FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRTAIVAS ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MEDELLN 2015
OTRAS MANERAS DE EJERCER LIDERAZGO
Segn el documento Pedro y Gloria, se responde la siguiente pregunta: CONSIDERAN POSIBLE APLICAR CON XITO ESTE ESTILO EN OTRAS EMPRESAS COLOMBIANAS? Si lo aplicara, ya que las empresas de nuestros das se estn viendo afectadas por las innovaciones tecnolgicas, por cambios en la vida familiar y laboral, por cambios demogrficos y en los valores y hbitos sociales, as como por una competencia creciente, fruto de la globalizacin de las relaciones econmicas, es decir, estn llevando un modelo de trabajo muy autnomo y mecnico, lo que implica que los colaboradores se desmotiven a trabajar da a da, de igual manera son responsables con sus actividades laborales pero no lo hacen con eficiencia y eficacia; debido tambin a la situacin econmica actual y en mercados de alta competitividad, como el nuestro, es vital para las empresas encontrar nuevas oportunidades de diferenciacin (como la que aplicaron Pedro y Gloria) y de mejora que permitan no slo su continuidad, sino tambin el desarrollo tanto en calidad humana y como tambin la calidad de los procesos (actividades, produccin, entre otros). Para promover y aplicar este cambio estratgico en las empresas colombianas, el papel de los lderes es clave, es decir, ejerciendo un liderazgo transformacional, la consecucin del xito resulta ms factible y prxima, por lo que llamamos liderazgo transformacional al que es capaz de influir en el comportamiento y la manera de pensar de los colaboradores y aceptar sus opiniones. De acuerdo con las necesidades de los colaboradores, la calidad humana y de los procesos y segn el tipo de lder (transformacional) que los dirija deben de hacer de una manera compleja y llevar a cabo una transformacin de forma gradual y efectiva, quienes sern los que lideren el cambio y se adapten mejor a un mercado cada vez ms dinmico y variable, al mismo tiempo que sabrn cmo convertir a sus trabajadores en agentes que participen y se comprometan con el cambio y el crecimiento de la empresa, ya que por ser empresas que apliquen esta metodologa o estrategia apuntan a la diferenciacin ante el gremio empresarial, a travs de la creacin de un ambiente de confianza y cooperacin que consiga interesar a todos los a todos los empleados, tanto operativos como administrativos, mediante un compromiso y una responsabilidad que vayan mucho ms all de lo que se espera en los resultados previstos (como se menciona el documento de Pedro y Gloria), con la motivacin ya sea en especie o en dinero y dentro de esta nueva identidad, el ambiente de trabajo adquiere un papel fundamental, es decir, debe ser justo, potenciador y productivo; como se menciona anteriormente, la calidad de vida se relaciona con el rea de recursos humanos y los diferentes comits que afectan directamente a los empleados, por lo que los beneficios y compensaciones, salud, bienestar, seguridad laboral, conciliacin entre el trabajo y la vida personal, etc. Y as se conseguirn excelentes resultados y har sobresalir a la empresa ante el mundo empresarial y poder lograr un premio de calidad, como lo lograron Pedro y Gloria, y lo ms importante un excelente clima laboral.