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INTRODUCCION............................................................................................ 2
1.1 DEFINICIN DE LAS LEYES ECONMICAS, EVALUACIN E INJERENCIA DE
LAS LEYES ECONMICAS, CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LOS COSTOS.. .3
CRITERIOS PARA EVALUACIN ECONMICAS................................3
1. Del presupuesto de obra................................................................4
2. Precios unitarios.............................................................................. 4
3. Costos directos................................................................................. 4
4. Materiales......................................................................................... 5
5. Maquinaria y equipo........................................................................5
6. Calculo de costo horario de equipo..............................................5
7. Indirectos.......................................................................................... 6
8. Financiamiento................................................................................. 6
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LOS COSTOS...........................7
Conceptos Bsicos:.............................................................................. 8
Clasificacin de los Costos:........................................................8
1.1.1
PRINCIPIO DE ESCASEZ.................................................................9
INTRODUCCION
Para tener un buen conocimiento y una previa informacin sobre la economa y
sus implicacin, ms que nada los efectos de la misma. La economa sirve para
tener un balance de los gastos que se realizan en un determinado proyecto, o
empresa que ejecute algn programa.
Es necesario e importante saber que la economa tiene una relacin directa en
nuestras actividades. Pero en esta ocasin, el termino economa lo
relacionamos con el anlisis de costos y presupuesto de una obra, se definen
los pasos a seguir para lleva a cabo un buen presupuesto y la eficacia de la
economa con respecto al empresario.
1.1.1
PRINCIPIO DE ESCASEZ
econmicos
son
limitados.
Evidenciando
tres
problemas
fundamentales a los que toda sociedad debe dar respuesta, qu,
cunto, cmo y para quin producir.
El bienestar econmico involucra la capacidad de las personas de
consumir ms y mejores bienes y servicios. El bienestar no involucra
nicamente la posibilidad de consumir ms bienes, ms comida, ms
televisores, mejores vehculos, etc., sino tambin la posibilidad de
consumir mejor comida, con contenidos nutricionales ms altos, que
preserven mejor la salud; mejores televisores, ms grandes, con ms
caractersticas; mejores vehculos, ms econmicos, ms bonitos, que
contaminen menos.
En general, el objetivo principal de la sociedad es resolver los
problemas econmicos fundamentales:
La satisfaccin de las necesidades y la respuesta a producir en la
bsqueda de su bienestar econmico el hombre demandar aquellos
bienes y servicios que contribuyan a satisfacer sus necesidades. Por
ello, la sociedad deber producir aquellos bienes que las personas
requieran, los que contribuirn a elevar el nivel de bienestar de la
misma. Mediante la deteccin de la demanda del pblico en ste
mercado. Se va a producir todo aquello que el pblico demanda en el
mercado de bienes y servicios finales. Para lo cual, hay que hacer
estudios socioeconmicos y de mercado.
Porque el hombre quiere esos bienes y servicios? Todas las personas y
la sociedad en general sienten necesidades, aflicciones que le hacen
sentir mal fsica o psicolgicamente y para lo cual necesitan de
bienes o servicios que contribuyan a hacer desaparecer esa afliccin.
Los bienes y servicios utilizados por las personas para satisfacer una
necesidad se llaman satisfactores.
Esas aflicciones son las necesidades de las personas, las cuales
pueden ser de tipo fisiolgico, psicolgico, emocional, intelectual,
econmico, etc Las necesidades de inters para las Ciencias
Econmicas son las de tipo econmico.
Las necesidades del individuo y de la sociedad
Las necesidades econmicas individuales tendrn un diferente grado
de intensidad dependiendo de la importancia que para el sujeto de
afeccin tenga la misma. Dentro de las principales necesidades
individuales estn:
1) La alimentacin
2) La vivienda
3) El vestido
4) La educacin
5) La recreacin, etc.
Obviamente la de mayor intensidad ser la alimentacin, debido a
que la misma es al mismo tiempo una necesidad de tipo fisiolgico y
que debe satisfacerse para que el individuo siga subsistiendo.
Las otras necesidades planteadas son muy importantes, sin embargo,
en la mayor parte de las veces, su satisfaccin est fuertemente
influenciada por factores sociales. Por ejemplo: el vestido puede
contribuir a proteger al individuo de las inclemencias del tiempo, sin
embargo, las caractersticas del vestido la mayor parte de las veces
son impuestas por la sociedad, como ejemplo: el uso del traje de bao
en la piscina; el uso de corbata en los puestos de trabajo, etc.
Ingresos
Si el monto de una donacin ya fue asignado al proyecto a travs de los
fondos de una fundacin, donaciones en especie (no monetarias), fondos
gubernamentales o aportes individuales, deber reportar esta informacin
en el estado de ingresos y donaciones.
Entonces, el monto total de la donacin asignado deber deducirse de la
partida de "Gastos totales" del presupuesto para llegar al "Saldo requerido".
Todo ingreso previsto tambin debe incluirse en el estado de ingresos y
donaciones. Por ejemplo, si trabaja en un grupo de teatro local y estima que
asistirn a la funcin 50 personas por noche, a $10 la entrada, durante
cuatro noches, la partida de ingresos debe reportar "Venta de entradas" por
un monto de $2.000.
Si est presentando propuestas ante distintas fundaciones, en general es
una buena idea mencionarlo en su propuesta. Por ejemplo, podra declarar:
"Adems de su Fundacin, esta propuesta se presenta ante la Fundacin
ABC y XYZ" o bien: "Ya hemos recibido una donacin de $30.000 de la
Fundacin ABC, y estamos solicitando $15.000 a su fundacin, que
constituye el saldo requerido para el proyecto".
Costos
Indirectos y prestaciones complementarias
El presupuesto de un proyecto puede incluir partidas para costos indirectos
y prestaciones complementarias.
La mayora de los presupuestos incluyen costos indirectos, lo que permite
que el proyecto financie la parte de costos administrativos derivados de la
operacin diaria. Segn la preferencia del donante, los costos indirectos
pueden incluirse en una sola partida presupuestaria, o bien en distintas subpartidas.
Algunas partidas presupuestarias para costos indirectos incluyen un
porcentaje de la remuneracin del contador, los gastos de las reuniones del
directorio, el alquiler, la electricidad y el costo de gestin del departamento
de recursos humanos. Estos son los rubros generales, ya sea que conozca o
no el proyecto particular para el cual est elaborando el presupuesto, y una
organizacin no puede operar sin estos costos. En general, la frmula
utilizada para asignar costos indirectos en los presupuestos de los proyectos
se basa en los costos indirectos de la organizacin en relacin con el total
de gastos del programa de la organizacin.
Cada ao XYZ Inc., organizacin sin fines de lucro, gasta $400.000 en sus
programas, y $100.000 en costos indirectos.
Gua
Con frecuencia, los donantes incluyen en las guas sus normas sobre el uso
de fondos para costos indirectos.
Muchos donantes tienen normas sobre el porcentaje de costos indirectos
que admiten en el presupuesto de un proyecto. Algunos no permiten la
inclusin de ningn costo indirecto, mientras que otros admiten que los
costos indirectos representen un porcentaje especfico de los gastos totales
o de los gastos de personal.
Clculos
Las prestaciones sociales y los impuestos laborales deben incluirse como
parte de los gastos de personal.
Si los fondos de una donacin se utilizan para el pago de un sueldo, o parte
de un sueldo, es preciso incluir esa proporcin de las prestaciones
complementarias. Las prestaciones complementarias (no salariales) abarcan
costos tales como contribuciones al sistema de la seguridad social, seguro
mdico, seguro odontolgico y seguro por invalidez a largo plazo. Una vez
que se han determinado los costos de las prestaciones complementarias (no
salariales) asignadas a los empleados dentro de su organizacin, es posible
dividir esa suma por la cantidad total de los costos salariales y llegar a una
tasa de beneficio.
Descripcin
La descripcin del presupuesto es til para definir los costos incluidos en el
presupuesto de un proyecto.
A menudo se utiliza una descripcin del presupuesto para explicar las
partidas presupuestarias. Esta descripcin puede estructurarse de dos
formas. La primera consiste en incluir en las partidas del presupuesto notas
a pie de pgina, identificadas con nmeros o letras, que refieran a sus
respectivas explicaciones.
Como segunda alternativa, si hay un nmero inusual de partidas y se
requiere una explicacin amplia de las cifras, podra ser conveniente
incorporar la descripcin del presupuesto en el cuerpo principal del texto.
(a) Se necesita un Coordinador del Proyecto para administrar el programa y
asegurar la eficiente prestacin de los servicios. Se requiere un Asistente
Social para trabajar con las personas de edad avanzada que participan en
este programa.
(b) Las prestaciones incluyen las contribuciones a cargo del empleador,
seguro odontolgico, seguro de salud y seguro de invalidez a largo plazo.
(c) El monto del alquiler de la oficina se calcula en un 30% del total de los
alquileres.
(d) El Asistente Social asistir a la conferencia anual de la Asociacin
Nacional de Asistentes Sociales.
Estimado de gastos
Es importante proyectar los gastos con la mayor precisin posible.
Para ello, resulta vital cerciorarse de que las estimaciones de gastos no sean
ni demasiado reducidas ni demasiado elevadas. Si se subestiman los costos,
tal vez no sea posible operar dentro del presupuesto. Si esto ocurre, ser
preciso volver a los donantes que ya estn apoyando el proyecto para
solicitar asistencia adicional, buscar nuevos donantes, o asegurar parte del
costo de los fondos generales operativos. Ninguna de estas opciones es
atractiva. Por otra parte, un constante sobrestimado de los costos puede
causar otros problemas. El donante adjudica una donacin con la
expectativa de que todos los fondos se destinarn a apoyar el proyecto, y la
mayora de los donantes instruirn que se les reintegren los fondos
remanentes una vez concluido el proyecto. Una suma remanente demasiado
elevada reflejar cierta incapacidad en la elaboracin del presupuesto, y
podra afectar la receptividad del donante respecto de los presupuestos que
se le presenten en el futuro.
La inflacin o los aumentos en los costos, tales como incrementos en los
salarios anuales o en los alquileres, tambin deben tomarse en cuenta. Por
cierto, los donantes no pretenden cifras perfectas. Un cierto grado de
variacin es aceptable, pero si no existe forma de saber cunto costar
algo, no debe incluirse en el presupuesto.
CONCLUSION
Es importante saber que la economa proyecta los gastos que nosotros
mismos realizamos que gastos que se realizan en una obra. De tal forma
que existen algunos criterios para la evaluacin detales cosas, en este caso
hablamos sobre la Ley econmica y lo que implica para llevar a cabo un
buen presupuesto o clculo de costos de una obra.
La economa debe tener eficacia, en s, generar el efecto que se desea. Es
importante mencionar que para llevar a cabo el anlisis de una obra
requiere de cuidado y precisin. Se analiza los gastos unitarios de los
productos, los ingresos, prestaciones que las empresas realizan o
proporcionan al proyecto, el anlisis de los salarios de los trabajadores,
administradores y proyectistas.
En esta unidad la invitacin a conocer estos temas fue muy corta pero se
pudo apreciar la investigacin conceptos desconocidos anteriormente. Fue
interesante conocer qu tan importante es la economa en este tipo de
proyectos y de cmo sus conceptos se desarrollan dentro del proyecto.
BIBLIOGRAFA
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http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/11358246/Costos--Conceptos-fundamentales-_para-Ciencias-Economicas_.html
* http://www.empresas.us/directorio/asesoramiento/principio-de-la-escasez/
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http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no1/princi
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* http://economiageneralutb.wikispaces.com/1.+Principio+de+escasez
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http://www.emagister.com/curso-tecnica-presupuestalempresa/elaboracion-presupuesto
* http://foundationcenter.org/getstarted/tutorials/prop_budgt/pbb_span.html