MOTIVACIN

La palabra motivacin se deriva del latn MOTIVATUM que significa (lo que se
pone en movimiento) es decir aquello que provoca accin
De manera amplia, motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera, por lo menos, que origina una propensin hacia un
comportamiento especfico
Este impulso a actuar puede ser provocado por un estmulo externo (que proviene del
ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos mentales del individuo

Premisas que hacen dinmico el comportamiento

humano
El comportamiento es causado.
El comportamiento es motivado.
El comportamiento est orientado hacia objetivos

ANTECEDENTES HISTORICOS
El precursor de la investigacin moderna sobre la motivacin en el trabajo fue Elton
Mayo
Elton pone en marcha la escuela de relaciones humanas y la dinmica de grupos y
suponen un anlisis profundo de la tcnica de la entrevista..
Se deduce la tendencia a la afiliacin por parte de los individuos que integran la
empresa. Las personas crean grupos informales, como resultado de una necesidad
apremiante a la cooperacin, disciplina y seguridad el trabajo influyendo en la
productividad de la empresa. en consecuencia el directivo tiene que aprender a
despertar inters en los individuos en el trabajo tiene que motivarlos.

JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

Maslow elabor una teora de la motivacin con base en el concepto de jerarqua de
necesidades que influyen en el comportamiento humano

LA TEORA DE MASLOW PRESENTA LOS

SIGUIENTES ASPECTOS

LA TEORA DE LOS FACTORES, DE HERZBERG

Herzberg basa su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
orientado hacia el exterior).

ESQUEMA MOTTIVACIONAL DE McCLELLAND

Presenta cuatro impulsos motivacionales dominantes, que reflejan elementos de la
cultura en que crecieron los individuos
Afiliacin ( impulso por relacionarse con otros eficazmente )
Logro ( impulso por superar retos, avanzar, crecer )
Poder ( impulso por influir en las personas y las situaciones )
Competencia ( impulso por hacer un trabajo de gran calidad )

IMPORTANCIA DE RECONOCER LOS IMPULSOS

MOTIVACIONALES
Ayuda a los gerentes a entender las actividades en el trabajo de todos los empleados,
permitiendo asignar de mejor modo las tareas al considerar los impulsos motivacionales
individuales

CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES

HUMANAS
Primarias o Bsicas: son las necesidades fsicas. Son casi universales y varan en
intensidad de un individuo a otro. Pueden estar condicionadas por la prctica social
(como el comer tres veces al da).
Secundarias: son las necesidades sicolgicas y sociales. Son ms intangibles y son las
que complican los esfuerzos motivacionales de los gerentes

MODELO DE ADERFER
Herzberg basa su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
orientado hacia el exterior).

COMPARACIN DE LOS MODELOS

Maslow y Alderfer se centran en las necesidades internas del empleado.

Herzberg distingue condiciones externas requeridas para satisfacer necesidades.
Maslow y Herzberg sugieren que en las sociedades modernas las necesidades
bsicas han sido satisfechas, por lo que los trabajadores estn motivados por
necesidades de orden superior y motivador.
Alderfer sugiere que la dificultad de satisfaccin de las necesidades de
crecimiento y relacin provocan un renovado inters en las necesidades de
existencia.
Todos los modelos apuntan a lo vital que es determinar que necesidad tiene un
individuo antes de intentar ofrecer una recompensa.

En conclusin
Todo ser humano necesita motivacin para cualquier tipo de actividad que realice,
es por eso que necesitamos estar motivados por algo que queremos lograr.
Sin motivacin ya sea laboral, social, econmica, escolar el hombre no movera
ninguna de sus extremidades ya que hasta el cuerpo necesita tener motivos para
vivir.
Es por esto que muchos estudios en la materia han Acertado en que la motivacin
es la base esencial para el desarrollo de una empresa y de un pueblo.