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CURSO
CICLO
ALUMNOS
(Contabilidad)
MARKETING.
IV
JHOMEYNI (Administracion)
DOCENTE
JAN PER
2013
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 1
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
Para llegar hacer una empresa lder y exitosa en una
organizacin
necesitamos
saber
cmo
comenzar,
datos,
PRESENTACIN
DIAGNSTICO DE LA EMPRESA
Una vez definido el objetivo, se revis el ajuste de normas tributarias, legales y
otras a la realidad de su negocio y en base a ella se realiz un diagnstico de la
empresa en estudio colonia Herrera & Asociados, ubicada en el pasaje Los
Bancarios NRO 120 de la ciudad de Jan en Cajamarca y sucursal en la ciudad de
Chachapoyas Amazonas, pueblo con la finalidad de observar y analizar y
asesorar dentro del marco legal, la situacin actual de la empresa, en relacin al
concepto es manejar adecuadamente las cuentas que se desarrolla en una cultura
tributaria, en relacin al concepto de calidad total .
Para poder identificar las reas de mejorar. A partir de este diagnstico se presenta
la propuesta de mejorar las etapas de vida de su empresa desde la constitucin de
la empresa hasta su cierre y liquidacin, mejorar uniforme y el domino en el manejo
de las sutilezas del mbito normativo legal.
A: IMFORMACION GENERAL:
1: IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA:
1.1: RAZN SOCIAL: Colonia Herrera & Asociados
RUC: 20480547901
1.2: FORMA JURDICA: SAC: actualmente est constituida como una Empresa
de Sociedad Annima Cerrada
1.3: DOMICILIO REAL DE LA EMPRESA: La empresa est ubicada en los
Pasajes los Claveles N120
B: HISTORIA DE LA EMPRESA
RESPONSABLE DE INFORMTICA:
COMPETENCIA DIRECTA:
RUC: 20524024927
Condicin: Activo
CIIU: 74120
Direccin Legal: Av. Universitaria Nro. 893 Apv Juan Velasco Alvarado (entre
Av German Aguirre y Tomas Valle)
Departamento: Lima
Descripcin:
2)
3)
Emitir obligaciones.
4)
Modificar el estatuto.
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
COMPETENCIA INDIRECTA:
ASESORA TRIBUTARIA
Su empresa cumplir con todos los requisitos que exige la Legislacin
Tributaria y estar siempre lista para atender una inspeccin de Sunat.
La determinacin de impuestos en el Servicio Contable, darn un
resultado previsible para su planeamiento Tributario anual.
Anlisis Tributario de situacin.
Asesoramiento Fiscal y Tributario.
Asesora en Regmenes especiales.
Acogimiento a beneficios tributarios.
Declaraciones on-line de impuestos, multas y tasas.
Trmite de devolucin de impuestos.
Timbraje de documentos ante el Servicio de Impuestos Internos.
Iniciacin de Actividades. Ampliaciones de giro.
Descripcin:
Es el rgano que tiene a su cargo la administracin y representacin de la
empresa, es el mximo representante legal de la empresa.
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 11
Funciones.
1)
2)
la empresa.
3)
4)
5)
6)
Proporcionar informacin,
8)
9)
FODA
Positivas
Exteri
or
Interi
or
Oportunida
des
Fortalezas
Negativ
as
Amenaz
as
Debilida
des
(PECI):
FACTORES Y VARIABLES
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
Uso de planes estratgicos
imagen institucional
Flexibilidad de la estructura organizacional
Nivel de coordinacin
Toma de decisiones y solucin de problemas
Contar con 10 minutos de tolerancia
P
-1
2
-1
-1
2
2
CAPACIDAD HUMANA
Experiencias pedaggicas
Estabilidad laboral
Contar con buen grupo de trabajo
Nivel de remuneracin
ndices de desempeo
Clima organizacional
CAPACIDAD TECNOLGICA
Disponibilidad de local de computo (internet)
Disponibilidad de local propio
Cumplir las normas y reglamento establecido
-1
2
-1
-1
2
-3
2
3
-1
CAPACIDAD FINANCIERA
Asistencia y permanencia
Nivel de rentabilidad
CAPACIDAD COMPETITIVA
Hacen contrato con persona del nuevo ruc y del rgimen general.
Responsabilidad y honradez en la formacin de los contratos
Satisfaccin de los contadores hacia los trabajadores.
Anlisis de segmentacin de clientes
(POAM)
-1
-1
2
-1
2
-1
ECONMICO
nivel de empleo
-2
SOCIALES
ANALISIS PECI
Ser
reconocido a nivel nor oriental
Variables
Crisis de valores
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
conocer las debilidades de la competencia
Uso de planes estratgicos
Demanda
de pedagoga
imagen institucional
Apoyo
de losdecontadores
Flexibilidad
la estructura organizacional
Nivel dede
coordinacin
Medios
comunicacin
Toma de decisiones y solucin de problemas
POLITICOS
Contar con 10 minutos de tolerancia
Inversin
Sistema contable actualizado
participacin
CAPACIDAD HUMANA
2
Debilidades Fortalezas
-3 -2 -1 1 2-1 3
.
.
.
-1
-1
2
.
.
2
2
Experiencias pedaggicas
TEGNOLOGICOS
Estabilidad laboral
.
.
Acceso a tecnologa
-1
.3
2
Clima organizacional
Ubicacin
-1
CAPACIDAD TECNOLGICA
COMPETITIVIDAD
Nuevos competidores
Disponibilidad de local propio
Innovacin
Cumplir las educativa
normas y reglamento establecido
-1
-1
.
.
CAPACIDAD FINANCIERA
nivel rentabilidad
Asistencia y permanencia
.
.
CAPACIDAD COMPETITIVA
Hacen contrato con persona del nuevo ruc y del
rgimen general.
Responsabilidad y honradez en la formacin de los
contratos
Satisfaccin del contadores hacia los trabajadores
Anlisis de segmentacin de clientes
TOTAL
.
.
.
.
-
16 9
11
Debilidad= -11+
Fortalezas = 25
Total =
14
INTERPRETACION:
Las alumnas de la universidad particular de Chiclayo filial Jan han
evaluado al estudio contable COLONIA-HERRERA
&
ASOCIADOS SAC que est ubicada en la ciudad de Jan
pasaje los claveles n 120 se realiz un PECI teniendo un
impacto de -11 debilidades frente a 25 fortalezas dando un
impacto de PECI: 14.
ANALISIS POAM
Variables
Amenazas
-3
-2
Oportunidad
es
1
2
3
ECONMICO
nivel de empleo
SOCIALES
conocer
las
competencia
debilidades
de
la
Demanda de pedagoga.
Apoyo de los contadores
Medios de comunicacin
.
.
.
.
.
TEGNOLOGICOS
Acceso a tecnologa
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 15
Automatizacin
GEOGRAFICOS
Ubicacin
COMPETITIVIDAD
Nuevos competidores
Innovacin educativa
-2
total
Amenazas=
.
.
7
14
-9+
Oportunidades = 17
Total =
INTERPRETACION:
Las alumnas de la universidad particular de Chiclayo filial Jan han
evaluado al estudio contable COLONIA-HERRERA
&
ASOCIADOS SAC que est ubicada en la ciudad de Jan
pasaje los claveles n 120 se realiz un POAM teniendo un
impacto de -9 debilidades frente a 17 fortalezas dando un
impacto de PECI: 8.
TOTAL DE PECI
TOTOAL DE POAM
TOTAL DE EVALUACION
14 (+)
8
22
GERENCIA
CONTABILIDAD
Servicios
Jefe de Logstica
Jefe de Produccin
Supervisin
Informacin especial
Compras
Almacn de Materia Prima e Insumos
Planillas
Procesos
Control de Calidad
Asesora tributaria.
Limpieza y Seguridad
Capacitacin
Departamento de relaciones humanas
Departamento de
Relacin Humanas
Director de R. H.
Asistentes Sociales
Asesoramiento
(1)
(1)
Abogados (1)
GERENCIA
SERVICIOS
AREA CONTABLE
SECRETARA
AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS
CONTADORES
PRACTICANTES
PERSONAL DE LIMPIEZA
MISION:
Consolidarnos como una Organizacin Moderna y Modelo, a nivel local como
Nacional, brindando nuestros Servicios profesionales de Consultora y Asesora de
Negocios, as como los Servicios de Outsourcing Profesional con el mayor grado
de excelencia, enfocndonos a ser siempre una empresa Innovadora, Visionaria y
Altamente Confiable, constituyendo la primera opcin para nuestros clientes en los
servicios requeridos y en la solucin a sus necesidades, contribuyendo de esta
manera, al desarrollo del empresariado peruano.
METAS:
Aprender como la evaluacin del desempeo brinda a los responsables del proceso
de cada dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a
cabo, en forma objetiva y homognea, la seleccin de candidatos para el
otorgamiento de estmulos y recompensas.
2.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Conocer que es la Evaluacin del Desempeo.
Conocer los beneficios que se tendrn al realizarlo.
Conocer las etapas de la evaluacin.
Conocer las razones para realizarla.
Conocer cuales los problemas que pueden aparecer.
Conocer quines son los responsables de realizarla.
VALORES:
RESPETO:
Rige en cada uno de los talentos humanos en nuestra empresa que tiene contacto
directo con la compaa, e interacta entre s como la organizacin, clientes,
directivos, proveedores y nuestra comunidad incursionando en el mercado
internacional.
LEALTAD:
Estamos comprometidos con la compaa en todo momento, realizando nuestra
labor proyectando da a da la visin, misin, polticas, objetivos y metas, en forma
decidida y constante obrando siempre con honestidad y justicia. El sentido de
mejor de cada uno, tomando decisiones justas y a tiempo que ocasionen el mnimo
impacto negativo para los afectados.
TRABAJO EN EQUIPO:
Unimos esfuerzos para el logro de nuestros objetivos, en un ambiente de
confianza, comunicacin permanente, respeto; compartiendo conocimiento,
EL SERVICIO AL CLIENTE
Estamos orientados a superar las expectativas de nuestros usuarios y tomamos
decisiones con criterio, sentido comn y agilidad.
NUESTRA GENTE
Promovemos el bienestar y el desarrollo humano y reconocemos el conocimiento,
talento y la experiencia de las personas como apoyo para ser cada da mejores.
EL APRENDIZAJE PERMANENTE
Reconocemos los triunfos para exaltarlos y los fracasos para aprender de ellos con
humildad y respeto por la persona.
LA INNOVACIN
Sentimos pasin por la creatividad, la flexibilidad y la calidad.
EL COMPROMISO
Mantenemos un alto grado de responsabilidad en el cumplimiento de nuestras
funciones y actividades dentro y fuera de la Empresa.
LA EFECTIVIDAD
Hacemos uso eficiente y eficaz de los recursos y procesos, cuidamos la imagen,
bienes e intereses de la Empresa.
LA COMUNIDAD
Con alto sentido de responsabilidad social hacemos nfasis en seguridad y en la
conservacin del medio ambiente.
POLTICAS:
El plan de negocio tiene un volumen de estudios y cuenta con un servicio para sus
clientes:
La empresa COLONIA HERRERA & ASOCIADOS S.A.C cuenta con clientes y
su objetivo esta segmentado y trabajando con la siguiente manera.
Empresas de comercio mayoristas:
Empresas de motos:
Empresas de caf.
Empresas de construccin.
Otros:
En la empresas COLONIA HERRERA & ASOCIADOS S.A.C trabajamos para
aprobar los estados financieros, estados de resultados, e informacin
complementaria, con la percepcin respeto de los objetivos de la empresa, antes
que sean sometidos a consideracin del directorio.
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 22
ROF
CAPITILO I
CAPITULO II
JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO
10.- La Jornada Ordinaria de trabajo es de ocho (08) horas
diarias.
11.- El horario de trabajo, es el siguiente:
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 24
CAPITULO IV
NORMAS DE PERMANENCIA EN EL CENTRO LABORAL, PERMISOS,
LICENCIAS E INASISTENCIAS:
CAPITULO V
MODALIDAD DE LOS DESCANSOS SEMANALES EN DAS
FERIADOS Y VACACIONES
31.- Los descansos remunerados del personal sern de 1 da
y medio preferentemente los das sbados en la tarde y
domingos, los que podrn variarse de acuerdo a las zonas,
requerimientos y necesidades de la Empresa, previa
autorizacin de la Gerencia Administrativa.
32.- Los trabajadores tienen derecho a descanso remunerado
por das feriados conforme lo establece la legislacin laboral
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 28
sus
las
CAPITULO VIII
NORMAS DE FOMENTO
ARMONA ENTRE
MANTENIMIENTO
DE
LA
TRABAJADORES Y FUNCIONARIOS
DE LA DISCIPLINA:
41.- El objetivo de las medidas disciplinaras, es el corregir y
evitar la reincidencia en faltas o irregulares conductas
incurridas por el trabajador. Es poltica de la Empresa dar
oportunidad al trabajador para corregir sus actitudes, salvo
que stas por su gravedad ameriten la aplicacin inflexible de
las disposiciones legales y el presente Reglamento.
42.- Con el objeto de propender la imparcialidad en la
aplicacin de las medidas disciplinaras se seala algunas
faltas, entre ellas tenemos:
FALTAS LEVES:
a) Llegar tarde al trabajo reiteradamente.
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 35
FALTAS GRAVES
44.- Se considera falta grave la infraccin cometida por el
trabajador de los deberes esenciales que emanan de la ley y
del contrato de tal forma que hagan irrazonable la subsistencia
de la relacin laboral, estos son los sealados por la legislacin
vigente, as tenemos:
a) El incumplimiento de las obligaciones de trabajo que supone
el quebrantamiento de la buena fe laboral, la reiterada
resistencia a las rdenes relacionadas con las labores.
b) La concurrencia reiterada en estado de embriaguez o bajo la
influencia de drogas o sustancias estupefacientes, y aunque no
sea reiterada cuando por la naturaleza de la funcin o del
trabajo revista excepcional gravedad. La autoridad policial
prestar su concurso para coadyuvar en la verificacin de tales
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 37
BASE LEGAL
ESTATUTOS:
Artculo 1.- denominacin - duracin - domicilio: la sociedad se denomina: estudio
contable Colonia Herrera & Asociados SAC sociedad annima cerrada, pudiendo usar
la abreviatura Colonia Herrera & Asociados SAC.
Tiene una duracin indeterminada; inicia sus operaciones en la fecha de este pacto
social y adquiere personalidad jurdica desde su inscripcin en el registro de
personas jurdicas de su domicilio es la provincia de Jan departamento Cajamarca
de pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pas o en el
extranjero.
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 40
Artculo 2.- objeto social.- la sociedad tiene por objeto dedicarse a: la actividad de
realizar un estudio contable a cada empresa asociada con Colonia Herrera &
Asociados SAC.
Se entiende incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo, que
coadyuven a la realizacin de sus fines. Para cumplir dicho objeto podr realizar
todos aquellos actos y contratos que sean lcitos, sin restriccin alguna.
Artculo 3.- transferencia y adquisicin de acciones: los otorgantes acuerdan
suprimir el derecho de preferencia para la adquisicin de acciones, conforme a lo
previsto en el ltimo prrafo del artculo 237 de la ley.
Artculo 4.- rganos de la sociedad: la sociedad que se constituye tiene los
siguientes rganos:
a) la junta general de accionistas; y,
b) la gerencia
El presente manual de organizacin y funciones (MOF) cumple con lo dispuesto por
las Normas de control interno emitidos por la contralora General de la repblica
y se constituye en una herramienta de gestin, propiciando una organizacin
funcional estructurada que permita cumplir a EGMENSA con la visin y misin
definidos en el marco del desarrollo sostenido e integral de la cultura empresarial.
Artculo 5.- modificacin del estatuto, aumento y reduccin del capital: la
modificacin del pacto social, el aumento y reduccin de capital se sujetan a lo
dispuesto por los artculos 198 y 199 de la ley, as como el aumento y reduccin
del capital social, se sujeta a lo dispuesto por los artculos 201 al 206 y 215
al220, respectivamente, de la ley.
Artculo 6.- estados financieros y aplicacin de utilidades.- se rige por lo
dispuesto en los artculos 40, 221, 222, 223, 224, 225, 227,228, 229, 230,
231, 232, 233
y 242 de la ley.
Proporciona informacin a los trabajadores de la empresa sobre sus funciones y
ubicacin dentro de la estructura general de la empresa, as como sobre las
interrelaciones formales que corresponda.
Ayuda a institucionalizar la simplificacin administrativa
informacin sobre las funciones que le corresponde.
proporcionando
ESTRUCTURA ORGANICA:
De acuerdo al reglamento de la organizacin y funciones del estudio contable
Colonia Herrera & Asociados SAC. Cuenta con la siguiente Estructura
Orgnica:
BENEFICIOS DE LA EMPRESA.
Vacaciones:
El trabajador que cumpla el rcord establecido en el artculo 10 del Decreto
Legislativo N 713, Ley de Consolidacin de Descansos Remunerados de los
Trabajadores sujetos al Rgimen Laboral de la Actividad Privada, tendr derecho
como mnimo, a quince (15) das calendario de descanso por cada ao completo
de servicios. Rige lo dispuesto en el Decreto Legislativo N 713 en lo que le sea
aplicable.
Despido arbitrario
El importe de la indemnizacin por despido injustificado es equivalente a quince
(15) remuneraciones diarias por cada ao completo de servicios con un mximo de
ciento ochenta (180) remuneraciones diarias.
Seguro social
Los trabajadores y conductores de las microempresas comprendidas en la presente
norma son asegurados regulares, conforme el artculo nmero 1 de la ley 26790,
Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud.
Remuneracin
Principios
En
1.
la
que
relacin
Igualdad
regulan
laboral
de
se
la
respetan
oportunidades
relacin
los
laboral
siguientes
sin
principios:
discriminacin.
NECESIDAD DE CAPACITACIN:
FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Ejercer la representacin legal y administrativa de la empresa de acuerdo a las
atribuciones establecidas por la Junta General de Accionistas y el directorio de la
empresa COLONIA HERRERA & ASOCIADOS S.A.C..
2. Programar, supervisar y controlar el cumplimiento de todas las operaciones y
actividades que la Junta General de Accionistas o el Directorio emprender, con
sujecin a la ley y al Estatuto.
3. Ejecutar administrativamente los acuerdos de Junta General de Accionistas y del
Directorio con sujecin a las disposiciones contenidas en el estatuto y la ley.
4. Proponer al directorio los proyectos necesarios prala correcta conduccin de la
empresa; as como presentar los informes y lo reportes que sean requeridos.
5. Proponer, presentar a consideracin y aprobacin del directorio documentos
ligados a la gestin, operacin y produccin de la empresa; as como los
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 46
19. cumplir y hacer cumplir con los procedimientos, instrucciones, planes de calidad
y registros del SGI (sistema de gestin integrado), establecidas por la empresa.
20. otras funciones que le asigne el presidente del directorio.
LA GERENCIA:
RGANO FUNCIONAL:
Subgerencia de operacin
Objetivo:
Es el rgano encargado de planificar, programar y ejecutar las estrategias
necesarias para el logro de los objetivos propios del giro de INMISA y presupuestos
por la alta direccin. Est a cargo del subgerente de inmuebles pertenecientes a los
activos inmobiliarios de la empresa con el fin de generar mayor rentabilidad,
ejecutando inversiones y contrataciones, de as requerirlo, para el logro de sus
metas.
Funciones Generales:
inmuebles de la empresa.
Verificar y controlar la oportuna renovacin de los contratos
Hacer seguimiento de la evaluacin de los precios, crear bancos.
Efectuar las dems funciones tcnicas que asigne el gerente general y coordinar
con l los asuntos que sobrepasen el lmite de su autoridad.
Funciones especfica:
14. Emitir dictamen sobre los aspectos legales involucrados en consultas y reclamos
formulados ante los distintos niveles de la empresa.
15. Asesorar, conducir y supervisar las acciones judiciales de todo tipo en las que la
empresa sea demandada o demandante.
16. Representar a la empresa en las gestiones de carcter legal que deba realizar sta
ante autoridades e instituciones pblicas o privadas, y dirigir las acciones a adoptar.
17. Elaborar, redactar y/o visar todo tipo de documento de ndole legal en que
intervenga la empresa.
18. Brindar asesora legal permanente en temas vinculados a todos los procesos de
adquisicin y contratacin establecidos en la legislacin vigente que realice la
empresa; para que los mismos se realicen dentro de los marcos legales vigentes.
19. Participar a travs de personal de la dependencia en los Comits Especiales de los
procesos de seleccin para la adquisicin de bienes y contratacin de servicios y
obras, convocados por la Empresa de acuerdo a las disposiciones legales vigentes,
20. brindndoles asesora legal de manera permanente.
21. Participar en los comits de negociacin de contratos de venta de energa con las
Empresas de Distribucin y/o con Clientes Libres.
PLAN DE MARKETING:
Una de las caractersticas ms tiles e importantes del marketing consiste en poder
planificar, con bastante garanta de xito, el futuro de nuestra empresa,
basndonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del
mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que nos posicionamos cambia y
evoluciona constantemente, el xito de nuestra empresa depender, en gran parte,
de nuestra capacidad de adaptacin y anticipacin a estos cambios. Debemos ser
capaces de comprender en qu medida y de qu forma los cambios futuros que
experimentar el mercado afectarn a nuestra empresa y de establecer las
estrategias ms adecuadas para aprovecharlos al mximo en nuestro beneficio.
Por tanto, el marketing estratgico busca conocer las necesidades actuales y
futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar
segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e inters de esos
mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y disear un plan
de actuacin que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado
porque las compaas actualmente se mueven en un mercado altamente
competitivo se requiere, por tanto, del anlisis continuo de las diferentes variables
del DAFO, no slo de nuestra empresa sino tambin de la competencia en el
mercado. En este contexto las empresas en funcin de sus recursos y capacidades
debern formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan
adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 54
El Diagnstico Empresarial
(GENERAL)
Constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situacin
actual de una organizacin y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o
desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnstico se pueden detectar las causas principales de los
problemas "races", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las
medidas ms efectivas y evitar el desperdicio de energas.
Si bien se sabe este trabajo es realizado por dos alumnas de la universidad partcula de
Chiclayo: MUOZ RODAS CARMEN ROSITA, RIMARACHIN RAFAEL KELLY
JHOMEYNI, que se elabor un diagnstico del estudio contable COLONIA - HERRERA &
ASOCIADOS SAC de la ciudad de Jan.
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola, la palabra diagnstico proviene del
griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento". En el mundo de las empresas, cuando se
habla de diagnstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el
estado actual de una empresa y los obstculos que impiden obtener los resultados
deseados.
Existe una gran diversidad de metodologas y tipologas para realizar estudios
diagnsticos en empresas, y cada una de ellas se enfoca en algn aspecto particular de la
vida empresarial. Algunos hacen nfasis en los procesos productivos.
Es posible clasificar los diagnsticos empresariales en dos grandes tipos: los
"integrales" y los "especficos".
Los diagnsticos "integrales" estos se caracterizan por la visualizacin de una amplia
gama de variables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta categora,
puede mencionarse al "Diagnstico de Competitividad", la metodologa utilizada se basa
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 55
Lograr que los responsables de Marketing sean capaces de fijar los objetivos
comerciales a nivel de marketing y posicionamiento de marca.
Lograr que los responsables de marketing sean capaces de fijar los objetivos
comerciales a nivel de marketing y posicionamiento de marca con el fin de
establecer un control objetivo en el proceso de gestin estrategia y de marketing de
las organizaciones.
Por lo tanto, el diagnstico es, desde este punto de vista, una herramienta de la
direccin, que permitir a ayudar a comprender (el pasado y el presente) y a actuar
(en el presente y futuro).
CAMPAAS PLUBICITARIAS
WWW.COLONIA-HERRERA.COM.PE
TARJETAS:
ESTUDIO CONTABLE
COLONIA HERRERA & ASOCIADOS SAC
AV. PASAJE LOS CLAVELES N 120
PROPAGANDA:
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 57
JAN
Pasaje Los Claveles N 120 - Urb. Los Bancarios
Telefax: 076 432376
CONCLUCIONES:
SALA DE RECEPCIN
Colonia Herrera & Asociados SacPgina 61