PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCIN
Todos los proyectos de ingeniera civil confan en la productividad de su
equipamiento y en la de sus trabajadores para conseguir buenos resultados. Los
proyectos de obras importantes con un alto componente de equipamiento pueden
estimar con cierta aproximacin cuanto y que tipo de equipamiento ser requerido
para el tipo de obra concebido.
Los proyectos basados en mano de obra, sin embargo, son casi enteramente
dependientes de la productividad de la mano de obra. Siempre que los
trabajadores estn organizados y abastecidos apropiadamente con las
herramientas correctas, deben ser capaces de llevar a cabo la mayora de las
actividades usualmente realizadas por maquinaria de movimiento de tierra. Sin
embargo, es esencial hacer estimaciones realistas de la productividad esperada
de la mano de obra con el fin de planificar y efectivamente ejecutar una obra
basada en mano de obra.
La primera accin de cualquier ingeniero de planificacin sobre un proyecto
basado en mano de obra debe ser la determinacin de las cantidades y tipos de
trabajo que se llevarn a cabo. El ingeniero debe entonces dividir este trabajo en
actividades que puedan ser llevadas a cabo individualmente o por grupos de
trabajadores, y entonces, aplicando tasas de productividad, determinar la fuerza
de trabajo requerida y la duracin del proyecto. La eleccin de las tasas de
productividad correctas es la parte ms crtica de este proceso.
La estimacin correcta de la productividad es probablemente la ms importante
decisin para el ingeniero. Si las cantidades fsicas son estimadas errneamente,
estas pueden ser corregidas en un redimensionamiento. Si el nmero de personas
reclutadas es insuficiente, esto puede tambin ser rectificado fcilmente; pero
alterando las tasas significativamente en una etapa posterior, implica el convencer
a los trabajadores de realizar ms trabajo por el mismo dinero, lo cual puede ser
muy difcil y no contribuye al xito en un proyecto dependiente de la mano de obra.

CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

Una aproximacin a la definicin de productividad presenta la relacin existente

entre lo producido y lo gastado. De una manera ms amplia, podemos definir la
productividad en la construccin como "la medicin de la eficiencia con que los
recursos son administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un
plazo establecido.
El logro de la productividad involucra entonces la eficiencia y la efectividad, ya que
no tiene sentido producir una cantidad de obra si sta presenta problemas de
calidad.
Un sistema productivo como la construccin, se caracteriza por la transformacin
de insumos y recursos en productos deseados, los principales son los siguientes:
-

Materiales
Mano de obra
Maquinarias, herramientas y equipos
Informacin

Se puede hablar entonces de diferentes clases de productividad en la

construccin, de acuerdo con los recursos considerados:
-

Productividad de los materiales: por su costo es importante evitar los

desperdicios
Productividad de la mano de obra: factor fundamental ya que normalmente
es el recurso que fija el ritmo de trabajo de la construccin , del cual
depende la productividad de otros recursos
Productividad de la maquinaria: muy importante por el alto costo que
representa, por lo tanto es necesario racionalizar su uso en los proyectos,
evitando tiempos muertos.

Existe gran cantidad de factores que afectan de diferentes formas la productividad

en los proyectos de construccin. El profesional encargado de la administracin de
la obra, debe conocer cules de ellos son positivos y cuales negativos, para actuar
sobre los ltimos y disminuir o eliminar su efecto.
Algunos factores con incidencias negativas sobre la productividad en proyectos de
construccin, son:

Errores en los diseos y falta de especificaciones

Modificaciones a los diseos durante la ejecucin del proyecto
Falta de supervisin de los trabajadores

Agrupamiento de trabajadores en espacios muy reducidos (sobrepoblacin

en el trabajo)
Alta rotacin de trabajadores
Pobres condiciones de seguridad industrial que generan altas tasas de
accidentes
Composicin inadecuada de las cuadrillas de trabajo
Distribucin inadecuada de los materiales en la obra
Falta de materiales requeridos
Falta de suministro de equipos y herramientas
Lotes con condiciones difciles para su desarrollo
Excesivo control de calidad
Caractersticas de duracin y tamao de la obra que no motivan al personal
Clima y condiciones adversas en la obra

Mejoramiento de la productividad en la construccin

Teniendo en cuenta los factores que inciden negativamente en la productividad, el
administrador de obra debe adoptar acciones correctivas conducentes a la
solucin de los problemas identificados, como objetivo del mejoramiento de la
productividad. Para realizar lo anterior, se recomienda seguir el ciclo del
mejoramiento de la productividad, descrito en la siguiente figura:

M
v
u
Im
d
e
ln
p
a
r
jo

c
its
E
fq

Las diferentes etapas para el mejoramiento, requieren la realizacin de distintas

actividades en el proyecto.

Medicin de la productividad, realizada mediante la toma de datos y su

posterior procesamiento y anlisis estadstico. Para ello se utilizan formatos

diseados parta tal fin, denominados formulario de muestreo general del

trabajo.
Evaluacin de la productividad, utilizando los datos obtenidos para
diagnosticar la situacin de la obra identificando los problemas. De esta
forma se puede determinar el plan de accin a seguir una vez evaluadas las
diferentes alternativas.
Implementacin de planes de mejoramiento, formulando estrategias y
acciones de mejoramiento, con seguimiento permanente para evaluar la
eficacia y los resultados obtenidos

El sistema implementado para la medicin de la productividad tiene los siguientes

objetivos:

Evaluar de manera objetiva el desempeo del proyecto

Referenciar el ciclo de mejoramiento para prximas etapas de construccin
Realizar anlisis de tendencias, proyectando resultados para futuras obras
y terminacin de la obra
Determinar por qu una obra o actividad es ms productiva que otras
similares

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Sensibilidad sobre nuevos

enfoques de produccin aplicados
a la construccin

Capacitacin del personal de

produccin de obra

Identificacin y reduccin de
perdidas

Puesta en marcha del plan de

accin

Evaluacin de la efectividad del

plan de accin con
recomendaciones de mejoramiento

Construccin de indicadores de
productividad

RATIOS DE PRODUCTIVIDAD (HORAS HOMBRE / M3 CONSTRUIDO)

La construccin de indicadores directos de productividad demuestran cmo, al
aumentar los tiempos productivos y disminuir los no contributivos (prdidas), se
aumenta la eficiencia en la utilizacin de la mano de obra, generando aumentos
considerables de la productividad en las obras ejecutadas.

Empresa 1

Empresa 2

Empresa 3

HERRAMIENTAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Existen ciertas herramientas diseadas para aumentar la productividad en las
empresas. En la actualidad podemos encontrar procedimientos en el diseo
estructural para determinar la menores dimensiones posibles capaces de tomar
las cargas de diseo, as tambin hay enfoques y herramientas concretas que
permiten optimizar y encontrar los sistemas y cuadrillas ptimas para lograr
mejoras substanciales en la construccin.
-

Planificacin maestra por hitos

Lookahead planning
Programaciones semanales y diarias
Formacin de trenes de trabajo
Mediciones de terreno (cartas de balance)
Flujo de informacin del sistema

CONCLUSIONES
-

La implementacin de programas enfocados al mejoramiento, deben

iniciarse con la creacin de una cultura de medicin y evaluacin. Modelos

cuantitativos, como el muestreo de trabajo, se convierten en herramientas

tiles para medir prdidas, variabilidad y otras variables en el desempeo
de los proyectos en ejecucin.
-

La implementacin de estas herramientas obliga a los administradores de

las obras a actuar de una manera proactiva, dando la importancia que la
planificacin requiere y evitando la improvisacin constante en las obras.