SUPERCOMUNIDADES - El desafío del liderazgo del siglo XXI

SUPERCOMUNIDADES
El desafío del liderazgo del siglo XXI

by Alejandro Ospina Torres

Etiquetas: Nuevo Modelo Liderazgo
http://300-lideres.blogspot.com/

Avanzando en la búsqueda del nuevo modelo de liderazgo que

necesitamos en este siglo XXI, el concepto de “liderazgo colectivo”
parecer ser redundante. El liderazgo es un producto, es la consecuencia
de un sumario, es una FUERZA RESULTANTE. El liderazgo NO es una
característica de un individuo, es un proceso colectivo que se da cuando
existen las condiciones necesarias y propicias. Liderazgo sin colectividad
no existe.

El planteamiento de la Era del Eureka Colectivo, se basa en una serie de

tendencias evidentes. La complejidad, la efímera duración de la
información, y el inevitable trabajo de compartirla y enriquecer el
conocimiento desde múltiples disciplinas y experiencias, hace que los
procesos creativos sean productos enriquecidos por miles de fuentes de
alimentación. La CALIDAD que fue es estandarte de la competitividad
en la era industrial, en el siglo XXI se convierte rápidamente en un
“commodity”, es decir, tiene demanda, pero no aporta mayor valor
competitivo, porque no otorga mayor diferenciación.
Ahora quien manda la parada es la INNOVACIÓN. En este momento
ninguna organización puede ser realmente competitiva y mantenerse en
el liderazgo de su industria si no tiene un efectivo programa de
innovación arraigado dentro de su ADN empresarial.

En 300líderes hemos definido la iniciativa como “una posición

proactiva en el presente que define la dinámica de los
la iniciativa es la punta
acontecimientos”. Y es que
de lanza del liderazgo, así como uno de sus
principales y mas evidentes indicadores. Y
como vértice es una sola posición, no dos ni tres. Pero así mismo por ser
una posición, se puede perder siendo reactivos. Ser reactivo es actuar
como efecto, no como causa. El líder es CAUSA.

La diferencia entre creatividad e innovación, radica en la creación de

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valor. Una organización puede realizar muchas investigaciones,

desarrollar nuevos productos y crear nuevos servicios, pero si no llega a
crear valor, no existe la innovación. De esto se desprende que la
innovación está determinada por un horizonte temporal definido como la
oportunidad. Muchas ideas mueren por nacer fuera de su tiempo. La
innovación está determinada por el inexorable tiempo. Desde que sale el
sol al amanecer, cuando está en su máximo esplendor en el cenit, hasta
que se oculta en el ocaso.

La importancia de la visión en el liderazgo, está en poder ver el

horizonte de oportunidad. Hay un fenómeno con respecto a las personas
ciegas de nacimiento, y es precisamente comprender el concepto del
horizonte, porque no se puede tocar, solo ver. Representar esta
experiencia de forma sensorial y táctil no es fácil, porque entre más
avances hacia él, igual se aleja. Algunos patrones de pensamiento
administrativo se encierran en este paradigma, no creen en lo que no
pueden tocar con evidencia a corto plazo y mediano. Todo lo contrario
es la visión en el liderazgo, que es la capacidad colectiva de vigilar,
prever y entender la creación de valor en relación en flujo de tiempo.

Eureka es la expresión de un fenómeno que puede ser representado en

el cerebro como una sinapsis, una nueva conexión neuronal que une
información y crea ideas. A nivel social, esa sinapsis se puede
representar como la unión del trabajo e ideas de muchas personas, el
Eureka! Colectivo.

Variadas han sido las categorizaciones históricas del desarrollo de la

humanidad. Precisamente se denominan eras, a intervalos o períodos
de tiempo determinados por circunstancias comunes, marcados en su
inicio y final por grandes acontecimientos y desafíos. Desde la época de
los 90s el concepto de la Era de la información, ha tomado relevancia,
por ser está el recurso más competitivo. Otro concepto que igualmente
ha tomado auge es el de la Era del Conocimiento. Las TICs (Tecnologías
de la Información y el Conocimiento) han resumido estas dos
tendencias, articulando un elemento esencial que son las tecnologías.

Personalmente creo que los conceptos Eureka + Colectivo, definen y

representan mejor los desafíos actuales y de principios del presente
siglo. Hoy y entre mas avancemos en el siglo XXI, más necesitaremos
de la innovación colectiva y el liderazgo para comprender las tendencias
y afrontar los grandes desafíos.

Como atrás lo definimos, innovación es creación de valor, pero, el

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desafío actual es que sea valor colectivo. Es precisamente el trabajo

colaborativo y colectivo el que hace posible el surgimiento de la
innovación como impulso competitivo. Pero todo impulso necesita
fuerza, y el liderazgo es una fuerza especial, porque es una resultante.

Algunas tendencias que influyen son: El desequilibrio climático,

aumento de población, aumento en demanda de alimentos, demanda
energética, sistema de consumo excesivo, aumento de basuras,
desempleo, destrucción del sistema natural. Pero también existen
tendencias favorables como un despertar de conciencia colectiva,
responsabilidad ambiental y social a nivel personal y corporativo,
búsqueda de la autorrealización personal, entre otras.

El desafío es dar un giro significativo a las tendencias.

Algunos desafíos que se crean por estas tendencias son:

Salvar la biodiversidad, mejorar la calidad de vida reduciendo el
consumo, planificar los recursos simultáneamente a nivel local y global,
equilibrar la relación consumo de alimentos y energía en relación a la
población mundial, articular a las comunidades desde la auto
responsabilidad por su propio bienestar.

En LIDERAZGO ES RED, definimos el

liderazgo a través de la simbiosis entre las
tecnologías y las personas, es decir, las
redes. Pero ahí no se detiene el reto.

LIDERAR LA
Uno de los grandes desafíos humanos es

SIMBIOSIS DE SISTEMAS: mineral,

vegetal, humano y máquinas de inteligencia artificial, constituyendo un
super organismo eficiente, equilibrado y estable que no atente ni
colapse los demás.

Es necesario organizarnos en nuevos modelos de pensamiento, jerarquía

y acción. Los desafíos exigen nuevas formas de comportamiento
organizacional, que en un siguiente nivel de exigencias, podemos
denominarlas como SUPERCOMUNIDADES. Estas en comparación con
los superorganismos de la naturaleza, son organizaciones (simbiosis de
sistemas) capaces de afrontar estos desafíos.

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Liderazgo es colaboración, pero en las SUPERCOMUNIDADES es

compromiso, y este exige dos competencias básica que son consciencia
y voluntad.

CREAR SUPER COMUNIDADES

ES EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO
DEL SIGLO XXI.
Comprender y catalizar los procesos para crear las Supercomunidades
es un gran reto. Aprenda cómo crearlas.

LIDERAZGO ES RED
+
SUPERCOMUNIDADES
=
LA ERA DEL EUREKA COLECTIVO

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300-líderes es una iniciativa de vanguardia en el desarrollo de Potencial Humano y es

un ejercicio social de construcción colectiva del conocimiento, que a través del
desarrollo de redes inspira y promueve el surgimiento de una nueva cultura de
liderazgo de alto nivel.
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