22/07/2015

Sistema de
Gestin de
la Seguridad
y Salud en
el Trabajo
(SGSST)

Ing. Wilmer Berrospi

Docente ISTP Escuela Superior

Qu entiendo por SST?

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Deberes, derechos, quin lo hace?

La ley de SST tiene como objeto promover

una cultura de prevencin de riesgos
laborales en el pas. (Art.1)

Empleadores: deber de prevencin

Estado: Rol de fiscalizacin y control
Trabajadores y organizaciones sindicales:
participacin (Art.1)

El empleador DEBE adoptar un enfoque de

Sistema de gestin en el rea de Seguridad y
Salud en el trabajo (Art.17)

Ms tarea, ms carga para las empresas?

1. Funcin Tcnica
o de Produccin
(proceso de transformacin, entrada / salida)

6. Funcin directiva o
administrativa
(liderazgo de personas para lograr
que otras funciones se desarrollen
conforme a objetivos empresariales)

2. Funcin Comercial
(Productos o servicios puestos en el mercado)

El destino a largo plazo de una

empresa, depende del xito
conseguido en 6 funciones que
tiene que cubrir:

3. Funcin financiera
(bsqueda y administracin del
capital necesario para realizar la
funcin de la empresa)

5. Funcin Seguridad

4. Funcin Contable y estadstica

(proteccin de los bienes patrimoniales.

Esto incluye evitar daos a
La salud de los trabajadores)

(informacin econmica, financiera,

Inventarios, Tendencias,
evoluciones, etc)

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Muchas organizaciones
exitosas desde el punto de
vista econmico, poseen
eficaces sistemas de gestin.
Algunos son exigibles por
cuestiones legales y/o
comerciales.

El xito actual empresarial

radica en incorporar
informacin adicional no
directamente relacionada con
aspectos econmicos o
productivos en la toma de
decisiones. Uno de ellos es el
SGSST

Etapas de implementacin de un SGSST

1. Cmo iniciamos? Cmo
estamos?
a) Compromiso de la Alta Direccin
Manifestacin de la Poltica de SST
Conformacin del Comit

de SST

Es un rgano laboral (conjunto de

personas) que se constituye en
todas las empresas para promover y
proteger la Seguridad y Salud en el
trabajo, asesorar y vigilar el
cumplimiento del RISST y la
normativa nacional, favoreciendo el
bienestar laboral y apoyando el
desarrollo del empleador. (Art. 40
Reglamento)

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Etapas de implementacin de un SGSST

b) Evaluacin Inicial / Estudio de Lnea Base como
diagnstico (Art.37)
Lo obtenido es comparado con lo que solicita la ley
y sirve como base para planificar, aplicar y patrn
de mejora continua. Debe ser accesible y
documentado.

c) Identificar Peligros y Evaluar

Riesgos (IPER) (Art.57)
En forma peridica, gestionando
los riesgos y aplicando sistemas
de control.

Etapas de implementacin de un SST

2. Qu y cmo lo haremos?
DISEO E IMPLEMENTACION
a)
b)
c)
d)

Poltica y Objetivos del Sistema SST(Art. 22)

Reglamento Interno de SST (Art.34)
Mapa de riesgos (Art. 35-e)
Programa Anual de SST (Reg. Art.32-f)

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Brigadas de emergencia

Etapas de implementacin de un SST

3. Cmo verificamos y avanzamos? MEJORA CONTINUA
a) Auditoras Internas
b) Revisin por la Direccin
c) Informes del Comit de Seguridad
d) Seguimiento al Plan Anual de SST
e) Objetivos mayores en SST
f) Capacitaciones especficas
g) Indicadores

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Reglamento Interno de SST (RISST)

Es un documento normativo que establece las normas bsicas para la PRL y
aquellas disposiciones y medidas necesarias para regular las obligaciones y
responsabilidades de los trabajadores y ejecutivos de la empresa.
Se elabora en funcin de los procesos, las normas legales, los peligros y
riesgos, las caractersticas de la organizacin.

Las empresas con 20 o ms trabajadores elaboran su

RISST (Art. 34)
El empleador debe entregar copia del RISST a cada
trabajador (Art. 35-a)
Comit de SST aprueba el RISST (Art. 42-b
Reglamento)
Debe ser exhibido por el empleador (Art.32
Reglamento)

Registros Obligatorios de un SGSST (Art.33 Reg)

a) R. Accidentes de trabajo (10 aos), enfermedades
ocupacionales (20 aos): investigacin y medidas correctivas
b) R. exmenes mdicos ocupacionales
c) R. Monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos,
psicosociales y factores de riesgo disergonmico.
d) R. Inspecciones internas de SST
e) R. Estadsticas de seguridad
f) R. Equipos de seguridad o emergencia
g) R. Induccin, capacitacin, entrenamiento y simulacros de
emergencia
h) R. Auditoras

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Otras apreciaciones sobre un SST

Uso de EPP
Programar
sustitucin
progresiva
Minimizar peligros y riesgos:
disposiciones administrativas
de control

Medidas de
prevencin y
proteccin
aplicados segn
orden de
prioridad

Tratamiento, Control o Aislamiento

de los peligros y riesgos
Eliminacin de los peligros y riesgos

Investigacin de Accidentes
Qu es accidente de trabajo?: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con
ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes
del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo autoridad, an fuera del lugar y
horas de trabajo
Acto sub estndar: Es la violacin de un procedimiento aceptado como seguro
Operar sin autorizacin.
Usar equipo defectuoso.
No usar el EPP.
Operar a velocidad inadecuada.
No respetar sealizacin.
Levantar cargas incorrectamente.
Abuso de alcohol y/o drogas.
Adoptar posicin incorrecta.
Ubicar objetos inadecuadamente.
Usar anillos, pulseras, collares, etc. Cuando se
trabaja con mquinas con elementos mviles.

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Condicin sub estndar: Condicin mecnica o fsica que puede causar una prdida
Equipos en mal estado.
Protecciones inadecuadas.
Falta de orden y limpieza.
Ruido excesivo.
Escasez de espacio para trabajar y almacenar
materiales.
Materiales en mal estado.
Almacenamiento incorrecto.
Sealizacin insuficiente.
Iluminacin, ventilacin.
Peligro de incendio

Cuando los incidentes y los

accidentes no se investigan
correctamente,
las
causas
especificas que los produjeron
no quedan muy claras, lo cual
puede ocasionar que las nuevas
medidas
correctivas
no
funcionen o se apliquen en
forma inadecuada, con el peligro
latente de que un nuevo
accidente vuelva a presentarse.
NOTIFICACION

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Beneficios de implementar un SST

Fcil identificacin de peligros y priorizacin de riesgos

Menor numero de accidentes
Identificacin de necesidades de entrenamiento
Aumento de productividad, rentabilidad y desempeo de las utilidades
Mejor imagen mejores relaciones
Menor riesgo de sanciones y denuncias
Mejoramiento continuo

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"Un buen plan hoy es mejor que uno perfecto maana.

George Patton

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