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DIRECCIN ESTRATGICA Y
POLTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08
TEMA 1
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1.- LOS ORGENES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.2.- CONCEPTO BSICO DE ESTRATEGIA Y SUS ELEMENTOS
1.3.- FACTORES RELACIONADOS CON EL XITO DE LA ESTRATEGIA
RESUMEN
LA
DIRECCIN
METODOLOGA,
ESTRATGICA
ES
UNA
EL
OBJETIVO
DE
LA
1.
Facilidad
Comunicaciones
Transporte
en
el
y
CADA DE LAS
BARRERAS
ADUANERAS
ACONTECIMIENTOS
IMPREVISIBLES
SOLUCIN: DEE
MAYOR FACILIDAD
EN LOS
INTERCAMBIOS (Bi.
Serv., Cap., Per.)
1. Internacionalizacin
de los Gustos
2. Incremento en el
Comercio
Internacional
Globalizacin
=ALDEA GLOBAL
MS COMPLEJIDAD
DE
DE
ACCIN
BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos, Pirmide, Madrid (5edicin)
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
1. Determinacin de los objetivos y metas a largo plazo de
una empresa y la adopcin de cursos de accin y la
asignacin de los recursos que resultan necesarios para
llevar a cabo dichas metas. (Chandler)
2. Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas, y
las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos
de tal manera que definan en qu clase de negocio la
empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o
quiere ser. (Andrews, Bueno)
3. Planes de accin formulados para alcanzar los objetivos.
(Ansoff, Hofer y Schendel)
4. La estrategia consiste en los movimientos y enfoques que
disea la gerencia para conseguir que la organizacin tenga
excelentes resultados. (Thompson y Strickland)
EMPRESA
ENTORNO
Objetivos y valores
Recursos y
capacidades
ESTRATEGIA
Organizacin:
- Estructura
- Sistemas
- Estilo de direccin
Fuerzas
competitivas
BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos. Pirmide, Madrid (5 edicin).
PRODUCTOS
NUEVOS
DESARROLLO
NUEVOS
PRODUCTOS
DIVERSIFICACIN
PENETRACIN
MERCADO
PRODUCTOS
ACTUALES
AMPLIACIN
MERCADO
MERCADOS NUEVOS
BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos. Pirmide, Madrid (5 edicin).
MINTZBERG, H. Y QUINN, J.B. (1993): El proceso estratgico. Conceptos, contextos y casos, Prentice Hall Hispanoamericana, Mexico.
DIRECCIN ESTRATGICA Y
POLTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08
TEMA 2
CONCEPTO Y MTODO DE LA DIRECCIN
ESTRATGICA
EL PROBLEMA ESTRATGICO
ENTORNO
+
?
ORGANIZACIN
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
ORGANIZACIN
FUERZAS
AMENAZAS
ENTORNO
BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos, Pirmide, Madrid (5 edicin).
NFASIS EN LA PLANIFICACIN
ENFOQUE DE DIRECCIN ESTRATGICA
NFASIS EN LA ADAPTACIN
BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos, Pirmide, Madrid (5 edicin).
PROBLEMAS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
1. ESCASA PREPARACIN DE LOS DIRECTIVOS DE LNEA
2. DEFINICIN DEFECTUOSA DE LAS UNIDADES DE LA EMPRESA
3. FORMULACIN IMPRECISA DE LOS OBJETIVOS
4. FALTA DE ELABORACIN DE PLANES MS DETALLADOS
5. REVISIONES MAL DIRIGIDAS DE LOS PLANES DE CADA UNIDAD
6. INSUFICIENTE COORDINACIN DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA CON OTROS SISTEMAS DE CONTROL
GRAY , D.H. (1987).
muy til.
4.- El 67% creen que la razn para sus 4.- La planificacin no mejora la
dificultades de aplicacin son: el rentabilidad: estudios de THUNE y HOUSE,
diseo de sus sistemas y la manera de WOOD y LAFORGE, FULNER y RUE, SAP y
SEILER.
gestionarlos.
(1) Entrevista a directivos y planificadores con 300 respuestas de empresas americanas durante el ao 1987.
(2) Encuesta por correo a 485 bancos de USA. Los bancos fueron estratficados por tamao y elegidos al azar. Contestaron
un total de 335.
CONCEPTOS
Estable-adaptativo
SISTEMA DE DIRECCIN
ESTRATGICA
Inestable-discontinuo
Estructurado y previsional
No estructurado, flexible y
oportunista
A largo plazo
Centralizada
Descentralizada y
participativa
Tecnocrtico
Creativo
Esttico
Dinmico
Unidireccionales o tcnicoeconmicas
Multidireccionales o abiertas
en la mltiple naturaleza del
entorno
De planificacin
De planificacin-accin
Formulacin
estrategia
de
la
Estilo de direccin
BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos, Pirmide, Madrid (5 edicin).
ACTITUD ESTRATGICA
BUENO CAMPOS,E. (1995):Direccin estratgica de la empresa: metodologa,tcnicas y casos. Pirmide, Madrid (5edicin).
DENOMINACIN
CONTENIDOS
ETAPA ORIGEN
ETAPA
PRECURSORA
ETAPA
EXPLOSIN
T Motivacin
Estilos de Direccin
T Cooperacin
T Decisin
FUENTE: Elaboracin propia. A partir de BUENO CAMPOS, E. Libro homenaje al profesor Fernndez Pirla.
TEORA GENERAL
Campo de Actividad
Vector de Crecimiento
Ventaja Competitiva
Teora de la
relacin estrategiaestructura
(Chandler 1962)
(Wiliamson 1975)
Teora de las
etrategias de
crecimiento
(Ansoff, 1965)
(Andrews, 1965)
Teora de la
Ventaja
competitiva
(Porter, 1985)
Teora de la
complejidad
organizativa
(Vacil,1977)
(Wiliamson 1991)
Teora de los
problemas
estratgicos
(Ansoff, 1980)
Teora dinmica
de la estrategia
(Porter, 1991)
Teora de los
recursos y
capacidades
(Penrose, 1959)
(Wernerfelt, 1984)
(Nelson y Winter,
1982)
(Rumelt, 1984)
Sinergia
Teora de la
diversificacin
(Rumelt, 1974)
(Rumelt, Schendel
y Teece, 1991)
Anlisis interno
determinacin
del
posicionamiento
Anlisis
Definicin de
misiones
objetivos y
metas
Elaboracin
del plan
estratgico
Implantacin
de la
estrategia
Control
estratgico
Formalizacin
Implantacin
Control
Formulacin
y seleccin de
la estrategia
Definiciones y
formulacin
FUENTE: BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos, Pirmide, Madrid.
Eleccin de la estrategia:
- Generacin de opciones
- Evaluacin
FORMULACIN
IMPLANTACIN
Fortalezas y Debilidades.
Competencias Distintivas
Estructura de la
organizacin
Eleccin diseo organizativo
Estrategias a nivel de
empresa:
- Cartera de negocios
- Estrategia de entrada y
salida
- Desarrollo: Vertical, diver.
Sistemas de
control:
- Control
estratgico
Planificacin de la accin:
- Planificacin de recursos
- Sist. Infor. y recompensa
Capacidades directivas:
- Liderazgo
- Cultura
- Conflictos y cambios
FUENTE: CUERVO GARCA, A. (1995): Direccin empresas de los noventa. Libro homenaje al profesor Marcial Lpez Moreno, Cvitas, Madrid.
TAREA 5
Establecimiento
de objetivos
Formulacin
de una
estrategia que
logre los
objetivos
Implantacin
y puesta en
prctica de la
estrategia
Evaluacin
del resultado,
revisin de la
situacin e
inicio de los
ajustes
correctivos
Revisar
cuando sea
necesario
Revisar/cambiar
cuando sea
necesario
Mejorar/cambiar
cuando sea
necesario
Regresar a las
tareas 1,2,3 y
4 cuando sea
necesario
TAREA 2
TAREA 3
Definicin del
negocio y
desarrollo de
una misin
Revisar
cuando sea
necesario
TAREA 1
FUENTE: THOMPSON, A.A. y STRICKLAND, A.J. (1994): Direccin Y Administracin estratgica: conceptos, casos y lecturas, Addison-Wesley
Iberoamericana, Wilmington.
DETERMINACIN
DE LOS
ESCENARIOS
ANLISIS
COMPETITIVO Y
DETERMINACIN DE
LOS SEGMENTOS
ESTRATGICOS
DETERMINACIN
DE LAS
CAPACIDADES
CLAVE
DESARROLLO DE
LA VISIN Y
DETERMINACIN
DE LAS
CAPACIDADES
POR
DESARROLLAR
ANLISIS
EXTERNO
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
ESPECFICO
ANLISIS
INTERNO
FORMULACIN,
IMPLANTACIN
Y CONTROL,
ESTRATGICO
FUENTE: SCHOEMAKER, P. J.H. (1994): Cmo ligar la visin estratgica a las capacidades clave, Harvard Deusto Business Rewiew, n 60, 2/94, pg: 22/38.
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
ESCENARIO 3
COMUNES
SEGMENTO-A
SEGMENTO-B
SEGMENTO-C
COMUNES
FUENTE: SCHOEMAKER, P. J.H. (1994): Cmo ligar la visin estratgica a las capacidades clave, Harvard Deusto Business Rewiew, n 60, 2/94, pg: 22/38.
DIRECCIN ESTRATGICA Y
POLTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08
TEMA 3
ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
OBJETIVOS
Es la
estrategia
actual
adecuada?
NO
ANLISIS
INTERNO
FORMULACIN
IMPLANTACIN
CONTROL
EL ANLISIS ESTRATGICO
DEFINICIN:
MTODO GENERAL PARA LA
CAPTACIN Y
ESTRUCTURACIN DE
INFORMACIN
F
A
C
T
O
R
E
S
CRITERIOS
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
EMPRESA 1
EMPRESA 2
EMPRESA 3
ESPECFICO
EMPRESA 4
ANLISIS
INTERNO
EMPRESA 5
..........
EL ANLISIS ESTRATGICO.
PROBLEMTICA DEL ESQUEMA DE TRABAJO
FACTORES
VARIABLES
TENDENCIAS
RELACIN CON
LA ESTRATEGIA
EL ANLISIS ESTRATGICO.
ESQUEMA BSICO
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
GRADO DE CONTROL
ANLISIS
INTERNO
IMPORTANCIA DE LA INFLUENCIA
ESPECFICO
ANLISIS EXTERNO
AMENAZAS
EMPRESA
FUERZAS
ENTORNO
OPORTUNIDADES
EL ANLISIS ESTRATGICO.
ESQUEMA BSICO
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
ESPECFICO
ANLISIS
INTERNO
NIVEL
MUNDIAL
FACTORES
ECONMICOS
NIVEL
PAS
FACTORES
TECNOLGICOS
NIVEL
REGIN
SECTOR
FACTORES
POLTICOLEGALES
NIVEL
LOCAL
FACTORES
ECONMICOS
del
2.
ndice
de
conflictividad social
3. Poder sindicatos
4. Grupos sociales,
tnicos y religiosos
FACTORES
POLTICO-LEGALES
1. Demanda de
productos
1. Poltica y
presupuesto en I+D
1. Situacin
poltica
2. Oferta de factores
2. Procesos y
mtodos productivos
2. Legislacin
econmicoadministrativa
3. Estructura
econmica
4. Poltica econmica
5. Valores, actitudes,
normas de vida y
creencias
6.
Defensa
consumidor
FACTORES
TECNOLGICOS
del
7. Proteccin medio
ambiente
3. Existencia y apoyo
a las nuevas
tecnologas
3. Fiscalidad
4. Conocimientos
cientficos y
tecnolgicos
5. Infraestructura
cientfica y
tecnolgica
AMBIENTE DE TAREA:
Proveedores de entradas
Clientes
Competidores
Entidades reguladoras
MEDIO ECONMICO:
Pronstico del P.N.B. y
otras variables
Recursos naturales
Disponibilidad de capital
Poltica monetaria y fiscal
MEDIO POLTICO-LEGAL:
Fomento de la competencia
Antidiscriminacin
Control ambiental
Proteccin del consumidor
Legislacin local
Industrias reguladas
VEPs
VENTAJAS
BASADAS EN
LOS
RECURSOS
ORIENTADAS AL MARKETING
TERCER MUNDO
CANADIENSES
JAPONESAS
VENTAJAS
BASADAS EN
LA ALTA
TECNOLOGA
U.S.A.
EUROPEAS
Estrategia de la empresa,
estructura y rivalidad
Condiciones de los
factores productivos
Condiciones de demanda
Industrias de soporte y
relacionadas
Complejas
Simples
Estticas
Anlisis histrico
Pronsticos
Descentralizacin
organizativa
Planificacin
de escenarios
Experiencia y
aprendizaje
Dinmicas
Fuente: Johnson, G y Scholes, K. (2000): Direccin Estratgica. Prentice Hall, Madrid
DETERMINACIN
DE LOS
ESCENARIOS
ANLISIS
COMPETITIVO Y
DETERMINACIN DE
LOS SEGMENTOS
ESTRATGICOS
DETERMINACIN
DE LAS
CAPACIDADES
CLAVE
DESARROLLO DE
LA VISIN Y
DETERMINACIN
DE LAS
CAPACIDADES
POR
DESARROLLAR
ANLISIS
EXTERNO
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
ESPECFICO
ANLISIS
INTERNO
FORMULACIN,
IMPLANTACIN
Y CONTROL,
ESTRATGICO
DELIMITACIN DE
LOS ESCENARIOS
HORIZONTE TEMPORAL
IDENTIFICACIN
DE LAS
MBITO DE APLICACIN
INCERTIDUMBRES
CLAVE
TENDENCIAS =
DESARROLLO
DE LOS
ESCENARIOS
MAPA CAUSAL
PARTES INTERESADAS
IDENTIFICACIN
DE LAS
MBITO DE APLICACIN
INCERTIDUMBRES
CLAVE
TENDENCIAS =
DESARROLLO
DE LOS
ESCENARIOS
SI
MAPA CAUSAL
PARTES INTERESADAS
SI
FACTOR
NIVEL
IMPACTOS?
SE
CONOCEN
TENDENCIAS?
NO
SI
SIGNO DEL
EFECTO?
NO
NO
INCERTIDUMBRE
CLAVE
DIRECCIN ESTRATGICA Y
POLTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08
TEMA 4
ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO:
CARACTERSTICAS COMUNES DEL SECTOR
INDUSTRIAL
4.1. EL ANLISIS EXTERNO ESPECFICO
4.2. CONCEPTO Y TIPOS DE SECTOR INDUSTRIAL
4.3. ESTRUCTURA DE UN SECTOR INDUSTRIAL: DIFERENTES ENFOQUES
4.4. ANLISIS DE LA COMPETENCIA EN UN SECTOR INDUSTRIAL: LAS
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
PROBLEMTICA
TO
C
SE
Actividad 1
F
A
C
T
O
R
E
S
CRITERIOS
GENERAL
EMPRESA 1
Actividad 2
Actividad 1
EMPRESA 2
Actividad 2
ANLISIS
EXTERNO
EMPRESA 3
ESPECFICO
EMPRESA 4
ANLISIS
INTERNO
EMPRESA 5
DEFINICIONES Y PROBLEMTICA
BUENO (1995): "Conjunto de empresas que realizan la misma actividad
principal".
PORTER (1980): "Grupo de empresas que producen productos que son
sustitutivos cercanos entre si".
SCHOEMAKER (1994): "Diferentes grupos que se pueden formar en
funcin de una serie de caractersticas, cuya distincin se basa en que en
cada unos de esos grupos se debe de aplicar diferentes estrategias"
(Segmento Estratgico).
THOMPSON, A.A. y STRICKLAND, A.J. (1994): "Grupo de empresas cuyos
productos tienen tantos atributos similares que compiten por los mismos
compradores".
ANSOFF (1965): CAMPO DE ACTIVIDAD
CLASIFICACIONES SECTORIALES
CONCEPTO: "Agrupaciones de empresas en funcin de los productos que
fabrican o los servicios que prestan".
TIPOS:
* Clasificaciones arancelarias: Ordenacin en funcin de requisitos aduaneros
- CUCI: "Clasificacin Uniforme de Comercio Internacional"
- NAB: "Nomenclatura Arancelaria de Bruselas"
* Clasificaciones no Arancelarias:
- CIBS: "Clasificacin Internacional uniforme de todos los Bienes y
Servicios"
- CIIU: "Clasificacin Industrial Internacional Uniforme"
- NACE-Rev 1: " Nomenclatura de Actividades de la Comunidad Europea"
- CNAE/93: "Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas"
* Otras:
- Revistas: Fomento de la Produccin, Dinero, Ranking, Mercado,
Actualidad Econmica
- Organismos: Central de Balances del Banco de Espaa, Dum &
Bradstreet (S.I.C. = Standard Industrial Classification)
CLASIFICACIONES SECTORIALES
CLASIFICACIONES SECTORIALES
SEGN EL GRADO DE CONCENTRACIN:
TIPOS:
- SECTOR CONCENTRADO
- SECTOR FRAGMENTADO
MEDIDAS:
- NDICE DISCRETO = % de la variable para un
nmero de empresas dado.
- NDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA = Nmero
de empresas, para un % de la variable dado
CLASIFICACIONES SECTORIALES
FASES PARA LA DETERMINACIN DEL NDICE DISCRETO
1.- Determinacin de la variable base para el clculo del
ndice.
2.- Determinacin del valor de la variable para cada empresa.
3.- Clculo de la proporcin de la variable respecto del total
(suma de los distintos valores de la variable para las
diferentes empresas).
4.- Ordenacin de la proporcin determinada en la etapa
anterior (de mayor a menor).
5.- Determinacin del nmero de empresas para el clculo del
ndice.
6.- Acumulacin de las proporciones calculadas.
CLASIFICACIONES SECTORIALES
CONCENTRACIN DE DIVERSOS SECTORES DE LA
REGIN DE MURCIA
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
Pimentn
Frutas y verduras cong.
0,20
Riego
0,00
1
10
11
12
13
14
15
CLASIFICACIONES SECTORIALES
SEGN LA IMPORTANCIA EN EL P.I.B.:
BSICOS:
- EN CRISIS
- SENSIBLES
NO BSICOS
ESTRATGICOS:
- CONSOLIDADOS
- EMERGENTES
SEGN EL CICLO DE VIDA INTERNACIONAL:
Emergentes, en crecimiento, en madurez, en declive.
Nuevos competidores
Nuevas
empresas
Competencia
internacional
Tipo de competencia
Ventajas competitivas
Barreras movilidad y de
salida
Competencia de
otros sectores
Productos
sustitutivos
Competidores actuales
Poder econmico
(proveedores)
Poder econmico
(clientes)
Poderes
pblicos
Poder econmico
(propietarios)
Poder negociador de
los agentes frontera
FUENTE: BUENO CAMPOS, E. (1995): Direccin estratgica de la empresa: metodologa, tcnicas y casos, Pirmide,
Poder social
(agentes sociales)
DETERMINACIN
DE LOS
ESCENARIOS
ANLISIS
COMPETITIVO Y
DETERMINACIN DE
LOS SEGMENTOS
ESTRATGICOS
DETERMINACIN
DE LAS
CAPACIDADES
CLAVE
DESARROLLO DE
LA VISIN Y
DETERMINACIN
DE LAS
CAPACIDADES
POR
DESARROLLAR
ANLISIS
EXTERNO
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
ESPECFICO
ANLISIS
INTERNO
FORMULACIN,
IMPLANTACIN
Y CONTROL,
ESTRATGICO
IDENTIFICACIN DE
LOS SEGMENTOS
Estructura del
sector
Variables
Evolucin
histrica de las
empresas del
sector
Determinacin del
los segmentos desde
el punto de vista
estratgico
FUENTE: SCHOEMAKER, P. J. H. (1994): Cmo ligar la visin estratgica a las capacidades clave, Harvard Deusto Business Rewiew, n 60, 2/94, pg: 22/38.
AMENAZA DE
PRODUCTOS O
SERVICIOS
SUSTITUTIVOS
ESTADO DE LA
COMPETENCIA
DE UN SECTOR
PODER NEGOCIADOR
DE LOS
PROVEEDORES
RIVALIDAD
EXISTENTE ENTRE
LOS COMPETIDORES
ACTUALES
PODER NEGOCIADOR
DE LOS CLIENTES
FUENTE: Elaboracin propia, a partir de: PORTER, M.E. (1980): Competitive strategy, techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, Nueva York. Hay versin
espaola: Estrategia competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia, CECSA, Mxico, 1982.
AMENAZAS DE INGRESO
BARRERAS PARA EL INGRESO
* ECONOMAS DE ESCALA
* DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO
* REQUISITOS DE CAPITAL
* COSTES CAMBIANTES
* ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIN
* DESVENTAJAS EN EL COSTE INDEPENDIENTES DE LAS
ECONOMAS DE ESCALA:
- Tecnologa patentada
- Acceso favorable a las materias primas
- Ubicaciones favorables
- Subvenciones
- Curva de aprendizaje y de experiencia
* POLTICA GUBERNAMENTAL
CURVA DE EXPERIENCIA
Curva de
experiencia del
85%
- Activos especializados
- Costes fijos de salida
- Interrelaciones estratgicas
- Barreras emocionales
- Restricciones sociales o gubernamentales
FUENTE: PORTER, M.E. (1980): Competitive strategy, techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, Nueva York. Hay versin espaola: Estrategia
competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia, CECSA, Mxico, 1982.
SECTOR
NO
TENGAN
OTROS
ESTN
100
93,8
88,7
90
88,1
81,3
80
71,7
70
64,7
60
54,8
50,4
50
49,7
48,6
40
30
20
10
0
BE
RE
PNC
PNP
PS
DIRECCIN ESTRATGICA Y
POLTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08
TEMA 5
ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO:
PROBLEMTICA DE LOS GRUPOS ESTRATGICOS
1. CONCEPTO DE GRUPO ESTRATGICO
2. VARIABLES QUE DEFINEN UN GRUPO ESTRATGICO
3. GRUPO ESTRATGICO Y RENTABILIDAD EMPRESARIAL
4. EL MAPA DE GRUPOS ESTRATGICOS COMO HERRAMIENTA ANALTICA
DEFINICIN Y RAZONES
DEFINICIN Y RAZONES
Por qu estudiamos
el concepto de grupo
estratgico?
Centrar el estudio
de las variables
Razones de su formacin
DIMENSIONES ESTRATGICAS
ESPECIALIZACIN
IDENTIFICACIN DE MARCA
EMPUJAR VERSUS TIRAR
SELECCIN DEL CANAL
CALIDAD DEL PRODUCTO
LIDERAZGO TECNOLGICO
INTEGRACIN VERTICAL
REDUCCIN DE COSTES
SERVICIO
POLTICA DE PRECIOS
APALANCAMIENTO
RELACIN CON LA MATRIZ
RELACIN CON EL GOBIERNO
DETERMINANTES DE LA RENTABILIDAD
EMPRESARIAL SEGN PORTER
1. Caractersticas
industrial
comunes
del
sector
AMENAZA DE
PRODUCTOS O
SERVICIOS
SUSTITUTIVOS
ESTADO DE LA
COMPETENCIA
DE UN SECTOR
PODER NEGOCIADOR
DE LOS
PROVEEDORES
RIVALIDAD
EXISTENTE ENTRE
LOS COMPETIDORES
ACTUALES
PODER NEGOCIADOR
DE LOS CLIENTES
FUENTE: Elaboracin propia, a partir de: PORTER, M.E. (1980): Competitive strategy, techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, Nueva York. Hay versin
espaola: Estrategia competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia, CECSA, Mxico, 1982.
RIVALIDAD
EXISTENTE ENTRE
GRUPOS
ESTRATGICOS
AMENAZA DE
SUSTITUTIVOS AL
GRUPO
PODER NEGOCIADOR
PROVEEDORES
EMPRESAS GRUPO
PODER NEGOCIADOR
CLIENTES
EMPRESAS GRUPO
FUENTE: Elaboracin propia, a partir de: PORTER, M.E. (1980): Competitive strategy, techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, Nueva York. Hay versin
espaola: Estrategia competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia, CECSA, Mxico, 1982.
POSICIN DE LA EMPRESA
para
CONCEPTO Y DISEO
Qu variables
incluir en los ejes?
PRINCIPALES USOS
1. Identificar las barreras a la movilidad
2. Identificar los grupos marginales
3. Seguir las direcciones de los movimientos
estratgicos
4. Anlisis de tendencias
5. Prediccin de reacciones
DIRECCIN ESTRATGICA Y
POLTICA DE EMPRESA
Curso 2007/08
TEMA 6
ANLISIS INTERNO: DIVERSOS ENFOQUES
ANLISIS ESTRATGICO
ESQUEMA BSICO
GENERAL
ANLISIS
EXTERNO
ESPECFICO
ANLISIS
INTERNO
ANLISIS DAFO
ANLISIS INTERNO
DEBILIDADES
ANLISIS EXTERNO
AMENAZAS
EMPRESA
FUERZAS
ENTORNO
OPORTUNIDADES
SITUACIN
GENERAL
SITUACIN
SECTOR
EMPRESA
RECURSOS
CAPACIDADES
MEDIOS
FINANCIEROS
MEDIOS
FSICOS
REPUTACIN
EMPRESA
INNOVACIN
Y
TECNOLOGA
MEDIOS
HUMANOS
Recursos
humanos
Recursos
tecnolgicos
Reputacin
Caractersticas bsicas
Indicadores clave
Ratio de endeudamiento.
Ratio cash-flow neto a inversin.
Calificacin financiera.
Cualificaciones profesionales,
tcnicas y educativas de los
empleados.
Niveles de retribucin respecto
a la media de la industria.
Nivel de conflictos laborales.
Nivel de rotacin.
Nmero e importancia de las patentes.
Ingresos por licencias de patentes.
Proporcin de personal de I+D sobre
el total.
Reconocimiento de marcas.
Sobreprecio respecto a las marcas
competidoras.
Porcentaje de compras repetidas.
Medidas objetivas de rendimiento
de un producto.
Nivel y consistencia de los resultados
de la compaa.
FUENTE: GRANT (1992), citado en: FERNNDEZ, Z. (1993): La organizacin interna como ventaja competitiva para la empresa, Papeles de economa espaola, n56, pg.178-193.
mayor
grado
de
competencia
Ventaja
diferenciacin
. Rentabilidad
. Control
COMPETITIVIDAD
INNOVACIONES
Proceso
Nuevos equipos
Nuevas instalaciones
Producto
Mtodos de gestin
Comercializacin
Organizacin
Diseo
Informacin y control
Social
Nuevos productos
Mejora de productos
CONDICIONES DE BASE
INTERNAS
Recursos disponibles
Motivaciones
Estilos de direccin
Cultura empresarial
Diseo organizativo
EXTERNAS
Poltica nacional de innovacin
Imperativos competitivos
Nuevas necesidades de la demanda
FUENTE: BUENO CAMPOS, E. y MORCILLO ORTEGA, P. (1993): Fundamentos de economa y organizacin industrial, Mc Graw Hill, Madrid.
* DEFINICIONES:
UNIDAD
EMPRESARIAL
1
UNIDAD
EMPRESARIAL
2
UNIDAD
EMPRESARIAL
3
10
11
12
UNIDAD
EMPRESARIAL
4
PRODUCTO ESENCIAL 2
PRODUCTO ESENCIAL 1
COMPETENCIA
1
COMPETENCIA
2
COMPETENCIA
3
COMPETENCIA
4
FUENTE: PRAHALAD, C.K. y HAMEL, G. (1991): La organizacin por unidades estratgicas de negocio ya no sirve, Harvard Deusto Business
Review, 1trimestre, pg.47-64.
RECURSOS O ACTIVOS
RECURSOS
ACTIVOS
Recursos
Tangibles
ACTIVOS
TANGIBLES
VALOR
DE LA
EMPRESA
Recursos
Intangibles
ACTIVOS
INTANGIBLES
CAPITAL INTELECTUAL
75%
Valor Oculto/
Valor de Mercado
50%
Valor Contable/
Valor de Mercado
25%
0%
General
Electric
Intel
Trabajo
Conocimiento
Tierra
Fuente: Savage Ch. (1991); Gorey, R.M. y Dobat (1996)
Agrcola
Industrial
Conocimiento
VALOR DE LA
EMPRESA
Dependencia del valor
intrnseco de las empresas de
los ELEMENTOS NO VISIBLES
(Ross, et al. (1997))
ACTIVOS
INTANGIBLES O
CAPITAL
INTELECTUAL
Fuente:Elaboracin propia a partir de: Medicin del Capital Intelectual. Modelo Intelec. EUROFORUM ESCORIAL (1998).
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
ATt+1
ATt
AIt
AIt+1
BLOQUES
ELEMENTOS
INDICADORES
Capital
Capital
Humano
Humano
Capital
Capital
Estructural
Estructural
Capital
Capital
Relacional
Relacional
FUTURO
PRESENTE
Capital
Capital
Estructural
Estructural
Capital
Capital
Relacional
Relacional
BLOQUES
BLOQUES
PRESENTE
FUTURO
ELEMENTOS
BLOQUES
ELEMENTOS
DEFINICIN: conocimiento
explcito o tcito til para la
empresa que poseen las personas y
equipos de la misma, as como su
capacidad para regenerarlo, es
decir, su capacidad para aprender
INDICADORES
ELEMENTOS
INDICADORES
PRESENTE
INDICADORES
FUTURO
Mejora de la competencias
Capacidad de innovacin de la
personas y equipos
Rotacin absoluta: n de per. que abandonan la
emp./per. empleadas principio ao
Rotacin en comparacin con la competencia
Edad media de los profesionales
Antigedad en la empresa
Capital
Capital
Estructural
Estructural
Capital
Capital
Relacional
Relacional
BLOQUES
BLOQUES
FUTURO
PRESENTE
DEFINICIN: conocimientos
latentes en personas y equipos de
la empresa, que se consigue sean
explicitados, sistematizados e
internalizado por la organizacin
ELEMENTOS
BLOQUES
ELEMENTOS
INDICADORES
ELEMENTOS
INDICADORES
PRESENTE
INDICADORES
Cultura organizacional
Filosofa de negocio
Procesos de reflexin estratgica
Estructura de la organizacin
Propiedad intelectual
Tecnologa de proceso
Tecnologa de producto
Procesos de apoyo
Procesos de captacin de conocimientos
Mecanismos de transmisin y comunicacin
Tecnologa de la informacin
FUTURO
Procesos de innovacin
N de niveles jerrquicos/N niveles jerrquicos
objetivo
N de empleados por director
Gastos de subcontratacin/Ventas
N de cambios introducidos en la estructura
N de personas externas incorporadas en la
estructura de la empresa
Capital
Capital
Estructural
Estructural
Capital
Capital
Relacional
Relacional
BLOQUES
BLOQUES
PRESENTE
FUTURO
ELEMENTOS
BLOQUES
ELEMENTOS
INDICADORES
ELEMENTOS
INDICADORES
PRESENTE
Base de clientes relevantes
Lealtad de clientes
Intensidad de la relacin con clientes
Satisfaccin de clientes
Procesos de servicio y apoyo al cliente
Cercana al mercado
Notoriedad de marcas
Reputacin / nombre de la empresa
Alianzas estratgicas
Interrelacin con proveedores
Interrelacin con otros agentes
INDICADORES
FUTURO
Capacidad de mejora/recreacin
de la base de clientes
El Balance Iceberg
Capital Fsico
y Financiero
Capital Intelectual
Procesos
operativos
Recursos
Servicio
al cliente
Resultados
financieros
Procesos
estratgicos
AYER
Perspectiva financiera
Objetivos Indicadores Estndares
Cmo cambiar y
mejorar para conseguir
nuestros objetivos?
presentarnos ante
nuestros accionistas?
Objetivos
H yO Y
Estrategias
Perspectiva interna
Objetivos Indicadores Estndares
Aprendizaje y crecimiento
Objetivos Indicadores Estndares
MAANA
Qu procesos debemos
dominar para satisfacer
a nuestros clientes
y accionistas?
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
M
DESARROLLO TECNOLGICO
AR
GE
N
ABASTECIMIENTO
LOGSTICA
LOGSTICA
INTERNA
OPERACIONES
MERCADOTEC
-NIA Y VENTAS
EXTERNA
SERVICIO
M
G
AR
EN
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Cadena de
valor
de la
empresa
Cadenas de
valor
de canal
Cadenas de
valor
de
comprador
CONCEPTO Y CARACTERSTICAS
CONCEPTO: Son organizaciones, tanto de carcter pblico como
privado, cuyo rasgo distintivo es la ausencia de un propsito de
maximizacin del beneficio o en caso de obtenerlo, ste no ser
repartible entre los miembros de la entidad
CARACTERSTICAS:
1. Dificultad para medir el rendimiento
2. Diversidad de fuentes de ingreso
3. Existencia de numerosos grupos de inters
externos
4. Limitaciones a la discrecionalidad de la alta
direccin
TIPOS
PBLICAS
Entornos
competitivos
Entornos No
competitivos
PRIVADAS
ANLISIS ESTRATGICO
PBLICAS
Entornos
competitivos
Entornos No
competitivos
PRIVADAS
Interno: Tradicional
Interno: Tradicional
Interno: Tradicional
Interno: Tradicional
GRUPOS DE INTERS