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MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers

CONCEPTION DES SYSTÈMES MANUFACTURIERS
Contenu du cours : un tour d’horizon …

 Introduction & historique des systèmes
 La productivité (indicateur de performance)
 Conception Produit/Processus
 Aménagement

Fondements & définitions
Sources et retombées

 La technologie de groupe/GT (FMS & cellules)

Méthodes de calcul

 Optimisation du travail
 Étude & Mesure du travail
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LA PRODUCTIVITÉ
UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE

Conception des Systèmes Manufacturiers
MEC-652

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MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers

LA PRODUCTIVITÉ :

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UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE

Performance d’un système industriel : quelques indicateurs de performance …

Performance

D’après le "kit – 2007" du professeur C. BENEDETTI, ing., M.Sc.A.
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MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers

LA PRODUCTIVITÉ :

Répartition des coûts de production …

D’après le "kit – 2009" du professeur T.M. DAO, ing., Ph.D.
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LA PRODUCTIVITÉ :

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UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE

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UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE

Processus stratégique d’une entreprise/organisation …

Objectifs


Profitabilité
Croissance
Retour sur l’investissement

stratégies



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Marchés
Produits
Ressources

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ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL charges 8 .. Ph.D.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Processus stratégique d’une entreprise/organisation : dynamique classique de planification …  Planification stratégique   Plan d’affaires Contrôle stratégique  Planification tactique   Plan global Contrôle tactique  Planification opérationnelle   Plan détaillé des d’exécution Contrôle opérationnel © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ing stag.

Ph.. ing stag. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 10 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Origine et motivation du juste-à-temps (JÀT) …  Environ 50% de la population des U.  Une philosophie industrielle globale dont le fil conducteur est la réduction des coûts par la suppression des gaspillages. ing stag.  Une stratégie de production qui vise l’amélioration continue de la qualité et de la productivité.A.S.  Fabriquer et livrer le bon produit avec les bons matériaux. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.D. basée sur le partenariat et la volonté de faire mieux.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Une définition du JÀT …  Une nouvelle façon de gérer.. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.D.  Environ la superficie de la Californie  Aucune ressource énergétique  Aucune matières premières  Distance importante entre les sources d’approvisionnement et le marché  Petit marché local  Etc. de bonne qualité. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 11 . au bon moment selon les besoins du client.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 12 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE La compagnie : "Toyota Motor Corporation" (2) …  L’aspect majeur de l’approche TPS : un effort constant pour produire dans des conditions idéales  Le respect des personnes/employés est fondamentale  Usines de petites tailles.. de stocks superflus permet la mise en évidence de problèmes potentiels © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.D.D.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : La compagnie : "Toyota Motor Corporation" …  Le plus grand constructeur automobile mondial avec des ventes annuelles de plus de 9 millions de véhicules  Raisons de ce succès  Recours au JÀT  Approche spécifique (TPS/Toyota Production System)  La résolution permanente de problèmes est essentielle au JÀT  L’élimination. ing stag. ing stag. mais des niveaux de production élevés  Les divers sous-ensembles sont transférés vers la chaîne principale au moment requis (base du JÀT)  Grande qualité et temps d’assemblage réduit pour chaque véhicule fabriqué © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 13 . Ph.. immédiate.

. ing stag. ing stag.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Changer de paradigme … ou … savoir se remettre en question !  Le premier facteur de succès pour introduire une nouvelle manière d’agir … consiste à … renouveler nos façons de penser. faire ce que nous appelons dans le jargon.D. un changement de paradigme. L’approche Toyota (TPS) focalise sur l’amélioration continue. Ph. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 15 . ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 14 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Quelques précisions sur : JÀT.  Les points essentiels de chaque vision :  Le JÀT met l’emphase sur la résolution de problèmes  L’approche "TPS" souligne la formation des employés et l’autonomie dans un environnement de chaînes de montage  Les opérations "lean" besoins du client.  Exemple      De la quantité De la négociation De la rigidité De la sous-traitance de capacité Etc.. Les opérations agiles … approche "lean" … permet d’alimenter le client selon ses besoins précis … & … sans déchets. mettent l’accent sur la compréhension des © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. …à… …à… …à… …à… la qualité la collaboration la flexibilité la sous-traitance d’intelligence © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. TPS & opérations agiles/lean …  Un résumé succinct de ces visions :    Le JÀT est une philosophie de résolution de problèmes mettant l’emphase sur la minimisation du temps de passage et la réduction des stocks. le respect des employés & la mise en place de pratiques standards de travail.D.

consomment de l’espace.  Les opérations (délais. Ph. étirements.). ing. un rééchelonnement de l’effort. augmentent les coûts. contrôle.D. etc.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Les gaspillages du JÀT … sans valeur ajoutée …  La surproduction Fabrication d’un élément avant qu’il ne soit nécessaire. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 16 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE La production VS la flexibilité … Production Production vs flexibilité D’après le "kit – 2009" du professeur T.. augmentent les délais et inhibent la communication. transport et stockage) Efforts inutiles liés à l’ergonomie (flexions. un renforcement de l’inspection et la perte de clients. entraînent une perte de capacité. atteinte. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ph.. marcher.  Les transports Mouvements excessifs et/ou manutention du produit entre les processus.  Les stocks Les inventaires cachent des problèmes.  La sous-utilisation des ressources Échec de l’entreprise de s’appropriéer les manières de tirer profit des connaissances de ses employés et/ou à faire obstacle à la créativité.M. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 17 .  La fabrication Utilisation d’équipements coûteux de haute précision alors qu’une simple machine suffirait. ing stag. aux efforts pour éliminer les déchets/gaspillages.  Les temps d’attente Gaspillage de temps encourus lorsque le produit n’est ni déplacé ni transformé.  Les produits défectueux Défauts de qualité conduisent aux débris et/ou ré-usinage. soulever.D. DAO.

D’après le "kit – 2009" du professeur T..D. Ph.. DAO. Ph. PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ = = EFFICIENCE + EFFICACITÉ VALEUR POUR LE CLIENT COÛT POUR LE PRODUCTEUR © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ing. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 19 . ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 18 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Une définition de la productivité …  Rapport de la somme des biens/services offert sur l’ensemble des ressources utilisées pour les réaliser (sens traditionnel)  Économie des moyens dans la poursuite d’un objectif ou l’atteinte d’un but (sens large)  Combinaison de l’efficacité et de l’efficience  Atteindre des résultats avec la meilleure utilisation possible des ressources.M.D. ing stag.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Les gaspillages du JÀT = sans valeur ajoutée (valeur non-ajoutée) …  Stocks/inventaires/entreposage  Opérations non-essentielles  Attentes  Bris d’équipement  Inspections  Ré-usinages  Rebuts  Surproduction  Paperasse administrative  Matériel égaré  Mouvements  Déplacements  Transports  Etc.

Ph..D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 20 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Vision systémique & opérationnelle de la productivité : exemple d’intrants … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 21 . ing stag. ing stag..D.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Une définition de la productivité : en résumé …  Efficacité Capacité à réaliser ce qui est prévu (faire la bonne chose)  Efficience Capacité à suivre les directives et les politiques établies à chaque étape en minimisant l’utilisation des ressources pour fabriquer des produits spécifiques (bien faire la chose) PRODUCTIVITÉ = EXTRANTS INTRANTS © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.

ing. DAO. ing. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 23 . Ph.D.D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 22 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Vision systémique & opérationnelle de la productivité : variables des intrants & extrants … D’après le "kit – 2009" du professeur T. Ph.M. DAO.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Vision systémique & opérationnelle de la productivité : exemple d’extrants … Dividendes Subventions Crédits d’impôt D’après le "kit – 2009" du professeur T.M...

MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Vision systémique & opérationnelle de la productivité : calcul/exemple #1 … ENTREPRISE XYS Juin 2008 Juillet 2008 Août 2008 20 K $ 23 K $ 22 K $ EXTRANTS (valeur $ totale de vente) INTRANTS a/ M D D 5K 5.5 1. ing.4 4 1.5 5 1.5 650 0.5 30 1. 3.00 1.00 1.0 1.3 K 7.5 K c/ Matières premières 6.0 1600 0.55 28 1.0 4 5.0 600 0.006 1.5 350 6.2 K 3K 3K 2.0 4 1.0 3 5. DAO..5 40 1.9 K 5.0 1000 0.089 .998 1.2 K 1 560 1 948 1 795 20 160 23 048 20 195 .992 0.D.6 105 1.6 31 1.Valeur 0.M.8 6 1. DAO.1 160 1.D.5 4.7 400 6. ing.18 INTRANTS : 1.5 1500 0.M. Taux d’inflation D’après le "kit – 2009" du professeur T.10 1.5 500 6.10 1.0 1.097 d/ Administration e/ Autres (dépréciation des équipements …) TOTAL (INTRANTS) TOTAL PROD D’après le "kit – 2009" du professeur T.00 1.10 1.Indices 1.0 700 0.18 7 6.18 1.2 120 1.6 Capital investi Valeur totale 10000 12000 15000 20000 24000 28000 Taux d'inflation 1.5 K b/ Capital investi 4 300 5K 4. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 25 .3 120 2.15 6 5.8 Matériels Tonnes de matières premières Prix/tonne Pièces achetées Prix\pièce 3 1 100 1.3 150 1.18 3 6..2 K 6.2 450 6.18 Énergie Gallon d'huile Prix/gallon Tonnes de charbon Prix/tonne Kw d'électricité Prix/Kw 25 1. Ph.18 1.10 1.6 Autres dépenses Frais de consultation Frais d'information Frais de mise en marché 1000 3000 200 4000 350 100 1500 400 150 2000 300 180 4000 400 700 8000 450 300 1. 2.15 5 5. 5. Ph. 4. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 24 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Vision systémique & opérationnelle de la productivité : informations sur les intrants … INFORMATIONS DES INTRANTS Produit 1 Produit 2 Période 1 Période 2 Période 3 Période 1 Période 2 Période 3 Main d'oeuvre directe Heures totales travaillées Taux salarial moyen ($/h) 500 6 400 6.55 42 1.

Intérêt 5. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 26 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Productivité & Production : quelques remarques …  Production VERSUS Productivité :  La production Transformation d’intrants choisis en extrants souhaités selon l’ensemble des ressources disponibles  La productivité Utilisation des ressources de production permettant la transformation des intrants en extrants utiles  La production ne renvoie pas toujours à la quantité  Productivité n’est pas toujours liée à la rentabilité D’après le "kit – 2009" du professeur T.0 1.92 1.. Capital 4. Ph. Énergie 5. Humain 2.23 1.75 0.06 0.87 0.M.91 SEUIL DE RENTABILITE DE PRODUCTION TOTALE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 EXTRANT 1.65 1.95 0.0 0.75 INDICE DE PRODUCTIVITÉ TOTALE 1.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Vision systémique & opérationnelle de la productivité : tableau de calcul de la productivité totale … Produit 1 Produit 2 Total entreprise Période 1 Période 2 Période 3 Période 1 Période 2 Période 3 Période 1 Période 2 Période 3 10000 2500 1000 12500 2600 1818 15000 5500 1304 19000 2100 1200 20000 2850 1802 12000 3200 2252 29000 4600 2200 32500 5450 3620 27000 8700 3556 13500 16918 21804 22300 24652 17452 35800 41570 39256 3000· 153 10000 540 4200 2400 185 10909 805 4045 2100 162 12712 863 1737 2480 231 20000 351 2480 2790 172 21818 395 4636 3100 215 23729 407 7415 5480 384 30000 891 6680 5190 357 32727 1200 8681 5200 377 36441 1270 9152 17893 18354 17574 25542 29811 34866 43435 48165 52440 PRODUCTIVITÉ TOTALE 0.57 1. Matériel 3. Unités partielles 3. Autres revenus TOTAL EXTRANT INTRANT 1. Ph. ing. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 27 .5 0. Unités complétées 2. Autres dépenses TOTAL INTRANT D’après le "kit – 2009" du professeur T.. DAO.M. Dividende 4.D.D.87 0. ing. DAO.24 0.82 0.0 1.83 0.

M. le chemin pour un profit durable est la productivité. • Toutefois. ing. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 29 .. il ne faut pas oublier que : LA PRODUCTIVITÉ MESURE DE PROFIT. DAO. DAO. le profit augmente avec une augmentation de prix. Les facteurs contribuant à une augmentation de prix : - monopole – non-concurrence protection tarifaire taux de change favorable (à l’exportation) inflation (effets néfastes) Tous ces facteurs (ou éléments) peuvent disparaître soudainement et causer des pertes.. donc le revenu total (RT). Ph.Q C.N P C Q N productivité (ratio de prix) Cp = (radio de prix) (productivité) D’après le "kit – 2009" du professeur T.M. une augmentation de productivité implique une réduction du coût total (CT). ing. Ph.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Productivité & Profitabilité : une vision comparée … Profit = RT – CT RT : Revenu total CT : Coût total • Certainement. • Donc. on a : Alors.D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : 28 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Productivité & Profitabilité : une vision comparée – la profitabilité … Profit = RT – CT = (Revenu total – Coût total) Coefficient ou ratio de profitabilité (Cp) = RT/CT où (Cp) = 1 si RT = CT profit = 0 Cp > 1 si RT > CT profit > 0 Cp < 1 si RT < CT profit (perte) < 0 Si maintenant RT = p Q CT = C N p : prix unitaire du produit ($) fabriqué Q : quantité produite C : Coût unitaire ($) d’un ou plusieurs intrants utilisés dans la production N : quantité des intrants utilisés Donc. D’après le "kit – 2009" du professeur T. Cp RT CT P. donc une augmentation de profit. Toutefois. elles ont le monopole de ces produits.D. Alors. dans le cas des entreprises qui sont uniques pour mettre sur le marché des produits. Il n’y a pas de concurrents.

une entreprise peut être productive. Chine. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : 30 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Productivité & Compétitivité : quelques éléments mesurant la compétitivité …  Compétitivité C’est le potentiel et la capacité d’une entreprise ou d’un organisation qui répond efficacement aux besoins du client.. qualité.  La compétitivité peut être évaluée en termes de :        Prix Qualité Qualité/prix Caractéristiques du produit (variété. D’après le "kit – 2009" du professeur T. etc. niveau technologique. elle n’est pas encore capable d’offrir un produit avec un coût concurrentiel (bas).MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Productivité & Compétitivité : Qu’est-ce que c’est ? • Productivité  prix  compétitivité  puisque prix  accroître la part du marché et son pouvoir concurrentiel. mais pas compétitive puisque vis-àvis d’autres entreprises.D. Exemple : des industries du vêtement. etc. Cette capacité est mesurée par rapport à d’autres organismes ou entreprises qui offrent les mêmes produits ou services.. ing. …) D’après le "kit – 2009" du professeur T.) Service après-vente Etc.M.M. Corée. sont supplantées par les mêmes industries de quelques pays asiatiques (Japon. DAO. du textile. Ph... ing. . des produits électroniques.) Flexibilité (produit. garantie. temps de livraison. quantité.D. • Toutefois. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 31 . DAO.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 32 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Utilité & mesure de la productivité (2) …  Pour l’entreprise :    Maintenir sa position concurrentielle Offrir un rendement aux actionnaires Augmenter les salaires  Au niveau national :   Mesure la richesse Augmenter/maintenir le niveau de vie (programmes sociaux. environnement.strategis. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 33 .qc..ca © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. infrastructures. ing stag.D. etc..MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Utilité & mesure de la productivité …  La productivité sert à :    Évaluer la performance d’une entité industrielle Planifier les opérations et déterminer les politiques Déterminer où doivent être concentrés les efforts  La mesure de la productivité est utilisée pour comparer la performance :     Actuelle d’une même entité par rapport à celle des périodes antérieures La performance d’une entité par rapport à une autre La performance actuelle par rapport à un objectif fixé par un gestionnaire Cette mesure devrait-être :      Économique Pas trop complexe Simple et facile à utiliser La plus générale possible Etc.) Source : http://www.D. ing stag. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. soins de santé. Ph. Ph.

© 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.D. capital. etc..M. Ph. ing. des composants.) et présente une vue incomplète de la situation et peuvent être source d’erreurs d’interprétation  La productivité partielle se définit comme : PP = Σ extrants/Σ intrants concernés  La valeur ajoutée par la main-d’œuvre et le capital Réfère au rapport de la valeur ajoutée sur la somme des facteurs maind’œuvre et/ou capital.. etc. ing stag. DAO. Ph. C’est une mesure qui ne reflète par les effets des matières. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 35 . de l’énergie.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Choix des mesures de productivité …  Les mesures partielles Elles donnent le rapport de l’extrant par rapport à une ressource/intrant spécifique (main-d’œuvre. matières premières.D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 34 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Quelques facteurs déterminants la productivité … Facteurs déterminants de la productivité des entreprises Facteurs internes Facteurs externes Facteurs rigides Facteurs souples  Produit  Personnel Ajustements structurels  Organisation  Économiques  Installations et matériel  Technologie  Matières et énergie Source : Gérer la productivité et systèmes  Méthodes de travail  Style de direction Ressources  Ressources humaines  Démographiques  Terre  Sociaux  Énergie  Matières premières Actions de l’état et infrastructures  Mécanismes institutionnels  Politique stratégies  Infrastructures  Entreprises publiques D’après le "kit – 2009" du professeur T.  La mesure totale Rapport des extrants globaux sur la somme de toutes les ressources utilisées.

Ph.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 37 .D.. ing stag.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 39 . ing stag.D. Ph. ing stag. Ph.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : la productivité au Canada … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA..D.. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 38 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : la productivité du travail – écarts Canada/USA … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 40 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : analyse de la faible productivité canadienne …  Les principaux facteurs déterminants la productivité :  Adaptation industrielle :   Capacité d’un pays à réagir aux changements du marché Restructurer les entreprises pour tirer avantages des nouvelles possibilités: • • •  Les investissements :     Idées et compétences Nouvelles technologies Nouveau savoir Investissements privés (ex. : qualité des infrastructures à répondre aux besoins de l’économie canadienne. : machines & équipements inférieurs de 35% par rapport aux US) Investissements publics (ex..D.D. Ph. ing stag.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : la productivité relative du travail dans les industries canadiennes (2000) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ph. Infrastructure matérielle – «virtuelle» dont les nouvelles technologies – intellectuelle) Innovation Capital humain © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 41 . ing stag.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 42 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité (2) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 43 .D. Ph. ing stag..6% de la production Orienter l’acquisition du savoir aux besoins industriels et sociaux Attention sur les besoins de tous types de travailleurs spécialisés ou non © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.7% de la population canadienne ont un diplôme postsecondaire Augmentation moyenne de 10% de l’instruction se traduit par une augmentation de 8.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : analyse de la faible productivité canadienne (2) …  Les principaux facteurs déterminants la productivité :  Adaptation industrielle  Les investissements  Innovation :     Pas assez d’investissement en R&D Difficulté à commercialiser les résultats de la R&D Efforts collectifs mineurs d’utilisation de manière novatrice les technologies et procédés de pointe Capital humain :      S’assurer des du savoir et des compétences de la main-d’œuvre pour l’économie du savoir 54. ing stag.D.. Ph.

2. Cet exercice devrait permettre d’évaluer le/les système(s) en place par rapport à un référentiel. ing stag. Exécuter le plan d’implantation 4.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité (3) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Maintenir les acquis © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ing stag. Diagnostic Engagement de la direction Analyser l’environnement interne et externe  Évaluer le/les système(s) en place  Identifier les opportunités d’amélioration   C’est un examen objectif de l’organisation/entreprise et de son environnement basé sur des faits observables (données recueillis et pertinentes).. Élaboration du programme d’amélioration 3.D.. Ph. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 44 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : le processus d’amélioration … 1.D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 45 .

D.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité & le processus d’amélioration : (1) le diagnostic … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.D. ing stag. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 46 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité & le processus d’amélioration : (1) le diagnostic/suite … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 47 . ing stag..

D.. ing stag. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 48 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité & le processus d’amélioration : (2) programme d’amélioration …  Élimination des gaspillages :        Surproduction Délai/attente Transport Processus inefficace Inventaires/stocks Manutention Rejets/reprises  Sélection des projets d’amélioration : Déterminer les projets aux meilleures retombés pour l’entreprise Attribuer des ressources limitées  Accroître le niveau de réussite des projets d’amélioration  Maintenir rigueur et objectivité   © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ph. ing stag.D.. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 49 .MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité & le processus d’amélioration : (1) le diagnostic/suite (2) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.

ing stag.) Ingénierie simultanée Etc. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. technologies. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 50 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité & le processus d’amélioration : (2) programme d’amélioration/suite (2) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. outils de production.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité & le processus d’amélioration : (2) programme d’amélioration/suite …  Quelques stratégies opérationnelles d’amélioration :  Six sigma :   Réduire la variabilité des processus Répondre aux besoins du clients  Production épurée – «lean manufacturing» :  Intégration des fournisseurs :  Alliances stratégiques :      Réduire les activités à non valeur ajoutée Rôle accru du fournisseur dans la chaîne de valeur Entreprises mettant en commun leurs ressources clés (brevet.D.. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 51 . ing stag. Ph.D.. Ph. réseau de distribution. etc.

D. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.. Ph. ing stag.. tenter d’effectuer les tâches de la meilleure façon possible  Choisir une technique de gestion (la plus appropriée)  Gérer les ressources humaines d’une manière efficace :  Exemple : accroître le niveau de vie des habitants    Augmenter le nombre de personnes qui travaillent (une proportion plus élevée de producteurs) Augmenter le nombre d’heures de travail par personne (moins de loisirs) Augmenter la production (PIB) par heure de travail (productivité)  Remplacer les technologies non appropriées.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité (4) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 52 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : amélioration de la productivité …  Dès le départ. ing stag. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 53 . Ph.

rotation des tâches. Aménagement cellulaire et étude des méthodes..D.. Robotique. FAO.M. Participation. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : techniques permettant d’améliorer la productivité …  Technologie :   CAO. mobilisation et flexibilité. (Déploiement standardisation. groupe technologique et Automatisation. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 55 .D. Analyse de la valeur.Q. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 54 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : techniques permettant d’améliorer la productivité (2) …  Réaménagement d’usine : Réorganisation de la chaîne et les postes de travail Réduction des temps morts et des déplacements (gaspillages)  Réduction des coûts    Qualité : Méthodologie de résolution des problèmes Contrôle statistique des procédés (CSP)  Analyse des défaillances    Planification : Planification des besoins en matières (PBM/MRP) Planification des ressources  Analyse des capacités   D’après le "kit – 2009" du professeur T. de la Fonction Qualité). élargissement. D. simplification. ing stag.  Processus :   Analyse des mouvements. CFAO. formation. Ph. ing. de la circulation. Ph. DAO.  Produit :    Conception simultanée du design.F. Modularisation.  Ressources humaines :   Enrichissement.

D. il est impossible d’améliorer ce qu’on ne peut mesurer.  Puis. la souplesse et le service. Le dynamisme des systèmes. ing stag.  La structure et aménagement :   La capacité. la responsabilité. plus les ressources peuvent être utilisées de manière efficace  Ensuite. La compréhension des besoins et des exigences.D. ing stag. s’assurer de l’engagement de la direction dans l’amélioration de la productivité. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 56 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : quelques facteurs importants pour l’amélioration de la productivité …  Les fournisseurs :  Les interrelations. la flexibilité. l’état des équipements... mesurer les différents indices de productivité (situation actuelle) dans l’ensemble de l’entreprise car. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.  Établir des méthodes et techniques visant l’amélioration de la productivité en se basant sur les indices de productivité calculés dans l’étape précédente.  Le système d’organisation :   La communication. Le coût d’entretien ou de remplacement sont des éléments directement impliqués. Ph. l’emplacement.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : amélioration de la productivité (2) …  Réaliser clairement la stratégie globale et les stratégies relatives aux fonctions qui découlent Plus la stratégie globale est claire. Ph.  Éliminer les pratiques non productives qui s’immiscent au fil des années dans une entreprise. leur fiabilité.  Les clients :   Loyauté. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 57 . les relations professionnelles.  Le personnel :  Il joue un rôle prépondérant dans l’amélioration de la productivité.

Les outils utilisés et les équipements font partie des méthodes de travail. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ils permettent d’éliminer les pertes de temps. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ing stag. La planification. ing stag.  La technologie :  Favorise l’automatisation et l’information de certaines parties du travail qui permettent :    De diversifier les gammes. Accroissement de la capacité en éliminant les goulots et en rationalisant les opérations.  Le produit :  Amélioration de la conception ou des caractéristiques du produit tout en minimisant les coûts de production contribue à l’implantation de la productivité. Élimination des temps improductifs et utilisation plus efficace de l’équipement disponible. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 58 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : quelques facteurs importants pour l’amélioration de la productivité (3) …  Les installations et le matériel :    Bon entretien.  La direction :      Influence directement la forme de l’organisation. Le contrôle des opérations ainsi que toutes les autres politiques relatives à l’exploitation et à la gestion des ressources. L’aménagement des tâches.. exploitation des conditions optimales d’opération.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : quelques facteurs importants pour l’amélioration de la productivité (2) …  Les méthodes de travail :   Les procédés de production. De réduire les temps de fabrication. Ph.. Ph. La politique du personnel.D. Et d’augmenter la qualité des produits grâce à un contrôle plus rigoureux.D. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 59 . les mouvements inutiles tout en réduisant les coûts de production.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 60 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité & facteurs pour l’amélioration de la productivité : ingénierie séquentielle … Marketing © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. la rotation des stocks et le rendement du volume de production. Ph.  Développer des sources d’approvisionnement fiables.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : quelques facteurs importants pour l’amélioration de la productivité (4) … Les matières et l’énergie :  Éliminer le gaspillage en s’assurant de l’utilisation optimale des matières.  Substituer les matières importés par des matières locales. du transport et de la formation des employés.D.. Ph.  Améliorer la gestion des stocks. ing stag. ing stag.  Utiliser des matières moins chères.D..  S’assurer que le processus de fabrication est le plus efficace possible en tenant compte de la manutention. © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL Conception 61 .

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 63 .D.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité & facteurs pour l’amélioration de la productivité : ingénierie séquentielle (2) … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 62 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité & facteurs pour l’amélioration de la productivité : ingénierie simultanée … © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. Ph. ing stag. Ph.D.. ing stag.

D. DAO.D. Ph..M..MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité & facteurs pour l’amélioration de la productivité : ingénierie simultanée (2) … D’après le "kit – 2009" du professeur T. Ph. ing stag. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 64 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : quelques conditions de succès à l’amélioration de la productivité …  Pressions poussant aux changements  Engagement de la direction :  Vision. objectifs & stratégies Volonté  Humaines & matérielles  Diagnostic Plan d’actions Méthodologie & outils   Opportunités d’amélioration  Ressources :  Formation & développement des compétences  Communication  Démarche :    Développement d’une culture  Participation  Recherche de solutions nouvelles  Mesure et suivi des résultats © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 65 . ing.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL LA PRODUCTIVITÉ : MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE 66 UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Le cycle de la productivité : conséquences à l’amélioration de la productivité (2) …  Les consommateurs Prix  Les travailleurs  Les entrepreneurs  La société Charges sociales © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA..MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : Le cycle de la productivité : conséquences à l’amélioration de la productivité …  Amélioration des profits de l’entreprise.D. ing stag.  Augmentation du P.  Grandes variétés de produits sur le marché © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA..  Meilleures conditions de travail pour les employés. Ph.B. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 67 . (Produit Intérieur Brut).I.  Baisse des prix à la consommation. Ph. ing stag.D.  Meilleures rémunérations des employés.

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 69 . D’après le "kit – 2009" du professeur T.M.D. DAO.D. Ph. ing. stag.MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers MEC-652 : Conception des Systèmes Manufacturiers LA PRODUCTIVITÉ : UNE VISION SYSTÉMIQUE & OPÉRATIONNELLE Un modèle de gestion de la productivité …... ing. Ph. ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE/MONTRÉAL 68 FIN © 2011 – Barthélemy ATEME-NGUEMA.