VISION PERSONAL

Sthepen covey dice que el concepto de visin se basa en tres pilares fundamentales que
son: Principios, necesidades humanas y dones humanos.
1. Principios: Son temas recurrentes, fundamentales que rigen la conducta o el
pensamiento. Surgen de la sabidura acumulada poca tras poca. Son verdades
universales, atemporales. Habla de la humildad.
2. Necesidades Humanas: Es la imagen que la gente lleva en la cabeza y el
corazn. La visin se va a construir segn la necesidad. Esto tiene que ver con:
Vivir (Fsica): Necesidad fsica como comer, dormir, salud, vivienda y bienestar
econmico.
Amar(Social): Necesidad social de amar y de ser amados. El hombre es
naturalmente un ser social.
Aprender(Mental): Necesidad mental de desarrollarse y crecer
Dejar un legado(Espiritual): Esta relacionado con lo espiritual, tener un
sentido y un propsito en esta vida y que se puede dejar de enseanza a
generaciones futuras.
Ejemplo de interaccin entre dos necesidades: Como por ejemplo comer, si no
comemos no rendimos fsicamente ni mentalmente, estas necesidades estn
interrelacionadas entre si, si alguna de ellas no se satisface genera un vaco en el
ser humano que lo lleva de energa negativo. Se debe pensar en todas las
necesidades a la vez.
3. Dones Humanos: Los seres humanos poseen dones que los distinguen del
mundo animal. Estos son:
Autoconocimiento: Despierta nuestra conciencia
Conciencia Moral: Saber que es lo correcto y que no. Nos une con lo
singular y lo universal.
Voluntad independiente: Capacidad para actuar en relacin a principios
y no dejar que los otros acten por nosotros.
Imaginacin creativa: Capacidad para crear algo para el futuro
superando la realidad actual, permite plantear una misin. Nos permite
ver ms all.

ENUNCIADOS DE VISION

Varan unos a otros

ESTO:
*Representa lo ms profundo y lo mejor que hay en cada uno.
*Expresin de las propias capacidades para contribuir
*Se dirige a las cuatro necesidades y las integra
*Se relaciona con todos los roles significativos de su vida
*Se escribe para inspirarlo y no para impresionar

UN ENUNCIADO DE MISION CON ESTAS CARACTERISTICAS POSEE

LOS FUNDAMENTOS DE AMPLITUD, PROFUNDIDAD Y PRINCIPIOS QUE
LO HACEN CAPACITADOR.

TENSION CREATIVA
Brecha/relacin que existe entre la visin y la realidad.
Supone un esfuerzo personal que en algunos casos, suele ser
acompaada de tensin emocional.
Una organizacin inteligente no se caracteriza por visiones
etreas sino por la implacable voluntad de examinar lo
existente a la luz de la visin.
Esta tensin tiende a impulsar la realidad hacia la visin o
impulsar la visin hacia la realidad
Tensin creativa no es lo mismo que tensin emocional

MISION/VISION EMPRESARIAL
Philip kotler
La razn de ser de la empresa esta constituida por 5
elementos:
*Historia: Las empresas tienen una historia de sus objetivos,
politicas y logros.
* Preferencias Actuales: De los propietarios y de la
administracin. Sus preferencias van a influir en la definicin
de la misin.
* Entorno del mercado: el entorno de la organizacin influye
en la definicin de la mision. Esta relacionado con las
tendencias, usos y la cultura actual de la sociedad.
*Recursos: Determinan que misiones son posibles. No es
factible definir una misin demasiado amplia, si se sabe que
ser imposible de cumplir
*Competencias distintivas: Se relaciona con lo que la organizacin mejor
sabe hacer.

MISION ORGANIZACIONAL: A que se dedica la organizacin. Acta

como mano invisible que gua a los empleados a trabajar de manera
independiente y a la vez colectiva
VISION ORGANIZACIONAL: Hacia donde quieren llegar y que quieren
lograr.

VISION COMPARTIDA
Peter senge
La visin compartida no es una idea. Es una fuerza en el corazn de
la gente, una fuerza de poder. Es palpable, estimulante.
Las visiones compartidas son imgenes que lleva la gente de una
organizacin

La visin compartida alienta el deseo de correr riesgos

En una empresa, una visin compartida modifica la relacin de la gente con la
compaa

Una visin excitante e inspiradora:

*Desafa y motiva
*Surge un fuerte sentido de organizacin
*Induce al convencimiento de los empleados
*Galvaniza a las personas para que vivan la empresa.
VISION EXTRINSECA: Concentran en lograr algo relacionado con
un factor externo, como por ejemplo: un competidor.
VISION INTRINSECA: Tiene en cuenta las condiciones, objetivos y
metras de la organizacin.
Las visiones compartidas tardan en emerger. Crecen como
subproducto de interacciones de visiones individuales.
Una visin es compartida cuando posee un poder duradero y una
fuerza vital que evoluciona a lo largo de muchos aos. Impulsa a
la gente en un ciclo continuo de accin, aprendizaje y reflexin.
DIFUSION DE LAS VISIONES: ACTITUDES FRENTE A LA VISION
SEGN PETER SENGE
COMPROMISO
ALISTAMIENTO

Queremos la visin. Lograremos

concretarla. Crearemos las leyes
que sean necesarias.
Queremos la visin, haremos lo que
sea posible dentro del espritu de

ACATAMIENTO GENUINO

ACATAMIENTO FORMAL
ACATAMIENTO A
REGAADIENTES
DESOBEDIENCIA
APATA

la ley. Acuerdo mejor que el

compromiso.
Vemos los beneficios de la visin.
Hacemos lo que se espera y mas
seguimos la letra de la ley buen
soldado
Vemos los beneficios de la visin.
Hacemos lo que se espera y nada
mas. Bastante buen soldado
No vemos los beneficios de la
visin,pero tampoco queremos
perder el empleo. Ayudamos pero
no formamos parte del asuntno
No vemos los beneficios de la visin
y no hacemos lo que se espera. No
lo hare, no podes obligarme
No estamos a favor ni en contra de
la visin. No manifestamos inters
ni energa Ya es hora de irse?

IDEAS RECTORAS DE LA EMPRESA: vision, mision y valores centrales.

Vision: Qu?
Mision: Por que existimos?
Valores: Cmo queremos actuar?
VISIONES POSITIVAS Y NEGATIVAS
Energias negativas: son limitadas porque gastamos energia en impedir.
Energias positivas: Poder de la aspiracion, perduran como fuente continua
de aprendizaje y crecimiento
1 La visin Queremos derrotar a Coca Cola se considera una
. visin intrnseca.
Falso
Verdade
ro
Esa visin corresponde a la definicin de una visin
extrnseca.
Cuenta: 10 de 10

2 Segn Stephen Covey, en cierto sentido, cada uno de nosotros vive tres
. vidas, cules son?:
Pblica, privada y personal.
Privada, interior y espiritual.
Pblica, privada y emocional.
Pblica, privada e interior.
Privada, personal y cooperativa.
Cuenta: 10 de 10

4
.

La visin compartida alienta el deseo de correr riesgos.

Falso
Verdade
ro
Adems alienta la experimentacin. Cuando estamos inmersos en una visin
sabemos que hacer".
Cuenta: 10 de 10

5
.

Segn Peter Senge, las personas que ven los beneficios de la visin y hacen todo lo que
se espera y ms, son los buenos soldados, qu actitud estn tomando ante esa
visin?:
Alistamiento.
Compromiso.
Acatamiento genuino.
Acatamiento formal.
Acatamiento a regaadientes.
Cuenta: 10 de 10

6 La visin es la mejor manifestacin de la imaginacin creativa y la principal

. motivacin humana.
Falso
Verdade
ro
Esa frase constituye la definicin de visin por Stephen Covey.

Cuenta: 10 de 10

7 Segn Peter Senge, qu actitud ante la visin toman las personas que ven los
. beneficios de la visin y hacen lo que se espera y nada ms?:
Compromiso.
Apata.
Alistamiento.
Acatamiento
formal.
Acatamiento genuino.
Cuenta: 10 de 10

8 Juan siempre tuvo grandes deseos de estudiar una carrera universitaria. Pero el hecho de rendir un
. examen lo angustia sobremanera. Esta angustia es un ejemplo de:
Dominio del presente.
Tensin creativa.
Acatamiento a regaadientes.
Tensin emocional.
Principios y valores.
Cuenta: 10 de 10