
Convencional
Primrio e fsico, fsico-qumico
e biolgico
33.948
492
leos e graxas nas UNIB 3 CK e IN,

respectivamente: 26.941 kg e 161 kg
So Paulo
* A gerao de efluentes lquidos na planta da UNIB 1 (BA) registrou aumento da purga nas torres de resfriamento, por causa do impacto da qualidade da gua de reso.
1 - ND: dados no disponveis por no serem requisitos legais.
ndice / Anexos / Descarte de Efluentes
Descarte total de gua, por qualidade e destinao nos EUA e Alemanha em 2013
Local
Destinao de
efluente
Volume de
efluente
lanado
(m/ano)
Mtodo de tratamento
Demanda Bioqumica
(DBO) (kg/ano)*
Slidos suspensos
totais no descarte
(SST) (kg/ano)*
Outros parmetros
(kg/ano)*
EUA
La Porte
Canal de navegao
Houston
175.216
NR(1)
Marcus Hook
Rio Delaware via POTW
243.489
Tratamento primrio, biolgico

e clorao
<10mg/L
<10mg/L
NR(1)
Neal
Rio Big Sandy
399.120
8,3 mg/L
17,8 mg/L
NR(1)
Seadrift
Canal Victoria Barge
308.275
Tratamento externo
NR(1)
Oyster Creek
Oyster Creek
108.956
Tratamento externo
NR(1)
Schkopau
Rio Saale
73.759
Tratamento externo
NR(1)
Wesseling
Rio Rhine
112.538
Tratamento primrio
e biolgico
17 mg/L
Alemanha
NR(1)
* A gerao de efluentes lquidos na planta da UNIB 1 (BA) registrou aumento da purga nas torres de resfriamento, por causa do impacto da qualidade da gua de reso.
1 - NR: parmetros no reportados por no serem significativos.
Descarte total de gua, por qualidade e destinao no Brasil em 2012
Local
Destinao de
efluente
Volume de
efluente
lanado
(m/ano)
Mtodo de tratamento
Demanda Bioqumica
(DBO) (kg/ano)*
Slidos suspensos
totais no descarte
(SST) (kg/ano)*
Outros parmetros
(kg/ano)*
Brasil
Rio de Janeiro
Canal de Coelho
709.449
Biolgico
7.350
Estao de Tratamento
Biolgico UNIB4
76.626
BIOX / tratamento biolgico
ND
Bahia
Estao de Tratamento
Cetrel
6.309.717
Tratamento biolgico
pr-tratamento com
separados gua e leo
Alagoas
Disposio Ocenica
3.681.672
Rio Grande do Sul
Estao de Tratamento
de Efluentes (ETE)
externa
So Paulo
71
ND
931.759
213.816
1,91 mercrio
1.910.000 cloreto
12.922 dicloroetano
40.090 leos e graxas
fosfato, zinco, cromo, ciclohexano
e cloreto de metileno
(dados no disponveis)
Neutralizao / Processo
erbio (lodos ativados)
831.294
305.211
ND
1.034.008
Lagoas de estabilizao
1.758
26.884
1.272 leos e graxas
ETE REPLAN
878
ND
Rio Perequ
94.827
Primrio
9.231
51
ND
Rio
Tamanduate**
8.761.353
Fsico, fsico-qumico
e biolgico
316.477
1.293
3.155 leos e graxas
* Dados parciais. Como 2012 foi o primeiro ano de coleta do indicador, no foi possvel obter dados completos para todos os indicadores de qualidade na
totalidade das plantas industriais. Tambm no foi possvel coletar dados para as unidades nos EUA e Alemanha.
**Em preparao mudana de enquadramento do efluente das plantas de polietileno e de insumos bsicos no ABC Paulista, melhorias nos sistemas de
medio de efluentes foram realizadas em 2012. Foi detectada a necessidade de melhorias nos sistemas de tratamento, visando garantir o atendimento s
legislaes aplicveis a partir de 2013. Estas melhorias comearam a ser implementadas em 2012.

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Relatrio Anual 2014

Mensagem do Lder Empresarial

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