INFORME PSICOLGICO BREVE

Antecedentes del postulante:

Nombre:
Edad:
Estado civil:
Soltero
Cargo que desempea:
RESULTADOS:
APRECIACIN GENERAL

Alto

Nivel intelectual
Estabilidad afectiva,
seguridad en si mismo
Autonoma, fuerza de
carcter, voluntad
Habilidades sociales
Respeto a normas,
responsabilidad

FORTALEZAS
GENERALES

DEBILIDADES

Promedio- Promedio
Alto
**

PromedioBajo

Bajo

**
**
**
**

LABORALES,

COMENTARIOS

Es una persona reflexiva, responsable. Estable y comprometido con su

trabajo. Tiene un alto sentido del deber. Manifiesta un estilo de
comportamiento pragmtico y razonable. Es confiable.
Muestra un buen control de sus impulsos ms agresivos.
Alcanza un alto nivel de habilidades mecnicas, que exigen precisin y
velocidad.
Manifiesta cierta inseguridad personal: est ms volcado a los dems
antes que a s mismo, como una forma de atraer su aprecio. Hay una
fuerte necesidad de pertenencia y de establecer vnculos profundos.

CONCLUSIN
En resumen, el evaluado nos parece apto para el cargo: presenta un muy buen
rendimiento intelectual, tanto en las habilidades de razonamiento lgico, como
en las aptitudes mecnicas. Adems muestra un adecuado manejo de sus
afectos y de las relaciones interpersonales.
Para el presente cargo, el evaluado presenta un perfil :
APTO
**

CON OBSERVACIONES

CON REPAROS

NO APTO

XXX
Psicloga
Santiago, XXX

INFORME PSICOLGICO DE SELECCION

ANTECEDENTES DEL POSTULANTE:
NOMBRE
:
EDAD
ESTADO CIVIL
PROFESIN O ACTIVIDAD
CARGO AL QUE POSTULA :
FECHA DE EVALUACIN :

:
:
:

RESULTADOS :
CARACTERSTICAS
INTELECTUALES

ALTO

ESTABILIDAD
EMOCIONAL
TOLERANCIA A LA
PRESIN
AUTOCONTROL
OBJETIVIDAD
FUERZA DE CARACTER
ADAPTACIN A NORMAS
Y REGLAS
ASTUCIA SOCIAL
EXTROVERSIN

PROMEDIO

PROMEDIOBAJO

BAJO

PROMEDIOBAJO

BAJO

**

INTELIGENCIA
GENERAL
RAZONAMIENTO
LOGICO
RAPIDEZ DE
RAZONAMIENTO
CARACTERISTICAS DE
PERSONALIDAD

PROMEDIOALTO

**
**
ALTO

PROMEDIOALTO

PROMEDIO

**
**
**
**
**
**
**
**
DOCUMENTO CONFIDENCIAL

APTITUDES
LABORALES

ALTO

PROMEDIOALTO

PERSISTENCIA
ORDEN

**

BAJO

**

AUTONOMIA

**
**

CAPACIDAD DE TOMA
DE DECISIN

**

TOLERANCIA A LA
FRUSTRACION
HABILIDAD SOCIAL

ADAPTACION A LA
SITUACION

PROMEDIOBAJO

**
**

FACILIDAD DE
CONTACTO

BAJO

**

RESPETO A LA
AUTORIDAD

SEGURIDAD EN SI
MISMO, DESPLANTE

PROMEDIOBAJO

**

CAPACIDAD DE
LIDERAZGO
CAPACIDAD DE
PLANIFICACIN
DINAMISMO Y
PROACTIVIDAD

APRECIACION
ENTREVISTA

PROMEDIO

**
ALTO

PROMEDIOALTO

PROMEDIO

**

**
**

DOCUMENTO CONFIDENCIAL

FORTALEZAS Y DEBILIDADES, COMENTARIOS GENERALES

Nivel intelectual promedio, capacidad lgica, puede trabajar bajo
presin y es rpido en los procesos de pensamiento.
Gabriel es una persona optimista, de carcter fuerte, que se
compromete en las tareas que emprende y que respeta los procedimientos. En
las decisiones que le competen es autnomo, pero de todas maneras, requiere
de la direccin de otro para generar lineamientos de gestin.
Metdico,
objetivo, persistente, establece relaciones adecuadas con los dems y puede
organizar una gestin, siempre y cuando se le plantee con claridad lo que se
espera de l. Con los dems, sobretodo cuando tiene facultades de supervisin,
es algo exigente y estricto, sin perder la capacidad de buen trato, en todo
caso. Como debilidad se puede decir que el candidato no es muy emptico con
las necesidades ajenas y a veces demuestra mal genio. Adems, tiene poca
tolerancia hacia las situaciones ambiguas o confusas, donde no hay objetivos
claros, porque hacen que su ansiedad aumente y se sienta sin los recursos
necesarios para responder en forma adecuada.
En resumen: el postulante es apto para un cargo de supervisin de tareas
tcnicas. A pesar de no tener grandes habilidades sociales (persuasin,
entusiasmo), establece relaciones adecuadas para un nivel operativo. Su estilo
de direccin es ms bien autoritario y no tan flexible.
CONCLUSIN:
EN RELACIN CON LAS APTITUDES LABORALES GENERALES, EL
POSTULANTE PRESENTA UN PERFIL:
APTO

APTO C/ REPAROS

NO APTO

**
DOCUMENTO CONFIDENCIAL

PAULINA BARROS LEPE

PSICOLOGA

INFORME PSICOLABORAL DE EVALUACION DE COMPETENCIAS

Nombre:

Cliente:

Edad:
Cargo:

Fecha Evaluacin:

COMPETENCIAS ESPECFICAS PARA EL CARGO

1.

Capacidad de planificacin y organizacin

2.

Comunicacin

3.

Iniciativa

4.

Orientacin al logro

5.

Orientacin al servicio

6.

Pensamiento analtico

7.

Tolerancia a la presin

8.

Toma de decisiones

9.

Trabajo en equipo

10.

Direccin de Equipos de Trabajo

X
X
X

X
X

OTRAS COMPETENCIAS EVALUADAS

11.

Comprensin de contextos y necesidades

12.

Tolerancia a la frustracin

13.

Flexibilidad

14.

Seguridad en s mismo/Autoestima

15.

Criterio/Sentido Comn

16.

Estabilidad emocional y autocontrol

17.

Aceptacin de pautas externas

18.

Relacin con la autoridad

19.

Dinamismo

20.

Habilidades Comerciales

21.

Habilidades de Negociacin y Persuasin

22.

Responsabilidad

23.

Persistencia

24.

Manejo de Relaciones Interpersonales

Nivel de la competencia esperado para el cargo:

Nivel de la competencia actualmente percibido en el postulante: X
Porcentaje de adecuacin: 83,33%

100%-85%: Apto para el cargo. Es la persona que posee la mayora de las caractersticas requeridas para el cargo.
85%-70%: Apto con observaciones. El postulante debera potenciar ciertas reas para cumplir con los requerimientos del
cargo.
69%-50%: Apto con reparos. El postulante deber esforzarse para cumplir con los requerimientos del cargo.
Menos de 50%: No apto para el cargo. El postulante no presenta el perfil concordante con los requisitos del cargo y de la empresa.
Puede presentar indicadores que dificulten su adaptacin y/o desempeo a la organizacin y al cargo.

DESCRIPCION GENERAL
a) Situacin actual y expectativas laborales.
XX est casado, tiene 2 hijos. Est sin trabajo estable desde febrero de 2014.
Realiza asesoras en el rea financiera. Postula a Masterbase porque el gerente de
administracin y finanzas de la empresa lo contact e invit a participar de la seleccin. Ya
han trabajado juntos, con una estructura semejante a la que hoy se plantea. Le interesa el
cargo por la seguridad que significa.
b) Descripcin rea intelectual.
La inteligencia general es promedio, con predominio de habilidades prcticas, pues
se atiene a los hechos concretos. Muy detallista, analtico, prudente, cuida la calidad de su
trabajo y es prolijo en la ejecucin. Su proceso mental es claro, tiene buena memoria y
realiza las tareas requeridas, logrando organizarse. La creatividad es moderada, le falta
mayor flexibilidad y apertura a los nuevos elementos ambientales, tiende a repetir
esquemas y a actuar en forma algo estereotipada. Necesita estructuras y se somete a
rutinas. Bajo presin, su tendencia al orden y al detallismo aumenta, trata de dar forma a lo
ambiguo y se vuelve aprensivo. Esto es positivo porque no pierde foco, pero de todos
modos, se vuelve ms rgido y pierde por un lado, la visin de lo global y la aceptacin de
las condiciones externas.
c) Aspectos emocionales, sociales y laborales relevantes:

Estabilidad emocional y exagerado control de impulsos. Los ndices emocionales

apuntan a una mejor adaptacin en medios ordenados y que se pueden predecir. De
contrario, la tolerancia a la frustracin disminuye(y aumenta la aprensin). Con respecto a
lo anterior, Marcelo presenta una dinmica interna particular: por un lado es irritable y
susceptible ante expectativas no satisfechas; piensa y procede a su manera, por eso es
fcil que se le hiera el orgullo (se siente humillado cuando se le impide alcanzar lo que
espera). Sin embargo, teme daar las relaciones (y verse sometido a una sensacin de
soledad), razn por la que intenta adaptarse y mostrarse ms flexible, expansivo amable y
comprensivo de lo que realmente es. Se adapta forzadamente, porque se debate entre
imponer las propias necesidades y la aceptacin a las circunstancias. No se impone como
realmente le gustara hacerlo y esa frustracin se traduce en una pasividad resignada.
Trata de abrirse al exterior, pero vuelve a cerrarse por experiencias previas de probable
desilusin.
Marcelo se relaciona con los dems en forma seria y exigente. Es una persona ms
bien reservada, generando relaciones respetuosas pero no tan cercanas. Tiene dificultad
para relacionarse en forma diversa, sus vnculos son profundos y de confianza solo con
algunas personas. Es poco influenciable, pero necesita proteccin, quiere que se le
reconozca especialmente. Le teme a las discusiones y busca auto percibirse bajo un ideal
de serenidad, lo que le impide ser ms asertivo en situaciones interpersonalmente
complicadas. Al negociar y persuadir lo hace usando los datos y actuando con
ecuanimidad; ante interlocutores complicados perder flexibilidad, centrndose en el deber
ser y en los acuerdos previos.
Laboralmente, respeta normas y pautas de trabajo, tratando de mantenerse en la
va que marcan los procedimientos. Es autoritario, genera ambientes estructurados y
claros, para encuadrar y sentirse encuadrado. Muy responsable, eprsiste y comprometido.
En el caso de verse enfrentado a cambios, es recomendable que se le anticipen las
condiciones, para que se sienta ms seguro y responda con eficiencia. La iniciativa es
moderada porque en sus deseos de adaptarse, posterga las propias convicciones y fuerza
interna (no se aventura sin un piso seguro). Le teme al riesgo, a la irracionalidad, a la
ambigedad y a la falta de fines.

d) Aspectos relevantes observados en entrevista:

En entrevista es directo, pero amable. Puntual, dispuesto a cooperar y a realizar lo
demandado. Es serio y de respuestas claras y bien articuladas. Sus brechas personales,
dice, son el orden, la responsabilidad, el compromiso. Meticuloso. Hay que implementar
procesos rigurosos, desde el principio, para que despus la gestin fluya. Necesita
estructuras y ese es su defecto, porque no siempre es as para todas las personas (dice
haber aprendido a escuchar distintos puntos de vista).

Conclusiones:
El candidato es Apto con observaciones para ocupar al cargo. Posee habilidades
relacionadas con la responsabilidad, claridad, rigor, orden y adecuacin a pautas, sumado a
una interaccin social serena y respetuosa. Los aspectos a mejorar son sobre todo, la
flexibilidad y la adaptacin a situaciones ambiguas, que se salen de lo programado. Revisar
la necesidad de plasmar su fuerza en forma asertiva, permitiran ms iniciativa y una
sensacin de ser el mismo, sin estar acomodndose a lo que el medio exige
permanentemente. Tambin es un desafo de desarrollo la participacin y aceptacin en el
medio social amplio.

Paulina Barros Lepe

Psicloga

INFORME PSICO LABORAL

EVALUACION DE COMPETENCIAS
Nombre:

Cliente:

Edad:
Cargo: Administrador de Obra

Fecha Evaluacin:

COMPETENCIAS DEL CARGO

1.

(-)
Puntaje
1

Puntaje
2

2.

Capacidad de control, exigencia y

direccin
Dinamismo-Iniciativa

3.

Orden y seguimiento de procesos

4.

Persistencia

5.

Rendimiento bajo presin

6.

Administracin del tiempo

7.

Orientacin al logro de objetivos

Puntaje
3

(+)
Puntaje
4

X
X
X
X

OTRAS COMPETENCIAS EVALUADAS

8.
9.

Comprensin, anlisis y sntesis de

informacin
Capacidad de aprendizaje

10.

Equilibrio Emocional-Autocontrol

11.

Habilidades sociales

12.

Seguridad en s mismo

13.

Empata y construccin de redes

14.

Negociacin y persuasin

X
X

X
X

Nivel de la competencia evaluado en el postulante: X

Puntaje promedio alcanzado: 2,4

Apto para el cargo (Puntaje 3,6-4,0). Es la persona que posee la mayor parte de las
caractersticas para el cargo.
Apto con observaciones (Puntaje 2,6-3,5) El postulante debera potenciar ciertas reas para
cumplir con los requerimientos del cargo.
Apto con reparos (Puntaje 2,0-2,5). El postulante deber esforzarse para cumplir con
los requerimientos del cargo.
No apto para el cargo (Puntaje 1,0-1,9). El postulante no presenta el perfil concordante con los
requisitos del cargo y de la empresa. Puede presentar indicadores que dificulten su adaptacin
y/o desempeo a la organizacin y al cargo.

DESCRIPCION GENERAL
a) Fortalezas:
-Inteligencia promedio, flexibilidad cognitiva que permite ampliar la informacin
sobre el entorno y usarla en la solucin de problemas nuevos.
-Aceptacin de los cambios y la innovacin.
-Responsable con sus tareas.
-Aceptacin de la autoridad y los lineamientos, lealtad.
-Buenas relaciones sociales, entusiasmo, buen humor cuando percibe que puede
mostrarse alegre. Idealista, se compromete con un grupo, tradicin o causa ms
all de s mismo. Cumple sus promesas, trabaja arduamente y valora la amistad.
b) Debilidades:
-Inmadurez afectiva que se traduce en un manejo deficiente de la presin, de las
situaciones difciles y de negociaciones complicadas. Es impulsivo.
- Lo anterior le desconcentra y le hace cometer errores en la ejecucin y el
seguimiento. Falta planificacin, prolijidad, rigurosidad. Nervioso, se frustra con
facilidad.
-Falta desarrollo, an, de habilidades de liderazgo que permitan exigir, controlar
y alinear conductas en otros. No comprende contextos sociales complejos.
-Idealiza a aqullos que parecen ms seguro de s mismos y trata de ser
protegido por ellos.
- Existe tensin y preocupacin interna constante. Se siente desamparado.
c) Aspectos relevantes observados en entrevista:
En la entrevista es adecuado y agradable, pero nervioso, sin mucho
desplante y un tanto simple.

Se describe como una persona tranquila,

deportista, le gusta acampar. Establece que cuando se debe tener carcter, lo

puede mostrar, porque en este rubro se necesita. Aunque es estricto, sabe
que las cosas a gritos no resultan. Se fue de su anterior trabajo porque el
gerente tena malos tratos, era prepotente. Un da l no aguant ms y le dijo
disclpeme, pero ud no me puede tratar a gritos. El jefe se sorprendi y
cambi el modo.
d) Experiencia laboral y comentarios:
2004. Practica de Contabilidad, oficina contable.
2005-2010 Vendedor
2011 Ayudante de Profesional de Terreno
2013 Supervisor de Terreno, Constructora Ingevec.
2013 Encargado de Calidad, Constructora Ingevec.
2013 Supervisor de Terminaciones, Constructora Ingevec.
2014 Encargado de Calidad. Constructora Ingevec.
2014 Encargado de Terminaciones, en proyecto Terrados de Santa
Teresa.
Segn el CV y lo que relata en entrevista, nunca ha estado a cargo de una
obra, solo ha hecho supervisin, lo que no corresponde a lo requerido. Su
pretensin de renta es de $1,000,000.

Conclusiones:
El candidato es Apto con reparos para ocupar el cargo, por el perfil
psicoemocional y la falta de experiencia liderando obras civiles. La principal
debilidad observada es la inmadurez, que impacta negativamente el resto de
los ndices, en cuanto a comprensin de contextos sociales, firmeza y
seguridad, control de la impulsividad y manejo en situaciones difciles.

Paulina Barros Lepe

Psicloga