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Nro.
Fecha:
08/03/2015
Gestin De Interesados
Tarea 4 Semana 4
REV.
FECHA
# PAG.
ELAB.POR
CM/CG/EO/NG/RO
REV. POR
OV
APROB. POR
OV
ELABORADO POR:
Carlos Marcano
Cristobal Goitia
Erika Olivares
Nelson Gallardo
Osteicoechea Roni
FIRMA: ____________________________________
CARGO:
REVISADO POR:
Prof. Olga Viloria
FIRMA: ______________________________________
CARGO:
APROBADO POR:
Prof. Olga Viloria
FIRMA: ________________________________
CARGO:
GESTIN DE INTERESADOS
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Tabla de Contenido
TAREA.......................................................................................................................................................................................................... 3
1
AL PROBAR LA RESISTENCIA DEL CONCRETO VERTIDO EN TU PROYECTO, DESCUBRES QUE EL 35 POR CIENTO DEL
CONCRETO NO CUMPLE CON LOS ESTNDARES DE CALIDAD DE TU COMPAA. T TE SIENTES SEGURO DE QUE EL
CONCRETO FUNCIONAR COMO EST Y NO CREES QUE NECESITE CUMPLIR CON EL NIVEL DE CALIDAD ESPECIFICADO.
QU DEBES HACER?............................................................................................................................................................................... 3
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TAREA
El coordinador de cada equipo compila los aportes del foro:
Ejercicio terico-practico
Lo enva desde ac en formato Word o PDF
Se reciben envos hasta el 2 de noviembre a las 20:00 horas de Venezuela
Slo un envi por cada equipo
sta tarea tiene una nota mxima de 1 punto
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embargo, por fallas en el suministro de concreto fue permitido sin autorizacin ser vaciado en dos das
continuos, pero con un vaciado en dos etapas de tiempo lo que contravena las indicaciones realizadas en
la especificaciones originales. Esta accin genero imperfecciones en la bases que soportara grandes
pesos durante un tiempo de vida de 20 aos para lo cual estaba proyectado el diseo. Este incidente
culmino en la demolicin de la base con defecto y se realiz un vaciado nuevo cumpliendo los standares y
requerimientos establecidos. Durante esta experiencia fue informado por el ente asegurador de la calidad y
la direccin del proyecto tomo las decisiones correspondientes para erradicar el desperfecto,
evidentemente este error trajo consigo sanciones y perdidas econmicas para el proyecto, sin embargo,
fue tomada la decisin de la reinversin para evitar daos y prdidas futuras mayores y con repercusiones
de seguridad, ambiente, contractuales y legales.
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dentro de la WBS estar fuera de alcance del proyecto. Para que un WBS sea efectivo ser necesario
identificar: Qu se va a hacer? Quin va a hacerlo? Cundo? Cmo? Dnde?
En tal sentido el Departamento de Diseo y Desarrollo a travs de un WBS realizar un levantamiento de
informacin, seguido de identificar los stakeholders del proyecto, para luego continuar con la diagramacin
y diseo de los casos de usos con el fin de identificar el proceso y as poder determinar los datos y
variables a usar en la programacin. Luego del desarrollo, habra un paquete dentro del WBS que muestre
la implementacin en calidad por lo que el aplicativo pasar por un proceso de pruebas y de acuerdo a ello
culminara el proyecto con el aplicativo en produccin (entregable final).
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No tienes porqu recoger todos los requisitos de todos los interesados. PMBOK5 13.4
Controlar el alcance
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