Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
y protocolos de actuacin
UGPP
Plan Nacional de Desarrollo
2006 2010 (L. 1151/07)
Ley 1429 de 2010
Ley 1607 de 2012
Funciones
El reconocimiento de los derechos pensionales y prestaciones
econmicas a cargo de las administradoras exclusivas de
servidores pblicos del Rgimen de Prima Media con Prestacin
Definida del orden nacional y de las entidades pblicas del orden
nacional que se encuentren en proceso de liquidacin
Facultades
Acciones
sancionatorias y de
determinacin
de
las Contribuciones
Parafiscales de la
Proteccin Social
Protocolos
de
actuacin
Requerimiento
de informacin
Liquidacin
oficial o
resolucin de
sancin
Resolucin
2 meses y
medio
Requerimiento
para corregir o
pliego de
cargos
30 das para
responder
10 das
Recurso de
reconsideracin
6 meses
Requerimiento de
informacin
Requerimiento para
corregir y/o declarar
aux. de cuentas)
- Nminas mensuales
- Aprendices, pensionados,
extranjeros
- Convenciones, pactos, acuerdo de
desalarizacin
- E.S.T.
- Vacaciones compensadas en
dinero
- Aplicacin de Ley 1393 de 2010
- Naturaleza salarial o no de los
pagos
- Herramientas de trabajo
SANCIONES
1er requerimiento
20%
Requerimiento para
corregir 35%
Liquidacin oficial
60%
Art 15 Ley 50 de 1990 (art. 128 CST): Pagos que no constituyen salario
Art 30 Ley 1393/2010: Tope del 40% en pagos no salariales para efectos de
excluirlos de las bases de aportes a seguridad social.
Art 127 CST Elementos Integrantes del Salario: Constituye salario no slo la remuneracin
ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como
contraprestacin directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominacin que se adopte, como
primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras,
valor del trabajo en das de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.
Art 128 Pagos que no constituyen Salario: No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y
por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como primas, bonificaciones o gratificaciones
ocasionales, participacin de utilidades, excedentes de las empresas de economa solidaria y lo que
recibe en dinero o en especie no para su beneficio, ni para enriquecer su patrimonio, sino para
desempear a cabalidad sus funciones, como gastos de representacin, medios de transporte, elementos
de trabajo y otros semejantes. Tampoco las prestaciones sociales de que tratan los ttulos VIII y IX, ni los
beneficios o auxilios habituales u ocasionales acordados convencional o contractualmente u otorgados en
forma extralegal por el {empleador}, cuando las partes hayan dispuesto expresamente que no constituyen
salario en dinero o en especie, tales como la alimentacin, habitacin o vestuario, las primas extralegales,
de vacaciones, de servicios o de navidad.
No Remuneratorios
Pagos NO Salariales
Beneficios
Pagos
Salariales
IBC
NO IBC
- Auxilios
- Med. Prepagada
- Gimnasio
- P. Extralegales
Das descanso
Horario Flexible
Home Office
Coaching Ejecutivo
P. Extralegales
Sal.
Flexibilizacin
Auxilios Monetarios
Vales Alimentacin
Aportes Voluntarios
Medicina Prepagada
Remuneracin Variable
Gastos Operacionales
Bonificaciones
Bono anual
Vacac.
Compensadas
Capacitacin
Tarj. Corporativa
Seguro de Vida
Asig. Vehculo
Club
Gastos de viaje
Vales Gasolina
Renting
Capacitacin
Seguro vida
Donaciones
G. Representacin
Comisiones
Horas Extras
Recargos
Dominicales
Otros Pagos
Prima
Cesantas
Intereses Cesantas
Bonificaciones x
Retiro
Indemnizaciones
Salario
Viticos Perm.
La base de cotizacin para los salarios integrales es el 70% pero no debe ser inferior a
10 SMMLV.
Argumento: art. 18 ley 50 /90 (10 smmlv + factor prestacional)
8.008.000*70% = 5.605.600
8.008.000/1.3 = 6.160.000
La base de cotizacin al momento del disfrute de vacaciones debe ser la del mes
inmediatamente anterior
Argumento: Decreto 806 de 1998
Aspectos Crticos y
Recomendaciones
Nmina
Aportes a la
seguridad
social
Pago de
Prestaciones
Sociales
Retencin en
la fuente
Deducibilidad
Contabili
dad
Administracin
de Personal
Realice un pre diagnstico de la situacin actual de los pagos para detectar con
anticipacin sus riesgos.
Ajuste lo que considere viable para robustecer los anexos probatorios sin incurrir en
situaciones gravosas o complejas.
Detalle al mximo nivel los requerimientos pero dentro del contexto de lo que se
pregunta.
Antes de pagar, verifique, sustente y d la pelea.