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A Porto Consultoria & Servios trabalha com foco no

desenvolvimento de parceria de negcios, atuando em
consultoria, assessoria e treinamento empresarial e visando
evoluo da produtividade de empresas e pessoas.
Nosso objetivo entender as
necessidades do cliente e
desenvolver solues prticas e
criativas de acordo com suas
caractersticas, compartilhando
conhecimentos tcnicos e
prticos com pessoas e
empresas, potencializando ao
mximo os recursos disponveis.
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Algumas dificuldades
encontradas nas empresas
Dificuldade em identificar e reduzir custos de produo
Motivao para que os colaboradores possam atingir os objetivos da empresa
Melhorar a interao entre os diversos departamentos
Retrabalhos e desperdcios na produo
Dificuldade em acompanhar os resultados dos processos
Dificuldade em tratar os desvios ocorridos
Dificuldade em reunir os responsveis das reas para adequao de processos
Falta de tempo para fazer trabalho de gesto da qualidade
Dificuldades em medir a produtividade e eficincia das linhas de produo
Equipe no consegue produzir o esperado
Dificuldade em tomar decises em rpido e certeiras para no haver prejuzos
Dificuldades em registrar e tratar problemas
Dificuldades em justificar investimentos nos processos
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Concluso:
O que era deciso entre produzir de
qualquer forma ou com qualidade...

... se transformou na deciso

estratgica entre produzir com
qualidade ou colocar em risco a
sobrevivncia da empresa.

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Portfolio de Atuao
A Porto Consultoria e Servios, visando sempre a
melhoria das atividades e maior produtividade de seus
clientes, atua e fornece solues nas seguintes reas:
Gesto de Projetos
Gesto de Processos
Gesto de Projetos de Melhoria Contnua
Gesto de Finanas e Custos
Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)
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Gerenciamento de Projetos
A Gesto de Projetos comprovadamente reduz custos gerados
por falhas na definio de escopo, coordenao integrada de
atividades e controle de prazos.
A Porto Consultoria & Servios pode atuar de diversas formas
auxiliando os clientes em iniciativas desta natureza, tais como:
Estruturao de escritrio de gesto projetos (PMO), com
seus papis e responsabilidades
Estudos de viabilidade de projetos e investimentos:

Fluxo Financeiro do Projeto,

Mtricas Financeiras (TIR, Payback e VPL)
Estimativas de Investimento
Ponto de Equilbrio em Estudos de Operaes, entre outros.

Gesto de projetos abrangendo elementos como:

Termo de abertura do projeto (TAP)
Identificao de partes interessadas e proposio de planos de ao
Estrutura analtica do projeto (EAP): formalizao de entregveis e
sua relao com os objetivos do projeto
Capacitao de equipes nos novos processos
Cronograma, plano de comunicao, lista de riscos e aes de
mitigao

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Gesto de Processos
Revisamos os modelos de processos de trabalho para que
agilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de uma
empresa, objetivando o aumento da produtividade, e
consequentemente, dos lucros.
Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation
(BPMN), se destacam as seguintes atividades:

Reestruturao Organizacional
Estruturao de novas unidades de negcio
Reestruturao organizacional, com reviso de
organograma, papis e responsabilidades por funo
Elaborao de Mapas Estratgicos aderentes realidade
dos processos e objetivos estratgicos da organizao
Assessoria em processos de legalizao empresarial

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Gesto de Processos
Revisamos os modelos de processos de trabalho para que
agilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de uma
empresa, objetivando o aumento da produtividade, e
consequentemente, dos lucros.
Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation
(BPMN), se destacam as seguintes atividades:

Implantao de Processos / Gesto de Mudanas

Levantamento e anlise das alternativas para implantao
dos novos processos
Desenho do modelo futuro de operao aderente aos
objetivos da organizao
Elaborao das estratgias para implantao dos novos
processos e gesto da mudana
Acompanhamento da implantao dos novos processos
Treinamento / Capacitao de equipes nos novos
processos e ferramentas
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Gesto de Processos
Revisamos os modelos de processos de trabalho para que
agilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de uma
empresa, objetivando o aumento da produtividade, e
consequentemente, dos lucros.
Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation
(BPMN), se destacam as seguintes atividades:

Controle de Processos
Levantamento e anlise de atividades crticas e riscos nos
processos
Anlise dos principais desvios e no-conformidades
Definio de indicadores de desempenho e suas metas
Criao de controles internos para os processos para
mitigar a ocorrncia de falhas na execuo dos processos
Treinamento / Capacitao de equipes nos novos
processos
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Gesto de Projetos de Melhoria Contnua

Aplicamos projetos de Melhoria Contnua a partir do uso de
metodologias sistemticas, permitindo uma anlise rigorosa dos
problemas, detectando as causas razes e facilitando a
montagem de planos de ao.
A reduo dos custos de falhas (erros, enganos e omisses)
apresenta a maior oportunidade de obter ganhos rpidos dos
resultados da empresa.
Alguns das atividades realizadas em processos:

Diagnstico de processos com identificao de

oportunidades de melhoria com reduo de custos e
aumento de produtividade
Sugesto de aes e melhores prticas que permitam a
otimizao dos processos uso de PDCA e Six Sigma
Anlise de solues tecnolgicas que aumentem a
eficincia dos processos
Treinamento / Capacitao de equipes nos novos
processos
Padronizao de processos
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Gesto de Finanas e Custos

Estruturamos projetos de consultoria financeira e de custos que
proporcionam condies de anlises gerenciais para a tomada
de decises claras, visando a melhoria dos resultados
operacionais e da lucratividade.
Alguns dos servios financeiros realizados:
Diagnstico completo da situao financeira
Implantao e reorganizao das informaes, processos e
controles financeiros
Anlise de resultados e implantao de aes corretivas
Fluxo de Caixa e Mtodos de Gerenciamento
Demonstrativos de Resultados
Planejamento e Controle Oramentrio (PCO) Capex /
Opex
Implantao de rotina de Gesto Oramentria
Gesto Estratgica de Custos e Despesas
Planejamento Financeiro Empresarial
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Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)

Realizamos a implantao da metodologia de gerenciamento
pelas diretrizes, visando garantir uma vantagem competitiva por
meio da introduo da viso estratgica e da cultura da
organizao na prtica e controle de qualidade dos processos
internos.

Algumas dos atividades realizadas:

Reforo conceitos e fundamentos de gesto estratgica,
viso sistmica e foco em desempenho e resultado
Apresentao dos conceitos de gerenciamento da rotina e
gerenciamento pelas diretrizes
Desenvolvimento de habilidades gerenciais lgicas e
criativas na definio, desenvolvimento e detalhamento
por objetivos e pelas diretrizes e metas
Orientao sobre a implantao do sistema de
gerenciamento por objetivos, diretrizes e metas na
empresa
Implementao de modelo de gesto, com a capacitao
dos colaboradores no ciclo PDCA
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Solicite uma Proposta!

Alex Porto
Business Consultant
Fones: (21) 3719-7039
(21) 98888-3633
(21) 97218-1994
E-mail: alex.porto@portocs.com

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