Le Systme de Management Intgr (SMI)

Hygine, Scurit, Environnement, Qualit,

de BP Lavra

1- La rglementation

Directive SEVESO II: prvention accidents majeurs

(1996-transpose en droit franais en particulier par larrt du 10/05/00)

Nous impose en particulier davoir:

Une Politique Prvention des Accidents Majeurs (PPAM)
Un Systme de Gestion de la Scurit (SGS)

SGS:

77 pts
pts obligatoires
obligatoires

11- organisation
organisation // formation
formation associes
associes la
la prvention
prvention des
des AM
AM
(description
(description des
des fonctions,
fonctions, identification
identification des
des besoins
besoins en
en formation,
formation,
identification
identification des
des personnels
personnels extrieurs
extrieurs susceptibles
susceptibles dintervenir)
dintervenir)
22- procdures
procdures didentification/
didentification/ valuation
valuation des
des risques
risques dAM
dAM
33- procdures
procdures de
de matrise
matrise des
des procds
procds et
et dexploitation
dexploitation
44- gestion
gestion des
des modifications
modifications
55- gestion
gestion des
des situations
situations durgence
durgence
66- gestion
gestion du
du retour
retour dexprience
dexprience
77- contrle
contrle de
de lapplication
lapplication du
du SGS
SGS // audits
audits et
et revues
revues de
de direction
direction
AM= accident majeur

2- LE REFERENTIEL GHSER
DE BP ET LISRS

Evolution de la gestion de la scurit

2000

1970

1950

1900

Approche
Approche intgre
intgre
gestion
gestion HSEQHSEQproduction-cot
production-cot

Internationalisation
Internationalisation
Formalisation
Formalisation des
des
systmes
systmes de
de gestion
gestion
Approche
Approche
accidents
accidents
et
et lacunes
lacunes du
du systme
systme
de
de gestion
gestion de
de la
la
scurit
scurit (normes,
(normes, non
non
respect
respect des
des normes)
normes)
Approche
Approche blessures
blessures
et
et ngligence
ngligence
humaine
humaine

20002000Rfrentiel
Rfrentiel GHSER
GHSER
Orient
Orient aussi
aussi comportement
comportement
1987-1999:
1987-1999:
Rfrentiel
Rfrentiel ISRS
ISRS
Orient
Orient surtout
surtout matriel
matriel et
et
procdures
procdures

Fusion BP
Amoco

Accidents
majeurs

1950-1987:
1950-1987:
Pas
Pas de
de rfrentiel
rfrentiel de
de gestion
gestion de
de la
la
scurit
scurit
Rgles
Rgles de
de construction
construction et
et
dinspection
dinspection statistiques
statistiques
Orient
Orient surtout
surtout matriel
matriel

Quest-ce GHSER ?
91 exigences du groupe BP rparties en 13 lments

1 Management et Responsabilits
2 Evaluation Gestion du risque
3 Formation et Comportement des personnes
4 Liaison avec les contractants et les tiers
5 Conception Construction des installations
6 Oprations et Entretien
7 Gestion des modifications
8 Information et Documentation
9 Clients et Produits
10 Sensibilisation de la communaut et des tiers
11 Gestion des crises et des urgences
12 Prvention et Analyse des incidents
13 Evaluation, Assurance et Amlioration

Et ISRS dans tout a ?

un rfrentiel utilis par BP depuis de nombreuses
annes
qui a permis la mise en place doutils importants
(IGP:inspection gnrale planifie,
RDG:runion de groupe, rapports dincidents, audits,..)
ISRS en tant que tel disparat,
GHSER nimpose pas doutils et de nombreux outils
ISRS seront donc conservs
GHSER intgre la prvention des risques majeurs
GHSER insiste sur lamlioration continue

ISRS-GHSER exigences communes prsentes

diffremment
ISRS
22-26 chapitres en lien avec:
> des processus dorganisation

nnuu
e
e
t
t
n
n
C
Coo

iioonn
t
t
a
a
u
u
l
EEvvaal

(formation, )
> des outils ( IGP,)

GHSER
13 lments en lien avec des
processus dorganisation
pas doutils imposs

Orient matriel et procdures,

un peu comportement. Dbut de
la notion d assurance

Augmentation de la part
comportementale et de la
notion d assurance

Audits: trs axs sur le systme

documentaire; rigide, questions
fermes.

Audits: trs axs sur la

vrification terrain; plus souple,
questions ouvertes

Systme dvaluation
international, note ( toiles )

Systme dvaluation interne

groupe; pas de note, mais plan
daction

3- Les normes ISO 9001 et 14001

Norme iso 9001 (2000)

Elle dcrit les dispositions prendre pour mettre en uvre un systme de
management de la qualit, afin de
dmontrer quelle est apte fournir rgulirement un produit ou un service
conforme aux exigences de ses clients
satisfaire ses clients par lapplication efficace du systme, qui inclut les processus
pour lamlioration continue et la prvention des non-conformits.
Ces dispositions sont pour le client lassurance de la qualit. Les exigences de la
norme constituent un rfrentiel qui est reconnu mondialement.
La certification aux normes ISO 9000 (obtenue aprs un audit) est la reconnaissance
par un organisme national accrdit, que les exigences de la norme sont appliques.
Le texte de la norme ISO 9001 prsente les 4 processus principaux:
1- Responsabilit de la direction
2- Management des ressources
3- Ralisation du produit
4- Mesure, analyse et amlioration.

1. Responsabilit de la direction
La direction doit sengager explicitement dans la mise en uvre du systme de
management de la qualit. Cela doit se traduire par:
- la dfinition dune politique qualit cohrente avec la stratgie de lentreprise.
- des objectifs qualit mesurables dclins tous les niveaux de lentreprise.
- lassurance que cette politique et ces objectifs sont bien communiqus et
compris.
- la disponibilit des ressources ncessaires la ralisation des objectifs fixs.
- lengagement dans une dmarche damlioration continue.
La direction doit sassurer que les exigences des clients sont bien identifies et
respectes. Elle doit revoir rgulirement le systme de management de la qualit
mis en uvre, cest dire planifier des revues de direction ou seront pris en compte
entre autres :
- les rsultats des audits
- les retours dinformations des clients (satisfaction ou mcontentement)
- lefficacit des processus mis en uvre et la conformit des produits ou services.
La direction doit aussi dsigner une personne de lencadrement qui sera reprsentant
de la direction en matire de qualit.

2. Management des ressources

La direction doit mettre disposition les ressources ncessaires la mise

en uvre et lamlioration continue du systme qualit. Cest dire:
- un environnement de travail et des moyens matriels qui aident obtenir la
conformit du produit
- des comptences ncessaires pour le personnel en relation directe avec la
qualit et la conformit du produit.
- le personnel devra tre form limportance de satisfaire aux exigences des
clients et lamlioration du systme de management de la qualit.

3. Ralisation du produit
Lentreprise doit identifier les exigences spcifies par le client, formules et implicites et les
exigences rglementaires et lgales relatives au produit et/ou service. Ces exigences doivent tre revues
quant laptitude de lorganisme satisfaire ces exigences. Ces revues sont enregistres sous forme
de rponses appel doffres, de propositions, catalogues et autres contrats.
la conception du produit doit tre planifie, dcrite, affect e du personnel qualifi. Les donnes
dentre doivent tre documentes et prennent en compte les lments des revues de contrat. Les
donnes de sortie de la conception sont vrifies et valides par rapport aux donnes dentre.
A chaque phase de la conception, des revues de conception sont menes et enregistres.
Lentreprise doit valuer et slectionner ses fournisseurs selon des critres dfinis pour assurer la
qualit de son produit ou service fini. Elle doit tre explicite dans les informations relatives aux produits
acheter. Elle doit ensuite contrler le produit avant introduction dans sa chane de production ou service.
Les activits de production, livraison doivent tre planifies et matrises. Lentreprise doit
dterminer les informations, documents, quipements et matires ncessaires la production pour viter
les non-conformits. Elle doit sassurer que le rsultat obtenu est conforme aux exigences spcifies.
Elle sassure que le produit a t vrifi conformment aux dispositions tablies.
Si la traabilit est une exigence client ou rglementaire, lentreprise doit matriser et enregistrer
lidentification unique du produit. Elle doit aussi matriser les dispositifs de surveillance et de mesure et
enregistrer les rsultats dtalonnage et de vrification.

4. Mesure, analyse et amlioration

Lentreprise doit planifier et mettre en uvre des processus de surveillance,
de mesure et damlioration et qui doivent concerner:
- la satisfaction du client ( par exemple enqute de satisfaction)
- lefficacit et lefficience des processus du systme de management de la
qualit (efficacit pour rsultat attendu, efficience pour rsultat attendu au
meilleur cot)
- les caractristiques du produit : le produit non conforme doit tre matris
Lentreprise doit mener rgulirement des audits pour dterminer si le
systme de management de la qualit est entretenu de manire efficace.
Ces mesures et surveillances doivent faire lobjet danalyses qui permettront
de mettre en uvre des actions correctives et prventives et qui permettront
lentreprise de sengager dans lamlioration continue de son systme de
management.

Norme iso 14001 (1996)

4.1 Exigences gnrales: l'organisme doit tablir et maintenir un systme de management environnemental
4.2 Politique environnementale: la direction doit dfinir la politique environnementale.
4.3 Planification
4.3.1: Aspects environnementaux
4.3.2: Exigences lgales et autres exigences
4.3.3: Objectifs et cibles
4.3.4: Programme de management environnemental
4.4 Mise en oeuvre et fonctionnement
4.4.1: Structure et responsabilit: les rles, les responsabilits et les autorits doivent tre dfinis et documents.
4.4.2: Formation, sensibilisation et comptence: tout le personnel dont le travail peut avoir un impact environnemental
significatif doit tre form.
4.4.3: Communication: l'organisme doit assurer la communication interne, et apporter des rponses aux demandes externes.
4.4.4: Documentation du systme de management environnemental: l'information doit tre documente.
4.4.5: Matrise de la documentation: l'organisme doit tablir et tenir jour des procdures pour matriser la documentation
4.4.6: Matrise oprationnelle: l'organisme doit identifier les activits associes aux aspects environnementaux significatifs.
4.4.7: Prvention des situations d'urgence et capacit ragir: l'organisme doit identifier les accidents potentiels et les situations
d'urgence afin de rduire les impacts environnementaux qui peuvent y tre associs.
4.5 Contrle et action corrective
4.5.1: Surveillance et mesurage: les activits potentiellement impact environnemental significatif sont surveilles et mesures.
4.5.2: Non-conformit, action corrective et action prventive
4.5.3: Enregistrements: l'organisme tablit et maintient des procdures de matrise des enregistrements relatifs l'environnement.
4.5.4: Audit du systme de management environnemental
4.5.6: Revue de Direction: pour valuer les changements de politique ou des objectifs environnementaux

4-Le Systme de management

intgr

- 1er constatBP Lavra est organis pour satisfaire des exigences (fixes
par les clients, les actionnaires).
Un systme de management dcrit ce que fait lentreprise
(nous !) de faon systmatique pour satisfaire les exigences.

Exigences
= il faut faire
= il faut simplifier
nos faons de faire

Systme de
management
= comment nous sommes
organiss pour faire

Un Rfrentiel dexigences =
document de rfrence fixant les exigences respecter

Groupe BP
Autorits

Collaborateurs
Populations
environnantes
Clients, marchs

Quels rfrentiels dexigences HSEQ connaissez-vous ?

t
n
e
t
si
s
e
Groupe BP
Nc n SM
u
Getting HSE Right
13 lments avec des exigences HSE
(GHSER)
dfinies
Process Safety Managt. partie de GHSER centre sur la scurit
(PSM)
des procds

Rglementation
arrt Svso II (10/05/00) relatif la prvention des accidents
(annexe III)

majeurs

Normes internationales (dmarche volontaire dy adhrer)

iso 9001

permet dassurer la prise en compte des

exigences clients dans un souci
damlioration continue

iso 14001

permet dassurer lexistence dun

programme damlioration continue pour
rduire tous nos impacts environnementaux

noter aussi OHSAS 18001 (mais dans lequel nous nous sommes pas engags)

- 2eme constat Iso 9001

Avant la mise en place du
SMI, il existait 5 systmes
de management BP
Lavra:

Qualit
Qualit
Raffinerie
Raffinerie

Qualit-Environ.
Qualit-Environ.
Chimie
Chimie

Iso 14001
Environnement
Environnement
Raffinerie
Raffinerie

GHSER ?
Scurit
Scurit
Chimie
Chimie (SGS)
(SGS)

Svso II
Scurit
Scurit
Raffinerie(SGS)
Raffinerie(SGS)

Groupe BP
GHSER

Normes

Rglementation

autre Seveso

autre

ISO 9001

Rgles dor

Commun GHSER, svso, normes

Spcifique

Performance
Contract
Plan 5 ans
(lavera)

Elments Document
Importants unique
pour la
scurit
Etudes de
(EIPS)
danger

Ecoute des clients et parties intresses

Assurer la veille rglementaire
Politique
Objectifs
Revue de direction
Grer les changements
Maitrise oprationnelle
Plan dauto-surveillance
Contrler/ assurer la traabilit
Fiabilit
Grer les Interfaces
Slectionner et valuer des fournisseurs/
entreprises extrieures

Approche Processus
Satisfaction Client
Traitement des
rclamations

ISO 14001
Inventaire des aspects
environnementaux
Analyse environnementale

Traitement des plaintes

Formation
Dfinition de fonction
Procdure
Grer le Retour dExprience
Fiches de Donnes de Scurit
Identifier/ valuer les risques
Amliorer
Audit
Action corrective/ prventive
Non conformit
Grer les crises
exercices mini-POI
(gundrills- commun tous sauf iso 9001)
Communiquer

- 3eme constat la majeure partie des exigences HSEQ que nous devons
remplir:
est commune GHSER, Seveso II, iso 9001, iso 14001
sintgre dans le cycle planifier raliser- vrifieramliorer
peuvent tre classes par activits de mmes finalits
activits
activits
Planifier

exigence
exigence

Satisfaction

Amliorer Clients et

parties
intresses

Vrifier

Raliser

- 4eme constat La dmarche processus : la meilleure

manire dorganiser notre Systme de
Management Intgr

Satisfaction
client
4- amliorer les processus
3- mettre en uvre le pilotage des
processus
2- Dcrire les processus et leurs interactions

1- Identifier les processus cls

Un processus
= succession dactivits transformant des
lments dentre en lments de sortie
Valeur ajoute
Caractre reproductible
Ressources
Ressources
Qui fait quoi,
avec quoi

Besoin
Besoin
(Entre)
(Entre)

Processus

mesurable

Client du processus

Rsultat
Rsultat
(Sortie)
(Sortie)
mesurable

Mesure
Mesure de
de la
la performance/
performance/
efficacit
efficacit du
du processus
processus
(Indicateurs)
(Indicateurs)

Trois catgories de processus:

Ceux ayant une relation directe

sur le client final: (ex: fabriquer)

Satisfaction client

Besoins clients

Ceux permettant de
piloter (ex: fixer des objectifs,
donner des moyens)

Ceux nayant pas une relation directe avec

le client final, mais indispensables (ex: former)
amelioration

P1- Ecouter les clients et parties intresses

P2- Manager le systme

et les changements

Besoins Clients

R7- Assurer la conformit des produits,

procds, et la traabilit

R8- Etablir/suivre les plans dautosurveillance

R4- Produire
R5- Stocker
et expdier

Satisfaction Client

R3- Approvisionner

R2- Planifier la production

R6- Concevoir et dvelopper

les projets site

R1- Dterminer et revoir

les exigences

R9- Apporter le support technique la clientle

S1- Assurer la
S3- Grer les RH S5- Identifier, Evaluer
maintenance
Grer les risques et
S4- Grer les systmes
amliorer
Documentaires
S2- Acheter
S7- Grer les crises
& dinformation
Mesurer et amliorer

S6- Traiter et prvenir

les incidents, accidents,
rclamations
S8- Communiquer

Ecoute des clients et parties

intresses
Assurer la veille rglementaire

P1- Ecouter les clients et parties intresses

R3- Approvisionner
R7- Assurer la conformit des produits,
procds, et la traabilit

R4- Produire

Maitrise oprationnelle

R8- Etablir/suivre les plans dautosurveillance

R5- Stocker
et expdier

Satisfaction Client

R6- Concevoir et dvelopper

les projets site

R1- Dterminer et revoir

les exigences
R2- Planifier la
production

Besoins Clients

P2- Manager le systme

et les changements

Politique
Objectifs
Revue de direction
Grer les changements
Plan 5 ans
Performance contract

R9- Apporter le support technique la clientle

S1- Assurer la
maintenance
S2- Acheter

S3- Grer les RH

S4- Grer les systmes
Documentaires
& dinformation

S5- Identifier,
Evaluer et
Grer les risques
et amliorer

Mesurer et amliorer

S6- Traiter et prvenir

les incidents, accidents et
rclamations
S7- Grer les crises

S8- Communiquer

P1- Ecouter les clients et parties intresses

P2- Manager le systme
et les changements
Dfinir la politique
Planifier:
Dfinir et dcliner les objectifs
Dfinir lorganisation et adapter les ressources

S3- Grer les RH

S1- Assurer la
maintenance
S4- Grer les systmes
Documentaires
S2- acheter
& dinformation
Slectionner et valuer
des fournisseurs/
entreprises extrieures

Procdure

Satisfaction Client

Fiabilit
Grer les Interfaces

R2- Planifier la production

Besoins Clients

R1- Dterminer et revoir

Grer le Retour dExprience

les exigences
Rgles dor (golden rules)
R6- Concevoir et dvelopper
les projets site
Fiches de Donnes de Scurit
Identifier/ valuer les
R3- risques
Approvisionner
Amliorer
Audit
R7- Assurer la conformit des produits,
R4- Produire
procds, et la traabilit Document unique
Action corrective/
Elments Importants
prventive
pour la scurit (EIPS)R5- Stocker
Non conformit
Etudes de danger
et expdier
Traitement des plaintes
R8- Etablir/suivre les plans dautosurveillance
Inventaire des aspects
Traitement des
environnementaux
rclamations
support technique
la clientle
environnementale
Formation.DfinitionR9- Apporter leAnalyse
de fonction

S6- Traiter et prvenir

les incidents, accidents et
rclamations

S5Identifier,
Evaluer et
Grer les
risques et
amliorer

S7- Grer les crises

S8- Communiquer
exercices mini-POI

Mesurer et amliorer

Fonctions et processus: deux dmarches

complmentaires
Plate-formeRaffinerie/Chimie deLavra
Directeur Gnral
Centrede
Recherche

Naphtachimie
Oxochimie
Directions
Communes
Secrtariat
Gnral

Manufacturing

Projet Intgration

Adjoint Directeur Gnral

Directeur Raffinerie

HSE

Unit
OprationnelleA

Commerce

Unit
OprationnelleB

ProjetIntgration
Systmes/BIM

P1- Ecouter les clients et parties intresses

Technique

Drivs/Oxyde
dthylne

R6- Concevoir et dvelopper

les projets site

R1- Dterminer et revoir

les exigences

R3- Approvisionner
R7- Assurer la conformit des produits,
procds, et la traabilit

R8- Etablir/suivre les plans dautosurveillance

R4- Produire
R5- Stocker
et expdier

Satisfaction Client

Polymres

Inspection

Besoins Clients

Maintenance

P2- Manager le systme

et les changements

Contrle et
Qualit

R2- Planifier la production

Finances

LE Utilites

R9- Apporter le support technique la clientle

S1- Assurer la
maintenance
S2- Acheter

S3- Grer les RH

S4- Grer les systmes

Documentaires
& dinformation

S5- Identifier,
Evaluer
Grer les risques et
amliorer
S7- Grer les crises

Mesurer et amliorer

S6- Traiter et prvenir

les incidents, accidents,
rclamations
S8- Communiquer

Systme de Management Intgr BP Lavra

une politique commune HSSEQ
principe fondateur= amlioration continue et satisfaction
des clients et parties intresses

une organisation par fonctions et par

processus intgrs

Ceux permettant de
piloter (ex: fixer des objectifs,
donner des moyens)
Plate-formeRaffinerie/Chimie deLavra
Satisfaction client

Besoins clients

.
.
.

Directeur Gnral
Ceux
ayant une relation directe
Centre
de
Recherche
sur
le client final: (ex: fabriquer)
Directions
Communes

Manufacturing

Naphtachimie
Oxochimie
Projet Intgration

Adjoint
Gnral
Projet
Intgration
Ceux nayant pasSecrtariat
une
relation directe
avecDirecteur
Gnral
Directeur
Raffinerie Systmes
/BIM
le client final, mais indispensables (ex: former)
Unit
HSE
Oprationnelle
A
amelioration
Unit
LEUtilites
Commerce
Oprationnelle
B
Finances
Technique

Maintenance
Drivs
/Oxyde
dthylne
Polymres

Contrle et
Qualit
Inspection

- processus principaux et leurs interfaces identifis,

dcrits, documents
- indicateurs en place pour mesurer leur efficacit
- comits de pilotage HSEQ pour mettre en place les
actions damlioration

une dclinaison du systme dans les

diffrentes directions
des audits externes ( BP lavera) du systme
(audits de certification AFAQ, visites DRIRE, audits du groupe BP)

La formalisation du SMI
Manuel
Manuel Gnral
Gnral de
de
Management
Management (MGM)
(MGM)
organisation
organisation gnrale,
gnrale,
responsabilits,
responsabilits, processus
processus

Manuel
Manuel Des
Des Processus
Processus
(MDP):
(MDP):

droulement
droulement et
et caractristiques
caractristiques
des
processus
cits
des processus cits dans
dans le
le MGM.
MGM.

Manuels
Manuels dOrganisation
dOrganisation des
des
Secteurs
Secteurs (MOS)
(MOS)
spcifique
spcifique tout
tout ou
ou partie
partie dune
dune Direction
Direction
(dclinaison
(dclinaison du
du MGM)
MGM)

Procdures (PS et PG)

dispositions obligatoires tout ou partie de BP Lavra

Consigne dExploitation (CE)

dispositions spcifiques un secteur (unit, service,
laboratoire) obligatoires pour raliser des activits
qui lui sont propres.

UOB
UOA zone A
LP Chimiques
Logistique Raffinage
LCAQM
DHSE
LP Polymres
Inspection
Mtrologie

Les instances de pilotage du SMI

Site
Site Board
Board

DG+partie du CODIR+ prsident BP France +

BU de Lavra + group vice-prsidents chimie et
raffinage BP - Runion trimestrielle

point stratgie, performance

sites, avancement du plan
5 ans

Comit
Comit Directeur
Directeur
(CODIR)
(CODIR)

DG+lensemble des directeurs

Runion hebdomadaire

Partage des informations

courantes du site, point sur
les cots et la fiabilit

Organisation dcrite dans PG 101 (runion

trimestrielle ou semestrielle)

Permettre une valuation et

des prises de dcision
cibles sur chaque
composante du SMI

Comits
Comits de
de pilotage
pilotage
H,
H, S,
S, ou
ou E
E
Revue
Qualit
Revue
Qualit
Revue
Qualit
Revue
Qualit
Revue
Qualit
Revue
Qualit
Revues
Qualit
par
Business
Revues
Qualit
par
Business
par
Business
par
Business
par
Business
par
par
Business
parBusiness
Business
Revue
Revue de
de Direction
Direction
du
du SMI
SMI

Organisation spcifique chaque BU

Organisation dcrite dans PG 101

Au moins une fois par an

bilan qualit produits,

rclamations, retour
satisfaction client,
avancement des objectifs
Rvision du SMI pour
assurer son adquation et
efficacit par rapport la
politique et objectifs fixs

Les indicateurs BP Lavra

performance HSE
performance financire
performance des processus (dont fiabilit et taux de rclamations)
indicateurs sociaux (turn-over, )

Les indicateurs de performance HSE

Qui

nom

Ce que cest

SECU

RIF

Recordable Injury Frequency ; taux de frquence des accidents avec ou

sans arrts BP + entreprises extrieures

SECU

DAFWF

Day away from work frequency inclu dans le RIF, taux daccident avec
arrts BP + entreprises exterieures

SECU

IGP

Nombre dInspections Gnrales planifies

SECU

RHSE

Nombre de runions HSE

SECU

ASA

Nombre dAudits de Scurit Avancs

SECU

% actions

% dactions ralises suite presquaccidents

SECU

Gundrills

Nombre dexercices de type gundrills raliss

ENV

effluents

% de conformit des analyses concernant les rejets aqueux (raffinerie)

nombre de dpassements (chimie)

ENV

SO2

Calcul des tonnes de SO2 mises par an

ENV

CO2

Calcul des tonnes de CO2 mises par an

ENV

COV

Calcul des tonnes de COV mises par an

ENV

pandages

Nombre dpandages/salissures > 150 l

ENV

plaintes

Nombre de plaintes environnementales

HI

Indicateur de nonconformit

Nombre de valeurs non conformes/ nombre de mesures effectus sur

lensemble BP + filiales+partenaires

HI

Indicateur de conformit

(Nombre de valeurs < valeurs limites dalerte)/ nombre de mesures

effectues sur BP poste par poste

(en vert: ce qui fait objet de la prime dintressement)

Back up

Rgles dorigine Etatique

Les conventions internationales:
prvalent sur les lois internes ds que ratifis par
ltat, et publi au Journal Officiel (JO)

Le droit communautaire europen:

les rglements: de porte gnrale et applicables
directement dans tout tat membre 21 jours aprs
publication au JO des Communauts europennes.
Prvalent sur les lois internes
les directives: actes liant les Etats membres
I destinataires quant au rsultat atteindre, tout en leur
I
o
s
laissant le choix des moyens et de la forme. Publies
Sv
au JO des communauts europennes; entrent entre
en vigueur aprs des dispositions internes de
transposition prise par chaque Etat, et ncessites
dans les 3 ans.

La constitution:
dtermine lorganisation de ltat, son mode de
fonctionnement, les rapports entre les pouvoirs

Les lois:

les
r
u
s
Loi lations
al
Inst sses
cla

Acte vot par le parlement, entre en

vigueur par sa promulgation par le
prsident de la rpublique et sa publication
au JO / rception du JO

ts
Arr raux
ecto tion
f

r
p
risa
o
t
u
da

Les rglements
Les dcrets: adopts par des autorits
diffrentes du parlement: dcrets
prsidentiels, dcrets du 1er ministre.
Obligatoires partir de leur publication au
JO
Les arrts: dcision excutoire
manant dun ou plusieurs ministres
(arrts interministriels, ministriels),
ou dautres autorits administratives
( prfectoraux, municipaux)
Les circulaires:
nont pas de valeur juridique, sont des
mesures administratives pour guider dans la
comprhension de certains textes

Rgles dorigine autonome (professionnelle)

(elles doivent respecter les rgles tatiques)

Convention collective:
accord entre employeurs et un syndicat
reprsentatif des salaris, fixant les rges
gnrales sappliquant aux relations de travail

Norme technique:
spcification technique ou autre document
accessible au public, tabli par consensus des
parties intresses, fonde sur des rsultats,
approuv par un organisme qualifi sur le plan
rgional, national, ou international (AFNOR,
Iso)

Exemples de lois, arrts et directives

4 septembre 1967: arrt ministriel relatif aux rgles

d'amnagement et d'exploitation des usines de traitement de ptrole
brut, de ses drivs et rsidus.

19 juillet 1976: loi relative aux installations classes

24 juin 1982: Directive Europenne Svso 1

2 fvrier 1998: arrt ministriel (dit arrt intgr) relatif aux

prlvements et la consommation d'eau ainsi qu'aux missions de
toute nature des installations classes pour la protection de
l'environnement soumises autorisation.

Loi du 19 juillet 1976: installations classes

Installations

Installations
classes

Soumises
dclaration

au moins une de ses activits relve de la

Nomenclature des installations classes

Soumises
autorisation

autorisation dexploitation

comprend des prescriptions (obligations)

vrifier quand le texte est reu
ces obligations (+ toutes les donnes
susceptibles dvoluer: rejets, production...) sont
vrifies de faon permanente

Arrt prfectoral
dautorisation
Rcolement
Plan dautosurveillance

Loi juillet 76 / directive SEVESO: correspondances

Activits et substances dcrites dans la
Nomenclature des installations classes
Systme de gestion de la scurit (SGS)

seuils
Substances dcrites
dans larrt du 10 mai

Autorisation
avec servitude
(AS)

Communication annuelle de lanalyse de

la mise en oeuvre de la PPAM

haut Sveso

Autorisation (A)

Dclaration (D)

Rapport de scurit ractualis tous les 5

ans (tudes de dangers avec identif. EIPS;
PPAM, SGS)

bas Sveso

POI tester tous les 3 ans - PPI

+
Politique de prvention des accidents
majeurs (PPAM) crite et objectifs
Information installations IC voisines avec
copie au prfet
Recensement des substances dangereuses
(nature, quantit) avec information annuelle
du prfet

Directive SEVESO II: prvention accidents majeurs

(1996-transpose en droit franais en particulier par larrt du 10/05/00)

> L'effet "domino".

> La matrise de l'urbanisation.
> L'exigence d'une politique de prvention des
accidents majeurs et d un SGS
> Plans d'urgence tester rgulirement (POI,PPI).
> Renforcement de l'information du public

LETUDE DE DANGERS

plus labore, actualise au moins tous les 5 ans

description / localisation approfondies de linstallation
analyse des risques (dfinir les EIPS)
description situations accidentelles (preuve)
justification mesures de prvention (P.D.P.)
information I.C. voisines sur risques (effet domino)
valuation consquences des accidents
recensement moyens secours
informations pour laboration P.O.I. et P.P.I.
document synthse du SGS
analyse de ce rapport par un organisme tiers expert

RECOURS A UN TIERS EXPERT

ce nest pas une validation du SGS
cest une analyse critique de ltude
avis sur la pertinence des mesures vis--vis de la
scurit
identification des points faibles
noter les possibilits damlioration

P.O.I. (1)
Rdig aprs ltude de dangers, il comprend :

plan de situation
plans des rseaux
plan du site
prsentation des moyens de transmission
messages dinformation prvus
schma dalerte
mode dorganisation des secours
diffrents scnarios daccidents envisageables

P.O.I. (2)
Pour chaque scnario, il doit comporter :

reprsentation cartographique
schma du lieu de laccident envisag
caractristiques du scnario
tat des produits crant le danger
schma prvisionnel volution du sinistre
consignes particulires dintervention
liste des moyens de lutte
fiche action avec rles des intervenants
articulation avec le P.P.I.

Element 1 GHSER: Management et Responsabilits

Les comportements HSE positifs sont soutenus
et reconnus
Communication tablie dans les deux sens entre
le management et les employs, contractants, tiers
Les attentes sont intgres dans le planning du
business au travers d'objectifs clairs
Dfinir les rles et responsabilits associs des
critres de mesure
Un Systme de Management document est mis en place et soutenu
Promouvoir l'change des connaissances

Element 2 GHSER: Evaluation/ gestion des risques

Processus d'identification et de contrle des risques

Les risques des oprations prsentes et futures
sont identifis
Les risques des oprations de fermeture et
d'abandon de site sont identifis
Le management documente les mesure de contrle des
risques
Les valuations de risques des projets sont tenues jour

Element 3 de GHSER: Formation, comportement

Bons comportements HSE du personnel et des

entreprises extrieures
Sont dfinis: les rles et responsabilits HSE, des
objectifs individuels
Personnel qualifi, comptent et physiquement/
mentalement apte, une quipe forme et entraine
Les risques pour la sant sont identifis et contrls
Existence de programme Sant, drogue et alcool
Formation et apprentissage du poste pour les employs/contractants
nouveaux ou muts

Element 4 GHSER: Liaisons avec les Entreprises

Extrieures et les tiers
Critres de slection, de contrle des EE, fournisseurs et tiers
Les risques lis aux achats et la sous-traitance
sont identifis et contrls
Suivi des ralisations et performances.
Assurance du respects des normes HSE
et techniques
Les produits et services sont conformes aux normes
nationales et internationales
Dans les joint ventures les systmes HSE sont en
ligne avec les attentes et les objectifs de BP

Element 5 GHSER: Conception et Construction

des Installations
Rassembler les donnes de base HSE avant le dveloppement,
Etudier une technologie conomiquement viable, pour grer les
risques techniques, minimiser voire liminer les impacts
Approuver formellement les normes de conception, dachat...,
Excuter formellement des revues de conception, et valider,
Intgrer lexpertise et lexprience HSE ds le dbut du projet,
Identifier les Dangers potentiels laide doutils (HAZOPs, )
Eliminer ou minimiser les Risques rsiduels.

Element 6 GHSER: Oprations et Entretien

Raliser des revues aprs dmarrage (idem point prcdent),

Maintenir lintgrit oprationnelle & technique,
Etablir les paramtres dexploitation et informer le personnel,
Dfinir les procdures (dmarrage, exploitation, entretien et
arrt),
Dfinir les autorits dsignes (permis de travail,),
Maintenir la fiabilit, disponibilit des systmes de protection,
Identifier les risques induits par les oprations simultanes,
Veiller ce que les dchets soient minimiss, rutiliss,
recycls, ou correctement vacus.

Element 7 GHSER: Gestion du changement

Les impacts HSE et autres sont formellement valus,

grs, enregistrs et approuvs
Les obligations lgales et rglementaires ainsi que les
impacts HSE sont recherchs et des mesures
appropries mise en place
Les changements d'organisation sont valus et
contrls
Les impacts des modifications de procds sur la
qualit des produits sont valus
L'tendue et la dure des mesures provisoires ne sont
pas dpasss sans tude et approbation

Element 8 GHSER: Information et documentation

Assurer une gestion scurise des plans,
Identifier les rglements, permis, codes et normes,
Communiquer au personnel les exigences qui en dcoulent,
Maintenir disponibles les enregistrements ncessaires,
Identifier et retirer la documentation obsolte,
Intgrer la documentation technique comme donnes,
Conserver les enregistrements relatifs aux expositions
professionnelles, avec toute la confidentialit requise.

Element 9 GHSER: clients et produits

Raliser des valuations avant commercialisation,

Identifier les risques dune utilisation attendue ou prvisible,
Examiner les effets indsirables signals ou rencontrs,
Sassurer que tous les risques sont identifis et pris en compte,
Etablir et publier les fiches de donnes de scurit,
Mettre en place un systme de rappel efficace,
Rpondre dans les 24h aux demandes durgence relatives aux
informations HSE du produit.

Element 10 GHSER: sensibilisation des parties

prenantes
Entretenir une communication ouverte et volontariste,
Reconnatre et rpondre aux exigences HSE,
Prendre en compte les inquitudes propos de nos activits,
Evaluer ouvertement les impacts HSE des nouvelles activits,
Examiner les impacts HSE lis labandon dactivits,
Publier un bilan relatif la performance HSE.

Element 11 GHSER: Management des urgences et

des situations de crise
Des plans d'urgence documents en ligne avec le
plan d'urgence du groupe sont diffuss pour tenir
compte des risques identifis
Les installations et quipements sont tests,
le personnel est identifi et exerc
Des personnes formes qui comprennent le plan
d'urgence, leur rle et responsabilits
Des exercices sont conduits pour tester et amliorer le systme en
liaison avec les organismes extrieurs
Mises jour priodiques des plans et formations pour tenir compte
des informations recueillies

Element 12 GHSER: Analyse et prvention des

accidents
Analyser et documenter tout vnement relatif HSE,
Prvoir une quipe pluridisciplinaire multi-niveaux,
Identifier formellement les causes profondes,
Grer le suivi des actions correctives et prventives,
Identifier les tendances,
Dvelopper un programme de prvention,
Encourager le partage rciproque des bonnes pratiques et des
leons apprises.

Element 13 GHSER: Evaluation, Assurance et

amlioration
Dfinir et communiquer les indicateurs de performance HSE,
Impliquer activement le personnel,
Mettre en place un systme damlioration du comportement,
Raliser un programme daudit document,
Utiliser les enseignements tirs pour lamlioration,
Dfinir de nouvelles cibles HSE,
Dmontrer la mise en pratique efficace des engagements, par
des auto-valuations annuelles et des audits externes.

Le processus client cest:

Comprendre les besoins et attentes (prsents, futurs,
explicites, implicites) de nos clients,
Traduire les besoins en exigences,
Rpondre ces exigences,
Communiquer ces exigences tous les niveaux,
Satisfaire ces exigences,
Mesurer la satisfaction,
Grer les relations.

Le processus client :
Comment cela se traduit:
> Spcifications
> Agrments et/ou cahier des charges
> Visites techniques ou commerciales
Mesures de la satisfaction client:
> Audits externes et clients
> Runion qualit business
> Suivi des Rclamations

Analyse Environnementale: objectifs

Identifier les aspects environnementaux des activits

Etudier le milieu naturel de la Rgion PACA
Vrifier la conformit la rglementation
Hirarchiser leurs impacts
Dterminer les impacts significatifs

Analyse Environnementale: critres selon

lesquels un aspect est significatif

4 critres:
Exigences rglementaires
Gravit
Frquence et quantit
Image de marque (impact local et mdiatique)

Analyse Environnementale: Identification des

aspects environnementaux lis lactivit

Emissions atmosphriques; Rejets aqueux;

Production de dchets;

Epandages Sol;

Consommation dnergie et ressources

naturelles.

Analyse Environnementale: impacts significatifs

SO2

Emissions

NOx

Atmosphriques

CO2
Poussires
Fumes noires
COV
Emission de produits
malodorants

Analyse Environnementale: impacts significatifs

Azote
Ammoniac (PIB)
Phnols

Rejets Aqueux

Matires en suspension
(eaux poudreuses)
Hydrocarbures
Identification des
polluants pour BP