ELABORACIN DE UN PROYECTO PRODUCTIVO

1.

DATOS BASICOS DEL NEGOCIO:

1.1. Nombre del negocio (llamativo, impactante de fcil recordacin).
Black Lion

1.2. Razn Social (En algunos casos el mismo nombre del negocio).
BL.SAC

1.3. Objetivo del Negocio:

La organizacin de eventos originales de calidad que se ajustan al mercado competitivo, brindando la
confianza que necesitan nuestros clientes.

1.4. Descripcin del Negocio (Explicacin de la actividad o actividades a realizar).

La organizacin de eventos temticos en fechas calendarias estos eventos temticos se caracterizan
porque tienen un tema principal.

1.5. Ubicacin (Probable ubicacin)

Oficina: Jr San Antonio N 294

2.

RESPONSABLES DEL PROYECTO:

CONOCIMIENTO
HABILIDADES O
EXPERIENCIA

NOMBRES Y
APELLIDOS

DNI

OCUPACION

ESTADO
CIVIL

Crdenas
Chihuay, Jimmy
Carlos

70018098

Estudiante

Soltero

Av. Augusto B.
Legua N 1920

Sonido y Luces

Jurado Toribio,
Elizabeth

47199472

Estudiante

Soltero

Av. Los amautas

N 548

Animacin

Mamani Chvez,
Jos Carlos

45792502

Estudiante

Soltero

Jr. San Antonio

N 294

Atencin al cliente

Molina Soto,
Yessenia

48668724

Estudiante

Soltero

Jr. Junn S/N

DIRECCION

Contratos

FORTALEZAS
Buena organizacin
Idea innovadora de negocio
Poca competencia

OPORTUNIDADES
Tener una buena acogida
Los recursos no son difciles de conseguir.
3.

DEBILIDADES
Capacitacin al personal
Deficiencia de capital
Poco conocimiento del rubro

AMENAZAS
Competencia menor
Problemas legales

TICO Y JUSTIFICACION:
3.1. Diagnostico mediante el ANALISIS FODA
3.2. JUSTIFICACIN ANLISIS DE MERCADO.
3.2.1. PRODUCTO O SERVICIO: Describa el o los productos o servicio que se vender; seale el material
utilizado, durabilidad, calidad, presentacin, funcionamiento, etc.
PRODUCTOS O SERVICIOS
Bebidas alcohlicas

PRINCIPALES CARACTERISTICAS
Con buenos proveedores

Tragos especiales

Elaborados por un barman experto

Muebles y enseres

De acuerdo a la ocasin

3.2.2. CLIENTELA: Describa a los consumidores existentes y los potenciales que demandaran sus productos o
servicios (Edades, nivel adquisitivo, gustos y preferencias, lugares donde compra, etc).
PRODUCTOS O SERVICIOS
Fiestas ( jvenes)

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LOS CLIENTES

Fiesta temtica

Eventos (Empresas)

Aniversarios, inauguraciones, fechas celebres, etc.

Contratos (Pblico en general)

Quince aos, matrimonios, otros.

3.2.3. ANALISIS E LA COMPETENCIA: Describa a su competencia, debe tener informacin de su

localizacin, las caractersticas de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su
distribucin, sus polticas comerciales, etc. En la ltima columna debe anotar los atributos de su producto
o servicio que lo diferencia de la competencia.

COMPETENCIA

UBICACIN

CLARITS

Av. Calmell del

Solar N 552

ASUPER-EVENTOS
HUANCAYO

FORTALEZAS
DE LA
COMPETENCIA

DEBILIDADES
DE LA
COMPETENCIA

10 aos de
Experiencia en el
Rubro

Es limitado en los
servicios que
brinda

PRINCIPALES
ATRIBUTOS
DIFERENCIABLES DE
NUESTRO SERVICIO
Servicio brindados a
requerimiento del cliente

Jr. loreto N 519

ROJAS EVENTOS

3.2.4. CANAL DE COMERCIALIZACION: Describa si utilizara los siguientes canales de distribucin.

I.-Ventas directamente al consumidor.
II.-Venta al Minorista, consumidor.
III.-Venta Mayorista, Minorista Consumidor.
IV.-Venta distribuidor, Mayorista, Minorista, consumidor.

D
I
A
G
N
O
S

PRODUCTO O SERVICIO

CANAL

PRECIO

Eventos y fiestas Tematicos

Variable

Eventos Corporativos

Variable

Ferias Empresariales

Variable

Aniversarios Institucionales

Variable

Fiestas Infantiles

Variable

Graduaciones

Variable

Kinos

Variable

Matrimonios

Variable

MODALIDAD DE VENTA
(Contador/Crdito)
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento
27% al iniciar, 50% en el
proceso y 23% al finalizar el
evento

3.2.5. ESTRATEGIA DE PROMOCION Y PUBLICIDAD: Describa que medios utilizara para hacer conocido
su producto o servicio.
TIPO DE PUBLICIDAD

DETALLE

FRECUENCIA

COSTO

Volantes

Reparticin de volantes
en lugares con mayor
movimiento
Emisoras de la
localidad

Cada cierto tiempo

50.00

Cada cierto tiempo

200.00

Redes sociales:
Facebook, twitter,
youtube, Blogs.
Publicados en
peridicos

Constante

Sin costo

Cada cierto tiempo

30.00

Radios
Internet

Anuncios

3.2.6. BENEFICIARIOS:
a) Beneficiarios Directos:
Los responsables de la organizacin

b) Beneficiarios Indirectos:
El dueo del local, los proveedores, etc.

3.2.7. META PROGRAMA DE VENTAS: Estime sobre la base de su conocimiento del mercado, las ventas
mensuales posibles de realizar, en trminos de unidades primero y posteriormente en nuevos soles.
VENTAS UNIDADES

PRODUCTO O
SERVICIO
FIESTA

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

EVENTOS

EVENTOS SOCIALES

10

VALOR DE VENTAS EN NUEVOS SOLES

PRODUCTO O
SERVICIO
FIESTAS

5157

5157

5157

5157

5157

5157

EVENTOS

5157

10314

10314

15471

15471

20628

20628

30942

41256

51570

36099

51570

61884

77355

MES 1

MES 2

EVENTOS
5157
10314
SOCIALES
SUMA TOTAL
20628
25785
POR MES
4. ADMINISTRACION DEL PROYECTO:

4.1.

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

ORGANIZACIN DEL PROYECTO: Describe el Organigrama del proyecto, con el mnimo de

personal necesario para su funcionamiento.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DE ORGANIZACIN

DE EVENTOS BLACK LION SAC.

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL

SECRETARIA

AREA DE
PUBLICIDAD

AREA DE
ADMINISTRACIN

AREA DE BIENES

4.2. DEFINA LAS TAREAS Y CANTIDAD DE PERSONAL QUE NECESITA EL PROYECTO: De acuerdo al
organigrama establecido.
DEPENDECIA

PERSONA
L

FUNCIONES

EXPERIENCIA

HABILIDADES
REQUERIDAS

GERENCIA

SECRETARIA

PUBLICIDAD

ADMINISTRACIO
N

BIENES

5.

Dirigir y Gestionar
la entidad
Representacin
Legal
Informar a la Junta
Directiva
Muestra la
situacin
financiera
Redaccin de
Documentos
Atencin a los
clientes
Informar al
Gerente
Elaboracin de
Informes
Creacin del baner
publicitario.
Hacer conocido a
la Empresa
Contactar con los
diversos medios de
difusin y
comunicacin
Insercin en el
mercado laboral
Aplica las polticas
de la empresa
Aplica las
estrategias de la
empresa
Informa al gerente
las actividades
Elaboracin de
Contratos
Lleva la
Contabilidad
Contacto con los
proveedores
Registro y control
de existencias
Inventariar las
existencias
Mantenimiento de
las existencias
Condicionamiento
de los bienes.

Experiencia
laboral mnima
de dos aos
Ttulo en la
carrera de
contabilidad o
administracin

Conocimiento en
el rubro y
independencia
mental.

Experiencia
mnima de 1
ao
Que pueda
trabajar bajo
presin
Buena
presencia y
buen trato

Dominio de los
formatos
Administrativos y
redaccin
inmediata de
documentos

Debe tener
experiencia
mnima de 2
aos
Egresado de la
carrera de
diseo grafico

Que sea creativo

y Proactivo

Experiencia
laboral mnima
de 2 aos
Egresado en la

carrera de
administracin

Experiencia en
almacn
Conocimiento
en documentos
de inventario

Buen criterio
en la toma de
decisiones
Liderazgo
Persuasivo

Tener iniciativa
para encontrar
soluciones a los
problemas que se
le fueran a
presentar.

PLAN DE PRODUCCION: Describir detalladamente el proceso de produccin, desde la recepcin de los materias
primas hasta el almacenaje y expedicin de los productos. Tambin se deber describir las maquinarias, equipos,

herramientas que se necesita para llevar a cabo el proceso productivo as como el clculo del espacio necesario; asi
como las materias primas e insumos que se requieren.
5.1. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO: Se graficara el flujograma del proceso de produccin.

PROCESO PRODUCTIVO
Inspeccin
Operacin
Demora

(Inspeccionar el local)
(Contrato de local)

(Entre el da del contrato del local y el da que se

va realizar el evento)

Publicidad y Transporte
Operacin (SUPERVISAR LOS ULTIMOS DETALLES)
Almacenamiento

(Almacenamiento

de

bebidas

alcohlicas y otros)

Inspeccin

(Como se est desarrollando el evento)

5.2. MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS: Indicar todas las maquinarias, equipos y herramientas
necesarias para el proceso productivo.

MAQUINARIA, EQUIPO
Y
HERRAMIENTAS
Mesas
Sillas
Telas decorativas
Lap top
Escritorio
Camin
Estanteras
Muebles Lounge

SUMA TOTAL DE LA
INVERSION

MARCA,
ANTIGEDAD,
OBSERVACION
ES
Rey
Rey
Lenovo, compaq
Nissan Vannet

CANTIDA
D
25
100
2 fardos
2
1
1
3
2 juegos de
sala

PRECIO
(EN SOLES)

VALOR DE LA
INVERSION (EN
SOLES) ) = CxP

40
15
140

1000
1500
280

230
22,000
150
1300

230
22,000.00
450
2600

28,460

5.3. REQUERIMIENTOS DE ESPACIO: Indicar el nmero de ambientes necesarios y las medidas en metros
cuadrados que se requieren, as como las instalaciones adicionales que sean necesarias.

AMBIENTES

DIMENSION
m2

INSTALACIONES
ADICIONALES

Oficina

Almacn

internet
telfono
Electricidad

COSTO DE LAS
INSTALACIONES
ADICIONALES (S/.)
150
40
15

COSTO DEL
INMUEBLE
80
20
10
110

5.4. GASTOS PRE OPERATIVOS: Indicar todos los gastos de tramites legales, permisos, registros y otros que el
negocio necesita para funcionar.
TRAMITE
1.- Certificado de Bsqueda Mercantil y solicitud de
Reserva de Nombre o Razn social.
2.- Bsqueda Adicional de Nombre
3.- Registro de nombre Comercial o marca
4.- Publicacin en el Peruano
5.- Elaboracin de la Minuta y Tramite Notarial
6.- Inscripcin de la escritura pblica de constitucin en
registros pblicos
7.- Inscripcin en el Registro nico del Contribuyente
(RUC)
8.- Impresin de Comprobantes de pago
9.- Obtencin del certificado de compatibilidad de uso o
zonificacin
10.- Licencia municipal de funcionamiento
11.- Adquisicin de Libros e Contabilidad y su
legalizacin
12.- Autorizacin del Libro de Planillas
13.- Carnet de Sanidad
14.- Registro Sanitario (Fabricacin de Alimentos y
Medicamentos)
15.- Otros de acuerdo a la naturaleza del negocio.
TOTAL GASTOS PRE OPERATIVOS

INSTITUCION DONDE
SE TRAMITA
SUNARP
INDECOPI
INDECOPI
Diario el Peruano
En cualquier Notaria
SUNARP

COSTO
27.00
150.00
125.00

SUNAT
Imprentas Autorizadas
Municipalidad

120.00

Municipalidad
En cualquier Notaria

258.00

Ministerio de Trabajo
Hospitales y Postas
Medicas
Ministerio de Salud

20.00

s/.566.00

5.5. INVERSION EN ACTIVO FIJO: Se tomara en cuenta los totales de los tems 5.2, 5.3, 5.4.

INVERSIONES EN ACTIVO FIJO

1.- MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS (5.2)
2.- INMUEBLE E INSTALACIONES ADICIONALES(5.3)
3.- GASTOS PRE-OPERATIVOS(5.4)
TOTAL INVERSION EN ACTIVO FIJO

MONTO (EN SOLES)

28,460.00
110.00
566.00
s/.29,136.00

5.6. CICLO PRODUCTIVO: Indicar cuanto demora en nmero de das, desde el proceso de abastecimiento (compra
de insumos, materiales) hasta el cierre del proceso de venta. Tambin debe sealarse la cantidad exacta de
bienes a producir en el ciclo que llamaremos la capacidad productiva.

Inspeccin
Operacin

(7 das para buscar el local)

(1 Contrato de local)

Demora

(30 das Entre el da del contrato del local y el

da que se va realizar el evento)

Publicidad y Transporte
Operacin

(7 das)

(3 das, supervisar, LOS LTIMOS DETALLES)

Almacenamiento

(1 da, Almacenamiento de bebidas

alcohlicas y otros)

Inspeccin

(1 da, Como se est desarrollando el

evento)

5.7. MATERIAS PRIMAS, INSUMOS Y SERVICIOS: Indicar todo lo que se necesita en materiales insumos y
servicios que se requieren en un ciclo productivo para una cantidad de produccin determinada llamada
capacidad productiva del negocio.

MATERIALES,
INSUMOS Y
SERVICIOS

Alquiler de
toldos
Alquiler de
equipos de
sonido y luces
Alquiler de
proyector

PROVEEDOR

UNIDAD
DE
MEDIDA

CANTIDAD
REQUERIDA
(A)

COSTO
UNITARIO
(B)

COSTO DE
MATERIAL
ES
DIRECTOS

EGAS

250

400

Sonido y luces

500

800

Maracs

99

120

TOTAL
COSTO DE
MATERIALE
S DIRECTOS

1320.00

OBERVACIONES

5.8. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA: Indicar la cantidad de mano de obra directa que se requiere en un
ciclo productivo. Se entiende por mano de obra directa a todos los trabajadores que se intervienen directamente
en la transformacin del producto. El costo puede estar en horas o das.

PUESTOS DE TRABAJO
Decorador
Mozos
Animador
Vigilantes
DJ
Barman

N DE
HORAS/DIAS (A)
10 horas
3 horas
3 horas
8 horas
7 horas
7 horas

COSTO POR HORA/DIA

(B)
20
15
40
10
12
12
TOTAL COSTO MANO DE
OBRA DIRECTA

COSTO POR PUESTO DE

TRABAJO (AxB)
200.00
45.00
120.00
80.00
84.00
84.00
613.00

5.9. COSTOS INDIRECTOS.GASTOS DE PRODUCCION: Indicar en este rubro todos aquellos gastos que si bien
no se puede imputar directamente a los costos directos, contribuyen al proceso productivo en un ciclo
productivo.
RUBRO

UNIDAD DE
MEDIDA

MANO DE OBRA
INDIRECTA
MATERIALES
INDIRECTOS
OTROS

CANTIDAD (A)

COSTO UNITARIO (B)

1 Secretaria
1 Administrador
Servicios bsicos

500.00
750.00
30.00

COSTO POR CADA

RUBRO (AxB)
1250.00
30.00

TOTAL COSTOS
INDIRECTOS

1280.00

5.10. CAPITAL DE TRABAJO: El capital de Trabajo que requiere el negocio est constituido por los costos de:
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos que se necesiten en el ciclo Productivo.
CAPITAL DE TRABAJO
1.- COSTO TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS (5.7)
2.- COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA DIRECTA (5.8)
3.- TOTAL COSTO INDIRECTOS (5.9)
TOTAL COSTO DE FABRICACION EN UN CICLO
PRODUCTIVO (TOTAL CAPITAL DE TRABAJO)

6.

MONTO DE INVERSION REQUERIDO

1320.00
613.00
1,280.00
s/. 3,213.00

PRESUPUESTO DE INVERSION: Es el monto de inversin requerido para implementar el negocio.

6.1. RESUMEN DE LA INVERSION Y FINANCIAMIENTO:
RUBRO

A.- ACTIVO FIJO (5.5)

B.. CAPITAL DE
TRABAJO (5.10)
INVERSION TOTAL
(A+B)

MONTO DE
INVERSION
29,136.00

FINANCIMIENTO CON
PRESTAMO
15,000.00

FINANCIAMIENTO CON
APORTE DE SOCIOS
14136

2,742
9878

2742
(15,000.00)

16878

6.2. CUADRO DE FINANCIAMIENTO: Se debe sealar la tasa de Inters plazo de reembolso y otras condiciones
que le han informado.

MESES

PRINCIPAL

AMORTIZACI

INTER

TOTAL

SALDO

N
1

7136

1023.04

6112.96

1084.42

5028.55

1149.48

3879.06

1218.45

5
6

2660.61
1369.05

1291.56
1369.05
7136.00

7.

ES
428.1
6
366.7
8
301.7
1
232.7
4
159.6
4
82.14
1571.
17

CUOTA
1451.20
1451.20
1451.20
1451.20
1451.20
1451.20

6112.
96
5028.
55
3879.
06
2660.
61
1369.
05
0.00

8707.17

ESTRUCTURA DE COSTO
7.1. GATOS DE ADMINISTRACION: Indicar los gastos administrativos que se realizan en un mes
RUBROS
1.-Alquiler
2.-Energia Elctrica
3.-Servicio de Agua
4.-Telefono
5.-Remuneracion a personal Administrativo
6.-Otros.
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

COSTOS EN SOLES
50.00
15.00
10.00
20.00
1250.00
80.00
1425.00

7.2. GASTOS DE COMERCIALIZACION: Indicar los gastos de comercializacin que se realizaran en un mes.
RUBROS
1.-Propaganda
2.-Regalos, Degustaciones
3.-Otros
TOTAL GASTOS DE COMERCIALIZACION

COSTO EN SOLES
290.00
290.00

7.3. DEPRECIACION Y AMORTIZACION: Indicar los montos por depreciacin del Activo Fijo y Amortizacin de
los gastos Pre-Operativos.

RUBROS
1.-Maquinaria y Equipo
2.-Herramientas y
Utensilios
3.-Equipos de Computo
4.-Vehiculos
5.-Gastos Pre-perativos

COSTO DE
ADQUISICIO
N
6460.00

PORCENTAJE DE
DEPRECIACION/
AMORTIZACION
10%
50%

566.00

25%
20%
25%

DEPRECIACION
ANUAL (A)

DEPRECIACION
MENSUAL=A/12

3230.00

269.17

141.50
TOTAL
MENSUAL POR
DEPRECIACION

11.79
280.96

7.4. COSTO TOTAL POR CICLO PRODUCTIVO

SERVICIO:

EVENTOS

UNIDADES PRODUCIDAS:

UN EVENTO

1.-COSTO VARIABLE
1.1.-COSTO DE MATERIALES DIRECTOS(5.7)
1.2.-COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA(5.8)
1.3.-TOTAL COSTOS DIRECTOS (5.9)
TOTAL COSTO VARIABLE
2.-COSTOS FIJOS
2.1.-GASTOS DE ADMINISTRACION(7.1)
2.2.-GASTOS DE COMERCIALIZACION(7.2)
2.3.-TOTAL DEPRECIACION Y AMORTIZACION(7.3)
2.4.-COSTOS FINANCIEROS
TOTAL COSTOS FIJOS
TOTAL COSTO TOTAL=CV+CF
COSTO UNITARIO

TOTAL
849.00
613.00
1280.00
2742.00
1425.00
290.00
280.96
261.86
2257.82
4999.82

PRECIO DE VENTA UNITARIO 5736.24

COSTO UNITARIO

4988.03

UTILIDAD POR UNIDAD

748.21

7.5. PUNTO DE EQUILIBRIO: Indicar el nivel minimo de ventas o cantidad producida para cubrir os costos del
negocio : FORMULA: INGRESOSTOTALES=COSTOS TOTALES
INGRESOS TOTALES=PRECIOxCANTIDAD PRODUCIDA

METODO POR TANTEO

COSTO FIJO

COSTO
VARIABLE

COSTO TOTAL

0
0.75
1

(CF)
2,246.03
2,246.03
2,246.03

(CV)
0.00
2,056.82
2,742.00

(CF+CV)
2,246.03
4,302.85
4,988.03

2,246.03

5,484.00

7,730.03

2,246.03

8,226.00

10,472.03

2,246.03

10,968.00

13,214.03

2,246.03

13,710.00

15,956.03

EVENTOS
REALIZADOS

Precio de Ventas Unitario

Costos Fijos
Costo Variable Unitario
Costo Variable Total
Unidades Vendidas
Punto de Equilibrio

P
CF
CVu
CV
X

VENTAS
0.00
4,302.85
5,736.24
11,472.4
8
17,208.7
2
22,944.9
6
28,681.2
0
=
=
=
=
=

DIFERENCIA
VENTAS COSTO
TOTAL
-2,246.03
0.00
748.21
3,742.45
6,736.69
9,730.93
12,725.17

5,736.24
2,246.03
2,742.00
-

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (NUMERO DE UNIDADES)

Pe =

0.750116891
CALCULO DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO

AO =

1.2308135
CALCULO DE LA UTILIDAD ANTES DE INTERES E IMPUESTO (U.A.I.I)
DISMINUCION
EN EVENTOS

SITUACION ACTUAL

AUMENTO EN
EVENTOS

Ventas

17,208.72

22,944.96

28,681.20

Costo Variable

-8,226.00

-10,968.00

-13,710.00

Margen de
Contribucin

8,982.72

11,976.96

14,971.20

Costos Fijos

-2,246.03

-2,246.03

-2,246.03

U.A.I.I. o Perdidas

6,736.69

9,730.93

12,725.17

CONCEPTO
Unidades

a)
b)

Variacin Porcentual en U.A.I.I.

Variacin Porcentual en Ventas

c)

Apalancamiento Operativo

Incremento en Eventos
1.23081 x 75% =
Utilidad
Utilidad Inicial
Incremento

92.31

-30.77 %
-25 %
1.2308135

92.31 %
18,713.65
-9,730.93
8,982.72

Unidades ..

Ventas ..

40,153.68

Costo Variable .

-19,194.00

Costos Fijos .

-2,246.03

U.A.I.I. .

18,713.65

30.77 %
25 %
1.23081
35

8.

FLUJO DE CAJA PROYECTADO:

RUBRO

MES O

MES 1

SALDO

MES 02

MES 03

MES 04

MES 05

MES 06

2300.04

8584.32

11944.6

22213.12

29934.64

5736.24

11472.48

11472.48

17208.72

17208.72

22944.96

2472

2472

2472

2472

2472

2472

8208.24

16244.52

22528.8

31625.32

41893.84

55351.6

1.-Materiales Directos

849

1698

3396

2547

5094

3396

2.-Mano de Obra

613

1226

2452

1839

1839

2452

1280

1280

1280

1280

1280

1280

1425

1425

1425

1425

1425

1425

290

580

580

870

870

1160

1.-INGRESOS
1.-Ventas al Contado
2.- Ventas al Crdito
3.- Prestamos
4.- Aportes propios
5.- Otros Ingresos
a.-TOTAL INGRESOS
II.-EGRESOS

3.-Costos Indirectos
4.-Gastos de
Administracin
5.-Gasto de
comercializacin
6.-Inversiones en Activo
Fijo
b.-TOTAL EGRESOS
SALDO ECONOMICO
( a -b)
Gastos Financieros
(Amortizaciones +
Intereses)
SALDO FINANCIERO

7136
4457

6209

9133

7961

10508

16849

3751.24

10035.52

13395.8

23664.32

31385.84

38502.6

1451.2

1451.2

1451.2

1451.2

1451.2

1451.2

2300.04

8584.32

11944.6

22213.12

29934.64

37051.4

9.

CRITERIOS DE EVALUACION:
9.1. VALOR ACTUAL NETO (VAN) : Primero se debe terminar el Costo de Oportunidad de inversin
Determinacin el Costo de Oportunidad del Mercado, se descontara con esta tasa, si tendr las siguientes
alternativas:

INVERSION
FLUJO AO

VAN
VAN
VAN
VAN
VAN

-31818
74102.8

50
60
70
133
132.89585

%
%
%
%
%

S/.49,401.87
S/.46,314.25
S/.43,589.88
S/. 31,803.78
S/. 31,818.00

31818
31818
31818
31818
31818

S/.17,583.87
S/.14,496.25
S/.11,771.88
S/.-14.22
S/.-0.00

9.2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR): Espera la rasa de inters efectiva que
genera la inversin.
132.8958
5%

TIR
133%

10.
CONCLUSIONES SOBRE LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO: Indicar
claramente si se debe implementar el proyecto o no.

El proyecto si debe ser implementado, porque tenemos los criterios de

evaluacin aprobados.
-

tenemos un VAN = 0
Cuando el VAN es = 0 Aceptar el proyecto
tenemos un TIR =133%
TIR > Costo de oportunidad, Aceptar el proyecto.

11.

12.

BIBLIOGRAFIA

http://comohacerpara.com/
www.guiacatering.com
http://www.vadeeventos.com/tag/ideas-para-eventos-tematicos/
http://www.eventosclarits.com/
http://www.sitiope.com/empresa/productora-asupereventos
https://es-es.facebook.com/EVENTOSHR
http://www.mercadolibre.com.pe/
http://www.olx.com.pe/
www.munihuancayo.gob.pe/

ANEXOS

EVENTOS SOCIALES

EVENTOS TEMATICOS