LECTURA QUIZZ 2

ABSTRACTO:
Las partes de un estudio de simulacin que estn fuera del mbito de la modelizacin y el anlisis
pueden hacer o romper el proyecto
Qu SIGNIFICA XITO?
En el mejor de los escenarios, un proyecto de simulacin exitosa es aquella que
entrega informacin til en el momento oportuno para apoyar una decisin significativa.
LA INFORMACION CORRECTA:
El aspecto ms importante de la presentacin de la informacin correcta es mirarlo desde la
perspectiva de la audiencia para el cual est destinado.
PIENSE en lo que ellos necesitan saber y porque necesitan saberlo, en el contexto de lo que van a
hacer con esta informacin para ofrecer valor a su negocio. Trate de anticipar las preguntas que
podran hacer y recuerde que la visin de ellos del sistema que usted esta estudiando esta destinada
a ser diferente a la de usted, asi que tomate el tiempo para dar a conocer la forma en la que usted
ve las cosas y explorar como diferen las perspectivas. Puede que tenga que crear animaciones mas
elegantes o informes de diseo personalizados, por ejemplo para comunicar lo que usted esta
haciendo y lo que usted ha aprendido con facilidad y eficacia.
La naturaleza de la informacin que se necesita puede variar, incluso en momentos diferentes
dentro del proyecto. Cuando te embarcas en tu viaje de simulacin, una de las primeras tareas
debera ser el definir como explcitamente sea posible, teniendo en cuenta que hay muchos
electores que pueden estar interesados en tu trabajo.
Aquellos que toman e influyen en las decisiones estarn sin duda interesados en los datos asociados
tpicamente con el estudio de simulacin (tiempos de ciclos, costos, recursos utilizados etc). Ms
all de esta informacin obvia, podran residir otros tipos que son igualmente importantes. El
proceso de la animacin de la simulacin podr ser la clave para el xito del estudio, mediante el
apoyo de la validacin de modelos que influyen en los tomadores de decisiones.
Opciones que estaban sin explorar o descartadas rpidamente deben ser documentadas para que
los dems sepan lo que usted hizo o no y porque tomo esas decisiones.
Tambin debe confiar en que los instintos que has desarrollado sobre el sistema podra ser tanto o
ms valiosos que los de los "expertos" con los que he consultado.
Publicado en las Actas de la Conferencia Simulacin Invierno 2000 grandes beneficios de la
asignacin de una persona para realizar una simulacin estudio es la perspectiva que tienen en el
sistema.
Mientras que las personas que estn realizando o de ejecucin de un proceso / sistema tiene un
dominio de gran detalle relativo su rea, el analista de simulacin gana una visin general de alto
nivel, mientras todava la comprensin del proceso a un nivel justo

2.2: el momento justo

El momento en que cuando usted es capaz de entregar informacin significativa tambin es
fundamental para el xito de un proyecto.
Una respuesta alta fidelidad que es demasiado tarde para influir en una decisin no es tan bueno
como una estimacin aproximada de corte que est a tiempo para ayudar.
Tenga en cuenta, tambin, que esto se aplica a lo largo de un estudio, no slo en su finalizacin. Si
usted puede proporcionar ideas preliminares sobre el comportamiento de un sistema de principios
de un proyecto, los propietarios del diseo podra cambiar las opciones que consideren o ajustar el
foco de los esfuerzos de simulacin.
2.3 La decisin correcta:
El tercer aspecto de tener xito puede estar fuera de su control, pero es importante que usted
entienda. Es decir, para que el proyecto tenga xito de sus esfuerzos, es necesario influir en una
decisin importante. Maravilloso trabajo de simulacin, anlisis avanzado, y la animacin que hace,
todo completado a tiempo todava carecen de valor si no se entregan a la persona adecuada en el
contexto adecuado.
Si usted es hbil en la poltica corporativa, usted probablemente encontrar que es fcil de averiguar
quines son las personas adecuadas y en qu medida se superponen con aquellos que han sido
identificados como responsables de tomar decisiones importantes. (Sorprendentemente, a veces
estas listas difieren). Si no es as, que el proyecto avanza, usted debe trabajar para identificar donde
est el poder y adaptar sus comunicaciones para poner la informacin justo en frente de estos
individuos.
Al presentar cualquier informacin de su estudio, tambin se debe considerar el entorno decisin:
dnde estn las zonas sensibles, lo que existen ideas preconcebidas, y lo que es realmente
importante. Se inician Muchos estudios de simulacin para "probar" que un curso planeado de
accin es correcta. Si su anlisis concluye en sentido contrario, entonces el entorno de usted
caminar en ser mucho ms difcil que los casos en los que hay mentes abiertas. En una situacin
de este tipo, que usted debe tratar de descubrir al principio del proyecto, debera asignar ms
tiempo para el anlisis adicional despus de que su proyecto es "completo", por si acaso se entera
de que la sabidura existente era equivocada y necesita municin extra para hacer su caso.
3 Dnde podra ir mal?
Para alcanzar este objetivo de tener xito con la simulacin, dos preguntas parecen ms relevantes,
a saber cmo pueden ir las cosas mal y qu debe hacer para que vaya bien? Como sucede a menudo,
mientras que usted no puede tener control sobre todos los aspectos relevantes de su trabajo, que
puede ser de gran valor para comprender la importancia de ellos al planificar sus esfuerzos y disear
sus informes y presentaciones

1) Abordando el problema equivocado:

A veces, el error ms grande se hace al inicio de un estudio de simulacin. Si su organizacin o cliente
ha elegido el problema equivocado para explorar con la simulacin, es posible que ser puestos en
un alto riesgo de fracaso antes de que usted haya hecho su primer clic del ratn.
Uno de los lugares interesantes donde esto ocurre es cuando se utiliza la simulacin para demostrar
lo que ya se "conoce" o decidi. En algunas empresas, ciertos umbrales de adquisicin de capital
requieren un estudio de simulacin, aunque puede iniciarse bien despus de compromisos firmes
de un determinado curso de accin ha sido hecho. Si usted est acusado de uno de estos tipos de
proyectos, o eres muy afortunado (es decir, el plan que ya est en su lugar es la derecha) ... o usted
est en una situacin muy peligrosa. Desafortunadamente, usted no sabr que es el caso hasta que
complete su trabajo.
Especialmente debido a la animacin que acompaa a la mayora de los estudios de simulacin, otro
peligro se presenta cuando la identificacin de proyectos candidatos. Una vez que un analista se
convierte en expertos en la realizacin de estudios de simulacin, l / ella puede caer en la trampa
de que "cuando tienes un martillo (simulacin), todo parece un clavo (carrera- o businessenhancing.
de oportunidad) "Ciertamente, muchos problemas requieren la simulacin; las decisiones
necesarias pueden realizarse eficazmente slo con mirarlos a travs de la perspectiva de una
simulacin anlisis. Sin embargo, otros problemas se pueden resolver fcilmente utilizando otras
herramientas, tales como colas anlisis, optimizacin, o hojas de clculo sencillas. Cuando ests a
punto de embarcarse en un proyecto de simulacin, da un paso atrs y vuelva a comprobar que la
simulacin es la mejor herramienta para el trabajo. Si algo ms simple puede proporcionar la misma
calidad de los resultados, a continuacin, evitas el costo del estudio de simulacin y utiliza el
apropiado.
Los tipos ms comunes de estudios de simulacin equivocadas, sin embargo, son aquellos en los
que el alcance es demasiado ambicioso o mal definida. Es difcil saber dnde estn los lmites debe
estar en un sistema complejo, ya que muchas veces parece que todo podra ser un factor importante
en el rendimiento. Usted debe trabajar temprano y duro en un proyecto para descubrir qu excluir
del estudio; aunque es difcil decir "no", que puede ser de importancia crtica que estar dispuesto a
hacerlo.
2) Trabajando en el problema correctoen el momento incorrecto.
Para aumentar la posibilidad de ofrecer una buena respuesta en el momento adecuado, puede que
tenga que pensar cuidadosamente acerca de cundo comenzar un proyecto de simulacin y si hay
que poner freno a, incluso si usted ha establecido impulso. Si los diseadores de Publicado en las
Actas de la Conferencia de Invierno 2000 Simulacin del sistema / proceso todava est
considerando gran disparidad ideas, o estn lluvia de ideas sobre cmo resolver algunos de los
problemas fundamentales en el sistema, entonces puede ser prematuro realizar ms de un anlisis
rudimentario.
Es ms difcil de identificar problemas de tiempo una vez que un proyecto est en marcha. Si hay
cambios regulares y significativas a la naturaleza del proyecto, se sentir los efectos ya que tendr
que rehacer su modelo. Es difcil, sin embargo, para saber si o cundo debe hacer una pausa en el
trabajo de simulacin para que el equipo del proyecto hace poco ms preliminar diseo. O bien,

puede ser que su mejor valor es el uso de la simulacin para el anlisis muy aproximada de corte,
poniendo en suspenso el estudio ms detallado que en un principio fue fletado.
Tambin hay peligro en el otro lado del espectro de temporizacin, donde se inicia demasiado tarde
para tener xito un estudio de simulacin. Esto a menudo comienza con una llamada de pnico de
un jefe de proyecto, que dice que l / ella "absolutamente debe tener una simulacin hecha a partir
de ahora!" Por supuesto, la respuesta natural es llevar la simulacin al rescate!
Desafortunadamente, la caballera cabalgando sobre la colina rara vez se lleva a ordenadores
porttiles con modelos de simulacin completos, validados y verificados.
Si le presentan con una solicitud de este tipo, usted debe conducir con cuidado el director del
proyecto a travs de lo que es factible para ser de valor. A menudo, esto implicar una intensa
negociacin, donde el jefe de proyecto quiere un detallado anlisis exhaustivo hecho rpidamente
y el analista de simulacin debe centrarse en lo que razonablemente se puede hacer para que el
proyecto comienza con metas alcanzables.

3) Olvidando la advertencia de los males de datos

Pregunte a cualquier analista de simulacin experimentado lo que el reto, lo ms irritante, peligroso
de un proyecto es, y es muy probable que escuchar "los datos" como respuesta. Segn Ricki Ingalls,
director de estrategia de fabricacin para Compaq Informtica, "Es la gestin de datos que ocupa la
mayor parte del tiempo ... conseguir los datos, correr, luego analizarla"(Andel 1999).
Los problemas de datos son algo anlogo a la historia de Ricitos de Oro y los Tres Osos: se puede
tener demasiado poco, demasiado, o la cantidad justa ... y todava encontrarse en problemas.
a) Pocos datos:
Muy a menudo, si hay problemas con los datos, se trata de una falta de informacin. Los tiempos
de servicio, las probabilidades de rendimiento, tasas de defectos retrabajo porcentajes, y muchos
otros aspectos importantes de la dinmica de un sistema no pueden ser recogidos para otros fines
comerciales. Porque conseguir estos datos puede ser muy laboriosas, es fundamental para
establecer sus necesidades de datos, temprano en un estudio como sea posible y para evaluar si
existen los datos inmediatamente. Su duracin estimada del proyecto puede variar en un 100% o
ms, en base a lo que encuentras cuando vas a buscar nmeros.
b): Muchos datos
En su bsqueda de datos, es posible que el problema sea opuesto, que hay demasiado de l. Si bien
la informacin particular, usted necesita puede existir, tal vez incluso por va electrnica, en una
base de datos u hoja de clculo, puede pasar das tratando de ubicarlo en medio de todos los otros
datos que est con l. En esta circunstancia, es imperativo encontrar ayuda de alguien que est bien
informado acerca de los datos y de los cuales se puede educar a sus necesidades exactas.
Dependiendo de cmo se usarn los datos, es posible que tambin necesita algo de ayuda de IS en
la extraccin de los datos. Por ejemplo, si usted va a utilizar una herramienta que se adapta a las
distribuciones a los datos para su uso con la simulacin, entonces usted probablemente tendr que

transferir los datos a una forma intermedia. Si es as, pida estos recursos temprano para que no se
conviertan en un impedimento para mantener su proyecto de avanzar en-horario.
c): Justo la cantidad adecuada, pero Qu significa esto?
A veces, es posible que en realidad correr a travs de un caso en que la cantidad de datos se acerque
a sus necesidades. Cuando esto sucede, se ver como viento en popa.
Sin embargo, cuando nos fijamos en los datos, asegrese de entender lo que realmente significa.
Qu piensas cuando dices tiempos de ciclo, por ejemplo, puede ser muy diferente delos datos que
se almacena en una tabla de tiempo de ciclo, que podra incluir el tiempo de espera, los tiempos de
degradacin, y otras propiedades que se modelan por separado en la simulacin.
3.4: dejando la ventana de las oportunidades cerrada
El mayor y ms ampliamente discutido riesgo de fracaso con la simulacin es que no vas a terminar
el trabajo a tiempo. Creando un modelo de simulacin vlida, til es esencialmente un proyecto de
desarrollo de software, con riesgos y desafos similares.
Volviendo a nuestra definicin de xito, la sincronizacin de la informacin puede ser tan
importante como la calidad de la informacin, si la decisin de hecho antes de empezar su anlisis,
que tambin podra archivar sus archivos y pasar a otra cosa.
Hay miles de razones por qu los proyectos de simulacin estn atrasados en la entrega de
resultados. Cuatro escollos particulares parecen dignas de consideracin especial.
1) Perdindose en el detalle: Una de las trampas ms fciles de caer en est engancharse
en el modelado. El arte de la simulacin implica evaluar qu nivel de detalle que se
requiere para apoyar los objetivos del proyecto. Es difcil de hacer esto bien, sin embargo,
porque a menudo no se puede saber si se necesita el detalle hasta que haya desarrollado;
y una vez que se realiza el trabajo, es difcil de justificar quitarlo si es sin importancia.
Siempre que sea posible, errar por el lado de mantener el modelo simple, a menos que
tenga el lujo de holgura significativa en su horario. Por lo general es ms importante que
usted sea capaz de realizar algn tipo de anlisis de un sistema en el momento oportuno
de correr el riesgo de no tener los resultados de entrega cuando se necesitan.
Para evitar esta trampa, encuentra un compaero que con frecuencia te pueda escuchar
para revisar tu trabajo. Para la mayora de los proyectos, vale la pena sentarse con esta
persona por lo menos dos o tres veces a la semana, por lo general por slo 15 minutos si
te organizas bien la discusin. A veces, el tiempo valdr la pena por las ideas que
encuentras al tener que explicar lo que ests haciendo a otra persona, incluso si l / ella
no cuestiona directamente o aporta nada.
Si el detalle est siendo impulsado por los externos al proyecto (por ejemplo, los
tomadores de decisiones, clientes), a continuacin, se preparan cuidadosamente una
explicacin de los riesgos para la programacin del proyecto asociado con el detalle
aadido. Si es posible, lleve a cabo un anlisis de sensibilidad en la zona en cuestin; si
las modificaciones significativas (por ejemplo, 15 a 30%) en el proceso no cambian
significativamente sus variables de decisin, entonces es poco probable que la captura
de los finos matices del sistema ser significativa.

A veces, la necesidad de fidelidad modelo adicional es impulsado por un deseo de

animaciones ms realistas. Mientras que muchos analistas de simulacin ven esto como
un valor menor para el cumplimiento de sus objetivos, la calidad de la animacin puede
ser muy importante en la comunicacin de manera efectiva las recomendaciones del
proyecto.
Una vez ms, la planificacin temprana y las comunicaciones pueden ser crticos, por lo
que se puede construir un programa del proyecto razonable que incorpora tiempo
suficiente para que todos los aspectos del esfuerzo.
2) Dejar el anlisis para el final:
Hay una idea errnea de que la realizacin de un estudio de simulacin consiste en una
secuencia de pasos (por ejemplo, la definicin del proyecto, formulacin del modelo,
verificacin, validacin, anlisis). Por el contrario, todos los elementos de un proyecto de
simulacin se deben realizar repetidamente a lo largo del esfuerzo, creciendo en alcance
como el modelo avanza.
En la visin tradicional, los proyectos sufren demasiado fuerte nfasis en el modelo (y tal
vez la animacin), por lo que despus de los retrasos y problemas inevitables, no hay
tiempo para ejecutar escenarios. En cambio, el analista se enfrenta a una fecha lmite de
presentacin que es tiempo firme y poco a experimentar, analizar o pensar.
En su lugar, debe programar el proyecto en fases completas. Hitos intermedios,
espaciados no ms de dos semanas de separacin, en un medio de gran proyecto, en
caso de incluir objetivos especficos para el modelo, la animacin, los datos y el anlisis.
En el momento en que llegue al ltimo 25% de su tiempo en el proyecto, que debera
haber abordado las cuestiones de anlisis bsicos de longitud de ejecucin, tiempo de
calentamiento, etc., y ya debera han realizado un anlisis preliminar sobre la modelfor
un nmero de diferentes escenarios.
3) Teniendo mucha diversin con la animacin:
Si alguna vez has usado PowerPoint, vas a entender este concepto.
En el punto donde usted ha redact todo su contenido (es decir, las cosas importantes),
es probable que se siente como que est casi terminado. Entonces es el momento de
ajustar las fuentes y transiciones de diapositivas, aadir figuras y clip-art, y para juguetear
con las animaciones personalizadas. Sorprendentemente, es posible encontrar que la
"embellecer" de su presentacin toma ms tiempo que la elaboracin de los materiales
en el primer lugar!
Animacin posee una atraccin similar en estudios de simulacin. Con el ratn en la
mano, usted puede fcilmente caer en la trampa de ajustar, ajustar y mejorar la
animacin mucho ms all de lo que se necesita, simplemente debido a su naturaleza
fascinante. (Algunos lectores se identifican con esto; si es as, considrese afortunado!)
Al igual que con muchas otras conductas adictivas, el nico tratamiento para la animacin
sin fin es un reconocimiento de los riesgos y la disciplina en el trabajo.

4) Probando al final del proyecto

Al igual que con el anlisis, verificacin del modelo se debe realizar a lo largo de un
proyecto. Debido a que es an ms tedioso y poco interesante de analizar la simulacin,
es fcil dejar pruebas de tarde en el proyecto.
No lo hagas! La simulacin puede ser una poderosa influencia en la toma de decisiones.
Si usted llega a conclusiones basadas en un modelo defectuoso, usted ha hecho un mayor
perjuicio a la organizacin que si la simulacin no se haba realizado en absoluto.
Piense en un plan de pruebas al principio del proyecto y revisarlo a medida que avanza.
La entrega de una evaluacin "estado del modelo", que los grados de los distintos
segmentos de la modelo respecto a la calidad e integridad, debe ser una parte estndar
de su proyecto de simulacin en cada hito.
4: Como puedes triunfar?
Con todos estos desafos, es una maravilla que cualquier persona podra hacer todo esto! Pero hay
algunos hbitos simples que usted puede desarrollar que pueden aumentar considerablemente su
probabilidad de xito:
1) Establecer un objetivo claro:
El xito o el fracaso de un estudio de simulacin se inicia con el establecimiento de un marco
razonable y la posterior planificacin del proyecto. Especificacin del estudio debe
formalizarse mediante la obtencin de la muestra-offs en objetivos enfocados. El no
obtener estos compromisos, o el establecimiento de objetivos que son demasiado vagos,
puede configurar el proyecto para el fracaso antes de comenzar.
En muchos casos, la toma de decisiones o proyecto iniciador-nosotros se refieren a l / ella
/ ellos como "el cliente", aunque son a menudo internos, Publicado en las Actas de la Winter
2000 su Indiferente organizacin Conferencia que esperar del equipo de simulacin. Del
mismo modo, a menudo el equipo de simulacin no sabe lo que se espera de ellos. Es muy
importante que el cliente y el equipo de simulacin esten de acuerdo y se adhieren al
alcance del proyecto. Si los cambios en el alcance, estas modificaciones deben ser
acordados y sus impactos reconocidos por el cliente y equipo de simulacin. El director del
proyecto de simulacin debe obtener programacin y alivio si se requieren recursos
adicionales, el tiempo, o el personal para completar la simulacin puntuales y de acuerdo
con las nuevas especificaciones.
El proyecto tambin debe abarcar la animacin a nivel de detalle apropiado. La animacin
muestra una comprensin del sistema en estudio y proporciona credibilidad con la alta
direccin; por lo tanto, debe siempre ser una consideracin al planear el alcance y el
calendario para el proyecto. Muchas veces, el cliente puede incluso ser menos interesados
en los resultados reales; pero si la animacin se ve impresionante, como mnimo, el equipo
de simulacin gana credibilidad instantnea con ningn resultado de salida que siguen.
2) Planee cuidadosamente y a fondo
Una vez que el alcance del proyecto se ha establecido, como se mencion anteriormente,
es necesario identificar las necesidades de datos. Cuanto antes de que usted consigue

una manija en lo que los datos que se necesita, la recopilacin de datos ms pronto puede
comenzar. Como cualquier profesional de simulacin sabe, recopilacin de datos y
anlisis a menudo toman ms tiempo que la construccin del modelo en s.
Teniendo en cuenta los objetivos del proyecto, los prototipos de los informes de salida
tambin pueden ser diseados y acordados para que el modelador sea seguro para
calcular las estadsticas apropiadas durante la simulacin. Cantidades innecesarias de
reproceso se pueden evitar si el modelador sabe de antemano lo que es necesario
recopilar estadsticas. La diferencia puede incluso ser tan simple como solamente tener
que utilizar un constructor de modelado diferente; por ejemplo un lote frente a un
mdulo de ajuste en Arena.
Tambin es imprescindible que usted planea el proyecto a un nivel de detalle apropiado.
El director del proyecto debe desarrollar un plan de proyecto utilizando una estructura
de desglose del trabajo. Este enfoque se caracteriza por romper las tareas principales en
los ms pequeos con tiempos de trabajo y de los recursos necesarios para completar
cada tarea.
Los ejemplos de las tareas ms importantes que deben ser contabilizadas en el plan son:
-recopilacin y anlisis de datos,
- la construccin del modelo,
-animacin de la modelo, y
- analizar la salida
Un ejemplo de un desglose de recopilacin y anlisis de datos sera:
a) recopilar datos de la llegada,
b) se renen los datos de tiempo de proceso,
c) analizar los datos de la llegada,
d) analizar los datos de tiempo de proceso
El gerente tambin debe programar hitos para cada una de estas tareas principales,
adems de hitos para subtareas.
El horario debe ser revisado continuamente por el director del proyecto y tambin debe
ser revisado por los miembros del proyecto. El cliente debe dar actualizaciones
frecuentes relativas el horario: cmo el proyecto est avanzando y si se estn cumpliendo
los hitos.
3) Construir una lnea del tiempo realista:
Cadas tpicas de evitar en la gestin de proyectos de simulacin incluyen el tiempo
subestimacin de tres tareas principales:
- recopilacin de datos,
- verificacin, y
- la realizacin de ejecuciones de anlisis.
Como se mencion anteriormente, la recoleccin de datos toma inevitablemente ms de
lo previsto. Si el programa se est apretando, otro escollo es hacer menos de verificacin

o slo hacer un nivel superior de verificacin. Sobre todo en los casos en que el modelo
incluye una lgica compleja, o cuando el alcance de modelo o sistema de diseo ha
cambiado significativamente durante el proyecto, el proceso de verificar que el modelo
realmente hace lo que piensa que tiene que hacer (a / k / a depuracin) puede ser tiempo
tedioso y muy. Cuando se crea el horario del proyecto, usted debe estar seguro de
construir el tiempo de verificacin en forma peridica; para un proyecto grande, tanto
como el 20% y el 30% del tiempo destinado para el modelado en concreto debe ser
asignado como pruebas y depuracin tiempo. Si el tiempo adecuado no se asigna para la
verificacin, el tiempo puede "sangrar" en el tiempo que se asign para tiradas de
anlisis.
Hasta que se realiza el primer verdadero anlisis de ejecucin, el tiempo de clculo
necesario para una ejecucin es desconocida, que todava no tiene en cuenta el nmero
de repeticiones, de un perodo de calentamiento para un sistema no determinado, y
mltiples puntos de diseo en un experimento, y mucho menos el anlisis apropiados
para determinar todo lo anterior. En un esfuerzo para terminar el proyecto en la fecha
prevista, la reaccin de impulso es hacer menos o ms cortas carreras, lo que puede
producir resultados no vlidos. Adems, a menudo no se permite suficiente tiempo para
un anlisis de sensibilidad apropiada del sistema con el fin de suministrar al cliente con
el valor del proyecto de simulacin destinado a proporcionar. La irona es que los
resultados de la simulacin son la razn el proyecto se llev a cabo en el primer lugar!
Para evitar esta dificultad, disea los detalles de su anlisis en la primera oportunidad, a
ms tardar, cuando el modelo esta aproximadamente un 75% de avance. Entonces
reevaluar el tiempo que haya establecido a un lado para el anlisis final, basado en cunto
tiempo se llevar sus corridas, as como las nuevas perspectivas que tiene en el nmero
de escenarios que se evaluara. En los proyectos en los que va a realizar el anlisis de la
optimizacin, esto tambin sera un buen momento para comenzar a refinar los rangos
de nmeros y de bsqueda para sus controles (variables de entrada) y para realizar
algunas optimizaciones iniciales para predecir cunto tiempo van a tomar cuando el
modelo se ha completado.

4) Revisar y reevaluar constantemente

La modelo y otros entregables deben ser revisados temprano ya menudo, con ms intensidad a
medida que el proyecto llega a su fin. Tutoriales estructurados con colegas y clientes son ideales
para descubrir problemas con la lgica o los errores en el modelo. En un recorrido estructurado,
los pasos modelador a travs del modelado construye y explica modelo lgico, cmo se
resumieron las reas, y qu suposiciones eran hecho. Colegas pueden sealar maneras ms
fciles de lograr partes del modelo o incluso sealar una interpretacin incorrecta del sistema
en estudio. Adems, el equipo de simulacin debe revisar las especificaciones del modelo,
anlisis de datos, animacin, informes de salida, y presentaciones a clientes.

A lo largo de la duracin del proyecto, la flexibilidad es importante. A medida que surjan

situaciones como cambios de alcance, problemas con la recoleccin de datos, o la falta de
disponibilidad sujetos experto en la materia, el equipo de simulacin debe buscar nuevas formas
de resolver problemas o trabajar alrededor de ellos. Ms importante an, a medida que surgen
estas situaciones deben tambin ser interrogados acerca de si son o no son consistentes con la
verdadera motivacin para el proyecto.
5) Qu puedes hacer ahora?
Si bien todo esto puede sonar bien "para mi prximo proyecto," hay muchas tareas que pueden
ser realizadas de inmediato.
Si su metodologa de simulacin aun no tiene ya uno, elabore un esquema para un proyecto
tpico de simulacin y utilcelo esto como una plantilla para la estructura de desglose del trabajo
de los proyectos actuales y futuros (ver Kelton, Sadowski y Sadowski 1998). Condensar los
objetivos actuales y futuros proyectos para reflejar fcil de recordar lemas como: "Es el tiempo
de ciclo estpido" a fin de que todo el equipo permanezca enfocado en las metas. Llevar a cabo
una revisin por pares, o tutorial estructurado, tan pronto como se presenta una oportunidad.
Por ltimo, consulte algunas de las referencias que figuran en este documento para obtener
informacin adicional sobre cmo tener xito como analista de simulacin.