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ASPECTOS
BASICOS
DE LA
CALIDAD
Facilitador: Geg.
Amable Jos Prez
PRIMERA PARTE
LA CALIDAD
Edad Artesanal
Durante la Edad Media el artesano haca
las veces de fabricante y de inspector
de sus piezas
El nico elemento de supervisin era el
propio artesano y su principal
preocupacin era lograr su propia
satisfaccin y la de sus clientes.
En este momento, la
inspeccin se ocupa tanto
de
evitar
que
los
productos llegasen con
problemas al consumidor
como de que las piezas
defectuosas
acabaran
incluyndose
en
las
cadenas de montaje.
Evolucin
Sistemas Integrados
de Gestin
Gerencia de Calidad
Total (TQM)
Aseguramiento
de Calidad (CTC)
Control estadstico
de Calidad
Inspeccin
Supervisor
Operador
1900
1918
1937
1960
1980
1990
2000
GCT
AC
CC
Deteccin de errores
Visin reactiva
Aspectos tcnicos y
operativos
Orientacin exclusiva
al producto
I
I
AC
GCT
Aseguramiento
de calidad
CC
Control de
calidad
Inspeccin
Calidad: Definicin
Concepto confuso, porque el mismo depende del criterio que se utilice
para definirlo:
Basado en el juicio: Es la
bondad de un producto. Es
absoluta y universalmente
reconocible. Como tal no
es posible definirla con
precisin; se reconoce
cuando se la ve.
Calidad: Definicin
Calidad basada en el usuario
Se identifican las
caractersticas que denotan Calidad basada en el
calidad (investigacin)
producto
Calidad basada en la
stas se traducen en
atributos especficos del manufactura
El proceso de fabricacin
producto
vigila que los productos se
realicen segn las
especificaciones
CALIDAD: DEFINICIN
Es la capacidad que tiene un
producto o un servicio para satisfacer
las
necesidades
del
cliente
(manifiestas o implcitas)
La totalidad de las caractersticas y
herramientas de un producto o servicio que
tienen importancia con relacin a su
capacidad de satisfacer ciertas necesidades
dadas. (ANSI ASQ)
CALIDAD: DEFINICIN
CONCEPCIN TRADICIONAL
Calidad
orientada
al
producto
exclusivamente
Considera al cliente externo
La responsabilidad de la calidad es
de la unidad que la controla
La calidad es establecida por el
fabricante
La calidad pretende la deteccin de
fallas
Exigencias de niveles de calidad
aceptables
La calidad cuesta
La calidad significa inspeccin
Predomina la cantidad sobre la
calidad
La calidad es un factor operacional
CONCEPCIN MODERNA
Calidad afecta toda la productividad
de la empresa
Considera al cliente externo e interno
La responsabilidad de la calidad es
de todos
La calidad es establecida por el
cliente
La calidad pretende la prevencin de
fallas
Cero errores, hacerlo bien desde la
primera vez
La calidad es rentable
La calidad significa satisfaccin
Predomina la calidad sobre la
cantidad
La calidad es un factor estratgico
Qu es Calidad Total?
Desarrolla un nfasis especial en la
calidad que comprende a toda la
organizacin, desde los proveedores
hasta los clientes
Acenta el compromiso de la alta
gerencia para que toda la
organizacin camine hacia la
excelencia en todos los aspectos de
los productos y servicios que sean
importantes para los clientes
Un programa que enfoca todas las actividades organizacionales
hacia el incremento de la calidad para los clientes
Qu es Calidad Total?
Componentes clave:
un compromiso para hacer
productos de calidad para los
clientes
un
compromiso
con
mejoramiento continuo
el
un involucramiento total en el
logro de la calidad
uso de herramientas, tecnologas
y mtodos
Compromiso
con la calidad
Involucramiento
total
TQM
Herramientas
y tcnicas
Mejoramiento
continuo
Principios de
calidad
Foco en el cliente
Mejora continua
Potenciacin de
los empleados
Benchmarking
Justo a tiempo
Herramientas de
TQM
Cmo hacer lo que
es importante y
debe lograrse?
Cultura
organizacional
Empowerment
Compromiso de la
organizacin
Gerencia del
cambio
Apoyo a la
innovacin
Cmo crear las
actitudes y la
participacin para
alcanzar los
objetivos?
Satisfaccin del
cliente
Ganar pedidos
Clientes
satisfechos y leales
a la organizacin
Medicin de la
satisfaccin
Resultado: una
organizacin eficaz
con una ventaja
competitiva
Mejora continua
Filosofa gerencial que
asume el reto del
mejoramiento de un producto
o de un proceso como un
proceso de nunca acabar, en
el que se van consiguiendo
pequeas victorias
Ciclo PDCA
(plan-do-check-act)
PHVA
4. Actuar
1. Planear
Codificar el
1. Plan
Determinar
4. Accin
mejoramiento
Determinarla
la
Llevar a en
cabo mejora
a a realizar
mejora
y replicar
el plan
realizar y el
la organizacin
plan y el plan
3.Chequear
2. Hacer
Evaluacin de los
2.. Realizacin
3.Comprobacin
datos
recolectados Puesta
en marcha
Probar
el plan
Funciona el plan?
Funciona el plan? del cambio
Ciclo PDCA
1. Planear
Identificar un rea de mejoramiento y un problema
especfico relacionado con sta
Llevar a cabo el anlisis 5W2H (What, Why, Where, When,
Who, How, How much)
2. Hacer
4. Actuar
Puesta en marcha del cambio
Planes en pequea escala al principio
3. Chequear
Documentar los cambios en el plan
1. Plan ear
2. Hacer
3. Chequear - Verificar
Evaluar los datos recolectados durante la puesta en marcha
4. Actuar
La mejora se codifica como un nuevo procedimiento estndar y
se replica en la organizacin
Actuar Planear
Chequear Hacer
Mejoramiento continuo
Manufactura
Servicio
La produccin es uniforme
independientemente del cliente
La produccin se adecua al
cliente
La manufactura da como
resultado un bien tangible
Servicio
Se produce y se consume de
manera inmediata y simultnea.
Los empleados
establecer
principalmente en funcin de la
calidad del contacto humano
percibidos
como
ms
Capacitacin y Delegacin de
autoridad
(TICs)
incorporan
la
computacin,
la
comunicacin,
el
de
convertir
datos
en
informacin til
mejorar
la
calidad
Filosofa de Deming
Deming jams describi o defini
con precisin el trmino calidad
No tiene ningn significado salvo
el definido por los deseos y
necesidades de los clientes
Reaccin en cadena
(Deming)
Mejorar la calidad
Mejora la Productividad
Captura el mercado con una calidad ms elevada y un precio menor
Mantener el negocio
Generar ms y mejores empleos
Elimine el miedo
Optimizar el esfuerzo de los equipos
Elimine los exhortos
Elimine las cuotas numricas y la administracin
Elimine barreras para estar orgullosos de un trabajo bien hecho
Fomente la educacin y la auto superacin
Entrar en accin
Filosofa de Juran
Concepto de calidad (Juran)
Rendimiento del producto que da como resultado la
satisfaccin del cliente
Libertad de deficiencias en el producto, que evita la falta
de satisfaccin del cliente
Adecuabilidad al uso
Contribuciones de de Juran
investigacin de mercados,
desarrollo del producto,
diseo,
planificacin para la manufactura,
compras,
control del proceso de produccin,
inspeccin,
pruebas y ventas
1. Planificacin de la calidad
2. Control de la calidad
3. Mejora de la calidad
Elementos bsicos de la
mejora
Determinacin:
La alta gerencia debe tomar con seriedad la
mejora de la calidad
Educacin:
Todo el personal debe conocer los
absolutos, que slo se consiguen
mediante la instruccin
economa de la calidad)
La nica medicin de desempeo es el costo de
calidad. (El desembolso por falta de conformidad)
El nico estndar de desempeo es Cero Defectos
Implementacin:
Cada uno de los miembros del equipo de
administracin debe comprender el
proceso de implementacin
Filosofa de Feigenbaum
El Dr. Feigenbaum fue el creador de la frase Control de Calidad Total (1950)
La calidad como una herramienta estratgica empresarial, que requiere
involucrar a todos, para la satisfaccin total del cliente
Filosofa de Ishikawa
Calidad (Ishikawa)
Producir bienes y servicios a nivel econmico que sean compatibles con la
plena satisfaccin del cliente
Filosofa de Taguchi
Esencia de la filosofa
La filosofa de Taguchi explic el valor econmico de reducir la
variacin
Sostiene que cuanto menor sea la variacin con la especificacin
nominal, mejor ser la calidad
Mejora de descubrimiento:
grande y rpida
Puede presentarse:
Gerentes supervisan
departamentos, funciones o
grupos de individuos
Calidad total
Calidad total
Objetivos de la Calidad
La medicin es el primer paso para el control y
la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo
puede entender. Si no se lo entiende, no se
puede controlar. Si no se puede controlar, no se
puede mejorar
H. James Harrington
Seguimiento de los
resultados obtenidos
OBJETIVOS MACRO
PROCESO
OBJETIVO
META
INDICADOR
AVANCE 1er
Trimestre
AVANCE 2do
Trimestre
AVANCE 3er
Trimestre
0%
Cantidad de materiales
o servicios entregados
vs. cantidad de
materiales o servicios
solicitados
0%
Reducir en un 75 % el tiempo de
respuesta a los solicitantes
0%
Conteo fsico vs
inventario electrnico
0%
Porcentaje (%) de
activos ubicados,
clasificados y
codificados vs activos
registrados
0%
Porcentaje (% ) de
Cumplimiento en un 100 % el programa
Actividades Cumplidas
de mantenimiento preventivo de
Vs Actividades
infraestructura y equipos de oficina
Planificadas
0%
PAC
Nmero de acciones
Realizar mensualmente al menos una
Mejorar el ambiente de trabajo aumentando la
de motivacin
actividad de motivacin dentro de la
comunicacin e intercambio de ideas entre los
ejecutadas vs Nmero
gerencia, para promover la integracin
integrantes del equipo.
de acciones de
y formacin de lideres emergentes
motivacin planificadas
0%
PAC
Nmero de HH de
formacin ejecutadas
versus Nmero de HH
de formacin
planificadas
0%
PAC
RESULTADO
ANUAL
PAC
AVANCE 4to
Trimestre
SEGUNDA PARTE
SISTEMAS DE GESTIN
Facilitador: Geg.
Amable Jos Prez
Qu es un proceso?
RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCIN
C
L
I
E
N
T
E
R
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Q
U
I
S
I
T
O
S
GESTIN DE
RECURSOS
ENTRADA
REALIZACIN DEL
PRODUCTO O
SERVICIO
MEDICIN,
ANLISIS Y
MEJORA
PRODUCTO
SERVICIO
SALIDA
S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
O
N
C
L
I
E
N
T
E
Sistema de
Gestin de Seguridad
y Salud Ocupacional
OHSAS 18001
SISTEMA DE GESTION
INTEGRAL
Sistema de
Gestin
Ambiental
ISO 14001
La necesidad de
hacer las cosas sin
daar el Medio
Ambiente
La necesidad de
hacer las cosas en
forma SEGURA
Sistema
de Gestin
de la Calidad
ISO 9001
La necesidad de
hacer las cosas
BIEN
Definicin de Norma
Una Norma es un documento tcnico establecido por
consenso que:
1. Contiene especificaciones tcnicas de aplicacin voluntaria.
2. Ha sido elaborado con la participacin de las partes interesadas:
Fabricantes
Usuarios y consumidores
Centros de investigacin y laboratorios
Universidades
Sector oficial
Asociaciones y colegios profesionales
3. Se basa en los resultados consolidados de la ciencia, la tecnologa y la
experiencia.
4. Provee para el uso comn y repetitivo, reglas, directrices o caractersticas
dirigidas a alcanzar el nivel ptimo de orden en un contexto dado.
5. Es aprobada por un organismo reconocido.
Que es la ISO
Se denomina ISO a la Organizacin Internacional
para la Estandarizacin, la cual es una federacin
de alcance mundial integrada por cuerpos de
estandarizacin nacionales de 162 pases, uno por
cada pas. Esta organizacin es de naturaleza no
gubernamental establecida en 1947. La misin de
la ISO es promover el desarrollo de la
estandarizacin y las actividades relacionadas con
ella en todo el mundo.
Que es la ISO
ISO quiere decir en ingles The International Organization for
Standardization, lo cual traducido a nuestro idioma quiere decir
Organizacin Internacional de Normalizacin, analizando el
origen del termino, ISO es una palabra, que deriva del Griego
isos, que significa igual, el cual es la raz del prefijo iso el
cual aparece en infinidad de trminos. Es as que desde igual
a estndar es fcil seguir por esta lnea de pensamiento que
fue finalmente lo que condujo a elegir ISO como nombre de
la Organizacin.
Esta Organizacin tiene su sede en Ginebra, est compuesta por delegaciones
gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie de subcomits
encargados de desarrollar las guas que contribuirn al mejoramiento ambiental en todo el
mundo.
Los organismos de normalizacin de cada pas producen normas que se obtienen por
consenso en reuniones donde asisten representantes de la industria y de organismos
estatales.
Que es la ISO
La Organizacin Internacional para la Estandarizacin
seala que sus estndares son producidos de acuerdo a
los siguientes principios:
Consenso: Se respeta las opiniones de todos, por lo que
son tomados en cuenta los puntos de vistas de todos los
interesados: fabricantes, vendedores, usuarios, grupos
de consumidores, laboratorios de anlisis, gobiernos,
especialistas y organizaciones de investigacin.
Aplicacin Industrial Global: Se brinda soluciones globales para satisfacer a
las industrias y a los clientes en todo el mundo.
Voluntario: La estandarizacin internacional es conducida por el mercado y
por consiguiente es de carcter voluntario por parte de todos los interesados
del mercado.
Organismos de Normalizacin
SENORCA comienza a otorgar las primeras acreditaciones a
Laboratorios de Ensayos en 1994, en conformidad con los
requisitos establecidos en la NVC 2534:1994 (ISO/IEC Gua
25:1990).
En Diciembre de 1998, se da origen a la creacin de
SENCAMER (Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin,
Calidad, Metrologa y Reglamentos Tcnicos), servicio adscrito
al Ministerio de la Produccin y el Comercio (anterior MIC),
resultante de la fusin de SENORCA y SANAMET (Servicio
Autnomo Nacional de Metrologa).
A mediados del ao 2001 la Direccin de Conformidad con
Normas de SENCAMER otorga la primera acreditacin a un
Laboratorio de Ensayos bajo la nueva norma NVC 2534:2000
(ISO/IEC 17025:2000). En ese mismo ao se da inicio a la
acreditacin de Laboratorios de Calibracin bajo esta
normativa internacional.
Organismos de Normalizacin
En Octubre de 2002 es promulgada la Ley del Sistema Venezolano para la
Calidad, con el fin de desarrollar los principios orientadores, que en materia de
calidad, consagra la Constitucin. Esta Ley establece los mecanismos necesarios
para garantizar los derechos de las personas a disponer de bienes y servicios de
calidad en el pas, a travs de los subsistemas de: Normalizacin, Metrologa,
Acreditacin, Certificacin, Ensayos y Reglamentaciones Tcnicas; siendo
SENCAMER el ente coordinador de velar por el cumplimiento de esta Ley.
Organismos Certificadores de Sistemas de la Calidad
BVQI Venezuela, S.A.
Gerencia Tcnica (Certificacin de Sistemas de la Calidad)
OCSC 05/13-01
Desde: 29-05-2013
Hasta: 29-05-2016- Lic. Jos Jimnez / Coordinador Tcnico
- 0241-8320754
bv.tecnico@ve.bureauveritas.com
Organismos de Normalizacin
FONDONORMA es una asociacin civil sin fines de lucro,
con personalidad jurdica y patrimonio propio. Fue creada en
1973 con el fin de desarrollar en Venezuela las actividades
de normalizacin y certificacin en todos los sectores
industriales y de servicios, y de formar recursos humanos en
dichas especialidades.
Normalizacin
Como organismo de normalizacin ha elaborado, desde su creacin y con la participacin de
los sectores pblico y privado, ms de 4 mil documentos normativos que orientan a la
produccin, los servicios y el comercio en el pas, en respuesta a exigencias nacionales e
internacionales.
Para el cumplimiento de tan importante actividad, FONDONORMA
mantiene convenios con diferentes cmaras e instituciones del pas
como por ejemplo ASOQUIM
Es miembro adherente de la Comisin Panamericana de
Normas Tcnicas (COPANT) y mantiene intercambio
permanente con organismos homlogos de la regin y de otros
continentes.
Organismos de Normalizacin
En su Centro de Documentacin e Informacin (CDI), nico en su gnero en
Venezuela, cuenta con un amplio fondo documental, integrado por normas
venezolanas, extranjeras e internacionales, libros, monografas y publicaciones
peridicas de organismos homlogos de la asociacin.
Certificacin
Ofrece una gama de opciones en materia de certificacin de sistemas de
gestin, calidad de productos y servicios, con instrumentos de valor
internacional como los certificados ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO
27001, OHSAS 18001, Marca de Conformidad FONDONORMA,
Certificado de Conformidad FONDONORMA y Sello FONDONORMA de
Servicios.
Con la distincin Platinum 9000 reconoce a las organizaciones con productos o
servicios certificados y poseedoras, al mismo tiempo, de una certificacin de
sistema de gestin de la calidad.
Por otra parte, certifica la competencia profesional de personas con actividad
laboral en el mbito de las auditoras de sistemas de gestin.
Organismos de Normalizacin
Como organismo de certificacin de sistemas de gestin, FONDONORMA es
miembro de la Red Internacional de Organismos de Certificacin (IQNet) y
cuenta con las acreditaciones internacionales de las siguientes
organizaciones:
INMETRO (Instituto Nacional de Metrologa, Calidad y Tecnologa de Brasil)
para los esquemas de certificacin de sistemas de gestin de la calidad (ISO
9001)
y
Certificacin
de
Productos
(Marca
FONDONORMA)
COFRAC (Comit Francs de Acreditacin) para los esquemas de certificacin
de sistemas de gestin de la calidad (ISO 9001) y certificacin de sistemas de
gestin ambiental (ISO 14001).
ANTECEDENTES DE LA
FAMILIA DE NORMAS 9000:2000
1987
1994
2000
2005
2008
2009/11
ISO 9004-1:1994
2000
Actual
ISO 9000:2000
ISO 9000:2005
ISO 9001:2000
ISO 9001:2008
ISO 9004:2000
ISO 9004:2009
ISO 19011:2002
ISO 19011:2011
ISO 9004:2009
Gestin para el xito
sostenido de una
organizacin Enfoque
de gestin de la Calidad
ISO 19011: 2011
Directrices para la
Auditora de los Sistemas
de Gestin de la Calidad
y/o Ambiental.
Organismos normalizadores
Organismos normalizadores
Organismos normalizadores
TERCERA PARTE
TERMINOLOGIA BASICA
Facilitador: Geg.
Amable Jos Prez
EFICACIA (3.2.14)
Grado en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan
los resultados planificados.
EFICIENCIA (3.2.15)
Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
ORGANIZACIN (3.3.1)
Conjunto de personas e instalaciones con una disposicin de
responsabilidades, autoridades y relaciones.
Con esta definicin, la norma abre la posibilidad de aplicacin a entidades
no slo empresariales, sino tambin asociativas, gubernamentales, etc.
CLIENTE (3.3.5)
Organizacin o persona que recibe un producto.
PROCESO (3.4.1)
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las
cuales transforman elementos de entrada en resultados.
Los elementos de entrada para un proceso son generalmente resultados de
otros procesos
Los procesos constituyen la base de los sistema de gestin para la calidad
(qu se realiza, de dnde provienen los elementos necesarios y qu se debe
hacer para conseguir el resultado final buscado, ayudan a detectar los
puntos crticos)
PROCEDIMIENTO (3.4.5)
Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso.
PRODUCTO (3.4.2)
Resultado de un proceso.
CARACTERSTICA DE LA CALIDAD
(3.5.2)
NO CONFORMIDAD (3.6.2)
Incumplimiento de un requisito.
CONFORMIDAD (3.6.1)
Cumplimiento de un requisito.
CORRECCIN (3.6.6)
Accin tomada para eliminar una no conformidad.
DOCUMENTO (3.7.2)
Informacin y su medio de soporte.
MANUAL DE LA CALIDAD (3.7.4)
Documento que especifica el sistema de gestin de la calidad
de una organizacin.
PLAN DE LA CALIDAD (3.7.5)
Documento que especifica qu procedimientos y recursos asociados
deben aplicarse, quin debe aplicarlos y cundo deben aplicarse a
un proyecto, producto, proceso o contrato especifico.
REGISTRO (3.7.6)
Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona
evidencia de actividades desempeadas.
RELATIVOS AL EXAMEN
EVIDENCIA OBJETIVA
Datos que respaldan la existencia o veracidad de algo
RELATIVOS AL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PARA PROCESOS DE
MEDICIN
PROCESO DE MEDICIN
Conjunto de operaciones que permiten determinar el valor de una
magnitud
Auditora (3.9.1)
Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencias
de la auditora y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el
grado en que se cumplen los criterios de auditora.
Programa de la auditora (3.9.2)
Conjunto de una o ms auditorias planificadas para un periodo de tiempo
determinado y dirigidas hacia un propsito especifico.
Plan de auditora (3.9.12)
Descripcin de las actividades y de los detalles acordados de una auditora.
Criterios de auditora (3.9.3)
Conjunto de polticas, procedimientos o requisitos.
Alcance de la auditora (3.9.13)
Extensin y lmites de una auditora.
Auditor (3.9.9)
Persona con atributos personales demostrados y competencia para llevar
a cabo una auditora.