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Rene-se para
Crenas comuns
Rapidez de anlises e decises para
superar obstculos
Ordenada e em um processo racional e
impessoal
Estratgia de mdio e longo prazo
Programada, segundo fases previsveis,
para superar dificuldades
Objetivos, planos, metas, prazos e
resultados
Planejar e resolver problemas
Formal e contemplativa
Sistematicamente, em um nmero reduzido
de tarefas
Atua de forma
Preocupa-se, prioritariamente, com
Trabalha de forma
Tem como instrumentos de trabalho
Verdades
Negociaes e interaes contnu
Qualidades a serem adquiridas por uma pessoa para se tornar lder, entre as quais ressaltam-se,
com frequncia, as seguintes
- iniciativa
- determinao
- autoconfiana
- integridade
- sociabilidade
- viso
- inteligncia
Inovao
sa
Inten
o Estratgica
Reao
Adaptativa
Aprend
izado
Contnuo
Forma
racional
de
incorporar novas
ideias
Concilia
o criativa sobre
problemas
Uso
criativo de ideias
disponveis
Prioridade
de Anlise
OPO
Finalidade
Estratgica
Habilidade
s Necessrias
Escolha de
novidades
e
opes presentes
Reao
Situao
Problemtica
Descobert
a Experincia e
criatividade
Negociao
Trabalho
em equipe
xito
Coletiviza
o de novas ideias
Acordos
entre solues
Sistematiza
o da experincia
coletiva
Limitaes inerentes aos prprios modelos racionais, ou seja, fatores dificultam na logica racional:
- inacessibilidade de dados
- pluralidade de poder
- emoes humanas
- oportunidade
Dissidncia: o funcionrio no v relao entre seu potencial e sua funo atual, no v sua capacidade
de contribuio devidamente reconhecida. Discordam das atitudes do atual dirigente e acredita que suas
ideias so melhores que a do dirigente.
Reduzir a resistncia dos dissidentes depende de aes que ampliem suas possibilidades de
participao, sobretudo, nas decises que afetam o seu trabalho e dobre os projetos de mudana.
A tomada de deciso por si s um processo complexo porque englobam diversos fatores como as
aprendizagens anteriores. Intuies e a auto-observao sobre as situaes, podendo gerar, por exemplo,
a insegurana, o medo e a resistncia. Em um ambiente organizacional permeado por complexidades e
inserido em um contexto de extrema competitividade, o indivduo se depara com uma srie de
dificuldades que comprometam o processo decisrio.
Nos casos de gestores de micro e pequenas empresas, ainda mais difcil o processo de tomada de
deciso, visto que fatores como a prpria limitao da empresa devido ao porte, a carga tributria e a falta
de incentivo do Estado contribuem para aumentar a complexidade de deciso.
Explique o que intuio no processo decisrio e qual a vantagem de usa-la.
Intuitio: a deciso vista de forma positiva, pois acredita-se que o processo de deciso foi natural,
inconsciente, incontrolvel e irreprimvel.
Ao contrrio do senso comum, a intuio no um instinto. Por definio, intuio uma
sensao interna sobre fatos externos e uma possvel associao entre eles, inexplicvel pela lgica
corrente. Na verdade, o instinto uma ao inconsciente que mistura sensaes com os dados e
experincias obtidos ao longo da vida que esto armazenados na memria de cada um. Portanto, a
intuio elimina o esforo analtico (processo racional) e proporciona boas escolhas e respostas imediatas
tanto para as principais decises estratgicas como para os pequenos dilemas cotidianos.
Intuitio: a deciso vista de forma positiva, pois acredita-se que o processo de deciso foi
natural, inconsciente, incontrolvel e irreprimvel. Na prtica, considera-se mais intuitiva a pessoa que
consegue expressar melhor o seu sentimento sobre fatores da realidade. Portanto, a intuio elimina o
esforo analtico (processo racional) e proporciona boas escolhas e respostas imediatas tanto para as
principais decises estratgicas como para os pequenos dilemas cotidianos.
Lder nas Relaes Cooperativas (uso positivo do poder): tipo de relao surge por conta do uso
positivo do poder, criando clima de cooperao dentro da prpria equipe. O lder deve ser aberto e
receptivo (saber ouvir), procurar novidades, defender o espao coletivo, basear-se mais em exemplos e
menos em palavras (mostrar sua liderana atravs de atitudes, no apenas com palavras, ordens), criar o
sentido de pertencer equipe, acreditar na temporalidade do xito, evitar criar ressentimentos entre
membros da equipe e deve sempre se autocriticar para buscar a melhoria contnua.
Este lder atua de forma a reconhecer e atuar na soluo de conflito, reconstruindo o
contexto social e a harmonia!
Este lder devido a suas aes tambm favorece a formao de uma equipe!
Este lder utiliza o dilogo estratgico como ferramenta pois este estimula:
- Reflexo dos subordinados
- Processo interativo, livre de repreenses
-Pensamento estimulado!